矿山班组建设相关制度

矿山班组建设相关制度（精选5篇）

矿山班组建设相关制度 第1篇

班组安全管理制度

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目 录

1班前会制度 ………………………………………………1 2班组长跟班工作制 ………………………………………2 3安全质量标准化管理制度 ………………………………3 4隐患排查治理制度 ………………………………………3 5班组和各岗位安全评估制度 ……………………………4 6事故报告和现场处理程序 ………………………………5 7事故追查处理制度 ………………………………………7 8班长安全检查制度 ………………………………………9 9班组安全奖罚制度 ………………………………………10 10班组岗位练兵与技能竞赛制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全举报制度……………………………………………13 13安全管理合理化建议制度………………………………15 14班组互保联保制度………………………………………18 班组互保联保示意图 …………………………………19 15班组安全绩效考核制度…………………………………20 16班组学习培训制度………………………………………22 17班组员工安全权益维护制度……………………………22 18班组长聘用制度 ………………………………………25

一、班前会制度

1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。

3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。

4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。

5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括：（1）传达上级指示

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术规程

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。（4）布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。

（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等

6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。

二、班组长跟班工作制

1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。

2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。

4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。

5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。

6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。

三、安全质量标准化管理制度

1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。4.安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。

6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、隐患排查治理制度

1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。

4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6.交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。

五、班组和各岗位安全评估制度

1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。

2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。

3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括：

(1)作业现场是否具备安全生产条件；

(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

(3)员工劳动保护用品是否佩戴整齐；

(4)电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常；

(5)安全生产是否齐全可靠；

(6)规程措施是否落实到位；

(7)工作计划是否按计划完成；

(8)工程质量是否达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在安全隐患。

4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

六、事故报告和现场处理程序

1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：

(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况；

(2)事故简要经过；

(3)事故发生的初步原因；

(4)事故发生后采取的措施及控制情况；

(5)其它应当报告的情况；

2.班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。

3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚。

七、事故追查处理制度

1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2.事故追查组

（1）事故追查组的组成

人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

（2）事故追查组的主要职责

收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防范和整改措施 3.事故追查分析

（1）事故调查分析

事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。

相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负

责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。（2）事故责任认定

对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起组要作用的责任人负主要（间接）责任 当班班长、矿山领导负直接管理责任 相关部室负责人负主要（监管）责任

（3）事故责任处理

事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。

事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。

八、班长安全检查制度

1.班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。2.按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。

3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。

4.班长安全检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。

5.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。

6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。

7.对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚。8.班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。9.月末班长负责召开班组安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作。

九、班组安全奖罚制度

1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2.奖励

对于以下方面做贡献的员工给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排查事故隐患，避免事故发生的；

（4）在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；（8）在师带徒活动中成绩显著的； 3.惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现严重三违行为的

惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4.挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。

2.创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子 3.采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。

4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。

十一、交接班制度

1.严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。2.班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。

3.交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。4.交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1）上级领导的有关指示

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作（3）没有整改（完毕）的重大隐患

（4）现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。

5.交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决处理。

十二、安全举报制度

1.为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。

2.任何单位和个人有权对其发现的矿山重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向公司安委会进行举报。

3.受理的举报经调查属实的，给予最先举报人100-1000元奖励。4.举报有下列情形之

一、经核查属实，给予举报人奖励：

（1）举报重大安全生产隐患的

（2）干部为主指挥，强令个人违章冒险作业的（3）职工个人违章作业，人为制止事故隐患的（4）现场严重存在三违不及时制止或纠正的（5）隐瞒或谎报、延报安全事故的（6）职工不按规定培训、出具虚假证件的

（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的（8）举报其它安全生产违规、违法行为的

5.公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

举报电话：6228475

6711852 6.举报人举报的实行应该客观真实，对其提供材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。7.举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。

8.公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其保密，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

十三、安全管理合理化建议制度

1.为鼓励员工积极向公司献计献策，规范番茄管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2.安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和讲话安全管理方便的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建议分为以下几个方面：

（1）爆破施工、采矿工艺、生产设备的改进

（2）安全技术、劳动保护技术的改进

（3）节约材料、能源的措施和办法

（4）开采方案的改进

（5）科技成果与革新项目的推广应用

（6）安全管理方法、手段的建议、重新和应用

（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议 3.员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动，是公司安全管理工作的主要补充，也是职工体现主人翁责任感、发挥潜力潜能、发展企业的重大举措。

4.为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励、上报等工作。

5.在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安委会负责，合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作有安委会负责。

6.评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

十四、班组联保互保制度

1.班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2.班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到三不伤害。

3.班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监督。

4.班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监督和提醒。

5.班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6.发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。

十五、班组安全绩效考绩制度

1.推行班组安全绩效考绩（以下称考绩）目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事求是地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有计划的改进工作，促进公司安全生产健康发展。

2.考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。3.考绩原则

（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考绩；

（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）考绩自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。4.适用范围

适用于除下列人员以外的班组成员：

（1）考绩期开始以后进入的新职工

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者

（3）因工伤二连续缺勤七十五日者

（4）考绩实施日已经退职者 5.考绩内容

（1）基本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价项目，共25分。

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价项目，共15分。

（4）工作成绩，包括安全工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6.考绩办法

（1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考试初核、复核；

（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7.考绩等级、奖罚

（1）95分以上为明星员工，奖励200元；

（2）90分以上为先进员工，奖励100元；

（3）80分以上为合格员工

（4）未达到80分为不合格员工，罚200元。

8.考绩资料

考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。

十六、班组学习培训制度

1.班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训计划，并负责执行。

2.班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷。

3.班组学习培训的内容包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、三新（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4.大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工试卷操作技能。

5.符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗：

1）因工作需要各种转换的职工；

2）班组长、安全员、爆破员等关键岗位上岗前的职工；

3）请三个月以上长假复工的职工；

4）出现三位行为被停工的学习的职工。6.班组操作下列情况之一的，不想及时组织学习培训：

1）出现严重三违行为造成事故的；

2）出现严重生产、质量事故问题的；

3）作业现场出现重大安全隐患的；

4）职工出勤率低，不能满足安全生产的。

十七、班组员工安全权益维护制度

1.为维护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2.安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件确保安全生产。

3.班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依法履行安全生产方面的义务。

4.全面落实班组权利与班组责任

七项班组权利的具体内容：

1）根据上级安排的安全、生产工作计划指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在安全均衡生产，完成各项工作任务。

2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停止作业，撤出威胁岗位并向有关领导汇报。

3）班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。

4）班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大贡献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。

5）班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。

6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

7）班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容：

1）认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业的各项规章制度。

2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标。

4）样执行操作规程，解决做好安全教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明作业，做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业，5）建立健全以安全生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。

6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。

5.全面落实班组员工安全生产事项权利：

1）代班人员不到岗，工人有权不到岗；

2）带人员早下班，工人有权早下班；

3）安全隐患不排除，工人有权不作业；

4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；

5）没有安全措施，工人有权不开工；

6）不组织班前安全学习，工人有权不上岗；

7）班长、安全员未进行安全检查，工人有权不开工；

8）监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工；

9)不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗；

10）避灾线路不标示工人有权不上岗。6.明确班组长的主要职责：

1）班组长是班长的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标；

3）制度做好班组的思想政治工作，再找班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心工作；

4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动，同时，组织好半之内的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

5）始终不渝地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织安全质量检查，做好岗位监督。

6）经常检查班组的各种记录。

班组长的现场指挥权：

1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权

2）有检查职工安全作业请、抵制上级违章指挥权；

3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；

4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有解决开工或停止生产权。

7.公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利。

8.班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持单位、个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

矿山班组建设相关制度 第2篇

为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：

副组长：、、成员：、、二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指

导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录

2、学习记录

3、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

3、班组、班组长月考核记录

4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）

75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表（见附表）

2、评分等级

75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。

3、奖惩（1）、奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚

附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）

2、每月组织换位思考和安全方面讨论会

3、建立岗位责任制和规章制度（已有）班组长所做工作1、2、3、4、案计划

矿山班组建设相关制度 第3篇

长期以来, 由于在矿产资源开发利用中忽视环境保护, 中国矿山环境不断恶化, 土地破坏、水生态平衡失调日益突出, “三废”污染严重, 泥石流、地面塌陷等地质灾害频繁发生。已对群众的生存环境和可持续发展构成威胁, 如何改善矿山环境、建设绿色生态矿山, 如何发展循环经济、实现资源开发与环境保护统一协调, 已成为矿业可持续发展亟待解决的重要问题。

解决矿山环境问题是一项复杂的系统工程, 需要从不同层次、不同角度, 运用科学的理论, 采取先进的方法来开展这项工作。切实搞好矿山环境保护与治理, 必须从根本上解决矿山开发与环境保护相统一的问题, 强化企业对矿山环境的保护意识和责任意识。特别是国家及各级政府应给予矿山企业优惠政策;建立一部统一完整的矿山环境法规, 使矿山环境得到有效保护和监管;建立政府引导、市场运作、企业主导的投入机制, 多元化吸收资金, 鼓励企业、个人等社会资金以及国外资金投资于矿山环境治理工作。

中国现行的《矿产资源法》对矿山环境保护方面的规定还不够详细, 缺乏可操作性。在管理体制上, 矿产资源开发分散在十多个部门管理, 职责交叉, 互相推诿, 使采矿引起的塌陷、崩塌、滑坡和泥石流等地质环境问题和地质灾害几乎形成管理真空。按照《地质灾害防治条例》规定的“谁破坏, 谁治理”原则, 采矿权人、探矿权人应对其采矿、探矿活动造成的矿山环境破坏承担恢复治理责任, 但这种原则性的规定缺少必要的措施和制度来保证。例如河北省1998年在全国率先出台了《河北省地质环境管理条例》, 将矿山地质环境调查、评价, 矿山地质环境恢复治理, 征收矿山地质环境恢复治理补偿费等作为重要内容写进了地方性法规。但是, 由于缺乏国家基本法对矿山地质环境方面的管理规定, 行业部门之间的职责难以理顺, 矿山地质环境保护的管理职能到位难度仍然较大[1]。

生态环境是一种有价的资源, 应该用经济手段督促矿产资源开发者履行矿山环境恢复和治理的义务, 而目前的矿山环境管理最薄弱的就是缺乏有效的手段来约束采矿权人自觉履行矿山环境治理义务。特别是一些大型矿山企业开采历史长, 对地质环境的破坏尤为严重, 诱发了一系列的地质灾害。这类矿山在开办时没有预留矿山环境恢复资金, 在生产中也未提留用于矿山环境恢复费用, 长期以来此类问题一般由政府来解决, 不利于调动矿山企业保护矿山环境的积极性;而且, 矿山关闭后, 采矿权灭失, 采矿权人更不会主动履行矿山环境治理义务, 容易形成新的历史遗留问题, 形成恶性循环。因此在全国建立和推行矿山环境治理恢复保证金制度势在必行。矿山环境恢复治理保证金就是为了保证采矿权人在采矿过程中合理开采矿产资源、保护矿山环境, 在闭坑、停办、关闭矿山后, 做好矿山环境恢复治理、地质灾害防治等工作应缴纳的备用治理费或质保金。

二、建立矿山环境恢复治理保证金制度的经济学基础

经济学认为, 外部性externality是某种经济交易所产生的成本或利益, 这种成本或利益落在第三方身上而交易者没有考虑到。外部性的存在, 无论是外在成本还是外在利益, 都是市场失灵的一个来源。在存在外部性时, 政府可以采用两种可能的行动来实现更有效的资源配置。其一是建立和实行私有产权制度, 其二是对引起外在成本的活动征税, 而对引起外在利益的活动给予补贴。

矿山企业在开采矿产资源前, 要向国土资源部门申请采矿权, 国土资源部门批准同意后, 矿山企业才能够从事矿产资源开采工作, 国家收取各种税费, 体现了所有者权益, 这个过程是一种交易关系。矿山企业的经营对象也是交易的对象矿产资源, 而矿山环境是与矿产资源捆绑在一起的资源, 矿山企业在开采矿产资源时, 不可避免地破坏矿山环境。但是, 矿山企业在开采矿产资源时, 并没有将矿山环境资源纳入到企业运营成本中, 矿山企业的经济行为所引发的环境问题转嫁给了他人和社会, 这不符合市场经济规则。事实上, 矿山企业已经在开采矿产资源的同时, 使用了矿山环境资源, 从而产生了外部性问题。所以要运用经济手段对矿山企业进行监督, 促使企业运营过程中产生的经济外部性内部化。矿山环境恢复治理保证金制度很好地解决了矿山环境影响的外部性问题[2]。

三、国内外实施矿山环境恢复治理保证金制度的地区成效显著

保证金制度是确保被破坏的矿山环境得以按照环境保护及复垦要求进行恢复的基本保证。实施矿山环境保证金制度, 矿山企业对矿山环境保护工作就会更加积极主动。

近年来, 云南、广东、黑龙江、浙江、宁夏、江苏、山东、河北等省相继发布实施了有关矿山环境保护方面的规定, 推行了矿山环境恢复保证金制度, 促进了地方矿业的健康发展, 为建立全国统一的矿山环境恢复治理保证金制度奠定了良好的基础。

云南的滇西兰坪、鹤庆、下关、祥云等县采选矿山企业通过建立矿山环境恢复保证金制度, 矿山环境治理的力度不断加大, 矿山环境有了明显的改观。变“谁破坏、谁治理”为“谁破坏、谁负经济责任”, 向矿山企业收取矿山环境恢复保证金, 再组织专人治理等措施, 矿山环境与企业经济利益直接挂钩。如云南地矿资源股份有限公司北衙分公司加大科技投入, 一次性投入200万元, 改建环保设施, 解决了黄金生产排放尾液中氰化物污染的问题;同时在采矿方法上采取向式水平充填法, 减少废矿石对环境的影响。兰坪县政府及其主管部门对兰坪铅锌矿区的采矿秩序进行了大规模整顿, 实现了“一矿、一证、一主体”, 采矿秩序和矿山环境明显好转。大理下关的滇西水泥厂, 投入1 500万元用于生产工艺的改进和矿山、厂区的绿化, 由于综合利用采矿和工业废渣达到30%以上, 得到了国家优惠政策的支持, 减免了1 842万元税金。

国外对矿山环境的管理, 无论从法律制度上还是监督管理体制上, 都已经比较完善。许多国家按照“污染者付费”原则建立了保证金制度, 以确保采矿权人履行矿地恢复义务。许多国家的管理实践表明, 矿业项目都有特定的寿命期, 矿业活动结束后的环境恢复是矿山环境管理中一个突出问题, 仅仅规定矿业经营者的矿地恢复义务是不够的, 还必须采取一定的保证措施。在一些发达国家如美国、加拿大、澳大利亚、法国等, 为了确保矿业履行其恢复义务, 普遍实现了保证金制度。矿业经营者为履行矿地恢复义务, 必须按政府规定的数量和时间提交保证金。如果企业按规定履行了矿地恢复义务, 政府将退还保证金;否则, 政府可以动用这笔资金进行矿地恢复工作。美国一些州规定, 在采矿许可证得到批准但尚未正式颁发以前, 申请人先缴纳复垦保证金, 保证金数额根据许可证批准的复垦要求确定。可因各采矿区的地理、地质、水文、植被的不同而有差异, 其数额由管理机关决定。保证金在采矿者不履行复垦计划时用来支付复垦作业的费用。

四、矿山环境恢复治理保证金制度模式探索

(一) 关于保证金的收取依据

矿山环境恢复治理保证金可以是矿山企业出, 可以是金融机构为其担保, 也可以是个人。依据《担保法》, 债务人将一定数额的金钱交付债权人作保证金, 当债务人不履行债务时, 债权人有权以保证金抵偿, 当债务人履行债务时, 债权人应将保证金如数退还。所以, 一旦矿山企业没有履行其应尽的义务, 没有恢复治理或者恢复治理不达标, 就可以启动矿山企业缴纳的保证金来开展矿山环境的恢复治理工作。如果矿山企业很好地履行了其应尽的义务, 较好地完成了矿山环境恢复治理工作, 那么该矿山企业缴纳的矿山环境恢复治理保证金在规定的时限内 (比如6个月到一年, 因为矿山环境恢复治理的成果要在一段时间以后才能表现出来) 本息全部返还给矿山企业。

土地复垦费的收取是依据《土地复垦规定》第二条规定的。土地复垦是指对在生产建设过程中, 因挖损、塌陷、压占等造成破坏的土地, 采取整治措施, 使其恢复到可供利用状态的活动。第三条规定适用于因从事开采矿产资源、烧制砖瓦、燃煤发电等生产建设活动, 造成土地破坏的企业和个人。根据《土地复垦规定》, 由于矿产资源开采、烧制砖瓦、燃煤发电等生产建设过程中造成的土地破坏, 依据“谁破坏, 谁复垦”的原则, 需要相关的企业和个人出资进行土地复垦。

(二) 关于保证金的收缴标准

矿山生产对环境的破坏程度与矿区面积、矿种、矿产资源开采方式、矿区的地质、地貌、水文和植被等因素密切相关, 因此, 保证金收缴标准的确定应充分考虑这些因素。

目前国内外收缴标准的确定大致有两种:一种是根据矿区面积来确定, 另一种是根据矿种来确定。在实际运作中这两种方式各有利弊:第一种方式操作比较简便, 但对于不同的矿种对矿山环境造成的破坏程度不同这一点考虑不够充分;第二种方式体现了不同矿种开采造成的环境破坏程度不同, 但是在矿种复杂而保证金制度又刚刚建立的情况下, 具体操作难度很大。

鉴于以上情况和中国矿山现状, 可以考虑根据以下方式确定保证金的收缴标准:保证金的收缴总额=采矿许可证登记面积单位面积缴纳标准影响系数。其中, 影响系数根据矿种、矿产资源开采方式和矿山的地质、地貌、水文、植被等情况来确定。

(三) 关于保证金的收取方式

保证金的收取一般有一次性收取和分期收取两种。一次性收取通常是在矿山建设时, 根据矿山企业的征地范围, 开采区影响范围和未来可能造成的生态环境影响, 估算出未来矿山环境恢复治理的费用, 作为矿山投资的一部分, 交给经政府主管部门指定的金融机构管理, 在矿山企业进行恢复治理合格后, 连本带利返还给矿山企业。一次性收取方式的优点是保障程度高, 保证金的收取比较可靠, 对政府管理而言比较简单。缺点是一次性收取的保证金在估算上难以确定一个准确合理的数据, 对矿山企业来讲, 扩大了基建投资, 长时期有一大笔资金抵押在银行, 影响资金周转, 增加了生产成本。

分期收取的方式, 是在矿山生产时期定期收取用于矿山环境恢复治理的资金, 存入指定的金融机构, 待矿山环境恢复治理达标后, 连本带利返还给矿山企业。这种方式的优点是对矿山企业的压力小, 不会因一次性拿出一大笔资金而造成投资过大、资金积压。缺点是保证金收取时间过长, 如遇变故, 矿山企业不能如期履行环境恢复治理的承诺, 有可能导致保证金收取金额不足, 不能满足环境恢复治理的资金需求。

从中国目前的情况来看, 建议对采矿许可证有效期短的小型矿山, 采用一次性收取保证金的方式, 因为这类矿山需缴纳的保证金数额不大, 采矿权人负担起来难度不大, 也可以促使采矿权人积极开展矿山环境恢复治理工作, 同时减少矿山开采过程中弃矿现象的发生。

对于采矿许可证有效期长的大型矿山来讲, 需要缴纳的保证金数额巨大, 矿山一次性缴纳比较困难, 因此, 可采用分期缴纳的方式。分期缴纳保证金可以采取以下形式, 即将采矿许可证登记的矿山面积划分为不同的区域, 如首采区、次采区等, 首次缴纳的保证金数额根据首采区的面积来确定。当首采区开采完毕后, 由国土资源管理部门会同其他部门对矿山环境恢复治理工作进行验收, 如验收合格, 矿山企业可进入次采区继续开采, 首次缴纳的保证金可作为次采区矿山环境恢复治理的备用金, 不需要再缴纳其他的保证金。如验收不合格, 矿山企业应继续对矿山环境进行恢复治理, 达不到验收标准前, 不得进入次采区进行开采, 如一定要进行开采的, 需要缴纳次采区矿山环境恢复治理保证金。

摘要：生态环境是一种有价的资源, 应该用经济手段督促矿产资源开发者履行矿山地质环境恢复和治理的义务。从经济学的角度及借鉴发达国家在矿山环境治理方面取得的成功经验, 提出中国的矿山环境恢复治理保证金制度的模式的对策建议。

关键词：矿山环境,治理,经济手段

参考文献

[1]唐恒.中国矿山生态环境与保护现状[J].内蒙古环境保护, 2006, (1) :12-16.

矿山班组建设相关制度 第4篇

关键词：国有企业 廉洁文化 制度建设

在当今社会如此看重国有企业文化建设的环境下，廉洁文化已经成为企业内部管理体系的构建核心。为了推动国有企业的文化建设，企业领导应高度重视廉洁文化，做好反腐败的工作，并且对于国有企业的制度建设要有深入的了解。

1 国有企业廉洁文化建设的作用及意义

1.1 我国反腐倡廉工作的主要内容

中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确指出：为了企业能够诚信廉洁、依照法律诚信经营，那么就必须为国有企业引进廉政文化，大力发展廉政文化的建设。国企廉洁文化的建设作为我国反腐倡廉工作的主要内容，在我党制度建设和反腐反贪污工作的努力实践中形成了企业廉洁文化。作为最先进的企业文化，加强国有企业的廉洁文化建设成为了重中之重。通过制度上的改进，能够使企业员工具备廉洁就业的意识，并且在企业内营造廉洁的文化氛围。廉洁文化建设为了防止国有企业有腐败行为这类情况出现，必须正确引导员工的世界观、人生观和价值观，增强员工的组织性和纪律性，使拒腐防变的道德防线成为员工的做人底线，从而确保企业工作人员廉洁自律，清廉干事。

1.2 构建和谐的企业文化

大力推动国企廉洁文化的建设是构建和谐企业文化的重点。首先它能统一并促进企业员工意识上的和谐发展。为了能令国有企业的工作人员拥有健康向上、促进发展的价值观，使他们能够对个人与企業之间的利益关系作出正确的处理，那么就必须确立好廉洁文化的教育指导，使他们的理念和目标等相关的廉洁文化知识得到提升，大力开展企业廉洁文化建设形成和谐的企业氛围。其次它还能统一企业运行过程中各部门的工作，促进企业发展。廉洁文化是使企业的运作环境处于一个良好的状态并能令企业健康和谐发展的重要文化，其中包含了道德观念和道德要求，也包含了法治观念和法治要求。

1.3 提升企业竞争力的有效手段

首先是可以通过企业廉洁文化的相关制度建设，从而提高国有企业管理人员自身的素质和文化修养。大力开展企业廉洁文化建设不仅能增强企业管理层的文化素养，还能提高他们的风险评估的能力，从而提升自身的管理水平，增强企业的活力和竞争力。其次企业廉洁文化的相关制度建设还有助于企业的凝聚力量。通过企业廉洁文化建设，能够使企业的管理层和员工之间处于一种良好的文化氛围中，从而使他们的价值观念、思维模式和行为方式聚集起来，在整个工作团队之中形成一种强大的凝聚力量。最后企业廉洁文化的相关制度建设有助于企业净化风气。没有明确的规章制度是企业廉洁文化的特点，能维持企业廉洁文化处于一个优质水平只能通过约束人们的思想和行为来改变他们的价值观，指导人们该做和不该做的事情。

2 国有企业廉洁文化建设的方法

2.1 国有企业廉洁文化建设的本质

企业廉洁文化的重点表现在企业的制度建设和企业的管理素质这两个方面。受企业领导人的道德水平、思想观念影响颇深，由于国有企业中工作人员的价值观和人生观受到企业管理层的管理水平和制度设立影响，从而形成不同的企业文化，廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，廉洁文化影响着企业的从业行为。需要通过思想文化的宣传、利用道德培训等形式，为了创造廉洁的企业文化基础，形成一个健康向上的企业文化氛围，通过宣传思想文化和道德培训等方式进行教育，是为达到反腐倡廉工作的目标和要求。为此国有企业的各个部门必须建立反腐败反贪污的思想观念，注重员工的思想教育和培养，以人为本，提高人文精神的建设。

2.2 国有企业廉洁文化的追求

要深刻理解到廉洁文化建设的核心内容才能使国有企业的廉洁文化建设有效成长起来。为了能推动企业能符合经济全球化的发展趋势，那就必须要有一个优质的企业廉洁文化。廉洁的企业文化建设能有效提高企业员工的道德操守，推动国有企业反腐败反贪污的制度设立。为了有效地促进企业廉洁文化建设，将反腐倡廉的风气必须贯彻到底，可以建立适应国有企业的激励制度，提高企业工作人员廉洁从业的能力与水平。

3 国有企业反腐倡廉制度的建设

3.1 提高企业内部工作人员的法制意识和纪律观念

国有企业的管理层在反腐倡廉工作中的思想领导才是主要目标。要想提高思想道德水平，切实加强反腐败的能力，营造公平公正的风气和优质的创业环境，关键在于想要反腐败反贪污就是要做到“动机、机会、权力”三道防线一同配合的制度建设。对于领导干部的企业廉洁教育必须要落实好，要严格加强监督力度，该执行的方案要落实好，并发挥其他的监督途径。国有企业的管理层人员每时每刻都要有廉洁守信的心，一定要认识到反腐败反贪污是极端重要的，在这么紧迫的环境下必须加强倡廉工作。

贪污的事情绝对不做，珍惜自己的人生，不去越过法律的底线；违法的事情坚决不做，珍爱自己的生命，不去越过纪律的底线；诱惑的事情拒绝去做，谨慎自己的社会交往，保护好结交朋友的底线；该负责任的事情务必要认真去做，珍惜自己的工作单位，守住职责的底线。这里就必须确保每一位领导干部做到以下几点：首先思想上要得到升华，才能获得坚定的廉洁信念；其次是在工作上要自己约束自己，不能想怎样就怎样；然后在生活中要多自重，始终慎独慎微；接着是在办事上要控制好自己，不能被他人所迷惑；最后是在工作作风上要有所改进，保持求真务实的态度。

3.2 国有企业反腐倡廉制度建设

系统建设的重要内容就是制度建设，为了使制度建设的发展有所增长，相关部门应采取更加有效的措施进行符合制度的工作，这样才能够推动反腐倡廉的工作更快速地发展。系统性是制度建设必须关注的一点，在制度建设的进程中，需融入制度管理和国有企业生产组织的全过程。为了设计更完善的制度建设方案，还需要确保制度内部之间是相互联系并相互衔接的。国有企业反腐败反贪污的制度建设需要更全面的考虑并优化组合，这样才能有效避免在制度上出现差错。为此在设计具体制度时，首先将每个相关制度之间的协调与整合处理好，使其能形成一个比较合理的规划，再将这套规划制定成反腐倡廉的制度建设体系。

4 总结

为了与国有企业的建立和发展相适应，将廉洁文化与制度建设融合起来才能全力建立一个廉洁的工作环境。从全局把握制度建设，将制度建设的每一项内容都设计好。管理体制作保障是国有企业廉洁文化建设的重要一环，以完善的民主集中制为主要内容，保证权力能在正确的方面运行，必然能够充分发扬民主精神，使我国国有企业的反腐倡廉制度建设有更进一步的发展。

参考文献：

[1]欧阳伟.以案明纪，构筑国有企业反腐倡廉警示防线——学习《警示录》体会[J].有色冶金设计与研究，2009（05）.

[2]李明久.企业党风廉政建设存在的普遍问题及建设措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.

[3]刁吉海.国务院国资委印发《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》[J].企业文明，2011（03）.

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矿山运输相关问题探讨 第5篇

1 矿山运输系统中缓冲仓的设置

矿山运输系统中, 设于两台设备中间的缓冲仓或储料场具有增加系统生产能力的作用。缓冲仓通过自身的容量, 将运输系统的设备连接起来, 其内部的物料含量时满时空, 正是通过其对物料的存贮功能, 使得它具有缓冲运输系统中物料的能力, 从而增加了运输系统的总产出能力。缓冲仓设置的合理与否, 直接关系到全运输系统能力的发挥及经济效益的好坏。设置缓冲仓主要解决两个问题:一是合理容积的确定。缓冲仓的容积与矿山运输系统中的各设备运量、设备及系统有效度以及系统生产能力等因素有关。另一个是它的位置, 矿山运输系统中, 一般有3~5处设有缓冲仓, 其位置合理与否, 直接影响其在运输系统中的作用。为了增加系统可靠度, 提高系统的生产能力, 减少事故影响, 缓冲仓最佳位置应设在缓冲仓前、后各环节硬性串联有效度大致相等的地方, 若系统中有一环节有效度最低, 缓冲仓最好设在它的前部或后部, 以使它的前部或后部环节呈软性连接, 使系统可靠度提高。

2 变频调速技术在矿山运输中的应用

变频调速技术就是改变电动机的频率 (0~50Hz, 最大可达100Hz) , 即交流变直流和直流变交流, 用于改变设备的运转速度的一种方法, 即变频调速。变频调速技术能够使机车在低速起动时获得很高的转矩并且调速性能和制动性能极佳。它与直流电极的机车比较, 有交流电机不易损坏、调速器无触头、无磨损、不用高耗能调速电阻的特点, 彻底解决了直流电机车的直流电机易损坏、触头式调速器维修量大, 降压调速电阻耗能高的老大难问题。同时其操作使用方便, 转矩脉动小, 应用能力强, 起动平稳, 降低事故率, 维修量减少, 电磁噪声低, 具有欠压、过压、过流、过热、接地故障保护功能, 且电气保护装置灵敏可靠。总之, 变频调速技术应在矿山运输发展中得到大力推广和使用, 其调频技术的发展与改进对于煤矿事业的发展具有极其深远的意义。

3 矿山运输路面扬尘影响因素及机理分析

目前, 国内大型矿山多采用重型自卸汽车运输方式, 每当车辆经过时, 空气中的粉尘浓度可高达几十到几百mg/m3, 大大超过国家卫生标准, 影响行车安全, 降低生产效率。机动车在行驶过程中, 路面粉尘颗粒主在车轮转动、诱导气流、车辆颠簸振动3种源动力的综合作用下, 便脱离路面而飞扬。而路面扬尘浓度主要受路面粉尘含水量、粉尘负荷、机动车工作状态、空气温度以及湿度等因素的影响。除气候因素外, 在保证生产效率的同时, 适当优化各因素的具参数, 尽可能使扬尘浓度达到最小。根据扬尘的影响因素和发生机理, 可采取以下措施防止扬尘现象。首先, 在土质路面中铺垫碎 (砾) 石、石灰土基层、沥青以及工业废渣等材料, 提高路面强度, 增强土质路面的抗辗压性能, 从根本上减少尘源。其次, 始终保持路面粉尘具有一定的含水量。因为对于土体特别是粘土, 当含水量低于液限时, 适当增加含水量其塑性将增强, 可减小产生破碎土尘的几率。同时将细小的粉尘颗粒粘结成较大颗粒的粉尘, 增大了粉尘颗粒的自重, 从而增加其极限起锚力, 使之不易在外力作用下启扬。最后, 平整路面, 减少振动;同时, 对车载矿岩进行处理以减少洒落。

4 高矿山运输汽车轮胎使用寿命的途径

正确合理使用轮胎, 可以降低和防止不正常的磨损和损坏, 从而延长轮胎的使用寿命。1) 在使用中防止轮胎发热。胎温升高, 对轮胎的使用寿命有很大影响。汽车在运行中, 由于胎侧经常受到伸张和压缩, 再加上胎面之间的磨擦, 使胎温经常出现超温。在负荷和充气正常情况下, 使轮胎升温的主要原因是天气炎热。轮胎在行驶中一般温度升高不得超过95℃, 否则, 应停车散热, 使轮胎降温。不得用放气调压的方法降温继续行驶, 严禁用水浇泼发热的轮胎 (轮胎遇冷急剧收缩, 而使胎内压力进一步加大引起爆胎) 。注意停车后不要硬性转动方向盘。2) 合理安装。轮胎的结构及其规格的大小, 胎体帘线层数的多少以及允许充气压力的高低均与其负荷能力有关。选择轮胎, 应严格地测定其直径, 而且在使用时也要严格进行检查, 以确保选用的轮胎与轮胎制造厂标志的极限参数相吻合。3) 车速要合理。轮胎寿命受车辆行驶速度的影响也很大, 高速行驶使轮胎的动负荷增大, 胎侧曲折频率增加, 温度升高较快, 影响橡胶与帘布层的强度, 从而增加胎面磨损, 还会严重影响安全行车。

5 矿山运输系统的自动化控制

1) 胶带机自动化连续运输系统。随着我国大型矿山开采深度的不断增加, 采矿场的空间变得越来越深、越来越小。为了解决我国这一难题, 许多大型矿山逐渐采用了胶带机的自动化连续运输方式, 具有可靠性、可维修性, 取得了较好的经济效果。2) 有轨运输自动控制系统。电机车的自动控制技术和全程自动监控技术的应用是推动矿车运输系统向自动化发展的两个重要方面。3) 机械制动自动控制。我国矿山运输现在设计采用电气制动和机械制动两种。电气制动容易损害电气元件, 且速、有效地停稳车辆, 机械制动则采用手轮操作, 不但制动速度远远不能满足紧急快速制动的要求, 而且制动力也有一定的限制, 而空气制动在原车上加装一套空压机、储气罐、制动执行机构等, 从而保证了车辆制动的迅速、有效, 显示出来良好的效果。总之, 自动化运输是矿山企业生存与发展的基础之一, 是不断创新运输方式的根本动力。

6 矿山运输安全管理

目前矿山运输的车辆大多具有承载量大, 行驶速度快等特点, 加之矿山道路比较复杂, 车辆状况和驾驶员的素质高低及安全意识强弱的不同, 对矿山运输安全都带来有一定的影响, 因此要加强安全管理。1) 车辆装卸作业场所的安全管理。矿山装卸作业场所主要是采场和矿尾, 由于装卸作业场所安全涉及道路、场地、矿石堆放、铲装设备性能、车辆状况、人员水平操作等诸多因素, 在采场装车时, 做到鸣号、慢行, 并注意指挥人员的指挥和铲装司机的信号。矿尾缷车时, 驾驶员要注意观察缷车场地, 做到倒车鸣号, 估算倒车距离, 并注意指挥人员的倒车或停车信号, 卸完车后, 应扳下举升手柄放下自卸车箱。2) 矿山道路和行驶过程中的安全与管理。车辆在矿山道路行驶中, 驾驶员要遵守厂内机动车交通规则, 按照厂内机动车交通规则驾驶要求去做, 同时还要考虑到矿山道路的特殊性, 矿用自卸车的特点及装载物在行驶中对人和物造成的不安全因素。3) 为避免和减少因人的因素而造成的车辆事故, 我们应通过对驾驶员技能上培训、安全意识上的教育提高驾驶员的自身素质, 从而保证车辆的安全运行, 提高车辆的运输效率。

7 矿山运输系统发展方向

21世纪的矿山运输特点为高陡坡运输和长距离运输, 未来的矿运输将步入一个高效、节能、先进、经济的时期, 运输方式的选择也将围绕着未来矿山的发展特点和发展要求进行。1) 未来矿山的发展特点对其相应的运输系统提出了更高的要求, 运输方案的选用不单要注重技术合理、经济优越, 还要充分考虑节能、环保、水土保持等因素。2) 根据未来科技发展的特点, 今后矿山主要的运输系统应属于联合运输, 但发展的方向应是与节能、高效、低运费的重力运输系统相联合的运输方式。如何更好地利用重力运输原理, 解决其中存在的技术难题, 则是未来矿山运输系统应予研究的重点。3) 运输系统的发展是个动态过程, 随着科技不断发展, 经济条件不断变化, 都可能有不同的运输方式来适应矿山不断发展的未来。

参考文献