景区经理人演讲稿

景区经理人演讲稿（精选5篇）

景区经理人演讲稿 第1篇

做好旅游景区职业经理人七步法

目前全国旅游景区有28000多家，80%的所有权和管理体制都是国有化的，受体制、经营思路和人才的制约，很多经济效益不佳。即便是开发商投资的旅游景区，由于原有行业背景大多也不是旅游业，缺乏专业的市场营销和经营管理经验。随着市场经济的推进，景区的规范化管理逐步受到重视，所以将景区交由职业经理人实行委托管理，越来越成为我国旅游业的热门选择。

然而，不同的旅游景区职业经理人，前景却不尽相同，有的被景区业主宾客相待，言听计从，在宽松的环境里充分的施展才能，使合作协议连年续签；有的却不被信任，得不到放权，工作起来束手束脚，使合作协议当年就被终止。问其原因所在，听到声音大都是：老板不懂、固执、不信任、不敢放权、干预过多，而很少听到是因为自己的能力不及造成的。之所以导致此现象，原因主要来自两方面：

其一，景区业主对职业经理人的期望值过高

大凡业主在扩大新的领域时，就是想创造一个奇迹，成就一番事业，实现一个愿望。找职业经理人管理，就是想实现这个愿望。但由于旅游市场的发展有其固有的规律，一般景区的发展历程都要经过前三年大投入小产出，中间三年中投入中产出，后三年才能小投入大产出。就是营销广告大范围投放，也不见的会出现立竿见影的效果。职业经理人能做到的，是把一个丑女改变成一个淑女，而业主方需要的是丑女变成一个美女，这就是业主的期望值与职业经理人实际能力存在的固有差距。

其二，职业经理人到业主景区地“水土不服”

旅游景区职业经理人接受了景区业主的授权后，往往是心潮澎湃、雄心勃勃，匆匆进驻项目地。然而对任职的环境了解甚少，对业主的要求理解不透，在没有充分心理准备的情况下，盲目应战，往往会与业主不合拍。既使为了迎合老板的心理，匆匆几板斧，也往往是欲速则不达，很难长久。归根结底，职业经理人对自己肩负的使命不够明确，缺乏与业主之间更多的了解，对本地情况掌握不够全面，造成工作的被动。

如何才能做一个合格的，景区业主满意的职业经理人，笔者认为应该注意以下几个方面：

一、调整心态 摆正位置

旅游景区职业经理人首先要有职业的热情，要有想干事的原动力，从内心里想干一些事情。无论给你的头衔是什么，也无论多高的职位，实质上，你是一个景区投资人为使景区获得更多的利润而雇佣的打工者。许多职业经理人往往认识不到这一点，过重的看待职位、过分的要求权利。

作为一个职业经理人，如果没有良好的职业素质和职业精神，就不可能在业主给予的空间中更好地施展自己，自己的心态调整不好，就不可能摆正自己的位置，更扮演不好自己的角色。职业经理人有时之所以自己的辛苦不能被理解，觉得自己受了很大的委屈，追其原因，就是未调整好自己的心态，未能真正认识自己。作为职业经理人，应该以感恩于业主的心态来调整自己：是业主为你搭建了一个自我发展的平台，是业主给了自己一个施展才华的机会。业

主将政府及万众瞩目的景区交给你，难道你还有什么理由不去珍惜，不去努力干好呢？

二、重视元老 加强融合

一个景区的管理团队，无外乎有三种人：一是在本单位土生土长自己培养起来的，即便是能力或管理水平不太出色，但由于知根知底，能够取得业主的绝对信任；二是业主自己聘进来的；三是最新加盟的职业经理人。职业经理人由于是初来乍到，业主最不了解，也是最不信任的一种，所以磨合起来就更加困难。了解了自己的处境，就要主动的加强与业主的沟通与联系，尤其要和本景区的元老要和睦相处，如果被他们排斥，以后的日子势必难过。

沟通最好的方式莫过于相互了解，自己在了解项目地情况的同时，也要不失时机的让对方了解自己，认识自己。遇事勤汇报，尽快融入项目地的大环境。

三、注重细节 不出纰漏

作为职业经理人为甲方做事情比不得为自己的景区做事，为自己景区做事时，只要思路对，可以不拘小节，大家对你的疏忽或漏洞都能理解。但为甲方做事就不一样了，甲方容不得你办事过程中的一点瑕疵。

2011年秋笔者到一个景区分管营销工作，甲方让设计一套参加11月昆明国际旅游博览会会展用的宣传图册。做过多年营销的人都知道，做这种宣传品，往往要与老板之间进行多次的沟通修改才能定版。当笔者拿着按“道教文化”、“丹霞地貌”、“祈福文化”、“状元文化”、“全国文保单位”等不同主题为板块表现该景区的思路稿时，没想到业主用了审核定稿的标准来评判，文稿中

因笔误出现的错别字、不太严谨的标点符号，都成了甲方轰击的重磅炸弹，弄的笔者啼笑皆非。这充分说明了作为职业经理人在为甲做事时，任何细节都要做的尽善尽美，不能出现任何纰漏。

四、精通业务 追求实效

甲方之所以聘用你，看中的是你的能力，那么你就必须在实际工作中以精湛的专业水平，来体现你的能力。

在新上任不久就被业主提出退换的职业经理人并不鲜见。为什么在原单位觉得能力还行，而进入新景区以后就显得能力不足了呢？笔者认为，原因是职业经理人就任前没有很好的熟悉新景区所在地的市场行情，不了解本景区发展中的阶段和进程以及运行中的瓶颈，不明白业主希望达到的目的。另外，职位的不同，责任的不同，要求也随之不同。职业经理人在走出去应聘时，所应聘的职位往往要高于原任职职位，而忽视了业主对其的要求也往往高于其原有的要求。

职业经理人必须明白，任何一个投资者追求的都是结果而不是过程，是实效而不是形式。也就是说，当你采取的措施、手段不能带来经济效益时，这些措施和手段都是无效的。所以在实施管理运作中，要少一些形式上的花架子，多一些实质上的实用办法，要追求实效。

五、透明管理 业主参与

自己的管理过程让甲方尽可能的多参与，这让甲方能看到自己的工作，对加强双方的交流和了解，有着很大的好处，工作起来更能事半功倍。2012年5月，笔者在一家景区做运营管理，组织员工进行了为期10天的集中培训，本人在进行“旅游概论”、“工作流

程”、“岗位职责”、“规章制度”、“服务规范”、“导游员服务标准”、“营销员技巧”、军训、拓展等培训的同时，还特意邀请安排了当地旅游局领导来讲了“本地旅游概况”，邀请景区所在乡乡政府的领导来进行了“本地民族文化”的专题培训。被邀请的领导都很乐意，而且课准备的很充分，讲的也很认真。这样做既丰富了员工的培训内容，又加强了甲乙双方的相互了解，让他们深入现场感受了自己所做的实际工作，这些讲过课的领导在向市领导汇报本人的工作时，自然是美言多与了微词。

六、保持沟通 领悟意图

沟通是人际交往中，也是管理工作中最基本、最重要的方式。有的职业经理人则认为：在职权范围内做事，用不着向业主请示，有时甚至还担心自己的想法事先与业主沟通了，一旦业主提出异议，就不好再实施了。其实，这种做法是要不得的。对于那些容易出现争议的、不太有把握的事情，既是在你的职权范围之内，也要事先征求一下业主的意见。

沟通时，应遵循的原则是：

1、该坚持的要坚持；该变通的要变通；该谦让的要谦让；该回避的要回避。

2、要始终将正确归功于同事和下属，将错误和过失自己来承担，不抱怨、不委屈、不推卸。

3、要读懂业主的意图、领悟意思、尊重意见、执行决定。

七、景区利益 放在首位

职业经理人无论职务的大小，在一个景区中都有一定的权利。要使用好这个权力，首先要认识、理解手中权力的真正含义，然后把握着、控制好。尤其是敏感的物品采购、中层选聘、场地招租、设施维修等，要尽可能少涉足、少做主。不可避免时，也应提出标准、提出要求，更不可利用手中的权力私自决定。

在工作和生活上都要严于律己，对自己的行为一定要把握着一个原则：不该占的便宜，一点不占；不是自己的，一分不要：权限之外的，不越一步。另外，要处理好两种关系：一是要处理好与业主一起打天下的老员工的关系；二是要处理好你选聘人员的关系。要勇于正视自己的错误。当你的决策失误，当你工作中出现了差错，哪怕是自己一个人的很小错误，也一定要及时的处理和纠正。

作为旅游行业的职业经理人，景区业主聘用你是花了代价的，也是寄予希望的，所以必须清楚地知道，任何一项决策、任何一个措施、任何一次举动也都必须将景区的利益放在首位。职业经理人的使命不是如何完成自己的梦想，而是帮助景区赢得利益，秉承一家专业景区托管公司的宗旨：帮助景区发现价值、创造价值、提升价值、传播价值、共享价值，实现景区全面增值，并在这个过程中默默享受自我价值体现的快乐。

景区经理人演讲稿 第2篇

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根据团体统 1 部署安排，依照团体考核要求，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人 1 年来实行岗位职责情况和党风廉政建设履行情况总结以下。

1、实行职责情况 ?

本年度作为歌**公司的总经理，负责公司各项目的策划和运作。1 年来，我秉持自己 1 贯固有的踏实、认真的风格，以高度的责任感和事业心为联线、团体服务。面对复杂艰巨的工作任务，牢牢围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高管理水平，加强安全生产监管，加强本身学习，不断提高本身的理论水平和业务技能，在联线、团体领导的关心指点下，在各部门的大力支持下，在部门员工的不懈努力下，美满地完成了各项工作任务。

1、任务指标完成情况：本年度结合公司实际情况，以本钱控制为核心，抓好内部管理，抓好安全生产，牢牢围绕公司既定的工作目标，带领公司员工，团结合作，求真务实、开辟进取、兢兢业业，完成经济收入：465 万元，实现税前利润：55 万元，美满完成年初团体下达的经济指标。

2、完成的主要工作：全年完成领导布置的各项工作任务 20 余项，其中重点完成：

（1）公司平常运行管理工作 ?

（2）公司 2012 年运行方案、分配方案、年终总结。

（3）公司行政、业务档案资料的归档整理。

（4）完成公司及 3 个分支机构、厉家班京剧艺术有限公司、慧福天来京剧戏曲社经**置许可证、执照、组织机构代码证等证照30 余个的年度审核工作；完成烈士墓分支机构预包装食品经营许可

证的办理工作，完成公司执照及烈士墓分支机构执照的变更工作。完成花园餐厅卫生许可证变更及公司经营项目增项的工作。

（5）依照程序，完成《卡通小萝卜头的故事》书订购 60000册、《生命作证》光盘订购 60000 张、《红岩小说》订购 5000 册、《红岩历史博物馆故事》书订购 10000 册、《信仰的气力》精装版光盘的出版发行 10000 张的相干工作；配合技术部进行《厉华说红岩》精装版光盘的出版发行工作；进行红岩魂形象报告展演光盘的重版制作工作，完成光盘文字的修订、光盘外包装的设计、音像出版号的申请、光盘紧缩、规范化的相干工作。完成小萝卜头雕塑 1200 个的设计开发工作；与**邮局合作，开发红岩魂系列邮品工作，目前已完成个性化邮折的设计开发工作。

（6）完成和毛龙合作共同打造红色记念品的方案、合作协议及补充协议的拟订及签订工作，并和团体领导 1 起，屡次与毛龙商谈合作细节问题，并启动合作项目，完成销售场地的装修方案及合作资金到位工作，完成动动乐自己动手制作记念币、字画等两个项目的设计开发和投入运营。

（7）完成与联线及各公司借用员工协议的拟订和签订，完成2012 年人员经费的核算及收取工作。

（8）不断加强对人事工作的学习，指点协助公司人事完成公司 2011 年度职工工资统计工作，完成 2011 年度公司离退休人员社保金发放资历核对工作。完成企业人员保存津补贴调剂的请示工作完成企业人员社保金缴纳基数调剂的核算及请示工作，完成公司人员2010年、2011 年薪级工资的调剂工作；完成公司临聘人员工资调剂工作完成公司退休人员生活费补助调剂的相干工作。完成公司员工每个月的奖金分配。

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（9）指点协助完成对景区承包经营门面的管理工作，参与对景区门面检查整理工作 8 次，消防安全检查 6 次。参与解决处理个体户投诉 3 次。完成渣滓洞停车场门面雨棚的更换工作，完成联线 4A景区复查及 1 级博物馆评审期间对景区经营门面的检查与监督、管理与规范的工作，完成部份门面租金上调的工作和承包职工社保金缴纳金额的核算工作。

（10）加强与各销售网点之间的信息沟通，及时搜集各销售网点意见和建议，及时了解各景区商品销售动态，为公司出版物发行、记念品开发提供准确信息。

（11）完成对公司洗衣房的平常监管和安全生产监管。完成 2012年度洗衣经费的核算及合同签订工作。

（12）积极参与团体的 5 进活动，为团体 5 进活动的顺利进行提供后勤保障及人员支持。

（13）完成渣滓洞小卖部的打造及 101 黄金周期间的经营活动，渣滓洞小卖部 101 黄金周期间创收 2.3 万元，实现利润 1.19 万元 ?

（14）组织公司员工每个月转达、学习联线、团体会议精神。

2、个人廉洁情况 ?

作为歌**公司总经理，本人严格依照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到联线、团体、公司赋予的各项工作当中。

在做好本职工作的同时，本人还重视政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3 个代表”重要思想，认真学习领会党的 108 大精神，深入贯彻落实科学发展观，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固建立正确的人生观和价值观。不断增强自己从业的廉洁

意识，严守纪律，坚持原则。依照《廉政总则》，国有企业领导人“5不准”和“5 条新要求”，和联线、团体、公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在出版物发行、记念品开发、装备维修、材料采购、财务管理等各方面都能严格按制度 ?、按程序办事，无越轨、越级、越权行动。本人 1 贯反对浪费浪费，从未弄任何情势的特殊化，个人做到了明哲保身，清廉从政。并且能够严格要求身旁人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。

3、存在的不足及今后的努力方向 ?

虽然本人在工作中获得了 1 定的成绩，但也存在 1 些不足的地方。主要表现为：

1、管理上欠缺威望，管理水平需进 1 步提高。随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进 1 步充实加强。

2、对人材队建设抓的力度不够。公司存在人员创新能力较差，主观能动性较弱、对外展开业务能力不强，经营性人材欠缺的问题。

存在的不足要求我们在今后的工作中，要继续理顺机制体制，进 1 步完善组织机构和各项规章制度，加强内部管理，加强公司员工在思想政治、意识形态、业务技能等方面的培训学习，制定科学、公道的鼓励分配机制，提高员工的工作积极性。

来年的工作，我们要准确为公司定位，给公司业务展开方向定位：我们就是围绕景区几百万的参观观众的吃住行、游购娱来做文章，充分了解观众需求，尽可能满足观众需求。在旅游的文化内涵和文化旅游载体上打开思路，围绕红岩文化旅游展开业务，包括餐饮、住宿、记念品、旅游线路，充分利用红岩文化资源，突出自己的优势。

是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；2 是工作

中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进 1 步改进。3是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。

景区职业经理人生存报告 第3篇

在景区这个生态链里，政府、企业、经理人和居民彼此消长、冲突、协调……而景区职业经理人，真正的管理者，由于国家相关职业规范和制度的缺失，内心时常彷徨与困惑

一端在受“夹板气”

林木茂盛的山脊上，一条因施工工程砍伐树木而裸露的黄土道横贯而下，如同一道伤疤赫然在目。山的另一边，一座高大圣洁的观音像巍然耸立。

这里是广东省东莞观音山国家森林公园。一个中年男子长时间伫立在山下，抬眼看着这道与周边环境极其不协调的“伤疤”，心疼地摇头叹气。他，就是观音山森林公园总经理——刘志勇。

观音山像刘志勇一手培养的孩子。他告诉记者，这片与环境极不协调的黄土道是2011年中石油公司“西气东输”二线工程广深支干线观音山路段施工造成的，施工队违规强行穿越观音山乱砍乱伐，导致多年来为保护观音山生态环境的努力付诸东流。“我们对于景区开发的道路选择都极为用心，如今却惨遭如此严重的生态破坏，作为管理者，我深感到自己的渺小与无力。”刘志勇很无奈。

这次中石油对观音山的开发，得到了景区所在樟木头镇政府的支持。2012年2月，观音山景区员工为保护一方山水，跟中石油进行抗争引发冲突，惊动当地警方。事实上，为了把管理权重新收回，政府已对观音山景区的投资者和管理者多次施压。刘志勇的工作也不断受到阻碍，协调政府关系费尽力气。

“做景区职业经理人难，做民营景区的职业经理人更难”。今年已经是刘志勇管理观音山的第6个年头。他是在2007年从某外企跳槽到观音山森林公园，开始自己景区职业经理人生涯的。放弃在外企光鲜的职业光环和丰厚的工资待遇，只因他与观音山景区投资人、民营企业家黄淦波认识多年，惺惺相惜。考察了景区两三年后，刘志勇决定加盟。

黄淦波在1999年就接手了观音山的经营管理权。在刘志勇加盟之前，他一直亲手管理景区，兼做景区职业经理人，走过了更加艰难的历程。

刚接手观音山不久，黄淦波就发现这个项目面临着一系列棘手问题：一是没有政府批文，二是缺乏专业人才，三是旅游开发经验全无，四是整体规划为零。发展的困难程度可想而知。经过一年的不懈努力，2000年12月，东莞市观音山森林公园开发有限公司终于注册挂牌成立，公园开发建设才开始步入正轨。

不畏艰辛取得“身份证”后，新的问题又接踵而至。景区开园之后，不断涌现村民侵害公园权益的案例：村民在公园内建造私坟，私设关卡收费，毁林种果，私建违章建筑。公园内，高压电线塔林立。黄淦波没有政府政策的支持，他有的只能是“诚意”，并以此一点一点跟村民沟通解决问题。

磕磕绊绊走了3年后，2004年，观音山森林公园开始着手申报国家级森林公园的准备工作。一旦申报成功，观音山景区的品牌价值与管理水平无疑将再上一个台阶。而此时，观音山的广阔前景让樟木头镇政府也转变了态度，政府提出将景区整体收购，于是申报议案遭到了镇政府和东莞市林业局的拒绝。黄淦波迫不得已，只得向广东省林业局申报并获得支持，终于，2005年观音山景区成为国家级森林公园。

然而好景不长，2006年初又起风波。镇政府花费几十万元，瞒着观音山公园请人做了规划，此时，政府已经在为收购观音山做准备。2006年，镇政府发文，以民营企业不宜经营森林公园为由，提出贱价收购观音山。从这时起，观音山陷入长达6年与政府强行收购与反收购的拉锯战中。

直到2012年初，中石油在镇政府支持下，强行违法穿越观音山，双方的博弈再度白热化，截至今日，仍然悬而未决……

而作为职业经理人的辛酸远不止这一点。观音山森林公园可以说是民营景区现状的缩影，民营景区的职业经理人注定要付出比别人更多。

一端难觅“千里马”

能找到刘志勇，黄淦波无疑是个幸运的老板，也是一位慧眼识真的伯乐。在此之前，他投资巨额广告费用，在网站和报纸刊登招聘启事，却一无所获。当时观音山已经获批国家级森林公园，大量中外游客纷至沓来，走过开发建设的“初级阶段”，观音山迎来了发展的黄金时期，仅凭一己之力，景区管理何其难也。

但此时开设旅游管理课程的高校并不多，即便有，也偏重于酒店管理和导游方向，开设景区管理专业的院校寥寥无几。更何况大批旅游人才不愿忍受偏远山区清苦，早已经不住其他行业薪水高、地位高的诱惑而纷纷转行。

“6年前，黄总求贤若渴，却难以招到合适的人才。6年后的今天，人才匮乏依旧。”刘志勇在采访中多次提到，“一将难求”成了景区管理最大的软肋。

迫于无奈，观音山每年花费几十万，跟桂林理工大学合办“景区管理研究生培训班”，对景区人才定向培养、签订协议。“旅游业已经迎来一个崭新的发展阶段，景区是多么迫切地需要一支完整的管理团队进行专业化运营。但是，什么样的景区职业经理人是合格的？”带着这个问题，黄淦波翻遍了所有文件，也找不到与景区管理有关的职业技能评价体系可供参照。

实际上，人才匮乏已经是景区投资者普遍的无奈。很多投资人承包景区后无力管理，高价急聘管理者，却难以招到合适人才。“一个出色的景区职业经理人确实难觅，首先，他得是个杂家，既懂沟通协调，又有战略眼光，还得是个营销策划专家，又要有艺术品位、人文情怀和创新精神。但这样的综合性人才往往愿意待在大城市里享受高级待遇，景区大多地处偏远山区，不便拖家带口，待遇也经常比其他行业的管理者低，因此，这个人还需要耐得住寂寞，并具有奉献精神。”原武夷山景区总经理江用锋如此概括。

原山西省芦芽山景区董事长裴永义曾用25万元两次在《中国旅游报》上招聘总经理。第一次是在2008年面向社会公开招聘，来了许多人，却未能找到心中的“千里马”。后通过朋友推荐，挖来了江用锋。一年后，江用锋辞职，裴永义又一次面对全国招总经理，招聘过程可谓“千淘万漉皆辛苦”，但最终没能“吹尽狂沙始到金”，裴永义只好亲自上阵管理景区。

“一方面是目前景区职业经理人缺乏，专业培养的途径很少。另一方面是相应的职业标准缺失，景区投资者不知道究竟什么样的人适合管理景区，也不知道应该怎样支付薪酬才算合理，甚至连自己对公司的前景也缺少规划，就更难以吸引到有理想有抱负的专业人才。”面对艰难的招聘局面，刘志勇如是说。

交锋篇

自家的后山头也能挣钱，这让村民没有想到，“门票经济”一路水涨船高，也让当地政府始料未及。坐地生财的资源让他们萌生把已转让出去的经营权再收回的想法，于是为经营权和话语权不断斗争，就成了职业经理人管理的最大症结。

经营权之争

受着夹板气的经理人不止一个刘志勇，跟政府打起经营拉锯战的也不止一个观音山。

2004年，江用锋通过公开招聘和政府委派的双重方式，进入武夷山集团公司任总经理。此时武夷山景区一派欣欣向荣，同时也走到了各种矛盾最集中的时期。

早在1999年，作为“文化与自然双重遗产”的武夷山景区就进行了股份制改革，以特许经营权租赁的方式转让给了5家企业合资成立的武夷山旅游股份发展有限公司，转让期38年。经营权出让给企业后，武夷山门票价格倍涨，引起舆论“贱卖”的质疑。

此前，贵州、江苏等地已多次曝出“景区贱卖”风波，福建更因拥有多处风景名胜，且半数以上均由企业经营，而站在了这一争论的风口浪尖。2009年11月，根据新《国家级风景名胜区管理条例》，省政府发文明确禁止景区出让世界遗产和风景名胜区门票专营权，并把已出让景区全部收回，成为全国第一个发文禁止景区出让经营权的省份。

但新政公布后，反对声一片，经营权问题悬而未决，困扰着职业经理人。经理人在这样的拉锯战中不仅四处奔走，周旋于政令与投资者指令之间，每天不得不耗费大量的精力来解决此类问题。

回想起当年“主收方”和“主放方”扯锯式般争夺，江用锋对本刊记者说：“景区的经营权问题以及管理体制问题不解决，经理人制度就无从谈起。国有体制下就没有职业经理人的生存空间。只有景区光明正大地走向市场化，景区管理者才可能真正职业化。”

2007年，江用锋离开武夷山，之后受一家民营企业集团委托，管理过一年永安桃源洞-鳞隐石林风景名胜区，该景区也遭到了相同的命运。政府和经营者展开了对景区的“经营权之争”。后来，政府跟企业协商未果，强行派人进入该景区，经理人沦为“看守”，企业进退两难，不愿再加大对景区的投资力度，致使景区发展受到很大的阻碍。

“景区经营权的纷争目前在全国都比较普遍，政界和学术界都对此存在争议。在这种形势下，景区的市场化很难推进，这样，经理人的身份和地位就很难得到确立，经理人相关的职业规范、制度和职业标准的建立就会更加举步维艰。这既不利于建立景区经理人队伍，当然也不利于景区发展，乃至影响到我国旅游事业的健康发展。”江用锋说。

但他支持将景区推向市场。“景区经营权有问题，不转让问题更多！景区资源的开发、保护和配套设施等一系列费用，光靠政府财政是很难解决的，特别是旅游资源丰富却欠发达地区，迫切需要民间资本参与，各地政府也一直都鼓励国家、集体、个人和外商投资开发景区。景区门票经营权出让，无疑是不可或缺的现实手段。从现实来看，绝对保护与过度开发都有害，这几年不少地方政府仍在不断地采取不同方式向企业转让景区门票经营权。”

话语权之痛

让江用锋体会深刻的另一个问题，是景区经理人尴尬的发言权。无论到哪儿，景区投资人总是和政府意见相左，经理人就成了“双面胶”。

由于景区这种经营单位的开放性和社会性，不管是国有景区还是民营景区，都跟当地政府脱离不了关系。审批、协调、宣传和营销都需要政府支持，这一点在国有化景区更加明显，更要时时受到政府“婆婆”的监管。江用锋之前所在的武夷山旅游发展股份有限公司就属于国有控股企业，当地旅游局、国资委以及直属集团都是它的管理机构。而旅游又是一个“九龙治水”行业，与水利、农业、林业、建设以及国土资源等各个行业都在某些方面有直接或间接的关系。

政府转让景区经营权，自然希望投资者加大资金投入，尽快将景区开发推广出去。而投资者则要拉长这一过程，通过考察投资回报来制定景区发展力度和计划。政府部门会火急火燎地致电江用锋说“赶紧投”，投资者会慢条斯理地说“再看看”。

对于推广和包装景区上，政府和投资者的看法也经常不一致。政府希望通过推广景区带动整个旅游城市，把城市也推出去。但大多数投资者不一定这样希望，他们通常只关注自己投资的“这一片儿”，只希望把景区推出去。

在营销和宣传方面二者也是大打“口水战”。政府希望景区投资者多花钱做宣传，自己最好不投资；而景区投资者则希望政府多做推广，景区只是辅助进行。反复扯皮导致的后果就是经理人很难做出决断来取得双方共同的支持和认可。

“这是利益的分配和责任的分工不清使然，也正是由于景区缺乏相应的规范和标准，使得这样的情况频频出现。实际上，双方只要看得长远一点儿，就不难发现两者实际上是合二为一、相辅相成的。”江用锋说。

另外，景区的开放性和社会性又让“婆婆们”忍不住操心和干预，尤其是国有景区的“婆婆们”，大到规划战略，小到营销宣传，全都制定好，让景区去执行。踌躇满志的经理人便沦为执行者，失去了自己的决策权和话语权。

在这样权、责、利不分清的情况下，也没有一套制度来规范和界定政府、投资者、职业经理人的管理权限和职责，职业经理人便经常陷入进退两难的尴尬境地。

责任篇

每个职业经理人心中都有一幅理想的职业图景，他们把景区当成产品苦心经营，把环保和公益当成社会责任，纯粹的理想主义与当地政府追求旅游GDP、投资人获取资金回报率和原住民争得个人收入必然产生冲突。

不同理念相互碰撞

2008年底，江用锋离开福建，到山西宁武芦芽山旅游发展有限责任公司任总经理，也就是实际意义上的景区职业经理人了。

他是福建师范大学地理系毕业的研究生，真正的科班出身，当过公务员，干过国企，从2004年进入武夷山，管理景区已经将近8个年头。8年时间里，他先后管理过三个国家级风景区，操作过景区投资，也运营过旅行社、酒店、旅游客运公司，现在做旅游咨询和规划。对景区职业经理人的苦辣酸甜，他有着深刻的体会。

江用锋把景区管理当成自己的事业，认为景区是旅游业的根基，这个事业的成就感给他带去的价值远远大于薪酬待遇这些物质繁华。“希望在我的任期内，芦芽山景区建设赏心悦目，景区面貌日新月异，游客规模不断攀升，经济效益节节增长”，通过这些成绩，张扬自己的理想。

然而，投资者和经理人的理念往往不在一条水平线上，很少能真正达成共识，经理人空有一番雄心壮志，到头来也只能“一声叹息”。

芦芽山的投资方是山西一家民营企业，作为许许多多投资者的代表，投资方更看重的是投资回报率。不同的理念从一开始就存在着，注定了在之后的合作中，会常有意见冲突。

在合作之初，江用锋提出要高举高打，将芦芽山打造成为“三晋第一山水”，按照他的计划，芦芽山每年的投资不少于8000万。但是后期真正实施起来，远少于这个数目。

“巧妇难为无米之炊，资金的不足让我很多计划难以运作，许多规划也成为一纸空文。景区的建设和营销这两个最重要的方面，哪一个缺了钱都无法进行。”江用锋对本刊记者说。

江用锋说，他理解投资者的这种心态，毕竟对景区的投资是巨大的，谁也不希望做赔钱的买卖。但在理念上，他跟投资方仍然有着诸多差异。

“实际上品牌推广的过程才是真正投资的过程，假如景区不投入必要资金进行营销和宣传，不能让大家知道这个景区的存在，那你在景区建设方面投资再多有什么用呢？但是有太多投资人认识不到这个道理，年度营销经费总是砍了又砍。”

这种现象是经理人共同的苦恼：经理人想要投资道路等基础设施，投资方不愿意，因为回报率低；经理人想拿出几十万做一套体育旅游整体营销方案，投资方却更愿意慷慨拿出两三亿资金，搞度假别墅项目，因为这些项目看起来“短平快”。殊不知，磨合的过程更需要经理人制度的建立和完善，给经理人更大的空间和自由，这样才能让他们更好地施展自己的抱负。

把居民利益放在首位

投资者打造景区为的是资金回报，于是，景区一“围”，门票一“收”，与原住民的矛盾产生了。

2001年，武夷山旅游发展股份有限公司计划用两年的时间投入3.27亿元巨资，完善基础设施，构建智能化管理系统，引入旅游环保观光车，然后对景区实行封闭式管理。然而，此举却引起当地社区居民的坚决反对，有人甚至拆除了封闭式管理的设施，迫使封闭式管理不得不暂缓。

此后武夷山景区便开始了长达一年多的“征程”：与利益相关者多方协调。

司机、村民是持反对意见最集中的群体，原因是实行封闭式管理后，景区内将启用环保旅游车，其他外来车辆都不得进入景区，这有可能会造成原有经营出租车辆的闲置，导致司机失业；而村民作为非旅游者，不方便进出景区从事茶叶种植和销售。

景区实行封闭式管理后，武夷山景区专门成立了“世遗保护局”，制定了一整套管理制度，初衷是保护景区环境，但按照制度，景区内1200户村民都将外迁。而大多数村民更愿意住在景区内，保持以往的生活习惯。

这种矛盾是家常便饭。村民会以资源被占用为由，经常跟公司提要求。有的村子要在景区修建敬老院，村长就会找到经理人，要求支持几万元。如果不答应，以后景区的工作就不支持；如果答应，投资人又不愿意掏钱。更麻烦的是，其他村长可能会相继效仿，有的说景区里的某条河上游在自己村里，需要3万元保护水源，有的说通往景区的路经过自己的村子，需要1万元修缮道路……没完没了。

除此之外，在经营项目上，居民跟景区之间也存在大量需要协商的问题。以前九曲溪漂流是当地农民自发组织的项目，后来此项目的经营权被景区统一收回，这样就产生了补偿或者工资待遇的问题；原先农民把茶叶种植到景区里，景区担心把原生态破坏了，极力阻止，也引起了双方正面冲突。

景区和社区之间的矛盾在全国各地都有上演。江用锋来到山西芦芽山风景区任职期间，同样常常面对这些纠纷。尽管景区保护条例已众所周知，但社区居民的干扰破坏活动仍时有发生。其中在景区内挖药材、采蘑菇和放牧活动最为频繁， 也有居民在景区拣薪材和进行偷伐。

每每此时，江用锋便找村民沟通谈判，光讲道理还不行，往往要把他们的利益分配放到第一位，才能让村民替景区着想。用江用锋的话来说，景区和社区之间就是“经常性沟通，阶段性谈判，间歇性爆发”。

景区追赶超越演讲稿 第4篇

导语：第一，担当，就要心诚。一要忠诚。“对党绝对忠诚”是生命线，也是根本点，对每名党员来说，既是一个最高要求，也是一个最基本的要求，因为绝对忠诚本来就是共产党人必须具备的政治品质。以下小编为大家介绍景区追赶超越演讲稿文章，仅供参考!

景区追赶超越演讲稿

自古以来，在中华民族历史长河中，从来就不缺乏敢于担当的人，从“天下兴亡，匹夫有责”到“士不可以不弘毅”再到“为中华之崛起而读书”，他们胸怀担当精神，事不避难，忠诚履责，为国家和社会作出了巨大贡献。无论是革命战争年代，还是建设社会主义，正是这些敢于奉献、不怕牺牲、勇于担当的共产党人，他们抛头颅、洒热血，才造就了我们今天来之不易的幸福生活。如今，改革发展已进入攻坚克难的关键时刻，我们面临的困难、挑战和风险也空前严峻，“担当”既是一种责任、也是一种时代需要。“两学一做”学习教育，要求每名党员做合格党员，我觉得，合格党员的标准一直就是要有担当精神。

第一，担当，就要心诚。一要忠诚。“对党绝对忠诚”是生命线，也是根本点，对每名党员来说，既是一个最高要求，也是一个最基本的要求，因为绝对忠诚本来就是共产党人必须具备的政治品质。只有忠诚于党，忠诚于组织，忠诚于事业，才能更好地为民服务，才能最大限度地体现人生价值。面临原则问题，才能看清路、认清人、瞅清事，不做墙头草、随风倒。二要真诚。真则诚，真心方能实意。担任“第一书记”的这一年里，从最初来到村上，大家认为我是城里人，又是女同志，根本就吃不苦，就是来镀镀金，走走过场，不愿与我深谈，到如今，不论走在哪儿遇见了，大家都会热情地招呼一声：这就是咱村的许书记啊!正是因为时刻牢记“群众利益无小事”，把村民的事当自己的事来办，真心诚意地对待大家，才得到了大家信任和认可。

第二，担当，就要品高。一要谦逊。办公室的工作，离不开领导的关心和同事们的帮助，而这些都必须建立在谦逊的基础上。“满招损，谦受益”，要把自己放低一点，谦虚谨慎、不骄不躁，要多查找自己工作中的不足，多发现工作的漏洞，多学习他人的长处，就不会在荣誉和赞美面前迷失自己，更不至于在自我陶醉中成为孤家寡人。二要低调。淡泊明志，宁静致远。低调方能内敛、涵养人生。不能因为在办公室工作，就自以为是、忘乎所以。要时时处处自觉做到和气说话，以礼待人，默默作为，取得成绩不显摆，人生出彩不招摇。三要厚道。对人多看主流、对事多看大局、对己多看长远，受到委屈能忍耐、平时吃亏不抱怨、遇到同事失误善补台。不能患得患失，斤斤计较，更不能一山还望一山高，端起碗来吃肉放下筷子就骂娘。

第三，担当，就要人勤。古语讲“勤能补掘”。一要脑勤。脑勤就是要善于思考，善于分析，遇事多想几个“为什么”、多想几个“怎么办”，这样才能理出头绪，真正为领导工作排除干扰、提供帮助;二要眼勤。眼勤就是要多观察、多看，向书本学、向实践学、向同事学，学以致用;三要嘴勤。嘴勤，就是对重大事务和横向业务要多汇报，多沟通，加强科室间的协作与配合多;四要手勤。手勤就是要多动笔，多记读书笔记，“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，多读多记多写，踏实认真地办好各项日常事务;五要腿勤。腿勤，就是要多做事，多跑路、多流汗，不提困难、不讲条件，说了就干，尽力把各项工作做实、做细。

第四，担当，就要行端。一要不忘本。“礼不忘本”、“饮水思源”，一个人无论站在怎样的高度，都不能忘记了自己是从哪里来的，自己的初衷是什么。在日常工作中，广大党员都在默默地坚守、实实地奉献;在灾难灾害面前，广大党员不顾个人安危、冲在救灾第一线，甚至付出了宝贵的生命，这种奉献的精神和牺牲的勇气来自哪里?这就是共产党员的本心，共产党员的初心。此刻，在我耳边回响，在我心间萦绕的始终是这八个字：“不忘初心，继续前进”。二要敢担当。“顺境逆境看襟度，大事难事看担当”。刚担任“第一书记”时，面对全新的环境，承担着脱贫攻坚的重任，在每个项目的争取、落实过程中，困难重重，矛盾叠加，也面临许多压力、挑战甚至是误解，可当眼前浮现群众期盼的眼神时，倍感责任重大、使命光荣。“明知山有虎，偏向虎山行”，该协调的主动协调、该牵头的主动牵头、该督办的主动督办，全力推动脱贫攻坚各项工作真正落到实处。

组织和人民的信任，给了每一名干部施展个人才华的平台，我们应该感恩组织、珍惜机会。要懂得，一名党员干部如果离开组织的培养，个人本事再大，浑身是铁也打不了几颗钉。所以说，办公室干部不论是从事哪一项具体工作，都要珍惜岗位，把岗位当作施展才华、干事创业、无私奉献的平台，多比工作不比待遇，多比贡献不比索取，以实干实绩回报组织的培养。

景区追赶超越演讲稿

有幸参加本期省委组织部举办的县区政府领导干部培训班，与各位学员一起交流学习总书记来陕视察重要讲话，读原文、悟原理，受益匪浅、收获很大。

党的十八大以来，总书记发表的一系列重要讲话，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的一系列重大理论和现实问题，是新时期全党和全国人民智慧的结晶，是党的科学理论的最新丰富与发展，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，对统一全党、全军和全国人民思想行动，把中国特色社会主义事业不断推向前进，具有十分重要的政治意义、理论意义和实践意义。

特别是总书记在陕西视察时的重要讲话，高瞻远瞩、内涵丰富，深刻精辟、语重心长，充分体现了对家乡浓烈的赤子情怀、对家乡人民的无比牵挂和对家乡发展的关注关心。总书记反复强调“陕西是根，延安是魂，延川是第二故乡，我时刻铭记陕北人民的养育之情”，“家乡的每一点发展变化都让我高兴，家乡每一次灾害事故都让我牵肠挂肚”，等等，这些朴实的语言充满着浓浓亲情，饱含着总书记对三秦人民的深厚感情，体现了党中央对陕西的格外关怀，令人深受鼓舞、倍感振奋，必将极大地激发全省广大干部群众的奋斗热情。

讲话中，总书记对陕西以往的工作给予了充分肯定，更立足经济社会发展的新常态，对陕西作出了“正处在追赶超越阶段”的重要论断和“五个扎实”的工作部署，为我们做好当前和今后的工作指明了前进方向、提供了基本遵循、注入了强大动力。我们要按照省委书记赵正永同志的要求，认真学习总书记讲话，始终做到“三个清醒”、准确把握“四个全面”，当好合格的“关键少数”，立足本职完成好“20项重点任务”，以低调务实不张扬、埋头苦干的精神开展工作，用实实在在的业绩回报党中央和总书记的关怀与厚爱。

第一，重在责任。

责任是我们应尽的义务。丘吉尔有句名言：高尚、伟大的代价就是责任。作为党员领导干部，有自觉践行为人民服务宗旨的责任，有带头履职的责任，更有对党、对人民和对历史负责的政治责任。学习习总书记和省委赵书记的重要讲话，最首要的、重中之重的是要坚持党性原则、强化政治意识，切实增强做好本职工作、为民谋求福祉和推动经济社会发展的紧迫感和责任感。

落实总书记“五个扎实”的工作要求，是我们干部当前最重大的政治责任。总书记强调：“陕西发展得怎么样，不仅关乎三秦大地父老乡亲福祉，而且对西部大开发战略、对‘一带一路’战略、对西北地区稳定都具有重要意义。”总书记寄予的厚望，也是对我们提出的要求，要让这些要求落地生根、开花结果，需要我们每一位党员干部、每一位陕西人尽心尽责尽力，同心同德同向，不懈为之奋斗。就全省而言，经济总量扩张的繁荣，积累了产业结构失衡的明显问题，如能源化工业比重过大、三产比重过小、战略新兴产业较少，农业内部发展也不均衡，公共服务发展相对滞后等。就旬阳县而言，城镇建设、扶贫开发、民生保障的任务都相当繁重，这些问题是我们发展当中的短板。作为地方党员领导干部，我们必须以夙夜在公的态度兢兢业业工作，努力寻找发展中的问题和差距，自加压力，克难攻坚，切实把加快经济社会发展的责任和义务履行好、完成好。

强化责任必须坚定主动性和自觉性。各级领导干部要始终牢记总书记的重托，切实把思想统一到总书记的重要讲话精神上来，把行动统一到落实习总书记“追赶超越”定位和“五个扎实”的新要求上来，把岗位作为履职尽责的平台，把权力作为为人民办实事的手段，把为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点，把人民赋予的权力转化成为服务群众和促进经济社会发展的成果。

第二，要在担当。

担当与责任相伴共生。负责任就要敢于担当，而担当则更多的强调对于困难、矛盾、问题的勇敢直面和理性对待。当前，我们正处于“啃硬骨头、淌深水区”的改革时代，机遇与挑战并存、矛盾与困难叠加，需要担当的事情很多，而贯彻落实习总书记的重要讲话精神，更需要各级党员干部勇于负责、敢于担当。

首先要增强担当的信心。在速度变化、结构优化、动力转换的新常态下谋划发展，挑战与机遇同在。客观来看，受当前宏观经济下行压力的影响，我们的发展面临着比较严峻的形势，一些干部在困难面前感觉不适应、无招应对，在约束面前开始抱怨“紧箍咒”太紧，出现了“只要不出事、宁愿不做事”、“不求过得硬、只求过得去”的现象，说到底，这就是没有信心、不敢担当的表现。必须清醒认识到，越是发展困难时刻，越能检验干部的能力，而每一次的困难，都孕育着向更高层次突破发展的机遇。我们必须牢记总书记的教诲，把改进作风与推动发展融为一体，学会在约束中工作，习惯在监督下干事，开拓进取，敢啃“硬骨头”，不折不扣落实中省各项决策部署，努力完成今年各项目标任务。

其次要提高担当的能力。担当也要讲科学、讲方法、讲技巧，不能蛮干。要按照习总书记关于“教育引导党员、干部特别是领导干部提高辩证思维、系统思维能力，带着问题深入调查研究，踏踏实实推动工作”的要求，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，以问题为导向，善于抓好问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高工作和解决问题的系统思维能力。要提高法治思维能力，切实按照省委赵书记关于抓好领导干部这个“关键少数”的要求，为推进法治陕西建设做出积极努力。

再次要形成担当的作风。担当不是一两个人的事情，党的事业需要党员干部群众的共同努力。党员干部都要以身作则，真正形成敢于担当、勇于担当、善于担当、都能担当的良好风气。要按照总书记的要求切实继承和弘扬好延安精神，从中汲取营养和力量，牢记根本宗旨，全心全意为人民办实事、办好事。要坚决落实“三严三实”的要求，向中央和省委基准看齐，严明纪律，步调一致，齐心协力推动工作。

第三，贵在落实。

落实是解决一切问题的落脚点。抓落实是领导干部的重要职责和工作本领。学习贯彻习总书记和省委赵书记的重要讲话精神，关键在于落实。作为一名国定贫困县的政府领导，我身感肩负的责任重大，今后工作中将从以下几个方面进行努力。

一是发展经济抓落实。经济发展不足是旬阳县最大的县情实际，“天上不会掉馅饼”，发展是唯一出路。要扭住发展第一要务不松劲，主动适应经济新常态，进一步探索和研究旬阳在安康、陕南乃至全省的定位，积极为县委、县政府的重大决策献计献策。认真抓好分管工作，充分发挥资源优势和经济优势，为旬阳县广培财源，力争形成更多新的经济增长点。特别要按照总书记关于“四个着力”的要求，在加快转变经济发展方式、调整经济结构、改善生态环境中实现有质量、有效益、没水分、可持续的经济增长。

二是深化扶贫抓落实。总书记要求各级党委和政府聚精会神抓好扶贫攻坚特别是革命老区的扶贫工作，确保贫困地区群众同全国人民一道进入全面小康社会。旬阳县地处秦巴山区集中连片扶贫开发区，是国定贫困县，也是革命老区，全县45万人口，农村贫困人口有3.9万户12.39万人，贫困发生率高达27.53 %，贫困面广，贫困程度深，工作难度很大。我们必须按照总书记要求，结合小城镇发展、镇村改革、新型农村社区建设等工作，大力实施精准扶贫，切实加大贫困地区教育、卫生、文化、社保等工作力度，注重利用市场机制吸引各类资源要素向贫困地区流动，确保一个一个拔掉贫困的根，努力在全面建成小康社会的宏伟事业中往前赶、不掉队。

三是改善民生抓落实。总书记强调：“做好保障和改善民生工作十分重要。要坚持守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论的基本思路，更加注重保障基本民生，更加关注低收入群体生活，更加重视社会大局稳定。”总书记的重要指示为我们做好民生工作指明了方向，提供了重要遵循和指南。具体到我们旬阳县，教育是基础，就业是根本，养老、医疗、住房是关键，低保、优抚、救助是重点，事关民生环境改善的工程件件都必须抓紧抓好。尤其是住房方面，要下力抓好陕南移民搬迁和棚户区改造、租赁型住房建设等工程，使全县民生环境得到持续改善。

四是从严执政抓落实。学习总书记的重要讲话精神，还要进一步深化对“作风建设永远在路上”的思想认识，认真落实习总书记提出的“四有”干部要求，强化纪律意识，严守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，坚守纪律红线和道德底线。要认真履行“一岗双责”，管好干部、带好队伍，管好家属、管好身边人，驰而不息地解决“四风”问题，切实把作风建设抓细抓常，为推动地方经济社会发展和建设“三个陕西”保驾护航。

景区发展我担当演讲稿 第5篇

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家下午好！今天我演讲的主题叫做景区发展我担当。党的十九大要求我们:“把人民群众的小事当作自己的大事，全小全意为人民服务”。结合自身的工作，我们作为新时代的青年工作者，同时我作为景区的一名工作人员，我始终认为，要做好自己的工作，关键是要树立服务意识，做好服务工作，获得群众的满意，本身服务理念就是我们维系与群众关系的纽带，为此，我们要做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，为群众做好服务工作。作为年轻党员，更应站在新的历史起点，顺应时代发展大势和历史潮流，带着热情和干劲奋勇投身新时代，实现伟大梦想的时代洪流中，培养广大青年对党的深厚感情，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实践行者，为党和人民的事业薪火相传、兴旺发达源源不断地输送新鲜力量，决不辜负党和国家对我们的期望！

近年来，党的建设始终以全面加强党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为让我们人民生活得更有尊严、更加幸福，提供了坚强的思想、政治和组织保证。作为基层干部不能忘当初的入党誓词，深入学习习总书记重要讲话精神，深刻领会党委下达的各项工作政策，不断强化理想信念，坚定不移地坚持党的领导。立足本职，从实际出发，做好基层工作，在政治上、思想上、不断丰富自己。明辨是非，知耻明理。培养独立思考的能力就知道该做什么，不该做什么。明白事情的规律，世界的法则。更好的适应社会，更好的在岗位工作。认真贯彻落实总书记对党员干部提出“坚定理想信念、提高工作能力、锤炼优良作风”的指示，不断提升自身素养，增强个人的执行能力。勇敢担当更重要的是融入人们的日常工作、生活中，落实到真抓实干、干事创业上，真正使之内化于心、外化于行。积极主动地去工作，为旅游产业的发展和资源保护做出贡献。保持奋发有为的精神状态，弘扬实干兴业的优良作风，真正把重任扛起来、把难题破解好、把工作干出色，切实实现可持续发展的现实需要，保护风景资源和景区建设管理，为当地的科学发展积蓄最充足的后劲。奠定最坚实的基础！

在其位谋其职，正确认识自身工作的不足，分析问题不浮光掠影，不回避；总结经验不避重就轻，要全面；明确工作思路；把握学习方向；要在思想上、行动上做到真心实意惠民生。就旅游景区而言，要认清当前的旅游发展形势，树立壮大旅游产业的决心，瞄准社会经济的发展给旅游发展带来的机遇，高瞻远瞩，进取奉献，努力把我们的旅游事业做大做强，为我们的旅游事业贡献自己的力量。我们景区的旅游资源丰富，发展前景广阔，发展猛，后劲足，经济效益可观，社会效益广泛，仍然需要不断探索新的发展机遇。相信经过同志们的共同努力，履职尽责，我们建设具有国际水准的特色精品旅游区的目标一定能够早日实现！

作为一名景区的工作人员，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。要以正确的态度对待各项工作任务，用心工作始终是征管工作的命脉。对于自身来说，要提高积极性和主动性，坚决克服工作中遇到的困难，切实提高自己的业务水平和科学的决策能力、克服困难的能力及办事能力。更重要的是，认真做好风景资源保护和规范城景建设管理工作，切实担负起保护好资源环境的神圣责任，对历史负责，对我们的子孙后代负责！