建筑经济与管理

建筑经济与管理（精选12篇）

建筑经济与管理 第1篇

建筑经济成本管理是建筑企业为降低企业在施工过程中发生的一切费用进行的管理, 其中包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等, 其目标是用最低的成本费用实现利益的最大化, 由于建筑经济成本涉及建筑过程中的人员、材料、机械、财务等多个方面, 各种因素相互关系较为复杂, 因此导致管理过程相对复杂, 必须制订科学、有效的经济成本管理措施。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 企业内部经济成本管理思想落后

由于在我国经济成本管理方式引进时间较晚, 导致大部分建筑施工企业的成本管理思想还处于较落后的状态, 作为建筑施工企业, 往往只考虑赚取利润, 而对成本没有充分重视, 这样就导致了大量的人力、物力、财力的浪费, 当建筑施工企业拿到项目后, 一般不能做到对开工前成本计划的详细制订和开工后成本的合理控制与分析, 由此也导致了一些项目成本过高, 大大降低了企业的利润。

2.2 经济成本管理缺乏协调性

在我国建筑施工企业中, 对于企业成本的管理一般都是由财务部门来把关, 没有成立专门的成本管理部门来管理和协调, 导致很多时候企业内部其他部门对成本管理工作漠不关心, 各部门之间无法形成相互配合、相互监督的协调统一的整体, 因此给成本管理工作带来了难度。

2.3 经济成本管理机制不健全

在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制, 使得成本管理落实不到位, 影响了成本控制效果。首先, 没有一套成熟的成本管理的相关制度, 由于缺乏成本管理相应的责任人, 成本管理职责分工不明确, 甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作, 造成多头管理的局面, 使得成本管理工作效率不高, 而且即便出现管理不善的情况也无人负责, 相互推脱。其次, 没有相应的奖惩和考核机制, 导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次, 作为企业本身对目标成本的概念不清, 使得在成本管理中没有一个合理的管理目标, 因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。

2.4 成本管理方法相对粗放

当前我国建筑企业对成本进行管理的方法一般较为粗放, 只看眼前利益, 不能从战略的角度看待经济成本管理, 对经济成本管理缺少指导性的战略规划, 因此无法对整个工程建设过程进行经济成本管理, 往往只是对某个施工项目进行简单的成本控制, 而对成本管理也只是停留在简单的降低成本上。从横向上缺乏全局观, 纵向上成本管理不够深入。

3 加强建筑经济成本管理的相关措施

3.1 加强企业相关人员的成本意识

要想做好经济成本管理, 首先就要从思想上转变过来, 使企业所有人员都应当具备成本意识, 使员工意识到成本在当今市场竞争当中的重要作用, 并且成本控制是企业实现利益最大化的有效途径, 只有人人都具备成本管理的意识, 才能较好地开展后续成本管理工作。

3.2 提高成本管理人员的综合素质

企业要引进国外先进的成本管理方法, 同时对相关工作人员进行业务知识的培训, 提高其成本管理的业务能力, 并实行竞争上岗制度, 对不合格的人员进行适当的淘汰, 除了业务能力外, 还要培养成本管理人员的思想道德品质, 使之能够以主人翁的热情投入到成本管理工作中去。

3.3 建立健全经济成本管理机制

首先, 要建立成本管理相关制度, 使所有人员遵照执行。其次, 要在企业内部建立专门的成本管理小组, 将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次, 要设立科学合理的奖惩制度, 对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚, 而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励, 以使全员对成本管理工作充满积极性, 有利于使成本管理持续、有效的进行。

4 结语

对建筑施工企业来说, 经济成本管理是一项关乎企业未来发展前途的重要工作, 因此企业内部各岗位的工作人员都应当投入到成本管理的工作中来, 与企业同呼吸共命运, 共同促进企业的健康发展。

参考文献

[1]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济, 2011, (03) :14.

[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界 (学术版) , 2013, (5) :35.

[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业, 2013, (21) :17.

[4]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息, 2012, (49) :13.

建筑经济与管理浅谈1 第2篇

摘要：当前的建筑领域要抓住对建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措，把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算；对建筑工程经济学和建筑工程技术经济学的基本应用。

关键词：建筑经济分析建筑工程管理全方位质量管理核心能力

前言：随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。而技术管理工作又是企业管理的重要组成部分。建筑行业的技术管理贯穿建筑业各个专业；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，技术管理工作效果的好坏，取决于你应用的最缺乏的专业；涉及到各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而你没有相关实战经验，也是无法做到尽善尽美的，因此关键是抓好施工项目技术管理。然而建筑经济与管理是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。建筑经济和企业管理的基本理论、基本知识、基本方法的一门新兴的正在不断发展的综合性学科。它是一门横跨自然科学与社会科学，以工程技术为基础；以建筑企业及房地产业为对象，探究技术与经济管理相互关系、相互渗透与相互交错的边缘学科。在经济部分以基本建设经济有关的建设项目可行性研究，投资效果评价分析，常用的技术经济分析与评价方法，工程概预算等；在管理部分，突出了我国现行工程管理模式，将企业计划、产品、质量、生产成本三大目标管理和五个生产要素（人员、设备、材料、资金、技术）管理。《建筑经济与管理》具有综合性、实用性、实践性和政策性等主要特点。它是我们建筑学专业的一门必修课，与该专业的一些基础课和专业课有着密切的关系。经济学是本课程经济理论的基础；应用数学是本课程的专业计算手段；计算机是本课程的业务工具；房屋建筑学是本课程的专业基础；建筑施工课程中的建筑施工技术和建筑施工组织的内容及基本规律也与此密切相关。

市场经济下建筑经济成本管理 第3篇

【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理

近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。

一、建筑经济成本管理中存在的相关问题

（一）经济管理理念落后

建筑企业管理人员一般都不会考虑建筑经济成本管理工作在工程建设中的整体性和连贯性，对整体工程建设中，建筑经济成本管理工作的重视程度也不高，无法开展全过程、全面的管理工作，大多数只是局限在施工项目的一些资源消耗控制当面，没有对整个管理工作展开详细的规划，缺乏全局把控力，无法在整体上进行优化，也就无法实现对企业成本战略的有效规划。

（二）成本管理认识存在着一定的误区

现阶段，大部分建筑企业在开展经济成本管理工作的时候，只是依靠财务人员，相应的管理模式也比较粗放，无法充分发挥群众力量，缺乏舆论部门的监督，各部门之间也是各自为政，没有进行统一、协调的管理，对管理的认识程度比较低，缺乏具有较强能力的成本管理机构。

（三）经济管理机制不完善

在建筑企业中，一般都缺少对权、责、利结合的考核制度与体系，相应的基础也比较薄弱，机制不完善，在对建筑经济成本开展管理工作的時候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，才可以保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。

（四）成本管理发展方向不定

根据现阶段的发展形势而言，大部分建筑企业在进行经济成本管理工作的时候，主要目的就是降低成本，根本就没有制定相应的成本发展目标或者方向，甚至一些建筑企业根本就没有制定目标成本，在进行最后结算的时候，才意识到问题。

二、强化建筑经济成本管理的措施

（一）强化建筑企业管理人员综合素质

在建筑企业中，一定要加强对有关业务人员使命感与责任感进行提高，强化工作人员的业务水平与综合素质，并且开展相应的考核，对一些优秀人员进行奖励，对那些不合格人员开展培训或者辞退，同时制定有效的监督与约束机制，落实奖惩制度。除此之外，在企业内部进行一定的组织交流，项目经理要发挥带头作用，促进彼此学习，总结工作经验，加强创新，逐渐提高管理水平。

（二）强化建筑经济成本体系的管理

在建筑企业中，要想有效实现成本体系的管理，就要加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，一定要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行准确的预算，避免出现不必要的浪费。在经济方面可以采取以下措施，对运算进行审核，加强配比的科学性，强化工程成本的控制。除此之外，在同等质量要求下，一定要选择价格相对更加合理的材料与人工。

（三）提高施工质量

一些建筑企业为了追求片面的利益，只是重视工程成本的控制，一味降低工程成本，导致施工质量出现问题，这样不仅会增加一些因为质量不达标而产生的额外费用，还会让建筑企业的名誉受到损失，甚至会承担一些法律责任。从法律上、道德上而言，这是不被允许的，明显是一种饮鸩止渴的行为。还有部分项目经理为了摆脱质量责任，根本就不会进行工程成本控制，导致建筑企业的经济效益与社会效果受到损失，不利于建筑企业的可持续发展。因此，在施工中，有关负责人一定要端正自身的态度，加强施工质量的控制，定期对工程施工质量进行检测，并且展开不定期的质量抽查，从根源上避免质量问题，减少工程返工，同时，在技术水平允许的基础上，可以使用一些降低成本的新工艺与新技术。

（四）强化无关费用的控制

为了有效降低不必要的开支，一定要加强管理机构的精简，加强对低值易耗产品的管理与控制。在实际工作中，加强工种、工序间的配合与协调，有效促进劳动生产率的提高，进而实现人工费成本的降低。

（五）加强材料把关

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要对施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。

（六）加强项目成本核算与监督

在建筑企业的发展过程中，成本核算工作发挥着至关重要的作用，经营核算部门一定要充分发挥其职能，挖掘自身潜能，提高工作人员的工作效率，保证核算工作的顺利进行。同时，加强项目管理人员对成本管理重要性的认识，进而对其工作开展予以重视。在建筑施工中，一定要重视施工进度与质量，加强科学管理与监督工作的落实，防患于未然，确保建筑企业可以稳定、高效、可持续发展。

结束语

总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企业的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献

[1]刘贞贞.探讨建筑经济成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012（21）.

[2]曾海新.建筑市场经济结构性理论分析研究[J].中国外资，2011（12）.

对建筑经济成本管理的认识与分析 第4篇

随着我国正式加入WTO以及与国际接轨市场经济体制改革的深入，建筑行业的改革力度也不断加大，我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛，在各行业中独占鳌头。从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。

1 建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。

2 建筑经济成本管理的原则

建筑经济成本管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面，包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且，企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制，并勇于承担控制不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则，既是积极合理的采取成本控制方法，根据实际情况引进先进管理技术，严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。

3 建筑经济成本管理的意义

建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、控制、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些问题，并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。

4 施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

4.1 施工企业成本管理的思想老化

现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。

4.2 施工企业组织管理上混乱

伴随着我国加入WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力，并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。

4.3 施工企业缺乏对成本管理的合理认识

在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进程。

4.4 施工企业缺乏合理科学的成本管理考核制度体系

目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。

4.5 施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学

现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。

5 加强建筑经济成本管理的途径

5.1 培养员工的成本控制意识

从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。因此，施工企业要不断加强对于建筑经济成本管理意识的培养，更为有意义的是在企业管理过程中，要根据实际严格科学的执行建筑经济成本管理工作，并且必须严格做好以下几个方面的工作:1)让科学的建筑经济成本管理理念牢牢印刻到员工思想之中;2)施工企业应该保证成本管理的体制性;3)施工企业上层管理者要采用合理的激励手段，让企业每一个员工的工作积极性调动起来，快速的参与到成本管理与控制工作当中。

5.2 施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作

工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和控制成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效的建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。

6 结语

伴随着我国加入WTO，在国际竞争的背景下，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展，同时影响着工程建设项目的顺利进行。因而，建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用。由此，施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发，对不同的建筑施工项目、不同的现场施工情况，科学的加强企业自身的建筑经济成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，只有这样，企业在未来的发展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。

摘要：对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析,从成本管理实际运用方面进行了论述,提出了加强成本管理的方法,力求达到企业成本控制的目的,从而提高企业乃至整个国家的经济效益。

关键词：建筑经济,成本管理,分析,工程

参考文献

[1]李国光,曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].财经与管理,2012(2):227.

[2]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].经济论坛,2011(252):107.

[3]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经营管理,2011(3):269.

[4]何亚伯.建筑工程经济与企业管理[M].武汉:武汉大学出版社,2011:318-346.

[5]贾明明,吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].管理科学,2012(7):55-56.

建筑经济管理与发展探索论文 第5篇

摘要：目前，在社会经济和科学技术不断发展的过程中，建筑行业有了更大的发展机遇，也面临着更加激烈的市场竞争。建筑单位为了增强自身的竞争力，需要不断提高管理水平。EPC总承包模式作为新的方式，可以全方位地管理建筑工程项目。当建筑单位承包到施工项目之后，要积极采用EPC总承包模式来对建筑工程的安全、质量、文件以及流程等进行科学合理的管理，让建筑经济管理工作能够取得良好的效果。

关键词：EPC总承包模式;建筑经济;内容;问题;管理发展

现阶段，我国的建筑行业中还存在很多的问题，尤其是在建筑经济管理方面，与一些发达国家相比还是比较落后。建筑单位必须不断改进和完善各项管理制度，提高自身的管理水平，能够跟上市场管理能力的发展速度。EPC总承包模式比传统的承包模式更加先进，具有很多优势，建筑单位要积极应用这一承包模式，从建筑经济的安全管理、质量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不断提高管理效率和质量，从而确保建筑工程整体质量的可靠性和安全性。

1、EPC总承包模式下项目管理的主要内容

随着我国城市化进程的不断加快，建筑市场迎来了更多的机遇，也受到了政府部门和社会各界的大力关注。在建筑市场中主要应用EPC总承包模式，EPC总承包模式主要涉及三个方面的内容，即设计、采购以及施工。施工总承包模式负责整个建筑工程的建设，通常情况下会把工程发包给各个工程分包商，再由承包商针对建筑工程来设计施工方案、采购建筑材料、设备以及做好施工前的准备，同时，还负责建筑工程相关的造价管理与安全管理。EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势，实现了设计和施工的集成一体化，这样在施工中，承包商就能够根据施工现场的.具体情况，对设计方案进行调整，使其更加全面、完善;施工人员能够按照施工进度的要求及时完成各项任务，从而不会出现延误工期的情况，还可以有效提高施工质量。此外，采取EPC总承包模式能够让建设单位集中项目管理，让总承包单位负责设计、采购以及施工方面的协调安排工作，当遇到纠纷时，由总承包单位来解决。

2、建筑经济的成本管理问题

2.1建筑经济管理较为落后。很多的建筑单位在管理方面都存在一定的问题，在成本管理工作中仅仅关注施工环境资源方面的问题，缺乏控制前期的施工管理以及预算成本的有效措施。所以经常出现供应链断裂的情况，导致建筑工程的总成本不能有效控制，从而给建筑经济的管理质量带来一定的影响。

2.2在建筑管理中存在误区。很多的建筑单位在管理方面缺乏对成本管理的全面分析，在实际施工中经常遇到管理上的问题影响施工效率和质量。究其原因，还是在于管理人员只追求经济效益，而不重视提高管理水平，这样非常不利于单位的长远发展。

2.3在建筑管理方面各部门工作人员之间缺乏沟通。在建筑施工单位中存在很多的部门，这些部门之间缺乏有效沟通，并且没有完善的管理制度，导致各个部门之间的人员不能很好的相互配合。如果只为了做好技术工作，就必须以建筑工程的整体质量作为基本条件，同时一定要使用科学合理的施工方案，否则会加大施工的总成本。如果选择材料时只考虑质量，就会选择价格高的材料，这样会大大增加成本。因此，一定要综合考虑，各部门通过交流，制定出经济合理的方案。

3、基于EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展

当承包下建筑工程之后，一定要制定建筑经济管理相关的计划，在这个过程中会涉及建设单位、EPC总承包单位以及工程项目单位等。在实际管理中，一定要全面分析工程进度、建筑质量、工程造价、施工安全等方面的经济管理内容。一般情况下可以从以下方面进行。

3.1建筑经济安全管理。在建筑工程中，安全是一个非常重要的问题，从建筑经济管理上来看，一旦安全管理工作出现问题，就会影响施工质量，给整个建筑工程带来极大的安全隐患。因此，承办商要加强对建筑经济安全管理工作的重视程度。在施工过程中出现安全事故，不仅会对施工人员的生命健康和财产安全造成一定的损失，还会影响施工进度和质量，需要花费大量的时间和资金来弥补，同时会给建筑工程项目和相关企业带来一些不良的社会影响。在实际管理中，承包商要建立完善的安全管理制度，加强对工作人员的培训，不断提高他们的专业技能和安全意识。另外，还要加强监督检查力度，确保施工现场的安全性。

3.2建筑经济质量管理。建筑经济质量管理对企业的经济收益起着十分关键的作用，尤其是对于承包商，一定要重视建筑经济质量管理工作，确保质量的可靠性和安全性。在实际工作中，承包商在选择施工材料时，必须确保材料质量符合工程质量的相关标准要求，坚决不允许劣质产品和假冒伪劣产品进入施工现场，一旦发现，立即拒绝或处理掉。另外，要结合施工现场的实际情况，不断改进和完善质量监督管理体系以及评定制度，将质量安全理念灌输到每个施工人员的思想中去，让所有的施工人员都有质量安全意识，从而将各项质量安全制度落实到位。此外，还要制定相应的奖罚措施，对不按照规章制度办事的人员要进行处罚，这样不仅可以让他们深刻意识到自己的错误，也可以有效警示其他的人员，从而营造一个健康安全的施工环境和氛围。

3.3建筑经济文件管理。在建筑经济管理中还需要重视各项文件的管理，尤其是承包双方签订的建筑施工合同，在合同中会涉及承包双方的权利、义务、经济等内容，因此，做好合同管理工作很重要。一般建设单位与总承包商签订的合同，数量有限，而且内容非常简单，同时会存在合同条款中有些内容表达不严谨，有纰漏等问题。然而，双方签订完合同之后，就有了法律效力，合同中的各项条款内容都对双方的合作和行为有一定的约束力，任何一方违约，都必须根据合同的相关内容进行赔偿。所以，在签订合同时，一定要认真审查各项内容，确保严谨准确。

4、结束语

由此可见，EPC总承包模式的主要参与方就是建设单位以及EPC总承包商。为了顺利完成施工任务，承包商需要对建筑工程的项目实施做好计划管理工作，并从安全、质量、文件以及流程等方面进行管理。

参考文献：

[1]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理,,(15):37-38.

[2]张知明.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].住宅与房地产,2017,(27):22.

论建筑经济中成本管理的重要意义 第6篇

【摘 要】目前，我国建筑经济处在发展的重要阶段，在整个建筑业当中，先进施工技术、新材料的投入使用，促使建筑业面临着更多发展机遇的同时，同样面临着各种各样的挑战。为此，加强成本管理，是促使企业经济效益得到显著提升的主要途径，是现代化建筑企业共同面临的重大问题。接下来，文章针对建筑经济中成本管理的重要意义进行论述，望能够对同行业有一定的参考价值。

【关键词】建筑经济；成本管理；重要意义

一、建筑经济成本管理的重要意义

建筑经济中的成本管理不管是从建筑业市场角度或是企业的角度来看，其都具备一定的经济效益，是现代化社会发展的主流。经济成本管理比较全面地对建筑工程核心管理项目进行了系统性的浅述，其中包含了项目管理、项目内容（成本核算、工程造价）等方面的科学系统性掌控。经济成本管理模式多种多样，其能够通过对模型、实证的具体浅析对于成本管理要素进行详细的了解，同时把对工程造成的不良影响最大限度的降低，这其实与建筑业自身的特征存在很大的关系。此外，建筑经济成本管理能够在极大的程度上促使企业资源利用率得到显著程度的提升，实现最大化的资金利用价值，将企业成本掌控在具体的范围当中，同时以长远的观点对于成本进行相关的科学调整。

全方位的推行经济成本管理，对于企业未来的稳定可持续发展起到了很大的推动作用，同时为市场创造巨大的社会经济效益。目前，现代化市场逐渐全面的开放，企业能否在激烈竞争的市场下占据一定的份额与企业综合竞争力有着直接的联系，企业内部管理水平对企业的未来发展有着直接性的影响。为此，成本的重要意义可想而知。然而，唯有将建筑工程损耗降到最低的程度，才能够确保建筑业获得长期、稳定性的发展进步。

二、建筑成本管理中存在的问题

1.管理观念陈旧

现代化建筑企业中的成本管理依然有一些具体问题的存在。譬如，管理观念陈旧，像在一些建筑企业中成本管理的内容是非常狭隘的，这样仅仅包含了对工程施工作业中的资源损耗，完全忽视掉队其他方面的成本进行科学的掌控。

2.对管理的认识不充分

首先，一些建筑企业中的内部管理工作者在经济成本管理的认识上并不充分，总觉得成本管理属于成本管理部门的职责，欠缺统筹兼顾的思想，未站在全局的角度来看待成本管理的重要意义。除外，成本管理模式方面，依然是以粗放式管理为主，忽视了成本掌控的其他内容，这对于企业的长期稳定性有很大的不利影响，致使企业竞争力显著下降。

其次，企業内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。

3.缺乏相应的考核机制

在我国当下的一些建筑业的经济成本管理方面并未创建完善化的权责明确制度，缺乏科学的考核机制。企业的成本管理仅仅停留在外在的形式上，成本管理内容非常复杂，欠缺科学的针对性监督审查与监管，以造成建筑工程项目杂乱无章、成本管理工作权责不明确。很多的建筑企业在企业内部并未设置奖惩机制，并未认真落实成本管理绩效考核机制，未开展行之有效地监督及成本管理工作的有效掌控。

4.成本管理目标不明确

一些建筑企业纵使具备一定的成本管理思想，可是管理目标并不明确，在日常成本管理过程中并未形成一套完善化的经济成本管理系统，甚至在个别的企业中未按照企业的发展现状进行目标成本的设置，仅是在工程完工决算之后对于企业的盈亏状况作出观察与相关的统计分析。

三、加强建筑经济成本管理具体措施

1.提高内部员工责任意识，加强监管职能

作为企业职能部门则需加大监督强度，针对没有参加过专业系统知识学习及培训的、未按照相关规定持证上岗的人员需进一步提升其业务水平及职业素养，制定明确的约束、激励机制，为成本核算工作的开展供应所需的重要保障。

2.重点把握项目成本核算

建筑项目成本核算时将项目成本管理作为基本要素的，若缺乏成本核算，那么，成本分析考核、成本掌控等工作根本无法开展。为此，企业经营核算部门需充分的发挥自己的潜能，深入的挖掘潜存的内部潜能，充分调动广大工作人员的积极能动性，对施工成本核算管理进行严格的系统性掌控。

3.注重项目成本管控

每一项成本计算出来之后，企业会与项目部门签署承包合同，项目工程正常签约之后，实施施工预算、成本规划的编制工作，对相关数据做出比较分析，综合目前实际施工人员、材料及施工设备的市场价格，将工程的总实际成本计算出来，双方按照责任书中的具体规定，严格履行自身职责，这样才能够在确保建筑工程按时完成的同时实现对成本进行强有力的科学掌控。

4.严格控制材料成本

建筑成本管理中，材料管理控制是最为重要的一个方面，需要开展全方位、全过程的材料管理工作，注重工程预算的编制，材料采购量与单价需专门的部门进行监督掌控。

四、结语

建筑工程中，对于建筑经济的健康稳定发展而言，成本管理是极为重要的一个方面，随着现代化市场经济的迅速发展，我们要顺应新时代发展的各种需求，真正意义上做好建筑经济中的成本管理工作，在确保建筑工程总体质量的同时，为企业创造最大化的社会经济效益，从而为我国建筑业的稳定可持续发展保驾护航！

参考文献：

[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.

[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.

[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.

建筑经济与管理 第7篇

建筑业的蓬勃发展为人们的生活带来了翻天覆地的变化,与此同时建筑的质量和安全问题也日益突出,严重影响了人们的正常生活,给建筑企业带来了极为恶劣的负面影响。纵观这些问题的形成原因我们不难发现,大多是由于管理的疏失造成的,以往的建筑工程是由不同的承包商负责建设,各个承包商的权责不分,发生问题互相推诿,导致建筑质量问题屡禁不止,无法得到有效的解决。在此背景下,EPC总承包模式应运而生,该模式的运用将为建筑业带来新的生机和活力。

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是一种先进的,国际通用的承包模式,由设计、采购、施工三部分组成,指的是建设单位将工程项目发包给总承包商,由总承包商负责工程建设的一切事项,包括设计施工方案、采购设备材料以及施工管理等等,并对工程中出现的有关进度、造价、合同、质量和安全等问题进行解决,以控制工程的成本造价,降低施工中的各类风险,使工程项目达到建设单位预先制定的验收标准。EPC总承包模式的优势在于,转变了传统工程建设中设计、采购、施工单独承包的局面,将职责进行了明确的划分,避免了承包商之间推卸责任、徇私舞弊等现象的发生。同时,总承包商在施工中可以直接更改设计方案,不需要再获得建设单位的批准,有效保证了施工的连续性。由于施工方案的不断改进和优化,使得工程造价大幅度降低,工程质量也有了显著的提升,这对于建筑业的健康发展来说有着重要的意义。

二、EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

1. 工程项目造价管理

造价管理是建筑经济管理的重点内容,关系着承发包双方共同的经济利益,总承包商在确保施工进度和施工质量的基础上,要想获得更多的利润,就要做好造价管理。造价管理涵盖的内容十分广泛,例如施工方案的设计、材料设备的选择、施工技术的应用等都会影响到工程造价,如果总承包商忽视了这些问题,没有制定行之有效的管控措施,那么工程的成本造价就会超出预算,给总承包商带来经济损失。

为了控制工程造价,降低施工成本,总承包商应该制定完善的成本控制措施,从方案设计开始,到工程竣工为止实施全面的造价控制。首先,在设计施工方案时,要对工程量进行细分,规定每天、每月、每个季度的施工任务,并制定突发情况的应对措施和风险预警机制,用完善的管理制度为施工提供可靠的依据。其次,结合成本预算制度选择合适的设备和材料,并在采购过程中对采购人员进行严格的监督,防止采购人员以次充好,从中谋利。最后,根据实际的施工情况优化施工方案,方案变更后要立即核算最新的成本造价,防止工程建设实际的支出与预算出现较大的出入,而影响到工程造价管理的质量。

2. 工程项目质量管理

如果说造价管理能够保证总承包商的经济利益,那么质量管理就能够创造更多的社会效益,为总承包商树立良好的社会形象。建筑工程的质量与人们的生活息息相关,是除了价格之外人们最为关心的问题,建筑质量的好坏将直接决定其使用性能,所以质量管理应作为建筑经济管理的核心内容。总承包商要加强进场材料的质量检查和性能测试,根据施工人员的技术水平为其安排合适的岗位,并将质量意识灌输给所有的施工人员,每道工序完成后都要有专业的质检人员进行检验,以便及时将不合格的工序返工重建,防止质量问题的扩大和蔓延。此外,还应加大惩罚力度,对于工作态度较差、不听从上级指挥的施工人员进行教育、罚款或通报批评,以达到警示他人的作用,使所有施工人员都能够约束自身,严格按照施工方案操作,从而保证建筑工程的质量。

3. 工程项目合同管理

承包合同规定了承发包双方的权利和义务,能够起到参考、协调的作用,使建设单位和总承包商协调配合,以解决施工过程中遇到的实际问题。如果双方产生了经济纠纷,那么将以合同规定为标准依据,进行公平公正的判决。因此合同的制订要严格遵循国家的法律法规和工程承包的相关规定,详细说明建设单位和总承包商的义务责任,双方在详细阅读合同条款并确定无误后才能签字,此时合同就具有法律效力,任何一方违约后都要予以追责。

4. 工程项目安全管理

安全事故不仅会影响施工的整体进度,影响工程的质量和造价,施工人员的生命安全也会受到威胁,因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理,集中组织安全教育,提高施工人员的安全意识,并健全相关的安全管理机制,对于违规操作的人员给予必要的惩罚。除此之外,明确规定材料的堆放位置,加强夜间巡视工作,对技术人员进行资格认证,都是较为有效的安全管理措施。

5. 工程项目进度管理

第一,在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上,认真执行工程项目的施工计划,落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作,确保工程施工进度的正常。第二,制定工程项目进度管理规范并监控实施情况,建立工程项目进度管理的绩效评价体系,并确保体系能够落实。第三,建立工程信息共享平台,以便对各种物资和资源的实时监控。第四,采用设计和施工协调管理的方式,提高设计阶段和施工阶段的衔接水平,为项目进度的控制创造有利的管理条件。

三、结语

EPC总承包商应从工程造价、质量、合同、安全、进度等方面对建筑工程实施严格的管理和控制,并加强设计、采购、施工环节的监督工作,在实践工作中落实各项管控措施,严加约束施工人员,做好材料设备的保管和施工现场的指挥协调工作,以保证工程项目完全达到预先设计的标准,从而为百姓打造安全放心的现代化高水平建筑。

参考文献

[1]岳峰.试论建筑工程造价预算控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(17):78-79.

建筑经济与管理 第8篇

1.1管理模式现状

( 1) 工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验、拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形式的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。

( 2) 控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

( 3) 材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手后联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地, 零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。

1.2从技术上看

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠,积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题; 灵活地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、准确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。

2施工方案的技术经济分析

2.1施工方案的技术经济比较

对施工方案首先要考虑技术上的可能性,即是否能实现,然后是经济上是否合理。在拟定出的若干方案中,如果各施工方案均能满足要求,则最经济的方案即最优方案。因此,要计算出各方案所发生的费用。

2.2缩短施工工期的经济分析

在施工方案的比较中首先涉及的是工期因素,根据缩短施工工期的经济效果进行综合比较,来选择方案。缩短施工工期的效果G,主要从以下三方面考虑:

( 1) 工程项目提前交付使用所得的收益G1。由于改进施工组织方案,缩短了工期,提前投入生产,产生经济效益。

即 G1= B ( T1- T2)

( 2) 加速资金周转的效益G2。当单位工程的施工工期缩短时,可节约施工中占有的固定生产基金投资,减少流动资金和未完成工程费用。

即 G2= EH ( K1T1- K2T2)

( 3) 节约施工企业间接费的经济效益G3。由于缩短工程项目施工周期,而使施工企业因此节省间接费的效益。

即 G3= Hy ( 1 - T2/ T1)

2.3主要施工机械选择的经济分析

选择主要施工机械要从机械的多用性、耐久性、经济性及生产率等要素来考虑,如有若干种可供选择的机械, 在使用性能和生产率相类似的条件下,对模拟经济性,人们通常的概念是从机械的价格最低来衡量。但是在技术经济评价中应全面考虑。机械的经济性包括原价、保养费、 维修费、能耗费、使用年限、折旧费及期满的残余价值等的综合评价,它是用折算成机械的年度费用R来比较, 合理选择经济的方案。

3建筑施工管理中的技术经济分析

3.1工程质量的技术经济分析

( 1) 质量经济效益的衡量。质量经济效益可表示为质量经济效益与改善产品质量的费用的比值或差值,用公式表示为:

质量经济效益 = 质量效益/质量成本

( 2) 质量成本。质量成本是指在产品质量上发生的一切费用。包括内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本。

( 3) 质量成本分析。质量成本分析,就是对质量成本进行分析。采用的方法有质量成本/直接生产的工日 ( 工时) 分析法、质量成本/利润分析法、质量成本/工程总成本分析法等。

( 4) 质量效益即工程质量取得的效益。

3.2工程成本的技术经济分析

( 1) 成本分析对象和内容。成本分析对象包括全部工程、单位工程和竣工工程,分析内容包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等。

( 2) 分析方法。成本分析的方法主要有相对数分析法、比较法、因素法等。

( 3) 全寿命成本与质量优化。除了分析工程成本以外,还应分析工程的全寿命成本。全寿命成本是指在寿命周期内所发生的费用,通常由投资费用、经常性费用和残值三部分组成。通过全寿命成本分析,来研究最佳质量标准,确定质量目标和项目使用年限,在理想的质量目标与全寿命成本费用之间进行权衡,确定最佳方案。

4技术经济分析的重要意义与启示

长期以来,业内的技术经济分析仅限于工程项目的设计方案的决策上,而忽视了技术经济分析在施工领域的应用,或者说没能引起足够的重视,随着建筑市场化的发展,人们对技术经济分析在施工领域的运用逐渐重视,有的大型建筑企业大力推行 “科技创效”,通过奖励制度来鼓励工程技术人员开动脑筋,积极进行方案优化,从而达到降本增效的目的。但是其具体的工作机制与模式没有变化,仍旧是技术人员搞技术人员的,经济人员搞经济人员的,没能从制度上保障技术与经济的结合,同时也没有对从业人员进行复合知识型培训,既懂技术又精经济的复合型人才仍然十分缺乏,因而技术经济分析不能充分发挥作用。

当前,建筑市场的竞争日益激烈,在工程招投标活动中,合理低价的定标方式已基本上被大部分业主方所采纳。在国内,所谓的 “合理低价” 实质上就是最低价。 因此承包商为了承揽到工程业务,往往以成本价或低于成本价获得工程项目,而后在施工过程中千方百计地创造变更、签证及索赔机会。同时,在内部管理上也出台一系列制度,采取办法进行成本控制与管理,从开源与节流上最大限度地挖掘项目盈利的潜力。

但是,构成建筑物实体的成本是有限的,不可能无限地降低下去,因此必须在非工程实体的技术措施费上下功夫,技术经济分析的重要意义与作用就凸显出来了。因此建筑施工企业必须造就大量的技术经济型人才,让科技创效真正得以实现,使企业成本低于社会平均水平,以提高企业的竞争力,这样企业才能更好地发展。

5结论

通过上述的总结,加强建筑经济的科学管理和研究是目前的重要话题,也是从根本上提升企业经济的最好办法。这就要求在实践工作中,不断提高建筑施工管理的方案筹划、管理水平、制定相关的策略。加强施工过程中技术的经济分析,进而缩减施工费用,为建筑施工单位提供一个经济效益最佳的施工方案。

摘要：现代工程建设规模与数量都在不断加大,在现场的施工管理中,主观或客观的因素十分复杂多变,不仅如此,由于工程施工会涉及多方工作,技术经济分析也十分重要。对建筑施工管理中的相关问题进行经济技术分析,有利于整个建筑工程的顺利进行。本文主要探讨了建筑施工方案的技术经济分析和施工管理中的技术经济的重要性。

建筑经济与管理 第9篇

我国建筑施工采用的管理模式存在很多漏洞,具体表现为:在制定工期时不注重工程的总体规划,不经专业人员研究制定而是依照以往相似工程的经验,使得制定的工期不科学,影响后期施工工作的开展,造成相关人员与机械设备使用成本的上升;企业不重视对施工过程的事前控制,工程施工操作复杂、技术性强,承包商一般成立监察小组对施工过程进行监理督查而不进行事前控制,不能在一定程度上预防问题的发生,导致工程变更频繁,重复性建设大大提升了工程成本投入;一些承包商没有固定合作的供货商,在接到项目后才开始联系供货商使得项目进程滞后,后期采购建筑材料时不能与供货商协调好导致大量建筑材料堆积在施工现场,为工程施工造成不便也增加了管理成本。

二、建筑施工管理中的技术经济分析

(一)施工方案技术经济分析

技术经济分析从技术性和经济性两个方面来选择科学合理的施工方案,从源头降低建筑成本,从而提高承包商的经济效益。对于给出的施工方案,首先论证方案的可行性,即针对工程实际来分析施工方案是否切实可行,方案是否科学、是否符合以往的施工经验、在技术上是否可行等等;然后论证方案的工期的可行性,即工期是否可以得到保证,针对工程延期是否有具体的预防和解决方案等;最后论证方案的经济合理性,即比较所有方案的建筑成本,选择成本在合理范围内的成本最低的方案。

(二)工程质量的技术经济分析

对工程质量进行技术经济分析包括质量经济分析与质量成本分析,质量经济分析是研究建筑工程设计费用及建成后消费者的使用费用,主要由质量经济效益指标体现,质量经济效益=质量活动总收益-质量活动总支出,它用来衡量保证和提高工程质量所产生的经济效益;国家标准规定质量成本为“为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量而造成的损失”,对质量成本进行分析可以了解建筑工程成本的具体组成,以便找到可以压缩成本的地方。

(三)工程成本的技术经济分析

对建筑工程进行成本分析包括对整个建筑工程分析、对单位工程分析、对已竣工验收工程分析,分析时主要采用比较法、相对数分析法等专业方法。在分析完建筑工程成本后,工程技术人员应填制成本项目分析表,使得各个项目的成本一目了然,后期对可以压缩成本的项目进行专门的研讨。此外,还应对工程的全寿命成本进行分析,即对整个寿命周期中产生的投资费用等进行统计和分析。

三、建筑施工管理中进行技术经济分析的意义与启示

目前,建筑市场日趋饱和,承包商之间的竞争也愈加激烈,一些承包商为了取得最大的利益无所不用其极,甚至不惜违背行业道德,在工程招投标时将工程报价压至最低来达到取得项目开发的机会的权利。但在项目施工过程中,又千方百计地创造变更、签证和索赔机会,有的甚至在资金链断裂的情况下直接将建到一半的工程放在一边置之不理。极大地影响了建筑行业的秩序,同时也给施工人员造成损失。一些承包商采用开源节流的措施,对公司内部的管理成本进行控制,以便使得工程项目的盈利最大化。

很长时间以来,技术经济分析在我国主要应用在建筑工程的设计环节并取得很好的成果,但在建筑施工环节中的应用却没有得到足够的重视,因此我国建筑行业技术人员普遍专业能力比较强但缺乏一定的经济头脑。而随着施工技术的完善,承包商急需从非工程实体方面来降低施工成本,这就刺激了技术经济在建筑施工管理中的应用。

建筑施工管理作为工程管理的一项重要内容,与工程造价有着密不可分的联系,他们相互制约又互相影响,因此运用技术经济分析减少施工管理过程中产生的成本,就可以在一定程度上降低工程造价。特别是,技术经济分析可以保障施工质量并帮助工程技术人员严格管理现场签证,从而减少工程纠纷,最终在整个施工过程中对造价进行控制。

四、结束语

综上所述,随着施工技术的不断完善,要提升企业经济效益可以从施工管理入手,综合运用技术经济分析来减少施工成本。但是承包商内部技术人员与经济人员的配合不密切,技术和经济没能完美的结合,应该加强企业内部经济与技术的结合,积极培育技术与经济才能与一体的复合型人才。同时承包商应加强对技术经济分析在施工管理过程中的重视,积极制定各项制度保证技术经济分析的实施。

摘要：随着建筑行业的发展,建筑工程的数量日益增多,而建筑工程普遍存在周期长,施工量大的特点,因此应加强建筑施工过程中的管理。技术经济分析是指在建筑施工中运用技术和经济相结合的方法管理施工进程,以便于更好地处理可能出现的问题。本文着重探讨技术经济分析在建筑施工管理过程中的意义。

关键词：施工管理,技术经济分析

参考文献

[1]蒋仁红.浅析技术经济分析在建筑施工管理中的应用[J].建筑经济,2012,02:78-80

[2]于瑞祥.技术经济分析在建筑施工管理中的实施要点初探[J].科技展望,2015,06:18

[3]皮金凤,徐长建.浅谈施工组织设计中施工方案的技术经济分析[J].民营科技,2008,05:177+182

建筑经济与管理 第10篇

关键词：建筑,工程,施工,管理,效益

建筑施工企业因其产品地理位置固定, 一般不能批量生产, 而且生产规模比较庞大, 从而决定了其生产的流动性、产品的单件性和生产周期的长期性。这三大显著特点无疑决定了施工生产管理的特殊性。加之施工生产往往远离基地、环境较差、条件艰苦, 增加了施工和管理的难度。从而使施工管理方方面面都直接影响着经济效益的好坏, 所以, 笔者主要根据近几年在施工中加强管理的实践, 来探索寻求提高经济效益的有效途径。

一、加强施工各种环节管理

建筑工程施工既是一种复杂的多工种操作, 又是多项技术的综合过程。针对施工管理中存在的问题, 如何加强施工各环节的管理呢?

1.加强施工技术管理。

建筑施工企业的技术管理, 是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素, 运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节, 即进行科学管理。

(1) 加强领导, 健全机构。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 使各级人员都明确自己所担负的职、权、责, 以充分调动广大技术人员的积极性, 在技术管理工作中发挥各自的作用。

(2) 要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 认真拟订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断完善和补充, 做到有法可依, 有章可循。从而合理组织各项技术活动与生产施工。

(3) 建立和健全检查、评比和总结制度, 并做到持之以恒, 不流于形式。要坚持扬优抑劣, 赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。

2.加强施工队伍技术培训。

由于历史、经济、社会的各项原因, 我国现阶段绝大多数劳动者的素质还比较低, 加强对施工队伍的培训是施工作业的首要前提。

(1) 做好民工岗前教育。

民工队伍进场, 要运用各种形式进行爱国主义、社会主义、党的方针政策、时事政治、纪律和安全教育。要以多种形式进行定期与不定期的业务培训, 即使是技术交底也一样要坚持现场培训为主, 言传身教, 直到民工掌握施工规则, 熟悉作业操作规格, 明白质量要求为标准。

(2) 严格民工管理制度。

实施制度化、规范化管理教育是搞好民工队伍管理的重要环节。我们针对民工队伍“脏、乱、差”的突出特点, 制定、完善了一系列符合实际, 便于操作, 相互配套的规章制度。

如《民工管理办法》《民工奖惩办法》《安全施工规程》《治安责任制》等, 在施工管理中我们先进行定期或不定期的抽查, 检查各项制度的贯彻执行情况。并且, 还想应聘些技术精通的退休职工为民工队伍的带班人员, 共同配合工程技术指导, 帮助民工队伍施工, 发现问题及时反映处理, 从而促进工程质量的提高。

3.加强材料管理。

工程施工中根据施工进度进料, 做到少积压或不积压工程料, 这是杜绝材料浪费的前提条件。因此, 每个工号开工前必须向材料有关人员详细介绍工程概况, 共同分析工程大宗料的供应方案。施工中要严格做到限额领料, 工程完工帐料清楚, 施工后要对剩余货物及时处理好, 并对工程材料管理好的有功人员每完一个工号给予奖励, 对不负责任者给以一定经济制裁, 从而有效抑制材料浪费, 降低工程成本。

二、提高经济效益的途径

1.加强资金管理, 加速资金周转。

资金作为一种价值范畴, 区别于其他价值形式的主要特征之一是增值性。资金周转结果, 不仅保存自己的价值, 而且要使自己增大, 并带来盈利。资金周转越快, 利润越高。所以, 要合理地、有效地安排资金流向。我们的具体做法:一是周密地搞好材料储备, 除急用和急缺物资外, 其他物资最好不储备, 彻底克服重复采购, 质次价高和积压浪费等弊端;二是凡无预算, 开支不合理的费用一律拒绝;三是组织得力人员, 积极清理拖欠;四是及时地办理设计概算中错、漏、缺项目的修正和计价清算;五是把握结算计价并及时要回与设计概算中有差异的人工费、材料费、机械费等价差, 做到快进快出。

2.抓好工程质量, 加快施工进度

(1) 重点放在提高工程质量上。

工程质量不仅是决定企业竞争胜败的关键, 而且也是企业经济效益的基础。如果工程质量不好, 不仅会引起用户的强烈不满, 而且会造成经济和信誉双重损失, 如果所建工程在交付时被评为优质工程, 不仅能及时要回工程价款, 而且能得到预算的优质工程奖金。如何提高工程质量呢?一要建立和完善质量保证体系, 落实自评制度;二要加强技术培训, 提高队伍素质;三要把质量与职工的收入、评先、晋级联系起来, 强化质量意识;四是层层签订责任状, 确定奖罚标准, 分行分级管理, 并保证质量一次达标。

(2) 关键放在施工速度上。

凡是搞过工程的同志都知道工期出效益的事实。因为缩短工期不仅可以压缩间接费用、管理费用的支出, 而且还可以得到预算外的工期奖金。如何加快施工速度呢?一是实行工期目标管理, 签订工期保奖罚合同, 确保工期履约;二是科学组织施工, 切实搞好施工作业计划;三是搞好技术攻关, 大力推行新技术, 新工艺;四是领导要深入现场, 及时做好供给、督促、检查、处理工作。

建筑经济与管理 第11篇

关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03

近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。

1 项目经理部经济管理的内容

建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。

2 项目经理部在经济管理中存在的问题

2.1 经济意识淡薄，管理理念差

在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量、工期展开工作。有时由于上级的指令，规定了工期的时间节点，施工单位为了满足要求，加大了劳、材、机的投入，而忽视了成本管理，造成了窝工、返工、材料流失等现象，产生了不必要的浪费。在日常的管理中，无论是工地宣传、项目部培训、举行各种会议等，还是施工交底，都只强调安全、质量、工期的重要性，淡薄了经济管理，从而在员工的心里产生了经济管理与我无关的潜在意识，在一线的作业层和管理层表现得尤为突出。

2.2 制度落实不到位，经济管理随意性较大

每个施工企业，根据自身的特点及承接工程的范围，都制定了一系列的规则制定。如某施工企业针对经济管理制定了项目考核管理办法、项目成本管理办法、验工计价管理办法、架子队管理办法、架子队考核办法等等，从制度上规范了项目管理工作。但在项目管理过程中，往往只注重施工进度，大多数员工对规则制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度写在纸上，未落实在行动上。从而在处理问题时按个人的经验去解决，随意性较大。如某项目部在施工便道时，给作业队采取记日工、台班形式进行计量。其实该企业对土石方、浆砌片石等工序单价都有明确的规定，但在实际的操作过程中未按照企业制定的工序单价去执行，造成了记日工、台班偏大，成本流失严重。

2.3 部门分工不明确，清算结算相互依赖

项目无论是清算还是结算，是对实施过程中所产生的费用进行归类汇总，报送到建设单位进行审批。在结算时，从前期的征地拆迁、过程中的变更索赔、政策性调整，到后期的竣工验收时项目的完善补充，都要进行认真整理。报送的资料涉及到方方面面，牵涉到各个职能部门，但在项目实施过程中，往往责权分工不明，各部门之间在收集资料时就会产生相互依赖的现象，导致资料不完善、不齐全，不利用清算结算工作。

2.4 人员素质低，资料内容欠缺

自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也不断的扩展，公路、铁路建设的规模也越来越大，施工企业大批具有丰富经验的人才被建设单位所吸收。为满足项目的需要，施工企业只能从各大院校进行招聘，从工人中进行选拔。由于快速的投入现场，施工经验较为缺乏，造成人员素质偏低、业务不熟。在工程实施过程中，出现较多的问题，如：在收集整理资料方面，过程中不注重、不了解收集资料的重要性；对外业务洽谈、合同签订等问题上考虑不周全等等，造成在清算时资料不全、合同或协议内容与实施不符等情况，在审核过程中无法被建设单位确认。

2.5 人员调动频繁，造成清算资料遗失

施工企业在项目筹建时，为确保工程的有序推进，在人员配置上根据工程的性质、任务量的大小，都设置了办公室、征迁、安质、材料、技术、计量、财务等人员，这些人员在各自的岗位上履行了各自的职责。随着工程的顺利展开，尤其是到了工程的后期，征迁、办公室、安质、材料等人员有的已调离本项目，甚至出现经济、财务人员兼顾的现象。这样造成了人员调离后，资料没有及时交接或交接不全的现象，同时也会造成接手人员情况不清楚，在办理工程清算或结算时无法提供完整的资料。调离后的人员在时间上、精力上都无法兼顾，造成后期清算的被动局面。

3 规范项目管理，注重经济效益

3.1 加大宣传力度，树立经济管理理念

俗话说“有国才有家”，只有国家安定祥和，家庭才能幸福安康。企业同样如此，只有企业蒸蒸日上，职工收入才能不断提高，实现个人的梦想。因此，只有正确树立“企业是我家，我为企业添光彩”的思想，才能在经济管理过程追求效益和效率，获取良好的经济效果。项目经理部在项目部人员进场后，对职工进行广泛的、深入的宣传，让每个员工知道自身岗位的重要性，明白在施工过程中的敷衍了事、好人主义会造成经济效益的流失，给经济管理带来负面的影响，给自己带来不利的后果，才能在工作中恪尽职守，努力探索，使经济管理工作朝着健康的轨道上发展，为企业创造更好的经济效益打下良好的思想基础。

3.2 加强职工培训，提高业务素质

企业的经济效益同员工的业务素质有密不可分的关系，熟悉行业标准，落实企业的各项规章制度，在工作中不断总结并加以完善，才能使经济管理工作得到不断的提升。因此在施工生产的过程中经常开展业务知识的培训，针对过程中出现的问题进行剖析，及时遏制问题的再次发生，为施工管理走向良性循环铺平道路。如某项目部为提高刚毕业的大学生的业务水平，开展工地大学、以师带徒的方式，利用周日时间举办培训班，给刚毕业的大学生讲授施工工艺、验标、变更索赔办法、清算结算时应提供的资料、材料管理、对劳务作业队收方验工的注意事项等等，取得了比较好的效果，减少了施工过程中返工、窝工、材料浪费等现象，规范了劳务作业队的用工管理，在办理变更索赔、清算结算时提供了有利的佐证材料，提高了经济效率。

3.3 明确各部门的职责，落实经济管理责任

项目管理是个系统的工作，牵涉到各个方面。作为施工企业，从经济管理角度上，对内涉及到人、财、物、机等方面的管控，对外要进行合同洽谈、变更签认、验工计价、提供审价依据等工作。要确保项目正常运行，就必须明确各部门的职责，落实经济管理责任。只有充分地发挥各部门的主管能动性，才能使开源节流落到实处。

如某铁路客专线地处沿海地带，地质条件复杂，按照设计要求，在淤泥质粉质黏土层厚度大于3m，地基承载力σ<150kPa的情况下，采用软基处理。同时，以静力触探比贯入阻力P0值1.2MPa（对应承载力σ=150kPa）作为进入持力层标准。施工单位按照设计要求进行了水泥搅拌桩试桩试验。根据单桩复合地基静载试验、单桩竖向抗压静载试验以及钻芯取样试验结果，进入持力层时，SJB-Ⅱ型深层搅拌桩机电流达到60A且保持稳定增长趋势。随后，由于施工过程中是否进入持力层无法判断，建设单位为确保质量，要求监理单位及施工单位在施工过程中均采用电流达到60A进行控制。这样造成了水泥搅拌桩的施工长度远大于设计长度。在办理变更过程中，设计单位认为采用电流60A控制不合理，应该严格按照地基承载力

σ=150kPa进行控制，因电流在60A后，地基承载力已达到σ=220kPa左右，属超设计施工，造成该变更无法定性。施工单位为挽回经济损失，对该项变更的依据进行了收集。办公室及安质部负责收集建设、设计及监理单位关于软基处理的各项文件、纪要、通知等。工程部负责落实施工桩长的签认、试桩报告、施工现场记录表、电脑控制记录表的收集整理。经核部门负责对施工桩长及设计桩长的费用对比。项目技术及经济负责人对该项变更的过程进行认真的梳理，整理相关材料，形成书面报告，向业主进行沟通。最终该变更在各部门的共同努力下，建设单位同意向上级主管部门汇报后进行妥善处理。

3.4 优化施工方案，节约成本支出

方案优化是指项目实施过程中，在满足设计要求、安全质量的前提下，采用四新技术，合理调整施工进度，优化施工配置，达到降低成本、压缩工期的目的。因此，在项目实施前，技术负责人必须带领技术人员，通过对图纸会审、现场的调查、施工方案经济的比选，决定是否可以进行方案优化。如某特大桥是架梁通道的控制性工程，为确保整个工程的制架梁任务的顺利完成，该桥下部结构必须在规定的节点工期内完成。为确保工期，项目技术人员经过图纸的会审后，发现该桥10m以下的空心墩设计较多，通过查阅资料、咨询设计、经济比选后，最终决定将10m以下的19个空心墩变更为实心墩，如表1所示。

通过该项变更，不但压缩了工期，还减少了成本支出（根据合同规定，普通Ⅱ类变更在风险包干费里包干使用）。

方案优化是降低成本的有效手段之一，项目经理部只有通过全体人员的共同努力，不断挖掘工程中的可优化的项目，才能产生更好的经济效益。

3.5 研究合同条款，做好变更索赔工作

每个项目从立项到最终的竣工投产，都要经过许多阶段，无任是初步设计到施工图设计，还是设计概算到施工图预算，都在不断的完善。同时在工程实施过程中，往往由于建设单位的要求，对产品的设施进行完善或改进，从而产生费用的增加。因此在实施过程中，必须熟悉并充分利用合同条款，做好变更索赔工作。如某铁路工程防护栅栏原招标时为2008[8001]图纸，在实施过程中根据建设单位的要求调整为2012[8001]型；在静态验收时，为确保今后维修维养的安全，运营单位要求在普速铁路与客运专线之间增加一道防护栅栏。针对以上内容，该工程合同条款的规定，有下列情况之一的可作调整：发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；发包人根据工程现场实际实施情况要求调整的原招标工程范围外增减的工程项目。最终这两项费用都进行了相应的变更处理。

3.6 建立奖惩机制、推动经济管理工作

经济管理工作比较繁琐，涉及到各个方面，任务量较大，势必会造成在管理过程中产生积极性不高、管理效果差的现象。因此，项目部经理部必须建立有效的奖惩措施，分阶段分步骤地落实，督促项目经理部的每个成员自觉履行各自的职责，才能稳步推进经济管理工作健康发展。

4 结语

总之，项目经理部经济管理工作贯穿了项目建设的整个过程、每一个内容，只有通过各部门的共同努力，对内搞好成本控制，对外进行开源创效，采取有效的管理手段和经济措施，才能使开源创效落到实处，最终取得比较好的经济效益。

作者介绍：彭玉宁（1973—），男，江西南昌人，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司工程师，研究方向：经营管理。

浅析建筑经济成本管理 第12篇

建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品 (即项目工程) 的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作, 通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广, 如会涉及到很多关于人、财、物等的管理, 其中的关系错综复杂, 这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。

建筑经济成本管理中主要有以下几个原则:一是可控性原则, 这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制;二是责、权、利相结合的原则, 这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本, 并能够承担控制不当带来的责任;三是开元和节流共行的原则, 这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作, 从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。

二、目前建筑行业中经济成本管理上存在的问题

一是建筑企业的成本管理思想陈旧老化, 缺乏先进的成本管理思想。目前, 我国大多数建筑施工企业对于成本管理的认识仅限于施工过程中资源消耗的控制, 只进行简单的成本管理, 缺乏对成本管理的全面到位的分析, 不能合理优化施工成本支出过程中的各种资源, 没有系统的成本管理体制, 更不能从企业全面发展的高度出发合理规划成本管理。

二是建筑企业没有正确认识到成本管理的重要性, 缺乏合理认识。由于在我国现有的经济体制的影响之下, 我国大多数的建筑企业都把盈利作为企业施工的核心, 忽视了企业成本管理对企业的关键性影响, 没有把成本管理工作从根本上落实, 从而使得低下的成本管理效率导致企业的经济损失与资源浪费。此外, 很多的企业管理阶层人员在施工过程存在着“注重数量, 轻视质量”的问题, 只追求到手的工程数量, 忽视了工程质量, 对工程项目的成本管理没有进行科学、合理、到位的控制与分析, 最后导致工期延误等对企业不利的问题。

三是建筑企业的管理不完善, 管理混乱。发达国家先进的建筑经济成本管理理念不断对我国的建筑企业进行冲击, 这也使我国建筑企业在经济成本管理方面存在的各种问题暴露无疑。其中最突出的问题就是我国的建筑企业没有健全完善的经济成本管理体制, 缺乏责、权、利相结合的成本原则, 各部门之间的联系不紧密, 不能做到相互促进、相互监督。

四是建筑企业缺乏科学合理高效的成本管理考核制度。这主要体现在目前我国大多数建筑企业的成本管理考核流于形式, 监督部门的监督工作不到位, 没有建立健全的奖惩制度, 也就没有发挥对成本管理监督的实质性控制作用。

五是建筑企业缺乏科学合理的成本管理目标。当前的施工企业往往在降低工程投资上下工夫, 忽视项目工程实施过程中对专业水平的要求, 没有形成一套科学的建筑经济成本管理

体系, 这就更谈不上在施工前建立科学可行的成本管理的目标了。一个科学可行的成本管理目标为企业在施工过程中指引着一条光明的道路, 它是作为引路者的身份而出现的。没有了成本管理目标的指引, 很有可能会给企业带来严重的经济损失。

三、如何加强建筑企业经济成本管理

一是加强企业项目人员的成本控制意识, 提高项目人员的责任感和整体素质。首先, 企业要定期对企业管理阶层人员进行专业培训, 旨在提高相关管理人员的成本管理意识, 让他们意识到成本管理对企业产生的关键性作用。二是对上岗的人员进行严格要求, 所有工作人员必须持证上岗, 并对项目人员进行培训, 提高其工作意识, 杜绝浑水摸鱼的工作人员, 保证项目人员的整体素质。让科学合理的建筑经济成本管理理念深入每个员工的思想中去。

二是企业要建立健全完善的管理制度, 抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作。完善健全的管理制度是企业的保护伞, 企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制度, 同时并引进国外先进的管理理念, 将管理制度落实到每个工作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则, 施行奖惩制度, 对于有功者给予奖励, 以此激励员工努力工作, 对于有过者要从严处罚, 达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的基础, 也是核心内容, 没了成本核算, 其它工作就都无从做起。企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极性, 切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相互交流、学习、监督, 勇于创新, 将自己的工作做到位, 不以权谋私。

三是做好质量控制与费用控制齐头并行, 相互协调。有的企业会以降低成本为代价片面追求利益, 忽视了质量。这不仅会让企业经济损失, 还会给企业带来名誉问题。在费用控制上, 企业要减少不必要的支出和浪费, 严格记录每一笔支出费用。费用控制不是意味着就是减少投资, 而是在科学合理的基础上减少浪费与支出, 质量控制与费用控制相结合, 既有利于保证工程质量, 也有利于减少不必要的浪费, 为企业获取最大的利润。

结束语

完善健全的建筑经济成本管理不仅能够为企业带来巨大的经济效益, 提高企业在本行业的竞争力度, 还能为企业带来良好的信誉, 促进企业更快更好地发展。

参考文献

[1]叶盛阳浅谈建设工程项目施工成本管理[J];才智;2011年16期.

[2]牛军涛;闫胜利;李明;论施工项目的成本管理[A];河南省建筑行业优秀论文集 (2008) [C];2008年.