加强油田安全管理

加强油田安全管理（精选12篇）

加强油田安全管理 第1篇

1.1 职工安全生产意识淡薄

首先, 我国的油田开采主要是国家行为, 尤其在最初的油田开采中更多的体现的是战略性要求, 在这种情况下工人是抱着一种为国家奉献自我的态度在工作, 企业也是以国家战略需求为主要发展方向, 经济效益却被忽视, 所以安全管理从一开始就被忽视了。长此以往, 无论是油田开采企业还是工人对安全生产管理的问题都缺乏足够的重视, 意识上的淡薄直接导致了行为上的忽视, 因此我国油田安全管理普遍存在安全管理能力低意识薄的问题, 给安全生产造成一定隐患, 是非常需要重视的。

1.2 油田安全管理制度缺失

其次, 油田生产中安全管理制度建设的缺失也是目前制约油田安全管理发挥实效的重要原因之一。没有规矩不成方圆, 制度正是工作规范的规和矩, 安全管理制度的规范化和体系化是安全管理工作指导方针和工作依据, 缺乏了制度的约束和保障, 安全管理就是一句空话, 在实践中就缺乏权威性和管理硬度。这就要求我们的油田开采企业, 在未来的生产中必须更加重视安全管理的制度建设, 力求用科学的思维构建完善可行有效的安全管理体系。

1.3 安全管理宣传工作不到位

最后, 油田安全管理宣传工作做的不到位同样是油田安全管理存在的重要不足之一。宣传的力量是非常强大的, 缺乏安全管理宣传, 就等于失去了一种重要的安全教育方式。油田开采是一项庞大的工程, 环节众多、程序复杂、人员集中、人群庞大, 很难开展全面的集中学习和教育, 尤其是安全意识的培养并不是一朝一夕能够形成的, 这时候油田必须做好安全宣传工作, 才能在实际工作中时刻提醒我们的工人同志切实做好身边的安全管理, 及时处理隐患, 把各种安全隐患有效的消灭在萌芽中, 以减少不必要的伤害和损失。

2 加强油田安全管理工作的对策和建议

2.1 加强安全宣传, 提高安全意识

安全宣传是普及生产安全要求、安全知识、安全规范最直接最有效的手段, 也是时刻提醒一线工人在岗位工作中增强警惕性, 规范操作规避危险的有效方法。目前, 我们的工人朋友在长期重复性的工作中容易忽视危险的存在, 在工作中懈怠心理和侥幸心理普遍存在, 不规范操作的问题也时有发生, 而危险往往就发生在不经意间。因此, 经常宣传安全管理和安全生产的内容, 能够给工人朋友以惊醒, 较好的提高安全生产的思想意识, 从根本上做好安全管理。

2.2 加强制度建设, 强化安全监督

制度是管理的权力和威慑力的来源, 监督是确保制度被执行, 工作流程规范化的保障, 因此搞好制度建设和安全监督是油田安全管理的基础和前提。油田开采是一项专业化、系统化、复杂性强的工程, 安全管理重于泰山但实施起来却有较大的难度, 这就需要我们的安全管理工作者本着科学管理的观念, 保持高度的责任心, 抱着对工人负责对企业负责对国家负责的态度, 根据工作实际分门别类的制定规范细致的安全管理制度, 力求制度建设无漏洞, 安全监督无死角。

2.3 加强危险警示, 减少意外风险

油田开采的作业过程中, 危险是伴随始终的, 我们要做的就是要多加防范, 将危险发生的可能性和危害程度降到最低, 而事实上随着生产技术的提升, 科学化的生产工艺和管理方式确实能够较好的规避许多危险, 但有时由于不可避免因素或者工人的粗心大意, 危险还是时有发生。因此, 在油田开采的重要危险区域或设备上, 应当设立醒目的警示牌, 在工作区要做好危险预警工作, 时刻提醒工人在工作中做好危险预防, 保护好自身及油田设备的安全。

2.4 加强岗位培训, 提高工人技能

专业而规范的作业操作可以有效减少作业过程中因操作失误或者错误施工而引起不必要的危险发生, 因此我们的油田开采企业要根据岗位需求, 多组织工人参加技术培训。一方面要讲解岗位工作中不同的危险特性和主要的危险类型, 让工人在工作中能够有效的识别危险并掌握正确的危险规避方法。另一方面则是要提升工人的工作技能, 确保在工作中正确的操作机械设备, 正确的按流程规范化实施作业, 以降低危险的发生。最后, 通过培训也能够较好的提升工人的危险意识, 让他们充分认识到危险发生的危害性, 和做好危险预防搞好安全管理的重要意义。

3 结语

安全管理是实现企业安全生产, 保障工人生命安全, 保障企业财产安全, 提高企业经济效益的有效保障, 安全管理做的越好, 企业发展也会越好。油田开采作为一个资金投资大、劳动力密集、技术要求高的项目, 任何不安全因素都会给国家和人民带来严重损失, 多维度做好安全管理工作有效提升油田开采的安全性, 是值得我们每一个油田生产企业高度重视的。

参考文献

[1]康国强.论如何加强油田安全管理的方法[J].中国石化和化工标准与质量.2014 (04) .

[2]徐洋.浅议如何加强油田安全管理工作[J].化工管理.2014 (10) .

加强油田安全管理 第2篇

拥有庞大财务链条和基础财务的石油油田企业其财务办理的水平和质量的高低一定程度上决定了油田企业的经济效果与利益水平和盈利本领，这就要求石油油田企业的财务办理机制导向上一定面向市场需求，调整优化和重新定义其财务运作办理机制，面向其财务办理的内外部环境情形进行机会威胁研究。上述这些难题和方面构成了现在石油油田企业财务办理的主要方面和重要环节。

3 油田企业财务控制管理现存问题

成本管理是油田企业管理的永恒主题。加强成本管理的出发点和归宿点都是为了减少资源的消耗，增加油田企业的经济效益。采油成本管理由于受原油生产自身特点以及经营管理过程中种种不利因素的制约，存在着一系列问题。

3.1预算管理不科学

油田企业在实施财务预算的过程中，油田企业的财务核算模式还不够科学，有待进一步改进。在核算的功能模块中缺少时效性和准确性，缺乏财务核算之间的相互交流。首先，缺乏较为完整的财务预算指标体系；其次，油田企业的财务预算在其科学性与合理性方面还有待改进；最后，在财务预算考核和激励方面，考核手段陈旧，奖励办法也无法调动员工的积极性。

3.2财务管理人员意识淡薄

目前，我国油田企业中，普遍存在对财务风险不够重视的问题，无论是油田企业管理人员还是基层工作人员在经济安定的时段内都会欠缺防风险认识。油田企业管理者在做出决策时往往此项决策的执行对财务安全的影响以及可能受到的风险考虑的不是很周到。在没有进行充分的市场调查，未征集下属（内部人员）意见，未根据自身油田企业的实际情况下，仅凭模仿其他油田企业成功经验甚至仅凭个人经验就制定并执行一项决策。另外，油田企业在后续收集市场对决策的反应方面也十分迟钝，甚至为了达到发展要求，虚拟市场调查，对突发事件的应变能力也过于迟缓。

此外，油田企业的部分财务工作者对风险不够重视，不会充分考虑财务方面可能存在的问题，就算是发现危险也不够重视，只是把财务工作看作简单的记账工作，未能在出现风险时及时作出有效应对。可想而知，一旦出现财务风险，对油田企业的财务安全将会产生巨大的威胁。

3.3内控环节薄弱

油田企业加强安全工作的思考 第3篇

1 优化安全管理体系，责任落实到位

优化组织体系，做到组织到位。石油企业一把手是搞好安全生产工作的关键。安全生产法规定了生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的安全生产工作。保证安全生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立安全生产管理小组，聘用具备一定安全管理资格的人才，确定专（兼）职安全管理人员。并逐级对安全监督管理人员进行监督考核，从上到下形成一个严格的运行体制网络。

细化管理责任，做到责任到位。责任到人，这对于解决当前部分生产经营单位重生产，轻安全，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。是使安全生产工作落到实处，取得成效的关键，使其真正做到管生产又管安全。第一责任人要与基层负责人签订目标管理责任书，明确安全生产管理目标，提出具体措施，确定奖惩方法。严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求，完善各个工作岗位的安全职责，做到“人人有责、人人负责”，在全体职工中严格执行《安全生产合同书》等相关协议，使安全生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。

健全制度体系，制度落实到位。一个企业如果没有严格的制度，企业的安全生产就无从谈起。首先，从规章制度的建立健全上，要以法律法规为准则，结合企业实际，制定出切合实际的规章制度，在职工代表大会上通过，使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度，做到人人知道，使各项规章制度具有较强的约束力，并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查，做到奖罚分明。

2 强化安全教育，教育工作到位

树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计，发生的安全事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，石油企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障员工利益，使大家找到归属感，懂得安全生产是企业发展的基础，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。这就要求必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。其方法一般有：

正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。

反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。

处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。

3、加强安全培训，安全素质到位

对于新入厂人员，要进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班实习。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源班组业务培训内容包括设备技术状况、操作技术要领，故障巡查分析判断，设备维修，安全技术规范、规程、危害识别与控制措施、紧急状态下的应急措施等。签订师徒合同上岗三个月后，由大队级安全管理部门进行理论与现场实际考试，经过考试验收合格方可正式单独顶岗，成为一名合格的员工。

定期开展全员培训。企业要利用有利时机对职工进行分期分批地业务技术培训，每月要对职工进行安全技术考试，对不合格者离岗学习，经考试合格后方可重新上岗。

培养技术人才。技术人才是企业的希望，也是安全生产的需要。随着技术的推广，也需要懂新技术化人才，老职工要知识更新。通过采取各种形式的技术比赛选拔安全技术标兵，在全体员工中树立楷模，掀起积极向上的良好氛围和局面。除开展业务培训外，还应采取请进来施教、派出去学习的方法，提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了，事故自然就减少了。

4 加强现场管理，监督检查到位

管理到位就是以反“三违”为前提，做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。“三不工作”（不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作）和“三不放过”（事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范人的行为。二是积极开展各项安全活动，如岗位练兵、事故预想分析控制等。三是加强运行设备的巡视检查。维护管理和更新改造，确保设备健康运行。

加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，首先必须从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、危险位置预防控制等大的方面入手。根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。雨季、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查，日常检查每月不少于两次，检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。

做好预防和防范，预防措施到位。牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，加强安全监督检查，安全检查要求做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。

石油企业安全管理是一项非常复杂的工作，更是一项系统工程，单一的安全管理方式是不够的，这就需要石油企业领导高度重视，全体职工积极参预。采取各种管理方法，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。我认为只要做到以上“八到位”，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现企业安全生产，增产增效。才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶，使人民生命和国家财产得到进一步的保障。

加强交通管理确保油田生产安全 第4篇

为了认真贯彻落实安全生产和道路交通安全法律法规, 加强驾驶人员的交通安全知识教育, 查处各类交通违章 (法) 行为完善交通安全管理规章制度和基础工作全面提升油田交通管理工作水平。交通安全管理科结合全国道路交通的安全形势和油田交通管理工作的实际, 对油田交通安全管理工作进行了认真分析和研究, 针对油田机动车驾驶员队伍中普遍存在的六种习惯性违法 (章) 行为 (超速行驶、不按规定超车、不系安全带、开车接听手机、疲劳驾驶、行经人行横道线不减速或遇行人通过不让行) , 结合国家、河南省道路交通安全法律法规的要求, 在全油田范围内组织开展了“强教育反违章防事故保安全”交通安全主题活动。活动始终以贯彻落实安全生产和道路交通安全法律法规为主线以提高机动车驾驶员交通安全法律意识和安全行车知识为重点, 采取经验交流、自我剖析 (自己查找在行车实际中的违法 (章) 行为) 、案例分析讨论、隐患排查、技术比武和集中教育等形式, 确保了活动有序、有效的开展。使得油田机动车驾驶员进一步提高了安全行车意识, 丰富了交通安全知识, 能够有效地识别交通事故风险, 增强了防范交通事故能力。

2 完善基础资料, 增强交通安全风险意识

为了提高油田交通安全管理水平, 预防交通事故的发生, 增强驾驶人员的风险意识, 我们的做法是: (1) 按照HSE的管理要求, 全面规范了油田所属单位及基层车辆管理单位的24种基础资料, 建立了交通事故的风险预测机制, 制定了消减风险的计划和措施。 (2) 加强长途车辆管理, 认真落实检查-教育-审批-备案制度 (600公里以上的, 报油田交通管理部门备案) 。2008年度油田所属各单位共派放长途车辆11553台次, 做到了安全行车无事故。 (3) 为了降低了10座以上客运车辆发生交通事故的风险切实保障油田职工的生命健康安全, 制定了《10座以上客运车辆管理规定》。 (4) 为了进一步准确掌握油田各类机动车辆的台数及相关技术参数, 掌握各类机动车驾驶员的相关信息, 夯实油田交通安全管理工作的基础, 将油田车辆分为9种车型 (6座以下客车、7座以上客车、轻微型货车、大中型货车、特种车辆、石油专用车辆、危险品车辆、营运性车辆、施工机械及拖拉机) , 将机动车驾驶员分为3类 (专职、一般岗位、特殊岗位) 进行了统计, 较准确掌握了油田各类机动车辆及驾驶员的底数。目前, 油田拥有各类机动车辆6610台, 机动车驾驶员15785名。

3 加强证照管理, 杜绝交通隐患滋生

为了加强交通安全管理, 预防和减少道路交通事故, 保持油田安全生产形势的稳定, 油田安全生产委员会于2008年4月18日下发了《关于进一步加强非专职驾驶员管理工作的通知》 (油田安委字[2008]16号) 。根据文件的要求, 交通管理科对油田74个所属单位 (含机关直属单位) 、29个机关处、部 (室) 的564名副处级 (含在职调研员) 以上干部持有机动车驾驶证的情况进行了调查, 持有机动车驾驶证288名, 占处级干部人数的51%。集中保管驾驶证240本, 拥有私家车辆签订“交通安全承诺书”48人。同时, 油田所属各单位的交通安全管理部门对科级及以下员工驾驶证的持证情况也进行了调查, 油田共有非专职机动车驾驶员7234名, 其中, 一般岗位的非专职机动车驾驶员6394人, 特殊岗位的非专职机动车驾驶员840人, 需要驾驶私家车辆并与单位主要领导签订安全承诺书的521名, 驾驶证在其单位集中保管的3167名, 持有驾驶证不愿意上交与单位主要领导签订交通安全承诺书的2706名。并要求各单位要根据工作性质从严控制特殊岗位的非专职驾驶员 (准许驾驶油田车辆) 的人数, 加强交通安全教育, 杜绝无证驾驶和酒后、疲劳驾驶, 预防和减少交通事故的发生。

4 加强安全检查, 确保交通安全运行

为了加强交通安全的监督和车辆的动态管理。一是油田交通安全管理部门坚持按照“星级安全检查”的内容要求, 从现场管理、规章制度的建立健全和落实情况、车辆的安全技术性能、基础资料等方面, 开展“三不”抽查活动。2008年, 共抽查52个车队, 查出各类问题231个, 当场整改202个。二是油田主要生产单位坚持执行每月两次路检、路查制度, 及时发现制止交通违法行为。三是机动车驾驶员每天坚持落实“巡回检查”、“回场检查”、行车途中的“三停四查”制度, 确保了车辆的安全技术性能良好。四是加大超年限运行的车辆的安全检验次数, 按照公安部门的要求, 对运行12年以上的油田大型、特种车辆, 每年进行安全技术检验3~4次, 从本质上提高这些车辆的安全技术性能。

5 加强特车管理, 确保原油运输安全

油田共有特种车辆754台, 危险货物运输车辆130台, 危险货物运输驾驶员168人。在特种作业车辆管理上采取“严进严出”办法选配驾驶员, 并注重交通安全法律法规和操作规程、岗位安全职责的培训;CO2罐车和液氮泵车严格按照要求定期进行检验, 操作人员做到了持证上岗;进出施工现场实行队车行驶, 并安排现场监督进行检查。为确保安全, 坚持每天到装卸现场、行驶道路进行检查, 及时发现事故隐患, 查处违章现象, 开展有针对性的安全教育;同时, 按照有关法律法规和标准的要求, 从车辆、驾驶员和押运员、装油作业、卸油作业、道路通行五个方面编写“汽车运输原油安全常识”, 发放至参与拉运原油的每位驾驶员和押运员, 促使他们进一步了解和掌握原油运输和装卸方面的安全知识。并及时与地方公安、交通部门进行协调沟通, 取得他们的理解和支持。为了预防危险品道路运输交通事故的发生, 制定了危险货物运输安全专项预案, 确保了危险货物的运输安全。并按照有关法律法规的要求, 对取得危险品从业资格证的驾驶员、押运员及装卸管理人员进行了再培训, 进一步掌握了运输危险货物的安全知识和运输方法, 提高防范事故的能力。

参考文献

[1]单明敬, 张永红, 魏英杰, 陈小新, 王凌冰.油田作业安全管理常见问题及对策[J].安全与环境工程, 2009 (1) :85～87.

[2]陈立海, 申晓莉.谈油田HSE体系管理[J].安全, 2009 (3) :34～36.

油田公司加强预算管控论文 第5篇

预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20年代被美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用到管理上之后,随之生成的全面预算管理系统很快成为大型工商企业管理公司的重要工具。可以说全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统。从最初的计划、协调,发展到现在的融合控制、激励、评价等诸多功能于一体的一种综合贯彻企业战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中开始起到越来越核心的作用。我们通常所说的全面预算管理,是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。它的核心内容是通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。作为一种现代化管理手段,全面预算管理具有其鲜明的特点,主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

一、全面预算管理对油田企业的重要性凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,对于油田企业更是如此。

(一)全面预算管理能够提升企业的战略管理能力。在企业,有计划是人推事走,无计划则成为事推事走。全面预算能够提出公司的目标和方向,并将目标具体化,因而是公司或企业战略执行的有效工具;它的推行能够将企业的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等系统管理和部门单位管理综合起来,从而在战略高度整合企业资源,确保价值链、供应链、作业链之间的协调性,保证战略方针的贯彻执行;此外,预算的执行与企业战略目标的实现是在同一个过程,因而对预算的监控也将是对企业战略目标实现度的监管:这些监控可以发现企业未知的风险,有助于企业不断调整战略规划,提升战略管理的应变能力。

(二)推行全面预算管理能够高效使用企业资源。预算涉及到公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,而预算计划和预算指标数据又直接体现了各分、子公司和部门使用资源的效率及对各种资源的需求,因此是调度与分配公司资源的起点。通过编制和实行预算,公司能够对有限的资源进行最佳的分配,从而避免资源使用的低效和浪费。(三)全面预算管理能够有效的管理企业的经营风险。预算的编制过程能够为集团公司和分公司提供所有业绩指标的信息并初步展示下一年的经营状况,使可能存在的问题提前暴露,从而为管理层发现潜在风险和采取对应措施,进一步规避和化解风险提供了可能;预算的执行涉及到公司的所有业务,因而将预算计划和执行情况进行对比分析,能够使管理层在事中对企业流程进行控制和监督,及时发现执行的偏差并进行改正,杜绝风险的发生。总的来说,推行全面预算管理有利于促进企业加强经营管理,提高资源使用效率,妥善规避与防范经营风险。

二、油田企业的特殊性油田企业有着行业的特殊性,与之对应的,油田企业的预算管理也有其自身的特点。

(一)油田企业规模庞大、业务类型繁杂,各油田、各区块储量、储层差异大、可比性差,原油物性、开采方式等亦是千差万别,因而企业难以制定标准和定额额度,预算的编制难度较大。基于此,预算的执行和考核也有较大难度。

(二)一般企业的成本核算方法皆是简单法、分批法、分步法等成本预算也是基于产品成本的预算;而石油企业由于产品具有单一性,其开采受油地关系影响较大,因而成本核算只能采用成果法或全部成本法,预算则是基于作业类型的成本预算,编制较为困难。

(三)油田企业是没有围墙的工地,受外部影响较大,生产作业计划的完成率一般不高,因而预算在执行过程中变动较大,需根据实际情况及时做出调整,预算的事中控制难度较大。

三、加强油田企业的全面预算管理

全面预算管理是一个相当复杂的系统工程,而油田企业相对其他行业又有其自身的特点,因而在推行全面预算管理时,油田企业需从自身的实际出发,理清预算的编制和执行程序,既要做到全面、系统、科学的预算管理,又要满足企业经营发展的需要。

(一)建立预算领导机构全面预算管理是一项复杂的系统工程,它的实施并不是一个人或一个部门的职责,必须有一个能高屋建瓴、统领全局的`领导机构负责,才能保证其顺利实施。因而公司的高级管理层必须亲自抓预算,其工作应该包括:认真协调生产、财务、销售等部门的关系;统筹制定预算的编制、执行、考核等工作;为各基层分配相应的管理职责,划分好责任单位。只有这样才能将全面预算管理网络化、具体化,使基层部门各负其责,从而保证企业全面预算管理的实施和战略目标的实现。

(二)明确预算方法、指标及编制程序全面预算管理涉及到企业的方方面面,因而油田企业在制定预算时应与工作流程和管理流程紧密结合。鉴于油田企业规模庞大、业务类型繁杂,各油田、各区块储量、储层差异大、可比性差,原油物性、开采方式千差万别等特点,企业在每年编制预算时要考虑本年度地质、管网、设备等重要相关数量的变动情况,并掌握以下四个原则:第一,随时了解企业的资产变动情况,如年度内油气产量、新增井数、新增设备及管网等;第二,从发展的角度分析企业的生产经营活动;第三,基于历史的基础和现实的要求分析企业现有费用水平;第四,将有效控制费用水平作为编制预算的目标之一。

1.预算指标的确定在测算预算指标时,预算统筹机构应首先要求各相关单位参考、汇总、分析自己的业务,得出相关收入、费用、资金等指标并上报;然后需根据企业以往的业绩测算出较为客观实际的指标数据作为预算的最终指标依据。这一过程将有助于提高预算指标的准确性。

2.预算方法的采用从油田行业的特点来看,油田企业在油气资源、开发条件以及生产管理水平一定的条件下,其成本核算存在着一定规律:油气产量目标决定实物工作量(包括实物资产运行数量及生产业务量),进而决定成本总耗费。由此,成本的投入与实物工作量指标存在着很大的关联。鉴于成本核算界“没有工程师参与的成本控制不是真正的成本控制”特点,新的预算方法应将经济与技术相结合,利用先进的工程技术方法如建立二级单位成本动因数据库等测算油气生产各环节的成本消耗量,作为预算编制的依据。这样会使得到的数据更贴近油田企业的实际,从而使全面预算在执行过程中发挥更大的作用。

3.预算编制程序的设计在编制全面预算时,企业应从自身的宏观战略目标出发,根据企业的总目标制定相关预算总设想,然后逐级下达和分解相关预算的具体编制要求,最后下级向上级提出合理化建议,管理层据此高屋建瓴的修订以形成最终的预算方案。简言之,在这一过程中,油田企业要以切合实际的业务计划为基础,遵循自上而下、自下而上、上下结合的预算编制程序,做到上下各层级的沟通协调及讨论,使预算更符合企业自身的特点。

加强油田物资管理的几点思考 第6篇

关键词：油田；物资管理；办法

在我国，油田的物资需求量是非常大的，这就给油田的物资管理工作带来了很大的困难和挑战，严格的油田物资管理能够为企业节省生产成本，提高油田企业的经济效益和市场竞争力。只有对油田物资进行科学有效的管理，才能使油田企业更好的发展。我们从以下几个方面对油田的物资管理进行研究和探讨。

一、油田物资管理工作

油田物资管理工作就是对油田在生产中所需要的物资进行采购和管理。在油田生产提出所需要的物资量之后，管理人员首先检查库存，看库房中的物资是否充足，如果不充足，就需要进行采购，在采购的过程中，要避免资金的浪费，选择物美价廉又能保质保量的物资进行购买。

随着经济的发展，人们对油田的需求量也越来越大，这就为油田物资管理工作带来了一定的困难和挑战，比如随着物资需求量的增多，就使得工作人员的监管力度和所需人员数量都要相应增加。另外我国如今的物资采购设备相对比较落后，管理人员进行物资采购的时候，大多数都是通过电话等方式进行采购，书面形式的记录工作还不是很完善，工作人员在调岗之后，接替的管理人员想对之前的物资信息进行查询都是比较麻烦的，很多都无从查起等等这些问题都给油田物资管理工作带来了很大的困难。

二、目前我国油田物资管理存在的突出问题

（一）油田物资管理人员综合素质不高

从前的招聘工作中，体制还不是很完善，这就使得油田内部工作人员的素质相差较大，再加上油田企业对员工本身的培训力度不强，致使综合素质始终得不到有效的提高，加上一些员工工作态度不端正，在对物资进行采购的时候不能保持公平公正的工作思想，总是想着一己私欲，或者是对物资的采购工作不认真，对所采购的油田物资管理不善等等，这些问题使油田物资管理工作质量始终上不去，拖慢了油田企业的发展速度。

（二）油田物资信息化管理技术应用不广泛

要想提高我国油田物资管理工作就要广泛的应用信息化技术，但是在我国的油田物资管理工作上对现代化信息技术的应用还不是很广泛，就算有些企业应用信息技术进行管理，但是对这项工作还不能熟练的掌握，无法将信息化技术发挥出其真正的作用和效果。很多油田企业还未建立完善的信息化物资管理体系，企业部门之间还无法实现信息化的共享，这在一定程度上阻碍了企业的发展，加大了油田物资管理工作的困难。

（三）油田物资管理工作设置不合理

油田的物资管理是具有一定特殊性的，所以物资管理部门之间是相对独立的，在采购、运输还有物资入库等环节上都是独立管理的，各部门之间的距离都比较远，不能实现信息的有效沟通，这就可能造成物资链断裂，从而影响油田企业的正常生产和发展。很多时候，一旦一个环节出了问题，紧接着之后的环节都会出现问题，最后对油田企业造成资金的浪费或者是更严重的损失。另外，物资设备都是存在于各个部门中的，因为信息不及时，在对设备进行维修和维护的时候，部门之间就会产生不同的意见，容易发生矛盾，对工作产生不良影响。

三、加强油田物资管理的方法

（一）提高员工综合素质，保证工作人员的高素质和高质量

首先在油田企业招聘的时候，就要进行严格的把关，保证所招聘人员的高素质和高质量，避免一些靠关系人员流入到企业内部，如果有这样的不正之风出现，要严格整治。另一方面，油田企业对工作人员的培训工作要重视，定期组织人员培训，让一些资历较老的员工对年轻人员进行指导和帮助，注重实践学习，保证每一位员工都具有过硬的专业技能，定期组织员工进行培训，让员工把工作中存在的问题进行总结，并及时解决。提高员工工作意识，端正员工工作态度，保证每一位员工的高质量和高素质，使其为企业更好的服务。

（二）加强信息化建设和应用

只有借助现代化信息技术，才能使油田企业实现利益的最大化，因此油田企业对现代化信息技术的应用是至关重要的。物资管理部门要尽快引进先进的设备和技术，完善信息化工作平台，尽早的实现物资信息化共享，鼓励员工进行网上采购，更好的节省了人力、物力，避免资源的浪费。油田物资的信息化管理，使物资管理更具透明性，规范了油田物资管理的工作流程，提高了工作效率。加大监管力度，建立有效的管理机制

物资管理是一项复杂的工作，所以各部门都要加大监督管理力度，防止贪污腐败的现象出现。根据油田企业的实际情况，建立有效的管理机制，防止工作人员在采购中，为一己私利选取不合格的物资。管理人员不仅要保证物资质量，还要尽可能的节约成本，避免不必要的浪费，实现油田企业利益的最大化。

结语：随着我国经济发展的速度加快，油田物资的需求量也逐渐增加，为了适应社会需求，油田企业需要不断的发展和改革，对油田物资进行有效的控制和管理是油田发展中至关重要的一环，只有建立完善的信息化管理机制，提高员工的综合素质，有效的控制成本、管理物资，才能使油田物资管理工作更完善，使油田企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘韶.如何加强油田物资管理的相关思考[J].化工管理，2014，09：17.

[2]仲浩.对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考[J].江汉石油职工大学学报，2011，01：95-97.

油田企业加强资金预算管理探讨 第7篇

1. 预算投入总额短缺, 预算方法不科学。

预算投入总额短缺, 预算方法不科学导致企业的短期行为愈演愈烈。一方面, 预算投入总额不足的问题长期得不到解决, 理论与实际之间的差额难以弥合, 成为计划性潜亏 (或先天性潜亏) 的直接原因;另一方面, 企业改制上市后, 仍沿用计划经济时期的“需求增长型”预算模式, 预算方法不够科学。多年来, 油田下达各二级单位的成本预算指标, 都是以上年的预算水平为基数, 加减一些变动因素得出的。这种方法以历史资料作为评判现在和未来的依据, 靠行政命令式的百分比来压缩支出, 缺乏对以往费用发生情况合理性的全面分析, 使预算中某些不合理因素长期得不到克服。一些单位成本水分过大, 伸手要成本的思想还很严重。这种预算模式本身固有的缺陷, 难以兼顾不同单位的实际差异和降本潜力, 在操作过程中往往搞“一刀切”, 甚至还出现了“鞭打快牛”的情况, 成本预算额度连年下调, 企业正常的资金需求得不到保障。

2. 未实现有效监管, 存在预算失控问题。

我国油田企业实行预算管理, 也相应建立起监管体系, 取得了很好的效果, 但如何实现有效监管仍是一个棘手的问题。主要问题, 一是目前的监管仍然是事后的监管、报表的监管、财务部门对自己的监管, 监管游离于企业的生产经营之外, 监管效果小就是必然;其次, 信息不对称, 监管者无法掌握被监管者的信息, 不能够及时、有针对性地发现问题和解决问题。油田企业在预算管理过程中, 许多单位把预算管理看作一项任务, 从观念、认识上没有重视起来, 在执行过程中出现了预算约束软化、执行过程流于形式的现象。在预算执行过程中, 部分费用存在责权不清、责任转移等现象, 使经营主体的积极性大打折扣。在这种状况下, 下级管理者把生产任务作为中心任务, 忽视了经济效益;或者把前一过程的责任预算转移到别处, 把亏损向后推移, 这就不可避免地出现短期行为, 影响了预算管理作用的发挥。

3. 执行结果考核不全面, 缺乏预算分析。

油田企业的预算考核指标与工资挂钩比例低, 绝对额小。大多数单位考核指标主要是与奖金挂钩, 且经常出现不兑现情况。在目前石油企业高工资、低奖金的收入结构下, 即使再严考核、硬兑现, 其力度仍十分有限。责权利的不够统一从制度上影响了预算管理的效果。油田企业还缺少预算执行后的分析工作, 简单地认为个别项目超出了预算就是不合理的, 没有对其进行客观的具体的分析, 也没有通过信息反馈了解预算执行过程中遇到的困难, 更无法根据问题所在对症下药。

二、油田企业加强资金预算管理的建议

1. 采用科学的预算编制方法。

油田企业业务复杂, 在编制预算时, 应结合各单位实际情况, 根据费用定额和开支标准, 分别采用零基预算或弹性预算等各种方法, 以提高预算编制的科学性和规范性。

传统预算法存在着一个无法克服的弊端, 即缺乏对以往费用发生情况合理性的全面分析, 认为发生的就是合理的, 使费用预算中某些不合理因素长期得不到克服, 其科学性和可信度受到质疑。因此, 采用零基预算法代替传统预算法是非常必要和迫切的。在编制零基预算时, 所有的预算都以零为起点, 根据预测的未来业务量, 费用额和收益率来确定各种预算水平。它要求预算编制人员从根本上分析各项预算是不是有支出的必要, 支出应控制在多少数额以内, 按照企业各部门的重要程度预算资金, 强调为什么开展某项业务, 不考虑以往会计期间的费用项目及各项目的发生额。

由于零基预算要耗用大量的时间和精力, 油田企业有自己的特点, 可借鉴的经验不多, 技术上也不够成熟, 目前大范围推行难度较大, 在实际操作中, 可暂时采取将零基预算与传统预算相结合的办法, 也可以选定销售、管理部门的某一机构进行试点, 然后再在全部门推行。

2. 扩大预算编制参与层面。

科学的预算编制过程需要内部信息在部门之间、在企业管理层与执行层之间, 甚至员工之间进行流动, 综合企业内部的所有信息, 求得最优解。所以企业编制预算应该扩大参与层面, 积极鼓励员工提供意见。预算的执行层、一线的操作人员、技术人员和基层的生产管理人员最了解生产工艺过程, 最清楚降耗增效的途径和方法。经过员工参与编制的预算可使管理层与执行层相互沟通, 减少预算执行的障碍。因此要让各部门参与到预算的制定中来, 促进信息最大范围的流动, 使预算编制的沟通更为细致, 增加预算的科学性和可操作性。

3. 加强对预算执行的监控。

预算执行是预算目标实现与否的关键, 预算监控是对预算执行情况进行的监督和控制。资金预算编制得再科学、再完善, 如果不能认真执行也是毫无用处的。因此, 企业要加强对预算执行的监督, 确保预算发挥应有功效。各单位应采取有效的手段和措施监督控制预算的执行, 并根据变化的情况, 实事求是地调整有关子预算目标, 要将预算指标进行层层分解, 使最基层的员工都能切实感受到预算管理的压力。技术指标要根据实际要求分解到各车间、班组。同时在时间上要将年度预算指标分解到季度、月度或每周以加强对执行过程的控制, 并不断督促检查各责任中心进一步控制消耗、节约支出, 以保证预算目标的顺利实现。

为了解决预算水分太大, 容易出现预算内浪费现象和突击花钱这一问题, 油田企业应严格审查预算, 这是执行预算的根本保证。审核预算要过细, 上级应组织有关专业人员、业务人员和财务人员下去面对面逐项分析解剖, 逐项测算核实预算费用。凡属于巧立名目的要砍下来, 漏掉的要追加上去;属于虚报冒领的费用要砍下来, 确实漏掉的费用在审核预算时要准予追加。鉴于各二级单位在资金使用上的竞争关系, 可采用各单位相互审核的方式, 这样节约了开支, 又可以增加审查工作的透明度, 避免审查工作流于形式。

4. 完善内部控制和内部审计, 强化预算差异分析。

内部审计是油田预算管理运行体系的一个显著特点。没有内部审计, 就无法保障预算信息的真实和完整。审计监督指的是审计部门对下级预算单位进行常规抽样审计、缺席规范审计 (检查制度规范的执行情况) , 以便及时发现预算执行过程中存在的问题。

作为奖罚依据的预算执行结果及其评价的真实性是促使预算作用发挥的重要前提, 为此, 油田企业首先应该加强企业的内部控制制度建设。良好的内部控制制度可以使会计核算提供较为准确的预算执行结果。其次, 油田企业应该提高内部审计人员的地位, 使内部审计人员在审计中有较强的权威性和独立性, 并强化对预算执行结果 (即实际结果) 和预算的比较, 以及产生预算与预算执行结果差异分析的审计。最后, 对预算执行结果进行客观的评价, 作为对预算执行者奖罚的依据。对预算执行结果进行评价时, 应该是先将预算执行结果与预算进行比较, 找出差异, 然后针对差异进行分析。

摘要：本文详细分析了目前我国油田企业资金预算管理中存在的问题, 并针对这些问题提出了相应的改进建议。

关键词：油田企业,预算,建议

参考文献

[1]王京红:企业集团预算管理系统构建.《财会与审计》, 2002.1

浅析如何加强油田企业预算管理 第8篇

一、更新管理理念, 构建适合油田企业发展的预算管理体制

首先, 油田企业预算管理应树立“以人为本”的财务管理新理念, 以调动全员预算的积极性。预算管理不可能由财务部门单独来完成, 它需要整个企业的协调配合。因此, 只有树立“以人为本”的思想, 建立责权利相结合的用人机制, 强化对人的激励与约束, 才能充分调动企业和人的积极性和创造性, 发挥预算管理的重要作用, 从而提高油田企业的核心竞争力。

第三, 油田企业预算管理应建立适合油田企业发展的多级预算管理目标。同一油田企业的不同发展阶段, 其战略取向从来都不可能是一维的, 而是多元化的。与其对应的预算目标体系也应是多元的。油田企业应从增长、回报、风险等方面构建一个多层次、多维度的预算管理目标, 这样才能提高预算管理的科学性和实用性。

再次, 油田企业预算管理应建立完善的预算管理制度与控制机制。组织结构是计划、行动、监控、督导活动的分工体系, 油田企业应建立预算管理委员会, 明确规定处理各种经济业务过程中不同层次人员的权力范围及相应的责任。在油田企业机构设置中, 应充分考虑每项经济业务必须循序经过各相关部门, 并保证业务循环中有关部门之间既相互协调, 又相互监督和制约。

二、从油田企业的实际情况出发, 突出预算管理重点

第一, 油田企业预算管理应与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础, 以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理, 才能有效形成资金合力, 降低财务风险, 保证油田企业生产、建设、投资等资金的合理需求。这方面有条件的油田企业可以通过应用资金集中管理信息系统, 建立起纵向到底、横向到边的资金控制体系, 提高资金运行控制效率。

第二, 油田企业预算管理应同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及油田企业的中心目标利润, 因此, 必须进一步深化目标成本管理, 从实际情况出发, 找准影响油田企业经济效益的关键问题, 瞄准国内外先进水平, 制定降低成本、挖潜增效的规划、目标和措施, 积极依靠全员降成本和科技降成本, 加强成本、费用指标的控制, 以确保油田企业利润目标的完成。

第三, 油田企业预算管理应同确保预算的严肃性和体现预算的科学性相结合。一方面, 预算编制要体现严肃性, 全面预算目标一经确定, 在油田企业内部即具有“法律效力”, 各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要严格执行, 切实围绕预算目标开展经济活动。油田企业的执行机构根据预算目标的具体要求, 可按照“以月保季, 以季保年”的原则, 编制季、月滚动预算。另一方面, 预算编制也要体现科学性, 注意全面预算的适时调整。全面预算中出现的问题, 会在预算执行中暴露出来。预算管理部门应当及时了解各业务部门对预算的意见和建议, 根据预算的执行结果分析预算执行中存在的问题, 及时对预算制度进行修正和补充, 并在运行中不断磨合, 这样预算发挥的作用才会越来越大。

第四, 油田企业预算管理应同健全预算管理网络、建立内部信息一体化相结合。通过油田企业内部信息的共享、交换和无缝链接, 清除财务与业务、财务与实物、财务与管理决策者之间的信息孤岛, 通过信息管理系统, 协助管理者进行各项计划的监控、预算和成本的管理控制等, 以利于制定科学的管理决策和发展策略。构建内外信息一体化, 供应、生产、销售、市场及外部管理部门, 它们都是油田企业资金链上不可或缺的重要元素, 企业的信息必须与其保持动态一致, 才能充分利用价值链分析做出正确的预测和科学的决策, 构建科学的预算管理模型, 有效实现油田企业发展战略。

第五, 油田企业预算管理还应同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程, 为了确保预算各项主要指标的全面完成, 必须制定严格的预算考核办法, 依据各责任部门对预算的执行结果, 实施绩效考核, 把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩, 奖惩分明, 从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体, 最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较, 肯定成绩, 找出问题, 分析原因, 改进以后的工作, 也是为了对员工实施公正的奖惩, 以便奖勤罚懒, 调动员工的积极性, 激励员工共同努力, 确保企业战略目标的最终实现。

本文探讨在油田企业中如何加强预算管理, 增强预算管理的实效性, 从而进一步提高油田企业的核心竞争力, 实现油田企业的价值最大化。

参考文献

[1]杨柏樟.实施财务管理创新促进企业快速稳健发展[J].财务与会计, 2010 (2) .

[2]黄健.浅析企业财务预算管理[J].交通企业管理, 2007 (11) .

浅议如何加强油田安全管理工作 第9篇

油田的安全生产格外重要, 不仅关系到整个工程的效益, 同时也关系到每个员工的生命安全, 作为油田的管理者, 需要将安全这一关把握好, 不可有丝毫的懈怠。尽管人们都意识到安全在石油开采过程中的重要性, 但是我国一些油田的安全管理工作依然存在着一些问题, 因此更加需要对油田加强安全管理工作。

一、油田安全管理工作存在的问题

1. 管理体制不健全

目前, 我国许多油田的工作人员安全意识不够, 领导者多数没有做好安全教育的工作, 这就使我国的油田管理工作中存在着许多问题。许多石油企业的管理体制不健全, 没有形成系统的管理工作体系, 这不仅为员工的人身安全带来了极大的隐患, 同时也可能不利于国家经济的发展。石油作为一种不可再生资源, 国家对其的开采需要得到充分合理的开发和利用, 然而由于管理不善, 开采过程中极有可能会存在开采不规范的现象, 导致石油资源浪费现象严重。此外, 油田的安全管理体制不健全, 安全管理的基础环节较为薄弱, 安全隐患未能得到及时处理, 所以经常会发生油田开采的违章行为[1]。

2. 监督管理不规范

油田内部的监督管理工作做不到位, 对油田整体效益的提高与发展都十分不利。对油田进行监督的工作人员必须是专业的, 需要具备扎实的基础理论知识和专业的技能, 只有这样, 这些专业人员的监督工作才会进行的更好。然而, 在我国的许多油田, 其监督管理工作是比较松散, 工作人员不具备专业基础知识, 同时综合素质较低, 在工作期间不能及时接受培训, 导致工作人员的素质更低, 从而不能更好的进行监督管理工作。监督管理队伍的工作人员综合素质较低, 难以满足日益提高的国家监督管理工作的要求, 因此更不能很好的对油田员工的工作进行指挥和领导。

3. 宣传力度不够

在我国, 许多油田企业的领导都意识到了安全生产的重要性, 但是由于石油企业没有建立起有效的管理机制, 也没有很好的对安全教育知识进行宣传, 因此在安全教育方面做的却不够到位, 不能将安全教育更好的付诸实践。利用多种宣传手段加强石油企业的安全教育工作, 可以极大提高员工的安全意识, 促进企业的安全生产。石油企业要想重视安全教育, 需要付出许多努力, 首先, 需要从领导阶层抓起, 提倡领导者加强安全教育工作, 定期为员工讲解安全知识;其次, 鼓励员工在工作中积极将在生产中发现的安全生产隐患问题, 及时报告给领导, 使企业能够针对隐患问题尽快做出处理, 防止隐患问题造成严重的后果, 给企业以及员工带来重大的经济利益损失;最后, 企业制定安全管理政策, 鼓励员工切实的履行政策, 同时在思维意识里时刻将安全意识放在第一位。只有这样, 才能使企业更好的发挥安全管理的作用。

二、加强油田安全管理工作的措施

1. 加大宣传力度

首先, 加大油田的安全知识宣传。通过对员工宣传安全知识, 可以提高员工的安全意识, 也可以提高全体职工的安全生产素质, 还可以使安全生产的思想理念铭记于员工的心中。石油企业的发展一定要以安全生产为主导, 只有安全生产, 方可促进员工工作的积极性, 同时也可以促进企业效益的更快、更好提高[2]。

其次, 对企业员工加强安全方面的培训, 这不仅要对企业的管理者进行培训, 还要对操作的员工培训。企业管理者在企业安全生产中占据着主导的地位, 加强他们的安全培训, 可以更好的实现企业的安全管理工作, 管理者自身加强安全意识, 对员工来说也起到榜样的作用。对操作员工进行培训也是有必要的, 油田生产过程中, 离不开具体的操作者, 如果操作者在工作中能够注重安全生产, 可以极大提高油田生产的安全性。对企业的管理者和操作员工进行培训, 可以促进企业安全生产。

2. 完善油田管理的体制

油田的安全管理工作是油田安全生产的一个重要因素, 因此企业应积极制定油田安全管理工作体制, 使安全管理工作有章程可循。油田领导应根据国家的油田安全管理相关规定和企业发展的实情, 制定出适合企业发展的安全管理工作条例。安全管理工作条例的制定能够使管理者在工作中有约束, 因此会自觉地按照企业安全的标准去执行与建设相应的企业文化, 从而使员工的工作安全有了基本的保障[3]。

3. 加强危险场所等地的安全管理

在油田开发过程中, 存在着许多的危险区域以及重要场所, 企业对于这些区域应给予足够的安全重视程度。员工若是要在危险区域或重要场所作业时, 必须要企业做好相关的安全的防范措施。企业在危险的工作区域内部, 要严格履行国家相关方面的安全标准指标对危险区域进行预防, 确保员工在生产过程中的安全, 例如:危险区域内, 只允许专业的人员进入;制定相应的安全预案等。在我国, 有许多油田生产过程中发生重大事故的事例, 这些事故都给安全管理工作带来了经验教训, 因此在石油企业生产中, 一定要吸取事故惨痛的教训, 防止悲剧重演。

4. 加强监督的工作

加强油田生产过程中的监督工作也是石油企业安全生产的一项重要工作。执行安全监督的工作人员, 一方面要加强对企业的安全管理者的监督, 督促管理者按照企业的规定执行安全生产的工作标准;另一方面要监督操作员工的作业情况, 对有违章操作的员工给予严肃处理, 促进操作员工规范作业。除此之外, 监督人员对于企业生产过程中涉及的操作区域应做好检查工作, 尤其是危险区域的安全更应予以重视, 在检查过程中要端正态度、认真检查, 及时发现生产中存在的问题隐患, 尽快对隐患做出处理, 促进石油企业安全生产。

结论

油田的安全管理工作做的越好, 对企业和员工就更加有益, 不仅如此, 安全管理工作的顺利进行还可以促进油田企业的快速发展。目前, 我国对油田企业的安全管理工作做的还不到位, 但是企业可以通过采取以下四种有效措施加强工作, 一是加大宣传力度;二是完善油田管理的机制;三是加强危险场所等地的安全管理;四是加强监督的工作, 从而使油田开采工作进行的更好。

参考文献

[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报, 2006, 9 (1) :12-13.

[2]廖健, 朱增国.浅谈加强油田安全管理的意识与应用[J].劳动保障世界, 2013, 10 (3) :34-35.

加强油田安全管理 第10篇

关键词：油田,安全环保管理,意识,应用

在油田石油工业发展中, 最基本的一个问题就是油田安全环保管理问题, 油田安全能够保障, 就相当于整个油田石油工业都得到了保障, 所以, 在油田开发与发展的过程中应当特别安全, 石油工业的发展应当以安全为首要任务。因此, 在石油工业发展中, 油田管理工作者一定要把油田安全环保管理工作落实到位, 并将油田安全环保管理意识认真贯彻落实到基层, 只有基层做到位, 油田安全环保管理工作才算做到位了。而且, 油田安全环保管理工作不是一时的工作, 而是一项需要长期贯彻落实的长久性的基础工作。因此, 为了油田安全环保管理工作能够做到位, 也需要管理工作者根据实际情况, 做好关键性工作的安全工作与关键位置的安全管理, 并根据油田实际工作做好重点区域重点对待, 切实做好安全保护。那么我们还应当根据油田安全环保管理工作的分析, 做好研究其存在的问题等, 以确保建立一个安全稳定的油田石油发展环境。

1 加强油田安全环保管理工作的意义和重要性

随着我国对石油工业的大力发展的同时, 我国石油工业管理者越来越重视对油田安全环保的管理工作, 因为油田安全环保管理工作是油田石油工业企业开发油田最基本的一项基础性工作, 同样也是油田企业发展的前提性工作, 油田安全环保管理工作的好坏, 直接影响油田石油工业企业的发展, 其对我国油田工业的发展都具有举足轻重的地位。所以油田安全环保管理工作应当作为石油工业企业发展的首要任务。油田安全环保管理工作的积极开展, 能够确保油田生产各个环节的顺利进行, 确保整个油田石油工业的安全稳定发展。因此, 加强油田环保管理工作对整个石油工业的发展都具有非常大的意义和重要性。

2 油田安全环保管理工作中存在的问题

油田安全环保管理工作对石油工业发展具有非常重要的作用, 但是在我国当前的石油工业相关企业的发展过程中, 绝大部分石油企业往往把以实现油田综合效益发展放在首要位置, “效益第一”的管理思想往往是得油田企业管理工作者忽视了油田生产中最为基础的油田安全环保管理工作, 油田安全环保管理工作存在的问题, 总结为以下几个方面:

2.1 油田安全环保管理责任没有明确落实

油田安全管理工作人员对安全意识缺乏, 一些基层单位对油田安全管理工作不落实, 做不到位, 往往是由于油田安全管理责任制度不完善的原因造成的。

2.2 油田安全环保管理中存在的安全隐患未能得到及时排查

在油田安全检查与排查工作中, 往往没有真正把安全隐患逐一排查, 对一些老旧设备不予以淘汰, 对报废油井不予以封井。

2.3 油田安全环保管理没有合理处理井控问题

许多油田企业的基层单位往往对油田井控工作不够重视, 甚至还会有部分企业在其规定标准中涉及井控的标准内容不够, 而且还有一些在施工过程中对井控的工作不达标。

2.4 环保工作出现问题

油田在一些特俗情况下的生产施工作业容易出现环保问题, 如在海滩、苇田等等, 一些老化的管线被腐蚀, 就很容易出现管线穿孔, 危机生态, 造成极为严重的环境污染问题。

当然, 油田安全环保管理还存在着其它问题, 如油田安全环保管理工作对放射性及危化物品管理不到位, 油田安全环保管理对消防工作应急不完善等问题。

3 加强油田安全环保管理意识与相关应用和应对措施

通过加强员工的安全管理的教育和培训, 把安全第一的管理理念传达给每一位员工。其次, 还应当着重培养员工的综合素质, 不仅仅是员工对工作的操作方面, 还有不断强化员工对安全的认识, 尤其是对安全监管工作人员, 建立合理的责任制度, 并加强对他们的管理和培训。此外, 还应当对油田定期进行安全隐患排查, 合理处理井控问题, 注意环保问题, 并加强对放射性及危化物品以及对消防工作应急的管理和应用。油田企业管理人员还应当结合当前社会的发展, 建立完善的安全机制, 确保各项工作能够按照标准按照制度完成。做好安全应急体系, 及时更新老旧设备, 不断完善油田安全环保管理工作制度, 确保安全有效的工作环境。

4 结语

总而言之, 通过对油田安全环保管理的意识与应用的分析和研究, 在做好以上安全工作措施, 就一定能保障油田石油工业的健康可持续发展。

参考文献

[1]米秀峰.关于加强油田安全环保管理的意识和措施研究[J].化工管理.2014 (32) .

[2]吴虎.探讨如何强化基层采油厂安全环保管理[J].化工管理.2014 (29) .

[3]张丹丹, 姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量.2014 (02) .

[4]程锋.如何加强油田安全环保管理的意识与应用[J].中国石油和化工标准与质量.2013 (15) .

加强油田安全管理 第11篇

关键词：人才管理；管理制度；企业发展

我国已经进入知识经济时代，这一时期的人力资源管理工作成为了企业发展的重要因素，培养一支高素质、高能力的人才团队，可以帮助油田企业提高其竞争力，增加经济效益。最大化发挥人才作用，提升油田企业的发展水平。

1 油田企业人力资源管理中的问题

1.1 政企一体化 我国的油田企业多是国企，普遍推行政企一体化的企业结构，这种企业结构导致我国的油田企业存在严重的官僚作风、形式作风，虽然我国曾经提倡国有企业要政企分开，对国有企业进行企业制度改革，但是这些改革措施还是没有完全脱离企业原始管理模式遗留的弊端，导致大部分的油田企业还存在着官本位观念，这种观念严重束缚了油田企业的人才发展，导致一些新型人才得不到重用。论资排辈让油田企业对人才评判标准出现误差，很多优秀人才的才能得不到发展，这种不合理的人力资源结构，导致油田企业的技术性专业人才短缺，闲杂人员过多的情况。

1.2 缺乏战略人才管理思想 在油田企业，大部分管理层人员对人才的管理措施和管理理念认知都还停留在以前，这种落后的思想，导致油田企业的管理层没有摆正对人力资源管理的正确认识，导致油田企业的人力资源管理没有发挥出其效果。传统的人力资源管理只是针对企业对人员的聘用、离开或者辞退的层面，而对人才进行定期培训、开发，以及引进优秀的人才等问题却不予重视，这种传统观念阻碍了企业的健康发展。因此，油田企业需要调整和创新企业的人力资源管理战略，帮助企业实现长期发展。

1.3 人力资源的消耗 我国的油田企业属于国有企业，所以我国的油田企业员工薪资待遇比一般的企业员工要好很多，这种现象导致油田企业的人员聘用多为员工内部子女或者员工家属，他们不具备相关学历和专业性，工作能力也层次不齐，人浮于事，这种恶性循环让一线员工丧失了对工作的积极性，打消了一线员工的工作热情，降低了油田企业的生产效率，除此之外，油田企业的人力资源更新缓慢，生产能力较差，导致油田企业无形中消耗太多的人力资源。

1.4 人力资源管理未能做到与时俱进 长期以来，我国的油田企业一直不重视员工的专业技能培训，对员工的技能培训、素质培训等实施粗线条管理，在挑选员工进行培训以及选择培训内容时，都没有合理的、科学的规划，导致油田企业的培训效果达不到预期效果。培训的形式化导致很多企业员工对培训的内容并没有真正的理解和领悟，同时，企业没有做好系统的管理体系，导致员工在培训后，无法将专业技能施展在实际的工作过程中。

2 油田企业的人才管理措施

2.1 制定一套科学的、合理的人才规划制度 油田企业应该结合本企业的长远发展方向、发展策略、企业自身情况，制定一套科学的、合理的人才规划制度，为油田企业塑造一个良好的发展环境。首先，针对油田企业员工的职位进行优化，提高员工的工作效率，改善油田企业的工作流程；其次，为每一个职位设定严格的职位要求，明确规定各个职位的职责范围；然后，为每一个部门制定严格的人数要求，对油田企业的人数总额有一个明确的规划，避免冗员；最后，转化油田企业传统的用人理念，破除任人唯亲或者学历至上的用人思想，建立一套新型的人才管理机制，保持油田企业人才流动的有序性。

2.2 转变油田企业的人才管理思想 传统的人才管理思想，只是把人才管理当做企业的边角化进行；新型的人才管理思想，需要油田企业把人才管理当做企业的中心环节进行管理。新型的人才管理要求油田企业改善员工的工作氛围，为员工制造一个公平、公正的工作升职氛围，努力为员工创造一个良好的发展空间，破除油田企业以往的官本位观念，为油田企业的员工树立一个新型的人才管理思想。首先，摈弃以往的传统人才管理思想中的糟粕，借鉴一些优秀的、先进的人才管理观念，着重强调员工在企业的长期发展；其次，营造一个良好的工作氛围，建立一个完善的人才激励机制，优化企业的人才管理智能，为员工建立有效的福利保障制度；最后，完善员工的管理制度，关注员工的个人生活，改善员工的生活品质。

2.3 健全员工培训机制 首先，油田企业的管理层要充分认识到人才对企业发展的重要性，要努力挖掘员工的潜能，为员工建立一整套的培训机制，让员工完善个人的工作能力，为企业培养优秀的技术型人才，让每个员工都可以充分的发挥出自己的潜能，帮助员工提高培训的实效性；其次，增加培训资金，提高企业的培训能力，为员工制定合适员工的培训内容，不能盲目拔高员工的学习能力；最后，重视员工的培训考核，考核是员工培训的重要环节，如果没有一个规范的考核制度，员工的学习效果得不到检查，企业对员工培训的目的也就得不到展现，因此，我们需要为企业建立一套完善的效益评估制度。

2.4 完善人才管理激励机制 完善激励机制，首先需要打破油田企业传统的用人制度，在企业内部开设公开竞聘制度，采取优胜劣汰的原则，为企业员工提供展示才能的舞台；其次，改革以往的薪酬分配制度，积极发挥激励制度，让传统的薪酬制度转化为激励薪酬；接着，引入先进的人才，为企业补充新鲜的血液；最后，尊重员工，信任员工，与员工一起积极构建企业文化，让员工对企业文化有高度的认同感，从而激发员工的责任感，让员工能够为企业的未来发展，心甘情愿的贡献自己的力量。

3 结束语

综上所述，人才是一个企业的宝贵财富，人力资源是油田企业在未来发展中最有创造力的资源。当前，油田企业竞争越来越激烈，传统的人力资源管理已经不适应当前的油田企业，因此，我们要改善油田企业的人力资源管理制度，不断优化改革。这样，才能够推动我国油田企业的长足发展。

参考文献：

[1]施必华.石油企业人力资源管理研究[J].改革与战略，2009.

[2]肖剑科，赵曙明.基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究[J].南开管理评论，2010（01）.

浅议如何加强油田设备管理 第12篇

油田的发展越来越多的依赖设备, 在整个油田管理中, 设备管理也越来越受到人们的重视。因为设备管理是油田经营工作的基础。机器设备的正常运转是油田生产保持的连续性的重要保障, 只有加强设备管理, 搞好设备的维护保养, 才能为油田的生产经营打下良好的基础。设备管理也关系着产品的质量, 因为产品是通过设备生产出来的, 因此设备的维护状况、运行状况对产品质量以及企业的产出和投入具有着不可忽视的影响。因此加强设备管理也是挖掘企业潜力、提高经济效益的根本途径之一。此外, 加强设备管理还有助于油田实现安全生产和环境保护的目的。通常导致设备事故、人身事故及环境污染的原因之一就是设备管理不善、年久失修。

总之加强油田设备管理与安全生产、产品质量、降本增效等诸多方面都息息相关。因此, 只有充分认识设备管理的重要性, 才能为油田的发展打下坚实的基础。也只有重视设备管理, 油田才能提高自己的综合效益, 实现可持续发展。

2 我国油田设备管理目前普遍存在的问题

2.1 设备管理组织不科学, 运作效率不高

(1) 一般油田设备管理为职能型组织机构, 负责企业内部的控制、指挥与协调, 因此经常会造成实施设备管理职能的同时必须也受到生产、工艺、质量、财务等部门的工作指导, 容易导致与其他部门的矛盾和冲突。

(2) 现行组织不够灵活。组织机构对每个员工的职责及奖惩制度作了明确规定, 员工通常只对自己的领导负责, 这就造成了员工之间缺乏有效的协作, 固定、单一的工作程序一定程度上限制了员工的全面发展。

(3) 企业适应能力不强。现行的组织机构的特点是设备资产专用性强、交易成本偏高等, 增加了现行组织生产能力调整和产品结构转换的难度, 决策迟缓、滞后, 影响效率。此外, 员工技能单一、素质偏低也是导致企业组织应变能力差的原因之一。

2.2 设备管理激励和约束机制不完善

(1) 目前很多单位都实行了设备管理激励和约束机制, 但大都是一味的罚款, 工作方式武断, 严重挫伤了员工的积极性, 甚至还导致众多高级维修技术人员流失。

(2) 企业设备管理的深层次改革问题可作为问题单独提出, 但却不能独立解决。这是由于油田设备管理处于第二层次, 只有在油田实现深层改革的基础上才能够顺利完成设备管理的改革, 使企业设备管理最终由“部门管理”转变为“法人管理”。

2.3 设备得不到合理利用, 租赁力度不够

受“追求设备资产占用最大化”的影响, 一些设备相对齐全, 冗余量较大的油田, 由于近年来产量的递减, 造成了设备闲置数量不断增加。但是有关部门却没有渠道将这些设备租赁到其他需要的企业。这些设备的闲置不仅造成了了不小的浪费, 而且还得依靠其他设备的超负荷运行带来的收益去维护、提供折旧, 直接影响了其它设备的使用寿命。

2.4 设备资产认识和定位存在差距

(1) 对设备资产的作用认识不足。油田设备管理仅侧重于设备管理的功能性, 却忽略了设备的经营性。即只顾保证设备的正常运转, 却无法保证设备资源的合理配置、管理和营运, 导致设备整体技术水平低、利用率低、经济效益低下。

(2) 设备管理的定位不当。在设备运转正常时, 员工们都相安无事, 一旦设备出了问题, 影响了生产, 大部分工作人员只会相互责备和抱怨, 导致设备管理始终处于被动。有关部门很少进行设备管理的策划设计, 导致设备管理体系缺乏系统性和完整性。

2.5 设备管理运作不规范, 维修体制尚需完善

(1) 缺乏设备管理与维修的理论知识。油田设备管理工作通常仅限于于具体的事务, 忽视了有关设备管理的理论知识、技术创新和管理创新。比如设备综合管理仍然仅存于思想;很多设备维修大都依靠以往的经验, 没有对故障预测、诊断、维修的理论展开深入研究, 没有真正实现设备管理维修的专业化。尤其是数控、精密、遥感等专业及高端设备, 一旦发生故障, 就束手无策。与其他发达国家的设备维修体制相比, 我国的油田设备维修体制不发达, 尚不能为企业提供质优、快捷周到的维修服务。

(2) 设备管理工作具有随意性。通常, 设备管理的成效大小、设备管理思想和方法的变化, 是随着领导层或设备管理机构的改革以及人员的变化而变化, 使该工作增加了很多随意性。再加上频繁的操作人员变动致使管理脱节, 设备更新换代的加速使设备管理与维修的盲目性大大增加。这些问题无疑提高了设备管理工作开展的难度。

2.6 管理人员思想观念陈旧落后

现在的世界每天都有新的变化, 因此油田要想提高设备管理水平首先改变管理人员的陈旧落后的观念, 大部分管理人员的观念已严重制约了设备管理水平的提高, 达不到时代的需求。主要表现有:

(1) 严格的“计划维修”容易造成无功维修, 浪费人力和物力;

(2) “以换代修”的武断决定导致资金大量浪费。

3 加强油田设备管理的措施

3.1 培养科学的设备管理理念

优化企业资本构成和设备资源配置是油田设备管理的目标, 油田应运用各种管理手段, 提高设备利用率, 降低设备寿命周期费用, 提高设备的可靠性、安全性和实用性, 实现投资者和经营者的收益最大化。设备在油田的位置应是一种客观存在, 不仅是油田组织生产的重要组成部分, 而且是企业提高产品质量、降低生产成本, 占领市场, 提高产品市场竞争力和经济效益的重要保障。

(1) 油田设备管理必须实现由“部门管理”向“法人管理”、向“全社会管理”的转变。

(2) 着力培养企业的核心能力, 合理利用社会资源为油田设备管理提供优质服务。

(3) 转变竞争观念, 单位内部必须大力培养团队精神、合作精神。

3.2 管理规范制度化和组织结构优化重组

油田应树立“设备生命周期管理”理念, 本着业务流程重组的原则, 依托社会专业化服务网络, 对设备的投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及其他各种专业管理进行“修”“管”分流和整合。油田不具优势的部分应逐渐脱离企业, 加入相应的社会专业化服务网络。

同时, 按生产流程对设备管理的组织结构进行重组, 取消单一的职能结构, 用跨职能团队组织结构取而代之, 在生产流程规范化的基础上形成新的设备管理模式。基本原则为:

(1) 以产品的生产系统寿命周期为研究对象, 努力实现生产系统综合效率的最大化以及全寿命周期费用的最小化。

(2) 提高工作团队的合作能力, 强化设备现场管理。要想实现生产系统的目标, 那么直接参加生产过程的团队就要紧密合作, 同时将维修人员与操作人员按区域组成生产现场团队, 对多变的市场需求做出快速的反应, 以确保产品的生产需要及现场设备的高效、经济、安全运转。另外, 规范化、制度化设备管理运作。依托社会化服务网络, 根据业务流程重组理论, 对设备管理制定相应的规范化管理控制制度, 使设备管理的各项活动都有章可循, 并把设备管理工作逐步纳入规范化、科学化的轨道。

3.3 培育和形成特色企业文化

(1) 要树立顾客至上的理念。设备管理的顾客大都是在油田内部, 必须创立具体的、使他们满意、提供优质服务的目标;组织员工参加培训, 努力提高员工优质服务的能力。

(2) 以员工为核心, 建立团队管理。重组的油田组织结构中, “团队”才是主体, 团队员工应以复合型的人才为主, 或以多技能的操作工为主, 他们除了需要掌握设备工程领域的知识, 还必须培养科学的思维方式和正确的观念, 遇到各种问题必须能随机应变;还有具有团队精神、敬业精神, 在工作中始终保持自律、自信和自我激励, 这样才能真正实现从被动管理向主动管理的转变。

(3) 建立新的工作方式, 在新的设备管理制度中, 要赋予操作员工一定的工作权限和责任, 以便提高员工的工作主动性与积极性;高级维修技术人员和跨职能团队的专业人员所担任的工作较为重要, 要给予他们独立完成任务的自主权, 及时的传递其工作成果, 提高他们工作的主动性, 确保达到加强设备管理与维修专业化的目标。

(4) 建立新的考评制度。新的考评体系必须能充分调动员工的积极性, 有效的实现组织目标, 并保持信息沟通的便捷, 使考评体系运行成本尽量降低。

3.4 开发设备租赁市场, 提高设备使用效率

随着划小经济核算单位、资产经营承包等措施的实施, 人们也改变了过去盲目追求设备资产占用最大化的错误观念, 为了解决设备维护成本与利用率的矛盾, 在实行专业化配置, 避免产生新的“大而全”、“小而全”的前提下, 应积极开发设备租赁市场, 以降低设备维护成本, 提高设备利用率和经济效益。油田应成立专门负责设备租赁的部门, 负责企业内部与企业之间的租赁业务, 以实现企业经济效益最大化。

3.5 加强培训提高设备管理人员的综合素质

随着技术的进步和设备系统的日趋复杂化, 油田对设备管理人员的综合素质要求也越来越高。对于负责设备管理的有关部门来说, 人为因素一定程度上影响着产品质量和生产效率, 因此油田更应充分遵从个人发展的要求, 创造良好的环境和条件, 分配相应的任务, 使设备管理人员成为一专多能的“万金油”, 尽可能多的熟悉设备管理的各项业务。油田也要在培训方面追加投资, 在内部要定期开展不同专业、不同层次的技术培训和岗位培训;同时也要为设备管理人员、技术人员和维修人员创造条件, 让他们学习国内外先进的设备管理理念、设备管理知识以及先进的维修技术, 使员工满足油田设备现代化管理的需要。

摘要：油田设备管理水平的高低一定程度上决定着油田的综合实力与市场竞争力。当前我国油田正处于建立市场经济和转变经营机制的过程中。但许多单位在设备管理方面存在着不少问题, 导致设备技术状态恶化等现象, 一定程度上制约了设备效能的发挥和油田的发展。本文阐述了我国油田设备管理目前普遍存在的一些问题, 并提出了相应的改革和完善措施, 旨在加强油田设备管理。

关键词：企业,油田,设备管理,机制,措施

参考文献

[1]浅议如何加强油田设备管理, 卫文或, 袁国政, 谭巍, 费明远[J]内蒙古石油化工.2005.9.[1]浅议如何加强油田设备管理, 卫文或, 袁国政, 谭巍, 费明远[J]内蒙古石油化工.2005.9.

[2]油田设备管理的探索及思路, 陈学辉[J]设备管理与维修, 2010.9.[2]油田设备管理的探索及思路, 陈学辉[J]设备管理与维修, 2010.9.