项目进度计划表模板

项目进度计划表模板（精选8篇）

项目进度计划表模板 第1篇

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：

①关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

②甘特图

也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的`优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

③关键路线法(Critical Path Method，简称CPM)。

④计划评审技术(Program Evaluation and Review echnique，简称PERT)。

CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术)，VERT(Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术)等。很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。

甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。

应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：

①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。

②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。

③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。

④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。

⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。

根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。因此，到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。

项目进度计划表模板 第2篇

以下为工程形象进度的初步计划，应以正式工程施工合同要求、实际进行开工指令为基准进行调整：

2017年10月：（1）完成生活区和生产管理区临时设施建设；（2）工程现场基底清淤转运；（3）建筑场地土石方回填整治工程。2017年11月：（1）完成50%的建筑桩基工程；（2）生产区施工道路、施工场地、生产设施建设、主要施工机械设备安装（如塔吊）等； 2017年12月：（1）完成全部建筑桩基工程；（2）50%的建筑基础承台和地梁工程；

(3)2018年第1季度：完成主体结构至1~6层;（4）2018年第2季度：完成主体结构至16~20层；

（5）2018年第3季度：（1）主体结构全部封顶；（2）砌体围护结构完成至15~20层；

（6）2018年第4季度：（1）砌体围护结构全部完成；（2）外墙装饰工程完成70%；（3）室内装饰装修完成50%；（4）主体建筑内除配套性的市政供水供电工程而外的一般水电工程全部完成；（5）建筑消防工程完成50%。

（7）2019年第1季度：（1）主体建筑内的各类工程基本完成；（2）室外管网工程基本完成；（3）园林硬景工程完成50%。（4）地库内的各类建筑装饰工程基本完成；各类安装工程完成50%。

工程项目的施工进度计划 第3篇

1.1 符合实际施工的要求。

要掌握有关工程项目的施工合同, 规定、协议, 施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

1.2 均衡、科学地安排计划。

编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。

2 施工总进度计划的编制

2.1 编制依据

施工总进度计划的编制依据有:施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。

(1) 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期, 关于工期的延误、调整、加快等的约定, 均是编制施工总进度计划的依据。

(2) 施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外, 企业领导可能有自己的施工进度目标 (一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标) , 用以指导施工进度计划的编制。

(3) 工期定额中规定的工期, 是施工项目的最大工期限额, 也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准, 力争缩短而绝对不能超限。

(4) 有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

(5) 施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。

2.2 施工总进度计划的内容

“施工总进度计划的内容包括:编制说明, 施工总进度计划表 (图) , 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表等。”

其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的, 可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划, 是在确定了“施工总进度计划表”以后, 为保证其实现而安排的, 包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。

其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时, 供应确有困难, 则可在条件许可的情况下, 调整施工总进度计划, 以求供需平衡。

2.3 编制施工总进度计划的步骤

编制施工总进度计划的步骤, 即:收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。

(1) 收集编制依据。收集的方法是:施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到;指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外, 其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。

(2) 计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积 (m2) , 小到按分部工程确定工程量 (如结构吊装的立方米数) 。因此, 既可利用工程量清单 (招标文件中的) , 又可利用施工图预算或报价表中的工程量, 也可以由编制计划者自算。

(3) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备, 编制施工总进度计划时可套用, 又可加以调整 (调短施工期限) , 由施工总进度计划编制人员酌定, 但要与“施工总进度计划表”一致。

(4) 安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主, 主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系, 如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。

(5) 确定进度控制目标。一般说来, 合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下, 确定一个既能有把握实现合同工期, 又可实现指令工期, 比这两种工期更积极可靠 (更短) 的工期作为编制施工总进度计划, 从而确定作为进度控制目标的工期。

(6) 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:本施工总进度计划安排的总工期;各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析;高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数;本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施;有关责任的分配等。

(7) 施工总进度计划既可用横道图表达, 也可用网络图表达。目前, 基层施工单位在编制施工作业进度计划时, 大都采用“横道图”形式, 绘图简便明了, 但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系, 科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系, 并能体现主次关系, 便于管理人员进行综合调整, 确保工程按期完成。

3 脚踏实地地贯彻执行作业计划

3.1 抓住关键, 全面安排。

要保证全面完成施工作业计划, 关键是抓住主要单位、分部、分项工程, 如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键, 带动全面, 确保工程进度的如期实现。

3.2 全面统筹, 均衡执行。

编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡, 计划执行中的平衡则是一种动态措施, 采取优化调整措施, 是保证计划顺利实施的过程。

3.3 合理调度, 正确控制。

为了确保施工作业进度计划的实施, 必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因, 对施工作业进度计划进行及时必要的调整。

3.4 发动群众, 积极实施。

施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底, 逐级下达, 使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实, 同时还能调动职工的积极性, 变困难为动力。

3.5 认真检查、分析, 加强责任制。

项目部要经常召开生产会议, 定期检查施工作业进度计划的完成情况, 以便抓住薄弱环节, 揭露矛盾, 补充措施, 落实计划。

施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环, 因此做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。

摘要：施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划, 是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排, 即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期, 确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。

关键词：工期,进度,计划,落实

参考文献

[1]建筑施工[M].武汉大学出版社

[2]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社

项目进度计划表模板 第4篇

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

项目进度计划表模板 第5篇

一层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

一层砼浇筑

一层放线

搭设外架

二层梁板柱支模并加固二层梁板柱钢筋绑扎铺设线管二层砼浇筑

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表

日期 科研楼 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28二层梁板柱支模并加固

二层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

二层砼浇筑

二层放线

搭设外架

三层梁板柱支模并加固

三层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

三层砼浇筑

三层放线

搭设外架

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 科研楼 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31水箱间梁板柱支模并加固

水箱间梁板柱钢筋绑扎铺设线管浇筑砼

放线

斜屋面梁板柱支模并加固

斜屋面梁板柱钢筋绑扎

浇筑砼

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 4 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%原地面闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护8% 第 一层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 5 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 318%第二层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

6%第一层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 6 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%第二层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护6% 第 三层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 7 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 316%第四层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

10%面层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 8 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31污水管道开挖

安管

检查井

检测

回填压实

雨水管道开挖

安管

检查井

雨水边井

检测

回填

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30第一层水稳摊铺养护检测放样测量第二层水稳摊铺养护检测放样 测量铺平侧石

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 10 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31粗粒沥青砼摊铺

检测测量

细粒沥青砼摊铺

检测测量

人行道面层灰土

检测测量

电信管道开挖

砼基础

安管

回填

人行道砼

铺设路面砖

项目施工总进度计划编写指引 第6篇

1.目的1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时

间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。

2.范围

2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。

3.职责

3.1.营销策划部编写项目发展计划；

3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；

3.3.设计管理部编写：项目出图计划；

3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；

3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。

3.6.各相关部门对有关计划进行会审。

4.内容

4.1.项目开发POM进度计划的编制

4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.编制的依据：公司经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。编制的过程： 计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。

 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节

点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。

 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府

有关部门的规定、经验等具体编制。

 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项

目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责

人之间应达成必要的妥协和支持。

 调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。

4.1.2.支持条件计划的编制

4.1.2.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划

4.1.2.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。

4.1.2.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，保证进度。跟踪计划，督促落实。

4.1.2.4.编制的过程：

 工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对

设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。

 工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条

件计划。

 工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。

完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联的工程计划）。

 部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。

4.1.3.形成项目开发POM进度计划并执行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。

利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。

4.2.编制项目资金计划

4.2.1.配合财务部编制项目工程资金预控计划

4.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程

顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供的资金计划。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。

写项目资金预控计划。

4.2.2.编制项目工程月度资金计划

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根据资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。制月度和三个月滚动资金计划。约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。

4.2.3.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。

4.3.编制项目工程技术管理计划

4.3.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为

控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合4.3.2.工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案

和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。

4.3.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出

发规划解决问题方向。

4.3.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无

法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。

4.3.5.项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并

日常汇报进度。

4.4.协调计划的编制

4.4.1.范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等

4.4.2.目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的配合，保证工程预期目标的实现。

4.4.3.内容：

4.5.计划的分类

4.5.1.发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目

从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.5.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目

发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础

施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目

建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计

划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。

4.6.计划编制依据

4.6.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经

验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

4.6.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设

地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

4.6.3.出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招

标所需时间。

4.6.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。

4.6.5.样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范

围及要求编制。

4.6.6.甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。

4.6.7.资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。

4.6.8.甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计

划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

4.6.9.工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出

图计划，招投标周期编制。

4.7.编制步骤

4.7.1.项目总施工进度控制计划

4.7.1.1.研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要

求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

4.7.1.2.按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。4.7.2.阶段性施工进度控制计划 资料。逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

据建设计划的工期要求进行优化。

4.7.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场

计划、材料限价计划、资金使用计划

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。准备需用的时间。适当提早进场。制定采购计划。

工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。

进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.进度计划的会审制度

4.8.1.《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划

会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。

4.8.2.《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图

纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。

4.8.3.工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

4.8.4.设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度

要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

项目实施方案及进度计划 第7篇

一、规划编制的指导思想和目的

(一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。

(二)规划目的：

1.合理配置国土资源， 按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。

2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。

3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。

4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u>

二、编制原则

以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。

三、规划内容

(一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。

(二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-，规划基期年为20XX年。

(三)主要内容：

1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土资源与生态环境对全省经济社会发展的承载能力和容量，提出资源开发战略，确定国土资源开发利用与保护的目标和措施。

2.提出国土开发空间战略。对全省国土空间结构、功能组织、分区管理和建设引导等内容开展研究，提出空间开发战略。明确规划期全省国土空间结构的变化趋势和特征，划分全省国土开发功能区划，对经济建设布局提出指导性意见，以及空间开发的战略目标、实施方案和对策建议。

3.设计国土安全保障体系方案。分析研究全省当前和规划期面临的包括生态安全、地质灾害、生物灾害等国土资源安全和生态环境问题;评价全省国土安全的现状，预测其发展趋势，提出建立国土安全保障体系的方案。

4.提出推进区域国土开发合作的意见。从泛珠三角以及更大区域范围，审视全省国土开发的作用和影响，分析相关区域国土开发的优劣势，提出优势互补和区域联合开发的意见和建议。

5.国土规划实施的政策与制度保障。研究提出落实全省国土规划政策与制度建设的建议，如规划制度、配套法规、资金保障、重点地区和项目支持政策等。

(四)专题研究：围绕国土规划的总目标，为满足省国土规划编制的要求，设立13个研究专题，分别为：广东省国土规划理论与技术方法研究，广东省经济社会发展战略与资源需求预测研究，广东省空间开发与区域协调发展研究，广东省国土资源承载力与生态环境容量研究，广东省土地供求预测与可持续利用研究，广东省能源和矿产资源保障战略研究，广东省海岸带和海洋资源的合理开发利用与保护战略研究，广东省水资源可持续发展战略研究，广东省自然灾害防治及对策研究，广东省国土开发决策支持与评估管理地理信息系统研究，广东省国土规划实施保障机制研究，广东省国土规划环境影响评价研究，泛珠三角国土资源优势互补协调发展战略研究(各专题具体内容详见附件1)。

总体规划编制及其专题研究，要与《广东省全面建设小康社会总体构想》、《广东省城镇体系规划》、《珠江三角洲城镇群协调发展规划》、《广东省东西两翼地区经济发展规划意见及其专项规划》，以及正在编制的《广东省经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和有关专项规划相衔接。其中与省委、省政府及相关部门现有专题研究类似的专题，要充分利用已有研究成果，做到资源共享和口径一致，避免不必要的资金浪费与重复建设规划编制实施方案活动方案。

四、技术路线

(一)理论基础：编制国土规划的理论基础涉及地理学、资源学、环境学、经济学、管理学等多学科理论，大体分为国土开发的战略和开发模式的理论、资源开发利用评价的理论、国土资源空间整合的理论、环境重整理论和国土开发的保障系统的理论等(见附件2)。

(二)技术路线：国土规划的编制通常包括以下9个程序：前期研究、编制工作大纲、现状调研、专题研究、编制规划纲要、规划方案、规划成果、规划报批、规划实施。在规划方案形成的过程中，需经过专家论证、征求部门意见和公众意见以及开展国际交流等环节(见附件3)。

五、规划成果

规划成果主要包括6项：广东省国土规划文本、广东省国土规划说明、广东省国土规划图集、广东省国土规划专题研究报告汇编、广东省国土规划技术总结、广东省国土规划实施的政策措施意见。

六、工作组织

为确保国土规划编制工作的顺利开展，经国土资源部以及省人民政府同意，成立广东省国土规划编制工作领导小组(人员组成名单见附件4)、领导小组办公室(人员组成名单见附件5)、专家委员会(人员组成名单见附件6)、编制工作委员会(人员组成名单见附件7)等组织机构(组织机构图见附件8)。

省国土规划编制工作领导小组办公室为领导小组的办事机构，设在省国土资源厅，负责完成领导小组交办的各项工作。

专家委员会由聘请的国土规划、国土资源、经济、社会、环境保护等方面的专家、领导组成，主要负责对规划编制工作进行指导、咨询和论证。

在省国土规划编制工作领导小组和领导小组办公室的统一领导下，成立编制工作委员会，具体执行省国土规划的编制工作。

七、工作安排

(一)前期准备阶段(20XX年6月—10月25日)。研究制定规划编制工作实施方案，明确工作组织及领导，落实工作任务分工，召开全省国土规划编制工作启动大会。上述工作由省国土资源厅负责推进。

(二)制定具体工作计划阶段(20XX年10月26日—11月20日)。各小组组织工作班子，制定具体工作计划，细化工作内容，确定专题研究的承担单位，全面开展专题研究。

(三)专题研究阶段(20XX年11月—20XX年5月)。各专题研究单位进行资料收集、实地调研、分析论证，形成初步成果，并进行专家论证审查，对总体规划提出框架设想并进行论证。

(四)规划纲要起草阶段(20XX年1月—6月)。修改完善专题研究成果，在此基础上编制完成《广东省国土规划(初稿)》。

(五)修改完善阶段(20XX年7月—8月)。对总体规划初稿广泛征求意见，进一步修改完善，形成《广东省国土规划(征求意见稿)》

(六)审定阶段(20XX年9月—12月)。总体规划征求意见稿送国土资源部以及省各有关部门征求意见，并进一步完善，形成《广东省国土规划(送审稿)》，报请国土资源部和省人民政府联合审批，或由省政府提请省人大审批。

八、规划编制经费预算

省政府安排专项研究经费对规划编制予以保障。具体经费安排由省国土资源厅提出并经省财政厅审核后，报省政府审定。

九、其他事项

(一)省国土资源厅设立办公室，抽调工作人员组成专门工作班子，具体负责规划编制过程中的日常工作;

(二)中科院地理所作为规划编制的主要力量和技术支撑单位，负责规划编制的具体工作;

(三)综合协调组在北京设立办公室，办公室设在国土资源部规划司，作为北京的联系、协调和工作单位;

工程项目进度计划和控制研究 第8篇

本文将在工程项目进度管理理论研究的基础上,根据案例项目的具体特点,分析影响项目进度的各种因素,并采取具体的控制方法进行进度的有效管控,从而降低案例项目在进度管控上的风险。

1 工程项目进度管理的理论研究

1.1 工程项目进度管理的内容

工程项目进度管理是在一定的资源和费用的前提下,编制科学、经济且合理的进度计划。在进度计划的编制过程中,首先要依据项目特点对项目进行详细分解,其次是明确各项工作的资源需求、工作顺序的安排,并估算工作的持续时间,包括工作的开始时间及结束时间等。进度计划包括总进度计划和分级进度计划,在实施过程中,要对进度计划进行实时监控,及时对实际进度与计划进度进行比较,如果有偏差,分析产生偏差的原因,并在保证项目质量、安全和投资目标的前提下,采取切实有效的措施,对进度进行调整优化,直至最终项目结束。最后还要收集整理资料,为对后续工作的进度计划采取预防性控制措施提供数据参考。

即项目进度管理的内容主要分为四个阶段:进度计划的编制、进度计划的监控、进度计划的调整和进度计划调整信息的反馈。

1.2 工程项目进度计划编制的方法

常用的进度计划编制方法主要包括如下三种:

(1)计划评审技术,简称PERT网络图。在计划中工作与工作之间的逻辑关系准确确定之后,每一项工作持续的时间还不能明确,不消耗时间或资源,这时采用加权平均时间估计,对按规定时间完成的项目作出评价分析。计划评审技术注意事项:任何工作的结束时间编号必须大于开始时间编号,两个工作之间只能有一条路线,各个工作只有唯一的一个起点和终点,不准许有回路,可以对图进行调整。

(2)图示评审技术,简称GERT随机网络图。在计划中工作与工作之间的逻辑关系不能确定,而且持续的时间也不能确定,即某些工作可能不发生,某些工作可能重复多次,也就是允许考虑工作及各个进度路径的选择、废弃以及工作的返工。

(3)关键路线法,简称CPM。在计划中工作与工作之间的逻辑关系确定,而且每一项工作只估计一个明确的持续时间。一个项目可详细分解成很多工作任务,项目的完成也就是组成项目的所有工作任务全部完成的结果。在这些分解出的工作中,有些工作的时间节点处在总进度的重要节点上,它们共同构成关键路线上的关键工作,也就是说其时间的延迟必然影响总工期,把这些关键工作按照工作之间的逻辑关系连接,即构成项目的关键路线,关键路线是一个动态的系统。

1.3 工程项目进度计划的优化

项目进度计划的优化主要有三种方法:资源优化、费用优化、工期优化。

(1)资源优化。在资源有限的条件下通过调整计划实现工期最短或者工期不变实现资源的优化。

(2)费用优化。在不同的工作之间寻找,能够使工期缩短的同时增加的费用最少。网络计划中的各个工作对应各自的费用,分析缩短工期的同时各个工作缩短的时间上需要增加的费用,找出缩短同样的工期增加费用较少的工作进行优化。如果只有一条关键路线,找出费用增加最少的一项关键工作;如果有多条关键路线,这时就要比较,找出增加费用最少的一组工作,同时计算优化后的总费用。

(3)工期优化。通过压缩关键工作时间来缩短工期。这首先要通过计划中各个工作持续的时间确定关键工作和关键路线,然后在有充足的资源供应,缩短时间对工程的技术质量没有关键影响的情况之下,可以适当缩短该关键工作的持续时间来实现工期的优化。

1.4 工程项目的进度控制

(1)分析进度产生偏差的原因。造成实际进度与计划进度产生偏差的原因很多,不同的项目以及项目的复杂程度不同,进度发生的偏差来源可能都不尽相同。

(2)分析进度偏差对工期的影响。首先分析该工作是否在关键路线上,其次把该工作延长的工期与总时差及自由时差进行比较,也可同时分析其紧后工作的最早开始时间和最迟开始时间,最后分析是否影响总工期。

(3)采取措施调整项目进度计划。当工作实际进度和计划进度不相符时是否要对进度计划进行调整,具体有以下几种情况:如果某项工作的实际进度与计划进度相比超前:不管该项工作是关键工作还是非关键工作,在超前时间不多的情况下进度计划可不做调整,但如果超前的时间很多,则必须进行计划调整。

(4)整理资料,吸取教训。把施工过程中发生的设计变更和工程量变更等各种变更资料加以分类整理,对影响工期的变更材料进行分析和评价,总结各种变更发生的原因,根据实际情况采取切实有效的可行措施调整进度计划,吸取经验教训,在后续的工程实施过程中提前加以预防,为后续工作不再发生类似情况提供数据参考。

2 HY工程建设项目的进度计划

2.1 项目的范围

新建8栋烟叶醇化库,每幢建筑面积为12 113 m2,每两幢组成“工”字型单体建筑;中部交通单元下为过街楼,消防及交通车辆均可通过,每幢建筑面积为10 000 m2,设计为五层“工”字型建筑,层高4.6 m,建筑高度23.95 m。

库区部分采用2跨15 m×7.2 m的现浇钢筋砼预应力框架结构,层高4.6 m,库区屋面采用结构找坡。交通区采用现浇钢筋砼框架结构。为避免现浇楼层因长度过长而出现温度裂缝,在库区每楼层中段采用后浇带的施工方法。

本项目从2014年9月施工单位进场开始施工,到2016年8月投产使用。

2.2 项目的进度计划网络图

根据HY工程建设项目的特点、总进度计划、工作任务分解、活动时间估算和工作任务之间的逻辑关系,使用软件Microsoft Project 2007绘制的进度计划甘特图如图1所示。

2.3 项目的活动时间估算

根据项目活动时间估算的依据,结合项目的范围定义和分解的详细工作任务,考虑项目安全施工、投资计划、质量目标和可能影响施工进度的各种制约因素,HY工程建设项目活动时间估算如表1所列。

3 HY工程建设项目的进度控制

3.1 进度控制的流程

工程指挥部各专业组根据需求,制定招标技术参数,指挥部实施招标采购,确定施工单位,与施工单位签订合同。建设单位提供具备开工条件的施工场地,施工单位进场,施工单位提交施工进度计划,监理单位下达开工令,召开第一次工地例会,对施工单位提交的进度计划进行审批,监督施工进度,如果施工拖延,判断进度拖延的原因,监理单位审批延期,施工单位对进度计划进行调整。

进度控制流程如图2所示。

3.2 进度的监控及调整

根据该工程建设项目的活动时间和甘特图找出关键线路:初步设计—桩基—桩基检测—主体—水电安装—装饰—密封固化剂地坪—磷化氢回收—竣工验收。该路线上的工作就是关键工作,整个工程的进度将受到这些关键工作的影响,所以在项目管理过程中要重点关注。此项目的土建及安装施工计划采用的是依次施工,由于工作目标是要确保2016年该项目具备投入使用条件,需要大幅压缩工期,现将关键工作土建及安装作业从依次施工调整为流水作业,施工单位要确保投入的人员、材料和施工机械满足要求。土建及安装作业由依次施工调整为流水作业,其工期从原来的600天缩短为427天,总工期从原来的862天缩短为689天。HY工程建设项目的计划活动时间表如表2所示,计划网络图如图3所示;土建及安装作业调整之后的计划活动时间表如表3所示,计划网络图如图4所示。

通过这次进度计划的调整,总结了一些相关的管理经验,如充分调动项目参与人员的积极性,提前做好人员、施工机械和材料的调配;对能够进行搭接作业的工作,合理分配工作面进行搭接作业;增加部分人员、材料和施工机械,在工作面允许的情况下,把依次作业的工作调整为流水作业。该项目土建及安装作业,由于几栋仓库的施工技术方法几乎一样,又有足够的工作面,把依次作业调整为流水作业。另外,喷淋和工器具购置等作业可以在土建及安装作业进行的过程中就开始启动招标采购,与土建及安装作业进行适当的搭接。另外,在土建主体施工中采用较先进的施工技术,模板采用快支快拆模板,加快周转性材料的利用率,都对项目进度的有效控制起到了很大的作用,在不增加资金或增加资金很少的情况下缩短了工期,实现了总进度目标。

注:ESi-j为最早开始时间;LSi-j为最迟开始时间;EFi-j为最早完成时间;LFi-j为最迟完成时间;TFi-j为工作的总时差;FFi-j为工作的自由时差;Di-j为工作的持续时间。

4 结语

随着经济的快速发展,今后,项目管理在理论研究和实践应用方面都会有很大的发展。因此,本文依据案例项目的特点,对工程建设项目的进度管理,特别是进度控制和优化调整方面进行了分析研究,期望能为企业后续技术改造项目的实施提供参考,实现降低风险、效益增值。

参考文献

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