土建技术负责人总结

土建技术负责人总结（精选11篇）

土建技术负责人总结 第1篇

个人年终总结

2013 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、2013年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

二、2014 年工作计划

2014 年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项

目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我2013 年的工作总结，以及2014 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2014 年里

我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

土建技术负责人总结 第2篇

作

总

结

山东高阳建设锅检所项目部

2011年12月 19 日

尊敬的各位领导、同事们：

我于 1989年 7 月开始在高阳公司工作，2009 年 9 获工程师资格。在这十几年工作中，先后从事施工、质量、技术管理工作，先后任施工员、质检员、项目技术负责人。任工程师专业技术职务以后，先后在四季花园住宅楼项目部、临淄现代中学综合办公楼等项目部担任项目技术负责人。在此期间，遵守国家法律法规，爱护公司集体财物，团结同志，积极参加集体活动，关心国家大事，认真学习政策法规，做一个懂法、守法的公民，加强职业道德观念，认真钻研专业知识，热爱本职工作，在技术管理过程中积极运用 “ 新工艺、新技术、新材料、新设备 ”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、在工作实践中不断学习，不断提升专业技术工作能力：

工作伊始，我发现以前学到的理论知识同实际工作需要还

有很大的差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能。到了施工

工程现场，努力把学习到的理论知识融合到了现场实际应

用中，迅速转化为了业务能力。学规范，学手册，向老师

傅学经验，通过领导和同事们的帮助及自己的努力，很快

我就能够比较熟练地进行现场施工管理工作。从一名技术

员逐步成为项目的技术负责人。

二、不断提高自身政治修养，谨守职业道德

在政治上，我对自己也严格要求，自觉学习政治理论，积极参加各项活动，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失。不管是在施工方、在业主方、还是在做监理，每到一个新的岗位上，都要摆正自己的位置，谨守本职业道德，把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正，诚实守信，具有团队协作精神和协调管理能力。工作积极，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神和奉献精神。作风踏实，行事果断，不推诿扯皮，敢于承担责任。工作中注意调查研究，讲求效率，勤于思考，工作思路清晰。

三、适应时代发展的需要，注重继续再教育学习

通过系统的专业学习，使我掌握了扎实的基础理论知识。电脑开始进入我们的工作生活中，随着时代发展日新月异，电脑必将普遍应用到各个领域中去，因此在工作之余，我还努力学习电脑知识，熟练掌握了电脑操作，以及常用软件的应用和硬件知识。

四、针对不足，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。

总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。

朱俊奎

土建技术负责人总结 第3篇

1.1 人的因素

在土建施工过程中, 影响施工进度的因素较多, 有许多是不可预测。例如天气、环境、人为因素带来的不利影响, 但是人为因素是最为重要的影响因素。所以, 在进度管理过程中要做到人、物、钱的协调配合调度, 从而对工期、质量、安全做到全面控制, 进一步提高企业的经济效益[1]。尤其是土建施工负责人组织能力如果不强, 缺少经验, 计划不合理, 控制协调能力差, 会导致施工不能按照进度计划有序进行。

1.2 物资设备因素

物资供应设备对工程进度的影响液很重要。如果施工材料供应不及时, 或者人力资源不能积极的配合施工, 从而造成材料供应困难, 严重耽误施工进度。由于建筑工程的施工资源是有限的, 在实际的施工过程中, 应该对各类资源进行有效整合, 真正做到人、物、钱三方面的协调配合。例如:资金投入不到位, 严重影响项目的正常运行, 导致工期延误;材料供应不足, 会导致施工工序不能按照工序进行, 导致工序被分段实施;人力资源配备合理时, 影响施工质量, 导致返工造成施工进度延误[2]。

1.3 技术因素

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量, 假如运用的施工技术不恰当, 而且补救的措施又无法到位或者不够及时, 在施工计划方面缺乏周密性, 都会阻碍问题的解决, 又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范, 致使工程设计方面具有较大的变化, 都会使工期受到延误。

2 施工进度控制的方法

施工进度控制目标, 实质上是指在限定的时间内, 按照事先计划的施工工序, 确保土建工程在合同规定日期内竣工, 并且达到施工质量可以交付使用。具体的施工进度控制的方法如下:

2.1 进行流水施工

土建工程施工涉及的工种较多, 我们应该对不同工种施工任务之间进行综合平衡, 实现相互之间的衔接与配合, 进一步确定相互之间的交接日期, 确保工程在施工过程中不会因为某个工种施工不合理而造成其他工种衔接不上, 避免了窝工现象[3]。对各道施工工序进行质量和时间上的控制, 确保了各个部分、分项工程进度的按时完成。

2.2 按施工单位进行分解

以总施工计划为依据, 明确各个部分的施工目标。签订合同责任书, 进一步分包各个施工部分, 落实分包施工单位的责任, 通过实现各个部分的项目目标, 来保证总目标的实现。

2.3 按施工阶段分解

找出控制节点, 在施工过程中围绕控制点进行施工。同时, 不同施工阶段有不同的控制对象, 明确了节点的重要, 对控制点制定施工细则, 确保控制节点按拟定计划实现。

3 强化施工进度计划管理

制定施工进度计划是进度管理的核心内容。如果没有计划整个项目就进入一种无序的施工状态, 整个施工过程表现出杂乱无章, 导致施工无法有效的开展。由此, 计划指定的是否合理, 会直接影响后续各项工作是否可以顺利开展[4]。

3.1 工程施工前, 施工企业应该根据工程项目特点, 施工招标书工期要求, 严格制定出工程总进度计划, 并且在总进度计划的基础上进一步定出周、月、年施工计划。在施工计划制定后, 应该对其科学性、合理性进行分析, 论证总进度计划书是否满足合同规定的施工期限。

3.2 在工程进度计划制定过程中, 要根据周、月、年施工计划实施进行检查, 如果发现未能按期完成工程计划, 应该及时进行检查, 分析寻找原因, 并针对发现的问题及时调整计划, 制定相应的补救措施, 以保障工程施工总进度计划的实现。

4 施工进度控制的实际应用

由于土建工程具有规模庞大, 工程结构复杂, 施工技术难度大, 建设周期长等特点, 决定了土建工程施工进度容易受到多种因素的影响。为了有效地控制施工进度, 使工程项目按要求的工期完成任务, 就必须对各种因素进行预测和分析。只有这样, 才能对不利因素进行有效地预防, 并且制定相应的预防措施, 缩小实际进度与计划进度的偏差[5]。

4.1 作为项目负责人应该重视项目的技术、质量管理工作。

坚持当日施工进度必须当日完成, 并且将项目目标作为全体成员的最高目标, 加强对施工人员之间的合作。同时在进度管理上, 项目负责人应该以进度目标为责任中心, 对进度目标进行合理的分解, 将责任分配到人。负责人要制定严格的考核体系, 根据设定的项目目标进行奖罚, 促进工程施工进度的有序进行。负责人还应该根据施工实际进度情况, 及时调整施工计划, 必要时采取突击性的活动, 保证施工目标的实现。

4.2 重视技术、设计交底和图纸会审工作, 使施工人员熟悉施工图纸, 并且促进施工人员和设计人员的交流, 对于设计不合理的及时进行修改, 避免施工过程中的设计修改, 确保施工的连续性。此外发挥工程质量监督体系的作用, 对于各项施工工序要求做到好中求快、减少返工、最大限度的提高施工效率, 以此加快施工进度。

4.3 在保证施工进度的同时, 要重视安全施工。

加强对施工人员的安全教育, 消除施工安全隐患, 使施工处于一个安全、连续的施工环境中。同时负责人应该加强对施工材料需求计划的管理以及现场指挥和领导作用。负责人应该加强现场协调力度, 及时根据现场施工情况, 及时进行计划调整。

4.4 优化施工技术方案, 提高劳动生产率, 在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变。全面搞好职工生活.调动职工一切积极因素.发挥广大职工主观能动作用, 严格奖罚制度, 提高劳动效率。

4.5 在施工进度管理中实施周进度计划, 即要求现场施工人员每周进行进度报告, 以此来对一周来的实际进度进行检查、对比、分析。周进度计划的主要内容包括以下几方面:

4.5.1 周进度报表主要包括这一周施工开始的时间, 本周内已经完成的施工任务和完成时间, 并且包括本周内未完成工作的完成情况。

4.5.2 对比实际进度和计划进度结果, 包括进度偏差、发生偏差的原因以及本周施工偏差对后期施工进度的影响和主要时间节点。

4.5.3 根据分析的施工进度偏差发生的原因, 制定解决偏差的有效措施, 对影响施工进度或时间节点的进度偏差提出针对性措施。

4.5.4根据上周进度情况, 安排下周计划, 并且对可能发生的情况进行预先协调处理。同时下周计划必须与与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度, 形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

5 结语

施工进度管理水平直接反应一个施工企业的实力和能力, 如果施工企业不能在规定的时间内完成项目, 会对企业的形象和发展造成不良的影响, 并且会直接影响企业的经济效益。所以加强施工进度管理, 合理的控制施工进度, 对施工项目按期竣工交付发挥着至关重要的作用。

摘要：作为施工企业合理安排施工进度, 加强施工工期的控制, 确保土建工程有条不紊的进行。土建工程施工进度, 直接影响着施工成本, 并且与整个施工项目的经济效益相关联。但是在实际的土建施工过程中, 常常会发生一些特殊情况, 导致施工不能按照计划进度实施。本文作者结合工作经验, 分析施工进度管理的重要性, 并且进一步总结出有效地措施, 保证土建施工进度按照计划有序的进行, 使土建工程项目顺利竣工。

关键词：项目负责人,土建施工,进度管理

参考文献

[1]白秀华.高泓对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济.2009

[2]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技.2010

[3]丁士昭.习成英, 等.建设工程施工管理中国建筑工业出版社2011

[4]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

土建施工技术分析 第4篇

关键词：土建施工 管理 施工技术

影响建筑市场的因素主要有三个，即：建筑市场的目标需求、建筑行业的当期水平以及政府主管部门的管理水平。当前，随着经济市场的逐渐成熟，建筑行业竞争的加剧，在业内出现了恶性竞争的征兆。这种情况有诸多弊端，例如：无法很好的进行调整与配制相关资源，建筑项目质量无法得到很好的保障。此外，建筑产品质量问题直接影响到人民的基本生活需求，甚至影响到国家的发展战略。

1 土建施工技术的重要性

土建施工技术是建筑企业发展的必要技术手段。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业为了能够立足并健康稳定的发展，必须确保施工技术和设备保持与行业同步，这样才能依靠科技创新来增强建筑企业的竞争实力。从管理角度上讲，建筑企业必须去强化现场的基础管理，不断提高施工人员的责任心与事业心。采取必要的手段对所有人员进行质量与职业道德方面的教育，逐渐消除施工中的质量通病，在实现一次性交通的前提下保证工程的优良。

土建施工过程中，必须配合人防工程需要保证相关楼板、墙体的厚度以及混凝土的强度达到相应要求。相关管线也必须按照人防要求进行相应的处理。有关混凝土的强度、看身形、抗蚀性、冻融性以及干缩性等性能指标必须进行检测并合理分析。此外，还需与相关结构设计人员一起计算出通道内的梁、板等部位的承载能力，确保其达到运输方面的设计要求。这样才能确保混凝土在整体施工中的重要性。施工中，建筑企业必须与先进的科技手段结合，尽可能的将相关科技成果推广到土建施工项目中。

2 土建施工内部执行目标的控制和管理

2.1 做好土建施工目标组织规划的具体方法。土建施工现场的技术管理要紧紧抓住三个目标环节：首先是土建项目的经济效益。其次，土建施工合理优化各种资源和生产要素。最后是生产规范的目标化管理。以上三个方面不是单独存在的，它们是相互作用、相互协调的整体。这样才能保证施工现场的一体化，并做到企业技术管理的细分。项目管理必须以人为本，这就要求企业对施工、管理等相关人员做好相关的内部管理。

土建施工的管理涉及到的环节众多，例如：施工方案、施工图纸、建筑材料等诸多因素。做好以上众多环节的管理，必须做好完善的管理体系。在此前提下才能做好相关的技术管理，合理的安排土建施工进度，选取适合项目特点的施工方案。

2.2 做好土建施工项目的监督、检验、评定和验收工作。所有技术管理人员在工作中必须严格遵照相关规范进行监督和检验，确保施工中各个环节的质量都达到设计标准。最后，还需根据相关的质量标准对项目质量进行相应的评定与验收。在土建施工的整个过程中，技术人员要严格的参照相关的技术标准，结合实际设计图纸要求，对相关施工内容与细节进行规范。并充分考虑到业主的需要与施工企业的具体条件。一般来说，土建施工项目必须严格按照图纸设计进行施工，一旦出现不可抗力等意外因素，必须依照实际情况并与设计单位做好沟通工作，在对图纸进行修改后才能开展施工。

3 对土建施工项目其他因素的管理与协调

3.1 土建施工内部管理必须与国家相关政策具有一致性。国家在土建工程施工现场上的宏观调控政策可以从两个方面来理解：首先，可以切实实现国家在建筑领域的目标策略。其次，可以作为行业内的具体措施来保证土建工程技术方面的管理加以完善。所以，土建施工企业在实施相关技术管理时，其标准不能超越国家宏观调控的范围。

3.2 要保证土建施工内部管理与监理、验收单位的管理具有一致性。土建项目在施工过程中以及竣工后，相关单位必须根据相关标准做好检验与验收工作，确保工程质量。土建项目的检验与验收工作主要是由建筑企业的检验、验收单位和质量检验单位进行的。单纯从验收角度讲，土建企业的技术管理工作和质量检验与验收没有直接关系。但是从企业发展的长久性上看，质量检验与验收能够确保企业获得更长久的利益，保持健康稳定的发展。进行相应的检验、验收工作前，实际施工的技术管理部门需要认真的查验、确认工程的实际资料。因此，土建施工内部的管理控制必须与验收单位的管理保持一致性，这也是确保工程质量必不可少的保障。

4 土建施工技术在工程中的应用

4.1 土建项目施工过程中，为了有效保证外墙防水施工的顺利实施。进而实现外墙防水的目的打下基础。需要沿着外墙柱子外侧增设雨水管道。土建施工要确保立管截面所占用的外在空间，还要做好排水管的包管施工装饰。

4.2 提高混凝土质量

4.2.1 材料的选择。首先，选取合适的水泥、掺合料和集料以及外加剂。其次，做好混凝土的优化配比。第三，改善混凝土的和易性，提高混凝土的整体抗变形能力。第四，掺入合适的掺含料，提高界面的粘结强度，进而提高混凝土抗拉强度。第五，选择好的外加剂，减少收缩变形。

4.2.2 混凝土的配料与搅拌。根据强度等级的不同，选用不同的水泥品种、外加剂掺量、不同的坍落度和不同的浇灌方式并进行相关的实验对比。通过技术分析选择符合设计强度，满足工程需要的最佳掺配比，这样能保证混凝土的实际使用效果。

4.2.3 混凝土配合比。由于混凝土具有离散型，进行配比设计时必须按照正态分布理论，要保证设计不低于强度的95%来设计。

4.2.4 混凝土搅拌。施工的混凝土必须保证统一配比。这就要求根据气候、环境、运输时间以及运输距离和砂石含水率等实际情况，对原配合比（水胶比）进行相应的调整，这样才能保证混凝土的供应质量。常用混凝土投料顺序是：一次投料法，二次投料法以及两次加水法。

4.3 混凝土的浇灌

4.3.1 浇灌的检查：需要及时检查钢筋的重点保护层、垫块数量以及钢筋位置、预埋件表面与模板之间是否严密。混凝土浇筑过程中要及时观察模板、钢筋、支架、预埋件以及预留孔洞，如果有变形、多位情况，需要采取相应措施处理。

4.3.2 混凝土的浇筑必须保证其连续性，这样能保证混凝土的整体性。如果工程必须间断，要尽量缩短其间歇时间。

4.3.3 混凝土要保证分层下料和振捣。混凝土的厚度必须控制在规定范围之内。下层混凝土初凝前进行上层混凝土的振捣，还要保证振捣棒插入深度，使上下层混凝土最终的结合。振捣要采用“快插慢拔”以及均匀的梅花形布点，振捣过程中要保持上下抽动，确保气泡充分上浮、消散，进而提高混凝上的密实性。

4.3.4 浇灌过程中应安排专人负责检查模板，并经常敲打正在浇灌部位的墙枉模板。以尽可能排除影响混凝土外观的气泡。

4.4 混凝土的运输。运输要求。为了保持混凝土的均质性，需要尽量减少转运次数降低运输时间。采用滑升模板施工的项目，混凝土的运输必须保证连续性，避免工程中断。

4.5 混凝土的主要养护技术。混凝土养护的目的创造必要的温湿度条件保证混凝土的硬化。养护的主要方法是：自然养护、热养护以及标准养护。水泥养护期内要保证其饱水状态，或接近这个状态。在饱水状态下，才能实现水泥水化的最快速度。

5 土建施工技术的发展空间

伴随着经济与科学技术的快速发展，土建施工技术水平也在飞速的发展。由于安装过程会随着土建施工具有较强的阶段性，无法保证其连续、均衡的施工。这种间歇式的施工要求施工人员必须根据实际工程进度进行。在配合土建施工的同时，做好交叉施工，这种穿插施工能够有效的避免土建施工的脱节，避免由此造成的质量问题。进行土建施工外墙施工中，必须做好吊装孔预留工作，保证吊装设备的实际尺寸满足设备后期运行的实际需求。

6 结语

土建施工技术属于系统、负责、长期的过程。它涉及土建项目质量保证的基础，可以确保人民的生命财产安全以及国家的长久利益。在实际施工中，必须严格掌握施工技术，把握施工质量标准，才能确保工程质量达标、创优。

参考文献：

[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.

[2]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济，2008（2）.

建筑土建技术负责人述职报告 第5篇

我叫李永辉，担任阳光台四项目部技术负责人。05年毕业以后，开始从事工业建筑；回西安后，在曲江永和坊、长安雅居乐担任技术负责人。

15年4月15日，加入长征建筑公司，截止年底工作情况如下： 1.第一阶段，学习公司规章制度、施工图纸和施工现场，完善施工组织设计、各种方案和技术交底，及前期策划工作。

2.第二阶段，按照项目部工作安排，主抓主体结构的砼观感、梁板与墙接茬问题，通过组织劳务管理人员参观三项的施工现场，学习别人好的方面、找出自己的不足，在反复学习、实践中，找到自己一套切实可行的方法，通过大家不屑努力，取得了不错的成绩。

3.第三阶段，因建设单位提出在19号楼做样板间，工作重心也转移到此项工作；样板间工期紧、变更多、要求高，但是通过大家的努力，基本完成了。砌体施工前，做到样板严要求、高标准，使接下来大批进场工人，很直观的了解到项目部的质量标准，也取得了建设单位和监理单位的好评。

日常工作：

1.勤看图纸、多看图纸，找出错、漏项，及时与建设单位设计部联系，办理变更洽商；

2.与项目部管理人员，提前梳理各道工序，找出难点、重点之处，采用图片通过微信、QQ便捷工具传到给一线员工，使大家很直观的了解自己的工作。

3.办理工作联系单，协助预算员办理签证和中期计量工作。4.采集项目部的好人、好事，已新闻稿件形式，反馈给公司。5.编制周、月施工进度计划，对照年进度计划，有滞后点，及时反馈给项目经理和生产负责人。

对于工作态度，体会如下：

1.在日常工作中，以公司和项目利益为出发点，把自己该说的说到，该做的做到，规矩干事，老实做人。

2.及时完成项目经理安排的其他工作。

土建工程师负责人岗位职责 第6篇

2、掌握施工程序、施工质量及施工进度，协助监理单位工作，确保单位工程进场原材料的质量满足设计要求、施工要求，保证施工现场安全措施符合相关规定，监督、检查、指导各分部分项工程质量;有组织协调能力，善于沟通与管理;

3、掌握工程施工进度，收集单位工程的所有施工资料等。

4、负责相关专业范围内的工程图纸审核，包括图纸内容的工艺、工序要求、材料的选用;协调施工过程中的设计问题

土建工程师负责人岗位职责 第7篇

2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报项目经理;

3、协助加强施工班组的管理，确保按照图纸、组织设计和国家的规定标准施工;

4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免一切安全事故的发生;

5、及时协助处理施工现场的各种安全、质量事故;

6、及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报项目经理;

7、参与及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

8、参与工程的竣工验收;

土建技术人员总结 第8篇

2013年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年多的工作历程，总结一年多来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，有利于自己在职业

生涯上更进一步。下面我简述一下这一年多来自己的工作情况：

过去的一年，首先感谢公司及项目部对我的信任，在﹟﹟﹟项目部中担任土建技术员职务。过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我在技术及质量检查方面有了很大的进步，也使我深深感受到施工管理及人员组织对工程施工的重要性，当然成绩已经成为历史，我将会更加努力去开创美好的未来。在工程中，有些工序复杂且技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨认真的态度对待工作，不懂的东西要善于去学习、去揪根问底，已懂的东西更要精益求精，要从理论本质方面掌握理解。技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风及勇于探索尝试的精神，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术指导和质量检查工作贯穿始终，在实际工作中积累经验，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都是在现场比较恶劣的条件下进行的，这就要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下高学历、管理人员清高的姿态，要从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的综合处理及解决现场突发事件能力得到锻炼和提高。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽心尽能，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远、一日千里，而要持平常心，脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己所学知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问非常大，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率，不全面系统。实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，本人认为，测量关键性工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行不同人或不同方法进行复测以避免人为错误。工程技术资料，要及时、要全面系统，只有及时才能真正的指导工程施工，只有全面系统才能真实反映工程施工情况。质量检查，不但要有认真的态度还要有坚持规范和技术要求的原则，只有态度认真才能做到质量检查全面到位，只有坚持规范及技术要求的原则，才能使质量检查起到应有的作用。

“安全重于泰山”工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员总是抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是大模板吊装、拆除、堆放、架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，在大模板吊装、拆除堆放过程中要严格按照施工规范及技术交底进行，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

一年来的工程施工工作，不仅丰富了自己的专业知识，而且使自己能够熟练运用专业知识，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了一定的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

土建技术负责人总结 第9篇

技术员工作总结范文合集

2018年土建技术人员施工工作总结范文

自踏入建筑工程这个工作以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以规范自己工作，以当一名好工人作为自己的座右铭，以严格的标准来要求自己。在这期间，深刻认识到要向成为一名合格的土建技术人员，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观，人生观和价值观，现将今几年来的工作总结

一、思想道德方面

本人热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，及时了解和关心党和国家的方针、政策和路线，学习了马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论。

我积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，为了提高自己的思想觉悟，并思考“我如何在自己的工作岗位上实践xxxx的思想？”我还深知要先身之律。在工作中，我积极主动，勤恳，责任心较强，乐于接受领导布置的各项工作，我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二、工作方面

本人自1998年在省重点高中中学毕业后，于XX在上大学，学习建筑工程专业，在XX年8月参加工作，在工程有限公司项目部工作，刚开始做施工放线员，随后由于工作认真出色，调入该厂做施工负责人；在XX年到项目部，在该项目部里面做施工总负责，属于主管级

别；XX年在做现场施工负责，也在该公司的月刊上发表了2篇土建施工的文章，XX年底被评为先进个人的荣誉。本人依靠自己的实力和奋斗赢得公司的信任，通过这几年的工作经验和自身认真学习，锻炼了自己的能力，培养了吃苦耐劳的精神，有良好的敬业精神和团队合作精神，在工作技能方面也有较大的进步，其中在项目部，由于是公司建筑脱硫工程最大的单体工程，为确保该项目按期保质完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部，作为该工程的一名施工员，在工作期间，我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，牢固结合施工员岗位职责，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态控制原理，随时观察施工状态，随时解决施工问题，随时制止违章操作。具体工作例举在施工质量和工艺工序上，根据规范、设计要求，将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制，再根据钻孔灌注桩的工艺特点和流程，合理安排好各工序的衔接和各机台的相互位置，将工作细化到控制各机台的施工操作上。指导工人合理操作，以提高生产效率，保证工程质量，确保施工安全。

2、在环境、安全文明施工上，以兼职安全员的职责要求自己，在施工过程中，始终制止违章操作，督促施工人员戴好安全帽，系好安全绳，在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢，混凝土不随处滴漏。

3、在材料成本上，始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况：一种是可见材料浪费，如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等； 是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象，应从不同的根源去控制，有时候需要我们立即制止，有时候需要我们综合管理、跟综控制，有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门，有时候我们要动手捡起一截钢筋……的时候，我们要紧盯一切可能发生浪费的地方，让浪费消灭在发生之前。

如此做来，我在夏港项目部取得了一定的成功，赢得了领导的信任。

土建技术员个人技术总结 第10篇

时光如梭,岁月如歌！转眼间自己已经参加工作三年有余了，回顾这三年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去三年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总结。

自2013年7月参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参加了3项工程施工，工程全部合格。

这三年我先后在******、****项目部、***湖项目部，在师傅、同事的指点下，我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补做。

经过三年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工过程中应该注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下逐渐开始自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学习测量的体会吧。

一、小心推敲、认真求证

在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

二、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减少对站点的要求。（这个只适合粗略测量）④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0，0），利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。

作为一名合格的技术员，编写作业指导书，是必不可少的技能。作业指导书不仅关系某分部工程的施工质量、工期，还关系着企业经济利益，所以编制一份好的作业指导，是干好工程的根本。我结合着三年的工作经历谈谈自己的一些体会吧。

一、作业指导书应尽可能简单、实用

规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法，以及开展这项活动所需的技能和培训”，同样作业指导书的详略程度也与此有关，并应尽可能简单、实用，为此可以采用以下方法：

首先，写你该写，即尽量突出控制影响质量的因素及结果的评定方法有关的内容，而有关操作的步骤等内容尽量少些，建筑施工是一个逻辑性很强的作业任务，一般施工人员都能判断逻辑先后顺序。

其次，尽可能写得最易懂。不要用复杂的、冗长的、夸张的语言来编写，无论员工的文化程度有多高，人们也喜欢看容易阅读的东西故应选择通俗易懂的句子来表达，避免使用难懂的、生僻的词语，再就是建筑施工的工人文化素质有限。

最后，要尽可能方便使用者、简化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作业指导书应避免全部用文字来表达，可以采用流程图、图表、照片；同时采用较大的字号，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。

二、作业指导编写个人见解

作业指导书应更注重于控制、影响质量的因素，而不是详细的施工步骤。

编写出发点，主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理要求和客观要素等检定条件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫无指导意义。

作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，不能完全取决规程规范标准，按部就班的做。比如说地下管网是的施工，如果按照规程要求必须是先将沟槽开挖完成，然后通知监理地基验槽后，再铺设垫层验收后、再安装管道，这样我们错过了最好安装管道的时机，地下水会不断的向沟槽渗透，最终将原本坚硬的地基浸泡成淤泥，导致管道无法更高质量的安转。但如果我们能灵活的运用规程标准，就可完全避免这种局面出现。我可以将开挖出来的沟槽立即进行铺设垫层、夯实，紧接着安转管道，抢在地下水渗透出之前完成相关工作，监理等管理人员实行全程旁站控制，不仅能更好提高工程质量，还可以加快施工进度。当然，这些都是我不成熟的想法，但我觉得，规程规范应该编制的更贴切实际，更有针对性，只有勇于创新、改革才能高效的提高生产力。

土建施工技术总结 第11篇

一、工程概况

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二、施工管理

本工程实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优高效的目标。

三、确保施工质量的技术措施

1、在施工中严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

3、各种不同材料进行合理分类、堆放整齐。对于钢筋进行挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检查制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

4、各工序技术措施（1）测量放线

设立了专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。保证了建筑物垂直度和水平度的控制。

（2）模板工程施工

模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程采用“一次成优”的质量控制法，在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：

A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图进行检查验收。

B、认真做好了各工序接验收，当钢筋工程完工后组织钢筋班组长和技术员进行现场交接验收，凡钢筋位置不符合要求的立即整改，整改合格后才进行封模。提高了模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内。

C、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。D、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，用透明胶纸粘贴板缝。

（3）钢筋工程施工

A、钢筋进场后及时进行原材料检测试验，检测试验合格后方可使用。B、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。

C、钢筋工程完工后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。

D、由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模板上进行二次放线的方法，柱筋进行重复校核，在浇混凝土前再次复核柱筋位置是否正确。

（4）混凝土工程施工

A、施工中严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。

B、预拌混凝土到现场后设立专职质检员进行检验。

C、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。

（5）土方施工

A、本工程地基所处岩层为中风化泥岩层，岩石形成状况良好，无较明显地质裂缝，土方开挖采用机械破除加人工清底的方式，有效的避免了超挖、欠挖的情况出现。

B、本工程基础所处标高无明显地下水，基础施工仅需考虑降水影响，降水量过大时组织人为排水，确保施工期间基地不致遭水浸泡。

四、确保施工质量的管理措施：

1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

2、奖罚制：拉大班组优良与合格的奖资差距，质量评定按楼层各部部位分开进行，实行优质重奖，劣质量罚的方法，从而最大限度地调动了工人的积极性。

3、材料进场检查制：该工程特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进场钢筋要进行复检：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗料。

4、实行三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5、实行隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

6、实行成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

五、确保安全生产保证措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到发各个环节中，同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

六、进度控制措施

本工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，该工程采取了各种措施预防并克服了上述影响进度的诸多因素。

总之，通过各参建单位的共同努力，该工程已圆满竣工备案，其各项均符合设计要求和规范规定，满足建设单位使用要求。