果业统计工作计划

果业统计工作计划（精选5篇）

果业统计工作计划 第1篇

果业专题材料二：08年果业工作总结

今年以来，我局根据县委、县政府的总体工作部署和要求，在市果业局的指导和支持下，坚持以科学发展观为指导，以科学管理带动、畅通销售促进来统领产业发展全局，产业结构得到优化，脐橙产量实现大幅增长，销售市场进一步拓宽。过去的一年，全县共完成基地规划面积1.4万亩，实现整地开发面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，实现脐橙产量4万吨，果品加工能力进一步增强，果品销售工作稳步推进，2008我县脐橙产业继续呈现良好发展态势。

一、2008年工作情况及其成效

根据《2008年全市果业工作方案》（赣市果业集群字„2008‟1号）文件精神，结合我县实际，我局将各项工作、各阶段任务进行细化分解，明确了具体目标和责任人，做到任务分解到位、责任落实到人。全年规划了19个连片开发基地，规划面积1.4万亩，其中加工甜橙规划面积0.37万亩；全年完成整地面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，连片开发面积达0.82万亩，实现脐橙产量4万吨。稳步加强苗木管理，规范苗木调运程序，全面推广使用脱毒苗，全年共调运脱毒苗木56万株。果园管理进一步加强，果农种果技术水平稳步提高，全年县、乡共举办了“五项技术”培训班212期，培训果农13200余人次，推广频振式杀虫灯327盏。启动实施了小密半迳脐橙基地科技示范园建设。积极组织脐橙果品营销，开拓脐橙销售市场，扶持绿丰公司扩大规模，扩建生产车间3000平方米，营销市场不断拓宽，开拓了河南平顶山、山东青岛和烟台等赣南脐橙销售市场，脐橙销售基本顺畅。积极开展果业协会活动，新组建成立晓龙田丰、高排鑫齐、文武坝林富、小密橙圣甜橙6家果业合作社；冰冻灾害期间，我局周密部署，积极应对，动员广大果技干部深入受灾一线开展救灾技术指导，广开渠道，做好灾后脐橙销售，完成库存积压2100万斤的脐橙销售任务，向上级争取救灾资金220多万元。积极争取项目资金，已争取现代农业生产柑桔项目资金455万元，项目实施稳步推进。

（一）制订工作措施，明确目标任务

今年以来，我县认真遵照市委、市政府赣市发„2008‟6号文件精神，调整果业优势产业发展思路，逐步从以鲜食脐橙的大果业向加工橙为主的大果业转变。1月3日，县委、县政府出台《关于加快2008年脐橙产业发展的工作意见》（会发„2008‟6号），明确了目标任务，提出了具体的工作要求、扶持办法和奖惩措施；3月14日印发《会昌县2008～2012年加工橙产业发展实施方案》（会府办字„2008‟30号），提出了2008年实现新建加工甜橙基地0.4万亩，到2012年末实现加工甜种植面积4.4万亩的工作目标；3月24日制订《会昌县加工橙产业发展规划（2008～2028年）》（会府发„2008‟8号），明确了加工甜橙产业发展的目标任务、实施步骤及保障措施；11月份，拟定了《会昌县2009～2010年加工甜橙产业发展实施方案》，进一步细化了工作措施，明确了部门职责，优化了扶持政策，现已提交县政府常务会议讨论通过，下一步将提交县委常委会讨论。

（二）规划设计先行，提高开发质量

为提高果业开发质量，我县坚持“先规划，后开发”的原则，4月1日，制订了《会昌县果业连片开发基地基础设施建设实施办法》，做到科学规划，合理布局道路、小区和水利设施，留足山顶带帽林，搞好水土保持工程，达到生态化建园的要求，确保脐橙产业可持续发展。积极组织县、乡果技人员认真做好果业开发山场的调查，编制开发规划报告。全年规划开发连片基地19个，面积达1.4万亩，其中加工橙规划面积0.37万亩。

（三）加大宣传力度，推动果业开发

为促进脐橙产业发展，掀起加工甜橙开发热潮，我县积极做好宣传发动工作，一是组织参观学习。4月17日～21日，县委、县政府组织各乡（镇）乡（镇）长、县直有关单位领导干部赴重庆、湖北等地考察学习，进一步提高各级干部发展加工甜橙产业的思想认识；二是编印加工甜橙宣传资料。编印特罗维塔、哈姆林、兴国“三五”甜橙等加工甜橙品种介绍，在各类果技培训班上向果农赠阅，对加工甜橙产业进行广泛宣传，让广大果农了解什么是加工甜橙，为什么要发展加工甜橙、发展加工甜橙的前景和效益如何。通过广泛宣传发动，农户开发果业热情不减，全年完成整地面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，连片开发面积达0.82万亩。

（四）搞好技术培训，提升果品质量

为进一步提升果园管理水平，我县从壮大果技队伍、加强技术培训入手，扎实做好技术服务工作，全年共举办各类技术培训班212期，培训果农13200万人次，印发技术资料26900余份。

1．加强果技员队伍建设。为充实和加强果技员队伍，经县政府研究，有关部门联合公开招考农民果技员，4月份选拨了30名农民果技员。农民果技员月工资800元，每月补助下乡汽油费50元，社保费280元。5月16日至19日经上岗培训后，全部分配到雁湖脐橙基地、半迳脐橙基地等30个基地，指导脐橙基地果园的管理。通过公开招考农民果技员，进一步提高了我县果技服务面，加快了新技术、新农资的推广步伐。

2．建立果技员定期培训机制。每月20日全县果技员在果业局集中培训一天，上午汇报工作和布臵下月工作，下午培训阶段性技术要点。实行定期培训机制能及时发现技术工作存在的问题，较快提高基层果技员技术水平。

3．制订相关文件。制订《会昌县2008果业技术培训工作实施方案》、《关于抓好2008赣南脐橙“五项技术”推广工作的实施意见》、《关于切实抓好柑桔黄龙病普查和清除工作通知》以及《关于做好频振式杀虫灯推广工作的通知》等文件。

4．扎实做好果技服务工作。组织全县广大果技人员深入果园、深入基地，示范推广赣南脐橙“五项技术”进园、入户、入脑和入手。冰冻灾害期间，分成东、南、西、北4个培训工作组，分别深入乡、村以及受灾重的果园办好技术培训班，对灾情重的果园，安排技术人员手把手、面对面进行技术服务。邀请有关专家进行抗灾救灾技术指导，2月18日，邀请中柑所彭良志副所长来我县举办脐橙防冻抗冻技术讲座，深入筠门岭民范村王明长果园进行灾后技术指导。2月29日至3月1日，邀请江西农大邓毓华教授来我县进行灾后技术指导；加大果技培训力度。针对各阶段果园管理实际，县、乡果技干部适时举办保花保果、夏季修剪以及溃疡病、红蜘蛛等病虫害防治技术培训班。

5．切实抓好病虫害防控工作。积极开展黄龙病的普查和清除工作，做好频振式杀虫灯的推广，全年共推广频振式杀虫灯327盏。

（五）努力开拓市场，确保销售畅通

我县预计脐橙总产量4万吨左右。受国际金融危机影响，世界经济形势低迷，今年的赣南脐橙销售不畅。进入脐橙销售以来，我县脐橙销售价格持续下滑，走量迟缓。面对脐橙销售的严峻形势，我县积极应对，多措并举，多管齐下，采取了一系列操作性强的工作策略，稳定和促进了全县的脐橙销售工作。1．组建营销队伍，做好市场调研。县果业局和营销企业、果业合作社联合组建脐橙营销工作队，采取“政府搭台，企业唱戏”的办法，前期工作由县果业局领导干部带队前往主攻城市，做好市场调查，制订市场开拓工作方案，市场销售由营销企业负责。我县在8月份就对各乡(镇)脐橙产量进行了摸底调查，预计今年我县脐橙总产可达4万吨左右，产量增幅40%以上。9月17日派出副局长许海文带队前往北京、青岛等地进行市场调研；10月5日果业局局长宋流民、金士果业文卫平前往上海、浙江等地调研；10月16日果业局副主任科员文方华、独好果业马文奎到广东中山、江门、广州开展市场调研；10月19日果业局宋流民、许海文、何文崧、绿丰果业刘善平前往主攻城市山东烟台、青岛，就今年主攻城市有关推介活动与对接商进行洽谈和安排。进入11月份以来，县政府县长邝光华多次部署脐橙销售工作。11月23日，分管副县长彭强带领绿丰果业负责人，前往主攻城市烟台、唐山进行调研和安排市场开拓的相关事宜。11月24日果业局局长宋流民带领金士果业、独好果业负责人在主攻城市济南、青岛等地开拓销售市场。12月6日，果业局副局长谢斌、许海文，副主任科员文方华分别前往山东荷泽、济宁、廊坊、青岛以及河北邯郸、秦皇岛等城市开拓市场。

2．抓好开拓市场。实行一个市场一个企业，开拓一个市场，跟进一个企业，进而巩固一个市场。绿丰果业在北京新发地一品市场租了2间店面，直销赣南会昌脐橙，联系了20多家超市和果品配送中心，已销售480多万斤

3．做好结对子销售。右水欣丰果业合作社与深圳老板许文辉结对子销售，销售脐橙460多万斤。

4．做好市场规划。为有序开拓市场，避免不当竞争，根据营销组织及所在乡（镇）的意愿，将全县营销企业和果业合作社主攻城市进行规划和安排。绿丰果业主攻河北石家庄、金士果业主攻山东济南、独好果业主攻山东青岛和河北北戴河，周田镇果业协会主攻山东维坊、庄口镇果业协会主攻山东临沂、晓龙乡庙背果业协会主攻河北廊坊，珠兰金丰合作社主攻山东烟台、筠门岭山丰合作社主攻山东淄博、高排鑫齐合作社主攻山东荷泽、文武坝富丰合作社主攻山东济宁、筠门岭丰收合作社主攻河北邯郸、晓龙乡田丰合作社主攻河北秦皇岛、小密橙圣甜橙合作社主攻河北唐山。

5．加强对果农的宣传教育。我县印制5万份《致全县果农朋友的一封信》，就今年的销售形势、产业分工、品牌宣传等进行宣传，把今年的脐橙销售形势告诉广大果农，让广大果农在思想上有所准备，择机择价销好果。

6．组织召开营销座谈会。10月7日县果业局组织召开营销企业、果业合作社和营销大户座谈会；10月29日，县委、县政府组织召开果业重点乡(镇)乡(镇)长、公安、工商、农业、广电、农信社、收费站、石油公司和果业局等部门负责人、县内营销企业负责人、合作社负责人、经纪人以及果农代表座谈会，认真分析和研究了今年脐橙和销售对策。座谈会后，重点乡(镇)、果业局30日再次召开果农代表和营销企业会议，迅速传达县委、县政府营销工作座谈会精神，走访了一批果农和营销组织，帮助解决营销企业的实际困难。

7．保障营销经费。县财政安排48万元市场开拓扶持资金，确定13个营销组织到山东、河北两省的14个城市进行营销市场的开拓，按省会城市6万元、地级城市3万元标准奖扶营销组织开拓市场，对广告宣传、推介促销、地理标志、销售网络建设和直销门店装潢等进行补助。

8．落实干部责任。为加强主攻城市的组织领导，实行县政府分管领导及县果业局领导干部挂点指导主攻市场销售工作。县政府副县长彭强挂点河北石家庄、唐山市场；县果业局局长宋流民挂点山东济南、淄博和临沂市场，副局长谢斌挂点山东荷泽、济宁和河北邯郸，副局长许海文挂点河北廊坊和山东烟台，副主任科员文方华挂点河北秦皇岛、山东青岛和维坊。

9．切实解决销售中的实际问题。为提高专业化水平，解决果农采果困难，我县今年组建成立了12个采果队伍，实行专业化采果，解决好劳动力紧张的问题；引导果农生产优质安全果品，企业和经销商统一收购七公分以上果品，解决果品质量的问题；引导合作社和营销大户挂靠营销企业，壮大营销企业销售规模，解决收购量的问题；推行简易贮藏技术，指导果农学会并掌握简易贮藏技术，动员果农进行简易贮藏脐橙，解决纽荷尔脐橙上市时间过度集中的问题。优化销售环境，县内所有运输脐橙车辆免收过路费，果品检疫证明实行上门办理。

（六）全力抗冰救灾，促进生产恢复

元月下旬以来，受北方强冷空气南下的影响，我县持续低温雨雪，出现了罕见的冰冻灾害天气，造成供电困难、道路结冰、运输受阻。部分脐橙树被冰凌包裹，树枝树干断裂，全县受灾脐橙面积8.9万亩，积压脐橙2100多万斤，造成直接经济损失2000万元以上。面对天灾，我县积极组织开展抗冻救灾工作，动员广大果技干部深入受灾一线开展救灾技术指导，全力以赴抗冰救灾。

1．做到早预警，提前防范。在冰冻灾害刚刚露出苗头的时候，我县采取早准备、早研究、早部署和早应对等措施，在灾害发生前，2007年12月下旬至2008年1月上旬，安排业务人员深入乡(镇)办好脐橙冬季果园管理和脐橙防冻技术培训班，印发脐橙防冻技术资料。根据气象部门预测，低温阴雨天气仍将持续，通过手机信息平台，将冰冻灾害信息发布给全县果农，使广大果农在灾害来临前提早做好抗冻准备。

2．及时发动，主动应对。灾害发生后，1月20日召开了全县果技干部会议，宣布进入冰冻灾害的紧急状态，要求全县果技干部作好准备，统一思想，把防寒抗冻工作作为当前头等大事来抓，对防冻抗冻工作进行全面部署，研究制定防寒抗冰恢复生产工作方案，成立抗冻救灾领导小组，明确抗冻救灾工作职责，突击工作重点，使全县脐橙抗灾的每一项工作、每一个环节、每一项任务都能落到实处。

3．办好技术培训班，将灾害损失降到最低。为指导全县果农抗冻救灾工作，成立东、南、西、北4个灾后培训工作组，深入乡（镇）、重点村、脐橙基地开展灾后技术培训，分别邀请中柑所彭良志副所长、江西农大邓毓华教授来我县作灾后恢复生产技术讲座。针对不同灾情，采取相应的恢复技术措施，断枝果树及时剪除压断枝梢，伤口过大的用凡士林加适量多菌灵涂抹伤口加以保护，撕裂的枝干及时用麻绳、塑料薄膜进行捆绑包扎，扎紧扎实，恢复原位，对受冻果园普遍采取喷1～2次杀菌剂，防止冻后流胶病、炭疽病暴发。抗冻救灾恢复生产共举办灾后技术培训班42期，翻印果树抗灾救灾技术资料2万余份。

4．广开渠道，积极做好灾后脐橙销售。这次冰冻灾害造成供电中断，运输受阻，库存积压脐橙果品达2100万斤。为抓好灾后脐橙果品营销，我县采取各项措施，确保销售渠道畅通。安排5万元灾后营销经费，组织营销企业“走出去”寻找销售渠道，报销联系销路旅差费。组织召开2次灾后脐橙营销座谈会，研究销售对策，分析销售形势。实施北上“爱心果”销售，县政府发出《关于请求帮助我县做好脐橙果品营销的函》，主动向兄弟县市汇报脐橙果品积压情况，加快积压脐橙销售。通过采取了各种销售措施，灾后脐橙销售每日达30万斤以上，实现了销售价格的稳定，保护了广大果农的经济利益。

5．认真抓好救灾物资的发放。救灾物资的发放做到“四个公开”，即物资采购公开、发放程序公开、发放对象公开、发放数量公开。联合财政、监察、果业等部门，研究制订了《关于下达脐橙产业灾后恢复生产肥料补助的通知》、《关于下达脐橙产业灾后恢复生产农药补助的通知》等文件，将省财政下达的所有补助资金落实到有关受灾果农和受灾企业。在发放程序上，各乡（镇）负责受灾果农的造册登记，财政局、果业局负责受灾面积的核实，监察局对救灾物资的发放进行核查，所有受灾户实行张榜公示，接受群众的监督，确保了救灾物资发放到位。

（七）加强苗木管理，做好苗木调运

为加强苗木管理，规范调苗程序，3～4月，县果业生产指挥部组织相关人员，在全县开展了集中清理整顿非法柑桔苗木行动，共清理非法育苗户2户，非法育苗和私自调苗的行为得到有效地控制。做好苗木计划，全面推广脱毒苗木，我县所有苗木在市政府指定良繁场采购，每株脱毒加工甜苗木在市里补助1元的基础上，县里按1.5元/株进行补助。2008，在赣州赣南柑桔良种苗木繁育有限公司订购脐橙苗24万株、哈姆林6万株、特罗维塔24万株，向安远华春苗木工程有限公司定购兴国2－8加工甜橙苗木18万株。全年共调运苗木56万株，其中加工甜橙苗木10万株。

（八）积极争资争项，推动产业发展

为实现脐橙产业又好又快发展，提升产业化发展水平，我县切实加强与上级相关的沟通，已争取中央财政支持现代农业生产柑桔项目资金455万元，共建设标准化柑橘生态示范基地建设、病虫害综合防控体系建设、技术培训与推广体系建设、柑橘采后商品化处理、现代营销网络建设5个子项目。我县高度重视项目的实施，成立了项目建设领导小组。标准化柑桔生态示范园建设项目，规划筠门岭禾仓坑、右水田升、周田黄竹迳、文武坝林富、珠兰杉坑等5个标准化柑桔生态示范基地，总规划面积1.28万亩，现已完成果园公路主干道56公里，开挖条带7600亩。病虫害综合防控体系建设项目，选定文武坝林富、筠门岭上增、晓龙田尾、小密半迳和珠兰雁湖等5个脐橙基地为病虫害防控监测点，县果业局办公楼三楼重新装修设立县级病虫害防控站，县级病虫防控站正在抓紧装修。采后处理项目，绿丰果业扩建厂房已基本完成，完成6000平方米的厂房及冷库建设，11月上旬新购臵分级生产线已投入使用。技术培训以及现代营销网络项目有序开展，县果业局印发病虫害防控技术、果品简易贮藏技术资料8万份，举办脐橙管理技术以及果品简易贮藏技术培训班42期；10月份，派出5批次果业局干部和绿丰果业、独好果业等企业负责人分别前往主攻城市开展脐橙市场调研，与主攻城市对接经销商达成合作协议，销售渠道进一步拓宽，全面启动了脐橙市场的销售工作。我县现代生产发展柑桔项目实施正有条不紊进行，项目实施进展顺利，效果明显。

（九）抓好科技示范，提升发展水平

为实现脐橙产业强县目标，提升产业发展科技水平，一是加强精品果园管理，制订精品果园实施管理细则，指定精品果园管理责任人，加强脐橙出口基地、有机脐橙基地以及出口加工企业的建设，组织有关认证材料，积极好申报工作。我县珠兰河陂欧传运果园获得2008赣州市十大精品果园称号，小密半迳郭贤富果园、周田大寨山汪晓春果园及筠门岭盘古周长青果园获2008赣州优质果园称号；文武坝林富脐橙专业合作社基地、高排乡鑫齐果业合作社基地、小密橙圣甜橙合作社基地已获脐橙出口生产基地认证，绿丰果业有限公司获出口加工企业认证；二是全面启动会昌县小密半迳脐橙示范区建设，制订《会昌县小密乡半迳脐橙示范区建设实施方案》，示范区建设坚持政府牵头、政策扶持，农户自主发展。按照“龙头企业+合作经济组织+农户”、“种果+养鸡（猪）+养鱼”的发展模式，成立绿丰脐橙合作社，设立农资服务部，组织修剪队、采果队等专业队伍，推广频振式杀虫灯，果园投入捕食螨，安装渗灌或滴灌设施，推行种养结合。县政府安排扶持资金20万元，按渗灌设施6元/株、频振式杀虫灯150元/盏、捕食螨1元/袋标准补助，并免费供应良种鸡苗。目前，已完成渗灌设施的安装，投放捕食螨5000袋，安装频振式杀虫灯56盏，引进良种鸡苗4500羽。

（十）加强协会建设，组建合作组织

今年以来，县、乡果业协会积极开展协会活动，组织果农相互交流学习，举办技术培训班6期，新发展协会会员103人，邀请省市专家开展技术讲座，积极动员引导果农组建合作经济组织。今年上半年，新增工商登记注册脐橙专业合作社6家，分别为右水乡永丰脐橙合作社、晓龙乡田丰脐橙合作社、高排鑫齐果业合作社、小密乡橙圣甜橙合作社、文武坝镇林富脐橙专业合作社和富丰脐橙专业合作社。6月19日，县果业协会召开第二次会员代表大会，选举产生了新一届协会领导班子。

二、存在的主要问题

今年以来，我县脐橙产业继续保持了健康、良性、持续的发展势头，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是发展加工甜橙产业宣传工作不够深入，农民发展加工甜橙种植的意识有等进一步提高；二是果园管理水平不高，虽然建立了一批县、乡精品果园示范园，但总体上管理不够规范，辐射面不够广；三是龙头企业与果农结合不够紧密，没有真正形成“龙头企业+农户”模式；四是对果农的宣传教育不够广泛，果农对产业分工、品牌保护意识不强。

三、2009年产业发展工作计划

做好明年的加工甜橙产业发展工作，对提升我县脐橙产业发展水平具有十分重要的意义。2009年新开发加工甜橙面积1万亩，其中连片开发面积0.82万亩，计划调运营养桶脱毒加工甜橙苗木60万株。加大营销力度，引进赣南果业在小密建设1万吨橙汁与贮藏综合加工企业，扶持建立生产能力0.5万吨以上果品营销企业2家，组建脐橙专业合作社5家，新开拓武汉、浙江金华市场，确保果品销售畅通。加强脐橙园管理，加大果技培训力度，全年计划举办各类果技培训班250期，推广频振式杀虫灯300盏，实现全市十大精品果园1个、优质果园4个。2009年，积极争取中央财政支持现代农业发展资金455万元。全市果业优势产业培植工作综合考评确保保一争二。

1．抓好加工甜橙产业发展的宣传工作。充分利用广播、电视、报刊、技术刊物等渠道进行加工甜橙发展的宣传，做到加工甜橙产业发展家喻户晓，人人皆知，组织有种植意向的开发户到加工甜橙发展先进县学习，印发加工甜橙宣传资料5万份，充分引导农户、单位干职工、工商户、公司（企业）进行加工甜橙开发，形成多元化的开发主体，营造全社会发展加工甜橙的氛围。

2．落实加工甜橙的发展优惠政策。捆帮涉农资金，落实好橙发展优惠政策，推动加工甜橙产业发展。对连片开发种植加工甜橙100亩以上的县政府给予每亩300元补助（其中市补助100元），开通连片基地果园主干道。连片千亩以上基地，政府解决高压线路及安装变压器。加工甜橙营养桶脱毒苗的苗木费政府每株补贴1.5元，农户负担1.4元/株。对种植加工甜橙的农户优先解决世行贷。

3．强化产业服务。科学指导加工甜橙产业发展的规划设计，全面推广“一带三沟”式一次性完成整地改土，降低生产成本。认真办好加工甜橙种植技术的培训班，使100％种植户都能得到1次以上系统的培训，全面掌握加工甜橙的种植管理技术。加强脐橙园管理，要求乡村果技员对种植户进行经常性现场指导，解决疑难问题，加大果技培训力度，全年计划举办各类果技培训班250期，培训果农1.5万人次，2009年，实现全市十大精品果园1个、优质果园4个。积极做好山地流转服务，解决好林权纠纷；协助果农与加工企业签订果品供销合同；新开发果园尽快办理果园权证手续，试行果园权证抵押世行及信用社贷款，切实解决加工橙开发资金不足的问题。

4．加强调度督查。建立加工甜橙开发“一季一调度，半年一督查，年终一考核”的工作机制，重点考核连片100亩以上加工甜橙开发基地面积、开发质量、苗木调运、宣传及培训等工作。加工甜橙开发工作考核采取平时督查调度和年终考核相结合的办法，平时督查调度和年终考核按6：4比例计分，平时督查调度由加工甜橙产业发展领导小组组织实施，年终考核由县委、县政府组成考核验收小组进行现场验收。

对完成加工甜橙开发任务的重点乡（镇）评出前4名，非重点乡（镇）评出第1名，分别奖励1万元；未完成加工甜橙开发任务的乡（镇），由主要领导向县委、县政府书面说明原因，并在县有线电视上作表态发言，新农村建设不得评先评优。

5．加强苗木管理。继续采取强有力措施清理非法育苗，杜绝私自调运和销售柑桔苗木，进一步规范调苗程序，所有开发用苗必须由果业局统一调运和安排，加工甜橙苗木由县果业局在市政府指定苗圃采购，2009年，计划调运脱毒营养桶加工甜橙苗木60万株。

6．抓好果品营销工作。一是做好果农的宣传教育工作。利用致果农一封信、电视、报刊宣传和集中培训、座谈讨论等形式，引导果农正确认识产业发展形势、市场供求状况，从而强化果农自身在产业中的地位、责任、大局意识；二是继续实行“走出去，请进来”的果品营销策略，在巩固原有销售市场的基础上，新开拓武汉、浙江金华等果品销售市场，进一步完善市场营销网络，拓宽销售渠道；三是加大果品营销龙头企业扶持力度。采取政府搭台、企业唱戏的形式，支持和帮助企业在各大主要销售城市开展赣南脐橙果品推介活动。协助企业建立固定的原料基地，建立“公司+果业协会+合作社+农户”的产销体系，形成相对稳定的购销关系。2009年，要在原有果品加工企业的基础上，引进赣南果业在小密建设1万吨橙汁与贮藏综合加工企业，扶持建立生产能力0.5万吨以上果品营销企业2家；四是加强营销组织管理。把营销企业、营销个体户组织起来，建立相应的管理制度和活动章程，建立管理档案，实行规范管理，规范营销组织的市场行为；五是大力实施果品简易贮藏。按照采摘期销售三分之一，春节前销售三分之一，春节后销售三分之一的脐橙营销要求，大力推广果品简易贮藏技术，办好技术培训班，兴建或改建果品简易贮藏库，鼓励果农搞好简易贮藏，避开销果高峰，增加果业效益；六是落实营销资金。2009年，县财政预算安排30万元营销经费，用于主攻市场的市场调研、市场推介、免费赠送品尝果及印发宣传单等方面。

7．抓好脐橙科技示范园建设。进一步做好脐橙科技示范园建设，全面推广物理方法和生物方法防治脐橙虫害，全年推广频振式杀虫灯300盏以上，减少农药使用量，降低农药残留，逐步达到绿色果品标准，辐射带动全县果园管理整体水平的提高。积极做好出口基地、绿色果品基地、有机脐橙基地的申报工作。

8．大力发展合作经济组织。县、乡果业协会要设立农资服务部，组建成立技术服务队，积极参与果品销售，提高服务水平，增强凝聚力和吸引力。2009年确保新增5家以上果业专业合作社，引导和规范合作社的自主经营行为，增强经济实力，使合作社成为联系果农的重要纽带。

9．积极做好争资争项工作。加强与省农业厅的沟通与协调，确保争取2009中央财政支持现代农业发展资金455万元。

果业统计工作计划 第2篇

为了进一步把我社苹果产业做大做强做优,确保现代果业项目顺利实施,同时保障农民收入持续稳定增长,特制定本计划。

一、项目实施目的和意义

当前果业生产正处于一个十分艰难的爬坡期,果业发展面临着不少困难和问题。一是干旱缺水是制约苹果优质高效的瓶颈;二是尽管近几年着力推行以大改形为主的四大关键技术,果园面貌发生了深刻变化,但果园密闭、枝叶交叉、通风透光不良的现象仍普遍存在;三是修剪技能和果农的作务水品参差不齐,果园科学管理水平不高;四是有机肥严重缺乏,果园土壤有机质含量低,土壤贫瘠,营养失衡。为了改善这些局面,提高果品质量,今年至明年主要实施果园减伐和种草工作,实现果业增长方式由数量规模型向质量效益型转变,用先进的机械设备武装果业,用科学生产技术武装果农,用现代产业体系提升果业,努力使果业达到高产、优质、高效、生态、安全。

果园减伐是解决果园密闭问题的主要办法,果园管理是一个动态过程,要因树制宜,因园制宜,分类管理,根据果园的实际情况提出技术路线,目的上是为了彻底解决果园的通风透光问题。光照条件得到改善,优质精品果大幅度提高, 表现为果个大,果面着色好,优质果率可达到80%以上。间伐后,果园透光率增加,提高了叶片光合作用能力,果树树势增强,对腐烂病的抗性增强,园内空气流畅了,对腐烂病的抑制效果也好了。从而延长果树的经济寿命。果园通风透光,病虫害发生率明显降低,可减少农药使用2—3次,每亩可节约成本300—400元,果园投入降低,使果园的经济效益大幅度得到提高,增加了果农收入。由于行与行之间、株与株之间空隙加大,喷药弥雾机、开沟机、施肥机等果园机械可以大面积应用,省力省工,对推进果园机械化管理有着积极作用。

果园种草是一种新的土壤管理方法。近年来,由于果园长期偏施氮肥,土壤有机质严重缺乏,亚硝酸盐显著超标,劣质水果大量产生,因此,提高土壤的有机质,减少化肥施用量,生产优质水果是当前水果生产亟待解决的问题。果园生草有利于果园覆盖,增加果园腐殖质含量。对破除土壤板结改善土壤团粒结构有非常大的作用,因为种草阻隔,极大降低了自然降雨造成的地面径流带来的水土流失,保蓄了自然降水。因为覆盖作用,减轻了蒸腾,缓解了干旱,促进果树的自然生长,提高了果树对自然灾害、病虫害的抗御能力,生草的果园创造了良好的栖息环境,不断吸引大量害虫天敌向果园移动,会有效的控制虫害的发生,减少农药的使用次数和用量,既保护了生态环境又降低了生产成本。

二、项目建设内容

（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。对密度过大、密闭的果园实施减伐,彻底解决果园的通风透光问题。

（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。对沿路的果园进行种草,主要以三叶草、油菜、大豆等为主,改善土壤板结、肥力下降的问题。

三、项目实施地点与规模

（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,合计为300亩。

（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。主要分布于:主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7

亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,王海龙10亩、王会民9亩、王长民8亩、王应林9亩、王新国4亩、王俊杰3亩、王绵庆4亩、王建平7亩、王建设8亩、王普群7亩、王鹏涛9亩、王书院8亩、王亚丽6亩、王会利9亩、王军军8亩,合计为500亩。

四、项目投资概算

（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。每亩减伐补贴800元,人工费、机械费每亩 200元,共需30万元。

（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。每亩种草补贴300元,人工费、机械费每亩 100元,共需20万元。

五、项目资金补助和标准

（一、果园减伐:每亩减伐补贴800元。补助方式以现金或物资为主,按照减伐数量,据实核准后发放至农户。

（二、果园生草:每亩种草补贴300元。补助方式以现金或物资为主,按照种草亩数,据实核准后发放至农户。

六、组织保障

1、加强组织领导。成立由合作社会长为组长,合作社

副会长、秘书长为成员的项目实施领导小组,制定实施规划,协调解决项目实施中遇到的问题。领导小组成员单位要切实发挥职能作用,为项目实施提供优质高效服务。

果业统计工作计划 第3篇

一、主要存在问题

1. 结构不合理。

2013年底, 全县农机总动力为107万k W, 拥有各类农机具2千余台套。但是针对林果发展其使用机械明显滞后, 新型林果机具的研究、开发、生产、推广与需要脱节, 跟不上生产发展的实际需求。现有动力机械配套比低, 配套农具单一, 多数仍是性能较为落后的产品, 产品能耗高, 机动性、通用性低, 经济效益差。

2. 资金投入不足。

在国家财政投入中, 农机事业占的比例很少, 加上农民收支不平衡, 农民缺少资金。另外农机推广中技术人员数量少, 无法有效地开展技术指导、技术培训, 使得农机推广效果不明显。

3. 推广的力度不够。

尽管是林果大县, 但由于观念上的偏差, 认为林果机械是农业和林业部门的工作, 没有完全纳入到农机化推广的重点范畴。农机推广技术人员素质有待进一步加强, 缺少既掌握林果业技术、又会操作农业机械的复合型技术人才。林果业机械推广示范带动作用不强, 缺乏推广示范机具, 林果业机械推广工作经费缺乏。

二、推广中意见和建议

1. 做好小型林果农机具推广的宣传工作。

农机化宣传工作十分重要, 农机化宣传作为农机建设的基础工作, 是把握农机化发展现状和趋势的重要依据, 是制定农机化发展政策、实施宏观引导的重要基础, 是履行农机化管理职能、评价工作成效的重要依据, 是提升农机化主管部门服务水平的有效手段。农机推广制定一系列政策, 慢慢的把农机建设这一理念深入人心, 通过推广让人民群众增强对农机兴趣。要转变工作观念, 以大农机的思想, 围绕当地的农业产业的发展重点, 开展农机化推广工作。

2. 构建农机推广有关系统。

构建农机推广的有关系统, 加大与农口单位的合作, 构建科学合理的工作体系。既要加强与本单位业务统计的衔接, 也要加强与农业、林业等相关单位的衔接, 努力增强农机化统计数据的衔接性与协调性, 避免出现因为有关事项口径不一而出现数据冲突。横向沟通, 保障统计报表制度实施。加强与同级局、水利等部门的工作联系, 争取支持和配合, 把农机推广系统慢慢落实到实处。

3. 加大政策扶持力度。

充分发挥农机购置补贴政策的导向作用, 充分利用农机购置补贴等政策, 加大对林果业机械的补贴力度, 适当提高补贴比例。对重点的林果业补贴机具实行县级财政累加补贴, 引导林果业机械的快速发展。要加大对林果业机械的引进、示范推广、培训等方面的资金支持力度, 加快林果业生产机械化科技成果转化步伐。建议县级财政增加林果业机械推广经费, 从科技三项费用中切除部分资金, 用于林果业机械新机具引进、推广。

4. 提升农机推广人员的素质。

切实加强农机化队伍建设的方针, 增强小型农机工作人员的责任感与主动性, 采取多种方式激发统计人员自觉加强学习, 提升能力, 立足本职, 深入基层, 依法统计, 强化分析, 扎实开展统计工作。要为农机推广工作人员特别是基层推广人员创造良好的工作条件和环境, 努力造就一支政治强、业务精、作风硬、结构优的统计队伍, 引导农机化向着效率高、经济效益看好以及装备结构优化的方向发展。开展系统培训, 更新农机人员知识储备, 逐级夯实培养农机化人才的知识基础, 采取上岗培训、系统举办的专题培训、农机专业知识培训和以会代训等多种方式, 提高队伍的整体素质。

5. 大力推进林果机械社会化服务。

林果业机械化要走以效益为目标, 规模化经营, 社会化服务的路子, 努力提高林果机械服务的专业化、社会化、组织化水平。要通过股份合作制、租赁、承包等多种形式, 组建林果机械作业服务队或专业合作社等, 开展林果机械化作业服务, 促进林果机械化发展。政府要积极引导, 采取农机购置补贴资金倾斜、优惠贷款等扶持措施予以重点扶持。

南部果业-公司行政工作报告 第4篇

抢抓机遇 克难奋进 努力开创公司各项工作新局面

——在公司一届职工大会上的工作报告

朱传新（2013年7月26 日）

各位领导、同志们：

新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司自2012年9月成立以来，全面贯彻落实师市党委重大决策部署，在公司党委的坚强领导下，在师市各部门的鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，从无到有、突破自我、攻坚克难，公司各项工作取得了重大突破。现将公司成立以来的工作报告如下：

一、紧紧围绕师市党委工作部署，积极促进公司筹建 为加快师市林果业产业化发展，实现资源的优化配置，统筹推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展，发挥综合优势，师市党委高瞻远瞩，决定成立新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司。

一是按照师党委的部署和要求，为了确保聚天红果业公司顺利挂牌，师市成立了由马总任组长，师市国资委、政研室、审计局、林业局及各出资单位主要领导为成员的筹备工作领导小组，通过行政推动，进一步明确责任分工，细化了筹建工作事项，明确责任人和完成时限，确保筹建工作顺利推进。

二是按照公开、透明、自愿的原则，诚邀16个团场（农场、处）出资筹建阿拉尔聚天红果业有限责任公司。收集了各位出资人相关资料，提交监管部门进行出资人资格审查。聘请会计师事务所对出资人的资本投入进行注册资金验资，并出具验资报告。全体出资人按照《中华人民共和国公司法》的规定，签订了出资人协议书，明确了出资人的权利和义务。

三是建立健全现代企业管理制度，积极与疆内知名研究院合作，起草了《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》，广泛征求了出资人意见和建议，对两个草案作了进一步修改和完善，并提交公司创立大会审议通过。

四是筹备召开了公司创立大会及第一次股东大会。审议通过《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》、《股东股东会议事规则》、《公司董事议事规则》、《公司监事会议事规则》等，选出了公司5名董事和3名监事。逐步建立和完善了内部控制体系，对公司完善法人治理结构和规范运作起到积极的促进作用，确保了公司内部管理的权利、决策、监督和执行机制的相互制衡、相互促进、协调发展。

二、优化机构设置和人员配置，建章立制，不断提高企业管理水平。

公司成立后，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，不断加强管理工作。一是先后制定了机构设置方案和职责分

工，制定了党建、学习、内部管理、考核等规章制度，使公司工作有据可依，有章可循。二是通过租赁、购置等方式，落实公司办公场所和员工宿舍、食堂。三是抓好员工招聘，充实员工队伍。四是进行凭证印制，完成办公设备采购、印章的刻制等各项基础准备工作。五是成立了机关党支部。

三、多措并举，倾力抓好红枣购销工作

阿拉尔聚天红果业公司的成立，被赋予了助推师市林果业产业化发展的责任，担负着实现职工增收和有力支持师市跨越式发展的重任。

一是为进一步了解和掌握全疆红枣市场，熟悉红枣购销各个环节，在红枣收购前期，公司组织全体员工和师域内红枣经销民营企业两次到十四师考察，结合考察成果和师市实际，协助政研室制订和出台了《2012年师市果品经营销售管理办法》。在红枣价格收购价格下滑的趋势下，为切实保障广大枣农的利益，公司通过制定收购保护价格来托升师市红枣市场价格，确保了2012年红枣价格高于2011的平均水平，促进了果农增收致富。

二是根据《2012年师市果品经营销售管理办法》，为确保师市关于红枣产业化相关政策全面落实，根据订单收购、统一结算的原则，公司与团场签订《2012年红枣订单收购合同》14份，实收红枣458吨，支付收购红枣金额785万元。

三是根据分级分选，以质论价的原则，公司采购红枣分级，在红枣收购前都分配给了所需团场。根据果品行情，制

定了灰枣和骏枣分级标准和价格。

四是根据果品品牌管理有关规定，公司聘请海博国际设计了“阿拉尔优选”品牌的地理标志产品保护标识。“阿拉尔优选”品牌通过标签和纸箱为载体，实现师市党委制定的“统一包装”的战略目标。

五是坚持走出去与引进来相结合，加大与河北沧州红枣批发交易市场的合作交流，通过招商引资等方式，加快红枣交易市场建设，构建果品现货交易平台。为发挥师果业公司和龙头企业的作用，公司积极鼓励师内红枣加工企业参与红枣收购，加强与塔里木大漠枣业、金沙科技及青岛太阳草食品公司等实力雄厚、信誉良好的企业合作，增加原料采购订单5500吨。进一步拓宽购销渠道，加快红枣收购、加工销售步伐，多方面、多举措促进红枣市场的健康发展。

六是以服务师市林果产业化发展为宗旨，引导各团场全面落实“统一品牌、统一价格、统一标准、统一加工、统一订单销售”的“五统一”产业化进程。

四、全面加强和改进党的建设，着力提升党员政治素养和服务发展的本领

公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，紧紧围绕党建工作核心，全面加强学习型党组织建设，以坚持政治学习为主导，引导党员干部深入理解和把握师市党委重大决策，始终在思想和行动上与师党委保持高度一致，统一思想，明确任务，提高解决实际

问题的能力和科学发展的能力。加强党员队伍的管理教育，通过抓廉政建设，转变员工整体工作作风和当前存在的一些不良风气，确保公司各项工作稳步开展和落实。通过深入开展干部作风建设，党员干部队伍的思想认识有了新的提升，工作责任心进一步增强，政治立场更加坚定，组织纪律明显增强，工作作风明显转变，党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用更加明显。

公司成立以来，虽然发挥了助推红枣市场价格的作用，但是与师市党委的要求和广大枣农的期盼还有一定的差距，公司在运行过程中还存在着许多不足。如公司内部管理制度还不完善；员工作风建设、队伍素质还有待进一步提高；经营过程中，落实“五统一”的产业化发展的态度还不够坚决和到位等，这些都是公司今后运营过程中努力解决的问题。

五、2013年重点工作

（一）依靠师市党委政策引导，充分发挥各团果品公司作用，努力实现红枣向订单收购方式转变。

（二）积极与知名院所合作，策划并培育出师市红枣的知名品牌。打造聚天红果业集团下包括红枣、苹果、香梨、核桃、吊干杏等五大系列、2－3个品牌的系列产品，做好原产地标识的推广工作。

（三）积极开拓销售市场，提高师市果品的市场占有率。对内依托自有市场，努力把阿拉尔红枣交易市场打造成为全国最大的红枣交易批发市场。对外加强终端市场的开拓，在

全国5个主要城市建立销售网点。

（四）做好南部果业现有生产线改造升级，为今年的加工打下良好基础。

同志们：2013年，我们将在师党委的正确领导下，深入贯彻师市党委的重大决策部署，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，提升素质、把握机遇，迎接挑战，以改革创新精神全面推进公司做大做强，全力服务师市农业产业化发展，为师市经济社会的又好又快发展添砖加瓦，发挥应有的作用。

果业统计工作计划 第5篇

近年来我团党委立足本团实际，坚持走“生态发展、可持续发展”道路，发展优势特色林果、畜牧产业，为我团的经济社会发展注入新的活力。为促进我团的林果、畜牧业工作长足发展，力求实现“生态发展、可持续发展、跨越式发展”的工作目标，结合当前工作实际，制定2012年林果、畜牧业工作计划如下：

一、林果业工作

（一）认真落实师、团“林业生态建设和特色经济林建设考核办法”的精神，抓好全团新老林带、果园的管护、抚育管理工作。着力提高果品单产、改善果品品质，特别是在提高红枣单产和品质上下功夫，落实各项林果业管理措施，全面提升我团林果业生产水平。

1.重点抓好2011年部分缺苗严重枣园的补植、重播工作，力争实现苗满园的栽培目标。

针对我团目前一些缺苗严重的枣园，调查土壤结构，查找缺苗的原因，采取深挖碱斑、洗盐压碱、疏密补稀、重播、加强管理等措施提高缺苗地块的出苗率和成苗率，千方百计实现苗满园的栽培目标。

2、加大果园的有机肥投入，改善果品品质。通过职工培训、园间技术示范现场会、规范管理、督促检查等措施，引导果农转变理念，加大对果树有机肥的投入，在增强树势的基础上采取多种方法控制病虫害的发生，提高果品产量、改善果品品质。

3、抓好2011年直播红枣园的嫁接和品种混杂枣园的良种改接工作，加强水肥运筹，使之尽早挂果，提高单产，产生较好的经济效益。

4、进一步完善林果业各项管理制度，以阶段性的生产目标考核为手段，抓好各项栽培技术措施的落实到位率，全面推广红枣、香梨、核桃、苹果等果树生产实用新技术，加快低产园的改造力度。

5、通过实践总结，理论研讨确定一套适合我团生产实际的简便的红枣丰产优质栽培模式。简化红枣修剪技术，规范红枣的栽培管理，实现枣果品质的整齐度、一致性。探索枣园机械修剪、机械施肥、机械喷药防治病虫害、机械采收等全程机械化管理的栽培新模式。

6、以“三园”建设工作为抓手，以连为单位，建立100-1000亩高起点、高标准、高效益的精品果园一条线。实行统一的栽培技术措施，以点带面带动全团林果业向高产、优质、高效方向发展。

7、加大培训工作：首先做好连队领导和技术员的培训工作，提高他们学习林果业生产技术的积极性，使他们成为懂技术会管理能实地操作培训职工的行家里手，从而增强林果业的技术力量。

再就是利用科技之冬、职工技能培训和园间技术示范现场会等形式，加强果农的培训，培训内容包括果树管理、果树主要病虫害防治、果树花果管理技术以及兵、师、团政策法规，全面提高职工素质。

（二）力争实现我团的红枣产业化运作

以市场为导向，以团场和职工增收为核心，加快建立标准化生产、品牌支撑、产销结合的高效红枣产品产业体系，大力推进十一团红枣产业化发展进程。

在师市领导的指导下，加快建立由团场主导、统合果品资源，统一标准、统一加工、统一对外销售，形成市场带动、订单生产、产业化运作的发展模式。团建立统一的果品交易市场，统一标准、统一品牌、统一包装、统一销售，以实现果品产销对接的集中交易管理体制。由主要生产初级产品向以加工转化带动、开拓产品市场转变。使红枣的生产、加工、包装、销售等各个环节与国际国内大市场相融合，全面推动由传统林果业向现代林果业转变。

一是由团红枣产业化运作领导小组积极培育壮大市场营销。或建立和扶持红枣内销外贸的龙头企业，以股份和契约的方式与广大生产者联系起来。组织相关人员和资金主打“原始林”这个品牌宣传，做成系列产品和包装，如“原始林”系列：特大、特红、特甜、特脆等。凭借品牌牌优势，占领国内外市场。

二是组织人员参加疆内外各种形式的林果产品展销会、博览会和推介会，开展经常性的红枣产品展销贸易洽谈活动，展示推介十一团的红枣系列产品。

三是在全国各大中城市或淘宝网上设立红枣销售网点，销往全国各地，并寻求有终端销售市场的合作企业。

四是和相关超市和企业进行洽谈联系，使红枣产品直接进超市，实现农超对接。

五是在全国各地寻征代理商，代销“原始林”系列红枣产品。

二、畜牧业工作

（一）按照师市下达的任务抓好重大动物疫病防控工作。首先抓好畜牧兽医技术人员和养殖户的全员培训工作。提高技术人员和广大养殖户的素质。一是由林牧站集中到团培训；二是由片区兽医到各单位培训。鉴于我团往年牲畜防疫困难、养殖户不配合的情况，为防止重大动物疫病的发生，建议团学习其他团的经验，拿出部分资金为养殖户免费强制免疫。

（二）按照师市畜牧业发展规划做好十一团的畜牧业发展规划，将畜牧业发展任务分解落实到各基层单位，确保畜牧业发展目标的实现。

（三）年初与各单位签定畜牧业发展责任书，出台和完善畜牧业考核实施办法，努力完成师市下达的畜牧业发展任务。

（四）引导鼓励职工利用果园和有些连队的天然苇湖、发展养猪和鹅类养殖。发展家禽放养或野禽家养等特色养殖业。既增加了养殖业收入，又解决了果园投入有机肥肥源不足的问题。团林牧站做好养猪与养禽业的技术指导与服务工作。动员职工在牛羊市场好转的形势下发展牛羊养殖业。

（五）依托工会建立各类养殖协会，交流经验和信息。充分调动民族同志的养殖积极性，努力提高他们的从业技能，增加他们的收入。