工程质量处罚通知单项目部

工程质量处罚通知单项目部（精选16篇）

工程质量处罚通知单项目部 第1篇

工程质量处罚通知单

彭波项目组：

由你项目组施工的古柏路工程施工过程中，你项目组人员未按施工规范进行施工作业，造成路面质量问题，给公司造成返修费用损失，公司现决定对你项目组人员及相关管理员的处罚确定，处罚金额及人员如下：

彭波负主要责任，处罚：1500元； 杨云贵负次要责任处罚：1000元； 黄勇负测量失误处罚：500元； 曾明德负监管失职处罚：1000元； 宋天德负质量监管失职处罚：1000元。

四川新豪道路工程有限公司

2014年3月25日

工程质量处罚通知单项目部 第2篇

振刚主体队：

你方在进行生产车间主体施工近期出现较多的质量问题，有的质量问题已严重影响到工程主体质量，将对以后的装修工程造成很大的损失，直接影响工程总体进度的实施；模板支撑钢管架和外架也存在较大的安全隐患，具体如下：

1、1～○5四层梁板混凝土浇筑时在○2～○3轴剪力墙因模板支撑○

不到位出现严重涨模；2、3、1～○5四层梁板混凝土浇筑时框梁出现轴线偏移和涨模现象；○ 1～○5三层框柱800*800、900*900模板支撑时没按施工方案○

在柱中加设对拉螺栓，造成框柱在混凝土浇筑时出现严重涨模，下部钢管大多数被挤弯曲；

4、从二层梁板开始施工至今，外梁出现多次跑模涨模现象，现施工时仍不采用对拉螺栓加固；

5、内钢管架在搭设时没按要求加设扫地杆，我方管理人员多次提出仍没加上，扫地杆的设置直接关系大整个支撑体系的稳定性；

6、1#楼梯在6.97M处剪力墙出现偏差错位现象，我方人员通知后你方处理太随意，没认识问题的严重性，对工程观感造成较大影响到；

7、一层西面M1门雨蓬板现已拆模，外架立杆直接从雨蓬板上设立，我方多次通知你方现场负责人必须在雨蓬下加设支撑，至今还没加设；

8、4～○6轴处、7～○9轴处出现较大外倾，外架在东面○西面○必须尽快采取措施，保证外架的稳定性；

9、钢筋工近期在施工中存在框柱主筋移位不及时调整、钢筋保护层设置垫块不到位（特别是楼梯斜板）、箍筋尺寸不规范等问题； 以上问题，我项目部对你方架子工班组、钢筋工班组提出严重警告，对模板班组处以罚款2000元的处罚。

希望你方引起足够重视，加强管理力度，提高质量意识，配合我方管理人员进行各施工部位的检查，对我方提出的质量、安全隐患及时进行整改，确保本工程保质、按期完成。

汕头达濠建筑总公司

工程质量处罚通知单项目部 第3篇

工程质量计划不是一种人为的想象, 发展到今天, 它已上升到了国际统一质量管理标准--IS09000质量管理体系。质量计划是IS09000质量管理体系要求中的一项内容, 它有比较完善的格式和内容。工程质量计划是控制建设工程项目施工质量的第一环节, 属于事前控制, 对于工程施工过程中出现的有关质量方面的问题做到了预先的安排和对策, 它优先于事中控制和事后控制, 事中控制是工程施工过程中出现的具体质量问题做具体控制, 而事后控制是在工程完成之后对于施工质量出现的问题进行维护和处置。因此, 工程质量计划无论从质量上还是经济上都能起到特别重要的作用。对于一项建筑工程, 它从采购、生产、验收、服务、改进五个方面加以控制, 最后达到控制整体工程质量的要求。

工程的采购是一个工程的硬件输入的过程, 它的质量好坏直接影响到以后的使用功能及工程质量, 是工程中相当重要的一个环节, 对它的控制也就显得相当重要。通过对采购人员上岗资格的控制, 保证人员素质的合格;通过对厂家服务质量、业绩、生产许可证等全方面的评价控制, 保证厂家资质的合格;通过对采购合同内容的评审控制, 保证合同条款的合理性;通过对采购物质的质量验收控制, 保证实物质量的合格。这样对材料的全套控制策划就完成了。如果不经过这样一整套的事前控制, 材料的质量就无法保证。

工程的生产过程是个漫长、复杂的过程, 是整个过程中最重要的一个环节, 对它的控制要相当仔细, 而且要实用、有效。要想保证按预期效果完成, 必须有一个精心的策划、构思、生产控制。工程施工过程中配备足够的技术管理人员实行项目管理制度, 正确协调质量、工期、造价三个方面的关系, 在保证按期交工的前提下, 不突破预算造价的基础上, 尽最大可能保证工程施工质量。在施工之前完善质量计划, 考虑施工中可能出现的风险, 如雨季施工的防雨排水, 安排进行与雨水无关的工作, 保证质量与工期。冬季施工的保暖措施, 尽量安排室内作业。通过对人员上岗证的要求, 保证人员技术合格;通过对生产过程质量的检查要求, 保证产品质量合格;通过对仪表、仪器的要求、保证测量结果的准确;通过对施工环境的要求, 保证现场文明施工。正是对上述要求的事前策划, 从而保证整个生产过程的顺利进行及产品按预期效果的完成。

工程验收的控制直接影响工程最终的进度和质量。工程验收包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收。工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行, 工程监理单位在施工中委派工程总监理师和旁站监理进行具体监督质量, 国家质检站不定期进行检查和验收, 做到层层把关, 切实有效保证工程施工质量。参加工程施工质量验收的人员应该具有规定的资格。对所有种类的验收策划合理、合法、有效对最终验收是至关重要的。

工程验收完毕后, 也就意味着整个生产过程已经结束, 即服务过程的开始。服务是一个企业再发展的命脉。售后服务的好坏是赢得顾客的王牌。工程策划阶段对服务程度的控制, 确定了提高顾客满意程度的途径, 也为企业社会信誉的提高创造了条件。顾客是上帝, 顾客满意是对我们工作的认可, 是对我们持续发展的肯定。只有看到自己的不足, 才能克服、改进、进步, 只有不断的改进才是发展的唯一出路。目前有些施工企业, 尤其是一些资质较低的企业在承建中小型的一般工程项目时, 往往把施工项目经理责任制曲解成以包代管的模式, 忽略了质量管理的系统控制, 失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用, 这将造成质量预控的先天性缺陷。

工程项目质量控制 第4篇

【关键词】：设计阶段 施工阶段 质量控制

1.项目质量管理中的人力资源管理

公司在建项目的工程管理主要是以甲方管理为中心、监理单位、施工单位及设计单位配合的管理体系，甲方的工程管理在整个管理体系中占据着重要的地位。但是，由于我们公司是非施工行业的限制，甲方专业的施工管理人员相对较少，一些普通管理人员的经验水平等也相对较低。而施工单位、设计单位、甚至监理单位在各自利益的驱使下，就有可能频繁要求甲方增加设计变更、现场签证，并从施工组织设计等方面加大甲方资金投入，在甲方管理人员不懂的情况下将其工程量的增加合理化。可见提高甲方的管理水平以及技术水平尤为重要。

就目前对我国建筑施工的现状来说，一线的操作工人技能水平较低，大多为农民工施工队伍，其中相当一部分人是没有任何施工经验的农民，大部分人员未经任何培训，对施工质量要求完全没有意识，更别说按照施工工序施工了，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。没有长期的施工队伍，这样无法按照施工工序及要求施工，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

在专业技术的学习上，不仅是施工单位的一线工人有待提高，施工管理体系中的甲方、监理单位、施工单位的管理及技术人员都应该针对工程建设中常见的质量通病及施工技术定时组织培训、系统的学习，并持之以恒才能起到提高的作用。

2.项目在勘察、设计、招标、施工阶段的质量控制

2.1项目在勘察、设计、招标阶段的质量控制

公司现在建项目往往都是花费几十亿元建设的，而项目建设后能否达到预期的效果，这是我们公司领导非常关心的问题，也是施工管理人员应尽的基本管理目标。这就要求工程管理人员对项目从项目立项、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、工程施工、甚至工程竣工验收进行全过程跟踪，使项目质量控制贯穿于项目建设的全过程。

项目建设中质量控制在勘察、设计阶段往往被大家所忽视，我们总是在看到勘察报告或施工图后才会提出整改问题，这样不仅耽误了项目的建设进度，加大了项目建设人力、物力的投入；所以，在项目勘察、设计阶段的阶段，甲方选派专业核心人员参与到勘察、设计单位勘察、设计工作的全过程中，对重大的方案采取对比讨论，要抓住控制重点，选择最优化设计方案，选好工艺流程。严把勘察、设计质量关。另外，甲主在与设计、勘察单位签订合同时，应该明确各自责任、赔偿条款，要设计与勘察单位对勘察设计的质量负责，对由于勘察设计重大失误造成的工程变更，应该承担相应的责任或赔偿责任，这有利于勘察、设计的责任意识，减小勘察、设计失误。

提高了勘察、设计质量，也就能有效避免部分投标人正式抓住了设计和投标文件中的漏洞，在工程中标施工中，屡屡提出更改设计、增加工程量，最终达到追加工程款、增加施工企业利益的目的，所以，业主方一定要吸取经验教训，充分做好决策阶段及设计阶段的质量管理工作，不给其它方留下任何可以钻的空子。

2.2项目在招标阶段的质量控制

现在的建筑行业市场，大多工程项目都是以低价中标的形式中标，那么在竞争激烈的环境下，施工企业为谋求工程项目在以较低价，甚至低于成本价格的基础上中标，那么随之而来的一系列偷工减料、行贿甲方、监理等管理人员的事情将间接降低工程质量。可想而知建设资金也就跟着增加。

在招投标过程中，施工单位为中标，想尽办法各种办法，甚至低于成本价中标，然后在明知违法的情况下私下分包、转包，这样工程质量就得不到保证。因此，让工程项目建设回归一个科学合理的中标价格并严格控制拦标价是我们应该把握的，投标文件应该满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低，但是投标价格低于成本价格的除外，对最低报价进行必要分析等等。只有经得起评审的最低报价，才能成为最终的中标价。

2.3在施工实施过程中的质量控制

2.3.1在施工实施过程中出现的问题

公司在建项目中就有施工单位为了降低人力资源成本，面对多个项目同时开展的局面，大多数施工单位采用施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动以降低人力成本的管理模式，造成许多项目没有专职的质量管理人员积极跟踪施工质量，另外，施工单位没有长期专业的施工队伍，施工队伍实行劳务分包，建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，文化程度低，并且其中的大部分人员未经任何培训，在缺乏管理人员旁站、监督的情况下完全不按施工工序和基本要求施工，这样难以保证工程项目质量。

监理公司管理人员流动人员过大，我们在建的项目中就经常出现监理公司频频更换项目总监及管理人员的情况，往往在工程质量等出现问题的时候，无法找到现场的监理了解情况，即使解决，这样不仅工程项目建设得不到很好的跟踪管理；还有流动人员加大，那么监理公司人员紧缺的情况下往往新找的基本是完全没有经验的管理人员，这样监理人员反复的在熟悉工程建设情况，在管理过程中不仅加大了跟甲方、施工方的交流负担，还对痕迹资料管理增加了混乱不清的影响。

在项目实施过程中，经常出现施工人员不按正常工序施工，没有经过工程管理人员质量检验或验证合格越工序施工，最后，特别是对隐蔽工程和需要旁站要求的工序，施工单位找出这样那样的理由后不了了之。

2.3.2 加强工程项目质量管理的对策

针对施工单位专职技术管理员在各个项目之间频繁流动的情况，建设方对这种情况实行了强制管理，检查施工单位核心技术管理人员在岗情况，对施工单位在岗人员实行严格的考勤制度管理。以之来约束施工技术管理人员的频繁流动。

提高监理人员在施工管理中的责任意识，合同约束监理单位对监理人员频频流动进行管理，采取惩罚制度，这样监理单位才会采取相应的措施协调好监理人员。在工程管理过程中，在项目费用中明确项目质量费用的数量，采取质量重罚措施，对待施工质量不让施工单位有任何侥幸的心理。

在工程施工过程中，施工人员在没有监督的管理的情况下往往忽视施工工序施工，或是没有通过质量检验越工序施工。造成以上的原因一方面是施工单位施工技术的缺乏，另一方面是施工人员有意而为之。针对这种情况在加大对施工单位教育培训的同时，加入监督、惩罚管理制度。

建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。

结论： 总之，工程项目质量管理体现在项目的勘察、设计、施工等阶段。只有严格从人力资源管理、招标管理、合同管理、设计、勘察、施工过程控制方面严格控制管理才能有效提高工程项目建设质量。在提高甲方、监理、施工管理人员及施工队伍人员职业技能的同时，增强责任、严格执行奖罚制度，协同监理、施工管理人员时时跟踪施工过程控制，才能把施工中有可能出现的质量问题扼杀在萌芽状态，从而真正有效的提高施工质量。

参考文献：

[1]《建筑工程管理与实务》——中国建筑工业出版社；

工程质量处罚通知单项目部 第5篇

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

质量处罚通知（推荐） 第6篇

质量处罚规定

目的：

为督促公司各部门管理人员及全体员工加强模具质量控制，提高模具质量意识和责任意识，有效提升模具质量制造水平，造成模具质量事故发生的相关责任人及管理人员作出相应的处罚，为了在处理质量事故时做到公开、公平和公正，特制定如下处罚通知。

范围：

适用于宁波市北仑欣玉模具制造有限公司

职责：

1.设计出错，加工出错，导致工件报废引起重新下料，责任人承担材料费用的20%（上限1000元）2.设计出错，加工出错，导致工件补焊，责任人承担烧焊费用的50% 3.出错牵制到多个责任人，找不到直接责任人，相关联的部门主管各处罚30元 4.质量部检测出错，引起烧焊；报废，责任人承担损失费用的20% 5.各部门每月累计损失金额≥5000元以上，部门经理，主管各处罚200元 6.损失金额小于10元不处罚

本通知从公布之日起开始执行，若其它部门有处罚条例以本次通知为准。

编写： 杨 安 勇 审核： 批准：

日期：2018年6月6日

质量处罚通知 第7篇

20xx年12月29日处理组作业员陈家才在打磨一款铜件产品时，旁边一位同事已经对其提醒不要打磨的太多，然而作业员陈家才不予理睬，导致50个产品，30个打磨变形，从而导致公司对客户的质量要求无法达到，对公司的质量信誉有所损失。

二、原因分析

1、员工品质意识不强，对公司没有相应责任心。

2、只注重进度，忽视了“安全第一、质量至上”管理理念。

三、处罚决定

为贯彻生产部的质量管理方针和相关管理制度，提高生产部各生产主体的质量责任意识，经生产部研究讨论，做如下处罚决定：

给予陈家才严重警告及罚款50元

上述罚款在当月工资中予以扣除。

特此通报!

xx实业有限公司

生产部

工程项目质量控制管理 第8篇

建筑业是一个古老的行业, 建筑产品与其它行业产品有着迥然不同的特殊性。其一, 单件性;其二, 固定性;其三, 庞体性。由于建筑产品的这些特性, 决定了建筑施工的复杂性, 没有十分统一的模式和章法可循, 其质量的好坏直接影响到使用寿命。如何提高和保证建筑产品的质量, 就必然成为一个值得认真研究的课题工程项目质量的控制管理。

1 工程项目质量控制管理

工程项目质量控制管理概述工程项目质量控制管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此, 工程质量控制管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

1.1 施工阶段质量职能与任务施工阶段质量控制管理职能主要是:

事前控制管理, 在正式施工活动开始之前进行的质量控制管理;事中控制管理, 在施工过程中进行的质量控制管理;事后控制管理, 指对施工过的产品进行质量控制管理。施工阶段的质量控制管理, 实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间, 事先控制管理是先导, 事中控制管理是关键, 事后控制管理是弥补。因此, 应当建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。

1.2 施工项目质量控制管理的依据合同文件、设计文件 (图纸) 、工程质量评定标准与方法, 是施工阶段质量控制管理的共同依据。

除此之外, 在施工过程中, 工序质量控制及原材料、半成品、构配件的质量控制还须以一些专门法规或规定作为控制依据: (1) 有关安装作业的操作规程, 如电焊操作规程、抹灰操作规程等。 (2) 有关工程施工规程及验收规范。如地基与基础施工及验收规范, 钢筋混凝土工程施工及验收规范。 (3) 凡采用新 (材料、工艺、技术、结构) 工程, 应提前进行试验, 并提交权威技术检验部门其技术性能的鉴定书或相应级别的技术鉴定。 (4) 有关试验、取样的技术标准。 (4) 有关材料验收、包装、标志的国家标准。

2 施工阶段质量控制管理的措施

在施工过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平。建立严密的质量保证、质量责任制, 各分部、分项工程均要全面实行到位管理, 施工队要根据自身情况和工程特点, 确定质量目标和攻关内容

2.1 抓项目质量控制管理必须覆盖所有的工程项目工程质量

形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

2.2 抓项目质量控制管理必须选好项目经理配好项目班子项

目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还应要求懂技术、善经营、会管理, 有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”, 而不是抹黑质量责任意识。

2.3 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

公司要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍, 有针对性地制定对策和改进措施, 质量管理体系的有效运行。

2.4 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控首先按照“分项

保分部、分部保单位工程”的原则, 把质量总目标进行层层分解, 定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。

3 工程材料质量控制管理

材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。

3.1 材料控制的要点 (1) 挑选那些有一定专业知识, 忠于事业的人担任该项工作。

(2) 掌握材料信息, 优选供货厂家。 (3) 合理组织材料供应, 确保止常施工。 (4) 加强材料的检查验收, 严把质量关。 (5) 抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。 (6) 搞好材料的试验、检验工作, 做好第一手资料。

3.2 工程材料进入施工现场质量检验遵循原则

工程材料进入施工现场, 必须经监理工程师检验认可后, 方可在工程项目上使用。

3.2.1 质量标准原则质量标准的直接依据是工程合同。

一般来说, 业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员应根据工程项目的整体质量目标, 援引相应的技术规范或规定进行处理。

3.3 工程材料使用前质量检验制度要点

材料质量检验制度应包括以下要点:

3.3.1 严禁使用非正规生产厂家的产品。

3.3.2 对混凝土、砂浆、防水材料等, 做好配合比并按规定进行检验。

3.3.3 对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件, 应按规定作抽样检查。

3.3.4 对预制生产的成品或半成品, 应提供出厂合格证明, 作抽样检查。

3.3.5 对新材料、新构件, 要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。

4 施工方案的质量控制管理

4.1 施工方案质量控制管理涵盖范围施工方案质量的控制管

理, 包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

4.2 施工方案选择意义及前提施工方案的建立, 目的是提高质

量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益, 也就是说, 在施工过程中, 对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案, 正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南, 是工程项目施工质量的重要保证, 尤其是施工方案正确与否, 是直接影响工程项目质量控制管理目标能否顺利实现的关键。

总之, 工程项目质量控制管理是由一系列因素组成的, 它的控制比一般工业产品更难, 希望文中的理解在实际工作中能有相应的实用价值。

摘要：本文首先介绍了建筑产品的特殊性, 然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量, 关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

探究工程项目质量管理 第9篇

摘要：随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业在项目的改扩建过程中对工程质量的要求也变得格外重视和严格，把工程项目质量视为企业生存发展的基础。但是在实际的管理过程中会有许多问题影响到项目质量管理水平，并导致项目出现一些隐患和危机，甚至致使项目搁浅，给国家、社会和企业造成了极大的损失和影响。笔者在对工程项目质量管理的涵义和特点进行介绍的基础之上，简要分析了影响工程项目质量管理的因素，并对工程项目质量管理中存在的问题进行了探讨，就存在的问题提出了相应的项目质量管理的对策。

关键词：项目管理；质量；意识

1 概述

工程项目质量是保证我国国民经济发展的基础和关键环节，它在整个国民经济发展中起到不可或缺的作用。而工程项目的质量管理是指围绕工程项目质量所进行的一切活动。近年来随着我国社会主义市场机制的逐步完善，促使整个工程建筑业得到了快速的发展，特别是社会主义市场经济的快速发展，使其对工程建筑业项目质量的要求越来越高，和工程项目质量管理相关的许多制度和管理体系也正不断的制定和完善

2 工程项目质量管理

2.1 工程项目质量管理的内涵

工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为：工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方；工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意；工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。

2.2 工程项目质量管理的特点

因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。

工程项目质量管理的主要特点为：

1）项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；

2）管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；

3）项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；

4）工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。

2.3 工程项目质量管理的影响因素

1）人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。

2）工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。

3）机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。

4）技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。

5）环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。

3 工程项目质量管理中存在的问题

1）项目质量管理体制中存在的问题。由于我国现行的工程项目质量管理较国外的工程项目质量管理落后的多，還处于初步的发展阶段，这就导致了一系列的问题，比如一些工程项目的管理者往往会逃避责任等，使工程项目质量管理得不到顺利的进行，最终会使工程项目的质量得不到保证。

2）项目参与人员素质普遍不高。这主要包括工程项目的设计人员、工程项目的监理及工程项目的所有参与人员素质整体上不高。

3）原材料的质量问题。由于原材料是构成项目质量的基础，其在实际的使用过程中合格及合理与否将直接关系到整个工程项目的质量。实际施工过程中，有好多事故都是由于原材料不符合施工的实际需要，而最终导致工程项目的质量产生了这样那样的问题。

4 工程项目质量的对策

1）加强全面质量管理意识。在施工过程中，为了保证工程施工质量，项目各参建单位都要提高质量认识，加强其全面质量管理的意识。对影响项目施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制及事后检查，使工程项目的整个施工过程都始终处于受控状态。

2）提高人员素质。由于工程项目必须要人来具体管理、组织和操作，故要做好其项目质量管理，必须从人的管理出发，首先要加强工程技术人员、工程管理人员以及施工人员的综合素质，同时必须提高项目施工作业中的科技水平，通过使用一些新的技术和新的工艺，提高所有人员的科技水平，来确保其工程质量。

3）加强对材料的管理。原材料的合格与否，是关系到工程质量的重要因素。施工企业应该检查要使用的每一种原材料、机械设备及配件等出厂检验报告等，并对原材料进行抽样检验，确保合格后方可投入使用。

4）加强施工过程的管理。由于施工的结果是整个工程项目的质量，而且影响工程项目质量的因素有很多，每一道工序是否合格都将直接影响到整个工程项目的质量，所以为了保证整个工程项目的质量，我们必须加强对全部施工过程的科学管理。施工企业应对每一道施工工序的准备工作、施工方案在其施工前进行检查，同时还要在施工结束后及时进行验收。所有管理人员还要督促所有的施工人员必须按照工程项目的施工计划及工程项目的一些操作规范来进行实际的操作安排，坚决杜绝不符合要求的一切施工行为，一旦发现及时要求重新施工，以保证其工程质量。

5 结语

工程项目质量管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的，在实际的管理过程中，只有将其各方面的影响因素进行一系列的科学整合，并使其得到有效利用，才能使工程项目质量管理顺利完成，其结果一方面不对整个项目管理产生不良影响，还可以避免一些不必要的损失；另一方面还会对整个项目建设发挥极积的促进作用。

参考文献：

[1]田兵权.工程项目质量管理[M].成都：西南交通大学出版社，2009：143.

工程质量处罚通知单项目部 第10篇

编号：20

号 受检工区（班组）

受检工区（班组）负责人签字

受检工程名称 及部位

收件日期 年

月

日 经检查存在下列安全问题和隐患：

整改意见：按下列意见

条执行（1）停工整改，在未整改完毕及验收合格之前不得继续施工（2）限在月

日前整改完毕，整改期限完2日内报告检查单位 处罚：

（如有则填）

检查单位

发出日期 年

月

日 检查人员

工程进度处罚通知 第11篇

致：广东有限公司

关于xxxxxxxxxxxx工程余下工程自春节过后工人复工时间迟且人员少未能达到2015年3月末完工的要求，现要求贵司采取加派施工人员、施工机械和编制合理的施工进度计划等组织措施落实加快施工进度并在本月月末完成工程，否则我司将以合同内专用条款中第35.2.1（2）“按拖延总工期第一天起，每天支付20000元。”对贵司作出违约处罚。请贵司严肃对待，你司在收到本警告函后4天内无采取相关加快施工进度措施应对的，我司将以合同内专用条款中第35.2.1（3）第四行“逾期20天未完成主要节点的施工任务时，属承包人进度严重违约行为，发包人可单方面终止合同，将承包人作不良纪录报区建设行政主管备案。”向广州开发区政府投资建设项目管理中心（业主方）提出对贵司作不良纪录报建设行政主管备案且承担相应的进度严重违约责任。

广东XXXXXXX有限公司

2015年03月16日

工程质量处罚通知单项目部 第12篇

1998年11月9日 建城[1998]215号

各省、自治区、直辖市建委（建设厅），北京市市政管理委员会，国务院有关部门：

为贯彻国务院办公厅《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》（国办发明电〖1998〗15号），结合建设行政主管部门的实际工作，提出如下意见：

一、充分认识加强建设项目管理、确保建设工程质量的重要意义。从保证国民经济持续健康发展的大局出发，以对国家和人民高度负责、对历史负责的政治责任感，切实做好建设项目管理工作。

二、认真履行各级建设部门的职责。建设部和各级建委（厅局）是国务院及各级政府负责建设工作的行政主管部门，在加强建设项目管理、确保工程质量工作中担负着重要任务，责任重大。按国务院办公厅通知要求，建设部要会同有关部门“对使用国家财政预算内专项资金安排的项目进行全过程监督和管理”。按照国家计委工程质量有关部门分工，建设部主要具体负责城市基础设施、经济适用住房和抗震加固项目的工程质量，还要对全国建设项目中勘察设计、建筑安装的质量标准、招标投标、工程监理行使行业监督职能。

三、切实加强管理。要依据国家颁布的法律、法规和有关规定，依靠现有的管理机构，分工负责，紧密配合，加大管理力度，抓好工作落实，依法管理，严格管理。

四、要深入调查研究，加强政府监管力度，抓住关键环节，突出工作重点，对列入这次基础设施建设范围的政府投资工程和经济适用住房建设，特别重申如下规定：

（一）严格按基本建设程序办事，建立健全施工许可制度，对于不具备规定条件的工程，不予颁发施工许可证。对于违反规定擅自开工的要依法查处。严格禁止“三边”工程。

（二）尊重客观规律，保证合理工期。不准脱离客观实际抢工期，搞“献礼”、“报喜”工程。施工工期要依据建设部制定的工期定额科学确定，精心组织，精心施工，避免层层加码，任意缩短工期。

（三）要严格按照审定的设计图纸进行施工，不准随意提高建设标准，增加建设内容；也不允许盲目压级压价，降低工程建设标准。要严肃查处以次充好，偷工减料等违法行为。

（四）认真执行建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，尚未开工的建设项目，一律实行公开招标，要按照公开、公平、公正的原则选择勘察设计、建筑安装和建设监理单位。严禁搞议标发包或直接发包，更不允许搞地方保护和部门封锁。对于已开工的，要跟踪监督，严禁转包和违法分包。凡发现转包或违法分包的，要依据《建筑法》严肃查处。

（五）严格按照《建筑法》和建设部、国家计委联合颁发的《工程建设监理规定》，对工程项目，一律实行工程监理。对于已开工而没有实行监理的项目，建设单位必须委托有相应资质的监理单位进行监理；对于尚未动工兴建的项目，建设单位要通过招标择优选定具有相应资质的监理单位实施监理。监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件、设备供应单位不得有隶属关系或其他利益关系。监理单位必须认真履行签定的监理合同，选派素质高、责任心强的总监理工程师和监理人员对建设项目的施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理。

（六）要依据建设部第29号令《建设工程质量管理办法》，加大政府对建设工程的质量监管力度。所有工程项目，一律实行政府工程质量监督。项目法人单位必须按建设部《工程项目建设管理单位管理暂行办法》的规定，在项目开工建设前，到当地工程质量、安全监督机构办理质量安全监督手续。各地工程质量监督部门要按照现行的国家标准和行业标准进行全过程的质量监督，及时进行抽查和核验。要严格把关，对出现质量问题要责成责任单位及时纠正，不及时改正和改正不符合要求的，质量监督部门有权责令停工。

工程完工之后，项目法人单位要及时报建设行政主管部门组织验收。未经过验收和验收不合格的工程不准交付使用。

五、建立和完善工程档案制度和具体责任人公示制度。要根据《档案法》和城市建设档案工作的有关规定，建立健全工程档案，做到所有建设项目图纸资料齐全、完整、准确。工程竣工验收以后，所有竣工图纸资料必须按规定及时整理移送当地城建档案馆和有关部门。

对建设项目过程中的各个环节，都建立明确的责任人制度，并且要在项目建设现场挂牌公示，强化责任，接受监督。

六、各级建设行政主管部门要积极会同纪检监察部门继续做建设工程项目执法监察，认真查处各种违法案件。当前要重点抓住违反建筑市场管理有关规定和造成重大质量责任事故的典型案例，集中突破，严肃处理，以儆效尤。建设主管部门在建设项目监督和管理过程中，对于存在问题的项目，及时提出整改意见。对那些不服从管理，存在隐患的项目，应及时与计划、财政部门协商并采取处罚措施直至停止拨付和取消财政债券额度。

七、建设部各有关司局按照“三定方案”分工负责，恪尽职守，加强协作，紧密配合，指导各地、各部门加强建设项目管理，确保工程质量。

项目经理如何确保工程质量 第13篇

1 项目经理在质量管理上普遍存在的问题

项目经理作为水利工程项目建设的总指挥,肩负着确保工程项目质量的重任。如何确保工程质量,实现合同目标,是对项目经理的最大考验。保证工程项目的质量,关键要保证工程项目在施工过程中的质量控制。但是,经笔者多年的施工现场观察发现,项目经理在质量管理上普遍存在以下问题。

(1)政治不敏感。

一些项目经理没有把工程质量放在讲政治的高度来认识,更没有把做好工程作为企业的头等大事来抓,缺乏对国家、对企业、对职工认真负责的政治责任感。

(2)管理不到位。

一些项目经理在实际操作中“以包代管”“一包了之”,使工程质量和安全没有任何保障。

(3)措施不严格。

一些项目经理对各种制度、规范以及规定不认真执行,有章不循,有法不依,有时感情用事。

(4)思想不端正。

有的技术人员工作不到位,过分依赖包工队,甚至放手让包工队施工,质量安全管理被弱化。

(5)监控不得力。

一些项目经理经常出现为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

(6)作风不端正。

一些项目经理对项目管理缺乏应有的事业心和责任心,敷衍了事,出了偏差既不报告,又不及时处理,存在侥幸心理。

2 项目经理加强质量管理的措施

项目经理在指挥工程项目施工中,必须克服上述麻痹思想,端正工作态度,通过抓好质量管理,组织施工现场各个单位有序地、均衡地进行施工,以达到工期短、质量好、保安全、成本低的最佳效果。

2.1 提高认识,确保责任入心

在工程施工前,项目经理必须负责对参与施工的作业人员进行全面的教育培训,向生产工人做好各项技术交底工作,关键部位必须对操作人员进行岗前培训。在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、记录、复查、监督,从技术措施到实际操作都要确保质量。在实施自检、互检、抽检的过程中,坚持上一道工序不合格不能进行下一道工序,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职人员跟踪施工,以强制手段来提高质量意识。对各施工作业的班组人员必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。淘汰那些安全意识差、技术水平低、不服从管理的生产工人,做到铁面无私。

2.2 建章立制,保证管理科学

项目经理必须重视制度的建立,根据项目工地的实际情况,因地制宜地建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。施工材料的采购、使用明确由专人负责,专人管理。施工设备的操作及维修要有制度约束,以保证各项工作明晰有序,责任落实到位。在施工过程中,必要情况下还要建立调度会、分析会、交底会和检查考核监督制度,并建立资料档案制。根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点实时控制,使计划管理始终处于受控状态。

2.3 突出重点,紧盯关键环节

根据项目要求,项目经理首先确定工程施工中的质量控制重点,做到以点带面,示范带动,扎实推进。例如,隧道施工中的衬砌厚度;路基工程的填料质量、分层碾压厚度;桥梁工程中的深水基础施工、中线测量、桩基放样、墩台混凝土色泽不均等。通过抓好重点控制,把住关键环节,使施工过程主次分明,轻重有度,缓急有序,做到突出重点,兼顾一般,杜绝质量事故的发生。

2.4 精细管理,确保质量受控

质量问题的发生归根到底是管理上出现了问题。因此,项目经理必须杜绝“层层转包”“以包代管”的错误做法,在劳务使用上做到内外混编,以内部骨干带劳务,减少项目管理层次,变项目上的零碎、分散为集中,并全面推行和深化工序、单价承包,全面掌握对质量全方位的控制权。在管理中,项目经理应事先分析可能出现质量问题的危险源,并提出相应对策,实行预先控制,以防止在施工中发生质量问题后束手无策,拖延工期。比如,针对焊接可能产生的质量缺陷,可以提出质量预控措施,如检查焊接人员有无上岗合格证明,禁止无证上岗;焊工正式施焊前,必须按规定进行焊接工艺试验;每批钢筋焊完后,项目抽人自检,并按规定取样进行力学性能试验,然后经专业监理人员抽查焊接质量,必要时需抽样复查其力学性能;在检查焊接质量时,应同时抽检焊条的型号。只有进行严格的精细管理,才能有效防止质量问题的发生。

2.5 狠抓现场,确保工序合理

项目经理在对施工作业进行跟踪管理的同时,也应对材料供应、人员素质、作业方法、进场设备、验工计价等进行全过程监控。关键工种的作业人员必须持证上岗。为了确保一次成型,项目经理要对方案确定、图纸审核、工艺设计、测量试验等各个环节实施预防性管理,特别要对隐蔽工程进行跟班作业,旁站监控,防止偷工减料,把问题消灭在萌芽状态。同时,坚持质量自检互检活动,完善各种内业资料,严格按施工计划程序,搞好施工全过程的控制。

2.6 奖罚分明,保证措施到位

在施工过程中,项目部的施工员、质安员必须对作业班组的施工操作(包括作业流程、操作方法等)时刻进行监督和检查,以确保质量问题不出现在细节上。根据施工单位法人代表对质量和安全负总责、各级管理和技术人员负相应法律责任和技术责任的规定,项目经理部要全面建立并实行质量责任终身制和安全逐级负责制,必须严格事故报告和定责制度。坚持实事求是的原则,做到既不推卸责任、回避问题,也不弄虚作假。对隐瞒事故的相关人员,要追究责任,认真查处,以维护质量和安全法规的严肃性。事故发生后,必须认真调查分析,准确定性,明确责任,用严格的纪律来警戒相关人员。在管理方面,为充分发挥经济杠杆作用,可以实行质量保证金和安全风险抵押金制度,对工程推行技术质量承包,采取优质优价、劣质劣价措施。对获得不同级别的优质工程,分别给予相应的奖励。此外,还可以设立质量奖励基金,明确奖励数额,使单位和个人在质量保证中得到更多实惠。尤其是在验工计价时,必须考虑质量因素,以保证工程质量管理到位。

2.7 文明施工,提升企业形象

随着工程管理的深化,工程形象也越来越重要。在工程投标、竞标和施工实施阶段,文明施工的要求越来越明确。因此,项目经理必须重视文明工地的建设。在组织施工过程中,项目经理要把文明施工放在重要位置,安排到各个施工环节中,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好,落到实处。比如工地实行全封闭施工;施工现场场地保持整洁;建筑材料按类、品种、规格整齐存放;施工周转设备等统一管理;竹木杂料分类堆放,规格成方,不乱不散;模板成对放稳,角度正确;场地排水畅通不堵;建筑垃圾及时运走;现场办公室整齐、干净,各种管理制度、岗位责任制及目标管理责任制都张贴到墙上,让人一目了然;各种标语要醒目、规范;施工记录要详细、工整,施工档案要健全并排放有序等。

工程的质量等级在一定程度上反映了项目经理的现场综合管理水平。因此,项目经理必须把工程质量问题上升到政治高度、战略高度来认识和对待,不允许相关人员有丝毫的松懈和马虎,更不允许麻痹大意,违法违纪。我们应以党和人民的利益为重,以良好的工程质量献给社会,让竣工的工程造福于民。

摘要：工程质量优劣在一定程度上体现项目管理者的综合管理水平。文章对项目经理在质量管理上普遍存在的问题进行阐述,提出了加强质量管理的七大措施。

关键词：项目管理,工程质量,奖罚分明,文明施工

参考文献

[1]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

探析建设工程项目质量控制 第14篇

关键词：建设工程质量目标；质量控制；系统控制；全过程控制；全方位控制；三重控制

在现实生活中，质量和我们的衣食住行水平息息相关，任何一种产品（或商品）如果没有质量做前提保证，就会失去生命力，被社会所淘汰。在作为“百年大计”的工程建设工作中，“质量工作”尤为重要，它关乎人们的生命财产安全，因此质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程质量控制的目标，需要我们系统有效地运用质量控制的基本原理和方法，通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程项目预定的质量目标。

一、建设工程质量目标

建设工程的质量首先必须符合国家现行的工程质量法律、法规、技术标准和规范的有关规定，尤其是强制性条文的规定，它实际上明确了对设计、施工质量的基本要求，将建设工程项目的质量目标具体化，通过方案设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计等环节，将建设工程项目各细部质量特性指标明确定义，为建设工程项目的施工、安装作业活动及质量控制提供依据。同类建设工程的质量目标具有共性，不会因业主、建设地点及其它建设条件的不同而不同；建设工程项目的质量目标又都具有个性。建设工程的质量目标就是要实现个性和共性两方面的工程质量目标，在建设工程的质量控制工作中，要注意工程个性质量目标的控制，必须保证不得低于国家强制性质量标准的要求。

实现建设工程项目质量目标最重要和最关键的过程是施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程即严格按照设计图纸，合理配备施工各生产要素，制定工程项目质量内控标准，实施质量目标管理、过程监控，把特定的劳动对象转化为符合质量标准的建设工程产品。

二、工程质量控制

工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。按工程质量控制实施主体不同，分为自控主体和监控主体，施工单位、勘察设计单位属自控主体，工程监理单位属于监控主体，它受建设单位委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求；政府部门属于监控主体，它是以法律、法规及合同为依据，通过工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。

三、工程质量控制的原则

应坚持“百年大计，质量第一”的原则；始终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则；要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量；坚持预防为主的原则，工程质量控制应积极主动的将影响质量的各种因素加以控制，消除被动等待问题出现再处理的现象，避免不必要的损失；坚持质量标准的原则，不符合质量标准要求的必须返工处理。

四、采用系统控制来实现

4.1 要避免不断提高质量目标的倾向。随着科学技术的飞速发展，新技术、新工艺、新材料、新理念不断涌现，而工程建设周期较长，造成在工程建设前期所确定的质量目标，到设计阶段和施工阶段有时就显得相对滞后，不少业主往往要求相应地提高质量标准，这样一来势必要增加投资费用，影响工程进度目标的实现，因此，在工程建设前期确定质量目标要有一定的超前性。

4.2 确保基本质量目标的实现。建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准，任何情况下都必须保证建设工程的安全可靠、质量符合目标要求。

4.3 尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。

五、采用全过程控制来实现

建设工程总体质量目标的实现与工程质量的形成过程紧密相关，因而必须对工程质量决策阶段、勘察设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段实行全过程控制。由于建设工程的复杂性，隐蔽工程多，若不及时检查，就可能将不合格产品误认为合格产品，从而留下质量隐患。因此进行全过程控制非常重要。

六、采用全方位控制来实现

6.1 对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

建设工程是一个整体，其总体质量是各个组成部分质量的综合体现，因此，对建设工程质量的控制必须落实到其每一项工程内容，才能保证实现整个建设工程的质量目标。

6.2 对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

建设工程的质量目标包括许多具体的内容，这些具体的质量目标之间有时也存在对立统一的关系，在质量控制工作中要注意妥善处理。对设计质量的控制尽可能作多方案比较。

6.3 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

影响建设工程质量目标的因素主要指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，可将这些影响因素分为人、机、料、法、环五个方面。

七、采用三重控制来实现

对于建设工程质量，加强政府的质量监督和监理单位的质量控制是非常必要的，但决不能因此淡化实施者自身的质量控制，实施者自身的质量控制最为关键，由于工程质量事故具有多发性的特点，应当对工程质量事故予以高度重视，尽可能做到主动控制，事前控制。

参考文献

[1] 陆彩云，建设工程监理概论，知识产权出版社，2011

工程质量处罚措施 2 第15篇

滨州市工程建设监理公司

为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经监理项目部研究讨论后，特制定 1 本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

各施工单位项目部管理人员必须服从甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚200～1000元/次，情节严重的清除出场；

项目部经理及主要管理人员不准时参加周例会、缺席的，罚200元/次，迟到的罚100元/次；

一、钢筋工程：

1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度、搭接长度过短、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位µ＞±5㎜,柱钢筋偏位µ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。

3、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，每次罚款100元。

二、模板工程：

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边，因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边，因模板支设问题造成柱墙错台，造成柱墙烂根时，每处罚款50元。

2、因模板支设问题，造成砼构件胀模：且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元。

3、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款。

7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元。

三、砼工程：

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。

2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜，修补处理前必须提前上报监理项目部征得项目部的同意后方可进行，否则每处200罚款，因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。

4、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

5、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000-2000元

6、因质量问题造成返工的，所有问题有施工单位全部承担

8、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切后果自负。

9、分项工程验收，对于第一次报验不合格，限期整改；第二次报验不合格，给予项目部500～1000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令更换劳务班组。

10、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工单位500～3000元/次的罚款。

11、施工单位收到施工质量监理整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200-1000元/次的罚款。

12、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位项目部负责人给予500～1000元/次的罚款。

13、现场施工质量违反强制性条文的，对施工单位项目部给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1000~5000元/次的罚款。

14、进入现场施工人员必须佩戴安全帽，否则罚款50元/人次；架子工及高空作业人员不按要求佩戴安全带的，每人每次罚款100元。

15、进入现场施工人员必须服从安全生产管理、文明施工，做到不违章指挥、不违章作业，每发现一次违章，罚款200元/人次

16、现场临时用电使用，必须由专业电工操作，不得乱接、乱拉，发现一次，罚款50元

17、进入现场施工人员严禁在楼内大便，每发现一次，罚款100元/人次

18、进入现场施工人员必须爱护现场安全防护用品、用具，不得随意拆卸、随意破坏、随意移动，特别是洞口、临边防护，每发现一次，罚款500元/次；由此造成安全事故的，责任由施工项目部承担。

四、施工进度未按施工进度及合同要求完成的，按合同要求处罚。

五、外墙保温

1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元。

2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线。如不按要求执行，每发现一处将对其项目部进行200元的罚款。

4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对项目部进行100元的罚款。

5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

六、进场原材料、构配件、大型设备必须及时报验，并提供相关生产厂家材质报告及合格证。按规范要求及时取样送检，经检验合格后方可用于工程中。否则每次罚款200-1000元。

建筑工程质量处罚措施 第16篇

1、验收前班组必须自检。验收过程中必须有班组长参加，无故不到罚款100/次。

2、锚固与搭接长度超过允许偏差5cm以上，按50元/kg费用由班主承担。

3、电渣压力焊，焊包不得小于4mm,若对接后钢筋出现明显倾斜或焊包不饱满或中心线偏移值超过2mm 以上的必须切除重焊且罚款20元/根。若因焊渣验收不合格每次罚款200元且清理干净，闪光焊焊缝处不得出现横向裂缝，与电极接触处不得有明显烧伤。

4、板上部钢筋网必须满扎，下部钢筋网除四周两行必须满扎，中间部分可以跳扎；墙、柱、梁钢筋必须满扎，没按要求满扎的10个点50元。

5、柱筋及其它插筋位移超过2-3㎝，每根罚款50.00元，位移3cm以上的处罚200元/根。

6、钢筋没垫块或垫块少罚款 50元/㎡;凸窗板、楼梯斜板钢筋未垫马凳筋，罚款50元/个，拆模后露筋的或楼板浇筑后板筋外露的，罚款50元/根。

7、在浇筑混凝土时必须有专人保修钢筋，如发现无人守筋每次罚款100元。

8、绑扎完后立即清理现场剩余钢筋，钢筋规格品种堆码整齐，在浇筑前2小时内，如存在不清理或拖延不清理每次罚款200元

8、楼层混凝土浇筑完后，未达到强度未经管理人员同意，上去踩踏，堆码钢筋材料造成砼面破坏者每次罚款50元。

二、砼工程

1、砼浇筑每次开盘时砂浆没有分散处理，集中直接打入柱超过20cm每根柱罚款500元，集中浇在同一块板上200元/m 2；柱脚未清浮浆、凿毛，每根罚款20元；

2、砼浇筑后板厚超过或小于2cm，由责任方承担罚款每平米100元；漏震罚款100元/㎡；

3、浇筑砼未铺走道板每次罚款100元；因振捣或标高控制不严而造成露筋处罚50元/处。

4、楼梯踏步、厨房、卫生间、阳台吊模下砼收面未收平吊模底口，出现拆模后有吊模凹槽的，每块板罚款100元；

5、挑窗下窗台板未按设计标高收面，安窗框出现打凿的，每块罚款100元；

6、砼未按养护时间及次数进行养护的每次罚款 100元；养护时间未到达7天，每天 罚款100元；天气炎热时每天不得少于3次；

7、砼振搅不密实，出现蜂窝麻面超过15cmx15cm 每处罚款100元；砼孔洞超过10cmx10cm每处罚款200 元；因振捣不到位造成楼板松散漏水的每处罚款100元；并及时处理达到合格，费用自理；

8、润管水或砂浆打在外架安全网上，每次罚款100元，并更换安全网；

10、砼浇灌未经试验员同意，私自改动配合比、调整塌落度，每次罚款100元；

11、砼浇筑未及时清收柱脚等落地砼、浆，造成楼面污染每平方米罚款50元，并负责清理达到原浆收面地坪标准；

12、浇筑砼未浇模板水,每次罚款 100 元,楼梯根部未冲干净,每处罚款 100 元;对浇筑工作面应清理到位，如模板拆除后结构构件内存在明显建筑垃圾每处罚款100元。

13、砼浇筑时无值班人员每次罚款100元。

三、模板工程

1、模板安装支撑强度不够产生模板下绕,超过 15mm,每平米罚款200元；顶撑螺杆外露长度大于300mm，每根罚款50元；模板支撑架直接与外架相连的，每处罚款50元；

2、柱模垂直度超过15mm，每棵罚款100元，柱子爆模超过20mm，每根罚款200元；

3、模板安装板面平整度超过15mm，每平方米罚款50元（起拱处按板跨度计算后）；

4、发现在已绑扎好梁板钢筋的板面上锯层板、木方等发现一次罚款100元，柱脚内、梁板内有锯沫未清扫干净每次罚款100元；

5、柱梁接头部位未处理好、拼缝不严，造成柱头及梁头截面缩减或爆模20mm以上（含20mm），每个柱头或梁头罚款100元；模板拼缝不严等原因造成模板嵌入砼内每处罚款10元。

6、卫生间、阳台降板深度不够（少于40mm）、厨房深度少于20mm，每处罚款100元 ；

7、模板架体搭设时,与楼层砼接触面未垫层板或未垫木方,每根罚款20元;

8、模板拆除未经施工管理人员同意，私自拆除每次罚款500元；模板拆除时不保护砼质量，造成砼缺棱掉角等现象每处罚款50元；

9、悬挑梁梁头拆模后出现下挠超过10mm的，每条梁罚款500元；

10、梁侧面出现爆模或边梁口线条不顺畅的每条梁罚款200元，并责令打凿整改； 拆模后板底面出现下挠≥ 15mm，罚款100元/m 2；阳台挑板下挠≥ 15mm，每块板罚歀100元。

11、模板应按图纸尺寸支设、加固到位，拆模后发现截面尺寸超标，板面高低不平、墙梁不在一线，封头板不垂直等每处罚款200元。

12、墙柱模板下角空隙不得大于20，否则应用模板封堵，因支模原因造成墙柱烂根每柱处罚100元，墙板每米处罚10元。

13、外侧剪力墙和柱及电梯井墙板模板下脚应伸至下层不少于50mm且用海绵条接口，下层砼内应有间距不少于450（柱子不少于2根）预埋螺杆加固，确保砼接触面顺平一线，否则每处罚款100元。

14、因模板支设原因造成打凿或返工由班组承担一切费用（包括人工和材料等费用）；对于施工管理人员发现的问题应及时派人整改，如连续两层无明显改观时将对班组进行清场处理并由班组自行承担相应责任和前期质量问题整改的费用！

15、砼浇筑时无值班人员每次罚款200元。

四、砖砌体工程

1、砖砌体时，需要浇水砌块未提前浇水湿润的，每次罚款100元；楼层堆砖过分集中，荷载超标严重（每平米超过500kg），每次罚款100元；转运砖不保护楼面猛倒猛放，每次罚款200元；墙体砌筑前基层清扫不干净，每处罚款50元；

2、构造柱未按要求设臵马牙搓，每处罚款50元；拉墙筋设臵不符合设计要求，每处罚款50元；斜搓留设不合要求、转角钢筋未设臵每处罚款50元；

3、砂浆饱满度(小于80%)、平整度、垂直度大于10mm（限标准层），每处罚款50元；未错缝搭接，每处罚款100元；竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝过多，按点计算，每个10元。

4、墙体轴线偏移、门窗洞口尺寸、外墙上下窗口偏移超过20mm，每处罚款100元；

5、梁底塞缝未经墙体干缩7天便进行施工，梁底砼或砂浆填塞不饱满，每段罚款100元； 门窗过梁、构造柱砼浇筑不密实，每处罚款50元；

6、采用失效砂浆砌筑，每次罚款200元；砂浆堆放未采取措施保护地面、未达到工完料清，每次罚款50元；

7、若无以上质量缺陷对班组进行500元/层的奖励。

五、粉刷工程

1、粉刷砂浆未按设计要求标号施工的每次罚款200元；采用失效砂浆粉刷每次罚款500元；

2、粉刷前现浇结构与砖砌体位臵未钉钢板网（或搭接宽度不符合规范要求）每米罚款50元；

3、墙面上跳板洞、外挑架拉杆钢管洞要求用C20细石砼补浇，若用碎砖、碎石、杂物 等补洞，每处罚款100元；对于外墙螺杆洞采用防水砂浆分层次填塞并经过验收同意后再进行下道工序，否则承担返工及相关费用。

4、粉刷未分层抹灰、多遍成活，一次粉刷到位的，每平方米罚款50元；

5、在楼面拌制砂浆、砼不铺垫，在屋面或卫生间等防水层上拌制砂浆、砼，每处罚 款200元；

6、当天粉刷未达到工完料净场地清，落地灰不及时清收的，每处罚款100元；

7、粉刷层空壳、开裂超出规范要求，每处罚款100元，并处理达到合格；

8、粉刷前未勾方、房间存在大小头、房间净空尺寸不够，每间罚款500元；

9、粉刷后墙面垂直度超过10mm、平整度超过5mm，每平方米罚款100元；阴阳角不顺直，每处罚款100元；

10、若无以上质量缺陷对班组进行500元/层的奖励。

六、水电安装工程

1、水电班组在砌体预埋管线不用开槽机开槽，乱打乱凿的，每点罚款200元；砖砌体干缩期不够(特别是120墙体)就进行开槽造成墙体变形的，每处罚款200元；

2、管线埋完，其背面、侧面未用细石砼填实的，每根罚款200元；

3、开槽后的砖渣、垃圾未及时清收的，每点罚款200元；

4、水电管线密集区、消防箱背面未钉钢板网的，每点罚款200元；

5、水电未在粉刷前提前预埋的，粉刷后才进行开槽、打凿，补粉后色差与原粉刷层 色差较大的，每处罚款200元；

6、在楼层上预埋、预留管位臵不准确，不垂直等造成乱打乱凿的，每点罚款200元，并责令修复；

7、砼浇筑时无值班人员每次罚款200元。说明：

1、其它未明确之处如发生质量问题，根据情况处罚；

2、其它装饰装修质量管理措施后期完善；

3、以上各项管理措施自通知发出后开始执行，项目发生罚款之后，应及时处理，达到规范要求为准，费用由责任方自理；

4、所有奖励和处罚款项在每月15号左右发放生活费中实施。未提及的相关质量问题项目部有权根据问题的严重性决定处罚对象和金额。

5、上述检查质量方面由现场经理落实，施工员、质量员实施；项目管理人员严格按此规定执行，如有相关处罚而不实施者追究相关人员责任。