采购价格范文

采购价格范文（精选11篇）

采购价格 第1篇

一、加强基础工作管理

建立严格、完善的采购制度, 不仅能规范采购活动, 提高效率, 杜绝部门之间扯皮, 还能预防办事人员的不良行为。采购制度除按现行的规定执行外, 不妨也借鉴国内外大型股份企业的管理规定, 使现有采购的流程、相关部门人员的责任和关系、各种物资采购的规定和方式以及价格审批等相关事项更完善。同时, 要求业务人员严格遵守这些规章制度, 并及时修订和完善规章制度中存在的漏洞和不足。

进一步完善供应商系统。对已建立供应商档案的供应商要进一步评审, 从交货业绩、交货期限、品质等级、企业资质、产品信誉、售后服务等各方面进行仔细筛选, 挑选出最合适的供应商。

对所有采购物资建立价格档案, 条件成熟时, 建立价格比较系统。对每一批采购物品的报价, 参照归档的物资价格进行比较, 分析价格差异的原因。如无特殊原因, 原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平, 否则要做出详细的说明。对于重点物品的价格, 要建立价格评价体系。由专门组成的价格评审组, 定期收集有关的供应价格信息, 来分析、评价现有的价格水平, 并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评价和更新, 价格主管部门可一季度或半年进行一次, 而业务人员则必须及时更新, 随时掌握各种价格信息。

二、完善价格监督管理机制

必须加强对各采购部门及相关采购部门业务的监督指导, 审监部门、价格部门、财务部门等相关部门根据企业内部的规定实施监督检查, 督促各部门认真贯彻执行内部的物资采购监管制度。

对于重点项目进行的招标, 要采用多个管理部门参加的方式参与招标的全过程, 监控招标步骤与行为。可以采取事后抽查与年度抽查相结合的方法。上级价格部门在进行年度抽查的同时, 不定期地对物资采购价格进行事后抽查, 加强对物资采购的监督指导。物资采购部门定期或不定期地进行自查, 审视自己的采购工作。同时, 也可以定期采取交叉检查的形式, 业务人员之间互相检查, 互相监督, 共同进步。检查中要明确分工, 提高监督检查的效率。

三、加强采购谈判研究

在物资采购工作中, 采购谈判是一项重要程序, 也是采购管理的核心环节。在谈判中, 如何更好地把握谈判的主动权都会对谈判结果产生影响, 这不仅是双方实力的比拼, 更是双方智力和策略的比拼。

直接议价法。当通货膨胀或原材料上涨时, 供应商往往对谈判有充足的信心。这时, 采购人员要采用“直接议价”的方法, 具体为:一口回绝供应商的想法, 对他的一切理由不予理睬, 让供应商来提出解决的办法或者放弃涨价的念头。如果供应商继续强烈要求, 采购人员则要考虑供应商失去客户的成本与提价的收益孰轻孰重, 当发现供应商失去客户的成本远大于其提价所带来的收益时, 采购人员就可以态度强硬, 拿出取消其资格重新选择的态势。如果供应商失去客户的成本小于其提价收益时, 也就是采购可以设定一个底线价格, 在供应商没能降到底线价格时, 采购人员可要求供应商提供涨价的详细原因。

当面揭穿法。很多时候采购人员会遇到诸如“华北地区总代理”“中国区总代理”等貌似垄断的供应商, 这时采购人员要采用“迂回战术”:可以选择其他区域的代理进行价格咨询, 如果其价格加上运费远低于当地代理, 我们就可以从其他代理商处采购;也可以以其他大型企业的名义, 进行书面询价, 并谈判以得到相对较低的价格;也可以直接电话原生产厂家, 直接邀请议价或书面询价, 辨别这些“总代理”的虚实, 以达到降低价格的目的。

折中处理法。当谈判双方力量均衡且双方价格相差悬殊时, 双方再次进行价格谈判, 一般都会抱着折中处理的想法。即让对方先提出中间价格, 采购人员再尽力让供应商再退让一些, 从而达成一致。

角色扮演法。谈判小组有的成员往往分别担任不同的角色, 谈判经理、红脸、白脸、强硬派、软弱派, 也可能一个谈判者往往身兼几个相互补充的角色。一个好的谈判者, 必须能够根据实际的谈判节奏和状况, 不断调整自己的角色, 并能对谈判中出现的问题随机应变, 以控制好整个局面。

软磨硬泡法。在卖方市场的情况下, 物资一般都相对紧缺, 价格掌握在供应商手中, 想要降价的难度很大。这时候就要发扬“磨破嘴、跑断腿”的精神, 采取直接找供应商高层谈判, 或者发动各种社会关系对其软磨硬泡等一系列方式, 最大限度地降低采购价格, 为生产降低成本。

四、规范物资采购形式

目前受到各种因素的影响, 国内物资市场价格变动频把握好最佳采购时机。

与同行企业所采购的物资价格进行类比。组织走访兄弟企业、生产厂家、用料单位, 进行市场价格调研和供应价格回访, 综合分析产品原材料比重、技术含量、制造成本等要素, 重新梳理调整采购控制价和供应标准价。这不仅有利于掌握最新价格信息, 控制物资价格, 还能提高商务谈判技能和科学定价能力, 推动物资采购过程的规范管理。

与往年采购的物资价格以及根据国家有关物价趋势等指数进行对比分析。

物资成本总和推断。根据国内总体物价水平是上涨还是下降, 对组成结构简单的商品进行分解, 进行推理比较, 从而估算出一个时期某种商品的大约价格, 以避免因供应商哄抬物价使得不该涨价的商品搭上涨价的顺风车。

通过付款条款的选择降低采购成本。资金充裕的时候, 可采用现金交易或者货到付款的方式, 这样往往能带来较大的价格折扣, 这也是降低采购成本的重要一环。

图1现有针车作业模式的劣势与不足

因为这种生产模式, 导致了在制品居高不下、生产周期长、人均时效低、品质问题不断出现, 单是因品质不良而换料的每月多达2000多片, 不说加工工时的浪费, 单是材料成本的浪费已是一笔可观的数字了;生产周期长、尾数难结、生管常常急着赶出货而四处求助;因为生产效率低下, 针车成为生产瓶颈, 不得不发外处理;员工计件只追求产量不管质量, 后制程管理干部常常抱怨“有品管同没有一样, 为什么那么多的不良品流下来, 叫我们怎么生产啊”, 而品管抱怨“品质是制造出来的, 不是检出来的”, 推来推去, 遭秧的是公司的成本。

二、B顾问公司的解决方案

为了改善针车的生产瓶颈问题, B公司的顾问团队在精益生产理论的指导下, 精心研究该公司针车生产管理现状, 结合以往在鞋业精益生产成功案例的经验以及该公司管理干部的一些想法、以前在改善活动中遇到的问题等多方面的因素, 制定了一套完整的“针车线改善方案”。并召集公司主任级以上干部多次讨论该方案的可行性, 征求参与人员的意见, 形成最终可执行性方案。

(一) 改革的整体思路

采购价格管理制度 第2篇

1、目的为保证公司物管部与厂家承诺合同的严肃性，确保标准供价的制定与执行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司物管部、结算部等所有参与采购活动的部门管理。

3、职责

物管中心、财务中心是采购价格的归口责任部门，具体负责公司的采购价格的管理工作。

4、管理内容和要求

4.1、价格调查

4.1.1、物管部必须进行必要的采购价格调查，明确采购物品的实际成本，以确定采购价格。

4.1.2、本公司各有关中心和部门，均有义务提

供价格信息，协助物管部工作，以便进行采购物料的比价参考。

4.2、价格审核

4.2.1、根据公司《销售订货计划》、《生产计

划》及评审采购物资供方评审会后确定的供方及价格，物管部人员编制《物资

采购计划》，交相关部门、负责人等审

核。

4.2.2、物管部、成本部、结算部根据审核后的《物资采购计划》进行采购。

4.3、合同的签订

物管部应该按照约定价格，与分供方签订正式的供货合同。

4.4、价格文件录入要求

4.4.1、物管部负责制定价格的文本，要求分供方按公司规定的“价格单”格式填写供方价格信息，物管部依据分供方的价单的规格型号、供价制定价格文件。

4.4.2、价格文件中所列物资必须是目前所需要的物资，部

允许有任何遗漏你，对不再用的物资必须在价格管理系统中及时进行删除。

4.5、价格文件的应用

4.5.1、价格文本是物管部与供方商洽谈进货价格、编制《采购计划》的依据，采购计划订单的物资价格必须小于或等于“价格文件”所制定的价格。

4.5.2、4.5.3、价格文件是库管部办理物资入库的依据，保管员在办理物资入库时，应严格审核采购订单上的物资入库价格，必须做到厂家送货单价格、发票上价格与订单价格相同。否则保管员不得办理入库。价格文件是结算部办理货款结算的依据，结

价格倒挂催生海外废铜采购代理 第3篇

进口亏损扩大下废铜需求旺盛

数据显示，2010年我国再生铜产量占铜总产量的比重已达38.5%，而国内废铜需求大，自给率低，对外进口依赖度高。据上海金属网数据，2011年1~11月份国内废铜进口量约为430万吨，同比增长9.4%。而废铜进口量同比增长的同时，进口亏损却在扩大。清远是华南地区最大的废铜集散地，再生铜产量约占全国再生铜总产量的40%。清远铜交易中心有关部门负责人表示，2011年清远地区进口废铜平均每吨亏损854.8元。虽然亏损在扩大，但废铜进口需求依旧旺盛。

贸易流通环节过多致价格倒挂

废铜进口实行配额制，企业申请配额需具备环保资质与相关贸易资格，申请门槛较高。而没有配额的企业通过向拥有配额的企业购买配额，亦可达到进口废铜的目的。2011年8月1日《固体废物进口管理办法》正式施行，明确禁止转让固体废物进口相关许可证，固体废物进口监管强化，致使废铜供应量减价扬。

“《固体废物进口管理办法》的施行确实让废铜的进口变得稍显艰难，但这并非废铜、精铜价格倒挂的根本原因”。有业内人士表示，华北、华东以及华南的佛山、清远地区，废铜价格存在200~300元的差价，而全国范围内精铜价格差异不大。废铜、精铜价格倒挂主要是由于废铜贸易流通环节过多，中间流通成本过高。

据了解，多数废铜贸易商将废铜作为一种投机工具。在拿到集装箱前，废铜贸易商无法完全判断集装箱内废铜的品质。若拿到的集装箱内废铜品质高于预期，则可转手获取更高利益，但若品质低于预期，废铜贸易商盈利就会减少，甚至出现亏损。

精铜由于品质标准化程度高，能够直接进入生产消费环节，价格波动区间小，贸易流通环节少，流通成本也相对较低。而废铜在进入生产环节前需经过多次贸易流通，有时价格还会高于精铜。对此，五矿期货研究部铜研究员张傲表示，相比废铜贸易商，精铜贸易商实力较强，操作也更为规范。废铜贸易商囤货的主要目的是在铜价上涨时出手盈利，当铜价下跌时，废铜贸易商出货意愿不强。一般情况下，废铜价格下跌速度慢于精铜。

海外代理采购悄然兴起

废铜海外采购主要以伦铜价格作为点价的基价，到港后加上约定的升贴水作为最终的结算价格。中小废铜拆解商在海外采购时往往而临着价格谈判能力弱、配额获取困难、信息不对称、货源质量难以保证等问题。

目前已有多家相关企业开设了废铜海外代理采购业务。清远铜交易中心相关负责人表示，该中心通过与海外供应商以及国内拥有进口配额的企业进行合作，集合资源优势，为真正需要采购废铜进行生产的拆解商代理废铜海外采购，这样可以有效规避货源质量风险，解决部分拆解商配额获取困难、信息不对称等问题。

商品采购价格的辩证思考 第4篇

采购是企业经营活动的起点, 采购价格水平的高低, 关系到企业产品成本水平的高低。当企业产品的销售价格由市场决定时, 采购价格水平的高低将直接决定企业产品销售的利润空间。企业为追求能够获得较好的经济效益, 总是希望以尽可能低的价格实现采购目的。但是采购价格并不是企业采购商品活动的全部所费, 而是采购总成本构成中的主要元素。因此, 企业采购决策需要分析采购价格和采购总成本构成的合理性, 研究如何做到达到同一采购目的所需的采购总成本最低, 并使企业的利益最大化, 这是企业采购决策的关键。

一、商品采购总成本的构成因素分析

商品采购总成本, 是指与商品采购有关的包括采购商品价格在内的一切现实的和潜在的费用支出的总和。商品采购总成本的构成要素比较复杂, 为了研究问题的方便, 将其归纳为以下几个方面进行分析。

1. 采购商品价格

采购商品价格, 即采购商品交易的结算价格, 采购价格的形成, 除受该商品的生产成本等商品自身因素支配外, 还要受到外部市场因素的影响。影响采购商品价格的形成的主要因素有采购商品的质量、采购商品的数量、采购商品的时机、采购商品的交易条件、采购商品的供求关系以及采购商品的市场竞争因素等。例如, 依据采购商品时所依据的交易条件的不同, 采购价格构成要素所包括的范围会发生相应的变化, 表现为不同的采购价格形式。就国内市场商品采购而言, 同一采购商品的结算价格因依据的交易结算地的不同, 可能是出厂价或是送达价;依据交货时间的不同可能是现货价格或者是期货价格;依据采购批量的大小, 会有不同批量的交易价格;依据付款方式的不同, 会有不同付款方式的价格等。采购者为寻求采购总成本最低, 需要论证采用任何一种价格形式的利益得失, 进而找到一种最适宜的采购交易结算价格形式。

2. 采购费用及运杂费

采购费用及运杂费, 是因商品采购、运输而支出的除采购价格之外的其它费用的支出。其中采购费用是与采购订货有关的费用, 如办公费、通讯费、差旅费、业务手续费等。采购费用水平的高低, 与采购次数有关, 一定时期采购次数越多, 采购费用就越高, 但可以降低采购商品的储存成本;运杂费是与所采购商品运输有关的运费、装卸搬运费以及其它杂费。运杂费与运输商品的数量有关。零担运输单位商品的运输费用较高, 整车运输的单位商品运输费用较低。采用哪种运输方式, 取决于该批商品采购量。如果该批商品采购量小于整车装载量的标准时, 应考虑是否加大采购批量, 以整车运输的方式节约采购总成本。如果所节约的运输费用大于增加的商品持有成本, 则应以整车运输标准的量作为采购批量, 以便降低采购总成本。

3. 商品持有成本

商品持有成本, 即采购商品的库存成本, 由商品采购所占用资金应付的利息和与商品储存有关的费用支出构成。商品持有成本与商品平均储存量有关。降低商品平均储存量, 可以降低商品持有成本, 但会因增加商品采购次数而增加商品采购费用。为寻求降低采购总成本的途径, 需要将商品采购费用与采购商品储存成本结合起来进行分析, 以便寻求采购、储存总成本最低的一次采购批量, 实现采购总成本最低的采购目的。

4. 缺货成本

缺货成本, 是因商品供应中断而给企业生产、经营带来的经济损失。缺货对制造商来说, 意味着原材料供应中断, 生产的停止;对中间商而言, 则意味着无货可卖, 无法获得经营收入。缺货给企业生产经营造成直接经济损失的同时, 还会给企业带来长期利益的损失, 如因企业信誉的降低而造成的顾客流失、企业市场占有率下降等。因此, 企业宁可多付出其它方面的努力, 也不希望出现因缺货而给企业带来的经济损失。

二、采购商品价格形成的动因分析

采购商品价格, 是采购商品所支付的采购总成本的主体部分, 也是商品采购交换中最直观、最敏感和人们最为关心的费用支出。依据前述分析, 商品采购价格因交易条件的不同会有不同的价格表现形式, 而影响商品采购价格形成因素的给力方向和力度不同, 又会使商品采购价格发生偏移, 进而形成同一价格形态不同价格水平的采购价格。同一采购价格形态下的采购行为的极端表现, 可能是支付低价格的采购、支付中准价格的采购或者是支付较高价格的采购。

1. 低价采购行为的动因分析

采购低价, 通常可以理解为低于市场平均价格的采购价格。在同等条件下追求采购低价, 是商品采购决策中的常规思维。在一般的采购行为中, 人们总是希望以相对低的价格支付取得具有同样价值的商品, 其原因很简单, 因为低价格采购的单位商品采购成本低, 可以扩大单位商品的获得空间, 取得生产或经营的竞争优势。但是, 单纯追求采购低价, 往往会给企业带来一定的经营风险, 如采购商品的质量达不到采购合同规定的标准要求、供货不及时而影响企业正常生产经营、因供应商售后服务缺位而增加企业使用成本的支出、供应商违约停止供货或者配销其它商品等。供应商的这些不健康的行为给企业带来损失有时是严重的, 因此, 企业追求低价采购需慎重考虑, 严防掉进供应商设置的陷阱, 致使企业陷入被动局面。

2. 中价采购的动因分析

采购中价是与市场平均价格相一致的采购中准价格。中准价格体现了买卖双方在市场竞争中实力对比的均衡性, 是在市场机制作用下形成的市场交易价格。中准价格易于被买卖双方所接受, 同时也避免了市场上不正当的价格竞争行为, 是较成熟的市场环境条件下买卖双方使用较多的价格形式。

3. 高价采购的动因分析

一般认为, 高价的采购不合乎常理, 高价采购会增加企业采购成本, 对企业的损失是直接的和显而易见的, 但企业支付高价采购的背后必有原因。其可能的原因有: (1) 采购的目的出于急需, 这时采购者无法顾及采购价格的高低, 只要求获取所需的商品; (2) 购买目的可能是希望从供应商那里得到所需要的额外的服务或利益; (3) 企业为争夺具有竞争力的优势资源, 或者是为了获取具有特殊市场地位的特殊商品, 以便获取企业参与市场竞争的优势; (4) 在国内不能满足需要, 而需要从国外进口时。基于上述特殊理由, 企业有时也会以较高的价格采购商品。

三、采购决策的辨析

现实经济生活中, 采购商品价格只是影响采购决策的一种直观的可视因素, 在采购价格的背后, 有更深层次的经济因素影响企业的商品采购决策。企业应在认真研究影响采购价格的各种因素的基础上, 经过比较分析, 权衡利弊, 以对企业最有利的价格形式进行采购。

1. 以采购总成本最低作为采购决策的基本依据

企业商品采购所支付的价格可能是低价, 也可能是中价或者是高价。企业选择其中任何一种价格形式的交易行为, 都应以满足所需和所付出的总成本最低作为采购决策的基本依据。有时商品采购给出的最低价格不一定就是商品采购总成本最低的采购价格, 采购企业获得采购低价往往需要以牺牲一定的利益或做出某些努力作为代价。企业低价采购所获得的利益大于企业所牺牲的代价时低价采购才有实际意义。以下几种情况有助于企业获得采购低价, 但不能保证采购总成本最低, 需要进行辩证地分析。一是以牺牲采购商品质量为代价;二是以较大批量的采购换取采购低价;三是以提前支付货款或者是给予供应商某种利益为代价;四是以牺牲供应商提供的较优厚的售后服务条件为代价;五是靠采购方自身的努力, 采取自营服务的方式取得低价等。采购企业在权衡上述利弊关系之后, 在对本企业经济上有利的情况下, 可以通过上述方式追求采购低价, 通过降低单位采购价格的办法实现降低企业采购总成本的目的。

2. 以企业利益最大化作为采购决策追求的目标

低成本采购是采购企业获得最大利益的基础, 但不是全部。企业追求采购总成本最低的根本目的是尽可能的获取最大经济利益, 企业采购不仅为追求当前的利益, 而且更应重视长期利益的获得。以下几种情况企业可能选择放弃追求采购总成本最低而采取更为现实的采购决策。 (1) 为争取有利的市场资源, 可能以较高的价格参与市场竞争; (2) 企业为获取某新产品的市场独占经营权, 会以较优厚的价格实行买断经营, 以便获取该产品较长时期的垄断市场利润; (3) 招标采购中可能不仅仅选择最低报价, 而且还要考虑供应商的资质、信誉、产品质量的稳定性、供货保证能力、售后服务保证程度等; (4) 产品使用过程中的追加成本的高低等。

综合上述采购决策的利弊分析, 理想的采购决策方案应该是在满足采购企业所需的基础上, 以相对低的采购总成本获取采购企业最大利益的决策方案。

参考文献

[1]胡学庆徐为民:连锁企业商品采购管理[M].上海.立信会计出版社, 2007

[2]蔡中焕鲁杰:连锁企业商品采购管理[M].北京.科学出版社, 2008

物资采购价格管理办法 第5篇

第一章 总则 第一条目的为了规范公司采购价格管理及审核流程确保所采购物资价格合理维护公司利益特制订本管理办法。第二条本办法适用范围适用于公司日常所需的各种物资采购价格分析、审核、确认的管理工作。第三条管理部门权责

一、集团公司财务部增设询价信息岗位由专职人员负责负责对供应商提供的样品价格或需采购的物资进行询价、议价、分析的审查。

二、采购部门对采购订单的价格进行议价结果报询价信息员审查呈总经理审批后采购部门负责对采购合同的签订、履行和管理工作。三采购价格和采购合同由采购部门主管审核报总经理审批。四询价信息员每月要定期向公司领导提供市场主要原材料价格波动信息报告。信息报告应包含市场上主要原材料如油品、黑色金属、有色金属等报告应有12个月价格波动曲线如2009年11月-2010年10月。第二章价格审核规定 第四条询价及议价

一、采购部门应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象询价后选择二家以上的供应商进议价应注意品质、交货期。

采购价格 第6篇

【关键词】价格波动；钢铁企业；原材料；采购决策

随着我国钢铁原材料市场的发展以及市场因素的变化，钢铁原材料市场价格波动问题的出现，对于企业生产与经营管理造成了较大影响。为了应对这一问题，钢铁企业在原材料采购过程中，利用各种新型管理工作开展了采购改革工作。在这一改革过程中，企业针对原材料市场价格波动问题，开展决策工作对于采购管理质量的提升有着重要的实践性管理作用。正因如此，企业管理者结合原材料市场价格波动原因，以及采购决策实践内容开展了决策实践研究，为企业原材料采购质量提升提供支持。

一、采购决策在原材料采购过程中的作用

在钢铁企业原材料采购管理研究中，采购决策的开展发挥着重要的管理作用。在实际工作中，采购决策的开展可以发挥出以下作用：

1.优化企业原材料采购活动

在市场价格波动过程中，企业采购决策的开展可以很好地实现采购活动的优化。在市场价格波动中，决策管理的开展有力与实现采购方式、渠道以及过程的最优化，提高采购资源的最佳配置，全面的降低价格波动对原材料采购造成影响。

2.实现原材料准时化采购目标

在钢铁企业生产过程中，以生产需要为目标的准时化采购目标的实现，企业采购管理的重要内容。特别是在市场价格波动过程中，如何降低波动对准时化采购的影响，对于采购管理质量的提升有着重要作用。在实际工作中，合理开展采购决策工作一方面提高了采购方案制定效率；另一方面保证采购方案与执行的最优化。这就为原材料准时化采购目标的达成，提供了有效的支持。

3.提高了采购中的经济效益

在原材料市场价格波动情况下，如何准确的开展采购管理，降低采购价格、减少原材料物流与库存中的成本以及减少费用的支出，实现经济效益的提高是采购管理的重要内容。而采购决策中的最优化原则，可以保证采购活动在应多价格波动问题中，针对各种问题进行合理应对，实现企业采购中经济效益的提高。

二、原材料采购决策内容研究

钢铁企业采购决策是一项复杂的管理过程，在实际工作中企业采购管理者需要按照以下程序开展采购决策工作：

1.以企业生产需求为基础确定采购目标

在钢铁企业采购决策过程中，管理者首先需要根据企业生产情况以及经营目标，确定企业原材料采购的目标。在这一过程中，钢铁企业需要完成两个阶段工作：一是总体目标的确定。即根据生产需求设置采购总体目标，继而保证企业及时准确的开展采购工作。在这一目标确定过程中，即需要满足企业生产需求，同时还应考虑采购费用的降低以及经济效益的提升。二是根据采购总目标，制定出分类目标指导采购工作的开展。如在总目标制定后，管理中者可以分别制定出订购批量目标、订购时间目标、供应商目标、价格目标、交货期目标等各项采购目标，保证原材料采购管理目标指导下达到最优化目标。

2.收集采购决策中的参考信息

为了保证采购决策过程中参考信息的充足与准确，管理者需要开展采购参考信息的收集工作。这一工作主要包括了企业外部与内部信息收集两项内容。在企业外部信息的收集过程中，其收集的信息内容应包括了法律、经济政策、原材料生产、运输以及同行企业的采购情况等。特别是在原材料价格波动情况下，企业需要全面采集造成原材料价格波动的各项原因，同时进行合理分析。而在企业内部信息的收集过程中，其信息内容包括了企业对原材料实际需求、当前原材料的库存、企业当前的财务与资金情况以及企业采购部门的主要情况等各项内容。

3.采购方案的制定与确定

在采购目标与采购信息收集完成后，采购管理者就可以根据采购目标制定与确定采购方案。在采购决策管理模式中，这一工作有以下两个阶段构成：一是采购方案的制定。在采购决策模式中，采购部门需要根据采购目标制定出多个采购方案，用于决策管理的备选。在实际工作中，其方案制定的原则为优化原则，既充分考虑采购中的各项参考因素，实现采购计划中成本、需求等各项因素的优化。二是采购方案的确定。在多个采购方案制定完成后，管理者需要充分参考收集到的企业外部与内部信息，对方案进行充分分析，利用方案的最优化原则确定最终的采购方案。在采购方案确定过程中，其采用方法包括了专业采购人员意见征求与估计法、利用历史资料开展期望值决策法、企业经理人员意见收集与统计法、最优数学模型计算法以及实地直接观察法等多种决策方法。在决策过程中，将这些方法单独或联合使用，进行采购方案的确定决策，是实现采购方案最优化的重要保障。

4.采购方案的实施与反馈工作

在完成了采购方案的确定后，将采购方案落实到采购工作中，完成方案的实施是采购决策工作的重要内容。其主要工作内容包括了以下三个过程：一是根据方案制定出具体的采购工作实施细则，指导采购工作的实施。二是利用合同的签订、采购等实际工作，实施采购过程。三是在计划实施过程中，管理者需要根据供货商、物流以及市场中原材料价格波动变化等情况的出现，及时调整采购计划，用以实现采购计划中成本控制与采购最优化原则。但是我们必须注意的是，这种调整必须在计划与合同控制范围内，不得违反合同管理原则。在实施了采购方案后，管理者需要对方案的实施过程进行全面的监管与分析。将实施过程中所反映出问题与数据信息，向企业采购、质检等管理部门进行反馈，寻找解决问题的方法并为以后的采购决策开展提供参考信息。

三、结束语

在新的市场环境下，钢铁企业原材料采购工作受到市场价格波动变化，对企业正常生产造成了较大影响。在这种情况下，企业采购管理者利用采购方案最优化原则，结合企业实际情况采用了采购决策模式，保证企业在市场价格波动情况下采购质量的稳步提升。

参考文献：

[1]杨向阳.钢铁企业原材料采购决策探讨[J].价值工程.2014（30）.

论企业采购价格控制的必要性 第7篇

关键词：采购管理,价格控制,价格跟踪

随着企业改革的不断深化, 市场竞争的日趋激烈, 企业在提高产品产量、保证产品质量的前提下, 首当其冲是价格战。因此, 企业除加强管理、优化组织结构、降低生产成本外, 更应注重构成产品的生产资料的采购成本的降低。而企业中各相关部门购进的原、辅材料、设备、建筑材料、各类商品及其他物资, 都在不同层面影响产品生产成本和产品质量。

众所周知, 在一个企业中财务部门的地位和作用是非常重要的, 它既是一个核算部门, 为各个相关部门承办财务方面的经济业务, 又是一个预算部门, 为企业的整体规划来预算及筹集资金, 它还是一个成本控制部门, 这不仅仅包括日常票据审核报销的控制, 还包含了生产成本费用的控制。一个企业是由许多个相互联系、相互制约部门组成的经营实体, 在企业管理过程中, 最容易发生的失控点则主要集中在直接管理人、财、物、和供产销权力的重要岗位和环节上, 而这其中, 企业物资采购就是一个既敏感、复杂、又易出现问题的环节, 所以, 现在很多的企业给财务部门增加了一项特殊的工作:采购价格控制。

根据企业具体情况采购部门制定出有目标有战略的招标采购管理办法, 并从根本上制止了采购方面的跑、冒、滴、漏, 具体做法是:

1 建章立制, 理顺物资采购程序, 规范采购行为

根据《国有企业物资采购管理暂行规定》、《中华人民共和国招、投标法》、《机电设备招、投标管理办法》等相关规定, 结合本单位的实际情况, 应制定出既适合本单位现有条件, 又不违反国家法规政策的制度、规定。我单位制定了《采购招标及合同评审管理办法》, 《物资采购与管理的考核规定》, 明确了各部门的职责, 做到责、权分明, 使价格审计工作有章可循、有法可依, 促使采购工作规范有序, 改进和加强了企业的内部管理。我公司规定了“四个不准”, 要求所有采购合同不经审计不准签订合同, 不签合同不准预付货款, 各项采购无资金来源及价格不经审计不准投产, 价格未经审计不准报销。

2 利用现代化管理手段, 搞好采购管理工作

随着计算机的发展, 网络充斥着每个人的生活, 利用计算机及网络管理采购工作, 对采购工作和价格审计工作的影响也无疑有了质的飞跃。根据实际情况编制采购合同管理程序, 将设计部门的电子版明细表直接导入采购合同管理程序, 由财务部门按照事先做好的目标成本将成本细化到每一个零部件上, 做为采购价格的限定价格, 所有采购合同都输入程序当中。如果最终输入的采购价格高于限定的价格, 将做出提示, 如果不修改初始目标成本价格, 不予通过。并且由专人进行程序内容录入, 在全公司内联网, 相关人员均可以在网上查询到所需的数据。通过这样的管理, 可以有效地避免重复订货及多订货, 并且通过查询可以及时发现漏订货的现象。由于事先做出了目标成本, 通过程序随时控制成本发生的情况, 对于成本即将高于目标限定价的, 及时给予预警, 高于目标的不予订货。用电脑代替人脑的控制, 没有了人际关系的干扰, 对于成本控制工作的发展也会有较大的促进。

3 完善基础工作, 加强市场价格跟踪

(1) 编制原材料采购价格数据库。

以前可利用的信息非常少, 往往都是通过平时订单的积累, 手工的记录, 对方出具的价格本等来审计价格, 每查一个价格都需要翻阅大量的资料, 现在我们通过前期大量的工作, 整理编制了原材料采购价格数据库, 将曾经签订过合同的价格统统整理出来, 按照不同类别、不同规格进行分类, 可以在计算机上随时查询相关或同类部件的供货厂家和已签订的供货价格, 这样就节省了后期很大的工作量, 不必重复的翻阅厚厚的资料。

(2) 编制原材料价格变动报表。

广开渠道、多方收集信息, 通过在网上查询价格, 电话询价、报刊等手段, 了解市场行情, 随时跟踪市场价格的变动, 形成原材料价格变动报表, 并以此为依据指导零部件价格的变动, 加强采购价格的精细化管理。

原材料价格变动报表 (见图1)

4 推动阳光工程, 实施比质比价采购

为杜绝“暗箱操作”, 应积极倡导“阳光工程”, 对大宗采购实施招标或议标, 成立招标评审小组, 吸纳生产、技术、采购、质量等相关人员参加, 并对采购物资的质量实行跟踪调查。建立《物资使用情况反馈制度》, 不定时对各使用部门回访, 让使用部门参与对采购物资的价格、质量监督;对物资采购中出现的问题, 及时分析原因, 根据情况提出处理意见, 促使采购部门增强责任心。充分发挥管理职能, 坚持全方位审核。对采购物资在审价过程中不是简单的以价审价, 而是结合生产情况、根据生产计划、仓库库存等各方面信息, 监督物资采购质量、控制物资的采购数量, 尽量减少资金占用;在价格审核过程中及时发现管理中存在的问题, 提出建议并监督实施。

5 建立外协、采购战略合作伙伴

根据企业目标市场的发展和需要, 以及同行业之间激烈的竞争, 价格总是制约企业发展的一个难关, 如何既降低成本又保证质量, 现在很多企业都与自己的优秀供货商建立了一种战略合作伙伴关系, 这样企业就与供货商之间形成了一个优势互补、长期合作的关系, 在这种框架下, 供货商给企业最优惠的价格和最高的品质保证, 企业在同等条件下优先选择战略合作伙伴企业的产品。在选择战略伙伴企业的过程中, 一定要认真评价和挑选, 由采购部提出拟建立战略合作伙伴企业名单, 并提供其资质证明, 由生产部、质量部、用户服务部、财务部、技术部联合进行审核认定, 生产部主要负责对该企业以前交货情况给予评价, 质量部主要负责对该企业前期供货质量给予评价, 用户服务部主要负责对该企业在用户现场的表现给予评价, 财务部主要负责对该企业产品价格给予认定, 技术部主要负责对该企业技术能力给予评价, 经各方确定合格后, 方能与该企业签订战略合作伙伴协议。

采购价格 第8篇

鉴于价格是影响基本药物可及性的重要因素, 2001年的世界卫生大会 (World Health Assembly, WHA) 要求探索可行、有效的药品价格监测方法。2003年, 世界卫生组织与国际保健行动 (Health Action International, HAI) 共同推出关于药品价格测量的手册《药品价格一种测量的新方法》, 并于2008年更新。这为我国规范监测药品价格, 确保合理性提供了参考。

本研究以我国目前普遍进行的药品集中招标采购的模式为背景, 总结国内外药品集中采购经验及国际药品价格信息监测方法, 基于医疗保险购买方角度, 提出适合我国的药品价格信息的口径、标准及其收集的规范流程。

1 海外药品采购模式与药品价格管理

1.1 海外药品采购模式

目前海外的药品采购模式主要分为医疗机构的自主采购和政府统一采购两大类。

美国、德国、日本与我国台湾地区、香港地区 (部分) 的医疗机构对药品实行自主采购, 政府不直接参与采购过程。医疗机构采购的方式不固定, 通常以集团采购形式自主采购或委托相应机构进行联合采购。以美国为例, 医疗机构除自主采购外, 也会通过第三方药品集中采购组织 (Group Purchasing Organizations, GPOs) 进行采购。在德国或日本, 药房或医疗机构可直接与药厂进行议价, 也可相互组成联合组织以增加议价资本, 其中规模效应可成为影响价格的主要因素。在我国台湾地区, 各医院系统药品采购小组联合或者单独以招标形式进行采购, 承办机构统一公示招标信息, 投标方经审查合格参加开标。

法国、英国、印度与我国香港地区 (部分) 实行政府统一的药品集中招标采购, 由行政部门或其下属机构根据相关规定制定具体的招标流程及标准。香港地区被纳入政府统一采购的药品以招标采购为主, 也可进行竞争性谈判, 由独立于政府的医院管理局制定标准及实施。不同地方的招标标准不同, 这与其社会经济状态、医疗保障模式及药品管理措施有关。在法国, 价格不是关键因素, 最能保证持续稳定的药品供应商易中标;英国通过控制利润率间接调控药品价格, 其招标的主要依据就是药品价格, 具有价格优势的药品更易中标;印度采用双信封模式进行招标, 首先考虑的是药品的生产技术, 其次才是价格;香港则按照价格最低原则和评分最高原则综合考虑推荐标书。

1.2 海外药品价格管理

药品上市后, 价格一般都会受到政府的直接管制, 尤其是医保报销范围内药品。药品的集中采购与价格管理关系密切, 因为不同价格的规制都将最终影响药品的采购价格。从经济合作与发展组织 (OECD) 各国的价格管制来看, 价格管理对象主要为出厂价、零售价或报销价, 有21个国家是通过限定批发加成来达到控制价格的目的, 其余国家则是直接控制零售价格或报销价格。

2 国内药品采购模式及价格管理政策

2.1 国内药品采购模式

公开招标、邀请招标与直接采购是我国主要的药品集中采购方式。在各省市的实践中, 结合当地实际形成了包括集中招标、挂网竞价、委托采购及“交易所”模式等各具特色的药品集中采购形式, 且每个省市不仅限于一种采购模式, 根据药品种类的不同而产生多种模式的结合 (见表1) 。

2.1.1 集中招标

集中招标实质是企业在保密状态下进行竞争性投标报价, 专家组集体决策产生合理低价的中标药品和合格供应商的成交模式。

中标候选结果由专家组按事先约定的评标标准择优产生。评价标准一般包括客观标准和主观标准, 涵盖药品质量、价格、服务、信誉等相关内容。评标结束后, 所有标的按竞争规则和评分高低, 胜者入围中标候选目录。

2.1.2 挂网限价竞价

网上限价竞价采购是指药品供应商在低于或等于医药采购服务机构按方案规则制定的限价范围内进行报价, 高价者按规定淘汰。它与传统招标采购的不同之处是在保证质量基础上以价格作为唯一竞争标准。

2.1.3 委托采购

委托采购是某个区域或某个医疗机构委托具有专业化管理水平的医药经营企业或有关机构进行药品采购。委托采购并不是简单意义上的成交方式, 而是一种包括成交在内的药品购销权限义务的转移和利益分配。

2.1.4“交易所”模式

“交易所”模式是指医院和药企的采购行为完全在网上进行, 药企报出挂牌价, 医院议价后进行采购。与招标不同的是, “交易所”模式中的买卖双方通过谈判、议价形式而非招标的形式确定成交价。该模式设定入市价, 以此作为卖方挂价的上限。该模式中政府职能由原来的直接参与集中采购逐步转变为监管为主。

2.2 我国药品定价模式与管理

政府定价范围内的药品进行单独定价或控制最高零售价格, 其余由厂家自由定价。在流通环节的价格以出厂价为依据, 受到批发差价率及销售差价率的控制。纳入集中采购的药品零售价格则以中标价作为依据。属于政府定价范围的招标药品, 中标零售价格不得超过价格主管部门制定公布的最高零售价格。

政府规定了药品成本监审、出厂环节价格制定办法、出厂价调查及管理办法等。其中出厂价调查的文件规定了出厂价格调查的原则、内容、方法和程序, 要求受调查药品生产企业提供财务报告、销售明细账、销售发票等财务核算资料。

3 WHO药品价格信息监测

WHO与HAI推出的药品价格测量手册指出, 不同的药品价格随着药品的流通, 都会对最终的药品价格带来直接或者间接的累积效果, 尤其是处于流通环节前端的价格构成, 即使数值很小, 也会随着其他价格成分的加入而产生显著效应。

供应链中药品价格构成的调查, 根据药品供应链从制药商至患者, 可以分为5个阶段 (见表2) 。但是并不是上述5个阶段费用都需要调查, 其选择应基于财政影响、可控性、分发的反应性、可倡导性、透明性等因素。应选择那些对最终价格影响大, 如处于供应链前端;在政府控制范围内;易使不同利益相关者产生反应的, 如关税、批发/零售加成等;易于倡导、可接受性强的;了解不充分的成分进行调查。

4 讨论与建议

国际上的药品集中采购具有各自的模式与经验, 海外药品集中采购的实施主要是为了控制药品费用支出, 在药品市场中引入竞争机制。从海外经验看, 制药企业往往希望能够进入药品集中采购范围内, 因为进入采购范围后, 药品将获得更大市场。不过这也意味着制药企业将受到更多的政府约束, 包括药品报销范围、药品价格规制的约束, 考察其价格、质量、效果等因素。

我国为了规范药品采购行为、制定合理的价格, 政府不断完善政策, 包括强化政府的主导作用、减少流通环节、扩大集中化规模等。为了使药品采购价格更好地体现其价值、建立价格与质量之间的联动机制, 结合海外药品采购及信息监测的经验, 提出下述建议。

4.1 政府部门应明确职能定位, 协调集中采购与其他药品管理系统的关系

我国药品集中采购由政府主导, 事实上存在着对药品集中采购的组织、操作与监管的包揽, 而且在实施过程中肩负着多重的政策目标, 这在很大程度上异化了集中采购的作用。另一方面, 从我国整个医药体系角度看, 除国际上通行的政府对药品实施准入与质量监管等规制手段外, 社会医疗保险部门通过药品目录政策、支付方式等手段影响着参保者对药品的可及性与费用负担, 价格管理部门通过对药品目录内品种的价格管制也影响着患者的费用负担, 卫生行政部门通过对医院和社区卫生服务机构诊疗和用药监管致力于促进合理用药, 这些政府举措又都与药品集中采购相互作用和影响。在此复杂的医药体系以至整个卫生体系中, 政府须明确通过社会医疗保险、价格管理、用药规范以及药品集中采购在医药体系中各自所要实现的核心政策目标;就药品集中采购而言, 在组织、操作与监管等方面明确政府的应尽职责, 而不能因政府主导的原则而致政府全面介入, 这显然不是最有效率的解决方案。

4.2 建立适宜的药品价格监测机制

4.2.1 监测主体为药品集中采购机构

当前, 我国药品集中采购的决策权未完全与医疗机构剥离, 尤其需要政府监管部门采取有效措施加强监管。鉴于医保部门作为药品支付的主体, 对药品集中采购有强烈的监管动力, 因此建议建立一支以医保部门为主, 食品药品监督管理部门、发展改革 (物价) 、卫生、监察等多部门组成的独立药品价格监测组织。

4.2.2 监测对象为集中采购范围内的药品

应把药品集中采购范围内的药品价格作为监测对象。鉴于同一药品往往有多种不同的规格, 差比定价法代表品的价格监测可以作为监测主要对象。考虑到长期持续监测所有药品价格的可操作性较低, 因此建议把以下药品作为重点监测对象: (1) 根据以往经验市场需求量大的药品; (2) 供给稳定性难以确保的药品, 如制造成本低的药品、制药商的利润率低或无利润的中标药品、药品中标后无法执行的低价标等; (3) 同一药品与其他省份相比价格差异大的药品; (4) 与出厂价差异悬殊的药品; (5) 历史中标价格波动幅度较大的药品; (6) 特殊规定药品。

4.2.3 把药品出厂价与中标价作为监测价格

结合我国的药品价格形成特点, 出厂价是决定药品流通链终点价格的重要因素。作为招标采购的药品, 采购成本加成法确定终端零售价的方法决定了中标价的重要地位。因此建议把药品的出厂价与中标价作为监测的价格类型。药品出厂价的检查主要以制药商按照《药品出厂价格调查办法 (试行) 》、《药品流通环节价格管理暂行办法》的主要规定, 以制药商上报的方式进行监测;药品中标价可定期从各地价格主管部门获取信息。

4.2.4 政策与技术支持

药品价格信息监测涉及范围较广, 需要一支专业、独立的小组进行公正监测。除了组建药学、临床医学、经济学等领域的专家团队外, 还需要行政部门的配合与支持。信息系统可以为价格监测的长期、动态监测提供技术保障, 为后续的价格比对、汇总分析等提供支持, 也可确保数据库的安全。

4.3 引入HTA, 完善质量标准、评审标准与工作流程

卫生技术评估 (Health technology assessment, HTA) 可用于评估药品集中采购, 尤其是在评标、议价等环节, 从采购品种的质量、经济性、有效性、伦理学等多方面进行评估, 有利于确保药品价格体现药品价值。H T A可增加采购过程的透明性, 这有助于向药品供应商提供注重药品价值的激励导向, 促使形成有效竞争, 从而合理降低药品价格。

参考文献

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[2]苏涛, 常峰, 邵蓉.对美国药品集中采购组织的解析[J].上海医药, 2011, 32 (6) :295-297.

[3]傅鸿鹏, 苏健婷, 单楠.等.香港医院管理局药物集中采购方法及经验[J].卫生经济研究, 2010 (9) :38-40.

[4]European Commission, Health and Consumer Protection Directorate-General and Austrian Ministry of Health, Family and Youth.Pharmaceutical Pricing and Reimbursement Information project, Final report, June 2008.

鱼粉价格窄幅波动采购积极性偏低 第9篇

根据海关数据统计, 2009年5月份我国进口鱼粉98 627吨, 同比下降20%, 环比下降29.6%, 其中进口秘鲁鱼粉仅为28 891吨, 同比下降42.4%, 环比下降68.1%。可见, 5月份我国进口鱼粉数量偏少, 而6月份鱼粉到货虽比5月份有所增多, 但仍未能改善港口低库存水平。不过, 据了解, 6月29日“Mohegan Princess”轮将在上海港靠岸, 预计卸货22 000吨;并且随着“Mohegan Princess”轮的抵达, 其余大船也将于7月份陆续到达中国, 届时仅秘鲁大船到货就能达到8万吨左右, 再加上集装箱以及智利鱼粉也陆续到货, 因此, 7月份国内主要港口的低库存现状有望获得改善。

6月上旬, 国内鱼粉市场在低库存水平支撑下探至2009年年内高点, 当时国内普通级别鱼粉的报价水平达到7 700～8 100元/吨。然而, 在国内鱼粉价格升至2009年内高点之后, 其市场成交情况却不甚理想, 尤其是部分大型饲料企业存在订购外盘以及期货的行为, 限制了现货市场部分需求。由于成交持续清淡, 近期部分贸易商的惜售心态则有所减弱, 鱼粉市场成交水平局部出现了调整。据了解, 目前国内普通级别鱼粉成交价格为7 600～7 900元/吨, 较6月初下跌100元/吨左右。鱼粉成交价格窄幅波动, 使得饲料企业在“买涨不买跌”的影响下采购意愿依然偏淡。

近阶段由于猪价在政策扶植下有所提高, 加上饲料原料的普涨, 使得国内猪料消费情况也有所好转。然而, 由于当前正处于猪肉消费淡季, 因此猪价提升的空间不大, 后期猪料消费也相对有限。所以, 当前猪料企业对于鱼粉采购积极性较为低迷。而华南地区近期降雨偏多, 使得当地的南美白对虾养殖情况受到了较大的影响, 不少小虾被迫提前出塘, 并迫使大部分养殖户重新投苗。因此, 南美地区虾料的需求旺季再度推迟, 而且当地降雨天气仍在持续, 使得当地水产料企业的采购脚步也有所放缓。尽管2009年鱼料需求形势较好, 但对鱼粉消费拉动较有限。可见, 目前国内鱼粉终端消费情况部分较为低迷, 进一步影响了饲料企业的采购心理。

采购价格 第10篇

(一)参数费用法

参数费用法是在建立费用估算模型时广泛采用的方法。它以一定量的表征政府采购设备系统特性的参数组成的费用估算方程或方程组。利用平时积累的一些费用数据,就可建立起政府采购设备系统的费用数据库,进而建立起费用和政府采购设备系统特征量之间的数学关系。费用数据建立起来后,只要输入少量的描述新型设备型号系统的特征参数,即可估算出该新型设备型号系统在研究、发展、生产阶段的硬件、软件和管理等项费用,然后再根据其型号系统的可靠性、维修性参数、人员的技术水平、备件的贮备策略等估算出使用、维修费用,从而得到整个型号系统的寿命周期费用估计值。参数费用估算模型的建立方法通常有两种:一种是回归方法,适合于有大量样本数据的情况;另一种是运用“灰色系统预测”理论建立模型,这适合于样本数较少的情况。

参数费用法缺点:费用数据库必须满足某些特定的要求,例如应当反映与正在研制的政府采购设备系统相类似的技术,包括类似的设计、生产方法和程序、类似的材料等。但数据的取得,往往带有较大的主观性。若正在研制系统的技术改进在数据库中得不到反映,则将导致费用估算的误差。

(二)类比费用法

类比费用法通常运用在新型设备系统开发研究的初期阶段,且往往是当参数法不能采用时才用此法。这一方法是参照过去已有的相似系统或相似系统的某些“部分”,作类比后得出估算值。例如,如果新项目的功能、结构和性能与某个现有项目相类似,则可利用类似项目的现有费用数据,并考虑到新项目在配置上的差异予以相应的修正,从而得出新项目所需的费用。类比方法有两种:一种是将正在研制的型号系统直接与具有同样特征的类似系统进行比较,并估算其费用;另一种是将正在研制的型号系统与具有相同费用特征的不同系统进行比较,并估算其费用。

类比费用法缺点:一是对技术人员要求高,对其推广应用不利。二是技术数据对费用的影响的估计主观性较强,影响价格估算的准确性。三是一般情况下,只应用于政府采购新型设备系统的早期发展阶段。

(三)外推费用法

外推费用法是从类比费用法发展出来的。与类比费用法相似,外推法的不确定性取决于正在研制的新系统和原准系统之间不同的技术特性的估计,以及这些技术差异导致的费用之间的差别。在绝大多数情况下,只要存在某些可靠的费用数据,外推法将比其他估算方法可能得到更好的费用估算结果。

外推费用法缺点:装配方法上的差异容易对价格估算造成影响。应当注意,当将一个型号系统的原型机和它的生产型相比较时,必须考虑到它们在制造的装配方法上的差异,并在费用估计上加以适当的调整,如果不调整或调整不当势必影响价格估算的正确性。在大多数情况下,原型机是在试制厂方由高度熟练的工作制造的。而生产型则是在制造部门的生产线上由半熟练的工人制造的。

二、政府采购设备价格估算的若干改进方法

无论类比费用法还是外推费用法,都应要求对所进行类比的设备之间的类似程度及其影响作出准确估计,为此,笔者提出若干改进的方法。

(一)聚类分析法

聚类分析法是研究如何对事物进行合理的分类的一种数学方法,大致可归纳为:

1. 系统聚类法。

首先,将n个样品看成n类(一类包括一个样品),然后将性质最接近的两类合并为一个新类,得到n-1类,再从中找出最接近的两类加以合并成n-2类,如此下去最后所有的样品全在一类。将上述分类过程画成一张图(称为聚类图)便可决定分多少类,每类各有什么样品。

2. 分解法。

它的程序正好和系统聚类法相反,首先所有的样品均在一类,然后用某种最优准则将它分成两类。再用同样准则将这两类各自试图分裂为两类,从中选一个使目标函数较好者,这样由两类变成了三类。如此下去,一直分裂到每类只有一个样品为止(或用其他停止规则),将上述分裂过程画成图,由图便可求得各个类。

3. 动态聚类法。

开始将n个样品粗糙地分成若干类,然后用某种最优准则进行调整,一次又一次地调整,直至不能调整了为止。此法非常类似于计算方法的迭代法。

4. 有序样品的聚类。

n个样品按某种原因(如时间等)排成次序,聚成的类要求必须是次序相邻的样品才能在一类。

5. 运筹方法。

设法将聚类问题化成线性规划、动态规划、整数规划等模型,然后用运筹中现成的软件去计算。

在上述五种聚类分析方法中,系统聚类法在政府采购设备价格估算中应用最多,其他方法应用较少。系统聚类法包含下列步骤:第一步:计算n个样品两两间的距离{dij},记作D={di}。第二步:构造n个类,每个类只包含一个样品。第三步:合并距离最近的两类为一新类。第四步:计算新类与当前各类的距离。第五步:画聚类图。第六步:决定类的个数和类。需注意的是:若类的个数等于1,则直接画出聚类图即可,省略第二、三、四步和第六步,否则按以上步骤逐步分析。

(二)判别分析法

设备价格估算在一定意义上可以归结为一个判别问题。即:已知一些类别的设备,对于一个新型的设备,如何合理的将其判为其中的一类。判别分析就是解决上述问题的一种有效的数学方法。

判别分析的模型可以这样来描述:有k个总体G1,...,Gk,它们的分布函数分别是F,(x),...,Fk(x),均为P维分布函数,对给定的一个新的样品,我们要判断它来自哪个总体,具体可采取距离判别、贝叶斯判别、费歇判别等方法。其中最常用的是距离判别,而在距离判别中,两总体情况是基础,在实践中也运用较多,笔者重点对此探讨。

设有两个总体G,和G2,x是一个样品(p维),如能定义x到G,和G2的距离d(x,G1)和d(x,G2),则可用如下的规则进行判别:

当G1和G2为正态总体时,可以用统计距离的概念,它定义为

这里,μ(1)、μ(2)、∑1、∑2分别为G1和G2的均值和协差阵,当总体不是正态分布时,有时也可用统计距离来描述x到总体的远近。若∑1=∑2=∑,这时

于是判别规则(1)可表示为

这个规则取决于W(x)的值,通常称W(x)为判别函数,由于它是x的线性函数,又称为线性判别函数,a称为判别系数(类似于回归系数)。线性判别函数使用起来最方便,在实际应用中也最广泛。

当μ(1)、μ(2)、∑未知时,可通过样本来估计。设x1(1),xn1(1)是来自G1的样本,X1(2),Xn2(2)是来自G2的样本,则:

其中,

采购价格 第11篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取广东、广西、福建、河南、云南、湖北、四川七个省份药品的采购价格, 数据于2012年8月以前各省最后一次药品集中招标采购项目结束后采集, 按同一品种、同一规格、同一厂家的药品进行统计。

1.2 研究方法

将收集到的七省药品数据运用Excel 2007进行整理和初步统计, 整合成一份七省汇合的药品目录, 然后运用SPSS 17.0对药品数据进行描述性统计和假设检验, 了解七省药品总体采购情况及对几个相关的价格情况进行对比分析。

2 结果

2.1 七省药品总体采购情况

七省共采购同一品种、同一规格、同一厂家的药品40057种, 其中广东27088种、广西15997种、云南13118种、四川12363种、福建16045种、湖北14446种、河南12250种。各省采购的品种有重复部分, 但也有单独采购品种。详见表1。

2.2 七省采购药品的平均价格

从表2得知, 同一品种、同一规格、同一厂家的药品在不同省份的招标采购价格不相同。七省采购药品的平均价格, 福建23.68元、广东28.28元、四川30.54元、湖北32.72元、广西34.71元、云南41.85元、河南42.78元。平均价格最高的河南和最低的福建价格相差19.10元。七省中, 福建、广东的平均药品采购价较低, 河南和云南的平均药品采购价较高。

2.3 七省西药与中成药采购价格对比

七省西药采购药品数整体较中成药多, 而且西药的平均价格远高于中成药的平均价格。七省采购西药25248种, 占比63.03%, 平均价格35.97元;中成药14809种, 占比36.97%, 平均价格4.67元, 西药平均价格是中成药的7.7倍, 详情见表3。

2.4 国产药与进口药价格情况对比

从表4得知, 在七省采购的所有药品中, 国产药品39065种, 占比97.52%, 进口药品992种, 占比2.48%;国产药品平均价格16.70元, 进口药品平均价格328.04元, 进口药品平均价格是国产药品的19.64倍。

3 相关讨论

3.1 同一品种、同一规格、同一厂家的药品在不同省份的招标采购价格不相同

同一时期各省对于同一种药品各省采购价格不同, 有的甚至差距较远。例如扬子江药业集团有限公司生产的1mg规格的阿那曲唑薄膜衣片, 广东采购价为11.14元、广西为12.6元、云南为12.62元、四川为12.92元、福建为11.05元、湖北为10.61元、河南为10.71元。造成同一厂家、同一规格、同一品种药品在不同省份的招标采购价格不相同的一部分原因是与各省经济发展状况、物价水平等有关。但各省药品集中采购招标制度不统一、各省药品集中招标采购不同步也是其中的制度原因。

3.2 单个药品价格与平均价格并不完全成正比

同一厂家生产同一规格的同一品种, 福建和广东的采购价较低, 四川和广西较高。河南和云南的总体平均药品采购价较高, 但单个品种药品的采购价并不高, 说明这两个省份虽然采购的平均价格较高, 但价格虚高的现象不明显。平均采购价格偏高只是由于这两个省份较偏好采购贵药品, 但单一的药品采购价不偏高。四川和广西单一药品的价格较其它省份价格高, 但采购药品的总体价格却不高, 说明这两个省份价格虚高的情况较严重, 但对于价格较高的优质优价药品采购较少。

3.3 西药采购的药品数及价格均高于中药、各省药品价格差异较大

七省中, 四川采购西药的占比较其它省份高出许多, 偏好采购西药。其余六省西药和中成药的采购结构无太大差异, 西药采购的药品数约为中成药的2倍。但价格方面, 各省西药价格都在中成药价格的7倍以上, 最大达到12倍, 西药和中成药均价差最小的是广东省, 最大的是河南省。

各省药品价格差异较大。对各省西药和中成药价格进行分组t检验, 各省检验结果均达到了99%的显著水平。西药中, 均价最高的河南省62.92元与均价最低的福建省34.20元, 相差28.72元。福建和四川的西药均价较低, 河南和云南的西药价格均价较高。中成药方面, 由于均价较低, 各省差异也较小, 七省中福建的中成药均价最低, 不到4元, 云南的中成药均价较高, 为6.03元。

3.4 进口药品价格远高于国产药品价格

在七省采购的所有药品中, 国产药品平均价格16.70元, 进口药品平均价格328.04元, 进口药品平均价格是国产药品的19.64倍。对各省进口药品和国产药品价格进行分组t检验, 各省检验结果均达到了99%的显著水平。有的进口药品价格非常昂贵, 例如美国基因技术公司生产440mg规格的注射用曲妥珠单抗, 除四川省无采购外, 其它六省的平均采购价高达23425.42元/支。进口药品价格如此昂贵, 采购进口药品数较多的省份药品平均价格也受影响, 相对较高。这也是河南和云南采购药品平均价格较其它省份高的解释。

参考文献

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