从失败中吸取经验

从失败中吸取经验（精选9篇）

从失败中吸取经验 第1篇

一个最普遍同时又是最令人费解的企业现象是：当成功的企业面对经营环境的巨大变化时，它们经常不能作出有效的反应。面对以新产品、新技术和新战略武装起来的竞争者时，它们往往无力自卫，导致销售额和利润下降，最>优秀的员工离开企业以及公司股票市值下跌。有些企业恢复了元气，但一般总是在经历了痛苦的下滑和重组之后。之所以出现这种情况，原因有很多，从经理层的顽固不化到彻底的无能，但是还有一个最普遍的原因，即积极的惰性(activeinertia)。它是指，企业领导人沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，就象挖一个洞，他们所做的仅仅是挖得再深一点。

积极惰性的四个特征：为了充分地认识积极惰性，我们先考察一下企业成功的起因。大部分比较成功的企业都把他们的荣耀归功于一种新的竞争模式，即公司战略、过程、关系和价值等因素与众不同的结合。当这一模式成功以后，客户倍增，员工蜂拥而至，投资者竞相持有股票，竞争同行发出真诚的赞美并开始模仿。所有这些正面反馈的信息有强化了经理们的信心，使他们认为已经找到了一条最好的道路，从而更加坚定地把主要精力放到了改善和扩展已经获得成功的制度上。然而，制度往往会僵化，使公司最初获得成功的新思想为一种沉醉于现状的僵化思想所取代。当公司面对的市场环境发生变化时，过去的成功模式反而会使公司走向失败。这就是所谓的积极惰性，它表现在四个方面：

失败的逻辑：领先的企业会停留在促使他们最初成功的思维和工作模式上，当企业环境变化时，曾经带来成功的模式反而会导致失败。

战略思维模式变得盲目：战略思维模式是规范经理人员如何看待世界的心理模式。这一模式为关键的问题提供了答案：我们是什么样的企业?我们如何创造价值、竞争者是谁?哪些顾客是关键的?哪些顾客可以忽略?当经理们每天面对一堆杂乱的原始数据时，战略思维模式可以使他们的注意力集中于最重要的部分。同时，战略思维模式也使经理人员努力使现有的信息资料适应旧有的模式。然而，战略思维模式既能使经理们看得清楚，也能蒙上他们的眼睛。通过使经理人员的注意力反复集中于确定的东西，战略思维模式诱使使他们确信那就是唯一可做的事情。其后果是，战略思维模式限制了人们的广阔视野，使得人们不注意新的选择和机会。

从失败中吸取经验 第2篇

纵然你是经历过摔打与失败的人，但并不意味着你就会成功。只有那些善于从摔打中吸取教训，从失败中学会总结的人，才能站立起来，昂首阔步登上成功的阶梯。更有一种睿智的人，他们不但善于总结自己人生路上的一切过往，而且还善于从别人的成功或失败中吸取养料，将其中的精华珍视起来，使自己得以免疫，更快更好地发展自我。活着就为了幸福，而幸福，是我们的追求，我们崇尚这样的生活，在人生的旅途上我们寻找着，追逐着。向往着，挣扎着，然而幸福其实就在我们身边。不要以苦难为借口，不要自暴自弃。这世界是公平的，上帝关了一扇窗，但他同时会为你打开另一扇门。

众生是平等的`，只要你永不放弃，只要你艰苦奋斗，总可以过上幸福的生活!还是伊索说的好：“如果你受苦了，感谢生活，那是它给你的一份感觉;如果你受苦了，感谢上帝，说明你还活着。

努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。逆境是磨练意志的熔钢炉，困苦是完成人格的助燃剂，理想是建设人生的航标灯，信心是到达目标的原动力。性格像三国，合久必分分久必合;情感像西游，九九八十一难，方才取得真爱;事业更像红楼，总有人把它奉为攀登，耗费毕生精力;人生最像水浒，管你有多轰轰烈烈，最终一切被平淡招安。

从失败中吸取经验 第3篇

失误一：被成功冲昏头脑

许多研究表明，在经历长期的成功之后，人们不大可能做出明智的决策。安然、世界电信、Kmart，它们都是到达巅峰之后陷入困境的。以一家电信公司为例，由于它宣称管理人员能够“实时”跟踪供求情况，从而能够做出精确的预测，人们认为比其它公司要有能力洞察未来，而且该公司连续40多个季度实现增长，人们一直相信它未来也会有同样的增长。然而，其股价在2001年一年内暴跌88%。

当时其CEO在想什么呢？在《挑战者号的发射决策》一书中，波士顿大学社会学家黛安·沃思强调，人们不容易放弃心理定势。她撰文道：“人们对相互矛盾的证据苦苦思索，却最后通常将它晾在一边，直到偶然遇到太清晰、太注目以至不容易忽视的某个证据时，才能迫使人们改变并放弃好不容易形成的世界观。”

失误二：无视恶兆

宝丽来一度飞黄腾达，脐身于最热门的50支成长股（Nifty Fifty）之列，然而现在它逐渐失去了光彩。你可能会说，机会和这家公司擦肩而过。并不尽然！不妨考虑一下一度似乎注定失败的另一家公司：英特尔。早在1985年，日本的竞争对手将英特尔的存储器芯片变成了廉价商品时，市场分析人士就几乎都在为该公司写讣告。不过，英特尔创办人安迪·格鲁夫和戈登峰尔认真考虑过这些难题。“如果我们被扫地出门，董事会请来新CEO，你认为他会有何举措？”格鲁夫问摩尔，“答案就是退出存储器芯片行业，做该做的事。”

相比之下，宝丽来和施乐却迟迟不愿面对周围不断变化的世界。两家公司的主管一再把糟糕的业绩归咎于货币波动和拉美局势混乱等短期因素，而不是过时的商业模式。

失误三：害怕上司甚于对手

有时CEO得不到做出明智决策所需的信息，心理学家兼《基本的领导才能》一书的作者丹尼尔·戈尔曼说，原因主要在于部属害怕把真相告诉上司。即使上司没有压制意见的意思，微妙的信号，如厌烦的表情和简短的答复，也会传达这种信息；坏消息不受欢迎。

当然，害怕有时也有益处。安迪·格鲁夫历来信奉时刻警惕竞争对手的意义。但在不正常的情形下，员工会担心的是内部因素，譬如上司会说什么话、管理人员会采取什么行动，而不是来自外界的威胁。安然显然就是这种情形，连敲响警钟的谢伦·沃特金斯也是选择以匿名方式表达她的忧虑，而不是斗胆向以呵斥下属出名的CEO杰夫·斯基林进言。

失误四：一味追求风险

有些公司简直是在悬崖边过活。Global Cross-ing、Qwest和360Networks, 这些电信业的失败者选择的道路不仅危机四伏，而且极不明智。它们的重大失误在于同时要承受两种风险。第一种风险可以称为“运营风险”。这些电信业的新贵们竞相用光纤把地球连起来，却忽视了一些关键问题：谁需要所有这些光纤？从事相同业务的公司是不是太多？其中大部分会不会失败？“它们都认为，‘也许吧，但不会轮到我们头上，’”Bain&CO咨询公司的达雷尔·里格比说，“每个人都认为自己具有免疫功能。”

面对美国电信业的剧烈震荡。其它电信公司却设法逃过这次劫难。南方贝尔公司曾被讥笑为在拓荒时期保守得无药可救，但最后它却交上了未受影响的经营业绩，并获得了强大的竞争地位。

失误五：热衷于收购

全美第二大电信运营商世界电信公司创办人伯纳德·埃伯斯一直热衷于收购。他先后收购了MCI、MFS及其UUNe子公司，还试图吞下Sprint，华尔街也以廉价资本和上涨股价帮助他进行消化。但埃伯斯不知道如何消化收购的公司，作为天生的交易人，他似乎更加关心捕获新的收购对象，而不是整合现有公司。

结果是公司局面常常混乱不堪。甚至有一段时间，已被收购的UUNet公司的销售代表同世界电信公司的销售队伍面对面竞争，争夺电信订单。小客户抱怨：为了询问有关网络、长途和地方电话的情况，要分别打三个电话给世界电信公司不同的客户服务代表。

失误六：偏听华尔街

在20世纪90年代后期，没有人比朗讯CEO里奇·麦克金更会编故事了，他懂得如何为华尔街提供登上头条的爆炸式新闻，而反过来，华尔街把麦克金变成了明星。

因为麦克金至少忽略了两个群体的意见。第一个群体是朗讯的科学家，他们担心公司会失去开发的一项新的光技术OC-192的机会，该技术能够加快语音和数据的速度，他们请求麦克金进行研发，但没有得到支持。另一方面，麦克金忽视了朗讯的销售人员群体，他们原本可以告诉他：制订的增长目标不合实际。为了达到目标，员工只好通过向大部分客户提供大幅折扣和极其慷慨的融资安排，以牺牲未来季度为代价获得预卖。

失误七：不断改变战略

一旦公司陷入困境，寻求权宜之计的愿望就压倒了一切，结果常会出现对抗性态势。

柯林斯称之为“厄运循环”（Doom Loop），而这是个杀手，Kmart就是这样一个牺牲品。在20世纪80年代和90年代初，Kmart一心致力于多元化，由折扣销售转而收购OfficeMax、Sports Authority等连锁店和Borders书店的股份。但在90年代，新的管理班子却又脱离了这些商店，决定通过大力投资IT，重塑Kmart的供应链。但这也只持续了一段时间，新CEO查克·康纳威上台后，为了在自己的领域击败沃尔玛，Kmart引发了一场灾难性的价格战，结果成为重大失误。

失误八：危险的企业文化

安然和所罗门兄弟都是被一小撮人搞挎的。但这些公司的“烂苹果”只有在一种环境：腐败的企业文化中才会不断烂下去。实际上，不管你实施了多少会计与管理措施，监视每个员工的行动都是不可能的。因此，公司的文化规范应该体现在第一线员工身上，以便没人监管他们也能作出明智决策。

在所罗门兄弟，企业文化恰恰相反。该公司的害群之马是交易人保罗·莫泽，1991年2月，他在拍卖美国国库债券时出价过高。虽然最终使他完蛋的是5月22日的另一次不合理的出价行为，但4月发生了一起重大事件：当时所罗门主席约翰·根佛兰德得知2月莫泽出价过高的消息后，对他并未予以处罚。莫泽显然把根佛兰德未采取行动看作是大开绿灯。分析家认为，所罗门虚张声势的文化助长了不负责任的冒险行为，而安然的文化则助长了不予披露的牟利行径。

失误九：新经济的死亡螺旋

艾伦·格林斯潘对失败自有一番高论。他在2002年2月就安然事件作证时特别指出：“如果一家公司的增值来源于无形资产，那么它天生就很脆弱，因为信任和信誉会在一夜之间消失，而一家工厂却不会。”近期一些企业破产的速度似乎证实了他的论点，一旦有人提出问题（有时通过匿名方式），第一块多米诺骨牌就会倒下，接着，人们会怀疑是否有人在做坏事、顾客推迟新订单、信用评级机构调低债务等级、员工纷纷离去、更多的客户逃跑。这样，你就遇到了安然前CEO杰夫·斯基林所称的“典型的银行挤兑”。

有没有可能加以制止？有可能，但你得遏止加速死亡的势头。所罗门通过聘请备受信赖的大人物沃伦·巴菲特担任临时CEO止住了颓势，但安达信CEO约瑟夫·贝尔迪蒂等了几个月才引咎辞职，从而失去了避免灾难的一切机会。

失误十：功能失常的董事会

当初安然的董事会在想什么呢？在该公司通向倒闭的道路上，也许最无法解释的是董事会决定放弃安然的道德规范，以适应CFO（首席财务官）安德鲁·法斯托的合作关系。董事会的特别调查委员会在2002年2月份的一份报告中这样写道：“董事会有义务密切关注后来的交易，却未能做到这点。简而言之，没人在管事。”

但遗憾的是，安然的董事会并非例外。事实上，大多数公司的董事会一味依赖于管理人员。“除非形势好得很，我从未向董事会汇报过。”施乐一名前高层主管说，“你只能带去好消息。一切都经过了美化。”在许多董事会，CEO监督会议、竞选董事、把信息填鸭式灌输给他们。“除了管理人员告诉的以外，董事会所知甚少。”约翰·斯梅尔说。他以前是宝洁公司的CEO，一度担任通用汽车公司的主席。

如何从创业失败中吸取教训? 第4篇

在一次去美国杨伯瀚大学创业中心的访问中，该中心的主任跟我谈道：在中国可能无法开展创业研究与教学，理由有二：一是美国政府每年拿出很多的钱支持创业和发展小企业，但中国没有；二是美国人认为失败是一种有用的经历，在中国却排斥失败者。这种判断并非没有依据：一方面，中国的创业者在经历创业失败后，一般会选择深藏，不愿意分享失败的教训，有些甚至不愿去面对失败的经历。另一方面，失败过的创业者也相对更难获得来自各方面资金上的支持，更加倾向于选择回避失败的经历。

清华大学中国创业研究中心多年跟踪调查结果也显示：尽管近年来我国创业环境持续得到改善，创业活动日趋活跃，机会型创业（即为实现自身价值而采取的创业行为）比例不断提高，生存型创业（即因别无选择不得不创业）的比例不断下降。显然，创业大多数情况下，是一种主动行为，有不少创业者甚至之前有过创业经验。然而，比较令人吃惊的是，新创企业关闭率却一直居高不下。问题何在？很大程度上也主要在于上述原因。

从以往创业中学什么

新创企业乃至生存了一段时间的小企业，其生存能力和竞争力状况很大程度上取决于经营者（多为创业者）个人的能力。因此，创业者的个人特质就成了人们关注的焦点，但有关的研究结果却发现：在没有创业之前，很难识别出谁能够成为成功创业者，因为个人特质不容易识别，至少在没有具体行为之前，很难做出准确判断。于是，关注的目光就聚焦在创业者创业前的经历和经验——显然，先前经历和经验相对客观而且易于观测。

先前创业经历是创业学习的重要途径，尤其是那些无法通过常规教育获得的隐性知识，而这类知识往往是个体在特定环境下通过实践经验不断积累的结果，即在干中学的过程。

一些研究人士把先前经历细分为创业经历（是否创业过）、产业经验（在某一个特定行业的经验），以及管理、营销、财务等职能领域的经历，认为这些不同的经历，对新创企业经营绩效，能产生一定的作用。其中，大部分研究倾向于认为产业经验、管理经验等对经营绩效的影响更为显著，而是否有过创业经历，反倒位居其次。

换而言之，创业成功与否的概率，不在于你创业过多少次，而在于你从以往的创业中获得了多少经验。根据这样的结论，一些研究者建议：要创业，先就业。事实上，这与许多经验丰富的创业家提出的建议并无二致，均认为要想创业成功，相关经验非常重要。创业过多少次不重要，重要的是你从以往的创业中学到了什么，积累了什么。

认清什么是关键事件

一般认为，创业经验对后续创业作用的影响，通常和创业者的学习能力有关，卓有成效的创业者应该首先是优秀的学习者。他们从一切可能中学习：顾客、供应商、竞争者、员工、合作伙伴，以及其他创业者；他们从经验中学习、从干中学习。并且，他们懂得如何从无效中学习。其中，最重要的是，要善于从关键事件中学习。

或许你很难确定哪一件事会是关键事件，而在你回首往事的时候，你却能真切感觉它们的存在。这些事件可能勾勒了你从过去走到现在的大致轨迹，有可能是一些不经意的小插曲、小故事，但却记忆深刻，有些甚至成为你人生体验的一部分。非常有意思的是，研究发现：关键事件在创业过程中也发挥着非常重要的作用。

苹果公司的乔布斯曾讲了三个亲身经历的故事，其中一个故事是关于如何把生命中的点滴串联起来。他讲到大学期间因为喜欢而选的书法课对他后来设计电脑版式功能的重要作用，乔布斯说：“跟随好奇心和直觉所做的事，后来被证明基本都是极其珍贵的经验……你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来，只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。”

乔布斯人生轨迹中的点滴为什么能串联得那样独特和精彩？是他的好奇心和直觉。

好奇心意味着兴趣和执着，意味着能把事情做得更加深入。直觉行事则容易发现新的东西，把创新在深层次上串联起来就容易构成独特的资源和能力。回顾创业历程并从中学习，也是同样的道理，能够对关键的事件做深层次的反省，能够发现关键事件间的内在联系，经历就更容易转化为经验甚至是知识。

改变学习方法

那么，经历该如何转化为经验和知识？组织学习理论分单环学习和双环学习。单环学习是指通过对具体经历的观察、回顾和思考，形成抽象概念，再在新环境中加以检验，改进不足。这是一种改良性学习、维持性学习，适用于环境相对稳定的组织，以改善日常程序。而一旦环境变动的不确定性加剧，单环学习应对会导致组织知识过于刚性，阻碍企业对环境的适应。

“双环学习”则不同，需要管理者依据所掌握的信息，就有关的问题进行讨论并做出反应。“他们乐意顺时而变，愿意向他人学习”，这样，就产生了一个学习和理解的双循环——显然，如果具备基于关键事件的双环学习能力，创业失败的经历会成为一种财富，也会有助于后续创业的成功。

在创业环境中，如果不是亲身体验，即使是受过多年训练的经理人，也不一定能够做出正确判断，往往是先前的经验和教训对创业者的后续活动中有所借鉴。在访谈中经常可以听到创业者说：“我已经摸到路子了”，“做别的产品时，心态已经摆的平了”，“自己得经历过才知道”，“吃亏了，有长进了”等类似的感叹，这些不仅是对创业失败的反思和总结，也是对事业发展的指导。

创业失败是一种特殊的经验，如果利用得好，也会成为一种重要资源。讨论创业失败乃至创业管理知识的目的，在于提高创业的成功率和创业活动的质量，提升创业能力。而提升创业能力，不仅需要把握有助于创业和商业活动成功的关键因素，也需要从失败经历中总结经验、丰富知识。加拿大约克大学的著名华人教授谭劲松先生甚至撰文呼吁：小企业要“有意义地消亡”，不要徒劳无功地生存，也不要徒劳无功地消亡，这是小企业的社会责任。

（本文作者系南开大学商学院院长、创业管理研究中心主任）

从失败中吸取教训记叙文600字 第5篇

网课开始了，我在那几星期内认真上课，完成老师布置的作业，但是日久天长，我发现一直上网课，没什么意思，就赞，不知不觉中玩起了游戏，不认真听讲了。我在上网课的时候玩游戏，不认真听讲，虽然我感到这样是不对的，但是不知为何却改不掉，有一次，我妈发现了，把我痛打了一顿，在这两星期内我没有玩过一次游戏，没有在上的时候玩过，但是，过了两个星期后，我又开始玩了，起来又有事，不认真听课，还带了一个耳机，这就是人们平常说的好了伤疤忘了疼吧，但是终究只能躲过初一，躲不过初二。有一天，妈妈又发现了，我在玩游戏的行为，又一次暴打了一顿，我我上个星期内又是在认真听课。

但是，我过了三个星期后又玩了起来，这样就到了开学，虽然中间有好几次被发现过，但也都是好了伤疤忘了疼!开学了一次，开学考试把我彻底的弄后悔了，我分数大幅度下降，有认真学的起来。

暑假时我发誓一定要好好学习，我这点学习计划，尽量用我的能力去学，又是一个开学，我在这个暑假里生活了许多。从原来听写英语单词，一次错一大片，但是现在听写一次，有时一个也不错，有时只错一个。数学题会自己慢慢思考了。语文阅读更加会动了，自由行得更好看了，覆盖也有答题人，就等着这一次，愿考来体验一下我的程度了。

在失败面前我吸取了经验的作文 第6篇

“我终于做完了!”我撇了撇嘴，看了看我那脏兮兮的.手，就想起了刚刚的比赛。

这几天，跳绳活动彭老师让男，女生比赛哪一组跳得多。

“计时开始!”彭老师喊道。我和杨蓉用平时甩起来。我们还根据每个同学的能力来定速度。正当我们跳的很顺利的时候，男生组跑来一个“坏蛋”李瑞杰。他在女生组旁边大声喊道：“死，死，死!”他一只手指着跳绳，一只手乱晃，许多女生过去指责他，没有一个人跳。我急忙喊道：“快，快，快进来!“不知是我们甩得快，还是她们跳得太急，几乎全都跳死了。怎么办?我突然把绳揺慢，这样她们就不容易死了。功夫不服有心人，她们都“起死回生”。

彭老师喊道：“停!”男生，女生，都想听听对方组的成绩，就围起来。男生们高兴地说：“我们跳了419!”“什么?不可能!”我们质疑起来。“我们跳了409.”我们低下了头。“哈哈哈，这次该女生做俯卧撑啦!“男生们笑起来。

从失败中获得的经验作文 第7篇

俗话说得好：“失败乃成功之母。”人的一生无论做什么事不可能都是一帆风顺的，多少会遇上失败和挫折。遇到失败和挫折后，关键在于你能否吸取失败的经验，最终迈向成功。

记得去年一个风和日丽的星期天上午，我兴致勃勃地与爸爸玩军棋。一开始，我势如破竹，“司令”大刀阔斧地打败了老爸的“军长”又用两个“排长”与他的“炸弹”同归于尽。老爸见势不妙，立即调出“司令”来抵挡，我早料他有这一手，便用“炸弹”炸掉了他的“司令”。我高兴极了，立即出动一大队“士兵”到老爸的阵地攻击。正当我自认为胜券在握，得意忘形时，老爸一边用一些没用的棋子作障碍保护“军旗”，一边派“旅长”与“工兵”杀了过来。老爸用“工兵”挖了我的“地雷”阵。又派“旅长”来抢我“军旗”，可我的后防尽是些小兵，只好眼睁睁地看着老爸挖了我的`“军旗“唉!我输了。

“吃一堑长一智。”第一盘虽然失败了，但我积累了经验，凡事要谨慎小心，切勿骄傲自大。第二盘开始，我的心态放在了最佳点，这次我并不急求攻击，用“军长”在行营边作诱饵，又让“炸弹”进行营，这招“抛砖引玉”的方法果然奏效，老爸的“司令”被炸死了。我又试探老爸的后方有没有“炸弹”，确定没有后，我先调动“师长”与“炸弹”守在后防，老爸故伎重施，又用“工兵”来挖“地雷”结果被子我的“师长”吃了，他又用“军长”来吃我的“师长”，但我又用“炸弹”炸了他的“军长”老爸见已无法扭转败局，只好认输了。

从失败中吸取经验 第8篇

然而,在谈到中国传统文化时,不少人会把它与保守、落后联系在一起。一些人只看到中国传统文化中阻碍创新的因素,却很少了解中国传统文化中生生不息的创新因素,其实中国传统文化充满着创新的思想元素,只可惜长期以来妄自菲薄盛行,身在宝山不识宝。

本文试图从中国传统文化中挖掘创新文化思想,从必须创新、适应创新、勇于创新、持续创新、宽容创新等五方面的文化滋养进行粗浅论述,旨在抛砖引玉。

1“穷则变,变则通,通则久”—启迪我们要必须创新

“穷则变,变则通,通则久”[1]的意思是:事物发展到了极点,就要发生变化。发生变化,才会使事物的发展不受阻塞,才能不断发展。这句话启迪我们在面临不能常规发展的局面时,必须改变现状,进行变革和创新。

这句古语出自《周易》(又名《易经》)被称为我国的群经之首。一般来说,“易”有三重含义:即简易、变易、不易。实际上,《周易》的真义就是变化。变化是宇宙的根本精神,体现了宇宙万物永恒的运动本质。

《周易》在我国影响深远,据考,《周易》起源于伏羲一画开天分阴阳,作先天八卦(以乾卦配天,坤卦配地,兑卦配泽,离卦配火,震卦配雷,巽卦配风,坎卦配水,艮卦配山),周文王作后天八卦(以乾为父,坤为母,震为长男,巽为长女,坎为中男,离为中女,艮为少男,兑为少女)谈后天人间事象。儒家创始人孔子在周游列国遭遇挫折时才认真研读《周易》,他无限感慨地说,如果能早日研读《周易》不至于周游列国、颠沛流离、屡遭坎坷。孔子晚年潜心注释《周易》作《十翼》(即《彖》上下、《象》上下、《文言》、《系辞》上下、《说卦》、《序卦》、《杂卦》),使《周易》不断丰满、弘扬、光大。

《周易》借助儒家长期在文化、思想上的强势地位,得以在我国广泛流传。《周易》是中华民族文化、思想和智慧的结晶,被誉为“大道之源”。《周易》内容丰富,对我国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响,成为中国人的重要文化基因之一。后世对《周易》的学习、研究不断深入,应用领域不断扩大,大凡有大成就者,不为良医即为良相。如汉朝的张良、三国时的诸葛亮、明朝的刘基等都是学习、研究和应用《周易》的代表性人物。他们在当时复杂的环境下,利用《周易》智慧创造了经世伟业、完善了高尚人格、受到了后代景仰。

我国的国有企业,是国民经济的重要支柱,财政收入的重要来源,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重要作用。几十年来,我国国有企业不断改革创新、发展壮大,为国家和民族做出了巨大贡献,为我国跻身世界第二大经济体发挥了支撑作用。今天,国有企业又处于一个重要的历史转折关头。

粗放经营不可持续,过度消耗物质资源不可持续,以污染环境为代价的发展速度也不可持续。一道道新课题摆在了国有企业面前。如何化解困境,适应新常态?习近平总书记提出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不歇动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋,在激烈的国际竞争中惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。”[2]“禀赋”指人所具有的智力、体魄、性格、能力等素质或者天赋。习近平总书记的讲话充满着对中华民族的自信,对创新文化的自信。我们应当增强自信,唤醒和弘扬深沉的民族禀赋,营造创新文化、增强创新意识、培育创新环境、收获创新成果,使创新成为实现中华民族伟大复兴中国梦的强大驱动力。

“穷则变,变则通,通则久”的传统文化源远流长、与时俱进、惠泽后世。我国许多国有企业在发展空间受限、自然资源不足的情况下,通过唤醒创新禀赋,融入世界主流,开展国际化经营取得了显著成效,令世界瞩目。比如,成立于2004年的中国化工集团公司,在面临资源、技术、市场困境之时,任建新董事长带领他的团队不断创新思路、体制、机制和管理,在总结兼并国内100多家国有困难企业成功经验的基础上,从2006年以来先后并购了法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯、以色列安道麦、意大利倍耐力、德国克劳斯玛菲等10多家海外企业。通过国际并购,使公司改变了治理结构、借鉴了先进管理、延伸了产业链、拓展了国际市场,并且念好了海外并购“三字经”(即买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高)。如今,该公司已成为一家真正意义上的跨国公司,其海外销售收入和利润占比均在50%以上,在世界500强中的排位不断前移,从2011年的475位,前移至2015年的265位。该公司的国际并购成功案例为“穷则变,变则通,通则久”的民族禀赋做出了生动诠释。

2“世异则事异,事异则备变”—启迪我们要适应创新

“世异则事异,事异则备变”[3]的意思是:情况不同了,所采取的措施就当相应地有所变化。哲学规律告诉我们:世界是物质的,物质是运动的,运动是有规律的。世界上唯一不变的就是变化。当客观事物发生了变化时,决策者、管理者应当根据客观变化的情况,不断地创新调整自己的政策和策略。若拒绝创新,因循守旧,就会把事情办糟,导致事业失败。

这句古语出自韩非子。韩非子是我国法家代表人物。他提出的“世异则事异,事异则备变”的创新思想和文化滋养了中华民族的精神,成为民族禀赋的重要元素。在诸子百家中,法家的改革、创新精神更为明显,创造的业绩也光彩夺目。

历史上,任何伟大的创举都是时代的需要和产物。无论以前的政策措施多么完美有效,如果将它原封不动地搬到现在和未来,则无异于“守株待兔”。因此,因循守旧、固步自封实不可取。不断进取、与时俱进才是永恒的生存和发展法则,才能适应社会历史变化、变迁的客观规律。

大家都熟悉“守株待兔”和“刻舟求剑”的寓言故事,这两个在我国流传广泛的寓言故事的旨意十分明显,就是对违背“世异则事异,事异则备变”思想和人物的讥讽嘲笑。

当今之企业,每天都面临新的变法。一觉醒来,世界上就有成千上万项专利产生,成千上万家企业诞生,成千上家企业破产。哪怕是富可敌国的企业,如果因循守旧、固步自封也会很快被时代淘汰。世界500强榜单每年都会有一批企业淘汰出局。只有那些目光远大、嗅觉敏锐、开拓创新的企业才能迎难而上、步入新境、卓尔不群、基业长青。

地处河南省驻马店市的昊华骏化集团公司的前身是一家地方小化肥企业,和它同时诞生的上千家地方小化肥企业绝大多数淹没在了岁月的风尘中,只能从历史资料和老一辈人中找到记忆。然而骏化集团公司在汤广斌董事长的带领下秉承“世异则事异,事异则备变”的创新文化,不断创新体制、机制、技术和管理,通过实施原料改用粉煤不断降低生产成本;兼并周边化肥企业整合发展资源优化发展环境;延伸煤化工产业链发展循环经济;调整产品结构开发生产锌腐酸新型肥料;志存高远加盟央企将江河引入大海等一系列举措,不断扩大规模、降低成本、提高企业竞争力,如今发展成为驻马店市最大、销售收入近百亿并持续盈利的企业。其中三聚氰胺尾气联产纯碱、氯化铵技术为全国首创。由于节能成效突出,被工信部和中国石化联合会评定为以无烟煤为原料生产合成氨的领跑者标杆企业。

骏化集团公司等国有企业的成功经验,为“世异则事异,事异则备变”的创新文化作出了生动注脚。

3“天行健,君子当自强不息”—启迪我们要勇于创新

“天行健,君子当自强不息”这句古语出自孔子为《周易》撰写的《象传》。这句话的大意是:天的运动刚强劲健,君子处事应像天一样,自我力求进步、刚毅坚卓、不屈不挠、发奋图强、永不停息。“天行健,君子当自强不息”在历史的长河中筑就了中华民族自强不息的禀赋。我国著名的清华大学的校训“自强不息,厚德载物”即来源于《周易》的“乾”、“坤”两卦。

改革创新常常与风险相伴,与挫折为伍,有时甚至要以生命为代价。唯有具备“天行健,君子当自强不息”禀赋者方能成就大业,古今中外概莫例外。

我国战国时期政治家、改革家、思想家商鞅,受到秦孝公信任,出任左庶长总理秦国行政。当时秦国贵族腐败、农商不兴、军纪不整、国力较弱。商鞅推行的改革创新举措,遭到贵族们的竭力反对,并且提出了“法古无过,循礼无邪”的主张向商鞅发难。商鞅针锋相对地指出:“前世不同教,何古之法?帝王不相复,何礼之循?”“治世不一道,便国不法古。汤、武之王也,不循古而兴;殷夏之灭也,不易礼而亡。然则反古者未必可非,循礼者未足多是也。”从而主张“当时而立法,因事而制礼”[4]的主张。他以自强不息的勇气,不顾自身安危强力推行“商鞅变法”,并通过“树木立信”等举措赢得人民的信任。通过实施“商鞅变法”从政治上改革创新了秦国户籍管理、军功爵位、土地制度、行政区划、税收征集、度量衡以及民风民俗,并制定了严酷的法律;在经济上重视农业、奖励耕织;在军事上商鞅作为军队统帅率领秦军收复了河西等地。然而,正当“商鞅变法”对秦国产生巨大功效之时,秦孝公逝世,其子秦惠文王继承王位。商鞅遭到了贵族势力的诬陷报复,处以车裂后示众。商鞅虽然车裂而亡,而他的身后却留下了一个强大的秦国,为秦国灭亡六国,统一天下奠定了坚实基础。商鞅这位改革创新家也名垂青史。

一个国家的改革创新需要担当风险,一个企业的改革创新也需要担当风险。奥地利经济学家熊彼特说:“创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。”创新是一条充满艰辛与风险的道路,但无限风光在险峰。因循守旧只能获取短暂的安逸,再大再强的企业也会衰败。有些企业即使自身没有什么错误,但别的企业比你做得更优秀,你就会被时代淘汰。优秀企业家应当把创新当成一种思维方式和生活习惯。

一个优秀企业家不仅要有高智商、高情商,而且要有高逆商,即抗击挫折的能力。许多优秀企业家、科学家就是奉行“天行健,君子当自强不息”的精神,在创新的道路上不畏艰险、顽强拼搏、身经百战、屡败屡战直至胜利的典范,从而受到同行和社会的尊敬。

大家可能熟悉“罗布泊”和“彭加木”这两个名词,因为那是上世纪八十年代的“热词”。中科院新疆科学院副院长彭家木为了调查自然资源和自然条件,1980年6月17日不幸在罗布泊失踪。经过媒体的宣传,人们知道了罗布泊的险境和彭加木的伟大。罗布泊地处新疆羌县东北部,曾是我国第二大内陆湖。后因塔里木河流量减少乃至干涸。罗布泊干旱少雨、温差巨大、寸草不生,有时风沙漫天,道路漂移,被称为“死亡之海”。彭加木的失踪殉职并没有阻挡人们寻找资源、开发宝藏的脚步。中国化工长沙化工设计研究院职工以自强不息的精神勇闯“死亡之海”开展科学试验。他们不畏严寒酷暑,忍耐干旱缺水,餐风宿露,夜以继日地探索从盐卤中提取硫酸钾肥的最佳方法。他们十年磨一剑,许多职工包括女职工将青春、智慧、汗水献给了“死亡之海”。犹如大海捞针,高山寻宝,他们经过千万次的试验,终于找到了成本低、产出高、质量好的生产工艺并设计出了世界领先的生产装置。因此获得了两项国家科技进步金奖。如今,以该院技术为支撑的国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司,硫酸钾年产达到120万吨,一举甩掉了我国贫钾的帽子,使罗布泊钾肥基地成为世界硫酸钾的“航母”,为我国农业丰收做出了巨大贡献,同时也为降低我国对国外钾肥依存度,平抑国外钾肥价格发挥了重要作用。昔日的“死亡之海”变成了造福社会和服务“三农”的“幸福之海”。

湖南化工研究院急国家之所急,为农业之所需,组织科技人员研究开发丙酸异氰类农药产品。丙酸异氰类农药的主要原料光气和氰类的有毒、易燃、易爆化工属性阻挡了不少科技人员的脚步。而以农药专家吴必显为首的科技人员忠心报国、敢冒风险。经过他们百折不挠的反复试验,终于研究开发出了环境友好型生产工艺,多种产品填补了国内空白,为我国农业丰收作出了突出贡献。这些农药产品中间体至今仍然出口杜邦、陶氏等跨国公司。吴必显先生多次受到湖南省和化工部表彰奖励,前国家主席刘少奇的秘书李龙生先生饱含激情为吴必显先生题写诗词相赠,对吴必显先生创新攻关、不畏风险的精神给予高度褒扬。

4“苟日新,日日新,又日新”—启迪我们要持续创新

“苟日新,日日新,又日新”为商汤王刻在洗澡盆上用于自勉的箴言。后收入被称为中国人“心经”的《大学》之中,得以广泛流传。这句话的意思是:“如果能够一天新,就应保持天天新,新了还要更新。”用现代话语解释就是不仅要勇于创新,而且要持续创新。

我们可以感受到几千年前我们的祖先就充满着对创新的追求、对创新的渴望、对创新的践行。任何妄言中华民族是保守的民族都是数典忘祖的片面认识。

中华民族的发展史就是一部创新的历史:伊尹发明的汤药由单味药发展为复方汤药是创新;孔子将教育扩展到民间,有教无类是创新;秦始皇推行的郡县制、车同轨、书同文是创新;隋唐推行的科举制,使寒门学子能够走入仕途是创新;毛泽东的农村包围城市,武装夺取政权是创新。[5]

国画大师齐白石刻苦学习,不断创新,终于成为一代国画名师,拜师求学者趋之若鹜,齐老鼓励学生要不断创新,并留下了经典名言:“学我神者生,学我形者死”。齐老的创新理念值得我们认真品味和领会。

创新既不能一蹴而就,也不是一劳永逸。企业犹如逆水行舟,不进则退。只有持续创新,才能为企业逆水行舟提供永久驱动力。一些衰败破产的企业为这一论段提供了反面教材。

柯达公司曾经是世界感光领域当之无愧的霸主,其胶卷产品曾经风靡全球,一度占据全球胶卷2/3以上市场份额。柯达公司曾经在1975年就在实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心数码相机上市畅销后会使胶卷产品销量受到影响,所以柯达公司一直没有大力发展数码业务。然而,“沉船侧畔千帆过,病树前头万木春。”由于数码技术与传统胶卷产品相比具有成本低廉、设备轻便、选择性强、查找方便、保存期长、生态环保等明显优势,广受消费者欢迎,消费者向来以脚投票。随着数码相机技术的不断成熟和雨后春笋般的数码公司的涌现,数码相机以排山倒海之势抢占了胶卷市场。柯达公司如落架的凤凰逐渐丧失优势最终走上了不归路,它的辉煌也只能成为千万粉丝相册中的美好记忆。柯达公司的案例告诫人们,一个企业如果不持续创新,不仅不能基业长青,而且难以生存。

许多企业通过持续创新,不断开拓新境,获得永久动力,不断创造新的业绩。成立于1964年的株洲橡胶研究设计有限责任公司(前身为化工部乳胶工业研究所)为了实现我国气象强国梦,追求气象气球飞得越来越高的目标,50多年来不断改革创新,改进配方、革新工艺、丰富产品,提高气象气球飞行高度,如今可生产20多种从10g~5000g系列气象气球和雷达校准气球。气象气球不断达到2万米、3万米、4万米的飞行高度(现已达到4.6万米高度),正在向5万米的高度目标迈进。他们有多项技术跨入世界前列,是全世界唯一同时拥有浸渍法和旋转成型法生产气象气球的企业。该公司生产的气象气球不仅服务于中国气象部门,而且是军方主要供应商。该公司的产品还畅销俄罗斯、英国等40多个国家,成为世界气象组织的供应商。

巴陵石化橡胶事业部自主开发中试、百吨级、千吨级、万吨级SBS(热塑性弹性体)生产装置,不断扩大生产规模,提高产品质量。他们不断创新科技研发体制机制,做到“三个合作”(即顶级高校、研究机构、下游客户)、“三个共同”(即市场信息共享、质量共优化、成果共分享)、“三个提高”(即经济效益、技术竞争力、市场占有率)为技术进步、扩大市场、提高效益提供了强大动力。40多年来,他们先后开发了SBS、SIS、SEBS、SEPS等系列产品,应用领域不断扩大、产品质量不断提高、附加值不断提升。该公司获得省部级以上科技成果奖30多项。其中SBS产品占领国内25%以上市场份额,成为巴陵石化集团公司利润的主要提供者。

株洲橡胶研究院有限责任公司和巴陵石化橡胶事业部的案例说明,只有持续创新,才能保持企业发展的动力和活力。

5“人非圣贤,孰能无过”—启迪我们要宽容创新

“人非圣贤,孰能无过。”[6]意思是:一般人不是圣人和贤人谁能不犯错呢?旨在启迪人们要宽容犯错,勇于纠错。还有一句古语叫做:“责人之心责己,恕己之心恕人”。教育人们要换位思考、严格自己、宽恕别人。

李克强总理指出:“大力弘扬创新文化,厚植创新沃土,营造敢为人先、宽容失败的良好氛围,充分激发企业家精神,调动全社会创业创新积极性,汇聚成推动发展的磅礴力量。”[7]创新是一项另辟新境,前无古人的事业,在没有路的地方走出路来,难免充满风险、遭遇坎坷、面临失败。

众所周知的美国著名科学家爱迪生的1000多项发明专利,是在经历了无数次失败后而取得的,仅给人类带来光明的电灯的灯丝就试验了几千种材料,经历了几万次的失败之后才最终找到钨丝。因此,国有企业在创新过程中需要培育宽容失败、理解失败、允许失败、善待失败的文化。惟此,才能使职工解放思想、放下包袱、激发潜能、大胆创新。

宽容失败,就是允许从失败中吸收经验教训。宽容失败,是对创新规律的正确认识,是鼓励更多人去探索、创新的前提条件。能否宽容失败,是对一个企业创新风险承受能力的考验,是一个企业能否具有持续发展能力的源泉。其实,创新失败并不是一件坏事,也不是一种结果,失败是走向成功的一种过程,是成功过程中的一种教训,更是迈向成功的一笔财富,即人们常说的“失败是成功之母”。

当今世界,大家公认的创新能力最强的美国,人们更容易看到它成功的光鲜,其实,美国创新失败的数量也同样居于世界前列。他们每年科技创新成功的也只是少部分,科技创新项目的失败,并不意味研究过程没有价值,因为其中的经验教训是日后走向成功的台阶。他们正是从大量的失败中获取了成功的经验,登上了成功的阶梯。美国成熟的风险投资体制机制正是宽容创新、允许失败而应运而生的产物。如果不破除“只许成功,不许失败”的老观念,恐怕很难营造宽容失败的创新文化环境和氛围。

宽容失败是人类的美德,是人类社会文明发展的一个重要标志。只有大力弘扬宽容失败文化,倡导敢为人先、敢冒风险、敢于创新、勇于竞争的精神,才会出现千帆竞发、万马奔腾的局面。

要建立健全宽容创新、善待失败的政策和机制。以考核评价树立改革创新的鲜明导向。要对创新项目的工作实绩进行跟踪了解和考核评价,对改革创新有突出贡献的人员给予表彰奖励。要健全澄清保护创新者后顾之忧的机制。对涉及创新出现失误造成的影响和信访举报,组织上要研判分析、认真甄别,从支持和保护改革创新的角度去把握,为他们澄清是非、消除影响,同时严肃查处诬告陷害行为。要善待创新失败人员,只要一心为公,没有出现违法违纪等原则性错误,要旗帜鲜明地为他们撑腰鼓劲,不让实干者受屈,不让创新者灰心。

同时,要防止宽容被放大滥用,宽容更须珍惜信任。要严格区分失误与失职、敢作为与乱作为的界限。只要是国家法律法规有没有明令禁止;从群众利益出发;履行了民主决策程序造成的失误要给予宽容,反之,则要按照有关政策法规和法律进行处理。宽容失误是对创新人员的充分信任,目的是激发广大员工改革创新、干事创业的活力。

上海市政府开风气之先,早在2013年6月20日就颁布实施了《关于促进改革创新的决定》,其中重点内容之一就是依法保障改革创新,宽容失败。《决定》中明确:“对依照本决定规定程序决策、实施改革创新,而未能实现预期目标,且未谋取私利的,在政府绩效考核中对有关部门和个人不作负面评价,不予追究行政责任及其他法律责任。”将鼓励创新、宽容失败纳入法规轨道。

“万众创新”是我国新常态下经济发展的重要引擎。要激发创新活力,取得创新成效需要创新文化支撑与化育。中国传统文化中蕴涵丰富的文化和精神资源,期待我们去挖掘、弘扬、光大。习近平总书记主政以来内政外交都取得了举世瞩目的成就,这些成就的取得,来源于他对我国道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,而文化自信是其他三个自信的基础。习近平总书记有着深厚的传统文化涵养,并且运用自如、令人折服、值得学习。期待更多国有企业的有志有识之士在万众创新的征程上重视从中国传统文化宝藏中吸取大智慧,激发新动能。

摘要：本文围绕营造国有企业创新文化氛围,煮海为盐,从《周易》、《左传》等经典和商汤王、孔子、韩非子、商鞅等古代思想家的宝库中挖掘“穷则变,变则通,通则久”、“世异则事异,事异则备变”、“天行健,君子当自强不息”、“苟日新,日日新,又日新”、“人非圣贤,孰能无过”等必须创新、适应创新、勇于创新、持续创新、宽容创新文化思想。本文列举了古今中外正反案例诠释论点。以利弘扬创新文化,激活民族禀赋,提供创新理论支撑。

关键词：传统文化,必须创新,适应创新,勇于创新,持续创新,宽容创新

参考文献

[1]《周易》.

[2]习近平在欧美同学会成立100周年庆祝大会的讲话。

[3]《韩非子·五蠡》.

[4]《商君书·更法》.

[5]《大爱中国-抗震救灾彰显中华民族文化与精神》.

[6]《左传》.

从失败中吸取经验 第9篇

关键词：艺术设计；民族文化；吸取营养；经验

中国的艺术设计有着比较悠久的发展历史，取得过辉煌的设计成果，无论是传统的四合院建筑设计，苏州园林的景观设计，以及唐三彩、青花瓷等工艺设计，都是典型的艺术设计佳作，而中国的现代艺术设计起步较晚，在发展过程中曾经以借鉴西方设计方法和模仿为主，近年来则比较注重从传统的民族文化中吸取养分，从而使中国的艺术设计事业得到了比较快速的发展。

一 中国的民族文化具有丰富的内涵和多元的表现形式

经过漫长的发展过程，中国形成了特有的民族文化，是中国历史上多种形态的文化形式的集中呈现，由中华民族创造并继承的民族文化，以儒家文化为核心内容，包括道家文化和佛教文化以及各少数民族文化等多种文化形态，具有丰富的内涵和多元化的表现形式。中国的民族文化在发展过程中从未中断，以代代传承的方式延续至今，具有极强的包容性，中国的发展历史是各种文化形态兼容并存的融合过程，中国的民族文化也具有这样的特点，这就决定了民族文化的表现形式的多样化。

二 中国的民族文化能给艺术设计者带来更多的灵感

中国的现代艺术设计者从民族文化中获得了丰富的灵感，在商标设计中考虑到传统元素成为设计行业的普遍认识，在现代建筑设计中借助传统建筑风格而形成的新中式风格，室内装修和设计中传统元素的运用，都是设计者从民族文化中获得的灵感。由于中国的民族文化具有多样性的表现形式，可以被设计者借助的形象和元素十分丰富，为艺术设计提供了更加广阔的创作思路，也为传统文化的发扬广大建立了新的途径。

艺术设计主要包括三个方面的设计内容，环境艺术设计、产品艺术设计以及视觉传达设计，不同的设计内容可以借鉴不同方面的民族文化。环境艺术设计是对人类的居住空间进行设计，可以从中国传统的建筑设计方式以及园林设计思路中获得灵感，室内的装饰风格也可以借鉴传统的宫廷和民宅的装饰风格；产品艺术设计包括工具以及服装等日常生活中使用的物品，在设计上可以借鉴中国传统设计方法的精巧思路，在其中加上民族元素的表现形式，以丰富其文化内涵；视觉传达设计是艺术设计中比较重要的组成部分，设计宗旨是为了完成人与人之间的思想交流任务，自身就承载着一定的文化内涵，并且具有一定的社会功能，在设计时，则可以根据民族文化的精髓进行再创造。

三 中国的艺术设计从民族文化中汲取营养的成功经验

现代的中国艺术设计发展比较迅速，主要依赖于设计师们的创造力以及丰富的设计灵感，从中国民族文化出发进行的艺术设计，给中国的现代艺术设计提供了更为广阔的发展空间，借鉴传统文化的过程是有选择性的，以下简单谈一些相关的成功经验。

在艺术设计过程中要借鉴民族文化，就要深刻理解民族文化的内涵，使民族特色在艺术设计中起到画龙点睛的作用，避免弄巧成拙，这在使用少数民族元素进行服饰设计以及物品设计方面表现得比较明显。设计师在选择以某种元素为原型进行艺术设计时，就要深入了解这种民族文化的内涵，如在服饰设计时使用少数民族元素时，部门装饰风格在少数民族中有身份要求，如新娘装扮或已婚装扮等，仪式上的要求有祭祀专用的或者葬礼专用的，一旦因不了解其含义而仅仅借助其设计形式，必将影响艺术设计的设计效果。

艺术设计的宗旨是通过艺术的形式设计出物品，这些物品应该具有实用的价值功能，艺术设计借鉴民族文化特色的过程，要选择恰当的表现形式，要在不影响设计物品的使用功能的前提下，以恰当的表现形式融入民族文化的元素。如在进行室内设计的过程中，借鉴传统设计方法采用深色的整片背景墙，房间内缺乏适当的点缀色块，造成室内空间压抑，整体效果不甚理想，在背景墙的设计上可以采用传统的雕花，或者云纹墙砖等，要在保证室内亮度和和谐度的前提下，将现代人的居住要求和传统设计理念有机地结合起来。

现代的艺术设计是一门新兴的学科，其理论研究体系尚不够完善，目前尚处于不断完善的阶段，艺术设计中的许多理论成果都是从其他学科中借鉴而来的，还未形成核心的设计理论。事实上艺术设计也没有必要建立固定的设计理论，在中国民族文化的发展过程中，艺术设计的形式和内涵也会得到不断的完善，诸多公认的先进设计理念，在中国传统文化中也有一定的呈现，民族文化会给中国现代的艺术设计插上腾飞的翅膀。艺术设计者需要通过民族文化的内涵完善自身的设计理念，借助中华民族丰富的建筑艺术、绘画形式、语言以及服饰等诸多表现形式，寻找适合自身的设计思路。

四 结语

艺术设计兼具审美功能和实用功能，是一门综合性比较强的学科，作为一种文化形式存在的艺术设计，本身对文化内涵的要求就比较高，我国的艺术设计在发展过程中比较注重从传统文化中吸取营养，既改变了传统文化和民族特色的传承方式，也为民族文化注入了新的活力，同时也促进了艺术设计事业的蓬勃发展，具有比较强的可行性。

参考资料

[1] 于卫华.谈艺术设计中的民族文化风[J].华章，2012，（18）.

[2] 栾斌.中国艺术设计应从民族文化中吸取营养[J].黑龙江民族丛刊，2010，（02）.

[3] 赵鹏程.浅析特色名族文化对艺术设计的促进作用[J].出国与就业，2011，（06）.

[4] 朱龙发.中国艺术设计应从民族文化中吸取营养[J].赤峰学院学报：自然科学版，2012，（16）.