医院信息中心范文
医院信息中心范文（精选12篇）
医院信息中心 第1篇
1 医院信息系统建设模式
1.1 外包购买模式
目前我国大部分医院信息系统建设采用外包购买模式, 即医院购买商业软件, 由供应商进行实施和集成。信息中心在信息系统建设过程中只起到沟通协调作用, 由于各家医院的管理及业务流程各不相同, 处理业务细节也不尽相同, 因此外包开发人员在开发过程中如未能及时把握这些业务细节, 就会造成开发完成后不断补缺补漏, 为系统使用者及信息中心人员工作带来困难, 这些人便会出现消极、抵触情绪, 致使系统有时难以正常运行和实现。信息中心人员由于在整个设计过程中并未参与其中, 因此当供应商撤离后, 系统功能的维护及拓展就会成为一大难点。信息中心人员对系统的维护也仅限于数据维护这样比较低级的操作, 使得拥有一定软件开发能力的技术人才无用武之地, 久而久之要么令其技术荒废, 要么留不住人才, 致使IT技术人才在医院中相当薄弱, 系统能维持正常运转已经相当不易了, 要使其做一些开创性的开发工作, 响应用户业务需求就勉为其难了[1]。
1.2 自行开发模式
医院信息中心全面负责医院信息系统研发。该模式医院必须要有足够的资金投入, 此外, 医院计算机开发人员技术实力、医院内部组织的支持、医院管理策略的稳定性与持续性直接影响项目成败。自行开发模式主要存在技术、人员、资金、认可等4方面问题。
1.3 合作开发模式
介于外包模式和自行开发模式之间, 理论上是很好的医院信息系统建设模式, 但实际上很难操作, 主要原因包括: (1) 理想合作开发商难寻; (2) 合作开发商技术保护; (3) 合作开发模式比外包购买模式价格肯定要高, 但很难对系统做出合理定价; (4) 合作开发模式一般采用单一来源采购方式, 较难操作。
2 医院信息系统建设模式需考虑的问题
医院应根据自身具体情况选择合适的信息系统建设模式, 并且在选择医院信息系统建设模式时需考虑以下几个问题。
2.1 是否有利于标准化、规范化和信息共享
商业性软件标准化和规范化做得好些, 有利于信息系统之间、医院之间信息共享, 有利于区域医疗信息化建设。相反, 自行开发或合作开发的系统因满足了大量的医院个性化需求, 在软件标准化和规范化方面显得逊色一些。当然, 也有些商业性软件的标准化和规范化做得比自行开发或合作开发的系统更差。
2.2 是否能深层次地适应医院管理需求
自行开发或合作开发的系统能更深层次地适应医院管理需求, 如满足了大量的医院个性化需求, 方便软件修改和升级, 有利于系统日常维护和应急维护等。此外, 因采用外包购买模式甚至合作开发模式, 导致医院受限于供应商的例子屡见不鲜, 最终使医院处于非常被动的地位, 严重影响医院信息化发展。这必须引起医院管理层重视, 无论采用哪种信息系统建设模式, 都要避免这种情况出现。
2.3 是否有利于社会资源充分利用
自行开发或合作开发的系统往往只在一家医院或少数几家医院使用, 对于一些优秀系统, 如果不加以推广使用, 自然是一种社会资源的浪费。在系统推广使用、充分利用社会资源方面, 外包购买模式比自行开发或合作开发模式无疑具有更大的优越性。
2.4 是否有利于信息中心人才培养
医疗信息化项目的成功与否, 只有20%取决于硬件和软件技术, 而80%取决于社会和政治因素。这些社会和政治因素中人为因素成为信息化建设中最重要、最关键的部分。因此, 医疗信息系统的成功实施应该包括硬件、软件和人件三个重要组件, 其中人起决定性作用。医院信息系统建设所需的人才包括管理人员、系统分析员、程序员、网络管理员和维护人员等。如何招聘人才、留住人才和激励人才是信息中心发展模式选择中必须考虑的问题。自行开发模式在信息中心人才培养方面具有优势。
2.5 是否有利于信息中心定位
信息中心定位是医院信息中心发展的关键。首先, 医院信息中心是个服务部门, 为全院职工、病员及其他来访者提供信息服务, 主要是信息技术服务。同时医院信息中心也是个管理部门, 是医院的一个职能科室, 承担医院信息化规划制定, 信息化项目论证、采购、实施、反馈等工作, 是信息技术支持部门, 也是医院战略发展规划不可缺少的一员。自行开发模式更有利于信息中心定位。
3 以学科建设模式发展信息中心
医院信息系统建设模式与医院信息中心发展模式存在必然的关系。我院信息中心成立于1997年, 一直以来, 医院高度重视医院的信息化建设工作, 将其列为医院工作的核心内容之一, 以学科建设模式发展我院信息中心。中心现有职工50多人, 其中高级工程师2人, 硕士生导师1人, 下设软件开发组、网络维护组和软硬件维护组, 其中软件开发组30余人, 全部大学本科以上学历。信息中心工作包括软件开发、教学、科研和软硬件维护, 四位一体, 互相促进, 共同发展。软件开发和软硬件维护工作为教学提供素材, 为科研提供内容。教学工作使科室职工能更全面、更系统掌握相关理论知识, 为科研、软件开发和软硬件维护提供理论支持。科研工作有利于软件开发和软硬件维护向创新性、深度和精细度发展, 同时也为教学提供素材。目前中心已开发并投入使用软件50多个, 包括HIS、RIS、LIS、电子病历、临床路径、门诊医师工作站、住院医师工作站、门诊护士工作站、住院护士工作站、人事管理、财务管理、药品管理、物资管理、科研管理、教学管理等。
大数据时代数据已经渗透到各行各业, 医疗信息化首先要确保这些数据的安全, 还要考虑挖掘和利用好这些海量数据。以下列举我院自行研发的5个系统, 在管理好数据的基础上, 很形象地说明了我院以学科建设模式发展信息中心的好处。
3.1 智能化解析电子病历系统
该系统采用动态解析数据结构, 解决了目前业界在电子病历领域中常用的非结构化或传统结构化数据存储方式存在的缺陷, 方便了电子病历系统的实现、维护和今后的扩展, 能实现病历单元结构的动态构造, 具有实用性和创新性。该系统获2008年度浙江省医药卫生科技创新二等奖和温州市2008年度科技进步三等奖。
3.2 实名制预约预存系统
该系统引入辅助分诊、等候预约、会诊预约、短信服务、多家银行接口等功能, 充分利用相关社会资源, 使实名制、预约、预存量明显提高, 目前实名制就医率达73%, 预约就医率达69%, 预存就医率达68%, 居国内领先水平。该系统优化了就医流程, 取消挂号、收费环节, 对解决看病难、看病烦问题和改善医院“三长一短”现象起到积极作用。该系统投用后病人满意度明显提高, 医院还节约了30多名话务员, 取得明显的社会效益和经济效益, 目前已有多家兄弟医院效仿实施。
3.3 多功能自助服务系统
该系统采用人性化设计, 引入多项业内先进技术, 先后经过7次硬件设计调整完善。项目非常成功, 获我院2012年管理项目特等奖, 与国内同类项目比较具有明显优势: (1) 功能最齐备; (2) 投入自助设备数量最多 (全院共投入260台) ; (3) 使用率最高; (4) 运作模式最成功 (引入6家银行, 充分竞争, 提高银行的服务意识, 医院实现设备零投入甚至负投入;排除银行业务的单点故障;由6家银行进行错时现金押款, 延长自助机现金预存服务时间;银行方提供引导员, 节约医院人力成本;患者满意度明显提高) 。该项目每年为医院节约100多名收费人员和40多名护理人员, 取得明显经济效益和社会效益。许多省内外领导、专家、兄弟医院慕名前来参观考察, 已有多家兄弟医院效仿实施。在该项目上医院申请2项发明专利和2项实用新型专利。
3.4 手术室智能更衣系统
该系统引入多项业内先进技术, 实现智能签到、自动提供合适的衣服、自动分配储物柜、手术基本信息查询、签退、衣服回收、自动回收储物柜等功能。加强手术室管理, 节约管理成本, 填补了国内空白。
3.5 手机门诊系统
该系统融入“家庭医生”的概念, 医生可通过自己的手机随时随地门诊, 方便病人。功能涵盖诊断、下达医嘱、特检预约、门诊预约、查看历史诊疗记录、查询传染病报告卡等, 属国内首家。浙江日报等多家媒体对该系统先后进行报导。
不仅如此, 我院信息中心以医院医疗、教学、科研、管理工作中出现的新情况和新问题为目标, 自行研发其他软件系统, 提高了医院信息服务水平, 而全面的信息化建设也促进了医院医疗服务水平的提高, 让患者体验到方便快捷的就医流程, 为领导决策和指导工作起到了积极的作用, 也为建设数字化医院奠定了坚实的基础。
4 结论
医疗信息化给医院的后续发展增添了持续的动力, 实践证明, 它能明显提高医院的经济效益和社会效益, 而且采用信息化手段优化就诊流程会起到事半功倍的效力。在信息化过程中, 医院选择怎样的信息系统建设模式就有怎样的医院信息中心发展模式与之相适应。另外, 医院信息中心发展模式还受其他因素影响, 如医院领导对信息化认识和重视程度, 信息中心的定位, 信息中心人才队伍建设等。医疗信息化基于医院文化, 同时又促进了医院文化建设。
摘要：以医院信息系统建设模式为出发点, 阐述了外包购买模式、自行开发模式、合作开发模式等常见的医院信息系统建设模式特点。论述了医院选择医院信息系统建设模式时需考虑的标准化、规范化、信息共享、医院管理需求、社会资源共享、人才培养及信息中心定位等问题, 其中信息中心定位是医院信息中心发展的关键。并举例说明以学科建设模式, 即软件开发、教学、科研和软硬件维护, 四位一体, 互相促进, 共同发展的建设模式来发展医院信息中心所取得的实际效果。
关键词：医院信息系统,信息中心,建设模式
参考文献
医院信息管理中心职责 第2篇
信息管理中心职责
1.信息科管理：信息项目的建设。包括医院信息化建设项目的规划、前期需求调研、需求论证、方案准备、上报审批、做立项、实施、部门协调、项目落地等等。
2.信息科办公室管理：日常行政工作。包括接听科室电话，对业务科室所反映的问题及时与软件公司沟通解决。
3.机房服务器管理：IT基础设施的运维。包括机房、机房空调、服务器、存储等。
4.软件管理：应用软件的运维。包括HIS、LIS、PACS、EMR等各种应用软件的日常运维；包括数据库、操作权限、基础数据、参数设置、数据查询、数据处理等。需求的分析处理。对业务科室提出的各项需求进行分析，与软硬件厂商对接，对需求进行处理。
5.硬件维护管理：终端设备的运维。包括工作站电脑、打印机、自助设备等终端设备。
6.网络维护管理：包括内外网设备的建设和维护等。
7.保证医院信息化网络安全稳定运行。
信息管理中心岗位分工 | |
岗位职责 | 人员名单 |
信息科管理 | 吕旭、刘自行 |
机房服务器管理 | 刘自行、马毅恒 |
软件管理 | 刘自行、马毅恒、孔祥一 |
硬件维护管理 | 孔祥一、杨文博 |
网络维护管理 | 美国医院的模拟中心 第3篇走进模拟中心，首先映入眼帘的是一排类似电脑的腹腔镜和内镜模拟训练设备。继续向里，可以看到医院病房、手术室。房间里面病床、呼吸机、麻醉机、床头嵌入式供氧设备样样俱全，甚至还有最先进的手术机器人。每个房间的侧墙都是一面玻璃，透过玻璃，可以隐约地看到里面是一台复杂的电脑操作控制台。 在这个病房和手术室病床上躺着的“患者”，不是真正的病人，而是一个仿真人体模型。这个仿真人体模型可以模仿人体脉搏、血压、心跳等重要体征，还可以通过后台的控制人员发出声音和医生进行“对话”。 据有关部门统计，医疗错误的死亡率在美国所有意外死亡中排名第8。医院模拟中心的培训目的，是让医生在给真正的患者进行诊疗之前，熟练掌握各种医疗技能，经历各种突发医疗事件，学会合作、沟通等医疗团队的协调方法，减少在实际诊疗患者过程中可能出现的失误。 两部分组成 美国医院的模拟中心大多由两部分组成：“模拟中心”和“技能中心”。“技能中心”主要为医学生、医生提供各种创伤、手术的操作与缝合、各种腹腔镜的操作等，以提高医生的操作技能。而“模拟中心”则是提供模拟患者各类疾病的整体救治流程，针对整个医疗团队，尤其跨学科团队进行有效而正确的协同医疗服务的培训。每次模拟课程培训后，医生都会在老师带领下进行“总结”。指出整个模拟过程中医生的操作、配合恰当之处以及有待提高之处。 两种课程 第一种是不同疾病“病情”的标准模拟课程。老师通过后台操作仿真人，模拟在手术或者医疗诊疗过程中发生的一些“意外”情况。受训的医生对“意外”情况做出判断，进行相应的治疗操作，从而掌握应急的救治方法，锻炼处理紧急病情和团队协作的能力。 第二种是针对科室或者医院内存在的问题有针对性地设计“情景”课程。任何受训医生都可以成为模拟培训的老师。把临床实践中发现影响医疗质量或者造成患者风险的问题，设计成课程，寻求解决方案。如果是跨学科的问题，则可邀请其他部门，乃至全院各部门进行联合操作，不仅包括整个医疗流程，以及 “突发事件”的触发点，还包括诊断治疗后详细的分析和总结。 三类培训人员 在美国模拟医院培训的医生大体分为3类：医学生、住院医生和主治医生。三类医生都可以从模拟中心的培训课程中受益。对于医学生来讲，模拟医院可以帮助其提高医疗技能，对于“住院医生”而言，其已经具备一定的医疗技能和能力，模拟医院可以帮助住院医生规范其医疗技能和质量，针对一些“高风险、低频率”的医疗情况和诊疗方法进行模拟训练。大约1/3的受训者是主治医生。模拟医院帮助主治医生熟练并学习到新的技能，例如手术达芬奇机器人操作等新技能，并锻炼在团队内沟通、协调紧急事件的能力。 建设经费和收费 一般医院内的模拟中心不向本院的医生和医务人员收取费用。但向社会开放，自由执业的医生以付费的方式在模拟中心内练习技能。 模拟中心的建立通常需要一大笔投资。很多医院的模拟中心建立依靠外来捐助。医院还需要付出运营费用。模拟中心通常不能创造收益，医院通过模拟中心来提高医疗质量，降低患者的风险，提高医务人员的技能，使医院受益。耶鲁纽黑文医院模拟中心有10名全职员工，其中3名全职进行“情景”设计。其中7名为技术工作人员，帮忙协调、确保仿真人等设备、仪器能够正常运转、操作。 医院信息中心机房改造工程实践 第4篇医院信息中心服务器机房建设及设备管理是一项艰巨而又系统的工程,涉及到空调、供配电、抗干扰、防雷防过压、净化、消防、安防及建筑和装饰等内容。随着近年来医院信息建设的不断发展,服务器机房的建设与运维管理是医院信息系统运行的重要保证。 1 背景与目标 北京大学人民医院因信息化发展的需要,对服务器机房进行装修改造,就需要将所有机房设备的迁移。医院信息中心机房的服务器迁移是一项艰巨的高风险的工作。我们根据《中华人民共和国标准电子计算机机房设计规范》及《电子信息系统机房施工及验收规范》。通过前期周密的规划,充分考虑如何规避搬迁中的风险,采用流程化的迁移方式在不影响医院正常业务运行的情况下,成功地完成了机房设备的迁移及维护清洁。使信息中心机房继续稳定运行。 2 实施阶段 2.1 明确搬迁目标 为配合人民医院核心机房的整体扩建工作,满足《中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计规范》的要求,主机房内通道与设备间的距离应符合下列规定:(1)两相对机柜正面之间的距离不应小于1.5m;(2)机柜侧面(或不用面)距墙不应小于0.5m,当需要维修测试时,则距墙不应小于1.2m;(3)走道净宽不应小于1.2m。 开机时电子计算机机房内的温、湿度,应符合表1的规定[1,2]。 现需把旧机房所有设备迁移至装修好的新机房,再对旧机房进行装修。根据信息中心机房装修的实际进度确定在适当的时间对信息中心核心机房进行一次集中的设备迁移和清理工作。完成机柜的整体迁移,全面清理机房,消除安全隐患,为机房扩建的后续工程创造条件。 2.2 前期准备 与施工方相关工作人员协调时间,备足清理机房的相关仪器设备(标签机、测线仪、寻线器、绑线扎带等),以及足够的单模多模光纤跳线备份。与IBM、HP、F5等合作厂商相关技术人员提前联系,保证机房迁移清理工作完成之后,设备正式加电上线时能够获得相关技术支持[3]。 2.3 主要完成工作 (1)机房旧机房区域所有设备的下架清洗,和新机房区域的重新上架连线测试工作,圆满完成了机房整体迁移的第一阶段工作;(2)清理旧机房区域,除尘清扫,清理老化网线、老化插座,将若干老设备清理入库房;(3)清理核心机房所有飞线,将飞线上架,排除安全隐患。保持机房地面及机架排线合理,将核心机房所有光、电跳线重新捆绑标记;(4)装修核心机房地面,重新安装部分地板,保持地面干净平整。 2.4 规划描述 本次采用流程化迁移方式。迁移工作大致分为关机、拆卸、清洗、装机、连线、验证等几个环节,由于每次迁移都有严格的时间要求,而且涉及人员较多,所以迁移要有条不紊、高效有序。在每次迁移结束后及时对上一批的迁移进行总结并对下一批的迁移工作进行确定。在迁移之前,对所有设备信息进行详细的统计,在此基础上形成了每次迁移的迁移流程表。在搬迁过程中要求各组人员必须按照这份表格进行,每完成一个环节,必须要在迁移流程表上确认后,下一环节才能继续进行。按照这样的流程执行之后,我们每次迁移都没有出现因各环节的衔接问题而耽误进度的情况,更没有出现误操作的现象[4]。做好系统的充分验证。根据每一批迁移的特点,我们提前与相关的业务部门沟通,由业务部门负责根据在变更时间内对业务的影响程度及时向外发布公告,同时,在系统恢复后进行系统验证。由此,在整个迁移过程中未发生一起在变更时间外影响生产的问题,最大限度地保证了生产的稳定运行。对于关键业务,可以停机较短时间,我们考虑将优先迁移,最大限度减少停机带来的损失。 2.5 工作步骤 2.5.1 绘制图纸 仔细比对迁移前后的情况,提前规划各个机柜、各个网络设备的摆放位置,还要事先量好机器的具体尺寸,对所有设备进行编号,并填入登记表中之后到现场规划机器的具体摆放位置,力争最合理、最充分地利用机房的有效空间。 2.5.2 数据备份 分系统的数据备份,迁移前对所有数据进行磁带备份,以保证所有数据在出现问题时可以第一时间恢复。 2.5.3 对设备进行分类统计 其中的设备包括UPS、配线架、核心交换机、服务器、防火墙、存储设备等。目前我们对于机房涉及的设备统计,给出进一步详细的设备统计信息,包括设备型号、配置、所在的网络等,在迁移之前给出相应的表格记录文档,确定相关的辅助设备配件等,同样需要有详细的记录文档。 2.5.4 拆机准备 关闭系统、断开系统电源、从各服务器存储下架前进行编号。 服务器的应用程序全部停掉;使用系统相关的命令检查操作系统的运行状况是否正常,然后进行关机;如果实在关不了可以使用poweroff,不过这样可能会造成部分文件丢失。 在关闭操作系统之后还需要关闭UPS。操作之前要掌握UPS的情况,力求要做到每一条线缆都心中有数,所有的配置,每个接口都要十分清楚,电池、线缆都要贴标签。在给设备做标签时,一般是采用贴设备铭牌的方式,线缆采用专用的标识环。 拆机柜:机柜非常重,因此能拆的尽量拆掉两侧的铁板,把门卸掉。 拆交换机:首先关闭电源,然后把跳线收好,再拆除GBIC模块。收好插线板。 2.5.5 设备及机柜清洁 本次清洁采用自行研制的精密电子设备带电清洗剂HY-2008(C),结合德国KALSUHE研究中心最新生产技术生产,具有优异的动态绝缘性,更适合精密电子设备的在线清洗维护。不会因挥发过快在电子线路板上凝结水气高绝缘、不易燃、化学稳定性好、绿色环保、不浸蚀清洗对象。用精密电子设备专用带电清洗剂和在线带电清洗专用工具,配合不同的清洗技术手段,可对运行中的各种电子装备进行带电清洗。能迅速彻底清除电子线路板表面及深层的各种静电、灰尘、潮气、酸碱盐性气体、油污等污染物。能减少各种带电粒子造成的设备散热不良、接点跳火等“软性故障”,能有效保证各种电子装备达到最佳的工作状态。清洗过后能够在设备表面形成一层保护膜,对设备有很好的保护作用,能防止设备氧化,能防止潮气、盐雾、霉菌、工业大气、手汗等对设备的侵蚀,可以达到提高设备运行环境、增强设备运行可靠性和有效性的目的。 2.5.6 安装调试 分系统顺序搬迁到新机房,按事先确定的位置进行初步放置,待最终调试结束后固化安置。先将40KVA UPS及80KVA UPS主机及电池组搬迁至新机房并安装调试。调通新机房所有电气工作环境,为搬迁及前期设备调试提供完整的电气工作环境 2.5.7 设备上架安装(严格按照事先安排好的顺序安装) 服务器的搬入,在服务器搬入到新的机房后,首先确定好服务器的放置机架,检查电源等相关事项是否做好,最后,服务器上架进行物理连接。当把服务器放上机架并做好物理连接后,要做的事情便是打开服务器,查看数据是否出现损坏,并进行相关的软件的设置。服务器状态的恢复,查看是否出现了数据的丢失或损坏。如果出现问题,我们可以用搬迁前所做的磁带备份把数据重新恢复过来。要进行的工作大致包括如下的几项:(1)进行相应IP地址的调整;(2)进行相关DNS设置的调整;(3)进行相关软件的调整;(4)进行全网服务器的测试;(5)所有的服务器重新启动,看服务器运行的速度和质量等指标是否达到标准;(6)验收并进行相关的日志纪录;(7)数据检查及应急恢复。 2.6 设备开关机顺序 正确执行设备开关机顺序,是实施过程中关键问题的处理措施。 (1)关闭电源步骤为:(1)关掉所有的服务器工作站;(2)关掉交换机路由器等用电设备;(3)关掉总电源;(4)进行服务器的拆卸。 (2)服务器重启正确操作为,关机操作:(1)关闭操作系统;(2)关闭主机电源;(3)关闭外设电源(磁盘阵列,磁带库等);(4)关闭其他设备电源和机柜电源;(5)关闭总电源。开机操作:(1)打开总电源;(2)打开计算机机柜电源;(3)打开外部设备电源(磁盘阵列,磁带库等);(4)待外部设备完成自检后,最后打开主机电源。 (3)正确关闭UPS电源的顺序是:将连接到UPS电源输出端的负载逐一关闭掉,之后将电源控制柜上的电源开关关闭掉 (4)正确打开UPS电源的正确顺序:先检查UPS电源的输入端电源极性与市电供电线路的电源极性连接是否一致,然后再检查UPS电源输出端所接负载的总功率大小是否在UPS电源的额定功率之内。满足了上面的条件后,打开UPS电源控制柜上的电源开关,来让市电为UPS内的电池组进行供电,过一段时间,再将负载的电源开关逐一打开,如此一来可以确保负载电流,不会对UPS电源的内部供电线路造成过度冲击,从而可以有效地保证UPS电源不受内伤。 3 结论 通过严格遵循国家有关机房建设的标准与规范、采用流程化的迁移方式并对搬迁中可能遇到的问题进行充分的风险评估,并制定应急方案,是成功完成本次机房迁移的前提。 项目实施在不影响医院正常业务运行的情况下,顺利完成了服务器的迁移及清洁。结果表明,北京大学人民医院信息中心工作人员不但圆满完成了迁移任务,而且还锻炼了队伍,在机房管理方面以及各处室协调方面积累了大量经验。为人民医院信息系统安全高效的运行打下了坚实的基础。 参考文献 [1]GB50174-08.电子计算机机房设计规范[S].1993. [2]GB50462-08.电子计算机机房工程施工及验收规范[S].1993. [3]叶正强.项目管理机制在医院机房搬迁中的运用体会[J].中国数字医学,2009,4(10):79-81. [4]朱红.机房搬迁的实施与经验[J].中国金融电脑,2008,(8):78-80. [5]贲海权.谈我院信息网络机房的建设[J].价值工程,2010,29(17):159-160. [6]慕萍.医院机房建设和综合布线设计[J].网络财富,2010,24(24):36-37. 医院信息中心工作总结 第5篇一、加强政治理论学习，转变观念，带好队伍 我始终将政治思想工作摆在首位，带领全中心同志在百忙之中抽出时间，认真学习邓小平理论，实践xxxx重要思想，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在新医改发布以后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院信息化建设，勇于实践，敢于胜利。调动科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了任务的超额完成。 二、强化终身学习的理念，形成你追我赶的学习氛围 以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。在工作之余努力学习计算机专业理论知识，在如何解决医院信息化建设的难题上狠下功夫，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。 三、以身作则，严格遵守工作纪律 自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作如财务核算等加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班，中心机房出现紧急状态更是冲在一线整夜连续几天的熬在机房处理和解决软件系统故障。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先示范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在医院各项工作会议中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为医院建设献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、2011，根据院部目标，制定了医院信息化建设新方案，充分发挥科室人员的工作积极性，调动全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，着力进行移动临床信息化建设，服务了临床、方便了病人、提高了医院竞争力，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 范文网【】 2、2011，配合财务处，完成了各种核算软件的研发工作，超额完成了全年的医疗信息化建设任务，取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。 3、吉院长最近专门就门诊流程提出了一卡通储值功能，我们将在新的一年里与门诊部一道全力完成。今年还消除了系统数据库运行的各种隐患，由于我院数据庞大、各关系表之间极其复杂，给运行管理带来巨大挑战，一年来主动进行系统检查和调优，不断提高自身的手机专业水平，保证了系统安全有效的运行。 4、如何使我院建立一套运用计算机参与的医院管理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的管理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这已经成为我个人和中心的努力方向。 5、组织全中心完善了护理管理、手术信息管理、pacs系统、三大库房，消除了灾备机房的艾默生空调空载，组织全中心完成了预约挂号、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库升级、感染控制、传染病直报等系统的上线工作。下一步要带领全中心做好：成本核算、皮试管理、固定资产管理、客户关怀系统的上线。要尽快完成与太极公司的弱电交接工作，如数据库表结构、主干千兆改万兆、主机房的双电源双空调改造、触摸屏故障、食堂的led屏显示等。完成近线存储的设计与调研工作。 6、今年是医院信息系统全面运行的第二年，在保证软件正常运行上下了很多功夫，每天都在电话中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不熟练产生的各种各样的意想不到的错误，全年近万次。能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们经常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 7、无锡市人民医院信息化的成功运行，被无锡信息办主办的信息化动态2011第六期表彰为信息化的成功案例。医院信息化建设继续被国内各媒体广泛报道，大大提高了我院的知名度。 五、认真执行我院党风廉政建设，确保反腐倡廉各项工作得到全面落实 廉政学习是我中心常抓不懈的一个重点工作，我中心认真贯彻落实我院党风廉政建设和反腐败工作实施意见，在学习和制度建设上下功夫，做到警钟长鸣。我们认真学习了院领导在历次党风廉政建设工作会议上的讲话，严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。“廉政警示篇”教育更成为我中心干部的必修课。为构建惩防体系夯实了基础。一年来，没有发生不廉政的行为。 望京医院：全国中医骨伤科医疗中心 第6篇全国中医、中西医结合治疗骨伤病的精英汇萃于此，该院名誉院长尚天裕以研究小夹板治疗骨折享誉于世；院长胡荫奇擅长中医、中西医结合治疗风湿、类风湿、强直性脊柱炎、骨关节炎。在老一辈骨伤科专家的带领下，多年来，望京医院以中医、中西医结合方法治疗各种骨伤科疾病闻名于国内外。 各种急慢性骨折给病人带来极大痛苦，该院骨科通过多年的研究，发明了专治各种骨折的骨折复位固定器及骨折复位固定器疗法。该固定器和疗法被卫生部列入十年百项科研成果，向全国普及推广。该疗法治疗骨折不用开刀，仅通过贯穿骨骼的2至3枚骨圆针并用骨折复位固定器连结，固定于体外，即可牢固固定骨折直至愈合，而不影响骨折局部的血液循环。患者下肢伤后1至2周即可拄拐下地行走，生活自理，恢复近乎正常人的生活。由于这种疗法使骨折局部一直存在着生理性应力刺激，故骨折愈合快，骨痂质量好，而又不影响关节的正常活动，还能使骨折愈合与关节活动的恢复同步进行。骨折愈合后拆除骨折复位固定器，拔除骨圆针，治疗即告结束，无须第二次手术，疗程大大缩短。此外，在治疗骨折经验的基础上，他们还创新性地应用小切口技术，结合骨折复位固定器疗法治疗四肢畸形（如“O”形腿、“X”形腿）、骨折畸形愈合，并研究开展肢体增高术。 该院骨科在腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、腰椎体滑脱症、脊柱外伤、颈椎病、脊柱相关疾病及各种颈肩腰腿痛等疾病的诊断和治疗方面积累了丰富的经验，多次获得卫生部和国家中医药管理局的科技进步奖。他们采取独特的中西医结合治疗方案，疗效显著。多数患者通过推拿按摩手法，配合中药理疗、离子导入、封闭（局部痛点、神经根、硬膜外等）、三维多功能电脑控制牵引复位等治疗，可使疾病症状缓解或消失。 被世界称为亚癌的股骨头无菌性坏死疾病，是医学界尚未攻克的世界性难题。该院骨科根据中医理论，以三期辨证为基础，以中药汤剂及胶囊内治，配合手法、牵引等外治为主，结合中药制剂输液及必要的手术，同时配合免负重支架及髋关节功能训练，能较快消除症状，恢复关节功能，达到骨坏死修复与关节功能恢复齐头并进的效果。 骨性关节炎是中老年人的常见病，该院骨科采用一整套独具特色而疗效显著的治疗措施，如手法推拿、牵引、中药内服外敷、润滑加研磨、理疗、关节冲洗、关节镜手术清理骨赘等方法，并系统指导功能锻炼，可迅速有效地减轻或消除症状，恢复关节功能，治疗优良率达到98%以上。 拇外翻多发生于女性，主要表现为局部疼痛，影响足部美观，造成行走不便。以往治疗采用大切口截骨，钢针或镙丝钉内固定及石膏外固定，需住院卧床3至4周。该院骨科创立了中西医结合小切口治疗拇外翻的新方法。该方法只用局部麻醉，采用小切口（不超过1厘米）手术，不作内固定，不缝合，不打石膏，愈合快，术后能下床活动。现已治愈2000多例患者，此项技术处于国内领先水平。 作为一所三级中医综合性医院，该院在内科、针灸科、妇科等领域也具有较强优势，对心脑血管病、糖尿病、呼吸系统疾病、风湿与类风湿疾病、急慢性肾炎、肾病、老年病、胆囊炎胆石症、外阴白斑、小儿进行性肌营养不良、病毒性角膜炎等病的治疗上也独具特色。 望京医院以“病人第一、质量第一、服务第一”为宗旨，用其优质的服务、低廉的价格、高超的医疗水平带给广大患者健康的身体和幸福的生活。 地址 :北京市朝阳区望京中环南路6号中国中医研究院望京医院 邮编 :100102 咨询电话 :6431464864014411-265564361263 医院信息网络中心建设的体会浅析 第7篇一、信息化网络技术建设的可能性 (一) 计算机网络技术为其奠定了基础 计算机网络是进行信息化建设的最基本的设施, 可以将之成为是“筑路工程”, 信息技术不断的突飞猛进, 计算机网络由客户服务器技术发展到了因特网技术, 同时也从10MB同轴电缆发展到了100MB高速太网, 而网络服务器也从之前的486发展到了今天的64位机的时代。这些大容量、高速度以及高效率的信息技术已经为很多医院计算机网络系统的覆盖奠定了基础。同时计算机硬件的价格也在日益降低, 使得投资在不断地减小, 所以, 医院信息网络中心建设已经成为一种可能。 (二) 计算机数据处理技术为其提供了可能 医院信息网络中心建设, 是医院信息化建设的核心的工程, 也是衡量一个医院信息化建设的重要性标志。医院信息网络中心建设包括两方面:第一, 以病人为中心的业务信息系统;第二, 以管理为对象的管理信息系统。从目前的情况来看, 医院信息网络的建设应该是以因特网浏览器或者是服务器的技术, 这样会使得系统具有好的性能, 以及可维护性, 来满足业务需求不断地对系统提出的调整的需求。而正是大型的数据库的管理技术系统以及因特网技术为医院提供了保证。 二、医院信息网络的建设 (一) 网络的基础性建设要加强 医院的网络基础建设关系到医院的信息网络性能及质量的高低, 基础建设就包括了机房的建设、弱点工程、VPN建设、综合性布线以及集成性系统等, 医院的智能化与信息化的系统正是根据这个计算机网络系统作为平台。所以说, 医院首先要建设的是一套计算机的通信承载平台, 这个平台要力求做到符合医院的信息化、智能化的发展, 另外还要有足够的扩展性空间。此外, 这个平台的规划要从必不可少的最重要的系统以及功能模块进行出发, 再根据医院的特点, 在一段规定的时间里完成, 将每一步的建设与实施做好并落实。这样, 一套高效率的并符合实际需要的信息化与智能化的系统才能建立起来。 (二) 合理性规划 到目前为止, 从我国医院的信息网络建设来看, 在三万多所的医院中, 大约有75%的医院已经建成或者是正在建设医院信息网络管理系统, 近几年来投资规模也在不断的扩大, 但投资过大收益甚小, 一些医院在仅仅的几年之内就不断的更换设备、硬件, 造成了资金的浪费现象严重。所以, 应该改变这种投入高收入低的状况, 而走出这个怪圈, 就应该做好规划, 立足于医院的长远发展, 这也是网络信息技术建设的前提。所以说, 医院的信息化与智能化系统在建设的时候, 就应该从长期性与整体性出发进行综合性、长期性的考虑, 不管是服务器或者是其他的一些网络性设备, 都应该有一定的空间, 让医院在投入之后可以有一个长时间的收益, 进而来保证医院效益的提高。 (三) 构建一种便利的信息化应用行系统 随着医疗卫生的不断性发展, 越来越多的要求已经被提出来, 例如包括:医护信息与病理信息应该如何进行传递?医院内与医院外应该如何进行沟通?病患信息如何进行有效地处理?等等。所以, 医院的信息系统必须利用通信化方式与手段, 协调与整合医疗服务的整个环节, 此外还应该建立病人的医疗健康档案, 正确让老百姓能够实现互通互联, 而不受地域的限制, 将医院的各个环节真正的打通, 将医院的管理效率提高。此外, 医院信息化系统大大提高了医院的办事效率, 比如说, 目前, 很多医院开设了医保, 比如说社保、门诊合作医保等, 这样就多了很多数字编排工作, 而利用信息网络化系统就能够将这些数据简单化, 从而提高了效率。 协同医疗扩展了各专科医院以及各城市医院的覆盖面, 使得各种资源的可用性也切实增强, 这样, 就从整体上降低了医院的医疗服务的成本。同时, 可以根据一些规则, 进一步提高医疗人员服务水平。可以将那些病情类似的患者进行分流, 从医疗服务的规律看来, 共有两种方案:第一种, 专业职能的集中化进行, 包括护理、影像、化验、放射等等;第二种, 垂直的协同医疗, 即一个综合性中心医院来带动一系列的基础诊所或社区诊所, 构建一种“左右联网、上下贯通、信息共享、应用扩展”的应用型系统, 对现有的医疗资源进行充分利用, 达到服务成本的节约以及信息互通的增强, 将医疗资源更加合理的分配。 (四) 构建安全信息网 首先, 每个大医院一般都会将各类业务的管理性信息以及医院患者的诊疗信息在信息系统内运行, 所以, 医院的信息系统一旦出现某种状况, 就会使得医院的医疗秩序打乱, 而医院医疗服务的特点决定了它的重要性, 一旦服务秩序被打乱, 就将会产生很严重的社会性问题, 所以说, 网络信息技术的关键问题就是要保证其安全, 在医疗程序中每个环节的信息化程度越高, 其对于网络运行的要求就会越高。因此, 医院首先要建立网络信息系统。 此外, 网络系统中最为复杂的就是医院的网络信息系统, 它是医院中运行综合性业务的平台, 医院的信息化系统中就包含了多个种类的信息系统, 比如说:公共安全管理性系统、楼宇自动型控制的系统、广播系统、广播电视系统、计算机网络通信系统、火灾报警系统等等。除此之外, 医院还有其专门的智能化系统, 例如说医护进行对讲的系统、排队叫号的系统、手术室监控的系统、影像的存储与传输的系统、另外还有闭路电视的示数系统等等。这种高智能化的管理定会给就医患者带来一种新的环境, 另外也提升了患者的体验, 将住院的时间进行了缩短, 减少或避免了一些经常性出现的服务差错等。所以说在今后, 医院网络信息技术的发展方向就是要实现一种高智能的安全性信息网。 实现安全性信息网, 可以实施以下策略:第一, 建立统一的管理策略。这样就保证了安全管理的完整性以及协调性, 对一些故障或者是维护要进行详细记录;第二, 配备较为可靠的硬件设施。这就包括了网络的基础设备、用户以及数据、还有一些软件系统等;第三, 制定可行的应急性策略。当系统出现故障时, 通过应急对策, 使得系统能够尽快的恢复以达到损失的减少, 这就需要专业人员、专业技术、甚至是双机异地进行数据的备份。做好防范性工作, 对违规性事件进行监控和记录, 以便为取证以及稽查提供相应的依据。 总结:总之, 医院的信息网络的建设应该从长远的角度出发, 进行长期性、整体性、全面性的考虑, 建设一套符合医院长期发展的信息化网络平台, 通过网络信息化的建设进一步提高医院的管理水平。在这个信息化时代, 促进医院网络信息中心的建设势在必行。 摘要：随着经济的不断发展, 信息化产业也在不断的升级, 信息技术信息网络已经成为了一个新热点, 这也为医院带来了一个新的机遇与挑战。本文就医院信息网络中心建设做出了探讨与分析。 关键词：医院,信息网络,建设 参考文献 [1]于秀章, 陈江萍, 林万莲.新时期医院信息工作展望[J].国际医药卫生导报, 2007 (17) . [2]徐峰, 王红霞.浅谈医院信息网络管理系统[J].中国卫生统计, 2008 (02) . [3]吕社华.化解内部矛盾促进医院效能建设[J].现代医药卫生, 2007 (16) . [4]郝虹, 归莉露.建立医院信息网络系统途径的探讨[J].现代中西医结合杂志, 2009 (11) . [5]初兆荣, 郇文娟, 王荫红.医院信息网络开发与实践中的若干问题[J].中华医院管理杂志, 2007 (12) . [6]吴一楠, 段利伟, 邹志武, 张敬国, 张巍, 张元豪.医院信息网络的布线与质量[J].医疗装备, 2008 (04) . 医院信息中心 第8篇关键词：信息管理系统,消毒供应中心,无菌物品 1 系统功能模块 本信息系统从功能模块的角度划分可分为以下3大功能模块(如图1所示): 1.1 医疗包字典管理 医疗包管理,对医疗包进行定义后,再对医疗包的字典进行维护与成本定义,并可以增减库房医疗包的总基数,也可以增减科室医疗包基数。 1.2 医疗包质量管理 医疗包质量管理包括:医疗包洗涤、消毒种类的定义与维护,医疗包总信息的管理(医疗包的消毒情况,洗涤情况),病人手术器械使用的管理(病人植入性器械质量管理流程录入,医疗包总信息的录入)。 医疗包查询包括:定制的医疗包成本查询和库房现存的医疗包基数、科室现存的医疗包基数,以及病人手术器械使用情况查询。 2 系统功能 按每个用户的用户名和密码进行登录,以管理员身份登录后则可以对医疗包字典管理;可以定义医疗包,医疗包打包字典维护和成本管理;可以对医疗包的字典进行维护与成本定义,增减库房医疗包的总基数,也可以增减科室医疗包基数。同时对医疗包质量管理,医疗包洗涤、消毒种类的定义与维护,医疗包总信息的管理(医疗包的消毒情况,洗涤情况),病人手术器械使用的管理(病人植入性器械质量管理流程录入,医疗包总信息的录入)。若以科室用户身份登录后则可以对医疗包进行查询,进行定制的医疗包成本查询,库房现存的医疗包基数,科室现存的医疗包基数,病人手术器械使用情况查询的操作。 3 系统应用 (1)每个科室为一个护理单元,由各护理单元自行输入所需物品,或由供应室护理人员输入科室领用无菌物品的数量,无菌间护士通过联网的系统将各科室所需无菌物品打印两联出库单,一联给去污区护士,去污区护士核对再生器械包实物和数量无误后,由无菌间下送人员依据单据送往各科室,下送人员及科室领用物品人员均双方签字为证。这缩短了不必要的时间而且数量准确,有利于无菌间的物品管理,有利于护士长对所有物品的管理。 (2)去污区工作人员根据科室请领单,从医疗包回收中提取回收,录入回收员及锅号、锅次保存。整装间护理人员输入相应时间即可从系统的动态显示各种消毒包的数量,依据去污区回收的量及时地打好发出去的物品,以补齐无菌间的基数供应临床科。去污区的工作人员对外来器械的回收是采用手动回收的方法,盘点外来器械确认并回收,录入相关的回收信息。 (3)去污区工作人员记录清洗器锅号、清洗器清洗炉次、清洗方式、清洗内容、清洗的物品名称规格,以及清洗消毒的开始时间、结束时间和操作员。检查包装区的工作人员、记录打包员、检包员、打包时间、灭菌时间、失效时间,系统自动生成一个医疗包条形码,并打印该医疗包标签,粘贴到医疗包的包装无纺布上。 (4)灭菌员录入锅号、锅次,并将消毒包条型码逐个录入电脑。 (5)发放员根据手术室、临床科室及其他辅助科室的医疗包申请单,扫描医疗包条码进行发放,并核对确认。 (6)手术室、临床科室把医疗包使用到患者时,扫描医疗包条码录入医疗包使用情况,并粘贴到患者的病历上。 4 体会 (1)医院消毒供应中心信息管理系统的应用,改变了过去手抄更换单的传统做法,提高了工作效率。 (2)对医疗器械回收、清洗消毒、打包、灭菌、发放、使用的全程跟踪,提高了工作质量,满足了医疗物品的质量过程控件的基本原理 (3)为供应室和其他科室提供医疗包打印标签、信息查询与数据统计,方便消毒供应中心与科室的医疗包内器械的核对与沟通,提高科室的服务质量。 (4)过期物品自动提醒,节省人力,物力,减少差错发生。 参考文献 [1]刘春兰,陈杰,徐菲悦.消毒供应中心计算机的应用[J].中华医学实践杂志,2006,5(3):156-157. [2]陈玉华,张建华.医院信息系统在消毒供应中心的应用[J].中国社区医师(医学专业),2009,(21):247. [3]陈琳,崔世红.计算机管理在消毒供应室的应用[J].中华医院感染学杂志,2008,18(1):1,28. [4]李鑫春,王春艳,秦红梅.计算机网络管理系统在消毒供应中心的应用[J].护士进修杂志,2010,25(2):49-50. [5]刘承军,周金生,林天华.我院集中式消毒供应中心的设计与建设[J].中国医疗设备,2010,25(9):74-75. [6]裴育林,王斌章.医院消毒供应中心设计理念的探讨[J].医疗设备信息,2007,22(12):54-55. 医院信息中心 第9篇1 我院信息化应用情况 我院作为河南省最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体,具有较强救治能力、较高科研水平和国际交流能力的三级甲等医院,是卫生部首批公布的“数字化医院试点示范单位”之一。经过多年的信息化建设,建成了一套目前在国内较为完善的医院信息化系统(HIS)。目前,我院已建成了临床信息系统(CIS),并且建立了基于电子病历(EMR)的医院信息平台,该平台支持医院医护人员的临床活动,同时还实现了基于第三方认证的住院、门诊、检查、检验、手术麻醉、血库的数字签名认证,实现了门诊和住院的无纸化运作及住院EMR的无纸化存储,实施了移动查房和移动护理,建成了较完善的数字化体系。2011年在卫生部的EMR评级中,我院被评为四级,在全国医疗行业名列前茅。取得这样的成绩与信息中心起的作用是分不开的。 2 医院信息化发展势头迅猛 建设一套完善的、适用的HIS是医院发展的必然趋势,信息化建设水平是医院现代化管理水平和综合实力的重要标志[2,3]。针对医院信息化的发展要求,依据我院发展的实践,提出以下的观点。 (1)政府部门重视医院信息化。目前,各级政府对医院信息化的重视可以说是空前的,卫生部已经连续多年把重点学科建设、医院信息化建设、抗生素的合理使用、优质护理、临床路径等作为重要的发展目标和任务。同时,上级部门也不断加大对医院信息化的投资,如卫生部对信息化的投资(县级医院的PACS和远程会诊中心的建设)。在各省,由卫生厅主导的新农合平台、居民健康卡平台的建设也已经在逐步的完善,这些平台对医院信息化也提出了更高的要求[4]。 (2)医院发展离不开信息化。随着医院的发展,医院信息化已由单纯的收费核算管理系统向临床信息系统过渡,以HIS为核心正在逐步转变到以EMR为核心。EMR、PACS、LIS、移动医疗、远程医疗、智能化建筑等信息化的要求在不断地提出[5,6]。 3 信息中心在医院信息化中的角色和作用 (1)软件项目的宣教者。抓好科室医务人员的软件培训,起到前期铺垫作用。在医院实施信息化项目中,最重要的环节是对相关人员的培训。每一个新上线的信息化应用,都是属于新的内容,如果不加强培训,将会使项目根本就无法实施下去。在实际运作中,可以把培训分为3个阶段:(1)项目实施前的集中培训;(2)项目实施中的现场培训;(3)项目实施后针对特殊人群如老专家的单体培训。同时通过用对培训人员进行考核、发放培训合格证、持证才能上岗的机制来约束部分人员对培训的不重视,对信息化的发展起到了很好的推动作用。 我院在采用这3阶段培训的同时,每年还对新进临床的研究生与和进修生也进行相关软件的培训,充分利用现有的人力资源,保证临床工作的持续与稳定。目前,我院信息中心已培训全院职工、进修、实习人员共计40万人次。 (2)项目上线前的推行者。一个新的应用软件项目在医院上线,必须要有前期大量的准备工作。信息中心在协助软件公司制定上线方案,避免医务人员对软件有抵触情绪中起着重要作用。通常的模式是:需求分析、个性化调研、软件修改、再次调研和软件的修改,这个过程反复几次后最终再开始实施,这种模式的好处是上线前准备的比较充足,但是时间会拖的很长,不适宜医院信息化快速发展的要求。另一种模式是:需求分析、个性化调研、软件修改、实施、使用中再次个性化修改,这种模式好处是上线时间短,但是上线后遇到的问题会很多。因此,具体采用什么样的上线模式,要根据医院总体的发展思路,无论什么样的模式,其初期的准备一定要充分,这样在上线后才可以避免因问题过多影响系统的使用。 我院采取的是第一种模式,但恰当地控制了上线周期,准备工作做的较为充分,使得各软件项目上线都很平稳,仅在上线后期做了个别细节方面的修改,未出现大波大浪。 (3)项目上线过程中以及上线后的协调者。医院信息化是一个循序渐进、逐步稳定的过程,在任何项目的实施过程中,都会出现很多的问题,尤其是医院自身的个性化需求。因此,在项目实施中一定要做好两种关系的协调工作,一是与职能部门如医务处、护理部等的协调,主要是理顺各类业务流程,确认各类关键需求。二是与应用科室如临床、医技等的协调,主要是抓各类进程、各种需求的落实。这样在项目实施时才会不脱离实际,得到各方的积极配合。 医院信息化项目的实施,是一个系统的工程。一个项目上线后,并不代表项目成功结束了,这仅仅只是一个开始,后期还有很多要维护的地方,如:功能上的继续完善、员工分工、与项目公司的沟通等。 (4)信息化知识的普及者。针对临床上遇到的常见软件问题,我院信息中心人员定期下病区开展医护人员的软件知识讲座,向医护人员介绍软件操作流程、软件使用方法、指导护士正确执行医嘱。还通过我院信息中心的院内交互平台、院内网上办公系统、电子邮件等方式将上述发现的常见问题与经验进行总结,这些都极大地促进了医护人员与信息中心人员之间的良好沟通。 (5)综合布线的规划者。在新建、改建和医院装修时,规划、实施良好的综合布线系统,是医院信息化建设成功与否的前提,具有非常重要的意义[7]。信息中心应规划出一套适合自己医院的综合布线方案。我院信息中心密切配合聘请的专家和专业的设计公司,根据我院的投资规模和实际功能需求情况整体规划,构建出合理的系统架构,制定出切实可行的布线方案,并有针对性地设置好每一个功能信息点。在施工过程中,随时进行布线性能的测试.发现问题及时整改。做好标识,标识越细致,日常维护越方便。 (6)数据安全的保卫者。随着HIS的逐步完善,各类数据的剧增,对容灾和安全的要求越来越高。医院信息化程度越高,对信息中心的依赖性就越强,相应的应用和数据安全的压力就越大。信息中心已经成为医院正常运营机制中的大脑和中枢神经。因此,为保证数据安全,做到防范于未然[8],我们建立了严格的交接班制度,主要包括:每周巡楼检查设备间登记表(我院病房楼宇有10余栋,病区数达到120多个,一般每3~4个病区设有相应的1个设备间。由于院区比较大,设备间分布点比较散,所以信息中心人员一般巡视一遍最少要1 w。)、每日查看3个中心机房(生产中心、备份中心和容灾中心)服务器的运转情况登记表、机房与设备间湿度与温度情况登记表、机房进出人员登记表、外修与外借设备登记表等。 (7)职能软件的建设者。医院的软件工程师,常常是为职能科室制作软件嫁衣的建设者。我们从需求分析、调研、开发软件、再调研、修改软件、测试、上线使用、到最后的维护一整套流程都要参与,便于为用户提供个性化服务。我们自主研发的系统有党务管理系统、病案统计系统、工资查询系统、医护人员的在线考试系统、体检管理系统,等多达20项。 4 小结 综上所述,信息中心是一个全局性、综合性的管理服务部门,工作和服务对象涉及全院的方方面面,是医疗、科研的支撑,在医院信息化的快速发展和建设中扮演着重要的角色,发挥着主力军的作用。 参考文献 [1]中共中央.中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见[S].2009. [2]沈韬,金昌晓,陈仲强.信息化建设对提高服务效率和保障医疗安全的作用[J].中华医院管理杂志,2010,26(11):865-867. [3]史丽波,杨爱荣,李莹.信息化建设对提升医院管理水平的作用分析[J].中国管理信息化,2011,(12):48. [4]卫生部信息化工作领导小组办公室.基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南[S].2009. [5]贺建军,陈衍,韩晟,等.医院信息化建设中的几个问题[J].中国医疗设备,2012,27(5):76-78. [6]罗培,耿冠宏.浅谈医院信息化建设的问题以及对策[J].信息与电脑(理论版),2011,(4):145. 医院信息中心 第10篇近年来, 国内各家大型医院都已相继建立了静脉药物调配中心 (pharmacy intravenous admixture services, PIVAs) , 实现了静脉用药集中配置。静脉用药是我国住院患者的主要给药途径, 据统计, 全世界每年有近10万人死于用药错误, 约250万人因药品不良反应而住院, 在众多的给药途径中, 由静脉输液所造成的损失是最为严重的。国内多数医院仍沿袭传统的护士病房加药方法[1], 护士依据医生医嘱, 在治疗室完成加药操作, 但由于所学专业的原因, 护士对于药品性质的认知程度是无法与药师相比拟的, 如果在静脉输液过程中遇到异常情况, 往往得不到及时的解决, 给患者的用药安全留下隐患。而建立功能完善的PIVAs, 由药师对整个配置过程层层把关, 及时了解患者的用药情况, 及时配置所需药品, 同时避免配置好的药品在传输和等待过程中变质, 可有效地降低药物不良反应的发生率, 并且在降低患者医疗费用和提高医护人员的职业防护意识等方面也发挥积极作用。随着医疗改革的深化、硬件环境的改善、信息技术的逐步发展, 医疗机构实现静脉药物集中配置是大势所趋。配置中心是保证患者安全合理用药和临床药学服务的主要场所[2]。我院于2012年10月筹备建立PIVAs, 由PIVAs调配管理药物的工作, 大大地提高了医院的用药安全性。PIVAs信息系统成为静脉药物配置中心工作能否成功的关键因素。 1 系统的建立及设计 PIVAs信息系统依托医院“军卫一号”系统, 有效地利用医院HIS中的患者信息和药物使用信息, 从而实现医院静脉用药调配中心所需要的PIVAs流程管理、药品管理、统计分析、PIVAs查询、用户权限管理等功能。下面是该系统的建立及设计情况。 1.1 系统运行环境 PIVAs信息系统采用的是客户端/服务器的模式, 客户端采用Windows XP操作系统, 服务器端采用Windows 2008 Server操作系统, 使用SQL Server2005数据库, 支持跨数据库对接, PIVAs应用软件和医院既有的信息系统能做到完全兼容、信息共享。 1.2 PIVAs软件的功能设计 1.2.1 系统资源设置 该功能模块是整个系统运行的基础, 包括科室资料维护、职员资料维护、配置中心仓库资料维护、给药方式资料维护、静脉配置费用资料维护、静脉配置药品存储方式维护、批次决策参数维护等功能。同时依据我院实际需要, 建立了全院抗菌药物成人限定日剂量 (defined daily dose, DDD) 值的管理及维护功能, 对全院抗菌药物的使用强度进行统计分析 (如图1所示) 。 1.2.2 PIVAs流程管理 该功能模块是整个系统运行的核心 (如图2所示) , 包括HIS医嘱审查、HIS摆药、HIS医嘱数据提取、批次决策、科室摆药汇总、配液单标签打印、静脉配置排药集中复核、收费单查询、退药处理等功能。其中, 批次决策功能既可以按照批次决策参数进行批次的自动调整, 也可以进行手动批次调整。 1.2.3 统计分析及查询 该功能模块包括每日配置分析、药品报表、药品档案查询、用药数据巴累托分析 (ABC) 等功能, 其中用药数据ABC分析功能可以通过用药数量、用药频率、用药金额3个方面来进行, 并使用颜色进行各类别的区分。同时在原有查询功能基础上, 新增加了全院抗菌药物使用强度统计分析 (如图1所示) , 用于统计某时间段内出院患者的抗菌药物 (含DDD值) 的使用强度, 可进行全院及分科室统计。 1.2.4 用户权限建立 根据使用人员的不同功能组合分配不同的权限。主要包括审方药师、排药及复核、静脉配置、成品复核、仓库管理等五大功能权限。 2 PIVAs信息系统的应用 我院PIVAs于2012年12月开始启用。PIVAs具有完善的空气净化系统, 药物配置从原来开放式的不洁净环境转为完全封闭式的洁净环境进行, 从而杜绝了药物受到外界环境的污染[3]。我院采用单科室逐步推行、新旧摆药系统并行运行的方式, 顺利保障了PIVAs信息系统在全院范围内的平稳展开, 并根据医院临床科室静脉用药的实际情况, 每天设置6个批次, 由专人分5次按时送入病区供临床科室使用。PIVAs的使用, 规范了药物配置, 确保了药品的质量和输液安全[4], 在医院药学人员的指导下, 对药品采取集中存放和统一管理的模式, 有效防止了药品的流失、过期和变质, 更有效地保证了药品 (特别是管制药品) 的安全性。下面介绍其工作流程的应用。 2.1 审查医嘱 可以根据临床患者的医嘱、审核患者的用药情况, 对静脉用药医嘱的用药、剂量、频率、疗程以及药物的配伍禁忌、相互作用等进行监测。PIVAs的药师每天分3次 (10:30、14:00、16:00) 按科室提取患者医嘱, 并通过PI-VAs信息系统中的医嘱审核功能, 审查医嘱的用法、用量、持续时间等信息。医嘱审核功能与医院合理用药监测系统 (prescription automatic screening system, PASS) 配合使用对所有医嘱按组审核, 发现不合理的医嘱或者严重违反配伍禁忌的医嘱, 药师通知医生及时修改医嘱, 并提供静脉用药相容性及配伍稳定性审查信息。 2.2 工作流程 系统根据医嘱执行时间自动生成给药批次, 如果自动生成的结果与患者输液时间不能对应 (如患者输液时间无法确定, 需打包下送) , 则需要开启手动修改信息功能, 手动修改批次, 调整个别患者输液批次。打印后系统同时在配置中心药品库存中作药品减账记录。 条码扫描系统功能体现在配药确认、药品核对和统计3个方面。在配置药品之前, 配药人员应对标签进行扫描, 以确定是否配药 (防止医嘱变动造成药品浪费) 。在药品出仓时, 操作人员应对条码再次进行扫描, 将药品和发药清单进行核对, 核对无误后按病房分装并统计各病房的药品数量。 PIVAs的各批次药品制订主要以“药动学/药效学”参数特征和输液量作为指标, 每天设置6个批次, 划分为00批、01批、02批、03批、04批、05批。执行时间分别为07:59、9:30、12:30、15:00、16:00、23:59。配置中心分5次, 将00批、01批、02批、03批、04批药物配置后送至病区。05批以及当日16:01至次日16:00间不需配置, 只需打包随第04批次送至病区, 下送单称之为“当日下送药品”。 2.3 退药管理 PIVAs的退药流程较其他药品退药方式有所不同, 因为静脉用药一旦配置完成则无法再进行退药。PIVAs信息系统设立退药截止时间并严格执行, 用药医嘱在被PIVAs提取前可以修改, 已经下达到PIVAs的医嘱, 在规定的退药截止时间之前可由临床医生进行退药医嘱处理, 但超过规定退药截止时间的医嘱不允许退药。 2.4 查询应用 对于PIVAs运行过程中所遇到各种问题, 都可以通过查询功能获得相关信息, 该功能包括:医嘱查询、药品查询、退药查询、汇总输液查询、病区领用药品查询、单据查询以及输液单信息修改、医嘱批次、每日工作情况、各种报表的统计、全院出院患者的抗菌药物 (含DDD值) 的使用强度查询及抗菌药物使用强度统计分析等。 3 PIVAs信息系统的应用效果 PIVAs信息系统为医院开展临床静脉药物配置工作带来了很大的便利[5]。该系统在我院应用过程中运行稳定、功能适用, 可完全满足PIVAs工作的需要。以前医院的静脉药物调配都是在治疗室中进行的, 开放式的环境使得药物在配置过程中容易受到污染, 同时对所配置的药物不能根据其性质采取相应的存储方式, 药品的质量难以保证, 容易给患者和配置人员造成重大伤害。而通过PIVAs信息系统可以实施“药物共享”, 减少药品领发的环节, 加强药品的集中管控, 防止了药品的流失、过期和变质。对于药品用量不是整瓶计量的药品可以在不同患者间进行联合拼用。排药人员根据发药明细单汇总发药, 大大减少了排药差错, 从而节省了药物资源, 减少了药物浪费、降低了医疗成本[6]。PIVAs信息系统构建了药师与临床密切联系的有效平台, 在医生和药师之间建立了畅通的信息沟通渠道, 加强了药师对临床用药的监管力度, 使患者的用药更加合理[7], 督促临床医师更改不合理医嘱并使其得到逐步规范, 提高了医院药学工作的质量。该系统拥有强大的纠错能力, 不仅体现在医嘱纠错方面, 在药品配置确认、出仓核对、分装等步骤中也得到充分体现, 该系统运行后, 转由药师控制整个加药的过程, 为临床护士节约了大量的时间和精力, 护士可以有更多的时间专心从事护理工作[8], 在确保患者用药安全的基础上大大地提高了护士的服务效率。由于对药品采用集中的配置和管控, 也最大程度降低了护理人员对肿瘤药物、致敏性抗生素的吸入, 保障了自身安全。 4 结语 PIVAs是一种全新的工作模式, 集调剂、药物配置、药物使用监测等工作于一体。随着PIVAs服务范围的不断扩大, 医院也需要根据自身特点制订更加科学、规范的工作流程, 合理分配各流程工作人员的工作, 从而确保静脉药物调配工作安全、有条不紊的运行。采用信息化手段辅助开展静脉药物的调配工作, 实现对下达医嘱、药物配置直至给患者用药的全程监管。该系统提供了及时、准确的信息, 大大地提高了药物调配工作的效率和准确率, 节约了人力资源, 优化了医院业务流程, 完善了医院的管理结构, 使医院药物治疗水平和药学工作的质量得到进一步提高。 摘要：目的:建立满足医院静脉药物调配中心 (pharmacy intravenous admixture services, PIVAs) 需求的信息系统。方法:依托医院“军卫一号”系统, 使用SQL Server 2005数据库, 采用客户端/服务器的网络体系结构, 支持跨数据库对接, 与医院既有的信息系统做到完全兼容、信息共享。有效利用医院“军卫一号”系统中的患者信息与药物使用信息, 实现医院PIVAs所需要的流程管理、药品管理、统计分析、PIVAs查询、用户权限管理等功能。结果:PIVAs信息系统为调配中心日常工作提供了完善的操作流程, 其功能适用, 运行稳定, 可完全满足PIVAs工作的需要。结论:PIVAs信息系统提高了医院药物治疗水平和药学工作质量, 增强了全院医护人员的合理用药意识, 减少了药品的浪费, 降低了成本, 节约了人力资源, 改善了护理水平, 提高了工作效率, 优化了医院业务流程。 关键词：军卫一号,PIVAs,药物治疗,合理用药,信息系统 参考文献 [1]晏马成, 陈盛新, 周东.医院静脉注射液配制业务的进展[J].中国医院药学杂志, 2003, 23 (8) :497-498. [2]罗建华, 徐萍, 朱增燕.静脉药物配置中心信息系统的建立和应用[J].中国医院药学杂志, 2011, 31 (9) :780, 788. [3]张聪, 曾玮红.我院静脉配置中心的建立及其意义[J].中国现代药物应用, 2012, 6 (1) :137-138. [4]蒋英, 刘魏, 利宁璐.静脉药物配置中心管理系统的应用[J].中国医学装备, 2012, 9 (12) :58-61. [5]潘登, 杨晓宇.HIS架构下静脉药物配置中心系统的建立和应用[J].中国医院管理, 2006, 26 (12) :74. [6]曹惠明, 费艳秋, 沈金芳.上海地区11家医院静脉药物配置中心的现状及思考[J].药学服务与研究, 2004, 4 (3) :201-202. [7]华旭东, 章辉, 方红梅.我院静脉药物配置中心信息系统的构建与应用[J].中国医院药学杂志, 2007, 27 (8) :1 146-1 147. 医院信息中心 第11篇发展的轨道[1]。 1 科学布局，按照要求配备相关设施 消毒供应中心建设或者改建时，应遵循医院建筑设计的原则，根据各科室的任务与功能，有效地预防或控制医疗感染，自成一体。为了方便诊疗器械和相关物品的回收与供应，消毒供应中心应尽量接近手术部，与病房和各诊室间的通道也应该清洁畅通。消毒供应中心各区域的功能应进行整体的规划，遵循单向流程的格局，污染区、清洁区、无菌区有清楚明确的划分，并相对独立，各区间的物品流动时有缓冲的地带。被污染过的诊疗器械进入消毒供应中心后，不可逆回。对物品进行分类管理时应避免多种物品的交叉存放。清洗与消毒灭菌环节应定地点、定设备，各个区域的设施与功能有明确的区分。 消毒供应中心是医院的物流基地，要能够高效地提供优质无菌物品，医院也应根据其规模，配备与之相应的基础性设施与设备。在规划设计时应充分考虑到环境问题，以及水、电、蒸汽的配备。比如，洗涤用水必须供应冷、热自来水，以及软化水或蒸馏水，满足不同的清洗要求。在工作区域，应配齐回收污染物的容器、分类台、手工清洗槽以及压力气枪与水枪等；各种灭菌设备、包装台、无菌物品的存放柜等设施应一一俱全，符合国家对消毒供应中心的硬件管理要求。 2 落实责任，规范消毒供应操作流程 管理出效益。消毒供应中心高质量、高效率的运行，离不开科学的管理。常规性的事务，我们应该责任到人，对照《中华人民共和国卫生行业标准》，规范消毒供应的操作流程，关注相关的细节，避免院内感染事件的发生。 我们从诊疗器具的回收入手，实行集中包装、运输、回收物品的封闭式管理。清洗步骤必不可少，是消毒灭菌工作的前提。手工清洗时，一般首先将被污染的器具在流动的水下冲洗，然后借助于清洁剂和软毛刷洗涤，用流水初步漂洗，最后用蒸馏水或者纯化水进行终末漂洗。清洗后的器具可进入消毒程序。我们应根据器具的特点选择合适的消毒方法，控制好消毒的时间与温度。消毒后的物品，借助于干燥设备使其干燥，不同材质的器具，干燥的温度有所区别。在包装前，工作人员应组织对相关物品进行数量、功能以及洁净程度的检查，发现问题及时补缺。我们应根据要求选择闭合式或者密封式的包装，标识完整，具有追溯性。灭菌环节也不容忽视，做好灭菌过程中的质量检测。无菌物品要存放于专柜中，有序分类放置，由专人专车发放到位[2]。 3 加强防护，减少工作人员的职业伤害 消毒供应中心的各项事务有着自身的特质。一些隐性的因素时刻威胁着工作人员的健康与安全。例如，工作人员接触、处理被患者污染的医疗器械是很正常的事，其中可能携带了大量的病原微生物。进行清洗消毒的护士如果被HBV、HIV污染过的器械刮伤，容易引起自身的感染，对个体的身体健康形成威胁。由于工作的需要，消毒供应中心经常使用一些化学灭菌消毒剂，环氧乙烷、戊二醛等，有害气体常常挥发、残留在消毒供应中心内，长期的累积，对护士的呼吸道以及皮肤黏膜都有影响，甚至对身体造成严重的伤害。另外，消毒供应中心人员在操作相关的医疗设备时，应该遵守技术规范指导，严格执行操作制度，否则存在着一定的安全隐患[3]。 消毒供应中心人员应增强个人安全意识，防患于未然。在日常工作中，做好自身的防护措施，接触被污染的医疗器械时，帽子、口罩、鞋套等保护措施一一到位，让存在隐患的血液以及其他污染物无机可乘，在工作过程中发现问题应及时采取补救措施。手卫生工作也要常抓不懈，学会科学的手卫生方法，这是预防感染最为有效的措施。使用相关仪器前，应对相关人员进行专业的培训。定期开展相关设备的检查与维护工作，确保消毒供应中心工作人员的健康与安全。 科学合理的建筑布局、完善齐全的硬件配备是消毒供应中心正常运转的前提，规范有效的操作流程是控制院内感染的基本途径与方法，做好医护人员的个人防护，凸显管理的人文情怀，才能促进医院各项工作的和谐稳定发展。 参考文献 [1] 卫生部，《医疗机构消毒技术规范》2012年10月 [2] 孙雪莹，《中华医院感染学》，2009年3月 医院信息中心 第12篇医院信息化建设起步于上世纪90年代初, 当时是由我院信息中心的工作人员在DOS下用foxpro编写的程序, 包含了门诊收费系统, 住院收费系统、护士工作站、药品管理系统、物资管理系统等, 当时的理念是以财务管理为出发点, 以收费为目的, 做到对门诊病人和住院病人的费用进行微机统计管理, 并没有上升到以病人为中心的, 为病人服务的理念上来, 同时因为是我们信息中心的工作人员在日常工作之余在对各个模块进行开发和维护, 无论在技术上还是管理流程上都有一定的局限性, 此套系统虽然对我院的信息化建设起到了很大的作用。但是随着医院管理的发展, 它越来越不能满足医院发展的需要, 于是我们开始对全国的各个做医疗信息管理系统的公司进行了全面考察, 最终定下北京方正国际为我们医院上医疗信息管理系统, 经过近十年的发展, 我院目前信息系统已实现了如下功能: 1 门诊挂号管理系统 它既能适用于限号挂号的医院, 又可适用于不限号挂号的医院, 能满足医院日益增多的诊别、号别 (专家、主任医、主治医、普通号等) 、号类 (即时号、医生预约号、电话预约号) 的需要。它的应用, 不仅改变了门诊工作的被动局面, 改善了门诊的就诊秩序, 还能充分利用医疗资源, 提高了服务质量。 2 门诊划价收费处理系统 门诊划价收费电脑化是提高门诊管理水平的重要一环, 它将门诊划价和收费合并, 操作员录入处方, 系统自动划价, 打印收据, 从而减少了病人排队划价的次数, 缩短了病人就诊的时间, 减少了因价格调整而造成的差错, 还能堵塞人为造成的收费漏洞, 使病人感到放心。 3 住院病人入院出院及费用管理系统 目前, 我国的医院信息系统的最大功能之一是借助电子计算机进行病人入出院管理及住院费用的结算。它的核心功能是在病人住院期间, 动态追踪实时管理病人的动态和费用, 可以使住院病人的医嘱及各种收费管理更加有秩化, 做到及时、完整、准确地进行记帐、结帐和收费, 避免错收和漏收, 较好地维持了医院和病人双方的利益, 提高了工作效率。 4 病房医嘱处理系统 医嘱处理是病房诊断、治疗的关键性环节, 应用电子计算机处理医嘱, 护士一次录入, 即能打印长期医嘱、临时医嘱、注射单、摆药单等, 大大减轻了护士的医嘱书面作业负担, 同时大量的医嘱由计算机自动划价, 不但提高了工作效率, 还能有效地控制病人欠费。该系统与检验科等医技科室网联, 可以把医嘱中涉及医技科室的请求送出去, 又可以把检查治疗的结果收回来, 还可以避免化验结果传递的延迟、丢失及其它差错的发生。 5 药库药房管理系统 随着医院由福利型向经营型的转变, 对药品进、耗、存实现现代化管理的必要性、迫切性愈来愈明显。此系统能管理药品从采购入库到出库、发药的全过程, 它可以控制各个部门每种药品的上下限和基本库存量, 防止药品积压浪费, 还能对药品的有效期进行自动跟踪管理。药品由计算机网络管理, 使划价速度、准确率大幅度提高, 杜绝漏帐现象, 提供多角度的数据结果分析, 为管理者科学决策提供可靠的依据。 6 检验信息处理系统 将检验科主要仪器联入计算机, 自动收集数据, 通过网络将结果送给不同的病房或门诊, 并打印检验单, 减少了检验科工作人员抄写、登记和发送报告的时间, 避免了化验单的丢失, 达到了病人检验信息共享的目的。 7 设备管理系统 采用计算机收集全院设备的有关信息, 实行全程追踪和编制, 包括从设备购置、入库、出库、使用评估、维修至报废每一管理环节, 及时反映现有设备的配置情况, 并能对设备运行进行评估。 8 总务库房管理系统 总务库房管理内容复杂、项目零散、出入库频繁, 容易出错。用电子计算机管理, 可以及时反映物品的购入、库存、消耗情况, 并能随时清点, 使管理人员能做到心中有数, 同时还可以与各科联系, 了解各科物品使用情况, 做到及时补充, 方便和支持了临床科室的工作。 9 病案管理系统 病案管理是医院管理的重要组成部分, 随着病案数量的日益增加, 传统的、带有很大盲目性和局限性的病案手工管理面临着许多无法克服的矛盾, 采用计算机对病案进行管理, 病案由计算机保存起来, 既省时又省地, 减轻了病案室工作人员的劳动强度, 也减少了人为的差错, 而且查询迅速, 查准率高。 10 医疗统计和报表处理系统 每天可由门诊、住院、医技、人事财务等子系统直接汇总产生统计数据, 能够适应医院对医疗动态信息进行实时统计的需求, 大大减少统计部门搜集、汇总、录入的工作量, 提高了工作效率。 11 院长信息查询辅助决策系统 它以图表的方式表达各种信息, 做到直观、醒目、便于掌握。还可以实时、动态地查询各类信息, 便于医院高层领导随时掌握全院的第一手材料, 从宏观到微观全面了解各方面情况, 支持院领导对各科室基本情况、财务、临床信息的查询, 为院领导科学决策提供迅速、有效的依据, 还能评价医院总体目标的实现程度。 12 其它管理系统 医院信息系统除具有上述功能外, 目前还能提供许多功能, 如财务管理与经济核算系统, 能使财务帐目全部计算机化;人事工资管理系统能够进行人事档案管理和工资管理。还能用于许多业务管理, 如血库管理、手术管理、放射医学管理、消毒供应物品管理。 总之, 随着信息社会的到来, 医院信息系统的前景是十分广阔的, 它的使用, 将能全面改善医院的各项工作, 有力的促进医院由经营管理向科学化管理转化, 使医院各部门之间密切协作, 同时有力地支持医院适应外部环境的改变, 必将能使我们医院的医疗、教学、科研和管理水平得到不断的提高。 摘要：山东省泰安市中心医院建于1948年, 是一所承担医疗、科研、教学任务, 具有专科特色的“三级甲等医院”。作为一所大型综合性医院, 从90年代启动医院信息系统建设以来, 在院领导的关心支持和全院人员的共同努力下, 医院信息化建设历经了DOS系统下的医院信息管理系统、WINDOWS下HIS管理系统至到现在的CIS管理系统, 始终保持一个良好的发展态势, 历经十几年的发展, 借助医院信息化, 医院在提高管理水平、保障医疗、教学和科研、提高患者的满意率、增加医院的信誉度等方面, 取得了较大的成绩, 给医院带来良好的经济和社会效益, 医院信息化建设一直处在行业的前列。 关键词：泰安市,信息化,建设 参考文献 医院信息中心范文医院信息中心范文（精选12篇）医院信息中心 第1篇1 医院信息系统建设模式1.1 外包购买模式目前我国大部分医院信息系统建设采用外包购买... 点击下载文档文档内容为doc格式 声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。 上一篇 下一篇 猜你喜欢更多您需要登录后才可以发表评论， 登录 或者 注册 确认删除? |
