挖潜降耗增产增效的活动实施方案

挖潜降耗增产增效的活动实施方案（精选9篇）

挖潜降耗增产增效的活动实施方案 第1篇

为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下活动方案：

一、活动的目的和意义

当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。

二、活动指导思想

以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构

为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员： 各直属党组织书记、副书记

领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式

公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

（一）各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。

（二）各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。

（三）纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。

（四）各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。

（五）各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。

五、活动时间及步骤

“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（7月1日—7月9日）

各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案（电子版）于7月15日前报公司党委工作部（办公自动化宣传干事节点）。

（二）组织实施阶段（7月10日—11月30日）

各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。

（三）总结提升阶段（12月1日—12月31日）

各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。

六、活动的几点要求

（一）加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。

（二）加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。

（三）加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。

（四）加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

（五）严格考核，鼓励先进。公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。同时，公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织达标考核和干部年末考评的一项重要内容，并与年末评先相挂钩。在“挖潜降耗、增产增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

挖潜降耗增产增效的活动实施方案 第2篇

一、组织机构

（一）公司设活动领导小组，构成如下：

领导小组组长：

领导小组副组长：

（二）下设工作小组，构成如下：

1.增产降耗攻关小组

组 长：

组 员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位

2.品种钢开发攻关小组

组 长：

组 员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室

3.降低非生产性支出及清产核资工作小组

组 长：

组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室

4.采购压价攻关小组

组 长：

组 员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室

5.安全生产工作小组

组 长：

组 员：安全部及各单位

6.打击盗窃工作小组

组 长：

组 员：安保中心及各单位

二、活动时间

2010年7月-2010年12月

三、目标

与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容

1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。

2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。活动方案见附件四

5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。

五、盈亏分析

（一）按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测

1.上半年利润预计

2010年上半年预计亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预计亏损10560万元。

2.7-12月份及全年亏损额预测

（1）预测前提条件

①主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算；

②主要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与2010年5月末库存价格加权测算；

③销售价格按目前上海地区现货合同价格测算（见附表1）。

（2）7-12月份及全年亏损额预测

按5月份消耗指标水平测算，预计下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预计亏损60002万元，全年预计亏损63672万元。

（二）实现“挖潜降耗、增产增效”目标情况下，全年亏损额预测

北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预计亏损19047万元。

（三）需集团公司提供的支持

挖潜降耗增产增效的活动实施方案 第3篇

一、对标挖潜面临的困难局面

从总体上讲, 目前钢铁工业面临的机遇与挑战并存、发展向好的形势没有改变, 一些有利于钢铁工业发展的基本条件依然存在。但由于国际国内形势的变化, 钢铁工业面临的困难加大, 而且出现一些明显的新矛盾、新变化。从宏观到微观, 从国际到国内, 我们面临的困难和风险历史罕见。从国际上看, 一是我国钢铁工业发展的外部环境将进一步趋紧。世界三大经济体中美国欧盟高失业率、高债务风险频现, 日本遭受有史以来最惨重的大地震, 经济遭受重创, 世界经济存在再次下滑的危险。处于低迷增长阶段, 使钢铁产品市场受限。当然对钢铁工业来讲, 日本大地震需从两方面看, 一方面要看影响经济总量增长;另一方面震后重建又需要大量钢材, 国内又有几个钢厂停产, 产量下降, 这就给我国钢材出口带来机遇。同时由于钢厂停产, 进口矿消耗下降, 又会缓解进口矿价格上涨, 甚至会由涨变跌, 对钢铁工业降本增效带来利好。二是新兴经济体和发展中国家都在加速发展具有自身优势的产业和技术, 与我国传统优势产业的国际竞争更加激烈。三是国际贸易环境欠佳, 世界主要贸易体竞争激烈, 贸易摩擦明显增加。国际贸易总量面临下降的趋势。从国内看, 我国钢铁工业也面临不少风险和挑战。一是国内经济增速将有所下降, “十二五”期间GDP由2010年的10.3%调整为7%, 固定资产增幅也进入下滑通道, CPI增幅却由3%提高到4%左右, 这些都将对钢铁工业发展带来负面影响。二是从钢铁工业内部看压力也很大。一方面生产要素成本逐步上升, 原燃料、人工费用将呈上涨趋势。今年第一季度, 参加对标挖潜的57户大中型钢铁企业的实际采购成本中, 炼焦煤同比上涨15.17%, 喷吹煤上涨21.35%, 冶金焦上涨8.77%, 国产铁精矿上涨42.71%, 进口矿上涨54.41%, 致使企业炼钢生铁平均制造成本同比上涨27.52%。另一方面由于钢材需求强度下降, 国家又严控“两高一资”产品出口, 钢材出口增幅下降, 今年前3个月钢材出口数量虽然有所增长, 但价格却有所下降, 3月份出口钢材平均价格为956.12美元/吨, 环比下降20.11%, 使国内钢材价格回升乏力, 双向挤压钢铁工业的利润空间。三是随着钢铁工业的发展, 产能过剩、结构不合理的老问题尚未根本解决, 而一些新矛盾、新困难又日益凸现。第一, 上游资源特别是国际铁矿石等大宗原料垄断经营趋势加剧, 进口矿价格走势难以控制。国产矿增产有限, 原燃料不仅价高, 而且可控性差, 基础不牢, 不确定性增加。第二, 淘汰落后产能与优化产业布局任务艰巨, 截止2010年底, 我国炼钢产能已达7.68亿吨, 明显大于国内市场需求, 但由于区域之间的保护和利益之争, 行政手段和政策效应大打折扣, 产业政策落实不力, 使优化布局、提高产业集中度等阻力加大, 困难重重。第三, 产品同质化竞争加剧, 竞争范围不断拓宽, 正在由过去的低端产品竞争向高端产品领域发展。第四, 随着低碳经济的发展, 过去是落后产能过剩, 现在高档次的先进产能也出现过剩。社会强化能源、资源、环境制约, 一方面制约钢铁工业规模扩张, 另一方面使钢铁工业面临的节能减排任务更加艰巨, 门槛提高, 冲高安全环保成本, 降本增效压力越来越大。

面对以上形势, 使我们在钢铁工业高发展时期的一些优势锐减, 有的明显淡化, 有的已一去不复返, 有的甚至由优势变成了劣势。由于总量受限, 规模优势日渐弱化;由于钢材需求增幅下滑, 出口受阻, 市场萎缩, 价格下跌, 价格效益不会再现;由于原燃料价格上涨, 环境成本、人工成本增加, 已由昔日的成本逐年降低变为不降反升。这些变化从不同方面对钢铁工业的降本增效形成了巨大压力。在复杂多变, 诸多压力面前我们应从实际出发更新观念, 以变应变, 破解难题。

二、困难面前产生的一些模糊认识

面对以上困难, 要保持和提高钢铁工业经济效益, 搞好降本增效工作, 首要的一条是根据形势的发展变化, 更新观念, 树立信心。首先要清除对对标挖潜、降本增效活动中的一些模糊认识, 认清新形势下发展钢铁工业, 开展降本增效活动新的重点、内涵和重要意义, 坚定信心积极应对。

1. 克服“潜力挖尽, 指标到顶”思想。

认为对标挖潜已搞了10多年, 该挖的潜力已经挖出来了, 再挖下去也没有多少油水了, 从而产生松劲情绪, 这是影响当前对标挖潜, 降本增效深入发展的思想阻力。应该坚信降本增效是企业管理中的永恒主题, 应坚持不懈地抓下去, 只要我们解放思想, 更新观念不断开拓新领域, 采用新措施, 攀登新高峰, 就会不断发现新的经济增长点, 打开新局面。

2. 在企业绩效考核标准上要科学全面。

过去有的人把降成本作为考核成本管理工作的唯一标准, 认为成本降不下来, 成本管理工作就没成绩, 对标挖潜就没希望。这种认识不仅低估了成本管理的作用, 而且容易挫伤广大成本管理人员的积极性。实际上成本管理工作是企业管理中的一项重要内容和永恒主题, 是提高企业竞争力的一项基本功, 成本效益不仅体现在降低成本的绝对指标上, 还体现在其他多项指标的相对比较中。不能认为今年的成本指标比上年高了就认定成本管理工作没搞好, 更不能因此对降本增效失去信心。因为近几年来成本的构成要素和客观环境已发生很大变化, 不仅原来的构成要素大大膨胀, 而且又增加了许多新要素。比如近两年来, 每年原燃料价格提高都在30%左右, 人工成本也以15%左右的比例上升, 而且随着安全环保门槛的提高, 又增加了许多新的支出, 在这种情况下再用过去的老标准相比较, 显然失去可比性。所以, 在考核企业成本管理工作时应该有两个指标, 一个是实际成本指标, 这个指标主要是用作考核企业投入产出比和确定产品价格时参考;另一个是产品的可比成本, 即扣除环境变化, 价格升降等方面的增减因素, 同口径比较, 这是考核企业成本管理工作绩效的科学标尺。比如, 有的产品成本按同口径比较, 当年成本要提高20%, 但通过加强成本管理工作实际成本只提高了15%, 那么其中的5%就是当年成本管理工作的实际业绩。所以说考核成本管理工作的业绩, 不能只看实际成本, 主要看可比成本。这样有时成本虽然降低了, 但成本管理工作的业绩不一定大, 比如有时由于上游原燃料大幅度降价, 环境大大改善, 这些外部条件的改善可使企业成本降低10%以上, 结果只降4%;说明成本管理工作的绩效是负6%;而有时由于客观环境变化, 使企业成本要提高10%, 结果仅提高5%, 那么可比成本实际降低5%。这样后者的实际成本虽然提高, 但其业绩却由负变正。这样客观地考核成本管理人员的工作成绩, 有利于鼓励他们战胜困难, 发挥人的主观能动性。在目前困难较大的情况下尤其需要这样做。

3. 在企业业绩考核上要突出淡化产量产值, 突出发展质量。

过去人们习惯于把产量产值增减作为考核企业业绩的唯一标准。认为总量受限, 企业就失去了发展空间, 增加效益就难以实现。实际上, 企业发展除了产量产值以外, 还有其他诸多方面。在当前钢材需求增幅下滑, 利润率不断下降的形势下, 这种只追求产量产值, 忽视其它的认识, 是对科学发展的误解, 不利于提高发展质量。特别是在我国钢铁工业自2001年至2008年的8年间一直以20%左右的增幅超常发展, 出现了产能过剩, 结构不合理, 成本上升, 利润下滑, 以及发展不平衡、质量下降等问题, 在这种形势下考核企业业绩, 不应该再强调产量产值, 而应突出发展质量。不能认为总量受限制, 企业就不能发展, 无事可做。而是还有很大发展空间。实际上, 提高发展质量, 把钢铁大国转变为钢铁强国要比单纯上产量重要得多, 难度大得多, 搞得好潜力也大得多。在这方面上海宝钢为我们提供了很好的经验。2010年宝钢的钢产量并没有增加多少, 但他们实现利润却高达236亿元, 相当于同类型企业的5～8倍, 截止2009年末, 钢协会员单位共有发明专利2064件, 其中40%是宝钢拥有, 成为钢铁行业2010年境内发明专利受权量前10名的唯一一家。这正是提高发展质量的重要体现, 也是协会领导号召全行业学习宝钢的重要原因之一。

4. 在主业发展困难较大的情况下, 实施多元化发展战略, 扬长避短, 以丰补欠。

过去有的人认为钢铁企业只有搞钢铁才是正业, 把发展其他相关产业说成是不务正业, 是种了他人的田, 荒了自己的地。实际上在市场经济条件下, 一个行业或一个企业的发展不能只追求某一种主产品产量的增长, 它应该是一个多视角、多元化综合实力的广义概念。特别是在目前钢铁产品需求有限, 效益低下, 不少钢铁企业出现亏损甚至个别企业停产倒闭的情况下, 不能守株待兔, 一棵树上吊死人。应该坚持以经济效益为中心, 以变应变, 提高企业综合实力。而提高经济效益和综合实力, 不仅要靠主业, 也离不开其他辅业的支持与补充。特别是在当前结构调整, 转变发展方式, 经济形势瞬息万变的复杂形势下, 任何一个企业都不能因循守旧, 墨守成规, 只搞单一产品, 单一经营, 而应该适应形势变化, 实行灵活机动的战略战术, 主业需要发展, 我们就集中精力发展主业, 如前几年钢铁工业高发展、高利润时期, 发展钢铁主业不仅是需要的, 而且企业效益和社会效益都是好的。当时我们的销售利润率一直是高于社会平均水平的。在这种条件下, 我们应该抓住机遇, 把主要精力用在发展主业上。但目前形势发生很大变化, 一方面受市场供求关系的影响, 主业总量受限, 再强调发展钢铁只能增加产能过剩;另一方面主业盈利水平逐年降低, 2010年冶金大中型骨干企业平均销售收入利润率仅为2.91%, 处于全国工业领域最低水平。远远低于社会平均利润水平, 有些企业还出现亏损。在这种形势下, 我们是不顾宏观调控大局, 再不计成本, 不讲效益, 盲目上主业, 还是根据我们的自身优势和特点, 适当发展社会需要、效益较好的其他产业?不同的选择会带来不同的结果。有的企业尽管主业过剩, 已出现亏损, 但还是硬着头皮上钢铁, 结果亏损越来越大, 有的甚至倒闭停产。有的企业比如湖南华菱钢铁集团, 在发展主业的同时, 有选择有计划地发展公司独具优势的其他实业和金融产业。结果2010年在主业困难, 亏损20亿元的条件下, 其他辅业实现投资效益20多亿元, 在弥补主业亏损以后, 集团公司还实现利润6.4亿元。他们所以能在主业总量受限的困难条件下保持稳定可持续发展, 主要得益于多元化经营, 多视角发展。所以, 要把企业做大做强, 实现全面协调可持续发展, 提高经营效益, 还有许多工作要做, 只要更新观念, 开阔眼界, 我们就会发现许多发展空间, 从而看到潜力, 坚定信心, 进一步把降本增效工作推向深入。

三、应对困难化解矛盾, 提高企业经济效益的主要措施

新形势下, 要使降本增效实现新突破, 最大限度地提高经济效益, 应该在坚持和深化过去行之有效老办法的基础上, 不断开拓新领域, 扩大覆盖面, 目前, 主要可从以下三个方面着手:

1. 进一步挖掘成本效益。无论在任何情况下, 降低生产成本都是企业提高经济效益的基础, 也是最现实最可靠的重要措施。目前在成本冲高, 不降反升的形势下应在加大力度、改革创新上下功夫。

第一, 要注重成本管理的系统化建设, 做到纵向到底、横向到边, 并向相关领域发展。

首先, 要从产品的整个产业链出发, 把成本管理贯穿于研究开发、建设施工、生产制造、产品销售、售后服务等全过程。成本管理是一项系统工程, 需要全过程的系统联动, 任何一个环节的缺乏或弱化, 都会给降成本带来较大的负面影响。目前, 大部分钢铁企业的成本管理工作都缺乏科学的系统性, 往往是头痛医头, 脚痛医脚, 比较普遍的是只重视生产制造阶段, 而忽视上下两头整体运作, 重点抓了制造成本, 忽视对研发、建设投资和销售成本管理, 使成本管理效能不能充分发挥出来。所以目前要挖掘成本管理的深层次潜力, 应该在抓好制造成本管理的同时向前后两头延伸, 进一步完善和加强前端的研发成本、建设成本和后端的销售成本、售后服务等成本的全面系统化管理, 这是为今后挖掘成本深层次潜力的薄弱环节和潜力所在。

其次, 从横向看, 要关注相关部门的协调配合作用, 形成成本管理的全方位联动机制, 充分发挥成本管理的整体功能。降低成本不是任何一两个部门的事情, 需要相关部门协调配合, 任何一个部门的不协调, 都会使成本效益大打折扣。比较突出的如建设投资成本如果管理不到位, 一方面容易造成投资浪费, 投产后固定资产占用过高, 加大产品的折旧费用, 成为影响产品成本的永久性因素;另一方面如果建设工程质量差、工艺、设施落后, 又会增加事故和大修费用, 影响生产阶段的正常运行和设备效率, 成为产品成本居高不下的长期隐患。为什么有的工程项目建成投产之日就是企业亏损之时, 建设投资成本高、工程质量差、生产工艺设施落后往往是其中的主要原因。还有如果只靠生产部门和财务人员孤军奋战, 而辅助部门一旁观战, 形不成整体联动, 降低成本也很难实现。比如如果安全部门的工作有疏忽, 仅一两次重大事故造成的损失, 大大增加安全成本, 往往会吞吃掉整个成本管理效益。所以, 充分发挥成本管理整体效益, 不仅应该发挥成本专业管理部门的作用, 而且要与相关业务部门的管理紧密结合, 共同为降低成本做好各个方面的工作, 做到整体联动、互相配合, 充分发挥整体效益。

再次, 从投入产出一体化比较效益出发, 把降成本与增效益结合起来算总账, 看企业最终综合做法, 抓好广义的成本管理。长期以来, 我们在考核计算成本管理工作绩效时, 往往只看降成本本身的直接效益, 即成本降低率, 铁路警察各管一段, 封闭管理, 限制了成本管理职能的发挥。当今, 在资源类产品涨价, 人工费用不断上升的情况下, 钢铁产品成本上升是必然趋势。以2010年大中型钢铁企业主营业务成本为例, 与上年同比, 成本上升32.6%。如果只看降成本本身的直接效益是负数, 就全面否定成本工作, 显然是不合理的。因为成本管理效能往往不限于成本升降一个指标, 还要延伸扩展到相关领域, 特别是与增效益紧密相联, 互补性强。经常出现这种情况, 某一产品由于添加了不同的合金料, 既增加了功能又延长了寿命, 使其价格大大提高, 提价效益大大超过了成本超支费用, 比如成本增加了100元, 售价提高了200元。在这种情况下考核成本管理工作业绩就不能局限于成本本身, 应该把投入与产出结合起来算总账, 实际提高效益100元, 应该肯定成绩。因为作为企业, 成本管理是手段, 最终还是为了提高综合效益。这样做是合理的, 也是积极有益的。

第二, 注重现代化建设, 用科技进步挖掘深层次的成本潜力。降本增效从传统的分工来看, 属于管理范畴, 所以在降本增效过程中, 往往从管理入手, 找差距, 定措施, 偏重于依靠管理手段推进。应该承认, 这在对标挖潜的初始阶段也确实起到很大作用, 效果明显。但随着对标挖潜活动的步步深入, 表观问题大部分解决, 浮财基本挖掘出来以后, 降本增效的难度越来越大, 而肩负的任务却越来越重。在这种情况下, 必须推进成本管理的现代化建设, 依靠科技进步来支撑。

首先, 要搞好成本管理自身的现代化、自动化, 加快推进企业的电算化、ERP建设, 更新管理手段, 提高工作效率, 为搞好成本管理提供有利条件。

其次管理方法要由传统管理向现代化管理转变, 特别是对于发达国家已经采用并行之有效的现代化成本管理办法, 要因地制宜, 消化吸收。比如实施价值链流程成本控制法使成本管理更加科学化;实施目标成本管理, 从更大领域、更广范围深挖成本管理潜力;实施标准成本管理, 使成本管理更加准确合理;推行作业成本法, 实现技术、管理、效益相统一;实施精益化成本管理, 通过精耕细作挖掘成本深层次潜力;实施战略成本管理, 为企业实现战略目标提供有力支撑;关注物流成本管理, 提高企业综合效益等, 已有不少钢铁企业试用, 并见到明显成效, 应大力推广, 提升我们的管理水平。

最后, 也是最重要的一点是通过科技进步, 实施技术改造、优化工艺流程等硬件建设, 提高效率、降低消耗、挖掘企业深层次潜力。许多企业的实践证明, 一项大的技术创新, 往往是打开降本增效新局面的重要手段。

第三, 注重成本管理的制度化、规范化、常态化建设, 始终把它作为企业管理的永恒课题。在制度化、规范化建设上, 目前的重点不是强调制定多少新制度, 而是对现有制度要抓好落实和执行。有的单位制度制定了不少, 但真正落实的廖廖无几, 能够严格执行的更是凤毛麟角。这样的制度再多再好也是纸上谈兵、不见实效。所以, 强化制度的严肃性、权威性, 保证现有制度严格执行, 应该作为今后制度建设的重点。在管理常态化方面, 重点应该研究如何使成本管理与中心工作相结合的实际问题。许多企业的实践证明, 成本管理工作中所以经常出现时续时断, 忽冷忽热问题, 主要是因为这项工作与中心工作互相脱节, 受到中心工作的冲击。只要二者能有机结合起来, 不仅不会受到冲击, 而且会互相促进、共同发展。比如目前各企业普遍进行的调整结构转变发展方式应该是当前工作的重中之重, 如与降本增效结合起来, 不仅充实了结构调整的内容, 也为降本增效带来了动力, 即以调整结构为动力, 以降本增效为重要内容, 不仅不是互相冲击, 而是互相支持、互相促进, 使降本增效工作进入常态。

2. 广开门路, 多元化创收, 开拓新的经济增长点。在产量受限, 产品价格回升乏力, 主产品收入增幅下降的情况下, 我们应更新观念, 放开眼界广泛开拓新的经济增长点, 从目前的实际情况看可以从以下几个方面着手:

(1) 提高产品质量, 实施质量效益型战略。长期以来我国对钢铁产品一直实行优质优价政策, 质量高的产品可以卖出相应的高价格, 增加销售收入。比如, 同样的线材高质量的售价5000元以上, 质量较差的还卖不到4000元, 同样一吨钢材, 销售收入相差20%左右;同样的硅钢片因为武钢的质量较高, 其售价比质量较低的售价也高出15%以上。这样做既提高企业信誉, 又提高企业经济效益。在这方面武钢、济钢等钢铁企业已经创造和积累了丰富经验, 取得了可喜成绩。另外, 有些企业由于对产品质量重视不够, 会生产出一些废次品, 因质量异议带来的赔偿一年竟达到几亿元, 而一些重视产品质量的企业在这方面却很少见。所以在产量受限的情况下通过提高产品质量不仅可以增加销售收入, 而且可以提高企业信誉, 名利双收。

根据钢铁产品现状, 要提高产品质量效益, 目前应该关注以下几点:一是注重名牌、品牌效益, 通过加大技术创新力度, 打品牌、创名牌, 充分发挥名牌、品牌效应, 提高经济效益。二是强化差异化经营理念, 在做专、做精、做强上下功夫, 特别是有些中小企业, 在技术装备、科研水平和经济实力上要全面提高产品质量, 往往会力不从心, 但可以选择一两项优势产品, 集中精力做专单项突破, 从而做精、做尖、做强, 小企业也能做大贡献, 从而提高经济效益。三是为适应低碳经济的发展需要, 通过技术创新, 生产出低能耗、少排放、长寿耐用的绿色产品, 新产品带来高效益。四是减少废次品, 降低内部和外部质量异议损失, 在这方面湘钢做得很好, 去年前8个月与上年同期相比, 内部质量异议平均吨材降低损失25%, 外部质量异议平均降低70%, 线棒材钢质和轧制原因改判率降低50%以上, 此三项叠加就为企业带来很大经济效益。以山东钢铁集团济钢为例, 去年从4月20日到7月底开展了为期100天的“质量攻坚战”, 通过采取聚焦缺陷、重点攻关等措施, 降低质量损失3000多万元, 实现了主要产品改判率和质量损失均降低30%的预期目标。五是为用户提供个性化、深层次的增值服务, 提高用户满意度, 从而为产品扩大销路、提高效益打下良好基础。

(2) 调整产品结构, 生产适销对路产品, 提高产品销售率和货币回收率, 降低财务费用。在总产量受限的情况下, 生产无销路产品或有销路无收入产品是最大的失误, 所以生产前一定要通过市场调研, 准确掌握产品销路, 对无销路或虽有销路货款难以回收的产品要通过调整产品结构予以淘汰。严格坚持以销定产, 无订单不组织生产, 款不到位不发货的原则, 以保持尽可能高的产品销售率和回款率, 最大限度地减少无效益产品, 做到产品一旦生产出来就能卖出去, 产品卖出就能把款收回来。

(3) 根据市场需要和价值规律, 开发新产品, 增产高附加值、高科技含量产品。在产量限定的条件下, 要增加销售收入, 最有效的办法是通过科研攻关, 搞好新产品、新品种、新规格的开发, 提高高附加值、高科技含量产量比重, 让有限的产量实现价值最大化。在这方面宝钢的经验可供借鉴。近几年来在国家对钢铁工业实行总量控制的形势下, 为了用有限产量创造最大产值, 首先对企业生产的所有钢材品种价值、单位产品盈利水平进行了分析比较, 并测算出全部钢材的平均盈利水平, 然后根据这一水平对所有品种钢进行对比, 分别对待。对处于平均盈利水平以下或滞销产品实行控制生产甚至停产;对高于平均水平以上且回款较快的产品增加生产;对于新兴产业急需、盈利水平较高、市场潜力较大、生命力较强而宝钢生产优势较大的新产品加快研究开发, 尽快投入生产, 这样就使一些产值较低、经济效益较差的低档产品逐步淘汰, 一些高产值、高附加值、高科技含量、经济效益较好的产品逐年增加, 其增幅每年都在30%左右, 并且逐步形成一批具有宝钢特色的高产值、高利润的拳头产品。近几年来, 我国汽车工业发展很快, 汽车用钢板缺口很大, 每年需要大量进口, 从发展趋势看, 对汽车用钢的普遍要求是减重。为了适应形势要求, 支持我国汽车工业发展, 他们从2003年起就开始研究汽车用高强度、高质量轻型钢材, 按照“人无我有、人有我优”原则, 以精品、低成本、创新、超前为取向, 提升产品竞争力。这样, 不仅研发出国内一流可以替代进口产品, 并具有宝钢特色适合我国汽车工业发展需要的高强度用钢, 效果很好。去年曾有一度板材滞销, 价格下滑, 有的产品甚至亏本的情况, 宝钢汽车用钢却十分紧俏, 有些企业的板材卖不出去, 大量积压, 宝钢的汽车用钢却需要提前订货, 提前预付款, 每吨价格还要高出200元以上。还有电工用钢、不锈钢、家电用钢等高附加值产品产量也有很大进展。使宝钢的三高产品产量比重有较大幅度提高, 在钢材总产量基本不变的情况下, 销售收入和盈利水平大幅度提高, 销售利润在钢铁行业也一直名列前茅。

(4) 开展产品深加工, 搞好售后服务。钢铁工业属于原材料工业, 其产品绝大部分是低端产品, 有些产品只要稍加延伸, 就可以大大提高产值, 增加利润。以线材为例, 如果通过深加工, 制成钢丝绳和各种金属制品, 身价可以提高一倍甚至几倍;还有各种特殊钢深加工潜力更大, 只要加工深入一步, 产值就增长几成, 同样一吨粗钢, 就会创造出二吨、三吨甚至更高的产值利润。另外还有产品售后服务, 虽然很少直接创造价值, 但是如果搞得好, 服务到位, 也会带来可观的间接效益。好的售后服务不仅可以开拓市场, 争得用户, 而且可以提高产品的附加值, 特别是钢材加工配送, 不仅可以增加加工收入, 更重要的是通过提高信誉, 扩大销路, 带来无穷的潜在效益。

(5) 开展综合利用、环境治理, 开拓新的经济增长点。随着市场经济发展, 多元化经营成为企业发展的必然选择, 特别是主业受到总量控制的行业, 充分利用本企业优势有计划、有选择地实施多种经营, 不仅可以安置企业多余人员, 保持社会稳定, 也会开拓新的经济增长点, 提高企业经济效益, 实现堤内损失堤外补。钢铁工业属于资源高消耗、环境重污染的行业之一, 综合利用潜力较大, 应该从实际出发, 因地制宜, 在资源综合利用和环境治理上下功夫找出路。这既是落实科学发展观、创建绿色工厂、改善生态环境的需要, 也是钢铁工业多元化经营的优势所在。所以, 不少钢铁企业在实施多元化经营方面选择了资源综合利用和发展循环经济之路, 效益显著。比如, 包钢对蕴藏丰富的稀土资源和攀钢对钒钛资源的综合回收利用, 力度大, 效果好, 已逐步成为企业收入的重要支柱和第二产业;海南矿业、大宝山铁矿和一大批多金属共生矿企业根据资源特点, 合理回收伴生资源铜、硫、钻、金、银等, 既治理了环境污染, 也为企业提高经济效益做出了较大贡献, 成为企业提高经济效益的补充和新的经济增长点。在发展环境治理和循环经济方面, 济钢、河北钢铁集团矿业公司等企业也为我们做出了榜样。多年来, 济钢坚持节能降耗、治理污染与实施低成本战略相结合, 先后实施了以优化工序结构、产品结构和提高资源、能源利用率为核心内容的“四全、四闭路、一喷”的发展战略, 收到明显效果。一是能耗指标显著改善, 这些工程实施后, 当年成本降低率由上年的2%上升到8%, 提高6个百分点, 节能降耗效益达19亿元。仅“三废”综合利用每年创效益8000万元以上。二是环境改善, 实现废物资源化, 变废为宝, 被国家有关部门列入发展循环经济治理环境的试点单位。河北钢铁集团矿业公司为了加快矿山发展, 他们不仅是增加矿石产量, 提高主业效益, 而且开阔眼界, 在治理环境、综合利用、发展循环经济上下功夫, 利用矿山生产剥离出的17亿吨废渣运往曹妃甸重点工程填海造田, 即可节省排土场占地200多亩, 每年还可实现效益亿元以上;利用附近古冶煤矿采煤沉陷区做尾矿库, 先蓄水养鱼养鸭, 改善生态环境, 8年后填满尾矿可造良田2600多亩, 回报社会, 造福于民, 社会效益令人称赞。

(6) 实施产融结合提高投资效益。目前钢铁行业由于产品价低利微, 今年一季度77户大中型企业产品销售利润率只有2.91%, 比全国工业行业平均销售利润率6.2%低3.29个百分点。在这种情况下, 为了提高投资效益, 可实施产融结合的办法把部分产业资本投向金融业和其他高效行业, 以提高资金的使用效率, 宝钢、湖南华菱、首钢、杭钢等单位已做出了有益尝试, 效果较去年好, 其他有条件的企业也可一试并从中获益。

3. 用好用足国家政策, 充分发挥政策效益。

挖潜降耗增产增效的活动实施方案 第4篇

节支降耗”活动

今年以来，物供中心结合实际，围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施，全年增效节支将达3000万元。

提质提效抓增产。根据生产现场条件，优化掘进支护方式，合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺，减少巷道后期的维修，节约材料费用50万元；根据生产条件不断调单轨吊适用范围，降低职工劳动强度，提高工作效率和效益，预计增效80万元；根据生产条件优化增加单轨吊适用范围，实现降本增效130万元；组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造，提高智能化、自动化、信息化水平，实现无人值守，增效约160万元。

突出重点抓增效。深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约600万元；加强洗煤生产管理，优化洗煤工艺，合理调整洗煤参数，采用科学洗选技术，确保精煤产出率提高1-2%，提高精煤产率增效约300万元；加强地质预测预报，及时调整施工方案，合理调整工作面层位，提高资源回收率，增加销售收入270多万元。

精细管理抓节约。加强设备维护保养，提高运行周期，减少损坏，扩大自修范围，减少外修，严格控制机电维修费用，实现节约50万元；加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元；制定节电工作方案，确定生产、生活节电工作目标，严格考核，采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间，电费同比下降3-5%，节约电费约48万元；加强物资计划深化审批，严格控制库存物资，库存金额较2018年降低5%，节约采购费用约195万元；分解预算目标到班组、个人，严控现场消耗，开展消耗分析工作，组织全面预算管理降成本约200万元。

严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策，争取减免企业所得税，利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元，利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；加大市场调研力度，合理选择中标单位，加强招标管理，降低企业成本约60万元；积极争取政策性扶持，完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。

挖潜降耗增产增效的活动实施方案 第5篇

（二）单

位：综一队 负责人：

日

期：2015年

一、计划指标目标、实施项目及负责人

1、实施项目：转载机机尾对接挡煤板。

2、计划指标目标： 3240元/月。

3、负责人：祝远祥

二、采取的具体措施

1、在采煤过程中对洒落在转载机机尾外侧的煤进行挡护。

2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。

3、本项目的实际操作：

（1）由三机班班队长按照现场情况确定铁板的长度和宽度并报给机修厂加工。（2）现场用对接螺栓整体连接，一端连接到槽帮上。（3）将连接好的铁板另一端用单体柱打压柱将其固定。（4）生产期间将运输机头大块煤整体挡住至转载机拉走。

三、预计产生的效益

1、经济效益：

本项目可减少块煤的浪费，提高煤量，另也节约了劳动力。

生产期间运输机头缺口处漏煤量在4m*1.5m*0.35m区域，一方面人行道宽度没法保障，另一方面人工清理煤渣也无法清理干净，造成了煤炭的损失。折合吨煤3t/班。按照98%的回收率，每班损失0.06t。园班损失0.18t，月损失5.4t，按照吨煤价格500元计算，节约2700元/月。

2、人员效益

本项目可减少一名在机头的作业人员，使该作业人员可以分配到其他作业当中，从而合理的利用劳动力，提高作业效率。

四、本项目管理办法

1、每天现场交接班。

节能降耗 挖潜增效 第6篇

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

管网挖潜和节能降耗 第7篇

1 南洲水厂的供水区域

1.1 存在问题

处于南洲水厂供水管网末端的基立新村、得胜岗和前进路等高位地区的居民楼,均缺少地下水池和加压水泵,市政管网须将自来水直供至屋顶水箱。表1中,以各处管网所需供水高程从高到低的顺序依次向下排列。

1.2 改造建议

建议该区域楼房恢复使用加压设备,从而市政管网水仅需直供至3楼即可。第一步,将表中标号为(1)和(2)的居民楼进行二次供水的改造,改造后最不利点转移至(3)(基立新村16号),南洲水厂的控制点所需压力可下降约0.03 MPa。第二步,将(3)～(7)进行二次供水改造,同时,扩大(4)的表后管管径,使得该栋楼房处的管道流量能满足夜间入屋顶水箱。改造后最不利点转移至(8)(学院巷5号),南洲水厂的管网控制点所需压力共下降0.056 MPa。第三步,将(8)～(10)进行改造,则(4)(捻岗十座)成为南洲水厂在该地区的最不利点,相比于目前的最不利点(1)的总水头,共下降约0.07 MPa。另外,若以上的高位点经过改造后,前进路的压力点在白天可保持在0.18 MPa～0.19 MPa,同时海珠其他饮用净水区域无缺水现象时,则南洲水厂在白天时段也可减一台机组运行。

1.3 节能效果分析

以上三个改造阶段可使南洲水厂在夜间(0:00～6:00)的出厂压力比目前分别下降0.05 MPa,0.07 MPa,0.08 MPa。同时在白天高峰时段:早峰1 h(6:30～7:30)、午峰1.5 h(11:30～13:00)和晚峰3.5 h(18:00～21:30)的出厂压力可比目前下降0.03 MPa。该厂夜间平均供水量约为28 000 m3/h,白天约为38 000 m3/h,平均配水单位电耗约为370 kW·h/(dam3·MPa),因此每年可节省运行费用如表2所示。

综上,为满足以上所述高位地区用户每日不超过1 000 m3,占南洲水厂日平均供水量的0.1%的用水量,南洲水厂在夜间增加的供水电量却占了该厂生产电量的2.6%。

2 石溪水厂供水范围

2.1 存在问题

石溪水厂供水范围内的供水问题主要集中在晓港路、晓港西路、晓港中路等一带管网末端的高位用户缺压的问题上。通过与海珠所的沟通并实地测压后,发现该区域内的总水头达到0.40 MPa即可满足用水。根据目前石溪水厂的运行数据及相关测压点(泰沙路测压点)的数据,可以发现泰沙路在低峰时段压力通常都超过0.23 MPa(即总水头为0.41 MPa),尤其在晚上高峰时段及凌晨低峰时段压力大概在0.25 MPa～0.29 MPa(即总水头为0.43 MPa～0.47 MPa),富余压力较大,由此造成浪费。

2.2 节能供水建议

1)建议石溪水厂的管网压力控制点由“南石西”改为“泰沙路”,理由如下:a.泰沙路一带的用户压力要求更高(地势及楼层都较高,楼龄大,无增压设备);b.“泰沙路”测压点处于石溪水厂的供水管网末端。2)建议“泰沙路”测压点的压力下限控制在0.23 MPa以上,高峰期可适当提高至0.25 MPa。3)尽量利用坭岗加压站的库水进行调节,保障泰沙路局部压力,以便降低石溪水厂供水区域的整体压力,达到节能的目的。

2.3 节能效果分析

若上述建议实施后,石溪水厂的出厂压力可下降0.04 MPa或以上。石溪水厂配水单位电耗约为418.53 kW·h/(dam3·MPa),日均供水量约142 206 m3。日节省电量约为2 380.70 kW·h;年节省电量约868 955 kW·h,约合67万元。

3 西村水厂供水范围

3.1 存在问题

克山区域是位于西村水厂出厂端不远的一个高位地区,此前由于西村水厂出厂压力高,该处所有居民用水均由市政管网直接补给。而目前,管网压力的调整导致克山地区的高层用户在高峰时段出现水压不足的现象。

3.2 节能建议

第一步,逐步解决克山附近的供水高程在38 m以上的用户二次供水问题。最不利点则由克山九街1栋9层楼处转移至克山八街1栋7层楼处。此时,最不利点所需水压一共可降低约0.069 MPa。第二步,逐步解决克山附近的供水高程在36 m以上、35 m以上、34 m以上和33 m以上的用户二次供水问题,最不利点则由克山八街1栋7层楼处转移至克山四街1栋6层楼处。供水高程降低44.2 m-36.3 m=7.9 m,管网所需压力下降0.079 MPa。

3.3 节能效果分析

1)实行第一步后,西村水厂在高峰时段可减少一台机组,出水量约为33 000 m3/h,出厂压力由0.45 MPa降至0.42 MPa,该厂的平均配水单位电耗约为387 kW·h/(dam3·MPa)。每日高峰时段按早峰2 h(6:30～8:30),午峰2 h(11:30～13:30)和晚峰4 h(18:00～22:00)。2)实行第二步后,西村水厂可以尝试在夜间减少一台机组,文德南压力控制点夜间(0:00～6:00)的压力掌握在0.28 MPa以上。夜间平均出水量为20 000 m3/h,出厂压力由0.40 MPa降低为0.38 MPa。

对克山地区二次供水全部改造后每年可共节省约112万元。

4 石门水厂供水范围

4.1 存在问题

目前石门水厂的管网压力控制点为鸣泉居。然而,位于广园路上的云苑新村是石门水厂供水范围内的另外一个不利点。该处楼房是没有二次供水设施的9层直供住房,水压比较敏感。石门水厂往往至少要提高出厂压力0.04 MPa才能使得该处的压力升高0.01 MPa。

4.2 节能建议

建议及时规范该处楼的二次供水。改造后,三元里控制点的压力可适当下降0.03 MPa,石门水厂因此可在早峰(6:30～8:00)和午峰段(11:00～12:30)减少一台大机,出厂压力降低0.04 MPa,此时鸣泉居的压力能够达到要求。

4.3 节能效果分析

石门水厂配水单位电耗约为376 kW·h/(dam3·MPa),平均供水量约30 000 m3/h,则每日可节电1 200 kW·h,每年合计节省运行费用34万元。

5 江村水厂供水范围

虽然江村水厂供水范围内有不少区域楼房未规范使用二次供水设施,但现在即使对这些用户进行二次供水的改造,也难以降低江村水厂的出厂压力,因为该厂需维持相同的机组确保供水量。因此,西北部地区管网节能还需建立在西北部供水格局变化的基础上。

近几年,广州市在大家的大力协助下,逐步降低了各水厂的平均出厂压力,释放了管网中大量的富余水头。然而,管网中仍有不少可以转移或者消除的富余能耗,而且水厂的出厂压力与其他大城市相比依然处于较高的水平,不利于管网的安全运行。然而大量的不规范用水住宅楼对公司继续降低加权平均压力施加了阻力,因此,通过对这些用户逐一进行改造,管网中潜在可以节省的能耗便能完全释放出来。

摘要：通过对各水厂供水压力的最不利点的用户进行调查分析,促成用户采用二次加压设备(水泵—低位水池或水泵),以降低市政管网的压力,从而可以降低出厂水压力,最后达到为企业节能降耗的目的。

正稿节支降耗挖潜增效 第8篇

发言人：陈开章整理：王凯

为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。

一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失；三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入；四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象；五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

浅议石油企业挖潜增效 第9篇

关键词：石油行业,挖潜增效,成本管理

石油企业改制上市后, 以财务管理为核心的企业管理工作取得了长足的进步。各级成本管理中心通过精细管理, 深挖内部潜力, 克服了物价、工资上涨等不利因素, 总成本得到了有效的控制。然而, 油气田企业开发规律决定, 进入中后期, 油井的含水率逐渐上升, 尽管产液量可能会增加, 但产量却下降, 势必造成投入增加, 而产出在减少, 单位成本难以有效控制。单位成本的上升, 直接危害到油气田企业的综合效益。面对石油行业产量成本的这种特殊规律, 必须打破传统的成本管理理念, 才会实现降低成本的重大突破, 才能从根本上解决老油田的生存和发展问题。

一、依靠科技创新, 转化生产力

经过几十年的艰苦创业及苦心摸索, 如今, 油气田企业已形成了一套系统、规范的现代化管理体系, 成功地实现了由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变, 日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善。但是, 还必须清醒地认识到, 成本控制工作仍然停留在日常生产经营工作中的挖潜节约层面上, 虽然也寻求到了一些切实可行、富有成效的挖潜增效方法, 并为企业的不断发展做出了巨大的贡献。然而, 随着油气田企业步入了开采的中后期, 继续依靠挖潜节约显然是难以解决产量与成本之间的内在矛盾。只有通过引进科技、发明创新, 提高勘探能力, 转变开采方式, 更新生产工艺, 转化生产力, 成本管理工作才会有实质性的飞跃。一些油气田企业也看到了科技的重要性, 相继出台了许多激励创新的政策, 如合理化建议奖、技术进步奖。但这些政策标准是否科学, 执行是否到位?如果仅仅是一种口号, 甚至成为变相发奖金的一条渠道, 那将会极大地挫伤职工创新的积极性, 更何谈生产力的转化。因此, 要大刀阔斧地改革科研管理体制, 使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密, 并走向市场, 形成科研经费的良性补偿和投入机制, 加大对科研人员和科研成果的奖励力度, 使科研成果尽快转化为生产力。

二、加强策略成本管理, 治标更治本

油气田企业十分重视生产成本的控制, 但绝大多数企业并没有找到成本控制的根源, 仍然停留在单纯地控制生产过程中的成本消耗, 而忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对油气生产成本的影响。项目调研、工艺设计、产品设计质量的好与坏, 直接影响到生产建设投资的低与高, 影响到投产后生产过程中能耗物耗的小与大, 尤其在资金密集型的油气田企业表现得更为明显。今天的建设投资就是明天的生产成本, 生产建设投资过高, 将增大固定成本的压力。同时, 生产布局是否合理、工艺设计是否科学、重要设备选择是否恰当等, 这些因素又将直接决定着投产后的工作效率, 决定着能耗物耗的大小, 最终导致产出的多少、成本的高低。更应高度重视的是, 一旦出现这种建设时期的决策不当, 所要付出的解决成本将是非常巨大的。因此, 治标应先治本, 管理应抓源头, 在今后的投资决策中, 应高度重视策略性成本管理, 把投产后生产过程中的成本分析作为项目前期论证的必经程序, 对无成本分析的方案不予批准立项。

三、落实成本管理中心责任, 发挥内在动力

近年来, 油气田企业一般都在搞内部经营承包责任制, 对成本实行切块管理, 设立了各级成本管理中心, 明确了各自的责、权、利, 成本管理中心内部又层层分解, 甚至责任落实到了个人。可以说已经形成了一个庞大的成本管理系统工程。这种管理体系下, 各成本管理中心的职责和权限应该由总部科学地界定, 并通过书面授权来确认, 上不揽权、下不越权;各个平行的成本管理中心之间的经济往来应该通过规范的关联交易价格自行调节和确认, 从而使管理层次清晰, 能够真实地反映各责任中心经营成果, 最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。目前, 油气田企业内部关联交易趋于市场化, 物资供销、劳务供求价格渐趋合理。但偏离市场规律的内部保护现象仍然屡见不鲜, 利用内部关联交易价格实现成本利润的内部转移也不足为怪。到了年终, 或许是为了维系队伍的稳定, 或许是另有隐情, 尽可能地平衡各成本管理中心利益关系的习惯做法也未见大的改观。责权利得不到很好的落实, 何谈发挥成本控制的内在动力, 全员降成本、全员创效益也只能成为管理总部的一厢情愿。

四、改进成本管理方法, 推行作业成本法

成本管理应该作到事前、事中、事后的管理, 主要方法有:一是做好成本的预测和决策。其中重要内容是细化、量化、简化成本管理目标。将成本细化为研究开发成本、采购成本、生产成本、期间费用, 分别确定量化标准, 细化成本的预测、决策工作。二是做好成本核算与事中控制工作。按照事前计划好的流程进行成本控制, 并及时进行记录和核算, 随时把实际发生的成本与目标成本进行对比, 及时发现差异并采取相应纠正措施, 以保证成本目标的实现。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行, 严格按照成本目标对一切生产耗费进行实时检查、审核, 把可能产生的损失浪费控制在萌芽状态, 并且把各种有偏差的信息及时反馈给单位领导, 以利于及时纠正。三是严格成本分析和考核。各单位事前确定一套简化的成本考核指标及标准, 确定成本是节约或浪费, 并进行深入分析, 查明每一环节成本节约或超支的主、客观原因, 确定其责任归属, 并进行相应的考核和奖惩。针对具体成本费用动因进行实地、实时的分散成本分析和考核, 及时激励作业人员节约成本, 并对消耗成本行为予以监督和控制。

作业成本法是以成本动因理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时, 将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上, 以作业为核算对象, 首先根据资源动因将资源费用分配到作业, 再由作业动因追踪到产品, 最终得出产品成本。它以顾客链为导向, 以价值链为中心, 对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造, 强调协调企业内外部顾客的关系, 从企业整体出发, 协调各部门, 各环节的关系, 要求企业物资供应, 生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”, 消除一切不能增加价值的作业, 使企业处于持续改善状态, 促进企业整体的优化, 确立企业竞争优势。

五、强化公司内部控制, 提高预防和监控能力