成本浅析范文

成本浅析范文（精选11篇）

成本浅析 第1篇

实际成本核算方法, 是一种较为传统的企业原材料的核算方式。这种核算方式是指企业的资产状况和实际负债情况都是以经济事务实际发生时的真实收入和支出的数量作为核算的价值依据。

实际成本核算方式的特性, 决定了它只能适用于规模较小、原材料吞吐量较少、扭转速度不过于频繁的中小企业。因为实际成本核算中对实际的要求就是客观事实发生时的价格, 这就是说每一笔材料的进出或者流转都必须详细的记录在案, 这种记录和计量工作的繁琐与机械, 只能运用在小规模的企业中。在市场经济中, 竞争的加剧使得企业对信息的反馈和灵敏程度有了更高的要求, 简单机械的记录已经不再满足企业在原材料控制核算方面的要求, 这就意味着按照实际成本来对材料进行核算, 在大型的企业中已经无法胜任。这是实际成本法在社会经济的发展中所暴露出来的弊端。

二、计划成本核算法

原材料的计划成本核算方法, 是指在收发的过程中按照材料的计划成本进行计价, 原材料账目中的总分类账和各项明细的账目都按照计划成本来进行计价。要做好计划成本的核算, 企业必须做好两个方面的工作。首先, 企业制定的计划成本的内容应该与实际成本的内容在构成上一致, 如果在内容上不一致, 就会对企业后期的材料核算工作带来阻碍。按照实际成本涉及的方式和种类, 计划成本也应当保持一致的进行规划。其次, 采用计划成本应当最大限度地贴近客观实际。虽然计划成本的一个显著优越性就在于它的自身规划和计划, 但是这并不是说任何一种计划都是积极可行的。如果一个计划完全脱离客观实际, 那么对于企业的原材料核算来说, 这种计划的存在时没有必要的, 反而会给企业的各项工作带来障碍。所以, 企业在制订计划成本时, 应该尽可能的参照客观实际情况, 是计划成本与实际成本之间的差异不过于严重。一旦二者之间的差异巨大, 并且外部环境没有重大改变时, 应该对计划成本及时做出调整。

三、优劣势比较分析

通过上面的简介我们可以看出, 计划成本法在当前的市场经济环境下, 被运用的更为广泛, 特别是在一些大中型企业中, 对原材料无论是在数量上还是运转的速度上都有着更高的要求, 对材料核算方法的选择也更为严格。

第一, 计划成本法中的差异核算能够使材料的核算更为科学。计划成本法与实际成本法有一个显著的不同, 就是对材料成本差异进行收集管理和分配, 通过这种差异管理, 将众多的材料从计划价格调整为实际价格来进行核算, 是企业的存货管理更为健全。采用计划成本法进行材料的核算, 能够有效地简化会计工作, 特别是当前信息化办公的环境越来越普及, 会计管理工作也有了很大的改善。对于一般的企业而言, 计划成本与实际成本的核算可能在优劣性上表现得不很明显, 但是对于中大型企业来说, 材料的种类、运转的频繁都决定了不可能按照实际成本法来进行核算, 因为会影响企业整体的工作效率。使用计划成本的方法来进行核算就显得更为合理, 可以对材料进行分类, 对价格波动的幅度进行差异管理, 分类计算可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊, 使材料成本更接近实际成本, 达到按实际成本简化核算的效果。

第二, 计划成本更具有可行性。计划成本的一大特点就是要进行计划、规划, 这也就说, 对材料的核算不一定非要等到已经进行实际的购买或者运转阶段才能进行材料的核算, 在时间上更具有灵活性, 可以根据整个公司的发展需要来进行材料的核算工作。计划成本的一项重要工作就是对材料进行合理的价格预算, 在这个基础上, 就可以在材料的收发和核算环节上正常的运行。而实际成本既要使用到人工的操作而且还要依赖整个原材料管理的软件进行工作。这种方式对计算机进行核算的要求很高, 既要保证录入的价格是严格按照发票的实际结算价格为准又要保证原材料出库时的价格计算准确, 在物资频繁进出的情况下, 这种成本核算方法无论是在操作上还是管理上都存在着很大的问题。并且中间任何一个环节的纰漏都会导致整个核算结果会产生巨大的差异, 这是使用实际成本核算法不得不注意的问题。

第三, 计划成本法的管理水平更高。采用实际成本核算的方法虽然繁琐, 但是他的精准度相对较高。在信息技术的发展下, 信息设备的广泛运用也为实际成本的核算提供了方便。但是, 与实际成本核算相比, 计划成本法在信息技术环境下还有一个显著的优势就是能够通过计算机对各项材料的核算工作进行管理。计划成本法是在实际工作尚未发生的情况下就对全局的材料的预算和核算进行分析, 对各项成本的控制比例和收益状况在大局上有一个比较清晰的定位。这种从全局出发的核算方法能够对企业的管理工作提供依据和帮助, 使企业的各项战略计划、投资规划都能有一定的参考依据。这是实际成本法这种比较严格、僵硬的核算方法所不能取得的一种全局效果。采用计划成本法的方式对企业的材料进行管理和核算是一种更加贴近时代潮流的运作模式。

参考文献

[1]谢梅, 许璞.计划成本法下原材料毁损及减值的账务处理[J].财会通讯, 2005 (10) .

浅析企业成本预算管理 第2篇

一、当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.

作 者：吴翠华 作者单位：武汉市城开集团物业公司 刊 名：财会月刊(B财苑) PKU英文刊名：FINANCE AND ACCOUNTING MONTHLY 年，卷(期)：20xx “”(7) 分类号：F27 关键词：

成本浅析 第3篇

我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业, 产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平, 提高企业的盈利能力, 提高企业的管理水平, 增强企业的竞争力, 已成为当时迫切需要解决的课题。

一、分析原因

要想解决问题, 首先要找到问题的根源。原因何在呢?

没有有效的手段进行考评, 奖惩无法落实, 各部门互相推诿。成本高无非是生产成本高或者制造费用高, 但生产部门说是设备部门管理不善造成的, 设备管理部门说是采购部门原料采购价高, 采购部门又说是生产浪费严重, 大家各执一词, 也都有道理。但由于没有有效的手段、科学的方法进行细化和量化考核, 因此奖惩无法落实。这样更加重了部门之间的推诿扯皮现象, 甚至愈演愈烈。此问题的解决已经迫在眉睫。

二、具体方法与保障措施

我公司从2008年开始推行标准成本分析法, 进行了量化, 明确了责任, 有效地解决了这一问题, 当年即提升效益100多万元。具体方法如下:

1. 通过技术方法测定不同产品的标准成本, 其中包括各种原材料单耗、原材料单价、单位工时、单位工时能源率、单位工时制造费用率等指标, 得出产品标准成本, 并以此为分析、比较的基础。

2. 每个月出完报表, 成本员给公司领导报送当月的成本分析报表, 找出成本变动项目, 并指出是量差还是价差, 量差多少, 价差多少。另外, 成本分析不一定非要等到月底, 很可能是这一阶段的产品生产完, 我们就将这几天的产品耗费的原料、工时等数据统计出来, 用来评价这一阶段的生产情况。

3. 差异分析, 单位高层领导根据分析情况约谈相关责任人, 进行相关分析。具体差异分为以下几方面:

(1) 直接材料差异分析。直接材料数量差异主要是考核生产部门。就我们单位而言, 由于直接材料占产品总成本的比重要达到60%~70%, 而原材料的采购价格又基本不可控, 所以直接材料数量差异是我公司成本管理的重中之重, 同时这也是我们考核生产部门的重要指标。材料成本数量差异形成的具体原因很多, 比如:操作人员粗心, 参数设置错误, 幅宽设置不合理等原因造成原材料浪费严重;或者设备故障, 产品有划伤;或者设备擦的不干净, 产品有脏印等原因, 使产品单耗提高, 产生正的直接材料数量差异。但有时多用料并非生产部门的责任, 如购入材料质量低劣, 使用料超标。对此, 成本员要明确是哪个生产环节造成的原材料浪费比较多, 然后, 在相应的在这个环节, 检查该品种产品的生产情况, 查找生产中出现的问题。比如:生产环节脏印, 使产品质量不合格, 或者是参数设置不合理造成原料浪费等等。但有的时候问题原因要向生产上游环节追溯, 比如, 分切环节显示浪费多, 对本环节的该品种产品进行分析发现, 具体原因并不是分切过程中切偏, 或者是误切, 而是源于上游环节问题造成的产品质量有问题, 据此追溯分析, 直到找到真正的原因, 从而明确责任, 同时此结果也作为业绩考核依据。找到具体问题后, 相应部门要尽快拿出解决方案, 避免同样的问题继续出现, 继续造成浪费, 从而有效地降低了产品成本。仅此一项在开始推行的当年就降低成本170.33万元, 当年就实现了扭亏为盈, 可见标准成本分析法所起的巨大作用。

(2) 能源差异分析。能源数量差异主要考核生产部门, 对比同行业其他单位, 我单位能耗非常高, 因此, 控制能源费用对于降低成本具有非常重要的作用。对此, 我们一方面引进了一批新型节能高效生产设备, 及时淘汰了一批落后的高能耗的设备;另一方面, 制定单位产品耗能标准, 这样我们既可以将指标层层分解, 使工人知道生产这个品种的产品一个小时最少要生产多少正品, 使岗位工人做到目标明确, 又可以在月底成本分析时便于发现生产中的问题。比如有一个月的能源数量差较大, 进一步分析是用水数量超标, 后来经过有关设备部门反复查找, 终于发现了一个非常隐蔽管道漏水, 从而及时修好了管道, 既避免了浪费, 也及时排除了生产中的隐患, 保证了生产安全顺利进行。

能源价格差异是反映能源价格的指标, 这方面基本上不可控, 但我们可以利用电价分时段单价不同这样政策, 尽量在低电价时多生产, 高电价时少生产。

(3) 固定制造费用差异分析。固定制造费用耗费差异是指总的固定制造费用与预算数的差异, 它跟产量没有直接关系, 所以只考虑总数就行。固定制造费用能量差异是指制造费用与标准成本之间的差额, 它反映产能不足给产品成本造成的影响。

4. 标准成本管理法的顺利实施要有有效的奖惩机制做保证。标准成本分析法为单位管理提供科学的依据, 而标准成本分析法的顺利推行必须要由有效的奖惩机制作保证, 二者相辅相成。只有对干的好的部门和工人给予物质和精神的奖励, 才能使工人有动力, 才能保证这个管理体系实施下去;只有对干的不好的部门和工人给予适当的惩罚, 才能保证大家齐心协力共同进步。当奖惩制度需要区分责任时, 标准分析法就要细化分析, 为奖惩制度做数据支持。

三、结论

企业成本控制方法浅析 第4篇

在实际发展过程中，企业需要解析采购历史采购情况，系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素，利用大数据技术进行信息加工处理，只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。

关键词：大数据;企业采购;成本控制;策略

对于经济企业而言，通常情况下采购成本要占资金成本的60%，一些电子制造业的成本甚至高达80%。

据相关调查研究结果显示，采购环节节省5%，企业获取的利益就将上升7.5%。

同时，采用科学有效的企业采购成本控制策略，可以减少60%以上的采购经费。

由此我们可以看出采购成本控制对于企业而言具有不可取代的作用。

一、当前阶段企业采购成本控制存在的问题

1.企业采购成本控制只与采购部门相关联

据现有调查数据结果显示，就传统经济企业的采购管理工作发展情况来说，成本控制的初期参与权利与最终的决策权，一直都在相关采购管理人员手中或采购部门经理手中，并没有真正实现可以对采购成木进行控制的工作目标，此种管理局限性直接影响到企业采购成木的控制效果，也是当前经济企业需要及时摈弃的。

2.过度关注价格，且价格渠道获取途径较为单一

在实际进行采购活动时，大部分的采购管理工作人员认定成本的控制就是一味降低商品价格，很少会有人考虑到采购成本的控制，与商品自身的价值、采购人员的薪资等。

与此同时，采购价格信息获取渠道的不便捷，导致企业获取的信息经常是滞后的。

3.过于关注眼前的利益，缺乏长远的眼光

在过去传统采购成本控制活动中，部门企业只观察到眼前的蝇头小利，并没有站在长远的角度分析经济发展目标，与供应商间的经济合作都是短期暂时性的，对于供应商的评估策略并没有真正做到科学完善;企业与供应商两者有意封锁消息，

导致信息缺乏时效性，信息流通环节经常出现问题，特别是在价格谈判、质量检测、商品价值及交货时间等，进一步增加了企业采购成本，不利于企业的经济发展。

二、大数据环境下的企业采购面临的机遇

1.发展历程解析

文中提出大数据，主要是指无法在某一时间段或范围内用常用的软件工具进行获取、管理和处理的数据集合，需要全新处理模式才可以迸发出更强的决策力、洞察力。

随着国家经济的平稳发展，科学技术的迅猛发展，技术不断渗透至人们的现实生活，并活跃于经济、文化、军事、娱乐等多个领域，自身具备海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征，已经成为帮助人们处理事务与决策的好帮手。

当大数据应用至经济产业从实际发展情况来看处于初期发展阶段，未来几年内将飞速发展成型，部分资深经济行业累积的供应链数据平台必定是未来几年的发展趋势。

随着云时代的来临，大数据也获得了越来越多的关注。

据专家学者指出国际金融大数据市场的规模为78.6亿美元，增长至150.1亿美元，预计市场到将达到200亿美元，由此数据我们可以明显看出，国际经济已经步入大数据时代。

2.大数据为企业采购带来的发展机遇

其一，库存升级。

借助大数据的数据流通性与在线信息分享性，通过从需求变化、采购时长控制、商品质量、订购批量等多方面全面考虑，不断优化升级企业内部库存结构，以当前企业库存实际发展情况为基础，不断降低库存的经济成本。

其二，以供应链为切入点，联系生产第一线或者传感器网络广泛收集信息，不断增加企业经济收益。

利用大数据对以上数据库进行更为科学严谨的统计与分析，不仅可以有效解决库存管理的问题，进一步增加了采购流程的工作效率，对相关设备进行实时监控。

充分利用大数据结合现代管理软件，科学推测物资的成本消耗，采用多种采购渠道进行购置物资。

由此我们可以看出大数据将是经济企业降低采购成本的最佳途径与方法。

其三，企业间信息的无缝交流，不断提升工作效率。

大数据为企业及相关企业提供系统而全面的供应链信息服务，此举不仅可以使企业在库存管理、物流等多个方面实现数据交互，进一步促进流程衔接更为密切，应对异变市场环境，企业需要充分联系供应链的诸多对象，以此来全面降低库存成木，减轻成本付出的基础上全面提升学生的学习能力。

通过有效利用大数据，企业可以全面整合供应商与企业间信息资源，促使大量数据支持不受时间的影响，顺利实现跨公司的信息对接。

三、大数据环境下的企业采购成本控制的优化措施

1.企业内部管理

数据化的采购管理，充分培养专业技能人才，不断强化其管理能力。

在实际管理过程中，需要及时强化内部采购人员数据化采购工作意识。

浅析物流成本的降低 第5篇

关键词：合理利用仓储;节约运输费用；采取新理念物流管理制度

物流的成本产生是伴随着一系列有关物流的活动而产生的。人们对物流的最基本认识就是货物的运输，但实际上这对物流的认识简直是冰山一角。随着物流行业的日益进步，成本也一点点的增加，这也就成了物流行业必须要解决的一个问题。那么控制物流成本、节约物流成本就成了本文要分析的问题了。

一、如何合理利用仓储资源

大部分物流商品都存放于仓库里，那这时物流仓库就成了物流行业直接产生的一种费用。物流运输是商品向另一个地方的一个转移，那在收到货物或接收货物时，如何存储，如何利用有限的仓库进行合理的调配，这个就是我们在仓库成本方面首先需要解决的一个问题。

有数据表明中国的运货空载率高达59.3%，那么这也就直接提高了物流成本，从而导致物流行业的效率降低，浪费资源的同时，也增加了物流的费用。而针对这一问题，物流行业应该予以重视，尽量降低运货空载率，从而也就降低了物流的成本。针对这一问题，我们可以在确定好物流运输路线时，多对需要的货物进行购买或运输，这样解决了空载时只发生费用，没有收入的问题。还可以集中散货，聚集发送，这样节省了时间，同时也便于物流的管理。

二、物流运输过程中尽量节约成本

物流行业的工作为人所知的大多是货物的配送，货物从一个地方运到另一个地方。运输的过程中会产生很多的费用，那在运输过程中如何减少费用的产生，如何有效的提高物流配送效率，就是我们接下来要分析的问题。

对于物流，人们接触最多的就是物流公司，如申通、韵达、EMS等。科技越来越发达，很多人多选择网上购物，从而购买自己所需的商品。购买商品的不同、重量的不同、运送地区的不同直接影响了物流费用，也就是我们俗称的邮费。邮费费用的多少也成了买家选择卖家购买商品的一个决定原因。因此很多网上卖家以“包邮”或购买多少元商品以上免邮费的促销手段吸引买家，从而更好的销售自己的商品。从物流角度看，这也是节省运输费用的一个好办法，这既充分的利用了运输资源，也避免了二次发货的成本费用。

物流运输中会产生车辆费用、货物包装费用、货物卸载费用、保管费以及相关人员工资等费用。当一个货物从工厂转到仓库，再到相关的物流配送中心，其中会经过很多地方，事实证明这个过程中产生的费用也是相当大的。我国和其他发达国家相比物流运输环节还是比较落后的，多数物流工作都是人工制单、配送、检验的，这样也就延长了物流行业的工作周期，不能有效的提高物流工作效率，更大的增加了物流成本，不利于物流行业的发展。

三、摈弃旧的物流管理理念

随着时代的发展，管理制度也在逐渐改变，先进的管理制度不止能规范企业内部，对物流行业也有着很大的影响。企业想要降低物流成本最先要从完善有效的物流管理体制入手, 要对保证物流管理的运行, 也要有专门管理物流的部门,实现物流管理的企业化、专业化。同时也要树立现代物流理念,紧跟时代脚步，重新对物流管理系统和物流运应方式进行审视,积极学习新的物流管理方法,结合企业自身的实际情况,选择适合本企业的方式，改善本企业的物流管理、从而降低物流成本。

树立新的物流管理理念，要以“顾客就是上帝的”理念，处理好与顾客之间的关系。完善与客户之间的交流设施，最好选用网络，这样也更方便快捷。尽量让物流管理更信息化、电子化，这也有利于提高工作效率。关于物流管理，要结合自身的实际情况来选择，适合自己的才是最好的，不能盲目选择，这不利于物流行业的发展。

在完善企业内部物流管理措施的同时，也可以在各个高校开展物流人才的教育。学校是培养人才的最佳地点，学生所学习的成果直接影响日后工作中的实践。对此，各个高校可以多开展物流管理方面的课程，增加学生自主实践的能力，大力培养物流管理人员，让学生在学校所学的知识能与时俱进，跟上物流管理的发展步伐，为日后的物流建设做出有效保证。

物流管理制度的建立，是物流行业发展的一个重要转折点。物流成本核算现在已经为什么很多企业发展的一个方向。在企业财务会计制度中物流方面没有单独的会计科目, 所有成本核算都列在费用一栏中现在, 这样做就较难对企业发生的各项物流费用做出准确、清晰的核算与分析, 企业成本与销售成本混在一起，也不能很清楚明了的看出实际的成本费用，不利于企业负责人对企业未来做出准确的判定。

四、总结

通过对仓储利用、控制运输成本以及物流管理这几方面的分析，我们可以看出物流成本降低这一问题，只要结合自身情况，合理选择适用方法，解决起来也不是不能的。重要的是要在解决物流成本这一问题的同时，要提高物流工作效率，从而让物流行业有更大层面的发展。

参考文献：

[1]祝 捷 黄建平 刘贤昌 刘 丹：提升物流绩效 促进绿色物流发展[J]. 赤峰学院学报(科学教育版), 2011,(05).

[2]刘磁生 陈由谷 唐守诚 曹遗生：关于国有物资企业向物流企业转型的思考[J]. 福建行政学院福建经济管理干部学院学报,2002,(03).

成本浅析 第6篇

一、公立医院成本核算与成本管理的重要性

成本核算指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。成本核算的重要性不言而喻,它不仅是公立医院进行成本分析管理的基础,还是医院管理者进行参考决策的重要依据。此外,成本核算还为医院制定医疗服务价格,为职工进行绩效考核评定提供帮助。成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制,降低医疗成本的活动。成本管理是相关决策者在掌握了全面真实准确的成本数据以及相关成本问题的前提下做出相对应决策的管理途径。其目的在于强化医务人员成本意识,降低不必要的医疗开支,提高医院经济效益,增强医院在市场中的竞争力,使之持续发展。

由此可见,成本核算与成本管理相互补充,相互影响。成本核算是基础,为成本管理提供依据;成本管理是手段,为成本核算的开展提供了保障。两者的出发点和落脚点都是为了医院优化资源配置,降低医疗成本,提高医院利润,做出科学决策,为医院财务控制监督把关。

二、公立医院在成本管理中存在的问题

成本管理为医院进行重大决策及改革提供了重要保障,它既是医院成本控制的核心,又是平衡医院社会效益与经济效益的一杆秤,因此成本管理工作越来越重要。但不可否认,成本管理在当前阶段还存在着一些不足,管理上的漏洞时有发生,主要存在以下几个方面。

(一)未能充分发挥成本管理的决策智能

医院成本管理应具有计划,核算,分析,控制,决策等多方面的职能,但当前大多数医院仅仅停留在核算分析这个阶段上,未能充分发挥决策的管理职能。主要原因还是受传统的管理模式影响,管理层更加重视医院在医疗业务上的工作,忽视了财务工作的管理。认为成本管理就是数据的简单计算,汇总,无关医院发展大局,由财务人员负责即可。因此当需要管理者作出成本管理决策时,由于准备不充分,错失改革良机,给医院造成重大损失。归其原因,还是管理观念没有与时俱进,成本管理的控制力度不足,未能意识到成本管理决策在医院发展中所具有的重要作用。

(二)成本审核监督管理机制疏于形式

医院资金使用的审核机制本是一种有效的资金监管办法,起到控制不必要的资金使用,减少浪费,控制成本费用的目的。但在实际工作中有的医院在监督上不能严格执行,审核监管没有到位。例如,行政部门购买电脑用于办公,普通机型足够满足工作需要,如果购置高档机型,虽然同样用于办公但价格明显高于普通机型,如果监管部门没有从成本效益的角度审查,就会导致医院成本支出加大,造成浪费。可见,审核人员成本管理监督意识淡薄,责任心不强是审核监督工作未能有效开展的直接原因。

(三)成本核算工作涉及众多科室,加大了工作难度

虽然各科室病房的电脑已经普及,但由于各部门的软件系统不统一,相关数据难以共享。因此现阶段核算人员仍采用电脑生成与手工输入将结合的方式进行数据的汇总与统计。以本院为例,月末成本核算人员要协同信息中心,统计科,物资科,药房等部门汇总录入全员医务人员的工资奖金及固定资产折旧额,物资领用金额,药品成本以及其它各项成本项目。这些数据几乎全部手工输入,增加了工作量。如果数据输入不准确就会造成成本核算与实际成本的误差,影响核算分析,使管理决策发生偏差。

(四)职工绩效考核体系中没有考虑成本物资耗用量,职工节约意识不强

目前,各公立医院在对医务人员进行绩效考核时主要的参考指标仍然是临床类科室的创收额,创造收入越多的部门其奖励性工资越多。像行政和医疗辅助这些非临床诊治部门的奖金发放基本没有任何指标评定,几乎是全额支付。这种绩效考核制度的缺陷是忽略了成本耗费这一指标因素,致使职工节约意识弱化,浪费严重。比如各科室领用物资时不按需领用,随意增加领用数量,物资品种,使医疗物资和资产大量侵占,从而增加了医院成本开支,降低了经济效益。由于绩效考核制度的不完善及员工缺乏自我约束力,只顾个人利益,导致了医院的经济损失。

三、优化公立医院成本管理的对策

(一)强化管理层在成本管理中的领导职责

随着市场改革的深入,公立医院有必要重视经济管理在医院管理体系中所发挥的作用,这就要求主管医院财务工作的院级领导切实履行好自身职责,依据相关法律法规并结合本医院特点,制定好成本管理制度。领导层要真抓实干,尽职尽责,敢于实践,保证决策科学合理,不使其停留在口头上。结合本医院实际情况举例:院领导发现医院水,电,空调在使用过程中存在过度耗用的问题,随即展开调研并作出决定:在不影响职工及患者生活保障的前提下停止运行不常用的电梯及水管,空调机在人流高峰及工作时间运行,其它时间停止运行。这些决策实施以后,每月节约费用上万元。此外,医院领导层要求完善绩效考核管理制度,将奖金分配与成本消耗量挂钩,在不影响医疗服务的前提下为医院节约成本的职工将获得相应奖励。此项制度实施以来,医院职工节约意识增强,物资不合理领用现象明显减少,资源使用率得以提升。

(二)建立资金使用申报审核机制

医院成本管理的职责决定了医院有责任对医院各项资金使用情况进行监管,从而在制度上防止了资金不合理不规范的使用,减少浪费现象的发生,使钱花在刀刃上。具体原则为下级资金申请需上级批准,上级资金申请需全院共同讨论决定。每一笔资金申请都要经本科室负责人,院领导负责人同意批准后方可执行拨付。对于大额资金的使用要经本院全体中层干部,及各科室负责人讨论表决,通过审核表决后才可批准支付。同时医院要将每笔资金用途和使用情况公开公示,接受全院职工监督。这种严格的资金使用审核流程在很大程度上提高了资金使用质量,形成有效监管,公开公正,相互监督,减少了资金违规使用的可能,防止了不正当利益的发生,从而保证了医院资产的安全使用。

(三)加强节约宣传力度,实施奖惩结合的管理模式

医院应不断宣传节约成本的重要性,从多个方面归纳总结,提出具体可行的节约成本细则与注意事项,使职工能够有章可循,让职工认识到成本管理工作也是自身本职工作。同时医院还应探索与成本相关的管理考核制度,医院应奖罚分明,为医院节约成本的职工要予以奖励,由于工作懈怠导致医院效益受损的职工要扣发奖金。这样使职工提高了成本节约的工作动力,提高了节约意识,增加了责任心,减少人为浪费,提高了工作积极性。只有举全院之力,动员全体职工,思想统一,目标明确,成本管理工作在执行起来才会事半功倍。

(四)促进成本核算工作不断改进完善

成本核算人员应加强与各科室的沟通协调,不断更新软件系统,提升数据兼容性,力争与其它部门成本软件系统联网,达到资源共享,数据互通,减少人为的手工录入,保证数据的准确性真实性。同时核算人员在日常工作中应加强成本理论知识的学习,在实际操作中积累经验,只有这样才能为今后成本分析决策及成本管理工作打下坚实基础。

(五)加强与社会保障部门合作,平衡社会效益与经济效益

探索与社会保障基金中心的合作模式,达到控制医院医疗费用的目的。有的医院实行医保定额支付制度,医保中心根据医院以往的运营情况提前将本年度的医保报销总额一次性划拨给医院,年终即使医院的报销费用超出了医保拨付额,社保中心也不再支付,而由医院自行承担。由社保中心控制医院全年报销总额的办法,使得医生即使为病人开更多的大处方药品,做更多的医疗检查也未必增加医院收入,反而会增加成本。这样一来,医院就会统筹考虑社会服务效益与经济效益的平衡关系,在医院不降低医疗服务质量的前提下为病人合理开药,减少不必要的化验检查项目,减轻了病人的经济负担,使他们看得起病。医院又可以达到降低医疗费用支出,降低经营成本的目的,从而减少了医患矛盾发生。因此,加强与社会机构的合作,规范指导,完善实施细则,也不失为一种可行的成本管理新策略,值得公立医院全面推广普及。

摘要：我国市场经济体制不断完善,公立医院也应适应改革的趋势,不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重,成本支出不合理,成本管理混乱等现象,这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足,提出行之有效的成本管理方法,从而达到降低支出,减少浪费,提高经济效益的目的,使医院走向一条健康持续的发展之路。

关键词：公立医院,成本核算,成本管理,对策

参考文献

[1]王珠.《医院成本控制若干问题探讨》

浅析目标成本管理与作业成本管理 第7篇

一、目标成本管理

目标成本管理, 简言之就是在预算的基础上根据企业目标确定企业目标成本的一种成本管理方法。这种成本管理方法包括对目标成本进行测定、分解、控制分析和考核评价等一系列过程, 可以实现对企业成本进行事前、事中和事后控制, 形成一个全企业、全过程和全员的多层次成本控制体系, 为企业降低成本、提高效益提出了新的管理方法。

目标成本管理起源于美国, 在20世纪80年代传入我国。面对如今全球性的竞争环境, 传统的成本核算方法已经不能满足企业发展的需要, 目标成本管理这一成本核算的新方式就变得越来越重要。目标成本是用来评价实际成本的一种预计成本, 在确定目标成本时要遵循权责明确原则, 力争实现谁实施、谁控制最终由谁负责;要遵循责任区域原则, 划分和建立一个个责任中心, 最终实现集成管理;还要遵循可分解原则, 确定的目标成本要能够实现分解, 才能将总体目标划分开来, 实现一个个突破。

目标成本管理包括目标成本测定、分解控制分析和考核评价等几个方面, 其中, 目标成本的测定是关键一步, 这一步的正确与否会对后面几个环节产生重大影响。目标成本的测定有几种方式:第一种为根据目标利润推算目标成本, 价格减去目标利润即为目标成本;第二种为选定某一成本确定为目标成本, 这一成本可以为历史成本, 可以为同类型企业标准成本;第三种为利用成本与该成本某特性之间的线性关系求目标成本。目标成本的分解可以按产品结构, 也可以按产品的形成过程, 还可以按成本的经济内容进行分解。对目标成本的控制分析和最后的考核评价, 都有利于成本目标的实现。

二、作业成本管理

作业成本管理是基于作业成本法, 以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型管理方法。在作业成本法下, 作业是成本核算的核心和对象, 该方法将企业各项费用的消耗划分为一个个作业进行归集, 进而计算产品成本。资源形成作业, 作业形成成本, 即将资源分配给作业, 将作业分配给成本对象。

作业成本法最早起源于美国, 埃里克科勒 (Eric Kohler) 教授首次提出作业的概念。随后经过发展, 由卡普兰教授提出以作业为基础的成本核算方法, 简称为作业成本法。在这种成本核算方法下, 进行成本分配的主要依据是成本动因。所谓成本动因, 即成本的驱动因素, 是导致成本发生的原因, 按照这个分类进行成本核算。

作业成本法的实施过程如下:首先, 确立作业, 建立各个作业中心, 然后根据各个作业核算成本信息;其次, 将企业各项活动耗费的资源分配给各个作业, 在这个过程中, 要注意消除不增值作业, 降低成本;要明确成本核算对象, 确定成本所包含的作业, 然后就要确定成本动因, 明确各项资源消耗按照什么标准分配到各项作业上;最后是业绩评价, 健全业绩评价考核体系, 确保成本动因准确。

三、目标成本管理与作业成本管理的异同及结合

(一) 目标成本管理与作业成本管理的异同

相同点方面, 首先二者都以市场为导向, 在确定生产何种产品时考虑客户的需求, 在进行产品成本核算时, 不在单纯地以产品为单一核算对象, 而是将成本核算对象进行细化, 作业成本法的核算对象是作业, 目标成本管理的核算对象是各个工序。其次, 二者都属于全面成本管理, 降低成本的过程要求全员参与, 从上到下、每个工序、每个作业都争取达到企业目标, 最终实现降低成本的目的。最后, 这两种成本管理方法都强调质量和效率, 尽量避免浪费。

不同点在于二者核算方法的详细过程不同。目标成本管理首先是根据各个方法确定好目标成本, 在这个过程中的具体核算还是采用传统的方法, 以产品为对象;而作业成本法则完全不同, 它在进行成本核算时是将生产过程分为各个作业, 根据作业进行成本归集, 最终根据各个作业的成本消耗确定产品成本。

(二) 目标成本管理与作业成本管理的结合

这两种成本核算方法各有优缺点, 每个都不是尽善尽美, 但若将两种管理方式相结合, 以目标成本管理为主导, 以作业成本法为具体核算方法, 两者相辅相成, 既弥补了作业成本法的缺陷, 又发挥了目标成本管理这一全面的、全方位的成本管理方法的长处。

在具体地操作上也是可行的, 二者在具体方法上都关注产品的生产过程, 不同于传统核算方法的关注核心是产品本身。首先, 运用目标成本管理理论确定目标成本, 在确定目标成本时要注意市场需求, 以市场为导向, 确定目标成本后, 就可以运用作业成本法的原理将企业的生产过程划分为一项项作业, 再将目标成本细化为各个作业上的目标成本, 争取在各个作业上实现目标成本, 最终实现企业整体的目标。

四、结论

降低采购成本浅析 第8篇

一、国内企业采购管理现状分析

我国大多数企业的采购管理比较薄弱, 主要存在以下问题:

1.思想观念滞后。观念是行为的先导, 无论对个人还是组织都是如此。由于历史的惯性和环境的作用, 我国部分企业在采购管理方面存在重销售, 轻采购和的观念和过度利己, 缺乏战略眼光的观念。

2.灰色采购行为严重。灰色采购行为屡禁不止是目前我国企业普遍存在的一种现象。所谓灰色采购行为, 就是采购者在没有对商品销售信息进行综合分析的情况下, 盲目地或故意地做出对采购主体不利的采购决策的行为, 造成企业利润的大量流失。

3.企业采购管理的效率低下。由于缺乏严格的质量检验监督、采购计划不合理、管理机制不健全等因素, 造成了产品质量难以保证、物资积压、存货周转率低、资金占用量大、货款被截留、挪用等情况, 并且难以杜绝采购环节的不正之风和腐败行为。

4.企业采购环节十分薄弱。目前, 我国对企业采购管理的研究很少, 远远落后于企业对采购知识的需求。由于缺乏对采购的正确认识, 缺少先进的采购系统的采购理论和技术, 我国企业采购环节隐性浪费十分严重。

5.对采购管理的忽视。我国企业在采购与供应链管理方面未给予足够重视。长期以来, 企业管理注意力往往集中在营销、财务等环节, 而对于采购管理的研究重视不够。无论是企业界还是管理学界, 都是销售谈得多, 采购谈得少, 虽然近年来有一些企业为控制采购成本采取了招标采购、比价采购、集中采购等方法, 但在实践中还存在不少问题。

总之, 采购是企业商务活动中一个必不可少的重要环节, 这一环节在我国很多企业实践中相当薄弱, 尚未引起管理者的高度重视, 很大程度上影响了我国外向型企业管理的整体水平。

二、降低企业采购成本的方法建议

(一) 建立健全采购过程中的各项制度。

1. 做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。

采购成本是在市场采购中形成的, 降低采购成本必须动员和调动每个业务人员的积极性, 让他们投身到外部市场中去, 想办法千方百计降低采购成本。因此, 必须建立健全相应的责任制和激励机制。

2. 积极落实采购公司制定的《物资采购管理办法》。

(二) 深入市场调查, 掌握市场动态。

降低采购成本必须掌握市场, 研究市场, 做好市场动态调查工作。在进行市场调查时, 要认真研究各种物资的供需现状和发展趋势, 特别是要分清哪些物资是卖方市场, 哪些物资是买方市场, 哪些物资是供需平衡。并根据调查结果, 分类排队, 结合固定费用指标、类别资金占用指标, 制定降低采购成本的策略和主攻方向, 从而分别采取不同的采购策略。

对处于卖方市场的物资, 由于生产厂家少, 资源短缺供不应求, 在订货价格上, 卖方处于主导地位。可以遵从市场规律, 同时, 在力所能及的情况下, 给予一定的资金和技术支援, 帮助其扩大生产能力, 提高产品质量, 并以各种契约方式, 建立特殊的供求关系, 稳定供货渠道, 平抑价格的上涨;对于买方市场的物资, 生产厂家相互竞销激烈, 买方在订货中处于主导地位, 在质量和价格上都有较大的选择余地。因而, 我们说降低采购成本, 就是要将那些认定处于买方市场的物资, 作为降低采购成本的主攻方向。

另外, 我们在组织订货时, 必须睁大眼睛盯着市场, 随时做出灵活反应, 对大宗物资采购一般不应订长期合同, 订货价格实行一月一微调, 个别品种一旬一微调。

(三) 精打细算, 拓宽降低采购成本的途径。

运输费是构成采购成本的主要内容之一。必要时应将各个大宗采购点的供货数量、质量、订货价格和运距列表进行优选, 尽量选择距离较近者订货, 以最大化降低这块因采购环节带来的主要费用增加。

(四) 整顿订货秩序, 减少中间环节。

密切和稳定与供应商的供需关系, 坚持从源头抓起采购质量和采购价格, 建立供应商资料库, 健全供应商资格资信、合同台账, 随时通过合作考查, 将更好的供应商纳入到体系中去, 随时淘汰未满足物资质量要求、价格偏高的供应商, 建立起供应商动态选择体系, 形成物资供应与生产的质量保证体系。

(五) 强化专业知识, 提高整体素质。

公司可定期或不定期地聘请供应商的有关专家讲授与物资采购及使用等相关知识, 并举办《合同法》、《产品质量法》等相关法律知识学习班和研讨会, 共同探讨在确保降低采购成本的前提下, 既能满足所需的物资供应, 又能满足采购人员对生产单位提出的质量、技术要求, 强化为生产一线服务的意识。

三、结束语

在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下, 降低采购成本既是企业“第三利润源泉”, 也是实现第一利润的坚实基础。采购工作是企业经营活动的起点, 也是企业产品成本的关键所在, 因此降低采购成本, 有效地避免无效成本支出, 尽可能获得最大收益。同时对企业采购中存在的问题进行分析, 综合各种因素提出降低企业采购成本的对策, 最后确立降低企业采购成本的策略, 可为公司创造更大的价值。

摘要：企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大, 往往达到成本的一半以上, 因此, 降低采购成本是一个企业降低产品成本、增加利润的重要手段。

关键词：采购成本,降低,方法

参考文献

[1].冯琦.我国企业采购现状与策略实施建议[J].现代商业.2009. (01)

高校教育成本浅析 第9篇

高校教育成本是教育成本的下位概念, 是高等学校为了培养学生所耗费的全部教育资源的价值。其核算的会计主体是高等学校, 具有一定的独立性, 资金来源与成本核算这两个业务体系互不干扰。高校教育成本的核算对象可以表述为高等教育向学生提供的服务, 它既包括以货币形式指出的教育资源价值, 即实际成本;也包括因资源用于教育所造成的价值损失, 即机会成本。但是, 它不包括学生个人或其家庭为接受高等教育而耗费的价值, 也不包括政府、社会及非学生者由于实施或接受高等教育而损失的收益。实际成本主要包括了以下几方面:教学费用、学生费用、教学管理费用、科研支出、行政管理费用、后勤服务费、折旧费等。机会成本是指高校教育资源用于教育而可能损失的收益, 如高校所使用的土地、建筑物和其他设备等, 如用于其他方面可能获得的收益。

高校教育成本具有补偿具的间接性, 因为高校教育成本只能通过学生缴纳学费、民间投资、国家财政等方式给予补偿。此外, 高校资金的投入与耗费不能立即得到回报, 这使得教育效益具有迟效性。最后, 高校是以培养人才为目的, 与市场上单纯意义的企业生产产品是有区别的, 在控制教育成本时, 不仅要考虑到经济社会效益, 还要考虑到更受关注的社会溢出效益, 不能一味地要求降低成本。

二、高校教育成本发展现状及成因分析

在以市场经济为主导的大环境下, 高校作为以教学科研活动为中心的事业单位, 仍可被视为一个生产性部门, 它们通过消耗大量的教育资源, 培养出具有一定知识和技能的人才, 培养出来的人才通过对人类社会的贡献实现其价值。因此, 高校与其他物质生产部门一样, 存在“投入”和“产出”的经济活动, 同样存在着成本问题。近年来, 由于人员、物质成本的提高以及学校固定资产价值的增加, 教育成本的变动呈上升趋势。

1. 高校教育成本控制意识淡薄, 成本管理机制不健全。

在意识方面, 受长期的计划经济体制下的“政府给钱, 不管效益”的思维的影响, 广大教职员工大都缺乏成本意识, 而管理干部对高校资金、资产的运作也缺乏有效的筹划。特别是在高校的财务部门工作的职员, 很多都缺乏教育成本控制意识, 许多财务人员不专、没职, 在各级部门需要各项成本核算指标时, 不能及时准确地提供决策所需的指标, 忽视成本的控制。而且, 国家对高校没有成本核算与控制的要求, 导致高校对加强内部的教育成本核算与控制缺乏内在动力。在教育成本管理机制方面, 高校会计核算对教育事业活动只进行“收—支—余”的核算模式, 而且到目前为止, 我国高校的成本管理制度缺乏系统合理性, 疏于对高校教育成本事前、事中、事后管理的控制, 导致高校在整体的教育活动的许多环节上都存在浪费现象。国家、学校也没有出台有关教育成本的标准、管理、运行评估的规定, 学校资金资源的管理处于盲目状态, 没有科学依据, 教育成本的控制缺乏硬性指标。

2. 快速扩招、增设专业导致高等教育成本升高。

随着我国经济社会的加快发展, 人们对接受高等教育的需求不断增加, 为有效满足这种需求, 我国高等教育加快发展速度, 办学规模不断加大, 既追求学生总人数达到一定的规模, 还不断丰富专业, 从增加专业、专业中增设课程、扩招、校区扩建、增加和改善设施设备等都进行了快速扩张。扩招的本意是培养更多的新型人才来增强自身的竞争力, 但同时带来了一些问题。首先, 是教职员工增多, 与发达国家相比, 我国高校人力成本比例普遍偏高, 这体现在我国高校教职员工人头费所占教育支出的比例长期居高不下, 一般来讲, 生师比, 即学校的学年折合学生人数与教师人数比, 此比例越大说明高校的办学效益越好, 教育成本相对低;其次, 是教学楼、实验室及实验设备的增多, 但由于各院校增设专业的基础性和交叉性, 导致一些实验室和设备处于经常性闲置、低负荷运转状态, 甚至还出现了设备重复购置的情况, 这就造成明显的资源的积压和浪费, 使教育成本大大提高。

3. 粗放式资产管理模式, 浪费教育资源导致成本上升。

在资产管理上, 各种资产多部门管理, 责权又不明确, 缺乏有效的配合和协调。缺乏定期盘点核对, 同时资产的保管和日常维护不力, 不能综合考虑整体资产的调度, 不能科学论证新的固定资产购置的合理性, 致使资产的重复购置、闲置、流失、损坏现象严重。固定资产长期不计提折旧, 这就无法真实反映高校固定资产的新旧程度和以耗损的价值, 不能合理均衡地反映高校的支出, 造成在核算教育成本时, 当年购置固定资产的教育成本增多。在经费管理方面, 无详细预算和合理的开始定额及标准, 教育经费用途的随意性较大, 从而加大了教育运行成本。

三、降低高校教育成本的对策建议

1. 强化高校教育成本控制意识。

强化高校教育成本管理意识, 要求高校管理者树立教职工增强当家理财的观念, 加强资金的成本概念, 注重提高资金使用效率, 在保证产出数量、质量的情况下控制成本, 并努力降低资金成本和财务风险;要注重借鉴企业成本核算方法, 进行有效的资金成本分析、核算和控制, 引入市场机制, 按照产业模式和要求运作, 力求以较少的投入实现较大的产出;要在进行教育成本的核算和管理时, 改善内部自身管理, 发挥有限资源的最大效益, 形成竞争优势;要形成“开源节流”的意识, 在积极争取国家财政对教育的拨款经费, 还要广泛吸收利用民间及社会力量的资金, 同时发动员工千方百计节约办学成本, 盘活闲置的办学资源。

2. 优化高校教育成本核算方法及内部评级与激励体系。

就其核算方法而言, 可以归纳为三类:统计分析法、会计调整法和会计核算法。利用统计分析法数据不够准确、不够系统, 而对于会计调整法, 北大高等教育研究所及清华大学财务处曾用事实证明工作量过大、难以推广。我们要对高等学校会计制度进行重新设计, 甚至彻底变革现行的高等学校会计制度, 以适应当前经济大环境的需要, 用会计和算法核算教育成本最为直接, 会随着高等学校日常会计核算的进行自然而然地产生教育成本信息, 因此, 这将会是目前的一种趋势。高校在进行教育成本核算时, 应遵循以下几项原则:分期核算原则、实际成本计价原则、专款专用原则、以权责发生制为主, 必要收付实现制为辅原则、配比原则、合法性原则、一致性原则等。另一方面, 高校应该以成本控制的目标制定相应的标准, 对核算方法进行评价考核, 以此判定进行高校教育成本核算的成效如何, 并在此基础上优化高校教育成本核算方法。

3. 控制高校人员成本。

目前, 高校通常只对教师实施聘任制, 这极易造成高校管理层及后勤集团冗员。要发挥高校经费的最大效用, 要注重发挥人的效率, 努力使得教师、学生、干部、职工之间的比例合理化。我们要精简校内管理机构, 减少层次, 合并一些相互关联紧密的机构部门, 压缩一些结构不合理、办事效率低的党政人员编制。我们创造竞争流动的用人机制, 推行全员聘任制。对于教师而言, 我们采取相对压缩的方法, 其数量根据招生人数按照合理的师生比进行控制;对于非教师人员, 应采用绝对压缩法, 切实减少不必要的人员成本, 这样, 既能减少冗员, 又能提高工作效率。

4. 严格控制预算调整, 增强顶算约束力。

高校财务预算是高校根据教育事业发展规划和教学目标任务编制的, 并经过规定程序批准的年度综合财务收支计划, 它是各高校完成计划和任务的有力保证, 也是高校财务管理工作的基本依据。要把预算的编制、执行与会计核算系统结合起来, 把预算和学校事业发展规划结合起来, 编制中长期预算, 分步落实。年度预算在明确统收统支的前提下, 按照积极稳妥的原则, 实行零基预算, 增强预算刚性, 加强对预算执行情况的审计。财务预算必须具有约束力, 注意提高执行预算的权威性及其严肃性, 不给增支减收留空子, 防止随意变动, 导致教育成本增加。在编制预算过程中, 应遵循合理配置资源、量体裁衣等原则, 加强经费预算立项审查、规定各类经费开支标准、细化各类经费使用范围和内容等措施, 完善调研和专家论证机制, 实施项目人负责制, 严格把关基本建设项目、实验室仪器设备购置等重大项目投人, 落实专款专用原则, 一般不突破预算支出费用。

5. 合理控制办学规模, 提高硬件设备利用率。

要降低教育成本, 最直接的办法就是合理控制办学规模, 不盲目开设新兴专业, 不盲目扩招生源;其次, 要优化专业结构, 稳固并发扬本学校的传统特色专业, 形成自己的办学优势, 并以此吸引财政及投资资金;三是充分利用专任师资力量, 降低杂费支出。高校要充分利用诸如教学楼、办公楼、宿舍、科研设备等的硬件设备, 各高校内部可以将相近的基础实验室或者相近项目的实验室合并起来管理, 统一对仪器设备协调使用;对长期闲置不用的资产通过出租、变卖等方式物尽其用, 从而提高实物资产的使用效益。

总之, 加强教育成本控制, 是实现高校教育成本合理运行和资源最优配置的重要手段, 也是一项长期的、复杂的系统工程。要以制度为切入点, 树立成本意识, 充分发挥教育成本管理在办学资源配置的导向和调节作用, 建立以财务管理为中心的成本管理体系, 推行高校成本核算制度, 才能实现教育资源的合理配置和利用, 不断提高高校办学效益。

摘要：随着高校管理体制改革的不断深入, 我国高等教育逐步向产业化发展。为了保障教育机会均等和提高教育产出质量, 本文指出当前高校教育成本呈上升趋势, 对其成因进行了分析, 并提出了一些控制高校教育成本上升的对策建议。

关键词：高校,教育成本,教育成本控制

参考文献

[1]任晓萌.高校教育成本控制研究[D].呼和浩特:内蒙古农业大学, 2008.

[2]杨洛新, 康玉超.关于高校教育成本内涵的探讨[J].群言堂, 2009, (11) :55-56.

[3]白冰.高校成本核算问题探析及对策[J].经济师, 2009, (6) 6:87-88.

浅析战略成本管理 第10篇

【关键词】：战略角度成本管理方法战略成本管理传统成本管理

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，即传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。而战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。

一战略成本管理的内涵

国际上对战略成本管理的研究是20世纪80年代末90年代初才开始的，目前但对什么是战略成本管理，却存在不同的看法。

在桑克和维加哥维达列杰所著《战略成本管理一取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。美国著名会计学家罗宾。库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。

我国有学者认为对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。其次，战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的，最后，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

如陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析。为战略管理提供信息服务，战略成本管理的范围一般包括企业内外部环境分析、战略定位、价值链分析和成本动因分析。

二传统成本管理与战略成本管理的比较

第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑。传统成本管理的。降低成本“是仅站在企业的角度，单纯通过加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

第二，传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，只重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等因素。战略管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案，作为提供成本信息的成本管理系统也应该把对企业成本产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理、为战略决策的正确性提供信息支持。

第三，传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，因此。无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析，乃至现在的全面质量管理和责任会计等，它们都是以日常的经营管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的，并没有考虑战略管理的信息需要。而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于源头的战略决策。因此，区别于传统成本管理系统的管理方法和成本因素分析，战略成本管理将成本管理纳入企业战略决策系统。对战略成本因素的分析可以针对战略决策提供所需要的成本信息。

三我国企业实行战略成本管理的现实意义

1战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展以加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

2战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，以此实现成本效益原则。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。

钢材成本计算浅析 第11篇

在机械制造行业, 最基本的原材料是钢材。如何合理计算产品成本中的钢材耗用成本关系着一个企业的生存和发展。根据产品零件耗用钢材的来源形态划分, 可分为定尺采购和整材下料两种形式。定尺采购是指按零件外形尺寸从外部单位采购切割好的钢材用于零件的再加工或直接采购零件成品。整材下料是指按照零件外形尺寸从整块或整根钢材中切割出毛坯用于零件的再加工。定尺采购因能与采购发票直接对应, 因此零件耗用的钢材成本能够准确计算。而整材下料受边角余料及下料尺寸占整材比例的影响, 零件的钢材耗用成本计算目前仍没有统一规范的方法。

二、成本计算

(一) 零件规则

整块钢板或整根型材正好完全分割成多个零件, 没有剩余。此时, 单个零件钢材成本只需将钢材的购入单价乘以零件单重即可计算出来。

(二) 零件不规则

整块钢板或整根型材只用了一部分, 并且预计整块钢板或整根型材均会留下一定量的边角余料。此时, 单个零件的钢材成本计算将较为复杂, 目前各企业方法不一。

1. 重量占比法

用下料尺寸的重量, 乘以对应钢材单价来计算零件耗用钢材成本。此方法优点是计算简便, 缺点是忽略了边角余料价值低于正材的客观现实, 从而低估了零件耗用钢材的成本。

2. 固定比例法

用下料尺寸的重量乘以单价和固定比例, 计算零件的钢材成本。由于其中的固定比例往往来源于日常经验估计, 虽然考虑了边角余料价值的影响, 并且可能相对准确, 但其估计成分过大, 且因人而异, 极易低估或高估零件的钢材成本。

3. 钢材利用率法

此法根据零件下料尺寸的重量乘以综合单价, 计算零件的钢材成本。而综合单价的计算涉及到钢材购进成本、钢材利用率和边角余料价格等因素。针对此方法现举例如下:

例1.甲公司购回板材 (=120mm) 10块, 每块10吨, 购进单价 (b) 为6000元 (不含税价, 以下价格数据均与此同) , 总价60万元。甲公司需制作A零件20件, A零件单重4.5吨, 假设甲公司钢材利用率 (c) 为90%, 且10块钢板最优方案为切割20件A零件的下料件, 边角余料的市场价格 (d) 为2400元/吨, 则A零件耗用钢材的综合单价 (a) 计算如下:

101090%a+1010 (1-90%) 2400=10106000

a=6000/90%-2400 (1-90%) /90%

a=6400 (元/吨)

因此, 20件A零件耗用钢材的成本为204.56400=576000元, 边角余料成本为 (1010-204.5) 2400=24000元, 总成本=576000+24000=600000元。

从上述计算可推导出abcd之间的对应关系为:

a=b/c- (1-c) d/c

即零件耗用钢材的综合单价=钢材购进价格/钢材利用率- (1-钢材利用率) 边角余料价格/钢材利用率。公式中钢材购进价格和边角余料价格很容易取得。由于边角余料形状和大小的差异, 边角余料价格也会不同, 因此, 上述公式也可进行改进。边角余料价格d, 可用不同边角余料价格乘以相应边角余料重量占全部边角余料重量的百分比之和 (也即边角余料平均单价) 来替代。在此, 我们仅需计算出钢材利用率就行了。

钢材利用率分单位产品利用率和综合利用率, 其计算公式如下:

单位产品钢材利用率= (单位产品钢材制件净重/单位产品钢材实际消耗量) 100%;钢材综合利用率= (各种产品钢材制件总净重/各种产品钢材实际总消耗量) 100%

由于公式中实际钢材消耗量难以直接获取, 且单位产品耗用后剩余的钢材仍可能被其他产品所耗用, 因此实际工作中建议采用钢材综合利用率指标。而钢材实际总消耗量可通过边角余料的净增加量与钢材制件总净重之和来替代。上述钢材综合利用率公式可改进为:

钢材综合利用率= (当期各种产品钢材制件总净重/ (当期各种产品钢材制件总净重+当期实际销售的边角余料重量+期末结存的边角余料重量-期初结存的边角余料重量) 100%

当期实际销售的边角余料重量、期末结存的边角余料重量、期初结存的边角余料重量、各种产品钢材制件总净重几个数据容易获取, 因此钢材综合利用率指标计算就不是问题了。现实中零件耗用钢材一般涉及多个规格型号, 下面就以钢材的综合利用率为例计算零件耗用钢材的实际成本。

例2.乙公司购回板材 (=120mm) 10块, 每块10吨, 每吨价格 (b) 为6000元, 总价60万元;板材 (=60mm) 10块, 每块6吨, 每吨价格 (b) 为3500元, 总价21万元。乙公司需制作A零件20件, A零件单件需耗用120mm板材4吨, 60mm板材0.6吨, 假设乙公司钢材综合利用率 (c) 为80%, 边角余料的市场价格 (d) 为2000元/吨, 则单件A零件耗用的钢材成本计算如下:

耗用120mm板材成本:4吨[6000/80%- (1-80%) 2000/80%]=28000元;耗用60mm板材成本:0.6吨[3500/80%- (1-80%) 2000/80%]=2325元

合计:28000+2325=30325元

钢材利用率法在结合了企业钢材利用状况及边角余料价格后, 合理使用了谨慎性原则, 较其他方法更真实地反映了零件成本状况, 为企业提高效益指明了方向。

摘要：在机械制造业中, 零件耗用钢材的成本尽管每个企业都在算, 但计算方法却各不相同。本文以崭新的视角为企业提供一种具有参考性和实用性的方法。