员工定位打卡管理系统

员工定位打卡管理系统（精选14篇）

员工定位打卡管理系统 第1篇

员工打卡/签到管理规定

一、中央工厂打卡管理规定

1、打卡规定：

A、所有员工上下班必须按时打卡（生产员工中午上下班用餐免打卡）；

B、员工上下班必须亲自打卡，不得要求他人代打或代替他人打卡；

C、上下班忘记打卡者，必须在第二天前，经本部门主管签字确认上下班时间；

D、部门主管替忘打卡者签字必须调查取证、实事求是；

2、违者处罚规定

A、对打卡后不及时上班或下班后不及时打卡者，每次处以20元罚款；

B、对违反“第B条”者，每次处以30元罚款；

C、对违反“第C条”者，每次按请假半天处理；

D、对违反“第D条”者，每次处以30元罚款；

E、原则上每月忘记打卡不超过2次，并有做到“第C条”者，按正常考勤计；

F、每月超过2次忘打卡并有做到“第C条”者，每次按请假半天处理； G、每月超过2次忘打卡并有违反“第C条”者，每次按旷工半天处理；

二、门市部签到管理规定

1、签到规定：

A、所有在门市上班的员工上下班必须按时签到；

B、员工上下班必须亲自签到，不得要求他人代签或代替他人签到；

C、签到时间必须准确、实事求是，不得弄虚作假；

D、上下班忘记签到者，必须在第二天前，经本店店长及一同事两人签字确认上下班时间，并注名为补签；

E、各店店长及其他员工替忘签到者签字必须调查取证、实事求是； F、所有签到员工签到时字迹工整、清晰，并维护好签到表格的整洁；

2、违者处罚规定：

A、对签到后不及时上班或下班后不及时签到者，每次处以30元罚款；

B、对违反“第B条”者，每次处以40元罚款；

C、对违反“第C条”者，每次处以40元罚款；

D、对违反“第D条”者，每次按请假半天处理； E、对违反“第E条”者，每次处以40元罚款； G、对违反“第F条”者，每次处以10元罚款；

H、原则上每月忘记签到不超过2次，并有做到“第D条”者，按正常考勤计；

I、每月超过2次忘签到并有做到“第D条”者，每次按请假半天处理； J、每月超过2次忘打卡并有违反“第D条”者，每次按旷工半天处理；

员工定位打卡管理系统 第2篇

一、所有员工每天须打四次卡，早上在准备工作就绪后方可打上班卡;中午吃饭出去、回来须打卡;下午下班在打卡后方可离开。

二、公司严格实行打卡考勤。出现漏打卡即认定为迟到早退(过后声明亦无效)，每次罚款10元;

三、特殊情况未打卡的员工须向部门领导说明情况，由部门领导签字，否则按漏打卡考核，一次处罚10元。

四、代别人打卡或让别人代打卡双方均罚款200元。

五、打卡作弊每次处罚200元(指中午吃饭出去不打卡，回来后再打两次卡等等各种类似作弊行为)。

六、总部将安排抽查打卡，对查出打卡作弊将同时处罚店长(或该部门直接负责人)50元。

员工定位打卡管理系统 第3篇

矿难事故发生后,井下救援时仅矿工位置的确定就得花费几天时间,而因此错过了营救的最佳时间,许多矿工都是在矿难发生时被困在井下的时间过长,缺氧、缺水、缺食物等情况而遇难。因此,井下工作人员的定位在井下安全监控系统中占有重要的地位。本文将煤矿井下工作人员的考勤和定位相结合,设计了一套矿工考勤与定位系统。

1煤矿员工考勤与井下人员定位系统的总体方案

本系统由3部分组成,包括井下人员考勤和定位、 通信以及上位机监控,系统结构框图如图1所示。

2井下人员考勤和定位

2.1井下人员考勤系统

在本系统中,采用射频识别(RFID)考勤系统,将矿工的个人信息存储到射频卡中,射频卡是全双工通信,每张射频卡拥有唯一的ID,通常情况下,射频卡处于睡眠状态,当井下矿工进入系统有效范围内时,射频卡中的无线电信号被激活,通过卡内的天线发射出唯一的加密识别码,从而完成考勤任务。

2.2井下人员定位系统

在本系统中,采用了ZigBee无线传输技术,采用2.4GHz的高频段传输,其传输速率为250kb/s。定位系统由服务器、音频处理客户端、无线子网接入点、 无线基站和移动终端5部分组成。其中,服务器作为上位机与移动终端通信的中继点和下设子网间通信的管理员,负责移动终端与上位机的通信,同时对下设子网间的相互通信进行管理和协调。音频处理客户端用来处理服务器和无线子网接入点传输过来的信号,如果是无线传输信号,则其只作为中继点,将信号直接传输给下一站;如果是语音信号,则转换为音频数据后, 传输给下一站。无线子网接入点作为系统中的协调器,用于将无线基站和终端设备的无线信息汇总,然后将其转发给音频处理客户端,同时负责将服务器的指令和信息以及音频处理客户端传输过来的语音信号传递给无线基站。无线基站作为ZigBee网络中的路由器,是定位系统的参考定位节点,ZigBee终端设备通过基站进入ZigBee网络中,实现数据的转发、路由选择等功能。移动定位终端通过无线模块与ZigBee网络进行连接和通信,发送相关数据,并向无线基站广播定位数据包,作为数据处理服务器的原始定位数据［１－３］;在移动定位终端上安装有语音芯片,通过该芯片,井下矿工之间以及同上位机进行语音通信。

在本系统中,我们在距井口不远处的办公室内放置系统服务器,在井下巷道中预先分布无线基站,每隔50m布置一个无线基站;同时在巷道的分岔点及拐角点处安装无线子网接入点和音频处理客户端,作为系统的协调器和语音处理器,基站、无线子网接入点和音频处理客户端的位置被测出并存储在服务器中。当工作人员在井下工作时,随身携带一个无线终端,此无线终端接收到基站信号时向基站发射信号,基站接收到终端发射的信号,即可确定携带该无线终端的工作人员位于该基站的无线信号范围内,开始进行定位,并将数据传送到无线子网接入点,由无线子网接入点将所得到信号传输到音频处理客户端,通过该客户端上传给服务器,完成定位工作;同时,无线终端之间利用内置的语音芯片,通过无线基站、无线子网接入点和语音处理客户端实现互相以及同上位机的语音通信。

软件方面,基于测距技术,在已知节点接收功率的情况下,通过两个基站接收同一个无线移动终端(RF) 的信号,然后根据RF到无线基站的功率损耗来测量该无线终端的位置,并通过无线子网接入点将其位置上传到监控系统中,从而实现对井下工作人员的定位和监控。

3通信部分的设计

通信部分是整个系统的关键,考虑到煤矿的实际情况,采取无线与有线相结合的通信方式［４］。有线部分为数据传输的骨干,使用矿用阻燃电缆组成以太网; 无线部分采用ZigBee网络,实现井下人员的定位。考勤系统上位工控机通过以太网将信息传输到监控室中;ZigBee无线基站负责将定位信息采集,ZigBee子网接入节点将信息汇总后,通过以太网关将信息传送到以太网,信息传送方式转换为有线。

4上位机监控系统的设计

4.1监控画面的设计[5,6]

在本系统中,采用了北京亚控科技公司开发的组态王软件实现对井下的组态,其组态过程包括I/O设备、 数据变量、组态画面和动画连接等4个过程的建立。

(1)I/O设备的建立。本系统用到的设备有DDE设备和串口类设备。首先是DDE设备,通过组态王的 “设备配置向导”,新建一个DDE设备,将VB与组态王连接,实现整个系统的监控。其次,通过COM口定义串口类设备,由于组态王一个串口只允许接同一种设备,在串口上的设备驱动都加了多串口合成工具,用于音频处理客户端以及井下各种传感器的连接。

(2)数据变量的建立。在组态王的工程浏览器中打开数据词典,然后建立所需要的数据变量,指定变量名和变量类型,并将其与I/O设备建立链接,这样数据变量就可以代表I/O设备的实时情况。

(3)组态画面的建立。根据需要,为井下的每一个巷道建立了组态画面,以模拟井下实际情况。

(4)动画连接的建立。将动态数据的相关画面与所建立的数据变量相连接,实现画面随数据变化的功能。同时,为了实现多画面监控,使用VB从组态王获取数据,建立与组态王相同的画面。 通过组态王和VB工程相结合,使一台电脑在不同显示器上显示不同的画面,实现对井下的多画面监控。

4.2数据库的建立

数据库的建立包括考勤系统数据库、定位系统数据库和用户权限设置3部分。

(1)首先安装Microsoft SQL Server 2003,然后安装考勤系统软件。当考勤系统软件运行时,系统会自动搜索能够连接到的SQL Server服务器,先创建考勤系统数据库,然后将组态王与该数据库进行连接。

(2)定位系统数据库的设计与考勤系统数据库的设计不同,其只需通过组态王自带的报表功能就可以实现。

(3)用户权限的设置。为了防止工程被恶意修改,在开发系统中对工程进行了加密。为了对相关数据进行保护,建立不同用户和用户组,并授予不同的权限,操作人员必须以自己的身份登录,才能获得相应的操作权。

5结束语

本系统在实际中运用,较好地完成了井下矿工的考勤和定位工作,同时也暴露出一定的问题。首先是电源问题,在本系统中,ZigBee无线子网接入点、无线基站和终端设备全部通过干电池来供电。终端设备为矿工随身携带,可以随时更换电池,但是无线子网接入点和无线基站,由于其特殊情况,只能是定时更换电池,其步骤较为麻烦,如果能通过井下的防爆电源和蓄电池相结合,在一般情况下,通过电源供电,一旦发生停电等特殊情况,使用备用电源,或许会更好。其次, 就是定位问题,在定位过程中,将井下每个巷道的情况都显示在监视器上,但是在大多数的时间内,只有为数不多的巷道内有矿工,而其他的巷道没有动静,监视器却要显示多条巷道画面,这样就拖慢了系统,又使监视器过多,给上位机监控员操作造成一定的麻烦,假如能够实现在监视器上只显示井下有矿工的巷道画面,这样监控效果会更好。

摘要：将煤矿井下工作人员的考勤和定位与组态软件相结合,设计了一套能够精确提供井下被困人数和较为准确定位井下人员位置的系统。其中煤矿井下工作人员考勤系统能够收集、保存井下工作人员的各种信息,包括个人身份认证、出勤率、迟到次数等;定位系统能够确定井下矿工所在位置,为煤矿管理提供准确的考核信息。在矿难发生后,便于确定井下被困矿工人数和位置,为营救赢得时间。

员工定位打卡管理系统 第4篇

PayrollHero系统基于云技术，提供一系列功能，包括追踪员工出勤情况、日程安排和GPS定位等。员工只需下载PayrollHero应用程序到他们的智能手机（目前只有i？？OS版本，Android版本即将推出）或配备了摄像头的电脑上即可使用。上下班时，员工只需打开应用程序，登录到自己公司的账户，拍一张自己的照片，就完成了签到手续。

该平台是对员工自行填写出勤表格的传统方式的升级，它还可以用来远程管理按小时计费的合同工。此外，雇主可用它代替商店或餐厅里的打卡器以防作假——PayrollHero的面部识別软件会阻止员工为好友打表的行为以及“幽灵”员工的出没（指没有来上班却打了卡的员工，这种情况在雇佣小时工的中小企业中屡见不鲜）。

如何起步？

连续创业者斯蒂芬·贾格尔和迈克尔·斯蒂芬森早在2000年就开始合作，当时他们在温哥华成立了房地产软件公司Ubertor，但后来把目光投向了菲律宾。“我们去了那里一趟，最初的想法是为Ubertor找到一个客户服务的解决方案。”贾格尔说，“但到了菲律宾，我们就决定开始外包业务，并将Ubertor作为我们的第一个客户。我们成立了一家菲律宾公司OutsourcingThingsDone.com，利用当地的廉价劳动力为北美公司服务。

“在菲律宾的办公室里，迈克尔试图为我们的73名员工找到一种考勤和薪资方案。”贾格尔补充说，“但他一无所获，因此提出开发我们自己的解决方案。”

这样就有了PayrollHero。两位合作伙伴在2011年年底向菲律宾企业家组织的一些成员展示了该系统，并获得热烈响应，这鼓励了他们去年在整个东南亚推广该系统的测试版。今天，PayrollHero在马尼拉和加拿大不列颠哥伦比亚省的惠斯勒都设有办事处。

飞速发展

两个合伙人很快发现，提供应用程序定制服务是成功的关键。斯蒂芬森说：“我们最头痛的问题是要为每个地区和公司制定专有政策并将其自动化。”

“即使两个客户都做相同的业务，他们的政策也不相同。”贾格尔说。

2012年年底，PayrollHero的免费测试版出来后，吸引了20多家付费公司，都在东南亚，PayrollHero要追踪几千名员工。菲律宾连锁咖啡供应商的The Coffee Bean & Tea Leaf是PayrollHero最大的客户之一，目前有54家门店。眼下PayrollHero正在大举扩张，据贾格尔介绍，公司在加拿大、美国、印度尼西亚、印度、新加坡和柬埔寨都有客户。

商业模式

对于员工少于500名的公司来说，PayrollHero的收费从每月每位员工3.5美元起。两位合伙人预计到今年年底公司将实现盈利。

下一步

员工定位打卡管理系统 第5篇

一、员工打卡管理规定

第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。

第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。

第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。

第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。

第五条 员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过一次处分。

第六条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出入时间，填妥于下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者，经直属主管核准外出申请单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。

第七条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。

第八条 本公司上下班时间，公司由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。

第九条 在公司用餐时，内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。

二、员工上下班遵守细则

(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。

(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

(四)迟到早退按下列办理：

1.迟到次数的计算，以当月为限。

2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。

3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。

4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

(五)旷职(工)按下列规定办理：

1.旷职(工)不发当日薪资。

2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。

(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。

2.下班者应先打卡后外出。

3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。

4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。

(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。

(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。

(十)日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。

(十一)工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出(总公司人员，亦应将请假单，公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备)月底由各单位主管在式卡上签证。

员工定位打卡管理系统 第6篇

文件编号：GHYBL—01版本号：A/1生效日期：2012年4月1日

一、总则

加强员工劳动纪律和工作秩序，结合本酒楼实际情况，制定本管理制度。

二、打卡时间：上午打卡：09:50之前，中午打卡13:50之后；下午打卡：16:50之前，晚上打卡20:40之后。（注：在以上打卡时段内打卡，为正常打卡时间，不记迟到、早退。）

三、因公出差者、事假已经批准者、临时特殊情况，事后能及时说明充足理由经核准者，可免打卡。

四、酒楼采购员、司机不参与打卡，每日上下班需签到签退。

五、除免打卡人员外，酒楼各部门员工上下班均需打卡和签到签退。

六、考勤办法

1、采用指纹打卡和签到签退制度。

2、人事部将各部门员工姓名、指纹及编号录入指纹打卡机内，并做好备份。

3、员工每天打卡四次，上午上班、上午下班；下午上班、下午下班。

4、员工打卡时，需认真核对自己的姓名及编号，当打卡机出现故障时应及时向人事部反映。

5、员工忘记打卡或打重卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门经理开据证明交人事部处理，并留存说明记录。

6、员工上下班时应自觉排队，按顺序打卡。

7、每月最后一天，人事部负责将指纹机内的考勤数据下载，收各部门员工《签到签退表》，并认真核对各部门员工打卡记录情况与签到签退情况，做好月考勤报表上交财务。

8、员工考勤记录将作为员工绩效考核和晋级加薪的评估条件之一。

七、迟到、早退、旷工

1、在09:50之后打卡和签到记迟到，扣罚10元；超过30分钟打卡和签到记旷工，按日薪3倍加50元/半天罚款进行处罚。

2、晚上下班打卡需在20:40之后，否则视为早退，扣罚10元，特殊情况，需请示部门经理批准。

3、每月员工上班忘记打卡或签到次数累计3次（含3次）以上，考勤记迟到，扣罚10元；下班忘记打卡或签退次数累计3次（含3次）以上，考勤记早退，扣罚10元。

八、酒楼任何人不可恶意损坏指纹打卡机，违者扣罚300元，并给予严重警告。

员工上下班打卡管理规定 第7篇

一、目的：为合理考勤，规范员工上、下班打卡次序，特制定本规定。

二、范围：公司全体员工。

三、内容、；

1、员工上、下班必须亲自打卡，若替人打卡，一经查出，打卡者及被打卡者均给予50元罚款处分。

2、上下班打卡及进出次序，规定如下：

1、上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得在上班打卡后出外办理私事。

2、下班者应先打卡后外出。

3、下班时间到，方可停止工作，不得未到下班时间，即行等候打卡，如有故意违反者，查实后按擅自离岗论处，主管人员应负连带责任。

3、制作部员工正常上班时，每天打卡应为四次，即上午上班、下班，下午上班、下班；加班时一天应打卡六次，即正常上班四次，加班两次，少打卡者以旷工论处（特殊原因除外，如请假或出差时）。

4、本公司员工因私事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打卡后才能离开公司。

5、工作时间内因事外出者，须持有请假条或出门条交前台，否则前台或人事人员有权禁止外出，业务人员外出不必填写出门条。

6、上下班或因公外出者，如前台人员有所询问或检查，应立即接受，不得拒绝，违者议处。

7、上下班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提交外出申请单，经核准后转交前台。

8、上下班忘记打卡者，请直属主管领导证明上班时间，并签名后，交行政人事部。

9、出差人员出差返回后须正直填写《出差单》有部门主管签名后交行政人事部。

员工定位打卡管理系统 第8篇

本研究旨在探讨企业情感管理与员工职业倦怠、职业定位之间的关系, 从企业情感管理出发分析员工职业倦怠、职业定位的作用机制。有助于企业了解员工的整体工作状态, 促进企业与员工的双向沟通, 引导员工合理定位, 缓解职业倦怠。

一、研究方法

(一) 研究对象。

采取完全随机抽样原则, 于2013年7月抽取国有企业茅台酒股份有限公司员工开展调查, 共发放400份, 收回385份, 回收率为96.3%, 有效问卷369份, 有效率95.8%。有效被试中, 男性188人 (51%) , 女性181人 (49%) ;小学或未受过教育16人 (4.3%) , 初中140人 (37.9%) , 高中、高职163人 (44.2%) , 本专科及以上50人 (13.6%) ;工作年限3年以下114人 (30.9%) , 3~5年148人 (40.1%) , 6~10年75人 (20.3%) , 10年以上32人 (8.6%) 。

(二) 研究工具。

1. 自编情感管理问卷。

包括员工对企业、管理制度、工作环境的满意度等3个题目。评分采用5级评分, 从5=非常满意到1=非常不满意, 分值越高, 情感管理越好。

2. 心理授权量表 (Psychological Empowerment Scale, PES) 。

李超平等修订。包括工作意义、自我效能、自主性和工作影响4个因子, 共12题。评分采用Likert 5级评分, 从5=非常同意到1=非常不同意, 分数越高, 心理授权越高, 职业定位越高。4个因子的内部一致性系数在0.72~0.86。

3. 工作倦怠量表 (Maslach Burnout Inventory-General Survey, MBI-GS) 。

李超平等修订。包括情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落3个因子, 共15题。采用7级评分, 记分方式为“从不”记0分, “每天”记6分, 部分条目反向评分, 分值越高则倦怠越强。问卷具有较好的信度和效度。总量表的Cronbach a系数为0.851, 分半信度为0.779。

(三) 研究程序及数据处理。

由研究者亲自施测, 问卷以企业为单位进行团体施测, 主试由研究者本人担任, 当场发放问卷, 作答时间控制在25分钟以内, 作答完毕当场收回。回收回来的问卷由专人进行核对, 最后录入SPSS17.0。数据处理方法包括描述性统计、差异分析及相关分析。

二、结果

(一) 企业员工情感管理、心理授权和职业倦怠的发展状况特征分析。

统计发现, 情感管理方面, 员工对工作环境的满意度较高, 为3.31, 而对企业满意度最低, 仅为2.87, 没达到理论中值3, 企业情感管理一般。

心理授权中, 平均分由高到低依次为自我效能 (3.54) 、工作意义 (3.24) 、工作影响 (3.22) 、工作自主性 (3.21) , 均超过理论中值3。分析表明, 企业员工的心理授权得分较高, 即职业定位较明确, 自我效能较高。

职业倦怠问卷, 成就感低落得分最高, 为2.82;玩世不恭得分最低, 为1.93;总均分为2.29。综合分析, 企业员工的职业倦怠各个因子得分均没有超过理论中值3, 倦怠感不高。

(二) 企业情感管理与职业定位、职业倦怠的差异分析。

1. 工作企业的满意度与职业定位、职业倦怠的差异分析。

差异分析表明 (表1) , 企业满意度与心理授权、职业倦怠各因子均存在显著差异。LSD均值两两比较发现, 心理授权的4个因子, 非常满意组与其他4组存在显著差异, 非常满意组得分均高于其他4组。其中, 工作意义、自我效能、工作自主性, 比较满意组与非常不满意、比较不满意组存在显著差异, 得分均高于非常不满意、比较不满意组。在职业倦怠上, 情感耗竭与成就感低落2个因子中, 非常满意组与其他4组均存在显著差异, 得分低于其他4组。玩世不恭中, 非常不满意、比较不满意组与比较满意、非常满意组存在显著差异, 非常不满意、比较不满意组得分高于比较满意、非常满意组, 其他详见表1。

2. 工作环境的满意度与职业定位、职业倦怠的差异分析。

管理制度的满意度与心理授权、职业倦怠各因子均存在显著差异。心理授权的4个因子中, 非常满意组与其他4组均存在显著差异, 得分均高于其4组。职业倦怠的3个因子中, 非常满意组与其他4组存在显著差异, 得分均低于其他4组。详见表2。

(三) 企业情感管理与职业倦怠、职业定位的相关因素分析。

研究结果表明, 企业情感管理与职业定位、职业倦怠之间存在较紧密联系;相关在0.134~0.618之间;情感耗竭与企业满意度相关最低, 为0.134;工作意义与企业满意度相关最高, 为0.618;企业情感管理与职业定位呈显著正相关, 与职业倦怠呈显著负相关。

注:*表示P<0.05, **表示P<0.01, ***表示P<0.001, 下同.

(四) 回归分析。

为了进一步探讨企业情感管理与职业定位、职业倦怠的关系, 以情感管理3个题目为自变量, 职业定位、职业倦怠分别为因变量, 进行多元线性回归, 分析方法采用逐步筛选法。职业定位, 企业满意度与管理制度满意度进入回归方程;职业倦怠, 企业满意度与工作环境满意度都进入回归方程;各建立了2个模型。分析发现, 职业定位2模型对总体方差的解释率分别为26.7%和29.9%;预测率分别为51.8%、29.6%和28.9%。职业倦怠2模型对总体方差的解释率分别为13.2%和15.0%;预测率分别为36.6%、24.5%和18.8%。因此, 企业满意度与管理制度满意度对职业定位有显著的正向预测作用;企业满意度与工作环境满意度对职业倦怠有显著的负向预测作用。

三、分析与讨论

(一) 企业情感管理与员工心理授权、职业倦怠的现状分析。

企业情感管理得分处于一般水平。访谈发现, 不高的主要原因在于员工认为企业只是形式上的民主, 没有真正的民主, 都是靠制度约束员工, 较少与员工进行沟通交流。

心理授权得分较高, 均超过理论中值3。表明职业定位较明确, 自我效能和控制感较高。企业员工的职业倦怠各个因子得分均没有超过理论中值3, 表明企业员工倦怠水平不高。这主要是员工工资较高, 福利、工作环境较好, 有利于身心发展;工作时间不长, 可以有充足的休息时间, 并可以兼顾家庭与工作;企业品牌效应较好, 员工普遍有一种自豪感。因此, 员工职业定位较明确, 职业倦怠水平不高。

(二) 情感管理与职业定位、职业倦怠的差异分析。

研究表明, 情感管理与心理授权、职业倦怠各因子均存在显著差异, 情感管理满意度越高, 职业定位越明确, 倦怠感越低。进一步的质化访谈发现, 主要有以下原因: (1) 薪酬待遇。茅台酒厂正式员工工资普遍较高, 福利较好。 (2) 工作环境。每个车间除基本的酿酒环境外, 还有食堂、澡堂、休息室等, 员工可在里面免费就餐, 洗澡。这样的环境对职工来说, 会减轻一天上班下来的压力, 减少对工作的怠倦感。 (3) 工作时间。实行6~8小时工作制, 休息时间较多。以上几个方面原因促使员工有较明确的职业定位、职业认同, 较高控制感, 职业倦怠水平一般。

(三) 企业情感管理与职业定位、职业倦怠的关系分析。

考勤管理办法--员工四次打卡 第9篇

公司全体员工：

为了规范公司考勤制度的管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，特重声《员工考勤管理制度》。现将有关考勤制度通知如下：

1.工作制度；公司实行每天7.5小时，每周37.5小时工作制，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。若有特殊情况，可另行安排作息时间。

上午9：00—12:00 午休12:00—13:30（13:20—13:30须录考勤指纹）

下午13:30—18:00 2.每天四次录指纹时间：9:00以前，12:00—12：30之间，13：20—13:30之间，18:00以后。

3.员工迟到（早退）15分钟以内，每次扣10元；

员工迟到（早退）超过15分钟，每次扣20元；

迟到（早退）超过3次以上，公司考虑劝退。

4.四次录指纹时间严格按以上1、2规定执行，若有违反者严格按3规定执行。

华夏祥云资产管理顾问（北京）有限公司

人事行政部

员工定位打卡管理系统 第10篇

关于全厂员工考勤的通知

亲爱的各位同事：

为了公司的考勤能够规范，现对大家考勤做如下要求：

考勤打卡：

1.已经有卡人员：

工厂所有员工，无论新员工或是老员工，所有人必须统一去门卫打卡，包括行政人员，生产线上全体员工，锅炉房，配料房，回收搬运等所有部门的全部人员，无一例外，未打卡的将按旷工进行处理。车间员工每月计算工资时将严格按照卡上的时间结合车间对时表予以计算，行政等各部门月薪的同事将严格按照打卡的时间计算工资。没有填写迟到单或者忘记打卡单的将按照旷工处理。

2.没有卡的人员：

没有卡的人员请即刻到行政部办理补卡事宜。新员工请于方便时间带个人身份证到行政补卡，并填写员工登记表。

3.忘记打卡的人员：

由于个人原因忘记打卡的，请到行政部领写忘记打卡单，没有填写忘记打卡单的将按照旷工处理。

A:线上工人忘记打卡的，单子填好后必须由本班组长,各部门主管，及厂长签名后交与行政部。

B:拿月薪人员线上班组长，搬运，回收，锅炉，机修，等部门员工忘记打卡的，单子填好后必须由本部门主管，及厂长签名后由主管统一交于行政部。

C:办公室行政人员忘记打卡的，统一必须到张江波总经理处签名后才能生效。

4.迟到的人员（除了线上计时工人外其它所有人员）：

由于个人原因迟到的，请到行政部领写迟到单，没有填写迟到单的将按照旷工处理。

谢谢大家的配合！

烦请大家互相转告！

员工餐打卡制度 第11篇

为了规范员工餐厅管理工作，共同营造一个卫生、有序的用餐环境，特制定本管理规定：

1、就餐时间： 早餐：08：30——09：00午餐：13：30——14：00晚餐：20：10——20：40 2、员工餐厅用餐实行个人刷卡制度，一人一卡，餐卡不得转借他人使用，无卡者不得用餐，餐厅管理者严格监督。餐卡若有遗失或损坏,需到人事部补办餐卡，并交10元成本费。

3、其它员工（非青湖员工）用餐也得刷餐卡就餐，其它人员用餐负责人到总经办统一办理就餐卡，需要交10元餐卡押金

4、临时增加用餐人员需提前到总经办申请。5、用餐人员必须从统一通道出入餐厅。

6、餐具由个人提供。7、用餐采用自助形式。

8、每月最后一天餐卡集中充值。

9、辞退/离职时，餐卡交回人事部，未交回从工资里扣10元成本费。

员工定位打卡管理系统 第12篇

关键词：CSS技术,TDOA,定位

利用现有的无线线性调频扩频技术CSS( Chirp Spread Spectrum) ,对基于CSS无线定位系统的到达时间差定位算法TDOA( Time Difference of Arrival)和防碰撞协议进行改进和优化, 并对定位基站和移动标签进行研发设计,达到高精度定位的要求,最终研制出一种室内高精度定位系统,解决目前定位系统精度不高、抗干扰能力差等技术瓶颈, 此类技术产品可广泛应用于物流、监狱、涉密单位、要害部门以及矿山井下人员的精准定位跟踪。

1 不同定位技术比较

目前有多种无线定位技术,包括Zigbee、Wifi、以及最新的CSS定位技术。 从定位原理上分析,一般的无线定位技术可归纳为基于时间的定位技术和基于信号强度的定位技术, 而且这两类定位技术都有着各自的特点。 下面以这两种定位技术的典型代表CSS系统( 基于TOA、TDOA时间机制) 和Zigbee系统( 基于信号强度RSSI) 进行比较,从而得出结论。

1.1 环境适应性

RSSI方式采用信号强度进行测量,当环境变化较大时,信号产生衰减,特别是雨雾天,信号基本被吸收,原有的计算模型因严重偏离而无法适应, 体现出环境适应性差的弱点; 而TDOA方式因为采用基于时间测量机制,虽然同样面临信号吸收问题,但只会缩短信号接收距离,只要信号能够到达,就可进行有效计算,不受环境变化的制约。

1.2测量精度

RSSI方式的定位算法从本质上会由于空间环境结构的变化而产生较大误差, 即使采取各种纠正算法和补偿手段,3- 5 米已经是理想的精度,适合区域定位;而基于时间测量机制的CSS系统,在同步时间精度3- 4ns时定位精度将达到1- 1.2 米, 实际应用场景中由于前端多路径到达波和时间偏差等原因的影响,定位精度误差也可控制在1- 3 米范围内。

1.3 抗干扰性

Zigbee系统属于窄带系统,只有几兆的带宽,频谱密度高,极易受到外界干扰,天线系统会因部署位置的不同而导致原先的校准失效, 另外雨雾天及恶劣天气下使用时信号基本上被吸收,会严重偏离运算模型,导致定位出现大的偏差;CSS系统具有80MHz的带宽,属宽带系统, 频谱密度较低, 能够很好的抵御环境干扰,恶劣天气下CSS系统因信号的吸收只会缩短测量距离,而不会影响测量精度。

2 原理

2.1 CSS技术原理

CSS技术是线性调频扩频技术( Chirp Spread Spectrum) 的简称,即利用声表面波滤波器件,通过脉冲触发出具有脉冲特性的CSS信号, 接收端收到信号后,经滤波器处理获取脉冲压缩信号。接收端检测到的噪音成分, 解扩时已经在时域上被匹配滤波器展宽削弱或滤掉,这样就等于把宽带干扰转变成窄带干扰,同时有用脉冲幅值很大, 这样有用脉冲信号就非常容易被检测到。由于运用脉冲压缩技术直接捕获高能量、高幅值脉冲,且抗频率偏移特性较好,能够不需要频率或时间同步,能够准确而快速的检测到脉冲到达的时间,这种检测时间精准的特性, 为精确的距离测量提供了保证[1,2]。 CSS技术除了抗衰减能力强,保密性好,处理增益大等特点外,还具有功率谱密度低,抗频率偏移能力强,传输距离远,射频功耗低等特点,这些特点使得用CSS技术搭建精准定位系统成为可能。

2.2 TDOA算法

TDOA算法是通过定位计算两个定位基站信号到达移动标签的时间差, 从而转换成到达两个定位基站的距离差, 移动标签通过到达多个定位基站的距离差得出自身的位置。 在二维平面上的双曲线的几何意义是到两个定点的距离之差为一个常数的所有点的集合,两个定点称作焦点。 TDOA定位在二维平面上的几何意义为:得到移动标签与两个定位基站的距离之差,即可知移动标签定位于以两个定位基站为焦点的双曲线方程上, 通过测量得到移动标签所属的两个以上双曲线方程时, 这些双曲线唯一的交点即为移动标签的位置。 当系统为二维实时定位系统时,对于第j个定位基站,有测距方程:

其中,c为光速;tj为信号到达定位基站的时刻;tw为标签发射信号时刻;(xj,yj) 为已知的第j个定位基站的位置;(xw,yw)为标签的位置。 在方程中,有3 个未知数,因此,由至少3 个以上的定位基站得到标签的到达时刻信息后,则可通过求解方程得出标签的位置信息[3]。

3 总体设计

高精度定位系统由四部分构成:定位基站、移动标签、数据传输通道和定位服务器。其中定位基站分布于区域几何边缘, 当移动标签进入定位基站的信号覆盖范围时,自动与定位基站联络并发送定位数据包;定位基站依据内置的定位规则完成所有移动标签的距离解算,并通过数据传输通道发送至定位服务器,定位服务器支持大容量移动标签的原始数据获取、 位置解算和坐标输出,并计算出所有移动标签的实际坐标位置。

3.1 移动标签和定位基站的设计

移动标签包含CSS数字传输数据收发模块nano PAN5375、微处理器、锂电池充放电管理芯片以及按键灯等,如图1 所示。

微处理器在系统中主要完成对CSS数据传输模块nano PAN5375 的初始化、建立数据通信基础上的标签与基站之间的TDOA测距数据包处理、 定位信息的输入输出交互操作等;PAN5375 模块主要特性如下:内置精确测距功能模块、工作频段在2.4GHz免授权频段、数据速率及输出功率可编程、数据速率在125kbps到2Mbps、输出功率在- 18d Bm到20d Bm可调、接收灵敏度高达- 95d Bm, 该模块集成功率放大器、 射频开关、陶瓷天线、带通滤波器以及平衡器,支持外接天线和外围功率放大器, 供电电压为2.3V- 2.7V、1 个SPI编程接口、4 个外部控制I/O、 用于RF芯片外部控制、外接天线以及信号控制线、支持外部功率放大器[4],因此可以用于精确测距无线定位系统的开发。

移动标签向定位基站发送定位数据包, 经过与定位基站的2 次数据交互, 对定位数据包和空中传输时间进行计算处理, 得出与定位基站的距离数据并无线上传至定位基站。

定位基站的硬件设计与移动标签基本相同, 除完成移动标签基本功能外, 还增加高速以太网通信接口和双通道无线收发部分的设计。 nano PAN5375 提供了3 个可自由调整中心频率的非重叠2.4GHz ISM信道,支持多个独立物理层网络。 由于芯片采用独特的CSS扩频技术,天线的设计要求就不是十分严格了。它包含一个高性能MAC控制器,提供对载波监听、多路访问/冲突避免和时分多址接入协议的支持, 并实现前向纠错和128 位硬件加密, 同时提供不规则的自动地址匹配及数据重发功能。 nano PAN5375 TRX无线收发器集成了数字色散延迟线( DDDL) ,它负责接受并区分其他nano PAN5375 收发机发出的两种信号。

定位基站在系统中主要是起到定位参照点和定位数据的传输的作用, 数据的传输主要是指与大量移动标签之间的无线数据传输和与定位服务器之间的同步信息数据的有线传输, 其中的无线双通道设计是保证大容量移动标签的信息吞吐。

3.2 定位系统数据传输通道和定位服务器设计

系统采用灵活的网络架构, 从而实现二维定位功能。定位基站采用独特的双通道设计,以便提高数据吞吐量。 在定位数据上传、下传通道上,采用10/100 以太网, 支持众多的移动标签吞吐数据以及同步信息数据包和双向的用户载荷数据流。 定位服务器对大量的来自定位基站的移动标签定位数据包进行基于TDOA算法的位置计算,从而得出移动标签的精确位置信息,并利用GIS系统实时显示所有移动标签的数量、 具体位置、分布情况和活动轨迹,如图2,图3 所示。

4 系统搭建与结果分析

在一个20m*10m的封闭室内空间内,将四个定位基站悬挂于四个墙角边缘上方, 保证信号对全区域的覆盖。 利用一台网络交换机搭建一个小型以太网,4 个基站以及服务器加入网络, 运行自主开发的基于GIS的定位系统软件,打开若干个移动标签,随机置于房间各处,由定位系统自动生成坐标信息并实时显示。

根据大量比对测定, 我们发现系统的定位数据与实测数据误差始终在1- 1.5 米之间, 且发送定位数据的时间在毫秒级,实时性很强,满足系统的设计要求,达到现场级实用效果。

5 结束语

员工打卡考勤制度 第13篇

打卡考勤规定

为了规范员工行为，加强对员工打卡工作的管理，结合本公司实际，特制定以下规定：

一、本规定适用于公司除市场部以外的所有员工。

二、工厂员工工作时间规定：上午：8 ：00—12：00 下午：12：30—17：30 18：00—20：00 夜班：20:00--8:00管理人员：7：30—20：00提前半小时上班

三、员工上、下班均需亲自打卡，正常情况下一天应打卡六次（组长、主管、及办公室，门卫，食堂，机修，配料员，操作工上锚杆生产线时，只需打上，、下班卡），中午连班不用打卡，如需加班的，也应按规定打卡。

四、员工在打好上班卡后，即时开始上岗工作。未经生产车间管理者许可长时间离岗、脱岗视情节严重予以处理。

五、无故不打卡者，按旷工处理。旷工一天扣三天工资，依此累计。

六、凡迟到或早退10分钟以内者，扣款10元/次；30分钟以内扣款20元每次，每个月累计三次以上，按一天事假处理；迟到或早退30分钟以上者，直接按半天事假处理，管理人员翻倍。

七、打卡时间以考勤钟时间为准，出现红字或违反规定的上、下班时间，按迟到或早退的规定来处理。

八、不得打重卡，更不得涂改考勤卡，凡是人为原因造成卡片时间识别不清，罚款10元每次。

九、上下班忘记打卡者，必须在3天内交由直接上级签卡确认（逾期无效），签卡次数每个月限3次。超过3次以上，签卡10元/次。

十、上班时间因公外出未能依时打卡的，可以在3天内请直接上级签卡证明。

十一、委托他人打卡或代人打卡者，一经发现，双方当事人第一次予以警告，罚款10元；第二次记小过一次，罚款30元；第三次记大过，罚款90元并开除。

十二、加班时间以半小时起计，不足半小时的不计入总加班时间。

十三、事假必须在前一天下班前获得批准，未获得批准而离开的作旷工处理，特殊情况除外。

十四、旷工三天以上（含三天）作自离处理。

十五、生产员工辞职必须提前30天提出申请，急辞工（不足申请天数的）扣除基本工资的30%，保险费另扣。

十六、员工日常考勤以考勤卡为准，并以此为依据结算员工每月工资。

员工打卡考勤规定 第14篇

为了规划公司员工行为，加强对员工工作时间的管理，结合本公司的实际，特制定以下规定：

一、本规定适用于除在外安装人员以外的所有员工。

二、公司作息时间规定：

冬季：上午8:30—11：30下午13:00—17:30

夏季：上午8:20—12:00下午 14：00—17:40

三、公司员工实行早会制定，早会实际未到者以迟到处理。

四、员工上下班都需按时打卡，每天上、下班各打卡一次。

五、员工在打好上班卡后，即开始上岗工作，未经领导同意不得擅自离岗、脱岗，并视情节严重予以处理。

六、无故不打卡者，视为旷工处理，旷工一天扣三天工资，依次累计！

七、迟到10分钟内罚款10元，10-30分钟罚款20元，30-60分钟罚款30元，超过1个小时作旷工处理。旷工一次扣除当天工资，累计旷工3次解雇。早退扣款方式与迟到一致。

八、打卡时间以考勤钟时间为准，违反规定的上下班时间，按迟到或者早退处理。

九、上下班忘记打卡或者外出公干不能及时打卡者，必须当天由直接上司签订情况说明，交行政部门备案，但忘记打卡次数每月限三次，超过三次以上的，每次十元扣款。

十、请事假必须在前一天下班前获得批准，未获得批准而擅自离开的做旷工处理。

十一、无故旷工三天以上的作自离处理，不计当月工资。

十二、公司员工辞职必须提前30天向公司提供书面离职申请，急辞工（不足申请天数的）扣除基本工资的30%。

十三、员工日常考勤以考勤卡机为准，并依此为依据结算员工没有工资。