医院重点专科建设实施方案范文

医院重点专科建设实施方案范文（精选9篇）

医院重点专科建设实施方案范文 第1篇

医院重点专科建设实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内先进、地区内领先的医学重点专科，结合我院实际，特制定本方案。

一、专科定位

医学重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力。

二、建设目标

通过开展医学重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院医学科技的整体实力达到地区内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。

三、申报条件

医学重点专科的申报对象是我院突出的学科。医学重点专科研究领域和技术攻关方向应是地区疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能站在地区医学

科技的制高点，并符合以下条件：

1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室15张床位以上，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。

2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全省、全区首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于地区内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。

3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目；学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。

4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全区有一定的知名度，并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级

医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。

5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应控制在一次以内。

6、积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。

7、科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。

8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会通过的配套政策和措施。

四、申请与评审

（一）各科室根据条件提出申请，并在规定时间内将《普安县人民医院医学重点专科建设申请书》及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。

（二）医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议，医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。

五、实施与管理

（一）医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。

（二）医务科根据医院重点专科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题。

（三）医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。

（四）医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。

奖惩：

1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。

2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费

3、重点专科劳务费增加 2-4 个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加10-20个百分点。

4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室 1-2万元，奖励学科带头人或科主任5000-10000元。

5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费5-8%。

医院重点专科建设实施方案范文 第2篇

实施方案

根据国家《关于印发基层中医药服务能力提升工程实施方案的通知》（国中医药医政发[2012]38号）及省市县相关文件精神，结合我院临床科室发展情况，经院委会讨论决定，我院妇科作为重点科室，将从设备、诊疗环境、人才培养等多方面加以建设，制定实施方案如下：

一、科室建设目标

（一）总体目标

我院妇科现有主任中医师一名，在治疗月经病、妊娠产后病、不孕不育症及妇科尽杂病等疾病已形成了独特的中医诊疗体系，经过1-3年建设，目标为：中医学科建设为先导，中西医结合为主体，队伍建设为重点，提高竞争能力为根本，完善制度建设为保障，突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。我院在建设周期内将妇科建设成为县级以上重点学科，拥有床位30张，以不孕不育、盆腔炎及先兆流产、妇科微创手术等重点专病为发展方向，诊疗技术优势明显、人才梯队合理、专科设备齐全的县域内一流中医特色专科。

（二）具体建设指标

1、床位：专科床位扩展到30张；

2、人员：形成主任医师1名、副主任医师2名、主治医师4名、住院医师4至6名的技术队伍；

3、诊室：新添无痛微管人流手术室一间、阴道镜诊疗室一间；

4、设备：添加宫腔-输卵管氧化氢声学诊断仪一台、宫腹腔镜一套；

5、检测项目：努力新增开展院内女性生殖内分泌激素检测、人乳头状瘤病毒（HPV）、精液分析等检测项目。

二、加强领导

成立由院长牵头，相关职能科室和科主任为成员的重点专科创建组，做到统筹有序、重点扶持、特事特办，保障建设进度和力度。

三、科室建设主要内容及措施

（一）妇科建设的主要内容：

1、培养和引进杰出人才；

2、建设创新型团队；

3、加强外出进修培训；

4、加强传、帮、带的培训模式。

（二）妇科建设的措施：

1、完善管理机制

采取多种形式教育科室成员树立发展观念、法制观念，结合国家新出台的关于医院量化考核工作方面的医疗卫生法规，修订科室管理细则，进一步理顺科室管理机制，使科室各项工作健康有序地开展，为科室发展提供制度保证。

2、构筑人才高地

逐步优化人才结构，提高科室人员的素质，分批有针对性的选派医师到上级医院进修；逐渐引进高学历人才，以加强临床科研力量。突出骨干人员作用，确立每位医生的主攻方向，使之在本科的某一方向上有所擅长，逐步形成学科发展的新支撑点；培养名中医，使个人发展和医院、科室的发展有机结合，为实现学科发展目标，提供人才保证。

3、占领技术制高点

加快学科建设步伐，必须不断有新的、好的技术支持，在不育不孕、盆腔炎、先兆流产等治疗方面研究领先基础上，不断优化改进治疗方案，争取再出新业绩，在传统医学治疗基础上，将外敷、灌肠等中医适宜治疗法引入治疗，提高疗效，此外注重中西医结合，将妇科的微创手术作为重点加以建设。

4、鼓励科研，开展学术总结和创新

以科研为先导，引进新技术、新项目每年至少1项，鼓励科室人员总结临床经验，撰写医学论文，科内每年至少发表论文2篇以上，创中医特色为目标的发展思想，力争形成一批深受病员的新中医特色疗法，为学科发展提供技术保证。

四、鼓励应用中医药方法，促进中医诊疗水平的提高。建立绩效考核制度，将辩证论治优良率、中成药辩证使用率、中医治疗率、门诊中药饮片处方占门诊处方总数的比例、急诊应用中医治疗技术、急重症中医参与率、治愈好转率等纳入医师绩效考核指标体系。

五、环境形象建设上注重体现中医药特色。

妇科环境形象建设，门诊走廊和候诊区、病房走廊、治疗室等区域。通过内部装饰，重点传播中医药防治妇科病的理念，宣传中医药防治妇科病的知识，介绍中医药防治妇科病的方法及专家特长，彰显中医药特别是本科室防治妇科病的特色和优势，营造良好的中医药文化氛围。

医院重点专科建设实施方案范文 第3篇

一、专科建设的内容和路径

1. 基础条件建设:

有足够的业务用户, 配备专业发展必备的专用仪器设备, 配套设施完善。

2. 人才队伍建设:

首席科主任具有较高学术水准, 在学术团体中担任重要职务;专科技术骨干以研究生为主体, 学历结构、专业结构、职称结构、年龄结构合理, 在学术团体中担任一定职务, 培养在本省有一定知名度的名医专家。

3. 技术能力建设:

整体跟进, 全面提高医疗技术水平;重点突破, 培养自身品牌;根据专科建设需要, 确定专科发展方向并取得较好成果;选准重点诊疗病种及优化方案, 参与制定本专业 (病种) 技术规范或指南;加强国内外技术合作与交流, 引进和推广应用新技术, 研究开发临床适宜技术, 规范医疗服务, 提高服务质量。

4. 科研能力建设:

组织或参与高层次科技攻关项目, 开展转化医学和循证医学研究, 提高学术论文撰写能力, 争取高层次科技成果。

5. 教学能力建设:

创建专业人才培养基地, 具有培养研究生、进修生的能力;积极开展学术交流, 为区域培养专科带头人;积极开展继续医学教育, 承办继续医学教育项目, 推广新技术与适宜技术, 提高区域医疗卫生单位技术水平。

6. 专科文化建设:

重视专科文化建设, 体现以人为本、和谐发展的时代气息, 突出救死扶伤的行业特点, 形成高尚的医学人文品格。

7. 坚持“五定方针”:

(1) 定位。应用SWOT分析法, 即强弱机危综合分析法, 是一种企业竞争态势分析方法, 是市场营销的基础分析方法之一, 通过评价企业的优势 (Strengths) 、劣势 (Weaknesses) 、竞争市场上的机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats) , 用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过与标杆专科、区域内同级医院相应专科比较, 分析科室现状, 了解自身位置。规划发展目标, 进行专科定位。 (2) 定向。在定位的基础上, 应用业务矩阵法, 根据发病人数与技术高度, 确定品牌业务, 即专科发展病种与特色技术。 (3) 定路。在定位定向的基础上, 应用目标管理法, 制定专科发展规划, 包括五年规划、三年规划与年度规划。 (4) 定制。在专科发展规划基础上, 制定专科发展实施办法。各专科要明确工作目标、工作任务、责任人与完成时限, 并按期考核。在科主任的指导下, 中级以上医务人员要结合专科发展规划制定职业生涯规划, 科室核心小组负责考核。 (5) 定力。坚定信心, 克服困难, 矢志不移, 持续建设, 确保专科建设目标顺利达成。

二、专科建设的管理

1. 领导重视。

院领导挂帅, 以身作则, 医院单独设“专科建设领导小组”, 全面负责医院专科建设的管理工作, 支持各类专科聘请标杆专业主要专家为专科建设顾问, 并在经费、技术、人才、科研、教学及管理上大力扶持, 由院领导对口帮扶A类、B类专科建设。领导小组下设办公室, 具体办事机构为医务处。制定严格的规章制度, 由后勤、质控办、医务处、科研处、教学办、人事劳资处和财经处等职能部门根据职责进行专科建设的日常管理。各专科成立以科主任为核心的专科建设小组, 由科主任具体负责日常管理工作, 并负责接受医院和上级部门的检查考核。

2. 分类管理。

结合医院自身特色和专科建设实际, 从重点专科评审成绩、学科带头人、学术团队、医疗技术、科研与教学等方面, 按照医院专科分类评审标准, 将专科分为A类、B类、C类与D类进行申报, 现场评审, 根据排名高低与专科竞争优势, 经医院学术委员会与院长办公会讨论通过, 确定专科类别。A类: (1) 具备很强的解决本专科疑难危重病能力, 在国内具有一定知名度; (2) 能够完成国家级重点专科的全部技术项目; (3) 具有独立开展国家级科研项目和举办国家级学术会议的能力, 不断产出高水平、实用性的科技成果; (4) 具有很强的人才培养能力, 能够开展硕、博士研究生教育。B类: (1) 具备较强的解决本专科疑难危重病能力; (2) 能够完成省级重点专科的全部技术项目及80%以上国家级重点专科的技术项目; (3) 具有独立开展国家级科研项目和举办国家级学术会议的能力, 不断产出高水平、实用性的科技成果; (4) 具有很强的人才培养能力, 独立开展硕士研究生教育。C类: (1) 具备较好的解决本专科疑难危重病能力; (2) 能够完成省级重点专科的全部技术项目; (3) 具有独立开展省厅级科研项目和举办省级学术会议的能力, 不断产出实用性的科技成果; (4) 具有较好的人才培养能力, 开展硕士研究生教育。D类: (1) 具有一定解决本专科疑难危重病能力; (2) 能够完成市级重点专科的全部技术项目及60%省级重点专科的技术项目; (3) 具有独立开展市级科研项目和举办省级学术会议的能力; (4) 具有一定的人才培养能力。

3. 评估考核。

医院对专科建设实行过程管理和目标管理, 定期进行考核评估。考核包括年度考核、中期考核与终期考核。年度考核, 每年一次。并针对反馈情况分析各专科建设实施进度和完成情况。中期考核为满3年后, 医院对达标情况进行集中量化打分与现场评审, 并由院外专家与学术委员会专家组成考评。终期考核为5年后, 医院组织包括外请专家在内的人员组成专家组对各科专科建设情况进行实地评估, 包括听取专科建设工作汇报、查阅有关资料、专家提问等, 由专科负责人及相关人员进行答辩, 最后形成专家组评估意见。根据考核结果, 重新评定专科类别。

4. 经费管理。

财经处设立专科经费专账, 实行动态管理。在预算编制的基础上, 按专科分类, 投入专科经费计划额度, 各专科根据5年期专科发展规划与年度计划编制项目预算, 以项目申请形式提出经费使用办法, 在经费计划范围内经有关部门批准后方可使用, 余额留用, 五年一个周期, 循环往复。医院尽量为重点学科建设营造宽松的环境, 在做好人、财、物保障的同时, 给予政策上的倾斜, 按专科分类对建设成效突出的学科给予一定的奖励, 对没有达到专科目标的学科, 专科分类级别下调或取消其重点学科资格。

总之, 专科建设是体现医院发展水平的重要标志, 是一项基础性和长久性工作, 专科建设过程中难免会有这样或那样不可预见的情况发生, 这就需要各职能部门履行职责, 特别是财务部门要参与做好重大建设项目、大中型仪器采购, 新业务新技术项目开展过程中的成本核算分析论证, 防止科室打着专科建设的幌子, 钻医院对专科建设政策优惠的空子。在未来发展中, 要进一步强化整体优势, 提高创新能力和研究水平, 特别是引领性前沿领域的创新能力, 探索一条适合医院专科建设发展的新路子。

摘要：重点专科建设的发展, 是支持医院可持续发展的强有力的后盾, 因此为了提升专科建设水平, 实现专科建设的升级与跨越式发展, 就必须使医院专科建设与管理逐步科学化、规范化, 形成整体推进、重点突破的格局, 形成自己的品牌特色。

关键词：创新,医院,专科建设,管理,探讨

参考文献

[1]王琨, 封彬, 李海平, 等.运动品牌服饰的网络营销探析.中国商贸, 2010 (10)

医院重点专科建设实施方案范文 第4篇

【关键词】中医重点专科；SWOT分析；发展战略

【中图分类号】R197.4 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）11-0800-01

1 基本情况

2011年该院外科（中西医结合）成为国家中医药管理局“十一五”重点专科。同年，瘰疬诊疗方案入选为国家“十一五”主攻病种首批在临床验证。淋巴结结核（中医称之为瘰疬病）是肺外结核病中最常见的一种，好发于颈部。因其肿块累累如贯珠状，中医称之为“瘰疬”。目前重点专科拥有副高以上专家5名，床位70张，年门诊量达1.3万以上，出院病人1000余人。

方法：SWOT分析

SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法[1]。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法[2]。通过对医院领导的访淡，医院职工的问卷调查，用SWOT分析法对现阶段医院中医重点专科发展进行分析，具体分析如下。

2 医院中医重点专科的SWOT分析

2.1 中医重点专科发展优势分析

2.1.1 技术特色显著，疗效确切

医院中医重点专科——外科（中西医结合类型）主要治疗肺外结核，急慢性淋巴结炎、坏死性淋巴结炎，特色拔管治疗先天性耳前瘘管，特色换药治疗各种难治性窦道、瘘管。是全国公立医院中唯一以中西医结合治疗瘰疬（淋巴结核）等中医外科疑难疾病为特色优势的专科。

2.1.2 医院重视中医重点专科建设发展

医院“十二五”规划明确要求，加强中医重点专科（专病）的建设，完成国家级重点专科?——外科（中西医结合类型）的建设与验收，完成国家中医药管理局“肺外结核病”重点病种的临床验证工作，要求进一步提高肺外结核病的医教研水平，打造全国的肺外结核病诊疗中心，使其学术水平保持在全国领先地位。

2.1.3 IS09001质量管理体系建设

医院全面推行IS09001：2008质量管理体系。针对医院的基础质量、环节质量和终末质量，运用ISO9001质量管理体系的思路和方法进行系统管理。中医重点专科也同步纳入质量体系管理。

2.2 中医重点专科发展机会分析

2.2.1国家对中医重点专科越来越重视，经费投入增加

中央和地方有关部门在规划、项目、资金、政策等方面加大对中医药扶持力度。各级政府财政投入，从2005年的41.4亿元增加到2009年的109.7亿元，增长了165%。

2.2.2基本医疗保障水平的提高

到2012年，江苏省城镇职工城镇居民基本醫疗保险和新型农村台作医疗保险参保率将达到90%以上，被压抑的医疗需求将得到释放。

2.3 中医重点专科发展劣势分析

2.3.1 发病率较低，病种相对单一 肺外结核患者常常由于被忽视而造成病情的延误，错失了最佳的治疗时机。病人一般散发于经济条件相对较差的农村或偏远地区。中西医结合外科治疗病种一般局限于肺外结核（主要是淋巴结核）。

2.3.2人才梯队建设缓慢 全国治疗该疾病医师很少，很难通过人才引进达到充实人才队伍建设的目的，再者全国医学院校中并不培养该专业人才，自身培养人才周期长，见效慢。

2.3.3医院等级不高，限制了专科发展 该院1987年被评为二级甲等中西医结合医院，二十多年来，医院的发展速度相比市属其他医院落后太多。

2.4 中医重点专科发展威胁分析

2.4.1 医疗市场竞争激烈 南京市胸科医院作为"南京市结核病研究所"，接触的结核患者来源更广，2010年开设肺外结核科，直接参与竞争。地铁的开通在方面患者进城的同时，带走了很大的病源去市中心的三甲综合医院就诊。

2.4.2 医疗市场增长放缓 随着人们生活水平的提高及国家对结核病防治投入的增长，肺外结核病的发病率成下降趋势。

3 医院重点专科发展的战略选择

3.1 SO战略即依靠内部优势去抓住外部机会的战略

医院可以凭借中医重点专科的技术壁垒，城市东扩工程的加快以及医疗保障覆盖面的扩大的有利时机。同时，改善、扩大重点专科就诊环境，优化就诊流程，拓展重点专科品牌形象。

3.2 WO战略即利用外部机会来改进和克服内部劣势的战略

医院应抓住国家中医药管理局等级医院评审机会，提高医院等级，创建三级中西医结合医院。医院对重点专科引进培养专科人才实施政策倾斜，开拓新的病种。利用信息化手段，通过网站等各种形式宣传医院中医重点专科及其疗效。

3.3 ST战略即依靠自身优势，去规避或减轻外部威胁的打击

在全省建立学术网络，打造全省的肺外结核病诊疗中心，扩大医院的影响力和知名度。另一方面要加强重点专科医疗服务质量，利用自身的技术特色，规避激烈的医疗市场竞争，用技术和服务赢得患者的口碑。

3.4 WT战略即需要直接克服内部劣势和规避外部威胁的战略

制定定期的内部学习培训制度以及中医“师带徒”制度，加快培养专科人才。与医学院校及科研机构合作，开展科研工作，拓展专科病种。通过加强重点专科特色技术创建医院品牌。

4 结论

通过对医院中医重点专科发展的SWOT分析，选择集中化战略，在宏观方面，提升医院等级，加强医院中医内涵建设，改善住院环境；在重点专科建设微观上要加快人才梯队建设，培育科研能力，拓展重点专科的服务范围，在医学领域拓展知名度。

参考文献：

[1] 潘传德.医疗服务领域运用分析法应注意的几个问题[J].中华医院管理杂志，2006，22（7）：489-491.

[2] 李红兵.我国医院战略管理的困境与对策[J].中国医药导报，2007，（34）：77-78.

医院重点专科建设总结 第5篇

1科学规划，确保重点专科建设四个到位

1.1明确目标，科学规划到位按照湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:～20xx年每年建立1～2个重点专科，2～3年建立一个省级重点专科，到20xx年底建立8～10个市级重点专科，2～4个省级重点专科;20xx～20xx年实施“210规划”（2个省级、10个市级）;20xx～20xx年实施“420规划”（4个省级、20个市级）。

1.2强化领导，组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科内），在重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、科教科、人事科、修建科、宣传科、教办、设备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员，各临床科主任任创建领导小组组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

1.3增加投入，保障措施到位实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。从20xx年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，省级增加5个百分点，市级增加2个百分点，院级增加1个百分点。医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

1.4扩大影响，宣传工作到位利用电视、电台广播、报刊杂志、宣传专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传，创建重点专科的目的、意义、任务及方法。使全院职工特别是重点专科职工积极的、自觉的投身创建工作中来。

2精心组织，确保重点专科建设顺利推进

2.1以人为本，构筑人才建设平台医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。特别是象我院这样建院时间较短，要实现跨越式发展，进而在十堰医疗市场站稳脚跟，并有一席之地，必须把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，以此为基础，构筑人才建设的平台。

2.1.1筑巢引凤，吸引人才对研究生到医院工作的，医院首先分配一套住房，硕士、博士分别给4万元、10万元的安家费;课题启动资金，硕士、博士分别为3万元、5万元。近几年来，一批高学历、高职称、高素质的专业人才相继加盟医院。王家宁博士受聘医院后，医院为其成立了临床医学研究所，配备了300多万元的先进设备，为其施展才华搭建平台。临床医学研究所与生殖医学研究所强强联合后，在基因搭桥、转基因研究等方面进行密切合作，为干细胞研究奠定了基础。

2.1.2提高待遇，留住人才改善知识分子住宿条件，使460名各类专业人才喜迁新居，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境。同时，对学科带头人实行月固定津贴制，极大地调动了他们的工作积极性。使他们安心医院，一展所长。

2.1.3建章立制，培养人才通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造、委培研究等途径快出人才、多出人才、出好人才。出台了《外出进修学习管理办法》、《委培研究生管理办法》、《人才建设135工程》、《关于引进博士、硕士研究生有关待遇的规定》、《关于引进高级专业技术人才和研究生待遇的规定》等一系列激励政策和措施，全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批学科带头人。目前，我院拥有高级职称的专业人才110多人，中级职称360多人，博士研究生4名，硕士研究生50多名，形成了专业门类齐全，结构合理，阵容强大的人才队伍。栽得梧桐树，引得凤凰来。近年来先后有美国犹他州大学约瑟夫教授、意大利BOSCO医院的卡罗博士、武汉大学医学院袁先厚教授等10余名国内外专家应聘医院担任学科顾问，一批享誉国内外知名专家受聘我院，为医院发展积蓄了强大的智力资源。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。

2.2突出双新，形成特色优势医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积极性。通过多年的努力，全院重点专科建设呈现出可喜局面，46个专业80%以上科室达到了市级重点专科标准，还有相当一部分专业达到了省级重点专科标准。重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了人民医院特色的医疗优势:生殖医学研究中心一枝独秀，成为全省仅有的两家人类辅助生殖技术评审候审单位之一，目前，正在紧锣密鼓地创建全省重点实验室;骨科在全市成功地开展了首例DICK手术治疗腰段脊柱骨折、脊柱侧弯矫形、引进胶原酶溶核术治疗椎间盘突出症等手术，使越来越多的患者重新站立起来，每年主持400多例高难手术，无1例出现并发症;消化内科在治疗消化系统疾病方面卓有建树，使该科成为享誉周边地区的特色专科;神经外科率先在本地区开展了射频热凝治疗三叉神经痛，还成功开展了脑干肿瘤、斜坡肿瘤、松果体区肿瘤、动脉瘤夹闭等高难手术，其中，他们为出生仅56天的婴儿施行的颅内肿瘤显微全切除术，填补了国内在该领域年龄段的空白;神经内科在急性脑血管病治疗方面开展了神经介入超早期动脉溶栓，静脉溶栓，在巨大脑出血治疗上成功开展了急诊CT定位下微创穿刺碎血抽吸术;口腔科在口腔正畸、口腔修复、牙周粘膜病、口腔颌面外科等方面均有明显实力;心血管内科在心血管介入治疗方面成功地开展了心脏不停跳冠脉搭桥手术和PTCA经皮腔内冠状动脉支架成形术;中医科名医汇集，有两名专家被评为十堰市十大名中医，开展的中医肝胆病、脑血管病、糖尿病、妇科病处于领先地位，年门诊量高达3万多人次，享誉车城;传染科在肝病治疗上疗效独特，采用的中医药治疗方法吸纳了四面八方的病源;泌尿外科开展的前列腺电切气化，超声科开展的微波治疗肝癌，病人不开刀就得到治疗，领先国内水平;急诊科承担着十堰市急救中心的重任，拥有强力的院前、院内急救队伍，建立起了现代化的120调度指挥中心，并开展空中急救服务，使120形象深入人心，家喻户晓。

2.3科技兴院，医疗科教齐头并进根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》、《十堰市人民医院科技创新的决定》，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅20xx年，就兑现科研成果、论文及双新奖励资金10多万元。到目前为止，医院荣获市政府科技进步奖18项，省级科技进步奖10项;每年在各种学术期刊上发表学术论文在400篇以上。生殖医学中心张昌军教授已有3项科研成果获省政府科技进步奖，由神经外科主任戢翰升教授主持的《亚低温脑保护实验及临床应用研究》课题，荣获省卫生厅、省政府科技进步奖;余锋教授的《超声引导下微波与低渗热凝剂治疗中晚期肝癌的临床应用与实验研究》被鉴定为国际先进水平。为加强国际医学交流，先后与美国、意大利、澳大利亚等国医疗单位建立了长期的合作关系，共签订国际医学合作交流意向20多项，使我院的医疗技术不断与国际接轨。与中国医学基金会联合建立了中国医学基金会中西部培训基地，成功举办了多期新技术培训班，得到了中国医学基金会领导的充分肯定，为祖国的西部开发培养了急需的医学人才，在很大程度上达到了教学相长的目的。与华中科技大学、武汉大学、湖北中医学院联合培养硕士研究生，建有10个硕士带教点，导师17人，已毕业及正在带教的硕士生共计22人，20xx年郧阳医学院医疗三系的成立及附属医院的获批准，标志着我院理论及临床教学工作进入了新的发展阶段。

医院重点专科建设规划 第6篇

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。外科系统重点专科为普外科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境。

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。

四、人才培养

加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成规定的重

点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、管理与考核

根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术发展规划和计划，并付诸实施。

医院重点专科建设计划及措施 第7篇

重点专科工作计划及措施

（2009——2012）

为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设计划和措施如下:

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务

（一）工作目标

在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科达到省级水平；针灸科达到市级水平；内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。至2013年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。

（二）具体任务

61、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2．专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。即：每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。

3．专科技术优势明显，占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

4．社会认知度高，专科效益显著。重点专科在省内享有一定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20％；服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。

5．管理机制创新，保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。

三、设置规划

1．结合我县常见、重大疾病发病率、以及重点专科申报情况，严格标准、择优选定。

2．医院领导重视，按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。

3．科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。

4．按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。

四、实施步骤

（一）2010年目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。中风科初具规模，接近或达到周期目标。其他重点专科按照计划完成当年建设任务。

具体措施：

1．确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。

2．医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实专科建设经费。

3．医院科室明确专科定位及发展方向，对目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。

4．对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。

5．年底完成专科绩效评估，兑现奖惩措施。

（二）2011年

目标：中风科达到或接近周期目标；骨伤科专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。

具体措施：1．制定专科建设计划，按照计划积极开展工作，建设经费落实，设备全部到位。2．学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。

3．周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。

4．加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。

5．完成专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。

（三）2012年

目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

具体措施：

1．制定计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。

2、省级重点建设专科中风科基础上力争1-2个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础上增加1-2个进入市级重点专科评审。

3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。

4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。

5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。

6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。

7、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。

8．年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。

五、组织管理

组长：

副组长：

组员：

领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

六、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。

2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。

3．建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。

4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

2．重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。

3．遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。

医院重点专科建设实施方案范文 第8篇

1 对象与方法

1.1 对象

四川省成都市郊县 (除青羊区、锦江区、金牛区、成华区、武侯区、高新区6个主城区外) 22家县级公立综合医院, 包括5家三级乙等医院, 11家二级甲等医院, 6家二级乙等医院。

1.2 方法

课题组于2013年8~12月采用下列方法对四川省成都市郊县22家县级公立综合医院临床重点专科建设情况进行研究。 (1) 文献分析:广泛收集国家及各地方有关临床重点专科建设管理和评估标准的文献, 为县级医院临床重点专科建设管理和考核评审提供依据。 (2) 问卷调查:采用自制调查问卷, 对四川省成都市郊县22家县级公立综合医院的临床重点专科建设情况进行普查。 (3) 定性访谈:根据拟定的访谈提纲随机对四川省成都市郊县医院院长、副院长、职能科长、临床重点专科所在科室负责人和学科带头人进行访谈, 收集其对县级医院开展临床重点专科建设的建议。 (4) 焦点小组讨论:召集课题组成员举行讨论会, 对临床重点专科建设的焦点问题进行头脑风暴, 收集课题组成员的意见。 (5) 统计分析:采用双核对录入方式进行数据录入, 使用SPSS 17.0进行描述性分析。

2 结果

课题组发放调查表22份, 回收调查表22份, 回收率为100%;有效调查表22份, 有效率为100%。

2.1 临床重点专科的总体情况

22家县级公立综合医院中有14家医院 (占医院总数的63.64%) 共建设了69个临床重点专科 (含省、市、县、院4级) 。开展临床重点专科建设的各级医院为5家三级乙等医院 (占三级乙等医院总数的100.00%) , 8家二级甲等医院 (占二级甲等医院总数的72.73%) , 1家二级乙等医院 (占二级乙等医院总数的16.67%) 。成都市郊县医院的69个临床重点专科在各级医院的数量分布情况见表1。

2.2 临床重点专科的专业分布

临床重点专科数量排名前5位的专业分别是骨科、普外科、心血管内科、呼吸内科、消化内科。见表2。统计访谈结果, 成都市郊县医院将骨科、普外科、心血管内科、呼吸内科、消化内科二级专业独立设置为一个临床科室的比例分别是68.18%、54.55%、45.45%、40.91%、31.82%;成都市郊县医院将神经内科、神经外科、泌尿外科、内分泌科、肾病学二级专业独立设置为一个临床科室的比例分别是17.20%、13.16%、10.59%、4.88%、6.36%。

2.3 临床重点专科的分级情况

成都市郊县医院的临床重点专科分为省级临床重点专科建设项目、市级临床重点专科建设项目、县级临床重点专科和院级临床重点专科4级, 目前暂无国家级临床重点专科建设项目。成都市郊县医院的69个临床重点专科分级情况见表3。

2.3.1 省级临床重点专科建设项目

四川省的临床重点专科建设项目根据评审得分高低又分为甲、乙两个层次, 成都市郊县医院的5个省级临床重点专科建设项目所在医院、专业、层次、资助经费、批准立项时间见表4。

2.3.2 市级临床重点专科建设项目

成都市郊县医院的4个市级临床重点专科建设项目所在医院、专业、资助经费、批准立项时间见表5。

2.3.3 县级临床重点专科

成都市郊县医院的县级临床重点专科共29个, 分布在11个县 (区) 的11家医院。访谈发现, 14个县 (区) 中, 只有1个县制定了临床重点专科发展规划, 有10个县提出要开展临床重点专科建设, 有3个县至今未提出要开展临床重点专科建设, 而且各县 (区) 卫生局对县级临床重点专科的建设管理和考核评审也不相同。11个开展临床重点专科建设的县 (区) 中, 仅有郫县卫生局制定了县级临床重点专科建设管理办法和评估指标体系, 并对郫县的临床重点专科定期进行考核评估, 达到验收标准的予以发文公布和授牌。新都区卫生局用成都市医学重点学科评估指标体系来遴选新都区的临床重点专科, 评估总分要求比市级重点专科低。金堂县卫生局用四川省临床重点专科建设项目评估体系来评审金堂县的临床重点专科, 达标分数由申报医院自行确定, 申报县级临床重点专科的医院将评选出的临床重点专科报给金堂县卫生局备案即可。其他8个县 (区) 卫生局既没有制定县级临床重点专科的管理办法和评估标准, 也没有按照一定的评估标准进行考核评估, 仅仅由申报医院向县卫生局申请, 县卫生局下发文件批准或予以备案, 即成为县级临床重点专科。

2.3.4 院级临床重点专科

成都市郊县医院的院级临床重点专科共31个, 分布在11个县 (区) 的12家医院。访谈发现, 院级临床重点专科的产生方式有3种, 44.12%的由院方直接指定, 38.24%的运用省级或市级临床重点专科评估标准来遴选, 17.64%的由临床科室主动提出申请。院级临床重点专科的认定形式, 49.25%由医院下发文件, 26.31%由医院行文公布并授予牌匾, 17.84%由医院办公会讨论同意, 6.6%仅在医院宣传资料或科室简介栏中予以说明。

3 讨论

3.1 省市级临床重点专科建设起步晚, 数量少

成都市郊县22家县级公立综合医院中, 有6家医院 (占医院总数的27.27%) 共建设了省市级临床重点专科建设项目9个 (占临床重点专科总数的13.05%) , 其中省级临床重点专科建设项目5个 (占临床重点专科总数的7.25%) 、市级临床重点专科建设项目4个 (占临床重点专科总数的5.8%) 。市级临床重点专科最早被批准立项是在2010年, 至2013年底仅有1个建设项目进行了验收评审;省级临床重点专科最早被批准立项是在2012年, 均未到验收评审时间。这些都说明了成都市郊县医院开始建设省市级临床重点专科的时间比较晚, 起步比较迟, 而且省市级临床重点专科的数量明显偏少, 这种现状使得临床重点专科不能起到应有的能力辐射和技术带动作用。

3.2 一个临床科室由多个专业组成的模式不利于临床重点专科建设

从调查结果可以看出, 一个专业单独设置为一个临床科室成为临床重点专科的比例较高。因为这样的临床科室管理规范, 人才梯队建设合理, 医疗技术水平较高, 在本区域内有较好的病员基础和社会美誉度。由于多方面的原因, 目前成都市绝大多数郊县医院高层次技术人才少、医疗技术水平低、医疗服务能力弱、临床科室设置模式存在问题[3,4,5,6], 一个临床科室由2~3个专业组成的现象非常普遍。虽然各个专业都有自己的医生队伍, 但是护理单元却共用一个, 病区的所有病床也未按专业分开管理, 整个病区的查房、值班及很多业务活动都在一起进行。访谈结果也证实, 一个临床科室由多个专业组成的模式严重影响了临床重点专科的建设和发展。

3.3 缺乏县级临床重点专科和院级临床重点专科的建设管理经验

由于历史原因, 县级临床重点专科和院级临床重点专科建设没有成功的模式可借鉴, 因此, 县级医院的临床重点专科建设是在摸索中进行[7]。根据问卷调查和定性访谈得知, 成都市绝大多数的县级卫生行政主管部门和县级医院都没有制定临床重点专科发展规划、管理制度以及评估标准, 临床重点专科的遴选方式、申报程序、定期考核、验收评审等都没有形成有效的机制, 县级临床重点专科建设和院级临床重点专科建设经验缺乏、管理比较混乱[8]。这不仅说明了成都市县级卫生行政主管部门和县级医院对临床重点专科建设的重视不够, 而且也影响了省市级临床重点专科的发展速度和建设数量。

3.4 建议

3.4.1 提高对临床重点专科建设的认识, 加强领导和投入

临床重点专科建设是医院建设和发展的主要内容, 直接决定着医院的医疗技术水平和服务质量, 既是医院建设中的一项根本性任务, 也是一项带动全院的基础性工作[9]。成都市郊县医院要加强对临床重点专科建设的领导, 成立专门管理临床重点专科建设的机构, 指定专人负责协调解决临床重点专科建设中遇到的问题和困难[10]。完善经费保障制度, 按照医院业务收入的0.6%~3%划拨临床重点专科建设经费, 做到专款专用[11], 并对建设中的临床重点专科给予政策倾斜, 积极改善基础条件, 购置先进医疗设备, 提高医疗技术水平, 增强专科综合实力[12]。

3.4.2 改变临床科室的专业设置模式, 为临床重点专科建设奠定基础

根据成都市郊县医院实际情况, 可以考虑先将基础较好、人员齐备、技术较高、病员较多的专业分离出来, 单独设置为一个临床科室, 为建设临床重点专科打好基础。其他基础较差、人才缺乏、病员较少的多个弱小专业可暂时组合成综合内科或综合外科, 除了共用一个护理单元外, 各个专业分开管床、查房、排班、值班和开展各项业务活动, 以利于各个专业的发展。待条件成熟后, 才将成熟的专业分离出来独立成为一个临床科室, 逐步过渡到每个临床科室只有一个专业。这样既规范了医院的内部管理, 科学设置了临床科室, 又有利于临床重点专科的建设。

3.4.3制订适合县级医院的临床重点专科评估标准, 规范临床重点专科的管理

针灸科重点专科建设规划范文 第9篇

中医专科建设是提高中医临床的重要途经和基础工作，是继承发扬中医特色优势的突破口，是满足人民群众对中医医疗保健的需求，是促进中医医院内涵建设的需要，是中医学科建设和中医药学术发展的基础，更是中医医院生存和发展的重要途径。通过学习实践科学发展观，我对本院针灸专科的发展做了一次调研，再次证明了特色专科发展的强劲势头和永恒的生命力。

一、基本情况介绍

针灸科是我省重点中医药专科，是国家中医药管理局2007年正式确定的“十一五”重点专科建设单位，是我院多年来始终保持传统优势的重点科室。科室现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师5名，护理人员4名。设有环境舒适的针灸理疗室、推拿室、熏蒸室、牵引室、灸疗室、治疗室、住院部等。针灸科在坚持针灸、推拿、牵引、火罐、电针、火针、三棱针（刺络放血）、温针灸、隔物灸等传统疗法的基础上，不断继承创新，先后引进了脊柱短杠杆微调推拿手法、醒脑开窍针法、冬病夏治疗法、中药离子导入疗法、中频治疗、中药熏蒸疗法、蜡疗、储药罐治疗等特色疗法。治疗范围包括内科、骨伤科、妇科、儿科、五官、皮肤等多系统疾病，完全能够满足临床患者的就诊需求，为门诊及住院患者提供优质的诊疗服务。

二、科学规划 稳步发展 突出特色 继承创新

制定科学的近期与长期相结合的规划，是专科特色可持续发展的战略目标；突出特色，继承创新是重点专科建设的灵魂；以人为本，人文关怀是特色服务的精髓；高科技服务手段是注入专科建设的新鲜血液。我院专科建设始终平着“人无我有是独创技术，人有我优是优势技术，人多我精是特色技术”的发展理念，倡导科技兴院，打造医院品牌，创新服务观念，特色服务群众。

1、准确定位，精心选项。

面对竞争日益激烈的医疗市场，医院领导班子认真全面地对本地所有医疗单位进行摸底分析，找出他们各自的优势、弱势，寻找我院专科选项定位的突破口，在知己知彼的基础上最终选定把具有中医传统特色疗法的针灸推拿、中药熏蒸做大做强，扩建成立了针灸专科，率先申报甘肃省中医重点专科建设。经过三年的建设，最终被确定为省级重点中医药专科，并于2007年底成功申报成为国家“十一五”重点专科建设单位。经过几年的建设，现专科服务功能日益完善，专业技术日臻娴熟，以其质优价廉、便捷显效的特色疗法赢得广大患者的认同和信赖，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。目前针灸科已初具规模，成为我院的拳头科室。

2、以人为本，科学发展。

医院是社会窗口服务行业，服务对象多为健康状况和经济状况方面的弱势人群，医院专科的各项服务活动优先考虑本地区居民的可支配收入状况和家庭的承受能力。我院专科以诚信为本，在临床诊疗中实行优质优价和低标准收费服务，做到合理检查、合理用药、合理治疗，从而减轻患者的经济负担。同时提供优良优质服务，全科人员实行全天候无节假日应诊，提高服务质量，方便了患者就诊。专科专病建设成功的关键在人才，专科医师业务素质的高低、技术是否过硬是专科建设水平高低乃至生死存亡的大事。针对这一现实，医院领导紧抓时机实施专科人才培训达标计划，并从资金上、政策上予以倾斜，采取多种有效措施，加大培训培养力度，从2000年至今，坚持每年选派1-2名业务骨干到兰州、北京、上海、天津进行专科定向进修培训和深造。现均成为业务精、作风硬、靠得住、用得上的专科骨干人才。

3、坚持特色，继承创新。

首先是创新专科建设思路。在继承传统治疗的基础上，及时主动掌握中医诊疗新技术、新动态及创办重点专科的科技信息，形成“人无我有，人有我优”的发展理念。为了加强专科专病建设，医院先后筹资20多万元，为针灸科改善了就医环境，并先后购置了电脑中药熏蒸机、电脑多功能腰椎牵引机、微电脑多功能颈椎牵引机、三维多功能颈腰椎牵引床、恒温蜡疗仪、电脑偏瘫治疗仪、电脑消炎止痛机、电脑骨质增生治疗机、六合治疗仪等医疗设备。为针灸科临床诊断治疗和开展新项目、新业务创造了良好的条件。其次是创新特色疗法。针灸科先后选派业务骨干赴全国知名医院学习先进的诊疗技术和特色疗法，先后引进了脊柱微调推拿手法、醒脑开窍针法、冬病夏治疗法、中药离子导入疗法、中频治疗、中药熏蒸疗法、蜡疗、储药罐治疗等特色疗法，并在临床上广泛推广应用。疗效确切。

4、社会与经济效益齐头并进

经过几年的稳步发展，针灸科整体水平明显提高，诊疗水平整体提升，医护人员理论扎实，技术过硬，医患关系和谐，患者满意度达96%以上，没有发生一例医疗纠纷和医疗事故，在白银地区享有较高的声誉，受到患者的好评。

针灸科近五年来从小到大，住院部从无到有，科室人员从少到多，业务收入翻倍上涨，处处展现了针灸科在科学发展观指导下发生的质的改变。2004年针灸科业务收入是16.5万元，门诊约5000人次；2005年业务收入是23万元，门诊5896人次，出院34人次；2006年业务收入是40万元，门诊12237人次，出院127人次；2007年业务收入是71万元，门诊15848人次，出院187人次；2008年业务收入是117万元，门诊15709人次，出院239人次。以上数据真实体现了针灸科的发展。在为患者解决病痛的同时，也为医院赢得了经济效益和社会效益。

三、存在问题

1、外围环境不理想，科室布局紧张。

2、科室应对急、危、重症能力比较薄弱，有待进一步加强。

3、临床经验整理应用工作尚未开展

（1）对本专科领域文献记载的诊疗方法进行发掘、整理和应用。（2）对本专业有代表性的老中医的学术思想及实践经验进行系统性整理与应用。

（3）对民间具有一定科学性和使用价值的方药、诊疗经验和方法进行收集、整理、应用、提高。

4、科内制剂因无批号，不在医保范围内，不能将其疗效在临床上充分发挥出来。

5、重点专科发展缺乏正确引导。

四、发展规划

1、奋斗目标

要加大改革力度，加强科室管理，规范中医诊疗及护理技术水平，在突出中医特色的基础上继承创新。争取在短时间内将本科建成科目齐全、服务、基本设施、技术水平达到白银地区甚至全省内一流水平。

2、医疗业务建设

扩大住院部规模，加强科室环境建设，设立专科门诊，达到专病专治。并对针灸科常见病，多发病按照诊疗标准，进行科学、规范的临床诊断和治疗，对单病种诊疗方案进一步优化。在护理方面，掌握心理护理及中医护理，规范书写各种护理病历。

3、加快中医人才培养 人才培养是加快医院现代化建设，提高康复科整体水平的关键，今后要加大，将积极开展特色专科建设方面的讲座及学术交流活动。并聘请省内外知名专家、教授来我科讲学、查房，使针灸科医护人员中医诊疗及护理水平不断提高，每年争取外派1－2名医务人员在省内外各大医院培训、进修、学习，逐步形成较为合理的专业人员梯队和人才资源，以解决人才断层问题。

4、条件允许的情况下，建立跨区域协作网络和远程医疗会诊服务。

与各省市知名针灸科建立跨区域协作网络。以科技为纽带，在科研、临床、制剂、信息、管理等方面形成特色优势互补的跨区域协作网络。开展专家互访，互派进修、短期考察等活动，并进行了专题学术交流。

与国内知名针灸科建立远程医疗会诊服务，我们不能解决的疑难疾病，希望能够通过远程医疗会诊服务向相关科室寻求帮助，我院将提供自己尽量完整的病历资料，经外院专家会诊后，我院将按专家制定的诊疗方案进行具体治疗，并随时与其专家请教，通过专家的指导完成对患者的治疗。