养殖家庭农场简介

养殖家庭农场简介（精选8篇）

养殖家庭农场简介 第1篇

梁子湖区涂家垴镇恒博种养殖家庭农场

简介与规划

一、基本情况

鄂州市梁子湖区涂家垴镇恒博种养殖家庭农场始建于2010年1月，法人代表陈焕林，男，现年52岁，汉族，高中学历，在南京理想农业科技有限公司从事蔬菜生产和蔬菜制种管理多年。农场位于梁子湖区涂家垴镇三九村，由家庭4人共同出资创立，农场占地面积150亩，注册资金110万元。

农场组建六年来，在各级领导和有关部门的大力关心和支持下，经过全体成员的共同努力，农场由小变大，由弱到强，年纯收入在20万元以上，吸纳周边农户用工600余人次，农户年人均务工收入4000多元，以当地取得了较好的声誉，实现了社会效益、生态效益、经济效益共赢。

农场依托南京理相农业科技有限公司，主要从事蔬菜制种和大棚蔬菜生产。目前农场现有员工6人，其中专业技术人员2人，农村实用复合型人才4人。蔬菜制种基地150亩，配套农机具11台套，培训场地100平方米，生产田间建设有1公里硬化路面，铺设供水管网1350米，架设供电线路700余米，修建防洪堤150米，水、电、路一应俱全。农场不断加强管理，严格执行南京理想农科标准、鄂州市农业标准化生产技术规程，从事蔬菜生产和蔬菜制种生产、淡水养殖。主要从事大棚蔬菜生产、杂交豇豆、辣椒、南瓜、小白菜等制种工作，年销售收100万元以上。

2015年，农场在发展壮大自身建设的同时，本着示范带动作用，将在3—5年内通过合作入股、订单等方式带动周边农户600户以上发展蔬菜制种产业，力争将基地面积发展到1500亩以上，将蔬菜生产、制种产业发展成本地支柱，带动一方农民致富。

二、存在的问题

1、土地流转及承包期的问题

由于农业生产和农业研发需要长期投入，并且回报缓慢，现行的土地流转及承包期限不利于家庭农场的长期发展。

2、资金问题

恒博家庭农场在各生活经营方面正处于起步阶段，需要大量的资金投入，而政府在对家庭农场投入、借贷等方面没有优惠政策，单靠农场自身投资显得力不从心，想发展一些特色产业，担心后期没有资金投入，做不起来。

3、种养结合设施、设备及农田配套设备问题。完善的种养殖结合模式应是在农场连片的农田中匹配养殖规模适度的畜禽场，并且按照相应规模建设种养结合生态农业的设备有：厌握拳发酵设施、管网设施、专用运粪车辆、粪便堆放发酵场地、沼液贮藏池、滴灌或喷灌设施、有机肥设施用机械等。这些基础设施对于一些小型种养结合的家庭农场来说是一笔的开支。如果农场不按照配备全部农业设施及设备，势必会影响种植结合的家庭农场的生态效益。

三、下一步规划

1、完善设备设施配套

加大家庭农场农田配套、晒场和水利排灌设备及其它生产性辅助设施建设，确保农田设备设施效能发挥。

2、加大资金投入

农场真正能够产生效益的项目、资金投入少，到后期无资金投入，这反而浪费了大量的资金。为了可持续发展，必须加大资金投入，争取政府农业项目资金、银行信货、扩大民间融资平台，增加股东找合作伙伴，加强资金管理。

3、社会服务体系

社会化服务体系是现代农业和传统农业的重要区别，要努力做好。当前涂家垴镇农村年轻力壮、素质好的劳动力纷纷转到二、二产业就业，留下来的农业经营者的素质普遍不高。因此，必须加快农业人员培训，提高家庭农场经营者的文化技术素质、市场意识和经营管理水平，培育农民树立务农意识，加强宣传引导。

我想以恒博家庭农场为代表点，设立农业技能培训中心，提高农民从业技能，由区农业局牵头、镇农办等单位共同配合，在恒博家庭农场举办各类新型农民实用技术培训班，加大开展国家职业资格培训，积极开设粮食、蔬菜、花卉、林果、农机、水产、食用农产品安全、农村经营管理、农民专业合作社、农产品市场营销等领域培训项目，全面提高农村劳动力职业技能，吸引优秀科技人员经营家庭农场，以点带面，促进农民素质提高，使人素质、有能力的农民对土地资源的占有率进一步提高。

养殖家庭农场简介 第2篇

鹏翔家庭农场位于齐河县华中社区南1公里，机场北临。现一期占地500目，二期将扩大到2000亩。注册资本1000万元。首期500亩种植基地可满足4000人以上的蔬菜、水果供应。二期工程完工后可保证15000人以上的蔬菜、水果供应。现有养猪场1处，存栏500多头，特大高温日光大棚5个，占地30亩，恒温库2个，容积150立方。特聘请农业部专家李强长期驻场指导种植。所有农产品均为有机无公害食品。我农场的优势主要体现在：

一、现代化程度高，管理规范。种植、采摘、运输全程监控，确保食品安全。

二、质量优、品种全。特聘请中国农业科学院种植专家李强长期驻场指导。选种、育种、施肥等全部采用国际标准，所有产品均无公害、无农药残留。夏季、秋季可供应应季时令蔬菜、水果20种以上，冬季、春季不低于15种。

三、产品新鲜程度高。由于农场与机场仅一墙之隔，采摘下来的蔬菜可以在5分钟内送达贵机场领导指定地点，最大程度的减少了冷藏和远距离运输造成的营养成分流失。同时，部队领导也可以亲自到农场现场挑选蔬菜、水果，也可亲自到农场监督、指导整个种植过程。

四、价格优势明显。由于我农场位置优势明显，使得我们的运输成本大大降低，因此，我农场保证所供应的全部产品价格均低于其他供应商3-5个百分点。

借家庭农场契机发展生态养殖 第3篇

为了迎合消费者的需求, 象林地养鸡和果园养鸡等生态养殖模式顺势而起, 一般早晨放出自由采食, 中午、晚上喂饲料, 以弥补天然饲料的不足。让鸡在自然生态环境中按照自身的生长发育规律自然地生长。尽管林地养鸡等养殖方式很好, 但因政策环境等原因, 很少有外部商业资金介入, 经营规模和经营层次都不高, 所以这种模式有很大的发展局限性。

2013年一号文提出要鼓励农民通过互利互换的方式解决承包地块的零碎化问题, 同时加大培育新型农民和农村实用人才, 要着力培养一批专业大户、家庭农场经营者。文件首提发展家庭农场, 这是一个很好的方向。家庭农场, 适合新农村建设要求, 有利于推动现代都市农村建设发展, 同时, 家庭农场也是一个非常重要的经营主体, 非常适合当前中国农业经营发展的需要。

1 家庭农场的发展过程

家庭农场从本质上分析, 在中国早有发展。第一次是1950-1952年的土改, 第二次是20世纪50年代中后期进行的农业合作运动, 第三次是改革开放以来实行的家庭承包经营制度, 从农业形态上这些都属于“家庭农场”, 只不过农业形态因时代背景和生产力的原因, 传统农业色彩浓厚。不过, 可以明显看出, 家庭农场在中国的几次升级发展, 皆因政府的政策导向而起。这一次, 家庭农场的受关注, 同样是政策导向的原因。政策导向由弱到强, 使家庭农场的身份拔高了好几个层次, 新型农业经营主体得到确认, 这绝对是个好讯号。可以预见, 工商资本的进入将会给农业生产带来人才、资金、技术等稀缺要素。我们要整合各种资源, 大力培育和扶持家庭农场的发展, 为促进农村改革创新, 实现农业增效、农民增收而努力。

2 家庭农场的优势

家庭农场的出现将会推动规模经营, 使农业生产向规模化、集约化转变;促进农村劳动力转移;增加农民收入;促进农业机械化的推广和运用;促进农业高新技术和新产品的推广;提高农产品进入市场的组织化程度。

家庭农场具有家庭经营、适度规模、市场化运营、企业化管理等四个显著特征。要推行家庭农场模式, 就要改变以往的种养模式, 建立现代农业体系, 才能在提高农作物产量和品质的同时不破坏生态环境, 实现农业可持续发展, 维护生态环境的平衡。因此, 发展生态农业, 实行种养结合的家庭农场已势在必行。

3 家庭农场的经营模式

种养结合是一种结合种植业和养殖业的生态农业模式。生态养殖是按照“整体、协调、循环、再生”的原则, 使农、林、牧等各业之间相互支持, 相得益彰, 提高综合生产能力, 实现经济、生态和社会效益的统一。种养结合, 以畜禽的粪便养地, 实现养殖业可持续发展。既合理地利用自然资源发展畜牧业, 又在大力发展养殖业的同时, 保护自然资源, 维护生态平衡, 保证养殖业资源的持续利用, 实现畜禽养殖业生产的可持续发展, 同时还能提高种养殖业产品的品质。

近年来, 养殖业取得了引人关注的长足发展, 畜禽集约化生产规模不断扩大, 但其产生的大量废弃物, 如废水、废气和废渣, 直接或间接地进入大气、水体和土壤, 导致周围环境遭到严重的污染, 危害牲畜和人的健康, 影响畜牧业的健康和可持续发展。面对这一问题, 各地都在积极探索解决的办法, 如何在为社会提供畜禽产品的同时, 又要做到最大限度地保护人类的生态环境, 发展畜禽生态养殖, 是养殖业得以健康持续地发展的一条好途径。

种养结合的家庭农场是以地区的农业生产资源条件为依托, 充分发挥其优势, 引导农民根据市场需求合理地调整农业生产结构, 增加农民收入。家庭农场也是促进农村经济持续稳定增长、建设社会主义新农村的重要途径。建立适应种养结合型农业生产结构调整的优化模型, 种养结合的家庭农场经营作为现代农业的典范, 同时又继承、深化和发展了家庭联产承包经营制这一基本国策。因此, 大力发展种养结合的家庭农场意义重大。

笔者所在地区处于华东经济较发达地区, 已经出现了很多种田大户和养殖大户, 但是家庭农场不应该是大户升级版。根据当地农业基本情况, 笔者认为应大力推进机动灵活的种养结合型和休闲型家庭农场, 其中休闲型家庭农场也应该包含有种养结合的生态模式, 以满足广大人民群众接近自然, 体验生态的需求, 笔者认为可推广应用如下几种生态种养模式。

3.1“种粮+养猪”

推行养猪粪尿还田利用, 展现农田连片、生态循环的农业生产风貌。猪粪尿通过沼气池及粪污处理系统循环使用。这种“种粮+养殖”的种养结合家庭农场, 不但会减少养殖污染, 而且通过推行养猪粪尿还田利用, 还节省了一部分购买肥料的费用, 种田的成本也减少了, 同时由于减少了化肥的使用, 也减少了使用化学肥料对环境造成的污染。

3.2 养鸡+种菜

在鸡舍和菜地之间, 建设沼气池, 鸡粪和烂菜叶等用作生产沼气的原料, 沼渣和沼液又是上好的有机肥。使用农家有机肥, 菜会长得更好。同时这种模式还可以继续延伸, 发展成田间超市, 让市民在亲近自然的同时购买到新鲜放心的农产品。

3.3 种菜+养猪+养鱼环种植和养殖。

利用猪粪发酵, 做成农家肥种菜, 蔬菜的残叶投入鱼塘养鱼发展生态循

3.4 园林苗木+养鸡

笔者所在地区有许多经营园林苗木的公司, 可以充分利用园林林地发展养鸡。鸡在林地中放养, 活动空间大, 林地内的青草、树叶、昆虫成了鸡的天然饲料, 这样长大的鸡的肉质纤维多, 口感好, 是市场上的抢手货。鸡粪用作肥料, 节约了肥料钱。而林地也通过鸡群的活动, 有效地抑制和减少了病虫害, 特别是越冬害虫的发生, 起到了除草、清园的作用, 实现了生态种养的良性循环。

另外, 在一些面积有限的地方还可以实行鸡稻轮作和瓜鸡轮作等方式发展生态养殖。

近年来, 家禽生产对环境的污染一直制约着城郊家禽业的发展, 为了实现畜牧生产和生态环境的双赢, 帮助农民致富, 开展养鸡与水稻种植轮作, 能有效地解决这一问题。鸡稻轮作是在同一块农田, 一年内进行种养轮换。它一能促进“双增”: (1) 棚舍投入相对较少, 特别适合经济困难的农民发展养鸡业致富, 同时能降低饲养成本, 提高经济效益, 农田杂草、虫及废弃的作物种子得到合理利用; (2) 有效地解决了养鸡业对居民生活环境的污染, 鸡舍搭建在大田作物区, 鸡的粪便和排泄物得到有效的处置; (3) 促进了优质绿色禽产品的生产, 满足消费者需求。采用了低密度的放养, 增加了鸡活动, 改善了鸡的肉质。 (4) 利于水稻生产, 鸡的粪便补充了水稻的肥料, 改善了土壤结构。

随着城市化的推进以及人们生活水平的提高、居住环境的改善, 畜牧业发展的空间越来越少。大棚瓜果、大棚蔬菜是近几年发展较快的近郊农业, 利用作物大棚空闲时段进行养鸡, 能获得良好的经济效益和生态效益, 特别是西瓜大棚, 西瓜种植一般选择排水良好、高燥、通风的地块, 且一年一移, 比较适宜养鸡, 西瓜大棚10月份至次年1月为空闲时段, 利用该时段在大棚内养殖一批过年鸡, 能节省鸡舍建筑成本, 提高综合经济效益, 减少环境污染。

4 推行种养结合的生态养殖模式的社会效应

4.1 减少环境污染, 节约肥水资源

养殖污染现已成为严重的污染源之一。种养结合的家庭农场能够解决畜禽养殖带来的污染, 做到资源化利用。畜禽产生的粪尿流入收集池, 经过处理可以使其变成具有一定肥效的肥料, 这样既可以节约肥料和水, 还能减少环境污染, 解决畜禽粪尿不能及时处理的问题。

4.2 优化资源配置, 形成专业化经营

种养结合的家庭农场由于是自己经营, 其在生产经营时会根据自己农场的条件, 选择适宜的产品, 同时会利用更多的时间进行管理, 可促进农业生产向精细的专业生产方向发展;同时, 对标准化生产的推进、品牌的培育有一定的促进作用, 使农产品的市场竞争力大大提高。

4.3 促进新技术、新产品的推广

由于家庭农场经营者对于新技术、新产品等关注较多, 可促进新技术、新产品的推广, 此种生产经营模式可很好地利用科学技术, 并将其转化为生产力促进市场健康发展, 同时还能够促进农业机械化的进程。

4.4 促进现代农业发展

家庭农场的经营模式由单一的经营模式向多元化的经营模式转变, 会不断提高科学管理水平, 运用市场规则等有效办法促进农业经济发展。同时, 家庭农场这种经营模式会使人们逐渐摒弃传统的小农意识, 并转化为现代农业意识, 促进现代农业的快速发展。

4.5 提高农业经济整体水平

将种植业与养殖业优化组合的种养结合家庭农场, 不仅可以提高农业生态系统的物质生产能力, 还可以提高其经济生产水平, 使系统的综合功能得到充分发挥。因此, 种养结合家庭农场的发展可提高经济含量, 提升农业经济水平。

4.6 促进生态农业持续、稳定发展

家庭农场不是养殖大户升级版 第4篇

2013年中央一号文件出台后，“家庭农场”便成为一个热词。但是，“家庭农场”多大规模合适？资金问题如何解决？如何保障原土地流转权益人的权益？这些问题困扰着关注或从事“家庭农场”的人们。

多大规模合适？

“家庭农场是一个非常重要的经营主体，非常适合当前中国农业经营发展的需要。”全国人大代表、温氏集团董事长兼总裁温鹏程向《中国经济周刊》表示，“但是，不同的产业、不同的地区、不同的时期，家庭农场的规模都不一样。”

多大规模才更合适？这在中国还没有形成统一标准。温鹏程在不同国家和地区考察过，据其介绍，国外家庭农场的规模从一百亩到几万亩，规模不一，日本和韩国的家庭农场规模则比较小，劳动力主要依靠自己的家庭成员。

据温鹏程透露，最近他将与农业部等相关部门做一个研讨，更好地界定家庭农场概念以及家庭农场要多大规模才能更好地体现效率。

2013年出台的中央一号文件，“鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。”一时，“家庭农场”成为一个新词，吸引了人们前所未有的关注。

今年两会期间，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好和全国政协委员、伊利集团董事长潘刚分别提交了关于发展家庭农（牧）场的议案和提案。

家庭农场面临的难题

“我国家庭农场存在生产方式相对粗放、资金门槛高、经营成本高、先进技术难以转化应用、专业人才匮乏等问题。”大连丸三牧场有限公司总经理文富佳告诉《中国经济周刊》，“这也造成了一些家庭农场经营者难以盈利，养殖效益不理想，有些刚刚萌芽的家庭农场还出现了‘两年亏，三年垮’的情况。”

据文富佳介绍，发展家庭农场面临的困难，首先是土地租金成本，以100亩土地规模的标准计算，每年的租金至少在10万元以上，并且租金是逐年递增的；然后是基建成本，最后还有生产成本，没有几百万启动资金的投入，一个农场的后期运营会很困难。

人才的匮乏也是制约家庭农场发展的一个原因。以自己的牧场为例，文富佳说，如果一头黑牛患病了，没有专业的兽医及时进行医治，那根本无法想象，并且，在配种、饲养等各个生产环节，都必须要有专业的人才。

如何更好地发展家庭牧场？潘刚认为，关键是要解决对奶农的资金、技术、市场等方面的扶持问题。伊利集团通过资金、技术、市场等支持手段，实现了“奶农—奶站—家庭牧场”发展模式的递进，可以为进一步发展家庭牧场提供借鉴。

举例来说，某个奶站与伊利集团签订协议后，奶站将按家庭牧场的标准，统一选址规划、设计建设，实现统一饲喂、统一防疫、统一技术服务。养殖户以个人承包的方式，取得土地的使用权。通过提供融资政策、专业指导，伊利集团将帮助奶站引进新型的养殖模式，提升牧场单产，推动走上了专业型牧场的道路，帮助奶户变成家庭牧场经营者。

接下来，几个或者几十个“家庭牧场”整合在一起，会形成有完善分工的“家庭牧场合作社”，然后，伊利集团会选择与这些“家庭牧场合作社”合作。这样的意义，一是可以使之具备和市场对接的渠道并且有效抵御市场风险；二是可以有效控制和提高原奶质量；三是可以有效促进县域经济的发展。

刘永好的思路则是，扩展“公司+合作组织+农场主+农户”模式，新希望集团变成农业服务员。一是为农业组织服务，帮助农民组建更多的农业合作社。二是努力成为提供技术、金融、加工生产和市场等各种农业服务的综合服务商。

温鹏程表示，中国的家庭农场主要是要提高劳动效率，提高产出水平，尤其是应用科技的水平，增加有效供给。

对于奶农的资金困难，潘刚给出了两项建议，即将奶农的《土地承包经营权证》作为抵押进行融资，或者在“家庭牧场建设示范试验区”内，政府相关部门给予优惠的土地流转政策和融资政策，通过龙头企业担保、成立村镇银行、农产品抵押等多种融资渠道，帮助养殖户解决融资瓶颈。

刘永好则公开表示，应该给家庭农场配发工商执照，使家庭农场法人的地位得以确定。这是让家庭农场合法化和法律化的有效途径，也能更好地解决农民融资难、贷款难等问题。

“家庭农场”的实质是规模土地的利用问题

从某种意义上讲，“家庭农场”的实质是规模土地的利用问题，土地是“家庭农场”核心的生产要素，而如何保障被流转土地农民的权益，则成为中国“家庭农场”能够走多远的关键所在。

换句话说，只有保障拥有土地农民的利益，才有可供“家庭农场”发展的土地。土地收益一旦被刺激，更多的土地便会集中起来，“家庭农场”的发展会更迅猛。温鹏程希望有一个土地权益的交易平台，将农民手中的土地货币化，从而保障流转土地农民的合法权益。温鹏程认为，农民是捧着“金饭碗”要饭的一个庞大群体，他们的资产规模非常大，但是没有货币化，如果把他们手中的土地权益变为股权，那么，整个中国经济的总量就会大起来，中国经济就会更加活跃起来。

作为中国家庭农场发展的探索者和实践者，大连丸三牧场经过8年的艰苦创业，苦心打造“丸三黑牛”品牌，目前产品在北京、大连等城市畅销。而附近土地流转农民不仅获得每年的土地流转收益，而且通过给牧场提供各种服务，包括配送草料、饲养肉牛、屠宰等产业上下游工作，使生活得到很好的保障。

苑彬家庭农场简介 第5篇

蒙城县苑彬家庭农场成立于2017年1月，注册资金950万元，法人：苑彬，农场位于蒙城县板桥集镇板桥社区，占地6600平方米。

每天凌晨4点左右，苑彬到鸡棚内，打开自动上料机，新的一天便开始了。

在鸡棚附近那不足30平方的简易砖房内，放置着苑彬夫妇的全部家当，他们二人省吃俭用，将全部心血放在了蛋鸡养殖上，有时候忙起来甚至顾不上吃饭，创业的艰辛可见一斑。

尽管在养殖前请了专家和养殖大户进行指导，但由于没有掌握通风技巧，第一批蛋鸡出栏是，苑彬损失了十万多元。对于当时并不富裕的苑彬来说，损失无疑是巨大的，但是他并没有气馁。他到周围其他乡镇养殖专业户那里学习，并上网查资料，坚持观察蛋鸡成长并记录，终于有了丰富的养殖经验。他认为，什么困难都不可怕，可怕的是失去信心。也正是在这句话的激励下，苑彬一步步走向了成功。由原来的一个面积1000平方米的养殖厂发展到现在6600平方米的家庭农场，场内包含2个标准化养鸡棚，2个饲料车间，1个鸡蛋保鲜库，存栏量7万余只，日产蛋7000斤总投资900万元，带动就业20人。

现在除了来打工的村民，来学习养殖经验的村民回去自己养殖的也不少。

社区居民张德英说，她除了种地，闲时还在鸡棚打工，一天只工作4个小时，一天80元，不仅提高了收入，还可以学习养殖经验。社区居民陈广云说:“苑彬为人温和，能吃苦，踏实肯干，我们经常在一起交流养殖经验。希望能搭着政策的顺风车，多赚点钱，过上好日子。”

从创业至今，苑彬没有一天不考虑如何将自己的蛋鸡养殖业做得更大更好。在这个41岁的农家汉子心里，一直装着沉甸甸的责任，一是如何让自己的创业路走得更宽更远，二是他希望更多的人学到蛋鸡养殖技术和经验，帮助其他村民增收致富。下一步计划将鸡棚扩大到4个，将存栏量提高到13万只，同时吸纳更多的村民参与进来，共同学习，共同致富。”

为了使农场的生产、生活质量大幅度的改变，我们经常参加技术培训，学习别人的先进经验，发展壮大特色农业，积极争取上级补贴，稳步扩大面积，加强宣传引导。实现板桥社区现代养殖的转型升级，促进农民增收、养殖增效。

运用新科技手段，加强养殖科技的培训，充分利用现代养殖科技成果转化为科技生产力;加强新品种新技术的引进工作;提高经济效益;充分发挥各类人才作用，建立一支学科学、用科技、技术过硬、勇于创新的专业队伍，为板桥社区的经济发展贡献力量。

社区两委将根据本社区养殖结构调整的情况，认真做好土地流转工作，鼓励土地规模经营，为土地流转双方创造便利的条件，发挥土地流转作用，促进产业升级。争取上级支持，加强农田基础设施建设，提高抗风险能力，充分利用扶贫政策，支持扶贫事业发展的新型经营主体，促进农业增效、农民增收。

企业负责人：苑彬

莱州市琅琊岭家庭农场简介 第6篇

王景波现任莱州市琅琊岭小龙农产品农民专业合作社理事长，莱州市琅琊岭家庭农场场长。于1998年组建了琅玡岭畜牧场。2002年注册莱州市琅玡岭畜牧场。畜牧场现存养母猪650头，育肥猪年出栏15000头。2006年建成了库存2000吨的低温库和库存3000吨的保鲜库一座，并注册了莱州市玉冰冷藏有限公司。自2008年开始又先后注册了莱州市琅琊岭小龙农产品农民专业合作社，莱州市琅琊岭景波蔬菜农民专业合作社，莱州市琅琊岭养殖专业合作社，莱州市琅琊岭龙瑜林果专业合作社以及莱州市琅琊岭植保专业合作社。

王景波共流转了农民的土地2800多亩，其中种植苹果500亩，蔬菜600亩，粮食作物1700亩，每年每亩的流转费350元----800元不等。由每年的10月15日前支付下一的流转费。合作社共拥有种植和养殖基地7000多亩，辐射带动了朱桥镇小张家村，琅琊村，由家村，大矫家村，小郭家村，以及三山岛街道的诸冯村，金城镇的风毛村，平里店镇的小矫家村等14个村庄及周边1000多户的农牧业发展。为了使合作社的各种产品在市场上的影响力不断提高，2012年合作社注册了“琅琊岭”商标（第9370492号）。

2012年，王景波陪评为全国种粮大户。

2012年，莱州市琅琊岭玉冰冷藏有限公司被评为烟台市龙头企业。2013年，莱州市琅琊岭畜牧场被评为烟台市龙头企业。

2013年，莱州市琅琊岭小龙农产品农民专业合作社被评为烟台市

旬邑县银虎家庭农场简介 第7篇

旬邑银虎家庭农场有限公司成立于2014年11月，公司位于旬邑县职田镇西街，注册资本1000万元。经营范围为：组织采购、供应会员所需的农业生产资料；主要经营花卉苗木、种畜禽生产、果业生产及销售。收购、销售会员种植业、饲养业、养殖业产品；开展成员所需的农产品加工、运输、贮藏等服务；引进新技术、新品种，开展与农业生产经营有关的的技术培训、技术交流和信息咨询服务等。公司现有职工18名，管理人员3名，技术人员2名，工人13名。

企业法人简介：企业法人张银虎，男，汉族，陕西省旬邑县职田镇职田街村人，1969年12月出生，1993年6月加入中国共产党。大专文化程度。曾被授予旬邑县科技示范带头人、农村经济能人和先进工作者。

建设规模及内容：家庭农场占地320亩，总投资1000万元，农场以种植花卉、经济苗木、经济作物、畜牧养殖为主。目前已建成日光温室蔬菜大棚7座（10米×70米），花卉展棚2座（20米×25米），葡萄种植园20亩，矮化桃园15亩，绿化苗木30亩，地膜玉米120亩。建成办公厂房7间120平方米，管理房、库房2间共50平方米，完成浇灌用水设施的铺设及安装，共铺设管道2000米，安装喷灌设施36个。组织机构：公司下设总经理办公室、财务部、原料部、生产部、销售部。技术培训： 生产线上各岗位工作的技术工人，必须进行严格的技术培训，相关企业的技术人员对厂内职工提供培训、指导。社会效益：项目建成后将彻底改变旬邑县蔬菜品种和绿化用苗的生产方式，充分利用现代科学技术优势，以先进工艺技术，促进农业经营标准化化、工业化。普及现代农牧业养殖技术，引进最新科学技术成果行成具有当地特色的实用技术与生产标准，推广运用，提高农业现代化水平；辐射带动100户以上群众发展蔬菜种植，苗木栽植，花卉养殖，家庭农场等。组织农户走林牧结合的产业发展路子，实行订单生产，统一品种、技术、销售，建立利益共享、风险共担的联结机制；创立优质蔬菜有机农产品品牌，提高群众经济效益。

旬邑银虎家庭农场有限公司各项管理制度

第一章总则

第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本家庭农场适用于本制度。

第三条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。

第四条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。

第五条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。

第六条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不 干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派 和罚款。

第七条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。

第八条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。

第二章岗位责任制度

第九条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。

第十条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。

第十一条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。

第十二条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。第十三条财务主管岗位职责：拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。

第十四条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。

第三章标准化生产制度

第十五条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标牌。

第十六条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全的农产品。

第十七条家庭农场应严格农业投入品管理使用。种子、种畜管理使用。严格控制种子来源，购买和使用的种子必须具备种子生产许可证、种子质量合格证，引进种子必须有检疫证明；有专门的种子仓库和保管人员，种子应有详细的进库、出库记录，过期种子应及时清理。引进种用畜禽的，在引种之前，须向县动物卫生监督机构申报备案，引入后及时向县动物卫生监督机构或报检点报告,并按规定进行隔离、观察，期满后经检疫合格再合群。

第十八条家庭农场应按照产地环境保护、产品质量安全管理要求，加强农产品标准化生产管理。有条件的要聘请固定的生产技术人员或专家顾问，专门负责标准化生产技术指导和监测服务。

（一）制定标准化生产操作规程。从事种植业的要合理选择优质抗病高产品种，实行科学栽培管理；坚持科学、平衡施肥原则，推广使用有机肥和生物肥；推广农业防治、生态防治、物理防治技术；注重搞好田园清洁、土壤消毒、轮作倒茬；完善水利设施，健全排灌系统。从事畜牧业的，要按照县畜牧主管部门的统一要求，制定科学合理的免疫程序，切实做好动物强制性免疫工作；建立健全疫情报告、检疫申报制度、畜禽标识、消毒清洁和无害化处理等分类制度；养殖场采取修建化粪池、沼气池等措施，循环利用畜禽粪尿，防止污染环境。

（二）建立健全生产记录档案。按照农业标准化生产要求，逐步建立农业生产用地档案、农业投入品使用档案、田间生产管理档案、产品储运销售档案。养殖类家庭农场还应建立畜禽养殖档案，全面记录畜禽的品种、数量、标识、来源、繁育以及检疫、免疫、诊疗、监测、消毒、调运等情况。农产品生产档案由农场专人填写，由农场自行整理和保管。农产品生产记录应当保存2年以上，禁止伪造农产品生产记录，农场主要定期组织人员对档案建立情况进行抽查。

（三）农产品质量安全监督检验。家庭农场应定期对农产品产地环境、生产过程和产品质量进行自检，同时主动申请、自觉接受农业监管部门检查。对抽检发现有影响产品质量的问题，应及时整改纠正。第十九条 家庭农场生产的农产品要尽量采取包装销售，包装上要印注本场标识和联系方式，销售的农产品要如实填写销售记录，建立产品质量追溯制度。

第四章财务管理制度

第二十条 家庭农场参照《小企业会计准则》、《小企业财务管理制度》规定，结合自身实际，建立健全财务会计制度，准确核算生产经营收益情况。

第二十一条 家庭农场应配备必要的专职或兼职财务人员，办理财务会计工作。有条件的可以聘请有资质的会计机构或会计人员代理记账，实行会计电算化管理。

第二十二条 家庭农场要建立总分类账、明细分类账和《固定资产登记簿》等账簿，完善财务会计资料，进行专业财务核算管理。

第二十三条 家庭农场要科学合理地设置会计科目，准确记载资产负债和经营收益情况，努力开展成本核算和效益分析。适时编制财务会计报表，并定期向农经管理等部门报送财务会计资料。

第二十四条 家庭农场应统一使用县级农经管理部门监制的 账、表、据、簿，建立领用登记、稽查核销制度。

第二十五条 家庭农场应配备专门的档案柜，明确专人负责，分类收集和整理财务档案、文书档案、信息档案，妥善保管，完善防盗、防火、防霉、防虫蛀、防强光等保管措施。第二十六条 家庭农场在向有关主管部门提供的财务报告等资料中，不得作虚假记载。

第五章品牌和示范创建制度

第二十七条 家庭农场应加强品牌创建工作，积极争取无公害农产品、绿色食品、有机食品和国家地理标识认证，积极申报注册产品商标，积极参与产品展示、推介、交流活动，合理利用网络信息资源，不得作虚假宣传。

第二十八条 家庭农场应根据县级农经管理部门制度的示范性家庭农场认定管理办法要求，加强示范性家庭农场创建申报工作，发挥示范带动作用。

第二十九条 家庭农场应制定品牌和示范创建计划，分步组织实施。

第三十条 家庭农场应当严格执行上级有关部门扶持家庭农场品牌和示范性创建办法规定，落实好财政奖补等扶持政策。

第六章雇用工管理制度

第三十一条 家庭农场以家庭成员为主要劳动力，合理利用当地农村剩余劳动力，带动其他农户增收。

第三十二条 家庭农场若长期雇用农工，应签订规范的劳务合同，保障劳动安全，按时足额兑现劳务报酬。

第三十三条 家庭农场应建立从业人员花名册和雇用工管理台账，完备基本信息，可向劳动等有关部门备案登记。

第七章学习培训制度

第三十四条 家庭农场从业人员应当积极参加各类业务学习培训，取得相关培训合格证。

第三十五条 家庭农场学习培训的内容主要包括党在农村的方针政策、涉农法律法规、生产经营管理知识、农产品质量安全监测和职业农民专业技能等方面。

第三十六条 家庭农场学习培训采取集中学习、以会代训、参观考察等方式进行。

第三十七条 家庭农场应建立并完善从业人员培训档案。第三十八条 家庭农场学习培训情况纳入示范性家庭农场认定考核内容。

第八章附则

第三十九条 国家和省出台有关家庭农场发展新规定的，从其规定。

养殖家庭农场简介 第8篇

1 研究方法及样本选择

截至2014年6月末, 宿迁市宿城区经农业部门认定的家庭农场个数达542家, 其中畜禽、水产等养殖型家庭农场有318家, 所占比重较大。本次调查采取问卷调查、实地走访典型 (深度访谈) 、电话咨询等多种形式, 于2014年7月20日至2014年8月20日, 对宿迁市宿城区20家养殖型家庭农场发展情况进行深入调查和分析, 所调查的20家养殖型家庭农场均为个体。其中养猪的有5家, 养羊的有6家, 养家禽的有5家, 养鱼的有6家, 养龙虾的1家 (其在龙虾地种水稻) 。有3家为混合养殖, 其中1家家庭农场同时养鹅和羊, 1家在养羊、鸡的同时种植苗木, 另外1家同时养鱼和羊。另外, 访谈员还深度访谈了宿城区的相关领导及部分乡镇的相关工作人员, 力求比较全面地了解养殖型家庭农场的发展情况及存在的一些问题。

[收稿日期]2015-03-05

2 宿迁市宿城区养殖型家庭农场调查情况分析

2.1 家庭农场主基本情况

家庭农场主以男性为主, 40到50岁之间的居多, 受教育程度偏低, 农场主的前期经历较复杂 (详见表1) 。

在所调查的20个家庭农场主中, 男性比例高达90%, 只有2位女性, 比例为10%, 注册农场主时按照中国人的传统, 多数注册男性, 实际大多数是夫妻共同经营。家庭农场主年龄在40岁及以下的为1人, 占5%;41至50岁的为12人, 占比60%;50岁以上的7人, 占比35%, 家庭农场主以中年为主。家庭农场主的受教育程度为高等的3人, 占15%, 中等的9人, 占45%, 初等的8人, 占40%。从家庭农场主的前期经历来看, 务农的10人, 占50%, 做生意的4人, 占比20%, 土建的4人, 占比20%, 另外当兵转业1人, 浙商1人。

家庭农场主的前期经历较复杂。有些农场主从事多年的养殖, 经验丰富。其中一位农场主从事30多年的养鱼事业, 曾获得省劳模荣誉称号, 现已带动自己的儿女来继续从事养鱼事业, 其儿子、女儿在养殖过程中更好地运用现代化管理手段, 效益较好。还有些农场主从建筑、基建及生意等其他行业转行到农业, 他们的优势是资金充裕, 可以从事大规模的养殖。这部分家庭农场主有的是完全转行到农业, 平时自己专门经营管理, 并提前学习相关的技术, 有利于家庭农场的持续发展;还有部分家庭农场主兼营农业, 主要靠雇人管理, 雇佣的管理人员可能存在道德风险及约束激励不足现象, 不利于家庭农场的整体发展壮大。

2.2 经营效益情况

2.2.1 养猪类家庭农场经营效益情况。

所调查的5家养猪类家庭农场, 4家养殖平常种类的猪, 第五家养殖土黑猪。前四家家庭农场养殖猪的成本及经营效益情况详见表2及表3。

以上是在猪群没有疫情、没有疾病情况下的成本核算。随着养殖规模的扩大, 每头猪的费用会略有降低, 但是降低幅度不大。

备注:以上饲料原料的价格以宿迁地区2013年为标本;猪幼崽价格指幼崽重在20~25kg的价格;其他成本包括租金、猪舍等固定资产的折旧, 以及疫苗等费用。

从表3我们可以看出, 养殖规模越大, 不仅每头猪的保本价有所降低, 而且规模效益较明显。养猪的家庭农场主所面临的主要问题是养殖成本较高, 由于近年来玉米、大豆等粮食作物价格的上涨, 导致饲料价格也不断上升。而市场行情又起伏不定, 如果市场行情长期在每kg12元左右浮动, 则农场主的利润空间十分有限, 导致农场主面临养殖困境。第五家农场主专门养殖土黑猪, 土黑猪的生长周期长达1年左右, 需要空间较大, 猪舍成本高。根据农场主的养殖经验, 一头土黑猪养殖成本在2000元左右。土黑猪的肉质好, 营养丰富, 市价较高, 每kg土黑猪市价约为40元。每头土黑猪的净利润约为2000元, 效益较好。并且市场需求有所增加, 养殖前景较好。

2.2.2 养羊类家庭农场经营效益。

调查中走访了6家养羊的家庭农场, 2家为现代化羊舍养殖, 1家为封闭式羊舍养殖, 其余3家为散养式养殖。各农场的经营效益详见表4。

以上收益估算在没有出现重大疾病及灾害情况下。从表4中我们可以看出, 散养羊的成本较低, 利润很高, 能达到1000元每头。散养羊活动量大, 肉质好、价格高、平时散放吃的成本低, 简易羊舍成本低。但需要开放式场地, 有专门人放养, 不适合大规模养殖。采用现代化羊舍方式养殖, 养殖利润每头羊在500元左右。建设现代化羊舍建设成本较大, 需要资金量大。但羊舍通风性好、羊不易生病、可以大大减少人力成本, 可以实现规模化养殖。采用封闭式羊舍养羊的利润虽然也可以, 羊舍成本较低。但通风较差, 羊容易生病, 面临风险很大。

2.2.3 家禽类家庭农场经营效益。

调查中走访了5家家禽类家庭农场, 1家养殖肉鸡, 1家养殖麻鸡, 1家为养殖土草鸡, 1家养殖鹅, 1家养殖蛋鸡。前四家家庭农场的经营效益详见表5。

根据表5可以测算出每只肉鸡净利润在8元左右。但根据农场主的介绍, 肉鸡出栏在42~44天, 通常情况下不能超过44天, 超过后非常容易生病, 必须及时卖掉, 面临风险较大。每只麻鸡净利润也在8元左右, 但麻鸡的出圈时期比较具有弹性, 根据行情可以多养几天, 部分农场主改养麻鸡。每只土草鸡净利润也在55元左右。土草鸡的养殖成本较低, 收益较好, 但其生长周期较长, 需要200~300天, 而且所需养殖空间较大, 考虑到土地租用成本, 成本会有较大上升, 利润会降低。每只鹅净利润在10元左右, 生长周期在70天左右, 每年可养4~5批, 整体利润也还不错。蛋鸡养殖5个月后下蛋, 前5个月的养殖成本约30元/只。下蛋后每只鸡每天吃0.3元的饲料。每只鸡的产蛋周期在300天, 最高可达600天, 前300天基本上每天一个鸡蛋, 过了300天后, 下蛋量减少。后续可以将鸡销售出去, 以弥补前期喂养成本。据测算每斤鸡蛋的保本价在3.2元~3.5元。

2.2.4 水产养殖类家庭农场经营收益情况。

调查中走访了6家养鱼的家庭农场, 各农场的经营效益详见表6。

备注:水产养殖面临的风险比较大, 以上的成本计算是在没有疾病及水灾或者其他不利情况出现的粗略估算 (以2013年情况为例) 。

从表5中我们看出养殖龙虾及观赏鱼的利润较高, 每kg成本与市场价相差一倍左右。同时养殖龙虾的这位农场主在龙虾地里套种了水稻, 水稻不施肥、不打药, 是真正的无公害水稻, 产量较低, 但水稻价格高一些, 从而可以分摊养殖龙虾的成本。养殖观赏鱼的农场主与观赏鱼购买者订立保护价为8元/斤, 市场价低于8元时, 按8元销售, 市场价高于8元时, 参考市场价销售, 比市场价低一些, 有效规避了市场风险。1kg左右的甲鱼每kg成本与市场价相差20元左右, 2kg左右的甲鱼每kg成本与市场价相差40元左右。较大的甲鱼由于市场价较高, 市场需求不是很大。甲鱼生长周期较长, 基本上每年能长0.5kg左右。最近受到大环境的影响, 市场行情不是很好, 甲鱼销售有些困难。养殖鲫鱼在2013年基本保本, 并不赚什么钱。草鱼每kg成本与市场价相差4元左右;武昌鱼每kg成本与市场价相差6元左右;螺蛳青鱼每kg成本与市场价相差10元左右。鱼的种类不同, 其利润有较大差别。

2.3 资金情况

养殖型家庭农场的资金来源主要是家庭前期积累, 银行贷款及民间借贷所占不是很大 (详见图1及表7) 。

从图1及表7中可以看出, 农场5前期资金投入最大, 其家庭农场主为浙商, 是专门招商引资过来的, 前期积累的资金比较充裕。在养殖型家庭农场的资金来源中, 以家庭农场主的前期积累为主, 有近一半的家庭农场的资金来源完全靠前期积累。贷款及民间借贷为资金的辅助来源。一方面因为养殖类家庭农场中有一半左右是从做生意或土建行业转行到养殖业, 其前期自身积累了大量资金;有部分家庭农场主因年龄及缺乏抵押、担保等原因, 不易获得银行贷款;同时养殖业面临的风险较大, 银行比较谨慎, 轻易不愿放贷。

据家庭农场主介绍, 在贷款及民间借贷过程中, 借款成本不单单是利息成本, 还存在送鱼、钓鱼等其他成本, 实际借款成本较高, 实际利率高于名义利率。发放贷款的银行以农村商业银行 (民丰银行) 为主, 贷款期限以1年为主, 贷款方式以担保抵押为主。贷款利率在7%到12%之间浮动。一般情况下, 以两证齐全的市区商品房为抵押的贷款利率在7%, 以保证人担保的利率为10%, 普通的农民小额贷款利率为12%。但银行贷款过程中还会留风险保证金, 借款人真正使用的贷款额度要低一些。而且还有一些担保费、手续费等, 导致实际利率还要更高一些。民间借贷较银行贷款而言, 简易快捷, 可有效满足家庭农场主的资金周转需要, 手续不规范, 容易引发借贷纠纷。并且利率较高, 有的高达20%, 融资成本较高。同时在调查中发现, 部分养猪的家庭农场主存在赊销现象, 这样虽然可以减少前期喂养压力, 但后期一旦有问题, 会比较麻烦。

2.4 风险及转移情况

养殖型家庭农场面临较突出的养殖风险及市场风险。养殖类农场主最怕养殖期间出现疾病、疫情。比如猪流感、禽流感让养殖的农户损失惨重。在调查中发现, 有一次因为老鼠咬断了电线导致停电, 使得温度太高而热死了1000多只鸡。养羊的需要特别注意防潮, 相对来说, 现代化通风羊舍及散养羊的风险较低。养鱼的农场主最拍天热的时候停电, 导致鱼出现浮吐。水产养殖需要农场主特别精心, 夏季每晚深夜必须巡视, 以便及时发现有无浮吐现象。

养殖类家庭农场所面临的市场风险也十分突出。其中以生猪价格波动较为明显, 自2013年以来, 饲料成本居高不下, 而生猪行情一直低迷, 导致不少散户放弃了养猪, 也有的农场主改养了其他动物。

目前, 大部分农场主购买了母猪、育肥猪保险, 一部分农场主购买了养鸡保险, 购买养羊保险的较少, 一只大羊赔300~400元, 赔的有些偏少, 导致农场主不愿购买保险。水产类保险产品较为缺乏。保险方面普遍存在赔偿不足、理赔时间较长等问题, 风险并没有通过保险得到有效转移。

2.5 社会服务情况

部分家庭农场主在技术指导、政策咨询、农产品市场价格信息等方面需求比较大。原来从事农业养殖的家庭农场主有一定经验, 对农业养殖技术需求较少, 但对于新从事农业经营的人, 技术指导需求较强烈。有些农场主为了学习养殖技术还花费了几十万元的成本, 有些农场主则是通过做雇工的方式学习养殖经验, 还有些是通过购买种羊等方式免费提供技术培训。有位农场主所雇佣的员工因缺乏养殖技术, 而导致所养的泥鳅死亡严重。很多的家庭农场主对开办家庭农场的扶持、优惠政策及申请注册家庭农场的条件及程序较为关注。

2.6 劳动力情况

从调查情况来看, 养殖类家庭农场的劳动力投入以家庭从业人数为主, 一般家庭从业人数为2至4人。养殖规模较大的家庭农场普遍存在长期雇工, 有些长期雇工人数超过了家庭农业人数。雇工人员大多以中老年人为主, 妇女偏多一些, 有一定的经验, 但又缺乏一些专业的养殖技术, 接受农业新技术和新技能的能力比较薄弱。雇工工资目前虽不是很高, 长期雇工每月的工资大约在1800元至3000元之间, 但存在上涨趋势。

2.7 管理及财务制度情况

养殖类家庭农场主在管理方面较为松散, 大部分没有建立完善的财务及管理制度, 只是粗放的流水账;少部分建立了基本的管理制度, 但并没有具体落实到位, 不利于具体核算养殖的成本及收益, 不利于外界了解其运营及财务情况, 也不利于获得银行贷款。同时发现在所调查的家庭农场中, 大部分家庭农场主一人管理农场的大小事务。随着农场经营规模的逐渐扩大, 这种独裁式的管理方式将无法适应生产力和生产关系的快速发展, 甚至阻碍农场的发展。

参考文献

[1]陈永富, 曾铮, 王玲娜.家庭农场发展的影响因素分析—基于浙江省13个县、区家庭农场发展现状的调查[J].农业经济, 2014 (01) :3-6.

[2]倪坤晓, 沈月琴.浙江省慈溪市家庭农场发展现状的调查分析[J].浙江农业科学, 2012 (11) :1583-1586.