医院医疗集团章程

医院医疗集团章程（精选6篇）

医院医疗集团章程 第1篇

肇东市人民医院医疗集团章程

第一章　总　则

第一条　为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目

标，促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。

第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。

第三条　医疗集团的性质。在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。

第二章　组织机构

第四条　机构的组成l、董事会

董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。

董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生（任职期间，工作变动，由后任院长接任）。董事会每三年为一届。

2、集团管理办公室

集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。

．

第三章管理模式

第五条　医疗集团议事机构享有下列权利：

1、在区域卫生规划指导下，对集团的发展规划、计划，提出建设性意见。

2、讨论集团内医疗机构发展规划，并报市卫生局备案。

3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。

4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题，进行分析并提出建议。

5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫生党委考核决定任用。

6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。

7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。

8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。

9、修订医疗集团章程。

第六条　医疗集团成员单位必须履行下列义务：

1、遵守集团章程，执行集团决定，服从集团纪律，完成集团任务。

2、接受集团领导、指导、监督和检查，支持集团工作，维护集团利益。

3、对集团工作提出意见或建议，向卫生局反映集团情况。

第七条　医疗集团每半年召开一次董事会议。根据工作需要，也可以临时召开董事会议。

第八条　董事会充分发扬民主。重大事项，到会的董事必须占董事会成员的半数以上，表决时同意票必须超过到会人数半数以上，方可做出相应的决议。

第四章合作形式

第九条　医疗集团成员单位为独立法人单位，各自承担独立的民事责任。原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变，各自承担的指令性任务不变。

第十条　医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。通过医疗集团的辐射作用，调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向，构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。

第十一条　医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则，相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作，在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。

第十二条　医疗集内部相互为对方提供管

理培训、临床进修、技术指导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转诊以及新技术、新项目的开展等工作。提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。并充分利用各自的优势，开展医院后勤社会化服务工作。

第五章　合作期限

第十三条　医疗集团成立后，合作期限如未做特别规定，将无限期延长。

遇

有下列情况之一将终止合作：

l、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。

2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。被依法吊销《医疗机构执业许可证》。

3、资不抵债，无法经营。

4、参加集团的医院提出退出集团申请，经集团董事会通过后终止合作。

第六章附则

第十四条　本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。

第十五条　本章程由医疗集团董事会负责解。

医院医疗集团章程 第2篇

(2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过)

第一章 总 则

第一条 设立医疗集团目的。为合理配置医疗资源，优化资源结构，进一步深化医药卫生体制改革，优化整合和有效利用医疗卫生资源，在蒲县公立医院管理委员会的领导下，建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制，实现城乡医疗卫生均衡发展，力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右，90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊，65%的患者在基层医疗卫生机构就诊，以促进我县卫生事业全面健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，实现基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗新模式，并使更多的群众拥有自己的家庭医生。为规范医疗集团运行，制订本章程。

第二条

医疗集团宗旨。在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。以蒲县人民医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，组建医疗集团，实行人、财、物一体化管理，以推动医疗资源合理配置和有序流动，促进重心下移，资源下沉，降低管理运行和医疗服务成本，激发基层医疗卫生机构活力，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务能力和效率，形成一个不同级别、不同类别的医疗机构，建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。

第三条 医疗集团名称及性质。医疗集团名称为蒲县医疗集团。

蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。

医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理，医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变，可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子（或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院）。

乡镇卫生院承担的基本医疗服务、公共卫生服务、公共卫生管理、村级卫生室指导、计划生育技术服务等职责，在组建医疗集团后仍保持不变。

医疗集团所属成员单位包括：蒲县人民医院、城关镇卫生院、克城镇卫生院、黑龙关镇卫生院、薛关镇卫生院、太林乡卫生院、乔家湾乡卫生院、红道乡卫生院、山中乡卫生院、古县乡卫生院、刁口卫生分院、曹村卫生分院、公峪卫 生分院、化乐卫生分院、西坪垣卫生分院、山口卫生分院。

医疗集团设立八个管理中心：医保管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、质量控制管理中心、药械采供管理中心、公共卫生管理中心、综合管理中心、科教管理中心。

医疗集团组建八个业务中心：医学检验中心、放射影像中心、远程会诊中心、120急救中心、消毒供应中心、信息管理中心、物流配送中心、健康管理中心。

医疗集团实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械六统一管理。

第四条

医疗集团成员单位享有本章程规定的权利并承担和履行本章程规定的责任和义务。

第五条

医疗集团精神：博学、求精、厚德、至善。第六条

医疗集团举办单位：蒲县公立医院管理委员会。蒲县公立医院管理委员会履行政府办医和监督管理人职责。

第七条 医疗集团经费来源：医疗集团人员经费由县财政补助，基本建设、医疗设备等所需资金由县财政投入。

第八条

医疗集团业务范围：协作开展医疗与护理、教学与科研、预防保健、计划生育、医养结合、康复服务、健康管理、健康教育和公共卫生等服务。

第九条 医疗集团地址：蒲县昌平大街191号（蒲县人民医院内）。

第二章 公立医院管理委员会 第十条 蒲县公立医院管理委员会（以下简称管委会）由县级政府主要负责人牵头，纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等有关部门负责人组成。管委会主任由县人民政府县长兼任，常务副主任由分管县长兼任，成员由纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等相关职能部门负责人担任。

医院管委会履行政府办医职能，负责医疗集团发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。同时，管委会履行监督管理人职责。

管委会下设办公室，负责管委会日常运行管理工作，办公室设在县卫计局，办公室主任由县卫计局局长兼任。

第三章 理事会 第一节

理事会的构成及职责

第十一条 医疗集团设立理事会，理事会是医疗集团的管理机构，负责集团重大事项的决策和管理。

医疗集团理事会作为决策和管理机构，向管委会负责并报告工作。

理事会每届任期为五年。

第十二条 理事会成员由成员单位推选、管委会委派，由40名人员组成。

理事会下设集团办公室作为理事会的常设办公机构，集 4 团办公室办公地点设在蒲县人民医院。第十三条 理事会行使下列职权：

（一）提议修改理事会章程；

（二）审议集团业务发展规划；

（三）审定集团重大业务活动计划；

（四）拟定集团内设机构或分支机构设置方案；

（五）审定集团内部主要管理制度；

（六）任免或提名集团行政负责人；

（七）审议集团财务预算和决算；

（八）监督管理层执行理事会决议；

（九）审议管理层工作报告并对管理层工作进行考评；

（十）理事会届满前三个月内负责组建下届理事会，并报县公立医院管理委员会审核同意；

（十一）向蒲县公立医院管理委员会报告工作；

（十二）决定其他重大事项。

第二节

理事

第十四条 理事每届任期与理事会每届任期相同。任期届满可以连选连任。理事任期届满未及时改选，在选出的理事就任前，原理事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定，履行理事职务。

第十五条 理事应具备履职的知识和能力，熟悉并遵守 5 有关法律法规和国家政策，根据本单位的宗旨，忠实、诚信、勤勉地履行职责。

第十六条 理事享有以下权利：

（一）出席理事会会议，享有发言权、提议权、表决权、选举权和被选举权；

（二）对理事会会议和集团开展业务活动情况的知情权、建议权、监督权；

（三）理事会赋予的其他权利。第十七条 理事应当履行以下义务：

（一）遵守集团章程及有关规定；

（二）遵守并执行理事会会议决议；

（三）按时参加理事会会议及相关活动；

（四）不擅自公开集团涉密信息；

（五）不凭借理事身份，从集团及所属成员单位为本人或他人牟取不当利益；

（六）理事会规定的其他相关义务。

第十八条 理事可以在任期内提出辞职，辞职应向理事会递交书面报告，经理事会表决通过并报管委会或推选单位批准后，理事资格方可终止。

第十九条 理事发生以下情形的，理事会应按程序终止其理事资格：

（一）无正当理由连续三次以上不参加理事会会议的；

（二）因本人身体健康和工作等原因，不能继续履行理事职责的；

（三）被依法追究刑事责任的；

（四）法律法规和本章程规定的其他情形。

第二十条 理事推选方或委派方提出更换理事的，经理事会表决通过后，按理事产生方式及程序进行。

第二十一条 理事出现空缺，应及时按理事产生方式及程序填补缺额。

第三节

理事长（医疗集团院长）

第二十二条 理事会设理事长1名、副理事长4名，由集团理事会选举产生，县公立医院管理委员会聘任。

理事长（医疗集团院长）为医疗集团法定代表人。理事 长（医疗集团院长）每届任期与理事会每届任期相同。任期 届满，可以连选连任。

第二十三条 理事长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会会议；

（二）确认理事会会议议题；

（三）督促和检查理事会决议的落实情况；

（四）理事会赋予的其他职权。

第二十四条 理事长不能行使职权时，由理事长委派的 7 副理事长代行其职权。

第四节

常务理事会

第二十五条 集团理事会设立常务理事会，负责集团日常业务的管理和运行。

第二十六条 常务理事会由理事会选举产生，人数为20人。常务理事会的常务理事由集团理事会选举产生。第二十七条 常务理事会行使下列职权：

（一）执行理事会决议，制定符合集团实际情况的执行方案。

（二）根据集团运行情况，向理事会提交改革与发展的议案。

（三）各常务理事成员共同参与组织实施集团年度工作方案，制定相关执行措施。

（四）决定集团理事会召开的时间、地点及审议的主要内容。

第五节

理事会会议

第二十八条 理事会每年定期召开两次会议。理事会会议由理事长召集和主持，理事长不能行使职权时，由理事长委派的副理事长代行其职权；也可由全部理事三分之二以上的理事提议召开。

第二十九条 理事会会议程序：

（一）提议召开理事会会议并确定会议议题；

（二）提前十个工作日将会议通知（时间、地点、议题等）及相关材料送达全体理事；

（三）就会议议题进行讨论；

（四）表决并形成理事会决议；

（五）制作会议记录。

第三十条 理事会会议须有全部理事的三分之二以上出席方能召开。

第三十一条 理事会会议采取记名方式投票表决，每名理事享有一票表决权，理事会决议一般事项须经全部理事的半数以上通过。有关业务发展规划、重大业务活动计划、重大财务事项、章程修改等重大事项，须经全部理事三分之二以上通过。

第三十二条 理事会会议应当有会议记录。出席会议的理事和记录人应当在会议记录上签名。理事会会议记录应当作为理事会重要档案妥善保存。

第三十三条 理事会会议记录应当载明以下内容：

（一）出席会议的理事，列席人员，缺席人员及事由；

（二）会议的日期、地点；

（三）主要议题及议程；

（四）各位理事的发言要点；

（五）提交表决事项的表决结果；

（六）理事会认为应当载入会议记录的其他内容。

第四章 医疗集团职责

第三十四条

医疗集团在蒲县公立医院管理委员会领导下开展工作。医疗集团应按照管委会制定的发展规划、年度工作计划、重大项目建设等，并向管委会汇报工作进度和任务完成情况，接受管委会的督导、检查和验收。

（一）医疗集团功能定位。承担原蒲县人民医院和乡镇卫生院的全部职能及县人民政府的指令性任务。县人民医院负责基本医疗服务及急危重症病人的抢救，要将普通门诊下沉到基层卫生机构，并承担对乡镇分院、村卫生室的业务技术指导和卫生技术人员的进修培训。乡镇卫生院负责基本公共卫生和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导；村卫生室承担本居民区的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。

乡镇卫生院的床位编制可以在辖区内横向统筹调整使用，建立人员、技术、服务合理流动机制，基层人员培养激励机制。采取巡回医疗、驻村服务等方式解决卫生室“空白村”群众看病就医问题。通过在基层医疗卫生机构设立专家工作室和专家门诊，采取“基层检查+医院诊断”服务模式，推广中医药综合服务，把更优质、更贴心、更周到的医疗卫生服务送到群众家门口，促进群众基层首诊。

（二）确保医疗集团工作良性运转。根据医疗集团运营和发展需要，成立医疗集团和下属单位及相关管理机构，确定组织构架，进行全面评估和论证，拟定可行性工作报告，报管委会批准，然后进行合理布局，优化资源，建立机构，使新成立部门工作良性运转。

（三）落实各项工作任务。医疗集团统一制定下属单位各项工作管理制度、改革方案、绩效考核、分配办法、年度工作任务、中长期发展规划等，并抓好组织落实。要认真落实县委、县政府下达的中心工作任务，积极处理突发性重大事件。

（四）抓好医疗安全。按照有关规定，落实各项规章制度和医疗质量控制，加强督导检查，积极采取得力措施，保证医疗工作的安全运行。

（五）抓好服务协调。加强对下属单位的业务指导、技术帮扶、健康教育、人员培训、继续教育、设施建设、文化建设、行风建设等，逐步提升基层单位的业务技术水平和服务质量。

（六）医疗集团年终向管委会提交年度工作报告。

（七）加强对外联系。积极与三级医院开展各种联系和合作，推动医疗集团医疗技术提升和业务工作发展。

（八）完成管委会交办的其他事项。

第五章 下属单位职责

第三十五条

医疗集团下属单位，要在医疗集团的统一领导和管理下开展工作。

（一）各下属单位要根据医疗集团的年度总体安排和任务计划以及实施的项目建设等，结合本单位的实际，制定相应的工作计划及措施，实行精细化、科学化管理，提升管理水平和工作效率。

（二）各下属单位实行独立运行，独立核算。

（三）各下属单位要制定好财务预算计划、人员招聘计划、物资采购计划、财务管理计划、业务培训计划、技术项目开展计划等，经医疗集团批准后予以实施。

（四）各下属单位要遵守财经纪律。按照医疗集团赋予的权限，对所在单位的各项行政及业务开支进行严格的审批和控制。

（五）各下属单位要根据医疗市场的发展需求，结合本单位实际，积极向医疗集团提出本单位的发展规划、基本建设项目、新技术项目、实施医疗设备投资等，报医疗集团研究批准后实施。

（六）各下属单位的领导班子及班子成员，向医疗集团提交年度工作述职报告。

（七）各下属单位按照医疗集团章程落实好其他事项。

第六章 医疗集团的管理层

第三十六条

医疗集团的管理模式。实行医疗集团理 事长（医疗集团院长）负责制，下属单位负责人及中层干部由集团理事长（医疗集团院长）召开党政联席会议决定任免；对下属单位实行有统有分，统分结合管理。

第三十七条

医疗集团理事长对管委会负责，行使下列职责：

（一）主持医疗集团全面工作，对医疗质量、干部人事、廉政建设和反腐败、安全生产、维护稳定等工作负主要责任。

（二）全面执行管委会的决议并组织实施。

（三）向管委会报告医疗集团日常工作运行情况和年度工作情况，改革发展情况以及资金收支情况，特别是重大事件、重要事项、重大情况的处理情况。

（四）管委会章程、集团章程所规定的其它事项。第三十八条

医疗集团副理事长(医疗集团副院长）的职责。实行理事长（医疗集团院长）领导下的分工负责制。履行分管职责，对集团理事长负责。

第三十九条 蒲县医疗集团对集团内各医疗机构实行“六统一”管理。

（一）对集团各医疗机构的行政党务实行统一管理；

（二）对集团各医疗机构的人员实行统一管理；

（三）对集团各医疗机构的资产资金实行统一管理；

（四）对集团各医疗机构的业务实行统一管理；

（五）对集团各医疗机构药品（耗材）采供实行统一管理；

（六）对集团各医疗机构绩效考核实行统一管理。

第七章 资产的管理和使用

第四十条 集团的合法资产受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。

第四十一条 集团的经费使用应符合集团宗旨和业务范围。

第四十二条 集团执行国家统一的事业单位会计制度，依法接受税务、会计、审计等主管部门监督。

第四十三条 集团财务人员按照有关法律法规和会计制度的规定配备、管理。

第四十四条 理事会换届和财务负责人离任前，应当进行经济责任审计。

第八章 信息披露

第四十五条 本集团承诺按照国家法律法规和事业单位登记管理机关的规定，真实、完整、及时地披露以下信息：

（一）开展医疗卫生服务的项目、内容、价格及实施情况；

（二）公共卫生、疾病预防控制、医疗质量安全的监督检查情况；

（三）公共卫生、疾病预防控制、科学就医等方面健康教育和健康促进的知识、技能；

（四）医疗卫生服务中提供的便民服务措施；

（五）精神文明建设和行业作风建设情况；

（六）医疗服务收费项目标准。

第九章 下属单位的管理层

第四十六条

下属单位院长（中心主任）的职责：

（一）在集团理事长（医疗集团院长）的领导下，认真贯彻执行医疗集团的各项决议、决定，负责本单位的全面工作，特别对医疗质量管理，党风廉政建设和反腐败斗争、安全生产、维护稳定等项工作负主要责任。

（二）全面落实医疗集团安排的年度工作任务责任目标，制定好本单位的工作计划和任务落实措施，组织实施，确保年度任务目标的顺利完成。

（三）对本单位的所有在岗人员的使用有提名权，报医疗集团批准，负责制定在岗人员的岗位说明书，定期听取在岗人员的述职并对其工作进行绩效考核。

（四）负责本单位科室组建等事项，并上报医疗集团审核批准后予以组织实施。

（五）依照医疗集团的安排，定期组织医务人员外出培训、进修学习，不断提高医务人员的业务技术素质。

（六）加强单位的科学管理，落实好各项规章制度和工作流程，建立良性工作运行机制，实施检查、督导，为医务工作排忧解难，不断提高医疗服务质量。

（七）组织职工认真学习党的路线、方针和政策，廉洁从医，依法依规办事，建立健康有序的医疗秩序。

（八）及时召开各种会议，传达落实医疗集团的有关指示和决定精神，研究解决工作中出现的各种问题和矛盾。

（九）医疗集团发展需要的其他事项。

第十章 医疗集团议事规则

第四十七条

医疗集团实行党政联席会议制度，由理事长、副理事长、集团书记、工会主席、常务理事等组成。下属单位院长（主任）办公会议由院长（主任）、副院长（副主任）组成，会议要按照医疗集团党政联席会议议事规则及相关制度研究讨论重大事项并作出决议、决定。

（一）党政联席会议由集团理事长召集并主持，集团理事长因特殊原因不能履行职权时，可委托集团副理事长代为主持。

（二）医疗集团理事长可根据需要决定召开党政联席会议，须由三分之二以上成员出席方可举行，由理事长提出议定事项，形成会议纪要，纪要由医疗集团理事长签发。

（三）在党政联席会议上，各成员具有平等的质询权、发言权和表决权。

（四）党政联席所有成员，必须以维护医疗集团的整体利益为中心，不得泄漏医疗集团的秘密。在行使职权时，违反集团规定，给医疗集团造成损失的，应当承担相应的责任。第四十八条

医疗集团可根据实际需要，成立决策咨询机构，人员由若干专家委员组成。

第十一章 工会

第四十九条 医疗集团职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。集团应当为工会提供必要的活动条件。

第五十条 医疗集团决定改制或者经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

第十二章 党组织

第五十一条 在医疗集团中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。医疗集团应当为党组织的活动提供必要条件。

第十三章 章程修改

第五十二条

本章程的修改是指章程内容的变更、条款的增减。

第五十三条

有下列情形之一的，医疗集团应当修改章程：

（一）国家有关法律、法规修改后，章程规定的事项与修改后的法律、法规的规定相抵触；

（二）医疗集团的业务发展需要；

（三）医疗集团的性质发生变化；

（四）县委、县政府决定修改章程。第五十四条

修改医院集团章程的程序：

（一）召开医疗集团理事会会议，表决通过章程修改草案；

（二）报管委会批准章程修改方案。

第五十五条

管委会批准的章程的修改、补充条款均为本章程的组成部分。

第五十六条

本章程对医疗集团、医疗集团下属单位及医疗集团全体人员具有约束力。

第十四章 附 则

第五十七条 本章程由医疗集团制定，报医管委批准，自第一次理事会表决通过之日起生效。

第五十八条 本章程的解释权属于医疗集团。第五十九条

本章程如与国家法律法规政策相抵触，以国家法律法规政策为准。

医院医疗集团章程 第3篇

关键词：沧州市人民医院,医疗集团,特色发展,实践探索

沧州市人民医院是一所集临床、科研、教学、预防、康复、急救为一体的大型三级甲等综合性医院。自2004年以来, 医院按照“优势互补、资源共享、方便群众、利于发展”的要求创新发展。2009年, 医院整合资源, 提出了以“医院本部”为依托, 走“一体多翼”的集团化发展思路。随着几年来的努力, 医院集团化发展已初见成效。初步形成了包括1个三级甲等综合性医院 (沧州市人民医院本部) 、2个院区 (沧州市人民医院医专院区、沧州市人民医院颐和院区) 、1个二级医院 (中捷院区) 、1个区级专科医院 (运河区眼科医院) 、14个社区卫生服务中心组成的人民医院医疗集团, 为进一步深化医药卫生体制改革闯出了一条新路。

1 组建医疗集团的背景

区域卫生规划为医院集团化发展提供了政策支持。2000年, 时任副总理的李岚清同志指出:“各地要制定和实施区域卫生规划, 本着优势互补、资源共享、方便群众、利于发展的原则, 打破行政区划的条块分割, 对医疗资源进行科学、合理的重组”。近年来, 沧州市实施“从大运河走向渤海湾”的发展战略, 打造河北省新的经济增长极, 步入了环京津、环渤海经济社会一体化发展的快车道, 沧州市医疗卫生事业也随着全市经济社会的快速发展不断实现新的跨越。但全市各级医疗机构还存在着专业特色不突出、诊疗技术水平参差不齐、投入不足与浪费并存等问题, 与人民群众日益增长的医疗服务需求不相适应。尤其随着沧州市“向西部发展”战略的进一步实施, 我市西部新城区建设和发展将更为加快, 因此完善新城区的各种服务功能, 特别是医疗服务功能则尤为迫切, 也为我院走集团化发展奠定了坚实基础。

2 组建医疗集团的动因

交通拥堵, 医疗用房不足, 就医环境难以满足需求。医院本部医疗用地仅2万多平米, 2007年, 沧州市人民医院被省厅纳入三级综合性医院管理;2010年, 被省厅评定为三级甲等综合性医院。医院虽然先后经过3次改建、扩建, 但医院年门诊量超过67万人次, 住院病人达6.2万余人次, 在许多病区床位设置已超出饱和的状态下, 病人住院难的问题仍难以解决。医院门诊空间狭小、患者就医停车位少, 发展空间受到限制。附近又建有小学和中学, 交通经常拥挤堵塞, “120”急救车通行不畅, 患者来院就医极为不便, 本部土地资源已超负荷。

3 医疗集团发展的历程

3.1 整合资源, “大专科小综合”的横向联合体已基本形成

2003年-2008年, 医院提出“整合资源, 开放办院, 加强京津合作, 走专业楼发展新模式”, 促进了医院本部的快速发展。医院先后兼并了沧州市炼油厂职工医院, 建立了第一个精神康复院区;收购原沧州市防疫站办公楼, 建成了沧州市一流的口腔专业楼;购买沧州市红卫印刷厂, 新建了3.1万平方米的新外科大楼;购买市教委考试院, 成立肿瘤三区。2011年, 完成沧州炼油厂职工医院与沧州炼油厂器材库的置换, 规划建设临床技能培训中心。几年来, 通过不断整合社会资源, 拓展与京津知名医院的合作, 扩大与医院本部连体整合面积, 医院本部已形成以“内科楼、外科楼、脑科楼、急救中心楼、门诊楼、口腔专业楼、眼科专业楼、临床技能培训中心”为特色的三级甲等综合性医院。

随着人们对医疗服务需求的日益增长及沧州西部新城区的快速发展、新城区服务功能的亟需完善, 医院抢抓机遇, 以沧州西部新城区为核心的“医专院区”和“颐和院区”应运而生, “人民医院医疗集团”雏形已基本形成。

3.2 纵向联合体已初具规模

2008年, 我院托管了运河区眼科医院, 带动了眼科诊治技术的提高。2009年, 中捷医院因设施陈旧、管理及技术水平落后、科室设置不全, 使医院经营陷入困顿。为进一步完善渤海新区的医疗保健功能, 我院经营和管理了原中捷医院, 使之成为沧州市人民医院中捷院区。保留其原有隶属关系、资产归属, 但在管理上与人民医院本部通用相同的管理模式, 人民医院选派精干人才担任中捷院区院长, 并负责输出管理、技术、人才, 以病人为纽带, 建立双向转诊和无障碍式专家会诊, 渤海新区百姓不出家门就能享受到三级医院的诊疗水平, 中捷院区取得了前所未有的良好社会效益和经济效益。

3.3 加强与基层医疗机构的分工协作, 医联体框架已基本搭建

几年来, 医院积极探索医院集团化发展向基层医疗机构延伸的新机制, 科学构建社区卫生服务中心、县级医院 (主要针对对口支援的县级医院) 、村镇卫生院合理的区域医疗卫生服务社会体系。目前, 已与16家社区卫生服务机构、4家对口支援县级医院及多家卫生院建立了协作机制, 有效破解了制约双向转诊制度的瓶颈, 促进了双向转诊制度的有效实施。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神, 进一步加强和规范县级医院骨干医师培训工作, 结合万名医师支援农村卫生工程、城乡医院对口支援和住院医师规范化培训等工作, 按照统筹安排、分级负责的原则, 建立县级医院骨干医师培训的管理机制, 明确职责分工和工作要求, 规范项目管理, 为县级医院培养一支用得上、留得住、临床医疗技术基本功扎实、掌握相关专科临床适宜技术和临床路径的医疗队伍, 保证了医疗质量和安全, 带动了当地医疗服务水平提高, 满足了群众基本医疗服务需求。每年, 下乡义诊160余次, 义诊病人2万余人次, 发放惠民宣传材料5万余份。与医、社区建立联系点130余个。面向基层医师讲课宣传40余场次, 受益5000余人次。

沧州市人民医院历经4年多的改革创新, 在“医院集团化”发展道路上进行了积极有效的探索, 并初具一定的规模和体系, 取得了一定的成效, 得到政府与社会的充分肯定, 并收获多项荣誉称号:2012年, 医院被评为“全国卫生系统先进单位”和“全省为民服务创先争优群众满意窗口”等, 坚定了医院走集团化发展道路的信心和决心。在未来的日子里, 沧州市人民医院将继续紧紧围绕“讲诚信, 树品牌, 创建患者满意医院”的宗旨和“诚信、创新、学习、节约、民主”的医院核心价值观, 牢记“一切以病人为中心”和“你的信任、我的责任”的服务理念, 力争形成“政府放心、百姓满意”的“人民医院医疗集团”。

参考文献

[1]杨怀路.医疗集团的科学发展战略[J].管理现代化, 2006 (3) :34-36.

[2]柯先明.芜湖市公立医院集团化改革实践与思考[J].中国医院管理, 2012, 32 (8) :7-8.

东软集团：打造互联网医疗龙头股 第4篇

互联网创新方兴未艾，医疗健康产业随着相关政策的出台，呈现快速发展态势，而两者渗透融合则让互联网医疗炙手可热。在此大背景下，东软集团旗下子公司——东软医疗和东软熙康引入战略投资者，在医疗设备制造和互联网医疗领域已经先声夺人，率先布局。

探究企业

医疗业务是主要增长点

东软集团主营业务是软件外包服务、行业信息化解决方案、医疗设备及服务等，是国内领先的医疗IT系统提供商之一。

2014年业绩符合大众预期。公司2014年前三季度实现营业收入49.3亿元，同比增长1%，主要是受医疗系统和国内软件及系统集成收入增长带动，归属于母公司股东净利润2.1亿元，同比减少24%，管理费用的提升以及投资收益和公允价值变动损益的大幅减少是其下滑主要原因。

分业务来看，2014年前三季度软件与系统集成业务收入38.7亿元，同比下滑8.3%，收入占比78.6%，同比下降8个百分点；医疗系统业务收入10.0亿元，同比增长71.5%，收入占比达到20.3%，同比上升8.4个百分点，收入份额得到快速提升。而受毛利率较高的医疗系统收入占比提升带动，前三季度，公司毛利率达到32.2%，同比增加1.1个百分点。另外，国际软件业务占比进一步下滑至22.2%，同比减少8.7个百分点。

瑞银证券分析师周中在接受《小康·财智》记者采访时表示，医疗行业信息化和汽车电子将是公司未来主要的增长动力。近年来公司在不断转型之中：第一步，从软件外包公司转型为国内解决方案提供商；第二步，升级国内解决方案的商业模式，主要通过软件运营模式，熙康健康管理平台等模式转变。“公司第一步的目标已经基本实现，对软件外包业务的依赖不断降低，但是国内解决方案业务的商业模式升级还未能见效，盈利能力依然亟待提高。”

引入巨资进行资源整合

公司2014年年底通过股东大会决议，将以增资扩股的形式为子公司东软医疗和东软熙康引进战略投资者。毅投资、高盛等投资者将斥资16亿元对东软医疗进行增资，并出资11.33亿元从东软集团购买其所持有的股权。同时，弘毅投资等投资者将共同对东软熙康增资1.7亿美元。本次重组完成后，东软集团仍是东软医疗、东软熙康的第一大股东。

据了解，本轮融资将分别刷新国内医疗器械领域和互联网医疗与健康管理领域最大单笔融资纪录，而东软熙康本轮融资也是该领域全球最大单笔融资之一。

弘毅等第三方投资机构没有业务竞争关系，其增资则有助于减少对母公司的财务压力。同时东软集团获得资金亦可加大对大数据、汽车电子等板块进行更多的投入。

东软医疗板块可与弘毅、高盛等机构实现医疗健康产业资源的共享，形成协同效应。医疗健康板块是弘毅的重点投资方向，其已经有多方面布局，例如投资上海最大的民营医院杨思医院；高盛在全球范围内的医疗产业亦有众多投资。东软医疗与熙康均可有望与之实现资源共享，产生更大的协同效应。

独立上市给母公司带来预期

近两年公司对互联网医疗和云平台投入了大规模资金，导致公司整体盈利受到拖累。此次战略投资者的引进可能消除市场忧虑，以东软医疗和熙康云平台为核心的互联网医疗战略有望获得加速推进。

东软医疗与东软集团的业务属性有较大差异，前者经营硬件（医疗设备），后者以软件和系统集成为主。东软集团作为主营软件和系统集成的上市公司，研发支出通常采取“费用化”而非“资本化”，这一会计处理方法并不适用于需要大量研发开支的医疗设备业务。因此，过去几年东软医疗的研发投入受到一定限制，对其产品线延伸和业务发展产生一定程度的负面影响。而本次引入投资者尽管对股权有一定程度摊薄作用，但未来医疗设备业务增长有望提速。

公司将熙康定位为协同医疗和健康管理O2O平台，计划未来3-5年在全国建立基础平台，打造社区健康服务点。熙康是东软在医疗和健康领域进行的一次重大创新，直接将业务面向广大的用户群体，开拓了面向医疗领域B2C市场的业务发展模式。熙康健康云平台与熙康自身开发的智能终端产品将进行无缝对接，其产品和服务集聚和整合了互联网、物联网和云计算以及医疗专业领域资源。通过这一平台对个人的健康信息进行动态收集、系统跟踪、全面干预和管理。

此外，公司还将通过熙康平台与医保系统、药商相连。一方面，病人可直接基于熙康平台支付购买药品并完成医保报销，另一方面，平台将通过大数据技术协助政府进行医保控费。面对目前医保资金紧张的局面以及全民医保、大病医保等政策压力，监管方面对医保控费的重视不断增加，而过去医保资金运营也存在着效率不高、专业性不强的缺陷。因此，熙康云平台背靠东软集团5000多家医院客户资源，基于消费者、药商、医院的大量数据，可帮助政府在不影响医疗服务质量的前提下自主审核医保费用，达到控制药品使用的有效性和安全性等目的。可预计未来几年里熙康云平台仍处于投入期，亏损将继续扩大，本次股权转让有望减少熙康对集团的拖累。

券商评价

中金公司：若不考虑本次交易所带来的投资收益，预计公2014-2016年收入分别为84亿元、96亿元、110亿元，每股收益（EPS）分别为0.39元、0.44元、0.50元，当前股价对应2014-2016年市盈率（P/E）分别为45.3倍、40.0倍、35.1倍。基于信息化与互联网的新型医疗健康产业趋势明显，作为行业龙头布局最早且最全面，公司可以占据最核心的竞争地位。维持“推荐”评级，给予目标价21.5元，对应2015年EPS的估值为50倍。

风险提示：本次交易尚需获得批准；资源整合效果低于预期。

国金证券：2014年是费用增长大年，经过2013年费用率下降后，公司战略性地加大了2014 年的费用投入。公司在软件领域加大对健康管理服务、云计算和汽车电子等领域的投入会带来费用的提升，从而影响业绩。我们认为东软集团仍然具备很明显的国企特征，从中长期来看，公司的费用率下降和净利率提升需要等待国企改革和高管的新一轮股权激励。

nlc202309031144

国泰君安：我们认为公司在IT解决方案领域深耕20余年，产品多、客户广，面临不断增长和深入的政企IT需求，未来有望实现稳健增长，预计至2016年软件及集成业务规模将超70 亿元。

汽车电子从外包到产品，国内市场展头角。公司车载电子业务起步于国际外包，长期的汽车电子外包经验助力公司在国内市场发力，已与奇瑞等国内车厂签订了车载系统销售合同或意向，业务模式也从此前的外包服务向产品License销售模式提升。我们认为国内车厂在车型和车载电子的发力将为公司带来发展空间，预计未来车载电子占公司收入比重有望达到10%，成为公司主要的收入增量。

风险提示：熙康等新业务拓展不顺的风险。

高管访谈

记者：东软提出作为医疗信息化龙头企业，是说未来这块的业务和原来的硬件软硬相辅相成还是未来会在软件上有更多的投入？

刘积仁（董事长）：在医院信息化建设市场上，我们一直是领先地位。而在中国的医疗设备，特别像CT这种高端设备，我们也是中国本土市场排在第一的。现在，我们正在做一个新的项目叫熙康，它是在互联网上开医院的平台，这是我们现在努力的方向。

记者：能稍微具体解释一下吗？

刘积仁：我们现在的基本模式是O2O线上线下的模式，首先我们要构建医生群体合作体系，这就导致了协同的医疗，任何一个社区，农村的医生可以和远地的好医生、大医生之间开展合作，他们共同从事这个医疗，而从事医疗的过程中，有一个东西是很重要的，就是判断，而判断的基础是数据。东软有所有获取数据的基本能力，大家过去为什么担心网上医疗呢？就是缺少信赖、可靠性，而可靠性就来自于这样一些大的数据的判断。医疗的过程是需要精准的管理，今天讲的很多内容，怎么用药、医疗路径，不能随意收钱，这方面东软已经在医院做得相当好，我们无非把这样的系统走向了社区，所以，我们要建立一个在网上值得信赖的医院。医生从医，十分低的成本就可以进行，让诊断的过程由一个个医生变成一组，我们叫“协同医疗”的时代。所以，我们认为，我们在创造一个新的模式，而我们也相信在这个领域里会成为绝对的市场领导者。

记者：软件企业的人才流动很频繁，但是东软的很多骨干就是从东软创业开始加入一直干到现在的，这在中国的IT企业中非常少见。那么核心管理团队一直保持稳定的秘诀是什么？

刘积仁：其一，我始终认为，我的核心任务之一就是让团队成员有权力，有施展空间。其二，我会给他们充分的信任，也要给他们约束，这与董事会、股东大会给我的约束是一样的。其三，如果人没有了，就谈不上技术了，资产也无法保持，所以对人的理解是最关键的。一定要以人为核心，了解人的需求。我经常问自己，他为什么要跟你一起工作？你给他带来了好处了吗？如果我不能解答这个问题，就意味着我们的组织能力已经在打折扣了。

另外，在处理这种管理所带来的风险方面我们也做了充分贮备。第一，是用人的风险。作为领导，首先要准确地对人作出判断。第二，是战略的风险。战争正式打响之前，得先把整个战役的打法给我说清楚，我同意之后，你才可以去打，也就是说，我事先要非常细致地审查你的战略和计划，在答辩会上，我会花很长时间与你进行讨论，战役一旦打响，我就变身为观战者，只要正常推进，我绝不干涉。第三，意外管控。如果出了意外，我会用一整套的风险管控机制加以干预。

医院医疗集团章程 第5篇

一、最终目标

提升网站（）的权重，提高网站页面在百度、google中搜索结果中的自然排名，提升网站从搜索引擎获取的流量。但是seo的最终效果不仅表现在排名和流量上，更表现在带来转化上。

二、网站概况

网站域名：

域名年龄：3个月

Alexa排名：6,457,238

PR值：0

百度权重：1

百度快照：隔日快照

百度收录：202谷歌收录：827

百度反链：161雅虎反链：

1三、关键词分析

1、不使用太泛的关键词。

2、不去花太大精力去优化热词。如：无痛人流等。

3、我们医院是面向长沙的，那么可以多做一些地域词。如：长沙无痛人流哪里好

4、根据患者的搜索习惯，了解患者一般关心的问题，我们在做长尾词的时候可以多做

一些如：XXX怎么样？、XXX多少钱、XXX效果好吗、或者是在做比较的词，一般这类此转化也是比较高的。

四、竞争对手分析

根据需要优化的每一个关键词去分析竞争对手情况。分析关键词百度搜索前十名网站或者网页的外链数量、收录数、排名页面（首页、栏目页或者内容页）、排名页面的外链数、外链锚文本、外链来源页面类型、更新频率、对手文章来源等。

五、网站优化

1、URL规范化

a、把动态页面URL使用静态化

b、每个页面URL规范、统一，如：目前网站里面指向首页的url有的使用的是，有的又用这个，很多栏目页的url亦是如此。

c、url长度、路径要简短

d、合理使用相对路劲和绝对路径。

2、用DIV+CSS重构一些底层页模板、栏目页模板。

3、给网页减肥；网站页面文件越小约好，打开速度快也便于搜索引擎抓取，用外部调

用的方式使用CSS或者JS，对不重要的部分或者每个页面都高度重复的内容我们用js或者iframe方式调用；减少冗余代码。

4、为每个页面都加上关键词标签、内容简介标签，写与文章内容相关的关键词，内容

简介为概括文章内容的一句话，一般不超过100个汉字。

5、栏目导航：对不重要的内容我们禁止传递权重。如：医院概况、来院路线、远程问

诊等。

6、网站地图：目前我们网站没有制作网站地图，网站地图大致分为两种

A：HTML地图。保持一个良好的网站结构，网站地图里面每一个页面地址指向必须

正确，网站每一个页面必须有一个链接指向网站地图。这样有利于蜘蛛爬满全站，增加页面的收录量。

B：XML地图。

六、内外部链接建设

网站链接分为内部链接和外部链接，做好内外部链接的建设，不断为网站建设高质量的链接，丰富网站链接广泛度，这是网站优化成功的一个保证。

针对我们目前的情况，做好外部链接的有效方法主要有：

1、友情链接。用当前域名hn163fck.com直接和别人交换，也可以利用老域名

163fck.com，用交叉链接的方式和别人交换。

2、第三方平台信息的发布。这里包括像

58、赶集网之类的网站，也有其他一些

论坛发布文章，里面包含相关的链接。

3、网站目录的提交。

4、链接诱饵（软文发布）。比如经验分享类型、资源共享类型的文章，这样会

有更多的网站主动转载我们发布的文章，也就是说有更多的人主动为我们添

加链接。

5、自己创建多个博客，用博客来养我们的网站。

6、查看竞争对手网站的反向链接，把竞争对手具备的外链资源想办法弄过来。

7、购买链接。前期资源不是很多的情况下，购买部分链接也是有必要的。

七、关键词部署策略

1、围绕指定的关键词去写文章。换位思考，站在网站浏览者（患者）的角度去思考，他们会搜索什么，然后根据患者需求围绕可能会搜索的关键词进行文章写作。

2、标题、meta写作。网站里面杜绝出现重复的标题，文章关键词最好出现在标题里面。

3、内容与关键词。在文章中要适当融入关键词，使关键词出现的适当的位置，关键词

一定要与文章内容相关，并保持一定的关键词密度。

4、为关键词已经文章中出现的相关关键词加上链接，链接url为关键词相关页面，很

好的发挥内链的优势。

八、效果监测以及流量分析

分析统计数据，实时监测网站优化情况。对优化成功的关键词进行维护，对患者

医院医疗集团章程 第6篇

刘来有，男，副主任医师，医学硕士，山西医科大学第二医院骨科（创伤组），主要从事创伤骨科和矫形重建骨科。擅长于复杂四肢骨折的治疗，创伤后遗症的治疗。对Ilizarov技术治疗肢体复杂畸形，复杂创伤，严重创伤后遗症以及糖尿病足有较为丰富经验。

李晋，男，医学博士后、外科学博士、硕博连读，副主任医师，山西医科大学第二医院普外科，擅长肝胆胰外科，如肝脏肿瘤、肝内外胆管结石、梗阻性黄疸、胰腺炎、胰腺肿瘤、门静脉高压症，肝脏移植、脾脏疾病；外科营养；腹部创伤等方面诊治有丰富的经验。

乔英艳，副教授，医学博士，硕士生导师，山西医科大学第二医院超声科，长期从事心血管疾病的超声心动图诊断，尤其对心肌病、瓣膜病及复杂先天性心脏病和胎儿心脏畸形等有深入的研究。主要研究方向为冠心病、糖尿病和胎儿心脏畸形超声影像研究。

郝立然，医学硕士，科室科研秘书，山西医科大学第二医院风湿免疫科副主任医师，从事风湿免疫工作8年，擅长类风湿关节炎、系统性红斑狼疮、强直性脊柱炎、血管炎等疾病及疑难疾病的诊治。乔玉峰，医学博士，博士后，硕士研究生导师，山西医科大学第二医院肾内科副教授，主要研究方向为急性肾损伤的诊断与治疗。擅长急性肾损伤、慢性肾衰竭、肾病综合征、过敏性紫癜性肾炎、狼疮肾炎等原发或继发性肾小球疾病，以及药物性肾损害等肾间质小管疾病的诊断与治疗。特别是对急慢性肾衰竭的诊治及血液净化治疗有丰富的临床经验。

王丽平，医学硕士，山西医科大学第二医院西院妇产科副主任医师，毕业于山西医科大学，从事妇产科工作十余年，擅长各种难产的处置及围产期保健。

郭慧敏,女,硕士研究生，副主任医师，中共党员，山西省儿童医院检验中心，从事流式细胞术检测工作，擅长儿童白血病的免疫学诊断，熟悉实验室质量控制。