员工管理程序范文

员工管理程序范文（精选8篇）

员工管理程序 第1篇

青岛大富豪服饰有限公司

员工招聘管理制度

目的

本程序明确了公司各部门在员工招聘、面试、试用转正等工作的管理流程，规范了员工的招聘管理作业。适用范围

本程序适用于公司全体员工的招募作业。相关文件

3.1 《员工档案管理办法》 3.2 《员工培训管理程序》 名词解释 无职责 无 作业程序 6.1 招聘政策：

6.1.1 招聘的目标是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工。

6.1.2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。

6.1.3 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。然后再考虑面向社会公开招聘。

6.2 招聘申请：

6.2.1 各部门依据部门计划所设定的人员编制，提出增员申请。由部门主管填写“员工增补申请表”，详细说明招募岗位的工作任务、任职标准及需求时间，报人事管理部门审核。

6.2.2 计划外增编，需按“人事核决权限”进行增编审核。经权责主管核准后,填 写“员工增补申请表”，报人事部门审核。

6.3 招聘周期：

6.3.1 招聘周期指自人事管理部门收到“员工增补申请表”起，至拟来人员确认到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下：

A 总监级（含，三职等以上）以上人员：招聘周期为16周。B 经理级（含，五职等以下）以下人员：招聘周期为8周。C 新增部门/岗位的人员：招聘周期为12周。

6.3.2 在规定周期内无法完成招聘计划时，招聘人员应向人事管理部门和用人部门说明招聘进展情况、无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延长期限等。

6.4 招聘实施：

6.4.1 人事管理部门根据各部门提交的“员工增补申请表”按所要招募的岗位与职位进行统计、分类。

6.4.2 人事管理部门制订招募计划，选择适当的招募途径，依人事核决权限逐级审批。人事部门依据招聘的对象确定不同的招募途径： A 公司人才储备库。B 人才中介机构的推荐。C 参加招募会。

D 在报纸、杂志上刊登招募广告。E 网络信息发布与查询。F 猎头公司的推荐。

6.5 面试程序：

6.5.1 人事管理部门依据岗位任职资格对应聘资料进行甄选后，将符合要求的应征人员资料提供用人部门主管进行再筛选。

6.5.2 用人部门主管根据应征人员情况确定面试人选、面试时间。人事管理部门负责通知应征人员面试的时间、地点及需携带的相关资料。

6.5.3 面试前，应聘人员应填写 “工作申请表”，并附相关证书复本。6.5.4 人事管理部门先行面试，核验应征人员的学历证明、身份证等证件，确认是否符合应征岗位资格。

6.5.5 用人部门对人事管理部门面试推荐人员从业务角度进行考察，并填写“面试评价记录表”，决定是否录用该应征人员。

6.5.6 对拟录用人员由人事管理部门填写“新进人员录用审批表”，依人事核决权限送各级主管审批。

6.5.7 对于未录用的人员人事管理部门将以电话通知或发放“未获聘用通知书” 的方式予以辞谢。

6.6 员工录用：

6.6.1 人事管理部门根据用人单位确定的上岗时间通知录用审批合格的人员（下称员工）报到。

6.6.2 人事管理部门以电话通知或发放“录用通知书”的方式告知新员工报到的时间及报到时应携带的相关资料。资料包括： A 学历正本及复印件。B 专业技术职称正本及复印件。C 1寸彩色近期照片4张。D 身份证及复印件。

E 其他资格证书（如会计证、驾驶证等）及复印件。F录用通知书。

6.6.3 新员工应按规定日期准时上岗工作，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

6.6.4 新员工上岗前到人事管理部门办理报到手续。A 人事管理部门负责审核新员工的相关证件的正本。

B 人事管理部门负责发放新员工考勤卡（录入指纹考勤），介绍办事处的作息时间。C 人事管理部门负责介绍办事处有关人事规章制度。D 人事管理部门负责制作员工胸卡等。

6.6.5 报到手续办理完毕后，由人事管理部门带领新员工到用人部门报到。A 用人部门负责介绍新员工的工作职责及工作任务。B 用人部门主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事。C 用人部门协助新员工领取办公用品。D 安排其工作。

6.7 岗前培训：

6.7.1 新员工上岗应按照《员工培训管理程序》中的相关要求与内容进行岗前培训。

6.8 员工试用转正：

6.8.1 新员工的任用经过：培训、试用、考核、转正四个阶段，一般情况下试用期为1－3个月。

6.8.2 员工每周工作由部门主管进行分配、指导、监督、检查。

6.8.3 在新员工试用期满前一周通知员工撰写“试用期述职报告”，并将试用转正考核表即“人事异动单”提供给员工所在部门主管。6.8.4 用人部门主管根据员工在试用期的工作表现、工作绩效，对员工进行考评并签署转正意见。同时将考核结果告之员工本人，明确提出其存在的不足及改进建议。

6.8.5 经权责主管审核后，人事管理部门对通过试用转正的人员发放“试用转正通知书”，对试用不合格的人员通知其办理离职手续。

6.8.6 原则上试用期不能延长，遇特殊情况可延长，但最长不得超过三个月，并由人事管理部门发放“延长试用通知书”，指明其工作中存在的问题。相关附件及表单 7.1 《员工增补申请表》 7.2 《工作申请表》 7.3 《面试评价记录表》 7.4 《新进员工录用审批表》 7.5 《录用通知书》 7.6 《未获聘用通知书》 7.7 《试用转正通知书》 7.8 《延长试用通知书》

文件名称：员工招聘管理程序 密

级：公开/八职等以上参阅 页

数：共4页

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生效日期：2009-3-28

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员工管理程序 第2篇

1.1公司实行标准工时，每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时。

1.2每星期

六、日及国家法定假日为公司休息日。

1.3上班时间为9：00，下班时间为17：30

1.4员工外出办事，须在在前台填写《外出办理登记表》，以便备查。

1.5如因个人工作需要或者未经过上级领导批准自行延长工作时间的，不视为加班。

1.6加班工资及补休公司将按国家相关规定执行。

1.7每月月底人力资源统计考勤情况，报财务部作为核发工资的依据。

1.8不按公司规定时间上下班，晚到30分钟内或提前30分钟内离去均视为迟到或早退。迟到或早退扣款20元/次。超过30分钟未请假者按旷工处理。

1.9 无故缺勤，视为旷工，旷工扣除当日工资及补贴；一月内旷工3次者作除名处理。2 各类假期

2.1 病假

2.1.1 员工因病或非因公负伤，可申请病假，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年 限，给予3个月到24个月的医疗期。

2.1.2 员工请两天以上的病假，需附医院的证明。

2.1.3 病假期间工资：企业工龄不满2年者，为本人工资60%；已满2年不满4年者，为 本人工资70%；已满4年不满6年者，为本人工资80%；已满6年不满8年者，为本人工资90%；已满8年及8年以上者，为本人工资100%。

2.1.4 如病假期间工资低于成都市最低工资标准，则按成都市最低工资标准执行。

2.1.5 未经总经理批准，病假超过1个月者按离职处理。

2.1.6 病假时间规定

2.1.6.1 员工实际工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，病假不超过3个月； 本公司工作年限5年以上的，病假不超过6个月。

2.1.6.2员工实际工作年限10年以上，在本公司工作年限5年以下3年以上的，病假不超 过6个月；在本公司工作年限5年以上10年以下的，病假不超过9个月；在本公司工作年限10年以上15年以下的，病假不超过12个月；在本公司工作年限15年以上20年以下的为，病假不超过18个月；在本司工作年限20年以上的，病假不超过24个月。

2.1.7 如病假时间超过上述规定的，则按事假处理。

2.1.8 病假期间不享受补贴等福利待遇。

2.2 事假

2.2.1 公司一般不批准事假，如因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理，公司领导可根据 工作安排情况酌情核给事假。未经批准擅自缺勤者，以旷工论处。试用期员工请事假还应顺延试用期。

2.2.2 员工请事假不足半天按半天计，扣发半天工资。

2.2.3 员工请事假不足1天以1天计，扣发相应天数工资。

2.2.4 员工一次请事假不得超过30天（含30天），全年累计事假不得超过60天（含60天），特殊情况须经总经理批准。未经总经理批准，超过规定事假时间的，按自动离职处理。

2.2.5 事假期间不享受补贴等福利待遇。

2.3 婚假

达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁），凭结婚证可请3天有薪婚假； 达到法定晚婚年龄（男年满25周岁，女年满23周岁），凭结婚证，可请婚假23天；婚假需至少提前十五天提出申请，一次休完，节假日不再顺延。

2.4 产假、计划生育假

2.4.1 公司正式聘用的女员工怀孕并生育，享受公司产假及计划生育假。在公司工作未转正 的员工以及违反国家计划生育政策怀孕的员工，不享受公司关于生育产假等全部待遇。

2.4.2 女员工生一胎并办理独生子女证的产假，按政府的有关规定，享受90天有薪产假。晚育者（女年满24周岁）可增加产假30天；多胞胎生育的，每多生１个婴儿，增加产假15天。有生育指标的女员工怀孕不满4个月流产，给予15天产假，超过4个月给予45天假期。无生育指标者，产假视为无薪产假。产假期满不按期上班，事前又未报请公司批准，公司将按旷工处理。

2.4.3 公司男员工享受7天有薪生育护理假，一次休完，节假日不再顺延。

2.4.4 员工如在产假期内为另一组织工作，公司按规定将解除劳动合同并丧失领取产假工资 的权益。

2.4.5 产假期内的休息日或法定假日皆按产假计算，员工无权要求另外给予休息或法定假 日赔偿。产后或产假后，公司根据其自身状况调换工作岗位，而员工工资也将按新岗位予以调整。

2.4.6 婚假、产假期间发基本工资，不享受补贴等福利待遇。

2.5 年休假

2.5.1 按国家相关规定员工在公司工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满 20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假需提前1个月提出申请，领导批准后方可执行。年休假应一次休完，特殊情况须总经理批准。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

2.5.2 本一次性病假3个月以上或全年累计病假6个月以上；一次性事假30天以上，全年累计事假60天以上者，次年不享受年休假以及相关补贴等福利待遇。

2.5.3 年休假不能跨年累计。自工作满一年之日到次年对应日为一个计算年。

2.5.4 年休假期间视为出勤，工资及补贴等福利待遇不变。

2.6 丧假

2.6.1 凡公司正式聘用员工，遇有直系亲属和家属去世，凭死亡证明复印件，办理请假手续，人力资源部备案，可请带薪丧假。

2.6.2 员工的父母、子女及配偶去世，可获5天丧假；

2.6.3 员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母及配偶的父母等亲属去世，可获3天丧假。

2.6.4 如遇路途较远，员工上级领导可酌情给予4天以内的路途假。

2.7 工伤假

2.7.1 员工在工作过程中发生事故而造成伤残，须经有关鉴定机构确认，按国家有关工伤规 定处理，否则按病假处理。必须休假者，可凭相关证明申请休假。

2.7.2 公司给予的婚假、产假、计划生育假、丧假、工伤假期间，公司发给基本工资和职位 工资，不享受除有关福利。年休假期间工资及福利待遇不变。

2.8请假程序

员工需在请假前先填写《请/休假条》，经总经理批准后方可休假，经总经理批准后的请假条需交至人力资源部备查。特殊情况可先电话请假后补手续。

2.9 相关文件

《外出办事登记表》

浅议工程变更管理程序 第3篇

关键词：工程变更,管理程序,办理流程

施工阶段进行工程变更, 构成的原因复杂, 规律性较差, 有些工程的工程变更费用要高于原合同金额很多, 业主与承包人因工程变更引起的纠纷也不断, 工程成本的控制难度增大。由此可见确实有效的进行工程变更管理并保证施工质量及进度是建设单位在建设工程管理过程中一项很重要的工作内容, 同时工程变更管理程序也成为建设过程中不可缺少的程序。如何建立工程变更管理程序, 应做好以下几个方面的工作。

1 正确理解建立工程变更管理程序的目的

建立工程变更管理程序的目的是为了加强设计变更及现场签证管理, 规范工作流程, 有效地控制工程成本, 确保工程质量和工程进度。

2 明确工程变更管理程序适用范围

工程变更管理程序适用于建设工程范围内的所有工程变更, 包括影响工程造价的变更和不影响工程造价的变更。工程变更包括设计变更和现场签证等。

3 明确工程变更管理程序执行过程中的职责

建设单位、监理单位、工程造价咨询单位、承包人等各相关部门及人员负责贯彻执行管理程序。

4 确立工程变更管理程序的执行原则

1) 逐级审批原则:建设单位对工程变更管理应实行逐级审批, 各级人员依据管理程序、权限对变更提出的建议、方案等逐级审批。2) 及时性原则:建设单位的相关职责部门对工程变更指示原则上应在变更实施前填写申请上报批准, 对现场特急事件可先口头请示, 根据建设项目的实际情况确定在变更实施后几个工作日内监理单位要补办变更申请。3) 完工计量确认原则:当工程变更指示涉及的工作内容完工后, 建设单位职责部门和监理单位的工程师进行完工确认, 对隐蔽工程, 原则上应携同造价咨询部门的造价工程师共同现场见证或事后一周内提供影像、记录等资料于造价工程师, 对于未能参与现场见证的部分, 造价工程师应对事后提交的备查完工计量确认资料进行明确。4) 一单一算原则:原则上一个工程变更指示单应编制一份工程变更预算书, 且对应一个工程合同, 若变更指示单为不影响造价的签证或记录等, 不需要编制预算书。5) 一月一清原则:每月月初, 监理单位应就截止上月25日已完工且手续完备的设计变更及现场签证进行编制工程预算及编制预算汇总表, 并报送建设单位工程成本控制部门备案。6) 原件结算原则:工程变更的结算要有齐备的、有效的原件作为结算的依据, 如无原件, 由承包人在复印件上加盖承包人公章并由承包人对复印的有效性承担责任。7) 标准表格原则:所有的工程变更都必须使用规定的标准表格。

5 工程变更控制审批权限

为了能够使工程变更的控制不影响整个项目的实施, 可对工程变更控制设置审批权限。例如工程部经理可对每次工程变更指示申请估算费用在20 000元以内 (含20 000元) 直接审批等。此部分建设单位可根据组织机构来设置审批权限。

6 工程变更管理程序

6.1 工程变更内容

6.1.1 设计变更

1) 设计单位发现设计图纸出现错、漏、碰、缺等情况, 由设计单位提出做法变动、材料代换或其他变更事项;2) 建设单位各职能部门发现设计错误、遗漏和完善建设项目使用功能等情况, 由建设单位提出改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容, 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;3) 监理单位在实施监理活动中发现设计存在问题或提出合理化建议等情况, 由监理单位向建设单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;4) 承包人在施工中发现设计问题或提出合理化建议等情况向监理单位、建设单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

6.1.2 现场签证

1) 因设计变更导致已施工的部位需要拆除;2) 施工过程中出现的合同外的或取消合同内的各种技术措施处理;3) 在施工过程中, 由于施工条件变化、地下状况变化, 导致工程量增减, 材料代换或其他变更事项等;4) 合同规定需实测工程量的工作项目。

6.2 工程变更一般办理流程

1) 所有工程变更必须由监理工程师根据提出方的书面申请统一填写建设单位规定的工程变更指示申请表进行工程变更内部申请。2) 监理工程师将工程变更指示申请表提交给建设单位相关职责部门, 经工程造价咨询单位 (或建设单位) 的造价工程师对申请表中监理工程师提交的费用估算进行评估后, 由建设单位各级领导根据审批权限逐级签批, 申请表获批准后由总监理工程师签发工程变更指示。3) 当工程变更指示涉及的工作内容完成后, 由监理工程师组织承包人、建设单位相关职责部门进行计量确认, 同时通知造价审计单位或建设单位的审计部门, 由监理单位填写工程变更指示完工确认表并提交给建设单位职责部门进行确认。4) 监理单位应根据每单完工确认表编制工程变更预算书并提交给建设单位成本控制部门。

6.3 工程变更表格填列等要求

1) 建设单位自行提出的设计变更必须由建设单位职责部门经理签字确认再提交给监理单位。2) 监理工程师负责对工程变更指示申请表、工程变更指示、工程变更指示完工确认表统一进行编号, 并整理归档、妥善保存;各方都应设置关于工程变更事宜文件的往来交付记录, 即交付对方文件时要求对方签收, 接收方不得拒签。3) 建设单位各部门经理负责审批工程变更指示申请表, 若涉及到部门外的职责, 需相关部门会签。4) 工程变更指示的内容须与获批准的工程变更指示申请表的内容一致, 承包人依据工程变更指示执行。5) 监理工程师协同建设单位相关人员在工程变更指示完工确认表中确认相应的工程量。6) 现场签证内容完工后, 填写工程变更指示完工确认表时监理工程师应与建设单位相关人员及时沟通, 必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班数等。原则上建设单位现场管理人员不应直接在签证上签认有关单价或总价。7) 所有工程变更指示完工确认表都需由总监理工程师、承包单位的负责人、建设单位相应职责部门经理签字核准后, 加盖监理单位公章及承包人公章方为有效, 原则上工程变更指示完工确认表的内容应保持与相应工程变更指示范围一致。8) 对于合同约定范围内的未做工作内容, 监理工程师、建设单位现场管理人员要及时跟踪、落实, 并与承包人形成书面记录, 及时发出工程变更指示, 防止漏报或错报。9) 建设单位各级领导根据审批权限进行签批确认审批完毕。10) 对于合同明确规定需确认结算单价的, 单价应包括管理费、利润、税金等。11) 监理工程师填写工程变更指示申请表费用估算应包括所有取费、税金等。12) 监理工程师填写变更工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数、所附附件等应详细、明了。13) 监理工程师填写工程变更指示申请表前可就合同理解、描述等方面征求建设单位及造价咨询单位的造价工程师的意见。14) 监理、建设单位职责部门应对签证单上签订的内容的真实性、准确性负责。15) 工程变更预算书的格式要求。关于工程变更指示预算书:预算书封面上应包括工程名称、合同编号、工程变更指示编号、完工确认表编号, 附工程变更指示原件、工程变更指示完工确认表原件、与工程变更相关的所有往来函件 (如有供参考) 、施工合同中相同工作内容的综合单价、相关费用计取的费率, 合同缺项时应附综合单价分析表、取费表、材料调差依据;不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。

6.4 工程变更办理时间的规定

1) 一般的工程变更指示申请表, 应在建设单位完成签批后 (包括口头批准) , 由监理单位总监理工程师向承包人签发工程变更指示, 承包人按收到的工程变更指示执行。2) 监理工程师及建设单位相关人员应在工程变更指示内容完成的5个工作日内进行完工计量确认, 并填制完工确认表。

参考文献

[1]曾华华.工程变更管理浅议[J].科技资讯, 2006 (26) :18-19.

[2]黄啸蔚, 胡纪芳.试论工程变更对造价管理的影响[J].浙江建筑, 2005 (1) :25-26.

管理安卓自启动程序 第4篇

安卓系统上最好的自启动管理工具当属Autostarts，它可在Root层面上管理软件自启动行为，相对于手机杀软等软件启动后再关闭，Autostarts从根本上杜绝软件的自启动，除了管理开机自启动项目，还可以管理连接网络、插拔数据线等操作所触发的程序启动行为。

管理开机启动项

默认情况下，Autostarts按事件对自启动程序进行分组，“After startup（设备开机后）”是其中的重点，想要提高手机的开机速度、清理内存就要在这里设置一下。但为了避免禁掉系统程序造成无法开关机、接打电话的悲剧，先要屏蔽掉安卓系统程序。

点击菜单键，选择“View/Hide system app（查看/隐藏系统程序）”，点击确定后就会发现启动项目一下减少了很多， 再点击不想让其开机自启动的应用程序，选择“Disable（禁止）”即可（在程序列表中，删除线贯穿的程序为已被禁止自启动的程序，没有删除线贯穿的程序则为允许自启动的程序）。反之，禁用的程序恢复自启动，只需点击选择“Enable（启用）”即可。

管理程序的启动行为

尽管在开机启动项中禁用了诸如微信这样的应用程序，但当切换到WiFi网络时它还会自行启动，这种启动激发行为不仅仅存在于设备开机后这一事件里，还有可能存在于USB连接、屏幕关闭、数据连接等多种情况里，要彻底杜绝该程序自启动，需要将所有涉及到该程序的自启动触发条件都统统禁用才能达到目的。

如果想彻底禁止某个程序自动运行，在Autostarts里可以切换到“Group by application（按程序分组）”模式，调出菜单点击“Group by application（按程序分组）”即可。在这个模式下，将列出手机上安装的所有程序及该程序各种启动行为，更加一目了然。

员工人事管理程序 第5篇

1．目的

1.1公司立足于任人唯贤、量才录用、优胜劣汰、良性竞争的人才发展观，提出以人为本的人才管理策略，倡导全体员工在工作中学习，在学习中进步，公平竞争，不断实现个人价值，为自身和公司的发展做出积极的贡献。

1.2本程序意在指导和规范公司人事管理工作，推进科学的人事管理进程，营造良好的员工职业发展环境，激励员工成长，从而取得公司与个人双羸的目的。2．适用范围

适用于公司全体员工（不含外聘兼职员工）。3．职责 3.1综合部

3.1.1负责本程序及记录的制定、修改、执行和组织全员学习。

3.1.2负责员工人事档案的更新、保存和管理。

3.1.3负责人力资源调查、分析、规划、培训、调整和各部人事工作的协调。3.1.4负责人才招聘、人才考核和离职手续办理。3.1.5会同各部门编制和完善员工岗位说明书。

3.1.6负责办理员工的各类社保、调整员工薪资等工作。3.2其他部门

3.2.1负责部门内人员的管理、人才需求的申报、人才的培养、新进员工的安排、离职员工的工作和物件交接。

3.2.2协助综合部完成本程序规定的其他相关工作。

3.3总经理负责本程序及相关记录的审核批准。4．组织机构与人事结构 4.1组织机构

本公司设置5个职能部门，即：市场部、技术开发部、生产部、财务部、综 合部。组织机构图如下： 4.2人事结构

公司人事结构图如下：

4.2.1设置总经理一人，各部门主管各一人。4.2.2职能部门工作岗位

a)市场部：部长、营销经理、销售文员、司机；

b)技术开发部：部长、设计师、设计员、售后服务员； c)生产部：部长、生产技术员、生产作业员、采购员； d)财务部：部长、会计、出纳员、仓管员；

e)综合部：部长、人资专员、质检员、资料员、行政文员、食品采购员（兼食堂管理、宿舍管理）、炊事员（兼卫生员）、门卫（兼卫生员）。4.2.3根据公司发展需要，如需增加职能部门或工作岗位，由综合部写书面报告报总经理批准后执行。

4.2.4各岗位说明书附后。5．员工录用 5.1招聘

5.1.1人才招聘申报

各部门因工作需要，需外招人才时，填写《人才引进申请表》提交综合部，综合部对其需求进行调研，并签署意见报总经理审批。5.1.2发布和接收应聘信息

如有招聘需求，综合部在网站或人才市场、高等院校等处发布招聘信息和接收应聘者资料，并对资料进行必要的筛选和归类处理，对于符合招聘要求的安排其面试。5.1.3组织面试

5.1.3.1综合部验证应聘者信息（主要指身份证和学历证等），向应聘者提供《应聘申请登记表》、笔试试卷并要求其在规定时间内完成。笔试试卷由综合部负责制作，专业试题由相关专业考评员（由综合部委托在职员工）阅评，其他试题由综合部负责阅评。

5.1.3.2综合部组织面试考评员对应聘者进行面谈和实践操作测试，并汇总考评员意见填写《应聘人员面试评估表》，报总经理审批。5.1.4面试结果处理

5.1.4.1参加公司面试的应聘者，在面试结束后一周内（5个工作日），综合部行

政文员给予是否录用的回复，对于未能录用的应聘者资料进行妥善保存，也可退回应聘者。5.1.4.2对于面试后被录用者，综合部根据公司与应聘者实际情况，确定上班报到日期并通知被录用者和本公司人才需求部门，提前做好新员工报到的准备工作。

5.2报到

5.2.1新员工在规定时间到综合部报到，行政文员要热忱接待，填写《新员工试用通知单》，录入考勤指纹，提供《员工手册》，带其领用笔和工作本等基本办公用具，要住公司的安排其宿舍。

5.2.2行政文员带新员工到各部门进行简单的介绍之后安排其到用人部门报到，用人部门要安排好工作场所和指导老师，提供相应的工作用具、设备。

5.2.3指导老师主要负责新员工的工作安排、指导、监督、考评。

5.2.4新员工要服从安排、遵守纪律、认真工作，每天填写《试用期工作日志》并于每周交指导老师、部门主管审核签字后交综合部审查、保存。原则上新员工在试用期间要经常参与生产部的一线工作。5.3培训

5.3.1新员工到岗后一个月内，由综合部组织新员工培训，在公司内部培训室和工作场所，主要内容有公司概况、相关制度与要求、公司产品介绍、岗位操作要求等，培训老师由综合部安排。

5.3.2新员工要按时参加培训、遵守培训纪律、认真学习并做好记录，其他部门要积极配合新员工的培训工作。

5.3.3新员工培训后由综合部安排考试，试题由综合部编制，总分100分，80分为合格，不合格者可以在5天内补考一次。补考仍不合格作辞退处理，综合部负责办理离职手续。5.4考评

5.4.1新员工试用第一个月结束，综合部会同用人部门、指导老师对其进行一次综合评价，以其工作表现为主，如工作态度、工作作风、积极性、合作性等，并在《试用期员工综合考评表》中打分，低于80分的可作辞退处理。

5.4.2试用期满，综合部对其进行一次业务考试，将考试成绩填入《试用期员工综合考评表》报总经理审批。业务考试不及格的原则上不予转正。5.5录用

5.5.1试用期间不符合本公司用人需求给予辞退处理的，综合部接到上级通知后于3个工作日内为其办理离职手续。

5.5.2批准转正的，综合部为其办理转正手续，签订劳动合同，为其定岗定薪，建立员工个人薪资卡，完善员工个人档案。5.6举荐人才 5.6.1公司鼓励在职员工向公司举荐人才，每举荐成功（试用转正）一个，就给予举荐人一份奖励。

5.6.2被举荐的人才转正时核定的岗级工资在13级以下时，给予举荐人100元奖励；在13级至19级时，给予举荐人500元奖励；在19级以上时，给予举荐人1000元奖励。6．员工职业发展

6.1公司尽所能为在职员工提供公平、公正、公开的职业发展机会，并鼓励每个员工在真诚合作和责任承诺基础上展开竞争，每个员工无论职位高低，均可以根据自己的意向、能力和条件设计自己的职业发展方向和参加岗位竞争。

6.2综合部根据各岗位任职条件（或需求）中的知识和技能要求，制定培训计划并实施培训，每个员工均享有参与培训的权力和义务。

6.3员工通过公司培训或其他学习方式，经公司内部任职资格考试合格，并符合其它任职条件时，即可取得相应岗位的任职资格，取得任职资格的员工均有机会

得到任职的机会。

6.4任职资格考试定于每年四季度进行，凡公司员工均可报名参加自身岗位的任职资格考试外，还可报名参加有意向的其他岗位任职资格考试，具体事宜由综合部负责。

6.5在自身岗位任职资格考试中，成绩优秀的，可申请岗级工资的晋升（此项仅限于岗级工资在相应岗位薪资曲线图B点值以下的员工）。

6.6取得其他岗位任职资格的员工，原则上安排其到岗任职，如因该岗位人员没有空缺和不需扩员时，公司将其作为储备人才备用，一旦有需要时即优先从储备人才中选拔。6.7列为储备人才的员工，在不能安排到新岗位任职前，原则上继续在自身岗位上工作，但每月享受一定的特殊津贴。

6.7.1取得任职资格的岗位工资比自身岗位工资高一个档次时，特殊津贴为50元，高两个时为100元，高3个时为150元，以此类推。

6.7.2取得任职资格的岗位工资比自身岗位工资是相同档次时，特殊津贴为50元，低于时或近似岗位不享受。

6.7.3员工如取得几个岗位任职资格，对应的特殊津贴都享受。

6.7.4特殊津贴享受周期为两年，满两年时能通过复试，继续享受，否则取消。如果在享受特殊津贴期间能被安排到岗任职，将随即取消该项对应的特殊津贴。6.8员工不能胜任自身岗位工作时，可作撤职、调换岗位和辞退处理。6.8.1主管任职期间，有以下情况时为不胜任自身岗位，可调离或撤职。a)部门绩效考核成绩连续3次低于60分；

b)连续两年，部门内员工均无一人工资晋级或获得其他岗位的任职资格； c)连续3年，部门中均无一人获得公司评先、评优类的荣誉； d)连续5年，部门未获得公司内部任何团队性质的荣誉；

e)有严重失职、渎职行为，或违反其他制度中相关规定的。

6.8.2其他员工在职期间，有以下情况时为不胜任自身岗位，可调离或辞退。a)个人绩效考核成绩连续3次低于60分； b)一年内受到公司5次以上的惩处； c)连续3年未受到公司任何表彰；

d)有严重失职、渎职行为，或违反其他制度中相关规定的。

6.9有员工符合6.8条款中的内容时，综合部负责向总经理办公会议提交将该员工撤职、调离或辞退的申请报告，同时该员工认为另有原因引起的可以向总经理办公会议呈交申诉报告进行申诉，最后由总经理办公会议决定，如果该员工未向总经理办公会议呈交申诉报告，则视其自动放弃申诉的权利。7．人事调整

7.1调整原则

7.1.1坚持工作需求的原则；

7.1.2坚持任人为贤、量才录用的原则； 7.1.3坚持公平、公正、公开的原则； 7.1.4坚持充分发挥人力资源优势的原则。7.2调整程序

7.2.1需要人事调整时，综合部填制《人事调整申请表》，可通过竞聘或由总经理直接任命的方式进行，最后由综合部发人事调整通知。接到人事调整通知的部门及员工，做好人事调整的相关工作。

7.2.2到新岗位的员工，原则上有3个月的新岗位工作试用期，由综合部会同用人部门主管在其试用结束时进综合评价和行业务考试，填写《新岗位员工试用考评表》。7.2.2.1业务考试着重于对工作所需要掌握的技能，总分为100分，具体评分标准 见业务考试试题中的说明。

7.2.2.2业务考试试题来自综合部试题库，若题库没有合适的试题，由用人部门出题，并输入综合部题库统一管理。

7.2.2.3综合评价良好，且业务考试成绩合格，当月开始享受新岗位待遇。否则延长一个月试用期再

补考或调换到其他岗位（含原岗位），由总经理决定。7.2.2.4享受新岗位待遇的进入标准如下：

a)一般情况下，比原岗级工资晋升一级，当晋升一级还未达到新岗位最低岗级工资标准时，晋升到新岗位最低岗级工资标准。

b)试用期间表现非常好及业务考试成绩优秀的，由总经理核定新岗位岗级工资。7.2.3借调

7.2.3.1部门因工作需要，可向其他部门采取临时借调员工的办法来满足工作需求。7.2.3.2需要借调员工的部门首先填写《员工借调申请表》交综合部，综合部对事件进行调查分析，签署意见后报总经理审批，批准后由综合部向相关部门发员工借调通知。7.2.3.3借调连续时间不足3个月时，不需提交《员工借调申请表》，只须口头向综合部提出要求，综合部与相关部门主管协商决定是否借调。

7.2.3.4一般被借调的员工保持原岗位薪资不变，但借调连续时间达3个月或以上时，原岗级工资不变，绩效考核和奖金按调动后的部门进行操作。7.2.3.5被借调的员工，借调期间归借调部门管理。8．离职 8.1辞退

综合部可依据员工个人表现、员工部门主管意见、相关制度规定，对不适合

在本公司工作的员工进行辞退处理，先填写《辞退员工申请表》报总经理审批，批准后可立即为其办理离职手续。

8.2辞职

指员工合同期未满时的离职。员工须提前一个月写辞职书，经所在部门主管签字同意后交综合部签署意见，再由综合部报总经理审批，审批通过方可办理离

职手续。

8.3合同期满离职

指员工劳动合同期满不再续签时的离职。在员工劳动合同期满前一个月任意一方已经确定不再续签，劳动合同期满时综合部为其办理离职手续。8.4自动离职

员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续时间在3天以上时（不可抗拒因素除外）称为自动离职。自动离职者，公司发除名通知，有权不予结算未结算之薪酬和风险金、有权不予办理员工个人业务的转出手续，如对公司造成损失时有权对其追究相关责任。8.5离职手续

离职手续指员工离开公司，解除劳动关系需办理的相关手续。获得批准离职的员工，按照《员工离职审批表》中的事项要求，办理工作和财物等交接、薪酬核算、社保等业务的转出等。离职员工不在综合部要求时段内办理离职手续时，公司有权不予结算未结算的所有薪资。住在公司的员工离职手续办理前要退房。9．人事档案管理

9.1综合部负责建立和完善公司各类人事档案，如有人事变动，须及时更新人事档案。人事档案一律不得外借和任人查阅（职责所在或总经理批准的除外）。

9.2公司人事档案

公司人事档案指公司在人事管理中的一些文件、资料，主要有各类人事制度、员工花名册、人事变动文件和记录、员工薪酬汇总卡、各类薪资报表、考核记录、培训记录、社保记录、离职记录等内容。

9.3员工个人人事档案

员工个人人事档案主要有员工各类证件（身份证、资格证、荣誉证等）的复印件、个人简历、面试和录用的相关记录、劳动合同、个人考评记录、体检表、社保相关记录等内容。10．相关文件

员工作业过程控制程序 绩效考核制度

员工薪酬控制程序 11．记录图表 岗位说明书

人才引进申请表 应聘申请登记表

应聘人员面试评估表 新员工试用通知单 试用期工作日志

试用期员工综合考评表 人事调整申请表

新岗位员工试用考评表 员工借调申请表 辞退员工申请表 员工离职审批表

12．本程序自总经理签字后正式生效，原编号为Q/TCH-2006-RL-01的《员工人事管理程序》自动作废。

员工申报利益冲突管理程序 第6篇

一、目的

为了鼓励员工因个人利益冲突而向公司申报，防止因为在处理个人与公司利益关系时，收到其私人利益因素的干扰，不采取相应的处理举措，使价值判断和工作方法取向偏离公司利益要求，发生为了谋取私人利益给公司的利益和其他员工带来的危害行为，特制定本程序。

二、发生利益冲突的范围

适用于公司的所有董事、股东、员工涉及工作、职务利益冲突的认定和处理。董事、股东、员工涉及工作、职务利益冲突范围包括：

1、与公司签订有效劳动合同的员工。

2、公司的董事、股东之间发生的本规则规定的利益冲突行为。

3、与公司发生关联业务的公司、法人之间发生本规则规定的利益冲突行为。

三、利益冲突定义

利益冲突，指公司的董事、股东和员工在执行公司的事务中，因自身利益（即直接利益冲突）或者受事务关联人之间利益关系影响（即间接利益冲突），可能损害公司和其他董事、股东、员工权益的情形。

四、职责

4.1 员工的经理有以下责任： 4.1.1评估可能的利益冲突

4.1.2建议合适的行为解决或排除利益冲突

4.1.3通知相应的人力资源部并与之一起解决利益冲突 4.1.4确保公司管理层知道可能的利益冲突 4.1.5监督已披露的利益冲突 4.1.6跟进任何新的利益冲突

4.2 人力资源部负责在员工的经理及管理层沟通后，决定是否存在利益冲突，并建议必要的行动措施。

五、管理程序

5.1 利益冲突的情况

（a）员工或其配偶、未满18岁的子女，或任何近亲（员工最能判断何人是近亲），在公司的事务中由金钱利益，例如身为公司的董事或合伙人，或大量持有股份，以及担任有报酬的雇佣工作、职位、行为、专业或职业。

（b）员工是某公司、协会、联会或其他机构的董事、合伙人、顾问、客户或雇员，或有其它重要的关联，而该公司正与本公司有业务往来或者要发生业务时。

（c）作为专业顾问，曾以个人或某公司成员的身份向任何人或机构提供意见，或代表人或机构或经常与该人或机构有事务往来，而该人或机构是与本公司的事务相关联的。

（d）员工在处理事务中，业务单位的雇员是其同学、关系密切的朋友，并且可能会影响公司利益时。

（e）在采购中双方事先有接触，并且是唯一供应商或者没有更多的供应商可以供选择时。

（f）员工打架、斗殴或其他行为，处理或调查者与其中当事者有某种关系时。（g）商业竞争。员工在职期间应聘于其他与本公司有竞争行为的公司时。（h）财政利益。在正常工作时间内，从事其他事务以获得财政利益时 5.2、利益冲突的申报及处理

对于5.1中所列的情形，要做到：

（a）利益冲突的申报;公司鼓励员工充分披露/申报任何可能引起利益冲突的情形，若察觉存在利益冲突，须立即向上级领导进行逐级汇报，填写利益冲突申报表，以回避因利益冲突可能给公司与其他员工带来的利益损害。

（b）每一，公司提醒所有员工：他们继续有责任申报可能的利益冲突。（c）在任何时候，每当员工有可能的利益冲突出现时，或原来已申报的可能利益冲突有所改变，必须立即向人力资源部门索取利益冲突申报表，进行申报并交给直接经理。

（d）该员工的直接经理建议合适的行动来解决或排除利益冲突，并把建议转交给相应的人力资源部审核。

（e）指定的人力资源部人员审核每一个汇报的可能利益冲突及其直接经理建议的行动，提出意见并取得管理层的同意后，反馈给直接经理执行。

（f）业务已经开展，才发现存在利益冲突时，要立即终止业务关系，并上报给公司（g）对于可能存在潜在利益冲突，如关联方通过第三方去影响事务的处理，要及时向上级报告。

（h）重要岗位如采购部等，实行与其他岗位轮换制度。（i）利益相关方关系处理原则：“利益相关方关系”是指员工与客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工等利益相关者之间的关系。员工应遵循公平原则对待客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工。

5.3利益冲突的识别

（a）员工的入职调查表和个人简历中的近亲属。

（b）员工与关联公司的既往业务中的利益冲突调查。（C）以前提交个利益冲突调查与复核小组的报告。

（d）利益冲突调查与复核小组对员工的调查与复核结果。

（e）在合同签订与执行过程中与业务房的记录。合同执行后的考核。

5.4 利益冲突调查与复核

5.4.1公司成立利益冲突调查与复核小组，有人力资源部、采购部、财务部、设备部、质量部以及物流部等有关部门及公司高层主管人员组成，采取合议方式决定公司事务中的利益冲突的判断与解决方法。

5.4.2对于已经存在的利益冲突选用没有利益冲突的人员。

5.4.3对于可能存在利益冲突采取询问、向第三方调查的方式来判读。直到确定没有利益冲突存在为止。

5.4.4对于已经发生了的利益损害后果的，并且经过复核员工存在主观上的故意的，按有关规定进行处罚。

5.5 保密义务

公司的员工已经了解或者掌握了公司的保密信息，在正在开展的业务中不可避免地披露或利用已知的保密信息，从而有可能违反或可能存在违反公司的保密义务时，要向利益冲突调查与复核小组报告，否则不得接受该项业务。

5.6利益冲突豁免后的防范

在解除与利益冲突有关的事务后，该员工不得以其他手段向利益关系的一方交流、披露 有关的信息。

5.7利益冲突处置方法（a）出现利益冲突后，利益相关员工上报给利益冲突调查与复核小组消除利益冲突。由于没有利益冲突的员工继续没有完成的工作。

（b）在不能或者没有必要更换有利益冲突的员工时，对事务关联重新评审，更换没有利益冲突的关联方。

（c）新的业务关系又形成新的利益冲突时，按本款（a）、（b）执行，直到消除利益冲突为止。

（d）已经出现利益冲突并且产生了一定的后果，要对后果进行评估，进行处理。（e）上述方法仍不能消除利益冲突时，可以委托不存在利益冲突的第三方完成业务。5.8、告知义务

公司员工利益冲突情形后，应立即告知关联方相关事实或不能继续完成业务的原因和可能产生的后果，同时征求当事人的谅解。

5.9、利益冲突查证 利益冲突的审查流程：

（a）成立专门小组来负责对利益冲突的审核判定。

（b）所有的业务在开展之前报到利益冲突进行是否存在利益冲突的评定。如果存在更换没有冲突的员工或更换没有利益冲突的关联业务单位。

（c）经小组审定没有利益冲突的员工要做出局面无利益冲突声明，并且保证没有对事实隐瞒和承担因为隐瞒事实带来的所有后果。

（d）业务执行中和执行接受评审。

（e）经过评审没有利益冲突的，告知当事人并对可能存在的危害进行评估。5.10、违反办法的责任

（a）员工违反本规则，由公司分别给予训诫、通报批评。公开谴责、取消劳动合同等处分。

（b）员工已经因为利益冲突损害了公司的利益时，进行必要的赔偿，如果金额特别大的造成不良社会影响的，可以追究司法责任。

5.11.调查与处分

公司在收到书面投诉、举报或反映员工有违反本办法行为时，应当由利益冲突调查小组进行调查，并对违规员工给予处分。对严重违反本规则、触犯行政犯规的，应当移送司法行政部门查处。

5.12、接受调查

员工接到公司利益冲突的调查通知后，应当接受调查，及时提供书面陈述和相关材料。拒绝接受调查的，公司可以给予通报批评、公开谴责。

5.13、利益冲突管理程序的宣传与员工的上报制度

（a）本办法出台后要在职工中进行培训，使所有的员工了解什么是利益冲突、利益冲突的范围、利益冲突潜在危害、如何识别潜在的利益冲突、如何避免利益冲突、对利益冲突的处理和申报等。

（b）所有从事可能产生利益冲突的员工在业务开展之前要有意识地避免利益冲突，对业务有关的各方进行潜在的利益冲突，如果出现了利益冲突加以回避，并将情况上报。

新员工入厂管理程序 第7篇

一、新员工入厂管理程序：

1.安全、作息制度、企业经营理念、员工行为准则宣贯；

2.请假制度、劳动纪律、薪资方案及奖惩管理制度、入厂/离职管理制度宣贯；

3.现场、质量、效率管理原则宣贯；

4.班组实习：

男员工----发泡、其它班组；女员工----包装、其它班组；

5.分阶段考评：

⑴ 理论知识考核：入厂后1周内；

⑵ 技能考核：考核是否掌握操作技能，入厂后2-3周；

⑶ 效率考核：考核是否达到规定的工时标准，入厂后3-4周。

二、员工离职管理程序：

1、员工离职必须提前30天向公司提交书面申请，公司在3个工作日内给予答复，期间必须正常出勤，服从公司管理；离职申请经公司同意或双方协商不成的，可在自申请之日起30天期满后的次日办理离职清算手续；

2、不按规定提前申请或申请后不满30天提前离职的，因此产生的缺勤按照旷工进行处罚；

三、作息制度：

1、作息时间：

上午7：40----12：00

下午13:30----17：30（10/1至次年7/31）

14:00----18：00（8/1至次年9/30）

2、加班：加班须提前申请并经公司确认，加班填报在记录报表上，负责人汇总核算，逾期不予认可：

四、请假管理制度：

（一）、请假制度（执行负责人—考勤管理员）

1、工作时间：每日无明确休假通知均按上班处理，按时作息，未经批准的缺勤按旷工处理；

2、电话、口头请假及他人代为请假均属无效，有特殊情况时必须在早上7：40点名前电话告知执行负责人7656777，且按以下规定补办请假手续，否则按旷工论处；

3、请假手续如下：

（1）、填写请假条及存根，明确陈述请假事由及假期长短，严禁使用诸如“有急事、有事”等模糊字眼；请假条上出厂/回厂时间均为请假人申请约定的时间，存根上由执行负责人填写实际出厂/回厂时间；请假条须首先经班组长同意并在请假事由栏签字，生产厂长批准方可生效，超出三天的假期须经公司总经理批准，请假条经批示后存根交执行负责人存档，请假条及存根必须填写完整，不得空项；

（2）、补办请假手续必须注意：

①、事假必须在当天下午18：00前由请假者本人亲自来公司办理，并执行上述签批手续；

②、病假及其他特殊情况需在当天下午18：00前由专人持县、区级及以上机关开具的病假证明原件，按以上规定补办请假手续。

③、其他情况必须经生产厂长同意，生产厂长不在时授权处理；电话：7659777，实际出厂/回厂时间不得超出最终批示的时间范围，否则超出部分按照旷工论

处；回厂时须到“考勤管理专人”处登记回厂时间，以上均作为考勤依据，否则不记录考勤；

④、若出现频繁请假、外出及请假时间超长，公司将通报家长进行核实；

⑤、为保证员工人身及公司财产安全，厂区均在21：30锁大门，关闭电视、熄灯就餐寝；其后尽量避免外出，必须外出时需结伴同行。

⑥、下班、请假及非工作原因离厂期间产生的一切后果由个人承担；

五、奖惩制度：

（一）．劳动制度.1.休息时间严禁在宿舍区域喧哗、影响他人休息，严禁在他人宿舍逗留、未经允许严禁外来人员留宿，违者责令纠正并酌情处罚10~20元；

2.非工作原因任何个人不得在办公室逗留、聊天；任何时间严禁赤膊进入公司，违者责令纠正并酌情处罚10-20元；

3.上班时间（早7：40-中午12：00下午1：30-5:30）严禁随意进出厂区大门；衣着整齐、得体，严禁穿拖鞋、短裤、背心出入公司，违者责令纠正并酌情处罚5~10元；

4.迟到（早退）10分钟以内的每次罚款10元；30分钟以内的每次罚款20元；30分钟以上的按旷工半天处理罚款50元。

5.严禁脱岗、串岗，员工离岗15分钟以内的必须向班组长说明原因，半小时以上的还必须由生产厂长批准；员工串岗每发现一次罚款10元，若串岗所至班组或仓库人员不及时进行阻止或上报的连带罚款5元；脱岗罚款10元，班组长若未发现负连带考核5元/人次。

6.严禁做与工作无关的事（如打闹嬉笑、聚堆聊天、吃零食、唱歌、吹口哨、乱扔垃圾、随地吐痰、闲蹲、看报纸杂志等）发现一次罚款50元，严禁打架斗殴，每发现一次经查实后对挑起事端者处以100元以上罚款，情节严重者予以辞退或移送司法机关。

7.厂区内禁烟，在生产车间、仓库、走廊、垃圾场等地每发现一枚烟头对相关区域责任人罚款10元；职工在禁烟区内吸烟每次发现一次罚款20元。

8.酒后上岗罚款100元,翻越公司围墙窗户罚款50元。

9.服从上级主管的调度安排，坚持先执行事后申辩的原则，严禁当场推诿顶撞，若存在不合理事宜可越级投诉，但不可越级汇报。

10.及时汇报：工作中出现异常情况时（设备、模具故障或材料短缺等，可能延误生产半小时以上的）必须第一时间（10分钟以内）向上一级主管汇报，坚持逐级汇报的原则，否则责任人需承担由此造成的一切损失；

（二）现场管理：

1、现场物料、工装设备摆放整齐有序，标识明确，无垃圾、积尘及卫生死角，不合格者每次处罚责任人5~10元；

2、工时标准是每个员工必须达到的最低熟练程度，任何人若达不到该标准则无论转正与否均按照实习工标准发放工资；

3、班组内部各工序必须服从班长及生产厂长的统筹安排、分工协作，正常产能范围内连续生产时确保下面班组总停工待料时间不超过0.5小时（上下两工区间最大合理时间差为12小时），否则对责任人及班组长分别罚款30元/10元；、严格执行首检、自检、互检制度，按工艺图纸及质量标准进行生产，确保达到公司质量指标要求；

5、对于部件报废特别是发泡后的外壳报废，部件有的可以改用途利用，泡沫可以回填，不会造成全额报废，按照实际损失额进行索赔，报废件归公司所有，以抵消相关加

误产费用，并且此部分工作不计工时。对于发泡料消耗主要通过控制材料利用率来实现（利用率为100%，垃圾场清场后既不允许再出现废泡沫），并由办公室监控泡沫密度作为辅助，（指标为30±1.5Kg/立方，若出现密度偏大超标则及时上报部门负责人，联系厂家进行调整），手工发泡及返厂产品确需报废的泡沫应经生产负责人确认，打《报废单》程序进行处理，否则在废料区发现超出部分即由责任班组全额承担，同时应对返厂水箱报废泡沫能够回填利用。

12.4 定额领料，合理使用，出现超耗由责任人按原值赔偿的原则执行；

12.5 维持稳定的生产秩序：

12.5.1 通过正当途径向公司反应问题，严禁利用各种借口组织内部工人或外部人员采

取不正当途径进行有碍生产正常进行的活动，诸如罢工、消极怠工等，否则一经查实，对组织带头闹事者处以500以上罚款并予以辞退，其他非主使人员根据情节严重程度及悔改表现分别处以300元以下罚款、降级使用或工资实行试用期待遇；

12.5.2 未经许可不得翻阅公司/部门文件，要保守公司机密，严禁刺探公司信息，违

者罚款10~200元，行为恶劣者降级或予以辞退；

12.5.3 威胁、打击报复工作人员的，加重处罚，情节严重者依法追究其刑事责任。

六、薪资方案：

为激发员工工作积极性，达到全员主动管理的目的，本着责权结合、技能优先兼顾出勤的原则编制本工资方案，本方案共分两大部分：模糊计件（太阳能生产）、精确计件（太阳能安装），具体计算办法如下：

（一）、班组计件法：基础工资、管理工资与出勤相结合的计算方法；

工资构成=（基础工资/30天）× 出勤天数 + 应得技能工资 + 管理工资 + 加班工资 +奖-惩

（二）、本工资方案解释权归生产部。

七、现场管理：实行5S

--消除无效的时间及空间占用，籍此提高效率、保证质量、降低成本

整理（SEIRI）：将现场物资区分必要物资及不必要物资，必要的留下，不必要的物资

清理出现场，提高空间利用率；

整顿(SEITON)：现场整理后保留的物资按规律（如型号、种类等）进行分类、区别存

放并明确标识，以便于查找，提高时间利用率、防止误用；

清扫(SEIOS)：将工作现场清扫干净，彻底清除现场垃圾及灰尘，不留死角； 清洁(SEIKETSU)：定期清除现场垃圾、灰尘，维持上述成果；

素养(SHITSUKE)：养成良好习惯，坚持按规则4S办事;

八、质量管理准则：

1.预防为主：主动预防胜于被动补救，未雨绸缪、运筹帷幄胜于亡羊补牢；

2.以顾客为关注焦点:组织依存于顾客，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超越顾客期望；

3.全员参与：人是生产力中最活跃的要素，组织的成功不仅取决于正确的领导，还有

赖于全体人员的积极参与；

4.过程精品：产品质量不是最终检验出来的，而是靠生产各工序保证的各工序应合理使用自检、互检、专检、抽检等手段严把质量关，不合格产品不接收、不加工、不转序；

5.持续改进：客观环境及顾客需求总是在发展、变化的，经营如逆水行舟，不进则退，持续改进是企业保持核心竞争力的重要手段；

6.质量标准制定原则：站在消费者的角度，对产品及服务提出要求：外观----装

配----安全、寿命、效率

7.发泡及水箱清理检验标准依据《检验规范》执行。

7.1外观

7.1.1进出水管应与箱体轴线平行（侧置式）/垂直（下置式），不准有明显偏斜，以

免影响装饰圈/护盖装配后的贴合效果。水管连接部位螺纹必须全部外露（防尘圈装配后）。

7.1.2工作位置放置时，水管轴线应在同一铅垂面内。

7.1.3

(1)端盖表面平整、色泽均匀，不允许有杂色斑点、碰伤、过烧；印字清晰正确、位置

端正；喷塑端盖不允许有粉层脱落、沙眼、粉渣等缺陷，整个端盖分散性粉渣不多于5个，粉渣不得密集。

(2)端盖与外壳配合到位，贴合紧密（二者同心、无径向偏移，间隙均匀分布，整体不

大于0.2mm，扣缝及小板处不得大于1mm）并固定可靠，与发泡层间无空洞感。

(3)防尘圈与端盖、外壳贴合紧密，功能预留孔孔塞与预留孔配合贴切。

7.1.4

(1)外壳压缝平整、压合牢固，无脱落或开裂。

(2)表面色泽均匀无划痕、凹坑、破洞、褶皱、碰伤及涂层脱落等物理缺陷，清洁无杂

物、污渍。

(3)水箱外形规则，禁止出现椭圆、外壳/内胆与保温层剥离及发泡不满。

(4)冲孔处板材不许有明显机械损伤，各插接孔及功能预留孔保温层必须光滑无凹坑以

及凹凸变形。

7.1.5

（1）真空管孔保温层圆整光滑、无缺料、无用手可粘离的油污；

（2）内胆及水管清理干净、彻底，无杂物、油污（反光镜片、照明灯）。

7.2装配性能（水管、插接孔、预留孔、护盖）

7.2.1水管螺纹标准且完好，露出水箱外部分长度统一，装配顺序符合订单要求。其

中心连线与水箱轴线平行/垂直，在同一铅垂面内。

7.2.2正常装配位置下（插接孔轴线与前支架平面平行），外壳压缝应在水箱下部，水管在同一铅垂面内。

7.2.3螺栓固定孔尺寸：插接孔下边缘距第一个螺栓孔中心的弧长定为A(￠410/47

管mm； ￠460/58管----mm)，两螺栓圆周方向中心弧长定为Bmm，轴向距离定为C=n*孔距-7/科阳为n*孔距+20；

7.2.4

(1)插接孔（真空管孔及其他预留孔）无明显单向偏斜及壁厚不均（真空管与内胆轴线

垂直相交时与外壳冲孔边缘不发生明显干涉，装饰圈可覆盖整个插接孔）以上需通过控制内胆/外壳冲孔累积误差及其余尺寸误差均不大于1.5mm来实

现），严禁X型偏斜及壁厚翘曲。

(2)内胆冲孔严禁出现椭圆（图纸要求各冲孔应在一宽80--90mm的平面上，严禁歪斜

及翘曲），发泡前抽检。

7.3安全、寿命（无漏水、内胆变形，电气安全要求参照加热体筛选规程）

7.3.1(1)保温层无过充、不满、缩泡及脱皮，内胆及水管密封良好，无溢药。

(2)冲孔边缘光滑，无毛刺、利刃及椭圆，防止安装时划坏

密封圈（发泡前抽检）。

7.3.2内胆焊缝在上部，无明显变形。

7.3.3硅胶圈数量齐全、外观完好，装配到位，密封工作面与结合面间无异物

4.5包装检验标准

4.5.1外观

4.5.1.1包装箱外观完好无损，盖章及型号等需手写内容清晰、完整、规范，胶带粘

贴规范，封箱胶带在宽度方向应相对包装箱两上盖板接缝对称、无弯曲、偏斜及褶皱，长度越过侧模上下侧均为100±5mm。

4.5.1.2打包带打在包装箱两端打包带点上，对于三道打包带的，中间一道应位于包

装箱长度中点±10mm的截面区内，连接牢固。

4.5.1.3产品特征项选择和实物相符，标识准确规范：

4.5.1.5商标粘贴标准

a.商标必须关于水箱长度对称，水平方向与插接孔中心连线平行。

b.商标下边缘与插接孔上边缘距离按100mm要求进行，保证装配后，商标在同一位置

且处于正前方。

4.5.1.6支架包装箱端面及水箱包装箱侧模框格底部封箱胶带压合区域填写任务单

号，对应位置标明型号。

4.5.2装配性能

4.5.2.1部件种类无漏装、错装现象（按装箱产品特征执行）。

4.5.2.2各零部件必须为合格品。

4.5.2.3各部件表面清洁、在包装箱内放置牢固，泡沫衬与打包带点位置重合，装配

到位，保护措施完备（桶托与水箱间必须垫瓦楞板）。

九、效率管理理念：

岗位互换率：一人多岗、一岗多能，岗位互动，消除待工、窝工现象

瓶颈工序攻关：定员最多的地方，周期最长的地方就是最迫切解决的、最有改进潜力的地方

细化石油企业招标管理程序 第8篇

关键词：石油企业,招标管理,程序细化

在实际的招标过程中, 石油企业招标具有项目广、资金大、技术高、地域广等特点。这就使得石油企业的实际招标技术难度上升, 难以对投标企业进行合理的评价, 对招标的管理工作是石油企业的经营运作中的一大管理难题, 它影响了油田的建成, 影响了油田的日常运作以及产量。一次石油的招标关系到石油产品的成本。因此研究石油企业的招标管理能够有效地提高石油企业的管理水平, 实现业务的合理规范。

1 石油企业的招标现状

《中华人民共和国招标投标法》颁布以来, 石油企业根据自身独特的特点建立了具有中国社会主义特色的招标管理体系, 结合《招标投标法》用以辅助招标管理。虽说我国石油招标工作的不断完善, 企业投标竞标的法律意识不断加强, 但在现实的石油企业招标过程中仍存在以下缺陷[1]。

(1) 招标过程不规范石油企业作为国家的支柱能源企业在实际的招标过程不同于传统的投标竞标方式, 而是根据企业需求采取邀请招标的方式, 这就使得实际上石油企业的工程设计承包过程中没有做到公开透明, 从而导致在实际的招标过程中仍然存在不规范的现象, 招标企业中仍存在不公平的现象。在实际的石油企业招标过程中, 有的企业所出具的招标文件并不完善, 对招标内容并不明确。而在石油企业的招标管理过程中, 并没有形成统一的招标内容管理评分, 这就难以实现真正意义上的公平招标[1]。

(2) 监督制度不完善石油企业的招标过程中, 缺乏严格的监督制度, 虽成立了评标委员会进行评标工作, 但在实际的操作过程中, 评标委员会因其缺乏相关的评判专业度, 难以对投标文件进行合理的评估。这就使得在石油企业难以形成合理地招标制度管理, 增加了石油企业招标的难度, 严重影响到了招标质量。

(3) 招标信息不对等在石油企业的招标过程中的, 因石油企业的特殊性, 这就导致在实际的招标过程中招标展开范围有限, 所招标的对象也并不明确, 在招标投标的过程中容易出现不规范行为。石油企业和招标企业之间的信息不对等很容易造成在招标采购程序启动后, 缺乏对招标供应商的监督管理。容易导致石油企业和供应商之间存在暗箱操作, 严重影响了石油企业招标管理的公正公开性。在石油招标文件中, 均存在投标经济风险, 这些信息之间的不对等, 严重影响了工程的承包质量与成本[1]。

2 石油企业招标管理的措施

在实际的招标过程中, 要坚持以《投标招标法》为法律基准, 进行合理的招标管理, 以双赢为目的共同促进企业的发展。石油企业要完善体制机制, 建立行之有效的招标管理程序。

(1) 完善招标管理体系在石油企业的招标管理工作中, 应当要进一步明确各区域公司的管理职责定位, 建立完善的符合石油企业招标现状的管理体系。根据现有的责任范围结合《投标招标法》建立完善的相关管理制度标准。管理部门要能够根据所制定的相关管理标准进行严格的指导服务, 通过在技术上提供支持, 提升相关管理条例的实施力度。在完善招标管理体系的过程中, 要加强招标领域的工作信息交流, 通过将招标经验进行合理的传输, 达到将招标经验共享, 通过对经验的总结积累为下一次招标工作进行合理的工作管理。在实际的操作过程中要能够结合现状, 进行合理的招标统一管理, 明确各部门各级人员之间的责任, 实现责任到人, 公开透明的招标管理。

(2) 建立高效的调查机制在实际的招标过程中, 要能够结合现有的健全管理制度, 建立高效率的调查机制, 根据在石油企业招标过程中各竞标方所出具的信息文件, 进行合理地审查调研。通过将招标程序合理化、对招标企业的信誉进行评估、在评价过程中形成严格监管。根据相关条例形成严格统一的招标文件标准, 通过对招标各流程之间的细化, 进行统一规划的规章管理制度, 完善招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的评价标准。在实际的招标处理过程中要能够将招标过程透明化, 确保人尽其责, 人尽其力, 人人之间相互督促, 确保招标的公平化。

(3) 规范市场环境石油企业的招标过程必须要规范市场环境。建立完整的市场保护制度能够有效地减少信息不对等而出现的竞争不充分、暗箱操作等问题。规范市场环境能够吸引合作伙伴, 能够吸引新兴企业加入竞标过程中, 为招标过程创造更大的经济效益。能够让新老企业在竞争过程中保证自身的鲜活生命力, 提升企业的竞争素质能力, 推进信息的透明化。杜绝走后门、虚假竞标等现象出现, 能够有效的加强对市场的监管。

3 结语

综上所述, 石油企业在招标管理过程中要结合招标现状, 制定合理的制度, 并不断完善招标管理制度, 建立完善的管理体系;通过完善市场, 将招标流程公开透明, 以提高招标工作的公正性。这样才能够更好地服务于石油企业的发展, 有效地服务国家的发展。

参考文献

[1]黄琨, 张坚.塔里木油田分公司石油工程项目招投标管理[J].石油天然气学报, 2013, 88 (56) :88-89.

[2]韩蕾, 李玉明, 余禄强.石油物资供应部门如何降低物流成本[J].中外企业家, 2013, 45 (78) :182-183.