世界石油企业文化论文

世界石油企业文化论文（精选11篇）

世界石油企业文化论文 第1篇

关键词：石油国有化,中国石油,国有企业

自上个世纪三、四十年代, 以拉美地区为起点, 先后有十几个石油国家发起了石油国有化运动, 对世界经济尤其是西方经济产生了重大影响, 随后爆发的第一次能源危机引发了西方的经济危机, 造成了通货膨胀、失业率上升, 结束了战后西方经济快速发展时期, 被称为“第一次石油国有化运动”。但是, 从二十世纪八十年代以来, 许多石油资源国开始反思石油国有化政策, 希望从原油生产中获得更多的利润, 并试图通过能源生产促进自身经济的发汗, 以便解决社会需求等问题, 新一轮石油国有化运动在这种背景下萌芽并逐步发展。

一、石油国有化对中国石油实施海外战略的机遇与挑战

相对西方发达国家来说, 中国石油企业在全球石油行业开发投资中具有无可比拟的政治优势、成本优势以及协作优势, 这些优势为中国石油海外新项目的开发提供了良好的基础。而且, 国有化运动必然会造成世界石油市场的重新洗牌, 从国有化运动以来中国与拉美国家的发展势头可以看出, 拉美的石油国有化运动并未影响到中国在拉美的石油战略, 相反, 随着拉美石油国有化运动的发展, 中国已经在拉美地区的能源争夺战中处于优势地位。

但是, 世界石油国有化将增加中国石油企业海外项目开发的成本, 增加海外项目的开发难度。首先是由于部分产油国的政局不太稳定, 法律尚不健全, 能否真正遵守合约、保护外国企业的资产还是一个未知数, 假如这些国家发生国有化运动, 必将威胁到中国石油在这些国家的产权, 从而影响投资计划, 问题严重还可能使公司以前的投资全部付之东流。其次, 国有化对能源市场的重新洗牌加深了国际政治在能源领域的争斗, 中国面临着更大的国际舆论压力, 中国石油在海外新项目开发时不得不考虑国际影响。在委内瑞拉、乍得实行国有化政策时, 两国都明确表示欢迎中国石油公司参与本国石油领域的开发合作, 这引起了西方国家的极度不满, 一些西方国家试图通过政治手段阻挠中国石油的海外开发, 这严重影响了中国石油的新项目开发计划, 甚至使一些已开发的项目也受到了不同程度的影响。

二、中国石油企业拓展海外石油市场的出路及对策

1. 要明确优势主业, 优化资产组合。

中国国家石油公司的主营业务是油气勘探开发, 要正确处理好生产经营与资本经营、国内贸易等经营业务的关系。资本经营必须以生产经营为基础, 只有搞好生产经营才会使中国国家石油公司拥有最基本的、最可靠的发展平台。否则就会陷入资本经营的误区。要抓住哈萨克斯坦、俄罗斯、委内瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亚、喀麦隆、赤道几内亚、苏丹等国2004年与国家签订的石油合作协议, 抓住机遇, 运用国际贸易规则和手段, 实现与产油国的合作, 逐步与这些国家通过资本运营、共同开采、联合运营等方式关系, 实现油气进口的多样化、多元化, 优化资产组合。通过资本运营, 中国国家石油公司已经拥有多个海外产油区。但是, 很多中国国家石油公司资本运营项目的早期收益已经让先前的开发商获得了, 中国国家石油公司得到的是收益率相对较低的后期项目。外来的扩张之路, 中国国家石油公司如何获得收益率相对较高的初始投资项目, 至关重要。当然, 中国国家石油公司在进行海外资本运营的同时, 要充分意识到国际石油资本的大规模并购和重组对中国国家石油公司资本运营的负面影响。为了提高资本运营能力, 减少负面影响, 中国国家石油公司未来可以考虑同其他国际石油巨头建立一个投资同盟, 降低经营风险。此外, 中国国家石油公司可通过购并、参股方式与产油国合作, 直接利用世界范围内的油气资源, 实现与产油国的利益共享、风险共担。

2. 要强化内部管理。

在内部信息管理上, 中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道, 优化人才管理。在成本管理上, 一方面既要兼并、吸收优质资产, 又要进行资产剥离, 提高公司的资产质量和战略匹配程度, 优化全球资产的资产组合, 充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面, 要严格控制成本, 重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率, 把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。在资金管理上, 要结合技术创新和管理创新, 妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题, 降低资金成本、控制财务风险。在生产技术管理上, 中国国家石油公司要明确科研开发目的, 一切要为了生产服务, 重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力, 如何不断降低生产经营成本, 提高生产效率, 获取更大的利润。

3. 要注重跨文化建设。

世界石油企业文化论文 第2篇

【关键词】 企业文化;价值观;企业精神;企业形象

企业核心价值是企业的使命、理念和战略的立足基础,是企业员工共同经营的成果。企业文化是企业的灵魂,对于企业的生存和发展至关重要,强烈而和谐的企业文化给企业树立了鲜明的价值观、明确的指导方针和强烈的经营信念。企业文化作为一个企业独特风格的载体,是形成企业根本性竞争优势的关键所在。我国石油企业在成长中,一贯重视企业的文化建设。在新的历史条件下,要强化石油企业文化建设,应以企业的核心价值构建与整合石油企业文化体系。

一、重塑石油企业的价值观

企业的价值观是企业文化的核心内容,它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。要建立与企业战略相匹配的企业文化,首先要重塑企业价值观。企业价值观的塑造,根本的在于企业文化建设的领导者、组织者,以现代管理理论为指导,在不断捕捉时代特征及企业文化演变趋势的基础上,借鉴国内外优秀企业文化建设的经验,从本企业实际出发,在生产经营中进行不断的总结、提炼、积淀和创新。企业文化主要由四个层面构成——物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。其中精神文化是基础,精神文化中的价值观是企业文化的核心。企业价值观的塑造,要依赖于企业文化建设的系统化协调运作。构成企业文化的四个层面间是相互联系、相辅相成、相互制约,精神文化是物质文化、制度文化和行为文化的基础;物质文化是精神文化的外在表现形式;制度文化、行为文化则是精神文化的载体。企业文化建设是一个系统工程,必须在突出价值观塑造的同时,将各个层面的建设紧密结合起来,进行系统化协调运作。

在此石油企业重塑企业价值观之时,应注意以下几个方面:一是企业价值观需与企业愿景协调一致。战略的成功与否取决于组织成员的共同价值观与组织愿景的一致程度,当员工的共同价值观与企业愿景协调一致时企业内部就会形成一个良好的文化氛围价值观也就能充分发挥约束、指导作用。二是要体现时代精神。随着全球经济一体化的日趋深入,企业不断面临新挑战因此,要求企业文化具有开放性、兼容性,体现合作、共赢精神。三是要获得组织成员的认同。价值观只有获得组织成员的广泛认同,才能为成员所接受,并付诸行动。在石油企业文化建设中以“敬业进取、守法诚信、严守规程、爱岗敬业的职工形象标准,理解尊重、协作服从、和谐向上的团队精神和“求实、开拓”的工作作风打造员工队伍。在发展中坚持把人力资源作为第一资源,树立人人都能成才的经营理念,建立激励机制,加强员工的培训,加强学习型组织建设,提高队伍素质。

二、提炼石油企业的精神

企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,这就是企业的精神和理念。按照这种原理,提炼企业精神的可以分为五步:

第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事:在这几十年的创业历程中,你认为对企业发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人:你认为对企业贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录。

第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事。

第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。然后,向他们提问:这个故事你听说过没有?你听了之后,你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来。

第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念。

第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。

企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析,对竞争对手进行分析,对自己的发展目标进行定位,找到现状与目标的差距。进一步回答:要想缩短差距,实现目标,企业必须具备什么精神,应该用什么理念指导自己?按照这种要求,设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合,进行加工整理,就形成企业的核心理念。长期以来,我国石油企业培育了以“大庆精神”、“铁人精神”、“胜利精神”等为代表的企业精神和理念,激励了几代石油工人,有力地促进了中国石油石化工业的发展。当前,石油企业必须结合自身特色,在推进科学发展的实践中不断深化、凝炼、丰富和发展大庆精神,形成独具特色的企业文化。

三、塑造石油企业形象

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈,石油企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是石油企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,还有比较重要的一点就是,谁最先发现消费空挡,并以良好的形象占据消费者之心,谁就能占居市场,不断扩大经营效益。(1)质量形象。在市场经济建立并逐步完善的今天,石油企业要树立“顾客至上”、“用户是资源”、“市场是求生之地”等经营理念,并落实到员工每日的工作中和每一项具体的工作中去,从而在市场和用户的心中塑造石油企业完美的质量形象。(2)员工形象。优秀的企业文化是通过员工展示和表现出来的,员工的形象是企业整体形象的重要组成部分。在石油企业打造学习型的组织中,员工通过学习,使知识水平和业务能力得到提高和完善,员工以高素质的形象参与企业的各项生产经营活动。

四、开展石油企业文化的强化与培训

石油企业文化是石油企业在生产经营实践中逐步形成,为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的企业精神、价值观念、经营方针和战略、职业道德、文化氛围以及这些理念在生产经营实践、管理制度员工行为方式与企业对外形象体现的总和。要做好石油企业文化的强化与培训:首先对全体员工进行企业文化培训,培训的方式首先是培训讲故事者,可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,不管是谁,必须按照事先的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动,使每一个员工,都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事;其次树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动。企业把这部分人树立为典型,充分利用其示范效应,使理念形象化,使更多的人理解并认同理念;再次以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化,最终变成员工自己的理念与价值观。

参考文献

[1]林平凡.略论企业文化竞争战略决策[J].管理科学.2006(1)

石油企业文化探析 第3篇

关键词：石油,企业文化,发展

21世纪是知识经济时代, 是全球竞争的时代, 现代企业的竞争已经从产品层次的竞争转向深层次的文化竞争。著名经济学家于光远先生说:“国家富强在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于管理, 管理优劣在于文化。”由此可见企业文化的战略地位与重要作用。近年来, 企业文化研究已经成为学术界具有炙手可热的研究课题;在企业界, 加强企业文化建设也日益受到重视。如石油产业作为国家经济命脉之一, 对其企业文化的研究和探讨就引起了广泛的关注。

1 石油企业文化建设现状

进入新世纪以来, 中国三大石油公司都从各自企业发展的角度对企业文化做了进一步的规划, 形成了中国石油企业新文化的基本框架:

1.1 中国石油化工集团公司的企业文化

中国石化 (原中国石化总公司) 一直十分重视企业文化建设。上世纪80年代初, 刚刚组建的中国石化总公司高层领导就开始注意培育适应自身特点的企业精神。当时中国石化工业的发展正处在全面推进阶段, 为了增强广大石化职工的使命感, 推动我国石化工业的快速发展, 在总结石油石化战线长期形成的光荣传统的基础上, 提出了“爱我中华, 振兴石化”的口号。上世纪90年代初, 随着改革开放不断深化, 社会主义市场经济体制的逐步建立, 经济全球化趋势的日益加快, 中国石化也逐步跨入国际竞争的行列, 中国石化高层领导又适时地提出了“要与国际大型石化公司论伯仲、比高低、共经纬”的经营理念, 以增强广大石化职工的危机感和市场意识、竞争意识。

1.2 中国石油天然气集团公司的企业文化

中国石油集团在2003年集团公司工作会议的报告中提出, 中石油集团公司要坚持继承和创新相结合, 按照“代表先进文化的前进方向”的要求, 赋予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的时代内涵, 作为集团公司统一的企业精神。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司的核心经营管理理念, 在树立和弘扬中加以培育和升华。

1.3 中国海洋石油总公司的企业文化

中国海洋石油总公司大力倡导变革和创新观念, 在企业文化建设方面获得了一些突破性进展。提出以较快的速度、较强的盈利能力和较高的发展质量进入世界500强, 建设国际一流能源公司的目标。这些目标包括:建设具有凝聚力和竞争力的核心价值观;建设符合企业生产经营实际和发展需要的经营理念;建设与国际公司接轨的先进管理思想。

2 石油企业文化分析

研究中石油、中石化集团、中海油及其下属的22家石油石化企业文化体系, 出现的高频词可以划分为以下企业内部和外部市场的两类:

(1) 企业内部: (求、务) 实、管理、 (求) 新、员工 (职工) 、发展、诚信、创新、创业、奉献、人才、德、敬业、安全、爱国、艰苦、团结、责任、纪律。

在图1中, 我们看到“求实”、“务实”仍然是现今石油石化企业理念体系中的核心, 这一理念是我国石油工业传统文化中的“大庆精神”和“三老四严”精神的继承。同时, 也说明了“大庆精神”具有很强的生命力, 仍然是我们这个时代宝贵的、不可丢弃的精神财富。中国石油工业现今处于不断变革的时代, 在中国加入WTO之后面临更多的机遇和挑战。石油石化企业完成改制和重组的历史使命, 实现做大做强的目标, 其根本途径和手段是要通过“发展”和“创新”。因此, 这两个高频词的出现体现了石油石化企业具有不断汲取时代精神、不断进行自我完善的特征。

由于石油石化企业的特殊性质, 在新的时代仍然要提倡和发扬艰苦创业、忘我奉献、承担责任、安全生产和良好的职业道德, 所以在二十四家石油石化企业理念体系中“艰苦、团结、责任、安全、道德、奉献”的理念仍然有着很重要的地位。但是随着社会的进步和经济的发展, 这些理念将会被赋予新的内涵。因此, 在新世纪的石油工业企业理念体系中这些理念将成为基础理念, 而不再代表未来石油企业文化建设的发展方向。

在高频率词中, 我们看到“管理、创新、员工 (职工) 、人才”这类理念被石油石化企业提升到了重要的高度。这证明, 石油石化企业在不断发展的过程中日益认识到了管理的重要性、创新的重要性。同时, 企业对员工和人才的重视, 也体现了企业文化建设中的首要原则“以人为本”。石油企业在进行企业文化建设的过程中, 已经充分认识到了员工角色从“经济人”向“社会人”的转变。并且将满足员工的需求、回报员工、实现员工利益作为企业发展的目标。

中石化集团的企业精神“爱我中华、振兴石化”, 中石油集团的“爱国、创业、求实、奉献”中都非常强调“爱国”这一理念。这是因为, 石油资源在国家能源结构中的战略地位和它对国民经济发展的关键作用。“爱国、敬业”既是石油工业企业文化建设中的根本要求, 从某种程度上来看也是石油工业企业文化建设与其他行业相区别的个性。“爱国、敬业”这一根本思想必将成为贯穿石油工业企业文化建设始终的主旋律。

(2) 外部市场:服务、一流、社会、价值、市场、回报、竞争、效益、和谐、客户、卓越、规范、质量、品牌、业绩、科学、世界 (全球) 、开放、开拓。

从图2中, 我们可以看出“服务”是中石油、中石化及其下属企业文化理念体系中出现频率最高的词。同时, “社会、价值、市场、回报”也占据了很重要的地位。这与进入二十一世纪后, 中国石油工业所面临生存环境发生了重大的变化息息相关。1998年是中国的“石油年”, 中国石油管理体制和企业战略重组迈出了关键的一步。这次石油管理体制改革从机构调整、政企分开入手, 打破了过去上下游分割、政企合一的石油石化管理体制, 新组建了上下游一体、内外贸和产供销三个一体化的中国石油天然气集团和中国石油化工集团。接着, 又对原油、成品油价格体制和流通体制进行了改革, 使我国原油价格基本与国际市场接轨。这些改革措施的实施, 为中国石油工业的进一步发展, 石油企业国际竞争力的迅速提高创造了有利条件, 形成了我国石油石化工业的新格局。在这种背景之下, 中国石油企业越来越意识到参与市场竞争的重要性以及在市场中提供优质服务提高企业核心竞争力的重要性。

中国石油工业的改革是具有跨时代意义的事件, 所以有人说“中国的石油工业是计划经济最后放开的一块阵地”, 1998年的改革重组可谓是一场攻坚战, 不仅实现了政企彻底分开, 而且实现了石油企业多年来梦寐以求的上下游、内外贸和产供销一体化。但是, 由于中国石油工业长期实行计划经济管理, 石油企业在体制和观念上还有许多与市场经济不相适应的地方。因此, 处于这种境遇下的石油石化更加需要强调“竞争、效益、客户、卓越、规范、质量、品牌、业绩、科学、世界 (全球) 、开放、开拓”的理念。

综上所述, 二十一世纪中国石油工业企业文化建设理念中的核心概念分别继承了传统石油文化中的精髓, 也汲取和吸收了时代精神。重视管理、人才、员工;重视市场、竞争、经济效益;重视企业的社会责任将成为石油企业文化建设未来的发展方向。江汉油田此次新时期企业精神和文化理念的提炼必然也要满足上述要求。而且, 江汉油田在提炼新时期文化理念时, 不仅要具有石油企业的文化共性, 也要寻找和提炼出江汉独有的个性。这种个性是江汉油田企业文化定位的前提和基础。这种个性和独特的企业文化定位也是江汉油田企业文化建设取得成功的关键所在。

3 石油企业文化发展趋势

在新时期的中国石油工业企业文化表现出了以下几个发展趋势:

3.1 变革与创新是石油新文化的主流

新兴石油经济要求我们的企业文化增加变革与创新的思想。现在石油企业、石化企业不断的重组改制;信息全球化也呼唤我国石油石化企业进行文化的创新。如现在中石油已经加大了海外市场的步伐, 他们提出了要在三年之内达到收购国外油气、油田;三到五年之内占领国外一定份额的石油资源。这种发展模式迫切需要一个跨时代的管理模式进行连接, 从而提高我国中石油、中石化、中海油的核心竞争力。

3.2 从依赖型文化转向自主型文化

随着石油企业重组、改制、上市、兼并、联合, 使石油企业从计划经济体制真正转向市场经济体制, 使石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体, 企业的经济效益主要取决于企业自身的竞争实力。这要求企业的经营管理观念完全转移到符合市场规律和现代管理科学的轨道上来。相应地, 企业管理体制、人事制度、用工制度、分配制度、福利制度等必须配套改革, 这涉及机构撤并、职工裁减、下岗分流等。因此, 从解决企业员工思想问题, 转变领导和员工思想观念的角度看, 必然要求石油企业文化变革和重塑以“自主型”为特征的文化。

3.3 从共性文化走向个性文化

在现实中, 我国很多石油企业的企业文化缺乏石油行业和企业特色, 脱离实际, 内容空泛, 流于形式, 没有反映出石油企业独特的经营理念。这一定程度上是由于一些石油企业的文化建设可能存在脱离实际、随意嫁接, 盲目效法或照搬其他企业的文化内容造成的。

参考文献

[1]李敬良.培育油田企业文化的探讨[J].经济与管理研究, 2003.

石油企业文化建设刍议 第4篇

【摘 要】

本文阐述了加强油气勘探企业文化建设的重要性和意义,提出构建企业文化建设的目标任务和基本原则。探讨企业文化建设的基本方法:坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化;建立健全制度,规范职工行为;夯实物质基础,塑造企业良好形象。

【关键词】

石油企业;文化建设



“文化是一种力量,文化是一种情怀,文化是一种影响,文化是一种温暖”。企业文化对一个企业来说是一种形象、是企业的灵魂,关系到企业发展的方向和推动力,先进的企业文化能够引领企业在激烈的竞争中实现可持续发展。因此,企业应当把文化建设放在议事日程,当作企业的一项重要工作抓紧抓好。那么,如何做好企业文化建设,提高认识,确立目标任务,制定实施措施,追求卓越是关键。

一、加强企业文化建设的重要性和意义

企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量,也是体现企业形象和实力的重要标志,对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化,不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力,而且能够有效地树立和提升企业的形象,使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的,这已是现代企业发展的根本要求和基本保障,更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化,培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想,高素质的职工队伍,是企业发展壮大的基本保障。延长石油油气勘探公司高度重视企业文化的建设和创新,为公司的发展进步注入了新的活力,为在激烈的石油市场竞争中立于不败之地打好坚实基础。

二、构建企业文化建设的目标任务和基本原则

按照延长石油集团建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的构想,油气勘探公司合理调整和优化资源结构,加快勘探资源结构调整,逐步改进以油气为主的二元勘探结构模式,形成了油气煤盐综合勘探新模式。公司企业文化建设,以延长石油集团企业文化发展规划核心内容为指导,以油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”为中心,与公司的思想政治工作和精神文明建设紧密结合,不断总结提炼文化精髓,大力宣传“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,形成企业发展进步的强大动力和工厂方针目标,不断创新制度建设,强化企业科学管理,加强精神文明建设,进一步规范职工行为,建立具有油气勘探公司特色的企业文化理念,有力推进“认识提升、安全提速、技术提速、管理提速、效益提高”。总之,要通过加强企业文化建设,使职工牢固树立自信、自立、自生、自强的思想,做到“爱国家、爱企业、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”,把公司的兴衰和每个职工紧紧地联系在一起,努力建设成为文化先进、管理科学、技术领先、形象良好、竞争力强、效益显著的先进企业。

坚定“科学技术是第一生产力”,文化引领企业发展的思想,大胆解放思想,开拓进取,塑造企业新形象,创造企业新品牌,打造强有力的团队,实现油气勘探、企业文化并举发展。一是要有计划、有目标、有措施、有成效地做好基础工作,着力抓好对企业文化的认识提高、观念转变、制度完善,目标明确、责任落实、重点突破。二是要为职工创造优越舒适的工作和生活环境,为他们排忧解难,办实事、办好事,充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。三是既要继承“埋头苦干”的优良作风,又要发扬“开拓创新”的时代精神。突出“延长石油”和“油气勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鲜明、个性具有感染力、推动力、威慑力的企业形象。

三、企业文化建设的基本方法

1、坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化

(1)宣传和弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神和“跨越、超越、卓越”的核心内涵,为延长石油建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业、冲刺世界500强和油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探

公司”提供强大的精神支柱。积极动员广大职弘扬新企业主旋律,在企业生产经营和发展过程中,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

(2)“以人为本,科学开发”的思想理念。人是第一因素,高素质的员工就是高效益的企业;石油企业科技创新和技术进步显得尤为重要,不创新就意味着失败,不进步就意味着后退,要努力使科学技术在全国同行业中保持领先水平,这样才能有发展有进步;突出企业效益这个中心,把经济效益作为衡量企业强盛的主要标准,要采取技术革新、节能降耗、科学开发、管理创新等多种形式,提高企业经济效益,在全面完成生产经营和勘探开发任务的同时,给职工和社会以最好的回报,促进两个文明建设协调发展。

(3)开展多层次、多渠道、多样化的企业文化建设,在各厂、队、站、处室、班组等建立文化平台,设立文化窗口,充实文化内容,制定文化目标,营造具有油气勘探公司特色企业文化建设氛围,以增强职工凝聚力,推进企业发展。 论文网

2、建立健全制度,规范职工行为

(1)进一步加强党建和精神文明建设工作,认真落实《公民道德建设实施纲要》,以“延长石油”和本公司企业精神、理念以及文化核心内涵为指导,根据行业和企业特点及工作岗位要求,编制完善《企业文化手册》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《党风廉政责任制》等实施细则。教育和培养广大职工成为自觉遵守的模范。

(2)理论与实践相结合、内培与外培相结合、长期培训与短期培训相结合、岗位练兵与技术比武相结合、送出去与请进来相结合的办法,全面提高职工的综合素质。充分调动和发挥他们在两个文明建设中的积极性和省力军作用。

(3)开展送温暖、献爱心、讲道德、讲奉献活动,建立加强企业文化建设的有效载体,充分展示油气勘探公司的窗口形象,每逢重大节庆日,要组织各种纪念活动、文体活动、娱乐活动、拜访慰问和各种社会公益活动,增强职工凝聚力,展示企业良好形象。

(4)开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明厂、队、处室、班组、职工和文明家庭等,按照文明创建标准有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励地开展系列文明创建活动,进一步提升企业和职工的文明素质,努力实现市级、省级和全国文明单位目标。

3、夯实物质基础,塑造企业良好形象

(1)石油企业新形象,创造油气勘探新辉煌,用新思想、新观念、新举措、新战略、新成果,不断增强公司在行业市场的竞争能力。充分利用百年延长实践锤炼形成的技术优势、设备优势、队伍优势、文化优势,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。为油气勘探公司可持续发展奠定坚实基础。

(2)“科技兴企”战略,形成较强的科技创新能力,抢占油气勘探科技制高点,掌握应运先进技术设备,使油气勘探公司科技在同行业中达到领先水平。把科技成果应用到生产经营管理中转化为生产力。同时,要不断引进新技术、新工艺、新设备,不断开发新区域,研发新产品。加大技术攻关力度,加强储层改造工艺研究,加快科研项目实施进度,努力提高现代化程度,形成核心技术储备。

(3)开展实施QHSE管理,科学地开发利用自然资源,保护生态环境和职工的健康和安全,对新进公司职工必须做到“三级安全教育”即:公司、站(队)、班组,并经常实施安全演练,把事故消灭在萌芽状态,在生产与安全发生冲突时坚持生产为安全让路的原则,确保无事故、无伤害、无污染。

(4)企业文化建设需要,有计划、有重点地建设和完善文化娱乐设施和场所,改善职工生活条件,提高职工的生活水平,以满足职工群众日益增长的文化需求。在基层单位要建立“党员活动室”、“职工之家”、“图书阅览室”、“游艺室”等,并成立摄影、文艺、体育等协会,充分利用各种文化阵地和团体,广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动,与此同时,组织各类征文、演讲、文艺调演、体育比赛等活动,歌颂党,赞颂祖国,展示石油儿女风采,使职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高。

精心打造文化型强势石油企业 第5篇

以创新共同的企业文化价值观为出发点，突出以人为本的发展理念

在企业文化建设中，我们结合中国石化企业文化的新内涵，提出了“以学习力提升素质、以执行力强化管理、以凝聚力打造团队、以创新力促进发展”的企业核心理念，在全体员工中形成了艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力。第一，通过对局、分公司20多年创业发展历程的总结回顾，对改革开放以来尤其是重组改制后企业文化建设现状的客观分析，对局、分公司企业文化建设发展趋势的全面审视，确立了“三本三层”企业文化建设构建模式。“三本”即立身以德为本，治企以人为本，服务以情为本；“三层”即核心层(精神文化)、中间层(制度文化)、表层(物质文化)三个企业文化构建层次。第二，通过总结和提炼，特别是近3年的大力实践，初步建立了有自身特色的企业文化体系，并自觉地将企业管理从传统的“制度管理”提升到“文化管理”的层面上来。这个体系包含了基本价值观、理念准则、企业外在形象三个不同层面。

我们给自己确定的基本价值观是：人第一，质量第一，管理第一，科技第一。并由此引申出在经营管理上确立用户至上、诚实守信的观念；在内部管理上树立以人为本、尊重员工的创造性和积极性的思想；在组织上发挥团队合作、同舟共济的精神；在行动上发扬爱岗敬业、争先创优的精神；在形象上创造优质高效、科技兴企、综合多元的服务品牌等行为准则和道德规范。我们将这一文化体系简称为“西南石油文化”，它的基本涵义是：拼搏、创新、进取、执著。

在企业文化建设实践中，我们坚持以人为本，突出用先进的理念培育员工的使命感、责任感；用共同的价值观调动员工的积极性、创造性；用良好的团队精神、企业形象提高局、分公司的知名度、美誉度和竞争力，使局、分公司在激烈的市场竞争中赢得了更多的市场份额，获得了更大的发展空间，创造了更佳的经济效益，充分体现了我们人本主义的企业文化魅力。我们坚持“从群众中来，到群众中去，在继承中创新，在创新中发展的原则”，把重点放在提炼具有自身特色的文化理念上。一是抓“魂”，通过理想信念教育、形势任务教育、转变观念教育，以先进的理念培育员工对企业发展的认同感；二是抓“本”，通过加强干部队伍建设提高管理者素质，加大人才引进培训力度提高员工队伍整体素质，制定管理激励措施充分调动积极因素，充分发挥人力资本的作用；三是抓“形”，通过建立QHSE管理体系提高管理水平，塑造内部形象展示精神风貌，开展文体活动实现文化兴企，大力塑造企业的良好形象。

坚持以人为本建设企业文化，为局、分公司的持续发展提供了思想保证，增强了向心力；提供了精神动力，形成了凝聚力；提供了智力支持，开发了创造力。“以人为本和谐共赢”的管理理念，是奠定局、分公司持续稳健发展的基石。

以提高企业核心竞争力为首要目标，以文化力促进生产力

我们认真学习吸收石油石化行业内外先进企业的典型经验，从把握继承与创新、体现个性与特色入手，以提高企业核心竞争力为目标，既不急于求成搞“轰动效应”，又不“走过场”摆花架子，而是扎扎实实抓“文化力”的开发，认认真真铸魂炼魄，精心打造“西南石油”品牌。

求真务实，重在建设，不流形式。我们在开展企业文化建设中，认准一个“实”字，做到一个“真”字，突出一个“效”字，全力克服三种倾向：一是把管理放在一边，单纯就企业文化论企业文化，把企业文化建设仅作为一项文化活动来抓；二是急于求成一轰而上，片面、孤立地提出造句、组词式的“几个字”精神，忽视与之相配套的管理体系和相关措施；三是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”，使企业文化建设成为无本之木、无源之水。我们把领导班子建设放在首位，大力抓了转变观念的教育。提出党政领导按“四个一”要求规范言行，即“同奔一个目标：钢班子带出铁队伍；共树一个心愿：创石化一流，建百亿气田；共建一个氛围：人人求新，事事争优；同创一个局面：开创西南油气事业新局面。使党政班子在抓企业文化建设中，做到分工不分家，从而实现了“目标上同路，程序上同步，工作上同做，责任上同负”。

愿景激励，面向市场，确立目标。首要之道是用高层次文化来确定高层次的发展目标。这在我局、分公司党政领导班子中已形成共识。在企业文化建设中，我们始终把可持续发展作为第一要务，把与时俱进创业进取贯穿其中。特别是在实现“四个转变”、建设百亿气田，努力开创西南油气事业新局面的新形势下，更促使我们党政班子按照“三个代表”重要思想和马克思主义的世界观、方法论来确立目标，制定战略。无论是局、分公司制定的“5537511”、“十一五”战略发展目标，还是“树敢闯精神，建名牌队伍，创优质工程”的经营战略，“创石化一流，建百亿气田”的企业目标等等，无不把企业文化建设作为重心，使企业的经营战略、发展目标建立在科学的基础上，真正成为企业发展的指路明灯。

价值导向，遵循规律，凝聚人心。企业文化的核心内容是企业价值观，它决定着企业的经营理念和风格，左右着企业的发展方向，对企业外在形象的塑造影响深远。而价值观的核心是在企业形成并坚持“有利于社会、有利于发展、有利于职工”的价值准则，使远大志向、博大胸怀、关爱民生成为崇高的精神境界，使爱国主义、集体主义、社会主义成为其主旋律。我们坚持把价值观作为员工在长期生产工作实践中形成的评价事物与行为的共同标准，并通过各种载体和手段，将其铭刻在每个员工心灵深处，溶化在员工意识之中，成为全体员工的行动纲领。

我局企业文化建设的成效，体现在构筑现代企业文化之魂上，其重点是培育企业精神、营造文化氛围、实现员工价值；反映在固本强基上，其核心是实现“四化”，即融化于情，倾力打造企业团队；强化于制，努力规范企业管理；内化于心，大力弘扬企业精神；外化于形，全力展示企业形象。在企业文化建设的强力推动下，我们在管理观念上发生了深刻变化；在企业形象上发生了深刻变化；在员工精神风貌上发生了深刻变化。

以培育企业精神为核心内涵，大力发展特色文化

我们紧密结合企业生产经营实际，竭力使文化力变成企业创新开拓、强化管理、加快发展的竞争力，在企业文化建设中突出企业的文化特色和风格，着力搭建演绎平台，提升员工素质，创造一流业绩，展现时代风采，努力造就视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象氛围，不断增强企业的活力、动力和凝聚力。一是打造品牌，树立企业形象；二是文化深植，塑造企业精神；三是运用载体，营造文化氛围；四是融入管理，促进企业发展，使“西南石油”企业文化理念日益深入人心。

通过探索实践，我局、分公司企业文化建设取得了阶段性成果。一是各级党政班子认识到位，视企业文化为第一竞争力，科学规划，志存高远，精心培育，提出了切合实际的企业文化创建模式。二是着力于增强团队的凝聚力、创造力，铸企业之魂，创文化品牌，初步形成了各具特色的企业文化。三是导入VI，全面提升企业形象。重视视觉识别系统建设，使企业的知名度、美誉度大大增强，展示了西南石油人的风采。四是以制治企，规范管理行为，使企业文化“固化于制”，制度文化建设得到大大加强，实现了增强员工素质、规范员工行为，提高企业管理水平的目的。五是文化力提升竞争力，促进了企业发展。

但是，我们也要清醒地看到，企业文化建设是一个长期的永续的系统工程，“毕其功于一役”是不现实的，我们必须在构建企业文化建设新机制中下功夫，做好增强文化力、发展生产力这篇大文章，实现文化力促生产力、生产力强文化力的良性循环。在实现“四个转变”，建设百亿气田的新征程中，努力从企业传统优势中发掘文化力，奠定企业发展的基础；在企业发展的现实环境中整合文化力，加大企业发展的能量；根据企业发展的长远规划积蓄文化力，增强企业发展后劲，精心打造文化型强势石油企业。

关注石油企业的安全文化建设 第6篇

一、石油企业安全文化的涵义

20世纪80年代中后期,国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中最早提出了安全文化概念,随后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书,详细论述了核安全文化。之后,安全文化的概念在我国也引起了重视。

企业安全文化,是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从生产实践中总结、提炼出来的企业安全生产理念或价值体系,是企业安全生产的方针和原则。具体来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。所谓石油企业安全文化,可以描述为:是石油企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的由决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观和员工行为准则。企业安全文化包括安全物质文化、安全观念文化、安全行为文化和安全制度文化。

二、石油企业安全文化的特征

1. 以“以人为本”为基本特征

安全文化的基本特征是“以人为本,以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。倡导安全文化,首先要强调“安全第一”,提倡关心人、爱护人,尊重人的生命,保护员工的安全与健康。对于高风险行业,尤其是石油天然气企业,如果稍有疏忽大意就有可能引发恶性事故,轻则伤害员工,损害企业效益,重则危及周边环境。因此,建立互相尊重、互相信任、互助互爱的人际关系和企业周边的安全联保网络,使全体员工在“安全第一”的思想指导下从文化心理、意识、道德、行为规范及精神追求上形成一个整体,从而达到整个企业的协调一致,这必然会促进企业凝聚力和外部公共关系的改善,有利于企业的长远发展。

2. 石油企业安全文化的特殊性

企业安全文化来源于企业生产实践,但是由于企业的规模、结构不同,所处的社会环境不同,从而形成了具有自己企业特色的安全文化体系。石油企业的结构和所经营的商品具有自己本身固有的特性,由此决定了石油企业安全文化的内容和形式,形成具有特色的安全意识和安全行为方式。

三、石油企业安全文化建设的必要性

1. 石油企业发展壮大的需要

加强安全文化建设是石油企业自身发展的重要条件。我国国内的石油企业不仅要源源不断地提供石油资源、创造利润,而且需要不断提高国际竞争力,增加更多的就业机会。这就需要一个健康、稳定、安全的发展环境,只有依靠安全文化的引导影响作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,才能不断增强企业的抗风险能力,也才能在未来激烈的竞争中立于不败之地。

2. 石油企业应对国内外竞争的需要

国外大型石油公司进入中国市场后,国内石油市场受到很大冲击,我国石油企业面临国际大型石油企业的强有力挑战。国内石油企业过去的行业垄断地位将逐步消失,国外大型石油企业在人才,市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于激烈和复杂,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事。这些国内外因素在客观上都要求国内石油企业应以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,改变旧观念适应时代的发展变化,来维护企业的良好形象,确保安全生产,以实现可持续发展。

3. 员工的需求发生变化

现阶段,企业员工的需求早就已经超越了解决温饱问题。企业内部员工对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都开始非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软、硬件工作环境。员工需求的变化也要求石油企业加强建设安全文化,为员工提供安全,稳定的环境,有利于调动员工的工作积极性,从而有利于企业的长远发展。

四、石油企业安全文化建设的思路

1. 改善物质生产条件,加强安全物质文化建设

安全物质文化是整个安全文化的硬件设施,是建设安全文化的基础和前提。在安全文化的建设中,首先必须打好安全物质文化这个基础。企业的安全物质文化应包括保护员工身心安全与健康的工具、原料、设备、设施、仪器仪表及安全防护用品等。加强物质文化建设,首先要严格按标准为一线井站的员工配备齐空气呼吸器、便携式硫化氢和可燃气体检测仪,符合劳保要求的各类服装、鞋子等;其次是对生产井站的安全设施进行必要的完善,并提高已有安全设施的安全性能,包括对设备的定期检测和安全评价、压力容器的定期检测、安全阀及计量仪表的调校等,而且必须符合国家或行业的标准;最后是努力提高井站设备、设施的自动化控制水平。

2. 强化安全理念,加强安全观念文化建设

企业安全文化建设首先要加强安全意识和安全理念。由于人的安全理念是观念与价值趋向问题,因此加强安全文化建设首先是加强安全观念文化建设。安全观念问题是根深蒂固的,因而需要一步步加以解决。要树立正确的观念和意识,树立科学的态度、认知和高尚的伦理、道德。对企业全体员工要长期反复地进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,通过各种形式的安全教育,充分阐述安全文化,大力传播安全文化,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。在生产过程中时刻注重安全、关爱健康、珍惜生命,树立预防为主的思想,要以人为本,建立系统观的思维。

3. 规范安全行为,加强安全行为文化建设

规范员工的行为,提高其安全操作技能和自我保护能力,是控制事故、推进安全行为文化建设的有效途径。安全行为文化表现在个人行为文化和集体行为文化两个方面。就石油企业而言,所开展的安全培训、安全检查、安全评估、安全制度的制定、安全文艺演出、安全管理经验交流与探讨、安全会议等都属于集体行为活动的范畴。构建规范有序、遵章守纪的安全行为文化,首先,要利用一切机会对员工开展扎实有效的安全培训,通过培训使员工的安全技能符合岗位需要,并培养其良好的安全意识。其次,开展有效的安全检查,我们可以借鉴国外的安全检查经验,通过严密的安全检查表等检查方法,从物的不安全状态和人的不安全行为等方面及时发现和解决问题。最后,适时开展安全经验交流活动和召开安全会议,通过这种形式及时分析安全问题和总结安全经验,因为安全管理本身就是一个动态管理的过程,需要不断地进行总结和完善。

4. 健全完善制度体系,加强安全制度文化建设

推进石油企业安全文化建设研讨 第7篇

企业的安全文化建设工程在很大程度上影响了企业的生产与管理的运行。拥有良好安全文化气息和安全文化工程的企业, 其工作人员安全素养和整体安全管理水平一定也是非常高的。企业安全文化建设的最终目的是为企业达到持续安全生产。众所周知, 较之其他行业企业, 石油企业属于高危险类行业。不断出现的石油企业安全事故对职工人身安全和健康、对企业发展、对环境都造成巨大不良影响。据调查, 多数石油企业中, 安全管理方面存在瑕疵, 安全文化建设达不到要求。因此, 石油企业安全文化建设十分有必要也是十分迫切的。

1 石油企业安全文化建设内容

石油企业安全文化建设包括四方面内容, 分别是安全精神文化建设、安全物质文化建设、安全制度文化建设和安全行为文化建设。核心内容是安全精神文化建设, 表象内容是安全物质文化建设。

1.1 安全精神文化

正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

1.2 安全物质文化

各类先进的安全设施设备配备到位, 企业安全管理方法先进有效, 这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层, 展示了是安全文化的外部形象。

1.3 安全制度文化

建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。

1.4 安全行为文化

员工的行为得到有效的安全规范, 充分提高其安全操作技能和自我保护能力, 这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为, 这是控制事故的有效途径。

2 石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题

2.1 企业领导的重视程度不足

企业安全生产关乎企业所有人员, 同样的, 企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险, 导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

2.2 企业职工的安全意识素质薄弱

多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的, 都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

2.3 安全技术管理人员素质有待提高

企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬, 专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除, 不能充分预见事故的发生并采取有效措施, 企业的安全文化建设就不能有效推进。

2.4 安全教育不足

现如今企业安全教育过于形式化, 很多的安全教育的活动都是停留在表面, 职工并不能有效的学习到知识和技能, 也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展, 许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求, 同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。

3 推进石油企业安全文化建设的建议

3.1 构建核心理念

企业需要不断确立并实现安全文化目标, 用理念指导行动, 用文化指导方向。企业建设安全文化, 必须从全局上战略把握, 提出企业安全生产核心理念, 构筑安全生产精神层面防线。

一是树立“安全是企业的立根之本, 安全是企业的最大效益, 安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展, 企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起, 确立“安全第一”的重要思想。

二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念, 就是不以过去的成绩为傲, 牢记安全生产不以过去论成败, 不能放松一分一毫, 时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验, 为建设安全型石油企业不懈努力。

三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面, 不能大意, 时刻谨记危机感和责任感。

3.2 贯彻理念构建制度

安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。

一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任, 不管是企业经理和党委书记, 还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长, 都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。

二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节, 包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3 贯彻制度构建机制

一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念, 与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语, 安全警句和理念汇编成册, 定期不定期的对制动进行讲解, 并开展专题讲座等交流活动, 这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。

二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。

三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式, 对企业职工进行测评;企业也可以成立专门的安全检查组织, 对企业日常执行规章制度进行监督检查, 发现问题, 改正问题。

四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生, 推广先进高效安全设施, 淘汰落后低效安全设备, 为做好安全生产提供坚实物质保障。

3.4 必须坚持的几项原则

一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。

二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动, 都要认真贯彻落实, 严格要求。

三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止, 安全文化建设必须做到求实务实, 力求各项制度措施落到实处。

四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗, 做到持之以恒。

五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局, 必须依托企业全员的共同努力。

4 结语

企业安全文化建设需要依据于企业的实际生产情况推进。企业安全文化建设的过程就是职工安全专业素养和安全技术技能不断增长的过程。职工的安全文化素质对于企业的管理水平具有直接作用, 也对保障企业的稳健发展具有重大意义。石油企业的安全文化建设不仅是一项基础性的工程, 也是控制事故发生的重要方法。石油企业作为高危行业企业, 有效地推进企业安全文化建设工程对于其稳健发展具有非常重要的意义, 能够为企业更为长远发展保驾护航。

参考文献

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[7]李竞, 王学广.论地勘单位增加安全投入的必要性[J].化工矿产地质, 2007, 29 (1) :61-64.

浅谈石油企业的安全文化素质 第8篇

胜利油田作为全国特大型企业, 生产环境复杂、大型机械设备多、人员组成较复杂、现场安全管理难度较大, 企业对安全管理的要求越来越高, 一旦某个环节出了问题, 如油气爆炸事故、机械伤亡事故、交通事故、火灾事故等, 不仅停工停产, 造成巨大经济损失, 而且极易造成人员伤亡。综观近几年的事故原因, 有机制问题, 有管理问题, 也有技术上的问题, 但归根结底是人员的素质问题。因此, 作为石油企业的全体职工应具备什么样的安全意识和安全价值观, 如何适应企业发展的新形式, 成为油田内部管理与国际接轨、合作的重要问题。

一、企业职工的安全文化素质

安全是人类的永恒主题, 职工安全文化素质是安全生产的保证。油田的生产主要在现场, 且点多面广, 作业环境复杂, 高温、高压设备和高空作业比较多, 易爆易燃、有毒有害的场所也比较多, 极易造成各种事故的发生。而职工操作的可靠性和安全性, 与个人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特性和心理状态都有很大关系, 因此, 强化安全管理必须以现场操作人员的安全文化素质做支柱, 提高广大职工的安全文化素质作为预防事故的根本的措施。对此, 石油职工应具备的安全文化素质为:

1、有较高的个人安全需求, 珍惜生命, 爱护健康, 有较强的安全生产意识, 能认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 如从事钻井采油作业、易燃易爆、有毒有害作业, 能谨慎操作, 不麻痹大意。

2、能主动接受较多的安全技术知识的培训学习, 能够掌握与自己工作有关的安全技术知识。具有较熟练的安全操作技能, 通过学习训练, 提高危险辨识能力, 自觉加大对危险源的控制意识, 提高可靠率, 避免误操作发生。

3、在遵章守纪方面。能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律, 严格操作流程, 把自己的岗位安全生产责任制落到实处, 并做到长年坚持。

4、在应急能力方面。遇到异常情况, 不临阵脱逃, 熟悉企业编制的有关风险预案, 能及时果断采取应急措施, 把事故消灭在萌芽状态或防止事故扩大, 把损失降到最低。

二、企业管理人员的安全文化素质

企业管理人员主要是指企业中层和基层管理人员的领导及其干部。他们既要服从决策层的管理, 又要管理基层的生产和经营人员, 是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者, 起到承上启下的作用。他们的安全文化素质对整个的安全管理具有重要影响。因此, 作为企业中层管理干部应具备以下安全文化素质:

1、关心职工健康。牢固“安全第一、预防为主”的观念, 对职工生命和国家财产具有高度负责的精神, 珍惜职工生命, 爱护职工健康, 善良公正, 体恤下属。正确贯彻安全生产法规制度, 决不违章指挥。

2、有多学科的安全技术知识, 如企业管理、劳动保护、机械安全、电器安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。尤其面对当前信息时代, 更要注意知识的积累和更新, 跟上企业生存和发展的步伐, 主动吸取国内外先进的安全管理经验, 不断提高自身综合技术素质。

3、有适应安全工作需要的能力。安全工作涉及企业的方方面面, 作为企业中层管理者, 不仅具有组织协调能力、综合分析能力、说服教育能力、写作表达能力等, 而且还要具备较强的调查研究能力、逻辑判断能力及现场指挥处理能力。督促、落实企业各项安全管理制度的实施。

三、企业决策者的安全文化素质

企业决策层是企业的最高领导者, 其中第一责任人就是企业的法人代表。在市场经济条件下, 企业除了追求任务产量和利润外, 还应有促进社会物质文明、精神文明进步等多方面的责任, 这就要求决策者具有较高的政治思想觉悟、非凡的企业管理才能、健康的心理和素质外, 还需具备较高的安全技术素质, 将安全责任贯穿于生产经营决策和组织管理的全过程。因此, 作为企业决策者应具备如下的安全文化素质:

1、安全管理是企业管理的重要组成部分, 特别是“法人代表”作为安全第一责任者, 要真正树立起“安全生产第一责任人的责任”, 认真贯彻落实好安全生产“五同时”。在安全生产问题上正确运用决定权、否决权、奖惩权;在机构、人员、资金上为安全生产提供保障。单位各副职领导应各负其责, 本着“谁主管谁负责”的原则, 抓好各业务口的安全工作。

2、领导必须具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心职工、体恤下属的职业道德, 一切以职工的生命和健康为重, 把“安全第一、预防为主”落到实处, 才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感, 发自内心地去关心职工的疾苦, 改善恶劣的劳动条件, 提高安全防护能力。不能为追求经济效益而置职工的人身安全与不顾, 冒险生产。

3、增强安全法制意识。能认真学习国家和行业颁发的安全法规文件和有关安全技术知识, 做到“用先进典型引导人, 用事故案例警戒人, 用规章制度规范人, 用言传身教感化人”。将其安全思想潜移默化地被职工自觉接受, 而不是强制执行。

4、求实的工作作风素质。针对当前一些企业的领导口头上重视安全, 实际上忽视安全的倾向, 我们要强调领导对待安全要真抓实干, 提倡身体力行, 反对敷衍塞责、说大话空话和弄虚作假。对于安全法规制度, 必须自己以身作则, 率先垂范, 严格要求

四、提高安全文化素质的措施

1、提高职工安全文化素质, 需要结合油田作业现场实际情况, 不断地进行卓有成效的安全教育和反事故演练, 充分利用“安全生产月”、安全承诺、安全知识竞赛活动、报纸、板报、宣传画、多媒体等不同宣传手段, 大力抓好广大职工的宣传教育、特工种培训、班组安全文化建设, 让广大职工在浓厚的安全文化氛围中潜移默化, 知道自己在安全生产工作中的权利、义务和责任, 逐步提高职工安全技能和安全自我管理能力, 提高和落实安全生产“一岗一责”的自觉性。做到干标准活, 上标准岗、交标准班。

2、面对企业改革、企业经营改制的实施, 提高企业管理人员安全素质的关键, 就是如何提高其适应能力和适应企业改革的需要。为此, 要重点加强安全培训教育, 尤其要加强安全制度法规、安全工程学、安全心理与行为科学、工业安全卫生技术、HSE管理等专业学习与培训, 及时吸取国内外先进的安全管理理论, 提高个人现代化安全管理方法的运用和企业经营改制的适应能力, 对不安全现象及事故隐患的分析要做到客观公正, 不折不扣地坚持“四不放过”原则, 实现安全生产始终可控、提前预控。确保企业安全管理工作的实施与落实。

新时期石油企业文化建设分析 第9篇

正确理解和把握石油企业文化建设的作用、基本原则、主要步骤和关键环节, 能够正确推进石油企业文化建设, 提高石油企业的市场竞争能力。特别是在当今 (2014-2015年) 世界原油长期处于低价, 石油企业经济效益滑坡, 经营困难的低谷时期, 通过抓企业文化, 促进公司治理, 能为石油企业降本增效发挥更长远的积极作用。

1 企业文化的作用

1.1 价值导向作用

企业文化的价值导向作用一旦形成, 它就会自动规范员工的价值取向。所谓价值导向作用是指企业通过各种方式、途径、制度等, 将员工的行为取向引导到本企业确定的战略目标和发展目标上来。一旦员工个人发展目标和工作行为准则和组织战略目标取得一致, 他们就会自然地把自己的价值目标纳入到企业的整体目标中考虑。如果员工将自己的职业生涯发展融合到企业整体发展中, 员工就会对本企业产生一种认同感。

1.2 人才凝聚作用

企业文化类似于中国改革开放初期所说提出的“两手抓” (一手抓物质文明建设一手抓物质文明建设) 之中的精神文明建设, 它像一个无形的手把所有的员工紧紧地联系在一起, 产生一种凝聚力和向心力。同时, 也觉得个人自身的安全也是企业的安全, 个人自身的良好发展能促进企业的发展, 从而把企业的发展当作自己的责任, 与企业同甘共苦, 度过发展难关。比如:以人为本, 关爱员工, 诚实守信, 合作共赢, 这样的价值观促进人才的凝聚。

1.3 企业文化的创新激励作用

企业员工的创新精神是企业成功的关键。企业如果注重创新, 奖励创新, 全员创新, 那么在这种精神动力的促进下, 广大员工会更加努力的进行创新性工作。这种发自内心的创新性是任何行政命令所不能媲美的。企业文化中融入创新精神并在企业管理中落实相关创新制度、程序, 按照制度程序及时对员工卓有成效的创新工作进行奖励, 就可激励起员工的强烈的职业荣誉感和自豪感, 增强员工的使命感和责任感, 同时, 还可以潜移默化地融洽员工个体和全体的关系。

1.4 企业文化的形象树立作用

企业文化代表着企业的精神、展现着企业的形象, 或者说反映了企业目前的发展状况, 良好的企业文化会塑造良好的企业形象, 是企业成功的重要标志和巨大的无形资产。一方面优秀的企业文化向社会大众展示着企业卓越的管理、优秀的员工队伍、奋发向上的企业精神, 如:不断超越自我, 追求更高境界。从而为企业塑造良好的信誉, 为企业创造无形资产;另一方面, 优秀的企业文化给企业的员工巨大的自豪感和自信心, 员工因在本企业工作而感到自豪和自信, 从而激励员工更加努力的为本企业工作。

企业文化也反映着公司的核心战略, 比如:协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略。

2 建设石油企业文化的基本原则

2.1 确立企业核心价值观

石油企业价值观是石油企业文化体系的核心内容, 它影响着企业文化建设的其他方面。核心价值观必须由董事会确定;企业核心价值观必须立足于企业的市场定位和业务范围, 着眼于企业的长远发展战略规划, 体现着企业发展中最可依赖和最可追崇的精神本质;企业核心价值观必须有鲜明的个性化特质, 不能贪大求洋, 不能包容一切, 更不能人云亦云。

2.2 重视继承石油企业优秀的文化传统并追求卓越的原则

继承传统如“三信精神”、“三老四严”的好作风、“铁人精神”等, 我们不能忽视原有的文化传统, 不能忽视原有文化的存在。

2.3 重视企业对人的培育

企业就是要建设以人为主体的企业文化。尊重人、关心人、理解人、爱护人是确立企业文化的核心。将为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到石油企业文化建设的实际中去。做到正确处理企业发展与员工发展的关系, 实现企业发展与人的发展和谐一致;另外还需重视对员工的精神激励, 不但要注重对员工的提高, 更要注重员工精神的满足和人格的升华, 实现激发员工潜能与提高员工素质和谐一致。

2.4 重视企业民主建设

切实保证企业员工有主人翁的认同感和归属感。

2.5 企业文化建设要循序渐进

要从做得到的事情一步一步做起, 我们所提出的每一个文化理念都必须通过切实的实现途径来逐步获得员工的认同。

通过文化传播和执行来得到员工认可, 如本公司所提出的:安全文化、执行文化、创新文化、危机文化、爱心文化等。

3 石油企业文化建设的步骤

3.1 调查分析阶段

该阶段包括: (1) 发展史调查分析; (2) 内在机制调查分析; (3) 企业价值观的调查分析; (4) 发展环境分析; (5) 发展战略调查分析; (6) 企业员工的素质分析; (7) 同类企业文化调查比较分析; (8) 企业文化国际走向预测分析。

3.2 总体规划阶段

在完成调查后, 对调查结果进行分析、研究, 形成高度概括的调查报告并提出建议。在此基础, 着手总体规划。它包括: (1) 建设企业文化的目标、宗旨及其意义。 (2) 提出本企业的文化价值观, 文字表达既要科学, 也要简练。目的是能让所有员工都正确理解本企业文化价值观对员工的要求。 (3) 依据企业的个性特色, 以企业价值观为中心, 提出企业精神、企业哲学、文化信息等精神文化目标。 (4) 企业文化建设的阶段、目标、途径、划分、各阶段的重点难点分析。 (5) 对企业原有文化给予客观公正的评价, 并提出需要继承和发扬的文化传统。 (6) 提出切实可行的行为方案, 依据企业员工的素质来确定强化或淡化制度和规定的制约机制。

3.3 讨论论证与实验阶段

总体规划制定之后, 需要在一定的范围内进行讨论论证。不仅在管理层面进行讨论, 还要在专家层面进行论证, 更要在员工层面进行广泛讨论。要充分认识到最核心的企业文化来自最基层, 讨论的过程也是逐渐梳理和提炼的过程。完成论证之后, 选择合适的区域或下属单位进行推行, 从经验和实践两方面充分论证总体规划的可行性, 通过论证与试验, 寻找突破口, 以较小的代价获得理想的收益。这个阶段需要全体员工的介入, 可以配合下面这些辅助措施, 如: (1) 以一定的媒介进行宣传。 (2) 通过座谈会、抽样问卷调查、个别谈活、提合理化建议等形式收集反馈信息。 (3) 进行实地调查试验, 记录数据和材料。 (4) 集中所有的信息进行科学分析, 总结出文化“闪光点”。 (5) 修正总体规划中不符合实际的部分。 (6) 将修正后的总体规划再交高层及专家组论证, 直到被大多数员工认同为止。

3.4 传播执行阶段

论证试行可行后, 进入传播、执行阶段。这个阶段把握二个重点。一是宣传、传播, 将本企业的企业文化高度概括, 以精炼的文字进行表达, 并广泛传播。二是执行, 各级领导和业务执行单元要根据本岗位工作特点, 将企业文化融入到各自工作和管理中, 严格执行。

3.5 评估调整阶段

根据执行效果, 考虑社会大环境的变化, 进行评估。在适当的时候考虑调整。调整不能过于频繁。

3.6 巩固发展阶段

最后是巩固和发展, 这个阶段可以考虑将本企业的文化对外部进行宣传, 将提供企业的文知名度, 形成品牌价值。同时, 也提高了本企业员工的自豪感。

以上六个阶段也不是截然分开的, 它们有一定的内在联系, 有时几个阶段可以并存。如何在每一阶段突出工作重点, 如何合理配置人力、物力、财力等需要灵活机动的处理。

4 石油企业文化建设实施的重点

4.1 积极发挥企业领导团队的作用

一个企业的企业文化建设效果, 往往和企业领导团队的重视程度有关, 从一定意义上讲企业文化就是企业家文化。没有张瑞敏就没有海尔文化, 没有柳传志就没有联想文化, 没有沃森就没有IBM文化, 没有韦尔奇就没有GE文化。这些企业之所以能够保持基业长青, 是由于有一个足以支撑企业不断向前发展的优秀企业文化, 而之所以能拥有这样一个经久不衰的企业文化, 是因为企业主要领导人或者说领导团队的积极倡导、身体力行。

4.2 企业理念识别 (MI) 建设

企业理念识别是一个企业在生产经营活动过程中的经营理念、经营信条、企业使命、企业目标、企业哲学、企业文化、企业性格、企业座右铭、企业精神和企业战略等的统一化。需要提炼、总结、归纳和提升, 形成精炼简要的文字, 利于员工和外界识别。它既包括了企业制度和组织结构, 也包括了企业精神文化。

石油企业精神是石油企业文化的灵魂和精神支柱, 是石油企业在长期的生产“经营”管理实践活动中逐步形成的一种起主导作用的共同信念和行为规范, 是石油企业价值观的体现。企业精神包含以“企业为家的主人翁精神”、“艰苦奋斗的创业精神”、“勇于进取的拼搏精神”、“尊重科学的求实精神”、“团结一致的协作精神”等。企业要根据自己的实际情况提炼出最能体现石油企业特色并适合自己的石油企业精神。又比如:团结、拼搏、求实、创新、奉献、执行。

4.3 企业行为识别 (BI) 建设

企业行为识别包括对内和对外两部分。

对内包括对员工的教育, 如:工作纪律、环境卫生、接待访客、仪表着装、服务态度, 服务水准, 生产福利, 生产效益, 废气物处理, 公害对策, 研究发展等。

对外包括市场调查, 产品开发公共关系, 促销活动, 流通政策, 银行关系, 股市对策, 公益性, 文化性活动等。

企业的行为识别几乎涵盖了整个企业的经营管理活动。

通过员工的行为规范展现企业的行为规范, 比如“三爱四实五守六高”:三爱思想———爱祖国、爱海油、爱家庭;四实作风———说实话、讲实情、办实事、务实效;五守行为———守法纪、守合同、守信用、守秘密、守礼仪;六高———高素质、高效率、高质量、高信誉、高境界、高奉献。

行为文化建设与人息息相关, 建设行为文化, 首先要以人为本, 建立完善的管理制度, 其次根据制度对员工进行思想意识、日常行为等方面的教育, 逐步形成全体员工良好的精神面貌和行为特征, 进而构成石油企业行为文化体系。

4.4 企业视觉识别 (VI) 建设

企业视觉识别一般包括基本设计, 关系应用, 辅助应用三个部分.基本设计包括, 如企业名称, 品牌标志, 标准字, 标准色, 企业造型, 企业象征图案, 企业宣传标语, 口号, 吉祥物等;关系应用包括, 如办公器具, 设备, 招牌, 标识牌, 旗帜, 建筑外观, 橱窗, 衣着制服, 交通工具, 包装用品, 广告传播, 展示, 陈列等;辅助应用, 如样本使用法, 物样使用规格及其他附加使用等。

企业视觉识别的效果要通过传播来体现, 没有传播就没有文化, 离开传播, 文化不可能形成, 更谈不上文化的整合发展, 我们要充分利用各种媒介进行企业文化的传播。

4.4.1 印刷媒介

(1) 《中国海洋石油报》; (2) 社会报刊:《石油企业管理》; (3) 文件与简报; (4) 企业简介小册子; (5) 商标; (6) 企业函电; (7) 企业档案等。

4.4.2 电子媒介

(1) 企业电视台 (各基地公司的电视台) ; (2) 电子显示屏与计算机等。

4.4.3 其他媒介

(1) 会议; (2) 展览、博览会; (3) 宣传栏; (4) 板报; (5) 企业赞助等。

最后, 还有要借鉴世界各国企业文化建设的有益经验, 在中国海洋石油总公司的文化总体框架下, 建设独具特色的中国海洋石油有限公司企业文化。

中国海洋石油有限公司可以根据自己企业的特点, 建设适合自己发展特色、并具有强大生命力的企业文化。

摘要：企业文化是企业的核心竞争力之一, 世界500强企业都很重视本公司的企业文化建设。以石油企业为切入点, 首先论述了企业文化在公司治理中的作用, 接着论述了开展石油企业文化建设需要遵循和把握的几个基本原则, 然后剖析了开展文化建设的一般步骤, 最后提出石油企业文化建设的几个重点环节。

关键词：企业文化,石油企业,MI,BI,VI

参考文献

[1]余竟然.石油企业文化建设管窥[J].石油政工研究, 1995, (4) :35.

[2]杨晓龙, 卜春昱.石油企业文化建设研究[J].大庆社会科学, 2012, 170 (1) :48-51.

[3]何建华.石油企业文化建设探讨[J].石油天然气学报, 2006, 28 (4) :433-434.

[4]陈娟, 潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者, 2009, (15) :91.

世界石油企业文化论文 第10篇

关键词：企业发展；文化建设；石油企业；文化软实力

一、企业文化建设的背景

新时期企业重视自身文化建设是多个方面因素综合作用的结果。在对其进行简单调查分析之后，我认为新时期企业文化建设主要受以下几个方面因素的影响：

（一）社会主义经济发展迅速

改革开放以来，社会主义经济发展迎来新的契机，社会主义经济全面发展，为社会主义各项事业的发展奠定的基础。石油企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在新时期经济发展迅速的背景下，文化建设也得到全面的发展，同时文化建设也受到高度重视。

（二）企业自身发展不断变革

改革是自我完善和发展的重要手段，在新时期企业自身也在不断的变革和发展之中。尤其是在市场竞争如此激烈的情况下，企业自身在不断的变革，寻求更多的竞争点，不断的提高企业自身的竞争实力，文化建设是新时期企业之间相互竞争的重要影响因素，企业文化软实力已经成为石油企业自身发展的重要推动力，而且文化软实力已经成为衡量石油企业实力的重要标准。因此新时期重视文化建设是企业自身发展变革的内在要求。

二、石油企业文化建设的内容

文化建设是一个完整的系统，是内容丰富多样，从制度到生活都有涉及，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度得到不断的完善，且朝着更加合理、科学、人性化的角度发展。与此同时企业内容的企业文化氛围也是文化建设的重点，营造出一种充满竞争且和谐的企业文化，给企业发展产生一种内部推动力。同时不断的丰富员工的生活，使员工的精神世界得到不断的丰富等等。

三、石油企业文化建设对企业的推进作用

文化是一种资源，是一种精神力量。在新的时期，企业文化建设的过程中，是企业自身不断完善和发展的表现。同时文化的发展对于企业自身来讲作用不可替代，主要表现在以下几个方面：

（一）石油企业文化建设对人的影响

石油企业文化建设如火如荼的进行着，对于企业来讲首先表现在对人的影响上，具体表现在以下几个方面：

1. 丰富人的精神世界。石油企业在新时期高度重视企业文化建设，在整个文化建设的过程中使员工的业余生活得到不断丰富，员工以一种积极向上的姿态来迎接工作。而且石油企业在文化建设的过程中营造出良好的企业文化氛围，使整个企业的发展面貌焕然一新，员工参加多种多样的娱乐性活动，极大的丰富了精神世界。

2. 增强人的精神力量。在我们调查分析之后发现，企业在自身文化建设的过程中，经常有一些爱国爱社会内容的演讲和朗诵等活动，而且还组织企业员工对党在新时期的重要决策内容进行学习，在整个过程中对于企业员工思想来讲是一种极大程度的提高，不断增强人的精神力量，使企业员工充满激情的参与的工作之中。

3. 促进人的全面发展。经济、政治决定文化，文化对政治经济具有反作用。对于人来讲，也是如此，企业高度重视文化建设，开展多样的文化活动，在此过程中，对于企业员工来讲，是一种全新的体验。同时文化有其自身的特点，潜移默化、深远持久。企业员工在参与企业文化活動的过程中，在潜移默化中接受文化的影响，从而对自身形成深远持久的影响，不断实现自身的全面发展。

（二）石油企业文化建设对企业的作用

石油企业高度重视文化建设，其目的是为了提高自身文化软实力，促进企业在新时期的新发展。在我们调查分析之后发现，新时期石油企业文化建设对企业自身的作用主要表现在以下几个方面：

1. 为企业的发展指明正确的方向。石油企业是我国社会主义经济发展的重要组成部分。在新的时期社会发展迅速的背景下，石油企业自身的角色定位要在不断的变化。企业自身文化建设，有利于为企业发展制定正确的经营战略，指明发展的方向。新时期文化建设成为企业发展的重要因素，石油企业也要紧随时代潮流，塑造良好的企业信誉和形象，从而为企业的发展保驾护航。

2. 完善了企业各项规章制度。规章制度建设，是企业文化建设的重要内容。在新的时期企业在推进文化建设的过程中，企业各项规章制度得到不断的完善和发展。在我们调查分析之后发现，之前石油企业相关管理规章制度存在问题，不少的制度有一些漏洞，并不完善，但是在文化建设之后，企业内部各项管理制度不断完善，比如说激励制度的建立等等。

3.提高石油企业综合实力。随着石油企业自身文化建设的不断推进，企业的发展呈现出一种全新的面貌，在整个过程中我们发现企业员工参与工作的积极性不断提高，工作效率和质量明显提高。同时企业文化建设的过程中，企业自身的文化软实力得到不断增强，在整个石油企业发展的过程中综合实力得到全面增强，企业在市场之中的影响力得到不断扩大，促进企业自身的发展。

四、小结

新的时期石油企业要紧握时代脉搏，与时代同呼吸、共命运，在文化建设的浪潮中，积极推进自身文化建设，为企业自身的发展营造良好的文化环境、提供源源不断的动力支持和方向保证。同时大力重视文化建设，不断增强企业自身文化软实力，从而提高市场竞争力，为企业在市场中获得一席之地提供保证。此外，石油企业自身发展的过程中，为国民经济的发展提供坚实的基础。

参考文献：

[1]刘双平.浅析企业文化建设与工会工作的关系[J].企业家天地（理论版），2010，07.

石油企业安全文化建设与发展 第11篇

一、石油企业安全文化建设与发展中存在的问题

1. 石油企业领导对安全文化建设不够重视

企业领导站在企业的前沿, 对企业安全的重视程度直接影响着企业的安全生产。现在正处于计划经济向市场经济过渡的时期, 石油企业面临着严峻的挑战, 既要对税务、价格等经济体制变革, 又要对安全体制进行调整。外部环境的转变, 内部体制的变革, 使得石油企业面临着巨大的压力, 有的企业领导者跟不上变革的节奏, 无法及时对思想观念进行转变, 从而导致经济体制无法适应发展的要求, 当经济利益与安全问题相冲突时, 领导者会自动忽视安全问题, 以获得短期的经济效益。这种做法不仅给企业安全生产带来了极大的隐患, 也在很大程度上阻碍了企业文化的建设与发展。比如说:山东青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故, 造成62人死亡, 136人受伤, 直接经济损失达75172万元, 事故发生的主要原因是中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实, 隐患排查不彻底, 现场应急措施处置不当。所以, 如果企业领导者对安全文化建设不重视, 忽视安全问题的重要性, 将会造成非常严重的后果。

2. 企业员工的安全意识不强, 技术水平低

企业员工的安全意识不强、技术水平低, 往往是造成事故产生的主要原因。在当今的石油企业中, 工作人员专业素质参差不齐, 对安全意识的重视度也不够, 导致违规操作现象屡见不鲜, 而企业对其监管也不严, 没有对其违规行为进行及时纠正, 给石油企业的安全文化建设带来了很大的隐患。比如说:2013年6月2日的中石油大连石化爆炸事故, 造成了4人死亡, 直接经济损失达697万元。事故产生的直接原因是林沅公司作业人员在灌顶违规违章进行气割动火作业, 切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体, 回火至罐内引起储蓄罐爆炸。所以, 一旦企业员工安全意识不强, 技术水平低, 就会成为事故发生的直接导火索。

3. 石油企业安全文化建设方式落后

若想使石油企业文化建设得到有效落实, 就必需吸引员工的注意力, 但就目前情况而言, 石油企业虽然在文化建设的内容和方式上也尝试着与时代相结合, 但总体上仍然比较单调, 缺乏新意, 无法引起员工的反响。同时, 在进行安全文化建设时, 只是简单的下发文件, 要求员工阅读并牢记, 教育效果不强, 无法内化到员工心里。另外, 在对员工进行教育时, 没有深入了解员工的情况, 教育内容笼统、枯燥, 与实际生活不相符, 达不到真正的教育意义, 也与企业文化建设主旨相违背, 导致问题得不到根本的解决。

二、石油企业安全文化建设与发展的策略

1. 加强企业领导的安全意识

企业领导要提高对安全问题的重视, 把企业安全文化建设放在企业生产的首要位置。同时, 企业的安全文化建设也是石油企业各个单位, 各个部门共同的责任, 要把把安全理念认真贯彻、落实到具体工作中, 比如说:在方案设计上, 要遵循“以人为本”的原则, 将安全理念融入到设计中, 为安全文化建设提供方向性指导;在劳动组织和生产作业上, 要以安全为主, 利益为辅, 切不可为了获得短期经济效益, 不顾生产人员的生命安全。另外, 安全部门是企业安全文化建设的主要实施者, 要做好安全文化建设的落实工作;宣传部门是企业安全文化建设不可或缺的参与者, 要做好安全文化的宣传工作, 为安全文化建设提供精神动力;其他部门要做好分内的事, 还要与安全部门和宣传部门积极的配合。而各单位是安全文化建设的责任人, 要建立健全行政主要领导是第一责任人的安全文化建设组织领导体系, 认真组织好本单位的安全文化建设工作。只有各部门、各单位协调发展, 企业安全文化建设才能有效的进行。

2. 加强员工的技术培训, 提高员工的安全意识

一方面, 要将安全理念融合到实践中, 与实际相结合, 因为理念是一个企业向前发展的动力, 只有以正确的理念为指导, 才能使企业安全文化建设有效的进行, 只有将安全理念内化到员工心里, 才能使员工认可并配合安全文化的建设, 才能有利于安全文化的发展。所以, 石油企业要加强理念创新和宣传力度, 使企业员工认识到安全的重要性, 增强员工的安全意识, 比如说:企业可以组织一场关于安全方面的主题讲座, 要求全员参加, 然后为员工列举一些近期发生的安全事故及其所带来的后果, 以现实的教训给员工以警醒, 使全体员工深刻认识并牢记安全的重要性。

另一方面, 要加强培训的广度, 让所有技术人员都参与到培训中, 不允许无辜缺席, 保证技术培训要认真落实到每个工作人员的身上, 为企业安全文化建设提供切实的保障。对企业技术人员要进行定期考核, 然后再进行有针对性的培训, 如果培训过后, 技术仍然不过关, 要进行及时的淘汰, 这样才能加大管理力度, 才能使员工具有忧患意识, 才能不断提高员工的技术水平, 才能减少敷衍了事、消极怠工现象的产生。

3. 不断创新和改进安全文化建设的内容与方法

首先, 顺应时代的发展要求, 摒弃传统的古板、乏味的文化建设内容, 使建设内容具有时代性, 并且要以当今的时政热点和最新政策为主, 发挥安全文化建设的实用价值;其次, 企业文化建设的内容要贴近生活, 要与企业员工的实际生活息息相关, 这样才能使企业员工获得切身感受, 才能获得员工的反馈, 才能增强企业安全文化建设的教育意义。所要注意的是:对不同员工在安全文化建设上出现的不同问题, 要进行针对性教育, 这样才能从根本上解决问题;最后, 在工作方法上要勇于创新, 不断地去完善, 从而总结出一套有效而又实用的工作方法。这些都将有利于石油企业安全文化的建设与发展。

结语:

总之, 在目前的石油企业文化建设中仍然存在着很多问题, 需要领导层给予高度的重视, 各单位、各部门相关人员给予积极的配合, 才能使石油企业安全文化建设顺利进行。

参考文献

[1]蒋为, 杨拓.新时期石油企业文化建设的思考[J].东方企业文化, 2014, 03:126.

[2]陈媛.新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考[J].现代物业 (中旬刊) , 2013, 02:34-35.

[3]郑晓云.新时期石油企业文化建设存在的问题与对策[J].油气田地面工程, 2013, 05:99-100.