现场管理分析范文

现场管理分析范文（精选12篇）

现场管理分析 第1篇

关键词：建筑工程,施工现场,现场管理

建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件,通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理,来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理,以下对建筑工程施工现场管理进行分析:

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益,所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关,所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径,这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置,从而提高资源的利用效率,节省各种资源,达到节省成本的效果;另外,施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放,人员配置混乱等情况,这些问题会对施工进度产生不良的影响,甚至会引发安全事故,从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况,优化施工现场的人员配置,保证施工作业的顺利进行,从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。

2建筑工程施工现场管理中存在的问题

建筑工程施工是一项非常复杂的工作,受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的影响,所以在建筑工程现场施工中难免会出现一些问题。建筑工程施工现场管理中存在的问题主要可以分为人员问题、安全问题、技术问题、材料问题、质量问题和施工进度问题,要提高施工质量就要对这些现场施工问题进行分析,并找到解决方法。

2.1现场施工管理中的安全问题

项目工程最重要最基础的就是施工的安全性,所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性,往往容易忽视施工的安全性,轻视现场施工的安全管理,这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外,建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育,使得施工人员没有安全生产的意识,也是安全事故发生的重要原因;除此之外,建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。

2.2现场施工管理中的质量问题

建筑工程最重要的安全和质量,所以必须重视建筑工程现场施工的安全管理和质量管理。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作,但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系,施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度,这样就很难进行质量管理工作;另外,施工人员和管理有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工,这样也会对施工质量产生影响,所以必须重视现场施工管理中的质量问题。

2.3现场施工管理中的材料问题

施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素,要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料,在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题,有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理,选取价格低廉的材料用于工程施工,材料采购的质量低下,而且施工材料的质量也很难得到保证;另外,对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题,所以必须重视现场施工管理中的材料问题。

2.4现场施工管理中的人员问题

建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程,所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识,必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的,特别是技术人员非常缺乏,而且很多人员都没有工作经历,缺乏工作经验,促使施工管理差错层出不穷,劳动力、材料和设备等管理不到位,这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下,也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视现场施工管理的人员问题。

3建筑工程施工现场管理优化措施

面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题,必须对这些问题进行充分的研究分析,然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化,主要就是建立健全现场施工管理体系,加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:

3.1建立健全现场施工管理体系

要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率,首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系,在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等,这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。

3.2加强现场施工的安全管理

施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题,也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理,对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训,使其树立安全施工意识,从而确保安全施工。另外,工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度,根据工程实际情况编制安全现场施工方案,在施工时一定要以“安全第一,预防为主”为原则,这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平,确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系,以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。

3.3加强现场施工的质量管理

要加强建筑工程现场施工的质量管理,主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作,是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合,不仅要处理好细节问题,而且要做好重点问题的记录。除此之外,还要根据工程的质量标准对工程开展评价,通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比,对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中,应该通过科学的方法来判断工程的施工质量,取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。

3.4加强现场施工的材料资源管理

在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置,这样才能保证现场施工的质量,所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中,要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等,建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度,管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应,要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力,根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整,这也是材料资源管理的主要任务。

4结束语

施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作,也会建筑工程质量最重要的影响因素,所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析,找到施工现场管理中存在的问题,并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题,以此提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]赵丽娜.对建筑工程施工现场监理管理的分析[J].工程质量与管理,2012(11):229-230.

建筑工程施工现场管理分析论文 第2篇

1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的.管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患;②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率

基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。

2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度

因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。

2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质

由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。

2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益

当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。

3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项

为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理;如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。

4总结

综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献

[1]邬微楷，赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(5).

[2]罗浩然.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(8)：1891.

工程管理中现场管理的创新分析 第3篇

关键词：工程管理；现场管理；创新

只有不断的创新现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？笔者认为，主要应做好以下几个方面的工作

1.工程管理中现场管理存在的不足分析

只有分析不足才能更好地确保所采取措施的针对性和创新性，因而就当前来看，在工程管理中的现场管理存在的不足较多，具体主要体现在以下几个方面。由于工程管理中的现场管理包含了质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等方面的管理，俗称“三控、三管、一协调”，所以以下笔者就从这几个方面进行分析。

1.1工程管理中施工现场的质量管理不足分析

当前，很多建筑工程施工企业已经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如有的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在有限的资金内实现经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对其质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没有得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同时”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具有较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤其是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致了施工质量管理水平的低下。

1.2工程管理中施工现场的安全管理不足分析

安全管理是整个施工现场管理中的重头戏。就目前来看，施工企业在安全方面的投资力度也在不断的加大，这也就使得当前的建筑安全事故发生率在不断的下降。但是同时需要意识到的是，很多建筑施工企业在安全管理中往往只注重重点的管理，而忽视对细节的管理，正是由于在细节管理过程中往往忽视，经常是导致重大安全事故发生的根源所在。例如在操作机械时，部分机械的某一部件发生了故障，虽然其发生事故的概率较低，但是其一旦发生事故就具有致命性，因而安全管理细节不容忽视。与此同时，安全责任落实不到人和安全管理制度不完善，忽视安全管理方面的技术投入，往往认为只要安全防护设施到位即可，而在良好的企业文化氛围的营造和安全教育培训工作的开展方面则显得较为不足。加上建筑工程项目往往工期紧、任务重，很多施工人员处于高强度的工作，身心的疲惫、安全意识的缺乏以及安全防护技术水平的低下，在很大程度上导致了安全事故的发生[1]。

1.3工程管理中施工现场的成本管理不足分析

成本管理也是现场管理的重头戏，整个工程的成本能否得到高效的控制，直接关乎施工企业自身的经济利益，而整个工程成本的90%消耗在施工现场，所以施工企业在成本管理过程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不当，使得很多工程出现“三超”的现象，最后不仅难以及时的交付工程，还需要因此承担相应的风险。究其根源，主要是在施工现场进行成本管理时往往只注重从材料、人员等成本方面的控制，而很少通过现代化的技术达到强化施工现场成本管理成效，而这也是当前建筑施工企业在成本管理中最为薄弱的环节。此外，为了控制成本，一味的压缩材料和人工的成本，最终只得以牺牲工程质量为代价，而这对于施工企业来说，不仅得不偿失，而且对于业主來说，也是对业主不负责任的表现，而这就会降低企业的社会效益，所以在注重经济效益的同时，加强自身社会效益的提升也显得尤为必要。

1.3工程管理中施工现场的进度管理不足

加强进度管理是确保施工企业将工程项目及时、安全、高效、高质量交付业主使用的重要手段，同时也是整个施工现场管理的主要内容。就当前来看，虽然很多建筑施工企业在项目决策阶段就对工程进度管理计划制定里程碑，但只是对整个工程的进度进行确定，而并没有对工程总控计划进行全面的细化和分解，而这就会导致进度管理工作的开展缺乏具体的目标，加上对进度管理过程中可能出现的问题没有全面的预料，所以在制定进度被延误的补救方案时，往往缺乏科学性和全面性，尤其是在工程进度管理中忽视新工艺技术、材料设备的作用，导致现场进度管理往往难以得到有效的控制。此外，在进行进度管理时，往往难以处理质量、安全、成本和进度之间的关系，导致施工现场管理水平难以得到优化和提升[2]。

2.加强工程现场管理，彰显管理创新性的几点措施

通过上述分析，我们对建筑工程管理中施工现场管理存在的不足有了基本的认识，那么我们应如何加强施工现场管理才能彰显管理的创新性呢？笔者认为，主要应做好以下几方面的工作：

2.1厘清四者关系，夯实现场管理成效

针对四者之间的关系难以厘清导致工程现场管理混乱的现状，为了更好地实现施工现场管理的创新，首先就必须对四者的关系进行厘清。首先，安全是施工现场管理的前提，质量是施工现场管理的目标，成本是施工现场管理的动力，进度是施工现场管理的措施。其次，注重工程安全和质量的同时，还应注重成本的管理，切实加强现代工艺技术、材料设备的应用，才能更好地在强化工程质量的同时将工程成本和进度管理水平的提升，促进自身经济效益提升的同时彰显企业的社会责任感。

2.2强化环境管理，创新现场管理方式

在注重质量、安全、成本、进度管理的同时，还应在整个施工现场管理中加强环境管理，尤其是应加强对环境的保护，加强节能工艺技术设备的应用，从而更好地彰显整个施工的环保性和节能性。与此同时，在整个施工现场管理中切实注重环境的保护，严禁以牺牲环境为代价换取经济利益，才能彰显企业现场管理方式的创新性。

2.3强化工程管理，提高现场管理的创新性

在进行质量管理时，做好常规管理工作的同时，其管理工作的创新思路应朝着责任管理方面前进，即明确管理人员责任的同时，对直接责任人也应明确，并在做好常规检查的同时强化对其的定性管理，即结合确定的工程目标，与实际的工程质量情况进行对比，符合建筑工程建设要求后才能交付业主使用，通过内部强化质量管理成效，为工程的建设和使用增值。而在安全管理时，主要应注重安全防护技术的传输，尤其是应做好事故模拟演练工作，才能强化安全管理成效。而在成本和进度管理时，主要应改进施工工艺、确定管理目标、细化管理目标等措施强化创新成效[3]。

3.结语

综上所述，现场管理工作的开展十分重要。在注重质量、安全、成本和进度管理的同时，不仅要加强新型工艺节能技术设备的应用，还应切实加强环境的保护，才能更好地强化整个管理的创新性。

参考文献：

[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：132.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.

施工现场成本管理要点分析 第4篇

从目前工程项目的建设过程来看, 要想取得积极效益, 就要有效降低工程成本, 使工程项目的整体成本在可控的范围之内, 提高工程项目建设的有效性。为了满足这一目标, 在施工现场中, 应对成本管理引起足够的重视, 结合施工现场实际以及工程项目的开展实际, 从项目施工的实际阶段入手, 做好施工之前的成本管理策划, 努力推动施工过程中的成本管理实施, 做好施工结束之后的工程结算阶段的成本管理, 使工程项目的成本管理取得实效。为此, 我们应认真分析施工现场成本管理要点。

1 施工之前的成本管理策划

施工之前的成本管理规划必须要站在企业经营者的角度来进行管理策划, 施工之前的成本管理策划要以施工图纸和项目技术资料为根据, 要结合施工现场的实际条件来合理分配各生产要素, 事先要明确成本控制的目标, 而后分阶段的对成本管理的目标进行分配。施工之前的成本管理策划必须要基于企业对企业施工现状的全面了解。只有充分把握企业自身的实际特点才能做出科学高水平的成本管理策划。因而在做策划之前, 工程人员有必要对建筑企业的机械使用, 劳动消耗以及材料消耗等进行科学评估。而后根据评估结果来确定施工项目的材料, 机械分配和人员编制等内容。

在施工之前的成本管理策划过程中, 应保证策划方案的科学性和合理性, 同时还要保证施工项目成本管理策划的全面性, 使成本管理策划方案能够尽可能的包含施工现场的所有成本支出项目, 为提高成本管理结果, 提升施工现场的成本管理水平, 提供有力的依据和支撑。为此, 我们应把施工之前的成本管理策划作为主要的成本管理手段, 除了在观念上高度重视之外, 还要积极推动成本管理策划的实施, 满足施工现场成本管理的需要。所以, 在施工现场的成本管理过程中, 应积极进行施工之前的成本管理策划。

2 施工过程中的成本管理实施

1) 施工人员费用管理。

施工人员费用是施工成本中的主要费用, 加强人工费用的成本控制是施工成本管理的必然选择。针对人工费用的控制可以采取两个措施:a.对企业施工人员进行专业化培训, 在施工过程中加强施工监督, 这样能够有效提升施工效率, 从而降低人工费用成本。b.要根据劳动用额来计算用工数量, 避免施工人员的资源浪费。

为了保证施工现场的人工费成本得到有效控制, 应采取全面核算, 提高工作效率, 降低雇工数量。此外, 还要优化施工流程, 提高整体施工效率, 应科学合理安排施工现场加班, 发挥人员优势, 采取科学合理的薪酬标准, 实现施工现场人工费成本的有效控制, 满足工程项目的建设要求。所以, 在施工过程中, 应对人工费成本进行重点控制。

2) 材料费成本的控制。

根据调查我们发现在普通的建筑施工中, 材料费用一般要比全体费用的一半还多。在这样的背景下, 高度重视材料费用的管理也就不言而喻了。实现对材料费用的严格管理能够实现有效的成本控制。

在施工过程中, 通过实际分析可知, 材料费成本作为工程项目总成本的重要部分, 在有些施工项目中, 所占比例高达60%以上, 如此大的成本占有比例, 如果不能得到有效控制, 将难以实现降低工程成本的目的。为此, 在施工现场, 应积极开展材料费成本控制, 应从质量管理和采购管理的角度, 在保证施工材料满足技术要求的同时, 合理降低材料采购费用, 采取广泛询价, 重点采购的方式, 提高采购管理效率。

3) 机械使用费用成本的控制。

在建筑成本日益高涨的今天, 机械使用费在建筑企业工程总成本的费用也随之增加。根据有关部门的调查, 当前建筑企业的机械使用费用已经占到了总费用的30%。在未来的发展中这项费用将越来越重要。

在工程项目的施工过程中, 为了满足施工要求, 需要使用机械设备进行辅助, 以此来保证工程项目建设的有效性。在机械设备使用过程中, 产生的机械使用费成为了工程项目施工成本支出的重要组成部分。从施工现场的成本管理来看, 只有对机械使用费用进行足够重视, 提高机械设备使用率, 优化施工现场工艺流程, 使机械设备能够发挥最大效益, 才能保证施工现场的机械使用费用得到有效降低, 满足施工现场的成本管理要求。

4) 其他方面的工程费用成本的有效控制。

此外, 我们还要有针对性的降低节省其他费用的支出。建筑施工费用除了上文提到的费用之外, 还有一些其他费用。从目前工程项目的施工现场来看, 其他方面的工程费用支出由于没有足够的预算和规划, 在使用过程中往往容易出现失控的现象。为了保证工程项目的其他工程费用成本在可控的范围之内, 应在施工建设过程中, 在施工现场对可能发生的费用进行全面核定, 对确属必须发生的费用予以审批, 同时健全预算审批制度, 对临时发生的费用及其他工程费用成本, 严格审核其合理性。

5) 间接费用方面的管理。

间接费用在建筑施工过程中有多种表现形式, 其中管理费用和规费就是其中的典型代表。规费是按照规定为企业员工支付的费用;管理费主要指的是现场管理费。

施工项目管理是重要的管理手段, 通过采用项目管理, 可以对工程的质量、安全、进度和施工流程进行管理和监控, 满足工程实际需要, 由此而发生的费用称之为间接费用。为了保证工程的间接费用能够得到有效降低, 应在保证工程项目管理有效性的同时, 对间接费用进行压缩, 使间接费用的总体规模在可控的范围之内, 有效提高项目管控效果, 提升成本管理的有效性。

3 工程结算阶段的成本管理

工程结算阶段是建筑施工的最后一个阶段, 这一阶段的成本管理对于工程总体费用的降低也具有重要意义。一般意义上工程结算阶段的费用主要是由验收费用和工程款两部分构成的。在工程结算过程中, 通常意义工程管理人员必须要以高度负责的精神, 来严格限制管理工程费用, 必须要学会按照工程量的大小来确定费用, 要科学制定维修计划。要根据现场实际的使用情况来找专业的人员来进行维修。

从工程建设的实际出发, 在整个施工过程中, 后期的工程结算是对整个工程整体成本的全面核算, 其核算质量关系到工程的整体效益情况。基于这一分析, 只有对工程项目前期的成本进行有效记录和管理, 才能保证后期的结算获得科学准确的数据, 以此达到提高工程项目成本管理效果的目的。为此, 我们要对工程结算阶段的成本管理引起足够的重视, 采取具体措施保证工程结算阶段的成本管理满足实际要求。

4 结语

通过本文的分析可知, 在工程项目建设过程中, 施工现场的成本管理是整个工程项目的管控重点, 只有对施工现场的成本管理引起足够的重视, 并从施工前、施工中和施工后三个环节做好成本控制工作, 才能保证整个工程项目的成本管理满足实际需要。

摘要：结合施工现场实际, 对施工前、施工过程中和工程结算阶段的成本管理要点进行了全面分析, 指出只有把握施工现场成本管理原则, 提高施工现场的成本管理效果, 才能保证整个工程项目的成本管理满足实际需要。

关键词：工程项目,施工现场,成本管理,原则

参考文献

[1]李利利.建设项目的施工成本控制[J].科技广场, 2008 (4) :35-36.

[2]梁俊珍.建设工程项目的施工成本管理[J].山西建筑, 2011, 37 (13) :230-231.

[3]徐军.施工阶段成本控制措施[J].科技情报开发与经济, 2008 (16) :86-88.

[4]何锡冰.建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[D].成都:西南交通大学, 2011.

[5]徐俊.试析建筑工程成本控制的有效途径[J].China’s Foreign Trade, 2012 (10) :53-55.

建筑施工现场安全管理问题分析 第5篇

摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。

关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策

伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。

1安全现状及存在的问题

现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。

第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。

政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。

第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。

依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。

第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。

施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。

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第四，市场机构配备不够完善。

有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。

2安全问题的种类

由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：

1）消防安全

建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。

2）临时用电安全

由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。

3）高空作业安全

在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。

4）环境安全

夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。

3相应对策

有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。

3.1将人作为安全管理的出发点

建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位，充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。

除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。

3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员

员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。

除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。

3.3加强社会监督，全民参与行动

安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论

俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都

土建施工工程的现场管理分析 第6篇

关键词：土建施工；现场管理；安全技术

土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程，房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。

1、土建管理工作的现状

在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账.做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

2、土建施工现场管理的对策

在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的计划工作。例如材料管理、工程设计、人员安排、施工组织等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个心理准备。同时，事先计划需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要做好精确计划。

2.1加大现场的安全管理

首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好安全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。

2.2加大现场的质量管理

首先，要做好施工前期准备工作。规划好理想的班组，对于不同的工程建设，做好不同的方案设计。并组织技术上的革新工作，保证施工的可行性和先进性。做好试验工作，了解不同程序中所用材料的性能，结构，材料强度以及和拌料的百分比。对于设计图纸，应该进行深度了解，在了解的基础上提出异议，和甲方与设计人员进行探讨，进行修正，使其切实符合现场施工工作。其次，工程的技术负责人员应该做好示范工作，对施工班组和施工人员做好技术示范，明确质量标准。汇总施工技术各方各面的要点、明确质量要求，写明检查方法，备注常见问题以及应对措施。将它们做成文件，下发施工人员，在施工时应该先交底再施工。再次，施工技术水平是工程质量好坏与否的关键所在，纯属标准的工艺，能使施工人员事半功倍。所以施工人员本身必须有较高的业务水平，能掌握工程工艺流程。对于那些技术不熟练的施工人员，施工单位应该对其进行培训和教导，保证施工工艺的先进性和可行性。除此之外，施工人员必须并具备应有的责任心，对自己分内的工作一丝不苟，开展自检工作，严格按照质量标准来要求自己，尽量做到精益求精。最后，制定质量检查方案，确定责任分布。在质检时明确不合格的原因，是工人操作，还是施工材料问题。如果人为因素，应该责任到人。

2.3加大现场的材料监管

建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩”。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，则要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，则要放在阴凉的地方。

3、结束语

要保证建筑工程的质量和进度，就要对土建工程现场管理进行不断优化，加强施工中每个环节的管理，最大限度保证工程质量。

参考文献 ：

[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012

市政工程的现场材料管理分析 第7篇

市政工程现场材料管理, 是在市政工程现场施工过程中, 根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点, 采取科学的管理办法, 从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制, 力求保证生产需要和材料的合理使用, 最大限度地降低材料消耗。

市政工程现场材料管理的好坏, 是衡量市政工程队经营管理水平和实现文明施工的重要标志, 也是保证工程进度、工程质量, 提高劳动效率, 降低工程成本的重要环节, 并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理, 是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

2 市政工程现场材料管理的主要内容

市政工程现场材料管理其主要内容是做好现场材料备、收、管、用、算等五个方面的工作。

(1) “备”就是做好施工前的材料准备工作, 现场材料人员要参与施工准备, 并按照施工组织设计要求, 施工预算编制物资需用计划。

(2) “收”就是做好进场材料的验收工作, 按材料计划, 结合工程进度需要、施工技术标准和合同约定, 做好现场材料验证工作。

(3) “管”就是遵守规章制度, 加强现场材料管理, 坚持进场材料按平面布置堆放, 按保管规程进行保管。

(4) “用”就是监督材料合理使用, 贯彻节约材料技术措施。

(5) “算”就是加强定额管理, 经济核算与统计资料分析工作, 建立单位工程台帐与档案工作, 定期统计分析、积累资料, 总结管理经验, 不断提高现场材料管理水平。

3 做好市政工程常用材料检测

(1) 正确选择工程材料检测单位, 落实见证取样制度, 是监理人员对工程材料质量有效监控的有力保障。建设部建 (2000) 211号文明确了房屋建筑工程和市政基础设施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料, 必须由具有见证员资格的建设或监理人员在现场取样送具有相应资质的检测单位检测。然而目前各地建筑安装工程试验室较多, 既有当地建设工程质量监督站下辖检测单位、市一级检测中心, 也有大量施工单位、高等院校下属的试验室, 这些试验室一般有独立对外检测资格, 但其资质、专业检测范围质不尽相同。

(2) 市政工程常用材料检测包括钢筋原材料检测、袋装水泥检测、散装水泥检测、石油沥青检测、路基填筑土压实度检测和砂、碎石或卵石检测。例如:袋装水泥检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥, 200t为一验收批, 不足200t时, 亦按一验收批检测;散装水泥检测应以同一厂生产的同期出厂, 且同品种、同标号的水泥, 以一次进厂 (场) 的同一出厂编号的为一批, 但一批总量不得超过500t。同时, 还要注意水泥的有效期, 过期必须做复检, 连续施工的工程相邻两次水泥试验的时间不应超过其有效期;路基填筑土压实度检测根据本合同段的情况, 采用灌砂法, 当压实层顶面不再有轮迹时, 检测频率为2000m3检测8点, 不足2000m3时, 至少应检测2点。

4 市政工程常用材料现场质量控制措施

(1) 按施工计划结合施工方法要求, 组织各种材料进场, 按总体平面布置堆放, 不同品种、不同规格的材料分别堆放, 并准备好防雨覆盖设施, 特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。

(2) 调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件, 并对工程主要材料 (水泥、钢材、沥青、碎石、砂) 进行室内试验, 及时出具试验报告, 坚持做到用数据说话。

(3) 对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析, 进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验, 并确定各种用土的重型击实际准, 做好试验路段, 拟定好施工技术控制指标。

(4) 对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径, 应坚持做到符合设计文件的规定, 其技术标准符合部颁标准, 焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。

(5) 根据市政工程质量监理要求, 坚持做到对工程质量进行监督检验, 坚持做到不合格的原材料不准使用, 不合格的预制构件不准安装, 在现场要掌握工程质量动态, 及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

(6) 对材料或半成品构件 (涵管、预制梁、盖板等) , 订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告, 进行采样试验, 验证其质量可靠性。

5 作好周转材料的护养和维修工作

(1) 钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐, 并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作, 扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用, 不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要安其大小、长短堆放整齐成型, 从而便于统计数量。

(2) 在使用时, 相应的负责人员要认真盘点数量, 材料员办理相应的出库手续, 并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。当工程结算后, 应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量;如果归还数量小于前面应归还数量, 要对施工队做出相应的处罚措施。

6 施工收尾阶段材料控制

施工即将结束时, 现场管理工作的主要内容有: (1) 根据收尾工程, 清理料具。 (2) 组织多余料具退库。 (3) 及时拆除临时设备。 (4) 做好废旧物资的回收和利用。 (5) 进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

参考文献

水利工程施工现场管理措施分析 第8篇

一、水利工程施工现场项目管理概述

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下, 借助于合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式, 对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调, 从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量, 在有效地资源配置下实现项目的顺利完工[3]。在整个项目施工过程中, 其强调的是工程施工人员、机械设备、原材料以及管理人员的相互配合和协调, 特别是在施工现场嘈杂且复杂的环境下, 更需要彼此之间的默契配合以及依照相应的施工预案, 更好的去应对变幻莫测的外部环境, 进而提高施工过程中的矛盾与问题的解决效率, 最终保证水利工程施工质量以及进度。因而, 这就要求项目管理者自身必须具备良好的综合素质, 能够在协调不同部门、施工人员以及机械设备使用的基础上, 更好的去应对潜在现场施工风险[4]。

二、水利工程施工现场项目管理措施

㈠施工质量管理对于水利工程现场施工管理而言, 良好的施工质量是工程建设的关键和核心所在, 为了最大限度的保证工程施工质量, 借鉴国外先进的水利工程现场管理方式, 可以从以下几方面进行施工质量的管理:

1.人员的控制。水利工程的施工离不开人, 可以说人员的技术水平是整个施工质量环节中最为重要的组成部分。因此, 必须要做好每一个施工人员的资格培训, 确保持证上岗。并且对于公司而言, 要结合不同的工种以及施工环节进行特定的培训和指导, 保证人员在操作之前都掌握与了解相应的施工工艺, 从而保障后续施工的合理有序[5]。

2.施工机械质量控制。水利工程的现场施工环节中离不开各类机械设备, 而机械设备的质量控制直接决定了其使用有效性以及在后期施工中作用的发挥。所以, 必须对现场的设备从采购起由相关人员进行质量控制, 对每一批次的机械设备进行相应的检查, 保障其在操作中不会出现故障。

3.方法控制。水利工程的现场管理还必须要注重应用合理的方法进行控制, 作到“方案先行, 样板先行”。同时, 积极借鉴国外发达国家先进的施工经验以及新的工艺和技术的应用, 从而更好地结合科学技术以及先进的施工理念和方法, 促进与提升现有工程质量。

4.材料及构配件质量控制。整个工程施工阶段对于材料质量控制至关重要。严格检验进场的材料和设备, 并在现场施工中实施材料使用监督制度。

5.环境因素控制。水利工程往往是露天作业, 因此其必然会受到天气情况的影响。因而, 在管理中必须要注重对于各种天气的应对预案的设定。通过事前预备、事中应对以及事后总结三方面的管理方式, 不断提升和加强不同环境下的作业与操作管理, 从而保证项目施工过程中对于环境的应对以及采取合理的处置措施[6]。

㈡施工成本管理水利工程管理其规模庞大, 由此整个工程所涉及的资金规模庞大, 而这就要求在现场施工管理中必须要做好良好的成本管理措施, 真正做到物尽其用, 避免现场施工中对于资源的浪费或是进度延后所带来的额外的资金支出。具体而言施工成本管理包括以下两方面。

一是应从思想上重视成本管理理念, 加强成本管理的制度建设。对于现场管理者而言, 首先应该从意识上形成一个成本管理理念, 结合当下水利工程现场施工特点, 进行相应的提前量设定, 建立相应的成本管理制度, 同时提升整个施工队伍对于成本管理制度的执行力, 借助于合理的激励机制, 保证每一个人都能够有序的进行施工, 提升成本管理制度的执行效率, 从而促进工程建设的最大经济效益。

其次, 在具体的施工环节中, 加强现场监督。除了有效的制度之外, 良好的监督机制也是必不可少的。在预先设计的现场施工成本预算的基础上, 对每一个环节的具体财务状况进行监督以及核算, 由此第一时间寻找到可能存在的额外的成本支出或是由于错误的施工方式以及机械设备、原材料的使用所带来的额外的成本支出。

㈢施工进度管理水利工程本身规模较大、工期较长, 同时施工过程中所面临的风险多种多样, 非常复杂, 这些都是对整个工程的按时竣工带来的不利因素。因而, 就需要结合水利工程的特点, 进行合理的进度安排, 通过现场的有序管理, 考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制, 进而实现项目的按时完成。

1.明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。在现场施工管理中, 必须要遵循预先制定好的进度目标, 对每一个施工人员都明确其所承担的施工进度安排, 让其能够合理安排施工进度。同时, 对于一些较为复杂的工程环节, 要对其进行合理的阶段性划分, 并且预留出一定的空档期, 帮助施工人员以及管理者有充裕的时间去应对潜在的风险。

2.认真分析工程施工设计图, 提出合理建议。水利工程本身项目复杂, 规模庞大。因而, 现场管理者必须要对项目整体施工的各个环节有充分地了解, 要认真分析工程施工设计图, 对每一个环节可能出现的问题以及风险都考虑在内, 并提出合理的应对预案以及建议。同时, 针对项目施工过程中的偏差, 则要与施工设计单位沟通, 商议解决对策。

三、结语

在现代工程管理中, 管理水平对项目成败有着重要影响。水利工程施工质量的好坏直接关系到我国水利事业的发展能否持续, 也关系到用电企业的电力供应能够得到保障。水利工程的现场施工管理作为水利工程管理中非常重要的一部分, 直接决定了整个工程的质量以及施工进度的快慢。通过合理而有序的现场管理措施的应用, 能够最大限度的优化项目进度, 提升项目质量。

摘要：本文通过对于水利工程施工现场从人员控制、施工机械质量控制、方法控制等多方面分析管理措施, 为优化与提升现有水利工程现场管理效率, 提升整体工程的施工质量提供建议。

关键词：水利工程,现场管理,质量控制

参考文献

[1]马志萍.关于水利工程质量管理问题研究[J].吉林农业, 2010, (10) .

[2]王希争.浅析水利工程的质量管理[J].科技致富向导, 2010, (03) .

[3]文雪峰.浅议小型水利工程质量管理[J].新疆有色金属, .2011, (01) .

[4]霍翠宝.水利工程施工成本控制及施工质量管理探析[J].科技资讯, 2011, (17) .

[5]周忠诚.水利工程施工中的常见问题与管理措施[J].河南科技, 2012, (14) .

公路工程施工现场管理问题分析 第9篇

关键词：公路工程,施工现场,管理

公路工程施工具有点多、面广、线长, 施工技术复杂等特点, 施工现场很容易受到各种不可预知因素的影响。因此, 如何结合公路工程施工特点, 不断提高公路工程施工现场的管理水平和管理质量, 成为公路工程预期效果能否实现的重要前提。笔者从2003年至今, 相断从事了新疆奎-塞公路工程项目、地方道路项目、涉外蒙古国公路项目等公路工程项目的施工与管理工作, 本文就笔者多年管理工作经验, 对公路工程施工现场的管理问题进行深入探讨。

1 施工现场准备工作的管理

全面而充分的施工现场准备工作, 是管理好公路施工现场的基础。公路工程施工工艺较为复杂, 施工人员、机械、材料较多, 要求相关的施工管理人员必须做好各个环节准备工作。只有做好充分的施工准备工作, 才能保证公路工程施工的连续性、协调性与有序性。施工现场的准备工作必须做到以下几点:

1.1 做好技术交底管理

在公路工程开工之前, 施工单位应该做好全面的设计交底与设计文件熟悉工作。做好现场的核查管理, 及时发现问题并根据相关程序提出修改意见及变更设计。

1.2 做好施工组织管理

建立起有效的施工组织管理体系, 同时制定相关的管理制度, 对施工任务及管理目标进行明确。完善相关的责任制度, 并将责任落实到相关的部门及人员。另外, 还要对各级管理及技术人员的责任进行明确, 从而全面调动各部门及人员的积极性。

1.3 做好施工材料、机具管理

根据施工组织设计对施工材料、半成品、预制件等做好充分的准备。以保证各材料、半成品及预制件的数量、品种、规格等均符合设计要求。对各类原材料做好采购、配备及试验工作, 要求各项材料都能满足要求;对施工所需要的各类机具按计划进行准备、安装及调试。公路工程施工的机械化能够有效降低施工成本, 提高施工效率, 保证施工质量。因此, 施工之前还需要对各类机械的配套组合进行合理选配。同时考虑好各种影响因素, 对机械设备进行适时的调整。

2 试验段的现场管理

工程开后, 施工单位需要结合工程所在地的自然状况、地质条件、施工工艺等对施工方案进行制定。然后通过试验段施工对各项技参数、质量控制要点、施工工艺等进行具体的明确。试验段施工现场管理是公路施工现场管理的重要环节。试验段施工之前需要对具体的施工计划、施工方法、技术要点、试验内容等进行详细编制。以保证试验段施工时能够及时发现并调整相关问题, 从而为大面积施工提供有利的参考依据。

3 防排水施工现场管理

公路施工很容易受自然因素的影响, 施工现场管理人员应该组织好场地的防排水工作。施工场地应该针对性的采取预防及应急的防排水措施, 以保证施工进度及质量。施工前应该结合施工方案及排水设计图纸, 制定出有效的排水措施, 做到永久性排水设施与临时性排水设施的有机结合;在路基路面施工时, 要选择合适的位置及施工方式, 施工时要保证纵横坡度及碾压的平整度, 保证雨水能够及时排走, 避免出现边坡坍塌堵塞水沟等事故。如果存在排水困难或地质不良的情况, 应尽量避开雨季施工;雨季施工时, 应该及时排查及疏通排水系统, 避免路基积水。预先了解天气情况, 尽量减少雨水对施工造成的不利影响。

4 施工现场的质量管理

施工质量是公路工程的重要主题, 因此公路施工现场的质量管理非常重要。

4.1 质量通病的管理

(1) 对软路基进行处理:路基的不均匀沉降问题, 是导致路面开裂、路基失稳的主要原因。因此, 路基施工时应做好路基地表的清淤及路基分层填筑、压实施工;在路基填挖方的交界处、施工分段接头等部位, 应该加强质量的控制及监督工作。

(2) 路基与桥涵接头:通常桥涵与路基的施工不会同步进行, 在路基与桥涵之间会形成接头, 如果接头施工时质量控制不好, 就会导致桥头跳车问题。通常可采用设置桥头搭板、铺设土工材料、更换填料等方法, 来处理路桥过渡段。这些处理技术的应用, 都应该建立在良好的质量基础上, 同时, 还要重点控制这些部位的碾压质量。

(3) 结构物的质量控制:公路工程不仅要满足行车的安全性、舒适性要求, 也要与周围的景观相协调, 满足行人的视觉要求。因此, 公路施工必须达到内在质量与外观质量的统一。对结构物的内在质量进行控制时, 应该重点控制其关键材料、关键工序以及关键工艺;对结构物的外观质量进行控制时, 应重点控制其施工工艺、外观线条及整体层次。

4.2 关键环节的质量控制

(1) 材料的质量控制:对公路工程所使用的各类原材料, 必须把好质量关。公路施工时, 钢筋、水泥、钢绞线、防排水等材料的使用量非常大, 这些材料都要有出厂合格证。同时, 还需要根据相关标准, 对各类材料做好试验检测工作, 避免施工时使用不合格的材料;施工时要加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。要做好试验室的配合比控制, 还要严格按照配合比设计进行施工。按照相关要求进行取样及试验, 同时保证试验数据的真实性、准确性。

(2) 施工现场质量控制:在施工过程中, 应该加强各施工队伍的现场质量控制。对于路基土石方工程, 应该做好路基压实度的控制;对于桥涵等构造物施工, 应加强其几何尺寸、强度及稳定性等重点技术指标的控制, 另外, 还要注重控制好各构造物的外观质量;对于路面工程, 应做好其基层、面层的强度、稳定性、平整度、压实度等重点技术指标的控制。

(3) 全过程的质量控制:在工程施工时, 应该采用全过程的质量控制与管理方法。采用各种分析方法, 对工程质量的影响因素进行认真分析, 然后确定出有效的预防及控制措施。做到事前预防、事中控制、事后完善工作, 从而全面提高公路工程的整体质量。

5 施工现场的进度管理

对施工进度进行有效管理, 是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作, 合理调配各项施工资源, 正确指导施工及生产。同时, 还要做好施工现场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时, 应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。

6 施工现场的安全管理

施工现场往往会忽视安全管理工作, 虽然我们天天强调施工安全, 但真正做到安全施工并非易事。这就需要我们不断加强安全教育力度, 并设立专门的安全小组, 时时刻刻做到防患于未然。

7 施工现场的成本

施工现场管理就是要通过对进度、质量的管理, 来有效降低工程成本, 提高公路工程的经济效益。因此, 施工现场的成本管理也非常重要。应该通过科学的成本核算, 以及控制经济活动来实现成本的有效管理。

8 结论

公路工程施工现场管理非常重要, 对公路工程的顺利实施也具有重要意义。公路工程施工现场的管理工作即复杂又琐碎, 这不仅要求管理者具有良好的组织及协调能力, 也需要其具备良好的风险防范及处理能力。这就要求我们不断总结经验、不断创新管理思路, 以满足公路建设事业的发展要求。

参考文献

[1]何维东, 论如何做好公路工程项目的现场管理工作[J].科技视界, 2013, 6∶154.

[2]杨铁牛, 加强公路工程施工现场管理之我见[J].科技向导, 2011, (6) :258~259.

优化施工现场管理的主要途径分析 第10篇

1 施工现场优化管理所存在的问题

在建筑行业中, 施工现场管理是尤为重要的, 也是一个工程质量好坏的决定性因素。虽然随着建筑行业的不断发展, 施工现场管理手段及方式方法已经有了很大的改进。但是就目前来说, 施工现场管理中仍是存在着诸多问题影响着各建筑企业的发展。

1.1 质量控制体系不健全, 管理方式落后

对于建筑行业来说, 施工现场管理主要依靠的是一套健全的管理制度及体系。但就目前诸多建筑企业施工现场的管理来看, 现场管理的体系度不完善。这主要表现在施工管理现场许多管理人员没有较强的工作责任心, 对施工现场中出现的小问题通常都是采取睁只眼闭只眼的态度, 这使工程质量严重下滑, 不仅影响了整体工程施工质量, 还严重地影响了企业的声誉。另外, 施工现场管理人员在工程施工中缺少深入现场的实际管理, 有些企业的施工现场管理人员甚至从施工开始至结束也不过进入施工现场二三次, 在施工结束后向征性在进入施工现场进行“检查管理”, 这使施工现场在施工中的问题无法得到及时的发现与改正, 当施工结束后才发现问题所在, 就不得不将完成的施工再拆除进行重新施工, 不仅浪费了大量的人力物力, 延缓了施工的工期, 同时给工程企业带来了巨大的经济损失。另外, 施工现场管理人员在管理中还普遍存在着推卸责任的现象, 当问题出现时, 谁都不想承担管理责任, 对施工质量及进度持不关心态度, 把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工现场管理部门成为了一个名存实亡的机构, 造成了企业管理中极大的漏洞。除此之外, 随着时代的发展, 虽然建筑行业在施工方法及技术工艺中都有着较大的进步, 但是仍有诸多建筑企业在施工中技术工艺十分落后。并且施工现场管理手段还一直停留在传统的方式方法中, 使建筑企业的管理严重与现代化发展中的管理手段相违背, 使建筑企业的质量管理体系发展受到了严重的阻碍。

1.2 工序质量管理不合理

在施工现场管理中, 工序的管理也是十分重要的一个环节。随着我国经济建设的发展, 人们的生活水平得到了大的提高, 对居住环境的建筑要求也越来越高。因此, 当前建筑行业在施工现场中的工序十分复杂, 所含槪的工序材料也十分多。但就目前来看, 由于施工材料及产品进场前没有经过严格的检验而造成的质量问题是十分严重的。另外, 由于建筑施工一般都是相对比较大的工程, 工施工过程中也会经常性出现设计需要临时修改等现象。这会造成了施工中质量管理无法做到完全控制质量安全的情况, 同时在加之施工中材料及产品的质量没有做到严格的检测, 从而导致了施工现场中质量无法弥补的问题。

1.3 施工现场管理中施工人员安全素质低下

在建筑工程施工中, 施工人员是主体也是核心力量。就目前我国的基本国情所致, 建筑行业中, 施工团队绝大多数人员都是农村进城的务工人员。在施工工艺技术及个人素质方面均存在着一定的差异。因此, 常会出现在施工现场施工人员将施工材料及物品随便堆放的现象。另外, 由于施工人员素质问题, 在施工中所用到的各类设备没有按规定位置放置所造成的管理问题也是十分常见的。另外, 在施工现场管理中, 对施工人员高空作业没有安全指示及培训、用水用电情况不规范、施工技术管理不到位等都或多或少阻碍了建筑企业的发展。

2 施工现场优化管理措施

一个企业想要长久立足于经济市场竞争中, 就必须建立起自己的一套管理制度及规矩。尤其是对于建筑施工现场的管理来说, 更需在建立起一系列施工现场管理制度来对施工质量及管理进行约束。施工现场管理是保证施工质量的关键, 也是推动企业长久持续发展的必备条件。

2.1 完善健全的施工现场管理体系

要想使施工现场管理真正发挥作用, 首先要对施工现场的体系制度进行强化, 建立一套完善健全的施工现场管理体系。同时, 加强施工现场管理人员素质及工作态度的培训。施工现场管理最为主要的就是管理人员, 管理人员即是施工现场管理的核心, 也是决定工程质量好坏的重要因素。因此, 要提高全体人员的工作责任心, 使施工现场管理人员认清自己的职责与义务, 培养施工现场管理人员要将施工现场的事情看作为自己的事情来办。另外, 施工现场管理人员必须要在施工期间随时深入施工现场进行检查, 以便做到及时发现问题及时处理, 最大限度保证施工现场的质量安全。除此之外, 施工现场管理最为量要的一个环节是要强化施工技术及工艺、管理手段的培训。随着时代的发展, 运用科学性、合理性、网络化的管理手段对施工现场进行各方面的管理, 真正实现与现代化发展同步, 促进企业的正常发展。

2.2 优化施工现场的工序管理

施工现场的工序管理是管理中最为重要的核心内容, 也是影响施工质量、进度等一系列条件的决定性因素。因此, 优化施工现场工序管理是十分必要的。首先, 要对施工现场的材料及产品进行严格的检测, 并根据工程设计方案的要求检查施工材料及设备的型号、质量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及产品要严格禁止进入施工现场, 以最大限度保证施工质量安全。另外, 针对于施工中方案波动性较大的现象, 施工现场管理人员要真正担负起监管的责任, 将实际现场施工与方案设计有出处的地方及时记录下来 (包括材料的用量、更改、设备的更换、具体修改工程段等) , 以保证企业后期进行成本计算时可据可查。

3 结语

综上所述可知, 施工现场优化管理对保证整体施工质量安全是十分重要的。因此, 在施工现场优化管理中, 要结合施工现场的实际情况, 制定出科学、合理、有效的管理措施。以最大限度发挥出施工现场优化管理的优势, 从而全面促进建筑企业的长期可持续发展目标的实现。

摘要：随着我国经济建设的发展, 国内各行业都发生了巨大的改变, 其中尤为建筑行业的发展最为迅速。建筑行业作为我国的支柱型行业, 对我国实现整体经济建设发展目标是十分重要的。近几年来, 随着建筑行业的发展及创新, 使其无论在施工技术工艺还是施工质量管理方面都取得了一定的成绩。下面一起对优化施工现场管理的主要途径进行一个简单的分析与探讨。

关键词：施工现场,管理,优化措施

参考文献

[1]徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑, 2011, 37 (33) :244-246.

[2]张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济, 2006 (6) :62-63.

分析施工现场给水排水技术和管理 第11篇

摘要：在近几年国内建筑给水、排水工程发展已经取得一定成效，其中也应用了各种成熟新型技术。但是取得成绩的同时也隐藏着很多不容忽视的问题，尤其是高速发展的城镇化建设的前提下，建筑质量与住户居住都与建筑给水、排水有着紧密联系，这就需要施工企业使用较为有效的策略，将工程中存在的问题及时改善。本文就给水排水的流程技术进行分析，探讨工程中存在的问题与解决方案，促进工程建筑快速发展。

关键词：施工现场；给水排水；技术与管理

1.前言

随着市场经济的改革深入，我国建筑行业已经取得一定成绩，给水、排水工程也渐渐成熟，在长久实践基础上，许多工程技术逐渐成型，同时建立了相关施工队伍。但是在这个领域中我国还有诸多缺陷与不足，这些都是不容忽视的，因此，更新给水、排水工程技术是当前亟需解决的问题，只有改善当前存在的不足与问题，才可以促进我国给水、排水工程稳健发展。

2.关于给水、排水体系流程的技术

工程建筑工程中许多环节都与给水排水的系统存在差异，反而和人们日常生活紧密相连，这就使得用户总是可以轻易察觉系统工程的质量好坏，这样人们就会高度关注给水、排水工程质量的问题。此外，由于该系统工程的技术艰深与工序较为复杂，所涵盖内容就比较多样，因此整个施工过程需要施工人员全方面考虑，寻找一个适合的施工方法。而该系统一般能够分成三个主要部分，具体如下：

图一 给水工程的流程图

图二 排水过程的流程图

2.1排水管道的安装

对于安装排水管道的技术与工序来说，基本和给水管道安装一致，在该基础上还必须重视以下两点：（1）水平管和排水管主干管安装完成以后，还要实行管道通球的测试，而通球尺寸只需要比管道直径略小就行。（2）排水管道如果是塑料的材质，安装过程中就必须按照相关保准实施安装，同时使用伸缩缝的装置，这样才可以确保管道安装到标准位置[1]。

2.2给水设备的安装

就目前而言，给水设备种类多种多样，包含每一个使用过程，其中既包含了供水的设备，又包含引水管，以及水表的节点，此外阀门和立管都包含在里面，这就导致给水系统安装过程相对繁琐与复杂。同时给水设备于整个系统来说，基本处在源头的位置，在整个系统上影响较大。就使得在技术人员方面的要求较高，并认真的对各项设备的参数进行核查，严格筛选设备规格和质量，对于一些质量低劣设备要及时摒弃，坚决不能在施工现场出现不合格的产品。

2.3给水管道的安装

与设备安装比起来，安装给水管道的过程則比较简单，基本要从下面四个方面入手：（1）整体连接管道体系过程中，必须对不同规格的管道进行合理分配，尽可能确保管道对接间可以平稳的进行连接，尽可能杜绝出现生拉硬扯行为。（2）管道安装正确位置必须要得到保证，严格测量安装的布局，使得数据精准性得到此保证，同时确保安装位置准确，这个过程必须兼顾安装支架操作可以规范化。（3）施工过程必须按照工程设计图严格进行施工，尽可能使工程各项操作都与施工标准相符合，通常由于今后维修工作可以更好的开展，需要在管道周边设置一些较为宽松的距离。（4）对于一些跨度较大的工程，必须将管道贯穿于整个施工建筑过程中，同时做好工程给水管道防护的工作，进而完成套管的保护安装，确保工程施工的质量。

3.施工现场给水、排水技术管理过程存在的一些问题与有效解决对策

3.1相关施工人员技术的水平

目前在给水、排水工程上的要求较高，进行施工的过程中，决定工程施工质量的主要因素就是施工人员技术的水平。如果工程中没有专业施工技术人员，即便施工材料与规划再好工程施工质量也难以达标。目前还有少数工程中施工人员没有专业知识，却仍然在一线工作，导致工程施工质量得不到保障，更甚于一些没有工作经验，以及没有经过任何的培训的工作人员就独当一面。为使工程质量达标，就必须尽可能组织相关培训，提高工作人员整体素质[2]。

3.2施工的材料

许多工程建筑中所使用的材料质量达不到施工标准，在一定程度上使得给水、排水工程总体质量有所降低，也就弱化了工程的性能，进而缩短了工程使用的期限。为了更好的解决以上情况，就必须加大验收质量的力度，明确质量的验收工作人员职责，对于一些质量不过关的材料，必须及时清除，尽可能使用正规的渠道来选购施工材料如果发生质量方面的问题，一定要追究相关人员的责任。

3.3试压的过程

对于给水、排水工程来说试压过程是个重要环节，当排水系统出现问题的时候，试压过程可以及时发现，确保工程系统安全，这样可以从全方面来监测工程的质量。但是此环节还存在许多不足，管道试压开始之前对于管道状况的关注度不够。导致发生渗漏情况，进而水压也就会相应下降，使得排水系统的性能降低。这就需要对各个试压的环节进行确定，尽可能建立完善、科学的施工工序，对每一个环节都仔细检查，有针对性的实施灌水的实验，直到水管不再渗漏即可。

3.4管道的施工

进行管道施工的过程中，通常存在两方面缺陷，首先，现场测量和勘察过程中操作不够规范，导致勘察结果不够精确，也就造成很大的不利影响，容易导致给水、排水系统出现一些意外的安全事故。其次，排水管道没有安装之前，管道加固工作做的不是很好，特别是隐蔽处理嵌管前，经常不经过压力的检测就处理，进而致使管道发生破裂。

以上问题解决的主要方式有以下三个方面：（1）支架与吊架安装必须注重规范化，以免由于施工不谨慎而使管道中残留破裂隐患，不仅如此还要尽可能采取高层工程建筑质量监管的手段，使得工程施工各个过程都达到量化的要求，并绝对控制施工的水准。（2）实际勘测的过程中，必须根据科学管道体系测量来实施工程测量，尽可能优先测量排水系统，同时在正式进行排水系统施工前要和工程设计图比对，确保工程安装根据标准执行。（3）相关检查的工作也要按照进度实施，贯穿于整个施工过程，严格监管工程施工的整个过程，坚决不能出现纰漏。检查过程不可以使用抽样检查或是一次性检查，不可以出现投机取巧的现象，这样才可以保证工程质量。

综上所述，只有水库可以安全运行，才能够保证水库性能的作用得到充分发挥，在一定程度上还可以保障下游居民人生财产的安全。同时全方面分析水库中存在的问题，并采取有针对性的措施，保证水库工程高效稳定的运行，并使水库工程调度运行的综合效益得到充分发挥，最大限度的提升水库运营经济效益与安全性能。

参考文献：

[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式与方法研究[J].中国矿业大学学报（北京），2013，02（04）：11-12.

建筑工程施工现场管理要点分析 第12篇

熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道,我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度,相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节,这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末,相关的法律才不断完善,这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比,我国已经落后了。目前,对于现场管理方面的工作,我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范,施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞,因为缺乏强有力的监督措施,很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外,在市场竞争不断加剧的状态下,很多企业都会通过降低原材料采购标准,压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出,这也给施工现场的管理带来了很多压力。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理方式落后,员工素质参差不齐

国内很多建筑施工企业对建筑工程施工现场的管理还停留在“扩大工人的劳动时间,提高他们的作业效率”这样片面的认识上。在施工过程中,企业方任意压缩工人的福利保障,随意增加工作强度,采取的管理方式也比较落后,久而久之一旦员工损失去了工作热情,就很难保证工作效率。而且建筑工程行业的人员素质问题也是长久以来困扰这个行业发展的难题,选择这一行业的一般都是没有别的生存技能的人员,所以说虽然很多企业意识到了现场管理工作的重要性,也通过很多措施在进行改进,但是效果却并不明显。综上所述,其实人们看出要完善施工现场管理需要企业方和工人都作出调整,这是一项需要循序渐进的工作,难点就是需要重视工人素质和专业能力的提高,使工人及相关岗位的管理者对于建筑工程管理有一个正确的认识。

2.2 各部门之间协调性差,责任划分不清楚

建筑工程施工过程中,需要各部门之间进行协调配合。从物料的采购审查,到进入施工现场之后的管理,这些都应该安排专人并且按照一定次序来进行。除此之外,对于施工工具的管理,也一直是现场管理的一个盲点。很多工程的现场因为人员流动性大,再加上工人在作业时没有这方面的意识,一些工具很容易发生遗失。但目前对于工具以及大型设备的管理却是分属不同的职能部门来进行管理的,虽然说工作内容有交叉会降低工作难度,但一旦出现问题也就容易出现责任划分不清的情况。尤其是对于施工现场的大型设备而言,这些都是建筑公司主体很大的投入,要真正的用好、管理好,就得有一套完整的规章制度。要保证设备和工具在停机或者停止使用的状态下斗能够得到及时的养护,并且有专人进行管理,要做好重要设备的防雨、防潮工作。要保证工程所需的原材料有一个安全稳定的存放环境,同样对于一线工人的管理,要真正彰显出建筑公司的文化内涵,让施工现场的人、财、物,都能够集中于工程本身。

3 完善施工现场管理的具体措施

3.1 成立项目部,对施工过程进行监督

在工程进行中,为了完善工程中的各个环节,保证工程的质量安全,可以尝试设立项目部。设置项目经理的职位,同时项目经理之下配备副手,做好方案的制订以及施工环节的监管工作。此外,也要完善对项目部成员的考核制度,保证人尽其才,以此来保证工程按照正常的进度进行。

所有的工作细节都应该重视,要以安全生产守则为依据,据此编写生产计划,并在施工的各个环节中做好监督工作,为工人提供最基本的安全保障,解决他们的后顾之忧。

3.2 对一线的工人进行教育

虽有了制度上的保障,但还需要对一线的工人进行必要的教育,让他们明白制度的约束是为了让他们更好地进行生产,让他们能够掌握设备和工具正确的使用方法,并且自觉配合现场管理工作。提高他们工作的思想觉悟,让他们都能够自觉去维护施工现场的正常秩序,只有让他们真正接受管理方式,才能够取得预定的效果。同时,建筑工程企业还应该重视相关人才的引进工作,对那些敢于扎根一线工程现场的人才,要给予适当的照顾,这样也能够为一线的施工队伍带来新鲜的血液。

3.3 形成现场管理工作体系

相关施工单位应该通过努力让现场管理工作形成体系,按照“早检查,早整改;有检查,有整改”的工作方针来进行。项目负责人要做好带头作用,对一些重要的岗位可以通过设置安全监督员的方式来进行管理,要将现场管理的工作效果与工程各级负责人以及一线工人的收益直接挂钩,用这种方式能够在一定程度上提高他们的工作积极性。相关的现场管理一定要给出详细的方案,在一级对一级负责,畅行有效的机制下,现场管理工作才能够取得预定的效果,才能够让所有参与工程的人员更好地将精力集中在工程之上。

摘要：最近几年国内的经济水平有了很大的提高,这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下,市场竞争也在不断加剧,很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子,长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下,这不仅造成了很多施工材料的浪费,也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境,建筑施工企业需要做好工程施工现场管理,才能取得更大的优势。

关键词：建筑工程,施工现场,要点,员工素质

参考文献

[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].武汉:华中科技大学,2013.