项目管理法的建筑工程

项目管理法的建筑工程（精选12篇）

项目管理法的建筑工程 第1篇

关键词：项目管理法,建筑工程,管理,应用,研究

对于建筑行业而言,在迅速发展的过程中,需要以建筑工程管理工作的完善开展与落实来实现对建筑工程的规范化管理,为提升工程项目的质量与效益提供保障。而项目管理法的运用则能够为工程管理工作的高效且有序开展奠定基础,借助项目管理法的科学与完善运用,则能够为确保在规定工期内保质保量竣工并提升项目的综合效益奠定基础,同时也是建筑企业进一步提升建筑工程管理实效性的有效保障。

1项目管理法综述

所谓的项目管理法则是基于高质高效达成既定目标下,以项目经理责任制的建立为引导,按照计划来进行组织与协调,进而通过全过程控制的融入来优化资源配置,借助现代化管理方法来进一步提升管理的效率,进而为实现项目的既定利益目标奠定基础。而实施项目管理法的根本目的在于确保工程项目能够在合同规定的期限性保质保量竣工,且相应投入能够在预算范围内,以通过全面协调控制来提升建筑企业的经济效益。在实际进行管理的过程中,项目管理法的运用体现出了全面性的特点,同时也具有着程序性特征,能够为工程项目管理提供科学且有效的方法。简单的来说,项目管理法则是围绕着3个管理、两个控制以及一个协调来展开的,在实际践行的过程中,则是针对项目的进入、费用以及质量进行控制,并以合同与信息管理的开展为基础,实现对组织的协调以优化资源配置。而这一管控内容间相互联系,并组建成了一个统一系统,进而使得项目管理在某种程度上具备了系统管理的特点,强调以系统化管理的实现来提升综合管理质量与效益。

2基于建筑工程管理中实现项目管理法完善应用的对策

2.1以责任机制的完善搭建与落实为基础

在实际应用项目管理法的过程中,为了确保充分发挥出这一管理方法的应用价值,在实际践行的过程中,首先就需要明确管理的职责,以支撑各项具体管理工作能够得到有效践行。项目经理作为责任人,要求要在具备较高专业能力素质与责任意识的基础上,能够掌握与之相关的法律规章制度,并对建筑中所应用到的各项技术等内容有着深入的了解,在此基础上,承担自身职责并实现相应管理工作的全面且规范开展。具体而言,需要以项目经理团队的打造为基础上,确保相应项目经理人的能力素质能够满足行业实际要求,在此基础上,能够善于解决人际关系问题,并以责任制的实施来确保将各项管理责任明确到个人,同时建立与相配套的审查与奖惩机制,进而才能够在规范经理人行为的同时,还能够充分激发经理人的积极性,为实现项目管理工作的高效落实提供保障。

2.2实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作

在实际实施项目管理法的过程中,基于项目管理法自身所存在的系统性特点下,需要以项目管理机构的完善搭建为基础,通过这一管理部门的完善组织设计,确保实现各部门职责的明确落实,并从宏观上协调好各部门间的关系,促使各部门间能够实现有效的沟通与协作。在实际践行的过程中,要求要做到:

第一,实现组织机构的搭建。在工程项目进入施工阶段之前,则就需要基于该工程项目的实际情况,以完善制度的建立来明确职责、落实分工,并实现对各项信息的高效管理与充分共享,为确保实现组织管理工作的完善落实奠定基础;第二,确保组织实现规范化运作。在建立相应组织机构的基础上,基于这一机构下的各个部门要按照组织计划来实现各自管理职责的落实;第三,实现对组织的优化调整,在实际落实项目管理的过程中,要基于组织设计目标下,针对工程项目来落实检查工作,在此过程中,要结合工程的实际进展进行优化调整,以实现对工程项目的高效管理。在此过程中,针对工程施工工作的开展,需要以施工组织形式的优化设计为基础,并以核算与管理工作的科学开展为确保实现对工程质量与施工进度的全过程管控,针对相应管理信息内容制定科学的决策,确保整个工程项目能够按照预期设定的目标来逐步落实(图1为项目经理决策部门的基本结构示意图)。

2.3建立健全的管理制度体系

针对建筑工程管理工作的开展,在实际应用项目管理法的过程中,要想充分发挥出该管理方法的优势作用,则就需要以完善管理制度体系的搭建为保障。所谓无规矩不成方圆,对于建筑工程管理工作而言也是如此,项目管理方法应用价值的发挥离不开制度体系的约束与规范。在实际践行的过程中,则需要结合工程项目的实际来进行制度体系的搭建,具体而言有以下方面。

第一,实现安全管理机制的完善构建。对于建筑工程管理而言,实现安全生产是管理工作始终需要坚持的前提,是确保最终项目效益得到有效实现的基础。为了施工的安全,保障施工人员的生命财产安全,以确保施工项目按照预期进度高效开展,就要求相应项目经理要肩负起自身的职责,联合技术部门以及设计部门共同针对项目实际地点进行考察,以结合实际来定位施工技术的重点与难点,在此基础上,基于安全生产的基本要求下,建立相应的安全管理机制体系,以此为依据来落实具体安全管理职责,加大对施工人员的教育力度,并以相应管理制度的建立来约束各方行为,提高各方的安全意识,确保实现安全生产的目标,保证最终效益目标的有效实现。

第二,要提高对文明施工的重视程度,实现相应管理理念与机制的融入。实现文明施工能够促使建筑企业从节约材料资源消耗、保护环境等多方面着手,在确保建筑工程质量的同时,为促进建筑行业逐渐转变发展理念,进而为建筑行业在市场中树立良好的口碑与形象奠定基础,同时还能够为提升建筑企业的综合效益提供保障。

2.4实现对建筑施工的全过程监管

以项目管理法的运用来落实建筑工程管理工作,就需要以全过程管控理念的融入来实现管理的最终目标。在实际践行过程中,需要从如下3个方面进行落实:第一,项目成本控制。针对项目施工成本,需要实现有效管控,要基于工程造价预算下,根据单价来实现对成本的细节化控制,做到开源节流的同时,优化资源配置,以确保工程预期效益目标的实现;第二,施工进度控制。要结合施工设计图纸,以动态化监管的融入来实现对工程项目进度的把控,及时发现问题并解决,以避免耽误工期,确保工程项目在合同规定的期限内竣工;第三,质量的全过程管控。在实际施工的过程中,以项目管理法来落实工程管理,需要始终严把质量观,以全过程管控的实现来确保施工质量满足设计标准要求,并为从根本上提升建筑企业的经济效益与竞争实力提供保障。

3结论

综上所述,在建筑工程管理中,项目管理法的运用能够为实现工程项目既定效益目标提供保障,在实际践行的过程中,项目管理法的实施需要以责任机制的完善搭建与落实为基础,实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作,并在建立健全管理制度体系的同时,实现对建筑施工的全过程监管,为充分发挥出项目管理法的应用价值奠定基础。

参考文献

[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015(7):152.

[2]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(S1):273-274.

[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015(18):139-140.

[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(8):151-152.

有关建筑工程项目成本的管理 第2篇

当前，我国建筑工程项目管理的总体水平偏低，存在许多问题：一是项目经理部在企业管理中的地位偏低，没有用人权或没有财权，不利于独立、迅速地做出决策，不利于项目管理中的各种目标控制；作为项目的直接实施者和组织者，虽然有丰富的现场施工经验，但大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本，二是新工艺、新材料的应用不够。一些施工企业为了单纯降低材料成本，盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外，不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。

一、对建筑成本管理中的各要素，从整体上进行综合治理由于项目成本与外界环境休戚相关，环境的变化必然对它产生重大影响，因此在成本管理中，必须具有应变能力和最大的适用弹性，才能保证成本目标的实现。建筑工程项目成本管理是一个涉及到人、财、物、信息、时间多因素，涉及到国家基本建设计划、各项经济政策、建筑市场等外界环境因素，涉及到以工程项目为核心和各专业职能部门的结构系统，所以要对这种相互作用的非线性运动进行综合治理，

二、将系统的思想融入工程项目成本管理

要把成本管理看成是企业为实现经营的整体目标而形成的整个系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。从工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算到交工验收整个过程，在国家基建计划、经济政策和建筑市场等影响下，全员、全面、全过程参与的主动系统跟踪控制过程。它是一个从企业成本目标整体优化的基点出发，运用系统的方法，将企业各层次、各部门、生产各环节有机组织起来，通过成本目标的分忻，规定它们在成本管理中的职责和任务并建立起组织协调机构，使各方面的工作活动标准化，建立起成本管理信息系统，在保证工程项目工期、质量下，用最优的控制去优化成本目标的建筑工程项目成本管理保证体系。必须在企业各层次、各部门、生产各环节上建立商效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制，促使生产中物流、资金流等作有序运动，使它们得以优化工程项目成本目标，体现系统管理的反馈原则、弹性原则。

三、大力提倡和鼓励采用新的施工技术和施工工艺

建筑工程的项目管理 第3篇

关键词：建筑工程 环境保护

1.建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2.工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3.文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 現场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。

建筑工程管理中的项目管理法分析 第4篇

1 建筑工程管理中项目管理法概述

1.1 项目管理法的含义。

项目管理是保证整个工程前进的重要步骤。只有有了合理的管理方式, 才能保证整个工程持续的前进, 不会受到某些问题的影响, 拖慢整个工程, 增加工程质量。并且协调整个工程, 和各方面的利益问题。以保证工程的顺利进行和整个工程的质量。并且有效的减少了工程的质量问题。

1.2 项目管理法的目标、对象及特点。

通过对工程项目进行科学的管理, 使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。

在建筑工程管理过程当中, 项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身, 主要包括对建筑施工进度的控制, 成本控制, 同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此, 工程项目管理具有全面性、、程序性以及科学性的特点。因此, 项目的目的决定了项目管理法的基本内容, 即三个控制, 二个管理, 一个协调。具体地说, 三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金, 这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性, 表现出一种互相结合的多维立体关系, 由此可见, 建筑工程项目有着很强的系统性, 因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1 明确建筑工程的项目负责人。

在建筑工程中, 每一环节都需要有相关的负责人。因为建筑工程是一个庞大的组织在运转, 如果不能有着严密的组织, 相关的责任人, 一旦出现意外, 就无法找到有关责任相关人, 甚至会影响整个工程是顺利进行。所以明确每一个环节的责任人, 是能够让工程顺利进行下去的有效保证。

2.2 建设管理项目运行的机构。

建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出, 设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计, 组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度, 明确分工, 划分责任分工系统和建立信息管理系统, 利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后, 各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时, 通过与组织目标进行对照, 来对组织系统的相关环节进行检验。同时, 改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心, 它直接影响着建筑施工项目管理的效果, 间接影响着项目公司的整体收益。

2.3 制定相关规章制度。

没有规矩不成方圆, 如果不能够制定严格合理的制度规定, 整个工程就会出现混乱。难以保证建筑工程的顺利进行。制度的规定是要符合实际的情况的, 并且除了严格以外, 还要保证对工作人员的人性化, 这样才能保证工作人员有足够的工作热情, 使得建筑工作顺利进行。

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标, 其中, “五无”是指没有超过重伤的工伤事故, 没有大型的机械设备责任事故, 没有重大的交通事故, 没有火灾与洪灾等事故, 没有恶性治安事故;“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外, 安全管理体系的建立还应做到以人为本, 注重教育, 从严管理、奖罚分明, 强化安全事故的防范工作, 以达到安全管理的目标, 开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度, 将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始, 一直扩展到基层管理人员, 创建一个横向到边, 纵向到底的组织机构, 并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

2.4 过程控制

2.4.1 投资控制。

在建筑工程的施工阶段, 企业应将自身优势利用起来, 最大限度地提升企业的经济效益, 获取最大利润。另外, 在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作, 实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解, 以控制工程中资金的流动。

需要注意的是, 建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中, 资金既出现了价值形态的变化, 也有价值量的变化, 由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离, 强化工程的生产能力, 在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2 质量控制。

质量控制指的是通过对工作质量进行控制, 来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映, 由此可见, 工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3 进度控制。

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行, 而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度, 并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时问为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性, 应制定相应的进度计划, 并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标, 而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中, 对计划进度和实际进度进行比较, 从而找出偏离, 并及时纠正。在建筑工程管理工作中, 应全方面多角度地对比进度控制和质量控制, 从而发现二者的效比最大值, 并确保这两者始终处于最优的状态。

结束语

我国的建筑工程随着时代的变化和进步, 已经越来越多, 但是随着这些建筑的出现, 在管理过程出现的问题也已经暴露了出来, 为了更好的建设国家, 建筑个工程质量必须要重视, 并且就要从管理方式抓起。合理科学的管理方式, 是保证整个工程质量的主要办法。只有这样, 才能减少工程出现的问题和建筑的成本, 保证工程的顺利进行。

摘要：由于建筑工程是一个庞大复杂的项目工程, 里面牵涉到很多部门的合作方面, 因此就需要更好的管理, 才能保证整个工程顺利的进行下去。因此就需要对工程的管理项目方法进行一定的分析总结, 找出最适合本国国情的管理方式, 保证管理的合理性和科学性。合理有效的管理方式方法, 能够增加工程效率, 减少工程损失。

关键词：建筑工程管理,项目管理法,应用

参考文献

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术, 2011, S1:291-293.

[2]侯文奎, 吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用, 2012, 2:164.

建筑工程项目质量管理的认识 第5篇

莱芜市泰山阳光建筑工程有限公司

周广辉

一、项目工程质量管理进展情况 项目质量管理经历了以下三个发展阶段:

1、质量检验阶段

这一阶段的质量管理主要是靠检验部门和检验人员，利用各种各样的检验设备和仪表，采用科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工序质量及产品进行检查，对整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下道工序或出厂。它以按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。这种控制其实质是事后检验把关的质量管理活动。

2、统计质量阶段

这一阶段的质量管理，是指在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计的方法进行工序控制，分析、研究产品质量状况，采取对策措施，达到减少不合格品率的目的，并防止质量事故的发生。统计管理阶段的特点是在质量检验基础上取得数据，运用概率论和数理统计方法，根据一定的标准，采取对工序抽样达到质量满足产品标准要求的预控管理。

3、全面质量管理阶段

全面质量管理，是指为达到规定的工程项目质量标准而进行的系统控制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程控制，综合采用多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会经济效益的目 的。全面质量管理是现代的、科学的质量管理，它并不排斥检验质量管理和统计质量管理的方法，而是从更高层次上包括了质量检验和统计质量管理的内容。它以系统的观点来看待产品质量，对一切同产品质量有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量控制的有力手段。

全面质量管理阶段的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态

等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理

学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。

二、工程项目质量管理阶段存在的问题

1、建筑市场管理混乱

（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；

（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；

（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣

高作为企业选择的标准。

2、设计阶段

（1）建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；

（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；

（3）设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；

（4）对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

3、建筑材料方面

目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。

（1）建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额；

（2）建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；

（3）建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。

4、施工队伍素质方面

工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经

过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

三、影响工程施工质量的五种因素 1.人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.材料的因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3.方法的因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正

确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4.机械设备因素

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5.环境的因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

四、应对措施 1.强化监督机制

强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。

2．强化新技术推广，提高施工水平

建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

3.强化施工管理、技术人员的培训

建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质

浅析建筑工程项目管理中的合同管理 第6篇

关键词：项目管理；合同管理；组织设置；信用

中图分类号：TU723.1

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0156－01

怎样管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。其实，管理好合同，就等同于管理好项目。就目前的合同条款及详细程度来看，管理好合同，也就做好了项目的质量控制、投资控制、进度控制工作，因此，合同管理是管理好项目的关键。

1合同管理的基本理论

1.1合同管理的特点

①合同分析是项目管理工作的开始。它关系着整个项目管理工作的进程以及质量。②合同管理是一个多环节的过程，包括合同分析、合同起草、合同签订、合同网络、合同履行控制以及索赔管理等部分。③合同管理能为企业带来显著的经济效益。合理完善的合同管理有助于企业归避风险，减少不必要的损失。同时也保障了企业的利益受损时，可以依据合法的程序和要求，获得正当索赔，有效维护自身的权益。④合同管理与计划管理、成本管理、组织和信息管理等其他管理职能之间是一种工作处理的顺序关系，这种顺序关系可以看作是信息流通与处理过程的关系。

1.2合同管理在项目管理中的地位

合同管理是建筑工程项目管理的核心和基础，建筑工程项目需要合同来规范。合同中明确规定了建筑工程项目花费的成本、工程质量、工期以及项目各方行动的目标和具体程序等内容。它是对项目进行管理的依据，也是处理工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。合同管理不仅是工程项目管理的第一步，而且还贯穿于整个建筑工程项目实施的过程。

现代的建筑工程项目中，合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系，没有合同管理，就难以形成项目管理的系统，也就不能实现建筑工程项目的最终目标。合同管理贯穿于建筑工程项目的设计、开发、施工、咨询等各个过程和各个环节中，作为其它工作的指南，维系着这些过程的正常进行，在这些过程中占据着重要的地位，也对整个项目的顺利实施起着控制和保证的作用。

由于合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用，人们也越来越提高了对合同管理的重视。国外很多大型的工程项目管理公司和工程承包企业都已把合同管理放在项目管理的重要位置，并列于与工程项目管理中的投资、组织、工期等其他管理职能。

2合同管理的内容

2.1合同管理制度

虽然政府很久前就已对合同管理制度建设开始了关注，规定了很多原则，然而实际工程中的合同管理制度远远降低了政府规定的层次，也变得更具体。合同管理制度建设主要是指合同管理组织进行工作的制度建设。合同管理制度关注更长远的东西，要确立一个长效机制。完整的制度可以有效地约束组织中不正当的个体行为，保障了工作绩效的取得。一般而言，建筑工程合同管理的制度主要包括合同管理的监督检查制度、协作责任制度、统计评价制度。其中，监督检查制度包括资信调查制度、汇报登记制度、审批监督制度、公正制度等内容，而协作责任制度包含了内部会签制度、岗位责任制度、协作履行制度等内容。

2.2合同管理组织

建设工程项目中的合同管理它需要大量专业化的知识和经验来支持，是一种复合型的、需要智力的工作，合同管理组织也应该是学习型组织。而建筑工程项目是一次性的工作，其工程项目组织也是临时组建的，而企业要发展就需要从这些一次性的工作和临时性组织中不断获取管理知识和实践经验，因此，如何采取合理有效的措施解决这种矛盾就成为建筑施工企业思考的关键问题。

2.3合同管理的评价

目前，社会各界都认为学习型组织是企业获取竞争优势的有效途径，而对合同管理工作进行评价又是施工企业建设学习型组织的重要保证。通过评价施工企业的合同管理工作，可以获得并积累知识和经验，同时也可以促进企业合同管理体系的不断改进。

3合同策划

合同策划是对合同风险的预测和预控，属于合同战略研究的内容。合同策划的内容包括合同条款、合同的范围、合同条件、合同的支付类型、合同的委托和承发包的方式、对待重大问题的态度以及处理这些重大问题的方式。但现在的工程中合同策划体系还没有形成，企业及个人一般都是依靠过去积累的经验来进行合同策划工作的。

合同策划解决的问题是属于合同战略层次方面的内容，合同战略保证了建筑工程的项目顺利实施运行。合同策划是一种事前控制，而事前控制产生的成本一般会低于事后控制，因而需要进行合理的合同策划，以降低项目投资成本。合同策划还应该明确规定合同双方的责权利，预测并分析可能发生的风险，避免在合同实施过程中产生冲突。

4组织设置

合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成，因此要设立专门负责合同管理的部门和人员，努力使合同管理工作专业化程度提高，最终使合同管理的水平提升。针对不同的施工企业和建筑工程项目，设置的合同管理组织形式也是有区别的，一般有以下三种类型：

①在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中，可以聘请一些合同管理专家领导负责合同管理工作，也可以委托专门的管理咨询公司负责管理全部项目工程的合同管理工作，这样就有利于提升建筑工程项目中合同管理的水平，也有利于提高项目工程的经济效益，但需要注意的是这样的组织设置将会带来较高的费用。②在合同关系较复杂的大型项目中，可以通过建立建筑工程项目合同管理小组来专门承担该工程项目关于合同管理方面的工作任务。③在一般的较小型的建筑项目工程中，可以不设合同管理小组，而只配备合同管理员，在项目负责人的指导下，进行该项目的合同管理工作。而对于那些工程不复杂的承包商或者是分包商，就可以不配备这种专门的合同管理人员，而将项目合同管理方面的工作任务分配给职能人员来共同负责。

项目管理法的建筑工程 第7篇

1 质量管理体系的建立

建立质量管理体系, 首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的, 其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求, 及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成, 建设符合规范、标准的建筑产品, 满足业主的使用要求, 其中质量控制也是重要环节之一。房建筑工程项目质量控制, 是指通过认真规划, 不断进行观测检查, 以及采取必要的纠正措施, 来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。

随着我国经济建设的迅猛发展, 企业生产仓储用房日趋大型化, 混凝土建造的厂房, 以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强, 对混凝土厂房建筑外观质量的要求越来越高, 因此必须要有强有力的质量管理体系。

2 建筑工程项目的质量控制

项目的质量, 是项目使用价值的集中表现, 只有符合质量要求的项目才具有使用价值, 也才能真正发挥投资效果。保证和提高项目质量的一个重要途径就是有效进行项目的质量控制。控制, 是指为实现规定的质量标准而采用的方法、措施。项目质量控制不仅包括检验, 而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。质量控制不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内, 而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。

依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结。工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主, 事前控制为辅的管理方法, 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为依据, 做好事前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。

在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面, 每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作, 以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面, 每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测, 确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点, 抓住影响施工质量的因素, 对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施, 以便对其进行预先控制, 并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中, 应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查, 对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查, 指前道工序检查验收合格后, 方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度, 即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此, 在设置质量控制点时, 首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较, 以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因, 针对隐患的原因, 相应地提出对策措施予以预防。由此可见, 设置质量控制点, 是对工程质量进行预控的有力措施。总之, 无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

3 厂房建筑工程项目质量改进

长期以来, 厂房建筑工程质量管理基本上滞留在质量检验管理的初始阶段, 即只注重工程质量的事后检查, 忽视了对影响因素及质量形成过程的控制, 导致工程质量不稳定, 提高不快。20世纪80年代以来, 我国工程建设领域逐步运用质量结果向管质量因素, 从事后检查向过程控制的重大转折, 在工程质量管理的发展上, 迈出了重要的一步。随着工程项目实施进入市场化运作, 影响工程质量因素的控制难度大大增加, 各类工程项目的技术要求日趋复杂, 用户对工程质量的要求越来越高。如今, 追求工程的更高质量已成为现实的目标。这从客观上要求参与工程建设各方应能适应市场要求, 将工程质量管理提高到新的水平。

当今, 质量管理发展的一个世界性的重要趋势是强调质量改进。质量改进是产品生产组织对自己的产品、过程和管理所进行的改进, 这样的改进往往是自发的、不自觉的、不系统的。一般的质量改进往往是出了问题才去进行, 采取的是纠正措施和预防措施, 这仅仅是一种“防守”, 而积极、主动地寻找改进机会进行质量改进才是一种“进攻”, 这种改进是一种持续改进, 持续改进是质量改进的高级形态。

厂房建筑工程项目就是进行质量持续改进的典型工程项目。厂房质量管理不同于一般质量管理, 其复杂性、重要性不言而喻。要保证和提高厂房建筑工程项目的质量, 要满足用户变化的、发展着的需要和期望, 就必须改变传统的工程质量管理模式, 研究并推行工程质量持续改进的理论和方法。迄今为止, 就厂房建筑工程项目而言无论是改进理论, 还是改进方法的研究, 都是具有代表性的一整套方案和路线。

4 结束语

厂房建筑工程项目的质量管理是十分必要的, 质量管理体系的建立提高了组织对项目的质量管理能力, 提升了组织的竞争能力。保证和提高项目质量的有效方法是质量控制, 工程项目的质量控制避免了原有厂房建筑中的弊端, 不必在事后检查, 做到预先和事中控制, 以达到项目建筑的质量要求。在此基础上, 进行质量改进以满足客户的需求和期望。

参考文献

[1]王祖和, 刘卫华, 等, 编著.项目质量管理[M].机械工业出版社, 2008.

[2]王祖和, 等, 编著.现代工程项目管理[M].电子工业出版社, 2007.

[3]张公绪, 编著.项目质量管理学[M].中国财政经济出版社, 1999.

[4]杨青, 编著.项目质量管理[M].机械工业出版社, 2008.

[5]赵涛, 潘欣鹏, 编著.项目质量管理[M].中国纺织出版社, 2005.

[6]施国洪, 编著.质量控制与可靠性工程基础[M].化学工业出版社, 2005.

项目管理法的建筑工程 第8篇

1 施工前的成本管理

1.1 技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是为了盈利,但在投标过程中,不能“饥不择食”,在不影响中标前提下,应采取“技术措施”,为今后的成本管理创造良好的前提条件,以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面,但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全,技术标不同于实施阶段的施工组织设计,不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面,在制定方案时,进行适当的“文字处理”,为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

1.2 总承包合同的签定

地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同,在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价,因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中,既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素,对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻,并在相应的条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”,对发展商指定的分包项目应明确双方职责,以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款;总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。

1.3 签定合理周密的分包和包清工合同

工程成本的确定,最终通过合同形式来实现。在签定分包和包清工合同时,要进行竞争承包,以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材(水泥、砂厂料二钢筋)、易耗材料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后,要对有关管理人员进行合同交底和会签,建立考核制度,将合同细化,责任成本目标落实到每一个岗位,每一个人,做到层层把关,人人控制,以确保成本指标的完全实现。

2 施工中的成本管理

2.1 认真做好图纸会审工作

在图纸会审时,对于施工难度高、技术含量大的项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,作出相应的经济分析和技术分析,争取发展商和设计单位的认可。

2.2 优化施工组织设计

编制时应在技术标基础上,做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工的施工机械,在最大可能地满足施工要求的同时,工程造价管理人员还必须考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;要合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;要精心布置场布图,避免材料二次搬运和水电重复布线,临设要考虑生产高峰时需求,一步到位。

2.3 加强材料成本管理

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%~80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先要在保证质量的前提下,坚持以市场最低价进行采购;第二,必须根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低存储成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;第四,要严格执行材料消耗定额;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。

3 竣工前后的成本管理

在竣工决算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻决算的漏项,以确保决算的正确性、完整性:与此同时,将合同规定的“开口”项目,作为增加决算收入的重要方面。一般来说普通项目必须受定额的制约,很少有灵活伸缩的余地,而“开口”项目的取费则有较大的潜力,对一些定额缺项的项目,可参照相近定额,进行换算。在换算过程中,可根据己签证的施工工艺(方法),充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据,以弥补原有定额偏低的缺陷。

4 结束语

如何做好基础工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的关键是实现成本的过程控制,项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。

参考文献

[1]郭琦,工程造价管理的理论与方法[M].第1版.北京:中国电力出版社,2004.

建筑工程施工的项目管理 第9篇

长期以来,普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要的,但也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告,其支付咨询费用标准远远低于原国家计委规定的收费标准,使得承担可行性研究报告编制的咨询单位,很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用而影响设计人员进行精心设计的积极性,这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。

2、工程项目前期工作

工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段,对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据,是整个工程项目的关键[1]。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等,是否深入全面;各项数据,是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运

21建立项目质量管理责任制

项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并组织实施;按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告;编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查,不能代替项目其它岗位的质量职责,项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。

22制定项目质量计

了解和掌握项目的特点,明确咨询成果的质量目标和质量标准;熟悉咨询企业的质量管理体系文件,根据项目组织结构的特点,决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队,就应对企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要,便于操作。

23建立咨询工作成果的质量评审制度

建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段。通过评审,吸取更多专家的知识和智慧,可以发现问题,优化咨询成果。项目咨询工作完成以后,项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审,然后再进行内部评审。内部评审完成后,咨询成果提交业主,业主可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善,以提高投资效益。

3、进度控制

影响工程进度的因素很多,包括内部因素和外部因素,具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等,为了使工程进度得以保证,可以采取以下措施。

(1)编制工程进度计划。在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,充分考虑天气和人为因素,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,这样才能确保工程进度。

(2)编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。

(3)实施动态控制。在项目实施过程中,实际工程完成时间往往与计划有所出入,这时应该依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

(4)要确保材料供应。施工单位采购材料要确保供应,项目部要及时做好材料进场检验,确保材料质量、规格、品种和数量都能满足工程质量和进度的要求。

(5)合理支付和使用工程进度款。为使工程按合同要求进行,建设单位要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

(6)提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。同时,应该根据工程的实际情况调配工作人员,做到资源的优化配置。

(7)优选施工方案。尽量采用能有较好预期效果的施工方案,在发生设计变更时,要全面权衡利弊,遵循变更程序进行处理,避免负面影响。

4、成本控制

41组织措施

工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调,控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

42技术措施

(1)施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在,同时也是保证工程进度的重要内容。

(2)新技术、新工艺、新材料的应用,能为施工过程降低消耗,提高工效,在实际施工中应尽量采取这些新技术措施

(3)提高质量要求,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支

43经济措施

(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。

(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

(4)间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。

5、质量控制

(1)事前控制。在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作,做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作;做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度,不断完善质量保证体系,认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有足够的估计,努力做好预见性的措施,使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中,只有这样才可以在事前就把施工中的质量问题解决好,避免由于事前控制的疏忽而造成建设工程施工质量的返工问题。

(2)事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量,工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查,对于重要的工程部位或专业工程,工程师应亲自进行试验或技术复核,并实行实时监控。根据工程施工特点,对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响,作具体分析,并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议,及时发现问题,及时分析问题,通报批评工程质量状况,做好工程质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查,才可以把施工中的质量问题,在每一道施工工序过程中,及时的做到事中控制。

(3)事后控制。事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的建设工程质量,让建设单位满意。

6、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施方面的投资必须得到保证,相应的投入绝不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,因为一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大,关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全,甚至对社会造成不良影响。因此,安全员必须落实到位,例如项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员,同时要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识和安全意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。对于施工现场,生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统等相关的措施必须落实。

7、结束语

工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。

摘要：施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划,组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。

关键词：项目管理,进度,成本,质量,安全

参考文献

沈倍义,工程项目建设前期管理实践及体会[J].中国医院建筑与装备,2006,(6).

白宇飞,浅谈加强施工项目进度控制[J].建筑管理现代化,2003,(3)

叶金萍,浅议房屋建筑工程质量检测监理[J].工程建设与档案,2 005,19(1).

肖建文.建筑工程施工质量验收规范的若干问题探讨[J].汕头科技,2 006,(1).

建筑工程项目管理的创新 第10篇

一、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务的分析的分析，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙双方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。

三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、机构保持旺盛活力。通过竞争机制，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以持续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场。同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

四、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本，和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察能力，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

五、提高计算机水平

提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是现代化管理的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理，如计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起到了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗的重要考核。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

六、强化安全文明施工

近年来重大恶性事件频繁发生，引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等现状产业。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“零目标事故”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理)、费用控制与计划主管(经理)、劳资主管理、采购经理、施工经理、合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

七、结语

项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。

参考文献

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[2] (美) J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社, 2001.

[3] (美) 笠兹纳著.杨爱华, 杨磊, 王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:工业出版社, 2002.

关于建筑工程项目管理的分析 第11篇

关键词：工程项目管理;重要性;问题;措施

一、建筑工程管理的重要性

目前，施工企业之间的竞争非常激烈，要想取得更多的工作业绩，为公司创造更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。

二、工程项目管理中的相关问题

1制度不完善

对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。

2工作人员素质低

（1）工程管理人员

目前，常常由于工程质量问题而出现“豆腐渣工程”，这反应了建筑企业管理人员只顾眼前的利益，导致了整个工程存在着安全问题。且在施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。

（2）施工人员

在施工中，大部分人员是由农民工组成，学历普遍低下，大部分是中学、高中和中专毕业，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍，他们的文化素质非常的低，没有经过任何的培训直接上岗工作，影响工程质量问题并且容易出现事故。

3安全管理问题

施工企业施工的一大保障就是安全管理，这关系到施工人员的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工项目中比较关键的一部分。重视安全是保障质量的前提，现如今我国正在着力改善对安全投入不多的现状，但很多问题并没有彻底的解决，对人员生命的保障和财产的安全仍需要大力加强。从诸多报道中分析，可以看出施工现场人们的安全生活是保证按安全生产的一大要素，施工程序的复杂程度也将导致问题的升级

三、工程项目管理的完善措施

1建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度

对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。

2提高工作人员的素质和专业水平

在工程项目建设中，要组建好一个合格的建筑施工队伍，要做到工作人员管理能力过硬、技术人员素质良好，且需要在管理方面以项目经理的职责和管理目标为中心，要求施工人员严格坚持持证上岗，并且配备能力较为强大的管理技术人员，但是要注意在做好人员培训，提高全体人员对质量的重视度的同时，也要让施工的各项管理制度落到实处，发挥应有的效果。为了可以准确地执行建筑工程相关规范的标准，必须要建立一施工企业在管理的过程中一定要牢固树立以质量求生存和以质量求发展的质量管理经营理念，使企业的所有工作人员都意识到质量是施工企业的生命线。施工企业要依据项目部制定的计划结合施工现场的实时情况，合理地给各个部门的工作人员安排好工作，工作人员在进场前，要做好技能的培训工作。各个岗位上的工作人员对将要或者正在施工的建筑工程要有充分的了解。

3安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度;②针对施工现场安全管理要做到事前控制、做好事中控制，严格执行安全管理的程序;③实动态管理，体现安全管理成效。建立科学、系统的安全管理制度，根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。

3.1施工现场安全管理的控制方法

建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和做好事中控制，严格执行安全事故隐患处理程序。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。事中控制是指根据施工安全检查标准的内容针对施工过程中的安全事故隐患进行检查。不管是两项审查工作，还是安全检查工作，都要做好安全管理工作记录，送相关单位备案，即认真落实“两审、一查、三备案”的安全控制方法。

3.2实行动态安全管理，体现安全管理成效

在施工安全管理中，对于安全工作应实行动态管理。不管是对施工组织设计中的安全措施和专项施工方案的审查，还是对安全事故隐患的处理，都不是静态一成不变的。建设工程的安全管理存在着复杂性和变化性，只有通过建设工程各方主体的努力，通过实行有效的态管理，才能体现出安全管理的成效。

4逐步建立完善的工程管理信息系统

信息系统的功能在工程行业中发挥作用，需要相关的规章制度和管理标准作为基础。所以，我们需要开展相关标准的制定工作，并检查实施效果。应用现代信息技术建立有效的行业管理，项目管理，企业信息管理日历系统，能够有效地进行统计分析有关情况，信息系统将这些分析的结果进行准确判断，按照判断的结果选择和准备自己的发展战略。在当前形势下，工程标准和建立项目管理信息系统做出了伟大的贡献，现代数字技术的应用，工程行业标准和管理信息的收集和比较相对比较容易。同时，工程项目管理信息系统可以把复杂的内容放在一起，促进工程项目管理工作效率的进一步提高。

四、结束语

建筑工程项目管理的对策 第12篇

工程项目管理是建筑企业的核心任务, 进行科学的工程项目管理可以为企业带来良好的经济效益和社会效益。建筑工程项目的管理水平影响企业的发展, 直接关系到企业在建筑市场的竞争力。不断提高建筑企业的项目管理水平是提高企业竞争力的主要途径, 是保证企业健康良好发展的根本决策。

1 创新工程项目管理

随着市场经济的发展, 建筑企业发展必须适应建筑市场的发展需要, 这就要求企业必须创建符合市场发展需求的项目管理模式, 适应时代发展的基本要求。建筑企业只有不断探索市场发展的方向, 不断创新项目管理对策, 才能为企业发展赢得广阔的空间。

建立现代化的企业制度是企业发展的目标, 建筑企业必须找准企业发展的方向, 不断创新, 摈弃不适应建立现代企业制度发展的方面, 加快建立现代企业制度的步伐。建筑市场占据了市场经济的重要地位, 为了适应市场经济发展的基本要求, 建筑企业必须不断完善, 更新适应市场经济发展规律。当前科学技术飞速发展, 建筑企业融入现代科学技术也是促进企业发展的良好动力, 因此, 建筑项目管理要不断创新, 灌注企业发展的新动力, 把科学管理纳入到项目管理中, 提升企业的项目管理水平。

2 建筑工程项目管理的对策

2.1 创新项目管理理念

项目管理实现创新, 需要全体职工的积极配合, 才能达到创新理念的创新, 加快项目管理的创新步伐。建筑企业开展创新必须针对项目管理人员进行多角度、宽层次的教育, 帮助建筑工程项目管理人员建立创新理念, 进行工程项目的科学管理。项目管理融入市场理念是项目创新的方向。建筑企业的发现和生存空间由企业占据市场竞争力来决定的。企业员工和施工部门不能离开市场范围, 因此必须掌握市场发展规律, 加以创新, 才能让企业取得显著的经济效益。

项目管理采取科学管理理念是未来发展的趋势。项目管理是一个多元的、错综复杂的系统, 这就要求项目管理必须科学分析系统内部各元素之间、系统之间的项目管理。项目管理的本质是对人的管理, 结合人本理念是项目管理的本质。建筑工程项目管理必须实行科学的、发展的创新, 才能促进企业项目的不断发展。

2.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制

竞争是企业发展的内在动力, 建立良好的竞争机制是企业发展的关键。建筑企业项目管理必须按照“公平、公开、公正”的用人原则, 实行竞争上岗制度, 不断引进优秀人才, 补充新鲜血液, 保证企业的活力, 从而提高员工的积极性。企业发展必须建立监督约束机制, 使各个环节都要按照各项规章制度进行。建立激励机制也是提高员工积极性的法宝, 企业要明确各项奖惩制度, 按时兑现奖惩, 促进工程质量和施工水平。监督监管也是项目管理的重要首选, 企业要建立全方位的质量监督和责任管理系统, 确保责任到人, 执行目标管理模式, 加强施工成本的控制。

2.3 加强项目成本的预测

工程项目管理的主要内容是施工成本的控制, 项目成本的预测是施工成本管理的关键环节, 成本预测明确了项目管理人员后续项目发展的目标和实现条件。因此, 项目成本预测必须结合当前经济发展的条件以及先进的科学技术以及外界环境因素的影响, 采用科学先进的方法, 对项目成本进行分析和测算, 并进行可行性分析评测。项目周期从客观程度上大大影响了项目成本, 因此优化时间和费用配比的原则是整个工程的总费用少而工期短。在施工管理水平一定的情况下, 工程项目的间接费用由工期长短来决定, 周期越长, 总的见解费用则越大。工程项目的直接费用, 随着各项赶工作业的时间的变化而呈曲线变化。

2.4 强化安全文明施工

安全文明施工是工程项目管理的基本要求, “安全第一”是施工单位的基本经营方针。建筑企业确保施工安全必须提高员工的安全意识, 贯彻“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想, 定期进行员工安全教育, 时刻提醒工人们的安全意识, 把安全责任分配到人。保障施工安全的同时, 提高施工环境和工人健康, 在施工人员中委派安全健康和环境主管, 安全部门任命安全工程师, 实现安全健康和环境一体化管理。

3 结论

综上所述, 建筑工程项目管理是一个错综复杂的过程, 建筑企业如何进行项目管理决定了企业发展的命脉, 因此, 建筑企业必须把握项目管理的中心, 提高工程质量, 保证工程进度, 控制项目成本, 才能保证企业的经济效益。

参考文献

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[3]朱庆德.建筑工程项目管理的风险浅析[J].建筑设计管理, 2011 (2) .