新三基工作基本知识

新三基工作基本知识（精选8篇）

新三基工作基本知识 第1篇

新时期新阶段三基工作基本知识

集团公司：（--摘自集团公司2011年领导干部会议蒋总讲话）

一、基本内涵

1、基层建设（以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障）；

2、基础工作（以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点）；

3、基本素质（以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现）。

(原三基：以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。)

二、总体思路（以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标：

1、基层组织坚强有力

2、基础管理科学规范

3、基本素质整体优良

4、HSE业绩显著提升

5、发展环境和谐稳定

6、服务型机关建设成效显著四、七项重点工作：

1、不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

2、深入推进基础管理建设工程。

3、切实提高全体员工基本素质。

4、狠抓责任制的全面落实。

5、大力加强HSE体系建设。

6、以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。

7、努力建设服务型机关。

庆阳石化：（半年工作会）

一、总体思路：（“13331”）

“1”一个核心：精细建设。

“3”三个坚持：坚持以人为本，公平效率；坚持求真务实，与时俱进；坚持继承创新，学用结合。

“3”三个着力注重：着力注重制度的建设和执行；着力注重流程的规范和控制；着力注重管理的效能和效率。

“3”三个全面提升：全面提升基层建设水平；全面提升基础管理水平；全面提升员工基本素质。

“1”实现一个目标：为持续快速发展夯实坚强基础。

二、工作目标：

1、基层组织坚强有力。

2、企业管理科学规范。

3、基础工作精细严谨。

4、基本素质全面提升。

5、HSE业绩表现优良。

6、发展环境和谐稳定。

三、重点任务：

1、与党建和班子建设有机结合。

2、与提高员工综合素质有机结合。

3、与基础管理建设工程有机结合。

4、与HSE体系建设有机结合5、与对标管理有机结合。

6、与内控风险管理有机结合。

7、与五型班组建设有机结合。

8、与台塑经验的引进吸收有机结合。

四、实施步骤： 按照“整体部署、分步实施”要求，分四个阶段落实精细三基建设工作：

第一阶段：2011年6月至12月，为学习动员定方案阶段；

第二阶段：2012年1月至2013年6月，为细化完善阶段；

第三阶段：2013年7月至2014年6月，为全面实施阶段；

第四阶段：2014年7月至2015年6月，为总结纠偏、成熟运行阶段。

新三基工作基本知识 第2篇

为贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，持续推进公司基本素质管理提升工作，根据宁石化人字〔2011〕213号《关于成立宁夏石化公司加强三基工作领导小组的通知》，特制定本实施细则。

一、总体思路

按公司加强三基工作领导小组总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设具有核心竞争力的一流石化企业战略目标，依据《宁夏石化公司加强三基工作实施方案》开展工作。

二、指导思想

以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础，推进社会主义核心价值体系的学习教育，提高干部员工政治理论素养。搭建成长平台，拓宽培训渠道，全面提升员工基本素质，打造职业化的干部员工队伍，为实现可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标

（一）思想教育到位，先进文化主导。加强推进社会主义核心价值体系的学习教育，长期开展大庆精神、铁人精神的再教育，大力弘扬“三老四严”、“四个一样”；始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，努力建设忠诚、放心、受尊重的企业；始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌，为推动企业发展建功立业。

（二）队伍结构合理，基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理。利用3年左右时间，基本建成规模适宜、结构合理、爱岗敬业、素质过硬、执行力强，适应企业发展需要，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务，人际关系和谐的员工队伍。

（三）牢固为基层服务理念，机关建设成效显著。牢固树立领导干部和机关为基层服务理念，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层服务满意度明显提高。

（四）坚持以人为本，发展环境和谐稳定。确保员工关爱体系完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐。矿区基础建设完备，和谐局面稳定，员工群众共享发展成果。

四、重点工作

（一）强化全员责任心培养。深入开展大庆精神、铁人精神再教育，积极宣传先优模的先进事迹，弘扬正气，营造健康向上的舆论氛围。

1、深入开展大庆精神、铁人精神再教育，增强全员爱岗敬业的责任意识，提升干部员工对企业的忠诚度、信任度和美誉度。

1）2）3）

2、积极践行“三老四严”、“四个一样”，以“大庆新铁人”李新民同志为榜样，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、实现炼化一体化战略目标建功立业。

1）持续开展宣传报道，营造氛围。

2）在宁夏石化报、宁夏石化杂志开辟专版或专栏。3）办好车载电视和专题网站。

4）采编人员深入基层，挖掘典型事迹，大力选树典型，依靠典型引路。

5）6）

（二）提高员工职业技能培训。大力加强学习型企业建设，把培训作为对员工的基本福利，加强培训的覆盖面、针对性和时效性。

3、严格持证上岗制度，加大技能鉴定场所、仿真培训系统的建设力度。

1）做好操服人员的职业技能鉴定工作，做到每年进行一次技能鉴定工作。

2）做好特种作业人员的取证和复审工作，做到特种作业人员100％持证上岗。

3）做好操服人员《上岗证》的取证和复审工作，做到操服人员100％持证上岗。

4、在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE技能培训合格率达到100%，班组长培训覆盖率和合格率达到100%。

5、完善系统化操作培训方案。

6、加强技师、高级技师和技能专家等骨干队伍的建设与培养，全面提高操作技能员工队伍的操作技能水平和系统化操作能力，完善技师、高级技师、技术能手、技能专家的评聘制度。

7、制定并落实公司年度员工培训计划。

8、完善专业技术职务人员动态管理机制，创建专业技术人员沟通交流平台，全面提高专业技术员工队伍的技术理论水平和现场问题分析处理能力。

（三）严格规范员工职业行为和文明素养。加强员工履行职业行为规范的养成意识教育和训练，把正确的职业行为训练变成习惯，让员工自觉执行本岗位的行为规范标准。

9、开展文明礼仪的培训教育，把培养良好习惯作为提高个人修养的基本课程，督促员工从言行举止、从遵守每一个章程规则做起，从自我做起，倡导文明，提高素养，树立新风，展示形象。

10、加强履职行为的监督检查和考核，及时纠正不正确的职业行为，引导员工养成并保持规范的职业行为。

（四）加强企业文化建设，构筑愿景一致的政治保障基础。总结提炼并不断完善企业文化体系，大力开展文化理念培训和员工行为规范的培训，不断增强企业文化对员工的号召力、凝聚力和影响力。以先进典型引领基层特色文化建设的发展，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的大政工格局，引领全员树立共同的价值观和思想体系，为企业发展共同奋斗。11、2011年底完成《宁夏石化公司企业文化手册》的编制修订，每三年进行一次修订。

12、广泛开展主题教育，通过选树典型等方式，进一步弘扬大庆精神铁人精神，增强干部员工立足岗位做贡献、敬业尽责促发展的积极性和主动性。

（五）完善考核激励机制，优化人力资源体系。继续优化以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系，坚持收入凭贡献、岗位靠竞争原则，基层分配继续向责任大、贡献大、技术含量高的关键、艰苦、生产一线及骨干人员倾斜，进一步优化人力资源体系。13、2012年初完成以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系优化工作，构建以目标管理为核心、以对标管理为引导、以基础管理和专业管理为支撑的绩效考核体系。

14、加强基层劳动组织管理，科学制定劳动用工规划，完善基层员工补充接替和有序退出机制，充分挖掘劳动力潜能，对基层一线主体专业紧缺岗位人员，实行有计划按需适度补充。15、2012年出台公司基层一线人员的退出机制，使确实不适宜在基层一线工作的人员得到妥善安置。

（六）开展干部员工胜任能力测评和360度评价。健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。在总结以往考核方法的基础上，综合应用平衡计分卡、胜任能力测评、360度反馈评价等方法，到2013年建立对各级组织和干部员工多层次、多维度、全要素的客观公正的绩效评估体系，帮助员工发扬优点、改进不足，提高知识、技能和岗位胜任能力，提高绩 效管理水平和绩效管理能力，为员工个人价值的最大化和企业的可持续发展提供高素质的人才储备。切实做到不让老实人吃亏、不让干事创业的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏。

浅谈财务三基工作的新思路 第3篇

1 推进三基工作对提升财务管理水平的意义

1.1 强化基本素质是财务管理工作的保障

21世纪, 最宝贵的是人才。人才资源是第一资源, 三基工作中的基本素质强调的就是对人才的培养。打造一支人才队伍是推动公司财务工作持续发展的根本保障, 人才队伍的能力素质决定了财务管理的水平。为此, 在日常工作中, 强化财会队伍的基本素质显得尤为重要, 我们应该高度重视财务人才队伍建设, 通过不同的方式不断提升财务人员的基本能力和素质。只有这样, 财务管理中的各项基本职能才能够充分发挥和高水平的运行。

1.2 扎实基础工作是财务管理工作的根本

基础工作是财务管理工作中最频繁的工作之一, 要按照会计基础工作规范的要求扎实做好会计及基础工作。实践证明, 扎实的会计基础工作, 是做好财务管理工作的关键, 也是对财会人员业务素质的基本要求。会计基础工作是财务管理工作的基本环节, 会计基础工作完善与否, 直接关系着财务管理水平的高低。俗话说:“基础不牢, 地动山摇。”只有加强会计基础工作规范化建设, 才能提高会计工作质量, 这一点无论在企业发展的任何时期都非常重要。

1.3 共推基层建设是财务管理工作的责任

现代企业的基层, 往往是作为单独核算的单位, 诸多的工作中, 有一项重要的工作就是核算经营成果, 包括班组核算、基层核算等等。核算业务又直接与财务管理挂钩, 在基层单位与其他工作共同发挥着服务于基层的作用。这样, 基层建设的质量水平高与低就要看基层核算和其他工作共同发挥的作用如何, 也是一份共同承担, 共推基层建设的责任。

2 推行财务三基工作的屏障

1) 大多数人认为在财务管理过程中推行三基工作是随企业管理大流的形势, 并不是真正必要的手段, 这是推行财务三基工作的思想屏障。

2) 财务管理各项工作每年规划得很全面, 执行得不彻底, 是推行财务三基工作的行为屏障。

3) 财务三基工作的推行离不开各职能部门和各基层单位的支持, 但是, 在实际工作中, 部门之间的相对独立, 基层落实的及时与否, 是推行财务三基工作的沟通屏障。

4) 在大环境下, 推行财务三基工作, 各单位停留在学习文件的现象比较多, 往往形成不了自己的特色, 是推行财务三基工作的创新屏障。

5) 一项工作的好与坏是需要通过一套科学有效的考核体系来评价的, 目前对财务三基工作的考核还没有形成行之有效的指标, 是推行财务三基工作的检验屏障。

3 推行财务三基工作遵循的原则

1) 不断创新的原则。

要有与时俱进的思想, 在传统管理的基础上, 融合现代管理的理念, 在管理方式和管理手段上不断赋予财务三基工作新的内涵。

2) 持续推广的原则。

要将财务三基工作作为一项长期坚持不懈的工作来抓, 时时进行阶段性总结, 不断推广好的经验做法, 做到持之以恒、精益求精, 使财务三基工作在企业管理中真正发挥作用。

3) 相互学习的原则。

要结合自身实际, 做到横向对标学习, 纵向查补学习, 在学习中不断提炼理论的精华, 用以指导各企业财务三基工作的实践。

4) 融入业务的原则。

要把财务三基工作与财务重点工作结合在一起, 体现在各路工作、每一项业务链条的全过程中。要把财务三基工作体现在对每一名财务人员的日常工作要求中, 从每一时、每一事上一点一滴自觉扎实做好, 最终形成习惯, 形成文化。

5) 兼顾个性的原则。

要把企业的自身特点在财务三基工作中体现出来, 在筹划业务量化标准的同时, 制定出不同业务不同层次的具体化、规范化的财务三基工作标准。

4 立足创新, 开展财务三基工作, 促财务管理再上新水平

在财务系统多年来精细化管理的基础上推进三基工作, 要从管理的细节抓起, 既要扎实、细致, 又要有新意, 关键是对人、事、单位的深化管理, 关键是抓住基本、基础、基层, 既独立, 又交叉, 坚持不懈, 不断强化三基工作对财务管理的支撑作用。

4.1 抓基本, 提升财务人员素质

1) 在财务队伍中凝聚各类文化。要继承发扬财务队伍的优良传统, 形成企业的财务文化;要引领财务队伍开拓新的智慧文化, 营造幸福快乐、和谐向上的团队文化;要带动诚实守信、操守为重的职业文化;要渗透积极主动、务实高效的服务文化, 并充分发挥各类文化的引领和影响作用。

2) 开展财务队伍的人才梯队培养。要认真分析财务人才队伍现状, 及时预测未来财务工作发展对财务人才队伍数量、质量、能力、素质和结构等方面的需求;要列出各个岗位的培养计划, 确保不同层次的财务人才队伍建设齐头并进、相互支撑、有序接替, 防止人才队伍出现一个时期的断档。

3) 针对不同层次财务人员的能力素质要求, 强化专业技能和基本素质培训。前期要做好培训规划, 既要做好基础性培训, 又要对关键性岗位制定严格的培训标准, 达到培训效果。通过创新各类培训手段, 不断提升财务培训的规范化、信息化水平。

4.2 抓基础, 深化财务创建手段

财务基础管理是财务会计体系、税务会计体系、管理会计体系的重要管理要素, 是财务管理体系的有形载体, 也是确保实现财务管理体系建设目标的基础手段和重要工具。

1) 要搭建操作可行的财务管理制度框架, 要对若干年形成的各业务单元的财务管理制度进行全面梳理, 达到共性业务制度流程统一, 个性业务要以共性业务制度流程为指导, 努力纳入统一操作的范畴。

2) 要利用信息化手段创新基层核算管理, 统一业务相同的各单位内部使用的核算报表、核算台账, 用信息系统来替代手工填制, 达到标准统一, 杜绝资源浪费, 从一定程度上减轻基层核算重复登账的工作量。

3) 要继续实行精细化管理, 关注重点工作的同时, 开展好属于不同企业的特色业务。每年伊始, 要对各项工作制定工作运行表, 落实责任人、主要内容、工作要求, 形成督办、督促的习惯。

4) 要对原始凭证和票据的合法性、规范性进行宣贯和普及, 形成全员参与的良好氛围。要让大家知道, 财务创建, 不仅是财务人员的事, 也关乎每名员工。要组织员工学习一般的财务知识和财务规定, 从而使员工更好地掌握并自觉遵守有关报销等方面的规定事项, 最终实现财务基础管理规范化。

4.3 抓基层, 夯实财务发展基础

基层财务组织, 是财务与业务融合的前端, 是财务工作推进价值管理的端口, 是财务实施现场管理的主阵地, 也是财务工作持续发展的根基。

1) 要坚持抓基层核算。班组、队站的核算是财务管理中最基础的一项事务, 也是财务管理者、财务核算者深入生产、了解生产、贴近生产的一条衔接主线, 如何将这项工作落实到行动, 关键还要有切实的考核, 要有激励约束机制, 才能共同推动基层的财务管理规范化。

2) 要在基层范围内建立长效的评比机制, 定期推行基层核算和基层核算员的典范, 真正从评比中树立典型, 带动整体核算工作再上一个新台阶。

5 结语

财务三基工作既是基础性的, 更是战略性的, 扎实的财务三基工作能有效规范企业经营管理行为, 规避财务风险, 这是一项长期的工作, 而财务部门作为公司经营管理的中枢和纽带, 应当在落实公司三基工作建设中承担起更大的责任。

摘要：三基工作是石油工业的优良传统之一, 原来三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本功训练。在新时期和新形势下, 三基工作的基本内涵明确为基层建设、基础工作、基本素质。若将基本功训练改成基本素质, 使其内涵更加丰富, 包含的内容更广泛, 这也是从三基工作内容形式上的一种创新。文章阐述了通过加强三基工作, 提升财务管理水平的创新观点。强调了只有提高了员工的基本素质, 扎实地做好各项基础工作, 共同推进基层建设, 才能全面夯实公司科学和谐发展的基础。

加强新时期油田“三基”工作 第4篇

通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。

进一步加强以党支部建设为核心的

基层建设，为推进油田整体协调发展

提供坚强有力的政治保证

企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制

为中心的基础工作，为推进油田整体

协调发展提供规范先进的制度保障

基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。

进一步提高员工的基本素质，

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的

智力支撑

人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。

新三基工作基本知识 第5篇

2013年，根据厂里“强三基”的工作思路，主要从以下几方面开展了三基工作

一 加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任

为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，分厂成立了已分厂厂长为组长安全，生产副厂长为副组长，班组长为成员的活动小组，明确工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。三基”建设工作分解到了班组，制定了具体考核标准。每月对三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了“三基”活动的顺利开展。

二 修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实

为确保完成公司下达的方针目标，2013年年初，广泛征求职工意见的基础上，车间从安全管理、设备管理、工艺管理、遵章守纪、文明生产五个方面对《车间工作考核细则》进行修改和完善，新增和修改2项，使考核更准确、合理，更具有可操作性，极大地调动了职工的工作积极性。同时，车间还对车间制度汇编中的管理制度进行了全面的修订和补充，使其更具有操作性和科学性。

三 基本技能建设。

技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。我分厂拟在11月份进行员工的基本技能培训2次，做到人人熟练技巧，人人掌握技能

四 积极发现问题，积极解决问题

在9月的迎检过程中，我分厂积极自查，通过领导小组和考核细则，积极的发现问题7项，现已全部解决，要做到以三基工作为前提，发现问题为前提的基础上，认真的观察并且解决问题，是现阶段我分厂迎接三基检查的主要方针。

新三基工作基本知识 第6篇

摘要：本文结合全面从严治党向基层延伸的新要求，就国有企业如何找准切入点和落脚点，切实发挥基层党支部“在基层建设中的引领作用，在基础工作中的促进作用，在基本功训练中的带动作用”，推动基层党建工作真正与“三基”工作融合，进行了一些思考，探索出一些方法。使国有企业党建工作发挥政治优势，提升国有企业核心竞争力。

关键词：党建 基层建设 基础工作 基本功训练 工作融合

中图分类号：F276.1；D267.1 文献标识码：A

党的十八大、十九大以来，以习近平同志为核心的党中央，号召推动全面从严治党向基层延伸，树立了大抓基层的党建工作鲜明导向，同时对国有企业加强党建工作、发挥政治优势也进行了强调。基层党支部处于企业的生产经营第一线，要推动基层党建工作全面进步、全面过硬，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，重点和焦点问题就是如何与“三基”工作充分融合，发挥好基层党支部在“三基”工作中的作用，即“在基层建设中的引领作用，在基础工作中的促进作用，在基本功训练中的带动作用”。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和发展基石，基层党支部要做到融入中心抓党建、抓好党建促发展，落脚点就是“三基”工作。在新时期以党建促“三基”，推进深度融合，就在于推动企业党建工作和生产经营“一体两面”，用党建的方法促进企业中心工作，把党的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势，共同聚焦企业的核心竞争力。抓班子带队伍，抓实基层建设

1.1建强基层班子

在许多基层班子中不同程度地暴露出政治意识淡化、组织意识弱化、缺乏进取精神、缺乏责任担当、作风软化等问题。“火车跑得快、全靠车头带”，因此抓基层班子建设，是党支部的首要任务。抓班子，就是要抓思想、抓能力、抓作风，把基层班子切实建设成严格落实上级精神、组织完成中心工作的坚强领导团队。抓基层班子思想建设，就要严肃党内政治生活，落实党内基本制度，提高政治站位，强化理论武装，加强党性修养，做到讲政治、顾大局、守纪律、懂规矩。抓基层班子能力建设，就要落实责任，推动实际工作紧密结合，提高贯彻执行能力，把上级要求转化为解决实际问题的思路措施。抓基层班子作风建设，要坚持从严抓班子、带队伍、强管理，认真落实基层班子成员跟班带班值班制度，把各项工作做细做实。要切实发挥基层党支部班子整体功能，严格执行基层党支部议事规则和基层班子议事决策有关规定，落实班子成员“一岗双责”。通过抓好四个“突出”，促进党支部议事决策功能的发挥，即议题突出“群众性”，决策突出“集体性”，落实突出“融合性”。

1.2抓实班组建设

班组是基层车间的细胞，是中心工作任务落实完成的关键环节。党支部要把班组建设作为党建工作的重要任务，发挥好引领作用。要加强班组长队伍建设，建立健全班组长培养选拔与竞聘上岗机制，把支委会研究把关作为必要环节，切实把好班组长选用关。对照标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设要求，从带队伍的角度定期分析班组建设情况，查找突出问题和薄弱环节，研究制定加强班组建设的意见和措施。要注重党小组和班组共建互促，把党小组的党日活动与班组的活动结合，把党内学习教育、评比评议和班组管理工作相结合，将党小组考核与班组考核评价相衔接，推动党小组功能在班组建设中具体化显性化。要坚持党建带工建、带团建，发挥工会小组、团青小组在班组建设中的推动作用，使班组成为公司提质增效的活力细胞和员工成长成才的重要阵地。

1.3调动党员作用

党员队伍的教育管理是基层党支部的基础工程，要始终把党员队伍是否体现先进性、是否在企业生产经营和建设发展中发挥有力作用，作为评判党支部工作效果的重要指标。要强化党员身份意识，通过重温誓词、佩戴党徽、讲入党故事等方式，引导党员持续强化和巩固自己作为一名共产党员的概念。结合实际组织党员开展抓实党性、岗位、实事承诺。党性承诺要突出政治标准，岗位承诺要突出岗位责任制落实，实事承诺要强化问题导向，聚焦安全生产“瓶颈”、企业管理“低老坏”、改革发展难点等具体实事和为民服务做出承诺。要激活党员责任区、示范岗等载体平台。把模范落实岗位责任制纳入党员责任区、示范岗的工作内容，明确工作标准，建立考核体系，加强过程管控，实施动态管理，对做得好的表扬激励，对不合格的警示摘牌，努力把党员责任区打造成“三基”示范区，把党员示范岗打造成“三基”示范岗，促进岗位责任落到实处。强化责任心，夯实基础工作

2.1强化岗位责任心

岗位责任心是岗位责任制的灵魂，执行力是落实岗位责任制的关键。党支部要发挥思想教育引领的功能，从岗位责任心入手推动岗位责任制的落实。要强化教育引导，大力弘扬企业精神和优良传统，彰显“我的岗位我负责”的职业态度，提升“干一行、钻一行、精一行”的职业素养，传承“专心专注、精益求精”的工匠精神，使敬业精业勤业成为每一名员工的思想自觉和行动自觉。要推进专项文化和推动工作落实，结合安全生产、经营管理异常情况和整治低标准、老毛病、坏习惯，深入查找分析问题产生的主观因素和思想根源，增强责任心教育的针对性，推进安全、环保、质量、廉洁等专项文化融入基层管理制度、工作流程、岗位职责，推动落实基层岗位操作手册和基层岗位管理手册，督促员工上标准岗、干标准活、交标准班。

2.2做好思想聚力

思想管理是企业管理的第一环节，是基层党支部“带队伍”的主要任务。要坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，结合企业安全生产、生产经营、建设发展等中心任务，组织好形势任务教育和思想观念引导，采取宣讲会、座谈会、班前班后会和“两微一端”（微博、微信、客户端）等形式，分层次全覆盖，讲清单位形势任务和员工岗位责任。积极推广EAP员工帮助计划，深入做好一人一事思想政治工作，?猿帧八谋胤谩⒘?必谈”等有效做法，有的放矢地做好人文关怀和心理疏导。把解决思想问题与解决实际问题结合起来，积极开展“走基层、访万家”、困难帮扶工作，及时化解矛盾纠纷，维护队伍和谐稳定。积极培育“家文化”建设，不断强化集体归属感，增强员工队伍的凝聚力和向心力。

2.3注重典型引路

树立先进典型，充分发挥典型的示范带动作用，是党支部的重要工作方法。要注重从身边发现和选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，引导广大党员干部、员工群众学先进、赶先进、当先进。要加强总结提炼增强班子合力、抓实班组建设、强化岗位责任心、促进基本功训练、发挥党员示范作用等方面的经验做法，采取多种形式宣传推广，推动“三基”工作水平不断提升。通过绩效奖励、推先选优和个人冠名班站、岗位、工作室、操作法等方式，使先进典型受表彰得奖励，充分发挥先进典型的示范带动作用。结合先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等的评选，培养选树一批立得住、叫得响、过得硬的先进集体和个人，推动标杆变标准、示范变规范。强化岗位练兵，做实基本功训练

3.1抓实支部委员培训锻炼

随着全面从严治党向基层延伸，对基层党支部书记业务水平提出了更高的标准和要求，因此首先要着力抓好党支部书记、支部委员、党小组长等的培训，提高从事党建工作的能力。要通?^培训，切实解决党支部书记业务短板，及时跟上新形势、新任务、新要求。要落实制定计划，把基层党支部书记和委员培训纳入干部培训的重点内容。新任职党支部书记要及时组织岗位适应性培训。要按照懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会总结经验，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”目标要求，加强培训模块设计，落实“一岗双责”，增强培训的针对性实效性。聚焦实际工作中的重点难点问题，通过交流研讨、案例分析、示范带动等方式，不断增强支部委员解决实际问题的能力。

3.2强化党员队伍培训

抓好党员队伍培训，是实现党员发挥先锋模范作用和骨干支撑作用的先决条件。建立一支既思想先进又业务领先的党员队伍，是带领员工攻坚克难完成中心任务的重要保证。要建立健全机制，发挥党员在实操训练、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等基本功训练中的带动作用，激励党员带头学习提高、争创佳绩，真正成为员工群众学习的榜样。坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”，把岗位素质能力作为党员教育、管理、监督的重要方面和民主评议党员的重要内容，纳入党员积分考核。同时注重发展党员向基层一线倾斜。加强党员对员工的“传帮带”，把党员带教与创新工作室、技能工作室、劳模工作室等载体结合起来，鼓励名师带高徒，通过远程培训系统、微信等网络学习的平台应用，满足员工个性化学习需求，全面提升员工岗位适应能力、系统操作能力和突发事件处置能力。

3.3实施员工精准培训

新三基工作基本知识 第7篇

实现新突破

基层基础工作是整个公安交通管理工作的根基，是推动公安交通管理事业持续发展的基石。公安部决定用三年时间在全国公安机关开展以“抓基层、打基础、苦练基本功”为主要内容的“三基”工程建设，是进一步贯彻落实党的十六大精神，树立和落实科学发展观，进一步扩大和深化“大讨论”、“大练兵”、“大接访”活动成果，推动公安工作长远发展而做出的又一重大战略部署。2007年是“三基”建设的关键之年，直属一大队在德州市公安局交警支队党委的正确领导下，深入贯彻党的十六届六中全会精神，加深了对构建社会主义和谐社会重要性、紧迫性和指导思想、目标任务、工作原则、重大部署的认识，加深了对公安交警部门开展“三基”工程建设重要性的认识，增强了全面推进公安交通管理工作和交警队伍队伍建设，全力维护社会稳定，促进社会和谐的政治责任感和使命感。立足三基建设，狠抓基础工作，迈出了新步伐，取得了新成效。“三基”工程建设取得了明显进展，公安交通管理基础工作实现了崭新突破。笔者就以直属一大队“三基”工程建设实践经验为例，浅谈一下基层公安交警部门如何立足“三基”建设，实现公安交通管理工作新突破。

一、推动警力下沉，在解决基层实力上实现新突破

基层所队作为公安交警部门机关最基本的工作实体，担负着服务群众、保障畅通的重任。增强基层实力，首先就是要推动警力下沉。直属一大队严格按照公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》中“精简机关、充实基层、强化实战”的要求，建立警力下沉的工作机制。

一是制定出详细实施方案，加强警力资源配置的调查研究工作，准确了解基层警力需求情况，制定出符合辖区交通管理实际的警力配置标准。在增加警力上，一方面积极向支队机关争取，另一方面积极探索新的方式方法，试行聘用文职人员，解放警力的工作方法，取得了良好成效。

二是坚持新增警力全部充实基层一线原则。二OO五年以来，直属一大队陆续新增警力53人，全部充实到基层和一线实战部门。二OO七年七月，直属一大队又积极从支队机关争取了3名警力，也全部充实到一线，使大队基层警力配备达到全部警力的91%。

三是建立警力下沉的利益引导机制。直属一大队认真总结近年来人事工作经验，在干部选拔任用、民警福利待遇、表彰奖励、装备保障等方面，形成有效引导警力下沉的利益机制，鼓励民警安心基层、扎根基层，立志在基层建功立业。把那些政治强、业务精、作风硬的优秀干部选拔到基层中队长岗位上来，为基层基础建设注入活力。

四是加大基层投入，强化警务保障。直属一大队从立足实际、注重实效的角度出发，把长远规划与近期目标有效结合起来，按照建设标准化、执法规范化、勤务科学化的要求，坚持人往基层走，物往基层流，钱往基层花的原则，从装备、经费、待遇等各个方面不断加大对基层一线的投入。集中力量建设好基层所队，从机制上保障基层所队必需的办公用房、汽车、电脑等基本装备和民警个人防护装备。大队在经费十分紧张的情况下，先后多方筹措资金，先后对基层中队营房进行了改建和维修，增配更新了部分中队警务用车和警用摩托车，为部分中队添置了计算机等办公设备和用品。这些措施的实施，为增强基层中队战斗力和民警安心基层工作创造了必要条件。

二、苦练基本功，在提升基层民警实战能力上实现新突破。

基层民警的基本功如何，直接关系到队伍战斗力的强弱。直属一大队始终把苦练基本功作为加强基层基础建设的突破口来抓，加大岗位练兵力度，按照“科学练兵，循序渐进”和“干什么，补什么，缺什么，补什么”的原则，因地制宜，精心谋划，强化措施，狠抓落实，通过“四个强化”保障了岗位练兵的制度化，经常化。推动“三基”工程建设向纵深发展。

一是强化日常练兵和集中训练制度。根据直属一大队工作实际，大队积极引导和推动基层所队建立早训晚练，战训结合等练兵制度，确保人员，时间，内容到位。根据大队的部署和要求，各基层所队紧密结合实际，积极做到基础练兵经常化，岗位练兵专业化。在抓好业务练兵的基础上，结合辖区实际，重点抓好体能训练，技能训练以及应急救援处置演练，各业务职能科室按照各条线的要求，结合大练兵实施方案，实施专业练兵。为确保集训不走过场，提高民警的练兵积极性，直属一大队以贴近实战，服务实战为目标，以练促战，以战促训，对集训科目进行精心设计，制定了警体技能，队列，体能，计算机操作技能的集训方案，确保了岗位练兵取得实效。

二是强化领导带头制度。在大练兵活动中，直属一大队领导坚持以身作则，走在练兵前列，积极参与计算机操作培训，坚持进行队列和擒敌拳训练等，通过领导带头学，营造良好的学习氛围。中层干部民警同训练，同考核，为民警树立榜样，形成了全队苦练基本功的良好氛围。领导的率先垂范极大的激发了基层民警岗位练兵的积极性和热情，民警们自发组成学习小组，经常组织座谈讨论，对执法中遇到的问题进行面对面地探讨，促进了民警法律知识进一步丰富，以及执法水平的进一步提高。

三是强化科技练兵制度。直属一大队把信息化引领基层基础工作作为“三基”建设关键年工作的重中之重，把工作着力点放到获取和控制大量信息上，在增强信息实效上下功夫，提升信息为现实工作服务的能力。面对大队民警计算机操作技能水平不高，交警信息平台录入参差不齐的情况，大队把计算机技能培训作为一项基础性工程来抓，从汉字录入水平入手，组织全体民警开展信息应用技能的练兵活动，选派2名有一定计算机知识基础的民警作为信息化培训教员，负责民警的培训任务。要求在年底之前，全体民警打字速度要过关，录入速度50周岁以上的民警每分钟10个字以上，40-49周岁的民警每分钟20个字以上，39周岁以下的民警每分钟达30个字以上，并要求民警通过自学和培训等多种形式，积极参加计算机等级考试取得相应的等级证书，进一步提升大队民警信息化应用水平，为逐步推行网上办案，全面实行无纸化办公奠定良好的基础。

四是强化练兵保障激励制度。直属一大队把苦练基本功作为“一把手”工程，强化了组织保障。把苦练基本功活动情况与效果列入对各单位的绩效等级化考评，与评先，评优，表彰奖励，经济利益，选人用人等直接挂钩，把民警参加练兵的情况作为晋升，考评，立功受奖的重要依据。对考核不达标的单位，落实领导责任，限期整改，对成绩突出的民警给予奖励，年底前考核成绩达标人数比例低于85%的单位及其主要负责人不得参与评优，以此来激励各单位和广大民警积极投身苦练基本功。

三、做实思想工作，在增强基层民警工作活力上实现新突破。

加强对民警的思想政治教育是公安交警队伍建设的灵魂，是公安交通管理工作的生命线，是公安交警部门真正担负起巩固共产党执政地位，维护国家长治久安，保障人民安居乐业，取得公安交通管理工作全面胜利的有力保障。交警大队作为公安交警部门的主要基层单位，是政治思想教育的主要针对对象，由于基层民警业务训练紧张，执勤任务繁重，客观上给政治思想教育工作带来了很大难度。为把基层政治思想教育落到实处，抓出成效，直属一大队积极探索新时期基层公安交警部门政治思想教育的新方法、新途径，对公安交警队伍中涉及的难点和顽症的思想问题，做到了多思考，多研究，多想对策，舍得花时间，下功夫，逐渐形成规范民警思想意识的无形之网，达到标本兼治的目的，形成有利于公安交警队伍建设的良好氛围，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

一是强化政治建警，政治强警的思想。直属一大队高度重视交警队伍的政治思想教育工作，将加强民警政治理论学习，强化民警政治思想教育，提高民警政治理论素养，坚定民警政治立场信念，作为交警队伍建设的重中之重。同时在组织上予以保证，形成一把手亲自抓，分管领导重点抓，基层干部具体抓，各部门紧密配合齐抓共管的良好局面。同时，还科学设定思想教育的长期计划和具体目标，防止以小概全，以长官意志代替科学决策，避免随意性，使政治思想教育规范化、系统化，保持长久，而发挥长效。

二是创新管理手段，增强政治思想教育的亲和力。直属一大队坚持以人为本的理念，在政治思想教育工作中，也始终贯彻尊重人、理解人、关心人、体贴人的原则，充分调动民警的工作积极性、主动性，树立民警的主人翁地位。采用人本管理、柔性管理的原则和充分调动人的积极性的人本主义管理模式，体现出更多的人文关怀。始终紧紧围绕中心工作开展政治思想教育，紧贴民警工作、生活实际，引导民警在执勤执法中受教育，在爱民活动中受教育，在警民共建中受教育。通过形象化、情感化的理论灌输，教育者为人师表的人格感召，先进事迹感天动地的心灵震撼，警示教育触目惊心的沉痛教训，引导民警端正执法思想，坚持执法为民。

三是改进教育方式，增强政治思想教育的灵活性。在政治思想教育工作的方法上，直属一大队注重结合民警的工作特点，改变内容单

一、形式沉闷的做法，努力实现从“说教式”向“引导式”、“启发式”的转变，在手段上积极创造条件，力求运用现代化的教学手段，培养民警接受教育的兴趣。同时细化内容，丰富手段，增强政治思想教育的向心力。破除“政治思想教育必须集中大块时间搞”的观念，充分利用训练、例会、执行任务动员时机，将教育穿插其中，做到教中有管、管中要教、教管结合，把大教育分成小教育，把集中教育分散在日常教管中，实现教育的“小型化”和“轻便化”。化大为小，将大题目分解成若干个民警易于理解和接受的小题目，这样具体形象，有血有肉，便于操作。既贴近民警实际，又便于接受。或是变深为浅，将深奥的变成通俗的，将抽象的变成形象的，将要解决的问题明朗化，将要达到的目标具体化。在形式上注重与开展丰富多彩的文体活动相结合，与民警的业务工作相结合，与民警的业余生活和家庭生活相结合，采取人性化管理、以情感人的办法，寓教于乐，使民警在潜移默化中受到教育。

四是注重贴近实际，增强政治思想教育的实效性。大队领导时刻注意摸清民警的思想实际，找准政治思想教育的切入点，有针对性地开展工作，做政治思想教育工作的“有心人”，对民警的情况能够了如指掌，对民警的特点一清二楚，对民警的内心世界明察秋毫，对民警做到知情、知性、知心、知变。把服务基层、服务一线、关心民警疾苦当作责无旁贷的义务，注重把政治思想教育与解决实际问题有机结合起来，保护民警的政治权益不受侵害。同时经常与民警开展谈心活动，及时了解掌握民警思想脉搏，在工作、学习、生活中真心实意为民警排忧解难，做到“五必谈”、“四必访”。“五必谈”，就是下属遇到困难、晋升职务、调动工作、家庭发生矛盾、思想不稳定时必须谈。通过谈心、交流的方式，以情感人，化解矛盾，理顺情绪，调动民警的积极性。“四必访”就是：民警出差在外，生病住院、家庭遇到重大困难，发生重大变故时必访，把民警现实存在的家庭困难问题、伤病问题、婚恋问题等作为教育中需要重点解决的大事来抓，经常关心过问，及时帮助解决。做到因情施策，因人施教，以情感人，以理服人，免除民警的后顾之忧，创造一个拴心留人的良好工作环境。通过这些方法，真正把思想政治工作做深、做透、做细、做实，以思想政治工作、去凝聚警心，使民警精神面貌得到进一步改观，切实提高了政治思想教育工作的成效。

四、狠抓日常养成，在树立基层公安交警良好形象上实现新突破。

大力推进“三基”工程建设，归根到底就是为了更好地实践执法为民思想。基层所队处在公安交警部门执法活动的最前沿，队伍整体执法素质和执法水平的高低，直接关系到公安交警部门的形象。直属一大队充分发挥自身的积极性和主动性，进一步统一思想、明确思路，从“四个提升”入手，狠抓日常养成，培养民警良好的思想、工作作风和规范的言行举止，有效解决基层公安交警形象欠佳的问题，全力打造一流执法环境，筑牢民警“立警为公、执法为民”意识，展示德州交警严格、公正、文明执法的良好形象。

一是推行执法责任制，提升依法行政水平。直属一大队坚持落实行政执法责任制，把执法责任制作为日常工作的一项根本制度常抓不懈，重申各项规章制度和工作纪律，民警在执法过程中，如有不按法律依据办事被群众投诉举报的，要立即组织专人调查，一经查实，依照有关规定从严处理，确保执法责任的落实；同时围绕行政职能中涉及到的自由裁量权，对行使条件、运用范围、裁决幅度等进行细化分解，努力提升行政执法水平，切实转变工作作风，努力创建和谐警民关系，进一步优化经济发展环境。

二是着力制度建设，提升规范化管理水平。直属一大队按照***部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”四句话要求，大力加强制度建设和队伍规范化管理，以《内务条令》、“五条禁令”和《道路交通民警执勤执法工作规范》为准绳，建立规范的工作、生活、学习秩序。在工作职责、执勤执法、执法监督、廉洁勤政等方面，制定明细的规章制度，做到以制管人、靠制管事。切实纠正服务态度“冷、硬、横”、纪律作风“稀、拉、松”、内务卫生“脏、乱、差”等问题，促进民警的作风养成，塑造良好的职业形象。同时细致查找执法工作中存在的不良倾向，对苗头性问题及时整改不放松，以严格、公正、文明执法为最根本目标，要求全体民警在执勤执法过程中着装规范，文明用语，纠正交通违法行为时要做到事实清楚、证据确凿、适用法律法规准确、法律程序完备、处理恰当。对服务不到位、行政不作为等违纪行为，发现一起查处一起。

三是加强队伍建设，提升服务水平。直属一大队以转变工作作风为突破口，创 “学习型、服务型、创新型、法治型、和谐型”五型警队为抓手，以服务理念、专业素质、职业精神为三大支柱，全面提升服务水平，大力加强交警队伍建设，不断提高队伍的政治业务素质。改变以往执勤执法过程中重管理轻服务的狭隘思想，切实将两者有机的结合起来，变管理为服务，在管理中体现服务，在服务中实行管理。在日常工作中从全方位、多角度贯彻落实上级公安机关对于文明执法热情服务的要求，始终把人民群众满意作为交通管理工作的出发点和落脚点，要求各执法部门和窗口单位不断加强内部管理，提升服务水平，进一步落实首问负责制、限时办结制和承诺服务制等便民举措。为给群众提供更加优质高效的服务，大队还在各窗口部门推出“六个一”服务，即：一张笑脸相迎，一句您好问候，一把椅子让座，一杯茶水暖心，一片真诚办事，一声再见送行，做到让“群众四少”即“少跑一趟路，少排一次队，少等一分钟，少一次麻烦”等承诺服务，做到来有迎声，问有答声，走有送声。努力使群众处处感到方便、热情、快捷，切实树立人民交警的良好形象。

四是强化监督机制，提升公众满意度水平。直属一大队切实加强执法监督、执法回访，认真执行绩效考核、警务公开、承诺服务等制度，通过多种渠道积极收集和充分倾听人民群众对交通管理工作的意见和建议，增强群众监督的力度。首先是舆论监督。主动加强工作透明度，将警力、警务及一系列收费标准、服务承诺等向社会公开，欢迎群众、媒体监督、举报，广纳良言，逐项汇集，认真研究整改，为提高民警执法水平奠定良好的基础。其次群众监督。以行风评议等活动为契机，聘请人大代表、政协委员、乡镇代表及社会知名人士作为警风警纪义务监督员，通过定期座谈、建议、讨论等形式，主动将执法工作置于群众的监督之下；再次是内部监督。大队逐步完善各项规章制度和奖惩措施，在各项执法活动中实行互相监督、互相评议的体制，在上下级之间、民警之间形成层层监督的网络，制约民警执法行为，同时坚持不定期地对民警的执法活动、警容风纪、内务等进行明查暗访，对办事拖拉、效率低下、作风粗暴、执法不公、履职不认真、服务不到位等问题一旦发现立即查处，并按照有关规定严肃追究有关当事人和领导的责任，进一步增强全体民警干好工作的责任感和荣誉感，真正确保广大民警把法规政策理解好、执行好、落实好。

新三基工作基本知识 第8篇

“基于脑的教育，基于网的教育，基于‘小班’的教育”是南京市提出的教育改革与发展的思想，简称“新三基”。“新三基”的提出，是南京市教育管理者对教育突破自我的一种反思，是对教育进入信息化时代的一种发展定位，是对教育重新回归本质的一种创新性落实。

为什么这样说呢？“新三基”思想的本质，是落实以学生为本的教育理念，突出学生学习的能动性和主动性。虽然以往的教育改革及新课程改革，也提出要以学生为本，但是，这些以学生为本只是所谓的“理念”而已，而“新三基”是以学生为本的落脚点，是对课程改革或教育改革思想的创新与深化落实。

“新三基”思想是紧密结合时代的发展，对教育改革与发展设计的一条有效路径，因为它不再是空洞的理念与口号，而是将理念落实到位的具体措施。它找到了坚实的物质基础—信息技术；它找到了一个强劲的动力，这就是从立脚点到技术到形式三位一体的方法与路径。也就是说，“新三基”是强调在信息技术的基础上，提出的教育改革与发展的具体方法与路径。基于脑的教育，是把学生的内在潜力与潜能开发作为教育改革与发展的新立脚点；基于网的教育，是把学生学习方式和教学方式的变革作为教育改革与发展的新动力；基于“小班”的教育，是把师生关系的最和谐状态和学生学习环境的最佳状态作为构建教育理想生态的最好模式。

“新三基”教育思想的基础是物质基础与技术环境，也就是说，“新三基”思想是立足于强大的教育技术之上的。技术是推动改革与进步的动力，“新三基”教育思想，正是强调与突出了这个前提。那么，如何来落实“新三基”教育思想，使它真正成为教育改革与发展的新动力呢？

二、举旗“智慧校园”，领会“新三基”教育思想

贯彻“新三基”教育思想，必须有落点、实施方法和评价指标。而其中“基于网的教育”，可以说是“新三基”中其他“二基”的基础与载体。在信息社会，基于“小班”的教育离不开“网”，基于脑的教育也离不开“网”。“基于网的教育”与其他“二基”，是你中有我、我中有你的关系。所以，“新三基”要抓好三个物质基础建设，才能使其得到稳固的落实。这就是坚实创新地推进“数字化校园”“书香校园”和“科技校园”的建设。这三个方面可以统称为“智慧校园”。

“智慧校园”，就是以“新三基”教育思想为指导，通过开展“数字化校园”“书香校园”和“科技校园”建设，为培养全面发展的人、有智慧的学生创造优质的物质条件，使教育的实践过程与实践水平，在“数字化校园”“书香校园”和“科技校园”环境下，变得更为“智慧”。

中学理科和小学科学课程，是国民教育最基础、最核心的课程，是国民科学素养提升、国家文明和谐发展基础的基础。实施科技校园工程，要以国家《全民科学素质行动计划纲要》《青少年科普活动纲要》为指导；要以《小学科学和中学理科课程标准》和《中小学综合实践活动指导纲要》为依据；以提升中小学理科和科学课程的优质实施为目标；以理化生和科学学科建设为内涵；通过“理科和科学实验室”的高标准、高水平建设，科技实践与活动场馆的特色建设，科普教育及科学探究性学习数字化资源平台建设，形成高水平、软硬件平衡发展的理科或科学教育与科技实践活动的优质办学条件。通过“科技校园”创建活动，推动理科或科学教育质量与水平的提升，培养中小学生的科学素养、科学精神和科技实践能力、创新能力。

阅读是培养中小学生所有能力的基础，是人终身发展的奠基。推进“书香校园”工程，就是围绕学生的阅读兴趣与阅读能力培养，从物质上给学生提供优良的读书环境，使阅览室不再是一个固定的场所，而让整个校园都成为一个阅览室。让学生随处可取书，便捷取书；让学生随处可读书，快乐读书。同时，让纸质图书与数字化图书双翼齐飞。创建“书香校园”，把“大树底下好读书”变成现实，可以推动学校培养学生的阅读能力。

在“数字化校园”建设方面，南京市缺的不是硬件，而是应用。从全国“数字化校园”硬件建设水平与软件应用水平来看，南京市在整体水平上是领先的。存在的主要问题是不均衡：农村与城市不均衡，优质学校与薄弱学校之间不平衡，教师的应用水平不平衡。而且，这个不平衡，在短时期内难以消除。一方面，南京市“数字化校园”的硬件建设是无止境的，需要在淘汰更新的过程中不断完善和提升；另一方面，南京市的硬件装备完全可以满足当下的应用水平。所以，“数字化校园”建设，只有加强应用，才能落实“新三基”教育思想。南京市教育局几年前提出的数字化校园建设方法，建网、建资源、建队伍，不仅不过时，而且应进一步落实，强化“建资源”与“建队伍”。所以，“数字化校园”建设，应从“建资源”“建队伍”来继续完善，淡化硬件建设的指标考核，突出数字化应用能力与水平的考核与评价，强调学校的信息化水平与教师的信息技术应用水平，从基础管理平台、学习与教学资源建设和学科信息技术应用三个方面，推动学校“基于网的教育”的实现。

三、创建“智慧校园”，落实“新三基”思想

以“数字化校园”“书香校园”和“科技校园”为内涵，创建“智慧校园”，只有明确内涵与方法，才能真正把“新三基”思想落实到位。其方法是实施“数字化校园”“科技校园”和“书香校园”三项工程。

在“数字化校园”建设大潮中，南京市不能随大流，而要充分立足现有基础和发展目标，注重在淘汰、更新中完善、提升硬件的质量与水准，不能突出硬件设施的大规模提升。要充分从应用的角度提出要求，通过对应用水平的考核与评价，提升学校数字化应用水平。要加强四个方面的软件建设：基础的信息化管理平台建设、数字化学习与教育资源建设、数字化教学应用系统建设、全面提升教师信息化运用能力。

数字化校园工程包括五个方面： (1) 建成学校“多网合一”的有线无线网络全覆盖的校园，有标准化的网管中心，有适合学校数字化资源建设的存储设备。 (2) 实现教室班班有多媒体显示终端，实现网络资源、电视视频、电话音频三合一与多媒体显示整合的高效教学显示系统。 (3) 实现无线学习手持终端的普及，让学生有良好的学习工具。 (4) 建成1～2个数字化录播专用教室，并建设学校课堂教学绩效管理平台，使教师的课堂教学绩效管理有工具与平台。 (5) 具备较为丰富的基于计算机网络的学科学习资源，如美术、音乐等艺术教育的数字化学习资源与学习工具，理科仿真实验，类似Discovery的科学学习资源。通过五方面的建设，为各类课程的实施和学生的自主学习、研究性学习提供丰富的数字资源。

“书香校园”建设，最主要的是要革新思想，改变传统的图书馆阅览室装备建设与管理方法，革新考核与评价机制。使传统的图书馆阅览室装备及其与之相适应的阅读管理方式，变成开放的，与数字化、网络化融为一体的管理、阅读方式，形成“泛学校阅览室与图书馆”，即“处处有图书、处处能读书”的全校园阅览室；使传统阅读与在线数字阅读相结合，使基于网络与资源的自主学习成为重要的学习方式。

“书香校园”工程包括四个方面： (1) 在硬件建设上，打破以固定教室为基础设施的阅览室建设方法与评价标准，实现教室班班有图书角、校园处处有图书柜和阅读座位的开放式“泛学校阅览室”。 (2) 革新现有图书管理与阅读管理模式、评价考核标准，让学生自主管理图书，实现借阅的开放性和自主性。 (3) 通过有线与无线网络，将网络阅读与资源搜索终端的计算机，布置到教室、走廊、图书馆等公共场所，为学生提供基于网络的现代数字阅读终端，实现网络阅读。 (4) 实现纸质图书每年生均增长0.5本，数字化多媒体学习资源量达到图书资源总量的20%以上，并且每年更新与增长率不低于现有量的10%。

“科技校园”建设，强调与突出基于信息技术的文理科和科学实验室建设、科技实践活动场所建设和实验教学、实践活动的开展，使普及性的艺术教育、科学教育、科技教育与实践活动与学校的特色发展、学生的特长培养相结合，使基于网的科学教育与科技实践活动，成为南京市教育发展的特色与品质。

“科技校园”工程包括三个方面： (1) 中小学《文科、理科和科学实验室》标准化建设。 (2) 《技能创造室》 (包括劳动技术实践实验室、“三模”、机器人等科技实践活动实验室) 特色化建设。 (3) 科普教育数字化建设。实验室标准化建设，就是要以新课程标准为指导，建立全市统一标准的、具备数字化水平及网络环境的高水平科学实验室。《技能创造室》特色化建设，就是在各学校科技实践、劳动实践特色教育的基础上，进一步完善和提升标准、规格，使以科技实践、劳动实践为载体的技能培养内容更丰富、条件更充足、普及面更广、水准更高。科普教育数字化建设，就是依据国家相关文件与标准，用数字化的多媒体资源和信息技术设备与网络环境，建成基于数字、网络环境的信息技术与学科教学整合的学习平台，为学生的自主学习与多样化发展创造环境与条件。

四、结束语