维修班半年工作总结

维修班半年工作总结（精选6篇）

维修班半年工作总结 第1篇

201x年维修班上半年工作总结及下半年工作计划

自201x年上半年以来，我们维修班在事业部领导正确有效的领导和维修班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产。为事业部建设安全生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。现将201x年上半年的工作情况及下半年的工作安排如下：

一、201x年上半年工作完成情况：

1、安全情况

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“安全月活动”及“安全风暴活动”我们班组积极开展活动深入学习使每一位职工懂得了安全的重要性，在具有冲焊特色的班组互查安全隐患的工作中，上半年共整改安全隐患八十多项次，为安全生产奠定了基础。上半年我班组轻微伤及以上事故为零。

2、维修工作：

在上半年的工作中，我们在思想上严于律己，自己严格要求，我们负责工场所有设备的维修任务，在三月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的维修任务，为了保证设备的正常运行，我们

克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，认真对待每项工作，每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕必须作好记录。维修完设备必须做好维修记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率减少降低了维修成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是协助外单位维修了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台维修了震动大的毛病。协助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔油管进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了油管经常漏油的毛病减少了液压油的浪费节约了一部分不必要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的工作中，我相信在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们维修班会取得更大的进步。

3、精益生产：

班组看板每日更新，并根据管理看板相关具体内容，有五大员分工负责并及时更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。

201x年上半年工作存在的问题和不足：

1、由于我们班员工技术水平参差不齐，维修技术有待进一步提

措施：加强专业知识的培训，重点是培养多能工。

2、少数人员由于各种原因导致工作积极性不高。

措施：下一步多和职工交流沟通充分调动他们的工作积极性。

3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。

措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。

4、个人业务能力还需加强。

措施：特别是尽快熟悉烤漆车间的一切维修工作。加强学习提高对设备的了解水平、维修水准。

201x年下半年工作计划：

一、安全：

目标：在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。 措施：

1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生。

2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导。

二、质量：

目标：对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟

措施：

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的维修，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。

2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工资考核。

三、交付：

目标：加强学习提高维修质量，缩短维修时间。

措施：

1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿。

2、加强班组间的协调、检查与衔接。

3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。

四、成本：

目标：持续不断降低成本

措施：

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法。

3、按照TPM设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障率，降低维修费用。

五、士气：

目标：保持班组稳定，加强多能工的培训

措施：

1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及时做好思想沟通，解决不了的立即上报。

2、持续班组班前会及士气口号的展示。

3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力。

六、现场：

目标：现场达到“5S”标准，公司和制造部通报中为零。 措施：

1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理。

2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示。

3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核、

[关于维修班上半年工作总结和下半年的工作计划]

维修班半年工作总结 第2篇

工程动力部 维修组长：

2015年已经过去半年，公司领导给我提供了这个良好的成长平台，使我在这半年工作中思想和态度进步比较大，技能得到很好的提升，学习到很多难得的经验，过去的半年里，始终自我严格要求自己，每周周未至少一天值班，起到带头模范作用，在班组的共同努力下，顺利的完成了半年来的各项工作，在部门领导大力支持与监督下，工作开展得也非常顺利。

一、我的职责就是:

1、带领本班组人员，负责公司所有设备的维修、维护保养等工作；

2、负责本部门并参与其他部门设备的URS编写、设备选型或设计确认;

3、负责组织本科室人员开展对公司设备的日常检查、设备故障维修与定期预防性维护，并负责设备改造的实施;

4、负责本部门并参与其他部门的设施、设备的验证工作，负责相关偏差的发现，并报告上级领导，参与偏差的初步评价、分析、调查；

5、负责本科室人员的相关培训,维护计划的制定等。

二、做了些什么。

维护计划类：

根据设备预防性维护SOP文件，制定了《2015设备预防性维护计划》，每月根据批准的预防性维护计划制定出每月的维护保养计划，月初同设备使用部门进行沟通协调，安排具体维护时间，根据班组成员特长，安排人员或负责进行维护保养，并做好记录，由使用部门签字确认，再由孙主管签字确认，保证了维护质量。通过预防性维护保养，很大限度的降低了设备的故障率，尤其是机械故障率大幅降低。

每周组织科室对两大车间进行巡查一次，主要巡查水、电、汽、冷、空调运行情况，排除跑、冒、滴、漏。

设备故障维修类：

几乎全部承担夜间设备故障的紧急维修，电话24小时开机，夜间在接到领导或设备使用部门的电话后，都及时赶到公司处理，这半年因设备故障加班到晚上12：00过后回家就有十余次，最大限度的保障生产的顺利进行。如锅炉、分装机、制冷机等设备故障频繁，保障了正常的生产及制品安全。多次参与车间无菌更衣、灌装的培训和模拟灌封。

4月1日下班后6吨锅炉引风机故障，经检查确认为电机线圈烧毁，我及时向孙主管、王主管报告，同时通知维修班同事来公司处理，加班到次日1：00恢复运行。保障第二天的生产用汽。

4月中旬，新疆调浆过来前，组织对冷库的化霜效果、制冷效果及运行情况进行维护，确保源料血浆的安全，血浆到公司后，装好临时照明，主动搬运血浆。

4月18日组织实施完成-35度螺杆机故障机头的拆卸，新机头的安装工作。

5月份有效组织完成PCC车间高效过滤的更换并经质保检测合格，由于是老车间，无法满足与现行GMP的要求，2月份购买两个高效来试更换，经过反复5次以上的安装，才检测合格；5月份，在孙主管的领导下，更换前讨论有效的实施方案，现场我组织班组同事，根据每台静压箱的实际情况进行处理，质保第一检测合格率达92.5%，高出我的预计。80块高效的安装，只有6块出现边框泄漏。

5月14日、15日对多肽1#分装线进行大修，使后期运行更平稳。

协助孙主管填写备品备件申购计划，负责对高效过滤器、轴承、皮带、水管管件、水泵密封、日光灯、交流接触器等所有的备品备件做好电脑库存档案及领用记录并跟踪库存，对低于该备品备件最低库存量的，及时申购，这样使得我们的维修更加及时、迅速。有效提高了工作效率。

在日常工作中，根据轻重缓急，有效展开，对团队的要求是，上午的工作不推到下午，今天的工作不推到明天，高效率的完成日常维修工作。

三、不足及需要改进的地方。

工作上，在预防性维护保养方面：存在问题，团队对记录填写方面认识还有不到位的地方，填写不全面，如这次自检时发现多肽自动包装线6月份的维护保养记录与生产的日期不一致，作为组长，负有领导责任，发现问题后，于7月3日对班组进行了培训。

在工作中，也发现了不少缺点，自身专业技术有待提高，尤其是自控这块，也是我们团队比较薄弱的。今后重点放在自控的学习，更好的服务生产。

在团队方面，还需加强维修服务意识的培训、质量意识培训，让大家知道，我们的每一次维修都可能影响的产品质量；工具管理不是很到位，建立起工具的管理方案。

维修班半年工作总结 第3篇

来稿截止日期4月10日, 刊登数量有限, 以来稿先后顺序为准。来稿请务必注明联系方式, 具体刊登办法请致电我社咨询。

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联系人:刘军安

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半年总结——中国星际2这半年 第4篇

星际2国服未开时，Edison就带着Loner和路飞两位选手亲临韩国GSL，为了就是让国手“走出去”。如今近4年过去了，国服在线人数半死不活，“走出去”的梦想在过去三年间依旧未能实现，xigua和Macsed参加过一次GSL，接下去几年间，xigua、macsed、Toodming等人虽然出国参赛几次，但成绩并不理想。除却2011WCGxigua的亚军外，中国选手在世界级大赛的成绩寥寥，以“凄惨”评价并不过分。

当然，中国选手没有国际比赛成绩，在世界范围内其他国家的成绩也很差。毕竟星际2被韩国人统治也不止这一年的事了。不过，在2014年前半年，中国国手开始了走出去的热潮，其中Toodming多次出国参赛，并在6月的红牛杯中取得8强的不错成绩。IEM深圳站中，虽然这不算是“走出去”的比赛，但这史无前例的大牌来临中国，JIM战得4强一个席位，可谓喜中之喜，算是近年来中国星际2的顶峰成绩了。

下半年随着WCS世界总决赛的进行，相信中国选手会更多的走出去。

比赛不多

2014上半年，世界范围内比赛如火如荼，中国的比赛依旧稀少。

ECL等邀请赛还在坚持着，而失去了WCG这样的大赛，星际2必须在中国再寻出路才行。遗憾的是，同以往几年一样，中国成立一个如同GSL、SPL这样的大赛，这无疑会对中国星际2的新人培养制造难题。

JIM已经从一个新人选手晋级为世界级选手，XiGua已经初现疲态，与他同岁的Macsed也似乎有些巅峰滑落——换个角度讲，中国在世界范围内的星际2巅峰状态选手仅剩JIM和Toodming，新人何在？这个问题同中国星际2比赛过少无疑息息相关。

干死黄旭东！

随着LOL解说们一个个都“发迹”了，星际2解说们也无奈的没有肉松饼可卖。但如今的星际2解说们无疑都已经有了自己的“信迷”圈子，这里面以星际老男孩最为典型。小色、JOY、91举办的智商杯的收视率甚至比GSL都要高，而他们平时解说的其他比赛也最为具有魅力。“干死黄旭东”已经成为了目前网络最为流行的词语之一，笨哥和Loup组成的“笨狼”组合也越发谐星——解说们的明星化兴起来了。

2.1版本带来新活力

解锁全部自定义游戏，游戏大厅全免费，更多更新鲜的体验……2.1版本确实是有史以来星际2最让大家惊喜的更新，可是，这一切是不是来的太晚了一些呢？

星际2如今已经从一款付费月卡式的游戏演变为买一赠十的“类免费”游戏，可是该如何改变，才会使得群众基数质的增加？这是一个久远的问题，明年，虚空之遗的到来是否可以解决，这一切还是一个未知数。

P IMBA中国选手最受益？

众所周知，中国是神族大国，从星际1时期就是如此，PJ罗贤等人手中的神族均创造了中国选手最好成绩。到了星际2时期中国选手xiaot、Macsed为首的神族大军自然而然的成为了主力，而如今在大环境下神族IMBA的前提，中国选手更受益？其实并不然。

虽然从目前来看JIM中国选手成绩最好的，但Toodming、xigua等人的成绩也很稳定。但是从另一个角度来看，中国人族的情况一直不容乐观，国内的一线选手仅剩xy鸟哥还在保持，Loner似乎不复当年之勇，中国人族还需加油……

维修一站上半年工作总结 第5篇

半年来在维修分公司的正确领导下，在各职部门的支持下，我们维修一站全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成分公司交给的各项工作任务。实现计划检修完成率 100%，日常维修完成率 100%，为分公司方针目标任务的完成做出了很大成绩，具体做了以下几方面的工作。

现将维修一站2011上半年工作总结年及2011年下半年工作规划向领导汇报如下：

一、加强班组建设，建立健全责任制

建立严格的考核制度，维修一站充分发扬民主，定期召开民主生活会，听取职工群众的意见。从制度入手，培养职工严细作风，把职工置于一种严格的制度之中，坚持原则，对违反制度严格按章办事。提倡“诚实做人，踏实做事，做就做好”，积极采取措施，推行精细化管理、精细化操作。班组骨干努力做到率先垂范，给群众做出样子，身先士卒群众干出样子。班组长工作安排有条不紊，班组成员愉快接受工作并按时完成，形成了一个心情舒畅，团结友爱的工作氛围。

二、开展优质服务，确保工作流程畅通

通过我们围绕开展优质生产服务竞赛活动，维修人员的服务意识明显提高，做到了设备发生故障，快速反应抢修不过夜。坚决贯彻分公司“精检、精护、精修”的工作理念及重点设备发生故障24小时

不停抢修的工作要求。在重装分厂重点设备的抢修中，维修人员克服时间紧、任务重等困难，随叫随到，战高温，不怕苦，不怕累，克服重重困难，充分发扬维修工人敢打硬仗的精神，确保重点设备不停或少停，全力为生产保驾护航。

在设备突发事件抢修方面，我们主要完成了以下工作：青海8米数控卧车由于卸活时活件掉下把Z轴导轨砸坏，组织人员经过5小时的抢修，顺利完成抢修任务;6×18米数控龙门铣导轨被起重吊活活件脱落砸坏，维修一站全力配合大修工段抢修；三段北3×8米数控龙门铣滑枕升降丝母座四个把合螺丝全部切断，经过24小时不停抢修，使机床正常运转；3164外圆磨床工作台由于天车工起吊时，没有听从指挥造成工作台吊起，把工作台移动缸密封损坏，造成工作台爬行，经过4天4宿不停抢修，使设备投入生产；三跨中50T天车由于天车工失误，造成定滑轮损坏两个，动滑轮损坏两个的重大事故，维修一站按原计划提前一天抢修完毕；4×18米数控龙门铣西侧滑座稍板由于调整螺丝断，造成稍板挤死，抢修4天完成。9米立车南刀架水平走刀沉，经过查找发现由于滑板死压板磨损造成滑板前倾所至，经过两天的全力抢修恢复生产。

完成设备抢修工作的同时和工作闲暇时候，还加强设备的点检、巡检工作,排除设备隐患，将故障消除在萌芽中，进一步提高设备开动率：点检Φ225数控镗床时，发现主轴箱配重链条链节磨损严重，马上进行修复，避免了重大事故的发生；点检9米立车时，发现花盘变速箱1轴摆动严重，马上进行拆箱检查，发现1轴磨损，轴承损坏，马上组织人员抢修，同样避免了由于损坏其他部件造成的重大停机事故。重装分厂所有工段天棚灯照明恢复，所有天车桥下灯照明恢复；4×18米和5×24米数控龙门铣排屑机的修复工作。

在全体维修人员的共同努力和辛勤工作下，彻底处理了一些设备常见的故障,减少了重复修理带来的停机时间：6×18米数控龙门铣滑枕电流大，电机温度高的毛病困惑了我们一年多，在分公司领导的组织下，在技术科室的通力配合下，把滑枕传动部分拆下检查，经过连续3昼夜的奋战，终于查出原因，将故障彻底解决；5×15米数控龙门铣在加工时经常出现闷车现象，经过维修人员的细心查找分析，发现是主传动1轴电机联接处出现故障，利用1整天的时间抢修，故障彻底排除。

在挖潜增效方面，大家齐心协力，献技献策，通过技术革新，小改小革，为公司节省了一大笔资金，也使机床经过改造后故障率大大降低：三段两台Φ160卧式镗床，是前苏联时期生产的，比较陈旧，尤其是拉刀机构，经常发生故障，经过改造成液压系统后，故障率几乎为零，大大提高生产效率，并且为集团公司每年节省了30万元的电机备件费用和日常电机损坏修理费用；五工段淬火机床经过电气部分改造，改造后故障率大大降低，设备加工效率大大提高。

像上述这些例子还有很多很多，充分体现了维修一站作为维修分公司一面鲜艳旗帜的作用。上半年转瞬即逝，我们虽然取得一些成绩，但还是存在着很多不足之处，成绩只能代表过去，怎样克服困难把下半年工作做好是我要面临和思考的问题，重中之重的工作就是要按分

公司的要求强力推进机电合一，加快整合速度，加大整合力度，使机电在工作中彻底融合，尽快实行四班三倒作业，充分发挥“人员最少化，效果最大化”，进一步减轻人员不足带来的工作压力。细化考核制度，按分公司的总体思路，多劳多得，让能干活的，多干活的多拿钱，每月在主副技工和技术人员之间进行双向相互排序，岗位系数工资按名次发放，充分体现公平、公正、公开的原则，主技工实行末位淘汰制，排在末位的下调岗位系数，副技工排在前面的上调岗位系数，技术人员同样实行此办法，使大家都有竞争意识，更加努力工作，增强危机感、紧迫感和责任感，对每个班次班组长进行考核，如果出现违纪，设备出现修理质量问题，出现重大安全事故，初次违犯，下调岗位系数，再次出现上述情况，直接调离本岗位。加大点检、巡检工作的力度，充分利用机床待吊时间、工作闲暇时间、待备件时间进行此项工作，使大家头脑中产生这种意识，认识到点检，巡检工作的重要性，养成良好的习惯，才能使这项工作更好的开展，才能从根部解决设备存在的隐患，减少停机时间。重装分厂专业化已经全面实施，维修一站作为辅助部门，一定要为生产服好务，加快维修人员响应速度，接到故障设备通知，第一时间赶赴现场，始终把为用户服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视用户的困难为自己的困难，加强了文明管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。尤其是维修人员做到了文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合车间的有关部门，搞好维修及各项工作，为重装分厂的生产任务全面完成保驾护航，如此才能进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克

服不足，凝聚和调动全体站内人员的智慧和力量，为不断推进股份公司的持续发展做出应有的贡献，将维修一站的工作推向一个新的高度。

以上是维修一站半年来的工作总结，有哪些不足之处，希望领导给予批评指正，此致！

维修个人上半年工作总结 第6篇

维修个人上半年工作总结【一】

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2.参与巡检和重点维护、维修工作;

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理

科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;

4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;

5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;

6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;

2.在专业技术上钻研不够;

3.组织管理力度不够;

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己

维修个人上半年工作总结【二】

20XX年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20XX年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20XX年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

一、节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20XX的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20XX年，工作重点主要放在保证20XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

维修个人上半年工作总结【三】

XX年上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识

在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如：公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者。上半年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作

在维修工作方面，上半年任务都非常重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，胜作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。上半年工作结束了，下半年的工作也是紧张的开始。后面还有九号支架的大托架更换，十一黄金周节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面

在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。下半年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点，不管胜作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。上半年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在下半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在下半年的工作加强学习，更好的完成XX年的全年工作。

维修个人上半年工作总结【四】

20XX年上半年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识

在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

二、维修工作

在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。

三、班长工作

我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面

我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。

维修个人上半年工作总结【五】

在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结：

1、工作情况

我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

2、安全方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守纪方面

严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

4、主要存在问题及下步打算

一、主要问题

1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。

2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。

3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。