污水处理站人员配备

污水处理站人员配备（精选13篇）

污水处理站人员配备 第1篇

污水处理站人员岗位培训规则

1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

2、树立环保意识，保证净化水质达标。

3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站人员配备 第2篇

为保证医院各处污水处理站正常、稳定、有序的运行，不断完善污水处理工作流程，提高工作效率，每次严格按照相关部门标准达标排放，现结合我医院实际情况制定规定，请工作人员遵照执行：

一、认真学习污水处理系统相关知识，了解污水处理系统的工艺流程及原理，及时掌握环保部门，疾控中心最新信息。

二、二氧化氯发生器运行和公药：每天保证各处污水处理站二氧化氯发生器正常开启，不断检查发生器运行情况，发现药品耗尽时，及时添加，定期检查发生器盐酸和氯酸纳滴定阀流量，设备出现故障时能自行解决马上处理，不能自行解决的，汇报相关负责领 导，及时找厂家维修。

三、了解设备保养：了解设备的原理和用途，每天保证设备的正常开启，每半个月定期为设备更换机油，黄油一次。定期检查皮带磨损程度及松紧情况，不断观察风机运行时噪音是否正常，如出现异常及时停机检查情况查找原因。

四、污水处理站提升泵的巡查：每天巡查污水泵至少两次以上，检查污水泵和浮球是否出现异常，观察污水泵流量，及时清理污水及浮球旁污物，以免影响设备的正常运行。

五、污水处理检测工作：每天对各处污水处理站消毒池，清水池进行余氯、PH值、悬浮物检测，没半个月送外检测一次大肠杆菌浓度；并详细做好检测记录；在检测过程中如未达到环保部门的相关标准及时查明原因，并禁止未达标污水对外排放。

六、盐酸备案工作：每次购买盐酸时，严格按照公安局管理规定做好备案工作，盐酸需存放专门仓库，需配双门双锁，仓库门前需要安装监控摄像头，每次做好严密的用药登记，严禁盐酸丢失不发份子造成危害社会的行为。

七、配合相关管理机构来院检查工作：相关检察人员来院时需要介绍污水处理的工艺流程，设备原理，准备好相关监测资料，协助监测人员污水取样，态度热情、主动；检查人员如提出需要整改的，要及时向领导反馈，以免造成不必要的麻烦。

企业人员配备和主管人员的选择 第3篇

关键词：企业,人与配置,主管,选择

一个企业经营的好坏, 取决于许多因素, 但企业人员的配备和各级主管人员的选择是决定性因素。

1 企业人员的配备

人员配备这个管理职能, 包括对人员进行有效地招聘、选拔、配置、考核和培养, 以充实组织结构中的各个职务。人员配备主要涉及的是人。人员配备工作具有复杂性、不确定性的特点, 它要求企业领导和有关部门, 全力以赴地搞好这项工作。它关系着企业成败的大事。企业人员配备是在企业内部贯彻的, 它又和企业外部环境相联系。现有的和预期的组织结构, 决定所需主管人员的数目和种类。在征聘、选拔和提升的过程中, 外部和内部来源都可以利用。但以内部为列, 人员配备影响着领导工作和控制工作, 训练有素的主管人员可以创造出一个良好的环境, 使集体中的人们, 能实现企业目标, 同时又能达到个人目的。人员配置适当, 有助于做好领导工作, 也会促进控制工作。企业的内部因素、人事政策、组织风气及报酬制度也是稳定内部优秀主管人才的重要因素;也是吸引训练有素的受过良好教育和具有高超技巧的主管人员的条件。

1.1 企业计划是人员配备的基础

人员配备所依据的是企业计划工作中制定的企业计划, 它是人员配备工作的基础。在计划工作中, 就一个企业而言, 机会是既定的, 目标则是根据预测和战略来安排的, 而组织计划是确定人员配备需要量的关键。

为了贯彻计划, 必须作出组织上的安排, 就是确定必要的活动并加以分类组合;将必要职权授予主管人员;还要规定上下级和同级之间的职权关系和信息沟通关系;为了使该项计划的每个阶段都能顺利地进行, 必须为各级组织机构配备有才能的主管人员, 这正是人员配备工作的目的。组织计划和人员配备计划的时间长短, 取决于企业所具有灵活程度和承担任务的大小。如果对主管人员的需要很迫切, 可以从企业外部招聘合适的人选。此外, 企业还要制定长期的人力资源的计划。

企业所需要的主管人员的人数, 取决于企业规模、组织结构的复杂程度, 计划的变动、主管人员流动等因素。有时可用扩大或缩小授权范围的办法来改变结构, 从而使企业内部的主管人员的人数, 不因企业经营规模的变化而变化。

企业主管人员年任命率, 根据退休年龄、病残、降级、调离及企业对有才能青年管理人员的经常性需要等因素来确定。还必须注意明确每个职位要求的资格。

1.2 决定可得到的主管人才的储备

企业经常储备一部分可用人才, 特别是主管人才, 对确保企业成功来说, 是非常必要的。根据对储备人才结构的分析, 制定长期和短期都适用的人才调整计划。更换不适宜的主管人员, 培训接班人, 以适应今后较高的职位的要求, 调动 (或交换) 主管人员, 以扩充其经验, 为今后提升做准备;调动目前可以提升的人员到主管人员空缺的部门去工作。

就长期来说, 年龄对效率的高低起重要作用。40岁到60岁之间不同年龄的主管人员, 对一个企业的效率高低起着重要作用。重要的是坚持在青年人任职早期, 就确定他们是否具有作主管人的潜在可能, 然后委派他们到同一层次的各个部门工作, 已增长经验和技能, 再给他们真正提升的机会。

1.3 主管人员需要量及企业内外部的人才资源

主管人员的需要量取决于企业和组织计划, 尤其取决于对主管人员需要量和可获得的主管人员数目的分析。在对主管人员“供给多”需求也多的情况下, 就要集中注意与选拔、安置和提升工作。要特别使可以获得的主管人员在各方面都能最佳地符合企业的需要。在主管人员”供给少”而“需求多”的情况下, 如果该公司喜欢从内部提拔, 这时着重点应该放在训练与培养工作上, 以扩大主管人员的后备力量。同时通过招聘来吸引外界的主管人员。

在主管人员的“供给多”而“需求少’的情况下, 为了提高本企业主管人员的素质, 可以选择使用或对有些主管人员外调 (帮助他们选择其他合适的职业, 或降职使用、提前退休等) 。

在主管人员的“供给”与“需求” 都不大的情况下, 企业应该特别注意它的各项计划, 因为这表明企业的成长有一定程度停滞。

1.4 主管人员的招聘、选拔、安排和提升

管理主管人员需求确定以后, 就需要招聘一定数量的合格人员充实到可以发挥其特长各级职位上去。或作为后辈的主管人员, 使他们取得实际工作经验;或使他们学习训练, 以提高他们欠缺的技能。

1.5 主管人员的考核

它和选拔、安置、提升是密切相关的, 一般放在其它各项活动之前, 首先对他们进行招聘、选拔和考核安置工作。有些工作是侧重于一个人的品格考查。

对主管人员。培训的依据是选拔、安置考核的结果。

1.6 人员配备及领导工作和控制工作的密切关系

精心选拔出来的训练有素的主管人员, 能提供出色的领导才能, 并能创造一种良好的环境, 使人们在其中得到鼓励, 并能有效地沟通信息。有效的人员配备, 有助于提高控制工作的质量。

环境因素对人员配备有一定影响。一是外部环境的影响, 这些外部环境是:教育的、社会文化的、法律政治的和经济的限定条件和机会。由于先进的通讯技术和多国公司的存在, 影响人员配备的外部环境因素就会变得更加广泛。二是内部环境因素。从企业内部提拔主管人员, 不仅对提高企业职工的士气和维护企业的声誉有积极意义, 而且可获得从本企业职工中发现潜在的优秀主管人员的好处。三是可以采取公开竞争的政策。四是从外界选拔主要的主管人员。五是人员配备的职责。尽管主管人员配备的职责由各级管理层次的主管人员负责, 但最终还是由总经理和制定政策执行小组来负责。他们负有的职责是制定政策、委派下属去执行政策并确保政策的正确执行。六是有效地克服做好人员配备工作的阻力, 关键在于最高主管部门的支持。

2 主管人员的选择

主管人员的质量是任何一个组织不断取得成功的决定因素, 主管人员的选择是整个管理过程中最关键的步骤之一。

选择主管人员职位的要求。每个职位, 对配备在这个职位人都有一定要求, 选配主管人员的人对此不需要清楚的了解。特别要了解应具备的各种技能, 包括:技术的、人事的、分析问题的和设计方面的技能。在组织机构的各个岗位, 对这些技能的要求是不同的。具体地说要明确以下几点:

要明确该职务应该做些什么, 如何做, 需要什么知识、态度和技能。

要明确该职位包涵的范围和适当的工作量, 但要有某种程度的挑战性, 没有挑战性, 就没有成长的机会, 没有成就感。还要有该职位对主管人员的技能要求。

对主管人员在各级组织层次中管理技能的要求。有效的管理人员要具备各种不同的管理技能, 这些技能的重要性, 因组织层次的不同而不同。

技术技能, 指的是在业务过程和程序方面的知识和掌握的熟练程度;人事管理的能力, 即与职工共事的能力, 它是组织协作、配合及创造一种能使职工感到安全和宽松环境的能力;概括分析的能力;谋划设计的能力。

对主管职位进行评价, 这是管理工作最困难的任务之一。这项工作应该和该职位个人工作完成情况区分开。职务评价的方法通常用比较法, 是将各个职位进行比较或排队, 评定先后及重要程度。

主管人员必须具备的素质:有做管理工作的强烈愿望;具有在人际之间沟通感情的能力;要正直与诚实, 做值得别人信任的人。

要知人善用。领导者的责任是将他安排在发挥其长的岗位上, 利用约束手段, 或通过教育和实践, 克服其所短, 发挥其所长。还要使新主管人员熟悉企业环境和适应人际关系。

总之, 人事工作最具有流动性, 复杂性, 是没有特别有效方法的工作, 但只要是“有心”人, 在实践中逐渐累计技能和知识是可以做好的。

3 对主管人员的考核

考核工作是管理工作的关键, 是管理工作体系中的必要组成部分。通过考核, 了解主管人员的素质, 为主管人员的培养与选拔提供依据;为奖励优秀者提供依据。既要以实现企业的目标和计划来衡量;还要以作为一位主管人员应该完成的工作成绩来衡量。

目前看来最好的方法是, 用管理工作的基本概念和基本原则作为标准。如果这些概念和原则对各类型的主管人员的情况和公司文化来说都是基础工作, 那么就可以成为一种合理的、正确的考核标准, 尽管这些标准可能是粗略的, 甚至在实际应用中还要再做判断, 但是他们确实给考核工作提供了某种标准, 去衡量下属人员是否理解并执行了主管工作的职能。它至少把注意力集中在按照“主管”人员的标准, 可以期望主管人员做些什么这个问题上。如果再将它和计划及目标实现情况联系起来考虑, 这种办法就有助于克服其他考核方法中的许多缺点。

但是总存在着这种情况:有人只采纳其方法而不理解其原理的危险;他们不帮助下属, 或者不做艰苦工作, 不花费时间, 不承担义务, 不进行领导, 从而也就无法使这种方法发挥其作用。没有哪种方法是会自动起作用的, 他们都需要有耐心的领导, 明智的运用以及愿意花费所需要的时间。

最后, 主管人员的品质和朝气至少在长期内对任何一个企业的成就都有相当的影响。同样, 如果想要向企业拥有一批有才能的主管人员, 那一定要进行有效地选拔、考核、培养和激励工作, 否则是不可能实现的。

参考文献

[1]黄文湘.国外经营奇才四十例[M].中国展望出版社.

污水处理站人员配备 第4篇

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

矿井污水处理人员岗位责任 第5篇

一、矿井现存在污水污染源 矿井现有的两个排水口

1、北围墙排水口，主要水源：井下水处理站在保证井下正常用水后所排放清水、生活污水处理站经处理后的清水。

2、东围墙排水口，主要水源：地面雨水及冲洗地面用水、南门销售处冲洗地面水、井下水处理站调节池污水。

二、现在存在问题

1、现在污水排放不能实现雨、污分排。

2、东围墙排水口未设置专用的杂物沉淀池，各个主要污水点未设专用沉淀池。

3、缺少井下水处理站调节池特殊情况下出现溢流《应急准备和响应管理标准》。

三、污水管理办法

1、目的

为防治水污染，保护和改善环境质量，防止污水外流造成严重的环境污染事件，最大限度实现污水资源化，特制定本标准。

2、范围

本标准适用公司产生的水污染防治。

3、职责

1）生产技术科负责公司污水防治的控制管理。

2）机电机运队：值班制度：井下水处理站要求明确专人24小时值班，值班表要上墙明示。交接班情况要有明确的记录登记，做到责任落实到个人，如实做好运行记录。利用现有的处理设施进行矿井水处理，提高矿井水的综合利用率。保证井下水处理站调节池不外溢。

3）后勤服务中心要随时保持污水输送管道畅通，要经常清除阻碍污水输送的淤泥，对于出现的问题要先报告公司主要领导人，并抓紧组织人员及时修复，杜绝污水跑、冒、滴、漏，以确保污水排放正常运行。每月定期清理南门销售处煤泥沉淀池及东围墙排水口处沉淀池杂物。

4）洗煤厂应利用现有的处理设施进行矿井水处理，提高矿井水的综合利用率。

5）保卫科要监理定期与不定期巡检制度；重点查处各种造成不必要的水污染，任何堵塞排水管道的行为，擅自占用、拆卸、移动排水设施，向排水管道倾倒渣土、施工泥浆等污物，将垃圾、杂物、废物等丢入排水管道或集水井，清洗装贮过油类或者有毒有害污染物的车辆及容器。

6）施工项目工地，每逢雨季来临之前对下水道及场内各排水系统进行疏通。

4、工作程序 1）水污染控制对象

矿井水、生活污水、洗煤水及其它废水。2）污水预防

①各单位外排水实行雨、污分流，禁止混排。

②禁止向雨水排放管路中排放油类、酸类、碱类或剧毒废液及其他污染物。

3）监督管理

生产技术科、后勤服务中心、保卫科负责公司污水排放监督管理，执行监测与测量标准，发现问题、接到相关方抱怨与监测结果超标时，第一时间报告公司调度室及公司主要领导并积极联系相关部门进行事故处理。

4）具体考核办法

①发生污水乱排现象不予制止、管理的单位罚单位责任人1000元、集体扣1分。

②未按规定执行单位造成污水乱排及不必要水污染的行为集体罚款2000元并扣1分。

③监督单位提出隐患未整改的罚监管单位2000元。

④及时发现重大隐患且未造成恶性环境事故的给予奖励2000元。5）应急准备与响应

当发生污水外排造成恶性情况时，执行《应急准备和响应管理标准》。6）记录

各监督管理单位每月定期填写矿井污水管理体系运行情况检查表并与每月10日前汇报生产技术科上月污水排放情况。

7、相关/支持性文件

《煤炭工业污染物排放标准》 《污水综合排放标准》 《应急准备与响应管理标准》 《环境保护设施管理标准》

污水处理站人员配备 第6篇

为规范公司值班人员的行为和职业道德，为加强对值班人员的考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合福建省光泽污水处理有限公司(以下简称“公司”)的实际情况特制定本制度。本制度仅适用于本公司所有值班人员。

考勤管理

第一条 公司所有值班人员统一接受污水厂主管的管理，并由其对各值班人员的工作情况进行监督、检查和日常考核。

第二条 污水厂主管应予每月3日前递交所有值班人员上月的考勤记录，公司财务根据污水厂主管递交的值班人员上月考勤记录制作工资表和发放工资。

第三条 由于值班人员工作时间的特殊性，公司的标准考勤时间为：

夜班：凌晨00:00到早上08:00 白班：早上08:00到下午16:00 中班：下午16:00到晚上24:00 考勤文档包括考勤记录和考勤报表。

考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。

考勤报表为考勤员月末编写的统计表，其中应包括：员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。

第四条 值班人员应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。第五条 主管应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。第六条 超过规定上班时间15分钟不超1小时未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟不超1小时离岗者，记为早退一次。超过规定上班时间1小时未到岗者，记为矿工半天；早于规定下班时间1小时离岗者，记为矿工半天。当日未到岗，且无正当理由的；未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；记为矿工。第七条 员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过申请的离岗时间。否则，按擅自离岗处理。申请的离岗时间不得超过2小时，否则算请假半天。

第八条 上述条款中的迟到、旷工行为，经查证确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者，其记录的迟到、早退给予撤销，其旷工记录可更改为公假。

第九条 有关考勤管理的奖惩规定：

由于目前值班人员的基础工资为1500元，因此每个值班人员拥有1500点的薪点（1薪点=1元人民币）。日后值班人员的基础工资若有上调，薪点值也跟着相应的增加。(1)迟到早退一次，扣除薪点数10点；当月迟到早退超过三次后，每次扣除30点；

(2)当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过1小时的，记做旷工一日。(3)擅自离岗在15分钟以内的，每次扣除薪点5点；15-30分钟以内的，每次扣除薪点10点；30-60分钟的，每次扣除20点。

(4)旷工半日，扣除薪点数100点；旷工一日，扣除薪点数150点；(5)当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，记警告处分一次。(6)当月旷工累计5日，全年旷工累计15日的，予以辞退。

(7)员工全月满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，可记嘉奖一次(8)私自涂改、毁损考勤记录的，给予记过处分。

(9)记过处分一次扣除300薪点，警告处分扣除500薪点，嘉奖一次给予300薪点的奖励。

请假管理

第十条 公司规定休假包括两大类：福利假和非福利假。

福利假包括：每周公休假日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。

非福利假包括：病假、事假、公假等。

第十一条 各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。

第十二条 病假系值班人员因患病或非因工负伤停止工作，进行治病休息所申请的时间。除急诊外，病假须事先(不晚于当日工作时间开始后的15分钟)申请，且需持有 正规医疗机构出具的诊断证明。

第十三条 病假的批准权限为：(1)病假3日以内，由直接主管批准；(2)病假少于30日，由主管副总经理批准；(3)病假累计超过30日，由总经理批准。

第十四条 事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。第十五条 事假的批准权限为：

(1)事假2日以内，由直接主管批准；(2)事假7日以内，由主管副总经理批准；(3)事假7日以上，由总经理批准；

(4)原则上，当年事假不超过30日。否则，应予以停职。第十六条 病事假考勤办法

（1）病假3日内（含3日）出具医院证明，不参与考评拿全勤工资；

（2）病假3日以上30日以内（含30日）出具医院证明，其超出3日的天数参与考评扣除日基本工资的20%×超出天数；

（3）病假30日以上者出具医院证明全天数参与考评，扣除其日基本工资的25%×请假天数；（4）工伤住院不参与考评拿全勤工资，公司报销所有医疗费和营养费；（5）事假2日内（含2日）不参与考评拿全勤工资；

（6）事假超过2日，其超出的天数参与考评扣除其日基本工资的100%×超出的天数。

第十七条 有下列缘由之一的，可申请公假：

(1)婚假假期：员工持结婚证书，可休婚假10天，因对方在外地需到外地结婚的酌情增加路程假。假期按出勤计算工资。

(2)产假假期:女员工生育，可休产假120-150天。假期按出勤计算工资。(3)护理假:配偶生育，男员工可休15天护理假。假期按出勤计算工资。(4)员工配偶或直系亲属死亡时，可休7天（不含路程）丧假，假期给予基本工资。

(5)接受县级以上奖励，参加奖励大会的；公司副总经理以上领导指定参加会议、群众性活动或学习培训的；可根据所需时间灵活调整公休天数。除公休假、法定节假日、急诊请假外，员工休假必须提前填写“请假单”，向批准人申请，经批准后进行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。

第十八条 员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作。

第十九条 请假单由主管存查，请假人应按期到岗，到岗后注明销假。

第二十条 员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

第二十一条 员工请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理，并给予记过处分。

假期待遇

第二十二条 本条款所涉及的有关标准如下：月工作时间：168小时；超过部分为加班。

平日加班，每小时给予日薪的150%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×150%=加班薪资；法定休息日加班，每小时给予日薪的200%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×200%=加班薪资；元旦、国庆、春节等法定休假期内加班，每小时给予日薪的300%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×300%=加班薪资。

待遇

第二十三条 值班人员工资按基本工资+职务补贴+绩效奖金+应由公司缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等部分组成。

第二十四条 本公司员工的工资结算及发放：

1、员工工作按月结算，结算时间为下个月10号。

2、公司免费提供值班员当班时伙食。

3、公司每月对值班人员进行一次评比，按照其表现评为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对被评为优秀的值班员给予300元的奖励；对被评为良好的值班员给予200元的奖励；对被评为不合格的员工扣除其100点的薪点。当年累计每月被评优秀次数最多的值班员另外给予3000元的年终奖励，次之的给予2000元的年终奖励。

4、公司实行加薪制，既员工与公司签订劳动合同之日起，每工作满一年，其基本月工资上调200元。

5、新进人员之薪酬自到岗日起按日计算。

岗位责任

第二十五条 卫生：值班人员在当班期间要保持室内外清洁卫生。做到室内无杂物，无积尘、无积水、工具摆放整齐 ；氧化沟二沉池等水池的水面清洁，如有漂浮物要及时捞除。

第二十六条 设备检查：值班人员在当班期间要做好厂内设备运行情况和走道栏杆老化损毁情况的检查工作，做到及时发现故障和有潜在故障的设备及有老化损毁情况的走道栏杆，并报告相关人员维修。

第二十七条 工艺检查：值班人员当班期间要对污水处理的各个工艺段进行检查，详细记录其参数的变化并按照规定进行合理的配气、配泥。

第二十八条 交接班：值班人员应严格按照中控室交接班制度交接班，并做好交接班的记录。

第二十九条 有关岗位责任的奖惩规定：

（1）当班期间没有做好室内外卫生扣除15薪点；

（2）当班期间没有及时对运行设备和走道栏杆进行检查而导致故障发生影响厂区正常运行的扣除25薪点；

（3）当班期间没有及时记录各工艺段数据变化和没有按照规定及时的合理的配气配泥导致污水处理工艺出现问题的扣除25薪点；

（4）值班人员没有按照中控室交接班制度交接班或者交接班记录漏记、记录不清的扣除20薪点。

第三十条 此考勤管理制度需公平公正的不遗余力的执行，不能出现区别对待等不公平现象。

附则：本制度由总经理审核、签字之日后正式实施。

签字：

污水处理站人员配备 第7篇

1、、在院领导主任领导下，负责全院污水处理工作，包括污水处理设施的作用、保养和维修，保证污水处理设施的正常运行。

2、负责污水的排放处理，注意观察水位，及时准确地投药，按时按量排放污水，经常保持室内及污水池的清洁，不要乱放杂物，门前实行三包。、服从工作安排，遵守医院各项规章制度，坚持不间断处理，坚守工作岗位，不迟到，不早退。

4、要使污水处理达到国家要求的标准，确保合格率。5、工作期间严格观察设备运转情况，做好各种数据记录。郑陆镇卫生院。

污水处理站人员配备 第8篇

致：海门市黄海水务有限公司（滨海污水处理厂）

从现场情况及贵单位员工介绍，现将调试运行所需物料和人员配备情况汇总如下：

调试培养污泥菌种时所需物料：

因没有进水水质数据，调试时根据初步设计提供数据水解酸化池总池体：30m×28m×6.5m=5460m³，有效水深为6m，则有效池溶为：5040m³）和生化池总池体：34m×28m×5.5m=5236m³，有效水深5m，则有效池溶为：4760m³，按污泥浓度3000mg/l则需添加含水率在80%的接种污泥130—160吨左右，添加时需分点逐步添加，具体根据调试人员视现场情况而定；如果进水浓度能够达到设计要求或到达设计要求的40%以上的无需外加营养；否则应准备10—15吨工业级匍萄糖，2—3吨复合肥作为外加营养源，投加时也要根据现场调试员来确定投加量及投加点。

人员配备：（共计19－20人）

化 验 室：2人

中 控 室： 4人（一人长白班，另3人倒班）

运行调度： 4人（一人长白班，另3人倒班）

财务：1人

机 修 工：1人

专业电工：1人（需有高低压证书的）

压 泥 工：1人（可暂时不招）

办 公 室：1人（文员，档案等杂碎工作）

生产主管：1人

厂长：1人（最好懂与环保关系好）

门卫：1人（也可2人）

食堂：1人

化验室所需药剂及仪器见附件。

凌志环保

张光波

污水处理站人员配备 第9篇

面试人员名单

法律：白彬、谭曜藤

财务会计：刘芳、张文君

工程管理：朱力、闫海峰

电气工程：韩毅、黄贵勇、杨虎

机械工程：谢里扎特·米尔江

机电一体化：王斌

仪表及工业自动化控制：杨栋

生物工程：刘兵伟、张红伟、热汗古力·阿布都拉 环境工程：王银、祝昀、王典典

钳工：王晓江

电焊工：罗力明、皮建雷

电工：李波、丁贵超、艾力西尔、毛兰

机械维修工：骆光鹏、吴迁迁

材料采购员：帕尔哈提·吐尔洪、王银华、高兰 下水道工：魏强、杨文静

化验员：丁秋月、臧甜甜、王蓉、罗成亮、秦淑华、缪晓慧、刘欣、柯丹丹、卡丽巴努尔·下米西丁、热米拉·纳斯木

泵工：董鑫、鲍丽容、高雪、王晓、韦献玉、王太勇、陈文彬、何杨、宋昱丞、徐洁、宋婧漪、尹疆、阿地拉·木拉提、艾尼瓦江·乌孜尔阿吉、牙尔买买提、沙拉古丽、阿克巴尔·吐尔逊 污水处理操作工：赵辉、沈昆、任磊、卢锴、史金瑾、唐晓平、赵磊、马玉涛、王彦刚、郑广辉、陈莉秋、房晓菲、张秀娜、李燕、刘春燕、梁义、李洁、孙伟、索小龙、金华、马慧璐、初玉婷、刘园园、艾合买提江·木哈麦提哈力、阿力曼江·阿巴斯、蔡琴、木亚斯尔·艾比布拉、阿依努尔·纳比江、胡尔也提·努斯热提、苏鲁唐·阿不都力米提、尼努帕·外力阿布都

市人事局

餐厅人员配备规划 第10篇

包间数量15间，宴会大厅30桌，营业比例按80%人员配备规划如下，包间服务人员，配备12人，另配备迎宾1人，迎宾可以不配置，也可以有包间服务人 员轮流负责。

宴会厅服务人员，配备2人，负责会议的接待，宴会的日常准备工作，作为包间服务 人员的预报人员，遇大型宴会视包间使用餐情况调配包间服务人员到宴会服务，*另可 雇佣宴会临时工。

传菜服务人员，配备4人。收银员，配备2人。

人员配备 第11篇

工资标准：试用期员工月基本工资为800元，（对于试用期员工不设定任务数，原则上是每发展一名用户奖励1元）.试用期过后员工工资每月1600元（含每月新发展计费

用户500户）。月新增计费用户少于500户每户扣除员工工资1.2元，超过500户

每户按1.5给予员工奖励。暑假寒假没有工资，对于在暑假和寒假中所发展的用

户每户以2元标准给予员工奖励。办公室人员每月工资1500元

工资发放时间为次月25号.(如遇节假日则后延至假期结束后第一个工作日)

奖惩标准：员工如连续3个月新增计费用户多于500人奖现金100元，新增用户连续三个月

多于1000人奖励500元。连续3个月新增计费用户多于2000人奖现金1000元。所奖金额于第四月工资中予以兑现。

员工要服从所在区县移动公司客户经理或领导安排，对于顶撞或不服从安排者一

经查实第一次扣除工资100第二次扣除工资500并予以辞退。

员工有责任对于老师提出的疑问要及时解答，如碰到不能解决或不在自己权限内

解决的问题要及时上报公司或和移动客户经理沟通。对于顶撞老师或校方领导的员工第一次扣除工资300元，第二次扣除工资500元并予以辞退。

人事管理：员工请假需提前一天告知公司并填写请假条，经公司领导允许后方可休假，否则

按旷工处理。（旷工一天扣除三天工资）

员工辞职需提前一月告知公司，经公司领导允许后方可离职，否则扣除全部剩余

工资。

会计人员配备 第12篇

2会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：

（一）坚持原则，廉洁奉公；

（二）具有会计专业技术资格；

（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年；

（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

（五）有较强的组织能力；

（六）身体状况能够适应本职工作的要求。3 没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据《代理记帐管理暂行办法 》委托会计师事务所或者持有代理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总 会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。总会计师的任命（聘任）、免职（解聘）依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人 员，不得从事会计工作。

远洋船上的人员配备 第13篇

甲板部的普通船员有水手长，通常也叫水头或者BOSUN,领着水手干活的，主要是敲锈刷油漆，有些水手长经历得多了，什么活都会干。并不是说职位高就什么事情都会，很多情况下就是水手长能干的活但是大副乃至船长都不会，还得倚赖这个水手长。有时都出现水手长不舒服，被人用椅子抬到甲板遥控指挥的情况，在这种情况下，水手长威信不是一般的高，连船长也让他三分的。水手长也因为和大副打交道太多，一般都和大副不和或者有阳奉阴违的情况。有手腕的大副能降服水手长，没有手腕的大副会非常难受。有的船还有木匠。闹过一个笑话，以前有个老板买了一艘船，听说船上还有木匠，就在村里找了个木匠上去，结果在村里找的木匠上船一看，船上全是铁，要木匠干什么啊？船上的木匠一般都是抛锚，量水（根据绳子湿了多少查表来确定水舱还有多少水），修理门或者门锁，协助水手长的，现在好多船上就由水手长兼任。水手分为一水和二水，也就是A.B和O.S，一水晚上要值班操舵，一般都是白天做四个小时白班的船舶保养，晚上值四个小时的航行班。二水一般没有值班资格，就跟着水手长打打下手，全天候的白班。在港期间一水也只是值4X2的班，所以有好多时间下地玩。很多船上还有实习生CADET，实习生是一个人人喊打的角色，不赚钱光受气，海事大学有好多学生受不了船上的严格管理船到美国人就不回来了，尤其是新加坡公司，船上实习的时候往往就一个中国人，其他人是八国联军，来自不同国家，让人非常难受，但往往会让人的英语口语水平锻炼得相当出色，因为想和人交流就非得用英语。早上水手长（兼木匠）量完水，吃早饭之前会上驾驶台跟大副请工，问问当天做什么事情，这是大副的工作难点之一。有时水头都知道有些紧急活必须马上干，他就是不说，好临时看大副的笑话。如果大副把水手长降服了的话一般不会出现这个情况，这时水手长往往会很得体地提示：是不是先给滑车加油更好？

本人是甲板部的，轮机部的情况我知道得少一些，所以可能说得不一定准确，务必请内行谅解并指正。值班轮机员大、二、三管航行时值班时间和大、二、三副是一样的，但是装卸货不像甲板部，有事轮机员才出现，没事就去忙自己的机器维护和保养去了。轮机长也叫老轨或者大车，是轮机部的部门长，对机器的维护和保养负总责，也得锻炼手指头啊。大管轮也叫二轨或者二车，主管主推进装置、滑油、舵机和厨房冰机，很多情况下也起着部门长的作用，比如甲板机械出故障三管轮维修不了大管轮就上，二管轮主管辅机（发电机）和燃油、空压机、分油机，三管轮主管锅炉、管系、空调和甲板机械，电机员取消之后，船舶电气也归三管轮了，后来国际海事组织发现电机员取消对于船舶安全很不利，又说要强制性恢复这一编制，现在各缔约国大约已经开始实施了。要是按照正常的话，轮机长和船长是同时晋升，但一艘船上总是只有一个说了算的吧，所以很多船上船长和轮机长关系不大融洽，并不是船长说怎么样就能怎么样的，船长说加速，轮机长会说空压机受不了，或者调速器拉不上去，或者负荷太大等等，船长是驾驶出身，碰到这种情况一点办法也没有。轮机部的普通船员有机工长，也叫NO.1,对应木匠的有个铜匠，主要是搞电焊的，衡量铜匠水平的办法就是让他焊接管子，管子能焊接好肯定没有问题，他们自己也知道的。对应水手的有加油或者说机工，也叫OILER，要经常抄表或者给机器抹油进行维护和保养，但是没有一级水手和二级水手之分了。也可能有实习生。

此外，中远的船上大部分有一个政委，主抓船员思想工作和进行党支部建设，遇到船上打架斗殴的事情进行调节和处理，维护外事纪律，船上扫黄的事情也是政委的。中间有段时间取消了这一编制，船上打架斗殴的事情多了，发现这一职位还是比较重要，所以又恢复了，政委的工作不多，有些勤快老实一点的政委上厨房帮帮忙。外派船上都没有设政委。厨房里面有大厨，一般超过20人的船（像实习船）上还有厨工或者叫二厨，就是做饭炒菜的。大部分船上还有服务生，收拾打扫餐厅卫生，我做过的船上开始有服务生，还要给干部船员洗床单，如果船长老轨不愿意在餐厅就餐的话得给船长老轨把菜饭送到他们房间去，给他们熨烫衣服，喝茶时间给大家准备点心或者咖啡之类，引航员上船之后冲茶倒水。现在有些船上人少，服务生这个职务让大厨兼任了。我曾经所在船，由二副、三副、二管、三管轮流担任伙委，负责卖菜和做账，买菜时一般由大厨列出清单来，然后两个部门各另外派一个人，有时大厨或者服务生也去，上市场采办食品。