武汉荷香源农业发展有限公司简介

武汉荷香源农业发展有限公司简介（精选3篇）

武汉荷香源农业发展有限公司简介 第1篇

武汉荷香源农业发展有限公司简介

武汉荷香源农业发展有限公司座落在中国莲藕之乡— 武汉市蔡甸区，是蔡甸区政府招商引资的一家民营企业，主要从事蔬菜种植、保鲜加工、销售和出口。公司注册资金1000万元人民币。第一期厂房按照出口产品标准新建了2条生产加工线、7座冷库，配套了生产加工设备、化验检测设备、实验设备等。可达到年产1万吨藜蒿、1万吨莲藕等净菜、鲜切菜及保鲜蔬菜加工生产能力，解决当地200人左右的农民工在厂区工作，让农民在家门口实现就业。

公司已与永安街达成土地租赁协议，在永安街沿“318”国道边流转土地1000亩，发展标准化的优质藜蒿。

公司在进行基础设施建设和生产加工的同时，更加注重软件建设。目前已按“ISO9001、ISO22000（HACCP）、QS、BRC、卫生注册、产品出口基地备案”等体系建设的要求严格管理；公司研发的“一种气调保鲜袋及无菌气调保鲜法”已获得国家发明专利，用这种保鲜袋和保鲜法生产的保鲜蔬菜在常温下可以保鲜10天左右,在冷链条件下（1℃—5℃）可以保鲜30天左右。

武汉荷香源农业发展有限公司简介 第2篇

关键词：工程管理,信息系统,模块

1 系统建设背景情况

近年来, 为了适应时代发展和市场需求, 武钢投巨资进行了一系列的重点技术改造工程。项目范围覆盖焦化、烧结、炼铁、轧钢、热轧、冷轧、硅钢等多个工序, 需要建设方、产权方、设计方、材料供应方、设备供应方、施工方、监理方等多方参与, 管理目标包括项目安全、成本、质量、进度、合同等多个方面。这些重点工程, 任务重、工期短、工艺复杂、资料量大, 仅仅依靠传统的手工管理方式已经很难达到当前精细化管理的要求。虽然近几年, 部分项目管理人员也开始尝试使用一些软件进行项目管理, 如使用工程量计算软件和绘图软件计算工程量, 使用Microsoft Project绘制甘特图等, 但总体来说信息化程度仍然较低, 且发展不均, 彼此孤立。在此情况下, 建立一整套具有完整性、实时性、灵活性的计算机信息应用系统成了当务之急。此系统需要将工程立项、设计管理、概算编制、合同签订、进度管控、质量安全管理、付款报支、采购计划、招标、验收仓储等各业务流程串成一条完整的数据链, 以及时地反映工程推进中出现的各种状况, 有效地指导项目管理者进行工程项目管理工作。

2 系统简介

2.1 总体结构

工程项目管理信息系统"的基本结构体系拟采用B/S三层结构, 如图1所示, 该结构灵活性强、界面友好、适用范围广、易于维护。

第一层用户界面层, 客户机浏览器进行信息的显示, 不需要安装任何逻辑应用, 客户端零维护。通过界面层, 用户输入数据, 获取数据。界面层同时也提供一定的安全性, 确保用户不会看到机密信息。

第二层逻辑层, WEB服务器负责HTML的处理, Application Server负责应用的处理, 是界面层和数据层的桥梁, 它响应界面层的用户请求, 执行任务并从数据层抓取数据, 并将必要的数据传送给界面层。

第三层数据层, 系统数据库服务器负责系统数据的管理, 定义、维护数据的完整性、安全性, 它响应逻辑层的请求, 访问数据, 由DB2、SQLServer等数据库实现。

2.2 系统设计思路

由于工程项目管理信息系统涉及的业务管理工作较多, 系统的开发模型采用了生命周期法, 即把管理信息系统开发的全过程按其生命周期分成若干阶段, 每个阶段有相对独立的任务, 然后逐步完成各个阶段的任务。在每一个阶段的开始与结束都规定严格的标准, 前一个阶段的结束标准就是后一个阶段开始的标准。或者采用快速原型法, 即首先构造一个功能简单的原型系统, 然后通过对原型系统逐步求精, 不断扩充完善得到最终的系统。这个模型可以在运行中被检查、测试、修改, 直到它的性能达到用户需求为止。

根据武钢目前项目管理的特点, 该系统采取了以工程的成本动态控制为中心, 以进度控制为龙头, 以合同管理为线索、融合传统和现代物流管理技术, 提供了实用而丰富的管理功能, 主要业务关系如图2所示: (1) 公司发展战略触发工程项目管理; (2) 工程项目管理触发工程会计管理和资产会计管理; (3) 工程项目管理的执行需要采购管理、预算管理和厂商管理的支持。

2.3 系统主要功能描述

2.3.1 工程立项管理

对本工程项目立项过程进行管理。主要包括:

(1) 立项申请。工程立项申请主要完成的是工程主管单位对公司领导进行工程立项的申请, 其中包括工程项目的工程计划名称、申请单位、投资单位、申请人、单位联络人、联络电话等相关工程立项申请资料。另外, 系统对于工程项目立项申请会自动生成申请单号。

(2) 工程项目立项基本资料管理。对工程项目立项基本资料进行管理, 可以对基本资料按照申请单位、申请时间等条件进行分类管理。

(3) 信息查询。供查询项目立项有关资料, 查询结果可以打印, 也可以导出为EXCEL、PDF格式。

(4) 立项审批。 (1) 提供工程立项申请的上报、接受、审批等功能; (2) 允许用户先用查询的方式挑选合适信息, 并可对工程项目立项申请信息进行查询, 然后审批。

(5) 报表打印。可以打印预先设置的各种报表, 并提供报表打印模板自定义功能。

2.3.2 工程概算管理

对工程项目进行概算分解, 将工程投资计划按照建安投资、设备投资、其他费投资等类别细化。主要包括:

(1) 概算分解。实现对工程费用的分解, 并进行概算费用汇总。

(2) 概算编码。对所有分解后的概算进行统一编码, 而且此编码规则承接工程立项申请审批后的编码。

(3) 费用超投资控管。 (1) 概算进行分级控管; (2) 概算实际发生值与概算值的对比; (3) 若超概算则不能签订此概算下的合同。

(4) 超概算分析。系统自动根据最底层超概算的合同汇总至上一级, 这样逐级向上汇总可以反映出最终的超概算投资主要分布情况, 找出概算超投资的主要来源。

(5) 概算调整申请。实现工程概算费用调整申请及审批。

(6) 查询统计。可以对概算基本资料、概算调整申请的流程情况等。

2.3.3 工程投资计划管理

主要实现工程投资计划管理功能, 此模块结合概算管理, 超概算调整管理一起对整个工程项目的费用。主要包括:

(1) 工程投资计划。 (1) 对工程投资计划进行管理; (2) 工程投资的基本资料, 包括工程投资类别、工程投资各类别的费用等。

(2) 工程投资进度。工程投资进度实现了工程投资进度查询, 实现了饼图、柱状图、折线图的展现方式来实现了工程投资进度。并分类汇总了建安投资、设备投资、其它投资的费用。

2.3.4 工程设计管理

系统提供在工程项目开展设计时期详细纪录, 包含初步设计、详细设计、设计变更的所有详细资料, 范围包括工程图纸资料、工程设计基本资料、设计电子文档保存与变更历程跟踪。主要包括:

(1) 工程图纸控管。实现工程图纸的控管, 对工程图纸的到图情况、发图情况、设计图变更情况进行记录并控管;可以实现追踪工程图纸发放后的情况。

(2) 工程设计进度。提供统一集中管理的电子文件管理中心, 每个工程项目下的合同、分包合同等基础资料皆可以挂载相关电子附件, 档案格式无限制, 可方便查询与关联相关资料。

(3) 工程征地管理。对工程征地情况进行管理, 整合工程征地的相关信息。

(4) 设计委托。由工程设计管理单位对设计院发出设计委托。

(5) 查询统计。统计分析功能, 统计分类条件为按土地年限、土地证编号等相关信息进行查询分析。

2.3.5 工程项目管理

系统提供在工程项目施工过程中的一系列管理, 对施工工期、施工质量、施工进度、施工方资质等进行全面的管理。主要包括:

(1) 工程报监。 (1) 由工程项目管理部门对工程质量监督部门进行工程项目的申报和审查; (2) 一个项目可以分多次进行申报; (3) 工程质量监督部门审查无误后, 方可进行工程施工。

(2) 工程开工报告。完成工程开工报告的填写, 并将此报告打印出来由领导审批后转交给工程项目指挥部进行审批。

(3) 工程进度。实现对工程施工进度进行管理, 可以与工程施工计划进度进行对比, 并采用比较先进的技术在Web上实现工程施工进度甘特图。

(4) 工程施工会议纪要。当会议流程结束后, (1) 可以根据工程项目上传施工会议纪要; (2) 可以在线填写工程项目施工会议纪要; (3) 可以对施工会议纪要进行分类统计。

2.3.6 工程建安预算管理

对工程建安预算进行管理, 由于工程造价系统已经有专门的软件实现, 所以本系统只实现工程量的清算工作, 再将施工量传递给工程造价系统来进行定额核算来计算最终的工程施工费用。然后再将计算结果返回工程建安预算管理模块进行后期决算审批等相关操作。主要包括:

(1) 工程建安工程量清单。 (1) 工程设计完成后, 由设计人员提供工程量清单和工程设备采购列表; (2) 由工程建安人员对工程量清单进行系统录入; (3) 由系统进行工程量清单的工程量计算及汇总。

(2) 系统接口。实现工程量清单交付给工程造价系统, 与其进行无缝对接, 实现数据完整性。当工程造价系统完成工程费用核算的时候, 再将核算结果返回工程建安预算管理模块。

(3) 工程建安决算审批。由工程建安预算管理系统自动生成决算审批单, 交付工程项目管理人员进行裁定。

2.3.7 工程设备采购管理

实现工程设备采购计划与采购合同的管理。主要包括:

(1) 采购计划。由设备采购管理人员根据设备采购清单定制设备采购计划。结合施工进度确定关键设备的采购到货日期, 并填制工程设备采购总表。

(2) 采购招投标管理。包括网上招标、网上报揭价、专家评标、购案决标等功能。

(3) 合同管理。工程设备 (物资) 采购合同管理作为整个工程管理系统合同管理的一部分, 工程设备 (物资) 采购合同管理不仅需要工程系统的供方资料管理、工程设备 (物资) 采购计划管理、工程概预算管理等模块的支撑, 也同时反映整个工程项目的资金使用进度。而且整个合同文本及电子资料一同交由电子文件管理中心管理。

(4) 支付管理。工程设备 (物资) 采购合同支付管理, 分为3个作业:合同支付申请登记、合同支付明细、合同报支。

2.3.8 工程库存管理

仓库存量控制人员于验收时即透过终端建立该物料的基本数据, 以保持物料主档的完整性。仓库检验人员根据工务管理系统的合同数据处理验收入库工作。领料作业由使用单位于需料利用终端机输入材料请领数据, 建立领料记录、置于仓库之列表机可将上述领料印出「领料签收单」供物料管理人员凭办取发料作业, 以提高送料的时效性。计算机系统将在线输入收、发等异动数据, 建立材料明细帐, 并将有关料帐的会计分录转交会计管理系统处理, 完全废除人工登录料卡及料帐工作。用料单位可透过终端机, 利用工程料号查询各种物料管理信息, 以利领料及采购作业。主要包括:

(1) 工程采购发料。采购时专为某一工程项目进行采购;工程材料到货后一次性地完全发料至工程项目, 费用全部计入工程成本。

(2) 工程采购入库。专门为某一工程项目进行采购, 材料先入工程的专有仓库, 或专门为此工程而存储;然后分批发料, 同时其费用也分批计入工程成本。

(3) 仓库采购。主要用于公司级的采购, 材料先入公司仓库, 再发料至不同的工程项目上, 同时其费用计入各工程项目的工程成本。系统设置了两种物资材料的成本核算方法:全月一次加权平均、移动加权平均。

2.3.9 工程进度控制管理

以工程进度控制模块管理各个功能模块中进度管理功能, 并结合电子文档管理机制实现工程进度管理控制。

主要包括工程项目的建立、工程任务分解、工程计划、进度填报、工程文档等模块, 通过对工程的工作分解, 从时间、成本、材料设备、资源、工程量等多个角度制订工程计划;工程项目进度报告、进度成本分析, 及时反映工程进展情况;工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配, 形成责任矩阵。

3 应注意的问题

3.1 管理层必须高度重视

信息化系统建设工作涉及项目管理各个部门, 需要高层领导统一协调。当然在项目实施早期就要求高层领导深入到项目实施细节中去, 既不现实也不科学。高层领导的介入时机应该选择在项目进入阶段性转折时期或是矛盾集中暴露的关键时期, 利用绝对权威来调动和协调各方面力量和资源来推动项目的实施。

3.2 注意统筹规划, 防止重复建设

在实施信息管理系统的时候往往需要投入较多的资金、人力、时间, 如果考虑不周全就会造成巨大的浪费和损失。而且在实施信息化系统的过程中, 多个系统应紧密相连、信息和资源应高度共享, 如若不然系统难以实施成功, 还会增加很多不必要的劳动。所以我们在信息系统实施过程中一定要注意统筹规划, 要有计划、有目标、有步骤地进行信息系统的实施。

3.3 要注重培训

信息化的进程是人机交互的进程, 也是员工感到舒适和成就的过程。而工程项目管理系统实施成败的关键也在人。要想真正通过信息化管好项目就必须要培养复合型人才, 要求员工既是项目管理的专家又能精通信息技术。

参考文献

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武汉钢铁公司多元发展浅析 第3篇

【关键词】钢铁行业；非钢产业；武汉钢铁；可行性

武汉钢铁公司是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。在联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年营业收入达到1907亿元，资产总额2038亿元，排名世界500强企业第340位。然而近年来，由于世界经济的巨大波动，钢铁行业倍受打击，主营收入持续降低，不断有钢铁企业成为经济复苏缓慢的牺牲品，各钢铁企业都开始谋求短时间可行的新的出路——非钢产业，来度过钢铁产业的严冬时期。

一、武汉钢铁多元发展的原因

1．钢铁行业销售利润连年下降。根据中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的利润已经从2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且这种趋势仍然在继续。2011年全国工业平均利润率为6％，而钢铁行业的利润还不到3％，甚至还有15％的钢铁企业是亏损的。这说明钢铁行业不但没有推进工业增收，甚至需要其他行业的补给。作为国内上市公司的武汉钢铁也一直处于微利状态，每股价格从2008年的20元骤降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快实属罕见。图1为武钢股份自2011年4月到2012年1月的股价K线图，其呈直线下滑趋势，前景不容乐观。从表1中也可明显看出，自2009～2011年武钢股份每股盈利平均水平还不到0.06元。武汉钢铁钢铁主业发展的艰辛可想而知。

2.产能大于需求，库存不断增加导致严重的供大于求。2008年世界上爆发了规模空前的经济危机，深刻影响了中国居民的投资倾向，对固定资产的投资规模迅速扩大。这直接导致全国掀起了房地产开发的狂潮。一时间出现钢材供给不足的情况，各地钢材供销商纷纷增加库存（图2中可以看到2008年钢材库存开始明显上升），全国大小钢铁生产基地也跟风扩大生产规模，引进新的生产线，钢铁行业一派繁荣。可以看到，在表1中2008年武钢股份的每股盈利水平远超其余年份。至2011年，政府陆续出台了对房地产行业更加有力的调控政策，致使各地房地产投资增速迅速下滑（见图3），导致钢铁行业产能大大超过需求，各地库存激增，钢铁价格不断下跌。这也严重影响了钢铁行业主业的收益情况。

3．上游原材料价格不断上涨，致使生产成本增加。矿石是钢铁企业最大的生产成本，然而作为全球最大钢产地之一的中国，60％以上的矿石依赖于进口，是当今全球最大的铁矿石买家。武汉钢铁的铁矿石对外依赖度甚至高达80％。世界三大铁矿石开采商拥有全球80％的铁矿藏量，自2009年到2010年，国际铁矿石的价格分别比上年上涨了30％，90％。对比武汉钢铁2008年和2010年的收入趋势（表2）和利润趋势（表3）可得到结论，尽管2010年收入趋势略高于2008年，但其营业利润却远远低于2008年。这主要就是由于国际矿石价格大幅上涨，大大压缩了钢铁行业的利润空间。2011年，全行业重点企业利润500多亿元，而仅仅因为铁矿石涨价，就多支付了1040亿元。高价原料无疑已经成为整个钢铁行业的苦主。

4．武汉钢铁自身劣势分析。首先，武汉钢铁深居内陆，虽然临近大冶铁矿和平顶山煤矿，但所提供的铁矿石也只能满足武汉钢铁20%的需求。大量的原料矿石需要从国外进口，这也增加了武汉钢铁物流仓储运输方面的成本费用。相比于首钢和宝钢依托于港口城市的钢铁企业来说，成本方面的劣势更加凸显。其次，产品技不如人，高端钢材生产涉足少，依然不能满足内需。尽管我国粗钢产量已占全球的产量的近一半，但2011年上半年我国进口钢材均价较出口钢材均价高出343美元/吨，这意味着部分高端钢材依然依赖进口。国内钢铁企业同国际钢铁企业相比，技术差距依旧非常明显，在产量提高的同时，技术仍处于滞后状态，导致不能满足下游对高端产品的需求，流失了大量的市场。

二、武汉钢铁多元发展的方向及优势

（1）多元发展的方向。随着钢铁主业利润率的急剧压缩，发展相关产业就成为钢铁企业不约而同的选择。蒂森·克虏伯公司是德国最大的钢铁产业集团，其非钢产业份额高达50%，旗下的汽车技术、工程设计、电梯、机器制造及贸易业务高速发展，其中电梯制造已成为全球三大生产商之一。（2）多元发展的区位优势。武汉钢铁集团依托于湖北省武汉市发展而来，位于城市东郊，长江南岸。地处长江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，拥有良好的农业基础。湖北省武汉市是我国中部地区的心腹城市，水陆运输便利，铁路网络四通八达，可以与内陆市场良好衔接。另外武汉钢铁还临近煤铁资源产地，为其发展相关产业提供了条件。最后武汉市有很多高等院校，培养了大量高素质人才，为其开展对外贸易，进行高科技研究提供了人才基础。（3）多元发展的企业优势。武汉钢铁集团作为国有控股的大型钢铁企业，拥有雄厚的资金，国内先进的管理技术水平以及一批高科技人才的先天优势。这就为发展新兴产业，攻破技术难题，创造发明新成果提供了必要的资金、技术以及人才基础。此外，武汉钢铁作为中部崛起的重点扶植企业，受到国家政策的很大支持，可以减少各相关产业发展的阻力。经济危机后钢铁企业进入严冬时期，“十二五”规划的出台无疑会给钢铁行业送来一股暖风。

三、武汉钢铁多元发展的可行性

（1）发展高新技术，综合利用资源。高新技术、工业气体、煤化工业同属新兴产业，具有良好的发展前景。其中高新技术现已投产，目前拥有一个工程技术集团，和国外也合作了一些项目，预计每年实现产值120亿元利润14亿元，利润超过10％。（2）严格的成本控制，创造新的效益。武汉钢铁今年加快了海外资源开发的步伐，现已在巴西、澳大利亚、加拿大对8个海外铁矿的权益进行了投资，获得权益矿总量达200至300亿吨。另外，武汉钢铁目前还开展了31个海外合作项目，其中包括铁矿、海外贸易、煤矿、钢铁生产等。从而进一步降低了原材料的成本压力。近年武汉市物流行业发展迅速，每年增幅都在10％以上，武汉钢铁作为武汉市最大的重工业集团，可以依托武汉市四通八达、方式多样的交通网络，迅速成长为内陆钢铁等重工业的原材料和产品集散地。最后，利用长江中下游平原的良好的自然环境资源，发展绿色农业，既可以满足武钢工人及家属的巨大开销，还可以适量投入市场。（3）积极开拓销售市场和销售领域。针对目前国内产能过剩和下游供需严重脱节的现象，国际贸易的开展和钢材深加工的推进势在必行。开展国际贸易是按照“十二五”规划的指示向国外转移过剩产能，平衡国内钢材市场价格，获得利润的必然选择。（4）产业链的进一步完善。武汉钢铁非钢产业发展构想的提出，标志着武汉钢铁产业链将进一步完善和延伸。武汉钢铁产业链的健全，使得其与钢铁相关的原料、物流、生产、加工以及销售等方面都有机会成为利润的增长点，这不仅可以利用内部价格实现成本的最小化，还可以服务于其他中小企业，达到互利共赢的目的，促使我国中部经济的进一步腾飞。

四、总结

2011年，武汉钢铁非钢产业实现利润20.8亿元，首次超过钢铁主业，占集团利润总额的50％以上。这充分证明非钢产业不仅具有强大的生命力，而且可以在短期内弥补钢铁行业微利带来的损失。然而要解决钢铁行业的盈利问题，非钢产业还是“治标不治本”。武汉钢铁要加快由“一业为主”向“一业特强，适度多元化”转变，多元发展的同时不能放弃钢铁主业，而是要在贯彻国家“十二五”规划，严格控制产能，加快淘汰落后产能、节能减排的前提下，加大高新技术研究资金的投入，生产高附加值的钢铁产品，切实提高武汉钢铁钢铁主业的国际竞争力。总之，非钢产业确实可以为武汉钢铁提供新的利润增长点，但从长远来看，钢铁主业才是钢铁企业繁荣的关键。所以，钢铁主业和非钢产业要做到“两手抓，两手都要硬”，让二者形成优势互补，这样才能度过钢铁企业的不同时期。

参考文献

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