网站运营工作内容及考核规定

网站运营工作内容及考核规定（精选6篇）

网站运营工作内容及考核规定 第1篇

网络推广工作内容及考核规定

为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。

一、工作内容

1、公司网站以及其他网站内容发布

1.1完成时间：每日完成1.2完成数量：1.3文章要求:

a)文章标题不能少于10个汉字

b)内容为原创度要高，把复制来的文章仅限关键词修改，把原来的链接，以及多余的部分去掉。

c)文章内部要含有关键词，并且关键词出现频率占总文字数的1%-5%，一篇文章最高不超过5次，每个关键词必须添加锚链接。

d)如果是推荐类的文章，最好要有一些其他一些购物网站进行对比。

2、论坛的维护

2.1负责的论坛版块每天必须进行内容更新，内容更新不少于篇内容。

2.2每天检查自己的论坛内容被搜索引擎收录、外链收录情况。

3、微博、博客、微信等管理

3.1微博、博客、微信每天需要进行内容更新，内容更新不少于

3.2每人每天要按时完成，并且每周需要进行数据统计

4、搜索引擎竞价维护

4.1每天需对搜索引擎竞价进行维护，数据统计等。

4.2根据数据统计的结果进行关键词添加，创意更新等操作

5、外链的发布

5.1每人每天外链发布不能少于

5.2外链发布要进行有效的整理。

5.3外链发布的网站，要经过部门主管审核后才能发布。

6、每人每周五下班之前要将个人当周的工作总结及下周的工作详细计划传至部门主管，逾时以漏报处理。

7、遇到负面信息，应及时报告部门经理。如果自己能自行处理，在处理后要及时报告部门经理。处理时间要在24小时内完成。特殊情况除外。

二、工作绩效考核办法

1、每人需在每周五下班之前提交《每周工作内容统计》，主管按照部门实际工作内容完成情况给以一定评分。

2、每人每周需要填写工作总结以及下周工作详细计划，主管进行审核查收，并进行评分。

3、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分由部门主管按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。

4、对于1个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利，并取消其优秀员工考评资格。对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。

网站运营工作内容及考核规定 第2篇

总则：为规范网站技术部的运作，维护网站正常运转，努力提高技术部成员工作效率，积极配合其他部门的工作，制定本规定。

一、技术部整体职责：

1、负责整个网站服务器（包括测试服务器）的架设与维护。

2、负责网站页面及程序的开发、设计、制作和维护。

3、负责整个网站服务器和直播室的管理工作。

4、负责中心计算机硬件设备的维护、维修、管理。

5、负责对中心各部门人员信息化知识的培训。

6、保值保量按时完成信息技术任务。

7、遵守职业道德，保守网站机密。

二、日常工作：

（一）办公设备管理方面

1、负责中心计算机硬件设备的维护、维修。

2、负责中心局域网络线路、软件以及电力、电话线路的维护、维修。

3、确保中心网络的正常通畅运行，保证网站的正常访问。

4、不定时做好中心各部电脑的维护，包括系统安装、升级与修复；查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。

5、保持办公室网络畅通，优化布线、维护办公室软硬件安全。

6、遵守职业道德，保守网站机密。

（二）网站页面程序设计开发方面

（1）负责网站所有程序的开发工作；

（2）主动配合网站其它部门的工作，对网站进行新功能的探索和开发；

（3）所开发程序必须上交其源代码，并对程序作必要的注释；

（4）所有程序，必须注意其简洁性，不得随意加入无意义的代码。

（5）负责公司网站所有页面的制作与维护以及网站其它艺术类作品的设计。

（6）注意艺术效果并保持网站的思想风格。

（7）遵守职业道德，保守网站机密。

三、技术部日常工作规定

1、技术部成员必须按时完成网站分配的工作任务，每月公示技术部的工作量。

2、不得随意在公司做与网站工作无关的娱乐事项。

3、积极主动与其他部门成员进行技术交流，互相学习，共同进步。

4、不得擅自在服务器上安装任何严重耗损系统资源的程序，不得在服务器上作任何严重影响网站速度和安全的测试，测试服务器除外。对服务器进行必要的测试时，必须确保对重要数据的备份。

5、个人不得擅自挪用服务器资源，不得在服务器上做任何与网站服务和管理无关的工作。

6、测试服务器仅能用于网站服务和管理的相关测试，相关重大变更必须在本地机器测试后方能应用于正式服务器上。

网站运营工作内容及考核规定 第3篇

一、网站安全是网络平台运营的基础

服务性网站作为信息交流的必要手段之一, 其安全的可靠性尤为突出, 网站的安全是服务平台建设的前提和首要条件。我国国民经济的快速增长、社会信息化进程的飞速发展, 促使互联网已经成为人们工作以及生活中不可或缺的部分。越来越多的政府机关的服务性项目、企业生产等部门为了生存创新, 方便用户, 扩大社会影响, 也建立起属于自己的网站。网站既是媒体宣传的一部分, 也是窗口和基础服务平台。国家提出的网络文化建设工作中, 也在倡导政府机关建立属于自己的具备安全保障的网站。

据中国互联网协会、国家互联网应急中心, 在北京发布《中国互联网站发展状况及其安全报告 (2014年) 》报告显示, 截至2013年12月底, 中国网站总量近350.7万个。据介绍, 在350.7万个网站中, 单位举办的网站达到245.2万个, 接近中国网站总量的70%, 其中“企业”举办网站约226.5万个、“政府机关”举办的网站5.6万余个。而个人举办的网站约105.5万个, 占中国网站总量的30%。据中国电子商务研究中心监测数据显示, 截至2015年6月底中国网购用户规模达4亿人以上, 而2014年上半年为3亿多, 同比增长25%以上。

但是, 国家计算机网络应急技术处理协调中心统计报告表明, 我国被篡改攻击的网站已有相当数量, 而其中有不少的攻击者更是对政府网站进行了攻击。由此可见, 网站安全依然很严峻。不难想像, 如果一些具备重要信息和功能的网站被人恶意袭击会招致多么严重的后果。可以说, 越是重要的网站其安全性能就越发需要达标。当然, 这仅仅只是外部的威胁。我们知道, 还有一种威胁来自内部。很多网站的信息都存储于数据库内, 而一个规划不合理的数据库往往会遇到“修改丢失”、“读脏数据”、“无法重复读取”的问题, 而内部的问题不仅在于数据库、服务器的合理设计等, 负载能力很多时候也是一个广义上的安全问题, 这种技术问题很多时候也是由技术人员的不负责导致。

可见, 一个网站的安全不仅仅要防范外部的威胁, 还要保证内部不出问题。所以, 一个好的网络平台运营往往脱离不开一个好的安全环境, 这可以说是来自各个方面的挑战。

二、个性化网站的定位与市场化运营

在实际操作上, 个性化定位就是指个性化营销 (Personalization Marketing) , 也是指一般性理解的量体裁衣。根据不同的人制作不同的东西就是个性化, 也就是网站应该直接面向消费者和用户, 并根据用户的需求制作出属于自己的个性化产品的营销方式。

何为市场化运营?那就是将自己的网站与市场挂钩形成经济效益。一是网站需要积累足够的客户群, 再通过发展多元化的产品, 从而实现各个经营点的收入, 如广告、信息提供、收费产品、舆情服务产品等。二是应该注意在市场化运营时, 对于客户信息的安全以及保密措施要做好。现在有很多网站平台对这一点做的很差, 被客户深为诟病。这也是网站的安全措施在此时显得非常重要的标志之一。例如, 凡是用过虾米、酷狗、QQ音乐、网易云音乐等专业性音乐网站的客户, 对比之后, 都会感受到网易云音乐在音乐推荐这块做的真是不错。特别是以“人”为角度的推荐, 没有像虾米、酷狗推的那么乱。当然, 虾米也有其特色, 它更多的是以歌搜歌的形式给客户提供服务。

如今的网站, 模板设计的超链接样式都是一样的。例如, 没点击是蓝色的, 还有下划线, 点击之后是紫色的, 这样的链接样式毫无新意, 已经让浏览者有点反感了。如何打造个性化的链接样式呢?能不能未访问过的超级链接, 都是蓝色的, 但是没有下划线。当鼠标点击的时候, 颜色为深黄色, 有下划线, 访问之后出现的是带有删除线的深紫色呢?其实这些都不是问题。关键是要有个性化的创新和创意。现在, 网络上的网站鱼龙混杂, 花样层出不穷。渴望能够拥有自己独立的客户群往往就需要推陈出新, 个性化营销, 所以个性化运营尤为重要。

三、不断创新才能长久立于不败之地

在互联网的潮流之下, 企业、政府机构都构建出属于自己的网站。但是就是在这样的潮流之下, 大家拿出的东西都乏善可陈, 缺少着属于自己的东西, 只有不断创新才能长久立于不败之地。创新, 是一个亘古不变的话题, 但创新不代表着天马行空地胡乱发展、不代表着毫无目的地拿出无意义的新东西。创新, 是源于生活需求基础上的。创新的前提是你要知道大众需要什么。譬如, 近日关于外卖服务的“饿了么”、“美团外卖”网站以及APP等就是正面教材。

我们知道, 创新是社会发展的基础和源泉, 如果人类失去了创新, 社会将会停滞不前。因此, 无论是个人还是任何一个单位和企业, 创新都是必不可少的, 网站建设的创新也是如此。网站想要创新, 一是要总结前人的经验和教训。每一个创新都不是毫无根据的。因此, 怎么样去利用前人的经验和智慧在网站建设中是非常重要的, 这样可以少走许多弯路, 避免一些不必要的错误。二是要总结以往失败网站的经验, 失败乃是成功之母, 但是并不意味着可以一味地失败, 应该从过去的失败总结经验来避免再次的失败。他人失败的经验我们可以发现很多问题缘由, 还可以通过改变方法和途径, 解决一些新的问题。三是要学会鉴别和整合。借用已经发生过的“经验”和他人取得的“成果”, 借鉴可以是思路, 也可以是方法, 网站建设值得借鉴和学习的东西更是如此。2016年7月15日, 深圳市科技创新委员会主办, 深圳市龙岗区科技创新局、龙岗区产业投资服务集团有限公司承办, 南方创投网、深圳市微游汇孵化器管理有限公司、华强北国际创客中心、华强智造创客空间等, 具体执行的第三届深圳移动互联网创新创业大赛预选赛在深圳举行。本次活动100家参赛团队或企业参与路演, 20家众创空间、30家专业投资机构和40位资深投资人深度参与, 全程在斗鱼、花椒、nice平台直播, 在线关注人次多达3, 000人。专业的创业导师对路演项目进行了精彩点评及花样吐槽, 比赛共设O2O、垂直互联网+、智能硬件、企业服务、移动电商+社交、大数据云计算六大专场。“新模式、新思维, 多领域”是这次预选赛的标签, 很好地引导了新兴专业网站的广泛参与, 也收到很好的社会及经济效果。

因此, 网站的创新是服务平台长久生命力的具体体现。

参考文献

[1]中国互联网协会、国家互联网应急中心发布.中国互联网站发展状况及其安全报告 (2014年) 报告[R].2015

网站运营工作内容及考核规定 第4篇

尽管B2C成交额和C2C相比仍有一定差距，但在很多方面仍存在较大发展空间，市场潜力也吸引了众多厂商的加入，市场竞争日趋激烈。对于电子商务厂商尤其是新成立的B2C电子商务厂商要在市场站稳脚跟，需要做更多的工作，其中最为关键和核心的是要解决七大要素：

产品定位

电子商务网站特别是垂直型B2C需要更加专注于前期产品定位，从而增强网站的凝聚力和专业性；以提升电子商务网站整体运营能力。核心关注三点：一是产品的现实购买市场及潜力要大；二是产品线上销售毛利润要高；三是网络销售能提供不可替代的优势(如价格、服务等)。

品牌信用

品牌影响力包含两方面的含义：一是电子商务网站本身的品牌影响力；二是销售产品的品牌影响力。前者是投入营销费用加上后续服务逐步建立，而后者是产品自身品牌影响力带来的。作为新设立的网站必须要通过营销和主营产品的选择解决品牌影响力也就是信用的问题。

营销推广

营销需要分阶段和根据厂商自身情况选择。仅仅依赖一种营销渠道(不论是线上还是线下)难以实现理想的效果。厂商应该根据产品定位和品牌，结合营销预算选择营销渠道。如资金实力允许，前期应选择线下DM直销、线下与线上促销活动结合、线下+实体店相结合、植入式营销等进行整合营销。但最终为提高利润率和营销的ROI，应该将订单尽量转移到线上完成，线下仅提供体验和推广。

网站建设

仅仅做好前期的工作还不够，网站还需要对用户有着非常深入的了解，合理地设置购买流程、产品分类等，提供给购买用户好的用户体验能有效提高转化率，将营销效果最大化，并节约后续营销成本。如通过Web用户分析数据获得用户浏览行为给产品部、市场部及决策提出一些可预见性的支持，在此基础上根据图形设计、心理学、人机工程学、社会学等学科知识增强可用性、易用性，增强消费者对网站的依赖性等。

物流配送

在完成网上电子商务交易后，电子商务网站需要向消费者配送相关物品，物流系统的完善性将为电子商务带来更好的口碑宣传和良好的用户感受。但对于刚成立的电子商务网站而言，建立物流配送体系成本较高，因此需要选择较好的物流合作伙伴，并在未来资金实力允许的情况下，建立库存运维中心，以提升货物到达率的提高；完善物流信息化平台，以提升电子商务网站的整体运营能力。

售后服务

在完成网上电子商务交易后，还需要提供良好的售后服务保障。尤其是对单价比较高、功能比较复杂的产品，只有这样才能进一步加强用户对网站的信赖程度和信心，能吸引用户后续购买。

客户关系维护

在一个购买周期结束后，网站还需要根据积累起来的用户数据库定期做客户关系维护。了解用户需求及满意度，并改进网站后续服务，提升网站黏性，使用户形成循环购买和好的口碑，从而进一步提升网站销售量，降低营销成本，最终实现盈利。

在以上七点核心因素基础上，研究数据显示，用户评论对网购有很大的影响。目前，消费者主要通过搜索引擎、博客、社区、比较商品网站以及电子商务网站评论系统获得信息，来支持消费者决策，因此购物网站也需要关注用户评论及口碑等相关各项指标。

网站运营工作内容及考核规定 第5篇

工作人员岗位职责及量化考核办法

一、考核对象

本办法的考核对象为《农业科技报》中国农科新闻网编辑、记者、技术、美工、部主任等工作人员。

二、部门职责及任务

1、加强网络运营部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平。

2、进一步提升网站形象、带动网站流量，推动互联网部门业务的顺利开展。

3、落实中国农科新闻网的日常工作，包括日常采编、网站策划、报纸推广宣传、记者采访、稿件审核、专题策划、网站维护。

4、完成报社当年下达的各项目标任务和阶段性工作。

三、考核办法

网络运营部所有人员考核的具体办法参照报社当年度《农业科技报社“四定”方案暨员工工资考核办法》及报社根据当年实际情况制定的有关考核规定执行。

（一）、编辑岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①采集新闻稿件上传至农科新闻网，每日不低于100篇。首页热点聚焦新闻必须每天更新，时间控制为上午10:00前完成上传10篇以上。所采集的稿件不出现错别字、词误、语句不通或模棱两可的情况；

②每周二、四《农业科技报》上的内容，全部转载至网站各个栏目，个别新闻稿件可直接给予置顶或推荐；

③每天的工作完成后，仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改；、④确保网站新闻频道发布的所有信息的真实性和合法性，保证对发布的所有新闻进行新闻审核；

⑤按时完成部门安排的其他工作任务。

2、考核办法

①根据每天中国农科新闻网各个栏目的新闻数量考核；

②每天完成的稿件质量与时间考核；

③对编辑进行评审考核，主要有签到情况和会议情况； ④凡网络运营部人员有以下行为：工作纪律差、自由散漫、请假未履行程序；未完成部门负责人安排的其他有关任务或完成质量不高，造成不良后果或严重影响工作；两次或两次以上无故关闭手机，拒接电话亦无回复者，由部门负责人按规定对责任人以30—150元的处罚，处罚金额在当月工资中扣除。

（二）记者岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持新闻工作的党性原则，牢牢把握正确的舆论导向，坚持正面宣传为主，不得报道不利于经济发展和社会稳定的内容；

②保证新闻报道真实、准确、客观、公正、及时、负责重要稿件的送审； ③负责重要采访资料的收集、保存；

④完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法 ①采访的新闻价值大，关注度高，语言生动，视角独特，写法新颖。主题突出，网络反响好； ②能够抓住当前经济社会热点、焦点问题，报道及时，分析深刻、视角独特，社会反响强烈；

③新闻题材重大，摄影画面生动，视觉效果好；

④对记者进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

3、要求和说明

①记者写稿任务核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件内容可以是反映农村基层、专家专访、关注民生、“三农”热点报道、市场行业分析、致富文摘等；

②摄影记者每月摄影照片不低于25幅。除网站外见报按见报数量考核。

（三）技术岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①做好服务器系统软件运行和日常维护，发现问题及时联系维修；

②完成对主页、后台或相关模块的增加或修改，定时进行网站日常维护工作； ③每月对重要数据进行定期备份或增量备份，完善数据灾难恢复机制，防止故障或病毒对数据的破坏，设立有足够复杂度的密码，增强系统的安全性； ④负责网站的建设和发展规划，实施网络扩容与技术升级工作，加强运行监控，做好网站、平台的数据安全备份工作，保证网站、平台的正常运行；

⑤完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法

①保证安全的网络环境，做好安全防护对网站及信息的安全防护；

②服务器上只运行必要的服务软件，禁止在服务器上使用无关软件，特别是可能含有木马病毒的软件。服务器安装软件之前必须对软件进行病毒扫描；

③不定期检查网络后台运行情况。

④对技术进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

（四）美工岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①负责网站月度横幅以及其他图片或广告更新，每次的更新必须及时。②不时对网站的版面设计提出新的创意工作；

③配合技术调整网站模块，更换网站风格效果；

④协助编辑采集上传稿件；

⑤完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法

①网站版面美化效果是否整洁大气；

②领导交代的任务按时完成，并仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改 ③网站新闻图片修整、是否有添加或删除水印；

④对美工进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

（五）部门主任职责及考核办法

1、岗位职责

①负责中国农科新闻网的全面、整体工作。确保网站的正常运营；

②围绕中国农科新闻网全年和及短信的重点任务，负责全面组织、协调和策划，确保网络运营部各项工作任务的落实和完成；

③及时向部门人员下达上级领导的要求，部门员工分工明确，责任到人； ④负责部门的月度工作重点和工作总结；

⑤负责搞好部门人员管理，日常事务和各项工作任务的落实；

⑥完成社委会和主管领导交办的其他工作任务。

2、考核办法

①按当年《报社员工工资考核办法》和其余报社鉴定的目标责任书完成情况考核； ②用岗位量化工资的60%参与其履行职责情况考核（共分5项考核，第一项占其业务量化工资的20%；其余各项均占业务量化总额的10%）。具体为：

I部门当月工作中的完成情况占其业务量化工作的20%。月末视其完成情况，由主管领导打分，办公室统一核算。

II部门日常事务管理占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。III每月召开网站策划研讨会（培训交流）。该项占其业务量化工作的10%，月末结合实际落实情况进行考核。

IV集合网站版面，围绕当前热点、重大民生话题或“三农”焦点问题，策划阶段性报道选题（含重大活动、会议、重要节日），并组织实施。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。

V确保网站点击率提高，无重大页面差错。完成领导交办的其他工作任务。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。

③确保网站正常稳定。

网站运营工作内容及考核规定 第6篇

考核细则

七斗中学年级组工作的管理规定及考核细则

一、指导思想：为全面实施素质教育，加强年级组教育教学管理，提高管理质量，形成良好班风、校风，提升学校品位，现出台年级组工作的管理规定及考核意见。

二、具体意见

（一）年级组长的聘用：采取校长室或德育处提名推荐等方式产生候选人，由学校行政会议讨论产生。年级组长与德育处主任签订聘用合同，报校长室公布上岗。

（二）实行学年聘用制，在聘用期

内有下列情况之一，经校长室、德育处研究，可随时撤换，被撤换者年度考核作降等次处理。

1．主观努力不够，本组应有的管理活动不能正常开展的；

2．主观努力不够，经常不能如期完成学校交办的管理工作的；

3．不服从学校分工，消极对待年级组工作的；

4．对组员的检查、考核徇私舞弊、弄虚作假的。

（三）年级组长的权利：为保障年级组工作的顺利开展，发挥年级组长对组员的指导、监督作用和年级组独立操作的职能，赋予年级组长以下职权：

1．按学校规定，每月享受年级组长津贴，按百分制进行考核。

2．年级组长有权按本组班主任的实际情况进行有关活动的具体分工，班主任必须服从（如有特殊情况原因须征求年级同意方能变动）

3．年级组长有权对本组班主任进

行常规检查及考核

4．年级组长有权对本组班主任的不认真、不规范的管理行为提出批评建议，有权要求其提交整改意见报告，有权监督其实施整改。

七斗中学年级组长的义务及考核细则（百分制）

年级组长的义务考核细则：

一、根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划，撰写总结（5分）

无计划扣1分，不能按时做好书面总结扣2分

二、督促本年级班主任按时制定班主任工作计划，并检查这些计划的贯彻执行情况（5分）

不督促、不检查的扣5分，效果一般的扣1分，效果较差的扣3分

三、根据学校安排组织好本年级教师学习教育法规、上级教育行政部门关于加强学生思想政治工作的文件、材料及有关的先进经验（5分）

少组织一次扣1分

四、定期召开年级教师会议、学生干部会议和后进生会议，分析研究年级的情况，研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作（5分）

按年级组计划少组织一次扣1分

五、协助班主任解决工作中的困难，配合处理年级内发生的一些偶发事件，制止处理学生问题时的随意停课现象，杜绝流生（10分）

不协助的每次扣1分，不配合处理的每次扣2分，出现一个流生扣3分

六、指导、监督班主任认真执行常规要求，做好本职工作，防止出现乱班（10分）

效果一般的扣3分，效果较差的扣5分

七、指导、监督班主任依法行使班主任职责，杜绝体罚学生，杜绝乱收费（10分）

效果一般的扣3分，效果较差的扣5分

八、关心年轻、薄弱班主任的成长，实施一帮一计划（10分）

组织不力、落实不力的扣3分、不实施的扣10分，九、配合、参加校长室、德育处对各班进行常规检查，把整改措施及时反馈给班主任并监督整改（10分）

不配合、不参加的每次扣4分，虚以应付的每次扣2分

十、负责本组的阶段汇报交流（10分）

少一次扣2分

十一、积极配合并完成上级布置的紧急工作，不推诿、不拖拉（20分）

效果一般的扣3分，效果较差的扣5分

考核奖惩说明：

（1）在百分制考核中，总分在90分以上为优，80分以上为良好，70分以上为合格，70分以下不合格；

（2）评为优秀者得全额组长津贴、良好者得津贴的90%，合格者得津贴的

75%贴、不合格者不得津贴且年度考核作降等次处理。

（3）在以上十一项考核指标中，若有一项出现零分，不得评为优秀；