慰问挂职干部的函

慰问挂职干部的函（精选8篇）

慰问挂职干部的函 第1篇

疏附县在沙湾县、广州市挂职的干部：

你们好!在一年一度的古尔邦节来临之际，中共疏附县委组织部向你们致以节日的祝福和诚挚的问候!

古尔邦节是我们各族同胞共同的节日。五十六个民族是一家，作为祖国多民族大家庭的一分子，你们一直保持着勤劳勇敢，无私奉献，开拓创新的优良传统。根据工作需要和组织安排，你们远离家乡和亲人，来北疆和广州挂职。你们克服气候、语言、生活习惯等多方面的困难，坚守岗位，尽职尽责，牺牲了个人和家庭的利益，创造了一系列佳绩，表现出了高尚的精神风貌。你们在挂职地洒下了辛勤的汗水，赢得了当地干部群众的称赞，也同时展现了我县干部的良好精神面貌。对此，我们向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

疏附县的过去，凝结了你们的辛勤汗水;疏附县的明天，更需要你们一如既往地无私奉献!希望你们在挂职期间，珍惜机遇，扎实工作，发挥自身优势，架起与兄弟县市合作与交流的桥梁，带回新的观念和先进经验，为我县干部队伍注入新的生机与活力，为实现疏附县跨越式发展作出新的更大的贡献。

最后，再次祝你们节日愉快，同时也向你们的家人转达幸福安康的祝福!

中共疏附县委组织部

20xx年xx月1日

慰问挂职干部的函 第2篇

***********党委：

***同志****年*月入伍，****学历，**警衔，****年*月任***********，在该岗位履职**年。该同志遵章守纪，工作扎实，成绩突出，受到领导充分肯定和同志们的广泛赞誉。鉴于****同志的现实表现，经*******研究决定，特推荐***同志晋升副团职干部，请予支持为荷。

妥否，请函复。

附件：***同志个人简历

干部挂职管理机制研究 第3篇

但是挂职的现实运作并不令人满意, 偏离民众福祉、有违公平正义的现象时有发生, 特别是近些年来众多学者和公众不断对挂职现象提出质疑。笔者认为, 挂职作为一种人才培养方式, 其推行的价值是不可否认的, 世界上许多国家广泛运用这种人才培养方式就是很好的证明。之所以挂职偏离人们预期的效果, 原因主要在于缺乏严格的挂职管理机制, 从挂职干部的选拔、任用、考核到最后的均存在较强的随意性, 导致挂职管理出现“真空”状态。因此, 本文将对如何完善干部挂职管理机制进行探讨, 以使这种人才培养形式能够真正发挥出应该发挥的作用。

1干部挂职运行现状

1.1挂职干部的选拔具有随意性

许多地方在选拔挂职干部时具有较强的随意性。干部选拔通常采用的做法是上级组织部门定期拨出挂职名额后, 由干部派出单位在干部自愿的基础上, 根据工作安排方便以及单位领导的主观好恶确定挂职名单。在选拔过程中缺乏对本单位人力资源规划以及未来人才需求的通盘考虑, 也没有对挂职干部自身的资历、专长和能力情况进行严格审核, 更缺乏公正公平的群众评价和公示程序。挂职选拔的随意性使得不符合任职条件的干部混入挂职队伍, 既浪费了公共资源, 又违背了社会公正的原则, 引发社会各界的斥责。近些年来公众广泛热议的名人挂职就是对挂职干部选拔的合理合法性提出的质疑, 姑且不论名人挂职是否合理, 但是这些争议的背后毕竟透露出人们对挂职干部选拔的随意性产生了严重困惑。

1.2人才调配缺乏针对性

目前许多地方在挂职干部的调配上缺乏一定针对性。笔者随机访谈过一些挂职地方, 其中有些县政府领导反映本地挂职干部数量多、地位高 (县委常委中三分之一是上级安排的挂职干部) , 因为职位有限, 多数干部属于虚职, 发挥不了任何实质的作用;另一方面, 地方上急需的有技术、有专长的挂职干部却十分稀少。笔者通过调查还发现, 相当部分挂职干部不能明确自己挂职的目的和任务, 称其挂职只是接受组织安排, 工作没有目标, 也找不到工作重点。显然, 上述干部没有考虑到挂职单位的实际需要, 不仅对地方经济发展发挥不了作用, 也给挂职单位造成了负担。根据长期从事挂职现象研究的尹冬华博士的观点, 挂职目的主要有以下几方面:一是锻炼和培养年青干部, 二是进行对口扶植, 三是向挂职单位学习, 这种学习既包括学习发达地区的经济建设和公共行政经验, 也包括向高一级挂职单位学习管理方法和制度。当然不同的目的选用的挂职形式也会有区别。笔者认为, 无论基于何种目的, 只要是有利于实现国家善治和民众福祉的挂职都是值得提倡的, 而最要不得的是没有合理考虑地方需求、缺乏针对性的人才调配。

1.3挂职干部的监管和考核机制不健全

挂职干部身份的双重性和特殊性, 容易使他们游离于派出地和接收地的监管和考核机制之外。一方面派出地的组织部门由于人事行政上的 “鞭长莫及”而疏于对挂职干部的全程跟踪管理, 一般只满足于结束阶段的考察;另一方面干部接受地由于将接受挂职干部作为一项政治任务完成, 而且基于挂职干部的短期任职考虑, 并不重视对干部挂职期间的实质监管。在这种管理的真空下, 干部挂职的形式主义十分严重, 能够在挂职地作出实质的、开创性成绩的并不太多。不少挂职干部在挂职单位当一天和尚, 撞一天钟, 工作马马虎虎, 成天游手好闲, 沉溺于交友应酬之中, 更有甚者因为缺乏监管而放任自己违法乱纪, 走上背离人民背离党的道路。

1.4缺乏完整统一的管理条例和制度

干部挂职虽然运行多年, 但只是是中国政治生活中的一种惯例现象, 并没有形成完整的制度规范。公务员法中虽然提到“根据培养锻炼公务员的需要, 可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位挂职锻炼”, 但是如何对挂职进行部署和安排, 各级政府一般是以专门文件的形式进行规定, 缺少一部操作性和实用性强的全国统一的管理条例和制度。管理条例和制度的缺乏使我国的挂职管理基本上主要依赖于中国的政治文化和政治惯例, 从而容易引发诸多消极的现象, 使挂职形式违背设置初衷从而走形。另外, 即使各政府部门根据自身的情况颁布有一些挂职管理条例和制度, 但是内容也十分简单抽象, 在实践中无法作为操作的依据, 这也为不合理的挂职运作创造了空间。

2完善干部挂职管理机制的途径

2.1完善挂职干部的选拔机制

领导干部对外挂职实际上是一种严肃的人事安排, 选拔合理与否将影响到地方经济的发展和人才的培养锻炼, 因此应该与其他任何一项人事安排一样谨慎作出, 并不能因为只是短暂的任职而忽视选拔的严肃性和规范性。首先, 挂职干部的合理选拔需要派出和接受单位的共同努力。对于派出单位而言, 必须将干部挂职与本部门对人力资源的长期规划相结合, 使挂职更好服务于本部门未来的人才需求;对于干部接受单位而言, 因为挂职干部一般会掌握一定的分管权力并对该单位产生一些影响, 因此接受单位应根据自身对人才的需求对挂职干部进行严格审查, 把好挂职的审核入口关。其次, 在选拔标准上要遵循德才兼备的标准。一方面注重选拔那些品行端正、道德高尚的人, 坚决将那些自身要求不严格, 贪图个人私利, 动机不纯正的人排除在挂职干部之列;另一方面要善于将有才华的人选出来, 使那些政策执行水平高、专业技术突出的干部进入挂职队伍, 为当地的经济发展作出贡献。再次, 挂职干部的选拔必须引入群众参与。派出地应公示挂职名单让群众评议;接受地也应该改变过去上级组织人事部门对挂职选派的单项指令, 通过人大的程序对对派出地推选的挂职干部进行合法表决, 特别是那些到政府挂职并担任重要职务的领导干部更应该接受挂职地人民的审核。如果是形成直接“空降”的事实后再由地方人大走程序通过的话, 既缺乏当地群众基础, 又不利于今后工作的开展。

2.2完善人才调配机制

人才的合理调配有赖于上级组织部门、挂职干部的派出和接受单位共同努力。各级政府应该建立起一个人才需求的信息网络平台, 并通过该平台交流人才需求信息, 将输出和接受人才的专业、特长以及培养锻炼的目的进行公开, 由组织人事部门牵头, 根据各方需求进行合理调配, 以兼顾双方利益, 达到双赢的目的。如我国东部发达地区对复合性、经济性、国际性人才的需求较大, 而欠发达的中西部地区则急需技能性、管理性、服务性人才。人才信息的交流必然使地区之间顺利实现人才互补, 使挂职干部充分发挥自身专长, 达到人尽其才的目的。

2.3完善挂职干部的监管和考核机制

要使挂职既有助于挂职地的经济发展, 又使挂职干部得到真正的锻炼, 最终使挂职制度真正发挥作用, 必须加强对挂职干部的监管和考核。对于派出单位而言, 必须建立全程管理和监控机制, 定期对挂职干部的工作情况进行跟踪了解, 并建立完整的挂职档案记录。对于接受地单位必须坚持认真负责的态度, 对挂职干部与一般干部在管理和考核上一视同仁, 对挂职干部挂职锻炼期间作风漂浮、未达到锻炼要求的以及群众反映问题较多、意见较大的应及时对其进行教育批评, 严重的可通过与派出地协商后中止其挂职锻炼。另外派出和接受单位还应加强联系和信息沟通, 共同实施对挂职干部的监管, 如接受单位可定期将挂职干部的思想、工作、生活等情况向派出单位通报。

在挂职干部的考核上, 有关单位应对挂职干部制定科学和严格的考核方法。首先考核指标要全面。既要有一般的考核指标, 又要根据挂职干部的特殊使命有侧重点地制定出一些特有的指标。如对于党政干部侧重于考核其执行政策、方针的能力和水平;对于专业技术干部则侧重于对其专业技术水平、业务技能发挥等指标的考核。同时, 要将定性和定量考核结合起来, 能定量的尽量定量, 不能定量的必须作出客观的定性分析, 确保考核结果公正客观。其次, 考核主体应以挂职地的组织部门为主, 他们在干部挂职期间对考核对象的实际表现更有发言权。另外挂职干部的考核应引入挂职地的群众参与, 群众的眼睛是雪亮的, 他们对挂职干部的评价应该具有客观性和公正性, 能避免考核走程序走过场的缺陷。

2.4制定统一的挂职条例和制度

如果没有一部统一的挂职条例和制度, 合理合法的挂职运作是很难想象。之所以一段时间以来人们对挂职现象提出了诸多质疑, 很重要的原因就在于挂职运作缺乏一定的依据, 挂职的随意性导致挂职违背人才培养的初衷。尹冬华指出, 挂职“成为中国政治生活中从中央到地方的一项重要的惯例性政治现象, 甚至可以当作一项制度而加以看待”; 中南财经政法大学教授乔新生认为, 挂职制度存在着先天不足, 应该谨慎使用。尹冬华将挂职更侧重于看作一项政治现象, 而不完全是一项制度, 为什么呢, 笔者认为乔新生应该是回答了这个问题, 那就是挂职制度存在着先天的不足。目前我们急需制定出全国统一的挂职条例, 对挂职从选拔、使用、管理、考核等多个层面进行全面规范, 进而形成完整的挂职制度体系。只有在完备的制度和条例的基础上, 挂职才能有章可循, 避免挂职出现走形。

摘要：近几年来干部挂职现象越来越受到广泛关注, 不少学者认为短暂的挂职无法发挥锻炼人才和发展地方经济的作用, 同时制度的缺乏也易引发挂职走形, 因此建议谨慎使用。干部挂职是进行人才培养的有效形式, 之所以挂职没有取得应有的成效, 原因主要在于缺乏一套健全的管理机制, 因此从各个环节完善相应的管理机制将有利于挂职运作的进一步规范, 使干部挂职能真正发挥培养人才的作用。

关键词：干部,挂职,管理机制

参考文献

[1]尹冬华.挂职现象调查[J].决策, 2008, (8) .

慰问挂职干部的函 第4篇

按照北京市发改委的安排，这位来自河北的挂职副主任要在大年初六值班。到这天为止，同时担任河北省沿海办副主任和北京市发改委副主任的他已在北京挂职6个多月。

去年7月，北京市与河北省启动互派挂职干部行动，首批各选派100名，其中仅局级干部就达25名。这是近年来京冀两地规模最大、领域最宽的一次干部挂职互派。

张国洪正是这200名干部中的一员。

这次涉及200名干部挂职互派的最初酝酿，要回溯到习近平总书记两年前在北京的一次讲话。

2014年2月26日，习近平总书记在北京召开的座谈会上就京津冀协同发展提出要求，要着力加大对协同发展的推动，自觉打破自家“一亩三分地”的思维定式，抱成团朝着顶层设计的目标一起做。

2015年4月30日，中央政治局会议审议通过《京津冀协同发展规划纲要》。2015年7月24日，北京市和河北省联合召开会议，共同启动互派挂职干部工作。

“吃螃蟹”的挂职干部

交流干部级别较高，在各自领域能够参与影响政策制定，有助于京津冀公共政策一体化水平提高

根据计划安排，京冀两地互派干部挂职工作暂定连续开展五年，每年轮换一次，每批干部挂职时间一年。

“我们是此次挂职‘第一批吃螃蟹’的人。”谈及这次挂职，北京市发改委副主任洪继元如是形容。

已经是“第三挂”的洪继元，这次被安排的挂任职务是河北省发改委副主任。尽管他数年前曾在北京市朝阳区政府和内蒙古呼伦贝尔市政府挂职，但如此规模的挂职，他还是头一次遇到。

去年7月中旬，北京市发改委主任卢彦把洪继元叫到办公室，告知他要到河北挂职。卢彦说，挂职干部要分五批，第一批派出去的是重要委办部门干部。因为发改委是统筹的部门，而且各委办部门派出的干部都必须是实职副主任，所以派他前往。

值得一提的是，和洪继元一样，张国洪此前也具有挂职经验。接到通知时，他正在国家发改委挂任地区经济司副司长，“专门从事参与京津冀协同发展相关工作”。

为何互派大批挂职干部？北京市委组织部部长姜志刚此前表示，这次京冀互派干部人才掛职工作涉及范围广、社会关注度高、引领示范性强，是两地共同推动协同发展的一个有益探索。

“协同发展20多年前就曾提起，推进一直遇到种种难题，要在短期内取得明显进展，不仅顶层设计要明确，还要在基层不打折扣地实施。在这个意义上，干部的作用至关重要。”国家行政学院教授汪玉凯分析说。

200名京冀互派的挂职干部中，北京市选派厅局级干部10名，县处级干部78名，专业技术人才12名。河北省选派厅局级干部15名，县处级干部45名，乡科级干部28名，专业技术人才12名。

“我不是来升官发财的”

惯常思维中，挂职是提拔的前兆。在几位挂职干部眼中，与协同发展相比，这并非重点

2月17日，北京市发改委一间办公室，出现在记者面前的张国洪衣着朴素，灰黄色的夹克搭配深色西裤，脚上是一双黑色的布鞋。

谈到在北京的生活，曾在国家发改委挂职一年的他俨然已经习惯，平时就在单位食堂吃饭，住的是单位提供的宿舍。至于平时多久回石家庄一次，张国洪说：“没准儿，得看这边的工作。周六周日有会议活动的话就不回去了。”

到河北挂职以后，挂任廊坊市委常委、副市长的大兴区副区长喻华锋形容自己成了家里的“甩手掌柜”。他说，半年多以来，他的爱人曾因病做过一次手术，但他因为工作无暇顾及。5岁的孩子也经常打电话问他：“爸爸你什么时候回来？”

惯常的思维中，挂职既是对干部的锻炼，同时也是提拔的前兆。不过，在记者采访的几位挂职干部眼中，与协同发展相比，这并非重点。

喻华锋表示：“这次挂职跟原来不一样。原来更多的是锻炼干部，这一次主要是推进协同发展工作。”

在微信“朋友圈”中，挂任唐山市委常委、副市长，北京（曹妃甸）协同发展示范区管委会筹备组组长的税勇常将自己工作的状态发出来与人分享。“朋友圈”图片的内容大多为调研工作、乘坐高铁时所拍。

税勇说，他是在北京和河北签订共同打造曹妃甸实验区的协议后，北京市选拔确定的干部。关于自己的职务，他解释说，之所以还挂任唐山市委常委、副市长，主要是为了方便开展工作。

一个颇具当地特色的细节是，在这个新兴的行政区，文宣系统的官员也身负招商引资的任务。

在北京市投资促进局工作多年，税勇积累了诸多人脉。此番挂职，他的政商资源也成为推进曹妃甸区协同发展的一个有力支撑。

据曹妃甸区委宣传部相关负责人介绍，税勇挂职期间，“驻京中外知名企业投资唐山曹妃甸行活动”“驻京知名日韩企业走进曹妃甸”“驻京央企、大型民企考察团赴曹妃甸基础设施、生态城、旅游岛专题投资对接活动”等活动的组织进行，均得益于北京市投资促进局的支持。

曹妃甸区官方数据显示，2015年，曹妃甸区签约项目287个，总投资3673亿元；其中，与京津合作签约项目75个，总投资2453亿元。

“把屁股坐到了河北”

位置变了，思路也跟着变了；挂职干部正一步步将两地的一些偏差压减

去年11月，洪继元代表河北省发改委到国家发改委开会，会议内容涉及京津冀的一个规划。

讨论规划初稿时，洪继元在发言时为河北据理力争，建议政策应尽量向河北倾斜，提高河北的相关补偿标准。

国家发改委的一个司长笑着说：“继元，你可真是把屁股完全坐到了河北啊！”

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而河北省发改委也没拿他当外人。洪继元回忆说，去年10月，河北省提出要重点解决50件重大事项，其中涉及发改委牵头的共有35项。

“我牵头的就有10项。”洪继元笑着说。

洪继元们所打破的，正是两地官员长久以来形成的惯性思维。

2014年3月，北京市委书记郭金龙在学习习近平总书记视察北京重要讲话的会议上说，要深刻领会推动京津冀协同发展对北京发展的重大意义，切实承担起首都责任，自觉打破自家“一亩三分地”的思维定式。

伴着这场挂职干部两地互派的开展，官员的位置变了，思路也跟着变了。

河北省教育厅副厅长韩俊兰此次挂任北京市教工委副书记。她坦言，挂职之初仍有“一亩三分地”的思维，但一切都在变化。现在，她考虑事情时甚至会首先站在北京的立场上。“毕竟挂任着北京的职务。”

从民间层面来看，北京和河北两地之间也曾存在一些理解上的偏差。不过，两地的挂职干部正一步步将这些偏差压减。

在北京市发改委分管资源节约和环境保护等工作的张国洪说，北京所疏解的产业，只是不符合北京定位的产业，而非一些落后污染产业。他解释说，如果是那样的产业，北京自身就会把它淘汰掉。

“京津冀协同发展不是北京往外扔，河北往里捡。”税勇也表示，现在是充分发挥各自的优势，实现资源共享。

沟通“娘家”“婆家”

掛职干部双向任职，身背着让“娘家”和“婆家”互通有无、推动协同发展的责任与使命

有挂职干部这样评价，北京的干部思路开阔、富有实干精神，河北的干部有大局意识，基层工作经验丰富。

京冀两地干部的差异，正带来一场微妙的“化学反应”。

作为河北省发改委副主任，洪继元的工作多集中在政策的顶层设计上。前段时间，河北省讨论一个商贸物流方面的规划。当时，在国家层面，商务部和交通部正在制定相关规划。

面对当地部分干部“等一等”的心态，洪继元建议说，我们不能只等，而是要去影响他们。他说，河北有河北的特点，而中央制定政策则是站在全国的角度来考虑。“我们必须把诉求反映上去，努力让他们把没写到的写进政策里。”

“我们的发改委主任说，继元说得对。我们不是等他们的。”洪继元接着说，“你先拿出你的突破来，他认可了之后，不就变成上下呼应了嘛。”

去年，挂任廊坊市副市长的喻华锋签了个京津冀电子商务协同发展示范区的项目。这个项目的合作方是大兴和廊坊，一头是自己的派出单位，另一头是派驻单位。

两年前，这个项目便已开始操盘。但进展并不顺利。

“由于廊坊紧邻北京，以前与北京，尤其是相邻的大兴、通州等区县，在一定程度上存在产业上的竞争关系，彼此存在防范心理。”喻华锋说。

喻华锋介绍说，2014年上半年，大兴曾主动与廊坊相关县市联系，希望在廊坊建设电子商务物流仓储基地。但廊坊方面存在疑虑，担心付出大量土地空间得不到回报，但又不好意思直接表达出来，导致这个项目迟迟未能推进。

直到去年赶赴廊坊挂职，与当地干部建立信任之后，喻华锋才了解到他们的顾虑，双方随即探讨了电子商务企业的纳税方式，并明确将同时成立区域总部作为纳税主体。

去年10月，大兴和廊坊签署了共建电子商务协同发展示范区协议。

此次大规模挂职互派的一个特点是，挂职干部实行双向任职，不免派出单位职务，以挂职单位工作为主。

派出和派驻的各方，也就成了挂职干部口中的“娘家”和“婆家”。挂职干部都身背着让“娘家”和“婆家”互通有无的任务。

韩俊兰记得，刚开始挂职时，她就希望促成两地教育部门领导班子的对话。去年9月下旬，她跟随北京市教工委和北京市教委相关领导赴长三角调研。一路上，她借着吃饭、等车的零碎时间，和领导敲定了前往河北的行程。最终，两地教育部门领导坐下来沟通，顺利谈下多个项目。

据《河北日报》近日报道，半年来，河北省赴京挂职干部共协调组织京冀交流对接248次，促成京冀合作机制和合作项目218个。

“一张蓝图绘到底”

“干部一批一批地换，不能换个人就全变了，工作要一茬接一茬干”

半年多以来，200名挂职干部“成绩单”如何？

通过几份挂职半年工作总结可以看到，多位挂任地方领导班子成员的干部，都在总结中列出了长长的项目单。

以税勇为例，除了签约的287个项目外，他还列出了一组庞大的数字，曹妃甸区政府、建投公司与首金商、首金网、首钢基金等38家金融机构达成协议，三年内意向授信4834亿元、意向融资360亿元。

喻华锋也在总结中列出了16个项目，其中包括中关村（大兴）生物医药基地固安合作园、京津冀设计走廊、京冀通航产业园等多个项目。

与挂任地方领导班子成员的干部不同，一些挂任委办局的干部工作相对宏观。他们的工作重心放在相关政策的调研和制定工作上，以及协调相关项目。

去年是“十三五”规划编制之年，洪继元参与了京津冀协同发展规划纲要涉及河北方面内容的研究论证。

记者注意到，在喻华锋列出的16个项目中，已签约的不足一半。这也恰恰是时常令他感到担忧的地方。“很多项目真正要落地还面临不少困难。”

尽管在招商引资中“披荆斩棘”，挂职的机制如何往下推进？对此，税勇认为，“干部一批一批地换，但是工作却是一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底”。

“不能换个人就哗一下地全变了。”税勇说。（摘自《决策探索》）

慰问挂职干部的函 第5篇

**大学：

我单位职工**同志，身份证号：610XXXXXXXXXXXXXXX于**年*月至**年*月在你校**专业学习，毕业证号：XXXXXXX。现需贵校协助补全**同志《学生登记表》、《毕业生登记表》等相关学籍材料，如原件无法查找，烦请出具**同志在贵校的“学历证明”。

现委托**同志前去办理。望给予支持为盼。

干部挂职现象调查 第6篇

本项调查样本

为了了解挂职在不同地区的运行状况，作者先后在河北武安市、湖南株洲市、吉林省吉林市、江西九江市等4个地区，进行了实地调研和现场观察。在这4个点的调研中，作者不单搜集了大量的地方相关文件，还对54名地方干部进行了访谈，包括1场焦点小组讨论。

尽管没有进入研究者的视野，干部挂职却在中国走过了20多个春秋。作为干部人事制度的重要内容之一，挂职对于干部的培养和锻炼，对于中国现实政治的运行，无疑具有深刻影响。

调查显示，到下级机关挂职即“下挂”最为盛行，并逐渐趋于制度化调查发现，挂职通常有四种形式：一是到下级机关挂职，即“下挂”，最为典型的是通常所谓的基层锻炼；二是到上级机关乃至中央国家机关挂职，即“上挂”；三是到其他地区的机关挂职；四是到国有企事业单位挂职。然而，在现实政治生活中，许多地方政府往往突破常规，创造了丰富多彩的挂职锻炼形式。如有的地方政府借助其他地区机关的牵线搭桥，组织公务员到当地民营企业挂职，学习其管理经验，进行招商引资；有的地方政府选派大量的年轻公务员到村级“两委”担任职务，进行锻炼。

由于区位环境和领导工作思路的差异，不同地区的挂职工作开展得并不均衡，甚至在一地的不同辖区，挂职也迥然不同。就挂职的类型来说，“下挂”最为盛行，并逐渐趋于制度化；到其他地区特别是发达地区挂职，近年来开始在河

北、江西这种内地省份逐渐兴起，并且在未来若干年内呈扩大趋势；至于“上挂”，地方政府没太多发言权，主要取决于上级政府的安排。

从干部的意愿来看，他们更愿意去上级机关和发达地区挂职，而不是到贫穷落后的乡镇和村挂职，因为两者带来的诱惑实在差别太大。从挂职的内容来看，下派干部主要是进行资金和项目方面的帮扶；异地挂职(去发达地区)干部以招商引资为主，附带学习交流；而上派挂职人员基本上停留在学习提高上。从挂职的体会来看，下派挂职能真正锻炼干部，磨掉他们身上的官僚气息；异地挂职人员则获得了思想观念上的洗礼；而上挂人员开阔了眼界，锻炼了宏观思维方式。调查表明，挂职已经成为影响干部升迁的一个重要因素

尽管到目前为止尚未出台专门的条例来规范挂职的运作，但各地都按照某种既定的操作方案安排不同挂职活动，而且各地已经根据实践发展出趋同的“准制度安排”。这种准程序化的政府实践方式，为比较不同地方的挂职活动提供了一个起码的依据，也是今后中央提供相关制度供给的基础。

各地在选派挂职干部时，不仅强调政治素质好和工作能力强，而且对年龄和学历都有硬性要求。如武安和吉林选派挂职干部时，规定年龄不得超过40岁；而株洲和九江则规定挂职人员必须在35周岁以下。至于学历，基本上清一色要求大专以上。此外，不同的挂职类型还附加一些特殊的标准，如到基层挂职往往强调热爱农村工作；到异地挂职则强调纪律观念和大局意识；到上级机关挂职往往是一些重要后备干部。

挂职人员的职务安排一般包括两种类型：一是虚职，如xx助理，农村工作指导员；二是实职，包括副县长、乡(镇)党委副书记、副乡(镇)长、副主任等党政副职和村党支部书记等少量正职。笔者在调查中发现，下派挂职一般担任实职

居多，而去异地挂职和“上挂”，绝大多数都是出任虚职。这种差别的出现主要跟接收单位的谈判能力有关，下级政府肯定要义务性地给“上面”派下来的人以实质性的锻炼；而上级政府和其他地区则可能出于种种顾虑而不敢让挂职人员担纲。各地对挂职人员的管理与考核也基本上大同小异，而挂职的评价则涉及挂职成效与提拔使用。除九江外，其他三地的各种挂职文件，都清一色地规定了“挂职期满后，表现优秀的人员，可优先提拔使用”。像吉林，还将挂职成效分为“优秀” 与“特别优秀”两个层次：对于经考核为优秀的人员，可优先考虑职称、职级晋升；对于特别优秀而且具备提拔条件的，要予以提拔重用。尽管九江市委组织部的官员反复强调，挂职(哪怕表现很优秀)并不意味着提拔，它只是一种正常的干部锻炼途径。然而庐山区的挂职实践，似乎刚好与此说法相反。据笔者观察，庐山区的驻村挂职干部中，表现优秀的，基本上都被提拔了。

可见，不管是书面规定上还是实际政治实践中，挂职已经成为影响干部升迁的一个重要因素。唯一需要厘清的是，挂职在提拔条件里面占据多大权重，提拔依据的是组织部门的书面考核结论还是干部的实际挂职成效。

干部挂职实践中存在哪些问题

调查发现，挂职的运作并不尽如人意，而是存在着诸多问题。这些问题的存在，使得挂职这项准制度的出发点和现实效果之间存在较大“出入”，影响了该制度的绩效。

从挂职人员、派出单位、接收单位三方分别来看，首先挂职人员自身存在认识偏差。有些挂职人员把挂职锻炼看作一个过场，将自己视作当地的一个“短暂过客”，认为挂职期间只需应付一下就可以。在这种思想的指导下，他们往往“身在曹营心在汉”，满足于敷衍被动地开展工作，而非主动承担相应的职责，创造性地开展工作。

挂职干部表态发言 第7篇

各位领导：

受同志们的委托，我代表第三批下派农村工作的干部谈几点认识。首先，感谢组织上给我们这次锻炼、学习和提高的机会。这也将成为我们一生中很有意义也很有价值的一段履历，既然组织上给了我们这次机会，这个舞台，我们应该从这样几个方面来认识和把握：

一、在认识上要克服当配角、去镀金的错误思想，要把这次下派当

成人生中的大戏来唱、主角来演。

人的一生很短暂，干事业的时间就更短，干成几件有意义的事也就更不容易。这次下派是组织部门对我们的信任，也是我们对自身能力、水平、意志的挑战。我们大家多数人都在机关工作，坐惯了办公室，机关作风或多或少都有表现和存在，但是到了农村后，我们首先要克服当配角的错误认识，更不能看成是去镀金，如果有这种错误认识，我们就会失去动力支撑，也就不可能干成、干好我们该干的事，2—3年回来后，或许是一身轻松，但也将注定是两手空空，一无所获。其次，要用“三个代表”的重要思想指导我们的实践，要扑下身子到群众中去，了解群众的所思所想以及他们的焦虑和疾苦，多为他们办实事、办好事，要用我们的真诚和奋发去凝聚群众的意志，带领他们发展经济、建设家园，实现富民强村的新目标。

二、在意志上要克服畏难惧怕的情绪，自觉加强自我磨练，造就炼铁成钢的意志品质。

到农村去工作，可以想象到的有交通、生活等方面的诸多不便，还有一些可能现在还想象不到的困难，但我觉得千难万难，首先不能自己难倒自己，不能在意志上先退了一步，在思想上先败一招。我相信有形的困难是完全可以克服和解决的，而无形的困难正是要我们用自己的努力、自己的付出、自己的劳苦去改变的。随着市场经济的不断发展与完善，当前农村工作出现了许多新情况、新特点，昔日村级集体经济风光不在，取而代之的是符合市场经济规律的股份制、私营企业等新经济组织，而且群众的思想意志难以统一，过去那种一呼百应的时代也已不复存在，在农村办大事、办难事确实存在不少困难和阻力。但是，千变万变，必须坚定“发展是硬道理”这一真理。用发展的思维理清思路，用发展的方法解决工作难题，用发展的观念凝聚人心。作为农村基层党组织的负责人，所肩负的时代责任就是要凝聚意志，致力发展，造福百姓。没有这样坚定的意志品质，就不可能办好农村、农业、农民的事。

三、在行动上要克服漂浮软弱，努力做到敢闯敢试，敢作敢为，放手一搏。

“人生难得几回搏”，如果是一只海鸥注定要搏击风浪，如果是一只小卒注定要勇猛过河，奋力搏杀，如果你是一位真正的共产党员，就不要，也不该怕这怕那，而应该敢闯、敢干，坚决克服短期行为，坚决克服形式主义、叶公好龙、附庸风雅等不正确的政绩观，而要沉下心来，扑下身去，深入到田间地头，农民家中，真正做到知民情、懂民意、解民事。我想老百姓最终认可和拥护你的地方，不是你的学历有多高，也不是夸夸其谈的本领有多大，而是看你有没有说实话办实事，有没有带来致富的源泉、发展的潜力。当然，我们都不是神医、神仙，与其超越实际的空谈、空想，不如尽你最大的努力，最大的能力真正贴近百姓的心去干些实实在在的事情。

二年多的时间飞纵即逝，组织上下派我们最良苦的用心是锤炼我们的意志，增强我们的本领，提高我们的能力，为我们将来能为党的事业做出更大的贡献。我们有理信，有各级领导的关心和支持，加上我们自身的努力，到那时，我们一定能将学到的知识内化为能力，将能力转化为实际工作成效。在这里我们也请组织上放心，在农村工作实践的锻炼中，我们将在以下三个方面实现自我完善和自我突破。

第一，政治上强。一个党员最大的成熟是政治上成熟，要通过自觉加强理论学习、道德修养、文化熏陶来提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，提高拒腐防变，抵御各种歪理邪说的侵蚀。要做到洁身自好，但不清高自傲；果断决策，绝不我行我素；清心寡欲，但不无所追求。要把这次下派当作一次政治之旅、精神之行。排除一切杂念，用心涉猎农村工作的规律和特点，把我们党的政治优势落实到凝聚群体意志，发挥共同创造，调动集体积极性，实现共同致富的具体行动上来。

第二，作风上实。良好的作风是事情成功的重要保证。我们党历来十分重视作风建设。特别是党员干部，只有用踏实、朴实的作风，走近群众，贴近群众才能保持我们党与人民群众的血肉联系，党的事业才有希望。我们到农村工作，要切实改变机关官僚作风，处处身先示卒，身体力行，不为“立言”而“立行”，处处想群众所想，急群众所急，不为“立碑”而“立身”。

挂职干部个人总结 第8篇

2008年12月，我经组织安排，从省**局到**市挂职，任市委常委、副市长。按照市委、市政府分工，主要负责协调金融、企业融资和企业上市工作,分管市金融办、市发改委和市经委涉及企业融资与上市相关工作，协管银监办、人行市支行、中行市支行、建行市支行、工行市支行、农行市支行、农发行市支行、信用联社、邮政储蓄银行、寿保公司、平安保险公司。一年来，我在市委、市政府的正确领导和班子成员的热心帮助下，认真履行职责，满腔热情工作，尽心尽责，尽力而为，较好地完成了各项工作任务，开创性地推动了**市企业上市工作。现将履职情况报告如下：

一、摆正位置，勤学苦练，自身综合素质全面提高

从省直部门调到地方工作，面临着新的角色定位、新的工作环境、新的工作任务，必须以“小学生”的姿态、“中学生” 的勤奋、“大学生”的创新投入到工作中去，尽快熟悉工作流程，把握部门特点，才能在较短的时间内适应转变，打开局面，为此，我充分利用一切时间进行学习、研究、探索，较快提高了自己适应环境、适应岗位的能力。

（一）加强理论学习，不断增加政治敏锐力和鉴别力。紧密结合深入学习实践科学发展观活动，不间断参加市委中心学习组组织的各类学习，研读了《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等重要文献，认真撰写了学习笔记和心得体会。并结合分管工作实际，亲自起草了科学发展观辅导材料，分别到所包点的浩口镇及农业局，为全体党员干部上了一堂党课。通过深入学习，加深了我对科学发展观的理解，增强了对**市改革发展的信心和决心，进一步理清了思路，开阔了视野，创新了方法，较好地以先进的理论武装了头脑。同时，我还认真地学习了党纪党规方面的有关条例，深入开展了警示教育，通过不断地自省、自警、自励，增强了洞察力和鉴别力，提高了拒腐防变的能力。

（二）加强业务学习，不断提高工作统筹力和驾驭力。面对新的岗位、新的任务，我采取从实践中学、从书本上学、从他人身上学的方式，努力完善自己的知识结构，不断提高自身的行政管理能力，以适应岗位职责的需要。一年来，学习了一些时事政策和热门论题，认真研读了国家、省下发的有关经济金融方面的文件和领导讲话，学习了与经委、发改委等部门相关的政策、程序。在学习中突出五个“勤”字，即“勤学”，有时间就学，不懂就学，安排工作前先学，工作完成后深入学；“勤问”，对一些不曾接触的陌生工作，向市委、市政府主要领导，其他领导，部门领导及工作人员虚心请教，弄清情况，掌握方法；“勤跑腿”，深入区镇处场、部门和企业一线，了解情况，获取第一手资料；“勤动脑”，安排工作认真考虑，对各部门报送的材料、工作方案都亲自过目或动手修改，熟知情况，牢记重点；“勤记录”，学习、开会、接待来访、布臵工作、接受任务、处理事务、协调关系坚持做好记录，以利于总结回顾，汲取经验和教训。通过学习，统筹协调、独挡一面开展工作的能力得到极大提高，以过硬的业务功底得到了各分管部门的肯定和好评。

（三）加强调查研究，不断提升自身实践力和执行力。调查研究是理论联系实际的最根本方法，也是推动工作纵深发展的关键手段。一年来，我高度重视调查研究工作，将三分之二的精力用于对下了解情况、对上掌握政策，几乎跑遍了市域内所有区镇处场及各类重点企业，对分管部门所涉及的重大政策做到了心中有数。一是开展全面调研。静下脑子，沉下身子，了解各区镇处场的经济社会发展情况，熟悉各部门的职责及运行情况，研究企业在发展中遇到的困难，多层次、全方位地掌握了全市的基本情况，切实做到了不说外行话、不干外行事。二是开展专题调研。针对美国次贷危机带来的不利影响，认真研究实体经济的应对之策；针对**市企业上市现状，在充分调研的基础上，认真撰写了《在应对金融危机中促进我市资本市场科学发展》，为市委、市政府决策当好参谋；对每次上市长办公会的议题，都做到会前精心调研、会上充分讨论、会后严格执行。通过调研，丰富了我在实践中不断推动金融支持地方经济发展和加大企业直接融资的能力。三是开展定点调研。坚持每月安排一次时间集中到所联系的后湖管理区、浩口镇开展调研，调研内容涵盖农业、水利、工业、民生等各个方面，力求开展一次调研，形成一篇成果，解决一个问题，有针对性地提高了自身执政为民的能力和水平。

二、统筹兼顾，突出重点，分管各项工作亮点纷呈

（一）企业上市工作取得重大突破。

在我分管的几项工作中，推进企业上市是重中之重。一方面自己是专业人员，在挂职期间必须尽最大努力发挥自己的作用，另一方面**的经济环境和企业经营状况较好，企业上市的基础较好，所以我更不能辜负组织和领导对我的期望。基于此，我花了很大精力用于调研、建立机制、规范运作程序、建立上市企业后备资库等工作中。经过近一年的调整、推进，**市企业上市工作已初步形成“培育一批、上市一批、储备一批”梯次推进的格局，总体态势趋好。

1、做了大量“打基础、管长远”的工作。一是加强对推进企业上市工作的组织领导。经过调研和争取领导支持，在我的建议下，对**市推进企业上市工作领导小组进行了调整，调整后的领导小组力量更充实，职责更明确，上市工作合力显著增强。二是健全推进企业上市工作机制。建立了协调服务机制，建立了部门联络员制度、一事一议制度，加强部门联动，协调解决企业上市中存在的问题。认真贯彻省人民政府关于推进企业的若干意见，积极与国家证监会、省证监会、省发改委上市办以及相关中介机构加强沟通，组织专班代拟《鼓励企业上市融资的指导意见》，对支持企业上市予以政策范围内的倾斜；制定鼓励企业上市的奖励政策，如对成功上市的企业给予100万元的奖励等。三是初步建立了上市后备企业资源库。通过对全市规模以上部分企业调研，找出了市场主体对资本市场缺乏认识、职能部门对资本市场宣传较少、政府扶持政策力度不大等影响**市企业上市工作的主要问题，并提出了相应解决问题的意见和建议。对全市规模以上工业企业进行了调查摸底，在此基础上，筛选了45家入库观察企业。

2、企业上市工作取得实质性成果。今年以来，我们抓住国

内证券市场回暖、ipo重启的有利时机，积极推动通过了上市辅导期的企业上市。经过努力，**市永安药业上市申报材料于今年7月31日获证监会通过，将在深圳证券交易所中小企业板块发行股票。此外，**市还有长江路桥、莱克水产、华山水产、巨源油业、华润化肥等5家省上市后备企业，其中华山水产已经被纳入省今明2年拟上市重点企业名单，长江路桥被列为重点培育企业，莱克水产、华润化肥、巨源油业分别列为培育企业和扶持企业。

（二）企业融资创下历史新高。

在近一年的工作中，我切实履行协调、服务职责，不断提高金融监管和服务水平，充分发挥金融支持经济发展的杠杆作用。

1、银政、银企对接硕果累累。采取定期召开金融工作联席会议等多种形式，组织和指导金融机构贯彻落实国家货币信贷政策，推动银政、银企合作。在市委、市政府领导下，我积极争取省农行与我市签订银政战略合作协议30亿元；进一步拓展同农发行的合作范围，制定《加强与农发行银政合作推进县域经济发展实施方案》，省农发行将我市确定为支持县域经济发展示范市之一，并将在未来三年内授信10亿元。同两个银行开展的银政合作，覆盖了城镇建设、县域经济发展、新农村建设等多个领域，将在未来里对**市建设“中部强市”起到积极的助推作用。组织召开银企信贷签约会，共签订信贷合同139份，协议金额40.9亿元，比2008年净增14.2亿元，增54%。与招商银行武汉分行合作，在潜举办银企对接会议，推介金融产品。举办出口信用保险业务陪训，引导企业扩大销售规模、提高风险管理水平。目前，银政合作已履约6.74亿元；银企合作已履约29.9亿元，履约企业112家。

2、金融存贷居直管市之首。加大金融部门与企业的对接力度，今年**市存贷款余额前所未有。截止10月末，全市金融机构各项存款大幅度上升，各项存款余额（本外币合计）首次突破200亿元。各项贷款增速较快，贷款投放增幅首次高于存款增幅，截止10月末，全市金融机构贷款余额49.3亿元，增长36%，比年初增加13.2亿元，贷款累放49亿元，比去年同期增加22.5亿元，净投放13.13亿元，比去年同期增加9亿元。同期，天门市贷款余额47亿元，增长19%，比年初增加9亿元，仙桃市贷款余额53亿元，增长21%，比年初增加11亿元，**市在三个省管市中贷款投放增幅及净投放均居位首。

3、积极指导金融机构加强信贷产品创新。努力克服金融危机带来的负面效应,化危为机,各金融机构充分利用中小企业拥有的股权、应收账款、银行承兑汇票开展担保类融资产品创新，并尝试了保险公司信用保险、“多方联保”等担保方式。制定《**市专利权质押贷款管理办法》，开展专利、商标、林权、渔权、库单抵押担保贷款，缓解中小企业和“三农”融资难予盾。金融特色服务工作稳步开展，如市工行成立中小企业服务中心，专司推进中小企业专业化经营；市中行推行财务顾问产品，选派专业人员，为部分财务管理制度相对松散的中小企业进行财务咨询和协办服务；市建行对有较高科技含量，较好发展前景和较高成长性的中小企业客户群体实行“速贷通”业务，充分满足小企业经营周转性融资需求；市信用社对农村金融实施梯级开发，先后推出“新农乐”、“幸福通”、农村青年诚信创业小额贷款等6种信贷产品，有效支持了“三农”发展。

（三）金融管理体制改革不断深化。

1、理顺商业银行管理体制。经多方努力和争取，今年7月，建行**市支行与江汉油田支行合并并纳入省行直管。对于整合后建行的长效发展问题，我同建行的同志们一道，共同努力，以建立健全机制和体制为统领，坚持机构整合与业务发展同时抓，从现在的效果看，内部运转规范，工作流程和工作关系清晰明确，业务发展平稳运行。至10月中旬，建行一般性存款余额379977万元，较7月底增长1535万元，资产业务和项目储备进展顺利，中间业务收入稳步增长，实现中间业务收入755万元，较7月底增长182万元，增速为31.76%。

2、加快融资平台、担保平台建设步伐。一方面，按照**市委、市政府主要领导的安排，我对全市企业融资和城市基础设施建设融资的相关情况进行了深入调研，提出了推动城投公司发行企业债券融资的工作思路，充分利用人力资源，推动城投公司朝外向型方向发展，较好地助推了城投公司的资本圹充。另一方面，加强担保平台建设，进一步拓宽中小企业融资渠道。在市委、市政府的支持和相关部门的配合下，目前市汇桥担保公司的资本金扩充至10653亿元，担保放大倍数由成立之初的2.8倍扩大到现在的8倍以上。担保能力和水平大幅提升，2009年元至9月为中小企业提供贷款担保5.5亿元，担保户数46户，融资担保95笔，未发生代偿损失。与此同时，市汇信投资公司与市域内外银行业金融机构紧密合作，积极拓展业务范围，现已为正阳纸业、金城棉业、鑫成棉业、长润复合肥、楚捷公交、喜人化工等中小企业向省开行融资6300万元。

3、支持农村信用社改革。督促人行市支行按月对农村信用社增资扩股的真实性和合规性、财务报表的真实性、不良贷款降比及资本净额计算等方面进行非现场监测，按季对非现场监测中发现的问题进行通报。同时，为了支持信用社成功转型为农村商业银行，我多次组织金融办、人民银行和银监办深入该社调查研究，指导他们清收盘活不良资产，加大“三农”信贷资金投入。

4、引进外地银行入驻**。积极引入竞争机制，为本地金融服务市场注入新的活力。在引入外地银行入驻**工作方面，我们诚挚邀约，会同银监部门专程拜访了温州银行、汇丰银行、黄石商业银行等3家意向行，在平等协商的基础上加强联系和沟通，3家银行都表达了开展合作的愿望，并在一些方面达成了共识。目前，黄石商业银行已向**市致函征求入驻设立机构意见。

（四）积极争取到了“a级信用市”荣誉。

狠抓金融生态和信用环境建设，形成了由市政府主导，金融办、人行、银监办、财政、税务、民政、社会劳动保障及金融机构等部门联动,全民参与,共同推动金融生态环境建设的良好格局。通过深入开展创建信用乡镇、信用企业、信用社区等活动，努力打造“信用**”品牌。组织金融机构积极开展多种形式的征信知识宣传活动，先后开展了“征信知识楚天行”的主题活动和“1+8”城市圈金融知识进农村、企业、社区宣传活动。在信用市州的评选过程中，由于部分硬件指标不达标，保牌的压力很大。得知这一情况后，我以高度的政治责任感和使命感，多次到省行汇报、沟通，多次做争取工作，通过不懈努力，**市最终被省政府授予2008“a级信用市（州）”称号。

三、顾全大局，克己奉公，赢得了充分的尊重和良好的口碑

（一）顾全大局，乐于奉献。作为市委、市政府领导班子中的一名成员，我时刻把集体利益放在首位，一切围绕大局转，一切紧贴中心干，以良好的精神风貌和工作作风树立了形象，维护了权威。一是坚定不移地执行市委、市政府的各项决议。在具体工作中，凡是要求领导做到的，我个人首先做到；凡是要求部门做到的，我千方百计跟踪督促到位，确保政令在我分管范围内的及时有效畅通。二是全力以赴为市委、市政府分忧。一年来，我克服重重困难，发挥个人主观能动性，理直气壮地抓好事关全市经济发展的一些热点、难点问题。在总体原则把握上，我力求做到“自己没有完全尽力的不找主要领导，自己已经尽力但可以通过外围关系解决的不找主要领导”，尽量将份内的工作终结在我的能力范围内，不为领导添忧、添乱，不为自己找台阶、找退路。三是真心实意为各位同仁服务。凡是安排我代替参与的接待、会议，我从无怨言，不讲条件，不谈困难，坚持当作自己份内的工作去精心准备，认真对待，既代表**市委、市政府尽到责任，又在具体工作中增长了见识，增强了才干。

（二）求真务实，敢于负责。组织上按排我到**工作，是期望我的到来能对**的经济发展起到积极推动作用。我时刻牢记使命，不忘根本，尽量利用有限的时间将个人能量发挥到极致。一是心系**。不论在何种场合，始终把自己当作**的一员，把**的事当作自己的事，做**人、说**话、办**事，竭尽全力为**做了一些实实在在的事情。二是勤奋工作。在工作时间上，我基本上做满负荷运作，将大部分时间放在企业上市和融资等重大问题上；在工作内容上，我始终强调点面结合，平衡推进，力争将每项工作都打造出特色和亮点；在工作方式上，除了到部门、企业调研解决实际问题，很大一部分精力用于跑省进京，经常为了一个项目、一个荣誉，坚守在北京、省里找门路、做工作。三是敢于担当。对分管领域各个层面反映的问题，坚决挤出时间、拿出精力寻求解决方法；对“一岗双责”涉及的事项，除自己率先履行外，指导相关部门坚决落实；对操作性不强的政策条文，敢于发表真实意见；对属职责范围但未履职到位的事项，勇于开展批评和自我批评，并主动承担责任，认真加以整改。

（三）坚持原则，严于律己。在**部门工作的经历，养成了我谨小慎微、坚持原则的个性。到**后，我意识到作为一名领导同志，更要严格自律，永葆秉性。为此，我不断加强自身思想道德建设，严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坦荡做事，清白做人，知荣而为之，知耻而拒之，不该说的不说，不该做的不做，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去。在生活上，我坚持勤俭节约、艰苦奋斗、不讲排场、不摆阔气；在工作上，坚持按原则办事，按制度办事，按规矩办事，不缺位，不越位，不以权谋私，不营私舞弊,以端正的态度、过硬的作风和清廉的形象赢得了同志们的尊重。