挑战创新范文

挑战创新范文（精选12篇）

挑战创新 第1篇

开拓外埠市场再创新佳绩

1.在外埠任务承揽上有较大突破。去年以来, 公司领导班子解放思想, 调整工作思路, 采取切实可行的措施, 以质量占领市场, 在内蒙古巴彦淖尔市成功承揽管道工程任务共计4600万元, 占全年生产任务83.64%。

2.质量争创奖牌, 工作再上新台阶。继新开河水厂生产排水 (泥) 处理工程获得“海河杯”后, 公司又在芥园水厂生产排水 (泥) 处理工程中再次荣获2009年度天津市建设工程“海河杯”和市政公路工程质量奖。

3.管理体系运行通过了中建协认证中心的审核检查。

4.优质工程QC项目成果发布, 荣获天津市建筑业协会颁发的优秀成果一等奖证书。

5.第三分公司党支部第五次被评为自来水集团先进党支部。

6.2009三公司被评为集团公司先进单位。

7.在团支部的带领下青年突击队荣获天津市青年突击队光荣称号。

深入科学发展观学习把改革发展贯穿始终

(一) 重视素质教育是促进企业发展的前提

进一步加强对全体员工的培训工作。去年, 围绕“人本建设年”这一主题, 我们根据第三分公司工作实际进行了大范围的员工培训工作, 培训内容涵盖了形势素质教育、全面预算管理、管理体系运行、安全文明施工管理、施工技术管理、质量管理、竣工资料整理等涉及企业内部管理的各项内容, 参加人员占全部员工人数80%, 并进行了严格考试。通过培训, 提高了员工的整体素质, 为全面完成全部目标奠定了坚实的基础。

(二) 开展特色活动, 凝聚企业向心力

开展形式多样的特色活动, 组织党员、入党积极分子和青年大学生参观“天津市城市规划展”;在“三八”妇女节, 组织全体女工、党员、入党积极分子和青年大学生到北京奥体中心“鸟巢”和“水立方”进行了参观;在深入开展学习实践活动中, 组织班子成员和管理科长到保温管厂进行参观、学习和座谈;组织党员、入党积极分子和青年大学生参观了“中国巨变”暨庆祝中华人民共和国成立60周年大型图片展;组织入党积极分子和青年大学生参加“看家乡变化, 游海河美景”活动、组织党员、入党积极分子和青年大学生参观天津国庆彩车“渤海号”。通过开展丰富多彩的特色活动, 激发和调动了党员、入党积极分子及青年人的工作积极性, 企业的凝聚力、向心力得到进一步加强。

(三) 抓好三项具体措施, 强化了承揽任务工作

1.去年, 第三分公司领导班子成员解放思想, 调整工作思路, 积极慎重的开展承揽任务工作, 全年自揽项目已达到1.01亿元, 首次突破亿元合同值, 外埠市场承揽达到4600万元, 占全年任务83.64%。

2.我们重点抓了三项工作, 第一是认真分析项目承揽的可行性, 第二是认真细致的做好招投标工作, 第三是发挥第三分公司管理和质量优势去占领市场。我们提出“今天的质量就是明天的市场”的理念。这也是“天津管道输送您的需要”理念的延伸。

(四) 警钟长鸣抓好安全文明施工

1.全面落实集团公司季度安委会及上级有关安全工作会议精神。 (1) 召开第三分公司安委会落实上级会议精神, 并结合本单位实际, 提出落实的措施, 对于一些重要文件, 下发到科室及项目工地严格执行。 (2) 加大了安全措施费用的投入。 (3) 加大现场安全文明施工交底培训力度。 (4) 加强现场的两级检查制度与经济利益挂钩。 (5) 完善了全员岗位安全责任制、签订责任书, 重新辨识危险源, 落实安全培训持证上岗的管理机制, 对作业层的员工和民工全部实行培训后持证上岗。

(五) 加强对重点工程施工组织和协调

1.去年以来, 第三分公司承建的工程横跨全市七个区及内蒙两大区域的施工, 区域跨度大, 重点工程多, 是历年来所没有过的。面对市场实际, 我们首先对班子成员进行了分工, 明确各项目工程的主管领导。其次积极调动人力资源及设备, 挖掘内部潜力, 克服各种困难满足施工需要。

2.对于急难险要的工程, 主管领导亲自到场, 现场指挥。

3.经过全员的努力, 截止去年底有四个工程做到了当年开工, 当年竣工。

(六) 取得成绩的体会

1.建设学习型领导班子, 不断提高班子成员的能力和水平是促进企业发展的重要保证。

2.引进和培养人才, 加大员工培训的力度是促进企业发展的前提。

直面挑战抢抓机遇创新立业 第2篇

李清安

(2007年11月5日)

各位校长、同志们：

今天，我们在这里召开2008届初高中毕业班工作会议，目的是总结2007届毕业班工作，部署2008届毕业班的各项工作，主要是明确工作任务，确立奋斗目标。刚才，亚明同志已就做好新一届初高中毕业班工作作了全面部署和安排，这些我都同意。

同志们，记得一年前的全市教育工作会上，我用“尊敬”的称谓来称呼各位校长，可以说，这种敬畏情感一直是流淌在我血液里的。我们所从事的教育事业是神圣的、崇高的，小到个人，大到民族、国家的前途、命运都与我们息息相关，可以毫不夸张地说，教育就是生长，其本质是人的发展，也就是说，教育的过程就是发掘人的天性、潜能以及潜在价值的过程。教育的根本目标是教会孩子做人，因而，我们敢不敬畏，敢不惶恐吗？而教育的特点和性质及人才的成长规律又决定我们不能急功近利，不能短视，更不能搞大跃进式的“超常规”，我们要实实在在地依照教育规律来办教育，来发展教育，按人才的成长规律和人的全面发展规律来培养人才和身心健康的人。也就是我在教育工作会上提出的“务实、创新、健身、和谐”这一主线，应始终贯穿在教书育人的整个办学过程。同时，我们也应始终“理直气壮抓质量，持之以恒抓考评”，为南安经济又好又快的发展和社会全面进步提供强有力的智力保障和人才支撑。在此，我对当前我市教育发展和教育质量问题谈谈几点看法。

一、敢于直面挑战

一是教学质量有下滑倾向。全市高考、中考成绩不够理想，平均成绩在泉州各县市区的排位均在末端。究其原因有：办学指导思想出现一定偏差，注重课程改革、忽视教学质量；教师福利待遇偏低；教师人才流失较为严重；部分教师心浮气躁，不安心本职工作，责任心不强。

二是部分学校校长、领导班子创业、创造、创新精神不足。教育要又好又快发展，靠的是在座的各位校长和一支兢兢业业的高素质教师队伍。不可否认，我们有些学校的领导班子存在着与日益快速发展的经济社会不相适应的现象，事业心不强，责任感不够，凝聚力不浓，遇着困难绕道走，碰上矛盾避开走，只一味要钱要人，一味的发牢骚。象这类“当一天和尚撞一天钟”的校长及领导班子一定要严肃整顿，我们需要开拓创新，补充血液，毕竟，我们的事业需要一大批有事业心、有责任心、有创新精神，想干事、能干事、干成事的同志来共同奉献、共同打拼。

三是学校负债严重。目前，全市各级各类学校共欠款1亿多元。分析原

因有：一阶段内，我们的办学指导思想，过分追求超常规发展，过分强调花明天的钱办今天的教育，结果造成学校严重负债重，导致不单影响了学校的正常运行，减少了教师的福利，降低了教师的工作积极性，而且加剧了学校与教师的矛盾，制约了事业的发展。这就是违背科学发展观的结果。

四是普高与职高比例失衡。全市的普通高中招生与职业学校招生比例仅为7：3，与国家职业教育发展的目标还有一定差距。而制约职业教育发展的两大瓶颈还未能有效地根本解决，即社会上的成才观和人才观因循守旧，职业学校专业教师严重缺编，制约了职业教育的发展。

五是区域发展不均衡，教师结构失调。全市教育区域发展不均衡，山区、平原、沿海教育发展不协调；英语、音乐、美术教师缺口大；小学教师超编严重，五、六年级无法招聘新教师，长此以往，便会导致人才断层。

六是布局不合理。各级各类学校布局不均衡，教育资源无法得到有效合理开发，影响了全市教育整体的和谐发展。

二、勇于抢抓机遇

当前，尽管我市教育仍面临许多挑战，但却有更多的机遇和有利条件，应该说，是机遇大于挑战。

（一）教育发展存在的许多有利条件。一是市委、市政府高度重视，出台很多政策措施支持教育发展，比如加大资金投入，协调解决教育均衡问题，支持达标中学创建、解决学校遗留问题，拨助资金近3千万；竭力改善教师福利待遇，市财政拨付教师房租补贴近2千万；教师节发放慰问金，慰问学科带头人和山区教师，设奖教金等；大力扶持职业教育发展，加大宣传职业教育力度，牵头召开“职企合作办学”座谈会，并在职业学校师资引进上给予政策倾斜。二是全市经济发展态势保持良好，财政收入逐年稳中有升，为实施教育优先发展战略奠定坚实的物质基础。三是务实的工作作风逐步形成；四是建设教育强市的共识正在形成。

（二）在务实中求发展。教育教学工作千头万绪，要做好没有捷径，惟有脚踏实地，求真务实。“求真”是目的，是根本；“务实”是方法，是途径。要牢牢坚持以实为本，确保各项工作在原有的基础上，能够取得又好又快的发展。

（三）要敢于正视问题，形成合力，用创新的精神发展教育。一是要严格按照教育规律来办教育来发展教育，严格遵循人才的成长规律和人的全面发展规律来培养人才。二是在坚持素质教育的前提下，要理直气壮抓质量，持之以恒抓考评。市教育局、各学校要各司其职，各负其责，环环相扣，从幼儿园、小学、初中到高中等，各级各类学校要狠抓教学质量，狠抓教学常规，狠抓教学考评；要分类别、分级别、分区域探索出又好又快的发展路子，齐心协力抓好教学质量。

（四）各学校可以制定相关奖教方案，千方百计提高教师的福利待遇，尤其是要奖励毕业班的教师，想方设法调动广大教师教书育人的积极性。要考虑物质鼓励与精神激励相结合，充分发挥学科带头人作用，在职称评聘、评优评先等方面给予适当倾斜。

三、善于创新立业

创新与守旧是两个对立的方面。马克思主义的本质，就是变革。变革，就意味着创新。创新，在任何人类社会中，都一定是主流，占据主导的方面；而守旧，则只能是支流，属于次要的方面。倘若不然，人类社会还能不断地走向文明和进步吗？那人类不就始终处于刀耕火种、茹毛饮血的原始境地了吗？课程改革的基本价值取向是以人的发展为本位，而当代经济、社会、文化的发展，根本上是基于人的发展、围绕着人的发展、体现着人的发展，从而将国家需要与学生发展需要、将国家利益与个体利益有机地统一和协调起来。它是一项极其复杂的系统工程，它的有效推进受到社会环境、办学条件以及校长和师资素质等多方面的制约，不可能一蹴而就，只有创新课程改革推进机制才能保证素质教育的有效实施。

（一）要创新校长、教师培训机制，从大规模的集中培训、专家培训向校内培训转变。

（二）要创新校本教研机制，使之更符合南安实际，更科学更富有指导性。要分级别、分区域、分类别进行教研总结，推出富有指导意义的经验，如山区、平原、沿海，如一级、二级等达标学校，使教研更具有实效性、更富有指导意义。

（三）要创新教学评价机制，重视教学评价对教育教学工作的促进作用，最大限度地激发广大教师的创业创新精神，从被迫教改到乐于教改，专注教改，为新一轮课程改革的有效推进准备一支高素质的攻坚克难的生力军。

（四）要发挥龙头校、品牌校的示范辐射作用。南安一中、国光中学、侨光中学、华侨中学等省一级达标学校，实验中学、国光初中等省级示范初中校要充分发挥示范辐射带动作用，引领全市各初高中校百舸争流，千帆竞发。总之，我们不固步自封，也不好高骛远，我们要大力弘扬宋代大教育家朱熹“求理、主体、忧患、求实、力行、道德、开放”七种精神，一步一个脚印地推进我市教育的大发展大改革大创新，为建设教育强市，人力资源大市做出贡献！

用自主创新迎接挑战 第3篇

无疑，汽车市场和自主品牌成为本届论坛的关键词。

从2011年市场表现来看，自主品牌乘用车共销售611.22万辆，同比下降2.56%，占乘用车销售总量42.23%，占有率较2010年同期下降3.37%。其中，自主品牌轿车共销售294.64万辆，同比微增，占轿车销售总量的29.11%，市场份额虽排各系首位，但比年同期下降了1.78%。自主品牌乘用车销量下滑、市场份额下降且形势严峻，成为业界普遍关注的焦点。

但笔者认为，中国自主品牌的发展状况还是值得肯定和期待的。

首先，自主创新不仅已经成为自主品牌汽车企业的使命，合资企业也在搞自主开发，“合资自主”品牌成为业界的一个新概念，与过去依赖引进国外品牌和产品技术为主相比，这是一个巨大的变化。

其次，自主品牌汽车的市场表现值得肯定。如今，历经多年的发展和激烈的市场竞争，我国自主品牌商用车已经趋于成熟，在国内商用车领域占有绝对优势并稳步进军国际市场。

而自主品牌乘用车真正取得较大发展也不过最近十几年的时间，如今在乘用车市场已占四成天下，轿车也有30%左右的市场份额，不能不说自主品牌的成长性还是相当强的，市场占有率和增长速度略有波动也属正常。

第三，从本届“爱我中国车”年度车型评选颁奖典礼上看，经过评委会按照严格程序和认真评审的结果，八项大奖均“名花有主”；从评委测试和评价结果看，都很有说服力，客观证明了自主品牌乘用车的技术创新成果喜人；并且从报名和评选规则看，这也是自主品牌企业与合资品牌企业的一次较量，其中六大奖项的得主都是纯正的本土企业，值得祝贺。

第四，在2011年市场表现中，我们很高兴地看到了众多自主品牌企业很多新产品的市场表现相当优秀，毫不逊色于外资品牌。

第五，“爱我中国车”年度车型评选颁奖典礼已经连续举办了六届，这是对发展中国自主品牌汽车的一个巨大贡献，贵在坚持。

同时，笔者认为自主品牌汽车的发展也需要不断地坚持和努力，尤其是落选的品牌与产品还要及时总结经验和不足，取长补短，争取后来者居上；获奖企业更要不断地努力进行创新，进一步提高品质，以此应对合资品牌的强大竞争压力，再创佳绩。

展望2012年中国汽车市场，政策驱动因素减弱及经济环境趋稳的形势决定了整体市场不可能有过高的期待，市场竞争依然激烈。

但基于人民生活水平的持续稳定与提高以及中国汽车消费市场成熟期的到来，后市场空间不会萎缩；国民经济的持续稳定增长将为汽车市场的稳定健康发展奠定强大基础；而各大汽车企业的产能、产品调整已经相继到位。因此2012年的汽车市场保持5%～10%的增长是比较现实的。笔者相信，自主品牌企业在新的一年中也一定会有不俗的表现。

直面创新建筑的消防挑战 第4篇

关键词：创新建筑,消防困惑,消防策略,消防措施

央视大火的巨大经济损失和社会反响给创新建筑敲响了警钟。创新建筑的特征彰显着个性、时尚、独特、抑或是另类, 充满着吸引人的视觉冲击力, 成为城市里人人皆知的标志性建筑。设计师施展才华, 推陈出新。迪拜和阿布扎比的华丽极致建筑、上海世博会的自建馆都充分显现了这类建筑的魅力, 纽约的国际建筑论坛eVolo举办了全球摩天楼设计大赛, 中国贵阳花溪CBD城市中心设计更是凸现了这类建筑的神奇。

奇特的结构引发消防工作者对创新建筑的关注与思考, 从而冷静地分析产生的消防困惑, 理智地求索解决的消防思路, 科学地研究实施的消防措施, 全方位地应对创新建筑给消防带来的严峻挑战。

1创新建筑带来的消防困惑

创新建筑展现出先锋设计师敢于尝试的精神, 标新立异不只是建筑师的个人追求, 更是实现业主要求的途径, 但严谨的工程建设者必须关注生命安全的保障, 不可回避或忽视创新建筑在消防上所需面对的挑战。

1.1 怪异的造型给结构安全、消防扑救带来的新问题

外形奇特是创新建筑刻意追求的艺术和视觉效果, 扭转、悬挑、倒立等建筑形态任意展现, 膜结构、悬索结构、网结构等各种结构形式交互运用, 而经过火灾考验的已经成熟的钢筋混凝土结构体系却常常因为过于中规中矩而被弃之一旁。新的结构体系尽管存在轻灵、方便、快捷等优势, 但总体上都存在着使用经验的缺乏和抗火能力的脆弱。新体系在工程实际运用时会出现始料未及的情况, 与实验室测试检验的环境及条件有较大差异, 并且采用传统结构防火措施对这类结构的保护还没有成熟的验证理论。在日常的结构安全上, 这些标志性建筑尚有待于实践和时间的考验, 更何况对于火灾的抗御。因此, 这些建筑一旦发生火灾, 在消防扑救中将面对更为艰巨的各种突发情况, 外窗难找、烟气难排、火点难寻在所难免, 结构倒塌、立体火灾、尖物坠落等恶劣的事件也可能发生。

1.2 错综的空间给安全疏散、防火分隔带来的新难度

外部新颖必然造成内部布置特殊。创新建筑各楼层的室内平面难以标准一致和规则简洁, 建筑空间大多具有中庭、四季厅等竖向贯通区域, 建筑楼层也常常高低错落, 难以上下对整。面对这些建筑特征, 简单地采用传统的防火墙、防火卷帘等固态防火分隔物将火灾控制在一定面积或体积内的技术措施, 在实施上存在较大的困难, 不是影响建筑效果, 就是成为疏散和扑救的障碍和阻隔。疏散设计也同样棘手, 建筑布局常会出现交错迂回、高低不平的台阶过廊等复杂平面, 甚至在通道上还有影响疏散宽度和视野的凸出构造。疏散路线上最重要的楼梯间往往受形体的限制, 要么在各层的位置发生改变, 上下移位, 要么楼梯都集中在一起, 室内以袋形走道为主, 难以形成分散或环通等便利的疏散条件和环境。

1.3 奇特的材料给燃烧特性、耐火极限带来的新矛盾

设计者常常出乎意料地采用传统建筑材料以外的材料, 在外墙上选用钛锌板、有机玻璃、聚丙乙烯、大豆纤维、硬橡胶、再生纸、竹条等各种新型材料;室内的材料更是多样, 如通过迷彩的发光元件、新颖的灯光变幻形成美仑美奂的艺术效果。但是这些材料往往给消防工作带来不少麻烦。有的极易燃烧, 甚至还会形成高热熔滴等熔化物, 有的虽属难燃材料, 但燃烧时会产生大量的有毒气体和烟雾。一些先锋作品的设计者还采用非常规材料作为建筑的部分承重或造型构件, 诠释前卫的理念, 但是设计者一般未考虑这些构件在火灾时的特点, 有的在燃烧中会发生急剧变形失去支撑力, 有的极易传导热量引燃相邻物质, 即使是不会燃烧的玻璃或金属的外墙和内隔断, 在高温下可能数分钟后就会爆裂, 不堪一击。

1.4 时尚的效应给高新设备、特殊功能带来的新情况

创新建筑注重开技术之先河, 领时代之新风, 常常使用新工艺、新产品、新设备, 但是这些用气、用油、用电、用火设备有的自身存在设计不周、性能不稳等疏于控制的薄弱情况, 有的与管理者缺乏磨合, 时常发生因经验不足、使用不当而造成的各类事故, 失控、发热、燃烧又进一步导致更大的灾害事故。另外, 受节能、环保理念的影响, 标志绿色的建筑也登场亮相, 但工程设计和施工者往

往忽视了新材料、新构造、新设施在消防上的同步完善, 这些部位很有可能成为火灾蔓延扩大的突破口。创新建筑常作为展览、集会、娱乐等公共场所, 为使活动产生轰动震撼的感染力, 设计者必然会绞尽脑汁地构思一些奇异效应, 空中步道、封闭仓阁、屋中房、楼上亭等特殊布展形态, 游离于规范要求之外而无技术约束, 烟花燃放、幻影成像、流光溢彩等特技表演使集聚的人群眼花缭乱, 方位难辨。

2创新思维探索消防新思路

科学发展的理论启迪人们只有坚持同步创新的理念, 才能寻求消防与建筑的内在和谐之律。探索创新建筑的防火谋略, 必须以创新思维为灵魂, 以本质安全为目标, 有针对性地应用整体化、协调化、实效化的攻略, 科学判断, 合理突破, 精心设计, 全面设防, 采取注小、注早、注快的防火措施, 实现保结构、保生命、保创新的工作成效。

2.1 消防取向谋划重在整体的系统观

可以清楚地看到, 创新建筑的突破绝不是只在消防上, 一定是在结构、能耗、建材、设备甚至经济成本、空间利用等各个方面超越了现行的技术指标和经济条件, 因此, 有价值的创新建筑必须依靠建筑技术的全面提升。技术提升离不开科研试验、专家研讨、理论分析、性能测试等各种科学手段, 消防技术的研究也必须与之同步投入。对富有新意的建筑的支持, 前提是这种新意一定要有强有力的现实意义和发展需求等综合优势, 要注重总体的经济和美观, 力求整体的平衡和稳妥, 决不能只是以怪取胜、以奇为佳。研发创新建筑的各种工程技术时, 要深层分析, 周密考虑, 协调统筹, 技术之间要相互支持、匹配、融洽, 以保证技术突破的可靠可行, 形成和谐的完整体。对消防技术不成熟、没把握的工程决不能冒然执意孤行。

创新建筑是城市的标志性建筑, 在消防目标上必然作为重点防范对象。因此在制定创新建筑的具体消防决策时, 不能简单地对照规范只求消防上的最低标准和尺度, 也不能随意设置边界条件进行模拟演绎, 蒙混过关。必须以严谨的治学态度, 全方位地掌握建筑信息, 充分沟通设计准则, 不断调整设计方案, 寻求建筑与消防的最佳融合。其次必须根据建筑的重要度和影响力, 综合社会、政府、企业等各方面的安全需求, 有等级地设定防范等级。同时, 必须全面考虑分析各种消防事故的可能和危害, 采取主动和被动防火、人防与技防的有机组合, 高于现行标准的性能指标设计防燃、报警、控火等各种消防技术, 系统设置有效的应急方案和消防设施。

2.2 消防投入抉择贵在协调的控制论

创新建筑的成功建设一定需要较大的经济支持, 作为建设的有机组成, 消防科研应先行一步, 消防总投入与实现建筑创新的工程投入必须相协调, 成比例, 安全措施的费用要充足地计入预算成本。在消防控制目标的设定上也要追求先进的安全指标。由于创新建筑的超前性, 必然会出现一些现行技术规范没有考虑和缺少要求的消防问题, 但决不意味着就可以自由发挥, 消防技术规范与法律不能直接硬性地划等号。在处理出现的消防新情况时, 不可以不讲道理、不计后果, 无约束地奉行凡是“法”无规定就可为, 当然也不可以视技术规范为唯一准则, 不研究建筑发生的变化, 不鼓励先进技术的创新, 刻意强调凡是“法”无规定就不可为。

在创新建筑的消防设计中, 当遇到传统技术要求难以实现的情况时, 既不能采取固定武断的处理方式, 又不能随意简单地应付了事, 造成消防安全控制失效。必须在充分分析传统技术要求的安全目标的基础上, 广谋深虑, 慎重抉择, 运用消防安全学的理论, 研究与安全目标有联系的其他条件和措施的影响作用, 因势利导, 因地制宜, 稳妥地寻找解决的途径, 有控制地保证本质安全, 既合理灵活地利用创新建筑在不同背景下可能出现的新优势, 又积极有益地增补相关消防安全措施, 提高相关联的条件和措施的绩效, 根据事物的内在规律, 合理运用加减法则, 系统地弥补安全性能上的欠缺, 保证消防目标的控制指标值不降反升。

2.3 消防方案设计巧在实效

创新建筑的消防方案必须立足于较高的安全目标, 在创新和安全之间的博弈中寻求最佳平衡和有机结合, 实现建筑最大的价值和生命力。对这种社会影响力大的工程, 最有效的设防原则只能是最大限度地提高建筑自身防范的综合能力, 最大限度地降低风险的危害度, 要注早、注小、注快地防止消防灾害性事故的发生, 阻断各种成灾因素的联系。“注早”就是要分析各种事故发生的早期现象, 运用高灵敏设备及时掌握信息;“注小”就是要采取有针对性的高科技手段, 将一旦可能发生的火灾事故解决在萌芽阶段、初期阶段;“注快”就是制定高效能的反应处置联动机制, 迅速消除事故的发展和影响, 不造成被动的甚至是连锁反应的不利局面。

在研讨检查对创新建筑所制定的具体消防方案时, 应该清晰地认识到只有真正落实了保生命、保结构的措施才能实现根本性的保创新。保生命就是在建筑平面和设施设计中, 重视人员逃生、消防员扑救的安全措施的设置, 针对各种可能发生的不利因素, 合理地增加疏散设施的可靠性和安全度, 利用建筑可以提供的空间和设施, 加强消防员救助的保障条件, 提高应急处置的成功率。保结构就是对奇异的造型所产生的结构特征科学全面地分析研究其性能, 关注结构整体的安全和稳固, 采取可靠经济的措施, 提高建筑在抗风、抗震、抗火、抗撞等各种不利

环境下的抗衡能力, 特别是必须充分考虑建筑用途经常变化时, 可信的极端危险情况下的承受力。

3创新技术完善消防新措施

创新建筑离不开技术创新, 在标志性的诉求面前, 不管遇到什么困难当然也包括消防, 工程师都必须克服。务实聪慧的工程师应该秉承美观奇特的实现离不开坚固安全的理念和建筑的消防是“底线”的原则, 在创新的消防新思路指导下, 在现有的消防技术基础上, 综合运用新的消防技术成果, 有效保证创新建筑整体防御火灾的水平, 积极消除创新建筑的先天隐患, 营造较为理想的消防安全基础和条件。

3.1 充分创造自身优势

对精致的创新建筑, 达观者必然会产生亲近感, 希望这样的艺术建筑具有强大的生命力, 为此, 设计师们费尽心神。要做到有“精”则“采”, 其关键就在于落实安全可靠和精心维护, 其中的一条捷径就是利用独特形式创造自身的优势。对消防而言, 在建筑设计中最好能创造出一些自然化的方式, 尽量发挥内在的保障条件并实现简便易行的管理。

在室内具有高大空间的大体型建筑中, 巨大的穹顶可以作为火灾时烟气储存的空间为疏散甚至内攻扑救提供清晰视线和宝贵时间, 可谓有“容”则“易”;又如建筑空间的顶部设有可打开的大天窗甚至直接与室外敞开对流的场所, 烟气无法在室内聚集, 散烟也排热, 使火势成稳定燃烧形态, 这种建筑形式无疑也是很有利于消防安全的, 可谓有“开”则“放”;再如室内设有上下贯通、水平环通并可连接安全出口的可快捷疏散人群的宽直道, 方便内部人员准确寻找疏散方向, 使人员在疏散时产生安全感和便捷感, 可快速地撤离火区, 可谓有“疏”则“通”。

3.2 切实保证自然隔离

建筑火灾最畏惧的是火烧联营, 因此对创新建筑的不同建筑空间必须采取有效的防火隔离措施控制火灾的面积和体积。

对建筑的室内因功能和效果需求无法采用实体分隔物实施防火分隔的大空间场所, 可利用防火隔离带进行水平面的控火, 也就是在建筑中自然需要并形成的通道和视觉过渡等大于一定宽度的区域, 严禁设置任何可燃物, 控制两侧货堆面积使之成为一定火灾功率以下的燃料岛或防火舱, 并采用独立的喷淋、安全可靠的挡烟、排烟设施等各方面的有效消防措施, 作为自然的隔火构造, 使火灾时区域一侧的火焰不会辐射蔓延至另一侧。当防火隔离带的两端均有直通室外的安全出口时, 此区域还可视为可供人员安全疏散的准安全区。

对双层隔墙、管道井、保温防水层等隐蔽空间和空腔, 当空间跨越的楼层超过三层时应设置一定耐火时间的不燃构件进行竖向隔断;当可燃 (包括阻燃) 材料连续面积超过300 m2或长度超过50 m时, 应设置不燃材料进行隔离, 使这些自动消防设施难以深入保护的部位处于可控状态。

3.3 努力提高自控能力

建筑的本质安全是消防安全最稳固的基石, 包括材质安全、结构安全、电气和设施安全。在创新建筑中应积极采用不燃材料, 可采用仿木的涂料直接在石料钢板上喷涂, 满足艺术效果的需要;对确有必要使用可燃材料的个别部位, 应采取增加射水器、增加喷淋强度、采用开式喷淋系统等加强措施;特别是当建筑外部围护结构或构造也为可燃材料时, 必须研发可定期喷放的室外高压细水雾等洒水系统, 减弱燃烧速率、有效地控制火灾蔓延。

当创新建筑采用耐火极限较低的钢结构、膜结构时, 既可以采用结构型防火涂料, 也可以充分利用其内部的空腔设置循环水系统, 还可以对重要结构支撑点采用耐火基材包覆等各种行之有效的手段来提高结构的抗火能力, 对大跨度或连片的钢结构还应进行整体结构的抗火分析, 找到薄弱部位, 采取相应的增强措施。

电气上在设置清晰准确的安全疏散标志和应急照明的同时, 应该采取加大线缆截面积、使用矿物绝缘电缆、对电线穿金属管保护、设置限流或剩余电流动作的电气保护装置等各种措施, 防止电气事故引发火灾。对用油、用气设施除设置报警外还应在油气管路上设置自动连锁切断装置, 使整个建筑的设施始终处于安全受控状态。

3.4 全面设置自救设施

创新建筑的消防救援保护应充分应用自动喷水、自动报警、自动排烟等系统设置的现代化专用消防设施。

创新建筑的火灾防范必须依赖于信息化, 通过图像化技术将各种空间的各个部位不留死角地纳入火灾监视实时掌控, 对用油、用气、用电、用火场所, 采取有针对性的探测元件最早期地反馈异常情况, 对建筑机电设施也应采取自动化数字技术及时预报发热等设备失常现象。监视、反馈的信息要直接明了、部位准确。

创新建筑必须设置全面的以水为主要介质的自动灭火系统, 根据建筑空间的特点, 选用快速响应、大水滴、扩大覆盖面积等高效喷头, 提高灭火、控火、抑火的能力。同时在系统的设计上, 要尽量采取环状管网、交错布置等方法, 使供水系统局部出现故障时, 系统仍可整体保护建筑并使缺损的部位处于可人工处置的较小范围内。

创新建筑的排烟系统必须良好。一旦发生火灾, 产生的烟气要处于受控状态, 不足以造成人员视线迷茫甚至中毒窒息, 通过烟气的排除, 为人员安全和消防内攻扑救提供充足时间及一定范围的清晰高度, 烟气的导流尽量与人员疏散方向相反, 并控制排烟口的服务距离, 避免

参考文献

[1]崔蔚, 张晓颖.南京中环国际广场火灾事故调查分析[J].消防科学与技术, 2009, 28 (9) :702-704.

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[4]何凯, 李海.高层建筑火灾情况下人员疏散途径的解析[J].消防科学与技术, 2009, 28: (6) 408-411.

[5]王海兵, 徐志宏.对新型涉及儿童使用场所消防审核的思考[J].消防科学与技术, 2009, 28 (4) :184-187.

[6]沈友弟.高层建筑消防安全技术研究[J].消防科学与技术, 2009, 28 (2) :130-133.

敢于挑战与创新高三作文素材 第5篇

爱因斯坦说踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印。在人生的旅途中，我们需要创新。

踩着别人的脚步走，走的永远是别人的路。

著名发明大王爱迪生的故事你一定不会忘记，在那个夜晚没有灯的年代，人们只能点着蜡烛，借着微弱的烛光工作和学习。勤奋好学的爱迪生突发奇想：或许可以发明什么来改变这种现状。带着这种对发明的好奇心和对知识的热爱，他开始了探索之路，一次一次的失败没有使他气馁，反而给了他前进的动力，激发了他的斗志。有多少人劝他放弃，不要再浪费时间，又有多少人看到他一次一次的失败而嘲笑他。在人们的嘲笑和数不清的失败之后，他成功了。世界上第一个电灯泡亮了，在黑夜里发出夺目的光。爱迪生也得到了发明大王的称号。

爱迪生是幸运的，他敢于突破自我，勇于创新。是他让人们在夜晚过上了有光的生活。如果当时爱迪生也和其他人一样，甘愿在无光的夜晚忙碌，满足于当时的环境，那么电灯就不会被发明，或许在今天的某个黑夜里，你仍要蹑手蹑脚的学习和工作。爱迪生用他的实际行动告诉我们：生活需要创新，科学需要创新。

“技术创新”之后的挑战 第6篇

据了解，引发涂料业之争的根源，是北京市民用产品安全健康监督检验站对市场上流通的60多种涂料进行了抽检。如果按照2002年1月国家新颁布的标准，这些产品全部合格；而按照《北京市室内装饰装修涂料安全健康质量评价规则》则有1/3不合格。据称，“北京规则”是与欧盟标准接轨的、比“国家标准”增加了“人文关怀”因素的更健康和更安全的“双保险”标准。

在两派纷争的难舍难分之际，振邦氟涂料的问世，又为这一争论增添了新看点。

但做企业不同于做学问的是，一个产品的成功不全在技术层面的优与劣，更在于如何将成功的技术适当地表现于市场，获得社会的感知与承认……

“平民化”高新技术的光环

何为氟涂料？它与普通涂料区别何在？大连振邦集团董事长周建良说：氟涂料是1962年美国杜邦公司研制的一种与氟塑性能相似的涂料。它与普通涂料相比，最大的特点是健康、无毒，且具有持久耐用等特性。由于生产成本高，数十年来，氟涂料一直被称之为“贵族涂料”，且技术只为美、日等少数国家拥有。

而大连振邦生产的氟涂料与美、日相比，第一，它将“贵族涂料”实现了平民化，使进口氟涂料价格从每吨30万元的高价位上迅速跌落到每吨16万元；第二，产品领先国际。中国科学院院士王佛松、李静海和中国建筑科学院研究员石玉梅等专家，在建设部科技成果鉴定会上和国家涂料质检中心、国家合成材料科学院的检测中认为：振邦氟碳漆的多项性能和技术指标均达到或超过国外同类产品；第三，它解决了建筑市场、工业市场、家装市场许多难以解决的放射性有害物质以及污染等难题。而且工艺被简化，成本降低，性能和使用时间也远远超过原有材料和工艺本身。

振邦氟涂料的问世，引起了中国科学院、中国工程院包括徐匡迪院士在内的专家学者的关注，并称该技术是“涂料工业的一场革命”。

身陷“洋枪土炮”的险境

尽管振邦董事长周建良再三强调：早在北京申奥成功后，国家就针对城市建设的高速发展现状，提出中国要学习欧洲使用涂料做主要装饰材料。而振邦氟涂料的研发上市成功，可谓适逢一个千载难逢的机遇。但是，一个新的市场进入者要想从外国“列强”和国内“诸侯”早已瓜分的市场中分得一杯羹，进而成为这个市场的主宰，仍然是困难重重。

在目前，振邦面临的困难主要来自两个方面：

首先是来自洋品牌的打压。近年来，发达国家涂料工业的战略布局是，世界级大公司通过其战略购并、合资合作、合理布局涂料的生产与市场，形成市场一体化的规模效应，使涂料工业向集团化、规模化、专业化的方向发展，从而达到占领全球市场的目的。目前在中国市场上，除美国杜邦、日本立邦外，还有荷兰、瑞典、德国等国际品牌。这些跨国公司正凭借着雄厚的品牌、资金优势和成熟的渠道占据着中国涂料的高端市场。

其次是来自国内大小诸候的挤压。中国目前拥有涂料企业8000余家，几乎每个县都有涂料企业，其中相当一部分的规模为“十几个人七八条枪”。由于技术门槛低，市场及价格混乱，行业规范缺乏，相当多的产品有害物质严重超标，而这些含有仅次于恐怖活动和农药的世界第三大不安全因素的有害涂料却相对垄断着地方市场。

为突出市场重围，近年来，振邦集团可谓使出了浑身解数，如：借助建设部、化工行业协会等权威部门每年都举办产品推介会及相关展会，积极参与进行企业及产品的宣传及推广；借尖端载体展示优良品质——涂装南极科考船使振邦漆经受了南极恶劣气候的考验。

用市场做标准以创新迎挑战 第7篇

至艰之时, 何以解忧?答案是唯有创新!

现代科技与生产技术日新月异, “一招鲜、吃遍天”的时代已经一去不复返了。比如, 随着技术进步, 被列为战略新兴产业的光伏材料, 其价格从两年前的每公斤400美元, 陡降到今天的每公斤20美元, 致使那些技术发展没有与时俱进的企业, 只能停产并被淘汰出局。

唯有创新, 才能降低成本;唯有创新, 才能提升价值;唯有创新, 才能满足市场的多元化需求, 使企业永保青春。

令人抚慰的是, 很多轻工企业已经认识到这一点并积极采取行动。比如, 在传统的造纸行业中, 一批骨干企业采用生物酶新技术, 使打浆工段用电量节省30%以上, 取得了卓著的节能减排效果。

困难面前, 喊了多年的“倒逼机制”开始真正发挥作用, 很多轻工企业迎难而上, 加快结构调整, 积极创新挖潜, 实施技术改造, 努力巩固和扩大国内外市场, 目前已取得初步成效。6月份, 轻工业出现了生产止跌企稳、出口快速反弹的良好局势。

标准与质量是企业的生命。但在当前新的困难面前, 很多过去日子过得不错、其产品都符合国家各项标准的企业也陷入了困境。这说明, 仅仅满足产品标准是不够的。在激烈的市场竞争下, 唯有市场才是最大的标准, 满足不了市场需求、缺乏市场竞争力, 就不是合格的产品。

开放式创新的新挑战 第8篇

随着越来越多的中国企业走出去,越来越多的跨国企业在华扩张,企业全球化已成为一个世界命题。客户需求正变得愈加复杂,将知识封锁在组织内部,仅依靠企业内部资源进行高成本创新,已难以适应快速发展的市场需要,无法应对日益激烈的企业竞争。在这一背景下,“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。

自亨利·切萨布鲁夫在其著作《开放式创新》中提出“开放式创新”一词之后,这个概念的使用量迅速增加,很多公司尤其是大型公司开始尝试运用外部资源和创意,激活内在创新动力。以宝洁为例,开放式创新一直是其快速增长的主要因素,但过度依赖外部资源也会对企业发展造成新的障碍。

在快速变化的市场环境下,决定企业开放式创新战略能否成功的因素,以及在具体实践过程中遇到的问题都在发生相应的变化。新语境之下,开放式创新之于企业的借鉴意义也需要作出相应调整。

开放式创新的边界

所谓开放式创新,切萨布鲁夫将其定义为“一种范式,依据这种范式,企业在设法提升其技术的时候,可以并应该使用内部创意,也可以并应该使用外部创意,既可以通过内部渠道,也可以通过外部渠道走向市场”。

该概念强调了有价值的创意,既可以来自公司内部也可以来自外部,中欧国际工商学院原院长、管理学教授朱晓明认为,目前开放式创新主要有三种模式:由外而内的内向型开放式创新;由内而外的外向型开放式创新;以及内向型和外向型结合起来的耦合式创新。在企业的创新过程中也有可能会经历这几种模式的轮换。

打破产业边界、组织边界和创新边界,在开放式创新战略的大旗下,如何掌握核心专有知识的程度,以及对外界创新的依赖的程度,成为一个棘手的问题。

毕竟,跨界合作甚至是跨境合作的不确定性因素诸多。此前IBM公司披露了公司的核心技术,例如程序代码源、电路图、计算机设计的核心技术,结果IBM因为实施开放战略而退出PC市场,将领导者地位拱手让与微软和英特尔。

一些企业频繁地通过投资、跨界沟通合作等方式寻找创新机会,当公司的研发人员发现通过一次电话沟通或者访问就可以轻松解决当前遇到的难题,远比在实验室深入研究海量数据和技术细节要高效、快捷太多,也容易养成惯性思维,即过度依赖外部资源,而忽略内在创新研发。

“开放边界不一定要把所有的需求对外开放,边界的把握是公司执行开放式创新战略中很大的一个挑战。”中欧战略学教授、平台战略专家陈威如表示。

创新关键是守正出奇

在蚂蚁金服总裁井贤栋看来,现在很多企业和组织已陷入“为了创新而创新”的泥潭,并没有掌握创新的真正本质。他认为,创新的本质就是“守正出奇”。所谓“守正”,第一是要守住用户价值、不忘初心;第二是守住行业风险底线;而“出奇”指的就是用新的产品模式、服务模式、新的应用满足用户需求。

创新具有破坏性和颠覆性,公司利用外部思想进行创新的过程中,需要企业掌舵者和员工拥有创新的思维、创新的心态,并一同营造创新的文化。

以IBM与苹果公司的共创合作为例,IBM大中华区副总裁战略部总经理郭继军坦言,两家巨型企业做联盟,是一个非常痛苦的事情,因为两家企业的文化、技术平台完全不一样。

移动化、用户体验以及对技术的理解和深刻洞察是苹果的优势所在,IBM则专注于做传统企业的系统和应用服务,对客户体验的重视度相对不足。在苹果公司看来,虽然苹果已经改变了消费者的生活习惯和使用习惯,但它不认为自己已经改变了商业,更希望通过双方合作来改变未来的商业格局。

为此IBM打造了一个体系叫做IBMDesign,在内部成立了30个设计中心,同时,在苹果的总部打造了一个中心,苹果利用其优势带进来最好的设计师,以及最好的移动化体验技术。IBM则带进很多大数据的科学家和行业专家,从用户的设计和用户的体验出发设计产品。

IBM将这种新的完全不同的管理模式放到评估体系中,打造完全不同的KPI,改变以往拿收入、市场份额等传统指标评估团队的方式,从产品的打造到市场拓展、事后评估都对以往的模式做了相应的挑战。

“当我们在设计一些流程的时候,我们不再是用流程驱动流程,我们是靠用户驱动流程。”郭继军表示。

整个生态系统共创

在实践过程中,井贤栋认为,当下最重要的创新模式不再是自上而下,也不仅是自下而上,而是整个生态系统的共创,余额宝就是蚂蚁金服和天弘基金之间实现共创的一个例子。

在2012年极少有基金公司成立互联网事业部,而天弘基金当时成立了相关事业部,研究如何运用互联网技术探索基金公司之间的互动,两家公司合作关注当前货币基金存在哪些痛点,如何通过新的渠道、技术和数据能力解决痛点问题,平衡产品安全性、流动性和收益性问题,余额宝由此诞生。

阿里巴巴电商平台也是一个庞大的生态体系,不只有买家和卖家,还有很多行业的参与者,包括物流公司、模特、网红等,所有环节共同致力于服务好商家和用户,来提升整个交易的效率。

又如《功夫熊猫》衍生品的开发,IP方在天猫平台上推出IP授权平台,各个环节的参与者拿到授权后,结合自己所经营的商品对IP进行融合和再开发。“关键不是我们来创新,是我们怎么样去提供一个商业基础,让生态系统中各方参与一起共创。”井贤栋表示。

“各方伙伴之间是深度融合的关系,开放共享平台和数据最后有利于聚焦创新。”井贤栋表示,蚂蚁金服也正在将更多的接口开放给独立的服务商和独立的开发者。比如把支付宝的接口开放给独立的开发商,基于这样的接口包装出来更多的各种各样的服务,帮助商家更好地服务消费者。

凤凰卫视创新平台应对全媒体挑战 第9篇

关键词：全媒体,转型,创新平台

凤凰卫视的前身是卫星电视旗下的卫视中文台, 于1991年开播, 旗下包含凤凰卫视中文台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视电影台, 覆盖亚太、欧洲、美洲、拉丁美洲、中东及非洲150多个国家和地区。作为一家致力于为全球华人提供高品质华语媒体资讯的公司, 凤凰卫视早在几年前就开始了全媒体的布局, 以实现从“以内容为中心”到“以用户为中心”理念的转变。2010年, 凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐指出:“我们已经进入了全媒体时代, 通过综合的媒体和媒介, 我们需要全方位、多角度、立体化地展现传播内容, 这就需要媒体人顺势而为, 需要创新和转变。”而凤凰卫视IT建设一直走在全球技术的前沿, 以技术创新为其特色, 在业界具有标杆作用。2011年, 凤凰卫视斥资8.5亿元人民币, 在北京朝阳公园西南角打造凤凰国际传媒中心, 建筑面积6.5万平方米, 是集电视节目制作、办公、商业等多种功能于一体的综合大楼 (图1) , 对凤凰全媒体战略具有重要的战略意义。

凤凰全媒体ICT变革面临的挑战

凤凰卫视这场“以用户为中心”的全媒体变革也意味着需要对现有的基础设施进行“以用户为中心”的信息化变革, 以支撑面向用户的运营和双向互动的服务形态。作为一家跨国多媒体集团, 凤凰卫视的工作人员分散在全世界各地, 旗下各个电视频道以及平面媒体、网站、广播等均采用独立的IT系统, 如何让总部、分公司以及驻外站点都能在同一平台上工作, 如何整合各种媒体渠道的资源, 为用户提供高品质的全媒体信息服务平台, 是凤凰卫视IT团队需要实现的目标。

凤凰卫视的全媒体化布局包含电视频道、互联网、周刊、广播、移动媒体等业务, 目标是通过内部资源的深入整合, 打造一个兼容、开放的全媒体平台, 以迎接全媒体时代传媒格局的重大转变 (如图2所示) 。

2013年1月1日, 凤凰卫视推出一档新节目《全媒体全时空》, 这是凤凰卫视第一档真正意义的全媒体节目。这档节目结合了电视、电台、网络等资源, 搭建了全民参与讨论的媒体平台, 实现了中文台、欧洲台、美洲台、凤凰新媒体、U-Radio五大平台同步直播, 而这一系列全媒体进化的背后, 则是ICT技术的升级。同时在ICT的建设过程中也面临着很多挑战, 主要体现在以下4方面:

1) 分散在全球的分支机构如何实现统一管理;

2) 全球各子公司如何实现统一的IT资源高效调度, 实现资源共享;

3) 如何满足凤凰卫视高清视频高带宽, 无阻塞需求;

4) 如何实现数据中心资源的出租, 灵活管理和计费需求, 做到可用、可管理、可运营。

创新云平台打造全媒体坚强后盾

2012年, 凤凰卫视提出了“2+7”的数据中心全球计划, 这是凤凰卫视实现全媒体战略的核心。“2+7”分布式云数据中心是分阶段实施的 (见图3) :第一阶段, 建设北京国际传媒中心云数据中心, 将传统媒体、新媒体、纸媒的运作都整合在一个平台, 为全媒体整合创立了硬件基础条件;第二阶段, 逐步实现双核心数据中心 (香港+北京) +7个分中心的全球分布式数据中心架构, 整合内部运营平台, 实现全球资源的互联互通;第三阶段, 建立跨地域灾备设计和全球数据中心后台数据的整合, 为全球凤凰系的用户提供高品质信息服务平台, 向全媒体化转型。目前, 第一阶段已经完成香港数据中心新闻生产存储系统升级、北京凤凰国际传媒中心云数据中心和伦敦分数据中心的建设工作。

下文就凤凰卫视分布式云数据中心的设计和架构进行简要介绍。

1. 数据中心分布式架构, 实现分散在全球各地数据中心逻辑统一。

凤凰“2+7”全球分布式数据中心, 即以北京和香港双核数据中心作为主生产数据中心;在上海、深圳、台北、洛杉矶、华盛顿、巴黎和伦敦7个地区建设独立的区域数据中心保证本地媒体信息及时处理和剪辑, 从而实现在全球范围内的数据中心逻辑统一和信息共享, 数据中心分布如图4所示。

2. 数据中心全云架构设计, 实现IT资源共享和高效调度。

在凤凰卫视遍布全球的业务平台上运行着上百种不同的业务应用, 这就要求每个主要区域的数据中心都能快速部署应用, 并响应业务需求。同时, 选择一个效能高、成本节约、技术领先的应用平台, 还图可4以帮数助据凤中凰心卫分视布最图大程度地降低运维成本, 进而将资源投入到更多的业务创新中。在构建这个分布式数据中心架构的过程中, 凤凰卫视打破了传统的“烟囱式”IT建设模式, 联合华为设计了基于云计算分布式云数据中心架构, 将物理上处于分散位置的数据中心资源进行逻辑统一管理和调度, 在空间上实现跨区域及跨业务部署, 可满足凤凰卫视全球热点新闻5分钟内播出的要求。

华为提供的跨数据中心且兼容其他合作伙伴产品的融合云数据中心, 基于统一的虚拟化平台Fusion Sphere, 其可将物理的服务器与存储设备虚拟成大的资源池向多种业务提供按需服务, 不仅打破传统IT架构中各物理设备间的隔离, 同时提升了计算与存储资源利用率, 减少了超过30%的服务器部署量。基于云计算的新IT架构不仅满足凤凰卫视未来3~5年的在线平滑扩容与升级, 还可以通过云出租业务带来资本增值。凤凰卫视分布式数据中心云平台的架构如图5所示。

分布式云计算资源池总体架构设计原则为:以资源组合形态来参照, 分成物理数据中心层、统一资源层、业务层。主要系统组成如下:

物理数据中心层:分布式云数据中心包括凤凰卫视分布于全球多个物理地域的数据中心。单个物理数据中心的形态与传统云数据中心基本一致, 分为物理基础设施和物理基础架构。采用扁平化二层网络设计, 将数据中心IT设备高速连接到一起。

统一资源池层:包括统一的计算资源池、存储资源池和网络资源池。资源池的划分和底层物理设备位置无任何关联, 通过华为Fusion Sphere虚拟化软件, 将物理分散的计算、存储、网络设备纳入统一资源池, 供上层业务按需调度。

应用计算环境:包括凤凰卫视的各种业务部署, 以及根据业务需求而划分的相应VDC。

3. 高效可靠的无阻塞网络满足凤凰高清视频的业务需求。

地三中心的互联互通。如图所示。北京国际传媒中心与北京中轻大厦同城数据中心采用华为OSN 1800WDM/OTN产品构建大容量、高可靠的灾备和双活数据中心互联网络, 同时提供电信级的50 ms级可靠保护。北京国际传媒中心通过华为高性能NE40E出口路由器与香港数据中心互联, 硬件1+1配置, 提供200 ms级的保护能力, 以保证IP WAN广域容灾的可靠性。并通过20M IEPL专线, 实现了香港

北京国际传媒中心与北京中轻大厦同城数据中心采用华为OSN 1800WDM/OTN产品构建大容量、高可靠的灾备和双活数据中心互联网络, 同时提供电信级的50 ms级可靠保护。

北京国际传媒中心通过华为高性能NE40E出口路由器与香港数据中心互联, 硬件1+1配置, 提供200 ms级的保护能力, 以保证IP WAN广域容灾的可靠性。并通过20M IEPL专线, 实现了香港与北京两地数据的同步, 可满足凤凰集团业务数据交互频繁, 资源共享的要求。

数据中心的内部网络, 采用扁平化的二级组网方式, 采用华为S9700系列设备做为数据中心的核心交换机, S9700系列交换机本身支持200 ms的大容量缓存以及层次化Qo S等技术, 确保数据无阻塞高速交换。为了保证网络架构可靠性, 该方案采用“集群/堆栈+捆绑”的模式, 当一台设备故障时, 另外一台设备将自动接管所有的业务;单台设备采用电源冗余, 主控等冗余, 以配合堆栈/集群技术提供更高的可靠性。云数据中心内部网络架构如图7所示。

4. 精细化运维和运营管理平台, 实现全球数据中心一站式管理和运营。

凤凰分布式云数据中心采用华为Manage One数据中心管理平台进行一站式统一管理, 并支持运营计费。华为Manage One提供基于ITIL的工作流及模版 (符合ITILv3最佳实践) , 采用组件化可灵活部署的设计理念, 按需装配的组件化功能部件, 可为凤凰卫视提供业务运营、IT运维和基础设施管理的融合管理解决方案, 使数据中心管理由传统的“粗放的规模管理”向“精细化管理、精益化运营”转变。

其中, Manage One可支持凤凰传统业务以及云计算环境下新兴业务的运营和分布式数据中心运营和统一运维管理需求, 包括面向多租户的业务运营支撑需求, 以及面向分布式数据中心的各类管理IT资源的运维管理系统。

运营管理使用华为数据中心业务管理系统完成云业务自动发放功能。在运营业务管理和系统管理Portal上, 凤凰管理员可通过对企业客户需求的调研, 进行产品上架和管理。企业管理员登录企业管理员Portal, 在服务目录上选择需要的产品, 进行订购。凤凰管理员接收到订购请求后, 进行处理, 并由云平台自动调度完成资源创建和分配。请求处理完成后, 客户管理员可以将申请的资源分配给其企业用户。

运维管理系统通过对整个数据中心进行实时监控, 发现问题并及时告警和上报, 最终将问题解决并记录, 从而保证数据中心安全、稳定、健康的运行。

5. 模块化数据中心机房确保凤凰全媒体业务灵活

提出了更高要求:技术升级和设备更新需要更加灵活, 才能满足网络传媒行业技术发展快的趋势, 同时还需要基础平台的平滑扩展以保护投资。基于以上需求, 凤凰卫视的分布式云数据中心采用华为IDS2000模块化机房, 以实现数据中心基础设施的快速部署和业务快速上线。模块化机房单模块使用面积50~100 m2, 支持水泥、环氧树脂自流坪、架空地板地面安装, 机房的快速灵活组建, 及以机柜为单位按需部署, 同时建设周期比传统机房缩短了50%。此外, 通过密闭“冷”或“热”通道的采用, 大大提高了制冷系统的能效, 与传统数据中心相比, 可减少高达30%的能耗。

IDS2000模块化机房的主要特点是:

All-In-Room一体化设计, 集成机柜系统、供配电系统、制冷系统、监控系统和综合布线系统等8大系统。

集成In-Row空调, 靠近设备提高送风效率, 适配业界主流机架服务器和刀片服务器以及虚拟化和云计算, 单机柜最大功率11 k W。

无需专用机房, 数据中心机房直接安装在楼宇水泥地面上, 不仅可减少外配套工程, 且建设周期比传统数据中心缩短50%。

“2+7”分布式云数据中心必将助力凤凰全媒体战略的实现

综上所述, 云计算给整个IT界带来了新的变革和机遇, 凤凰向全媒体转型, 就必须搭建一个资源共享平台, 将集团的资源进行整合, 向集团的各个机构提供服务。目前, 凤凰卫视已经完成香港数据中心新闻生产存储系统升级、北京凤凰国际传媒中心云数据中心和伦敦分数据中心建设。2014年, 将继续建设洛杉矶、华盛顿等6个分数据中心, 逐步完成全球“2+7”分布式云数据中心架构, 最终打造成“一朵云”。而“2+7”分布式云数据中心将给凤凰全媒体战略带来以下价值:

分布式数据中心架构设计, 通过将全台IT资源云化并根据业务需求进行资源分配调度, 保障客户现多业务系统的灵活调度, 资源管控。

高性能、高可靠的SDN网络保障全球化分支机构数据中心信息畅通。

充分借鉴华为全球数据中心运营维护经验, 建设世界一流的新闻媒体信息化运维中心, 并支撑凤凰IT从“生产型”向“运营型”转型。

挑战创新 第10篇

长陆公司坚持走自主创新、自主品牌的发展道路。在不断积累的基础上, 2009年取得了丰硕的成果, 极大地推动了称重自动化技术的发展。

◆2009年3月, 长陆公司获国家级高新技术企业的认定;

◆2009年1～5月, 长陆公司申请并已经受理的发明专利4项, 实用新型专利7项;

◆自主创新的模块化可编程控制器 (PWC) 填补国内外空白, 推动了称重自动化技术向更高的水平发展;

◆自主创新的可组态化称重配料控制管理软件2009年销售超过200套。

长陆人相信, 只要孜孜以求, 脚踏实地, 我们一定能将品牌做大做强!

晶望镜：挑战持续创新能力 第11篇

本期案例寻找了一家专业从事汽车电子研发、生产、销售的高科技、高成长中小企业，它在汽车电子产品——晶望镜上的研发创新之路表明：和技术相比，未来的创新是系统的较量和管理效率的比拼。面对投入大、周期长、风险大的创新项目，通过销售产品，拿出一部分利润来做研发，从而生产更好的产品，这成为许多中小企业采取的创新模式。

中小企业如何对“投入大、周期长、风险大”项目进行持续研发创新？

如果真有一个法宝能够让企业长盛不衰的话，相信大多数的CEO都会认为是创新。创新不仅是保持竞争力的核心，同时也是以弱胜强、颠覆规则的唯一途径。不管全球化也好，网络经济也罢，保持持续的创新能力依旧是未来企业追求的重要目标之一。然而，创新是一个很复杂的体系：它必须能够驱动企业成长；它应该和商业相结合；它能够整合现有技术，而不是技术发明；它还能保证企业和不断变化的市场同步。即使是具备相当实力的企业，有充足的研发投入也不一定能带来成功的创新，更何况是势单力薄的中小企业。然而，上海银座海亚汽车电子有限公司在汽车电子产品——晶望镜这一大投入、长周期、大风险项目上的探索经验和成功路径值得众多中小企业关注与品读。

研发针对空白市场

“一束远光灯突然迎面射来，照得我眼前白花花一片，只能微闭着眼睛继续往前开，不知道下一秒钟会发生什么事……”这是许多夜间开车人的共同经历，除了抱怨、愤怒与责骂外，绝大多数人对此无计可施。然，对于周利敏而言，这样一次亲身驾车经历，成就的是上海银座海亚汽车电子有限公司在汽车电子产品上的创新之路。

周利敏介绍，人的眼睛就好像一架照相机，眼球就是镜头，瞳孔就是光圈，视网膜就是底片。人眼的瞳孔在非常亮的环境中会缩小，以减少进光量，防止烧穿眼底；在暗的地方，瞳孔要扩大增加进光量，以便能够看清楚周围的情况。可瞳孔放大的速度最快也需要10秒钟左右，如果夜间每小时行驶36公里，每秒钟就行驶10米，10秒钟恢复视力等于10秒钟开出了100米，夜间面对远光灯强光照射时的交通安全就难以保证了。针对这一现象，人们设计了多种防眩技术方案，但事实上均未能根本解决问题，不能在市场上推广。究其原因，有6个方面的技术难点：随光线有无或强弱自动变化；“快速化”，让汽车在高速行驶中迅速捕捉光线，在0.1秒不到的时间内对该光线瞬间反应；扫除“透明化”障碍；做到防眩范围的“轨迹化”而不是整个视线范围；针对路况背景光照度不同的“智能化”；因为每个驾驶者眼睛感受不同的“人性化”。基于以上种种，汽车视觉环境自动保护的新领域在国内汽车电子市场上仍是空白一片，而银座海亚的创业团队恰恰就是瞄准了这一行业。

谈及当初的创业初衷，周利敏十分淡定。一直做商贸、房地产完成原始积累的他，想要转型做实业，看到了汽车视觉环境自动保护这一空白，便义无反顾地投了进来。于他而言，这是一个可以做一辈子的事业。虽然期间的困难与艰辛远远超出他的预估，然一路坚持下来，无怨无悔，信心满满。

生态利基的创新战略

银座海亚公司的切入点是将“一张皮+一块板”的汽车遮阳板，改造成具有11层构造的智能防眩目变色镜，能根据前方光线变化，在0.15秒的时间内自动调节镜片色度。有了它，无论是刺眼的阳光，还是眩目的远光，甚至连雪地行车都不会视觉疲劳，更不会因强光眩目而导致交通事故。周利敏笑称，团队3年多时间的研发工作，耗资5000多万元人民币，就是为了给汽车配上一幅高科技“墨镜”，这就是晶望镜。

看上去，晶望镜不过是一块几毫米厚的玻璃，但它并不是单一的板状结构，而是由光信号采集、智能处理、液晶控制及驱动、液晶显示屏、电源、板状连接六大部分有机高效结合共同作用的一个集成系统。其中，仅液晶显示屏就具有11层复杂构造的职能变光系统，是科技人员对电子学、光学、色度学、计算机学、材料学、机械结构、模具、工业设计、自动化控制等专业技术的集成与创新。该项目的研发能力处于国际领先水平，并填补了国内外多项空白，获得20余项专利，其中11项已获得正式授权；注册商标5项；被列为上海市高新技术成果转化A级项目；产品获得中国国际高新技术成果交易会优秀产品奖；研发成果获香港国际专利发明博览会专利发明金奖、德国国际技术发明博览会金奖……拿到各大汽车整车厂，获得一片赞声。

面对如此近乎完美的产品，面对如此多的荣誉与认肯，银座海亚公司的创业团队感到非常振奋。无庸置疑，引领晶望镜汽车遮阳板朝电子化方向发展的必然趋势已被全国各大整车厂商接受认可，并作为标准配置将替代原遮阳板，其市场空间和市场前景必将无法估量。只是，汽车行业本是一个非常保守的行业，任何一个零配件的更新与改装都必须经过漫长的测试、审批。周利敏举了一个很简单的例子：哪怕是现在汽车上最普通不过的安全带，在成为标准配置前，整整经历了8年时间的测试和审批。更何况，每辆车的大小、型号、内置等均不一样，驾驶人员的情况也各有不同，不同的身高直接影响晶望镜的安装位置，一切都在影响着屏幕的大小、功能的调整……这一系列的造型、设计、改进、测试与市场试用，其程序将会较复杂，周期较长，资金投入较大，需要银座海亚公司做出更长远的打算和准备。

从研发创新的角度来讲，银座海亚的创新行为属于找到并占据一个专门的生态利基，即欲在一个小范围内取得实际的垄断地位，使其产品成为某个程序中必不可少的基本要素。一般能成功采用“生态利基”创新战略的企业都能享有实惠，不图虚名。而中国汽车行业的飞速发展已给整车销售带来趋白热化的竞争，各种车均在降低售价或提高配置，如几年前中、高档车尚未推广的ABS、气囊、电动门窗、助力器、倒车雷达、防盗器等均已被经济型轿车作为标准配置采用。可以说，几年前作为汽车行业专业人士对ABS尚不完全了解，而如今终端用户只要知道那辆汽车未装配ABS就不会购买。故此，采用生态利基创新战略的晶望镜，也将有望在短期内爆炸式地向汽车行业扩展。

售后市场的同步推进

由于进入汽车整车厂需要一定周期的时间、程序及较大的资金投入，这对经历了整整3年只有投入没有产出的银座海亚公司是一个巨大的压力。更重要的原因是，晶望镜这一产品的技术已经完全过关，产品的针对性和实用性非常强，而且市场的认可度很好，非常适合推向售后市场。

创新总是开始于市场也回归于市场。晶望镜原来的设计是要取代汽车的遮阳板，进入售后市场后，就只能在原来的遮阳板上再安装上这个特殊的晶望镜。最初的产品由于体积与遮阳板相仿，黏合度无法达到合二为一，使用一段时间后，汽车高速行使过程中难免会发出相互碰撞的声音。天使无处不在，魔鬼总是藏在细节里。好在技术成型、团队稳定、信念坚定，针对市场，银座海亚公司的团队对产品进行持续不断的创新和改进，直至客户满意、产品完美。正是在这样的坚持中，晶望“夜视宝”问世了。该产品采用了美国空军最新航空特殊材料，集光学、电子学、色度学和计算机控制与非均匀高分子分散光学系统于一体，能自动识别并跟踪远光灯运行轨迹，0.15秒内瞬间自动调节变光，完全阻隔耀眼眩光，有效防止夜间会车时远光灯突然照射引发的间歇性眩目和短时间失明。晶望夜视宝精准采光、快速变光、巧妙锁光和超清透光的四大功能终于让银座海亚和市场都满意了。同时，端口部分采用美国进口的PC材质，且采用吸附转向系统，360度任意旋转，可以轻松调整使用角度。

晶望夜视宝的问世、改进与完善，让神经一直绷紧了的周利敏终于得以松口气。对他而言，剩下的市场推广工作亦是驾轻就熟，因为他自己和团队有着很好的市场销售经验，有了这样一款完善的产品要打开局面并不太难。在周利敏的定位中，“夜视宝”不仅将在汽车销售公司、汽车美容店、汽车用品超市、汽车配件经销商、汽车俱乐部做重点推广，还将其作为电子产品在大型百货商场、家电商城甚至专业眼镜店里进行售卖。

在周利敏看来，代替遮阳板成为汽车标准配置的晶望镜是“大儿子”，还需要一定时间的调试和投入；而夜视宝则是“二儿子”，要用“二儿子”的成功、“二儿子”获得的市场回报帮助“大儿子”慢慢地成长壮大，使之成为企业的又一项大成功。

大数据背景下营销领域的创新与挑战 第12篇

近些年随着移动互联网、物联网、云计算的迅猛发展,IT业又出现了一个新名词———大数据 ( Big Data),“大数据” (Big Data) 的横空出世是IT行业又一次颠覆性的技术变革,且已在各行各业逐渐形成燎原之势,大数据的出现不仅给当今世界带来了翻天覆地的变化,同时也潜移默化的影响着人们生活的各个领域。

对于大数据的概念,迄今为止仍然没有形成统一的准确定义,Francis Diebold (2003) 是第一个提出 “大数据”术语的学者,他认为: 大数据就是正在激增的数量和潜在的相关数据,主要是当今空前发展的数据记录和存储技术。而META集团 ( 现为Gartner) 的分析师Douglas Laney ( 2001 ) 在研究报告中, 就指出数量 ( Volume ) 、速度 (Velocity) 和种类 (Variety) 的增加可能是未来的一大趋势。虽然这一描述最先并不是用来定义大数据的,但在此后的十年间很多企业如IBM和微软仍然使用这个“3Vs”模型来描述大数据。对此也出现了一些不同的意见,大数据及其研究领域具有影响力的领导者的国际数据公司 (IDC) 在2011年做的报告中定义大数据为: “大数据技术描述了新一代的技术和架构体系,通过高速采集、发现或分析,提取各种各样的大量数据的经济价值。”从这个定义来看,大数据的特点可以总结为4个V,即Volume ( 数量),Variety ( 种类),Velocity ( 速度) 和Value(价值)。4Vs和3Vs的不同之处就是增加了一个价值,指出了大数据最为核心的问题就是如何从规模巨大、种类繁多、生成快速的数据集中挖掘价值。De Mauro,A. ,Greco,M. 和Grimaldi,M. ( 2014 ) 对大数据的定义进行了统一: 大数据指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。由于利益相关者的角度不同,因此学者们对大数据定义的表述也不尽相同,但大数据的重要性却得到了一致的认同,即大数据在其数据量、数据复杂性和传播速度三大方面都显著的超出了传统的数据形态,也超出了现有的技术处理手段。

正是有了数据的爆炸式增长,大数据已经在学术领域、商业领域乃至政治领域都得到了密切的关注。2008年 《Nature》出版了专刊 “Big Data”,从互联网技术、网络经济学、超级计算、环境科学和生物医药等多个方面介绍了大数据带来的挑战。2011年 《Science》推出关于数据处理的专刊 “Dealing with Data”,讨论了数 据洪流(Data Deluge) 所带来的机遇,同时也指出如果能够有效地利用好这些数据,人们将会得到更多的机遇,并能对社会发展产生巨大的推动作用。

2大数据给营销领域带来的变化

国外学者Daniel Nunan (2013) 就指出了大数据可能会产生影响的五大领域: 社交网、数据所有权、存储问题、数据收集、公众隐私,因此大数据时代各大领域都将迎来新一波的迅猛发展期,同时它也决定了未来商业的发展趋势,尤其在营销领域大数据与营销的结合更是颠覆了传统的营销模式。

2. 1 营销活动将更科学化

大数据的特征是容量大、种类多、高速度和有价值,因此大数据时代的营销不再是基于经验和直觉,而是基于科学的数据分析进行精准营销。曾经有过一个经典的大数据案例讲的就是 “啤酒与尿布”的故事,在20世纪末的美国沃尔玛超市中,超市的管理人员意外的发现两个毫无关联的物品啤酒和尿布会经常同时出现在一个购物篮中,后续研究发现原来是因为美国一般都是年轻的爸爸出来为小婴儿购买尿布,顺便为自己购买啤酒,当然其中就用到了商品间的关联算法,而大数据正是通过海量的数据来实现精准的营销为企业竞争赢得先机。

2. 2 营销活动将更个性化

随着数据的挖掘、采集、分析等环节的效率不断地提高,大数据的大容量、高速度、多样性以及高价值四个特点使得个性化的营销服务成为可能。营销的最终目的就是能够准确的了解每一个潜在的或者现实的客户需求并为其提供满意的产品和服务从而实现利润最大化,而大数据恰好能够利用其显著的优势,从海量的数据中提取有用的信息,准确地把握客户的兴趣点,了解客户的个性偏好,因此大数据背景下利用网络技术平台提供个性化服务是未来的一大趋势。

2. 3企业营销组织机构和人员工作职能将围绕数据展开

大数据时代下对于企业来说数据是最重要最珍贵的资源,因而数据的收集和整理以及数据的分析和处理将是营销人员制胜的关键。因此营销人员的工作将更多的是围绕着数据的采集、分析和处理展开。在营销领域采用数据挖掘是营销发展到一定阶段的必然趋势,而数据挖掘技术的应用能对企业的营销管理带来很多显著的利益,因此未来企业的营销人员的职能会发生转变,以数据挖掘、分析为主的组织机构将会成为企业的重要职能部门。世界著名的管理咨询公司埃森哲和麦肯锡都先后发布报告称,数据科学家的需求将会持续扩大,未来如何培养高技能的数据人才会是各大数据业务公司的重中之重。

2. 4营销活动将可预测

大数据是一场技术性的革命,海量的数据资源使得营销管理开启量化的进程,而运用数据进行决策是大数据背景下营销模式的一个重要特征。未来企业的竞争将是数据的竞争,谁能挖掘潜在的客户掌握客户的需求谁将能取胜,因此企业营销活动的成败关键就在于是否能准确地判断顾客的价值,而大数据的出现使得营销管理活动能够实现精确的预测成为可能。大数据之 “大”就是数据量大,能搜集全面和综合的数据,并再结合数据算法建模的使用,便能充分地挖掘数据间的相连性,从而来预测市场的发展趋势,帮助提升营销活动的可预见性。

总之,大数据时代的到来给营销领域带来了巨大的商机。可正当人们还沉浸在大数据所带来的各种便利和价值的时候,有一个问题已慢慢引起了全世界的关注,即大数据营销活动中一些有悖于道德伦理问题的存在令人担忧。

3大数据时代面临的挑战

3. 1数据的质量问题和数据人才的缺乏

大数据的 “大”是指数据量大,但数据量大不一定代表信息量大或者数据的价值大,相反由于数据量太大容易造成很多繁杂无用的垃圾数据的泛滥。高质量的数据是大数据发挥效能的重要手段,因此如何应用相应的技术手段对大量的数据进行深加工成为企业发展的关键。同时由于大数据时代营销人员的职能已逐渐转化为数据相关的工作,而数据人才的缺乏也是当今营销领域的一大挑战,因此如何培养数据人才充分利用数据的挖掘采集和分析技术来获取高质量的数据信息是我们的当务之急。

3. 2数据的复杂化难以管理

当今世界对数据的争夺问题已日趋白热化,各大企业都为获取有效的数据信息来赢得竞争的优势。虽然数据就像黄金一样把它们放在一个数据库可以保证安全,但这却不是一个实际的处理方案,一方面没有那么大的内存去存储; 另一方面由于数据的珍贵,每个企业都小心翼翼地将数据当作财产一样存储在不同的服务器上,彼此之间互不连通形成一个个 “数据孤岛”。而大数据时代又需要广泛的研究数据间的相关性才能从中发现客观规律,需要个体和集体的配合才能实现数据的共享从而实现数据的价值最大化。

3. 3 公众和个人隐私问题日益凸显

当今数据的收集和存储能力已远远超过了数据的利用率 (Jacobs,2009),而目前这两种能力还不能有效的结合,使得数据的利用率较低且数据的泛滥很可能会使得公众的隐私受到侵犯。在大数据的营销过程中很多用户相关的信息都是以数据的形式存储在电脑上,而互联网的广泛传播使得数据的隐私问题越来越令人担忧。例如,很多企业为了经济利益将用户的个人资料私自出售,甚至还有一些不法分子窃取用户的个人信息对用户进行诈骗等,这已给个人造成了严重的困扰。

3. 4 数据精准性与服务精准性不对称

尽管大数据营销可以让企业了解客户的需求,但精准的数据不一定能全面把握客户的心理活动。比如说一个顾客一直徘徊在商场一楼的鞋子特价区,此时这个顾客的举动可能说明了这个顾客对鞋子是有需求的,但不能说明这个顾客一定是一个价格敏感者。尽管大数据的确能够发现、跟踪和分析消费者的每个显性变化,但却无法全面把握消费者的内心活动,因为顾客的购买心理本来就是一个 “暗箱”,他的购买行为是由很多因素综合决定的,可能是心理,可能是价格,还有可能是环境因素,等等。因此尽管大数据能够提供精准的数字,但却很难提供精准的预测,这里面涉及了一个不可确定性因素,就是顾客的心理。

4大数据背景下营销领域伦理问题的解决途径

大数据对于营销领域来说是一把双刃剑,既是机遇也是挑战。它既能给企业带来巨大的商业价值,有效地提升企业的竞争力,同时也可能因为安全隐患问题给社会带来极大的危害。因此,本文试着从国家、企业以及技术手段三个层面来探讨如何有效地规避大数据自身带来的伦理问题。

4. 1 国家应当制定相应的法律法规来约束不法行为

由于我国相对于西方发达国家来说,大数据营销起步较晚,因此相关的法律法规还不是很健全,许多不法分子利用一些法律漏洞来窃取消费者的隐私、侵害消费者的利益。从宏观层面来说,国家是市场有序进行的保证,而法律是依靠国家的强制力来维护公共生活的秩序。因此国家应加强相关的法律法规的建设来严厉打击不法分子、保护消费者的隐私安全。

4. 2 通过行业自律来约束自身的伦理机制

由于法律仅仅是外在的约束因素,而要从根本上解决问题还需要加强行业的内在自律性,加强企业的内在道德观念,自觉的遵守道德约束。而事实证明,企业通过建立消费者隐私的保护机制,依法保障消费者的合法权益,是解决这些伦理问题的源头。

(3) 利用技术手段解决自身的问题。大数据的安全隐患问题是由大数据发展过程中自发产生的,因此可以充分的利用技术的优势有效的规避这些问题。人的自律行为是需要相当大的决心的,因为往往拒绝不了利益的诱惑, 而法律的制定往往是滞后于技术的进步,人们往往是等到出现了问题后才会想办法制定相关法律,事实上也正是因为技术的不完善才给了那些不法分子钻空子的机会,因此依靠技术自身的优势来解决大数据背景下营销伦理问题是最切实有效的。

5结论

大数据从被人们所熟知到现在各大领域的广泛应用, 标志着人类已经正式走入 “第三次工业革命”时代。大数据在营销领域的应用使传统的营销活动变得更加的科学化和个性化,同时大数据与营销管理领域的结合也是时代发展的必然趋势,更是企业在激烈竞争下取胜的关键举措。与此同时,我们在享受大数据带来的巨大商业价值时,也应客观的认识到大数据时代的安全相比传统安全更加复杂,对此理应结合法律的强制措施和行业的自律以及技术的显著优势,来保障大数据背景下营销朝着正确的方向发展。

摘要：随着信息化的发展,大数据时代已经到来,全球数据量爆炸式的激增引发了新一轮的商业变革,颠覆了传统的营销模式,给营销领域带来了前所未有的机遇,同时也带来了一些数据上的安全隐患和伦理问题。在此背景下,将大数据镶嵌在营销管理中必然是未来发展的趋势,可是在享受大数据带来便利的同时,如何去规避大数据自身带来的伦理问题成为各大领域理应重视的重要课题。