投资公司工作总结报告

投资公司工作总结报告（精选6篇）

投资公司工作总结报告 第1篇

抢抓机遇，团结务实，迎难而上，努力打造一流的房产企业

---**公司二0一五年工作报告

第一部分 二0一五年工作总结

2015年是****有限公司成立后取得***重大项目之年，也是***地产**公司深入贯彻执行集团转型升级战略，向专业化房地产企业迈进的征途中，取得突出成效的一年。面对着地产行业复杂严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响，公司坚决按照集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求，抢抓机遇，只争朝夕，团结拼搏，迎难而上，先后完成了开发区***项目成功签约并成功举办了项目开工典礼、***项目开工典礼、“多纳勒”资产成功转让等重点工作，公司经营业务以及管理工作取得了长足的进步和发展。

一、精心组织，密切配合，排除万难，优质、高效推进 项目开发。

**开发区***小区保障房项目开发是今年**公司的重点工作。这个项目也是**公司承担的第一个实体开发项目。项目的成功与否，直接关系着**公司未来的发展。公司上下对此具有高度统一、清醒的认识。作为开发区第一个实体保障房项目，取得政府支持和配合尤为重要，为此，公司积极/ 14

与**开发区政府相关部门充分沟通、交流，最大限度地争取政策支持，为公司争取实实在在的利益，据统计，仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判，购买协议文稿修订十五次，争取政策支持**亿元，为公司争取了利益。

与政府签订框架协议及保障房购买协议后，为控制成本、提高效益，争取更大的利润空间，公司采取了多项有力措施。由于利用**建总*亿元保证金用于购买一期土地款，与**建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的态度和锲而不舍的毅力，在坚持原则的基础上灵活把握、斗智斗勇、顽强力争，经过马拉松式艰苦的谈判，凭着精湛的业务能力和智慧，硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项，可节省项目投入资金至少约4000万元。在与**公司进行谈判及基础土方施工的同时，针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化，在保证结构安全、满足使用要求和验收标准的前提下，有效的降低成本。经优化后初略测算，可降低成本80元/平米。该两项共可节省成本投入约7500万元，有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。

项目的监理及造价咨询服务，对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用，为加强现场质量管理和造价管理，公司实行监理公司、造价管理公司双配制，以项目分区/ 14

为单位，各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司，其目的是形成过程管理中的有效比对，更容易及时发现问题并便于及时进行纠正。双规制合同条款严谨，根据工作质量，可随时优胜劣汰，另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势，有利于现场优质服务及有效地控制成本。**项目时间紧、任务重，如果按常规进度，2015年不可能开工建设，这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象，二来也会影响公司在**的发展。为了在最短的时间达到开工条件，**公司全体职工讲究“平行工作法”，即多头工作齐头并进，公司注册成立手续、员工招聘、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作，既有专人负责，又有不同岗位之间的密切配合，各岗位职工自觉加班加点，自公司成立之日起至项目正式开工，所有人员放弃了所有的节假日，晚上常常加班到十点甚至更晚，有的职工因下班晚赶不上班车回家，只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下，**公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成，工作热情之高前所未有，体现出了**地产公司良好的精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。

**公司全体员工以打造“百姓满意工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨，在保证工程进度与质量的前提下，积极与设计单位进行频繁接触，从百姓角度出发，力求设计/ 14

完美，为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分肯定。

截止到2015年16月中旬，**项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二，一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成，其中5栋楼的基础垫层施工完毕。

在全力抓好项目建设工作的同时，及早动手，开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣传册等形式，开展对外宣传。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、动批、美博城商品批发市场，银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店，家家悦、乐天马特等超市，星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商，取得了一定进展，为明年的销售和招商做足准备。

多纳勒项目的资产转让，是**地产**公司落实集团转型升级战略的一个具体举措。按照年初公司董事会的决议，**公司积极联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下，各房地产商谨慎出手，此项目能够实现顺利转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判，此项目在15月份实现了合同签订和资产转让，收回资金2785.65万元和200万元投资收益，圆满完成了**地产公司安排的任务，为**地产公司2015完成利润指标作出应做的贡献。

**区**项目是**公司实现**布局的节点。从发展前景看，/ 14

**区是**重点发展的区域，如果能取得**项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系，二来可以实现**区和开发区“两条腿”走路，从而实现**公司在**房地产业的良好布局和市场扩张。2015年，**公司在做好开发区项目的同时，积极争取**项目，多次与当地政府相关部门沟通和前期调研，有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商，千方百计做好相关工作。特别是借十月二十八日公司奠基庆典之机，集团***副总和总公司**董事长亲自拜访**区区长，表达了公司做好项目的愿望，加深了双方的了解，为争取**项目又增加了取胜砝码。

二．全员参与，分工协作，通过举行**项目的奠基庆典，提升公司品牌形象。

为进一步提升公司的品牌形象，吹响总公司进军**房地产行业的号角，公司把做好奠基庆典作为切入点，旨在通过庆典，达到宣传和提高公司在**的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段，公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了专门的领导小组和工作小组，分工负责庆典的具体事宜。在反复比较、现场调研的基础上，选定礼仪公司，反复讨论庆典方案，通过比价和商业谈判，进一步压缩庆典费用，实现“花小钱办大事”。各专业小组每天召开调度会，制定每项工作的消项表，明确工作重点，把每项工作落实到人，时间精确到分，做到人人/ 14

有工作，事事有安排，件件有落实。由于筹划缜密、组织有序，整个庆典活动未出现任何疏漏，达到了预期的目标。庆典结束后，公司在**当地媒体进行了全方位、立体的宣传和报道，制作了精美的庆典专刊，进一步固化了**地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象，为**地产今后在**的发展埋下了精彩的伏笔。

三、建章立制，完善管理体系，夯实**公司管理基础，顺利通过总公司巡检

无规矩不以成方圆。要想把**公司建成一流的房地产企业，科学完善的管理体系必不可少。公司成立伊始，各级领导就高度重视管理体系的构建工作，把建立完善的管理体系提到了议事日程，项目建设和管理工作做到“两手抓”。2015年，公司根据实际情况和总公司的具体要求，建立健全各项规章制度42项，涉及到“三重一大”、合同管理、财务管理、成本管控等方方面面，小到印鉴管理大到招标和合同签订，面面俱到，不留活口，不留死角。在文件执行过程中，落实部门责任制，根据公司职能部门的具体工作内容及职责，细化工作分工和责任，做到有章可循、权责清晰，各司其责；同时加强文件的落实和检查，做到“有法必依，违法必究”，杜绝了说与做“两层皮”现象，提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后，对公司的管理体系给予了充分的肯定和高度的评价。/ 14

四．加强成本管理工作，多管齐下，控制成本，节支增效

成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益，必须加强成本核算和管控。2015年，公司围绕着成本的管控做足了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控办法，完善了招投标、合同管理等相关制度，设定成本管理的“红线”和“雷区”，同时初步建立了成本数据库，将重要原材辅料的成本纳入数据库，以方便核算和管理。严把合同签订关，2015年共签订30余份合同，合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查，持续跟踪监督合同执行情况，每一项合同执行结束后，均对合同全过程进行评价，通过召开经验总结交流会，查漏补缺，为后续成本管控和合同签订积累经验。

严格执行公司“三重一大”制度，坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度，改善招投标设计、技术措施等，充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中，采用了招标与竞争性谈判相结合的模式，有效的降低了项目成本。如在一期工程造价咨询公司招标中，最终价格较原投标报价降低了400余万元，为公司节省了较大的费用支出。

优化设计方案降成本。在施工图设计过程中，全面细致统计分析有关经济技术指标，将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对，查找影响造价的各类因素和原/ 14

因，严格予以修正。委托专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化，将施工图设计经济指标达到最优，从源头控制成本。

实施施工现场造价跟踪制度，控制预定成本。针对**项目现场地形复杂、土质种类认证难度大的特点，公司委派专职预算师跟踪现场监督，全面、详细进行现场记录、资料收集和归整，较好地保证了成本控制预定目标的实现。

五、加强财务管理，资金筹措和资金管理双管齐下，规避经营风险。

资金是企业的血液。没有资金的保证，公司发展无从谈起。特别对于**项目的巨大的资金需求，资金的筹措工作尤为重要。2015年在国家对房地产行业进行严控的大环境下，资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下，公司坚持“开源与节流并举”的方针，开动脑筋想办法。一方面，积极与**区地税局磋商洽谈，争取**项目延缓和免交了土地合同契税、土地使用税，减少了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面，与开发区有关部门进行洽谈，积极争取提前收取了**项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力。

广开融资渠道，积极与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触，为下一步融资打下了良好的基础。

六、积极开展企业文化建设，加强廉政建设，提高员工/ 14

素质，增强公司凝聚力和发展后劲。

企业要发展，文化要先行。企业文化的形成，领导起着十分重要的作用。公司自成立之日起，公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中，身体力行，着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。

一年来，面对压力，公司全体员工团结一致，凝心聚力，无私奉献，严格恪守工作职责，与公司同呼吸，共命运，在工作开展过程中，主动加班加点，以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素质”三提高为中心，先后开展了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动，有力的提升了全体职工的综合素质，以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在**公司形成。领导班子精诚团结，奋发有为，广大职工立足本岗，默默奉献，一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。

年轻的队伍需要培训和历练。2015年，公司结合年轻职工的特点，通过开展职业道德教育，提升了员工的职业素养。通过开展爬山、卡拉OK比赛等文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。通过组织学习集团公司企业文化PPT，感受集团公司文化的力量，增强职工的使命感和责任感。通过部门职责展板和上墙，明确岗位定位，增强角色意识。通过开展廉政教育，查找廉洁风险点，签订了《廉洁自律保证书》，构建廉洁防范体系，提高全体干部职工的廉洁自律意识。/ 14

在企业文化强大力量支撑下，**公司已经步入了快速发展的快车道。

回首2015年，有两件事需要**公司写进发展史。一件事就是公司承建的**项目进行了隆重的奠基典礼；第二件事就是集团徐明阳副总经理和总公司刘军董事长借参加奠基典礼之机莅临我司检查指导工作。徐副总在对**公司的工作给予充分肯定的同时，也对项目的开展提出了专业的要求，对**公司的发展给予了殷切的期望。**副总指出：“**项目是保障房项目，是民心工程。作为央企，我们要认真履行好社会责任，责无旁贷。做好**项目，意义重大。从短期看，既可提高集团的信誉，也可为后续争取八角项目抢占先机，打下坚实的基础。从长期看，通过**项目的建设，打造一个品牌产品，不仅有利于我们申请一级开发资质，更有利于集团发展。纵观房地产行业的整体大势，房地产业注定要在夹缝中发展。但既然我们决定要干，就一定要干出特色，创出品牌，在做好精品工程的同时，践行我们做为央企的社会责任，既要保证在一线城市站得住，也要保证在二三线城市站得住。大力建设开发保障房，这有利于我们的事业发展，更有利于发挥示范作用。

这些平实中肯的话语，体现了集团公司对**公司寄予的厚望和忠告，我们一定加以认真学习和领会，并作为我们的行为指南，贯彻落实到今后的工作当中。/ 14

在总结2015年取得成绩的同时，**公司还清醒地看到，对照总公司对我们的要求，对照兄弟企业和同行标杆企业，我们还有不少差距，还存在这样或那样的不足：公司的管理基础还比较薄弱，精细化管理水平需进一步提高；年轻职工的综合素质还需进一步提高；施工现场管理以及成本管控需进一步加强。这些问题的存在，将直接关系到**企业的发展，需要我们花大力气解决。

第二部分 二0一六年重点工作思路

2016年从宏观经济形势分析，国家将继续加大房产企业的调控力度，仍将继续保持货币适度从紧的财政政策，同时国家将继续加大对经济适用房和保障房的建设力度。这对**公司而言，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。基于上述形势的研判，2016年**地产**公司的总体工作思路为：积极筹措资金，保证**项目的资金需要；加快**项目的建设进度，尽快回笼资金，规避资金风险。在重点关注开发区和**区保障房新项目的同时，争取**区**项目，开发区CMC实业地块项目，做好新增土地储备。

2016年具体经营目标为：一期工程除继续完成2015年开工面积44万㎡尾项外，另新开工14万㎡（包括地下4万㎡）商业及约18.8万㎡（包括地下3.8万㎡）二期住宅（2016/ 14

底计划完成至地上6层）。计划完成成本预算162879万元，其中：前期费用预算19394万元，建安工程费用预算154830万元，土地费用共计28654万元；2016年2月份一期44万平米工程形象进度施工至±0.00（开发区管委支付首批购房款约7980万元）；2016年二季度前达到富士康限价房预售条件，实现销售回款后开发一期商业和二期住宅（预计开工日期为6月份）。实现销售总收入约72000万元；2016年底一期住宅工程形象进度完成至结构封顶，开发区管委支付购房款约7239万元；根据公司决策，**项目进行开发或完成转让。

要着力抓好以下主要工作：

一．进一步加强**项目的组织和调度，确保项目按计划进度推进。

**项目的按期完成，既关系到公司的短期利益又关系到公司长远发展。2016年，公司将继续加大工程的组织和调度，建立健全与**公司的联动机制和责任人制度，加强沟通，提高工作效率，高质高效地解决施工中存在影响进度和质量的问题。提前制定分部分项工程施工专项方案，特殊工序、特殊部位（如基坑开挖、支护、排水；脚手架、模板；屋面等）制定应急预案，合理安排工序，确保工期如期顺利完成。加大自持商业地产的招商力度。结合当地实际，多元化引进符合公司发展理念的商业，增强企业发展后劲，争取完/ 14

成10家商家合作合同的签订工作。

一方面积极与银行沟通，跟进融资，保证项目资金需求。另一方面加大公司的费用支出管理，尤其是“六项可控费用”的管理，实行预警制度。完善对公司大额资金的使用情况实时的跟踪制度，降低资金使用风险和成本，确保资金的合理使用。

二．加强目标成本管控，提高公司效益

坚持成本月报告制度，保证成本信息交流的及时、有效，及时、全面、准确、动态地反映成本费用情况。建立项目成本控制目标台帐，密切关注政策、市场变化，实行动态管理，随时对实际成本与目标成本进行对比、分析，如有偏差，及时采取措施调整，将实际成本与目标利润挂钩，确保各项费用控制在预算以内，确保目标与利润的实现。

加强招投标管理，严格执行国家及公司关于招投标的相关规定，坚持公平、公正、公开的原则，在保证质量、安全、进度及业主满意的前提下，尽可能的降低成本减少投入。

三、继续推进执行力建设，提高公司管理水平。在完善管理体系的同时，加大文件执行的监督和检查，提高自觉执行文件的意识。建立健全考核机制和激励机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。全面落实监督管理，形成“消项”管理制度，做到工作有目标、有措施、有效果； 加强员工培训力度，提高员工的责任意识、危机意识、前瞻意识，组织开展企业文化理念学习和培训，通过评选先进/ 14

部门、先进个人等活动，不断丰富公司企业文化内涵；择机参加或者举办某项社会性活动，提高公司对外知名度。

2015年的工作已经划上了圆满的句号，更具挑战性的2016年已经向我们走来。理性看待成绩，勇敢面对挑战，是做好2016全年工作的思想保障。可以预想到，2016年我们面临的形势将更加严峻，困难将会更多，但我们相信，在总公司的领导下，**地产**公司将无畏无惧，愈挫弥坚，志存高远，脚踏实地，只争朝夕，以实际行动唱响**地产发展的华彩乐章！/ 14

投资公司工作总结报告 第2篇

在建设国际一流装备企业的路上，********公司的脚步稳健而踏实。

五年来，*****公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的发展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力；五年来，*****公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业发展提供了有力保障；五年来，*****公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业发展的后劲更加强劲。

发展激励人心，事业凝聚人心。如今，*****公司已经走在了“十二五”发展的新路上。为展示经营成果，总结成功经验，即日起，本报推出“开拓进取———迎接********公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。

过去的五年，是开拓进取的五年。*****公司以科学发展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。

过去的五年，是充满挑战的五年。在2008年国际金融危机、2010年汽车企业爆发式增长的形势中，*****公司人以战天斗地、努力拼搏的精神，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。

过去的五年，是成就辉煌的五年。*****公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增强，行业地位进一步巩固。销售收入从2006年的2.73亿元，增长到2010年的8.35亿元，成功实现了经营与党建的“双赢”发展。

科学管理:打造国际装备强企

自建厂以来，*****公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业，产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，*****公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*****公司，始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。

2006年以来，*****公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上，将“推动”式计划改变为“拉动”式计划，保证计划的能力通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成绩斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路出发。2010年，面对更为复杂多变的市场环境，*****公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。

持续改善:激发企业内在动力

眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业发展的重要工具”。*****公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。

一直以来，*****公司坚持把现场管理、QCD改善、KPI考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、安全环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。

五年来，*****公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元；群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的奖励，创造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。

自主创新:与进口设备比高

作为技术密集型企业，*****公司长期坚持跟踪国际发展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增强。五年来，*****公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业发展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品市场调查中，*****公司以综合竞争能力第一的成绩排在十家骨干企业之首。

五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业发展。2009年，*****公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次成功应用了数字读取和质量跟踪系统；为神龙公司生产的T53后桥装配线，经神龙公司法方专家鉴定，已经达到欧洲先进水平；该厂还将DMVC400/800高速立式加工单元的开发，成功应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着*****公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术能力。

投资公司工作总结报告 第3篇

一、沈阳辉山乳业的基本情况

沈阳辉山乳业是我国东北地区最大的液态奶生产企业, 是辽宁省人民政府确认的省级农业产业化重点龙头企业, 也是国家八部委确认的国家级农业产业化重点龙头企业。2004年, 国际权威机构AC尼尔森认定辉山乳业综合实力及市场占有率为中国液态奶企业前4强;2005年国家统计局确认辉山乳业在中国液态奶生产企业排序中居第6位。公司2007年产值为12.7亿元, 主要产品销售量为31万吨, 销售额为12亿元。

二、辉山乳业在“三鹿奶粉事件”中的表现

在三鹿事件发生后国家质量检验总局开展的全国性乳品质量大检查中, 辉山乳业先后被国家质检部门抽检产品184批次, 被省、市质检部门抽检产品1000多批次, 其中许多批次是在正在市场销售的产品中随机抽样的, 没有发现一例被污染的产品, 达到所有批次全部合格, 这在全国大型乳品企业中是非常罕见的。在国内一大批大型乳品企业在三鹿事件中或多或少卷入三聚氰氨污染陷阱的大背景下, 作为液态奶生产和销售大户的沈阳辉山乳业的乳品完全没有发生质量问题。这一事实说明, 沈阳辉山乳业的乳品质量是过硬的, 辉山乳业的产品质量保证体系是完善和有效的, 辉山乳业的质量管理工作是高水平的。

三、辉山乳业在确保乳品质量方面采取的主要措施

(一) 坚持建设自营牧场, 饲养自有乳牛, 使用自有奶源

在所有的措施中, 最重要的一条是辉山乳业公司主要依靠自有牧场, 自己饲养奶牛, 使用自产奶源, 因而可以实现对奶品质量的有效监控。

六年前, 沈阳辉山乳业社会收购原料奶的比重达83%, 自有奶源只占17%。当时有两件事令公司领导心里十分不安, 并促使他们下决心改变奶源建设战略。一是社会收购奶的质量总是比自产奶低, 而且还不稳定, 企业感到要保证大量社会收购奶的高品质是一件比较困难的事;二是当时一户国内乳品行业的龙头企业意欲兼并辉山乳业, 扬言如果辉山乳业不同意被兼并, 该企业将采取提高社会牛奶收购价20%的方式, 强占辽沈地区社会奶源, 挤跨辉山乳业。为保证辉山乳业的生存和发展, 为着眼于建设百年乳品企业, 辉山乳业董事会果断决定, 立即开始大规模投资, 坚决致力于自营牧场建设, 把发展奶牛养殖业作为公司第一发展战略。从2002年到2004年, 在国内某奶品龙头企业花数亿元资金夺得中央电视台广告标王, 大打牛奶广告的时候, 辉山乳业公司默默地、悄无声息地斥资12亿元, 在省内外兴建了15个现代化奶牛场, 从澳洲引进了3万头良种荷斯坦奶牛, 建设了40万亩大型草场。两三年以后, 辉山乳业自营牧场的规模已经达到了中国绝无仅有、世界罕见的水平, 辉山牧业公司成为世界最大的奶牛基地之一。自营牧场的规模养殖为公司乳制品加工提供了80%以上的原料奶。和六年前相比, 辉山乳业自有奶源和社会收购奶的比例正好调了一个个。由于自有奶源管理上的可控性, 大大提升了公司牛奶制品的质量水平。

(二) 加强牧场和奶牛的科学管理, 采用先进方法饲养和繁育奶牛

1. 学习知识、加强培训, 建设高水平的饲养员队伍。

公司坚持组织员工学习牧场管理的科学知识, 系统总结先进的乳牛饲养经验, 采用聘请国内外专家到企业讲课的方式推广先进的管理模式。通过培训、学习和实际工作的磨练, 培养和造就了一支具有国际专业水平的饲养、管理和经营者队伍, 形成了一套包括牧场管理、牧草种植、饲料加工、乳牛饲养、医疗保健等全方位牧业管理系统, 实现了公司牧业生产的规模化、集约化和标准化。

2. 严格筛选, 执行欧盟标准, 引进先进技术。

牧场实施全封闭管理, 对所饲养的奶牛都要从血统、健康、体况等方面严格筛选, 确保每一头奶牛都是品种优良和体质健康的, 同时根据奶牛的年龄和产奶状况进行分群饲养。

公司对原料奶验收、生产过程质量控制和成品质量的标准均比照欧盟标准制定, 各项标准均高于国家标准。为保证达标, 企业采用了先进的技术和设备进行奶牛饲养和繁育, 成功地引进了如性控胚胎和性控精液技术、TMR饲喂技术、仿生控乳技术、兽用B超技术和奶牛识别器等先进技术。

3. 编号、标识, 信息化管理, 长期质量跟踪。

公司自营牧场采用ERP专用软件系统, 对全部奶牛实行信息化管理, 建立了数据翔实的奶牛系谱档案, 对每头牛都追溯记录上五代牛的基本数据资料。对公牛后裔、基母牛、育成牛及犊牛做详细的分类、编号和标识, 同时对每一头奶牛的成长变化和健康状况进行跟踪记载, 达到了对奶牛群体情况的全面掌控。

4. 自动化通风, 恒温空调, 进行科学喂养。

公司自营牧场始终按照“用心养好牛, 才有好牛奶”的理念, 对奶牛实施人性化管理。养牛场区保持干净、明亮, 安装了自动化通风装置和先进的空调恒温系统, 确保奶牛拥有五星级的生活环境。奶牛饲喂实施科学配比, 保持营养均衡。饲料中大量添加高蛋白苜蓿草、新鲜的胡萝卜、苹果以及玉米和大豆等, 营养成份达到美国NRC饲养标准。目前奶牛单产已超过8吨, 达到世界先进水平, 实现了“养优质奶牛, 吃精选饲料, 产高品质奶”的目标。

(三) 实现原料牛奶的全程冷链和全封闭管理

公司自营牧场全部建有奶牛榨乳厅, 厅内配备了引自瑞典的电脑自动控制榨乳器, 其功能不仅完备, 而且环保卫生。公司使用电子测量技术对奶牛的身体信息进行即时监控, 从根本上杜绝了身体状况不良的奶牛进入榨乳系统, 在牛奶榨出牛体的第一环节上就得到了质量保证。

牛乳榨出后通过管道进入低温冷藏储罐, 并在规定时限内通过管道进入专用的牛奶低温冷藏罐, 装车运至公司乳品加工车间后, 再通过管道进入车间原料奶储罐。这样, 牛乳离开母体后就一直处于与外界隔绝的封闭、低温状态, 实现了全程冷链和全封闭管理。为确保原料奶质量合格, 在牛乳离开牧场前和进入加工车间前要各进行一次严格的质量检测。

(四) 建立高水平的质量管理体系, 严格监控产品质量

公司建立了完善的质量和食品安全管理体系, 企业常务副总经理兼质量总监, 各分公司都确定一把手主管质量工作。企业每年年初都要制定质量管理目标, 并逐月进行质量考核, 年终进行总结和奖惩。对质量指标完成好的单位和个人, 企业会给予丰厚的奖励。

2003年企业就通过了ISO9001、2000质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证, 成为国内乳品加工业最先通过“双体系”整合认证的企业。

公司成立了装备先进、技术力量雄厚的产品质量检测中心, 先后引进了包括丹麦福斯公司的原料奶快速检测仪4000、体细胞检测仪5000 (国内只有二台) 、乳品综合快速检测仪FT120等世界最先进的乳品检测仪器;还购置了用于高端项目检测的日本岛津高效液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收仪、荧光光度仪等仪器。这些设备完全能够独立完成公司各类原辅料及生产产品的物理化学检测、微生物检测和新产品开发的检测项目。另外, 公司通过引入高水平的检测人员及培训原有技术人员, 极大地提高了中心的检测水平。

(五) 建立了企业技术中心, 重点研发确保牛奶质量的新技术、新工艺

辽宁全省的乳品企业有五十多家, 其中成立了省级技术中心的只有沈阳辉山乳业一家。技术中心拥有50多名高水平的研发人员, 他们为提高企业的产品质量发挥了重要的作用。按照公司领导要求, 中心研发人员的主要任务除了开发新产品之外, 就是认真研究确定所有产品生产过程的工艺方法, 确保原料奶在加工过程中的质量稳定;按照对纯牛奶、酸奶、乳饮料等产品不同的质量要求, 制定并不断修订各种主要工艺参数。

近几年公司技术中心先后编制了7个产品的企业标准, 其中纯牛奶的脂肪、蛋白质、总固形物等理化指标均高于国家标准。中心技术人员目前正在同有关标准部门对原料奶掺假的检验方法等进行研究。

最近, 技术中心研制的牛初乳包埋专利技术, 解决了牛初乳在加工过程中具有热敏性蛋白变性的难题, 填补了国内活性牛初乳酸奶的空白。

(六) 建立互利互惠的合作机制, 确保社会收购奶源的质量

由于社会收购奶占企业用奶量的比重不足20%, 因此对收购奶进行严格管理的各项措施比较容易实施, 对收购奶的质量也相对容易掌控。即使这样, 公司领导也非常重视创新对收购奶的质量管理方式。公司与养牛户定期签定供货数量和奶品质量的协议, 对奶源进行定点收购;公司按照互利互惠原则, 注重与农村奶牛养殖户建立诚信机制、利益关联机制;公司与养牛户采用“公司+科技+农户”的形式进行合作, 一方面向农户提供奶牛养殖的技术支持和疫病防控方法, 另一方面对他们提供的奶源进行严格的检测和监控。通过上述措施, 企业能够牢牢把住社会奶源的入口关, 确保所收购的原料奶达到质量标准。

四、辉山乳业今后进一步改进产品质量管理工作的主要措施

沈阳辉山乳业的领导表示, 尽管三鹿奶粉事件反衬出辉山乳业的奶产品质量是高的, 辉山乳业的产品质量保证体系是完善和有效的, 但事件对他们也有深刻的教益, 企业要继续增强以下认识:一是诚实守信是企业发展之根本;二是道德观念是市场经济之基石;三是产品质量是企业生存之保障。今后辉山乳业将进一步做到:继续坚持“自营牧场”模式, 不断提高牧场管理水平;加大技术与管理的投入, 加速实现产业升级;配合政府职能部门, 强化奶站管理, 保证奶源质量;强化源头管理, 对生产用原辅助材料按规定索证;进一步完善质量管理体系和食品安全管理体系, 提升质量保障能力。

五、关于对国家解决牛奶和牛奶制品标准管理中存在问题的建议

公司职代会工作调研报告 第4篇

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

投资公司工作总结报告 第5篇

根据公司的安排，现将客服部一个多月以来，在工作实践中存在的问题进行自查，具体情况如下：

一、存在问题

目前，客服部共有员工名，在一个多月的工作实践中存在不少问题，集中表现为文明礼貌用语不到位、客户服务不细致（未及时给顾客添茶水等）、工作责任心不强（卫生打扫不到位等）、工作纪律不严肃，随意性强（上班吃东西，玩手机），不仅影响了工作的效能和质量，更损害了广场的对外窗口形象。

二、存在问题的原因分析

（一）思想重视程度不高

正式上岗后，对于本职工作的重要性认识不足，思想是行动的先导，思想重视度不高，没有深刻充分的认识到服务的重要性，造成了我们一些工作人员在工作的时候，对待工作的要求不严格，出现了这样或那样的错误，不仅对于广场的形象产生了一定的影响，更影响到我们的工作质量和效能。

（二）服务细节不到位

随着市场经济的不断深入，只有不断提高服务的质量，才能赢得更多的商机，在实践工作中，我们的服务还存在的很多问题，服务的细节不到位是最为突出的表现，在上班的 但是死角没有干净），上班玩手机,顾客走后没有及时清理桌面等等，这些都是责任心不强的最突出表现。

三、下步整改计划

面对一个多月以来在实践工作中突出存在的上述问题，我们的下步工作计划打算: 一是不断提高客服人员的思想认知水平。提高客服人员的思想认知水平，让客服人员从思想的深处知道服务的重要性，认识到自我本职岗位的重要性，只有充分认识存在的不足，才能更好的开展各项工作。

二是加强管理，严格管理。严格管理，狠抓管理是我们下步的重点，严格贯彻落实各项规章制度，严肃工作纪律，奖罚并举，通过规范客服服务人员的工作纪律性，减少员工工作中突出表现出来的随意性，努力提高工作效能。

三是注重细节管理，狠抓文明礼仪。重点加强在实践工作中各种细节方面存在问题的整改，利用各种业余时间，进一步加强文明礼仪的培训工作，提升全员的礼仪内涵修养。

四是提高员工工作的责任心。加强对员工，尤其是客服人员工作责任心的提高，一方面，组织客服人员进一步深刻学习本职岗位职责和广场的各项规章制度，另一方面通过各种方式积极调动她们的工作积极性，树立正面典型，发扬榜样的力量，努力形成良好的工作氛围。

最后，我们坚信在公司领导的正确带领下，面对存在的问题我们会逐步整改落实到位，借此自查机会，也代表全体客服员工对公司领导对我们给予的信任和希望，表示衷心的感谢，我们将团结一致，不断完善自我，用自我的实践行动，努力树立良好文明的对外窗口形象，为家居广场的发展贡献自己的力量。

公司工会年底工作报告

作为工会工作者，在年结束之时应如何写工作总结？如果你不知道工会工作总结怎么写，可以参考以下这则工会工作总结，希望各位从中掌握工作总结写作技巧。

进入年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是本企业工会工作总结：

一、加强政治理论学习提高工会干部素质

文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。

二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用

文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。

三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设。我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织 企业工会，年上半年，文化分会共吸纳新入会会员22人，为集团工会输送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。

四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业。

文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。

五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。公司工会干部以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，降温费的及时发放，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。

六、响应集团号召，积极参与慈善事业。

我们集团历来是社会慈善事业的倡导者，支持者，文化分会自然不甘落后。我们分会员工知道矿业农庄要建职工书屋的消息，为书屋捐献一批图书，为急需知识的人群送去了甘泉。我们工会还参加了“爱心一日捐”活动，共募集资金2400余元，对社会慈善事业作出了自己的贡献。

监理公司工作总结报告 第6篇

1、该工程是法国投资建设的氧气、氮气、氢气的输送管线，总长度达30余公里，管材材质较单一，均是普通碳钢，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，该技术也是比较成熟的焊接技术，为了保证焊接质量，设计要求焊缝进行双百探伤，即100%RT、100%UT，氢气管道要求做硬度试验;

2、由于所输送的介质原因(氧气具有强氧化性、氢气具有可燃性并且其爆炸极限很低)所以管道必须进行严格的清洗包括酸洗、钝化、脱脂、吹扫等处理;

3、由于施工的作业面呈长输形式，给监理人员的日常检查、认证工作造成了很大困难;

4、最终所有施工作业均为隐蔽工程，重复检查几乎不可能。

二、监理对策：

1、由于施工战线长，监理人员不可能100%进行检查，就要对已经进行检查的项目认真做好记录，必要时几方进行会签，并做到可追溯，待日后出现问题可作为监理人员规避风险的依据;(如单根管的酸洗、钝化、脱脂的日常检查，管段编号。焊接检查，做好焊缝编号记录，对酸洗液浓度进行监控，防止浓度不足，影响酸洗效果)

2、不轻易对某些工序100%进行检查，否则监理将没有退路;

3、项目监理组要独立开展监理工作，不为业主盲目指挥乱了方寸;

4、及时下达监理通知单，特别是检验项目没完成的，不能进行下道工序，比如，没无损探伤报告的，或者没达到设计要求的，不能水压试验;

5、监理要点是：材质认定、酸洗、钝化、脱脂、吹扫等环节的效果，焊接质量、探伤比例是否满足设计要求、水压试验保压时间、气密试验、管沟处理、回填、标记等

6、要求施工单位应做好焊缝数量、焊缝编号的统计，以便核对焊缝无损探伤报告是否满足双百要求;

三、加强监理行业规避风险的意识

由于我国的监理行业存在着诸多不规范，所以导致监理人员在实际操作中有着这样和那样的困难。

1、由于我国监理市场实际情况，监理行业属于夹缝中求生存，基本是低价中标，这种情况则意味着监理人员数量远远不能满足监理工作的实际需求，它带来的结果是监理工作不到位，有些环节失控，不能对施工的全过程进行监控;