施工企业的成本分析

施工企业的成本分析（精选12篇）

施工企业的成本分析 第1篇

成本会计信息是会计人员生产的“产品”, 也是价值和使用价值的统一。会计人员根据企业会计准则、企业会计制度, 运用纸、笔、算盘、计算机等劳动手段, 作用于企业生产过程中的消耗这一劳动对象, 生产出成本会计信息, 同时, 将成本会计信息传递给企业管理者、投资人、债权人、税务部门等信息使用者。因此, 成本会计信息也存在成本问题。成本会计信息的成本具体包括:

第一, 处理和提供成本会计信息的成本。从企业经济业务的发生到成本会计信息的形成, 需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程, 势必要花费一定的人力物力。收集和处理会计信息的成本包括会计人员的工资、必要的办公用品、计算机硬件及财务软件、账簿费用等。尤其是当提供一些较为复杂或精度要求较高的成本信息时, 其处理和提供的成本很高。对外提供报表时, 因为报表中也包含成本会计信息, 故财务报告的审计费用也应按一定比例计入成本会计信息成本。处理和提供成本会计信息成本的特点之一是可计量性。

第二, 传递成本会计信息的成本。成本会计信息在被会计人员“生产”出来以后, 要到达信息需求者之前, 需要经过信息传递这一过程。用于对外披露的财务报告中的成本信息, 经过人工送达或财务软件传递等方式到达财务报告编报者手中, 期间会产生人工费用或软件摊销费用。

第三, 诉讼成本。具体指在企业提供财务报告、纳税申报等活动中, 因为所提供的成本会计信息误导投资或偷逃税款而受到投资人、债权人或政府税务部门起诉, 其花费的巨大的诉讼费、立案费、律师费等。

第四, 竞争和谈判劣势成本。对外披露的报告中包含过多的成本会计信息, 将会使竞争对手了解企业的商业机密, 采取不利于企业的行为, 削弱企业产生未来现金流量的能力, 使企业在竞争中处于劣势。如果销售商得知本企业的产品成本, 在谈判时便可能压低价格, 使企业在谈判中处于不利地位。

第五, 管理和业绩评价的机会成本。出于管理目的的成本数据 (供内部使用的) 不同于向外报送的财务报告中的成本数据, 前者不需依照公认会计原则计算, 管理人员完全可以自由决定, 按自己的意图来解释成本信息。由于解释成本信息的决策带有主观任意性, 按照一种方式解释而放弃另外的解释方式就产生了管理的机会成本。用于业绩评价的成本会计信息, 是将已经发生的成本与预算成本相比较, 鉴别与所制定的计划成本、利润、现金流量和其他财务目标产生差异的原因, 从而促使管理人员采取措施, 变更或调整其行动目标和计划。在制定的成本计划不实或受核算过程中成本分配方法的影响, 可能导致对管理人员评价的偏颇, 影响其积极性, 造成业绩评价的机会成本。

第六, 其他成本。在信息时代, 成本会计信息的成本还包括成本信息系统开发所花费的代价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用以及新制度颁布后会计人员的培训费用等。

2 成本会计信息的效益构成

本文所指的成本会计信息是可靠的、不带偏见的、不加粉饰的、有助于决策的信息, 不考虑其成本相对于收益是否过高, 有关成本会计信息的收益主要有:

第一, 降低成本。在任何设定的条件下, 只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化, 降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下, 通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低成本。通常, 这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。二是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业组织结构、企业职能分工、企业管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件, 是影响成本的深层次因素。在特定的条件下, 当成本降低到这些条件许可的极限时, 进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本, 在既定的技术条件和材料条件下, 生产单位产品材料消耗量有一个最低标准, 当实际消耗接近这一标准时, 进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度, 只有改变成本发生的基础条件, 如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等, 使影响成本的结构性因素得到改善, 使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。上述两种降低成本的方式都要以成本信息的取得为前提。

第二, 增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润, 但在某些情况下, 如何通过增加成本以获取其他竞争利益更具战略意义。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时, 如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍, 是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联, 成本管理不能仅仅只着眼于成本本身, 而要利用成本、质量、价格、销售量等因素之间的相互关系, 支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要, 使企业能够最大限度地获得利润。

第三, 为企业战略提供支持。企业的发展过程中往往要采取诸多的战略措施, 这些战略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益所在, 成本管理要积极配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择, 要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要, 在企业战略许可的范围内, 在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。

此外, 在资源限制条件下, 通过使用成本信息提高资源的利用效率, 使用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值, 达到节约增产的目的, 也是成本会计信息的重要应用。这一原理对处于瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素, 提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征, 通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源, 使受限制资源的边际收益最大化, 从而提高企业的产出水平。

基于以上分析, 可得出结论如下:

第一, 随着社会经济的发展, 企业经营环境的日益复杂, 金融工具的频繁使用, 经济活动中的不确定性大大增加, 无论是企业的外部信息需求者还是企业的管理层, 对成本会计信息的需求日益加强。外部信息需要更多的成本信息来评价企业的发展潜力和评估公司的价值, 管理层需要通过成本信息来进行决策和对各部门进行业绩评价。随着科技的进步, 管理方法的创新, 会计学科的发展, 会计工作人员有可能提供更多、更具体、更全面的成本会计信息。在这种对成本会计信息需求增强, 供给能力也增强的情况下, 会计人员提供多少或多高质量的成本会计信息就必须遵守成本效益原则。

第二, 成本会计信息的成本与效益大部分难以计量。如前文列举的成本会计信息的成本和效益, 很难用具体的数据来表示。在选择成本会计信息提供内容时, 可以根据具体的环境对成本会计信息可能产生的成本和效益进行职业判断, 在成本和效益之间进行权衡, 以得出“适量”的成本会计信息。

第三, 成本会计信息是一个动态的、相对的概念。就成本会计信息的处理和提供而言, 随着信息技术的采用, 会计信息的处理比传统手工会计下的处理更为便捷, 成本也大为降低。

摘要：企业是微观经济的主体, 其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发, 在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时, 也应遵循"成本效益原则"。具体应用于成本会计信息的成本效益原则, 是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲, 成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。

企业购并的成本效应分析 第2篇

企业购并的成本效应分析

发布时间：-1-20作者：王君彩

摘 要:购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。

关键词:购并;交易成本;管理成本;效应

企业购并概念是在1990年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐流行开来的。购并即收购(Acquidition)与兼并(Merger),按企业的成长方式来划分,企业购并可以分为横向购并、纵向购并以及混合购并三种类型。横向购并是生产同类产品、或生产类似产品、或生产技术工艺相近的企业之间所进行的购并,这是最常见的一种购并方式,其目的在于扩大企业市场份额,在竞争中取得优势;纵向购并是在生产工艺或经销上有前后衔接关系的企业间的购并,如加工制造企业向前购并原材料、零部件、半成品等生产企业,向后购并运输公司、销售公司等,其目的在于发挥综合协作优势;混合购并是产品和市场都没有任何联系的企业间的购并,它兼具横向购并与纵向购并的优点,而且更加灵活自如。我国加入WTO以后,企业不仅面临着国内市场竞争的压力,还要直面国际市场的各种挑战和外国大企业的竞争威胁,如何运用购并与重组手段,提高企业核心竞争能力,参与国际市场的竞争是摆在企业和政府面前的一个重要课题。本文试从购并的成本分析入手,从理论上探讨购并行为的有效性。

一、企业购并的正面效应――交易成本的降低

购并对企业的直接影响是降低交易成本。企业的交易成本是企业为完成交易行为而发生的成本,它一般包括:(1)寻找和发生交易对象的成本;(2)了解交易价格的成本;(3)讨价还价的成本;(4)订立交易合约的成本;(5)监督合约履行的成本;(6)制裁违约行为的成本。通常情况下,一个企业不会仅与一个被选对象进行谈判,谈判意味着讨价还价,往往要耗费大量的人力和物力,包括准备谈判的时间、谈判的时间、交通往返、谈判材料的准备和修改等,在达成协议之后,交易合约的订立也有一定的成本,如举行各种签字仪式;在合约签订之后,合约的履行仍是有成本的,尤其是合约的履行需要进行监督,这对交易双方都是一种费用的支出;如果合约的履行出了问题,那么交易双方就会因制裁违约行为而支付更多的费用。

从企业购并的角度看,交易成本降低原因主要表现在以下几方面:

1.规模经济

追求规模经济效应是企业购并的重要动机之一。规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而出现的成本下降、收益递增的现象。规模经济带来的收益,反映为企业生产经营成本的降低,是企业购并的直接结果,与交易成本降低作用于同一方向。企业通过横向购并,一方面可以对企业资产进行补充、调整,达到最佳规模经济要求,壮大主导产品的生产经营规模,实现大批量专业化生产,提高技术熟练程度,提高劳动生产率,降低产品成本;另一方面大规模生产便于实行大量销售和大量采购,从而节省购销费用,获得规模收益。

具体而言,如果一个行业的技术条件属于规模收益递增阶段,具有大型生产设施的购并企业的生产成本就比一般小企业低。因为通过购并后的大企业拥有科学的专业化分工、较高的自动化生产技术等,随着产品交易数量的增多,单位产品分摊的间接费用逐渐减少,从而使成本相对降低。此外,大企业的买主垄断地位也引起成本的节约,即大企业由于有较强的市场控制力,在讨价还价、市场开发等方面较之小企业更容易获得利益,从而使交易成本绝对数额减少。

2.纵向整合效应

企业实施纵向购并战略的目的是以企业内部的管理协调替代部分市场协调,从而有效地解决专业化分工引起的生产流程的分离,减少生产过程中各种损耗和时间浪费,降低交易成本,实现纵向整合效应。具体说:(1)降低了搜寻过程的成本。市场不确定意味着有关价格、质量、品种、交易伙伴以及供求双方等方面的情况难以预料,为了使自己免受或少受市场变化的不利影响,企业会尽可能搜寻有关市场交易信息,从而花费大量的搜寻成本。企业购并后,通过纵向整合实现垂直一体化,将本企业正常生产业务向两端延伸至销售、零部件自制和原材料供应,使寻找和发现交易对象的成本,以及了解交易价格的成本降至最低,减少了市场所带来的交易成本。(2)降低了讨价还价成本。纵向整合使不同企业之间的`不同生产阶段建立了永久性联系,企业不需寻找供应者和销售商,通过内部交易即可使原材料、中间产品的供给得到保证,减少了企业对供应商的依赖程度,减少了采购成本、销售费用等讨价还价成本。(3)降低了履约成本。由于市场的不确定性,订立合同对交易双方而言是一种承诺,虽然合同本身不能保证避免对合同条款的违约行为,但可以作为诉诸法律的凭据。因此,交易双方都在谈判和签订合同时强调合同的履行,并愿意为此自愿付出一定的监督和履约成本。?菹蛘?鲜雇獠拷灰鬃?晃?笠的诓抗┎?蚬合?墓??减少了监督合约履行的成本以及制约违约行为的成本。

3.协同效应

系统论认为,作为一个整体性的系统,其功能不同于系统各要素功能的简单相加,而是要往往大于各个部分功能的总和。即一次适宜的购并行为给公司带来的价值,将超过购并前两个独立公司的价值之和,这就是所谓的1+1>2。通过购并产生的协同效应体现在以下几方面:(1)优势互补。购并使不同企业的优势融合在一起,发挥原有企业在技术、市场、专利、产品管理、企业文化等方面的特长,从而提高企业运营效率,减少了企业成本。(2)降低不确定性。通过购并把强有力的竞争对手收购过来,一方面减少了企业之间的竞争,使行业中所有企业都不同程度地增加了利润,增强了企业的市场控制力;另一方面增强了企业抗风险的能力,通过购并企业产品系列多样化,盈利产品抵补了不盈利产品的亏空,使资源迅速按照需求变化在部门之间转移,减少利润波动。

二、企业购并的负面效应――管理成本的提高

交易成本对企业来说是一种外部成本,如果原来的交易双方合并成一个企业,那么原来的外部成本就内部化了,从而减少了交易支出。但是在企业将外部交易成本内部化的过程中,还存在着管理成本升高的问题。一般说来,企业的管理成本主要由三个方面组成:(1)内部组织成本。企业通过购并建立一定规模的组织结构后,要花费相当的协调成本以促使企业组织内部管理交易及其经营的正常进行。随着企业组织规模的扩大以及内部管理交易的增多,内部组织活动的运行成本也将越来越高。(2)正常管理支出。任何企业都存在经营过程中必要的管理支出,如管理人员工资、办公费,购并企业重新注册费、公告费等。(3)委托代理成本。所谓委托代理成本是指受托人代表委托人行为而导致的额外成本。它包括直接的合约成本(订立合约的交易成本、机会成本、激励成本),委托人监督受托人的监督成本以及受托人行为不当成本。

从企业购并的角度,管理成本升高的原因主要表现在以下几方面:

1.规模不经济

如前所述,规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与效益,因此,规模不经济则体现为随着企业生产能力扩大而形成的单位成本提高、收益递减的现象。购并使企业规模增大,而管理成本则随着管理幅度及其层次的增加而增加,可见企业规模不是越小越好,同样也不是越大越好。

当企业规模逐渐扩大时,因新的技术、新的组织方式的运用,企业管理成本可能出现相对降低的趋势。但是,如果一个企业的生产规模过大,管理层次和管理幅度超过了一定限度,企业内部各方面协调的难度就加大了,使得管理成本将以递增的方式上升,形成规模不经济。此外,企业规模过大,中间环节太多,高级管理人员难以了解基层情况,也使得管理效率降低,相应提高了企业内部组织成本以及正常的管理支出。

2.信息不完全、不对称

购并所面临的根本问题之一是如何有效地利用分散在社会中的不同信息,实现企业资源的优化配置。在实践中,因信息不完全、不对称而导致购并企业发生财务困难的案例不胜枚举。所谓信息不完全是指由于人的有限理性,使其所掌握的信息不能预见一切;由于环境的不确定性,人们也不可能掌握全部的信息。所谓信息不对称是指交易一方持有与交易行为相关的信息而另一方不知道,而不知情方要获取这些信息需付出昂贵的验证成本。管理成本是一种内部成本,由于企业内部信息交换的不完全、不对称而引起管理成本的提高主要表现在以下两点:(1)增加了监督成本。在企业管理组织中,通过自下而上的信息传递,能够使上级管理层了解企业的生产经营状况,通过自上而下的信息传递,使企业决策目标被员工所理解而得以实现。如果企业的管理幅度和管理层次增加,信息传递的质量就会降低,这就需要利用监督职能来保证信息质量,因而增大了管理成本。(2)增加了激励约束成本。由于下级和上级管理阶层经营目标的差异,使下级有可能向上级传递有利于自己的虚假信息,甚至在一定环境下会产生道德风险和逆向选择,对此,企业需要实施必要的激励和约束机制,加大管理成本支出。

3.委托代理关系的局限

调整企业组织结构,建立现代法人治理结构是购并企业组织管理目标之一。企业法人治理结构一般由以下组织组成:股东会、董事会、监事会、经理。在现代企业中,形成了一系列的委托代理关系,主要包括股东和经营者之间的委托代理关系,经营者和管理者(分公司经理、职能部门经理)之间的委托代理关系,管理者和员工的委托代理关系。委托代理关系的费用支出体现为代理成本。从理论上讲,购并企业应力图使委托代理关系的总代理成本最小,然而在实际中,客观存在的种种复杂因素又影响着代理成本。比如,从人的因素看,个体及群体行为的基本规律是“需要产生动机,动机决定行为”,由于企业委托人的需求与受托人不同,其行为动机存在一定的差距。从受托人方面看,其经营动机一般是希望以尽可能少的付出,得到最大的收获,为满足其个人需要,在特定情况下,受托人可以不择手段,甚至会做出有损于委托人利益的行为来。对此,委托人只得加大监督力度,通过订立合约、采用激励和约束手段等方式防范受托人的不规范行为,这就提高了直接的合约成本以及监督成本,使管理成本加大。

三、交易与管理成本均衡分析

以西方经济学边际分析方法进行分析,首先作出如下假设:(1)市场交易成本和企业内部管理成本都能明确计算;(2)为方便分析,在均衡模型中,交易成本和管理成本都被看成是线性的;(3)市场交易成本的下降可以看作与企业的边际收益(MR)类似,是随着企业规模的扩大而减少;(4)企业管理成本的上升可以看成是边际成本(MC)随企业规模的扩大而增加。

当交易成本大于管理成本(MR>MC)时,此时企业属于规模扩张阶段,需要进一步投入先进的生产设备和技术,增加产品产量,扩大产品市场份额;需要实行专业化,提高劳动生产率;需要进行多样化经营,降低经营风险。反之,当交易成本小于管理成本(MR

上述理论模型分析给我们以如下启示:

(1)适度规模。购并是企业外部资本运营,其目的是为了提高企业市场竞争能力,优化企业结构,在扩张中实现规模经济。如果企业过分强调规模扩张,大量新建或购并企业,而企业内部的生产经营管理体制没有得到相应改进的话,必然导致企业链条过长,管理成本加大,形成规模不经济现象。因此,就我国现阶段而言,购并并非是所有产业中企业的共同行为,只有通过购并使企业规模达到适度,使管理成本和交易成本达到均衡的企业,才能够在市场竞争中较好地存活下来。

(2)政府作用。在企业购并过程中,政府具有极为重要的推动、扶持作用:一方面企业要借助政府的力量,实行跨行业、跨地区、跨部门的战略重组与购并;另一方面政府要加快配套改革,搞好配套设施建设,协调购并企业各方面的关系,保证企业购并的顺利实施。政府扶持企业时应注意加强政策的引导,遵循经济规律,充分考虑成本效益原则,在适度规模的目标下,使追求规模经济的努力主要限制在规模经济效果明显的企业,使企业间的购并真正实现优势互补,并提高其经营效率。

施工企业的成本分析 第3篇

关键词：企业成本控制;成本管理;分析

企业如何在激烈的市场竞争中提高其产业效率和市场竞争力，影响着我国企业的生存和竞争。而目前企业的成本的控制和管理还存在着一些问题，成为制约企业生成和发展的瓶颈。因此，科学、合理和系统的研究分析企业的成本控制和管理具有积极的现实意义。

一、企业成本控制和管理的概述

1.企业成本控制与成本管理的关系

企业成本的预测、计划、决策、控制、分析和核算等是企业成本管理的重要环节，其中的企业成本的控制是以成本的预测、计划和决策为依据。企业成本的控制不仅渗透到成本预测、计划和决策之中，同时也实现了企业的成本目标。企业成本的控制是成本管理的重要手段，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2.企业成本控制和管理的重要性

面对激烈的市场竞争，企业不仅要有雄厚的资金和先进的技术，同时还要有合理的企业成本的控制和管理，这样才能保证企业的生存和发展。其重要性主要体现在以下几个方面：

(1)企业的发展和完善。企业的成本控制和管理是企业管理的重要组成部分，企业合理的成本控制和管理可以使企业成本信息的准确性和企业管理水平得到提高，使企业最大限度的有效获取成本的信息来源，进而使产品的成本降低。

(2)企业的整体效益。企业合理的成本控制和管理有利于企业经济效益和市场竞争力的提高，由于企业的经济利润的增加是通过成本费用的降低来实现的，所以说，企业通过对其成本的合理控制和管理，可以使企业的成本支出得到有限的缩减，进而推进了企业的整体的经济效益。

二、目前我国企业成本控制和管理的现状

1.企业成本控制和管理的观念落后

目前我国许多企业的成本控制和管理的思想观念还比较落后，致使了企业成本的控制范围狭隘，不符合了飞速发展的市场要求。我国传统的经济观念长期影响着企业的经济观念，使其无法跟紧市场经济的要求。很多企业在生产过程中只考虑产品的生产成本，以至于其决策通常出现错误，使其成本控制的作用难以发挥作用，在这种单一的传统成本观念下，严重影响了企业的生存和发展。

2.企业成本控制和管理的意识薄弱

目前我国很多企业没有充分的认识到成本控制和管理的重要性，对激烈的市场竞争给企业带来的竞争压力意识比较薄弱，致使企业管理中市场范围的理念比较缺乏。很多企业由于局限性的成本控制和意识薄弱的成本管理，致使没有形成一个系统固定的模式，致使企业盲目的进行资金投入，最终导致企业资金资源的利用率得到降低，进而降低了企业的市场竞争力。

3.企业成本信息失真

企业成本信息的失真，主要是因为企业的产品损失的加大，造成的企业价值的补偿不足引起的。而短期性的企业成本控制和管理，造成了企业自身价值难以提高。企业落后的生产设备和生产资料价格的增加，大量流失了企业的资产价值，再加上企业不能很好的控制和把握物流的管理，严重浪费了企业的能源，造成了企业成本信息的失真。同时企业的市场地位和资本的流通受到了短期性企业成本管理的制约。

三、加强我国企业成本控制和管理的措施

针对目前我国企业的成本控制和管理中存在的问题，加强我国企业成本的控制和管理可以从以下几个方面进行：

1.建立有效的企业成本和管理体制

有效的企业成本和管理体制是通过合理的设置和改善企业的成本控制和管理机构及成本管理的预算制度的加强来实现的。在企业中设立专门的成本控制和管理部门，使企业的成本信息的专业性和准确性得到保证。企业定期的成本控制计划的制定要以企业的生产目标和经营状况为依据，企业以后的成本支出要以其计划为基础依据，并要及时的分析和解决在实施过程中遇到的问题。

2.严格控制和监督企业的采购和消耗环节

对企业的采购和消耗进行严格的控制和监督，有利于保证企业成本实用性和真实性。因此，企业有关部门要确保其提供的每种物资实际情况的准确性，定价和采购规范的制定要合理，企业的供应部门也需要制定相关的定项和采购流程，系统化企业的成本支出。于此同时企业还要加强现场管理和库存用料的审批，使材料的领用规范化，进行对比分析企业成本的计划和实际耗用，进而使企业的成本得到更好的控制和管理。

3.嚴格控制企业内部的工资薪酬

企业内部工资薪酬的制定是企业支出的控制和管理加强的总方向，合理的对其进行分解分配，有利于协调企业的成本费用和工资薪酬，使不合理的浪费和支出得到控制。有效的控制企业劳动力的投入要建立在确保劳动生成率的基础上，通过严格的开支和费用审批制度的制度来控制企业日常的支出，以使企业的实际支出和费用计划的公平和平衡得到保证。

四、结论

企业成本控制和管理是企业生存和竞争的基础，具有平衡企业收益和支出的作用。因此，企业的成本控制和管理的好坏关系着企业的能否健康持续的发展。所以，针对目前我国企业成本控制和管理存在的问题，积极的采取加强成本控制和管理的措施，能使企业的资源得到合理的配置，进而带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]张 波:论成本控制在企业管理中的作用[J].科技资讯.2012(01).

[2]张 悦 张艳芳:浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理. 2011(04)

施工企业的成本分析 第4篇

1、工程建设成本超预算成本的主要原因

1.1、预算编制不合理

在施工项目成本控制过程中, 项目前期通常需要准备相应的成本预算, 作为施工成本控制的基础和参考。但从目前的发展情况的分析, 预算的部分工作人员没有认识到预算编制的重要作用, 在工作中有困惑, 缺乏责任感, 有项目预算的事业发展和实际情况之间的巨大差异, 严重影响工程价格预算的实际建设成本超过预算成本很容易发生。

1.2 对于影响建设成本因素考虑不周全

科学合理的预算因素、影响因素、各因素的影响, 因此, 在编制过程中必须充分考虑到这些因素, 一方面要结合自身的实际, 另一方面, 考虑市场环境和工程环境等因素。与其他类型的工程建设, 大规模相比, 建设周期长, 范围广, 和其他因素的不可预测的特性, 必须全面、详细的投资和建设活动在各方面的建设预算, 节约资金, 合理的使用成本, 并能有效地组织施工。然而, 目前, 许多施工企业在预算编制中, 不考虑整体, 忽视了许多潜在影响因素, 项目成本超出预算, 资本利用率不合理。

1.3 项目设计不够客观科学, 在实施的过程中设计变更比较多

施工质量不仅关系到施工项目的外观, 而且关系到施工成本。目前市场上有许多施工图设计工程造价预算现象引起的工程设计。根据市场调查数据分析这一现象的主要原因是:第一, 不懂设计单位, 整个项目建设单位根据设计要求, 在设计理论的差异和实际情况, 与设计图纸修改施工施工单位。第二, 施工单位和设计单位没有详细的沟通, 导致施工单位不了解设计单位的意图, 实际施工过程中的差异和设计图纸。第三部分, 施工单位为了能够获得工程施工, 在故意降低工程造价的过程中, 不能根据施工过程中的设计图纸。

1.4 预算人员的专业素质不高

不同的教育水平、工作经验会不同, 专业技术水平不同, 也对项目预算有一定的影响。预算人员的专业素质不高, 工程预算成本与实际施工之间存在一定的误差, 从而对项目的施工进度造成一定的负面影响。大部分预算人员在编制预算的过程中, 对施工现场进行实地勘察, 只有图纸, 从自己的经验和一些书面材料预算, 预算报告和实际情况之间有很大的差距。

2 工程造价超预算的应对策略

2.1 建立工程造价管理意识, 提高工程造价管理工作的科学性

为了促进工程造价管理的科学性和实践性, 项目施工单位必须充分认识项目成本管理的重要性, 树立科学的项目成本管理意识。只有在项目成本管理的重要性的认识, 企业管理, 提高企业财务和物质资源和人力资源的项目成本管理, 进一步提高工程造价的科学管理, 促进工程造价管理的顺利进行

2.2 强化造价预算方案的编制工作

可以说, 项目成本预算编制是项目建设的第一阶段, 在整个建筑管理系统中占有重要的地位。在新形势下, 建筑业的蓬勃发展, 需要科学有效的预算工作, 是时代发展的必然要求, 也是保证工程预算科学化、可行性的重要工程预算。施工单位, 要做到这一点, 你必须设定好的预算人员的职业态度, 增强做好工作的责任感, 有了全面的了解, 成本预算, 并严格遵守各材料的价格, 数量, 价格, 材料的选择、具体要求、施工图纸和市场趋势, 提高科学合理的规划。

2.3 提升工程造价预算工作人员的专业化水平

项目成本预算的工作人员要加强自己的专业能力和水平, 经常参加一些学习和培训, 在项目预算的实施过程中, 应结合专业知识, 尽可能地减少预算。同时, 项目成本预算的工作人员也必须熟悉项目预算的相关法律法规, 以及施工过程、投资控制、材料采购、工程结构、设计等基本知识。此外, 工作人员的成本预算应该是项目现场施工的经验, 有许多直接没有工地的施工预算, 不懂。预算外人员需要进一步的施工设计、可行性研究、初步设计和施工及相关资料的收集, 因此, 项目成本预算, 掌握专业知识, 也有勤奋的工作作风和职业道德素质。

2.4 重视设计环节的造价管理

初步设计是设计过程中建设项目的关键阶段, 根据在特定的网站建设项目调查的所有重大技术问题的可行性研究报告, 选择最佳的设计方案, 对于大型、复杂的工程, 有时需要添加一些技术方面的设计, 这个时候要多案例研究或科学基于现有设计的改进实验, 测量和基于实际调查和调整项目成本预算。在建筑设计中, 应详细调查的基础上必要的信息, 在计算过程中, 我们必须遵循科学合理的原则, 符合预算的精心设计和施工设计图纸的有关规定, 在图纸中不明确, 错误的地方应及时记录的方式, 及时沟通, 施工单位和设计人员。

2.5 提升动态监管的力度

施工时间跨度较长, 使用机械和原材料价格大幅波动, 预算人员必须充分考虑这些因素。建筑工程, 它会受到许多动态因素的影响, 会影响预算的准确性。由于技术水平相对落后, 例如, 浪费资源, 不严格按照有关规定的操作, 造成了建筑材料的浪费和紧急情况。必须继续加强动态管理水平, 使问题能够得到控制。首先, 材料的进、出站, 必须有严格的监督;其次, 在施工中, 必须制定相关的信息记录;最后, 明确责任, 责任到人, 监督机制的作用最大程度上。

2.6 做好市场变化分析

动态发展, 成本管理应着眼于市场变化, 结合市场研究, 作出准确的市场预测, 对材料价格偏差的设计, 需要及时调整, 以确保预算的合理性。同时, 应该从技术、经济和管理水平, 来计算建设项目的成本, 保证质量的前提下, 建设周期和安全, 控制投资成本预算, 减少过度预算的风险。

2.7 严格控制设计变更和现场签证

建筑设计过程中的变化会增加施工单位的投资, 造成工程造价低于预算标准。施工前, 因此, 应严格审查设计图纸, 设计完善可能发生的变化。此外, 建设单位还应在专业团队, 签证领域合理安排施工, 根据施工情况, 建立一套科学、合理的施工日志系统, 填补需求增加或减少工程数量, 团体签证检查, 确保项目成本预算的有效控制。

3 结论

综上所述, 成本管理, 作为建设项目管理管理的重要组成部分, 良好的管理可以提高企业的经济效益。因此, 在管理过程中, 要保证预算的科学性和合理性, 提高员工的整体素质, 实现全方位的项目成本控制、资金的分配、高质量、高效率、预算控制、预算预防太多。

参考文献

[1]刘荷花.试论工程造价超预算的原因和控制措施[J].门窗, 2015, 01:147-148.

[2]黄长坤.浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J].技术与市场, 2015, 10:126-127.

[3]谢彩勤.浅谈工程造价超预算原因及预防措施[J].科技风, 2015, 23:177.

煤矿企业成本管理工作的分析 第5篇

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是，从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，a4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，假如我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的！

地面场所设施的完整和亮化，不仅是企业美丽的风景区，而且能够给人眼观上带来一种舒适的感觉，陶冶人的情操。素不知，仍有部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，因为再投入也增加了成本，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。

三是“水”的跑漏现象。

众所周知，水是生命之源泉。现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，效果并不明显，仍有许多不尽人意的地方，诸如：浴室淋浴的长流水及用净水渡脏物的“高位跑”；厕所冲污的长流水箱；施工队伍的无节制用水；供暖管路的长滴现象等。

四是“电”的违规现象。

电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常偶发，诸如：单宿职工的超负荷用电；冬季空调供暖的违规运转；办公场所的长明灯及设备空转；周围农村私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。

四、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与锁链考核。

㈠成本控制工作的防范措施

针对以上存在的问题和不足，笔者认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。

其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，并借鉴全球最大电脑生产商戴尔集团的“用视频设备将工作小组的每个组装步骤录像下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。工作流程设计师甚至令一件产品不出现一颗多余的螺丝钉，因为，一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约4秒钟的装配时间”做法。同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。

再次是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度，以实际行动支援抗震救灾，重建家园工作。

㈡成本控制工作的锁链考核

全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核，一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。

二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。

三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一的计量标准和依据，那就无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

企业人才招聘的成本分析 第6篇

关键词：人力资源;人才招聘;成本分析

一、企业人才招聘中的成本构成

招聘工作从环节上分，可以分为招聘计划的拟定、信息的发布及获取、简历筛选、笔试面试、意向沟通、入职手续办理等方面，按成本的类别可以分为信息成本，人力成本，时间成本，财务成本等。

（一）信息成本

信息是企业招聘工作中的重要要素。企业要招聘人才首先需要发布招聘信息并获取人才简历。常见的有校园招聘、招聘会、网络招聘等。以网络招聘为例，目前我国流行的各大招聘网站发布招聘信息以及获取应聘者的联系方式大多并不是免费的。企业若通过其它方式，如校园招聘或招聘会等渠道发布信息时，也需要支付一定的信息成本，如前期宣传，信息推广等。信息发布及获取所需要支付的成本是企业招聘成本中的重要一部分。

（二）人力成本

招聘各个环节的开展都离不开人，这些工作一般以企业人力资源部的员工为主，有时需要其他部门的配合。招聘任务量的大小决定着招聘负责人工作量的大小，决定着需要消耗人力的多少。招聘工作每个环节都需要花费人力部门大量的时间和精力，需要支付给这些人的报酬自然成为企业的一笔开销。

（三）时间成本

招聘工作的各个环节都需要消耗时间，拟定招聘计划，发布信息，筛选简历，安排面试，意向沟通等，每个环节都需要消耗几天的时间，有时所有环节下来需要消耗两三个月的时间。招聘环节过长既占用应聘者较长时间也占用企业较长时间。

（四）财务成本

企业在招聘工作中不仅需要信息，人力，时间的支持，更需要以物资作为保障。文稿宣传册的打印，横幅、会场布置、商品礼物等每个环节都需要消耗大量的物资。同时，若采用校园招聘和招聘会等还会涉及不少的出行费用和住宿费用，跨地区招聘中差旅费占到了不小比重。

二、企业招聘中的成本问题

企业在招聘工作中所消耗的成本很多是无效或低效的，这些成本的产生是由企业在招聘中存在的问题导致的，主要问题有：

（一）缺少招聘规划

招聘规划的科学与否直接决定着招聘工作的开展成效。有些企业忽视对招聘计划及岗位要求的思考，在设置岗位要求时大多要求较高，显性要求如学历、经验、年龄等，隐含要求还包括性别，户口，身高，长相等方面，企业都想以最少的工资招到最优秀的人才，但门槛过高不仅没有必要，而且也会加大招聘工作的难度，增加招聘成本。同时，企业对招聘计划的设置有时缺少科学衡量，一有空职产生，马上想到招聘，弥补空缺，对于是否真的需要，能否内部调岗解决空缺则缺少考虑。

（二）忽视成本–收益分析

企业在招聘过程中缺少成本–收益意识和对成本的控制，在招聘结束后对整个环节的招聘成效缺少对比分析。有些企业即使具有成本意识，会对阶段性招聘工作有统计分析与总结，也不能细化到具体职位及每一个新入职员工上。企业应在招聘过程中详细记录每一环节所消耗的成本，每一个入职员工所消耗的成本均值，通过对比分析，找到最节约成本的招聘渠道，减少不必要的开支。

（三）缺乏留人意识

留人等于招人。很多企业对于招聘工作足够重视，但却忽视了对原有员工的福利待遇的维持和保障，使原有员工离职率高。招聘每一个新人都需要消耗不少成本，这些成本如果等价转移到对老员工福利待遇的提高和保障上，不仅可以减少企业对于招聘工作中人力和时间等成本的浪费，还能够树立企业口碑，形成向心力与凝聚力，促进企业长远发展。

三、缩小招聘成本的对策建议

（一）制定科学的招聘规划

制定科学、详细的职位说明书，使招聘人员在招聘工作中有据可依，减少招聘过程中的盲目性和随意性。设置合理的任职资格和福利待遇，避免门槛过高或过低，避免不必要的简历筛选，节约人力和时间。扩展招聘渠道，不同的岗位需要不同的渠道，不同渠道有不同的招聘成本，企业应通过对招聘渠道的合理选择降低无效成本，提高招聘成效。

（二）加强成本–收益管理

通过培训提高招聘人员的专业性和工作技能，培养他们的成本–收益意识，使这一意识贯穿招聘工作的始终，并通过招聘人员技能的提高来提高招聘工作的整体成效。加强招聘成效分析和招聘方法分析，通过成效分析寻找工作中的偏差，控制招聘工作成本;通过招聘方法分析，改进招聘方式，优化招聘途径，提高招聘工作质量。

（三）优化人力资源管理制度

招聘工作作为企业人力资源管理中的一个环节，是受其他环节的影响和制约的。若想提高招聘成效需要从整体上优化人力资源管理制度，以科学的人力资源规划提高招聘的针对性和可操作性，以合理的薪酬制度和晋升制度留住原有员工，以培训提高员工工作技能，以福利及企业文化吸引人才，通过整体制度的优化降低招聘成本，提高招聘成效。

参考文献：

[1] 罗伯特·L·马西斯，约翰·H·杰克逊.人力资源管理（第10版）[M].北京大学出版社，2006.

[2]（美）WayneF.Cascio著;黄长凌译.人力资源成本分析-组织行为的财务效果（第4版）[M].清华大学出版社，2007.

[3] 蒋敏.浅谈中小企业如何有效招聘面试[J].华东科技：学术版，2013，2（8）：123-125.

企业并购的成本收益分析 第7篇

一、企业并购的收益分析

企业并购是一种经济行为, 其终极收益一是获取最大化的利润, 二是获取市场势力, 减少竞争压力。现实经济生活中, 并购的终极收益又以各种不同的具体形态表现出来, 大致有以下几种:

1. 获取规模经济的收益。

规模经济是指随着生产和经营规模的扩大收益不断增加的现象, 一般表现为在一定时期内产品 (服务) 的单位成本随规模的扩大而降低。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产, 实行一体化经营, 达到规模经济。企业的规模经济由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成。生产规模经济主要包括:企业通过并购对生产资本进行补充和调整, 达到规模经济的要求;在保持整体产品结构不变的情况下, 在各工厂中实现单一化生产, 达到专业化生产的要求。企业通过横向并购, 可扩大生产规模, 降低单位产品成本, 减少竞争对手, 提高价格竞争力;企业通过纵向并购, 可以有效解决由于专业化引起的各生产流程的分离, 降低运输成本, 充分利用生产能力。管理规模经济主要表现在:由于管理费用可在更大范围内分摊, 使单位产品的管理费用大大减少, 从而可以节省管理费用;并购企业可针对不同的市场层面进行专门化的生产和服务, 并共用同一销售渠道, 可以节约营销费用;可以集中足够的人力、物力和财力, 致力于新技术、新产品的开发;并购后的大企业往往拥有较好的资信, 且其财力充足, 可以较好地适应外部环境的变化。

2. 降低交易成本的收益。

交易费用理论的创始人罗纳德科斯认为, 企业存在的理论是使用价格机制也要支付成本, 即交易成本, 它是运用市场价格机制的成本, 主要包括搜寻价格信息的成本和交易中讨价还价的成本等。企业并购实际上是合并后的大企业增大其交易范围, 变原来小规模的企业与外部市场的交易, 为合并后的大企业的内部交易, 这大大降低了企业的交易成本。正如科斯所指出的, 通过一个组织, 并让某个权威 (企业家) 来支配资源, 就能节约某些市场运行成本。威廉姆森进一步发展了科斯的理论, 认为企业的纵向并购可有效地削弱人的机会主义和有限理性, 克服环境的不确定性。同时, 企业内部的长期雇佣合同也促进了合作, 权威性的组织安排避免了讨价还价、通讯联络等方面的交易成本, 一体化的组织结构稳定了要素供给和产品销售分配。

3. 降低代理成本的收益。

1976年, 詹森和麦克林提出了“代理成本”问题。代理成本源于经理人员不是企业的完全所有者这一事实。在部分所有的情况下, 股东的目标可能会与管理者的目标发生冲突。为了保证管理者能为股东的利益而努力工作, 公司必须付出代价, 这些代价被称为代理成本。代理成本主要包括:监督管理者行为的耗费;调整公司组织结构, 以限制管理者行为的耗费;调整公司组织结构, 以限制管理者行为偏离组织目标的耗费;因管理者不是完全所有者, 可能不及时采取行动而失去获利机会所造成的机会成本等。降低代理成本, 一般可以考虑组织机制与市场机制方面的制度安排。当这些机制不足以降低代理成本时, 接管则被看作是最后的外部控制机制。通过公开收购或代理权争夺而造成的接管, 将会使企业的现任管理者会被潜在的竞争者取代。并且, 如果由于低效或代理问题而使企业经营业绩不佳, 那么并购机制使得接管的威胁始终存在。所有这些, 都使并购机制可以降低代理成本。

4. 获取“剩余控制权”的收益。

产权理论的主要代表格罗斯曼、哈特、莫尔等认为, 产权安排的重要性在于契约的不完全性。契约的不完全性导致了所谓的“剩余控制权”问题, 即在契约未说明的情况下的权力归属和行使问题。剩余控制权的配置反过来又影响事先的投资激励, 无剩余控制权的一方由于担心事后的利益损失而会降低投资意愿。因此, 控制权的配置与激励和效率有密切的联系。根据产权理论, 当契约不完全时, 就需要随着时间的推移, 将不完全契约进行修正或重新协商。重新协商过程会产生成本, 包括:产生于重新协商过程本身的事后成本;由对重新协商的预期产生的事前成本;还有第三种成本, 即由于契约不完全, 各方可能都不愿意进行关系专用性投资。当存在由于关系专用性投资导致的“套住”问题时, 它影响当事人事后讨价还价的地位, 从而影响事前的投资决策。通过并购, 并购方获得了更多的剩余控制权, 提高了进行关系专用性投资的积极性, 从而能够得到并购所创造盈余的大部分。

5. 延长企业生命周期的收益。

在市场经济中, 产品生命周期和企业生命周期密切相关, 它们都经过投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。当产品进入成熟期, 销售量和利润稳定增长时, 企业也进入成熟期。这时, 市场上生产或模仿同类产品的厂商越来越多, 如果这时企业满足于现状, 则产品销售与利润增势趋缓, 并开始出现负增长, 产品和企业的衰退期来临, 这种状态叫企业成长的边界点。企业能否持续成长, 关键在于其成长过程中的一个个边界点能否被相继突破, 而这又取决于产品和企业能否得到创新。并购属于企业外部交易型战略, 是企业创新的重要方式, 因此通过并购可有效延长企业的生命周期。

6. 实现经验共享和互补效应的收益。

经验的积累可以大幅度提高工人劳动熟练程度, 使经验成本曲线效果显著。企业通过并购不但获得了原有企业的生产能力和各种资产, 还获得了原有企业的经验, 从而形成有力的竞争优势。同时, 并购其他企业 (比如高新技术企业) , 可获得该企业的技术, 从而降低技术创新的风险与成本, 为企业开拓新的成长空间。此外, 并购方还可以在市场、产品、管理、文化等方面与目标企业取长补短, 实现互补。

7. 其他收益。

包括获取买卖差价的收益、合理避税的收益、寻找机会和分散风险的收益、降低进入新行业壁垒的收益、获取免费广告的收益等。

二、企业并购的成本分析

准确全面地估量并购成本, 既是一个难题, 又是一项极其重要的工作, 它是影响企业并购成功的关键因素, 企业并购的成本主要有:

1. 搜集信息成本。

并购成功与否, 较大程度上取决于并购企业搜集信息的准确性、完整性。并购企业搜集信息主要指搜集目标企业的信息, 以此作为并购依据, 这必然会付出成本代价。一般说来, 如果被并购企业属于本行业, 搜集信息成本相对较少;不属于本行业, 则该成本相对较大。

2. 谈判成本。

在敌意收购情况下, 并购企业一般不需与目标企业谈判, 而是秘密地收购被并购企业分散在外的股票, 对其形成包围之势, 使被并购方不得不接受条件, 将企业出售, 从而实现控制权的转移, 它不需要谈判成本。但在善意收购条件下, 并购方为了取得被并购方的认同和合作, 须与对方谈判, 而这需付出谈判成本, 在不同方式的并购中, 双方谈判的内容不一, 谈判成本也不相同。

3. 资产交易成本。

它是企业并购成本的主要部分。下面以购买式并购、承担债务式并购、吸收股份制并购、控股式并购为例来加以简单说明。 (1) 购买式并购。并购方一般以现金将目标企业的整体产权买断, 其资产交易成本由目标企业基价和浮动价格二者确定。在这种现金并购中, 有两个重要因素影响现金并购的出价:一是目标企业所在地管辖股票的销售收益的所得税法;二是股本的平均股权成本, 因为超出部分应支付资本收益税。一般来说, 现金并购的资产交易成本高, 因为如果企业完全以自有的流动资金来偿付交易价格, 其现金流动性可能会出现不足;如果企业部分向银行贷款, 则又要支付贷款利息, 所以资产交易成本高。 (2) 承担债务式并购。并购企业以承担被并购企业的全部债务为条件, 接受其资产实现并购, 所以其资产交易成本即是目标企业的全部债务, 但它并不以现金支付, 而是以抵押、协议的方式承担被并购企业的债务, 因此资产交易成本低。 (3) 吸收股份制并购。目标企业的净资产作为股金投入并购方。如果并购方是一股份公司, 就相当于用目标企业的产权去购买并购方的股权, 因此又称资产换股式, 所以并购方的资产交易成本相当于目标企业净资产的股份价值。对并购方来说, 资产交易成本低。 (4) 控制式并购。这是一种典型的股票并购方式, 它是增加发行本公司的股票, 以新发行的股票去替换目标公司的股票, 达到控股地位, 所以并购方的资产交易成本即为达到控股地位的目标企业的股票市价。这种方式, 扩大了并购公司的规模, 但有可能由于发行新股减少了每股收益和每股净资产, 使得股价下跌, 同时, 这种方式也有可能会产生反向并购, 即被并购的非上市公司的股东通过上市公司发行新股票取得对上市公司的主导控制权, 因此并购方要防止这种反向并购产生, 这种方式通常是分阶段进行, 有时还须承受目标公司股票价格上扬的代价, 资产交易成本较高。

4. 反并购成本。

有时并购公司的行为可能会招致被并购公司的激烈反应, 他们会阻止并购方的并购行为, 从而加大并购方的并购成本, 甚至会使并购行动失败, 购并方承担沉没成本的损失。为了避免目标公司的这种过激反应, 并购公司应通过说服目标公司的高级管理人员, 使他们了解, 公司收购是对双方有益的行为, 是一个发展契机。另外, 还应通过新闻媒介、内部报告及有关公共活动, 向广大股东和政府有关部门说明公司收购的好处, 争取他们支持和配合, 这些活动所花费的成本也应包含在企业并购成本中。

5. 整合成本。

整合成本又称一体化成本。当并购发生法律效力后, 从法律上讲, 该项并购活动已经结束, 但对于并购企业来说, 并购活动最重要、最困难的任务还在后头, 还有一项最为重要的活动即一体化活动需要企业完成。一体化活动的效果关系着并购活动的成功与否。为一体化而花费的成本, 我们称之为整合成本, 它主要包括: (1) 业务一体化成本。业务一体化指联合、调整和协调并购双方采购、产品开发、生产、营销、财务等各项职能活动。这项活动, 通过合并双方共同的业务, 放弃多余的业务, 做到优势互补, 产生协同效应, 而合并业务, 放弃多余业务都须付出成本, 称为业务一体化成本。 (2) 组织结构一体化成本。在涉及双方产权变动的情况下, 不管是新设一个企业, 还是并购方法人地位不变, 并购后, 都要进行组织结构的合并、调整, 而这需付出一体化成本。组织结构一体化应贯彻目标统一、分工协调、权责一致、精干高效的原则, 使并购后的组织结构高效、弹性运作。 (3) 管理一体化成本。又称管理协调成本, 即协调并购后企业的管理活动所付出的成本。管理一体化成本有一定限度, 这个限度可用科斯的交易成本理论来解释。该理论认为, 企业内部的组织管理是有成本的, 当企业扩大时, 对企业家的功能来说, 收益可能会减少, 因为企业内部组织追加交易的成本可能会上升;当企业扩大到这样一点, 在这个点上, 企业内部所耗费的管理成本等于市场进行这一项交易所耗费的成本时, 企业规模便不再扩大。所以企业并购时, 一定要考虑管理一体化成本, 切忌盲目扩大规模, 只有当企业内部的管理一体化成本少于企业间的交易成本时, 企业并购才有意义。 (4) 人事一体化成本。人事一体化是难度较大的问题, 也是影响并购后效率的一个重要因素。之所以说它难, 是因为;第一, 冗员处理难;第二, 并购后, 人们有这样一种错觉, 好像被并购方是一个失败者, 被并购企业的员工处于从属地位, 这样难免会使目标企业员工产生消极思想, 这需要公司领导做大量的思想工作, 端正人们的认识;第三, 重新分配、调整领导和职工难, 因为这涉及他们的切身权力和利益。 (5) 企业文化一体化成本。为了使并购后的企业协调高效运行, 而不是一盘散沙、貌合而神离, 除了进行组织结构、管理、业务、人事等方面的一体化外, 还需整合双方的企业文化。这就需要把优势企业的优秀文化传播给被并购企业, 用优秀企业的优良作风、严明纪律、企业道德、整体意识以及风险、时间、效率观念等来影响和约束员工, 这项成本是经常性的成本, 是企业必须支付的代价。一般说来, 并购整合成本与被并购企业的管理水平密切相关, 被并购企业管理水平高, 并购后的整合成本低;被并购企业管理水平低, 并购后的整合成本高。

6. 机会成本。

企业购并的成本效应分析 第8篇

一、企业购并的正面效应交易成本的降低

购并对企业的直接影响是降低交易成本。企业的交易成本是企业为完成交易行为而发生的成本。从企业购并的角度看, 交易成本降低原因主要表现在以下几方面:

1、规模经济。

追求规模经济效应是企业购并的重要动机之一。规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而出现的成本下降、收益递增的现象。企业通过横向购并, 一方面可以对企业资产进行补充、调整, 达到最佳规模经济要求, 壮大主导产品的生产经营规模, 实现大批量专业化生产, 提高技术熟练程度, 提高劳动生产率, 降低产品成本;另一方面大规模生产便于实行大量销售和大量采购, 从而节省购销费用, 获得规模收益。

2、纵向整合效应。

企业实施纵向购并战略的目的是以企业内部的管理协调替代部分市场协调, 从而有效地解决专业化分工引起的生产流程的分离, 减少生产过程中各种损耗和时间浪费, 降低交易成本, 实现纵向整合效应。企业购并后, 通过纵向整合实现垂直一体化, 将本企业正常生产业务向两端延伸至销售、零部件自制和原材料供应, 使寻找和发现交易对象的成本, 了解交易价格的成本, 讨价还价的成本以及履约成本均降至最低。

3、协同效应。

系统论认为, 作为一个整体性的系统, 其功能不同于系统各要素功能的简单相加, 而是要往往大于各个部分功能的总和。即一次适宜的购并行为给公司带来的价值, 将超过购并前两个独立公司的价值之和, 这就是所谓的1+1>2。通过购并, 不同企业优势互补, 减少竞争, 企业的市场控制力和抗风险能力均将有所增强。

二、企业购并的负面效应管理成本的提高

从企业购并的角度, 管理成本的升高主要表现在以下几方面:

1、规模不经济。

如前所述, 规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与效益, 因此, 规模不经济则体现为随着企业生产能力扩大而形成的单位成本提高、收益递减的现象。购并使企业规模增大, 而管理成本则随着管理幅度及其层次的增加而增加。如果一个企业的生产规模过大, 管理层次和管理幅度超过了一定限度, 企业内部各方面的协调难度加大, 管理成本将以递增的方式上升, 形成规模不经济。

2、信息不完全、不对称。

所谓信息不完全是指由于人的有限理性和环境的不确定性, 人们不能掌握全部的信息。所谓信息不对称是指交易一方持有与交易行为相关的信息而另一方不知道, 而不知情方要获取这些信息需付出昂贵的验证成本。当企业的管理幅度和管理层次增加时, 信息不完全, 不对称的风险提高。为有效控制这一风险, 企业需要增加监督成本和激励约束成本, 从而加大管理成本支出。

3、委托代理关系的局限。

在现代企业中, 形成了一系列的委托代理关系, 主要包括股东和经营者之间的委托代理关系, 经营者和管理者 (分公司经理、职能部门经理) 之间的委托代理关系, 管理者和员工的委托代理关系。委托者和受托者之间总会存在一定的利益冲突。购并导致上述委托代理关系更加复杂, 委托人只得加大监督力度, 通过订立合约、采用激励和约束手段等方式防范受托人的不规范行为, 这就提高了直接的合约成本以及监督成本, 使管理成本加大。

三、交易与管理成本均衡分析

以西方经济学边际分析方法进行分析, 首先作出如下假设: (1) 市场交易成本和企业内部管理成本都能明确计算; (2) 为方便分析, 在均衡模型中, 交易成本和管理成本都被看成是线性的; (3) 市场交易成本的下降可以看作与企业的边际收益 (MR) 类似, 是随着企业规模的扩大而减少; (4) 企业管理成本的上升可以看成是边际成本 (MC) 随企业规模的扩大而增加。适宜的购并意味着交易成本的下降应该大于管理成本的上升 (即MR>MC) 。

上述理论模型分析给我们以如下启示:

(1) 适度规模。购并是企业外部资本运营, 其目的是为了提高企业市场竞争能力, 优化企业结构, 在扩张中实现规模经济。如果企业过分强调规模扩张, 而企业内部的生产经营管理体制没有得到相应改进的话, 必然导致管理成本加大, 形成规模不经济现象。只有通过购并使企业规模达到适度, 使管理成本和交易成本达到均衡的企业, 才能够在市场竞争中较好地存活下来。

(2) 企业融合。并非适度规模就一定能够实现规模经济。随着企业初步购并的完成, 购并还需要一个磨合过程, 即实现两个企业在文化、制度方面的融合以及政策、管理方面的调整, 保证企业经营的顺利进行。具体而言, 通过对两个企业的企业文化进行比较分析, 取长补短, 倡导一种积极向上的企业精神、价值观念、行为方式、工作作风等, 并把这种企业文化渗透到其他方面工作中, 使企业制度整合、人事整合、经营整合、管理整合等工作有效率、有步骤地进行, 提高购并企业与被购并企业的共同业绩, 达到企业购并后的融合发展, 实现真正的规模效应。

摘要：购并在企业发展中具有重要的作用, 它是增强企业核心竞争能力, 实现规模经济效应的有效途径。在成本方面, 企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应。本文从购并成本入手, 借助于均衡模型, 对购并企业适度规模问题进行探讨。

关键词：购并,成本效应

参考文献

[1]、戚安邦, 《项目管理工程硕士优秀论文写作指导》, 南开大学出版社, 2007

[2]、汤晓燕, 企业购并的成本效应分析, 财经研究, 2002 (01)

电力施工企业成本管理的策略分析 第9篇

关键词：加强,电力施工企业,成本管理,策略

在市场经济环境下, 电力施工企业自身管理薄弱, 控制手段落后, 材料浪费严重, 是造成成本失控, 企业经济效益下降的根本原因。因此, 对加强电力施工企业的成本管理的策略的探讨有其必要性。

一、研究背景

随着电力体制改革的不断深化和电力建安市场的开放, 电力市场的主体也不断增加, 进一步加剧了电力市场的竞争。传统社会经济形势下, 主要作为社会经济的服务者, 在现有的社会条件下, 企业必须要改变观念, 要将自己作为市场经济中的经营者, 从而积极应对越来越大的竞争压力。与其他的企业一样, 电力施工企业的一个重要目标就是实现利润的最大化。而成本管理作为企业成本管理的一个重要环节, 必须要给予高度重视, 同时, 这也是企业发展壮大的一个重要措施。

二、电力企业成本管理问题

电力施工企业作为国民经济中的一个特殊行业, 在企业的生产运营当中, 成本控制是企业各项管理工作中的一项重要内容, 随着市场化的发展, 我国电力施工企业也相应进行了体制改革, 但是这仍旧不能适应高速发展的市场需要, 导致企业的经济效益不断下滑, 这在很大程度上威胁到企业的生存与发展。根据大量的实践研究发现, 电力企业成本管理的问题主要体现在以下方面:

1缺乏成本管理理念

成本管理作为施工组织一项重要内容, 决定着企业的投入与产出。对于电力施工企业而言, 安装产品的工期、质量、安全以及消耗就是其成本的综合反映。我国电力企业长期以来都存在着一个错误的观念, 就是成本管理是领导的事, 是财务部门和计划部的事, 加上企业管理人员对于成本管理的意识根本不强, 因此, 在工作中, 常常会出现浪费现象, 从而导致成本的大量增加。比如电力施工企业在实际工作中, 为了一味地追赶工期, 盲目地增加施工机具、设备和人员, 加上组织安排不合理以及协调不到位, 常会出现窝工现象, 从而造成大量人工费的浪费;又比如技术人员在缺乏科学的调研, 所提供数据不准确, 导致材料浪费和产品不合格。另有一些材料管理人员缺乏责任心, 管理不到位, 在工作中时常出现错发材料和材料损坏等现象, 从而造成不必要的损失。这些已经成为企业固有的陋习, 给企业成本控制与管理带来了很大的困难。

2成本管理流于表面形式

一些电力施工企业虽然加强了成本管理, 但是也只是流于表现形式, 比如在实际工程中, 缺乏对工程预算的重视, 在编制成本预算时过于表面化和简单化, 多数企业往往是在运作的初期, 参考市场行情, 根据计划部门的预算, 对报价进行一个简单的估计, 而对工程具体的施工条件、现场环境、工期质量、以及工程进度等没有进行充分考虑, 更加没有根据自身的工机具优势、劳动力价值、自身特点等加以综合分析, 使得预算编制过于草率, 导致整个投标成本过大。甚至于一些管理者认为预算只是一个简单的参考数据, 对于成本超支行为根本不能及时给予相应的措施加以制止, 且随意增加投入量。

3重产值轻效益

目前电力施工企业面临严酷的市场竞争, 企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。电力基建市场开放后, 电力施工行业存在这么一个怪圈:没活干的电力施工企业不赚钱, 有活干的电力施工企业钱不赚。究其原因, 一是目前市场竞争还不够规范;二是部分电力施工企业还在我行我素, 经营管理尚停留在计划经济时代。

三、电力企业成本管理措施

随着国家电力体制改革的推进, 电力施工企业在国民经济中的特殊行业, 在市场竞争中的重要性越来越重要, 为了确保成本管理适应高速发展的电力市场发展, 必须通过加强企业成本管理, 提高企业的经济效益, 推进企业的生存与发展。因此, 根据上述提出的问题加强企业成本管理, 具体可以从以下方面入手。

1全力贯彻成本管理

电力施工企业要从工程投标到竣工的全过程加强成本管理理念。在工程实际工作中, 可以从以下方面入手:

首先, 加强对施工现场的勘察。根据项目部管理人员数量、检验工具、交通工具等配备情况, 将现场管理费用计算出来, 并根据部门方案和招标文件规定的要求计算出工程总体施工费用预算, 合理安排工程工期, 确保工程质量、安全, 控制工程成本消耗, 通过对这些综合反映成本的相关因素的控制, 增强企业成本管理理念和意识。比如要求技术人员要加强施工现场的科学调研, 确保所提供数据的准确性, 避免材料浪费, 控制产品不合格现象的出现, 同时, 材料管理人员要增强责任心, 管理到位, 在工作中时避免出现错发材料和材料损坏等现象, 避免不必要的损失, 以此来强化成本管理。

其次, 改变我国电力施工企业长期以来存在的错误观念, 传统电力施工企业认为成本管理是财务部门和计划部的事, 使得企业管理人员及所有人员对于成本管理的意识进入一个误区, 从而出现施工成本增加现象, 因此, 必须要所有人员都参与到成本管理的过程中, 控制成本增加。比如电力施工企业在实际工作中, 在保证工程工期的基础上, 还要合理安排和优化配置施工机具、设备和人员, 避免施工出现窝工现象而造成大量人工费的浪费。

2科学编制工程预算

电力施工企业在进行成本管理时, 必须科学编制工程预算, 根据施工图预算来进行, 加强每个工程项目成本的控制, 根据工程的规模、结构形式、施工环境等各个方面加以处理, 具体可以从以下方面入手:首先, 施工预算作为成本管理的一项重要内容, 对于企业投标成功也有决定性作用, 同时也是企业取得合理利润的基础, 因此, 必须要本着先进、合理的预算管理理念, 结合电力施工企业的实际情况, 加强成本管理, 比如这就需要电力施工企业在实际工程中加强对工程预算的重视, 在编制成本预算时确保规范化和科学化。

其次, 在运作初期, 预算编制必须要依据市场行情, 结合具体的市场供应条件, 参考市场行情, 遵循市场发展的客观规律, 严格按照计划部门的预算, 对报价进行一个科学、全理的估计, 并且要充分考虑到工程具体的施工条件、现场环境、工期质量、以及工程进度等各个方面的内容, 充分发挥自身的工机具优势、劳动力价值、自身特点等, 使得预算编制具有可行性, 同时, 要求管理者要充分重视预算的参考价值, 对于成本超支行为要及时给予相应的措施加以制止, 控制和杜绝随意增加投入量现象的发生。

3坚持以效益为中心

电力施工企业要在市场竞争中得以生存与发展, 就要改变传统重产值轻效益的管理观念, 做到坚持以效益为中心, 积极面对严酷的市场竞争, 比如企业在承揽到电力工程项目后, 要将成本管理纳入效益管理的目标中, 深化企业的经营与管理, 做到统筹兼顾、权衡利弊, 以实现效益的最大化。另外, 企业成本核算要做到有章可循, 有据可依, 教育企业员工增强市场竞争意识, 要有危机感, 使得企业的管理者到员工都关心企业的经营状况。

四、强化企业成本管理

电力企业成本管理效益的实现, 必须要根据企业的发展需要和市场发展需要, 制定相应的强化措施, 从而为企业发展创造更大的利润和价值, 具体可以从以下方面入手。

1建立责任成本挂钩责任制

施工企业必须要实行责任与成本相挂钩的管理机制, 确保责任和权利的相互对应, 充分调动各个部门的积极性, 形成以成本管理为中心的层次分明的管理活动, 完善企业成本目标控制体系, 另外, 根据企业施工需要, 逐级下达命令, 赋予各级成本中心以充分的权利, 确保各个指标在各个层次的实现。此外, 要建立相应的奖罚制度和政策, 充分调动管理者的积极性, 充分发挥管理制度多劳多得、奖罚分明的管理作用, 并具体落到实处, 与成本分析相结合, 然后根据考核结果, 实施相应的奖罚措施。

2引进优秀的管理人才

电力施工企业长时间主要依靠于电力主业, 因此, 在提高企业自向管理水平面所做出的努力和动力不到位, 而且多数的企业并不重视优秀管理人才的培养工作, 导致企业存在着严重的人才储备不足现象, 甚至于一些企业的管理人员综合素质较差, 这不仅影响到企业的成本管理, 而且不利于企业的长期发展。因此, 电力施工企业必须要根据建立施工成本目标, 引入优秀的管理人才, 确保责任落实到位、目标分解合理, 确保成本管理局部的稳定性, 进一步缓解成本管理的压力。

3实施精细化管理

电力施工企业通常规模相对较大, 加上业务种类繁杂, 各项指标的比较性较差。因此, 为了保证企业正常运行, 成本管理目标的实现, 必须要实施精细化管理, 及时发现企业运行中存在的各种问题, 从中找到预算目标, 并在此基础上, 建立健全的跟踪监督机制, 充分发挥预算控制应有的作用, 同时, 建立完善的评估体制, 大大提升企业成本管理水平。

结语

总而言之, 电力施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位, 因此, 必须要加强企业成本控制与管理, 增强企业所有人员的成本意识, 在保证企业工程质量和安全基础上, 切实完成企业成本控制管理目标。

参考文献

[1]何一波, 杨云.加强成本控制强化成本管理—电力施工企业成本管理浅析[J].中国电力教育, 2010, 06:259-260.

[2]龚义贵.关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析[J].中国新技术新产品, 2011, 24:228.

施工企业的成本分析 第10篇

一、基于作业成本预算下的企业成本控制现状分析

作业成本管理是一种高度集中的管理方法, 主要作用是提高产品价值, 增加企业经济收入, 近几年来随着企业竞争的逐渐加剧, 煤矿企业成本管理取得了巨大的进步, 主要概括如下:

1. 作业成本预算法的应用。

作业成本预算法的实质是, 企业成本管理法与企业生产预算工作的完美结合, 企业成本预算法的主要作用是严格把控作业生产过程中的问题, 通过对企业生产作业内容的详细分解, 深度了解企业作业生产过程中的每一个工作流程, 继而对企业的生产进行有效的成本控制管理, 提高企业产品质量的同时降低企业的生产成本, 在最大限度上提高企业的经济效益。

2. 企业成本管理方法的创新。

自改革开放以来, 我国相关学者对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制进行了研究与分析, 在我国传统的企业成本管理观念基础之上, 结合我国煤矿企业的发展现状及未来发展方向, 以特色社会主义为基本发展目标, 在大量的实践尝试中不断的摸索前进的方向。通过长时间的创新与实践, 相关学者研发出了四种适合我国国情的煤矿企业的成本管理方法, 分别是成本否决法、档次分析法、作业成本法和成本控制管理法。

3. 成本管理方法的科学性。

单纯的靠经验处理企业财务问题不能发挥作业成本预算法的真正作用, 而合理运用科学方法建立的企业作业预算方法能够对企业作业成本进行精确的核算, 对企业产品具体产额进行科学合理的总结和评估, 与此同时还保证了对企业产品问题进行追踪的及时性和有效性, 充分发挥了企业成本管理工作的作用, 呈现了良好的企业成本控制效果。

二、基于作业成本预算下的企业成本控制体系设计

1. 分析作业

作业成本法的主要核算对象是作业, 作业成本法认为煤矿企业的作业是消耗企业资源的关键, 分析煤矿企业现场作业的实质是确定不同作业流程的核心, 通过对现场作业价值的评价, 判断该作业的有效性, 分析该作业消耗的资源给企业发展带来的影响程度, 而煤矿企业的现场作业主要由员工和相关设备组成, 为了准确的核算企业的作业经济情况, 就需要建立完善的管理制度对煤矿企业的现场作业情况进行监控和分析, 完善的管理制度是监督企业作业情况的基本, 具有极强的执行力, 在实际工作过程中能够发挥良好的效力, 并能够在有效的时间内解决现场作业中的各类问题。对煤矿企业的现场作业进行分析, 能够总结每一个生产环节中的问题, 为研究人员制定解决策略提供了数据基础, 提高了企业作业现场制度的适用性和操作性, 有效的减少了企业现场作业过程中消耗的资源, 大大降低了企业现场作业环节的成本投资, 继而提高了企业的经济效益。

2. 优化作业流程和资源

企业成本预算工作贯穿了企业整个生产过程, 在实际的成本预算工作过程中, 涉及了企业生产的各个层面, 是企业发展依据的数据主线, 成本预算工作从不同的角度, 总结了企业管理方法中和预算管理工作中的问题, 对企业的管理制度以及企业的工作生产效率都有非常高的要求, 所以在充分分析现场作业情况的基础上, 企业要针对作业流程中的问题, 制定相应的解决对策, 优化企业现场作业流程, 在最大限度上避免无效作业的发生, 提高企业资源的利用率。优化作业流程的实质是对资源消耗的优化, 不同的作业组合带来的效果和影响不同, 在实际的工作中, 工作人员要考虑现场作业的具体情况, 选择适当的作业组合, 降低作业过程中的资源消耗, 实现企业低成本投资发展的目标。

三、基于作业成本预算下的企业成本控制策略分析

1. 细化控制项目

要想对煤矿企业的生产成本进行有效的控制, 首先就要做好基本的成本预算工作, 从不同的角度观察煤矿企业在发展过程中遇到的问题, 并制定相应的对策, 在保证企业正常生产发展的基础上, 加强对企业发展过程中每一个流程的控制, 减少不必要资金的消耗。煤矿企业的现场作业环节比较多, 项目之间的联系比较紧密, 在实际的工作过程中, 要考虑方方面面因素带来的影响, 增加了实际预算管理工作的难度, 为了保证预算管理工作的质量, 在进行预算管理工作前, 相关工作人员要对企业作业项目流程进行深入的分析和研究, 掌握每个流程的具体内容, 了解每个流程的需要, 在进行预算管理工作时, 不能盲目的做出判断, 要细化整个企业作业项目流程, 注重每一个流程之间的联系, 保证作业项目预算工作的条理性和科学性, 继而实现不断提高企业成本预算管理工作质量的目标。

2. 采用科学的控制方法

随着我国社会经济的快速进步, 煤矿企业之间的竞争越来越大, 为了提高企业的竞争力, 实现低成本作业生产, 高成本回收的发展目标, 采用科学的控制方法确保企业总体成本的控制水平具有一定的实践意义。良好的企业成本预算管理工作是保证企业长远发展的关键, 在企业作业项目实施之前, 企业要准确的把握好企业发展方向, 深入了解市场需求, 并且以作业项目的实施周期、产品生产原材料的需求量为基础, 对整个作业生产项目进行成本预算工作, 优化企业作业生产过程中的每一个流程细节, 通过对企业作业生产过程中资金支出与流入的有效管理, 在最大限度上提高企业资金的利用率, 减少企业非作业生产资金的使用, 继而让企业在行业竞争市场中占得一席之地。

3. 确定项目消耗定额

对企业作业项目消耗定额的预算, 是企业预算管理工作中最重要的环节之一, 有效准确的项目消耗定额预算能够提升企业预算管理工作的执行力, 在实际的作业生产过程中, 企业各部门都以预算数据为基础开展工作, 不仅提高了项目作业生产的效率, 也保证了项目作业的质量。一般情况下, 企业的项目消耗定额预算与实际的作业支出会有一定的差距, 当数据差距过大时, 企业人员要对现场作业情况进行分析, 在最短的时间内找出资金超额的原因, 并且根据实际的作业状况, 进行科学合理的调整, 保证企业作业项目的顺利进行。

4. 提高预算管理工作质量

良好的企业预算管理工作能够优化企业作业流程, 提高企业的经济效益, 受煤矿企业自身特性的影响, 在实际的作业生产过程中, 企业的成本预算结果会受到多种因素的影响, 如果不及时的调整预算管理数据, 预算编制就会出现过大的差异, 导致煤矿企业不能准确的掌握当前市场的需求。为了提高企业成本预算管理工作的质量, 企业要时刻关注市场发展状态, 收集作业现场的资金支出信息, 及时调整企业作业产品的预算管理结果, 在调整的过程中, 要从实际的角度出发, 不能盲目的追求经济效益, 加强企业财务管理工作的执行力, 提高员工对于企业管理制度的接受程度, 保证财务管理工作能够渗入到企业的每一个部门之中, 通过对各部门资金需求的具体分析, 了解企业作业生产的发展趋势, 继而对企业作业生产进行控制, 保证企业作业现场制度的完整性和健全性, 以及企业预算管理调整的规范性和合理性。

四、结论

综上所述, 煤矿企业预算管理工作就是对企业成本的控制, 为了确保预算管理工作的可靠性, 就要满足基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制要求, 细化企业作业生产流程, 采用科学的控制方法确定企业项目消耗定额预算的真实性, 继而提高企业预算管理工作的质量, 促进企业的发展。

摘要：本文简单介绍了基于作业成本预算下的企业成本控制的分析现状, 针对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制要求, 以及基于作业成本预算下的企业成本控制策略进行了深入的探讨和分析。

关键词：企业,成本预算,成本控制,策略分析

参考文献

[1]王紫薇.基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究[D].山东财经大学, 2013.

[2]司马可非.基于作业成本法的全面预算分析与控制系统的研究[D].东华大学, 2008.

[3]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学 (北京) , 2013.

[4]郑爱明.基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究[J].财经界 (学术版) , 2014, 17:40-41.

[5]王灵艳.基于作业成本法下物流企业成本控制研究[D].大连海事大学, 2006.

劳工标准对企业成本的影响分析 第11篇

[关键词]劳工标准； SA8000； 企业成本

[中图分类号]F275.3［文献标识码］ Ａ

[文章编号] １６７３－０４６１（２００8）０2－００92－０3

※基金项目：本文为国家社会科学基金项目“经济全球化条件下的劳工标准问题及对我国的影响和对策”（06BGJ020）的部分研究成果。

一、劳工标准与社会责任国际标准体系（SA8000）

劳工标准是指有关劳工保护的基本法律规则，它是对劳动者的劳动报酬、劳动条件、劳动福利及其他公民权利所作的规范与要求。它是由国际劳工大会通过的国际劳工公约书和建议书，以及其他达成国际协议的具有完备系统的关于处理劳动关系和与之相关联的一些关系的原则、规则。目前，国际劳工组织已采纳了181项公约和188项建议书。这些国际劳工标准涉及十分广泛的领域，诸如基本人权、就业、社会政策、劳动管理、工作条件、行业关系、社会保障、妇女地位、童工问题、移民工人、成年工人以及本地工人、部落人口和非城市工人等[1]。

而社会责任国际标准体系（SA8000）是由非政府组织——经济优先权委员会（CEP）制定的，主要包括：童工、强迫性劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩戒性措施、工资报酬、管理系统等9个方面。旨是“赋予市场经济以人道主义”，促使生产厂商提供符合社会责任标准的产品。SA8000作为社会责任方面的一个认证体系，适用于世界各地各行各业不同规模的企业。它不仅明确了企业的社会责任规范，而且也提出了相应的管理体系。将社会责任和企业管理结合起来，在一定程度上既可以规范企业的道德行为，又有助于改善劳工的劳动条件和保障劳工的基本权益。

二、劳工标准：我国企业必须承担的社会责任

近年来，劳工标准在国际劳工组织、国际人权组织、经济优先权委员会等国际组织的推动下，引起了越来越多的国家和企业的高度关注和重视。欧美的一些国家更是开始强制推行具有典型代表的SA8000标准认证[2]，毫无疑问，这将给我国企业带来的影响是长远而深刻的，一方面将会严重地影响到中国企业的产品出口；另一方面将会大大地改善工人的工作环境和生活条件。关注和重视劳工标准的实施，已是我国政府和企业面临的现实问题。

1.劳工标准的实施有利于落实科学的发展观

目前我国一些企业，特别是一些民营企业参与国际市场竞争采取的是低价策略，低的价格必须要求低成本，为了降低成本，大多数我国企业单纯依靠低的劳动力成本。导致一些企业大量雇佣低工资的工人，工人在恶劣的工作环境下长时间地劳作，缺少必要的安全保障，劳动福利低下。科学的发展观要求我们的企业要积极开发和应用先进的技术，通过科学技术来提高生产效率，降低产品或服务的生产成本，通过调整竞争策略，改变目前的人海战术，提高产品的技术含量和档次，创名牌，同时加强对环境、劳动和职业安全的管理，树立可持续发展的理念，不仅要追求出口产品数量的增长，而且要追求出口产品质量的提高，从根本上提高我国企业的竞争力[1]。

2.劳工标准的实施有利于我国建设和谐的社会

尽管我国政府先后出台一系列保护劳工权利的法律法规，近几年也加大了对工人保护的执法力度，但在与资本的竞争中，劳工依然处在弱势地位，他们的权利常被损害。一些工人处在没有基本安全保障的条件下长时间地工作，致使工人的身心健康受到伤害，一些黑心矿主、建筑行业开发商和包工头，为了获得高额利润，尽可能减少安全方面的投入，导致矿难频发，工伤事故屡禁不止。一些民营的化工厂、造纸厂等在严重污染自然环境的同时，其工人也深受其害。他们的工作和生活环境也十分恶劣，大多数人患有严重的职业病，得不到基本的休养和治疗。恶意克扣和无故拖欠工人工资现象普遍，劳资关系紧张，导致政府每年不得不花大力气整顿。少数人巨大财富迅速聚集的背后，是工人（特别是农民工）的悲情和苦难。这些令人痛心的事实是与人类社会发展的根本目标背道而弛的，社会发展不能以牺牲多数人的根本利益换来少数人的暴富，这将导致严重的社会不公平和不和谐，是我国政府所不允许和不能接受的，为此，我国政府提出要建设和谐社会，其目的在于改变这种现状，实现人与社会的共同发展。劳工标准的实施以及我国政府对职工的保护法规进一步地贯彻执行，将迫使这些民营企业转变观念，树立长远发展的思想，开始重视工人的权利，关心工人的工作环境和生活条件，让工人分享部分企业发展的成果，使职工能够体面地工作，快乐的生活，实现社会、企业和职工的和谐发展。

3.劳工标准的实施有利于提高我国企业国际市场的长期竞争力

长期以来，我国企业出口的优势一直是劳动密集型产品，这些产品主要集中在服装、制鞋、玩具、五金、家俱、化工原料和纺织等行业，这些行业与劳工标准密切相关，随着SA8000标准在欧美的广泛推行，将劳工标准与订单、采购挂钩已成为一种发展的主流趋势，对于要继续进入这些市场的我国企业来说，几乎可以说是别无选择，只能顺应这种发展趋势，关注和重视劳工标准问题，采取积极有效的措施，提高工人的工资，改善他们的工作环境和生活条件，保障他们的基本权益，以提高我国企业的国际公信力，争取国外企业的认同，最终达到提高我国企业国际市场的竞争力。否则，劳工标准就会成为我国企业进入国际市场的壁垒，将会严重地影响我国企业的出口贸易。

三、劳工标准对我国企业成本的影响分析

劳工标准的实施从长远来看，是有利于我国企业的长远发展和社会的和谐稳定，但是从短期来看，也会导致企业生产成本的提高，影响我国企业的出口产品数量。其对企业生产成本的影响具体体现在工资投入、劳动安全卫生投入、保障工人其他权益投入、SA8000标准认证的投入4个方面（见表1）。

1.增加工资对企业成本的影响

SA8000要求企业支付给工人的工资不应低于法律或行业的最低标准，并且必须足以满足工人的基本需要，以及提供一些可随意支配的收入，对工资的扣除不能是惩罚性的。这就要求企业必须支付一个较高水准的工资，达到我国各地政府规定的最低工资标准（《劳动法》第四十八条），且企业不得恶意地寻找各种理由克扣和拖欠工人的工资。另一方面要达到我国《劳动法》第四十四条规定的报酬要求，该条规定企业安排工人延长工作时间，必须支付不低于工资150%的工资报酬；企业安排工人休息日工作，而又不能补休的，必须支付不低于工资的200%的工资报酬；企业安排工人在法定休假日工作的，必须支付不低于工资的300%的工资报酬。这一规定的实施无疑将会对于那些长期要求工人加班，而加班工资低微的企业来说，对成本的影响是显著的。另外，我国《劳动法》第四十五条规定我国实行带薪年休假制度，这就意味着企业要支付工人部分休假期的工资。除此之外，我国《劳动法》第四十一条也规定不得任意地延长工人的工作时间，一般情况下每日不得超过1小时，特殊情况下每日不得超过3小时，且每月不得超过36小时，这对于当前相当多的民营企业和外资企业依靠延长工人工作时间，减少雇佣工人数量，来降低成本的作法将会带来严峻考验，促使这些企业不得不雇佣更多的工人或通过引进更为先进的设备来提高劳动生产率。这样看来，劳工标准的实施将从企业的工资水平、加班工资、雇佣工人数量、工作时间等方面显著地影响企业的生产成本。

2.劳动安全卫生方面投入对生产成本的影响

SA8000标准要求企业一方面为工人提供健康、安全的工作环境，采取足够的措施，最大限度地降低工作中的危害隐患，尽量防止意外或伤害的发生；另一方面要求企业为工人提供安全卫生的生活环境，包括干净的浴室、厕所、可饮用的水、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。这些要求基本上与我国《劳动法》第六章的第五十二条至第五十七条要求相同，即要求企业要为工人提供安全卫生的工作环境和生活条件。如果这些规定能得到基本实施，就会增加企业在这方面的投入。首先是建造劳动安全保护设施和购买劳动防护用品的投入，有些行业如采矿、建筑等行业的投入可能较大，有些行业可能较小。其次就是建造劳动卫生设施的投入，这是每个企业必须具备的基本条件，与工人人数的多少密切相关，人数多，投入就会大一些。最后，劳动安全的专业培训和定期身体健康检查费用，对于一些特殊的工种和岗位（从事危害作业）来说，这是必不可少的。

3.保障劳工其他权益对生产成本的影响

在保障劳工其他权益方面，我国的《劳动法》与国际劳工标准以及SA8000标准的精神基本一致。我国《劳动法》第九章规定，为了使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿，由国家建立社会保险制度，设立社会保险基金，保险基金实行社会统筹，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费，这就意味着企业必须为其工人缴纳社会保险费。另一方面我国《劳动法》也要求企业应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。为此，企业就要增加一些投入，用于兴建福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。除此之外，为了保障工人参加工会组织的权利，企业应提供一定的人力、物力和财力，这些都将增加企业的成本。

4.SA8000标准认证对企业成本的影响

SA8000是全球道德规范的国际标准，通过SA8000标准，表明企业在劳工权益保护方面达到了国际水准，可以避免国外客户对供应商的第二方审核。同时，也有利于企业良好形象的树立，便于企业建立国际公信力，增强国外合作伙伴和消费者对企业的长期信心，从而提高企业在国际市场上的竞争力[1]。当然，要通过SA8000标准的认证，企业必须投入相当多的人力、物力和财力去申请认证以及获得认证以后的维护，这将大大地增加企业的生产成本。

四、结论及我国企业的对策

综上所述，劳工标准问题是一个我国企业无法回避的现实问题，要达到劳工标准的要求，我国企业需在4个方面要有大的投入，这将会大大地增加企业的生产成本，削弱我国企业的成本竞争优势。从短期来看，将会影响我国企业产品的出口。但从长期来看，是有利于促使我国企业改变竞争策略，有利于我国产业升级、结构调整和科技创新。

基于劳工标准对我国企业的影响状况，我国企业要冲破劳工标准的困局，首先，要转变观念，以积极主动的心态，认识到劳工标准不仅是一些国际组织的要求，而且其绝大部分内容是与我国《劳动法》的要求相符合的，也是企业作为社会组织应当承担的社会责任，是社会发展的基本要求，不能回避，更不能对抗的。其次，要转变企业竞争和发展的观念。我们不能以牺牲自然环境和劳工的基本权利来换取企业的市场竞争优势和经济的发展，这样很可能是经济有一定的发展，而社会却退步了。血汗工厂的成本优势是短暂的，它不能转变成企业长期的竞争优势，企业的长期竞争优势来自于企业的技术创新和管理创新，以及产品和服务的品质和品牌。因此，我国企业应树立科学的发展观，在技术创新和管理创新方面下功夫，提高产品和服务的质量来创名牌，这样才能够真正地构建我国企业的竞争优势。另外，要逐步提高我国工人的收入水平。收入是工人劳动的报酬，也是工人生存权和发展权的基本保障，收入水平的高低决定了工人现在的生存状况和将来的发展前景，给予工人合理的报酬是企业的基本责任。要根据劳工标准的基本要求，参照我国《劳动法》的标准，结合企业的实际情况，尽快达到我国《劳动法》规定的最低工资水平。除此之外，要加大劳动安全卫生方面的投入。为了使工人在安全卫生可靠的环境中工作和生活，企业要投入一些资金用于建造劳动安全保护设施和卫生设施，并购买劳动防护用品，以及对特殊行业和特殊岗位的工人进行定期的身体检查，并提供适当的休息、休养和疗养等，以便于改善工人的工作环境和生活状况。最后，要有限度地进行SA8000标准认证。对于出口导向且采购方强烈要求的我国企业，就要投入一定的人财物，进行SA8000认证以及以后的维护。否则，就不必进行SA8000标准认证。我国企业只有积极主动地采取这些有效的措施，从而在根本上提高我国企业的国际市场竞争力，落实科学的发展观，实现人与社会共同的和谐发展。

[参考文献]

[1]李文臣. 国际劳工权益保护及其对中国企业的影响[J].中国工业经济，2005,（4）:23-29.

[2]刘庭,贺俊. 世贸组织制度和核心劳工标准关系研究[J].国际贸易问题，2005,（12）:16-21.

Analysis of Labor Standards’Impact on Enterprise Cost

Liu Deguang，Zhang Xinguo

(Zhongnan University of Economics and law,Wuhan 430073,China)

Abstract: The problem of labor standards has been debated widely, and has progressively been real one that Chinese enterprises must face when they enter international market. The impact of implementation labor standards on Chinese enterprises is permanent and deep. Because of input of pay, input of labor safety and health devices, input of labor interest guarantee and input of SA8000 examination, labor standards will certainly change enterprise cost .All in all, it makes enterprise cost increase greatly.

Key words: labor standards; social accountability 8000 International Standard; enterprise cost

施工企业的成本分析 第12篇

一、隐性成本的概念

企业的成本通常分为显性成本和隐性成本两类, 隐性成本一般发生在将来, 具有一定的不可控性, 虽然在总成本中不能反映, 但它是确实存在的, 一般通过企业的财务数据分析得出, 并在对显性成本有一定的影响, 但是这种影响一般要通过一旦时间才能观察到, 而且发生的时间也不易预测。

尽管在企业日常的财务数据中, 观测不到隐性成本的发生, 但我们可以通过一系列的手段和计算方法, 大致估算出隐性成本和其会造成的损失。例如, 通过分析企业财务报表中的利润产生数据的变化情况, 可以间接计算出企业生产过程中因为停工等因素所带来的损失, 从而反映其中发生的隐性成本;然而某些隐性成本却很难通过数据信息推算出, 例如, 因为生产材料的质量问题造成产品质量下降, 而给企业造成的销售损失和名誉损失, 从而产生的隐性成本。经过多年研究发现, 通过大量对比分析类似企业之间或类似产品之间的财务数据, 可以直观认识到企业产品生产过程中发生的隐性成本。

本文结合路桥施工企业自身的特点对其产生的隐性成本进行了专门的定义:隐性成本是施工建设过程中因为施工人员、施工制度等原因而在原有的计划成本基础上增加的成本, 这些增加的成本有些可以通过显性成本的增加反映出来, 但另外一些可能要过很长一段时间才能被察觉, 例如造成企业声誉受损而给企业带来的损失, 在未来将会渐渐显露出来, 因此隐性成本具有一定的滞后性。

二、路桥施工企业现有成本核算体系对隐性成本核算的缺陷

本文作者通过长期的观察发现, 路桥施工企业在计算施工建设成本时, 对于成本的生成对象没有明确的划分, 通常随意划分。这将给路桥施工企业的成本清算带来许多麻烦, 主要有以下几点:

(一) 路桥施工企业的施工建设成本计算一般发生在工程项目完工过后, 对各类施工费用进行简单的归类求和, 这种做法往往不能完全考虑到施工过程中真正发生的所有费用。

(二) 在项目完成后清算工程成本, 不能有效控制施工过程中的建设成本, 计算出的数据已经不再具备其本身的参考价值, 更不能动态反映施工过程中的成本发生。

(三) 现有的成本核算体系中无法核算工程项目中所发生的隐性成本。

三、路桥施工企业隐性成本的分析

(一) 路桥施工企业经营特点

1、建设项目具有单件性 (一次性) 。

每个工程项目的施工过程、内容和目标都是独特的。就道路而言, 即使规模与结构都十分相似, 一个路桥施工企业也是同时施工多个项目。

2、项目实施的环境具有特殊性及项目的产品具有多样性。

路桥施工企业承建的项目生产地与交付地具有同一性, 且不在企业内部生产, 这是工程项目所独有的特性。

3、项目的管理工作具有综合性。

工程项目是一个复杂的开放系统, 由人、资源、技术、时间、空间和信息等多种要素组成。这就要求路桥施工项目的管理不仅仅要考虑项目的资金投放管理问题, 而且还要考虑技术和管理等综合问题。建设项目会受到整个系统内、外部的众多因素影响, 那么要想取得良好的效果, 只有依靠各部门配合通力协作。

(二) 路桥施工企业隐性成本产生的原因

路桥施工企业隐性成本可能由其中若干因素间相互影响或者因素间相互组合造成。具体产生机制, 如图1所示。

(三) 路桥施工企业隐性成本的表现形式

1、路桥施工企业隐性成本的表现形式

从管理者的角度出发, 路桥施工企业隐性成本的表现形式如图3所示。

2、路桥施工企业隐性成本表现形式分析 (如图3)

深入分析图3中的八个路桥施工企业隐性成本表现形式。其中质量、工期、费用、安全四方面的隐性成本可以在工程建设过程中和完工后观测出来但其具体产生是发生在项目开工前的决策期内;而剩余四个方面的隐性成本, 则很难通过数据观测出来得出, 但在整个项目建设过程中的确发生了。

四、路桥施工企业隐性成本的控制策略

(一) 设置合理的路桥施工企业的项目组织形式

当前, 国内路桥施工企业的施工组织设置一般有以下几种情况:工作队式项目组织形式、部门控制式组织形式、矩阵式组织形式。这些项目组织形式普遍应用于各类建筑项目, 但除此之外, 路桥施工企业在设置施工组织时, 更要考虑到建设项目自身的具体情况和特点, 适当调整项目组织形式, 充分考虑项目组织的职责划分、监督管理、运行效率等, 尽量做到精干高效, 以达到控制项目隐性成本的目的。

(二) 优化施工方法

要综合考虑项目的施工环境、材料供给、人员状况等因素的影响, 优化项目的施工技术与方法, 这样可以有效保证施工的质量、施工进度, 从而有效控制施工过程中隐性成本的发生, 具体做法包括更新施工设备、创新施工技术、引进新的施工工艺、使用质量有保证的材料等。

(三) 信息沟通管理

要做好信息沟通管理必须做好外部沟通信息管理和内部信息控制管理这两个方面的工作。因为信息沟通在施工阶段不仅仅是项目组织机构内部的沟通, 还包括项目组织结构内部与业主方、监理方、设计方、材料供应商等各方之间的沟通。

(四) 建立健全科学的成本核算制度

由于工程的流动性和单一性等特征, 要实现路桥施工企业工程成本核算的真实化和动态化并非一件很容易的事, 健全的科学的成本核算体系是对建筑工程成本进行的全面的统计, 包括对隐性成本的计算, 将隐性成本计算纳入成本核算体系之中, 它将会更为合理地反映路桥施工企业的成本状况。

健全的科学的成本核算将更为合理的反映出路桥施工企业工程成本, 因此提供了有效合理的理论数据支撑为决策者的决策, 有利于提高决策效率和效果, 将会产生重大影响对路桥施工企业成本控制。

(五) 建立成本责任体系, 提高全员的成本意识

通过提高项目施工人员和管理人员的成本管理意识, 这样才有利于建筑工程项目隐性成本的预防和控制。责任到人, 有利于控制工作细化和降成本计算, 有利于发现成本控制中的漏洞和弱点, 对项目成本控制将会起到良好的效用, 也将减少隐性成本的发生机会。

五、结束语

作为路桥施工企业成本的重要组成部分, 隐性成本直接影响着路桥施工企业的总成本, 制约着企业的发展。只有真正意识到路桥施工企业隐性成本的存在, 更加重视隐性成本的管理与控制, 才能使路桥施工企业的成本得到更加有效且全面地控制, 才能实现企业效益的最大化目标。

参考文献

[1]裴红君.透视并购隐性成本[M].北京:施工企业管理, 2007 (6) :92-94

[2]宫希魁.试论隐性成本[J].成本与价格资料, 2003 (1)