生产经营范文

生产经营范文（精选11篇）

生产经营 第1篇

一、应当依法履行动物防疫和环境保护义务,接受有关主管部门依法实施的监督检查。(第六条)

二、培育的畜禽新品种、配套系和新发现的畜禽遗传资源在推广前,应当通过国家畜禽遗传资源委员会审定和鉴定,并由国务院畜牧兽医行政主管部门公告。审定或者鉴定所需的试验、检测等费用由申请者承担。培育新的畜禽品种、配套系进行中间试验,应当经试验所在地省级人民政府畜牧兽医行政主管部门批准。(第十九条)

三、转基因畜禽品种的培育、试验、审定和推广,应当符合国家有关农业转基因生物管理的规定。(第二十条)

四、从事种畜禽生产经营或者生产商品代仔畜、雏禽的单位、个人,应当取得种畜禽生产经营许可证。申请人持种畜禽生产经营许可证依法办理工商登记,取得营业执照后,方可从事生产经营活动。

申请取得种畜禽生产经营许可证,应当具备下列条件:

(一)生产经营的种畜禽必须是通过国家畜禽遗传资源委员会审定或者鉴定的品种、配套系,或者是经批准引进的境外品种、配套系;

(二)有与生产经营规模相适应的畜牧兽医技术人员;

(三)有与生产经营规模相适应的繁育设施设备;

(四)具备法律、行政法规和国务院畜牧兽医行政主管部门规定的种畜禽防疫条件;

(五)有完善的质量管理和育种记录制度;

(六)具备法律、行政法规规定的其他条件。(第二十二条)

五、申请取得生产家畜卵子、冷冻精液、胚胎等遗传材料的生产经营许可证,除应当符合本法第二十二条第二款规定的条件外,还应当具备下列条件:

(一)符合国务院畜牧兽医行政主管部门规定的实验室、保存和运输条件;

(二)符合国务院畜牧兽医行政主管部门规定的种畜数量和质量要求;

(三)体外授精取得的胚胎、使用的卵子来源明确,供体畜符合国家规定的种畜健康标准和质量要求;

(四)符合国务院畜牧兽医行政主管部门规定的其他技术要求。(第二十三条)

六、申请取得生产家畜卵子、冷冻精液、胚胎等遗传材料的生产经营许可证,应当向省级人民政府畜牧兽医行政主管部门提出申请。其他种畜禽的生产经营许可证由县级以上地方人民政府畜牧兽医行政主管部门审核发放。发放种畜禽生产经营许可证可以收取工本费。(第二十四条)

七、种畜禽生产经营许可证应当注明生产经营者名称、场(厂)址、生产经营范围及许可证有效期的起止日期等。禁止任何单位、个人无种畜禽生产经营许可证或者违反种畜禽生产经营许可证的规定生产经营种畜禽。禁止伪造、变造、转让、租借种畜禽生产经营许可证。(第二十五条)

八、专门从事家畜人工授精、胚胎移植等繁殖工作的人员,应当取得相应的国家职业资格证书。(第二十七条)

九、发布种畜禽广告的,广告主应当提供种畜禽生产经营许可证和营业执照。广告内容应当符合有关法律、行政法规的规定,并注明种畜禽品种、配套系的审定或者鉴定名称;对主要性状的描述应当符合该品种、配套系的标准。(第二十八条)

十、销售的种畜禽和家畜配种站(点)使用的种公畜,必须符合种用标准。销售种畜禽时,应当附具种畜禽场出具的种畜禽合格证明、动物防疫监督机构出具的检疫合格证明,销售的种畜还应当附具种畜禽场出具的家畜系谱。

生产家畜卵子、冷冻精液、胚胎等遗传材料,应当有完整的采集、销售、移植等记录,记录应当保存二年。(第二十九条)

十一、销售种畜禽,不得有下列行为:

(一)以其他畜禽品种、配套系冒充所销售的种畜禽品种、配套系;

(二)以低代别种畜禽冒充高代别种畜禽;

(三)以不符合种用标准的畜禽冒充种畜禽;

(四)销售未经批准进口的种畜禽;

(五)销售未附具本法第二十九条规定的种畜禽合格证明、检疫合格证明的种畜禽或者未附具家畜系谱的种畜;

(六)销售未经审定或者鉴定的种畜禽品种、配套系。(第三十条)

十二、申请进口种畜禽的,应当持有种畜禽生产经营许可证。进口种畜禽的批准文件有效期为六个月。

进口的种畜禽应当符合国务院畜牧兽医行政主管部门规定的技术要求。首次进口的种畜禽还应当由国家畜禽遗传资源委员会进行种用性能的评估。(第三十一条)

十三、种畜禽场和孵化场(厂)销售商品代仔畜、雏禽的,应当向购买者提供其销售的商品代仔畜、雏禽的主要生产性能指标、免疫情况、饲养技术要求和有关咨询服务,并附具动物防疫监督机构出具的检疫合格证明。

销售种畜禽和商品代仔畜、雏禽,因质量问题给畜禽养殖者造成损失的,应当依法赔偿损失。(第三十二条)

生产经营单位安全生产职责 第2篇

生产经营单位是安全生产责任主体，必须依法履行安全生产职责，落实安全生产责任，并对本单位预防安全生产事故、职业病危害和发生安全生产事故、职业病危害的后果承担全部责任。必须接受政府及有关部门对落实安全生产责任情况实施的依法监管。

1、主要负责人是本单位安全生产工作的总体负责人，对本单位的安全生产工作全面负责。

2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

5、按国家有关政策提取安全技措费，专款专用，确保资金投入满足安全生产条件需要。

6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险有害因素、防范措施和事故应急预案，教育职工自觉承担安全生产义务。

8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并监管、教育从业人员按照规则佩戴和使用。

9、对重大危险源实施有效检测、监控。

10、预防和减少作业场所职业危害。

11、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测、检验。

12、依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。

13、及时发现、治理和消除本单位事故隐患。

14、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产科技保障水平。

15、保证新建、改建、扩建工程项目依法实施“三同时”。

16、同意协调管理承包、承租单位安全生产工作。

17、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

18、按时足额缴纳风险抵押金，作为抢险救援和妥善处理事故死亡人员依法赔偿等事故善后工作。

19、按要求如实上报安全生产事故。

论企业如何降低生产经营成本 第3篇

关键词:企业 生产经营成本 改进办法

中图分类号:C29文献标识码:Ａ文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0186-01

1 企业降低成本的重要性和必要性

成本是企业生产经营的一项重要指标,企业在取得销售收入后,必须将成本份额划分出来,补偿生产经营中的资金耗用,以维持再生产过程。在生产经营决策时成本应该是首先考虑的因素,成本控制已成为提高企业市场竞争力的一种有力手段。成本水平也是反映企业发展状况的重要指标,理论与实业界普遍认为,产品单位成本是企业最重要的技术经济指标,因此,降低成本对企业的生存和可持续性发展起着十分重要的作用,如何以最小的成本获得最大的效益一直是企业乃至整个社会急需解决的重要难题。

2 降低企业生产经营成本的基本途径

2.1 采用“成本设计”方法,降低产品成本

降低成本很大程度上取决于产品的技术和工艺。据不完全统计,产品70%及以上的成本在设计阶段就确定了,一般在小试和中试后,材料和人工费用不会有多大变化。因此在设计时,相关人员的工作应尽量安排平行交叉作业,如企业领导、工程技术人员、市场营销人员、分厂(车间)负责人、财务人员等,应将产品调研、设计分析、制造、安装使用等工作同时展开,尽早发现设计、质量、成本等方面的问题,采取有效方案予以解决;其次,应尽量减少一些不必要的功能,做到产品功能-成本的最佳匹配;最后,“成本设计”还应体现创新,采用先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,生产出竞争力强并能满足市场需要的优质产品,提高劳动生产率和资本生产率,同时节约人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本,尽量与科研单位紧密配合,注重科技开发工作,将最新科研成果应用于生产实际。

2.2 制定科学的采购计划,降低原材料成本

认真分析供应商情况,掌握市场动态,对独立型需求物料最好采用经济订购批量模型制定采购计划,对相关型需求物料可采用MRP方法制定采购方案。根据企业年初计算的全年材料进行预算,尽量避开原材料需要高峰期,降低采购成本。由于原材料成本约占产品成本的60%～70%,比重很大,因此,除采购环节外,企业应当在保证质量的前提下节约材料,制定合理的单位材料消耗定额,编制完工预算,最大程度地减少生产过程中的跑、漏、滴等现象。

2.3 强化领导和员工的成本意识,树立成本控制系统观点

一些企业领导认为,降低生产经营成本并不一定能创造更多的经济和社会效益,甚至认为这种做法不能反映他们的政绩,因此长期将产量和产值作为他们的主要目标,尤其当企业经营顺畅,经济效益好时,这种管理意识就更加强烈。领导的不重视,必然使降低企业成本的效果大打折扣。降低企业成本,必须提高企业领导的意识,让他们真正认识到降低成本的重要性,以带动广大员工,使降低成本的工作落到实处。在强化成本意识的同时,还必须树立成本控制系统观点,选择适合的合作伙伴。企业产供销是一项复杂的系统工程,不是一项孤立的行为,只有整个系统的成本降低了,最后达到顾客手里的产品价格才会降低,产品市场竞争力才会增强。因此,需要企业的所有供应链成员达成共识,形成降低成本合作战略联盟。

2.4 加强企业基础管理工作,采用数字化绩效考核办法,建立科学的成本考核体系

企业必须重视成本控制的基础管理工作,在组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准制定以及业务流程优化等方面狠下功夫,将绩效管理中的KPI(关键指标)和BSC(平衡记分卡)方法运用于成本考核,建立数字化的绩效考核体系,分为制造成本控制和期间成本控制两大板块,制造成本控制中包括直接材料成本、直接人工费成本、制造费用成本以及质量损失成本,期间成本控制包括管理费用和销售费用。应注重评估体系闭环建设,制定有效的控制管理流程,坚持客观公正,多与被考核人员沟通,尽量消除或减少他们的心理障碍,建立科学的成本考核体系,并围绕着这套体系来制定企业的发展目标,实现企业价值最大化。这是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。

2.5 加强质量控制,减少产品和生产中的无形损失

质量是企业的生命,也是企业生存和可持续发展的基础,但质量与生产成本是互为因果的关系,一般来讲,产品质量越高,需要消耗越多的成本,企业绝不能以“牺牲”质量来降低成本,只能在保证质量的前提下,采取各种技术和组织管理措施来控制和降低成本。质量可分为产品质量、工序质量和工作质量,企业工作从狭义生产来看,可分为生产技术准备工作、基本生产工作、辅助生产工作、生产服务工作以及附属生产工作,若干项工作保证工序和产品质量,而这些工作环节都需要消耗大量成本。因此,应加强企业各个环节的质量控制,树立提高质量就是降低成本的观念,减少不合格品(废品)损失、产品售后的维修服务费用,减少产品技术(经济)寿命过短、供过于求造成产品贬值而形成的各种无形损失,这在很大程度上控制了产品成本。

2.6 最大程度地利用共享资源,以降低单位产品成本

产品单位成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,单位产品成本就越低,如企业固定资产(包括土地)、产品研究开发费用、信息使用和传播费用、市场开发费用、交易费用等,都是典型的共享资源,增加使用这些共享资源的规模,提高其使用频率(强度),都可以降低单位产品成本,这也是规模经济效益的一种体现。

2.7 加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本

资金周转率一直是企业的一项重要财务指标,也是降低产品成本的一个重要途径。企业应通过市场调查,制定合理的物料采购计划,及时采购、生产和销售,加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本。提高资金周转率必须以市场需求为导向,动态掌握外部市场的情况,建立MRP或ERP管理信息系统,将企业采购、生产、销售等工作进行有机整合,建立适应性(或柔性)较强的生产系统,最大限度地缩短产品生产周期,使原材料及零部件采购、组织产品生产等环节完全服从于销售(市场需求),将原材料、半成品(零部件)、产成品的资金占用以及各种有形和无形损耗(费用)降低到最低程度,降低企业生产经营成本。

参考文献

[1] 曹荣兴.论企业降低成本的途径[J].会计之友,2009(8).

[2] 马丽丽.抓好材料管理,降低生产成本[J].商业会计,2009,20.

[3] 易图幸.谈生产制造企业降低成本的途径[J].会计之友,2006,9.

[4] 刘东华.浅谈企业在微利时代如何降低产品成本[J].商场现代化,2007,11.

[5] 赵庆涛.数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法[J].汽车与配件,2006,32.

生产经营 第4篇

适应新常态, 构建生产经营优化长效机制是新形势下的新要求

由于国家炼化产能严重过剩, 同时受成品油与原油价格倒挂、石化产品进口量大、国内煤化工崛起等因素影响, 炼化行业面临严峻形势, 同时吉林石化公司又是一家有着60年历史的老企业, 产品结构不合理, 产品远离目标市场, 原油资源不足, 人员包袱沉重, 造成企业经营压力巨大、困难重重。四平八稳、按部就班已经不能适应企业发展的现实要求, 必须用超常的思维、强有力的措施扭转被动局面。吉林石化公司科学分析公司装置、产品、技术及市场实际, 提出了构建生产经营优化长效机制的新思路。

第一, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司持续发展的需要。公司总量和结构的矛盾尤为突出, 虽然炼油能力达到千万吨, 但炼油二次加工能力不匹配, 高效产品比例偏低, 黑色低效产品深加工能力不足;炼油和化工结构不匹配, 化工业务原料需要大量外购;乙烯上下游不匹配, 产品差别化和高端化比例仍然偏低;公用工程与生产装置能力不匹配, 同时存在着部分装置亏损的情况。为解决这些总量和结构的矛盾问题, 生产经营优化是必要和有效的手段。

第二, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司生产装置连续平稳运行的需要。吉林石化公司是以炼油为龙头的炼化一体化大型企业, 拥有炼油、烯烃、合成树脂、合成橡胶、合成氨、合成气于一体的各类生产线, 共生产115种产品, 合计有60套生产装置, 年商品量900万吨, 外购原料近千万吨, 原料保供、产品出厂和生产运行出现阶段性矛盾和瓶颈是大概率事件, 物料平衡变数较多, 为确保公司装置连续的平稳运行, 前瞻性的、及时的生产经营优化是重要的前提和基础。

第三, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是及时适应外部市场变化的需要。因大宗原料和产品价格大幅度波动, 市场机会稍纵即逝, 基于及时价格预测基础上的生产经营优化是捕捉市场机会, 增加效益的有效途径。吉林石化公司产品种类多、吨位大, 每一种产品的市场变化都对公司具有重要的影响, 因此, 及时掌握市场、适应市场就更显得重要。

第四, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司业务流程的必要补充。计划是生产经营管理系统的首要环节, 是衔接市场和生产的关键因素, 如遇到市场和内部生产经营出现变化, 需要及时对计划进行修正和调整, 通过生产经营优化, 可以对周、月、季度计划进行及时的调整, 并指导公司生产经营活动的有序高效运行。

搭建新平台, 形成相互协调、综合管控的生产经营优化工作机制

企业的生产经营优化是一项全局性、创造性、综合性、系统性的管理工程, 既要全面了解生产运行、又要准确把握市场变化;既要注重内部协调, 又要做好外部衔接, 必须建立科学的工作机制, 确保生产经营优化工作的顺畅运行。

第一, 建立两级生产经营优化组织体系。按照公司总体安排, 建立了公司和工厂两个层面的优化组织机构, 分别明确领导分工, 明确工作归属, 建立组织体系, 保证生产经营优化目标的实现。在公司层面成立了以公司党政一把手统一领导, 公司各专业副总分工负责, 以计划、调度、生产技术为主体, 物采、销售和生产厂积极配合的公司生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作;在工厂层面, 以工厂一把手统一领导, 生产厂长分工负责, 以生产科、技术科为主体, 分析、综合车间和生产车间积极配合的工厂生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作。

第二, 建立生产经营优化运行联动机制。经过实际摸索和运行, 吉林石化逐步形成了大宗原料平衡会、价格例会、周生产经营优化例会联动机制。每周一下午由计划部门会同调度、商务管理、物采部门召开大宗原料平衡会, 对大宗原料落实情况、采购价格情况进行分析, 暴露出大宗原料采购工作存在的矛盾问题。可以立即解决的问题, 当时研究方案;不能解决的问题在周三或以后的生产经营优化例会上进行专题研究。每周二由商务管理部门召集计划、财务、物资采购等部门召开价格例会, 针对价格异常活跃的品种, 需要进行产品结构调整的, 以及在销售工作中存在矛盾当期解决不了的, 转由周生产经营优化例会研究解决。1~9月份公司层面召开生产经营优化例会35次, 实施优化措施72项, 实现效益3800万元。

第三, 建立生产经营优化评估和考核机制。为保证生产经营优化例会上提出的意见和措施真正落到实处, 公司建立了生产经营优化评估和考核机制。采取现场检查和专家评审相结合的方式, 对生产经营优化议题进行实时跟踪, 对生产经营优化项目实行销号管理;计划部门定期现场抽查, 检查是否真正给予落实;每季度组织计划、生产、财务等专业骨干形成专家组, 对当季主要生产经营优化项目完成情况进行评估。总结项目完成进度, 测算经济效益, 提出分析改进措施, 并在季度经济活动分析会上对生产经营优化进行全面分析讲评。年底对全年生产经营优化工作进行全面梳理, 总结经验, 树立典型, 并在年末给予表彰。3年来, 公司共下发生产经营优化专项奖励180万元, 有效带动了全员参与生产经营优化的热情和积极性, 本着有奖有罚的原则, 也对生产优化工作中工作不积极, 敷衍应付的单位在月份经济责任制综合管理考核中给予扣分。

采取新措施, 以效益为中心的生产经营优化在市场竞争中发挥作用

多年来, 吉林石化公司的优化工作始终贯穿生产经营全过程, 以市场为导向, 以效益为中心, 挖掘现有资源潜力, 不断扩大盈利点、增加造血点、止住出血点。

第一, 注重结构调整, 炼油高效产品比例持续增加。面对油价震荡走低的市场形势, 吉林石化紧紧围绕结构调整这条主线, 建立了优化测算模型, 应用实际流程和最新价格体系, 开展“周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化监控和纠偏工作, 将效益思想深化到装置的生产组织中。公司的成品油产量占公司商品量的50%以上, 去年以来, 低油价对效益冲击较大, 但低凝点柴油、国四柴油和97号汽油由于产品附加值高, 在低油价下效益得到释放。为此, 2015年, 吉林石化对炼油装置的生产组织始终坚持将提高高效产品比例放在首位, 炼油厂共组织实施优化汽油干点, 精细油品调合等12项优化措施, 1~9月份炼油高效产品比例同比提高20.5个百分点, 增效8500万元。

第二, 注重瓶颈攻关, 化工高效装置实现满负荷运行。在行业产能普遍过剩的局面下, 炼化装置要立于不败之地, 必须实现规模化、高端化、品牌化。吉林石化的ABS、苯乙烯、航煤等产品由于市场开发原因和生产瓶颈问题始终不能满负荷运行。年初公司提出了“将不可能变成可能, 把可能变成现实”的管理理念, 并确定了ABS做好50万吨市场开发、航空煤油实现25万吨优化运行的攻关项目。相关单位为确保攻关任务完成, 详细分解生产进度, 每周专题会议协调解决存在问题, 每月分析完成情况并提出下步措施, 做到了以日保月, 以月保季, 以季保年。目前ABS、苯乙烯、航煤产销两旺, 1~9月份ABS产量38.52万吨, 在有年度检修的前提下同比增产7.38万吨。苯乙烯和航煤分别同比增产2.6万吨和10万吨。

第三, 注重产品定位分析, 消灭亏损装置。我们坚持“企业不消灭亏损, 亏损就消灭企业”的理念, 为提高经济运行质量, 在生产经营优化工作中, 将“1吨亏损的商品也不要”作为方向和目标。公司装置众多, 相互联系紧密, 牵一发动全身, 限产和关停低效装置难度极大, 如测算不精准、方案不详细、措施不到位, 将不能达到预期效果, 甚至会引发安全质量事故。为此公司对每套亏损装置进行研究, 详细论证方案, 在确保安全环保前提下, 全产业链测算、各专业处室分工把关, 详细论证方案, 工厂精心组织, 一年来关停了亏损严重的丙烯酸和AES产品, 阶段性停产低效环氧乙烷装置, 控制高价位原料采购, 实施苯酚、丁醇、丁苯橡胶最低负荷运行。9月份公司所有运行化工装置, 均有边际利润, 盈利水平和能力大幅提升。

第四, 全力降低成本, 提高产品竞争能力。在保证安全质量的前提下, 追求低成本, 是企业永恒的主题。吉林石化公司的产品链围绕乙烯向下延伸, 如何降低乙烯成本是生产经营优化工作关注的重点, 而优化乙烯原料资源是关键。公司建立了各种乙烯原料性价比数据库, 结合外购资源按效益进行加工, 结合炼化一体加以统筹分析, 按宜芳则芳、宜烯则烯、宜油则油的原则优化炼油自产乙烯的原料方案, 炼油厂通过优化加氢裂化和烃重组装置生产, 全力增产乙烯料, 物采公司在东北地区乙烯原料资源紧张的情况下, 开辟外埠轻烃采购渠道, 取得了良好的优化成果。

600万吨二常减压装置

第五, 注重价格预测, 强化库存优化。利用恰当的库存调节, 通过时间差、库存差和价格差, 实现原料的降采和产品的增效。实质就是在原料和产品价格上涨之前, 按高罐存进行控制, 在原料和产品价格下降之前, 按低罐存进行控制。1~9月份实现库存优化效益8100万元。在2015年大检修期间, 由于检修中装置停工, 而原油管输正常运行, 造成检修后原油库存达到29万吨, 在原油价格持续下降的情况下, 跌价风险较大, 公司通过优化生产、积极协调采购等手段, 原油库存仅用1个月时间, 就降到18.8万吨以下, 比检修后下降10万吨。

生产经营 第5篇

一要抓教育培训。安全教育培训是安全生产预防事故的思想基础。生产经营单位要抓好安全工作地位作用的教育，使广大从业人员充分认识事故发生的破坏性、突发性和做好安全工作的极端重要性，从而增强做好安全工作的责任感、紧迫感。抓好安全生产法规和规章制度教育，经常组织从业人员学习《安全生产法》等，不断强化从业人员的安全意识，提高安全生产的自觉性，始终绷紧安全生产这根弦。要抓好安全培训，使从业人掌握预防事故基本技能。通过广泛深入的宣传教育，努力形成人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。

二、要抓预测预防。凡事预则立，不预则废。只有积极做好预测预防工作，才能把握安全工作的主动权。要定期分析安全生产工作落实情况，及时查找和纠正工作中的问题与薄弱环节。生产和市场购销旺、加班加点、节日放假时，是各类事故的高发期。生产经营单位要认真分析和预测可能出现的问题，有针对性地采取防范措施，把事故消灭在萌芽状态和未发之时。特别是要重视加强对一人一岗一事可能发生事故的预测预防，确保不留“死角”和“盲区”。

三要抓落实制度。管理松散、制度废弛是事故之源。预防事故工作，重在抓制度措施的落实。要牢固树立“靠严格管理抓安全”的思想，及时发现和消除不安全因素和隐患，从点滴入手做好预防事故工作。生产经营单位要提高教育管理能力和抓好安全生产的整体水平，各级负责人要认真履行职责，经常实施安全工作检查监督，真正做到事故苗头一出现就抓，违章违规行为一发现就管。

四要抓安全投入。安全投入是预防事故的有力保障。生产经营单位要及时更新改造安全设施，淘汰严重危及安全生产的工艺和设备，该配备的安全设施要配备。所有的建设工程项目必须执行安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，不留事故隐患。

散户菜农生产经营问题探究 第6篇

关键词：散户菜农,生产经营,问题

寮步镇位于东莞市中部, 是珠江三角洲重点工业卫星镇之一。在这座卫星镇之中, 有许多来自广西、湖南、河南等省份的菜农, 他们以家庭为生产单位, 联合承包闲置用地进行蔬菜种植, 在寸土寸金的城市地区, 笔者通过和菜农深入访谈, 发现经营生产过程之中仍然存在高投入低产出的低效问题, 本文探析这些问题的所在, 为解决散户菜农低效益问题提供基础。

1 机械化和自动化程度低, 依靠人手投入大

在实地调查发现, 很少菜农使用农业机械, 在他们仓库之中只有微耕机、抽水机和喷药机等少部分农耕机械, 但是锄头、镰刀、打药机等手动农具却很多。经了解, 由于散户菜农是小成本经营菜地, 他们资金有限, 不能投入昂贵的机械, 同时, 由于他们是联合承包闲置土地, 一地多户使用, 不存在实现大面积统一规划耕种的可能。由于散户菜农种植面积广, 平均每户承包2001~3335m2的面积, 依靠手动农具是不能完成种植任务的, 他们只有加大人手的投入才能完成承包面积的种植, 以家庭为单位的生产模式, 散户家庭只要有闲置的人力资源, 便投入到种植之中, 散户菜农的孩子在放学之后便投入到种植生产之中, 充分使用家庭的闲置人力资源, 通过加了人手的投入, 完成耕种任务。

2 缺乏科学规划, 凭借个人经验种植

关于菜地种什么, 怎么种这个问题, 全凭菜农一个人决定的。大部分散户菜农都是文化水平较低, 他们缺乏科学种植方法, 依靠个人多年的种植经验耕作。菜农对于各品种蔬菜在全国的种植面积缺乏了解, 种什么菜取决于他们所知道的种植习惯和价格行情, 造成蔬菜面积不稳定, 容易出现“菜贱伤农、菜贵伤民”的情况。同时, 他们为了方便管理, 单纯种植1~2种蔬菜, 缺乏种植的多样性, 容易出现滞销全亏本的情形。

3 不了解市场行情, 单纯依赖去年销售情况种植

散户菜农依靠上年蔬菜的售价作为今年的种植依据, 使种植计划缺乏科学性、可行性和实时性。盲目依赖过时的信息, 不了解今年的市场行情, 必然导致种植的蔬菜出现不适时的结果。笔者在种子销售店观察到, 销售员一般直接推荐当季适宜种植蔬菜, 但是销售员不了解市场行情, 适宜种植不一定适宜市场, 盲目指导菜农的种植类型, 导致应季蔬菜不应市, 最后可能出现菜烂于地为肥料的无人问津的滞销情况。

4 过度使用化肥农药, 土地退化严重

笔者和菜农交谈了解到每hm2耕地的肥料使用量为约280kg, 远远超过单位土地面积化肥的使用量, 多使用化肥主要有2个原因, 第一是菜农自我意识之中的多施肥, 长得又快又好的潜意识, 第二个是化肥销售商为了鼓励菜农多买肥, 进行不科学的使用说明。同时, 菜农为了打破四季交替规律种菜, 使用大量农膜、农药、化肥等化学品, 而这又势必对土壤、水体等造成一定的污染, 污染之后又需要进一步加大化肥、农药的用量, 在更大程度上造成污染, 形成恶性循环。

5 蔬菜自摘自售, 单凭一个家庭完成

由于联合承包的土地面积小, 供销商不对他们进行上门收菜, 所以菜农必须自己的蔬菜自摘自售, 他们在傍晚时摘完销售的蔬菜并装筐处理, 然后通过三轮车或摩托车等交通工具运往蔬菜批发市场进行集中销售, 多数供销商在蔬菜批发市场集中收购。散户菜农在整个过程之中是担任一个生产和运输的环节, 这2个环节是靠家庭单位完成的, 是典型的投入大利润小部分, 散户菜农在销售过程之中充当一个廉价劳动力。

6 结语

散户菜农在一定程度上是小农经济的产物, 随着时代的发展, 他们具有更多的时代特征。同时, 在现代化和城市化的影响下, 他们的生产经营会优化, 但是目前来讲仍然存在较多的问题。中国是一个农业大国, 高度重视农业的发展, 散户菜农作为农业的一部分, 相信国家会正面对待该部分的问题和提出惠农政策, 进一步充分调动农业生产的积极性。

参考文献

[1]王春明.辽宁蔬菜产业发展现状与对策[J].农业经济, 2006 (9)

[2]高新伟, 赵文娟, 余磊.建立稳定的产销体系促进蔬菜产业健康发展——基于对寿光菜农种植经验的调查研究[J].价格理论与实践, 2011 (11)

[3]幸佳.“菜贱伤农”事件的经济分析与现实研究[J].科技创业月刊, 2011 (12)

法律解读农药产品非法生产经营 第7篇

根据《刑法》、《产品质量法》、《民法通则》、《农药管理条例》等法律、法规规定,生产经营非法农药产品应承担相应的刑事、行政及民事法律责任。

1. 应承担的刑事法律责任

根据《刑法》、《农药管理条例》的规定,生产、经营非法农药产品依照《刑法》关于非法经营罪或者危险物品肇事罪的规定,依法追究刑事责任。

(1)非法经营罪《刑法》第二百二十五条规定:违反国家规定,未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的;买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的;扰乱市场秩序,情节严重的,处五年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处违法所得倍以上五倍以下罚金;情节特别严重的,处五年以上有期徒刑,并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。

(2)危险物品肇事罪《刑法》第一百三十六条规定,违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定,在生产、储存、运输、使用中发生重大事故,造成严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役;后果特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑。

2. 应承担的行政处罚

《农药管理条例》第四十条规定,有下列行为之一的,依照刑法关于非法经营罪或者危险物品肇事罪的规定,依法追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,由农业行政主管部门按照以下规定给予处罚。

未取得农药登记证或者农药临时登记证,擅自生产、经营农药的,或者生产、经营已撤销登记的农药的,责令停止生产、经营,没收违法所得,并处违法所得1倍以上10倍以下的罚款;没有违法所得的,并处10万元以下的罚款。

农药登记证或者农药临时登记证有效期限届满未办理续展登记,擅自继续生产该农药的,责令限期补办续展手续,没收违法所得,可以并处违法所得5倍以下的罚款;没有违法所得的,可以并处5万元以下的罚款;逾期不补办的,由原发证机关责令停止生产、经营,吊销农药登记证或者农药临时登记证。

《产品质量法》第五十三条规定:伪造产品产地的,伪造或者冒用他人厂名、厂址的,伪造或者冒用认证标志等质量标志的,责令改正,没收违法生产、销售的产品,并处违法生产、销售产品货值金额等值以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;情节严重的,吊销营业执照。

3. 应承担的民事责任

承担民事责任的前提条件:一是生产、经营非法农药产品,对合法生产、经营者的商标专用权、专利权、名称权、名誉权、荣誉权造成了侵害;二是因使用非法农药产品而对使用者造成了财产损失的。

根据《民法通则》和《农药管理条例》的有关规定,第一种情形造成的损害,应承担的民事责任主要有:停止侵害,恢复名誉,消除影响,赔礼道歉及赔偿损失;第二种情形承担民事责任的主要方式为赔偿损失。

《民法通则》第一百一十八条规定:公民、法人的著作权(版权)、专利权、商标专用权、发现权、发明权和其他科技成果权受到剽窃、篡改、假冒等侵害的,有权要求停止侵害,消除影响,赔偿损失。

《民法通则》第一百二十条规定:法人的名称权、名誉权、荣誉权受到侵害的,有权要求停止侵害,恢复名誉,消除影响,赔礼道歉,并可以要求赔偿损失。

《民法通则》第一百二十二条规定:因产品质量不合格造成他人财产损害的,产品制造者、销售者应当依法承担民事责任。

《农药管理条例》第四十五条违反本条例规定,造成农药中毒、环境污染、药害等事故或者其他经济损失的,应当依法赔偿。

生产经营 第8篇

关键词：应用,统计,企业生产经营,生产统计分析

伴随着经济的不断发展, 现代化管理发展需求的不断增加, 企业生产经营过程中的统计信息、统计监督、统计管理日益得到重视, 生产统计分析中可以掌握企业生产经营过程中全部及各个局部生产经营的具体状况, 揭露生产经营中急需解决的各类问题, 为企业长续发展提供统计分析的支持和参照, 生产统计分析就是在这种情况下逐渐发展起来的。

一、生产统计分析相关概述

(一) 生产统计分析的定义

生产统计分析就是对企业生产过程中的统计数据信息处理的持续。通常情况下, 生产统计分析一般涵盖产前调度、原料辅料配置、生产过程控制 (SPC) 、产能和效能分析等全部生产环节。生产统计积极运用各种统计分析方法, 体现统计的信息职能、咨询职能、监督职能的功能。为企业生产规划提完整的信息、监督其生产环节、提供企业生产决策的参考。

(二) 生产统计分析的特点

生产统计分析特点主要是具有科学性与实证性, 即生产统计分析不仅要充分利用科学手段, 还应采用大量的数据信息与资料的论证, 二者是相辅相成的, 缺一不可。因此, 生产统计分析, 就必须对企业生产经营过程中的每一个环节与生产部门进行全面的调查与了解, 进而有利于企业正常的生产经营。

(三) 生产统计分析的重要的性

生产统计分析是是企业生产经营与经济运行行业的重要手段, 也是企业生产经营投资的重要数据保障。随着信息化程度的提高和企业规范化管理要求的提高, 对企业统计工作的开展具有较高的要求, 在这种情况下, 企业加强生产统计分析的科学化发展就显得十分必要。可以说, 生产统计分析对企业的生产经营与发展起着重要的作用。

(四) 生产统计分析的作用

1、生产统计分析是企业统计监督的重要工具。

生产统计分析的应用是基于企业生产经营流程的之上, 对生产经营过程中产生的相关数据信息进行及时、客观和有针对性的评价, 对生产进行产前调度规划、产中过程控制、生产结果反馈分析, 并以分析结果为依据, 进而提出有效的解决对策与建议。分析的内容涵盖企业生产的产能规划、产量分析、原料辅料供应调度安排、人员工作率、原辅材料耗费等分析, 并根据分析结果, 反馈于各个生产环节, 实现预警、纠正偏差、统筹规划等作用。可以说, 生产统计分析是对企业生产经营过程中统计工作有效监督的重要工具, 为企业生产经营决策提供信息支持和决策参照, 实现统计分析的咨询服务功能。

2、生产统计分析是企业掌握生产规律的重要方法。

传统的统计分析结果可以有效体现出企业生产经营的状况, 却无法体现出企业生产经营过程中存在的问题与发展的优势。而生产统计分析的应用, 可以实现企业生产经营过程中每一个生产环节与生产部门的有效分析, 通过统计数据分析的情况与文字资料论证二者相结合的方式, 针对企业生产经营过程中存在的问题, 进行有效的分析与处理, 进而有利于企业掌握生产经营的发展规律。

二、生产统计分析在企业生产经营中的应用

根据企业实现生产经营情况可以看出, 生产统计分析在企业生产经营中的应用主要分为普遍分析与特殊分析的结合、定期分析与不定期分析的结合以及其他生产统计方法三种情况。

(一) 普遍分析与特殊分析的结合

普遍分析也称为一般分析, 其实质是对企业正常生产经营过程中的每一个环节进行一般性的分析, 有利于企业控制好生产质量、生产效率、生产进度以及生产原材料的消耗等。特殊分析则是指一些大型企业, 其生产经营影响因素是多方面, 例如生产设备的维护、更新、生产线流程的设置与安排等, 需要进行特殊的统计分析, 有利于企业对生产设备的运行状况进行及时掌握与了解, 加强对生产耗费和偏差的控制。面对不同性质的生产统计分析对象, 企业应采取不同的生产统计分析方法。因此, 企业在生产经营过程中, 企业应实行普遍分析与特殊分析的有效结合。

(二) 定期分析与不定期分析的结合

定期分析就是对企业生产经营过程中的每一个环节与生产部门的生产经营状况进行定期检查, 并严格按照企业生产经营标准需求, 对生产经营的相关统计数据信息与资料进行有效处理与分析。与此同时, 对企业生产经营过程中存在的问题进行有效分析, 提出有效的解决对策, 解决企业正常生产经营中存在的不确定性因素, 促进企业正常的生产经营。而不定期分析是指, 许多企业在生产经营状况极不稳定的情况下, 企业生产受到市场环境、需求以及国家相关政策的影响较大。在这种情况下, 企业生产经营采用不定期的生产统计分析方法, 有利于企业对自身生产经营状况与市场行情的及时掌握, 为企业管理者的决策提供有效的数据支撑。在不同的市场环境条件下, 企业定期分析与不定期分析的效果也不同相同的。因此, 企业生产经营应采用定期分析与不定期分析有效结合的方法, 对企业生产经营状况进行全面的分析。只有经过全面的分析, 才能够掌握企业的生产经营概况, 及时了解工作中的问题和纰漏, 让企业在市场经济条件下得到有效的进步与发展。

(三) 其他生产统计方法

对于企业生产经营过程中, 除了普遍分析、特殊分析、定期分析、不定期分析外, 还有产品生产数量的统计分析、产品生产进度的统计分析等, 进而有利于企业形成统一的、综合的生产统计分析法。然而企业生产经营综合性的生产统计分析法的形成, 是在确定生产经营影响因素的基础上。在企业生产经营众多影响因素的统计分析过程中, 必须要做到数据信息分析的真实性与准确性, 确保数据分析的科学性、正确性与有效性, 进而有利于企业探索出生产经营发展的规律, 有利于企业生产经营的长远发展。善用生产统计分析的方法, 确保能在生产经营活动中全面掌握企业的情况, 并为各个领域和环节的工作提供可靠的依据, 指导生产行为, 才能提高企业的生产水平和效率, 让企业获得长远的利益。

结语:通过分析可以看出, 想要将生产统计分析在企业生产经营中的应用, 就必须具备企业生产经营数据分析的科学性与实证性基础, 对企业生产经营过程中的各个环节与部门生产相关数据信息的有效采集、收集与处理, 根据企业的实际情况, 采用合理的生产统计分析方法, 提高生产经营相关数据分析的真实性、准确性与可靠性, 为企业正常的生产经营提供有效的保障。

参考文献

[1]周晓洁, 李宏宇, 刘世强等.浅析统计分析在企业生产经营中的应用[C].河南省治金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会论文集, 2011.

[2]董忠梅, 张小玲, 李晓丽等.分析统计分析在企业生产经营和资源统筹中的应用[J]东北林业大学学报 (自然科学版) , 2012, 24 (08) :171-172.

[3]王文铭, 樊春江, 王艳明等.试论统计技术在企业生产经营中的应用-基于天津钢管集团统计工作的几点思考[J].新疆有色金属, 2011, 24 (16) :155-157.

深入实施风险预警有效指导生产经营 第9篇

一、主要做法

渤海装备公司是中国石油集团公司以钢管类产品、钻修类装备、采油类装备、炼化装备等为主营业务的综合性专业化装备制造企业。

由于市场竞争不断增大压力、产品销售价格持续走低, 产品盈利空间不断压缩, 生产运营面临前所未有的困难。面对内外部不利因素, 公司为确保生产经营平稳运行, 借鉴风险管理先进理念, 建立了月度生产经营风险监测评价和重大事项风险评估制度, 及时发现生产经营过程中存在的风险, 做到提前预警、提前防控, 有效规避和降低了企业经营风险。

(一) 研究制订经营风险监测管理办法

根据生产经营特点和内外部环境, 在开展经营分析的基础上, 增加了对各单位经营风险监测的工作内容, 规定了风险评估的标准、方法和程序, 出台了《经营风险监测管理办法》, 形成了定期开展生产经营风险监测评价的运行机制。

(二) 建立经营风险监测组织网络

成立了经营风险监测管理小组, 由主管内控工作的领导任组长, 组织开展每月的经营风险监测评价工作。机关各处室和基层各单位每月在规定时间上报本部门和本单位掌握的、涉及生产经营全过程的重大风险事项的分析报告, 由内控管理部门收集、整理后, 在月度生产经营工作例会上通报经营风险监测评价的结果。

(三) 开展经营风险监测评价规避工作

按照“五分评价, 四牌预警;月度通报, 季度考核”的办法, 组织实施经营风险监测评价工作。

一是科学设立风险监测评价指标。与企业生产经营相结合, 将反映公司经营状况的市场合同签约额、生产产值、营业收入、货款回收和利润总额、E V A等五项关键绩效指标 (K P I) 纳入经营风险监测范围, 进行定量定性的风险分析。

二是合理设置风险监测评价分值和评价系数。风险监测实行“五分制”评价办法, 评价分值越高代表经营风险越大:各项指标完成或超额完成计划进度的, 风险评价计为0分;差额百分比在010%之间的计为1分, 以此类推;偏差达到40%以上的, 计为5分。根据各项指标的风险比重和影响程度, 将KPI指标的风险评价系数分别按0.1、0.2和0.4权重进行分配, 进行加权计算得出综合评价分值。

三是定期确定风险监测评价等级。每月根据经营风险监测评价的结果, 实行风险程度依次提高的“绿、蓝、黄、红”四个风险评价等级, 并对各单位进行“四牌评定”。以此显示各单位经营运行风险情况, 强化警示效果。

四是定期通报风险监测评价情况。每月组织召开两级机关和单位的生产经营视频工作例会, 通报总体生产经营运行情况以及各单位经营风险监测的评价。分析存在的问题, 提示经营风险, 并对各单位进行“四牌预警”, 督促所属单位及时开展分析, 制订措施进行整改。

五是严格进行风险监测评价考核与兑现。为进一步强化各单位对生产经营风险存在的紧迫感和压力感, 在月度通报的基础上, 将经营风险监测评价结果与各单位绩效工资挂钩, 并在每个季度进行考核兑现。

(四) 强化重大事项风险评估规避工作

公司在实施月度经营风险监测评价工作的同时, 还建立了重大事项风险评估机制。

一是研究确定重大事项报评范围。实际情况, 对涉及生产经营、安全、质量、维稳等有可能对公司生产经营造成内外部较大影响的17个重大事项进行了明确, 采取定期报告和应急评估两种方式进行风险监测、评估与报告。

二是落实重大事项即时报告与查询制度。根据公司《重大事项信息报告管理办法》, 所属单位对本单位生产经营范围内的重大事项即时、准确地收集上报, 机关业务部门对主管业务及时、准确地查询, 并组织开展重大事项风险分析报告。使公司对重大事项发生的起因、存在的风险、影响的程度等得以及时、准确地掌握和分析。

三是及时组织重大事项专项业务风险评估。针对某项业务的重大风险, 我们从法律、经营等多角度, 及时分解风险类型, 评估风险产生可能性和影响动因, 结合业务类型认真进行风险评估, 以明确风险程度、危害和防范措施, 确保风险及时预警并在可控范围内得以规避。

四是定期或不定期进行重大事项风险规避。每月对公司运营中的重大事项进行风险识别、评估和防控, 明确责任部门和单位进行具体落实;每月对上月的重大风险规避事项, 形成跟踪报告, 反馈风险消除的结果, 并进行通报;对需要及时解决的重大事项风险, 及时预警及时进行规避。

二、实施的主要效果

一是通过开展风险管理, 进一步增强了企业风险管控意识。通过风险评估预警, 及时发现公司经营运行中存在的问题, 针对风险事项进行重点剖析, 识别和发现风险源头, 评估风险的影响度和制定防范措施, 增强了各级人员的风险管理意识, 促使各级人员更加积极主动地开展风险管理工作, 有效规避风险, 保障了公司稳健运行。

二是通过实施风险管理, 进一步提升了企业风险管控能力。通过实施风险管理, 加强了对各分、子公司、控股公司以及参股公司的风险监控, 增强了对公司各项业务流程的管控力度。尤其是“三重一大”, 在决策前, 首先由内控管理部门组织进行风险分析和评估, 为公司领导科学决策提供依据。去年以来, 共实施了30余项重大事项的风险评估, 涉及钢管业务调整、维护稳定、合同签约等多项业务, 有效地提升了公司对风险事项的掌控能力, 取得了显著的经济与社会效益。

三是通过运用风险管理, 进一步加强了企业经营保障能力。实施风险管理, 既保证了公司正常运营, 还减少了贷款成本负担、避免了呆坏账风险的发生。2012年11月份, 公司应收款项高达47亿元, 占营业比52%, 现金流出现了严重短缺, 贷款金额高居不下, 给企业正常运营造成极大影响。公司内控管理部门及时从现金流短缺及应收款项呆坏账的角度, 进行了经营和法律风险分析, 提示应加大应收款项的回收力度, 解决现金流不足的问题。相关业务部门及所属单位及时制定应收款项回收工作计划并狠抓落实。到12月份, 公司应收款项较上月减少了15亿元, 现金流大幅增加。

生产经营 第10篇

【关键词】会计信息系统；生产经营决策；决策支持系统

一、生产经营决策会计信息系统的构建

到目前为止，会计信息系统已经从核算型发展成为管理型，它涵盖供、产、销、人、财、物以及决策分析等企业经济活动的各个领域，功能不断完善，子系统不断扩展，基本满足了各行各业会计核算和管理的需要，并在功能上逐渐倾向于管理和决策支持。管理型会计信息系统的各个部分是按照相关规则，为实现某一特定目标而联系在一起的合理的、有序的组合，系统的每一部分都是一个单元，它们必须完成各自分担的部分工作，共同实现既定目标。企业内部按其管理职能分为若干个子系统，这些子系统对外（内）部信息源进行接收、整理、加工、输出信息，为企业经营决策服务。这样便形成了企业经营决策会计信息系统，它包括：经营战略子系统；经营信息子系统；市场营销子系统；资源供应子系统；生产经营子系统；新技术应用及开发子系统；质量保证子系统；投融资子系统；无形资产开发与运营子系统；决策支持子系统。这些子系统具有各自的目标、功能和边界，既相对独立又相互依存，共同构成企业经营决策会计体系。而本文所探讨的即企业经营决策会计体系中的一个子系统——生产经营决策会计信息系统。

（一）生产经营决策会计信息系统开发的原则

生产经营决策会计信息系统开发的任务就是根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况，从系统论的观点出发，为企业建立生产经营决策系统。其中最核心的工作，就是设计出一套适合于企业管理要求的应用软件系统。软件开发是一项系统工程活动，要把系统论的观点、数学的方法和计算机技术这三方面有机结合起来。

1、系统论的观点

（1）整体性。在系统构建的过程中，要着眼于整体最优运行，考虑到生产经营决策系统与其他子系统的关系，先确定逻辑模型，再设计物理模型，始终保持系统的整体集合性质。（2）目的性。生产经营决策会计信息系统的目的是要帮助管理者做出决策，该预期目标决定了系统内各个子系统的组成和结构。只有充分把握系统的目的性，才能明确系统开发的任务，保证信息系统开发的质量。（3）相关性。生产经营决策会计信息系统与其他子系统之间，其内部各模块之间都是相互作用，相互联系。这些联系决定了整个系统的运行机制，分析这些联系是构筑系统的基础。

2、数学的方法

系统开发是一项创造性强复杂性高的活动，同时它所解决的问题是既复杂又不易直接陈述的现实规划问题。所以在开发过程中，要运用定量技术研究系统，通过建立系统的数学模型和运行模型，将得到的结果进行分析，再应用到原来的系统中。

3、计算机技术的应用

系统开发不仅要设计出管理信息系统的逻辑模型，同时还要进行物理结构的设计，企业规模的扩大、国际经济环境的改变、管理者对信息及时性和准确性的需求，要求信息系统的开发应有良好的环境保证，所以选择计算机硬件和先进成熟的软件是信息系统开发的重要保障。

（二）生产经营决策会计信息系统的信息需求

决策是为了达到一定的目标在各种行动方案中进行选择的过程。包括提出问题、分析问题、解决问题的复杂过程，同时还需搜集资料、提出备选方案和选定最优方案。

企业生产经营决策是指企业在生产经营中所遇到的各种决策问题，从广义上看，它包括市场的调查与预测，厂址的选择，生产安排设备更新决策、作业设计、产品质量、产品的定价决策、新产品开发的品种决策、是否接受特殊订货的决策以及零部件自制或外购的决策等等。从狭义上看，生产经营决策主要包括生产决策与定价决策两大部分，其中，生产决策包括品种决策、产品最优组合决策以及产品组织决策。

企业生产经营决策子系统所需要的信息主要包括：市场需求信息；生产能力信息；设施选址、工作部门及设备布置信息；产品与服务计划以及与之相关的产品品种、系列品信息；产品批量、产品质量信息；设备更新改造、作业设计等方面的信息。

（三）生产经营决策会计信息系统的功能要求

依据决策的概念和过程，我们在设计生产经营决策会计信息系统时应满足的功能主要有：第一，要能够对会计数据进行分析，借助一定的评判指标帮助企业管理者发现问题所在，确定决策的方向。第二，要能够利用科学合理的模型将问题量化，将复杂问题剥离为多个层面，有利于管理者对问题形成理性的认识和进行深入的分析。第三，要能够依据分析的结果拟定出备选方案，促成问题的解决。

从技术的角度看，生产经营决策会计信息系统必须具备三大基本功能，即：输入、处理和输出。

1、输入：从账务、库存、销售等会计信息子系统获取的信息，或上述其他方面能够确认进入生产经营决策系统的信息。

2、处理： 利用科学合理的模型将问题量化或将复杂问题剥离为多个层面。

3、输出：形成决策需要的有数据支持的备选方案，帮助决策者做出决策。

（四）生产经营决策会计信息系统的构建过程

在系统开发的前期，首先应整体了解企业信息系统建设的现状，并结合生产经营决策会计信息系统建设的目标来进行可行性分析。然后进行详细的系统调查，用管理业务流程图将企业的业务流程表示出来。在业务流程图的基础上将数据处理流程抽象出来，形成数据流程图，并根据数据需求建立起相应的数据字典，完成系统逻辑模型的建立，形成系统分析报告。在经过审批的系统分析报告基础上，进行系统的物理设计。

系统设计阶段完成后，就要进入系统实施阶段。这一阶段的主要内容包括物理系统的实施、程序设计与调试、项目管理、人员培训、数据初始准备、系统转换和评价等。要注意新构建的生产经营决策会计信息系统是否可以与企业之前已有的会计信息系统准确对接，以前的会计信息系统所能提供的信息是否满足新系统的需求等等。在新构建的生产经营决策会计信息系统正式投入使用之前，要制定完善的计划，确定出实施的方法、步骤，所需时间和费用，并监督计划的执行，做到有计划有检查，以保证系统实施的顺利进行。

二、生产经营决策会计信息系统构建中需要注意的问题

（一）在构建生产经营决策会计信息系统时，要始终以搞活企业经营，提高企业的综合经济效益为目标。因此，该系统不能是一个孤立的子系统，要与企业内部的其他会计信息系统紧密的结合在一起，共同服务于同一个目标。

（二）在系统构建的过程中，要以企业经营活动为对象，广泛收集企业内外部信息，不仅要收集定量的数据信息，还要运用合理的方式将定性信息纳入到决策系统内，以便对经济活动进行更为准确的预测、分析和决策。

（三）在系统的构建中，内部模型的选择和交互方式的设计都要以市场和用户需要为前提。经营的重心放在市场，模型要能够帮助决策者把握市场；使用的重心放在企业，系统的构架要与企业具体情况匹配，便于数据的衔接和人员的使用。

（四）整个构建过程中，要以系统论、信息论、控制论为指导，从企业经营全局出发，根据信息资料，经过综合分析，统筹安排，控制经营活动。要运用现代科学管理设备、技术和方法，对企业经营活动在定性分析的基础上作出定量测算，以便进行决策。

三、结束语

综上所述，生产经营决策会计信息系统的构建在整个会计信息系统中起到了整合其他子系统信息，做出生产经营决策，辅助管理者优化决策，提高企业运作效率和经济效益的作用。符合当前我国真正融入世界经济，与世界标准接轨，走信息化道路的宏观发展目标，能够使当代会计真正适应新的经济形式的要求，在企业的生产经营决策中发挥作用，使会计工作人员参与到组织管理中去。

参考文献：

[1]张斗胜.企业经营决策会计理论方法体系之探讨[N].合肥工业大学学报， 2002-4（16）.

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[3]陈旭，毛华扬.会计信息系统分析设计与开发[M].北京：清华大学出版社，2006.

[4]汪一凡.会计信息系统原论[M].北京：中国财政经济出版社，2006.

[5]桂俊煜.会计电算化设计基础与实践[M].北京：机械工业出版社，2007.

[6]冯巧根.管理会计[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

关于淡水养殖的生产经营问题探讨 第11篇

围绕水产养殖增收、农民增收的主题, 通过引进和改良品种, 并配套进行养殖基地建设和关联产业建设形成较大规模的产业群, 来增加水产品的产量, 按照优化水产品养殖区域布局规划要求, 加大优势水产品养殖示范区建设的规划、引导和投入力度, 向特色化、高档化、品牌化方向发展是淡水养殖的趋势。

目前, 通过强力推进高效渔业规模化工程, 切实强化生态资源修复, 积极实施渔业科技入户工程, 努力加强渔业质量安全管理, 稳步发展渔业产业化经营等工作, 淡水渔业工作亮点纷呈、成效显著, 渔业地位显著提升、影响力扩大, 渔业在农业增效, 农 (渔) 民增收中作用进一步突显。主要表现如下:

一是推进健康养殖规范化。在健康养殖示范基地, 引导养殖户运用环境改良型养殖模式, 科学防病治病, 减少养殖自身污染, 使用优质水产种苗和优质配合饲料, 逐步实现从传统养殖向科学养殖的转变。

二是推进高效渔业规模化。组织实施高效渔业规模化工程, 坚持发挥优势、合理分工, 大力推进渔池改造等基础设施建设, 发展设施渔业。推动水产品养殖向专、精、优、强方向发展。

三是推进产业化。加大龙头企业培育力度, 不断完善利益分配和联结机制, 带动养殖户进入市场。提高渔业组织化程度, 在稳定现有淡水养殖优势品种的同时, 扩大渔业对外开放, 加快优势水产品出口产业带、加工示范园区建设, 形成了一批外向型水产品生产基地和加工出口基地。

二、淡水养殖的生产经营特征

在市场需求的不断推动下, 水产品生产尤其是特种水产品生产得到了长足的发展。淡水养殖品的生产经营特征是影响水产养殖户的收入稳定、提高的因素。

水产业和其他农产品种植业有相似的地方。水产养殖业是人类利用太阳能、生物、水域、气候等自然力养殖水生物的生产活动, 它决定了水产品生产中经济的再生产过程和自然的再生产过程是密切相关的, 但又决定其特殊性。

淡水养殖品的生产受水产资源的影响, 更离不开劳动力的大量投入, 属于劳动密集型生产。生产经营上的主要特点是:家庭联产承包责任制有利于提高养殖户生产的积极性, 但使得养殖户的生产规模很小, 经济效益低;水产养殖品生产具有区域性, 它影响到产品的流通半径, 主要以局地流通为主, 容易出现区域性供给失衡, 在易腐性相对较弱的情况下, 流通的半径相对来讲更大些, 但要求切实做好水产品的保鲜工作;水产品生产具有季节性, 这就造成水产品的流通路径呈现一定变化规律, 一定程度上加大了交易的成本。

从淡水水产养殖的整个过程来讲, 淡水养殖品的风险较大。对仓储、包装、运输等环节的技术要求高, 提高了进入市场过程中的风险度, 水产养殖品生产和消费的分散性, 使得市场信息也更加分散, 难以全面把握市场信息。水产养殖品生产的季节性强, 导致市场价格波动大, 使水产养殖品相对农作物产品具有更大的经营风险。使得养殖户在经营过程力求稳定生产、保证销路、防范和控制风险。

三、淡水养殖的生产经营状况分析

淡水水产养殖户按其养殖品种的不同基本可以分为三类:常规养殖户、特种养殖户、混合养殖户。淡水水产养殖户的主要销售方式有三种:直接卖给消费者 (去农贸市场、摆地摊等) 、卖给经销商或经纪人、卖到批发市场。淡水水产养殖户拥有的交通工具主要有手扶拖拉机、小型货车等, 养殖户主要用来运送淡水养殖品到市场进行销售。

随着人们生活水平的提高, 人们对水产品的需求不断上涨, 常规水产品消费增加, 特种水产品即使价格很高, 消费市场却有着很大的潜力。在市场需求的不断推动下, 水产品生产尤其是特种水产品生产得到了长足的发展。淡水养殖品的生产发生了很大变化。养殖户已经把淡水养殖品的生产作为家庭经济的一种补充, 生产能力随着人力、财力投入的增加而得到增长和稳定。少数水产养殖户随着配合饲料的使用、生产技术的改进、生产规模的扩大, 向质量效益型转变。根据自身的条件, 部分养殖户逐步转为专业的养殖户, 淡水养殖品生产经营的优化逐渐受到养殖户的关注。

养殖户在选择销售方式时考虑的几个主要因素分别是价格有保证、付款有保障、熟人关系、能一次性大量销售、上门收购, 交易方便。养殖户选择不同的销售方式时的最重要动机是减少价格和付款的不确定性, 其次是能够一次性大量销售。

养殖规模的大小与资金构成紧密相关。中、小规模在物质要素上的资金投入不是太高, 自有资金就可以负担, 而大规模养殖以借贷资金为主, 大规模养殖中仅饲料一项就需10万元以上, 加之养殖过程中管理、治病、防病等开销, 需要的资金量更大, 养殖户通常采取借贷的方式筹集资金进行养殖。三种养殖户中, 常规养殖户中依靠自有资金的占较大比例, 特种养殖和混合养殖的中等规模户和大规模养殖户所占比例大, 因此需要较大的资金投入, 导致养殖户依靠借贷的比例最高。

四、淡水养殖中面临的主要风险

淡水养殖是一项高风险投入的产业。养殖户面临的风险为鱼虾生病、自然灾害、价格波动、卖不出去。淡水养殖业的效益不但与气候有关, 更与市场行情息息相关, 具有自然与市场双重约束。价格波动、卖不出去直接影响了养殖户的最终收入水平, 而鱼虾生病、自然灾害则制约了水产品产量的提高, 最终导致养殖户收入提高和稳定。

常规淡水养殖中的鱼虾生病、特种和混合淡水养殖中的自然灾害是养殖户面对的最大风险, 应分别从合理使用药物和加大建设费用投入来提高其风险应对能力。风险包括自然风险和市场风险两部分, 自然风险是养殖过程中存在的风险。农村地区由于农业技术推广的滞后和传统的养殖方式, 加上农户自身文化水平较低, 使得其自然风险加大。因此加强农户农业技术培训、发展农业保险具有重要意义, 另外, 发展农民专业合作社, 对提高养殖户应对自然与市场风险的能力也有很重要的意义。

参考文献

[1]陈智娟:《淡水养殖的生产经营状况及成本收益分析——基于江苏淮安的实证研究》, 南京农业大学, 2008年12月。