生产车间技术员先进

生产车间技术员先进（精选9篇）

生产车间技术员先进 第1篇

**单位**年先进集体申报材料

**年，**在**的正确领导下，在专业科室的全力指导下，在各兄弟单位大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实**职代会精神，紧紧围绕“高产达标创完好、文化引领促发展”的工作中心目标，抓安全、严落实；抓管理、强制度；抓文化，凝人心；内抓管理，外树形象，带领全体员工团结协作、克难攻坚，走过了繁忙而又极不平凡的一年。

一、以安全生产为抓手，屡创佳绩

年初以来，结合安全生产实际，狠抓落实，做到“事不过夜”把安全工作重点放在整治装置隐患和反“三违”上，全力以赴确保装置高负荷安全平稳运行

1、安全管理常态长效，安全事故防微杜渐

**始终秉承“细节决定安全，安全铸就和谐”的安全管理理念，安全生产实行“分级负责、分片管理、人人有责”的原则，**在年初与所有班组人员签订了安全责任书，签订率100%；进一步完善了**安全管理制度，确保安全工作有章可循；安全生产始终坚持“生产无小事、事不过夜”的生产管理理念，不断优化工艺操作，降低各项消耗。积极主动并有效地完成了*****多项应急处理工作，把安全隐患消除在萌芽中。

2、生产运行安全平稳，各项指标屡创新高

截止*，**装置**产量完成*吨，提前*天完成公司下达的全年生产任务，碳钯催化剂收率达到*万倍，创历史最好成绩，达到国内先进水平。*装置今年已打破多项生产运行纪录，**年*月*日装置连续平稳运行*天，创装置投产开工以来历史新记录，其中*月份*产量：*吨，单月产量创历史最高纪录。*单元长周期运行攻关效果显著，*月*日至*月*日连续运行*天，创历史纪录；单位现金加工费比计划节约*元/吨。

3、安全组织机构健全，安全教育如影相随

**利用各种途径广泛宣传学习落实集团公司反违章“六大禁令”、“作业和操作要受控”八字方针、HSE九项管理原则以及16项管理等规章制度的要求，保证落实到实际工作中，规范员工的安全行为。利用副班学习进行危险源辨识培训，改变授课方式，原来由**安全员讲课，现在让班组员工轮流讲课，这不仅提高大家学习的积极性，同时，副班安全学习的效果明显提高。

无论是**主页，还是******，**班子、****、班长和两级安全员经常教育职工树立安全第一的思想，严格执行规章制度和操作规程，全年无任何上报公司的责任事故和设备事故。

*月*日下午，**成功组织第一次安全技能竞赛。这次技能竞赛分为消防报警、空气呼吸器使用和心肺复苏三项。消防报警选手沉着冷静，报告细节清晰；空气呼吸器使用队员们步骤完整，动作矫捷；心肺复苏两名选手配合默契，按压、吹气节奏均衡。通过这次安全技能竞赛，**有效检验了日常安全技能培训的效果，实现了以赛促训，提升全员安全技能水平的目的。

4、“三级巡检”落到实处，安全隐患无处藏匿 **不断强化定时、定点、定线员工、班长和技术管理人员的三级巡检，落实干部走动式管理和实时通报制度，加大安全隐患检查的力度，鼓励员工发现装置隐患，营造了良好的安全生产氛围。截止到*月*日，员工共计发现各类隐患*人次，其中包括*等重度隐患*条、中度隐患*条，整改率达到*%，*人次被**嘉奖。同时收集合理化建议*条，**采纳*条；**累积奖励金额*万余元。

多管齐下的措施，使得**装置始终处于安全平稳的状态运行，实现了长周期运行的目标，为顺利完成各项生产任务奠定了坚实的基础。目前，**装置正在向新的高负荷长周期运行目标迈进。

二、以创新管理为推手，凝心聚力

**以公司开展的“五抓五促”和“人人做贡献，增产降耗创效确保双过半”、“大干100天，三促进，冲刺全年奋斗目标”劳动竞赛活动为契机，结合公司坚持“六个不动摇”，着力优化“三个结构”，健全完善“三项机制”要求，坚持创新，较好地完成了公司下达的计划指标，为实现装置高产、稳产、优产创造了有利条件。

1、领导班子团结务实，创先争优成绩斐然

认真开展创建“四好班子”、“六好党支部”活动，积极开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育，党支部的战斗堡垒作用明显，党员模范带头作用明显，职工思想政治工作开展扎实有效，职工队伍稳定、凝聚力强，在维护新疆稳定和促进民族团结方面成绩突出，无违法乱纪现象。

2、分层管理责任明确，组织生产秩序井然

**要求****认真做好每月生产运行状况的分析研究，每天向**主任汇报当日生产情况。主任每天晨会上通报当日产量，安排当天工作。各班组也积极总结每月生产情况，分析问题原因，总结经验做法。**领导班子每天深入现场检查、询问、查看，及时了解掌握各班组的生产状况和设备运行情况，做到心中有数。****坚持每天对所分管片区的工艺参数和设备运行进行检查，**每周进行文明生产检查，对装置的现场、设备、人员、卫生进行全面检查，对发现的问题隐患，及时整改处理，对整改不到位的，要求限期整改，并进行考核。

3、“6S”管理自主实施，现场管理水平提升

**按照厂6S管理工作推进要求，以“领导重视、全员参与、持续改善”为推进方针，结合**现场实际，突出重点区域，以点带面，逐渐推进 “6S”工作；**全体员工积极投身现场“6S”检查，发现一处，整改一处，**每周一生产调度会对上一周情况进行讲评，好的推广、差的限期整改，限期未整改的，严格考核。同时利用**主页设立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改进工作。*************的面貌得到了明显改善，现场管理上了一个新台阶。

另外，今年按照公司的统一部署和**目视化工作推进安排，**有针对性的做了一些前期工作，目前，共计制作安装消防通道指示牌、进入装置安全告示牌等各类安全标识牌以及*标识牌等各类生产运行标识牌共计*块，这方便了员工巡检、作业和新员工学习等，目视化工作效果已初显。

通过“6S”管理工作的实施，**卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，**现场管理水平逐步得以提升。

4、专业管理率先试点，能量隔离管理初见成效 自今年该管理规定推行以来，**按计划循序渐进地对全员进行了重点培训，并配发了个人锁和集体锁，让大家了解该规定，掌握在日常能量隔离过程中上锁挂标签的流程。通过培训和宣传，该**操作人员逐渐掌握了集体锁和个人锁使用等工作流程，大家在日常操作中都能严格遵守，自觉的上锁挂标签，大家的安全意识也有所提高，确保了现场操作安全有序进行，促进了装置的安全生产。

能量隔离，上锁挂签的实施，对操作人员是最好的保护，特别是维护人员，出入装置现场频繁，交叉作业较多，能量隔离，上锁挂签，就是有效地保证操作者在操作过程中能安全地进行操作，杜绝了危险因素的出现。

今年完好装置和完好机泵房整改项目全面展开，**专门加强了对施工人员、施工方案、施工质量以及安全管理等方面的管理，配合厂里机动科做好完好装置的监督检查工作。严格生产受控管理，严格执行持卡作业和操作变动审批制度。今年共完成*级操作*次，通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障，员工逐渐养成了“无卡不作业，作业必持卡”的好习惯。

5、基础管理常抓不懈 技术攻关屡克瓶颈

**通过不断的加强基础管理、改善生产工艺、提高产品质量，较好地实现了创新、创先、创优、创效的竞赛目标。也调动了员工参加学习培训的积极性，使技术素质和业务水平得到了提高，在员工中逐步形成了立足岗位、钻研技术、建功立业的良好风气，为完成全年的各项生产任务打下了坚实的基础。

针对**优级品指标*不稳定、*收率偏低情况，**及时联系专业技术部门设立攻关小组，加班加点开展攻关活动，通过各项合理有效的措施，目前产品*、*收率均得到很大改善。

以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基。**五个运行班组继续全面开展以学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主题的“五型”班组创建活动，班组结合自身特点制定创建规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。为了树立榜样，发挥班组长排头兵的作用，促进班组管理向新台阶迈进，按照公司要求，**将*班改为以班长名字命名的班，目前正在有序推进该班组创建工作。

另外，**利用副班学习等机会，加强职工的技能培训，千方百计的提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。**根据工作实际，认真组织开展各岗位练兵，技术比武；通过参加每年的**员工技能大赛，**锻炼和培养出一批技术能手和技术骨干，为大**项目储备了人才。今年，公司将**装置技能竞赛从厂级提升为公司级，目前比赛已圆满结束。

三、以群团组织为助手，塑人铸魂

管理理念已基本形成并被员工认可，即：“********”，动员广大员工发扬“铁人精神、大庆精神”，自加压力、苦练内功，扎扎实实地做好每一项工作，确保装置安全平稳运行，逐步形成“我的岗位请放心，我的工作无差错，我素质在提高”的**文化理念。

1、做表率 一级带着一级干

**领导班子以以身作则，勤政廉洁为表率，以民主、朴实、亲和的作风对员工言传身教。

看到****少，日常工作多，值班得不到休息，**班子主动把周六、周日的值班全包了，极大地缓解****的压力，使****将更多的精力投入到发现和解决装置问题，保证装置高负荷、平稳运行工作中。

*每天早早来到**了解和安排着新一天的工作。作为 *带头人，装置的安全生产及方方面面的事情，时时挂在他的心上。在他的影响下，*都全身心地投入到装置高产、节能降耗的工作中，经常放弃休息日，加班加点。把**中心任务放在“细化管理 精心操作 认真巡检 为实现装置三年一修、连续高优稳产而努力工作”上，把账算到每一天，经常能够看见*讨论，计算着每月的**产量计划，任何影响装置运行负荷的波动，都能随时了解，督促装置尽快恢复高负荷运行，可谓“斤斤计较”，确保完成各项劳动竞赛指标，**每一位职工都由此带来丰厚的回报，几乎月月都能得到**及公司劳动竞赛奖励，取得一个个创历史的好成绩。

2、分指标，各个肩上担责任

党支部号召每位员工在本职岗位上创先进、争优秀，党内带党外，每个人都动起来，紧紧围绕高产创效这一牛鼻子主题，在全**上下建立目标机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，把“软任务”变成“硬指标”，通过日保周、周保月、月保年，层层分解指标至班组。

3、定目标，众人划桨开大船

**年**始终抓住“******”这一管理理念，坚持以人为本，积极开展为员工办实事、做好事、解难题、送温暖等活动。通过全员问卷调查结果的统计汇总，了解并掌握员工的思想动态，分析、研究员工关注的热点问题，有针对性地疏导、理顺员工的情绪，及时化解干群之间、员工之间的矛盾，修正**工作中存在的不足，采纳员工的合理化建议和诉求。利用**主页留言专栏，为员工提供发表言论的平台，加强干群之间的交流。在**形成团结和谐的氛围，融洽的人际关系，使大家心情愉快，无后顾之忧，放手大胆地去工作。同时教育员工爱岗敬业、团结协作、诚信做人。并针对员工生活、生产中出现的难点、疑点和不足之处，及时与职工面对面的交谈沟通，进行正面教育和化解。通过以上做法，使我**职工大大增强了克服困难的信心，端正了对待工作的态度，对工作充满了较高的热情和积极性，**经过历届领导班子的打磨，一直保持团结和谐的局面，在**干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。员工与**同舟共济，无论是装置检修还是事故抢修，**员工从不讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全**形成了一个“人人干好本职工作，维护**整体形象”的良好局面。

4、党工团，各项活动异彩纷呈

党支部积极开展“党员设备包机示范”的特色活动促**装置完好机泵房达标。

工会组织积极组织员工参加各项劳动竞赛取的好成绩，组织各类强身健体的文体活动，开展读书角活动提高员工文化素养。

团组织带领青年员工为了共同的目标扎根一线奉献青春，同时在宣传**和企业的工作中卓有成效，**年在**上发表通讯报道数十篇。

**已形成一个团结、和谐、具有很强战斗力的集体。今后他们将以“一点带面 全员参与 责任到人 全面推进 为实现六个完好、创建6S免检办公楼”而努力工作，使**各项工作再上一个台阶。

** 2012-12-16

生产车间技术员先进 第2篇

北京市保安服务总公司西站分公司于20xx年7月1日正式入驻x大厦项目，西站分公司驻x大厦保安队秉承分公司理念“安全第一、服务至上，靠质量求生存，靠信誉求发展。”结合项目单位的自身情况与特殊性，队内提出了“建设雁一样的队伍，培养鹰一样的个人”的口号。在公司领导的监督指导下，从入驻项目开始。制定了一系列完善的保安队管理制度。积极主动的配合客户单位完成相应的保安服务工作。

一、保安员的招聘、入职与培训

保安服务行业目前属于朝阳产业，却经常在社会舆论中饱受诟病。究其原因无非是所聘用保安员素质不高，教育培训不及时，日常管理不到位导致无法完成相应的安全保卫工作。知道问题的根源所在。我们对症下药首先从新兵招聘入职着手。严把保安招聘关，制定基本的招聘条件，对应聘者进行详尽的接触了解，尽量避免“跳板式”的应聘者，杜绝不良分子与社会高危人员进入保安队内。对应聘合格保安员做好完善的档案录入管理工作。

为了给客户提供优质服务，首先要有针对性的进行保安员岗前培训。让保安员了解公司概况，熟悉客户单位情况，了解保安工作的重要性。其次是保安员的上岗培训，严格按照新兵培训计划执行，由老队员做好传帮带，加强仪容仪表、岗容岗姿、文明用语、工作技巧与业务知识等方面的培训。并在培训结束后进行考核。考核合格后方能上岗。最后制定长期的培训机制。按照公司规定，客户要求以及日常工作中需求。定期对执勤保安员进行在岗培训，强化业务技能，巩固工作成果使保安员逐步完善安全保卫服务工作。

二、各项规章制度的完善与实施

没有规矩不成方圆，保安队伍是一个集体，一支由来自四面八方的年轻人组成的特殊队伍。高效的管理需要完善的制度来支持。根据单位的实际情况制定并完善各项规章管理制度将对管理起到良好的指导作用。如常用的《保安员六条禁令》、《内务卫生管理制度》、《请销假制度》等。让管理者能够做到有章可循，有章可依。让保安员明确自己的行为准则。定期召开班务会、队务会引入奖罚机制，鼓励先进，鞭策落后，本着“小功不奖，大功不立。小祸不惩，大祸必生”的原则。以规章制度为主，学习业务知识提高保安员自身素质为辅。制定评比制度，每周在队务会上从岗位执勤情况，内务卫生、人员稳定训练培训等方面评比出优秀班集体、优秀队员进行奖励。创建学习园地，定期更新内容组织保安员学习。

三、人员管理及培养

一个优秀的集体是靠一群优秀的个人组成的。由于个别队员年轻，不能适应单位的集体生活与各项管理规定，思想容易出现波动，为稳定队伍，我们及时对每一名保安队员做思想工作。结合自身工作经验向他们讲解保安工作的重要性使他们意识到，首都保安行业是维持社会安全稳定的重要力量，是最基层的安全保卫人员，同时让他们增强责任心、事业感使他们端正思想，树立信心。以最佳的状态投入到工作中。优秀的保安人员是我们在日常生活工作中去发现、去培养。在个人成长、发展培训上尽量帮助，从而减少人员流失，稳定队伍。

在各级领导的关心帮助下，北京西站保安公司驻x大厦保安队入驻项目以来，出色圆满的完成了客户单位制定的安全保卫服务工作。在突发情况中也能够做到快速反应，妥善处置。事后进行详细登记，有完整的事件经过及其报告。并在历年的“两会”、“十九大”等政治活动期间，协助单位所在街道武装部做好首都治安维稳工作。

生产车间技术员先进 第3篇

近几年来, 我国生产粉尘、粉末和颗粒状物质的粉体工业发展迅速。在粉体工业生产过程中, 粉尘、粉末和细小颗粒状物质容易产生大量静电, 生产设备在过电压作用下易产生电气火花, 从而容易引起粉尘爆炸事故, 造成经济损失和人员伤亡。如: (1) 1987年3月15日, 哈尔滨亚麻厂发生特大亚麻粉尘爆炸事故, 死亡58人, 受伤177人, 直接经济损失880多万元。 (2) 2007年5月26日上海市辖区宝山区洋桥村, 一木屑厂在生产过程中发生粉尘爆炸, 引发火灾。造成4人死亡, 5人受伤、其中烧伤面积50%以上的3人。

我市某棉纤维生产车间主要是将棉花粉碎成细小的棉纤维, 也属于粉体工业。2007年3月, 某棉纤维生产车间在生产过程 (棉纤维投入加工釜) 时工作人员曾看到有一片火花冒出来。得知这一情况后即对该生产车间进行调查。

1 调查情况如下

1.1 生产流程

见图1。

说明:

该车间共四层, 室内电气设备均为金属外壳, 电源系统采用防爆电源, 室内地板为普通瓷砖。

粗粉碎:袋装成品棉经输送机至粗粉碎机进行粉碎, 出料口套棉质布袋, 再经人工装入棉质编织袋内。

细粉碎:袋装粉末棉纤维倒入细粉碎机, 经粉碎回转干燥。出料口套棉质布袋, 再经人工过磅称重装入棉质编织袋内。经人力推车进入投料间暂存。

投料:将编织袋内的棉纤维直接倒入加工釜内。

1.2 静电测量情况

在该车间里采用非接触式静电仪进行测量, 测得车间内空气中静电电压在500V左右, 袋装棉静电电压为500V左右, 棉花粗粉碎出口静电电压为3000V左右, 棉花细粉碎出口静电电压高达20000V左右, 棉纤维袋装暂存处静电电压为1000V左右。该生产车间只对生产设备采取了保护接地措施 (静电接地共用) , 对粉碎出口的布袋、棉纤维存储处的地板、车间空气中粉尘、投料过程等未采取任何的防静电导除措施。

1.3 防雷与接地情况

该车间防雷类别原设计为二类, 防雷接地与设备接地共用, 接地电阻值≤1Ω。防直击雷措施采用避雷带进行保护, 避雷网格为10m×10m, 测得避雷带接地电阻值0.8Ω, 屋顶所有金属管道, 金属物等均与屋顶避雷装置进行等电位连接。引下线、接地体采用建筑物本身结构内钢筋。电源线路均穿金属管埋地引入, 进出建筑物的金属管道在进入建筑物处均采取了等电位连接措施。车间内防爆电源接地电阻值为0.8Ω, 车间四周等电位汇流排接地电阻值均为0.8Ω。各生产设备均采用配电保护接地线 (PE线) 进行接地, 接地电阻值均为0.8Ω。该生产车间采取的防直击雷措施基本符合GB50057-94 (2000年版) 《建筑物防雷设计规范》的规定, 但雷电感应和雷电波侵入防护措施不够完善。

2 放电现象原因分析

经调查分析, 该生产车间在棉纤维投入加工釜的正常生产过程中, 有火花冒出这一现象主要有以下几个方面的原因:

2.1 经粗粉碎和细粉碎后的棉质粉尘在经出口处棉袋壁碰撞产生的大量静电未能及时导除, 使袋装棉纤维带上大量静电;

2.2 堆放棉纤维的地板为非导静电地板, 未能导除在搬运过程中产生的静电;

2.3 由于生产工艺要求, 工人把棉纤维投入加工釜内这过程中动作要迅速, 所以使棉纤维在生产、搬运以及在投料过程中产生的静电大量集中对加工釜入口金属壁放电, 出现了火花冒出这一现象。

3 雷击与静电放电对该车间的危害分析

3.1 雷击可能引燃棉纤维及引爆粉尘的危害可能性分析

闪电放电时, 会在附近的导体上产生静电感应和电磁感应, 使导体带上高电位, 可能使金属部件之间产生电火花;还可能以雷电波的形式沿各类金属管线侵入室内损坏电气设备导致电火花的产生, 从而可能点燃棉纤维或引爆达到爆炸浓度的粉尘 (粉碎机机内及出口处粉尘比较密集)

3.2 静电引燃棉纤维及引爆粉尘的危害可能性分析

棉属于中性物质, 一般情况下不会产生静电, 但棉粉碎成棉纤维 (如粉尘般细小) , 因粉体类粒子与固体之间强烈冲撞会形成极快的接触和分离, 破坏了正负电荷的平衡, 当剩余电荷达到一定的强度会发生静电放电产生电火花, 从而可能点燃周围的棉纤维, 易引起火灾或爆炸。

4 防雷防静电建议

4.1 防雷措施

在已有防雷设施的基础上进一步完善雷电感应和雷电波侵入防护措施。

4.1.1 该车间四周均设有等电位汇流排, 车间内设备、管道、构架及金属门窗等各类金属物就近与等电位汇流排连接。

4.1.2 车间供电线路装设防爆型过电压保护器 (SPD) 。

4.2 防静电导除措施

静电是时时刻刻到处存在的, 所谓防静电就是把静电控制在不对特定物质造成危害的程度以下。该车间生产的是棉纤维, 车间内有大量的粉尘, 并且在投料过程中出现大量静电放电。为了防止静电放电带来的危险, 应在静电容易产生的主要生产流程:袋装棉运输、粗粉碎、细粉碎、投料暂存间、加工釜进料口等场所进行静电的导除。

4.2.1 原装棉存放处与输送带防静电措施

原装棉存放处地板更换成导静电地板 (如用导电胶铺设地面并进行静电接地) 导走原装棉在搬运过程中产生的静电。运送原装棉的输送机输送带是普通橡胶制成, 在运输过程中容易产生静电。输送带要导除静电常采用的方法有:导静电橡胶和静电消除器。静电消除器使用方便, 导静电效果好, 但此生产车间属火灾危险环境, 不宜使用, 所以选择导静电橡胶制成的输送带 (与机架接触性好容易导除静电) 。

4.2.2 粗粉碎与细粉碎过程防静电措施

粗粉碎机进料口增设金属过滤网, 能顺利将棉花中所带的静电导除一部分, 棉花在粉碎的同时产生的大部分静电会在机器内部导除, 但是在粗粉碎机出料口棉质料尘又与管壁碰撞分离、粉质物体相互碰撞又产生大量静电, 静电电位仍较高, 故出料口改用导电性较好的袋子 (如:铜编织袋、金属质的材料所制成的袋子并与机器管口绑扎并接地) , 同时在把棉花粉装袋过程中预先放一个十字铜质架子并采用铜编织带连接到等电位汇流排上, 袋装满后放在导静电地板 (金属地板) 上后拿出架子, 可导除部分静电。加大管径, 出料口管道内壁光滑及输送速度平稳等措施可以减少静电的产生。细粉碎过程基本与粗粉碎过程相同。

4.2.3 棉纤维运输过程防静电

袋装棉纤维在装车过程中会产生大量静电, 手推车采用金属材料制成, 在细粉碎车间与投料间是在同一层, 并且四周都装有等电位汇流排, 所以在装车过程中手推车采用一条铜编织带与等电位汇流排进行夹子连接牢固, 导除在装车过程中产生的静电。在运输过程中地板较平稳, 产生的静电较少。

4.2.4 投料间与投料过程防静电措施

投料间存放棉纤维的地板也更换成导静电地板 (金属地板) 。在投料前先用与汇流排可靠连接的铜棒插入袋装棉纤维进行静电导除, 棉纤维投入加工釜过程中产生的静电较多, 所以在加工釜进料口装一个网状的金属过滤器, 并与加工釜形成电气贯通, 以导除静电。

4.2.5 空气中除静电方法

环境空气越干燥、粉尘浓度越高, 就越容易产生静电, 可采用增湿、通风等措施以减少静电的产生。

4.2.6 工作人员防静电措施及安全教育

人在带电微粒、粉体等小粒悬浮的空间活动后, 带电微粒或粉体降落吸附在人体上, 从而使人体带电导致静电电击, 易发生误操作等可能会造成严重后果。工作人员应穿防静电工作服、防静电鞋袜等, 另外在车间入口增设防静电接地触摸球等。

对工作人员还应进行作为防静电危害、故障前提的现场安全操作教育, 使工作人员了解静电危害并提高防静电的能力。

5 目前已采取的措施和效果

车间内的金属设备采取了等电位连接, 并在棉粉碎出口后棉纤维装袋过程中增设了十字形的铜质架导除静电, 在投料前利用接地铜棒进行静电导除并在投入加工釜过程中增加了网状的金属过滤器。经了解, 近期在生产过程中没有过火花放电现象的出现, 再次测量投料间袋装棉纤维静电电压也降到了500V左右。

6 结语

以上改进措施已取得了一定的效果, 但由于生产工艺控制的要求及各种条件的限制, 控制棉纤维输送及加工釜投料速度、车间内空气增湿等措施无法实现, 但如能在铺设导静电地面、采取导电橡胶输送带、供电线路安装过电压保护器 (SPD) 等方面进一步改进, 必将会取得更为明显的效果, 从而将雷击和静电引起的危害控制在最低限度内。

摘要：通过对粉尘车间的生产流程及防雷防静电措施现状的调查和分析, 指出现有防雷防静电装置中的缺陷, 并提出了整改建议, 已采取的措施取得了明显的效果。

关键词：棉纤维,防雷,防静电,措施,探析

参考文献

[1]芮静康.建筑防雷与电气安全技术[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003

[2]梅卫群, 江燕如.建筑防雷工程与设计[M].北京:气象出版社, 2008

生产车间技术员先进 第4篇

一、背景和起因

2012年2月15日晚间，新郑电视台的一条新闻吸引了我，城关乡王刘庄一位农民正在接受电视采访：“我村60多个新建现代化蔬菜大棚，由于缺少技术指导正在荒废，希望政府相关部门能在技术上帮助我们。”本乡的蔬菜大棚种植基地出现技术问题，我们成人学校应该尽力给予帮助。

2月24日，我与新郑市教体局职教科科长马国锋、农学专业教师陈红彦、资深蔬菜栽培专家马陟一起到王刘庄大棚蔬菜种植基地考察。种植基地一共20个棚，每个棚面积600平方米，钢架结构，设施齐全，总投资280万元。然而，大棚里蔬菜种植情况惨不忍睹，部分大棚长着稀稀疏疏的菠菜，叶子发黄；有几个大棚种植西红柿，秧苗还没有长起来；有几个大棚栽培的黄瓜霜霉病很严重，部分瓜藤已经枯萎；南面的四个棚，豆角与芹菜间作（豆角是高温作物，芹菜是低温作物，二者是不能套种的）。菜农们对大棚蔬菜种植技术几乎是一无所知，还在用种小麦、种玉米的水平管理蔬菜，每年的经济效益不足三千元，还不如出去打工挣的钱多。很多菜农对大棚栽培蔬菜丧失了信心，准备放弃大棚出外打工，有的人甚至已经把大棚的塑料膜去掉，在棚地里种了点蒜苗。望着农民一张张无奈的脸，我们的心颤抖了。

现代农业生产不仅需要现代化的设施条件，还需要现代的栽培管理技术和经营模式。很多农民拿出多年的积蓄建设了日光温室，但是缺乏现代农业生产技术支撑，不能大量生产出反季节蔬菜，还造成了农田毁弃、设施荒废、资金收不回来，甚至出现了“谁建大棚谁变穷”的怪现象。

二、活动过程

2月底，我校通过乡政府包村干部迅速与王刘庄大棚蔬菜种植合作社的负责人代新志联系，商讨对菜农进行大棚蔬菜种植技术的培训及现场实地技术指导问题。在培训内容、培训方法、培训时间等方面征求菜农的意见，培训工作尽量按他们的意见开展。听说我们要组织温室蔬菜栽培技术培训，群众非常高兴，热情地表示“只要让大棚见到效益，让俺咋配合俺就咋配合”。

3月9日，马陟、陈红彦两位老师到20座蔬菜大棚里逐个查看蔬菜生产状况，逐一分析生产中存在的温度、湿度、通风、光照等技术问题，当场向各个棚主提出整改措施，指导菜农改善生产管理方式。

3月15日，教体局组织全市成人学校校长和职业学校领导到王刘庄蔬菜大棚观摩，广大成人教育工作者体验到农民对科学技术的迫切需求。各专业技术人员迅速对农民开展“手把手”的种植技术培训，对蔬菜出现病虫害的原因、防治方法、注意事项认真细致地讲解。同时，我校邀请市教体局主管成人教育的冯煜副局长、城关乡主管农业的王志英副乡长到培训现场，他们当场对群众提出的生产中亟待解决的一些实际问题给予了答复。

3月29日，新郑一职高农学专业教研组全体教师进入王刘庄蔬菜大棚，针对土壤性质、肥力、病虫害防治问题进行专项分析，重点讲解了黄瓜霜霉病和豆角根腐病防治。

5月14日，在大棚温度升高影响黄瓜、西红柿产量的关键时期，指导菜农科学通风、保果稳产。

5月21日晚上，马陟、陈红彦老师和受邀到场的河南省电视台农经频道的记者、专家一行10人到王刘庄大棚蔬菜基地开展培训。根据大棚蔬菜栽培季节规律，安排了专场培训，重点讲解日光温室蔬菜的茬口安排、日光温室越夏土壤杀菌培肥的技术。培训活动计划时间为20：00—21：30，结果，培训结束后菜农围着教师不让走，咨询种植技术方面的问题，直到23：00才结束。后来我们了解到，有很多群众为了参加学习，连晚饭都没来得及吃。学员们认真听讲、相互交流、积极提问，围着教师咨询种植技术方面的问题，渴求知识技术的场面令人感动。

三、培训效果

我们刚进大棚时，90%的菜苗都是东倒西歪的，基本要绝收了，很多菜农准备放弃大棚出外打工。通过近四个月的跟踪服务，我们组织了多种形式的技术培训和指导，最终帮助菜农提高了蔬菜种植技术，不仅避免了经济损失，还让不少菜农实现了增收。通过培训，菜农坚定了科技致富的信心，提高了学习积极性，认可了成人学校的工作，学校的价值、教师个人的价值都得到了体现。

城关乡成人学校针对王刘庄蔬菜大棚基地举办的培训，急农民所急、想农民所想，受到各级领导和王刘庄周边群众的热烈欢迎。新郑市委组织部特别为我校编发了一期《组工通讯》，表彰我校的做法。新郑市教体局连续编发四期简报，在全市推广我校的培训方法。我们每次下乡培训，农民都热情相迎，早早地守在自家田地等着我们去指导技术。有的农民朋友无法用语言表达对我们的感谢，就摘几根鲜嫩黄瓜和几个鲜红欲滴的西红柿，非要塞给我们——“咱自己种的，绝对绿色食品”。

四、培训感想

1.实在、有用，别玩花胡哨。农民的想法非常简单、也非常实际，他们最反感那些花里胡哨、玩虚的东西。他们做的每一件事，都要能产生实实在在的效益。因此，我们在态度上要坚持“实在”，在培训内容上坚持“有用”，在组织活动中坚持“有效”，杜绝搞形式、走过场。

2.真心为群众服务，不追求经济利益。培训中，在群众心中建立起来的信任是最宝贵的。不能利用群众对自己信任获取利益，否则，培训就进行不下去。在王刘庄蔬菜培训中，北京一家肥料厂的销售人员提出有偿推销肥料，我们谢绝了。老百姓信任我们，但我们不能为了眼前的利益失信于他们。

3.培训方式方法要根据实际灵活多样。对农民的培训，要尽量把培训地点安排在田间地头、养殖场等生产一线，集中培训时间最好放在晚上。我们坚持把培训课堂建在大棚基地，示范新品种、新技术、新成果，使农民看有样板、学有技术、干有场地，看得见、学得会、用得上，一听就懂，直接明了。这样好处很多，一是方便学员学习，尽可能少耽误他们的劳动时间；二是现场教学，手把手教，教学效果好，如果是坐在教室里讲，虽然环境条件好，有利于教师讲课，而老百姓往往听不懂、没兴趣；三是容易拉近与群众的关系，进行多层面的交流；四是便于课后的跟踪服务。

公司安全生产先进车间事迹 第5篇

公司安全生产先进车间事迹

2005的生产任务已经完成，这一年来，车间根据公司的安全工作方针和指示精神，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持防治结合、加强教育、群防群治的原则，制定了“安全网络”健全“规章制度”修订了“操作规程”，对各种规章制度坚持“四不放过”的原则，不护短、不手软，有奖有罚，使广大员工在思想上重视安全，工作中注意安全，克服了习惯性违章和麻痹大意的思想。通过开展“安全生产月”的活动，宣传“遵章守法、关爱生命”，以人为本的理念，收到了积极的效果，车间开展了事故为零的活动，坚持班组必须开全周会（要求广泛发言、并及时将公司精神传达到员工），进行安全检查。车间每月开安全例会进行传达公司及安质部的文件和精神，讨论未解决的安全隐患，车间领导坚持每月下班组检查安全工作落实情况，车间安全生产工作收到了较好的效果，确保在工作任务繁重、人员少的情况下未发生一起事故。这种车间领导层层抓安全，安全员具体管组织和实施，职工认真执行安全规程是取得安全无事故的重要保证。在工程安装中，车间领导亲自过问个人劳保落实情况，在看到工作人员在烈日酷暑中工作，又专门买来绿豆和冰糖派专人煮好送到施工现场，并且每周和安全员到施工现场了解询问各工作进程检查安全隐患。车间领导认真查阅个班组安全检查记录中内容，并让安全员反馈问题整改情况。在新车间成立的半年多的时间里，成立了十二人组成的安全网，并且每个班组都设置了兼职安全人，制定了班组的安全目标，车间和班组签订了《安全目标责任书》，结合电工和仪表工的工作性质，制定了《XX车间安全标化班组考核表》和奖惩方法。加强安全工作的现场管理，对进入转型站现场的人员配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，开了技术交底的安全会。自新车间成立以来，车间召开安全例会8次，分别传达和学习了上级的文件和精神，班组开安全例会300余次，参加者达10000多人次。本车间电工共计 48 人，特种作业证 51人，100%持有作业证。认真落实安全检查制度，注重隐患整治工作，全年班组开展安全检查49次／班组，车间定期综合性安全检查12次／每班,及时处理68处隐患。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过制度建设，明确车间员工安全生产责任和生产行为的规范；通过召开定期安全会，营造车间员工关心和支持车间安全工作的局面；通过隐患检查治理，改善了车间安全生产环境；通过倡导车间新理念，形成车间新气象，从而切实保障员工安全和公司财产不受损失，优质完成《公司2012全生产管理目标责任书》的各项指标。

电力车间先进生产者事迹材料 第6篇

一、以人为本、创新管理。

1、在工作上，他认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。坚持“以人为本、创新管理”理念，要求每位员工做到“动作前有所依，动作后有依据”。施工前组织开分工会，把施工方案拿出来大家讨论，合理分工、明确责任、办理好各种手续，工作结束后几时开总结会，谈个人体会，总结施工存在不足，并做好记录。在工作中严格执行“自控、互控、联控、专业控”四控体系，严抓标准化作业，完善了《运统46》的登记和工作票的填写工作，从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中 “缺穿少戴”、违反“标准化作业”内容等现象，加大了检查考核力度。

2、在管理上，他突破常规，把班组一分为二，设立两组长，竞争上位，带领小组在安全生产中相互比优质、比效率，把组长培养成后备工长，把组员培养成骨干。不止这些，他还针对工区员工各个时期在工作中暴露出的责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。坚持“以人为本、创新管理”的理念，不失时机的借助我段开展“安全大检查活动”和“7.23”大反思活动的契机检查了各员工管辖的设备质量、作业标准化。提高认识，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在员工都能积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。使工区的设备巡检质量有了很大地提高。另外，在安全大检查中，共查出影响设备安全度汛的隐患和设备缺陷12件，全部纳入工区防洪整治问题库，然后进行一一解决。

二、勇挑重担，处处起模范带头作用。

1、他十分珍惜自己做为一名电力工人的光荣称号。作为工长，他带领班组全体员工尽职尽责，兢兢业业做好贯通线的维护工作。面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇挑重担。多少次，他带领班组成员冒着严寒、酷暑、狂风、暴雨，处理了一件件电力故障和抢险任务。9月28日6时台风“纳沙”袭击，导致黎钦电力贯通线**-陆屋供电臂出现短路故障，造成**-陆屋供电臂全部停电，急需隔离故障点。他接到调度命令后，立刻组织工区员工出动配合电力二工区前去隔离查找故障，经过连夜奋战，于次日凌晨2点多将故障隔离恢复供电，紧接着早上8时，他在连夜奋战还来不及多加休息的情况下，又投入到巡线查找故障工作中去。于此同时9月30日早上7时，他又接到调度命令，黎钦K25公里处铁路塌方，需要提供电力照明，不顾两日来抢险修复的疲累，带着工区员工们又继续投入塌方现场提供电力照明。保障了运输生产的安全畅通。

2、在车间开展“树害通道整治”--平推式活动中，首先他加强电力设施保护和电力法规的宣传工作，提高广大农村居民对线路清障的认知程度和电力设施保护意识。其次他提前和村委、护路办等相关部门取得联系，主动上门与树主沟通、协商，按要求给于适当的树患砍伐补偿，确保树患清理工作有理、有据、有节。最后是他带领工区12名员工，顶着烈日、冒着酷暑、带上干粮，翻山越岭对影响线路安全运行的树木逐一按照线路12米通道进行清理、砍伐，经常从天亮出去、天黑回来，共计砍伐贯通线树木3600棵，提高了设备的抗洪能力，保证了线路的安全运行。

生产车间工艺员先进事迹材料 第7篇

2009年×××的关怀和领导下，以防范、遏制重大事故为目标，围绕“安全生产年”，全面开展了以安全知识宣传教育、安全生产执法、安全生产隐患治理的“三项行动”，确保了公司长治久安和稳定持续发展。

在2008年的岗位聘用中，由于没有合适的人选，所以车间没有聘用安全技术员。身为工艺技术员的×××同志，除了负责自己的份内工作，还自觉的担任起的安全技术员应该做的工作。由于他深知，作为我们这个高危的特殊行业，安全是一切的保证，所以在工作中坚持高标准、严要求，并严格执行工艺流程、安全操作规程。车间提升机由于设计上的缺陷，不论是动滑轮，不是导向轮、钢丝绳，在运行过程中都容易磨损，且存在很大的安全隐患。×××同志是时时留意，若发现有问题及时向车间领导汇报，并积极主动配合维修班在最短时间内进行修复，以确保生产安全进行。加班加点对他本人和车间相关领导及人员来说是常有的事。如果质量有波动，根据技术部提供的理化分析检验单，向车间提出组份调整依据，×××总是会同车间领导力争最短时间内及时解决，以降低公司的损失。在停产和休息期间，作为技术员的他总是努力配合车间领导及相关的维修人员对设备进行检修、保养，彻底消除安全隐患，确保生产时间内设备的安全、正常运行。

在大是大非面前，作为中共党员的×××同志总是严格要求自己，始终以大局为重、以集团公司的利益保持一致，为保证生产安全和稳定职工队伍作出了榜样。因为有领导的高度重视和良好的工作习惯，生产一年多以来，×××没有发生过任何安全事故，并使得车间生产一次性通过了生产安全验收，得到集团公司的充分肯定。

见于×××同志在2009中工作的出色表现是，推荐他为安全生产先进个人，请总公司进行考核。

生产车间技术员先进 第8篇

湖南某冶炼厂年生产能力为粗铅5.2万吨、电解铅4.7万吨、硫酸3.64万吨、石膏0.42万吨、冰铜0.35万吨。

该厂于2006年建成一条45m2烧结机-5.6m2鼓风炉粗铅生产线, 工程同步建设除尘、SO2烟气制酸及脱硫治理设施, 采用非稳态一转一吸制酸工艺和湿式石灰一石膏法烟气脱硫工艺。治理设施建成至今运行正常、稳定, 废气烟尘、SO2和铅排放浓度均符合《工业炉窑大气污染物排放标准》 (GB9078-1996) 二级标准的要求。

2 废气治理工艺

粗铅生产车间废气治理设施主要包括烧结机废气治理设施和鼓风炉废气治理设施两大部分。

2.1 治理工艺

烧结机废气治理设施采用静电除尘-非稳态一转一吸制酸工艺一湿式石灰石膏法脱硫工艺。由于取材方便, 企业实际采用树脂厂废电石渣 (有效成分为氢氧化钙) 代替石灰, 为了进一步提高脱硫效率, 同时添加部分氢氧化钠。具体工艺流程见图l。

鼓风炉废气治理设施采用布袋除尘一湿式石灰石膏法脱硫工艺, 具体工艺流程见图2。

2.2 主要设备情况

烧结机废气治理设施主要设备情况见表l。

鼓风炉废气治理设施主要设备情况见表2。

2.3设计指标 (见表3)

3 工程运行监测结果

3.1 废气治理设施监测结果

监测期间该厂的生产负荷为额定生产负荷的79%～91%。废气治理设施监测结果见表4、表5。

监测结果表明, 治理后烧结机、鼓风炉废气中烟尘、二氧化硫和铅的排放浓度均可满足《工业炉窑大气污染物排放标准》 (GB9078-1996) 二级标准的要求。

3.2 废气无组织排放

在粗铅生产线烧结原料系统、烧结机尾鼓风炉输料系统以及电解铅生产线粗铅、精铅熔化等工序均分别采取相应布袋除尘治理措施的情况下, 该厂周界外 (厂界外10m范围内) 废气无组织排放监测结果见表6。

监测结果表明, 该厂周界外 (厂界外10m范围内) 废气中烟尘、二氧化硫和铅的无组织排放浓度均可满足《大气污染物综合排放标准》 (GB16297-1996) 的要求。

注:鼓风炉废气布袋除尘器除尘前不具备监测条件, 未取得监测数据, 根据实际运行过程布袋除尘器日均收尘量为45t。

3.3 治理设施循环水监测

对治理设施循环水监测结果见表7。

监测结果表明, 这两部分循环废水中总砷浓度较高, 为《污水综合排放标准》 (GB8978-1996) 最高允许排放浓度限值的188～1178倍, 必须严格管理, 不得泄漏和排放。

4 经济指标分析

治理工程投资见表8。

治理工程运行经济指标见表9。

5 结语

综上所述, 烧结机废气治理设施采用静电除尘-非稳态一转-吸制酸工艺-湿式双碱 (电石渣、氢氧化钠) 石膏法脱硫工艺以及鼓风炉废气治理设施采用布袋除尘-湿式石灰石膏法脱硫工艺, 实际效果较好, 运行稳定, 废气中的各项污染物排放浓度均符合排放标准的要求。

但治理设施循环废气中总砷浓度较高, 必须严格施工质量和加强日常管理, 防止渗漏、泄漏和排放, 以免对地下水、地表水造成污染。

参考文献

[1]北京水环境技术与设备研究中心, 三废处理工程技术手册 (废气卷) [M].北京:化学工业出版社, 2000

开年大戏之生产车间 第9篇

不走险棋，不压险韵

既然是开年大戏，在演员的选择上就有一条重要原则，那就是非一线不启用，无红人不开机。新人、生面孔若想被开年大戏扶正，最多也只能做一枚离红花最近的绿叶，完全挑大梁是不可能的。好比是一道菜，即使银耳和燕窝的营养价值相等，那么也要选择昂贵的燕窝，放弃实惠的银耳。这并非势力，实在是时势造英雄！纵观历年开年大戏，无一不是一线大腕儿在挑大梁撑门面。因为对电视剧而言，播出之前最大的卖点莫过于明星阵容，而这也正是广告商最为看重的，他们会根据明星阵容来决定是否投放广告，以及投放广告的强弱。尽管一线大腕儿动辄几十万一集，但为了杀青之后能有个好收成，甚至再多收三五斗，投资人还是不惜千金去签约当红明星——舍不得孩子套不着狼嘛。因此启用明星成为开年大戏的不二法门。

之前电视剧《新安家族》要登陆央视的开年大戏被炒得沸沸扬扬，但因为片中的几位主演除了吴孟达以外几乎全是新人，虽然最后也登陆央视了，不过是软着陆——作为2010年岁末的压轴大戏。作为开年大戏，它的分量着实不够。

2011年央视一黄的开年大戏，真正形成PK局面的是《旗袍》与《风语》。前者有老戏骨王志文和李幼斌压宝，后者则是胡军和郭晓冬撑场。不管最后胜者是谁，至少在明星这一环节，两者的选材都因为足够名贵而打了个平手。

除了明星，其他阵容也绝对不可忽略。名导名编是必备的上等原材料，如果有一部文学名著或畅销小说打底则如虎添翼，再有一个金牌制作人或者强大的发行方来保驾护航，那么一部开年大戏已经万事俱备，只欠东风了。可这东风不是好借的。

品牌形象篇

量体裁衣，审时度势

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”中国南北的观众由于长久以来的生活习惯，审美方式的差异导致他们的观影喜好也不尽相同。京味十足的《茶馆》在北京播时万人空巷，到了江浙一带却卖不出手。所以在开年大戏的选择上，各地区的電视台都有所偏好和侧重。

近两年，卫视之间的竞争越发激烈，同时也大力催化了各卫视在寻找自身定位，树立品牌形象上的努力。比如央一追求的是又红又专又好看，央八是故事的传奇与新奇，湖南卫视是娱乐至上，北京卫视主打京味京韵，天津卫视有津味儿浓郁的定制剧，黑龙江卫视永远在讲述东北人的故事……各卫视频道播出的剧目逐渐向符合频道定位和品牌形象的方向靠拢。

当独播剧已经被市场默认，《我的团长我的团》凸显的恶性竞播事件则导致了自制剧的出现。如今不少卫视已经全面发力、多点布局攻势，逐步从电视剧产业链下游的播出端进入到上游的生产环节。大力发展自制剧似乎成了规避传统的外购电视剧竞争、开掘发展点的新蓝海战略。

2011年的几部开年大戏均属独播自制剧。比如湖南卫视的《一不小心爱上你》、天津卫视的《杨光4》、浙江卫视的《爱的交响乐》、深圳卫视《小菊的春天》等。观众若想看到此剧，必须锁定该频道。这种自制剧相当于频道的一个符号，也是一张连接观众与频道的名片。

营销篇

酒香也怕巷子深

好剧更需吆喝卖

以前不少人认为电视剧不像电影，不需要太多宣传，遥控器就掌握在观众手中。这话搁在今天已经不合时宜了。杨亚洲曾经说过：“虽然说遥控器掌握在观众手中，但是充分的宣传和炒作起码能够让观众在按遥控器的时候停留一下——这种短暂的停留也许就带来长时间的收视习惯。”由此可见宣传的重要性，在开年大戏的宣传上，各大卫视也是八仙过海，各显神通。

在运作手法上，卫视们开始借鉴电影的宣传手段：首播前召开首映礼、见面会，预热市场；举办影迷见面会，保持观众关注度；利用多种媒体整合互动，平面电波、线上线下、书剧碟结合，多元拓展。同时也根据各个大戏的特色来制造新闻点炒作：《一不小心爱上你》打的是李湘首度复出这张牌；《爱的交响乐》邀请的是韩国编剧；《古今大战秦俑情》是李碧华+穿越的混搭组合；《小菊的春天》则是台湾偶像教母柴智屏亲手打造……总之，多套拳法组合出击，颇令人眼花缭乱。卫视这些宣传虽然各有不同，但都是在利用传统的噱头和话题性来炒作，要说段数最高级的，那还得看央视一黄。

央视一黄，还是央视易黄？

央视一黄的宣传秘籍也没有别的花招，总结下来就一句话：营造悬而未知的神秘氛围，紧要关头再杀出一匹黑马。别管这套玩法被重复了多少遍，却始终屡试不爽——能把一个简单的选择题愣是玩成了哥德巴赫式猜想，没有两把刷子是万万不能模仿的。当年《人间正道是沧桑》的呼声那么高，几近板上钉钉，临近年关戏剧性地又被撤下来，换成《走西口》。而后者的收视率在外界的一片争议声中一路飙升，赢得了更多的眼球关注。央视这套做法用一个剧作的专业说法就是：铺垫前戏，烘托高潮。

今年央视依然重蹈覆辙，《旗袍》和《风语》上阵对垒，没到最后揭晓的一刻，谁也不晓得最后胜者是谁，但是在终极悬念的勾引下，这个胜者一定能引发大众一探究竟的好奇心。