手机争夺战范文

手机争夺战范文（精选5篇）

手机争夺战 第1篇

亚太市场挑战特殊各方恶补短板

与欧美市场相比, 亚太市场的关键点首先是高速增长, 即与成熟的欧美市场相比, 其智能手机普及率有很大的提升空间。据相关统计, 在未来3年内, 整个亚太市场智能手机设备将保持高速增长;其次是消费习惯, 即亚太地区消费者在购买时更多的考虑智能手机的品牌和性能;最后就是价格因素的影响, 即对产品价格的考虑比重较高。

尽管这三点看起来简单, 但要想在亚太市场站稳脚跟, 甚至有可观的发展, 还存在不少的挑战。例如之前谷歌面向印度市场推出的Android One手机销售遇冷、三星Tizen手机销量的不佳及小米因专利遭到的禁售等, 均表明亚太市场除了具有中国手机厂商出海所面临的品牌、专利、营销等共性的挑战外, 还具有其特殊性或曰复杂性, 这无疑使得中国手机厂商进入亚太市场的难度有增无减, 同时对于中国手机厂商弥补短板的能力提出了更高、更快的要求。

例如小米日前就对外声称, 今年将重点加强专利的申请与积累, 以期尽快弥补其在海外市场专利不足的短板, 而联想则以并购摩托罗拉移动的方式更为直接地弥补其手机在海外市场品牌影响力不足的短板, 相比之下, 华为则利用在技术积累以及依托之前电信设备市场布局形成的市场空间, 目前正在积极拓展自己的手机品牌和产品布局。当然, 美国市场依然是华为最需要攻克的市场。

与上述国内同行相比, 中兴由于长期的技术积累, 有着大量的专利。据人民网知识产权频道联手知识产权出版社“i智库”发布的2014年度中国专利排行榜显示, 中兴通讯以2420件发明专利名列榜首。这是中兴在海外得以立足与发展的根基, 也是小米等新兴企业的软肋。尽管如此, 营销和产品仍是中兴手机发展的短板。例如与华为相比, 两家非常相似, 市场布局早就全球化, 技术储备也很强, 但由于产品和营销方面的差距 (包括如何应对面向B2C的新策略, 渠道、电商、品牌等) 导致目前在智能手机市场的表现, 二者存有一些差距;而与联想的并购相比, 中兴又缺乏像并购来的摩托罗拉手机的品牌影响力和并购策略, 而这些与中兴的营销和产品的短板关系密切。

弥补短板进行时中兴尚需加快速度

也许正是意识到上述与对手相比的短板, 中兴已经开始发力弥补, 且已经有所体现。在竞争激烈的亚太市场, 中兴的一些策略正在显现出其活力。

首先是中兴与以前同运营商合作生产定制机有很大的改变, 不再以运营商的需求为主导, 而是仔细研究消费者的需求, 虽然欧美及亚太市场还是以运营商定制为主, 但中兴已经加强了消费者研究, 力求生产出更适合消费者需求的产品。例如此次中兴面向亚太市场发布的Blade S6强调的好玩 (体感、alive share、专业化照相) 、好看 (曲面屏、两款颜色、7.7mm超薄) 、好配置 (高通骁龙615八核、Android L、MIFAVOR 3.0) 和买得起就是在研究了亚太市场手机用户的实际需求而推出的有针对性的产品。

其次是中兴正在逐步让手机更具科技感, 比如安全、拍照、语音控制等, 这些功能均让中兴的手机具备了很有科技感的元素, 补强其产品短板的策略已开始付诸于产品。例如在智慧语音战略上, 中兴已经推出星星1号、星星2号两款智慧语音产品。现阶段中兴主要是推动智慧语音的规模化应用和普及, 构建语音生态系统, 而在未来, 语音将改变生活, 为人们提供更为便捷的生活方式, 使语音操控成为人机交互的第二大输入点, 引领智能终端开启声控时代, 带来新的人机交互方式。

最后是中兴手机去年充分给四大区放权。除了旗舰机型四大区主管和产品研发团队集体决策外, 其他各方面, 包括本地产品规划、品牌营销、渠道建设、售后服务等, 都由四大区领导人自己端到端负责, 从而使得中兴手机海外三大区2014年都实现了盈利。如在美国的品牌营销方面, 以NBA切入, 使得中兴手机与美国消费者贴的更近。又如在亚太及所有海外市场, 积极与同样寻求国际化发展阿里巴巴速卖通合作, 开启全球电商渠道的发售。

不可否认, 亚太地区是中兴国际化路线中的一部分, 而在过去的2014年, 中兴在亚太区的智能手机出货量约为500万部, 同比增长100%, 其中LTE终端同比增长500%。究其原因, 据中兴相关人士称, 主要是中兴在亚太区市场进行了产品结构和客户结构优化调整。针对亚太区这一特定市场推出了Blade系列, 加大了在该地区的市场投入, 加速亚太区向B2C转型。另外, 中兴在亚太地区对年轻用户的吸引力, 塑造积极、活力、个性的品牌形象的努力也功不可没。当然, 未来中兴需要做的, 就是比对手更快。

手机争夺战 第2篇

“什么宝贝？”“让我看看！”啊，原来，妈妈买手机了！这可是件新鲜事，特别是我这个“破坏狂”（上次妈妈买的手机就是被我破坏的`）一提到这事，……唉……

什么东西一到我手里，活不了一天，就会“丧命”。看吧，我又抢着要玩游戏了，所以，妈妈这次“严加防守”保护她这心爱的宝贝。妈妈见我抢了半天也没抢到，便眉飞色舞地说：“小样！有本事，你过来抢啊！”这句话可把我惹火了（“九尾”要爆出来了）老虎不发威把我当病猫啊！我不顾一切地冲上前去，妈妈不慌不忙地把手机举向空中，我竟然扑了个空。不管我怎么抢，妈妈都躲过了。这招不灵，我还有一招呢“撒娇法”嘿，这招你能抵挡住么？（凶猛的狮子变成了乖巧的小鸟）“啊，美丽，善良的好妈妈呀！把你的手机给我玩一玩好么？就一分钟。”妈妈想了一会儿，我想：哈，中计了吧！我偷偷地在窃笑，没想到，这一笑被妈妈看见了，她十分果断地说：“不行！！！”啊，我真是“聪明一世，糊涂一时”啊！不过没关系，像我这种聪明绝顶的人（读者：这人真夸大其词）办法多的是。“哼！我不要了，这手机里，说不定还没有游戏呢！”妈妈“仗二摸不着头脑”不知道我葫芦里卖的什么药。可，见我走出了房间，她才放下心来，放松了警惕，把手机随手放在桌上。嘿，小样，你不知道“凶猛的野兽，本性难移”啊？真傻！我见时机已成熟，便冲进房间，拿了手机便走。妈妈醒悟过来了，马上追来，我因为高兴，一时疏忽，“啪”手机掉到了地上。我和妈妈顿时目瞪口呆，沉默片刻后，“轰轰轰”房屋“开锅”了。

国产手机品牌的市场争夺战 第3篇

国产手机将占半壁江山

在高端手机市场上，昔日王者诺基亚的市场份额早已大不如前，苹果凭借明星产品一路过关斩将，以9％的市场销量成就了高达75％的行业利润，而三星依靠包括终端在内的全产业链优势，发展势头强劲，成为苹果公认的最有力的竞争对手。

但竞争却远不止于此。如今，国产手机无论是质量还是技术都得到了跨越式进步，白热化的竞争也早已由一线市场波及至二线。随着智能手机时代的到来，快速增长的市场需求为二线品牌提供了一定的发展空间，国产手机迎头赶上，凭借千元智能机策略，不少品牌已开始卓有成效地占据市场。

据市场调研机构易观智库发布的数据，2011年我国手机市场销量前十名品牌中，国产品牌占据六席，国产品牌整体市场份额达到37.5％，正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构预测，今年国产手机整体市场份额将超过50％。国产手机正在强势崛起。

但与此同时，国产手机的生存环境正面临较大压力。白标手机2011年的销售量下降了7%，受国际品牌降价影响，预计今年还将继续下降30%。市场研究公司IDC（International Data Corporation）表示：“为了充分挖掘新兴市场的潜能，智能手机厂商需要开发出能够为用户提供全方位、强大体验的低价智能手机。”

在这种趋势下，很多国产品牌，如Oppo、步步高（Bubugao）、魅族（Meizu）、华为（Huawei）、酷派（Coolpad）和小米（Xiaomi）等公司正在加紧定位特色，强化品牌，攻入市场。

产品功能突破

手机制造商发现，产品方面首当其冲的问题是，智能手机的外观更加相像，几乎都是直板机身黑色触屏，要使自己的手机脱颖而出变得更加困难。酷派副总裁苏峰就曾表示：“和以往相比，如今的手机都有很大的触摸屏，尺寸变化不大，按键和颜色都非常少。”系统方面和用户界面同样大同小异。

为了应对这个难题，厂商们不得不竭尽所能，依靠细分市场突出品牌特色。Oppo已经成功将产品定位于女性用户，用唯美的翻盖设计和可爱的操作界面吸引消费者；步步高最新推出的几款手机，不仅在外观上做足文章，同时还主推音乐功能；此外，还有儿童手机、老人手机等诸多针对不同人群的产品。

进行用户细分定位后的品牌，特色更加突出，卖点更加鲜明。联想手机产品规划总监张龙先生曾表示：“智能手机做到今天，要想在一款手机上集成全部的功能基本上是不可能的事情，联想希望每一个产品都能细分到普通消费者，让消费者真正的好用。”

除了在外观上大费心机，一些厂商还将重点放在应用上，增加产品附加值。本土品牌魅族开设了自己的应用商店，今年3月14日，据魅族软件中心统计，用户下载量已突破1亿次大关，虽然距苹果的全球应用下载量还有距离，但也不失为一条新思路。魅族营销总监华海良表示：“使我们在顾客眼中与众不同的是应用，而不是硬件功能。”梦想美好，却需实践检验。5月9日，包括软件中心在内的魅族官网关闭，手机端应用下载正常，网站公告称一个月内可恢复，看来能否华丽转身尚未可知，其稳定性还有待进一步考验。

另外，不容忽视的一点是，由于运营商补贴，国产品牌与国际品牌智能手机间的价差已经不大，其价格优势已不明显，远不及过去多功能手机时期两者的价格差距。国产手机厂商最核心的价格优势已被撼动。

此时，一些品牌如华为、酷派则与移动运营商加紧合作，通过定制机间接降低手机价格，吸引消费者。记者随机走访了几家营业厅，发现合约机的销售颇能聚拢人气，在铺天盖地的广告宣传下，几乎每家都有消费者咨询。几大运营商的合作品牌和机型虽不尽相同，但其中的主力则几乎都是联想、酷派、华为、中兴等国产品牌。

据易观智库分析，在行业竞争加剧以及电子商务的冲击下，我国手机市场渠道已开始转型，扁平化的趋势越来越明显。运营商善于推出适合不同消费群体的合约定制机，借助电子商务渠道大力推广。在此形势下，运营商在手机市场所扮演的角色将更加重要，预计到2014年，其在国内手机终端市场的份额将从2011年的18%提升至25%。

业内专家表示，随着智能终端的不断丰富，未来手机制造商基本要素将出现变化，手机厂商将不再是经营一次性买卖的硬件商，而是向消费者提供数据业务的服务商，对手机用户来说，其消费习惯也将逐步从买手机选运营商转变为选运营商再买手机。手机深度定制或将成为国产手机厂商重要的发售渠道。

销售模式创新

目前，网络销售成为区别于原有卖场销售的另一条重要的销售渠道，这之中一匹不得不说的黑马是小米手机。发布仅仅半年时间，小米手机已经在疯狂的网上秒杀抢购中积累了180万台的销售量。有分析人士指出，小米的成功在于专业的科研团队、定价准确、性价比适应市场需求，另外很关键的一点是用互联网代替传统销售渠道，这使小米手机每次定量投放都在米粉的追捧中一扫而空。

在4月6日小米科技成立两周年的粉丝节上，10万台手机预订仅用了6分05秒就被抢购一空。在4月24日第七轮开放购买上，15万台小米手机也在12分41秒内被米粉们秒杀。面对外界对出货量的疑问，5月4日，小米公司邀请多家媒体参观手机的仓储、客服、生产体系，扫清疑云。

以客服和仓储为例，据公司介绍，目前客服团队有408人，日均电话呼入量2,000，接通率达95%，公司目前正考虑在新一代产品上集成APP售后服务，这样客服人员就能看到用户订单信息、使用情况、互动记录、投诉维修等。目前仓储中心位于北京东五环外，占地4,200平方米，负责全国范围小米手机及其配件的仓储和订单管理，日处理能力为25,000单。6月底上海新仓建成后，可实现订单分区域处理，提高发货量和发货速度。

小米公司创始人雷军表示，“经过几个月的努力，小米手机从生产线至电子商务服务体系日渐完善，开放日活动意在让更多用户了解小米手机从生产、发货、至服务的高品质保证。”

与此同时，魅族也通过微博开始为其新款手机MX宣传造势。4月11日起的一周和五一期间，魅族在其微博上连续展开营销攻势，宣布转发有礼，每天抽出幸运者赠送新上市的MX手机，并派员工变身“梦想使者”亲赴中奖者城市送礼。活动吸引了众多粉丝和博友关注，其中单条微博的转发量很快突破百万。官方微博上实时跟踪着“梦想使者”的脚步，每到一站都有中奖者满脸幸福的照片，同时根据宣传片介绍，这些“梦想使者”是魅族公司的员工，“有的是第一次出远门，有的是第一次坐飞机”。所有这些，也是一场对企业文化的宣传。

当今手机市场，一面是苹果、三星瓜分大块蛋糕，另一面是众多厂商争抢剩余份额，市场的硝烟从来不曾消散。时代在变，手机市场的淘汰速度也将加快，产品好才是硬道理。还有一点可以肯定，那就是在激烈的市场竞争下，留给消费者的终端产品将越来越好，选择也将越来越多。

手机争夺战 第4篇

经过十余年的发展, 目前国内规模较大的综合型电商网站众多, 其中做B2C的有京东、苏宁、国美、易迅、一号店、亚马逊等, 做平台的有天猫等。在互联网产业盈利依靠规模化的前提下, 所有的电商都相信, 最后在这个市场上, 只能容纳3～5家企业存活, 于是他们想尽办法实现规模化发展。

作为电商能够吸引用户访问, 并进而购买的关键包括四个方面, 第一, 销售品足够多;第二, 销售品能够尽快到达用户手中;第三, 销售品的质量足够好;第四, 销售品的价格足够低。

对于各类型电商网站而言, 在销售品数量方面, 除了平台型电商, 否则均不可能实现销售品类型的无限化, 他们只能以满足用户的共性需求作为着眼点, 而事实上, 他们所销售的商品已经足够众多, 并且相互之间所差无几, 即便再进一步增加产品类型, 也无法继续提升用户的兴趣。而在销售品交付环节, 各家电商的流程也相差无几, 并且都在主打物流牌, 当日下单、次日交付成为标配, 甚至部分电商实现了一日三次送货。最后在销售品质量方面, 对用户而言, 这属于关键因素, 所以各电商网站在采购环节还是较为注意, 普遍采购品牌商品销售给用户。

不仅仅以上三个方面各家电商网站已经相差无几, 同时上述方面也较难吸引用户的眼球。正因为此, 各家电商营销活动的法宝就是或真或假的价格战, 包括真的降价促销, 或者是先提价再降价等, 但无论怎样, 一旦涉及到价格因素, 总能吸引用户的眼球。

于是, 各家电商总会寻找到一个又一个机会, 诸如“双十一”、“双十二”、春节、店庆等开展促销, 每次基本上均由一家大型电商网站挑头, 其他电商网站纷纷跟进, 热热闹闹开打价格战。

各电商网站上, 手机都是重要的销售品, 并且占据了相当比重的销售收入, 同时也是最吸引用户关注的商品。手机之所以获得这样的地位, 同它的商品属性密不可分。

首先, 它是一件销售品, 同大家电需要安装服务不同, 手机交付了就完成了销售的全部过程, 十分便捷;其次, 手机体积不大, 但价值颇高, 特别适合做单一商品的物流运输;第三, 手机型号相对单一, 用户能够较为便利的进行在线比较。正是如此, 手机从一开始就受到了电商网站的欢迎, 成为他们的重要销售品, 同时也成为广受用户欢迎的商品, 他们对在线购买持较为积极的态度。

正因为如此, 当电商大战打响的时候, 电商网站特别喜欢邀请手机厂商参与, 共同进行降价促销活动。在他们当中, 分为两类, 一类是被电商网站所拉拢的知名品牌, 对电商网站而言, 他们参与降价促销无疑是能够吸引眼球的, 他们可以不要求厂商只参与其中一家的降价促销, 甚至他们也可以给予厂商补贴, 以确保至少在名义上厂商参与了降价促销。而另一类, 则是主动要求参与活动的中小型厂商, 他们想借助营销活动, 实现自我销量的提升, 但他们常常被要求, 只能参与一家电商网站的降价促销活动。

如果要分析手机厂商参与电商大战的弊端, 笔者认为, 主要包括两个方面。一是价格的下降, 对厂商而言意味着收入的减少, 利润的损失;二是价格下降, 意味着品牌形象的下降。

但是, 这些弊端都是可以被轻松化解的。首先, 当前没有哪一款手机在低于成本价上销售, 因此, 价格的下降, 能够带来销量的提升, 对厂商而言, 总体受益可能反而会增加;其次, 任何一款新品手机, 价格会逐步下降的, 即便如iPhone等受市场广泛欢迎的手机也不例外, 只要不是大幅度降价促销, 是不会影响到企业形象的, 相反厂商还能够借此机会, 进行价格的调整。

事实上, 对手机厂商而言, 适度参与电商的价格大战, 进而扩大自身的销量, 并提升自我的影响力, 是十分重要的。

首先, 电商所影响的区域在不断扩大, 原来聚集在一二线城市, 现在正不断向三四线, 甚至更低的区域扩展。目前, 不同层级的城市, 对品牌信任度是有区隔的, 除了苹果、三星等全球知名品牌外, 一二线的城市较为青睐华为、中兴等技术实力强的品牌, 更低层级的城市, 则信赖营销工作开展较好的品牌, 它们中的一些, 甚至只在某几个城市开展销售。于是, 中兴、华为们想借助电商网站, 在守住一二线市场同时, 向更低层级市场侵袭, 而那些地方的品牌, 则也会将自有的渠道拓展到电商网站当中, 在用户购物行为改变的时候, 能够守住现有的市场。

其次, 尽管现在用户换机周期日渐频繁, 但是全国13亿人口, 已经有11.6亿手机用户, 这就决定了市场不可能无限增长, 终究有稳定的一天。但是对厂商而言, 他们需要不断增长, 这是企业经营的必须, 诸如苹果公司、三星公司等, 都被投资者寄予了较高的期望, 但是当他们的手机销售增长乏力的时候, 他们的股价无情的下跌了。为此, 他们需要增长, 哪怕是短时间内的增长, 而参与电商网站的价格大战, 成为他们继续保持销量增长的利器。可以说, 即便没有电商大战, 厂商们也会降价促销, 还不如参与电商大战, 既实现了降价促销, 又把降价促销的影响力扩张到了极致。

手机争夺战 第5篇

手机客户端软件的竞争，在跨进2008年之后，已经达到白热化。

2月21日，诺基亚宣布，维信在中国的注册用户数已经突破200万，“精灵”已超过1000个。

而在2月22日这天，国内最大的无线互联网3G门户宣布在3G牌照发放前夕，率先进入3G体验，改版后的3G门户，不仅速度更快，容量、色彩也上升了一个层次。

在互联网概念刚刚兴起时，客户端软件被漠视。但随着互联网产业步入成熟期，客户端附带的价值开始受到用户和投资者的青睐。在客户端软件的作用下，无线互联网用户的黏性大大提高，进一步转化为商业价值，使得这一行业出现了回暖迹象。越来越多的厂商垂涎这块市场，欲占领手机终端，为未来3G做准备。

空中网就找到了一个很好的契合点，通过手机直播NBA，使手机广告在2007年下半年出现较大增长。而3G门户去年的广告收入则有数千万元，有望在2008年全年实现盈利。从整体看，无线互联网的盈利模式依然不够明朗，特别是一些规模稍小的公司。但随着手机上网的速度越来越快，这些问题在不久的将来或许会得到解决。

一触即发

一般来说，每一部手机终端，除了具备基本的通话、短信功能外，厂家还安装了一些小软件，比如日历、电影播放器、音乐播放器等。但细心人士不难发现，几乎每部手机的功能都差不多，特别是国产手机，由于普遍采用联发科的一揽子解决方案，功能几乎雷同。

实际上，用户完全可以自己安装更多软件，让手机变得更加好用，这就牵涉到手机软件了。如今手机客户端能够为用户带来更有价值的切身体验，中国移动为北京奥运会量身定做的全新产品“奥运快讯”业务，无需短信，无需WAP接入，只需在手机上安装客户端软件。即可让2008年北京奥运会各项赛事的实时快报，像滚动字幕一样出现在手机屏幕上。

目前的手机软件，特别是在客户端软件上，视频、图书、股票、音乐等是最为重要的领域，每一个手机软件都蕴藏着巨大的商业价值。与互联网连接后，手机软件的作用得以最大化，带给用户更多的便利。通过这些操作简便、界面友好的软件，用户可以快捷、方便地使用手机娱乐等应用，用手机看电视、看电影、听音乐、看书、炒股、查地图、搜索等，从而增加了用户的黏性。

以3G门户(国内最大的无线互联网，3G.cn)为例，在过去2年中，它推出了一系列手机客户端软件，影响较大的有手机看电视的GGLIVE，在线听音乐的GGMUSIC，看书的GGBOOOK，炒股的GGSTOCK以及手机搜索软件YY搜索。在这些客户端软件的带动下，3G门户目前的日流量，已接近整个无线互联网的1/4，注册用户数则超过5000万。

在2007年，诺基亚在一个叫维信的小软件上投入了上千万元的推广费用。自去年年底维信正式推出商用版以来，凭借创新的服务及良好的用户体验，用户数量节节攀升。截至今年2月底，维信的国内注册用户数已经突破200万，精灵超过1000个。维信的精灵涵盖了目前最热门的网络应用，如：图文博客、社区交友、游戏占卜、新闻资讯、杂志文摘等。1月中旬推出生活搜索——“酷讯”，近期推出了搜索精灵——“百度搜索”，热门游戏精灵——“悠嘻猴躲避球”等。

诺基亚软件和服务部总监曾泉涛表示：“无论是在互联网还是在手机上，基于精灵的用户需求，将带来一种新的业务模式的建立和发展。”

《IT时代周刊》记者同时发现，随着中国手机上网群体的激增，通信产业链上，从运营商到内容提供商，从手机硬件厂商到无线互联网站，都不约而同地盯上了手机软件，这一领域的争夺大战已全面展开，手机软件之争甚至上升到法庭。PICA(北京掌中无限信息技术有限公司)和腾讯的纠纷，移动软件提供商3GV8跟3G门户的版权问题，就是其中的典型案例。

2006年lO月，腾讯以“计算机软件著作权侵权纠纷以及不正当竞争”为由在北京起诉PICA，称其单方面与移动QQ互通，损害了腾讯的合法利益。随后，PICA以腾讯拒绝互联互通，构成垄断和不正当竞争为由，在深圳向腾讯提起了反诉讼。

纠纷的背后，其实就是利益的争夺。

无线互联网“加速”

目前，中移动已经在北京、天津、沈阳、深圳、秦皇岛、厦门、上海和广州等试点城市搭建了TD网络，并进行了多次测试。不过，TD试运营并不代表3G牌照发放。TD的正式商用还存在很多瓶颈，除了网络外，还有来自终端的限制。从中国移动首批3万部的终端采购来看，离正式商用的确还需时日。

2月22日，3G门户推出了3G版首页，揭幕了其开发的国内第一个“3G版”手机上网页面，同时宣布其战略方向将由独立WAP门户，转变成为“门户+客户端软件”双核心战略。 3G门户cE0邓裕强认为，3G在用户体验上是逐步推进的，实际上现在许多城市都已经是2.75G网络，手机上网的速度已经很快了，可以让用户逐步去体验丰富的3G上网感受了。

本刊记者看到，3G版的首页和过去的3G门户首页相比，主要频道的导航非常清晰，底色丰富，页面内容也多了许多。分块分区，布局清晰，一些实时的内容如股市指数都即时显示在首页，比以前的“频道+内容”导引，完全是两个带宽时代的感觉。

随着3G网络在国内逐渐铺开，手机上网速度越来越快，手机网站的首页未来还会出现更加丰富的形式。邓裕强表示，现在3G门户网“门户+客户端”的双核心战略将是3G门户的长期战略。实际上，2006年，3G门户网就开始了布局手机客户端软件。

据3G门户总裁张向东介绍，2006年推出手机电视直播软件GGLIVE以来，已经有大约600万的注册用户经常使用这一软件，而GGMUSIC在线收听音乐的软件也受到用户欢迎。

无线互联网的竞争，归根结底是技术的竞争、人才的竞争。终端的复杂性以及目前的网络速度，都是对技术实力的考验。但凭压缩技术和传输技术，问题就可迎刃而解。最新版GGLIVE，在2，5G的网络状态下，可以实现清晰流畅的手机在线视听娱乐享受，还能随时收看30多个卫星电视频道节目。

跳出不盈利怪圈

计世资讯认为，由于用户对手机产品的个性化需求日益明显，特别是手机用户能够随时随地实现上网的需求不断增强，客户端软件的作用日益凸显。

不过，盈利模式目前依然是无线互联网

最大的难题。由于缺乏收费渠道，一些无线互联网即使有着超大的流量，也难以将优势转化成收入。

艾媒市场咨询分析师刘轶指出，虽然手机被普遍认为是个人综合信息便携终端的首选，但其局限性也是明显的。屏幕偏小、输入不便等问题目前仍未得到彻底的解决。

2007年12月，3G门户宣布与Google合作，推出无线搜索品牌YY搜索。这一合作，最大的贡献就是提升了双方的流量，3G门户几千万的活跃用户，无疑增加了Google的市场份额，同时反过来也提高了自己的用户忠诚度。

但易观国际认为，“Google与3G门户的合作尚未找到非常好的盈利模式，短期内难以盈利，只能是提前卡位无线搜索市场。”由于手机屏幕大小及网速的限制，WAP页面广告位数量及广告形式相当有限。此外，手机浏览Web网页的用户体验不佳也是一大制约。

不过，相较前两年，一些排位靠前的无线互联网已经取得了很大进步，广告收入正在快速提升，如空中网、3G门户。

与NBA合作，推出NBA手机官方网站，让空中网抓住了一个热点。姚明和易建联进入NBA，团聚了众多FANS，这就为空中网赚足了“眼球”。通过采用免费收看、广告分成的差别化营销，使空中网手机广告增长迅速。

2007年11月20日，空中网发布的第三季度财报显示，净利润为54万美元，总体营收1712万美元，其中手机广告营收为26.5万美元，比上一季度增长19％。空中网CEO周云帆表示：“这一优异业绩，主要得益于移动广告收入的持续增长。”

打开3G门户的首页，人们会发现，广告量较先前有了很大的增加，包括一些跨国公司投放的广告。邓裕强向《IT时代周刊》记者表示，“去年全年我们已经有数千万的无线广告收入，今年还将有更高的增长。相信有了广大的用户群，盈利模式自然而然会出现。”

事实上，3G门户一直在探索网络广告之外的盈利模式。2007年8月，3G门户网同天盛传媒合作，获得英超转播权。