施工现场日常工作计划

施工现场日常工作计划（精选8篇）

施工现场日常工作计划 第1篇

施工现场资料员的日常工作

关键语 一名优秀的资料员，需要懂得的东西实在太多了，从开工报建至竣工验收备案，资料何其繁琐复杂。

一、从报施工许可证开始吧。拿施工许可证的快慢，直接影响到工地什么时候开工（开工就可以拿工程预付款了哈），首先得去当地报建窗口，咨询下报建所需的资料，回来做好计划，包括每天需要到哪些部门办事，提前准备第二天需要的资料，联系各个参建单位盖章，墙体基金、劳保金那些催促财务办理等。当然报施工许可证，除了资料，建设部门需要到现场勘查、交底，也得咨询监督员，现场哪些方面需要完善。拿了施工许可证后，需要让业主提供前期文件的复印件，以备工地检查

二、施工过程的资料。材料进场报审，收集进场材料的产品质量证明文件，像钢筋的铭牌、挂在材料上的合格证需要去拿。工序报验，施工现场每做完一道工序都应该把相关的检验批、分部分项、隐蔽等资料上报监理单位，重要部位节点需要到现场拍照。浇捣混凝土时需要上报，浇灌审批、商品混凝土随车的资料、钢筋隐蔽记录、相关检验批记录等。施工过程资料，必须保证三个原则：资料按设计图纸要求、资料按规范要求、各项工序的资料填写时间顺序不能写错。哪怕是现场没按图纸规范要求，资料也必须符合图纸规范要求。所以说会看图纸、查规范、熟悉各项工序的时间顺序是资料员的基本要求。

三、原材料抽样送检，现场实体检测。作为一名熟手的资料员，需要清楚知道哪些原材料需要见证送检，哪些检测需要安排检测站到现场完成。往往在小工地，资料员是兼任试验员的，混凝土试块的制作养护，做好养护记录，到了规定时间准时送检，像门窗三性试验，需要提前要求厂家做好，电线电缆送检的规格，所需送检样品的长度需要跟材料员说，避免浪费，电缆可是很贵的。还有碰到自己不明确是否需要原材送检的，可以跟监理那边沟通确认，要是检测费不贵的话，还是抽样送检，以免影响以后验收。现场实体检测，桩基检测、混凝土结构实体检测、空气环境检测等，根据现场实际情况，安排检测站过来就可以了。另外，当你跟完两三个工地，检测相关规范也会有一定的了解。

四、整改通知单回复。很多工地的质检员、安全员往往是只管工地的，质量安全方面需要整改的，书面整改回复单需要及时回复监理单位（或者是监督站），整改好的地方拍照取证。

五、及时报审工程进度款，这是我觉得非常重要的，其他事情都可以摆到一边，往往工程进度款报审等总监审批了，基本把请款报告和发票交到业主那里，就可以了。

六、其他资料的收集。主要是图纸会审记录、图纸设计变更单、完整的一套施工图纸，现场签证单，会议纪要（前面这五个很重要，跟以后工程结算资料有关），政府部门、公司下发的文件、收发文记录、总包分包合同、材料购销合同、施工方案、施工进度计划、晴雨表、开工报告（工期有关）等。

七、安排分部验收、竣工验收；协助业主完成政府部门的验收。实际上往往不是总监来组织验收的，大多数是施工单位，然后通常也是资料员联系监督站、参建单位进行验收。这里还说说具体哪些分部（子分部）需要组织监督站过来验收，桩基础（重要的子分部）、主体结构、建筑节能，这些是需要安排监督站过来验收的，至于机电方面，需要根据当地监督站要求。验收通常也是走过场，不过验收前对资料进行检查是必须做的，所以验收前，我个人习惯是，按档案馆归档目录要求，检查资料是否齐全，签字盖章是否完善。竣工验收，资料准备也是如此，不过竣工验收需要等政府部门验收通过后，才能组织。政府部门的验收如：规划验收、环保验收等。

大概说了下资料员的日常工作，当然也有些资料员更是要做安全资料，编制施工方案。各方面都晓得，自然工资也比较高。总的来说，资料员是一个综合素质要求比较高的岗位，需要做事细心、善于沟通交接、会看图纸、查规范、熟悉各项工序，有时候也需要会忽悠。

其实，每个职业只要你选择了，坚持下来，肯定是会越做越好的。态度决定一切！

施工现场日常工作计划 第2篇

1、活动中心内配置电视机、电风扇、桌椅等，以使职工工余有娱乐场所，

2、医务室

医务室工作可由了解医务常识的人担任。

3、宿舍

项目部考虑宿舍安排时要遵循以下两条，一是生活区与作业区应明显划分;二是在建工程不可兼住宿安排，

临时宿舍标准如下：

1.每间宿舍的面积计20余平方米，净高不得低于2.5米。

2.宿舍内应配备5张双人床铺(进行编号)。日光灯2盏，长桌子二张。

3.每间宿舍门上张贴《宿舍管理制度》、卫生值日轮流表》，门后的墙上手工艺插上相应床铺上职工的身份证及工作证复印件。

浅谈施工现场的日常检查与管理 第3篇

1 管理总则

1.1 工程项目负责人按项目施工图纸安排该项目的建筑工程。

1.2 施工预算员对各项工程作经费预算, 编

定《工程结算表》, 由技术负责人审验, 交工程项目负责人审核后报公司总部审批。

1.3 本程序主要描述土建方面的控制方法。

2 施工过程监查

2.1 项目建筑施工计划

2.1.1 施工单位需于展开建筑施工前, 向工

程现场指挥部提交《施工进度计划表》 (内容须包括:计划各分项工程计划及施工方案) , 由项目总指挥审批, 若不合格, 由施工单位调整, 直到满意。

2.1.2 开发公司按整体工程计划及建筑工程要求, 确认计划表, 并通知施工单位计划表施工。

2.1.3 当建筑工程要求有所更改 (例如:设计

更改) , 指挥部应通知工程监理发出《变更通知书》予施工单位, 以说明更改内容, 并附上有关更改资料。

2.2 建筑过程施工监察

2.2.1 项目组人员应协同工程监理参考《施

工进度计划表》、《建造物料规格》及国家建筑规范, 每天到工地考察:a.考察施工进度;b.巡视施工安全及质量表现;c.巡查材料质量表现:d.检查测试仪器的校准状况;e.跟进《工程质量会议》确定的有关事宜, 及需要时, 可参与施工单位的工地检计会议及检查施工单位的质量检查记录;f.要求工程监理把考察结果简报于《工地考察记录簿》。2.2.2现场总工考察《工程预算表》及《施工进度计划表》, 监察工程资金运用情况。2.2.3若在工地考察时, 发现进度延后、质量问题 (不符合表》或《隐蔽工程验收记录》中, 并由工程监理签名确认, 方可进行下一步工程。2.3.4若工程监理发现分项工程施工不按有关规范进行或质量不符《验收标准》时, 需发出《工程备忘》予施工单位, 要求作出纠正行动, 作出跟进以消除问题。2.3.5若问题严重时 (与图纸不符、质量严重、尺寸偏差大、违反安全操作规程) , 要作停工, 提出纠正及预防行动, 由工程监理确认后, 发出《复工通知书》, 再作行动。

2.4 竣工验收及检查

2.4.1 完成所有施工项目后, 由施工单位提

出《单位工程竣工报告书》并作出验收申请, 由项目指挥部会同工程监理、施工单位及物业管理公司按照《验收标准》进行验收。2.4.2不合格事项需进行整改及跟进, 直至所有不符合事项已纠正及跟进, 最后三方签名确认于《单位工程竣工验收报告书》, 由物业管理公司接收工地。2.4.3参考《工程质量检验评定表》、《隐蔽工程验收记录》、《工程备忘》及《纠正及预防行动记录》, 指挥部须每月总结施工质量、进度、监察、检查及工程开支情况于《每月总结报告》中, 并记录于工程质量会议纪要中。指挥部需保存《工程质量会议记录》作为参考用途。

3 施工问题跟进

3.1 指挥部及工程监理于施工检查或监察时

发现的存在或潜在的问题须发出予施工单位或设计单位, 说明问题明细。

3.2 确认。设计单位可重新发出图纸或于文

件中加签, 已确认的设计更改由工程监理以《变更通知书》通知施工单位。

3.3 对于施工上的问题, 施工单位需于《工程备忘》中回复对问题的调查结果及纠正行动安排。

3.4 工程监理检查施工单位的回复, 并确定

负责部门/机构执行纠正及预防行动, 工程监理需签批确认并分发至负责部门/机构。

3.5 工程监理跟进纠正及预防行动, 以确定行动的有效性、并记录于有关《工程备忘》。

3.6 若不符合整体建筑进度, 施工单位需修改《施工进度计划表》, 并由项目总指挥确认。

3.7 若发生重大或重复事故, 指挥部发出《纠正及预防行动记录》于施工单位要求改进。

4 工程项目检查

4.1 工程竣工后, 项目负责人、总工及工程预算员须检查下列项目:

4.1.1 工程造价结算是否超出预算。4. 1.2工

程进度是否延误。4.1.3设计更改是否合理 (例如:更改重复或不必要) 。4.1.4施工单位索偿的检查 (是否因管理质量及导致设计更改过多) 。

4.2 若检查结果为超出预算、工程进度延误

或设计更改不合理, 项目负责人需发出《纠正及预防行动记录》, 并与相关部门检查原因, 以避免问题再次出现。

4.3 项目负责人于工程竣工后, 参考《工地考

察记录表》、《工程备忘》及《纠正及预防行动记录》, 评定各施工单位质量。

4.4 若施工单位质量表现不能满足要求, 则

单位, 并考虑处理方法, 可以是要求施工队改善或不再继续合作等。

5 结论

施工现场只有开发公司、监理公司、施工单位、涉外部门的齐抓共管, 协调一致, 采取合理的方案和管理程序, 做好日常检查, 才能确保工程高效、有序地进行。

摘要：工程项目如何组织与实施, 并要达到预期的经济及质量目标, 施工现场的日常检查和管理必须加以有效的运用和落实。

施工现场日常工作计划 第4篇

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

现场查勘人员的日常工作职责 第5篇

1、遵守公司的各项工作规章制度，执行党的路线方针政策，服从命令，听从指挥，任劳任怨，克己奉公，团结同志。

2、工作期间着装整洁，挂牌上岗，提前15分钟到达指定办公场所，打扫卫生，做好现场查勘前准备工作。

3、工作期间不准在办公室内吸烟、饮酒、吃东西、闲谈、大声喧叫、喧哗、进行娱乐、游戏，干与工作无关的任何事情。

4、接到客户来人、来电要主动热情，站立服务，迅速了解客户来访意图，主动帮助客户解决需求或引领客户到相应部门；确实需要客户往返的，要以书面形式向客户告知所需资料及要求，并予以承诺（完毕时间以客户投诉或反映的约定时间为准）解决。

5、了解案情及承保情况全面准确，条款和法规理解准确，保险责任判断无误。

6、现场查勘员接到查勘定损任务、信息后要在五分钟内与客户取得联系，携带查勘资料、器材迅速到达事故现场或定损地点进行查勘、定损；并指导被保险人、当事人按出险通知书内容当场填写齐全并签字按手印。（1）非车险案件应拍照被保险人大门厂名、受损财产所在车间、受损设备或零部件所在流水线的具体位置、受损设备铭牌、受损部位，能反映整个事故现场全貌和损失财产的相片；不同的受损财产应分类、分组拍摄；依据保险单或抄单承保项目类别查实出险日受损财产会计科目对应类别的价值和总金额，复印出险日受损财产会计科目对应类别的价值总金额的支持凭证（固定资产名细帐、存货名细帐、资产负债表、有关原始发票等），加盖被保险人公章以示认可，在支持凭证上相应数字处划线标注，必要使用文字加以说明；提供受损财产维修或重置的依据，最终定损金额的发票原件或复印件加盖被保险人公章，受损超过5000元的自定损时起2小时内填写重大赔案预报，同时将相关资料（抄单、出险通知书、查勘报告、现场照片）报客服部，同时报分管总经理；填写具备接报案、查勘定损、残值处理、施救、核实承保、交费、第1页

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欧阳任锋

2012-04 适用条款、责任界定、出险日帐面情况、估损金额等内容的现场查勘报告，定损人员需双人签字，被保险人加盖公章，现场查勘报告和损失清单必须由分管总经理签字，并认真做好理赔联系记录，必要时用平面图加以说明；有疑问的案件应详细做好询问笔录（一人记录、一人询问），并在焦点文字处要求被询问人按手印认可，掌握真实有效证据；（2）车险案件应将其中的查勘人员拍照时含在现场内的保险标的车辆、受损第三者、其他财产全貌的相片；损失金额约1500元以上案件，需亲自或监督拓印受损标的发动机、车架号码、并粘贴于现场查勘报告规定位置，由驾驶员按手印于以确认，依据保险凭证（保险单、保险卡）、行车证原件或复印件对照，核实受损标的与保险标的相符性，填写、绘制有效的查勘报告、询问笔录，在影响赔付依据的内容上由被保险人或委托人按手印认可，确定受损标的确属保险标的后，按照先标的后三者、财产的顺序列明受损需维修的零部件和更换的零部件名称（玻璃、塑料配件需做破坏性处理照相；板金件受损70%以上或有严重死摺；总成严重破损经鉴定无法修复），超权限案件需上报客服部，同时自定损时起3小时应先填写重大赔案预报表，附相关资料（出险通知书、查勘报告、重大赔案预报表、事故照片）报客服部；同时疑难、通融、拒赔案件必须附有上述资料并做好询问笔录并签字按手印，保证真实、合法、有效；将估损单按要求分解，交于被保险人、三者、修理厂。尽量指引被保险人提供保险单正本，复印受损标的、出险驾驶员的驾驶证、行车证正副本及相关索赔凭证；定损完毕后，要迅速赶回公司，按顺序打印标准格式相片，并标注、粘贴，将案卷交内勤单证接收人，并现场监督签字。

7、查勘定损应严格遵循“能修不换，能更换零部件不得更换总成”的定损原则，未经请示领导批准（书面形式），造成的损失由定损经办人承担并按“末位淘汰办法”处理。

8、现场查勘人员在定损过程中应详细区分事故损失与非事故损失的界限，因查勘人员失误对非事故损失造成错赔的，损失由定损经办人承担并按“末位淘汰办法”处理。

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欧阳任锋

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9、现场查勘完毕后，要对客户处理事故提出善意提醒并告知客户我司的有关延伸服务项目，以书面形式告知客户所需索赔材料。

10、现场查勘人员到达现场后，要详细了解出险经过，判断是否属于保险责任，并对照相应条款立即掌握有效的证据。因查勘人员工作失误、疏忽造成错赔、误赔的，发现一次按“末位淘汰办法”进行扣分处理。单方肇事，确责、确损的事故在定损完毕起8小时内将定损资料(出险通知书、定损单、查勘报告、相片、理赔联系记录及相关资料),交内勤单证接收员。涉及人伤案件，要做好跟踪医疗调查工作，拍好伤者住院照片，床位编号，病房号，受伤部位，告知伤者或被保险人使用公费标准用药，以减少理赔风险发生，对于伤者要不少于每二天跟踪调查一次，要和主治医师沟通好，得到医生的配合，减低赔付压力，为减损防损打下基础。

11、定损金额在1000元以下的正常事故，自定损之日起1个工作日内依据事故类型、性质，将要素齐全的定损资料交内勤单证受理员。

12、对受委托查勘事故,必须认真负责,按规定收取查勘费,并在1个工作日内将有关查勘资料交内勤指定人员发至委托公司.13、现场查勘人员在定损过程中不得强行客户到指定修理（修理厂不配合的除外）。

14、现场查勘人员在事故处理过程中，遇到疑难问题时，要及时向有关领导汇报，不得随便答复，因现场查勘人员随便答复给公司造成不必要损失的，一经发现或接到举报，经核实后除由其补偿损失外，并按“末位淘汰办法”处理。

15、现场查勘人员严禁与汽修厂及相关索赔人员吃饭、喝酒、打牌、变相报销、用车等，一经发现或接到举报，经核实后并按“末位淘汰办法”处理。

16、现场查勘人员被派出到外地查勘定损时，当日派工需次日出发的，必须在8时前到达目的地，11时前能处理完毕的案件，必须返回，不得留等吃饭。因工作关系遇就餐时间，必须吃工作餐，严禁喝酒。

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17、每一查勘员在查勘事故用车期间负责对车辆的管理，确保专车专用、安全、满负荷使用，在定损用车期间不得在外随便改变行车路线、逗留，未经请示同意，不得随意超越所在单位指定区域。违反规定，公车私用，一经发现或接到举报，并按“末位淘汰办法”处理。

18、理赔外勤人员要积极参加公司组织的各项业务培训，巩固业务知识，强化理赔责任心，确保案件索赔资料真实、准确、合规、标准,与内勤人员做好环节衔接，登记清楚单证流转。

19、主动承担责任，对客户、展业人员提出的合理需求应尽量帮助解决，严禁怠慢、顶撞、刁难、推诿保户和展业人员。

20、执行我部的车险服务年：365天无休、12小时营业、24小时理赔值班制度，始终保持24小时通讯畅通。

21、外勤人员在离开工作岗位5分钟以上时必须将办公桌面上的资料、贵重物品放置于柜内并上锁、以免造成损失。

22、认真保管、爱护公司财务和所使用的查勘定损器材、通讯工具，适时保养、清洁，如有丢失或非质量原因损坏，按购置价赔偿或自行购买同型号完好物品。

23、严守公司机密，维护公司信誉，与损坏公司利益和公司形象的不法分子作斗争。

24、不得顶撞领导，及时落实总经理室赋予的其他各项任务。

25、本职责解释权归属总经理室。

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施工现场日常工作计划 第6篇

主管日常工作内容及工作流程

一、总则

1、目的：规范主管日常工作，加强管理力度。

2、范围：各商场主管。

3、权责单位

（1）商管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

4、管理单位

商管部为本办法之管理单位。

二、主管日常工作内容

1、在商场现场经理的直接领导下，具体负责执行现场的日常管理及考核工作。

2、全面系统地负责所辖卖场区域的各项工作，传达并执行公司的各项规章制度。

3、维护现场正常的售卖秩序，配合各职能部室开展工作。

4、负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。

5、负责本商场各品牌的卫生保洁、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。

6、负责指导及考核本商场各品牌的服务质量，售卖技巧以及员工的考勤、外出、就餐等管理工作。

7、负责本商场员工行为规范、商品知识、服务规范、管理规程及基本业务知识的培训。

8、负责有效组织商场晨、午会的召开及员工进场、退场的组织工作。

9、协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。

10、负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。

11、负责本商场商品的进、销、存的监督与管理工作。

12、负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。

13、负责本商场《销售日报表》、《销售月盘点表》等票据的审核、签批与传递工作。

14、负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、宣传用品的领用工作。

15、负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。

16、负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的初级处理及预接待工作。

17、负责本商场日常用品的领用。

18、负责本商场员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。

19、组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。

20、负责本商场货品及其它安全保卫工作。

21、每周不定期检查各品牌《品牌管理手册》和《品牌证照管理手册》。

三、主管工作流程

1、每日到岗时间为8:30；

2、在8:50组织主持晨会，传达公司及楼层工作安排，进行一些相关知识的培训；晨会结束后，巡视检查卖场；

3、9:10——10:00组织员工清洁柜组卫生；

4、9:30（9:00）——10:00楼层自检；

① 迎宾的站姿站位、员工的仪容仪表；

② 防火设施、安全通道是否通畅无杂物、无阻挡；

③ 检查公共通道卫生、洗手间是否干净、通道、阳台有无堆积杂物；

5、10:00——11:30楼层的正常巡检处理突发事件和顾客的投诉；

① 导购员的迎言送语是否到位，仪容仪表；

② 员工有无串岗、空岗现象；

③ 商场营销设施的监督管理；

④ 进行商场的日常工作事务；

⑤ 卫生间面池的使用情况；

6、合理安排楼层的就餐秩序及维护卖场销售；

（上午班：11：30—12：10 第一批

12：10—12：50 第二批

12：50—13：30 第三批

下午班： 17：30—18：10第一批

18：10—18：50第二批

18：50—19：30第三批）

① 监督管理就餐卡的发放以及就餐时间的安排；

② 维护就餐时间卖场的销售秩序；

7、餐后正常巡检，检查交接班秩序；

① 检查员工的在岗销售情况；

② 14：50组织员工的午会，安排当日工作；

8、14：45进行交接班，检查交接班和卖场秩序；

9、15：00——17：30下午班主管正常巡检和完成上午班未完成的工作；

① 完成楼层未完成工作。

② 检查员工仪容仪表、迎言送语、站姿站位；

③ 进行日常的工作事务；

10、17：30——20：00合理安排楼层的就餐及维护卖场销售秩序；

① 监督管理就餐卡的发放以及就餐时间的安排；

② 维护就餐时间卖场的销售秩序；

11、20：00——21：00（21：30）正常巡场及营业结束时的退场工作安排；

① 检查员工在岗及销售情况；清场前1小时检查各柜组关灯情况。

② 营业结束前商场的检查工作；检查员工送宾是否规范。

③ 营业结束后，组织顾客和员工退场的工作；

④ 送宾音乐结束后，检查垃圾桶、脏水桶、电源开关和各通道门等是否存在安全隐患，确定无隐患后，关灯并组织员工带队退场。

三、主管工作考核

1、主管工作考核以现场经理考核为准，考核标准：

① 以督导考核标准结合楼层现场考核相结合；

② 楼层现场经理对主管进行日常考核；

③ 各职能部门严格按照公司《现场管理处罚条例》进行考核

2、主管现场行为规范：

① 仪容仪表严格按照《员工服务守则》标准执行

② 穿着公司统一标准工服，正确佩戴工牌

③ 主管在巡场时，如两人都在，必须有一人在主管台；如果要去办事，必须通知同事。３、主要工作考核指标：

① 工作积极性、在工作中能拓展思维、系统的开展工作；

② 工作中能积极思考所遇到的问题并去解决问题

③ 能够完成楼层安排的规定任务

④ 能及时提出一些合理化的建议、改进工作方法

⑤ 走动式管理的执行状况，巡场次数及效果；

⑥ 顾客服务效果及投诉状况；

⑦ 突发事件应对方式及效果；

4、实习主管工作及转正

① 实习主管上岗后，进行三个月试用期，试用期间在各楼层及优秀柜组实习一个月，一个月后进入楼层开始行使主管职责，配合主管做好现场工作，各楼层只有人员管理权没有留用权，人事调动权归属人力资源部；

② 在每个阶段实习期满后，分别由各考核单位对其工作进行考核，由人力资源部对其实习进行跟进；

③ 试用期满后，按《员工转正管理规定》执行。

5、公司考核：

① 主管工作跟进会，在每月的规定时间内，进行对公司文件跟进的学习，为开展工作、了解公司发展奠定基础；

② 季度工作述职，在每季度末时，公司安排主管进行本季度工作的总结和述职、对下一步工作的开展进行规划；

③ 职业生涯谈话，通过对工作的总结，制定自己以后职业发展的目标，了解自己的不足之处以便于能更好的开展工作

6、实行主管晋级与淘汰制，在工作中表现突出的，可以通过工作竞聘上升到新的岗位，为公司

施工现场日常工作计划 第7篇

一、适用范围

本指南适用于食品药品监督管理部门对已取得许可证的保健食品经营企业，按照《中华人民共和国食品安全法》及保健食品相关规定进行的现场监督检查。

二、检查依据

本指南依据现行的保健食品相关法律、法规及规章编写。当以下相关编写依据发生变化时，应当及时修订本指南。

（一）《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例；

（二）《保健食品管理办法》；

（三）《保健食品注册管理办法（试行）》；

（四）《保健食品标识规定》；

（五）其他相关法律法规文件。

三、检查人员

（一）现场检查人员至少2名，对所承担的检查负责。

（二）检查人员应当符合以下要求：

1.遵纪守法，廉洁正派，实事求是；

2.熟悉掌握国家有关保健食品监督管理的法律、法规；

3.熟悉保健食品经营环节的基本常识；

4.具有较强的沟通和理解能力，在检查中能够正确表达检查要求，能够正确理解对方所表达的意见；

5.具有较强的分析和判断能力，对检查中发现的问题能够客观分析，并做出正确判断。

（三）工作要求

1.尊重企业的权力，遇到争议问题要认真听取其陈述，允许其申辩；

2.涉及企业秘密，应当保密；

3.遵守依法、廉洁、公正、客观、严谨、详实的原则；

4.严格遵守检查程序。

四、检查计划及准备

（一）根据影响产品质量因素(人员、制度、环境)的动态变化情况，选择检查内容，制订现场检查实施方案。检查方案包括检查目的、检查范围、检查方式(如事先通知或事先不通知)、检查重点、检查时间、检查分工、检查进度等。

（二）准备《现场检查笔录》、《现场监督检查意见书》等相关检查文书以及必要的现场记录设备。

（三）根据既往检查情况，了解企业近期经营状况。

五、实施检查

（一）进入企业现场后，首先向企业出示执法证件，告知企业检查目的，介绍检查组成员、检查依据、检查内容、检查流程及检查纪律，确定企业的检查陪同人员。听取企业经营状况、质量管理等情况的介绍。

（二）在企业相关人员陪同下，分别对企业保存的文字资料、经营现场进行检查。

（三）检查过程中，对于检查的内容，尤其是发现的问题应当随时记录，并与企业相关人员进行确认。必要时，可进行产品抽样或对有关情况进行证据留存(如资料复印件、影视图像等)。

（四）现场检查流程图

六、检查重点内容

以下列出的现场检查重点内容，各地区可以此为参考，结合辖区实际情况，有针对性地选择检查内容，并制订相应的实施方案。如有其他需要检查项目，各地区应当根据现场需要具体安排。

七、主要检查方式

（一）语言交流

1.积极与企业领导层沟通，通过企业和产品经营情况，分析判断企业经营中是否存在问题、存在哪方面问题、当前急需解决哪些问题。

2.与经营企业部门领导、采购和销售等相关人员采取面对面交流的方式，了解经营全面情况。3.对于现场检查中发现的问题，应当认真地与企业沟通交流，提出切实可行的整改要求和时限。

（二）文件检查

检查各项记录间的可追溯性，判断能否根据各项记录的相互关系，完成产品经营的质量追溯。

（三）现场观察

查看经营现场布局是否合理，库房卫生是否符合要求；经营产品与记录或文件是否一致。

八、检查措施

（一）检查结束后，检查人员可要求企业人员回避，汇总检查情况，核对检查中发现的问题，讨论确定检查意见。遇到特殊情况时，应当及时向主管领导汇报。

（二）与企业沟通，核实发现的问题，通报检查情况。经确认，填写《现场检查笔录》。笔录应当全面、真实、客观地反映现场检查情况，并具有可追溯性(符合规定的项目与不符合规定的项目均应当记录)。

（三）对发现的不合格项目，能立即整改的，应当监督企业当场整改。不能立即整改的，监督人员应当下达《现场监督检查意见书》，根据企业经营管理情况，责令限期整改，并跟踪复查。逾期不整改或整改后，仍不符合要求的，应当移交稽查部门处理。

（四）对发现涉嫌存在违法行为的，应当直接移交稽查部门依法查处。

（五）若检查中发现保健食品广告存在夸大宣传等问题，应当及时移送负责广告监管的行政管理部门。

（六）要求企业负责人在《现场检查笔录》、《现场监督检查意见书》上签字确认，拒绝签字或由于企业原因无法实施检查的，应当由2名及以上检查人员在检查记录中注明情况并签字确认。

如何做好施工现场监理工作 第8篇

监理工作的任务是“四控制、两管理、一协调”, 其中心任务是质量、安全、进度、造价控制;这四大控制中质量、安全是尤其重要的, 建筑产品“质量、安全”有隐患或问题, 进度控制、造价控制都毫无意义和效果。质量目标和安全目标是一个有机的结合体, 紧密相连, 如果工程质量低劣, 那工程就存在安全隐患, 甚至造成严重质量安全事故, 也就无法保证安全;相反, 工程建设产品安全有问题, 质量就无从说起。质量、安全控制是监理四大控制中的首要目标、中心任务, 必须监控到位。作为现场项目监理负责人, 应牢固树立“百年大计, 质量安全第一”的思想, 将现场监理重心牢牢抓住, 在平时的监理工作中一一落实到每道工序监控中, 严格把关, 坚持监理工作程序控制到位。

1 增强两大意识

增强两大意识。一是要增强责任心意识。监理工作的成效, 四大目标控制是否到位和有效, 主要是取决于每位现场监理人员的责任心。一个监理人员业务水平再高, 但做起事情来马马虎虎或敷衍了事, 毫无责任心, 工作上做不到兢兢业业, 不能忍受平常巡检、长时间旁站监理工作中枯燥、烦闷, 将无法落实工序质量安全的全方位控制, 某一个环节没监控到位, 就极有可能造成质量安全重大隐患甚至事故。只有责任心强勇于坚守的人, 才会主动监理, 监理在工序质量安全控制中才能真正做到一丝不苟, 积极发现质量问题并指令施工单位立即整改或发现重大隐患要求其立即暂停施工。因此, 有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员, 必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要增强廉洁意识。施工现场监理人员对每道工序质量有否决权和认可权, 这就容易受到经济或其他利益的诱惑, 将不合格材料或工序违心认可。监理人员的廉洁自律极其重要。常言道“吃人家的嘴短, 拿人家的手软”, 如果监理人员收受利益或好处, 就会该说的不说, 该整改的不指令, 该返工的下不了决心, 不该签认的违心认可, 那质量控制必然不力, 必然出现质量问题甚至导致质量安全事故。监理人员职业道德必须坚守, 全体监理人员只有严于律己, 进入监理行业工作是因为热爱这份工作, 坚守监理工作底线, 才能做到“公平、公正、诚实信用”原则, 维护建设单位合理权益, 不伤害被监理单位合理利益, 才能受到建设和被监理单位尊重、信赖, 才有监理威信, 顺利履行质量监控职责。

2 把握三个环节

把握三个环节。一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制流程是否到位, 技术参数是否准确, 作业环境是否具备, 相应技术人员是否在岗, 机械是否合格或满足施工需要等等, 这些都是保证工程质量的基础和前提, 监理人员必须“心知肚明”, 明明白白、清清楚楚。只有落实了准备工作, 准备就绪, 那么工序质量控制也就顺理成章, 按照经认可的方案, 按照预定计划有条不紊进行。施工过程中若出现偏差, 及时汇报、分析、处理、整改, 落实工作质量控制流程, 最终施工质量必然能满足要求。如何把握好这个环节, 我认为现场监理部可以在施工准备阶段, 按照工程特征, 对照图纸规范及相关条例要求, 编制一份详细清单, 对照清单一一进行过程审查, 并列出具体方案中应有的组成部分, 审查重点、技术要求、参数, 复核计算过程, 严格按照监理工作制度和监理工作程序, 规范监理工作行为, 履行监理的审查审批职能。如基础阶段深基坑护壁施工、超过规定高大模板, 塔吊、提升机超过高度设施, 均必须经过有相应资格专家审查签认, 并附相应资格证件;施工单位按专家意见完成方案编制后再报监理审查。监理人员只有在施工单位完善了专家审查职能后, 方能根据监理人员现场工作经验、专业技能进行再次审查、确认, 并提出相应意见。又如对开工报告的审查, 现场监理部须严格审查承包人资质是否满足工程建设需要;施工单位人员配置及其资格是否满足需要;施工单位现场机械设备、材料是否落实;施工单位的质量、安全保证措施是否可靠, 施工单位质量自控程序是否建立;施工组织、施工工艺是否合理、科学, 施工现场开工条件软硬件是否具备等等;这样, 严格履行监理职责, 避免因仓促开工而引发工程质量事故。二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的工作方式, 是发现问题、解决问题的途径。通过巡视旁站, 及时发现施工单位自检是否落实、工序质量控制是否执行, 质量监理中发现的问题及整改情况等等, 并采取相应措施加以指正、整改甚至暂停, 坚持“上一道工序质量不合格, 不进入下一道工序施工”的重要原则, 从而保证了工程质量;监理的巡视、旁站过程是一个施工质量问题发现、纠正、改进、产品质量提高的过程。那么, 如何确保监理这个过程的成效;首先, 在工程准备阶段, 按规定制定切实可行的监理旁站方案, 落实旁站人员、旁站方法、旁站内容及重要事项和关注重点等;其次, 建立监理内部交底制度, 对关键工序、关键节点, 专业监理工程师对现场监理员的交底极其重要, 旁站必须目的明确, 把握关键控制点, 及时动态汇报跟踪质量发展状况, 及时纠偏;完善旁站记录及过程资料。三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终认可或否决。质量验收环节首先应再次审查原材料质量, 如果原材料不合格, 工程质量一票否决。原材料的检查验收, 不仅要审查进场材料合格证、材质报告, 还要详细审查材料批次、数量、标识、规格、质量等是否与所提供的质量证明文件是否相一致等。同时, 审查材料进场抽检测试报告, 检测单位资质;特别是进场设备, 其品牌、名称、规格、参数、产地、来源资料是否与投标文件吻合, 是否与设计吻合;在材料设备的监控过程中, 监理单位人员专业监理工程师可能不能完全杜绝不法商贩以次充好或弄虚作假行为, 所以验收环节必要时除了组织建设、设计、地勘、监理、施工五方责任主体相关人员参加外, 还应邀请检测单位、材料设备供应商或厂家、技术监督人员参加, 确保工程验收这最后一道质量控制手段实实在在起到把关作用, 发现问题, 不交付, 不投入使用。

3 强化四个手段

强化四个手段。一是要强化监理抽检手段。监理抽检是监理规范赋予现场监理工程师一项坚定的责任和义务, 是原材料、设备、产品、工序质量控制一种关键手段。现场监理部应建立抽检制度, 落实抽检人员, 原材料、设备 (需要时) 、产品 (需要时) 严格按规范规定的批次、数量、频率进行抽检, 进行相应封样, 监理人员送至具有相应资质试验单位进行试验;以检测试验数据说话, “实事胜于雄辩”。二是要正确、合理用好监理工程师通知单。监理工程师通知单是监理规范赋予监理工程师一项执业手段, 工程质量安全缺陷或隐患一旦发现, 监理工程师必须及时书面向实施单位发出监理工程师通知单, 指令其限定时间修整、整改或返工, 必要时汇报总监理工程师下达暂停令。监理工程师通知单必须严谨, 问题必须说清楚, 要求必须明确, 指令实施单位必须按质按量落实。每份监理工程师通知单所指出的问题和要求, 实施单位必须按要求整改到位, 监理人员应进行整改过程进展情况检查;监理人员跟踪监理工程师通知单要求的整改情况并记录在台账上, 确保每份监理工程师通知单最终都有明确的结果, 起到极其重要的作用。监理单位人员要克服发现问题只管发通知单, 不跟踪处理进展及结果的行为。当然, 监理工程师通知单也不能滥发, 能口头指令处理的细小质量问题或不规范行为, 被监理单位人员只要立即执行整改, 质量能满足要求, 就不需要下发监理工程师通知单。这样, 让被监理单位充分认识到监理工程师通知单是需要严肃的、极其认真的面对。三是要开好工地例会。工地会议是参建责任主体各方技术、管理人员提出问题、分析论证问题、协商和解决问题的有效途径。作为监理人, 须充分总结工程建设监理工程中相关事宜, 准备好每一次开会, 开好每一次例会。例会按制度定期举行, 会议主持人全面掌握主动, 例会时间尽量短, 实用高效, 本着解决问题的原则, 树立监理“精于业、干练高效”形象。同时, 杜绝无准备开会, 空话套话一大篇, 未解决任何实际问题。四是要强化合同管理。合同是监理工作的依据, 要熟悉监理合同、施工总包合同, 了解分包单位合同。熟悉监理单位合同, 能让现场监理人员明白自己职责范围及权限。熟悉总包单位合同, 能让现场监理明白监理工程范围及总包单位须履行的相应义务和享有的权力。了解施工分包合同, 监理人员能审查其分包部分质量、技术参数能否满足设计、总包合同、投标文件及其附件要求。

4 做到五个“勤”字

五是做到五个勤字。一是腿要勤。要求监理人员深入施工现场、施工第一线巡视、旁站和工序、检验批、分项、分部质量验收。重要工序坚持全过程旁站, 发现问题, 立即纠正, 掌握现场状况, 针对性予以处理。腿勤是发现质量、安全、进度、造价问题的基本途径。二是眼要勤。监理人员必须熟悉图纸、规范、条例及其变化条款, 特别是招投标文件条款、清单, 品牌、技术参数、工艺参数、产地等。同时, 要对照技术资料, 善于发现施工现场的质量、安全、进度、造价问题, 按照监理流程进行指令、跟踪、处理、复查、认可。三是嘴要勤。监理人员发现的问题, 及时分析和汇报。当发现工序质量不符合质量标准时, 及时下达口头指令, 必要时发出书面通知单, 明确要求其限期整改。同时, 提出解决问题的建议。承包人报告中有关问题, 监理人须及时给予答复或组织相应人员分析, 给出解决问题的办法。四是手要勤。现场监理质量控制必须得勤动手, 看、摸、敲、照、量, 必要时检测, 都需要用到。除了监理过程资料应与工程进展同步外, 事后的监理日志、旁站、通知、隐蔽、验收、台账、影像等资料应及时整理、收集、归类归档。五是脑要勤。监理人员在工作中须勤思考、勤交流、勤分析、勤总结, 善于发现监理工作中质量安全进度造价问题, 找出问题的本质, 做到“不找到问题本质不罢休, 不解决问题不停止”的勇气和毅力。脑勤还要求监理人员认真学习和观摩其他类似项目监理工作情况, 总结其优势, 尽力改变其劣势, 为我所用;社会变化日新月异, 新标准新规范新知识换代极快, 脑勤还要求监理人要不断学习新的知识, 包括新的规范标准、新的工艺做法、新技术应用等等。只有不断学习, 监理人才能适应社会知识更新换代的要求, 才能真真切切为现代建筑业贡献一份监理人的微薄力量。[ID:001223]

摘要：我国自1988年执行工程建设监理制度以来已有20多年, 监理单位作为建筑市场中“平等、独立”五大责任主体之一, 在建筑安全质量把关中发挥着巨大的作用。监理单位既要重视施工现场“质量、安全、进度、造价”四大控制, 同时作为工程建设中最主要的协调者、管理者、监督者, 协调好与业主、地勘、设计、施工单位及其合格的分包单位之间的关系, 才能按照计划实现“质量、安全、进度、造价”目标。如何做好施工现场监理, 是值得我们每一位监理人深思和不断探索和总结的现实问题。

关键词：工程监理,增强两大意识,把握三个环节,强化四个手段,做到五个“勤”字

参考文献

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