施工控制范文

施工控制范文（精选12篇）

施工控制 第1篇

首先要提高索赔意识, 由于传统管理方式, 加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足, 对索赔没有概念, 作为施工管理人员要充分了解在施工中工程索赔产生的原因、掌握有关索赔工作的程序, 做好索赔证据的收集、整理与保存工作。索赔证据主要有招标文件、施工合同文本及附件, 其它双方签字认可的文件 (如备忘录、修正案、工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等) 。双方的往来信件及各种会谈纪要。进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告, 工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录证明。国家有关法律、法令、政策文件, 官方的物价指数、工资指数, 各种会计核算资料, 材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。证据是索赔报告的重要组成部分, 证据不足或没有证据, 索赔就不能成立。

在施工中工程索赔产生的主要原因有:1) 发包人没有为承包人提供合同约定的施工条件, 未按照合同约定的期限和数额付款, 未能按照合同约定完成工作, 如未能及时发出图纸、指令等。2) 包括自然事件和社会事件的不可抗力, 自然事件主要是不利的自然条件和客观障碍, 如在施工过程中遇到了经现场调查无法发现、业主提供的资料中也未提到的、无法预料的情况, 如地下水、地质断层等。社会事件包括国家政策、法律、法令的变更, 战争、罢工等。3) 合同缺陷:表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误, 如果发包人的解释导致成本增加或工期延长, 应当给予承包人补偿。4) 合同变更:表现为设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作、合同规定的其它变更等。5) 工程师指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等。6) 与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。

在工程索赔工作中, 必须以合同为依据, 索赔事件发生后, 索赔的提出、处理都应当及时, 如果不及时, 对双方都会产生不利影响, 如承包人的索赔长期得不到合理解决, 索赔积累的结果会导致其资金困难, 同时会影响工程进度。

1 工程应用

由我公司施工的某航道工程, 由于业主未能提供海域使用权、地方矛盾等非承包方问题造成待工, 给我部造成了工期及费用损失。

合同通用条款第6条规定:“甲方应按合同有关约定承担下述责任。

1) 提供场地条件:负责办理海域使用权报批手续, 养殖、青苗、树木赔偿, 房屋拆迁。

2) 提供施工条件:航行通告、抛泥区倾倒许可证和码头岸线审批等所需的各种手续。”

依据合同甲方应承担我部人员和机械设备的闲置等待费用和二次进退场费用。

另外, 根据合同通用条款第9条规定:“甲方原因造成工程延误;甲方应对合同工期作相应调整。”

依据合同, 我公司及时打报告给发包人, 详细如下:

索赔报告1:我公司2011年3月1日调遣“联港280”疏浚船进场, 2011年4月8日调遣“联港252”疏浚船进场, 在疏浚过程中, 我公司绞吸船施工受到当地渔民干扰, 被迫停工。停工后经协调, 绞吸施工多次开工, 均因当地渔民上船干扰致使绞吸疏浚停工, 造成两艘绞吸疏浚船均没有有效施工工作日。

绞吸船“联港252”被迫于2011年5月5日撤离现场, 窝工损失27个工作日;“联港280”被迫于2011年5月25日撤离现场, 窝工损失85个工作日。为此, 特向发包人提出费用补偿要求, 补偿费用为672万元。附件:计算表、船舶租赁合同、设备报审表SB-S0010、会议纪要LH-S125。

2 计算表

疏浚施工绞吸船窝工费用:

船机设备费用:船机设备窝工费=672万元

3 结束语

施工现场扬尘控制专项施工方案 第2篇

录

一、编制依据……………………………………………………………2

二、工程慨况……………………………………………………………2

三、组织机构……………………………………………………………2

四、施工现场环保工作计划……………………………………………3

五、施工现场环保工作制度……………………………………………3

六、施工现场环保措施…………………………………………………3

施工现场扬尘控制专项施工方案

一、编制依据：

1、《招投标文件》及《施工图纸》。

2、《施工组织设计》。

3、《国家级地方政府的有关建筑法律、法规、条文》。

4、《关于印发2011年昆山市建筑施工扬尘污染防治工作方案的通知》昆住建【2011】93号。

5、标准规范

5.1、《建筑施工场界噪音限值》GB12523-1990 5.2、《建筑施工场界噪音测量方法》GB12524-1990 5.3、《城市区域噪声环境标准》GB3096-1996 5.4、《环境空气质量标准》GB3095-1996 5.5、《大气污染物综合排放标准》GB16296-1996

二、工程慨况

工程名称：A标：N-1地块保障性住房1-4#住宅楼等项目。建设地址：玉山镇朝阳西路北侧，江浦路东侧。建设单位：昆山乐建住房开发有限公司。

主要范围和内容：地下一层及地面以上部分施工。结构形式：住宅楼剪力墙结构，架空车库框架结构。

本工程总建筑面积为67969.84㎡。其中1#楼为地下1层、地上24层的住宅楼，建筑面积为12140.49㎡，建筑高度70.5m；2#为地下1层、地上21层的住宅楼，建筑面积为10693.56㎡，建

筑高度为62.2m；3#、6#楼为地下1层、地上21层的住宅楼，建筑面积为10671.3㎡，建筑高度62.20m，4#楼为地下1层、地上24层的住宅，建筑面积为12118.23㎡，建筑高度70.5m；7#楼为地下1层，地上14层的住宅楼，建筑面积为6603.84㎡，建筑高度40.9；

车库A为地上1层公共建筑，建筑面积为3158.4㎡，建筑高度3.20m；车库B为地上1层公共建筑，建筑面积为1528.8㎡，建筑高度3.20m。

安全文明目标：工程创建江苏省文明工地。

三、组织机构

1、成立A标:N-1地块保障性住房项目1-4#住宅楼等项目工程扬尘控制组织领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下： 组长：陈小丽

成员：刘汉军、杨巧艳、肖功健、钟二祥、张华、胡存咸

2、职责

⑴、刘汉军、杨巧艳任务是了解出现污染的原因。⑵、钟二祥、张华任务是及时组织人员采取措施进行清理。⑶、肖功健、胡存咸任务是负责清洗机械设备。

四、施工现场环保工作计划

1、认真学习和贯彻国家、江苏省及苏州市以及公司的有关环保的法令、法规和条例。

2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障

体系和环保信息网络，并保持运行。

3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

4、现场采用图片、宣传画册、表扬、奖励等方式普及环保知识，并将环保知识落实到每个人的头上。

5、对每个上岗工人进行环保岗前培训。

6、现场建立环保义务监督制度，保证及时反馈环保信息，对环保做得不周之处立即加以整改，并及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。

7、严格按施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。

8、公司决定由肖功健同志对施工现场定期或不定期地做好扬尘污染的监控工作，并做好记录。

五、施工现场环保工作制度

1、积极全面开展环保工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立项目经理为首的，由技术、安全、材料、机械、后勤等部门组成的环保工作领导小组，设立兼职环保员一名。

2、建立现场环保保证体系，做到责任到人。

3、建立环保信息网络，加强与环保单位的联系。

4、不定期地组织管理人员及施工班组学习有关环保方面的知识，通过考核，合格者方可上岗。

5、认真做好环保监督及监测，做到准备认真记录数据。

6、制定大气污染、防尘污染、防止施工噪声的具体制度：

⑴、防止大气污染制度，严禁在公共场合烧杂物。

⑵、防尘污染：派专人清扫外运车辆掉渣，做好防遗漏工作，严禁凌空抛洒建筑垃圾。

⑶、防水污染：车辆清洗需专用地方，边洗边清扫。

⑷、砼浇筑噪音污染：砼浇筑尽量在白天浇筑，做到白天不超过70db，夜晚不超过55db，搭设简易工棚，使振捣噪音达到最低标准。

7、施工区、生活区、办公区保洁：

由现场管理张华负责，施工班组由各班班组长负责，保持整体整洁。

⑴、每日清扫1-2次，将清扫的垃圾装袋，立即清除到立即存放点。

⑵、在清扫前，必须对路面进行洒水，防止灰尘污染周边环境。⑶、进出车辆一律进行检查登记，车辆出门必须进行清洗，对不执行的车辆，一律不准放行。

⑷、做好保卫工作，如有扬尘污染的物体禁止带入施工工地。

8、垃圾及材料运输管理：

由现场肖功健负责，施工班组由各班班组长负责，对垃圾及材料运输过程中撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染及其它污染，必须进行控制。

⑴、垃圾的清运必须有翻盖车辆运输，无此设备的车辆一律不准运输。

⑵、禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。⑶、车辆出门必须用水清洗。

⑷、自动倒出时，必须轻放轻倒，防止扬尘污染环境。

9、露天堆放材料管理：

由现场刘汉军负责，对钢筋、砖、砂露天堆放材料，如不控制好，将产生钢筋锈飞扬，砂石及尘土飞扬，必须加以控制。⑴、对进场钢筋搭设架放，覆盖花雨布，防止上锈，尽量每次少进，用完再进。

⑵、对砂石同样采取花雨布覆盖，压实。堆放整齐，周边保持干净，少进，用完再进。

10、管网工程施工管理： 由现场张华负责，做到如下：

⑴、与施工班组签订文明施工管理协议，在施工过程中防止尘土污染，共同减少环境污染。

⑵、施工计划安排要合理，保证土方开挖外运能及时有效地运走。⑶、对外运渣土，派专人进行清扫，防止渣土对公路造成污染。⑷、对沟槽施工必须分段施工，安装完毕后立即进行回填，尽量减少泥土暴露时间。

⑸、如土方开挖过长，堆土放置过长，将表面进行压实，采花雨布或者安全网进行覆盖。

11、机械施工管理：

⑴、车辆保持清洁，运输管材要轻拿轻放，防止产生噪音，影响

周边居民。

⑵、对施工场地保持清洁，车辆堆放整齐。⑶、周边围护设施清洁，整齐。

12、临时用电施工管理：

由现场钟二祥、肖功健负责，做到施工现场电线架设到位，摆设整齐，临时用电规范管理。

13、机械设备施工管理：各种车辆进出施工场必须保持清洁，行走过程中必须保持道路干净，在停顿期间，车辆摆放整齐，清理干净。

六、施工现场环保措施

1、有效运转环保组织体系，切实做好本职工作，随时进行信息反馈，由环保员手机环保要点，集体解决落实，保证信息与组织体系的动作。

2、为防止大气污染，施工现场采取以下措施： ⑴、现场内严禁烧杂物。

⑵、现场设临时食堂，严禁在宿舍内使用大功率电器（烧煤炉和电炉等）。

⑶、每天进行检查，发现有存在大气污染的来源，尽立即进行清除。

3、为了防止施工粉尘污染，现场采取如下措施：

⑴、实行封闭施工。工地实行围挡封闭施工，围挡高度不低于2.5米。围挡要坚固、稳定、整洁、规范、美观；建筑工地脚手

架外侧必须用密目式安全网全封闭，封闭高度要高出作业面1.5米以上并定期清洁保洁。

⑵、对水泥、石灰产生细颗粒散体材料，安排在临时简易房内或者或者堆放整齐后采用花雨布进行覆盖，运输时也采用覆盖防止遗洒，装车时小心提放，尽量做到减少粉尘污染。现场尽可能使用桶装（散装）水泥，并对水泥桶顶部通风口采取密目网布封闭。⑶、对现场进出的车辆，进行严格地清扫，防止遗洒作物。对土方外运，派专人进行清扫，并拍实车上土，对松散易飞的物体采取覆盖。

⑷、以过往道路，每日洒水清扫。

⑸、对建筑垃圾及时清运至垃圾站，装载建筑垃圾的车辆，不得超载超量。

⑹、加强施工现场运输车辆管理。工地出入口（门卫处）设置车辆冲洗、排水设施。驶入建筑工地的运输车辆必须车身整洁，装载车厢完好，装载货物堆码整齐，不得污染道路；运输车辆经冲洗干净后驶出建筑工地。车辆严禁带泥上路，严禁超载，必须有遮盖和防护措施，防止建筑材料、垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。⑺、施工现场出入口主干道地面实行硬化。场内支干道路和作业场地按施工现场平面图进行硬化处理。

⑻、大力推广使用商品混凝土。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

⑼、加强施工现场烟尘控制。

a、建筑材料、构件、料具应按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，要挂定型化的标牌。水泥、石灰粉必须在库房内存放或者严密遮盖，砂、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、遮盖等防扬尘措施。多余土方及时清运出场。

b、施工现场建立保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，配备洒水设备（推车上装有带水阀喷头的铁皮密封水筒）及时洒水清扫，每天早、中、下午各喷一次，喷淋压尘、降尘。c、施工现场混凝土搅拌机操作棚采用钢管搭设防护棚，并采用彩钢板对操作棚进行有效地封闭，减少搅拌机工作时产生的扬尘。下班前操作人员对操作棚进行清理，保证操作棚内部及四周的清洁。

d、严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，使用环保材料，不得在施工现场熔融沥青，工地生活燃料以电和气为主，符合环保要求。

e、施工现场设置密闭式垃圾站分类存放施工垃圾，施工垃圾按照有关市容和环境卫生的管理规定及时清运到指定地点。并与环卫所签订垃圾清运协议，保证垃圾能及时合理清运。

f、清运高空建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁凌空抛洒。清理垃圾过程中适量洒水降尘。

4、防止噪声污染，现场采取如下措施：

现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：

⑴、必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。土方施工阶段的噪声限值为：白天75dB,夜间55dB。

⑵、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

⑶、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。

5、施工期间振动污染的防治措施

⑴、在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。

⑵、将振动较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。

⑶、专人对机械设备进行定期检查、维修和保养，尽量减少机械设备工作产生的噪音。

6、施工期间水污染（废水）的防治措施

⑴、饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。

⑵、加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中和周边鱼塘。

7、施工期间固体废物的防止措施

⑴、注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围

墙内设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。

⑵、对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。⑶、施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。

⑷、严禁将有害废弃物用作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。

8、其他环保措施

⑴、建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

⑵、建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。

⑶、施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

⑷、现场设计排水网络，每隔一定距离设沉淀池，废水、雨水、生活污水经沉淀后排入城市排水系统。沉淀淤泥及时清除并集中存放。

⑸、在施工现场的主入口北侧设置洗车台，洗车台尺寸为4.0米*6.0米。

墙面肌理漆施工施工工艺及质量控制 第3篇

【关键词】肌理漆；质量缺陷；施工对策；控制效果

引言

当今社会建筑业蓬勃发展，对现代化建筑的内外墙要求也逐步提高。墙面肌理漆适合住宅、酒店、办公楼、医院校等大型建筑物内外墙的墙面、天花、石膏板及木板间的装饰。肌理漆也能让普通墙面顿时富丽堂皇、高雅华丽，装饰性极强，所以肌理漆在空管三亚工程上大面积使用，本工程位于海南，由于受当地炎热的气候条件影响，墙面施工工艺和技术控制要求、材料选择方面都要求很严格，综合上述情况，决定把“炎热地区墙面肌理漆施工工艺改进及质量控制就成为重中之重，只有施工质量达到标准，工程整体的优良验收和使用性才具有重要的意义。

一、工程概况

空管三亚科技交流中心装修工程位于海南三亚吉阳镇师部农场路27号，建设单位是国家空管委办公室，监理单位为空军工程设计研究局项目监理部，设计单位是北京市建筑装饰设计院有限公司，总建筑面积6449m2，主要内容为：主楼内外装修、新建配楼、绿化景观，包括强弱电、消防、热水供应系统、空调工程等。该工程地处著名旅游城市“三亚”，环境优美，是一个集度假休闲、会议培训于一体的小型综合酒店，设计简洁大气、美观大方，具有三亚地域特色，装饰选材比较高档，以浅米白色为基调，给人一个朴实高雅而充满文化内涵的休闲空间，尤其是肌理漆使用面积较大，主要使用范围是室内外墙面装饰。

二、肌理漆施工工艺：

1、基层处理

在基面处理之前，墙体需要一定时间的养护。披刮腻子之前，应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，然后去除灰尘、油污等污染物。用外墙腻子修补墙面，第一道局部找平，用腻子或填逢胶填补大的孔洞和缝隙，待腻子干燥后，局部打磨，再满披腻子使基层平整。腻子完全干燥后，进行打磨使基层平整。对基层的平整度要求相对平涂工艺要低，可以减少打磨的遍数和细腻程度。外墙腻子为水泥体系的，同样需要进行养护，一般养护时间为14天，至PH值小于10、含水率小于10%后方可进行下一道工序的施工。

2、刷涂封闭底漆

待干透后，涂刷一遍名珠封闭底漆。封闭底漆一般无须另外加稀释剂进行稀释。涂刷前应将基层打磨平整，清理浮尘，施工工具应保持清洁，确保封闭底漆不受到任何污染，不带任何杂物。封闭底漆一般选用辊涂的施工方法，既方便又快捷。

3、涂装肌理漆

待封闭底漆干燥后，涂装肌理漆。一般采用刮涂（抹涂）或喷涂等施工方式。刮涂（抹涂）施工是用铁抹子将涂料均匀刮涂到强面上，来回抹刮，刮出各种造型，或用特殊的施工工具制造出不同的造型。根据施工造型的要求，喷涂施工时应注意控制产品施工黏度、气压、喷口大小、距离等。遇有风的天气时，应停止施工。

4、喷涂罩光漆

有些立体涂层需要喷涂一层名珠防尘面漆，以形成保护层，进一步提高立体涂层的装饰效果。防尘面漆要喷涂均匀，不可有漏喷和流挂现象。

三、现场施工质量缺陷的发现

1、现场人员对炎热地区墙面肌理漆施工技术情况进行细致研究，进行了样板测试并查询了6个工程实例，发现有很多施工质量控制方法不当，造成平整度、牢固性、肌理纹路处理、色泽感观度、环保耐用性能达不到预期效果或返工、损失的现象。

2、分析可以看出，影响肌理漆施工质量的主要因素是肌理漆色差、纹路处理以及环保耐用性能不达标。由于肌理漆主要是突出天然的质感，注重环保、持久耐用，并且三亚气候炎热。因此，对施工工艺带来了诸多难题。尤其是色差、环保耐用性能以及纹路处理是装饰施工中的难点。考虑到肌理漆的特殊性，为了达到设计和施工要求，我们必须根据现场实际情况对肌理漆的施工工艺和存在的质量问题及其对策进行合理的分析和落实。

四、施工质量的原因及对策制定落实

1、影响工程质量因素很多，归纳起来有材料、人、机械、方法和环境五个方面，小组针对从排列图得出的主要问题进行了多次的讨论，广泛收集材料市场、班组长、各级工程技术专家的意见，集思广益、相互启发、相互补充得出详细资料。（见后页因果分析图）

2、制订对策表如下：

3、对策实施及效果

小组人员进行内部分工负责，经认真组织，针对炎热地区墙面肌理漆质量控制逐项落实，实施情况如下：

3.1实施一：针对要因1（浆料选择不当）

本工程墙面采用的是肌理漆饰面。传统的肌理漆浆料经不起高温暴晒，容易出现裂缝，并且含有许多有害物质，达不到装饰施工规范要求。因此更换浆料是必不可少的一个环节。我们经过多方努力，克服了交通运输不方便的困难，一次性从内地购进了一批硅藻泥浆料用于取代传统的肌理漆浆料。

效果：通过把浆料更换成硅藻泥之后，现场肌理漆质量得到了非常大的提高，硅藻泥是以天然硅藻泥和沸石为主成分，该浆料与传统的表材相比，施工容易，只需要用水混合便能使用，施工方便。经研究，硅藻泥的吸收、排出性能比木碳高30-100倍，用护肤品的材料做涂料使用，另外，它可以根据外部条件吸收或排出湿度维持舒适的居住环境。另一个主成分沸石具有分解有机物以及杀菌作用，发挥抗菌、防腐、分解有机物的能力，与硅藻土的作用一起发挥协同效果，经得起高温暴晒，牢固性、适应性强。具有良好的耐久性、耐水性和耐磨性，还可以把基层结构出现的细小裂纹予以掩盖，有多变的艺术装饰效果。给酒店创造了一种时尚的视觉效果，充分满足了业主对绿色家居、持久耐用和个性化品味的渴望。

3.2实施二：针对要因2（涂料存在色差）

為了能够得到精确的涂料使用量数据，我方设立了三个工程量计算小组，同时计算涂料工程量，再将三方数据进行汇总、对比、分析，从而得出一个最精确的涂料使用量数据，以达到所购材料不浪费、不补料、节省工期、控制成本等目的。再将所有涂料使用量数据交于涂料厂家，按照已挑选好的各种色卡，进行统一调色，避免同种颜色的涂料多次调色、造成涂料色差等现象。

效果：通过对肌理漆涂料统一调色后，保证了表面色泽统一、无色差的最佳效果。

3.3实施三：针对要因3（刮板选用不当）

采用现场制作的木制小刮板（50mm*60mm）予以塑造肌理漆纹路，先从大面积，再到局部处理，循序渐进，动作平缓，用力均匀。

效果：通过采用了木制小刮板进行施工，塑造出来的纹理细腻、粗细均匀，能够赋予人们一种天然的视觉感受。

五、效果检查

1.施工质量

根据现行施工质量验收规范和严格按业主合同要求。对肌理漆的色差、纹路处理、环保耐用性能、表面感观效果进行了检查，小组成员抽查500点，出现问题17处，合格率达到96%。

2.社会效益

本工程不仅代表了我们公司的施工水平，也在一定程度上代表我们公司在技术创新上勇于尝试。该工程在施工过程中得到建设单位、设计、监理和总参直属工程质量监督站的认可，为企业赢得了社会信誉，提高了企业品牌，产生了明显社会效益。

3.经济效益

本工程制定了有效的技术措施，提高了肌理漆的施工质量，降低了以后的维修费用，同时加快了施工进度，降低了成本，实际经济效益9.42万

7、结束语

施工企业施工阶段造价控制研究 第4篇

施工企业施工阶段的造价控制就是运用管理措施、经济措施、技术措施对工程造价进行控制,达到有效控制项目总成本的目的。其核心就是在工程施工过程中,通过科学管理、合同手段、组织管理手段降低成本,一方面把工程造价控制在标价内,另一方面最大限度地获取工程利润,实现企业的经营目的。

1 现在造价面临的问题

1.1 施工合同条款欠严密

工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同主要包含用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的和施工方利益关系最紧密的要数施工合同,施工合同就是业主或者发包商为完成建筑工程,明确和承包商之间的相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、成本三方面控制的主要依据。现阶段大部分的施工企业在施工的过程中都存在施工合同条款不够严密,从而导致了施工中的各个活动失去了遵循的依据,变得混乱,从而造成造价失控。

1.2 施工组织设计欠优化

最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度,而对造价又不会产生太大影响。但在实际的施工的过程中,施工组织设计没有达到最优,而且有时施工组织设计和造价是矛盾的。如基础土方采用大开挖当然施工简单易行,这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的,但如果基础间距比较大,如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量,对造价控制不利。

1.3 分包商虚报工程材料造价

有的分包商巧立名目,虚报原材料的价格,高套定额,造成施工企业的造价成本的超额,以材料的价格变化为理由套取施工款的补偿。例如,预算包干费已包含冬雨季施工增加费,有的施工单位又把雨季抽水费另计,利用定额单价的换算抬高项目单价。

2 建议措施

2.1 制定严密的施工合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理

2.1.1 制定严密的合同条款

在国际的实际合同制定惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招投标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步。施工企业在制定施工合同的时候,也最好聘请专业的咨询公司编制严密的招投标文件以及施工中的相关合同,大部分的施工企业都有自己的专业的合同部门对合同进行管理、对工程施工中所涉及的所有问题都以合同条款形式确定下来,赋予其法律上的约束力,为工程施工中的各种活动提供法律依据。

应对合同语言文字是否简练、规范、严谨,各种相关条款的描述是否清晰,费用成本和数据资料是否有误差,和施工合同有关的有关附表、附录和签章手续是否齐全等都要进行审查。

2.1.2 加强施工过程中的合同跟踪与管理

施工企业的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款,一方面要严格检查合同中的索赔要求,利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作,减少工程变更等可能引起索赔的因素。最后,施工企业还要建立自己的支付报表,专人管理工程费用的支付情况,及时管理好各种工程预付款或甲方提供材料款。对合同执行情况进行同步跟踪管理,确保施工企业按合同进行施工,保证施工进度计划的顺利实施。

2.2 施工组织设计的优化管理以及施工方案的技术经济比选施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。

施工组织设计的编制对工程造价控制的影响至关重要,在工程项目施工过程中要针对工程实际情况编制相应的施工方案,在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施施工。一个好的施工组织设计,往往能够缩短项目工期,提高材料利用效率,控制项目的总体造价。

2.2.1 加强施工组织设计与管理

工程项目施工组织设计是进行招投标、签订施工合同、进行施工前准备以及指导整个项目施工的基本的、全局性技术经济文件。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,遇见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合理的合理安排。要及时的对施工组织中存在的问题进行补救,在施工组织设计的过程中要全面考虑可能出现的各种因素,制定好应急措施和保障措施。施工组织设计包含的基本内容有:施工方案;施工进度计划;施工现场的平面布置:各种资源需要量计划;技术及安全保证措施等。施工组织设计的基本运转过程如图1所示。

2.2.2 施工方案的技术经济比选

施工方案的技术经济分析,应先建立技术经济分析指标体系,灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法,对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,即项目投资最低的方案。

2.3 做好市场材料及设备的询价,建立询价体系

建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上,显然控制材料成本价格是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先,企业应积极地关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。同时最好建立起企业自己的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料价格,保证工作人员可随时随地地调用及监督。其次,要控制材料的采购单价,还应在历史总体价格的基础上,绘制主要原材料的时间价格曲线图,分析材料的周期变化规律。要进一步建立与原材料厂家的直接经济往来关系,寻找物美价廉的产品。结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向,从而实现原材料价格的科学预测。

3 结论

上文从合同、施工组织设计、施工单位三个方面对施工企业施工阶段的造价控制中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的对策建议,对施工企业的造价管理有一定的借鉴意义。对于施工企业施工阶段的造价控制方面的研究,远不是上面的这三个方面所能囊括的,但是上面的三个方面确实最有代表性的。在遇到实际中的具体的造价控制方面的问题是,还应该具体问题具体分析,还要求项目组人员的共同努力。

摘要：施工企业是以盈利为目的,做好施工阶段的工程造价控制是取得经济效益的保障。文章针对我国施工企业施工阶段造价失控的现象,指出我国施工企业施工阶段造价管理中存在的问题。就施工企业如何在施工阶段进行有效地造价控制提出一些建议。

关键词：施工企业,施工阶段,造价控制,对策

参考文献

[1]李建峰,陆宁.工程计价与造价管理[M].北京:中国电力出版社,2006.

[2]庄呈君.建筑工程造价[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]Pillchey R.Project Cost Control in Construction,William Collins Sonsand Co,ltd.1985.

[4]全国造价工程师考试培训教材审定委员会.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社,2000:311-379.

施工控制 第5篇

摘要：随着交通行业的快速发展, 道路桥梁工程施工质量控制愈加重要, 特别是桥梁工程施工质量控制, 这对交通的可靠性、便捷性有着极其重要的影响。在桥梁工程施工质量控制中, 桥梁结构施工质量控制是非常重要的一部分, 对整个桥梁工程的使用性能、寿命、可靠性以及安全性有着重要的影响, 施工企业应当高度重视桥梁工程结构施工质量控制的难点及其监理措施, 确保桥梁工程结构施工质量, 提高桥梁的可靠性、安全性以及使用性能。

关键词：桥梁结构施工; 质量控制; 难点; 监理措施;

桥梁工程指的是桥梁施工中的勘测、设计、施工、养护等施工行为, 以及在上述行为中使用的施工技术, 在桥梁施工中采用相应施工技术, 并对施工技术进行严格的监理控制, 可以促进桥梁工程施工质量的提高。随着经济水平的快速发展, 在交通领域中桥梁工程占据的位置越来越重要, 并且随着地域条件的不同, 桥梁结构施工也存在很大差异, 桥梁结构的可靠性、安全性以及使用性能变得愈加重要。

1 桥梁工程结构施工质量控制难点及控制措施

1.1 人员因素的影响

在桥梁结构施工过程中, 人员因素具有很大的影响。人员影响因素主要包含了施工技术人员、施工管理人员的工作效率以及对施工控制难点的处理等。如果以上任何一步产生差错, 均会对桥梁结构施工的正常进行产生不良影响, 使得后期的验收工作不能达到预期的标准[1]。

在桥梁结构施工中, 施工人员负责施工步骤及组织施工, 所以, 应当积极培养施工人员的安全质量意识, 提高施工管理水平, 确保桥梁结构的施工质量。

1.2 机械设备因素的影响

在现代技术快速发展的背景下, 桥梁结构施工过程中, 现代先进的机械设备已经发展为施工主要力量。施工机械设备的正常运行与桥梁结构施工进度具有密切的关系。如果没有对机械设备相关参数进行严格的设置, 会对施工质量产生不良影响。所以, 在桥梁结构施工过程中对机械设备进行相应的管理养护是非常重要的。

施工机械设备不仅可以提高施工效率, 还可以降低人工操作, 使得施工更加便捷。做好施工机械设备的维护、管理工作是确保机械设备正常运行的重要方法。在桥梁结构施工过程中, 应当安排专业人员对机械设备进行检修、养护, 尽可能的减小由于机械设备故障造成施工停工, 进而影响施工进度的现象[2]。

1.3 原材料因素的影响

桥梁工程结构施工是需要大量施工材料的, 施工材料的质量与桥梁结构的使用寿命有着密切的关系, 如果不能对施工材料进行正确的使用, 可能会造成严重的安全事件。在目前的建筑施工材料市场中, 施工材料的质量具有很大的差别, 不符合规定质量标准的施工材料也有很多。在这一背景下, 应当对施工材料质量进行严格的把控, 确保采购施工材料的质量是合格的, 不然的话会对桥梁工程结构的质量产生不良影响。此外, 施工材料还可能会因为存放不当对质量产生一定影响。在采购原材料的时候, 应当选择出厂商正当、质量合格的产品, 并且应当通过正规途径购买。此外, 在运输原材料的过程中, 应当做好相应的保护措施;在原材料进入施工场地之前, 应当进行严格的检查, 确保质量合格, 并且采用合理的存放方式, 降低由于存放方法不当导致的材料损失[3]。

1.4 自然因素的`影响

除了人员因素、机械设备因素以及原材料因素的影响外, 自然因素也会对桥梁结构施工质量产生很大的影响。例如, 雨水、冷冻以及高温等天气会对桥梁结构产生一定影响, 进而导致工程质量问题。此外, 地质条件也会产生很大的影响, 地质条件如果不稳定会对桥梁结构施工质量产生很大的影响。所以, 确保地质条件的稳定, 是在施工之前勘察工作的重要内容。

2 桥梁工程结构施工质量控制方法

根据结构不同可以将桥梁结构分为上部结构、下部结构两部分, 在桥梁工程结构施工过程中可以从以下两方面进行施工质量控制:

2.1 桥梁上部结构施工质量控制方法

桥梁上部结构施工主要包含了桥面铺装、后张法预应力空心板桥梁与张力施工、模板工程等, 不同部分的施工采取相应的施工质量控制方法:

(1) 桥面铺装施工质量控制方法主要有:应当合理设计桥面上相关的交通安全设施, 确保桥面的平整度符合相应的标准, 确保桥面上交通安全设施的质量及其稳定性能等。

(2) 后张法预应力空心板桥梁与张力施工质量控制方法主要有:对空心板材料的规格、品号等进行合理的设计, 确保钢筋材料进入施工现场的质量, 并做好加工作业, 对预应力空心板梁场地进行有效的管理, 并做好板梁的加工作业, 在应用张力施工工艺过程中应当对空心板梁质量进行严格的把控等等[4]。

(3) 模板工程施工质量控制方法最重要的是对模板材料的厚度、规格以及尺寸等进行严格的控制, 确保模板材料可以充分符合预制梁四级施工的要求, 此外还应当对模板安装、拆除作业进行严格的控制。

2.2 桥梁下部结构施工质量控制方法

桥梁下部结构施工主要包含了混凝土浇筑、钢筋绑扎、立模、基底施工以及基础工程等。所以对桥梁下部结构施工质量的控制方法主要为:

(1) 从本质上说, 在桥梁工程结构施工中, 对混凝土浇筑、钢筋绑扎以及立模的施工质量控制方法是相似的, 均是对施工材料、施工技术进行质量控制, 确保外在因素不会对施工材料、施工质量等造成不良影响。

(2) 基底施工质量控制方法主要为对基底挖掘质量进行严格的控制, 比如需要时时关注自然条件, 避免不良天气的影响, 对基底施工精度进行严格的控制, 还应当严格控制基底施工中的浇筑质量等。

(3) 基础工程施工质量控制方法主要是对基础工程测量信息采集工作进行严格的控制, 确保采集信息的精确性、实时性以及准确性等;此外, 还应当对基础工程线轴、地面标高等施工质量进行严格的控制等。

3 桥梁工程结构施工质量监理措施

3.1 充分应用现代技术进行施工质量监理

在桥梁结构施工质量监理工作中, 应当充分应用现代技术, 可以对桥梁结构施工质量进行有效的监理。将通信技术、计算机技术等现代技术应用到桥梁结构施工质量监理工作中, 可以共享相关资源, 为桥梁结构施工监理提供更加全面、准确的信息。在桥梁结构施工中, 使用大量现代技术, 积极推广施工质量监管相关的应用软件。在桥梁结构施工过程中, 质量监理是非常重要的环节, 该环节对技术有很大的要求, 并且要求的信息量非常大, 综合实力也必须过关, 因此积极推广现代技术的施工质量监理软件, 可以缓解人力不足的问题, 并且应用现代技术软件具有可靠性高、花费时间少以及速度快等特点, 确保了施工质量监理工作的顺利、有效进行。

3.2 科学、合理制定施工质量监管计划

桥梁结构施工非常复杂, 涉及到很多内容, 在施工中应当对施工技术标准、施工要求进行严格的落实。根据相关规定开展示范施工操作, 在完成施工之后, 应当进行施工技术质量交底。把施工质量监管的要求以及标准传达给施工单位, 并定期或者不定期的进行检查与抽查。在完成一道施工工序之后, 监理人员应当根据相关规定进行相应的检查, 确保该道工序合格之后才可以开展下一道工序。在工作交接过程中, 交接双方应当在证明书上签字确认, 确保发生意外事故时可以明确责任方。施工单位应当准备好施工质量监理中用到的资料数据, 并对相关材料进行专门、全面的分析[5]。

3.3 合理、科学制定施工质量方案

合理、科学制定施工质量方案, 确保桥梁结构施工质量监理。在桥梁结构施工作业开始前, 应当制定合理的施工质量计划。根据施工质量计划, 可以确保质量监理措施的贯彻落实, 确保桥梁结构的施工质量。此外, 制定合理的施工质量计划, 可以在施工前找出质量监理的漏洞, 进而及时采取有效的解决方法, 这样可以减小施工成本, 促进施工效率的提升。制定科学、合理的施工质量计划, 是基于施工质量预防、控制进行的, 可以确保整个桥梁结构施工的质量。

4 结语

在桥梁工程结构施工中应当坚持“百年大计, 质量第一”的原则, 对桥梁结构施工质量控制及监理进行研究, 是为确保桥梁结构施工的安全进行。如果发生安全事故, 应当立即停止施工、及时整顿, 并根据实际情况对施工方案进行修改。桥梁工程结构施工应当将安全放在第一位, 这样才可以推动桥梁工程的健康发展。

参考文献

[1]王健.桥梁工程结构施工质量控制难点和监理[J].交通世界, 2017 (30) :144~145.

[2]白士卓.桥梁工程施工质量控制难点及监理措施[J].工程建设与设计, 2016 (04) :148~150.

[3]马延庆.桥梁工程结构施工质量控制难点与监理措施研究[J].信息化建设, 2015 (09) :152.

[4]余伟.桥梁工程结构施工质量控制难点和监理措施探析[J].江西建材, 2015 (06) :170+172.

装饰施工项目管理和施工进度的控制 第6篇

建筑装饰工程是现代建筑工程中的重要环节，其工期短、综合性强、涉及专业广泛的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面掌握严格管理。施工进度控制的目标为建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。因此，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的前提，是决定企业的经济效益重要因素。

装饰施工管理

1. 加强监督管理、实施管理目标责任制

公司实行项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训，保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中，定期对工程质量检验，制定奖惩规则。工程竣工交工后，依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定，从而起到监督作用。

2. 编制施工组织设计

施工组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中，施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要考据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素，认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展，现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时，应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法，利用数据库结构设计和系统功能设计，由计算系统工程和软件工程，将施工组织设计标准化、快捷化，减轻管理人员工作强度，缩减工期。

3. 強化施工过程控制

首先，加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过有关培训，对公司规章制度必须全面了解，明确自己的职责，才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划，合理安排施工人员进场时间和顺序，防止窝工现象。其次，装饰工程中设计的材料种类繁多，因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录，并整理各种材料的检验标准，为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划，材料进场时要进行质量和数量验收，要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划，严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时，先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺，针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工作。

施工进度控制

装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

1. 施工进度计划的制定

施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2. 施工进度计划的实施

施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3. 施工进度的监控方法

进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

4. 施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

5. 施工进度控制措施

根据工程实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

结 语

建筑装饰施工工程是一项复杂细致的工作，影响进度目标的因素众多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，提高企业经济效益，必须强建筑装饰装修施工的进度计划。

施工项目的成本控制和进度控制 第7篇

施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手, 以确保实现项目成本目标。

1. 按照量、价分离的原则, 控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中, 直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。按照量、价分离的原则, 应从以下几个方面进行有效控制。

(1) 材料成本控制。①材料用量控制:坚持按定额确定材料的消费量, 各班组只能在规定限额内分期分批领用材料, 如超出限额, 要分析原因, 及时采取纠正措施;改进施工技术, 推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料;在分析工程功能、材料性能的基础上, 用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量、验收, 实行余料回收制度, 降低料耗水平;加强现场管理, 合理堆放、减少搬运次数, 降低堆放、仓储的损耗。②材料价格控制:对市行情进行调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料;合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 降低运输成本;减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 降低材料储备。

(2) 人工费控制。主要控制用工数量:根据劳动定额计算定额用工量, 并将安全生产、文明施工和零星用工按一定比例 (一般为5%~10%) 包给领工员或班组, 进行包干控制;提高职工的技术水平和班组的管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率;把技术含量较低的单位工程分包给分包商, 采取包干控制方法, 降低工费。

(3) 机械费控制。充分利用现有机械设备并进行内部合理调度, 提高主要机械的利用率。在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员, 降低设备零星配件的费用。

2. 精简项目机构, 合理配置项目部成员, 降低间接成本

设置项目机构要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职、因职选人, 各司其职、各负其责。应选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。尤其是项目部的招待费, 要根据工作实际制定招待标准, 从内部做起, 严格控制。

3. 加强质量管理, 控制质量成本

质量成本主要包括控制成本和故障成本。控制成本, 包括预防成本和鉴定成本, 属于质量保证费用, 与质量水平成正比关系;故障成本, 包括内部故障和外部故障成本, 属于损失性费用, 与质量水平成反比关系。

质量成本分为三个方面:①质量改进。故障成本占主导地位, 是影响达到最佳质量成本的主导因素。质量管理的重点在于加强质量预防措施, 加强质量检验, 提高质量水平, 降低质量总成本。②质量至善。控制成本占主导地位, 是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准, 减少检验程序、提高工作效率, 使质量总成本降至较低水平。③质量适用。质量成本最低, 说明质量标准较适宜, 是合适的质量成本。当前重要的是降低故障成本, 因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”, 可见其潜力之大。目前, 由于我国的建安工程质量较低, 因而可开发的“黄金”资源非常丰富。

4. 合理使用资源, 保障工期按时完成

工期提前或拖后都会增加工程成本。因此, 在安排工期时, 要处理好工期与成本的关系, 均衡地、有节奏地进行施工, 在合理使用资源的前提下, 保障工期按时完成, 合理降低成本。

5. 从“开源”原则出发, 增加预算收入

(1) 使用有效的报价技巧, 注重资金的时间价值。在投标中, 使用有效的报价技巧, 可在报价具有竞争力的条件下, 最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时, 用“不平衡报价”的技巧, 通过对工程数量变化趋势的分析, 在维持总价不变的前提下, 相对于正常报价水平, 降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价, 以便在验工计价时获得可观的额外收入。还要注重资金的时间价值, 适当提高前期费用的报价、降低后期费用的报价, 以尽早收回建设资金, 加快资金周转。如能做到“早收多收”, 还可大大减少风险造成的损失。

(2) 强化索赔观念, 加强索赔管理。在激烈的市场竞争中, 施工企业面临着施工风险, 特别是承揽大型工程, 更离不开索赔。通过索赔可弥补不应承受的风险损失, 使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。企业要强化索赔意识、合同意识, 提高追索的管理能力。

(3) 用好调价文件, 正确计算价差, 及时办理结算。在项目施工中, 价格变化对工程造价的影响在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前企业对项目主要采取调价系数和实际价格差价方法, 相对简单一些, 而大型工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明, 承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。事先确定调价公式中的各种价格指数、各种可变因素和不变因素的调价比重, 是一种增加额外收入的方法。

6. 优化项目规划设计, 强化工程招标工作

从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手, 控制工程的投资, 节约施工成本。优化项目规划设计可为项目尤其是新制项目在前期准备过程中节约大量资金。在项目的规划设计、施工方案、设备选型等工作中, 要进行充分的技术交流, 广泛听取专家的意见, 引入新型材料和设备, 这样可为项目节省一定的资金, 从而降低成本。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。要强化工程招标工作, 以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。

7. 强化工程合同管理的核心地位

以合同为主线、以合同为核心, 维护合同管理制度, 实施规范化、制度化、标准化的合同管理, 对合同管理的组织、程序及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等环节均作出明确规定。

(1) 项目施工中的一切行为应以合同内容作为唯一依据。选择符合项目特点的工程承包、发包模式, 通过合理的合同结构保障项目的运作。加强合同准备工作, 从技术上和经济上采取措施, 创造实施闭口总价合同的前提条件。在项目组中设置财务顾问或财务监理, 充分发挥他们的作用, 可对项目资金进行控制。

(2) 坚持以施工图进行工程招标, 避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性。强化工程招标中的合同意识, 完善技术资料和现场条件, 使承包单位能够以最小的风险在公平的环境中进行投标竞争。

(3) 制定严密的合同文件, 合理确定工程合同的界面和工程范围。要事前分析可能存在的不确定风险, 有针对性的采取保护措施。还要保障承包单位的利益, 引导承包单位注重技术方案的竞争, 集中力量用于工程的实施, 从而保障工程的质量和进度。

施工项目的进度控制

判定一个项目成功与否的第一要点就是能否按期完工, 因此进度控制在项目管理中具有举足轻重的地位。提高项目进度管理水平, 是提高项目水平的首要条件。

1.制定详细的项目计划, 做好项目跟踪

为了创一流项目管理水准, 实现对工程进度“静态控制、动态管理”的目标, 应使用P3系列软件, 以提高项目中各单位的工作效率, 加快工程信息交流, 提高工程管理水平, 在管理上尽快与国际接轨。

(1) 各级进度计划编制依据和编制职责。①一级进度计划。这是里程碑式的进度计划, 由业主和总承包单位根据项目的总体安排确定。②二级进度计划。分为指导性计划和控制性计划。指导性计划由总承包单位的生产部牵头编制。此计划根据一级进度计划、项目投资、单位 (体) 工程的轻重缓急编制, 由项目组批准。控制性计划在各分承包单位 (各标段) 上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体 (设计、制造、供货、承包单位之间) 协调控制的依据, 报送监理、业主审批, 得到批复即为整个工程的控制性目标计划。③三级进度计划。这是指分包单位编制的分标段施工总进度计划。此计划由各分包单位根据二级计划编制, 反映了分包单位对所承担的项目内容的总体安排, 分包单位为满足施工进度要求而要求业主、监理、承包单位和其他分包单位提供的条件。此计划由总承包批准后即成为单项工程的总体目标进度计划。④四级进度计划。这是指由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划。此计划由分包单位在三级计划的基础上, 根据开工时间的前后顺序, 逐渐细化而来, 是对三级计划的进一步分解, 作为作业实施与现场进度协调的依据。

(2) 进度计划的审查和实施。施工项目进度计划的审查、批准单位为总包方。分包单位报批的详细作业进度计划将作为目标计划予以跟踪。除非业主或总包单位另有指示, 分包单位必须按业主批准的详细作业进度计划施工。由于工程变更造成作业的增减, 在业主或总包单位答复后修改现行计划。在进度跟踪过程中, 如发现实际进度与目标计划有差距, 是否要求分包单位修改未来计划以跟上原目标要求, 由总包方决定。

(3) 目标计划更新和现行进度更新。一、二、三级进度计划在项目实施中如无重大工程事件, 不能变动。二级进度计划作为项目总体目标计划, 三级进度计划作为单项工程控制性目标计划, 如遇较大的工程变更或其他特殊情况, 经各方协调, 可对其中不影响重要“里程碑”点的作业进行调整。分包单位作业实施计划由其在一定阶段后向总包单位报送下一个阶段的作业实施计划以供审查。总包单位在收到四级计划后2~3个工作日内必须批复给分包单位, 但批复的时间应作为一个阶段, 分包单位每月向总包单位汇报月进度完成情况。

2.依靠技术攻关, 缩短工期

当一个项目中标后, 首先应分析进度目标实现的可能性和主要影响因素;其次, 针对关键问题, 事先制定解决方案, 超前采取措施进行一系列技术实验和系统研究。比如, 在某工程开工前的准备过程中, 要认真研究各项工作的难度, 分析因技术问题而对施工产生影响的因素, 通过技术攻关, 在制定能够在合理工期内完工的技术方案后, 项目组就可确定进度控制的总目标。

在工程施工中, 要集中力量做好项目前期的各项准备工作, 抓紧工程的规划和设计工作, 为后期项目实施阶段顺利展开创造条件。在进度控制中, 应以进度大节点作为控制的关键, 保障落实大节点目标;建立工程协调制度, 定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度动态控制, 及时调整进度计划。只有科学的进度规划和有效的进度控制, 才能确保项目按期完工。

3.加强项目档案管理, 控制项目施工进度

水电施工企业施工管理控制浅析 第8篇

现代企业管理的特征是科学发展观统驭下的以现代化控制论、系统论、信息论和现代管理科学以及计算机网络的广泛应用为平台的, 是一个综合的、跨越多学科的理论与实践相结合的学问。具体体现在:管理的全过程化;操作是整个流程的合作;企业内部、外部环境的即时互动。现代企业管理目标不再是利润最大化, 而是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。

1 定目标, 理清思路谋发展

突破管理效率低下的瓶颈, 要求各水电施工企业必须加大力度抓管理控制。采用价值链管理可以很好地解决这个问题:价值链管理的意义就是优化核心业务流程, 降低企业组织和经营成本、提升企业市场竞争力, 帮助企业建立一套与市场竞争相适应的数字化的管理模式, 弥补我国企业长期以来的组织结构设计, 业务流程和信息化管理等方面存在的不足, 以整体上降低组织成本, 提高业务管理水平和经营效率, 实现价值增长。

按照系统的能力要求, 分解确定相应的:成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确:节点 (功能、数量、分部) 连线 (数量、长度、速度) 。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度, 使其符合相应得政策法规。确保系统的正常运转, 网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心, 充分发挥协调效应和协同效应。

以成本管理控制为例:战略成本管理 (Strategic Cost Managem e nt) 产生于20世纪90年代, 利用价值链分析, 战略定位分析, 成本动因分析等手段, 确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”, 以成本管理为基础, 对项目进行分解、控制、核算;以进度、质量、安全为总纲, 以“节支、堵漏、增效”为要求, 统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划, 积极行动, 渐次推进, 先易后难。因其具有竞争性, 外延性, 长期性, 全局性的特点, 被现代企业广泛采纳运用。

2 精预算, 开源节流创效益

实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势, 改善网络信息质量的重要措施, 科学管理的有效工具, 预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境:当今水电建设企业大多采取短、平、快的发展模式, 单纯讲究建设速度、低投入、早产出, 货币紧缩, 导致施工企业相应投入大, 造成资金短缺, 利润低, 导致运转困难。内部环境:各种机械费用增加、原材料费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意识淡薄, 导致精神成本指标上升等。全面预算管理的实施要点:建立全面预算管理体系, 规范企业治理机构;战略细化, 指标分解;同步控制, 管理纠偏;绩效考核, 奖惩兑现。这就要求施工企业要大处着眼, 小处着手。在战略把握全局的前提下, 在细分市场上精确制导, 取得绝对优势。在降低产品成本方面:争创节约型机关:“四个一”, 即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟;节约型项目部:杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱;各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面:健全完善承包机制, 合理调整资金结构;实行资金集中统一, 盘活闲置、沉淀资金, 加大财务控制力度, 资金管理应遵循“以收限支, 以支促收, 先收后支, 合理有效”的原则。在物流方面:对于客观物流成本 (包括了有形的物质成本与无形的资金成本的总和, 物质成本又包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工、人员管理、信息处理、物流设施投资及运营费用等各项开支) 得管理控制, 狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。在施工生产上:大力引进新技术, 采用新材料、新工艺, 降低生产消耗, 增加利润含量。

3 强制度, 严格要求保佳绩

由于水电施工企业项目部分散, 流动性强, 缺乏刚性、量化的生产规划指标, 生产责任的考核操作性较差, 投入与产出的衡量标准比较模糊, 事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难, 致使日常管理发生混乱, 最终导致各种生产事故的发生。

建立健全各种规章制度, 是水电施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制, 完善内部质量控制制度, 是控制风险的有力保证, 是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑, 不断提升自身与集体的能力 (“能力”从一般意义上讲, 是指使一个企业实现出色的绩效并且保持在竞争者中具有的竞争优势的品质、本领、组织方法、知识和技能) , 以点带面, 形成辐射状控制网络, 纲举目张, 绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。

制度建设是根本, 文化建设是补充。企业成功, 人才是关键。良好的企业形象和环境是实现人才荟萃和人尽其用必不可少的条件。企业文化是企业在长期的经营管理过程中, 通过学习和再学习的过程而形成的, 具有本企业独特特征的经营理念, 意识形态, 道德规范, 精神风貌和企业形象的总和, 它是一种无形的力量, 深刻影响着企业员工的思维方式, 习惯和行为方式。优秀的文化意识, 对内部控制很有效。

综上所述:明确工作方向, 理顺工作思路, 狠抓能力建设, 夯实发展基础, 提升管理水平, 创造优良业绩是所有水电施工管理企业的内在要求和生存法则, 是必须遵循的客观规律。在管理控制上, 力求做到:胸中有法 (有条不紊) 、心中有数 (精打细算) 、手中有物 (装备过硬) 、身后有功 (快速高效) 、业内有名 (树立品牌) 。在施工管理控制意识上, 必须做到:科学管理, 精心施工, 持续提高, 顾客满意。

摘要：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势, 对于水电施工企业至关重要, 本文就结合工作实际, 对水电施工企业施工管理控制进行探讨。

强化道路施工技术严格控制施工质量 第9篇

关键词：道路施工,质量,控制

引言

现代社会不断发展进步, 日益增长的经济水平, 对社会交通事业提出了新的要求。我国城市化进程的脚步不断加快, 大力开展道路工程建设, 促进交通事业发展, 已经成为我国现代化建设中的一个重要内容。道路工程施工是现代交通建设中的重要内容, 并且包括了多种工程体系。道路施工的质量控制工作, 直接决定了道路工程投入使用后的实际效果, 对于整体工程来说具有重要的意义。在开展道路工程建设的过程中, 必须要对于施工技术管理工作进行强化, 并且严格控制施工质量, 从而打造高水平、高质量、高效益的道路工程项目。

一、我国道路施工技术管理工作的现状

整体来说, 我国道路施工技术管理工作主要是针对于技术文献与施工参数控制两个方面, 整体管理过程缺乏良好的标准化与规范化, 并且管理方式上难以实现集约化的管理。与此同时, 管理水平中所存在的不足, 也使得技术管理工作的真正效益难以得到有效的发挥, 难以真正满足施工技术落实的需求, 影响了工程施工的进度与质量, 并且不利于施工企业提高自身效益, 难以实现企业的长期持续发展。现阶段, 施工技术管理工作需要管理者不断地提高重视程度, 并且通过标准化、规范化的管理改革, 有效地促进施工技术管理工作的开展, 提高施工质量与工程效益。

二、施工技术管理的意义

在施工过程中, 开展技术管理工作, 可以有效地对工程质量进行控制, 并且保证工程的工期, 降低工程成本, 避免工程施工中出现浪费、返工等问题, 从而最终实现对工程投资利用率的保证。开展技术管理工作, 可以在施工进行之前, 对于施工过程中的难点与重点进行掌握, 从而制定更为科学、合理、有效、实用的施工计划, 提高施工管理工作的有序性。在施工现场作业的过程中, 通过科学的技术管理手段, 可以对现场的施工资源进行优化配置, 并且提高现场施工效率, 保证不同施工环节的整体质量, 对施工现场的多个施工部门进行协调, 促进工程施工更好的完成。道路工程是一项特殊的土木工程项目, 其工程的开展过程中, 涉及到多方面的专业内容, 在进行施工技术管理工作中, 只有真正的对工程重点与难点进行把握, 完善施工管理规划, 才能保证施工高质量、高效率地完成。

三、强化道路施工技术与控制施工质量的对策

1. 提高施工技术管理水平

提高技术管理水平, 是对于现有道路工程施工技术强化的关键, 也是开展施工质量控制工作的重要基础。在进行施工之前, 技术管理人员要对于现场施工环境进行充分的勘察, 并且根据实际工程情况进行工程规划的制定, 为日后工程的开展制定一套行之有效的施工方案。在道路工程初始阶段, 要对于工程的设计、工期、质量等多方面的要求进行明确, 并且对于施工中所面临的问题进行统一的分析, 提高对于施工过程中的人力、物力、财力、资金等多方面资源的利用水平。在施工开展中, 构建好科学的施工组织, 并且对施工过程进行技术引导, 保证参与施工的人员具备足够的施工技术水平。在施工组织设计上, 要充分地体现标准化与规范化, 以科学有效为设计的最终目的。

2. 构建完善的技术管理体系

技术管理工作的顺利开展, 需要以完善的管理体系作为执行基础。在开展技术管理工作中, 要针对于现有管理制度中的不足进行改善与调整, 提高管理体系的完善性。对于现有技术标准和相关规范的制定上, 要保证其规范化与标准化, 从而为施工开展提供有效的技术管理依据。完善的技术管理制度, 是开展技术管理工作的必要保障, 也是企业管理者应该不断重视的内容。在道路工程施工过程中, 施工企业要构建一个技术管理队伍, 并且合理安排与分配不同岗位与职责, 落实相关责任制度, 更好地将技术管理工作进行落实, 有效地对各施工部门提供技术支持。

3. 加强技术管理革新

现代社会是知识经济时代, 停滞不前的技术管理工作已经难以满足现代工程施工的需求。在技术管理工作中, 应用创新理念, 对于现有技术管理进行不断的创新, 并且借鉴其他先进的管理经验, 是施工单位提高自身生产水平, 保证经济效益的一个重要前提。在开展技术管理工作中, 要制定符合现代施工需求的技术管理制度, 并且推进岗位责任制度, 在出现问题时第一时间追究相关责任人。在日常管理中, 管理者要通过举办技术培训工作, 对施工人员进行培训, 提高施工人员的施工技术水平, 改善施工方法, 促进新技术、新工艺的应用。在施工材料的管理上, 要以创新的角度进行审视, 有效提高施工材料的利用率, 降低工程成本, 提高工程效益。

4. 提高工程测量水平

道路工程与其他土木工程项目有很大的不同, 工程测量管理工作是技术管理工作中的重要一环。在开展施工之前, 需要对于施工现场进行准确、全面的测量, 为施工规划的制定提供概有力的保障。在开展工程测量管理时, 要建立专职队伍, 并且保证队伍的技术水平与经验。在测量中, 对于测量设备的应用要保证其可靠性与科学性, 通过科学的分工与协作, 有效地完成工程测量工作。在测量设备的使用过程中, 要做好日常的管理与维护, 在出现异常时进行及时处理, 从而保证仪器具备良好的测量状态与精度, 为工程测量提供保障。在测量人员的管理上, 要加强对测量人员的技术培训, 提高对测量设备操作的规范性, 保证工程测量工作顺利的开展。

四、结语

我国社会发展速度较快, 并且整体经济环境日趋完善, 不断发展的经济体系对于我国基础设施建设中的交通事业提出了更高的要求。在开展道路工程建设的过程中, 必须要重视施工技术管理, 提高道路施工技术水平, 保证道路工程的整体质量。

参考文献

[1]赵芃, 黄欣.浅谈公路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2011 (05) .

[2]谢志广.对公路施工技术管理的探讨[J].民营科技, 2010 (03) .

施工控制 第10篇

关键词：火电施工,项目成本,控制方法

一、引言

火电施工项目的建设是一个巨大的项目, 其所需的费用通常高达十几亿, 且技术含量高, 项目的建设对社会的影响较大[1]。因此, 火电施工项目成本控制对火电施工项目的建设具有重要的作用。火电施工项目成本控制是在火电施工过程中对其资料的收集、分析和整理, 同时利用收集到的信息对火电施工的项目成本进行管理与控制[2]。火电施工项目成本控制的特点有以下几点: (1) 项目施工成本控制贯彻了火电施工项目建设的整个过程。从项目申请到项目结束, 其中项目的每一环节, 成本控制都参与其中。 (2) 项目成本控制在整个火电施工项目中具有重要的作用。

二、火电施工项目成本控制的现状

在火电事业不断的发展的过程中, 火电施工项目成本控制的弊端表现为以下几点:

1. 火电施工项目投标阶段存在的问题

目前一些项目在相关手续和资料未完成的情况下就进行招标, 施工企业的投标报价存在极大风险, 工程投标的风险难以控制;受市场环境影响, 电力行业竞争激烈, 有的火电施工企业在报价时存在恶性竞争, 互相压低竞价, 一些项目中标价明显低于成本价水平, 但为保证企业生存, 施工企业不得不亏损经营, 同时还承担施工过程中的市场风险、物价风险等。

在投标阶段出现的这种情况, 由于没有得到有效的控制, 导致电力施工企业的利润难以保证, 只能从成本控制上挖潜, 甚至出现“减少投入”、“降低标准”等影响工程质量的畸形的成本控制理念。

2. 成本控制认识存在问题

在火电项目施工的过程中, 长期存在一种“重生产、轻管理”的错误认识, 在项目建设过程中, 没有配备专业的经营管理人员, 项目经理与项目的技术管理人员既是项目的生产者, 也是项目的经营者。在经济管理和成本的控制由技术人员进行管理和控制。这对火电施工项目的实施项目中的成本控制具有严重的制约作用。

3. 成本控制的制度建立不健全

在项目的建设过程中, 经济管理和成本控制的责任没有明确, 或责任没有落实到位、制度没有执行到位。由于成本控制的责、权、利不清, 一些项目管理人员在资源配置、施工方案制定、生产组织时很少进行经济性的比较和论证。例如在项目建设过程中, 无限制的拖延项目的进度, 忽略项目的成本管理;为了生产方便, 不考虑施工方案的经济性;由于其他原因, 导致检查成本缺少依据, 造成成本失控等等, 这些都是严重影响成本的问题。这些问题的存在, 主要就是因为对成本控制不重视、成本控制制度不健全、成本控制制度落实不到位引起的。

4. 项目建设过程中的成本控制不严

在项目建设过程中, 全体施工人员的经济意识比较差, 存在大量的浪费现象。在项目建设中, 由于成本浪费的责任没有落实到施工人员, 没有对节约成本的激励措施, 所以施工人员只注重项目的建设, 忽略项目建设中对成本的控制, 导致在项目建设的过程中成本控制不够。

三、电力施工项目成本有效控制的措施

电力施工项目的建设, 在保证其建设质量的过程中, 同时也应注意项目的成本控制。笔者将在下文对此提出相应的措施, 供大家参考。

1. 加强投标阶段企业竞价的管理

电力市场领域极为有限, 在电力施工建设中, 其存在的竞争力极大。为能够更好地控制火电施工项目成本, 在对项目进行投标时, 应当加强对企业投标竞价中恶性压价或者是恶意抬价的现象的管理。从市场管理层面, 主管单位在项目建设之初, 电力市场对电力工程投标进行良好的管理。从项目参与单位层面, 做好准备计算成本价格, 理性报价。使项目合同价处于合理水平, 保证施工单位的基本利益, 在保证工程质量、进度、安全的前提下, 施工单位的额外利益通过施工过程中的成本控制实现。这样的良性循环对成本控制具有重要的作用。

2. 提高施工人员对项目成本控制的认识

如前文所言, 电力项目的建设是一项巨大的工程建设。成本控制始终贯穿于项目建设的整个环节[3]。加强施工人员对成本控制的认识, 将成本控制意识落实在具体施工环节中, 经理负责整个项目的建设与成本控制。

3. 建立健全成本控制制度

在项目施工期间, 建立健全的成本控制制度是有效控制施工项目成本的有力措施。制度的建立能够有效保证施工过程中的各项操作环节。火电施工单位应当加强成本控制制度的建立。

4. 加强现场成本控制

管理层面对物资采购、劳务分包、机械租赁等业务执行集中招标等措施, 生产层面督促项目经理及有关管理人员优化方案、充分论证施工措施、减少工程损耗及浪费。同时在施工现场管理环节, 对容易造成浪费的临建费、措施费、大型机械费等方面下达控制指标, 进行重点监控, 确保保证各项费用能得到有效控制。

四、结语

成本控制是一个集生产、管理为一体的系统工程。在电力市场竞争如此激烈的环境下, 抓好成本控制管理工作, 是施工企业全面完成工程进度、质量、安全生产目标, 全面实现项目建设的有力保证, 同时也为企业提高市场竞争力、实现企业持续发展奠定良好的基础。因此, 笔者认为, 应该充分重视火电施工项目的成本控制, 在保证建设工程质量的前提下, 努力降低施工成本。

参考文献

[1]朱建文.火电施工项目成本控制探讨[J].产业与科技论坛, 2009, 8 (7) :240-242.

[2]茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊, 2012, 3 (15) :51-52.

浅析施工企业施工阶段的成本控制 第11篇

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2.施工阶段成本控制中存在的问题

2.1对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2.2施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所帶来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

2.3缺乏相应的激励机制

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

3.施工阶段成本控制的方法

3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。

3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

3.3做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。

4.结语

电力施工中输电线路的施工质量控制 第12篇

在电力工程施工建设当中,加强对输电线路施工质量的控制是非常重要的,其重要性主要表现在以下几个方面:(1)加强对输电线路施工质量的控制有利于提高施工的质量,确保施工的安全性。在电力工程项目管理当中,施工质量控制和管理是重要的组成部分,通过施工质量管理制度以及工程监理制度的应用可以有效地提高施工的质量,同时加强对施工的安全检查,提高施工的安全性。(2)加强对输电线路施工质量的控制有利于保证工程按期交工。加强施工的质量管理有利于提高整体的管理质量,通过各个部门、各个环节的协作和配合可以在保证施工质量符合要求的基础上提高施工的效率,从而加快施工的进度,保证工期。(3)加强对输电线路施工质量的控制有利于提高工程施工建设的经济效益。有效的质量管理可以使工程施工严格按照设计图纸进行,保证施工的质量符合要求,同时也有利于对工程建设的费用进行管理。另外,输电线路工程施工的质量符合要求可以防止出现由于质量不佳而返工的问题,从而减少不必要的经济损失,提高经济效益。

2 电力施工中输电线路施工质量控制内容分析

2.1 做好施工之前的准备工作

首先,在施工之前一定要组织相关的技术人员开展设计图纸的会审工作,检查设计图纸当中是否有不合理和不科学的地方,一旦发现这些情况需要及时同设计人员进行更改,从而不断对设计图纸进行优化,保证施工建设顺利开展。其次,设计图纸审核完成之后,施工单位需要根据设计图纸的要求进一步调整施工规划方案,保证施工规划方案和设计图纸的要求一致。另外,对于施工过程中涉及的施工技术要做好技术交底工作,保证各种施工技术得到规范的应用,充分发挥其积极作用。最后,根据实际的工程量以及施工规划方案合理配置人力资源、资金等,同时不断完善质量管理的规章制度,形成完善有效的制度体系,保证施工顺利进行。

2.2 加强对施工技术的管理

各种施工技术的有效应用是工程施工顺利开展的重要支撑,因此需要加强对施工技术的管理,严格要求施工人员在整体的施工过程中按照国家以及行业标准进行施工,保证输电线路施工的质量满足要求。同时,项目管理人员还需要加强对施工的监督和管理,对于不按要求进行施工的人员进行教育和批评,提高施工人员标准施工的意识和质量意识。另外,还需要加强对施工技术应用安全管理,组织施工人员学习施工技术和安全规范,提高施工的安全性。

2.3 加强施工现场管理

加强施工现场管理是提高施工质量的重要手段,施工管理人员要提高对现场管理的重视程度,对于输电线路施工中比较重要的部分进行重点的监督和管理,特别是对一些隐蔽工程和危险工程更要加强控制和管理,一旦发现问题需要及时采取有效的措施进行解决,将质量和安全隐患消灭在萌芽状态。

3 电力施工中输电线路施工质量控制的对策分析

3.1 基础工程质量控制对策分析

基础工程是整个工程施工的重要组成部分,做好对基础工程施工的质量管理和控制工作有利于保证整个工程施工的质量都符合要求。首先,在施工之前,要组织相关的人员对设计图纸进行严格的会审工作,请设计人员更改设计图纸当中与施工实际情况不相符的地方,以便更好地指导施工建设。同时,对于施工中有可能出现的问题需要提前做好准备工作。其次,加强对混凝土材料的质量控制。混凝土是工程施工的重要材料,混凝土的强度和施工的质量有直接关系,因此一定要在综合考虑各种因素的基础上确定科学的配比,使混凝土的强度符合相关的规定和要求。为了保证混凝土材料的质量,在施工之前还需要做好试件,并进行塌落度测试,符合要求才能开始施工。最后,做好模板的支护工作。在支护前需要将模板组装好,并且还需要使用钢管柱箍进行辅助,防止模板产生位移和变形情况。

3.2 杆塔工程质量控制对策分析

杆塔是导线的支撑构件,对于提高施工的质量至关重要。在杆塔施工时,一定要从杆塔的正侧面进行开挖,并严格控制开挖量,保证施工的质量。同时还需要对施工的环境进行全面考察,根据地势情况确定最佳的脚柱高度。另外,在施工完成之后要对施工现场进行处理,将废弃的挖方清除,消除安全隐患,避免发生滑坡、倒杆等情况。

3.3 架线工程质量控制对策分析

架线工程施工作为输电线路施工的重要组成部分,对线路的正常运行具有重要的作用。架线施工的方式主要包括张力展放和拖地展放,张力展放的施工成本偏低,成为施工单位首选的施工方法。利用这种方法进行施工时一定要做到以下几个方面的要求:一是在选择防线滑车轮径时要保证其直径为线直径的10倍,这样可以减少磨损系数。二是在导线展放时要注意对尾线的余度进行处理,保证预留的合理性。三是在确定混凝土强度达到100%,并且所有的结构都建设完整之后才能进行紧线操作。另外,对于临时设置的拉线要放置在耐张塔张力的相反方向,防止杆塔出现位移的情况,提高杆塔施工的质量。

3.4 光缆和塔脚优化对策分析

首先,在施工之前一定要认真检查建设光缆的质量,保证所有的规格满足要求。其次,在施工的过程中一定要由专人对光缆进行展铺和拖拉,防止光缆出现打结的情况,同时处理好光缆的接头,保证次序正确,防止光纤出现变形的情况。最后,提高杆塔的稳定性,根据场地的坡度来调整基础柱的高度,以平衡杆塔高差和地面高差,保证杆塔的稳定性。

4 结语

综上所述,加强对输电线路施工质量的管理和控制具有重要的现实意义,有利于提高电力工程项目建设的质量,保证电力供应的安全性、持续性和稳定性,为人们的正常生活和社会经济的发展做出重大的贡献。因此,电力工程项目的施工单位一定要提高对输电线路施工质量管理和控制的重视程度,积极采取有效的措施提高施工的质量,只有保证整个输电系统安全、稳定运行,才能实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献

[1]陈川.输电线路维护的难点及对策研究[J].科技传播,2016(3):183-184.

[2]康合敏.输电线路的差异化运维计划优化措施[J].企业技术开发,2016(6):92-93.

[3]朱富云,倪红军,戴相龙,等.输电线路立体智能防护系统技术研究[J].中国高新技术企业,2016(11):17-19.

[4]张业勤.输电线路外力损坏原因及防治措施探讨[J].中国高新技术企业,2016(11):127-128.

[5]石鹏,蒋贞勇,伊丕海,等.沿海输电线路锈蚀拉线的防护及整改措施[J].科技展望,2016(9):92.