水利水电工程项目安全管理研究论文

水利水电工程项目安全管理研究论文（精选11篇）

水利水电工程项目安全管理研究论文 第1篇

摘要：水利水电工程项目一般工期长、作业面多、现场环境复杂，因此对安全管理工作也同样提出了较高的要求。项目部通过完善安全管理体系，落实安全生产责任制，加强监督检查力度、制定安全教育培训和绩效考核制度等一系列安全管理措施，实现安全管理目标。

关键词：水利水电;工程项目;安全管理

１引言

水利水电工程一般由具有综合功能的水工建筑物群组成，在其施工过程中，往往同时涉及大型明挖爆破、立体交叉作业、金属结构安装、地下洞室开挖及其它多种专业领域，而项目部作为工程现场的实施主体，是水电行业施工企业生产的最前沿阵地之一，也是企业安全生产管理的实体。如何在现场环境复杂、作业面多的水电工程项目中保证生产安全，使之一直处于受控状态，是评价项目是否成功的重要标志。

２安全对于生产的重要性

安全与生产两者存在着密切的联系，安全寓于生产之中，并对生产起着促进和保障作用，它是确保生产任务能否顺利实施和完成的基础，如果因为安全管理不善发生事故，则会直接影响工程的进度和效益。

３项目安全管理工作措施

水电行业工程项目一般工期长、工作面多、现场环境复杂，客观上造成不可控风险因素增多。因此，在这种复杂环境下项目的安全生产工作，就不能仅仅依靠项目成员自身的素质和责任感，而是需要建立一套科学、规范、有效的安全管理体系和制约机制，并严格地加以执行，才能最大限度的减少安全事故的发生，保障人员的人身安全，保证生产经营活动的顺利进行。目前，我院从事的工程项目均必须按照国家、行业和公司的规定建立相应的安全生产管理体系和制度来规范生产行为，主要包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、危险源辨识及风险评价体系、隐患排查和治理体系、设备设施管理制度、职业健康管理体系、安全生产费用管理制度等。只有把这些体系和制度真正落到实处，使生产工作的每个环节均处于受控状态，并持续改进，才能从根本上建立起安全生产的长效机制。对项目实施过程中安全生产管理的主要体系、制度和方法进行简单介绍探讨如下。

３．１制定并落实安全生产责任制

项目部成立安全生产领导小组，明确各级组织机构、各级负责人、各岗位人员的安全生产责任。建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，以质量安全部门和安全管理人员为主要责任人的安全生产监督体系，以各作业组组长为主要责任人的安全生产实施体系，并将项目部所有成员都纳入到安全管理的范围。项目部负责人与各岗位成员签订安全生产责任书，使每名员工都认识和牢记自身在安全生产中的责任和作用。

３．２加强员工安全教育工作

安全教育是安全生产工作的立足之本，也是提高员工安全意识、减少事故发生的有效途径。项目部建立了教育培训管理制度，制定安全教育培训计划，定期组织开展多种形式的安全文化活动，不断强化员工的安全意识，营造安全氛围，使安全理念和价值观被项目部全体成员所认同和共同遵守。安全教育工作应长期系统的进行，培训内容要结合现场实际情况具有针对性，不同层次的培训对象，其安全教育的内容和深度也应有所不同。管理人员的培训重点是安全生产意识和安全管理方法，一线员工的培训重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重学习效果，培训内容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培训也要不断推出新颖活泼的教育方法，让员工容易理解接受，切实提高员工的安全生产意识［１］。

３．３危险源辨识及预控

危险源是导致事故的根源，危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识既要识别危险因素、产生条件，又要判定可能导致的事故类别，只有对危险源进行准确辨识才能有效地采取措施加以预防。项目部应建立危险有害因素辨识、评估和重大危险源管理制度，并对在生产过程、劳动过程、作业环境方面存在的危险有害因素、环境因素进行辨识、评价，对可能产生的安全风险或危险后果进行评估、制定控制措施，对重大危险源登记建档，并编制应急预案。危险因素预控必须做到责任到人、措施到位、定期检查。所制定的措施必须注意危险因素的动态变化，随时加以修定、补充和完善。

３．４建立安全生产例会制度

为及时了解和掌握项目部的安全生产情况，贯彻执行国家、行业以及上级部门有关安全生产的法律法规、方针政策，协调和处理生产过程中存在的安全问题，有必要定期召开安全生产例会。会议主要内容包含传达上级有关安全生产的文件精神；检查上阶段安全生产要求落实情况、部署下阶段的安全生产工作；对有关安全生产工作经验进行交流；对员工提出的安全生产合理化建议进行评审；对存在的安全隐患，研究落实解决措施和办法等。定期召开安全生产例会对安全生产工作起到了很好的促进作用。

３．５仪器设备的安全管理

在生产作业过程中所使用的各类设备设施也是项目安全生产管理的一项重要内容。项目部建立了设备的安全管理制度，对设备设施由专人负责管理、维护，并建立设备台账，对每台设备的正常使用、调校、维护、故障、处理等情况逐一记录备案。

３．６全员参与、共同监督

安全生产的管理和监督如果缺乏全员参与，效果就会大打折扣，所以要想尽一切办法来充分调动员工的安全生产管理和监督热情，使员工们充分认识到安全工作是一切与生产有关人员的共同责任，动员他们都参与到安全管理中来。从各部门负责人到作业班组直至操作岗位，都应有明确的安全职责，分解安全生产目标，共同监督安全措施落实情况，避免上紧下松、层层衰减，从根本上遏制安全事故的发生，促进项目部安全管理水平稳步提高。

３．７落实安全生产费用

必要的安全投入是项目安全管理有序可控的一个重要前提。安全生产必须有相应的投入作为保障，在新《安全生产法》中将安全生产投入及费用的提取和使用列为企业负责人的主要职责，体现了安全生产投入的重要性。项目部一般按上级主管部门关于安全生产费用提取和使用管理制度，做好满足安全生产需要的安全生产费用计划，保证专款专用，并建立安全生产费用使用台账，接受上级主管部门对费用投入情况进行监督检查和考核。

３．８建立安全管理绩效考核制度

由上级主管部门或项目部建立安全管理绩效考核制度，明确对安全生产目标完成情况、安全管理实施计划的落实情况等的要求，得出可量化的绩效指标。通过绩效考核发现问题、改进问题，不断完善安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等，实施ＰＤＣＡ循环、不断提高安全绩效［２］。根据绩效评价结果，对相关部门和岗位兑现奖惩，激发员工的主动性，形成“人人管安全、人人重安全”的群众性氛围。

４结语

安全管理与项目部的所有员工都息息相关，需要各部门各岗位人员的共同参与。安全管理的内容、方式也很多，关键要结合项目自身的实际情况，提高安全管理的水平，加强规章制度的执行力度，全员参与，共同监督，持续改进，这样才能保障工程项目的顺利实施。

参考文献:

［１］邓启祥．浅谈广西水电工程局桥巩水电站项目部安全管理［Ｊ］．红水河，２００８，２７（６）：１０９．

［２］电力勘测设计企业安全生产标准化规范及达标评级标准．国家能源局电力安全监管司，２０１４，４∶４１．

水利水电工程项目安全管理研究论文 第2篇

一、关于项目质量管理方面的分析

质量管理是整个项目管理工作的核心环节，是确保工程质量的重要手段和途径，除此之外，质量管理还能够综合反映出整个工程的管理和施工技术水平。而影响施工项目质量管理的因素主要有以下几方面。第一，人为因素。一个工程的施工质量受人的直接影响，因此，在实际的施工项目管理中，施工企业和单位要选用年富力强、经验丰富的人员担任项目经理。然后让项目经理结合工程的特点与规模挑选合适的工作人员组建项目组成员，成立好各个项目机构。同时，还要把项目经理当做第一责任人明确其权益和责任。构建好质量保证体制与安全生产保证体制，围绕项目管理工作制定好各项规章制度。对施工图纸进行认真研究，确定好相关的施工组织设计以及施工技术方案。所有施工人员在上岗工作前必须要有相关的上岗证，并对其开展岗前培训教育。第二，关于材料的因素。材料的质量不仅会对项目工程的质量产生直接影响，还会对生产出来的建筑产品的使用年限产生直接的影响。所以，关于材料的选用，工作人员要严格依照施工合同、图纸以及要求，对其制定具体的材料选购计划，并对材料的选购制度、使用制度进行完善。在实际选购中，尽量选择规模较大、信誉较好的材料供应公司，对其进行实地考察，在签订合同时，要明确采购材料的各项要求，避免后续发生纠纷。在材料进场以后，还要让相关的技术人员和质量检测人员对进场材料展开必要的检查与试验，做好相关的数据记录，对不合格的产品要及时进行处理和补给。对检验合格的材料按照同一规格和型号对其进行妥善的安放，做好后续的`材料跟踪调查记录，确保工程的材料质量。第三，关于技术的因素。对于施工企业和单位来说，能够体现其实例强弱的一个重要标志就是施工技术水平。选择先进的施工技术，能够缩短施工周期，提升工程质量，降低工程造价。因此，加强水利水电工程中的施工技术管理十分有必要。工作人员要仔细研究工程项目中的各项工艺特征与技术要求，对施工图纸进行严格的审查，并依照施工图纸制定科学有效的施工技术方案。技术人员在对各个施工工艺的条件进行熟悉和掌握以后，就对基层的施工组和作业人员进行技术交底。同时，项目部还要配置相应的测量仪器和实验检测设备，并确保技术工作人员与质量检测人员认真检查和管理这些仪器和设备，使其发挥最佳的作用服务于工程建设。

二、关于项目进度管理方面的分析

进度管理就是指依照施工合同中确定好的项目开工日期、竣工日期以及分部分项的工程实际进度目标，三者结合制定出的施工进度计划，并按照这一计划目标对工程的施工进度进行控制。在实际施工中，项目部不仅要制定总进度计划，还要制定年进度计划、季进度计划、月进度计划等，上报给监理获取批准。用来表示工程进度计划最常见的图纸就是横道图和网络图，将其张贴在工作墙上，便于工作人员随时了解施工计划，并按计划目标对劳动力、材料、机器以及资金等进行合理地安排。同时，工作人员还要记录好每一阶段的施工进度，将其编制成统计表，便于工作人员和总进度计划表做比较，安排好下一环节的施工情况，平衡进度计划，优化资源，提升工程质量和企业的综合效益。例如，如果工作人员发现每道主体工程的工期都保持在一个滞后的状态，那么项目经理就应要求项目组的各个成员对其产生原因进行仔细地分析，并采取必要措施对其进行调整，提升工程进度。

三、关于项目成本管理方面的分析

施工项目的成本控制能够综合体现出该施工项目的工作质量，其企业利润的多少将由施工项目的成本管理好坏所决定。在水利水电工程中实施项目的成本管理工作最主要的作用是提升劳动效率，节约材料和成本，减少支出。所以，项目经理在实行项目的成本管理工作时可以从以下方面着手，第一，施工准备阶段。在这一阶段，工作人员应该把成本控制，降低费用当做工作重点，对施工组织设计进行认真研究，对施工方案进行优化设计，从技术层面选择出行之有效、经济合理的施工方案。并依照成本目标制定成本计划，并将其分解和落实到各个成本的控制单元。第二，费用构成方面。首先，减少材料费用。材料支出是整个施工中资金支出所占比重最多的建筑品，要想项目取得较好的经济效益，工作人员就要强化材料管理工作，降低材料价格。在进行材料选购时，货比三家。在材料进场以后，做好相关的验收工作、出入库记录。同时，项目部还要定期或是不定期地对材料进行检查和核算，比较材料的计划耗用量与实际耗用量，及时找到原因，对材料使用漏洞和损耗现象进行管理和解决，加强控制。其次，减少机械设备的使用费用。合理安排机械设备的使用情况，使其使用率与工作效率都得到提高，防止出现机械设备闲置浪费的现象。最后，减少人工费用。制定合理的分配制度和奖励制度，提升工人的劳动积极性，使其劳动效率得到较大的提高。

四、结束语

通过本文的分析可以知道，把施工项目管理应用到水利水电工程建设中有着非常积极的促进作用。首先，在项目的质量管理方面，工作人员要重视人员管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技术管理方面的因素;其次，在项目进度管理方面，要做好相关的进度计划表;最后，在项目成本管理方面，要做好相关控制分析工作，促进水利水电工程的施工项目管理顺利进行。

参考文献：

[1]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术,2013,09:189.

[2]李文钢.水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,04:35-36.

水利水电工程项目安全管理研究论文 第3篇

水利水电工程的综合性极强, 是一项系统的、完善的项目工程。该工程不仅施工条件极为复杂, 并且规模还很大, 和其他工程比起来, 水利水电工程的工期一般都会更长。除此之外, 在具体的项目建设过程中, 还存在不少可变性因素。无论是在工程的设计过程还是决策过程中, 甚至是施工过程中, 都需要对其进行质量、投资和进度等管理, 并且对这些管理的要求还很高。因此, 需要对水利水电工程进行全面的、系统的、现代化的动态管理, 以使工程的决策水准、建设水平等都得到一定程度的提升。

1 水利水电工程项目动态管理简述

对水利水电工程项目进行动态管理, 就是说要将工程建设作为其各项管理职能履行的中心, 阶段性管理与全程管理并重, 在运筹学以及相关的系统理论指导下, 建立起与之相应的控制管理制度, 并且这一制度的主体必须是水利水电工程。如此一来, 便能够随时对各种相关信息进行反馈和处理, 对施工的进度进行控制, 对工程的造价加以平衡, 以实现对项目质量的检测, 进而保障施工安全。由此可见, 在整个项目的实施过程中, 这些控制和管理都是动态的, 能够在很大程度上保证该工程中的各项工作的顺利进行。在对水利水电工程项目实施动态管理时, 应当将着眼点放在工程项目相关资源的合理配置之上, 对这些资源加以管理, 全面提升工程的质量。所以, 需要对整个动态管理系统的各种内外状态的变化予以高度的重视, 不仅要随着任务完成的情况适度增减施工资源配置, 还要根据合同的变化对工程投入作出相应改变, 以使其预测调控的能力不断加强。

2 水利水电工程项目动态管理之进度管理

2.1 进度管理概念简述

对水利水电工程而言, 进度管理就是指根据水利水电工程项目建设中的各阶段性工作的内容和程序、持续的时间以及彼此间的相互衔接关系编制出与之相适应的施工计划, 并将该计划付诸于实践。在实施计划的过程中, 需要对施工进度进行及时检查, 看其是否能够符合施工计划的各种要求。如果出现了一定的时间偏差, 就应该对出现偏差的原因加以分析, 并采取有效地应对措施, 以纠正施工的错漏。也可以对原来的施工计划作出一定的修改或者调整, 使施工的进度能够保持在一个可控制的范围当中, 这一过程要一直到项目竣工并得以交付使用之后才能结束。

2.2 保证进度管理的相关措施

第一, 组织措施。施工合同文件签署完成之后, 施工单位就应当迅速地按照合同要求组建起施工项目部, 按照相应的程序提出开工申请, 准备施工机械、材料等各项施工前准备工作, 做到快进场和快开工。

第二, 技术措施。主要包含三个方面的内容。首先, 要仔细地审核施工图纸, 并解决图纸中所发现的各种问题, 尽量避免各种因图纸表意不明而引发的问题出现。其次, 根据总的进度要求, 以“年-月-旬-日”为周期制定相应的进度计划, 并尽量保证这些计划能够按时完成。最后, 就是要做好相关工序网络计划的相关工作, 对关键工序的施工和管理加以重视, 同时也不能忽略非关键工序的施工状况。定期检查必不可少, 一旦发现问题, 就必须采取相应的措施加以解决。

第三, 经济措施。要根据进度的计划编制出相应的资金需求计划, 使各时段的工程实施所需要的资金得到最大限度的反映。如果不具备相应的资源条件, 则需要对进度计划进行一定调整, 必须要在保证资源供应的基础上才能实现工程的进度要求。

3 水利水电工程项目动态管理之造价管理

3.1 招标阶段造价管理

第一, 将工程项目进行划分, 编制出相应的工程量清单, 并对其进行审核。主要审核其中的项目重项、错项和漏项等。而清单中的每一项内容都必须严格既定, 不能有任何模糊、歧义存在。

第二, 充分理解招标设计图纸, 准确严谨地对工程量加以计算, 避免因计算错误而造成的各种后续麻烦。

第三, 严格谨慎地对招标合同进行编制, 不能使用那些有歧义或者含义较为模糊的文字。为了规避风险, 也可以对合同进行专门的管理。所编制出合同的内容必须明确, 条款也要齐全。另外, 明确双方的权责也是非常重要的。

第四, 根据施工情况进行发包方式的选择。发包方式不同, 其所导致的成本和风险也就不同。就工程量清单发包方式来说, 其发包人与承包人都要承担相应的风险。一般情况下, 工程量清单发包方式是绝大部分的工程的首选。而就“成本价+利润”这一发包方式来说, 承包人所承担的风险相对更小, 投标报价也会随之而降低。

3.2 评标阶段造价管理

在评标阶段, 首先要做的就是要编制出一个较为合理的标底。其次就是要对投标的报价进行严谨地复核, 以避免各类不平衡报价的出现。最后就是要结合技术和经济, 严格审核该施工方案的可行性及其经济性, 选出最为合理的方案。通常情况下, 最先进的技术并不一定能够产生最经济的效果, 因为技术的追求必然会使经济投入增加, 所以, 需要将二者结合起来, 综合考虑, 直至挑选出最佳方案。

3.3 施工阶段造价管理

1) 应对资金的使用计划进行合理的编制, 实施项目成本管理。按照资金的使用计划实施造价管理, 并不是简单地将实际投资与计划投资进行比较之后找到偏差, 并加以修正, 而是要将工程的质量目标与其施工进度相结合, 深入分析已完成工程的实际投资与之前所做的计划投资之间的偏差, 反映出问题的所在, 并加以解决。

2) 对方案的可行性、必要性以及经济性进行全方位、多角度的审核。在这一阶段, 各种突发性因素都有可能改变方案的实施情况。但是, 方案是不能够随意被改动的, 就算要改, 也一定要在保证方案经济性的基础上进行, 不然反而会适得其反, 不仅有可能会面临索赔, 还使得造价管理失去了本应有的意义。

3) 减少设计变更, 完善现场签证制度, 尽量做到按照图纸施工。在开工之前所做的图纸审核不能够仅仅流于形式, 否则便很有可能在施工过程中面临变更, 进而影响施工进度, 严重时甚至有可能使工程质量降低、使工程造价失控等。在现场也需要制定和完善签证制度, 签证单只有经过各方确认之后才能够生效。同时, 现场的监督和管理也不容忽视。

4) 严格把控材料价格。造价管理的重点之一就是材料成本管理, 要把控好材料价格, 不仅要随时关注不同地区同种材料价格、半成品价格等相关信息, 还要能够绘制出材料价格变化曲线图, 掌握材料价格的变化规律, 研究材料的价格走向, 以用较低的成本采购到较高质量的材料。

4 水利水电工程项目动态管理之质量管理

4.1 事前的质量管理

要细化事前的质量管理, 就事前质量管理而言, 最重要的就是要有前瞻性和防范性, 其主要目的是将各种质量隐患扼杀在萌芽时期。一方面, 需要建立起相应的预警机制, 结合水利水电工程的相关特征, 对工程的重点及复杂部位采取施工预案。另一方面, 对工程中所要使用的原材料及其相关的施工设备进行检查, 出具相应证明, 严格把控材料和设备的质量, 分类储存那些使用期限较短的物质, 以防止其发生质变。

4.2 事中的质量管理

要强化适中的质量管理。工程项目的质量高低很大程度上都是由项目的施工阶段决定的。因此, 要想其质量得到提高, 就必须对这一阶段进行质量管理。影响施工阶段质量管理的因素主要有环境、机械、材料、方法和人这五个, 所以需要分别对这五大因素进行质量管理。对人的质量管理而言, 最重要的就是要提升相关技术人员的专业水准和综合素质, 这一综合素质既包括人文修养和职业道德, 又包括其信心行为和身体素质等;而对材料的质量管理主要就是要做好对材料的审核工作, 一定不能让那些存在质量问题的、不符合施工条件的材料进入到施工现场;对机械设备的质量管理而言, 主要体现在对机械设备的选择和管理维护之上, 那些高效率的、操作简单的、安全系数高的机械设备自然应当成为首选, 机械设备在投入使用之后, 必须要定期进行检查和维护, 一旦发现问题, 必须及时采取相应措施加以解决。

4.3 事后的质量管理

要重视事后的质量管理。对质量管理的事后控制应当着重强调其借鉴性和规范性, 要将各种监督和检查落到实处。可以通过建立相应的检查、分析以及考核制度对在该过程中出现的各种问题加以整改, 并针对这些问题, 提出相应的防范措施, 在总结经验教训的基础上, 进行施工质量管理。

5 结束语

由此可见, 对水利水电工程进行动态管理是一个复杂性较高的工程, 应当从进度管理、造价管理和质量管理这三个方面入手, 以使各子系统能够相互协调, 形成一个统一的体系, 进而使其动态管理的准确性得以提高。

参考文献

[1]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].长春:吉林大学, 2012.

[2]周玲红.水利水电工程项目动态管理研究[J].四川水泥, 2014, 36 (7) :251.

[3]段海玲.浅谈水利水电工程项目动态管理[J].山西水利科技, 2013, 43 (3) :88-90.

水利水电工程项目安全管理研究论文 第4篇

关键词：水利水电工程；工程施工；质量控制

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0134-02

随着我国经济建设的高速发展，水利水电工程施工质量越来越受到重视，但由于水利水电工程在实际操作中复杂而又繁重，水利水电工程项目的一些质量问题一直使工程项目不能如期完成并交付使用，使经济效益受到较大影响。我国近几年出台的为提高工程质量的各种法律法规，各级水利主管部门也加强了对水利工程建设项目质量的监督、监查力度，可是因为水利水电工程的本身的特殊性，要控制水利水电工程质量还是任重而道远。所以，文章通过对当前水利水电工程在施工过程中的质量问题进行了较为细致的阐述，并提出了整改措施，以供大家商榷。

1 水利水电工程设计出现的问题

1.1 应该加强项目决策咨询评估

我国对水利工程建设项目审查是否合乎标准的重要依据是对水利工程项目决策的咨询评估，只有通过咨询评估，才能决定建设项目的合理性，才能使工程项目建设不会出现无目的性和错误决策。可是中小型水利工程建设项目根本没有组织分析、研究工程是否可行，因此常常出现工程项目建设不规范、不合理，不适合当地实际情况需要。我国虽然已经颁布了各种法律法规，以及为提高工程质量的技术要求和规范，可是许多基础水利部门和施工单位根本不去施行。

1.2 施工前的勘测设计的力度不够，设计不规范

在水利水电工程建设中，有些施工单位，由于当时资金不足，对建设项目规划书、水利工程可行性研究报告以及开始制定的文件，缺少深入细致的勘测、调查，对当地的地理环境、经济状况、人文资源等方面，缺乏综合分析、研究。没有符合设计需求的勘查资质，使设计方案没有选择余地，没有很好地使用一些新的施工工艺、缺少新的施工技术的应用，更不要说使用新材料，因此，水利水电工程的施工前的准备工作没有扎实到位，对水利水电工程项目的分析、评估、立项、质量等产生很大影响。

在工程设计方面，水利工程设计单位普遍出现了设计水平低下、图纸不规范、漏洞百出、设计工程结构不合理、随意性很大等很多问题。同时，设计人员根本没有任何施工经验，对施工时当地的实际条件考虑很少，没有考虑到施工人员的施工的实际水平和能力，以至于设计和施工相互脱离。由于水利水电工程的资金是地方投入和国家拨款相结合，而地方投入资金占有很重要的比重。但有些地方，由于资金不足，对水利水电工程的前期勘测和设计的投入经费不足，等到资金到位后又急于投入施工，这样前期的勘测就出现勘测不深入、设计水平低下、图纸不规范、漏洞百出、设计工程结构不合理、随意性很大问题。甚至有时政府干预，匆忙施工，根本没有勘测设计等问题出现。

2 工程施工材料管理中存在的问题

2.1 原材料的质量问题

水利工程施工过程中使用的原材料，即混凝土、外添加剂、粉煤灰等，都是正规厂家生产的材料，砂石骨料也是水利工程工地附近开采的砂石料或块石加工而成的。由于水利水电工程的施工要求，一些厂家或石料厂生产的石料根本达不到国家要求的标准，但由于施工单位着急需要，只能使用。以至于不能达到质量要求，造成一些伪劣产品进入施工单位。还有一些水利水电工程使用的钢筋和止水材料等都不符合施工质量要求，给工程造成许多隐患。

2.2 施工中的问题

在水利水电工程施工过程中，一般从坝基进行挖掘，无论从基础岩浆的浇筑处理，还是水利水电的安装设备，都必须按照水利和电力部门的有关施工要求，严格把好质量关，细致审查每道施工工序，以保证工程施工质量。但很多施工单位并非按照国家规定的有关制度要求，以至于出现很多问题。如：有些水利水电工程施工单位，在施工过程中，只考虑施工的速度，没有按照施工技术人员的规定进行爆破，使工程的基础岩石的表面发生很多裂缝，增加了水利水电工程的整修难度，加大了施工的工作量。有时候还出现进入施工仓里面骨料没有充分融合，捣震不深入，漏振、架空、在温度较低时对工程混凝土进行浇筑，一些温控处理不合理、使用土石填筑不适合施工质量要求、填料不合适出现蜂窝等现象。

2.3 承包单位偷工减料引起的质量问题

由于有些水利水电工程施工单位采取逐层承包的方法，因为受转包价格的要求，使承包的单位不得不为了节省原材料，偷工减料，不择手段，以达到哄骗监理单位的目的。如：有些施工单位私自改变混凝土浆液的配比，灌浆时使压力减小，造假的施工记录，这种做法，对水利水电工程的基岩固结灌浆和防渗帷幕灌浆质量有很大的影响，也留下很多安全隐患。

2.4 金属结构及机电设备的问题

有些工程施工单位，水利水电工程的金属结构制作简易，焊接技术不高，安装时出现差错较多，以至于水利工程的闸门漏水较多。有时候还出现金属构件不合施工要求，需要重新焊接，严重影响了施工的进度，使施工工期延长。有时还出现机电设备不标准，根本不能使用，需要及时更换，也给施工造成不必要的

损失。

3 质量控制中存在的问题

3.1 项目专业性较强，项目多、工程量多

如果对水利水电工程运用先进的设备，并由专门施工技术人员较高的专业队伍施工，质量虽然能够保证，但造价成本较高。如果要非专业施工队伍进行施工，水利水电工程的质量很难保证。

3.2 发现误差尽快修正

如果发现某些误差，应该尽快修正，否则就会严重影响工程质量。水利工程施工单位，往往进行层层转包，有时还会出现内部转包，这样层层剥皮，使非常低的价格投标到工程，为了赚到更大的利益，施工单位总是想方设法、偷工减料，这样的豆腐渣工程只能给工程质量带来极大的安全隐患。

3.3 没有专门的监管机构

水利工程施工单位没有专门的监管机构，也没有齐全的质保规则，有时还出现挂靠资质，没有较高的施工技术。由水利工程主管部门组织的水利水电工程监督检查机构大多是由部门管理层人员和包公单位的主要负责人组成，但是，基层单位机械设备少，技术力量薄弱，工程施工质量达不到规定要求，核心网络管理流于形式，没有专业的施工队伍，以至于施工队伍没有统一的管理，施工失误连续不断。

4 结语

总之，要切实控制水利水电工程的质量，必须使工程施工技术人员具有专业知识，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关“质量控制”的条款，就突发事件进行合理地应对。

参考文献

[1] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J].科技资讯，2010，（34）.

[2] 张科.浅谈水利水电施工企业的成本控制管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（9）.

[3] 谢武强.水利水电工程施工过程监理投资控制策略分析[J].科技资讯，2011，（28）.

水利水电工程项目安全管理研究论文 第5篇

水利水电工程项目管理的目的是保证工程设计、施工等环节顺利完成，是项目实施方对项目管理方的委托管理行为。项目管理在工程施工中发挥着关键作用，是工程顺利实施的保障。水利水电工程项目管理内容包括项目建议书、项目可行性研究，同时涵盖了融资方案、项目设计、施工、运行和交付等工作内容。

1.2项目管理模式研究的重要性

水利水电工程项目安全管理研究论文 第6篇

【关键词】水利水电工程;项目管理;管理模式

项目管理在当前管理学科中占据重要地位，伴随社会经济的快速发展，各个领域都面临着一体化的经济发展局势，水利水电工程在此局势下应创建一个可续科学合理的发展模式，进而从整体上实现可持续发展目标。随着建设行业结构改革的持续深化，水利水电事业的项目管理模式出现了巨大的变化。作为施工企业，需要创建一个完善的质量保证体系，并在完成建设任务的同时创造出尽可能多的经济与社会效益，进而实现项目管理的有效规范，加强施工质量、施工进度、施工安全以及工程成本等方面的管理力度，从而创造出与当前发展局势相适应的综合化项目管理体制。

1水利水电工程项目建设特点

1.1受外界因素影响较大

对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。

1.2施工现场大多较为偏僻

水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区，与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。

1.3工程量偏大

水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。

1.4危险系数相对较高

水利水电工程项目安全管理研究论文 第7篇

1．1工程设计中的问题。政府对项目决策的主要根据

是水利工程建设项目的评估。通过对水利水电工程的咨询评估，才能尽早地避免盲目地投资项目。但就目前情况来看，我国的水利水电工程建设不合理或不规范，这是因为中小型水利工程很少组织可行性论证。由于前期工作经费不足，某些个别水利水电工程建设项目的规划只停留在己有的分析上，在环境、社会水源配置、经济等方面的综合分析上都有缺陷。随着科技的不断发展，有更多的创新应用在水利水电工程施工中。但是有一些施工单位在新材料、新技术、新工艺方面的应用严重滞后，这直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。

1．2施工过程中的问题。水利水电工程建设过程中，有的承包单位为了加快水利水电施工进度，常常不按技术要求进行控制爆破，这对于基岩面是极其不利的，会造成基岩面爆破裂隙较多，起伏差较大，增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量。除此之外，有一些施工单位为节省开支，使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产产品质量存在问题，这造成了混凝土质量不稳定，对于水利水电工程的施工安全及其不利。

1．3施工单位管理的问题施工水平低，质保体系不健全

是目前许多施工单位管理模式的问题。很多施工单位都是管理层加包工头，这种管理模式对于水利水电的工程施工安全管理造成了许多危害。招投标工作中过分的压低工程造价，使得水利水电工程经常随意变更，对于有关部门条款的施行也很难做到。某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，造成了很严重的后果。在工程前期手续不完备就开工已经成为普遍现象。这就造成了许多的地方矛盾，施工方要处理各种地方矛盾，这样的话在质量管理上的精力就很难集中。另外一些部门对水利水电工程的设计及监理工作的过多干涉，对施工单位也产生了一定不可避免的影响。

二、水利水电工程施工质量控制的方法

2．1建立完善的水利水电工程施工质量监督体系

对水利水电工程施工质量实施统一的监管不失为一个好办法。建立完善的工程质量监督体系，需要建立健全工程质量管理法规、建立和落实工程质量责任制。工程承包管理则包括规定工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承包活动的依法监督和工程合同的管理。对每一个单项工程，施工单位必须制定具体的施工组织设计，这样才能保证施工质量，为了使施工单位进场后尽快开始工程施工，监理工程师应要求施工单位对原始基准点和参考标高进行复核，复查合格后方可进行施工。

2．2水利水电工程施工的质量控制提升

施工现场的质量控制包括对施工工序的控制、施工准备阶段质量控制、对施工工程材料的质量控制等，简而言之，水利水电工程施工的质量控制是一个很复杂的过程。在施工准备阶段需要对组织设计进行审查，施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害都是保证施工安全有效进行的前提。因此，施工单位在前期准备时要请专业测量监理工程师对原始基准点、基准线等测量控制点进行复核，并上报监理工程师进行审核，确保工程可以安全进行。各工序的施工质量都对整个工程项目的施工质量产生重要影响。

2．3工程材料的精密选择

采购材料时，施工人员要依据质量标准签订合同，为保证材料的安全性，在必要时应先进行抽样检验。监理人员对工程材料的质量证明进行审核，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。原材料、成品、半成品到场后，监理工程师应首先监督施工单位对到场的材料和产品，按国家规范的要求，进行严格的检查和验收。尚需进一步进行试验的材料，必须在具备国家技术监督部门计量认证的试验室进行。与此同时，施工人员的技术熟练程度、工作态度等因素影响了工程材料的选择。施工人员经审查认可后，才能上岗录用，一旦审查不合格，就不能允许上岗采购工程材料。

三、结语

水利水电工程项目安全管理研究论文 第8篇

当前, 建筑行业竞争日趋激烈, 工程项目成本控制在整个工程项目中占有重要的地位, 已经成为水利水电企业实现经济效益与持续稳定发展管理的重点。成本控制就是企业按照一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产或者施工时耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。在水利水电企业的工程项目成本一般有两个部分:一是包括直接费、其他直接费和现场经费的施工成本, 二是包括企业管理费、财务费以及其他费用经营管理费用。其中施工成本占整个项目成本70%以上。因此, 水利水电工程项目成本控制的重点就是所施工成本的控制。水利水电企业对施工成本控制得当, 能够节约工程项目的费用支出, 从而提升企业的竞争力和经济效益。

二、实现水利水电工程项目成本控制管理的途径

项目成本管理就是施工方为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一种科学管理活动。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目, 具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等过程来完成。水利水电工程项目成本控制管理在实施过程中, 必须对工程项目成本应该以强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程项目成本。

(一) 做好工程前的施工成本预测

施工成本预测是指工程施工前通过取得的数据资料, 运用统计分析数学模型的方法对工程成本进行预测分析。是施工企业进行事前控制的重要手段。水利水电企业在中标后, 要根据中标的价位, 仔细分析施工工程项目的施工条件与施工人员的技能技能状况以所用机械设备现状, 科学而合理的预测工程项目中的人工费、材料费、机械使用费以及间接费等成本目标, 并根据成本目标设置施工费用限额的控制方案。

(二) 精细核算施工成本计划

工程项目的效益就取决于成本的控制程度, 施工成本计划做得好, 能体现出企业的经济效益的最大化。水利水电企业以货币形式编制的施工项目的施工成本计划, 必须要精细核算, 在细化成本核算单元的基础上, 利用一定的方法, 精细分解并分析成本收支, 全面反映出施工项目成本耗费的核算过程, 为企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。

(三) 遵循成本控制原则

成本控制简单说就是全部、全员、全过程的控制, 不仅对变动费用要控制, 对固定费用也要进行控制。水电水利企业在施工项目实施过程中, 对资金或者资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量都要遵循一定的成本控制原则, 争取最少的投入, 获取最大的经济效益, 通常情况下, 水电水利企业项目施工成本控制要遵循五个原则:一是节约原则, 二是项目全员控制原则, 三是项目过程成本控制原则, 四是项目目标控制原则, 五是项目动态控制原则。

三、水利水电工程施工项目成本控制管理措施

(一) 健全施工成本控制体系

科学、合理成本管理体系是企业实施成本管理活动的基本手段, 是实现效益最大化的重要保证, 更是提高管理水平, 保证管理目标实现的一项重要工作内容。因此, 水利水电企业要建立健全施工成本控制体系, 不但要建立健全的各级组织机构, 同时成本管理流程要规划得当, 成本管理运行程序设计合理, 对不同岗位的员工都有详细的成本职责与考核方法。

(二) 大力实施项目成本核算

成本核算是成本管理工作的重要组成内容, 它是将项目施工单位在施工过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集, 以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否, 直接影响施工企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作, 同时也对施工企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。因此, 水利水电企业要大力实施项目成本核算工作, 从工程单位的人、财、物的配置做起, 以工程施工实际状况与行业统一定额为基础, 制定具有可操作性强的合理的内部成本核算定额, 通过多种分配方法的实施, 分析核算项目工程的材料费、人工费、机械费以及管理费。同时, 根据施工实际安排状况, 适当调整定额。随着工程的进度不断总结与完善经营管理工作, 使工程项目始终处于一个良性运作状态。

(三) 不断优化施工方案

施工方案的优化选择是工程项目成本控制的重要措施。施工方案是否先进、合理不但直接关系到施工质量, 而且影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。因此, 水利水电企业应该不断优化施工方案, 按照最优方案施工来降低成本、加快进度、保证质量和安全, 实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在施工方案设计完毕后, 对方案实施的细节部分要不断进行合理的优化, 如果项目工程现场施工时要更改或者改进, 必须要进行合理的优化, 不断挖掘内部潜力, 缩减不必要的费用开支, 保证方案实施进度与工期。

(四) 大力推广推广新产品、新工艺以及新技术

随着科技的发展, 在水利水电项目施工中, 不断推出并应用新产品、新工艺、新技术, 成为水利水电企业是减少施工投入, 降低成本的重要途径。因此, 水利水电企业要不断强化工程项目施工技术、试验、质检以及机械制配等各个方面专业技术人员的业务水平, 通过大力实施技术攻关与积极推进技术创新来降低成本。

四、结语

总之, 当前我国经济快速发展, 各类工程建设市场竞争的日趋激烈, 水利水电企业也面临新的挑战与机遇, 水电水利企业要想持续稳定发展, 必须不断完善施工技术水平, 增强工程项目的成本管理, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 保证成本的合理性, 在保障工程进度与工程质量达标的基础上, 最大可能的降低成本, 以便达到预定目标, 实现盈利。

参考文献

[1]水利部规划计划司.2007年全国水利发展统计公报[R].

[2]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理, 2005.

水利水电工程项目安全管理研究论文 第9篇

关键词：水利水电施工；施工项目管理；质量控制

现阶段我国水利水电项目施工管理受到建筑单位自身因素影响，使水利水电施工过程中住建透露出很多问题，其中以项目管理水平落后与创新力不足为主要表现，这些问题不仅使我国水利水电施工项目建设发展受限，同时也使水利水电新项目投入使用后的安全性与稳定性得不到有效保障。如何引进国外先进管理理念与方法，革新我国现有的水利水电施工项目管理制度与方法，已成为众多水利水电施工单位在发展中面临的主要问题，同时也是有效提高我国水利水电施工质量的有效途径。

1 我国水利水电施工项目管理中存在的问题

（1）项目管理执行力不足。施工项目管理在水利水电施工中的应用已十分广泛，同时也根据我国水利水电施工现状构建出一套完善的管理制度，使施工项目管理在实际施工中发挥了一定作用。项目施工管理在施行过程中受到单位自身素质影响，使项目管理执行力不足现象十分普遍，部分管理人员在管理过程中因人情关系弱化了自身职能，从而导致部分施工项目管理制度执行力严重不足。

（2）管理人员素质普遍偏低。项目经理是水利水电施工相关管理中的决策人员，其综合素质高低会对水利水电项目管理水平有着直接影响，所以项目经理在具有优秀管理知识的同时也应具有优丰富的专业知识。部分施工单位在项目经理人员选择上偏向于用人讲关系，从而导致部分项目经理缺乏良好的专业知识与管理知识，这种现象严重影响了施工项目管理水平，同时也使施工项目管理人员的组织管理能力普遍偏低。

（3）项目管理制度不配套。推行项目管理制度是施工单位施工前的重要工作，但部分施工单位没有协调好企业管理层人员与工程管理层人员的关系，导致部分企业管理层人员利用自身职能直接干涉项目施工，从而对工程管理人员在施工中的监督职权受到很大影响。这种现象不仅严重干扰了项目管理制度的执行力，同时也在很大程度上助长了项目施工中的贪腐现象。

（4）企业项目审计机制欠缺。部分建筑单位过于注重水利水电施工项目进度管理，在项目施工前没有进行工程施工预算，同时在项目施工结束后也缺乏项目决算，其根本原因是施工单位缺乏相应的项目审计机制。企业项目审计机制的缺失使项目建筑成本控制无法有效施行，使建筑单位的项目工程利润得不到有效保障，同时也对水利水电项目施工质量受到很大影响。

2 水利水电施工项目管理实际应用

水利水电施工项目管理理念的核心内容就是进行工程质量控制，通过工程管理人员对工程施工中监督工作加强工程各环节中的施工质量，使水利水电整体施工质量得到有效保障。水利水电工程质量控制管理可以分为工程施工前的质量控制、施工中的质量控制以及施工后的质量控制，只有把握好这三个环节的工程质量控制，才能使新型水利水电施工项目管理理念有效施行，使其为建设出高质量的水利水电设施而服务。

（1）水利水电项目施工前质量控制。施工单位监理人员在施工前应按照项目管理制度，对施工人员、建筑材料、建筑机械设备、建设方法以及施工方案进行质量控制，监理人员通过与建筑工程师交流确定施工图纸中施工项目的可行性，同时按照国家相关项目施工标准对施工图纸与上述各项进行比对，确定施工前的各项准备符合国家相关项目施工标准规定。项目监理人员要对施工人员进行详细考察，确定施工人员技能水平与人员配置符合项目建设需要，同时根据国家建筑材料使用标准与建筑材料进行比对，确定工程施工使用的建筑材料符合国家建筑材料使用标准。项目监理人员应将建筑机械设备信息有一个详细了解，确定建筑机械设备符合水利水电项目施工使用，同时也要对水利水电工程施工方法有一个准确了解，通过与专业人员交流确定其是否适用于当前水利水电项目施工。

（2）水利水电项目施工阶段质量控制。水利水电项目施工过程中存在很多不稳定因素，而这些不稳定因素会对项目施工造成很多不良影响，从而导致水利水电工程整体质量受到制约。项目监理人员在施工过程中要加强监督力度，对工程施工各环节进行定时巡查监督，同时项目监理人员要对所监督环节中的施工工序有一个了解，以确保监理人员在监督过程中可以有效发现施工中存在的问题，在要求出现问题施工环节停止施工的同时立即向有关部门反馈，使出现问题的工程环节可以通过最科学的方法进行补救，减少因施工工序问题对工程整体质量造成的不良影响。项目管理人员在水利水电项目施工阶段应加强质量监督力度，根据建设单位制定的水利水电施工项目管理制度执行监督职责，确保水利水电项目施工阶段各环节都能得到有效监督，从而减少因管理人员监督力度不够造成的工程质量问题，有效发挥出水利水电施工项目管理应有的功能。

（3）水利水电施工后质量控制。水利水电工程施工结束后应聘请专业检测人员进行质量检测，以确保水利水电工程各项质量指标符合国家相关标准规定，如果在检测过程中发现部分设施质量没有达到国家标准要求，建设单位应立即安排专业人员进行返工修复处理，根据专业检测人员提供的质量数数据信息进行处理，以确保水利水电工程质量符合国家标准规定。水利部颁布的《水利水电施工质量评定规程》中的内容是工程检测的唯一标准，专业检测人员在检测过程中应用先进检测设备获取工程质量数据，通过与《水利水电施工质量评定规程》内容的比对确定工程质量是否符合要求，减少水利水电项目验收环节缺乏专业性检测造成的后期安全隐患问题。

只有掌握好水利水电施工前、施工阶段以及施工后的质量控制工作，才能确保水利水电施工项目管理为项目施工服务，减少因项目管理漏洞造成的水利水电工程质量问题，达成通过项目管理建设出高质量水利水电项目这一目标。

3 结束语

项目管理水平的高低对水利水电项目施工质量有着决定性作用，良好的项目管理可以有效提高水利水电项目施工质量，同时也可以有效提升水利水电项目整体施工效率。项目管理有效应用到水利水项目施工过程中，不仅可以提高水利水电项目施工质量与效率，还能为施工单位创造更多的项目工程利润，从而为我国建设出更多的高质量水利水电项目。

参考文献

[1]张国生.水利水电工程施工过程中的监督.[J]中国水利.2001，5（7）：93～95.

[2]张大成.水利水电建设项目质量控制.[J]中國水利水电论坛.2009，8（11）：34～35.

水利水电工程项目安全管理研究论文 第10篇

1水利水电工程施工中的安全因素

1.1内在因素及外在因素

对于水利水电施工工艺而言，在其工程项目设计的过程中，影响其安全因素的原因相对较多，首先，内在因素主要是：企业及项目的组织框架的构建，在安全管理体系构建及优化的过程中，企业领导者通过安全管理理念的创新分析，应该构建安全性的规章制度管理条例，通过对安全施工的普及，实现施工项目的安全投入及安全文化建设。企业管理者作为影响企业项目安全运行的重要内在因素，应该提高水利水电企业管理者对安全管理及硬件管理的认识，发现企业运行及安全管理中的主要矛盾，发现施工中的薄弱环节，从而全面优化水利水电项目工程中的内在因素。其次，外在因素，主要是企业运行中所出现的法律法规变化，同时也包含着社会需求的变化、市场竞争的变化因素等。通过对现阶段水利水电施工工艺现状的分析可以发现，随着整个行业竞争的逐渐加剧，业主对工期缩短的期望逐渐提高，这就为企业施工中的安全生产造成了制约影响[1]。

1.2主观因素及客观因素

对于主观因素而言，主要是指人的生理需求、安全需求、社会需求等，也就意味在工程项目施工中，人既是安全生产及工程管理的施予者，同时也是项目工程中的接收者，通过这种主观因素的构建，可以将人的生理及心理作为基础，并使其成为影响工程施工中的主观因素。客观因素也可以称之为物质以及环境因素，通过物质、环境等工作氛围的营造，可以充分满足企业员工的工作需求，有效降低员工工作中所出现的不安全行为。例如，在甘肃临夏水利水电工程项目设计的过程中，存在着材料堆放杂乱的现象，这会使施工现场的可利用空间减少，造成施工道路拥挤的现象，在这一状态下，施工人员的情绪会出现不稳定的现象，从而为施工安全留下隐患[2]。

2水利水电工程施工安全技术的若干研究

2.1施工导流及围堰技术分析

在水利水电工程项目设计的过程中，其最常见的技术就是施工导流与围堰技术，其中施工导流是技术中的关键，通常情况下为了保证使用工艺的顺利进行，在导流的过程中应该选择适应性的围堰技术，保证工程设计的高质量。与此同时，在施工导流设计的过程中，相关部门应该进行多方利益的关系协调，通过与相关施工部门的沟通，减少利益冲突对工艺流程造成的影响。在施工导流及围堰技术运用的过程中，河床控制也是项目设计中的关键因素，如其设计的高度，在整个工程中会有系统性的规定，从而实现工程设计的合理性[3]。

2.2坝体填筑施工工艺的分析

坝体填筑施工工艺施工的过程中，应该注意以下几种技术：第一，施工过程中，在符合坝面面积基本要求的基础上，应该进行区域分割技术的构建，通过对水流方向的确立，保证施工工艺的合理性。坝面宽度应该在10～12m之间，坝面长度的设计也应该符合专业性的工艺标准，注意其设计的标准应该保持在40～100m之间。第二，在坝体填筑的过程中，施工人员应该注意工程填筑面积、辅料的填筑方式以及施工强度等因素，通过不同施工环境的分析，确立针对性的施工工艺。第三，在冬季以及夏季坝体填筑施工设计的过程中，优化环境因素的限制，会使施工工艺中的热量流失，因此，施工企业应该注意到环境对填筑工艺的影响，明确施工时间，从而保证坝体填筑施工工艺的合理进行。

2.3水利水电工程项目中的上坝路面硬化技术

第一，在路面安全施工技术构建的过程中，施工企业应该先用推土机对路面进行清理，并将路面路基进行压实处理，通过合理放线测量，进行土方回填技术的运用。在回填工作完成之后，应该进行放线测量，检测人员应该对工程施工质量进行合理检测，在检测合格之后在进行下一工序的构建。第二，泥结石路基的改造分析，在水利水电工程施工的过程中，监督人员应该对现场工艺进行针对性的指导，现场人员可以利用自卸车进行碎石路面的铺设，并在推土机施工工艺完结的基础上，实现路面的合理铺设。在路面铺设的过程中，也应该对铺石厚度进行检测，例如，在甘肃临夏水利水电工程设计的过程中，在路基改造时，应该随机抽取30m2的路面进行检测，材料铺设的厚度最少为20cm，在铺设结束之后，应进行6cm土料工作的铺设，有效实现施工工艺的合理构建。第三，砼道缘埋设的技术分析，砼模具施工技术优化的过程中，应该在预制场中，采用350L的砼拌机完成砼的搅拌，通过人工入仓实现平板振动器的振捣，然后再实现人工项目的收面。在砼道缘埋设施工的过程中，首先应该在泥结道路的两侧进行放线定样处理；其次，采用人工挖槽技术，在开挖的过程中设定高度，在打桩完成之后在可以进行预装道缘的施工设计；最后，通过人工完成项目工程中的搬运工作，实现现场施工的完整安砌。在砂浆使用之前应该进行材料的搅拌，搅拌次数最少应该为3遍，然后再进行路面的覆盖处理。与此同时，在覆盖施工的过程中应该定时进行洒水，使砼表面时刻保持湿润的状态，有效完善砼道缘的优化设计，为建筑施工的稳定施工提供科学依据[4]。

3结束语

总而言之，在现阶段水利水电工程项目施工设计的过程中，文章简单的分析了施工技术中的工艺特点，通过探究及分析可以发现，无论是何种工艺技术，如果其使用质量及工艺标准不合理都会影响到整个工程的施工质量。因此，在水利水电工程项目设计的过程中，为了保证现场施工环境的安全性，就应该提高施工人员的专业水平，完善核心的施工标准，实现技术的创新及施工工艺的优化，从而为水利水电安全施工技术的优化提供良好依据。

参考文献

水利水电工程管理分析论文 第11篇

关键词：水利水电；工程施工；安全管理；质量管理

水利水电工程的原理是应用水在自然界中循环所形成的机械能量转为电能量，是可重复进行使用的能源。水电在实际生产的过程中不会对环境产生任何的污染，是一项非常良好的清洁型能源。现阶段，我国正处在经济水平快速上升的时期，水利水电对经济的有序发展起着不可忽视的作用。水利水电工程的具体施工步骤非常复杂，规模比较庞大，具有复杂性、风险性、不连贯性等特征。因此，在其施工的具体过程当中对于工程的安全管理工作要格外重视，使工程可以有序、稳定、高质量的进行。

1水利水电工程施工安全隐患分析

1.1水利水电工程施工的特征

一是自然条件对水利水电工程的影响非常大，在我国该项工程的施工场所环境比较伪劣，多在偏远的丘陵区域或者河谷以及山区。这些区域地形地势相对比较复杂，不论是地形还是自然环境皆会对工程造成较大的影响。二是水利水电工程的工程量非常大，并且施工周期比较长，要求的技术含量高。通常来说，水利水电工程施工的周期会以年为计算单位，所涉及的知识领域非常广泛，技术要求严格。所以，工程的施工难度相对来说非常高。三是对于水利水电工程来说，安全保障比较困难。由于水利水电工程有非常多的施工环节具有较大的危险性，其中包含土石方的爆破工作、水下施工作业以及高空进行吊装等[1]。这些环节和步骤自身便具有一定的危险性，加之自然条件等因素，如泥石流、山体滑坡等，使水利水电工程的安全性很难得到保障。

1.2水利水电工程施工的安全隐患

1.2.1从自然环境方面考虑水利水电工程受到自然因素的影响非常大，由于自然环境有较强的不稳定性以及突发性。因此，在实施工程之前，如果工作人员没有对工程的地点有非常详细的勘察，对可能出现的危险情况进行预测，制定合理的应对措施，那么在施工的过程中很容易由于山洪等自然灾害以及其他一些安全事故给水利水电工程施工带来危险。1.2.2从施工主体方面考虑水利水电工程的管理者对安全管理的相关工作有些忽视，更多地注重经济效益，追求利益化，对安全管理方面问题有所忽视[2]。同时，有些工作人员的安全责任意识也较差，没有按照相关的规定严格实施作业流程，对设备操作不规范等。另外，水利水电工程的监督工作人员在实施监督的过程中没有对安全问题特别重视，导致在工程真正实施监督的过程当中，有些监督工作人员不能严格对生产进行监督，施工过程中即便存在安全隐患也不会及时的发现，导致安全事故发生。这些皆是导致事故发生的重要因素。

2水利水电工程施工安全管理与控制的重要性

2.1保障好水利水电工程的科学性以及安全性

水利水电工程施工过程中将安全管理把控进行加强，可指导相关技术人员对施工区域的自然环境以及自身工程所具有的特征进行结合分析，以便做好详细的施工计划，全力保障水利水电工程在施工过程中的科学合理性以及安全性。

2.2保障好水利水电工程的质量

水利水电工程施工过程中要加强工作人员的安全责任意识，改变管理工作人员的观念，不再过分的追求工程的进度。并且技术人员在施工的过程中严格按照规范进行施工，使施工有质量保障。此外，促进监督管理工作人员对施工安全进行监察，以便及早发现隐患并进行处理，将施工的安全性提高。只要工程在施工的过程中严格依照相关规定进行施工，不但可以保障工程的进度，并具有良好的安全环境，更是保障好工程质量的前提基础。

3水利水电工程施工的安全管理体会

3.1以预防为主

在水利水电工程进行施工的过程中，对于安全管理工作要着重注意以下三点：一是对全体工作人员的培训和安全责任宣传一定要落实到实处，要让全部工作人员明确自己肩负的安全责任其实非常重要，从本质上将安全责任意识对员工进行培养，这样会从根本上减少违规操作的陋习，避免安全事故的发生。二是制定合理的安全技术措施，以便从根源上将危险源从现场排除，并且制定的措施要具有相对的针对性，可实施性强等，严格贯彻落实。三是对于防护用品的采买以及选择能力要加强，及时准确地对施工现场的危险源进行辨识，评价危险源，制定合理的措施进行控制。

3.2安全优先进行施工

不论是在施工的过程中，还是在处置安全生产以及施工成本、进度等责任关系上，一定要将工作人员的安全置于首位，不可指派工作人员在危险的环境下抢施工进度等，坚决不靠牺牲工作人员安全来提高工程效益。

3.3强制性原则

安全是生产重要的前提基础，安全生产在任何时刻不能有任何的松懈，不可因为管理层的注意力改变，就忽略了安全生产的重要性[3]。工程项目当中的安全机构组成、工作人员配置、安全生产投入以及防护用品设施、众多的操作违规现象等皆应用强制性的手段进行管理，坚决杜绝违规施工的现象出现，否则要对相对安全负责人追究责任。

3.4安全管理原则

安全管理要贯穿在水利水电工程施工的每一环节当中，从管理层、不同部门的直接负责人、项目班组、具体的职能岗位等皆要对责任进行明确，将安全生产当中的指标以及目标进行分解，以免对领导层下达的安全生产指标不能落实在实处，层层递减[4]。要使每一位员工皆有安全生产的压力，使其更加注重安全生产的细节，形成严格按照操作进行生产的良好习惯，搭建全体工作人员实施安全生产的格局，将“安全生产，人人有责”的责任意识进行有效的提升。

3.5全方位实施管理

安全事故的发生有较强的随机性，在水利水电工程实际施工的过程中，要加强对各项工作的监督，切实做到在内心深处具有强烈的安全生产责任意识、严格遵守各项规章制度、有强大的技术作为支撑、监督检查上缜密而又严格、在安全事故的处理上认真严肃，从不同的角度、不同的方面对安全生产进行严格管理，全方位的对水利水电工程的安全生产管理工作进行加强。

4结束语

总之，水利水电施工当中的安全管理意识不能有任何的松懈，不但要从全局的角度出发有针对性地进行管理，更要从细节的角度进行考虑，不放过任何可以引发安全事故的细节。水利水电工程作为我国经济快速、有序发展的重要支柱产业，施工的质量和安全保障一直是我国关注的焦点问题，虽然在实际施工中仍然存在有待解决的安全管理问题，但随着安全管理的理念越来越深入人心，工程项目的施工安全管理工作会逐步趋向完善。

参考文献

[1]张定芳.关于水利水电工程施工安全管理的体会[J].甘肃农业，2015，（22）.

[2]王铮.浅谈水利水电工程施工安全管理与质量管理[J].陕西水利，，（1）.

[3]张雪辉.刍议水利水电工程施工安全管理与安全控制策略[J].江西建材，2016，（10）.

[4]顾青林.浅析水利水电工程施工安全管理与控制[J].科技展望，，（3）.