设计院企业发展状况汇报

设计院企业发展状况汇报（精选8篇）

设计院企业发展状况汇报 第1篇

XX市公路勘测设计院

发展状况汇报

2000年由原XX市公路管理总段科研设计室、XX市公路工程检测站、XX市XX公路工程咨询监理中心合并组建的XX市公路规划勘测设计院，是XX市公路管理局下属性质，企业化管理单位。

企业发展情况

一、营业收入情况

2010年我院承接完成了……实现收入X万元，利润X万元。2011年签订并完成设计项目：……实现收入X万元，利润X万元；

2012年承接……实现收入X万元，利润X万元。

2013年承接……实现收入X万元，利润X万元。

二、资质等级和人员情况

我院具有公路行业专业x级设计资质，工程勘察专业类乙级勘察资质，公路工程试验检测x级资质。我院现有职工x人，其中高级工程师x名，工程师x名，助理工程师x名。

三、改制情况

……

质量状况

一、企业内部质量保证体系的实施、运行。

我院现有质量保证体系主要由部门考核管理办法、勘测设计管理办法、设计计算书编制规定、设计文件编制规定、设计总结编制指南、设计文件校审规定、项目负责人责任制构成。由于部分规定制订或修订不久，处于试运行中,故自身质量体系的运作还有待验证。

二、工程质量及获奖情况。

近年来随着我院在勘测、设计专业仪器、软件上的加大投入，更先进、更精确和便捷的测量仪器、设计软件不仅大大减少了外业勘测耗费的人力、财力，同时也使得测量精度、设计深度不断提高，这从硬件上为设计文件质量的提高提供了保障。在加强硬件投入的同时，院里积极面向社会招聘具备较高专业能力和理论基础的高素质人才。对院技术人员经行定期培训和努力建立业务难题“会诊式”研讨的攻坚机制。近年获得的荣誉有：……

三、设计文件审查及质量情况。

我院严格按照院质量保证体系中《设计文件校审规定》等相关细则来落实设计文件的内部自校、复核、审核。十分重视设计文件的评审工作，无论内审还是省评审会，都在评审前组织项目人员熟悉介绍思路、找准介绍重点，对汇报材料进行反复演示，以期达到最佳汇报效果。对评审会上专家、领导提出的意见和建议、要求，及时、详尽的记录下来，回到院里后组织相关人员学习、消化记录中的知识、经验，并总结。通过不懈努力，我院设计产品从无重大质量问题出现，更无因设计文件缺陷导致的施工安全责任事故出

现。

计算机应用情况

我院设计部门采用三维道路CAD纬地系统等专业设计软件，除少数新进人员外大部分设计人员均能熟练使用。我院利用计算机和档案管理专用软件建立了档案资料数据库，档案管理达到“AA”标准，基本实现了计算机目录检索。案卷级、文件级档案的数字化存储工作正在进行中；能利用计算机和网络系统提供档案资料的查询服务，但远程利用不够，没有全文数据库。我院已基本实现电子信息化办公，日常办公文件的形成、传发除必要情况，均采用电子文件形式，大力倡导环保节能的无纸化办公。

影响企业科学、持续发展的主要因素

一、业主单位对待专业设计不够重视。县级、乡镇级政府机构甚至地市级行政机构作为业主时对设计工作的重要性、规范性重视不够，尤其是乡镇和交通行业外的业主，普遍存在将设计环节作为走过场对待，面对设计文件表现出极大的随意性。

二、市场同行业的无序竞争、低价竞争。在与一些业主的沟通中，获知不少非国有的设计企业，尤其是私营企业利用其廉价的设计劳务费用、自主性极高的经营管理和灵活便利的财务制度大幅度压低设计市场报价，很多对低价中标情有独钟的业主单位乐于与其签订低价合同。这对健康有序的设计市场势必造成恶性冲击，使得我院这种设计单价本已极低的中小企业，面对随着市场物价上涨导致的各项经费支出增加，却陷入难以合理提高设计费用的窘境。

三、人才的招聘和培养。多年来，我院一直将向社会招聘高素质专业技术人才和重点培养有能力、努力进取的专业技术人员作为打造人才队伍的重点。但就招聘理想人才而言存在较大难度，通过数年中与应聘人员的沟通我们了解到，相当多的高素质专业人员面对就业几乎都优先选择工作稳定、办公条件优越、体力劳作少、工作压力相对较小的政府机构或行政事业单位；即便进入设计企业，也必然首先选择收入高、工作环境好、市场竞争力强的大型设计单位。这其中固然存在个人价值观的不同和社会风气的影响，但也从侧面说明了当下中小设计企业的实际困难。市场竞争力弱、市场份额低导致员工收入有限且波动较大；工作不但要进行大量的脑力劳作，还要承受各种恶劣环境的繁重体力劳动。种种劣势都使得待价而沽的高素质人才面对中小设计企业伸出的橄榄枝望而却步，专业队伍的发展壮大困难重重。

四、政府机构缺少合理、必要的扶持。相信不少中小设计企业都和我院一样存在着成立时间较短，积累少、起点低的问题。在市场竞争中，无论外部市场、本地市场，面对大项目，业主单位只选择资质强，能力好的甲级资质大型设计单位；面对小项目，又倾向于设计费用低廉的私营企业，使得中小院大的项目够不上，小的项目抢不着，市场经营困难重重。因此，我们不仅需要交通行业内领导部门的帮助，还需要更多地争取政府在政策上的必要扶持。举一具体事例，我院从成立至今14年间一直借用市公路局场地办公，且院各部门之间长期两地办公，不但增加办公成本，而且不便于集

中管理，限制了自身发展并影响到职工稳定。随着市公路局自身办公场所的紧缺，就连目前暂借的办公场地在不久后都难以保障。虽然自我就任院长后，多方请求上级主管单位协助设计院建设自有生产经营场所，通过近三年努力也取得一定进展，但就实现目标而言仍有巨大困难。担心令全院干部职工自建院伊始便怀有的企业长远发展规划和“筑巢引凤”的理想空叹14载！

总之，我院热切期望省勘察设计协会将此次调研掌握到的中小设计企业的实际困难与政府部门，与行业主管单位进行积极的反映和沟通；联合众多设计企业建立起一个良性竞争、可持续发展的设计市场。帮助中小设计企业解决市场发展难题，为其指引出一个切实可行的发展方向。

设计院企业发展状况汇报 第2篇

一、**镇乡镇企业发展的基本情况：

**镇历届党委政府高度重视乡镇企业的发展，历年来，一贯把大力发展乡镇企业作为农民增收，财政增长和促进农村经济快速发展的重要途径，放在各项工作的重要位置专抓。近年来，**镇紧紧抓住西部大开发的历史良机，充分发挥该镇的资源优势，积极调整产业结构，主攻煤炭采掘这一支柱产业，大力发展建材业和运输、服务等第三产业。目前乡镇企业发展呈现强劲的势头，现有3万以上吨规模煤矿12个，已建成煤矿规模达50多万吨，年产煤炭30多万吨，水泥厂1间，页岩砖厂1间，砂石厂10间，加油站1个。2004年，乡镇企业部产值31429万元，其中工业产值16824万元，营业收入34049万元。

二、基本做法和采取的措施。

1、筑巢行风---充分发挥优势，加大招商引资力度。

**镇的乡镇企业发展和全国其他地方的乡镇企业发展一样，也经历了一个由小到大、由无序发展到逐步规范的过程，20世纪90年代，随着全国白酒市场的变化和仁怀向白酒产业逐步向茅台集中，**镇的酒类企业相继衰败；采矿业逐步成为了支柱产业。1999年，当时全镇拥有煤矿54间，可谓遍地开花，但煤矿规模小，年产量不足10万吨，产值不足500万元。开采技术落后，安全系数较低，事故频发。镇党委政府按照国家煤矿关井压产的精神，认真分析了镇情，提出了“充分发挥资源优势，促进煤矿向规模化发展”的思路。通过“关、并、转”等方式，关闭了一批采区规划不合理、资金不足的小矿，把一些有一定的资金能力，采区规划合理的煤矿进行了合并，把一此资金不足但有一定发展潜力的煤矿进行转让，重新规划保留了8间煤矿，然后请地矿部门对全镇范围的煤矿资源重新进行了调查和规划，新增了6 个煤矿规划点，1个页岩砖采矿点，1个水泥厂采矿点。同时严厉打击非法开采行为，坚决炸封非法小煤窑，关闭了非法页瓦厂采石点。为煤炭产业的发展奠定了基础。

但是，煤矿要向规模化发展资金是个问题，镇党委政府充分发挥各方面的积极作用，加大招商引资力度。一是成立了**镇工商联和商会，充分发挥工商界广大人士的积极作用，进行对外宣传，联络引资。二是镇党委政府加大投入，通过各种招商引资活动，进行招商引资，参加了2000年遵义市“8.28”招商节，神秘赤水河观光及招商节会等活动。到2004年底，共完成招商引资9000多万元，新建6万吨煤矿2间，9万吨煤矿2间，技改扩建煤矿8间，新建年产1000万块规模页岩砖厂1间，加油站一个，技改扩建水泥厂1间。

2、优化服务---努力整合各方资源，打造乡镇企业发展的良好环境。

外商引来了，如何留住外商，服务于企业发展，这成了乡镇企业向前发展的关键问题，摆在了镇党委政府的议事日程，镇党委政府通过广泛深入的调研，不断的探索创新，紧紧围绕打造乡镇企业发展的良好环境，历年来采取了以下一些措施。

加强水、电、路、讯为主的基础设施建设，为企业发展提供良好硬件环境。几年以来，镇党委政府通过各种渠道，积极向上争取各种资金，1000多万元，加强了水电路讯为主的基础设施建设，完成余（家坳口）茅（坝）公路混凝土硬化改造，**九仓公路沥清硬化改造，打通了**交通的瓶颈；利用农村电网改造之机，修建了变电站1个，基本完成了农村高低压电网改造，为乡镇企业发展提供了能源保障；实现了固定电话扩网增容，开通了移动、联通无线电话；针对煤矿集中的雄丰、二合村两个村用水困难的实际，先后投入近百万元资金从青菜河水库引水，为两村安装了自来水，解决了煤矿用水难问题。

积极转变机关作风。加强机关干部教育，监督和管理，杜绝门难进、脸难看、事难办的官僚作风，努力做到多服务、少干预、多支持、少指责、多协调、少扯皮、干实事、干好事，严格作风评议制度和责任追究制，加强调查研究，积极开拓创新，为促进乡镇企业加快发展，积极探索新路子。

积极为企业发展排忧解难。镇党委高度重视企业在发展过程中遇到 的各种困难和问题，如用土地问题，工人培训问题，矛盾纠纷调解问题，企业周边环境治理问题等，镇党委政府积极采取措施，为企业解决后顾之忧，使企业把精力集中在企业的发展上，如2003年慈竹林煤矿、永红煤矿、石联煤矿扩改扩建过程中，用土问题涉及几户农户协商不好，镇党委政府高度重视，专门成立了由分管领导为组长、相关部门、工作组和村负责人为成员的企业用地协调工作领导小组，深入农户调研，以维护群众的合法利益，促进企业发展的出发点，反复作群众的思想工作，最后双方达成了协议，确保三个企业技改工程的顺利进行。2004年3月，雄丰村一村民因与湘黔煤厂原股东的经济纠纷，多次借口到矿上胡闹，党委政府得知后，及时派人员找其谈话，通过多方作思想工作，最后妥善解决了这个纠纷，现在这位村民不但不再与该企业作对，反而为该企业作了许多有益的工作。2005年，为了解决煤矿企业的社会治安问题，镇党委政府通过公开招聘、公安部门统一培训和管理的方式，为各煤矿配备了1—2名治安员，针对企业与周边群众关系紧张的实际，开展了企业周边环境综合治理联动活动，通过政府引导，村组搭台，企业和群众联动，双方通过沟通，增进了解，企业主动为群众排忧解难，群众主动支持企业的发展，实现了“企业群众一家亲，齐心协力谋发展”的局面，缓解了企业和群众的紧张关系。

3、强化监管----坚持科学的发展观，引导企业走健康，持续发展

之路。

党的十六大提出了“以人为本，坚持科学的发展观”，这是新形势下，乡镇企业健康持续发展的必由之路，镇党委政府，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，强化企业监督和管理，加强政府引导作用，促进企业，加强环境保护，安全生产和提高企业管理水平，提升企业的层次和品位，树立良好的企业文化。

加大安全监管力度，确保企业安全生产。将确保矿山安全生产工作作为全镇安全工作的重中之重来抓，一是切实强化安全生产职能部门依法行使安全生产监督管理职能，充分发挥安全生产监管部门主渠道的监管作用，加强矿山巡回检查力度和监管力度，狠抓煤矿人员配置和设施设备完善，坚持每天巡查和每日下井检查工作制度，实行严查重处，切实狠抓煤矿自身管理。二是充分发挥工会在安全生产工作中的民主管理和民主监督作用。切实维护了从业人员在安全生产方面的合法权益，同时加强对职工的教育、宣传和培训，提高了全体职工的安全素质和意识。三是充分了发挥商会和行业协会的作用，依照各自的章程，加强对会员的教育，强化行业约束和行业自律，切实提高了各生产经营单位及其负责人对安全生产重要性的认识。四是充分发挥广大群众积极参与，定期对社会公布各单位、各企业安全生产的情况，及时曝光不重视安全生产、管理混乱、隐患整改不力的单位、企业，接受广大群众的监督，充分发挥了社会舆论对安全生产的监督作用，形成了全民参与有效监督的良好社会舆论氛围。

督促企业加强环境保护。矿山企业尤其是煤矿对环境的破坏是非常大的，在提倡绿色GDD的今天，企业加强环境保护，把对环境的破坏程度降到低，尤其显得非常重要。一是督促煤矿企业采用先进的开采技术，并按规程严格进行开采，减轻对地质结构的破坏和减少资源浪费。二是督促企业完善地质防治预案，并严格落实和执行。三是督促企业采用先进的防尘系统，减轻煤尘对周边环境的污染。四是引导企业采用先进的技术，加强对井下沼气和矿渣的利用研究，变废为宝。

设计院企业发展状况汇报 第3篇

(1) 遵循国家、集体、个人相结合的原则。国有企业应符合主管部门的工资总额限制及工效挂钩政策, 符合“两低于”的要求, 即:工资总额增长低于经济效益增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动率增长幅度。必须在完成国有资产保值增值基础上, 才能逐步提高清算在企业收入中所占比重。

(2) 符合公司法及符合股份制的分配原则和相关规定。

(3) 符合科学发展观要求, 树立和落实企业全面、协调、可持续的发展观。实现企业和谐, 妥善处理经济增长和收入分配的关系。

(4) 坚持以人为本的思想, 建立企业职工工资收入正常增长机制和支付保障机制, 不断增加员工收入, 调动员工的积极性。

(5) 坚持完善按劳分配为主体、结合资本、技术、管理等多种生产要素按贡献参与分配的方式。

(6) 坚持“效率优先、兼顾公平”的原则, 初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系, 提高劳动效率在初次分配中的比重, 再分配要更加注重公平。

(7) 责、权、利相结合的原则, 清算分配与责任绩效挂钩、与劳动成果挂钩。

2建立健全一套适应企业特点的完整的内部清算体系

(1) 建立健全一套完整的由企业涵盖业务范围内各类项目的清算办法组成的清算体系, 从制度上保证内部清算的透明、公开、公正、合理。

(2) 结合企业内控管理机制如:内部技术经济责任制、生产承包责任制等采取不同的清算模式。

1) 对于下属二级生产经营单位机构庞大的大型企业, 对下清算可采用以利润管理为中心的清算模式。企业实行产值清算, 生产单位自行控制成本, 实现利润以完成考核指标进行分配, 从而充分调动生产单位的积极性、增强企业内部活力, 实现企业利润最大化。

2) 对于下属二级生产经营单位机构简单的中小型企业, 对下清算可采用以成本管理为中心的清算模式。企业实行成本核算, 生产单位完成责任目标考核后由企业实现效益清算和利润分配。

3) 对企业下属非法人单位可采用内部统一定额标准单价的清算办法, 实行以丰补歉。清算不按收费合同为基数, 即对生产单位清算与合同无关, 合同风险由企业承担, 以实现内部公平。

4) 对企业下属法人单位 (子公司) 可采用以收费合同为基数的清算办法, 不实行以丰补歉, 体现市场化的风险与效益共担, 实现效率优先。

3建立快速、高效的内部清算体制

(1) 科学合理的内部清算体系, 能对企业的生产经营体系快速高效地运转起到以下作用:

1) 导向作用。①随着国家宏观调控政策的调整、企业所处宏观经济环境的变化, 以及建设市场铁路、公路、城轨项目的此起彼伏, 有利的清算政策会引导内部生产经营及时调整方向, 朝着获取利益最大化的目标;②宽松优惠的清算分配能引导和推动企业内部结合勘察设计、全面开展前沿高端的技术创新、业务创新、专业创新以及设计产品产业化发展, 增加企业新的经济增长点。

2) 杠杆作用。在生产组织和经营开发过程中, 适当增加清算分配, 能起到“四两拨千斤”之功效, 刺激生产组织和经营开发加大力度, 使企业获得更大的经济收益。

3) 刺激作用。对于一些零小项目、合同小效益差的项目、投入大产出小、生产单位不愿干的项目, 通过一些刺激分配政策和“以丰补歉”办法, 提高生产积极性, 能积少成多, 弥补企业的完成总量, 提高企业整体效益。

4) 调控作用。①配合企业不同时期的生产经营战略、不同时期生产经营的轻重缓急, 从全局出发、统筹兼顾、抓大放小、主次分明, 调整各类项目的清算政策, 促进主业的生产组织顺利实施, 实现企业的总体效率最大化和效益最大化;②对国家重点建设项目、社会影响极大和政治意义重大的项目、抗震救灾项目等及时调整和加大清算分配的倾斜力度, 保证项目顺利完成, 为企业实现最大的社会效益;③加大科研、标准化、科技创优及专利项目的清算分配, 有利于企业增加技术储备、增强企业可持续发展的后劲。

(2) 内部清算体系本身是生产经营体系的重要组成部分和配套机制, 有什么样的生产经营模式, 就有什么样的清算模式。在勘察设计企业不同的生产组织模式、不同的生产管理模式、以及不同的生产体制下, 都应有与之相适应的清算模式和清算机制, 生产组织与分配清算是密不可分的。因为只有生产组织与分配清算紧密结合才能有效地实施生产管理。如果只重视生产组织、只顾完成生产任务、不重视合理分配, 必然会挫伤生产积极性, 影响生产计划的顺利实施。同时, 生产组织与分配清算脱节也不能做到合理准确地分配清算。

4清算体制要保证企业的持续稳定发展

(1) 要完善企业可持续发展应理顺企业、生产单元、个人三者之间的分配关系, 合理解决三者间的利益矛盾。既要建立员工的收入增长机制, 也要建立企业持续发展的保障机制, 做到既有利于企业发展, 又兼顾员工利益。

(2) 建立动态的分配清算机制。在建设高潮期、项目饱满期, 内部清算也要配合企业的持续发展, 确保高潮期间有积累、高潮过后能发展。既要保持生产积极性、多完成任务, 又要适度调整向下清算的幅度, 保证企业的积累, 保证在萧条期企业可持续发展、员工收入有保障。

(3) 在项目饱满期要高瞻远瞩, 在企业支柱产业发展的同时, 要在清算政策扶持下加大前期投入, 开发创新产品, 促进多元发展, 尽早投入与勘察设计行业相关相近行业, 如房地产、矿产、水利等项目, 增强企业后劲, 提高企业的生产能力和竞争能力。

5建立公平、公正、公开的分配和激励机制

(1) 在满足企业发展需要的前提下, 在完成工作量、完成产值增加的基础上, 提高对下属生产单元的清算, 充分调动生产单元的积极性;在符合国家个人收入政策的前提下, 在生产单元收入增加的基础上, 提高对员工个人的分配, 充分调动员工的积极性。

(2) 在正确处理企业、生产单元及个人三者分配关系基础上, 建立科学合理的员工收入增长机制和支付保障机制。随着企业效益的增长, 既要不断满足员工的物质文化需求, 又要量力而行、防止把期望值抬得过高, 脱离实际。

(3) 制定更完善的在生产考核、绩效考核基础上的奖金分配和利润节余分配的激励机制, 极大地提高生产单元的活力, 解放生产力, 调动员工的主观能动性和创造性, 提高成本意识。

(4) 开展建立设计企业的人力资源价值评价体系, 处理好技术人才和管理人才的内部分配比例, 探索多要素参与分配和“人力资本化”道路, 以适应未来发展的需要。

6发挥内部定额在清算体制中的作用

(1) 劳动定额是确定劳动报酬的重要手段, 是衡量员工贡献大小、合理进行分配的重要依据, 其中产量定额、成本定额、人员定额是分配清算的直接依据, 也是企业核算的重要基础资料。

(2) 内部标准定额是实现内部公平分配的基础。特别是对于设计企业, 是智力型企业, 主要成本是人力资源成本, 消耗的是智力劳动。而对于智力劳动难有科学的评估方法, 投入度量、投入与产出的关系都缺乏理论工具的情况下, 依靠合理的统一的定额标准进行分配清算, 是十分有效的手段。

7内部清算体制要有利于项目管理

勘察设计企业实行项目管理有利于节约成本、缩短工期、控制质量、提高效率。项目管理是一种先进有效地生产管理模式, 清算体制要有力地推动项目管理, 在项目费用预算、费用控制及费用决算方面建立配套的分配和激励机制。

7.1 项目预算机制

一套准确合理的项目费用预算办法和费用调控手段, 合理设置和使用不可预见费用, 能保证项目正常开支和正常运转。

7.2 费用控制约束和激励机制

加强项目的宏观控制, 建立财务约束机制和审计约束机制, 保证项目的顺利实施。建立激励机制, 调动项目部的积极性, 在满足工期质量要求前提下努力控制成本、节约开支, 实现项目效益的最大化。

7.3 费用决算机制

项目决算以项目质量控制、成本控制的效果为基础, 以项目结束考核为依据, 按照科学合理的决算办法进行。

8清算体制要符合公司法的母子公司管控体系

(1) 对下属子公司的清算体制要与母子公司间以资产为纽带的关系相配套, 计费办法要积极扶持子公司的发展, 充分调动子公司的经营自主, 保证独立核算。对子公司自行开发项目要以扶持倾斜的政策, 调动子公司自行开发的积极性, 促进母子公司共同发展。

(2) 清算方式不同于企业下属二级非法人生产单位, 要符合法人之间的合同协议关系, 完善内部合同关系, 保证子公司的收入, 使子公司得以正常运行和资金周转。

(3) 在保证企业 (母公司) 利益的基础上, 以母公司的合同收入为基数对子公司进行清算, 体现风险和效益共担, 提高子公司控制成本和抗风险能力;同时企业也要处理好市场化和内部和谐的关系, 促进母子公司共同持续发展。

9清算体制要辅助和支撑企业的预算管理

预算管理上级主管部门和企业自身管理的需要, 一套准确的清算预测体系有利于生产单元准确编制预算, 实现管理的科学化和高度的计划性, 有利于控制成本, 提高企业抗风险能力, 提高规范管理和精细化管理水平。

发展工业设计，助力家电企业升级 第4篇

近10年来，工业设计产业在国家和地区经济社会发展中确实可以起到重要作用。工业设计是建设创新型国家的战略性工具之一，其重要作用已在我国发展建设中初步显现，全球金融危过后机，各地区经济慢慢复苏，各国相继出台利好政策，因此现在正是大力发展工业设计的好时机。

2012年初，国务院发出的《工业转型升级》五年规划，以及2012年初国务院办公厅发出的《关于加快发展高技术服务业的指导意见》这两份重要文件，都具体强调了要发展工业设计。北京、上海、广东、浙江、江苏、深圳等20多个省、市和地级市都制定了促进工业设计发展的政策措施，党中央、国务院高度重视工业设计的发展。

我国家电行业，随着科技创新突飞猛进，创新的难度和继承度也在提高，工业设计作为生产性服务业在推动家电行业发展方面起着举足轻重的作用。但由于缺乏平台的支撑，无法满足创新主体在研究开发、技术转移、成果转化、企业创新创业等各个环节的需要。为了能够加快推进家电产业的转型发展，整合家电领域的创新资源，促进各类资源的开放和共享，迫切需要建设面向家电产业发展创新平台，从而降低创新创业的成本与风险，减少企业生产交易成本，提升企业竞争能力，提高对外服务功能与能力，实现科技研发、成果转化、市场导入和产业化发展的“全链条”演进。

工业设计在家电行业的发展面临很多的机遇和挑战，从当下发展来看中国家电行业工业设计具有一定的规模。截止到2011年不完全统计，全国工业设计机构（含企业内设计部门）己超过6000家，其中专业工业设计企业2000多家。中国家电行业工业设计从业人员约3万人，工业设计年产值约为30亿人民币，一般企业对工业设计的投入平均占到研发费用的30%。

我国家电行业工业设计的起步早，发展快，是工业设计发展的龙头行业。根据调查，目前中国家电行业工业设计呈现多样化的发展模式。大多数家电企业都有从事工业设计的部门和专业人员，据中国家用电器研究院的数据统计企业规模的大小和工业设计的重视程度成正比，规模大、品牌家电企业，对工业设计的重视程度和投入就高，反之则投入小。家电行业工业设计发展典型代表是海尔、长虹等家电企业和行业研究机构代表中国家用电器研究院。家电行业工业设计的发展还呈现集群趋势，典型工业设计发展企业都集中在家电产业集群。目前家电行业工业设计的发展有三种典型模式，这些模式经过多年的市场检验，其经验和模式值得在全国推广：

其一，以海尔为代表的市场化企业工业设计中心模式。1994年海尔和日本最大的设计机构GK设计集团合资成立了青岛海高设计制造有限公司作为海尔集团企业设计创新的主体，该公司既服务于海尔集团设计品牌的建设和发展，又承担海尔旗下所有产品线的设计工作。与常规企业不同的是，该中心是市场化运营，其价值的体现是否为海尔的产品和市场发挥了作用，从而获得市场收入。这种模式的优势是把设计和市场结合，只有设计为市场创造了价值，设计才有价值。经过多年的发展，海尔集团创新设计中心分支机构广泛分布于欧洲、美国、日本、韩国等世界各区域，与全球著名设计机构的开展广泛交流与合作，建立了覆盖全球的当地化设计网络和能力。现有6个海外设计中心，设计领域涉及白色家电、信息电子、通讯以及数码产品、交通工具、建筑及环境、家居集成、展览展示、平面广告等，拥有来自不同国家和地区的资深优秀设计团队。一直为海尔集团的品牌国际化、设计国际化提供源源不断地设计支持。在发展历程中，海尔集团创新设计中心最初主要考虑的是产品外观设计，在和日本公司合作的过程中，海尔逐步探索和发展了工业设计的内涵：不但设计服务涵盖白色家电、个人数字产品家电、生活家电、交通工具、建筑及环境、家居集成、展览展示、平面广告等多种设计领域。经过多年的国际化经营与发展，已发展成为具有深厚经验的

其二是以长虹为代表的成本化企业工业设计中心模式。目前大多企业都是采取这种模式。这种模式的优势是企业能够持续地为设计提供发展资金，设计公司无需承担来自市场的收入压力。而这也恰恰是劣势的表现，投入大的企业，设计中心的体系建设和产出就大，投入小的，工业设计也就不具备体系优势，无法做大，也就无法为企业提供足够的支持。目前长虹属于前者，企业投入大，设计发挥作用也大。而我国其他大部分家电企业都是后者，既投入不足，又发挥不了多大的作用。

其三，以中国家用电器研究院为代表的行业设计机构模式。这种模式在家电行业发挥的作用越来越明显。研究院所模式重点发展平台作用，为行业提供更新换代产品的设计服务和引导性的产品设计，为行业发展趋势和方向提供路线图。—方面，为企业提供更新换代和超前引领的产品设计和研发，帮助企业孵化技术成果，实现产异化。另—方面为行业制定工业设计标准，规范和引导家电行业工业设计设计创新，避免无效设计和过度设计。《家用和类似用途电器工业设计评价规则》，在2012年被国家标准立项批准，这是中国第—工业设计标准。第三，研究院所能够从体系建设出发，工业设计不是停留在表面外观设计，而是成为孵化科技成果的平台，以此为基础建立了国际领先的设计实验室，把设计和研发有效地集合，极大地发挥了工业设计的作用。中国家用电器研究院首创工业设计实验室支撑的工业设计创新体系是值得推广的。目前该院已经和青岛数字家电产业集群，安徽皖江带家电产业集群合作，在家电产业集群建设工业设计公共服务平台，为企业升级转型发挥巨大作用。但是目前这样的研究院所太少，国家应该重点扶持和引导研究院所模式的作用，以发挥行业工业设计创新的引导作用。作为行业研究院所，家电院的工业设计创新既发挥了行业资源的优势作用，又解决了企业未来竞争力的服务需求。

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中国家电行业工业设计的大发展也是近10年事情，其典型标志是海尔集团与日本最大的设计公司6K设计集团合资成立海尔设计中心，这是中国第一个家电企业成立的工业设计中心。经过10多年的发展，我国家电企业在工业设计上取得了不少的成绩，不但支撑企业提升产品附加值，建立品牌影响力，同时中国的家电产品也屡次在国际设计大奖舞台上获奖。但是我们与国际水平，还是存在很大的差距。国际上企业工业设计的发展分三个发展阶段，企业处在不同的发展阶段对工业设计价值的发挥也不同。一般来讲在国际上，第一阶段是从30年代到90年代（1930-1990）之间，工业设计是功能层面的定位，就是做产品的外观设计；第二个阶段从1990年到2000年期间，工业设计的价值逐渐扩大，被作为产品生命管理周期里的重要流程固化下来，简单的说，任何产品的研发生产都必须有工业设计。工业设计是必不可少的环节，并逐步来主导产品的开发因为企业很清楚，相比于技术研发的投入，工业设计的研发投入少，见效快。第三个阶段，即2000年以后，工业设计逐渐被作为企业的战略存在，被广泛的用应到企业的经营活动中去。在这个层面，工业设计就不能仅仅作为一项技术，而是工业设计的系统创新，就是说，工业设计要发挥作用，必须有系统的支持。目前我国的家电企业工业设计的发展还广泛地存在于第二个阶段，甚至相当多的家电制造企业还处在第一个发展阶段。这就是我们与国际的差距。可喜的是，我国的海尔、海信等品牌企业已经开始致力于工业设计创新体系的构建，并逐步在企业的全球化发挥作用，我们也从近几年这些企业的产品在国际上的表现看到我们与国际设计水平的差距在逐步地缩小，甚至超出。

企业发展的不同阶段在发挥不同的作用，在不同类型的家电企业里，工业设计发展的方向是不一样的。比如致力于国际化发展的家电品牌企业，工业设计经历了从引进、消化吸收、走出去、走上去的过程。比如海尔集团，1994年与日本最大的设计集团--GK设计合资成立中国第一个企业工业设计公司，引进日本先进的工业设计理念，这标志着国内家电企业开始重视工业设计的价值。海尔集团通过和日本GK十年的合作，不但培育了自有的设计团队，还形成了一套适用中国企业发展的工业设计创新体系。随着海尔集团的国际化发展战略的实施，工业设计从国内走向国际，为海尔集团品牌拓展的其他国家地区提供本土化设计服务。也正是这种走出去的战略，让海尔集团的工业设计能力得到很大提升，逐渐被国际设计界认可，达到国际先进水平，从历年来获得的国际级工业设计大奖—GMARK、IF、REDDOT、IDEA等大奖就是最有力的证明。虽然并不是所有的家电企业的工业设计都经历过这样的过程，但这条路一定是家电企业工业设计发展可借鉴的模式。

当下国际经济发展形势不容乐观，全球经济发展放缓，在这样的大背景下，家电行业的一定也会遭遇“寒冬”，工业设计必须能够担当起支持企业持续的创造市场价值的重任，必须助力家电企业从传统的制造业上升级转型：

第一方面：工业设计推动企业品牌建设。

国际国内形势的变化，对家电企业的工业设计提出了新的挑战。不仅要设计好看好用的产品，更重要的课题是推动品牌竞争力的升级，推动企业由制造型企业向服务型企业的转型。如果不这样做，家电企业会永远处于微笑曲线的最底部。

第二方面：工业设计引导用户新生活方式。

经过多年的发展和企业重视程度的提高，工业设计作为产品研发流程的一个必不可少的环节已经确定下来。在新的形势下，设计需要走到前端，成为创新的起点。设计不是设计单个产品，而是为用户设计一种新的生活架构，要引导一种新的生活方式。社会在不断变迁，用户的人类学特征也不断变化，深刻影响各产业的前途。企业不但要满足现有市场需求，还要研究未来5年、10年和15年的市场需求。

第三方面：工业设计与技术创新结合，工业设计要成为科技成果孵化的重要手段。

在设计创新层面，我们与国际上最大的差距在于设计与技术如何结合成系统的创新。发达国家的经验证明，工业设计对提高工业化质量、增强国家经济实力功不可没。科技成果大部分要通过设计才能转变为商品，众所周知，技术研发在转化为商品之前面临“技术陷阱”，即如不能转化为商品就实现不了市场价值，工业设计可以帮助技术实现这一跨越，设计创新与技术创新必须结合，互相促进。我们讲自主创新，强调技术创新当然是必要的，但不要忽视甚至不讲自主创新中起引领作用的重要部分即设计创新。

对于企业来讲，发展工业设计的必要条件一定是企业自主设计能力的建设，与国内外设计资源的合作是企业工业设计能力发展的充分条件。两者缺一不可，互相补充。企业自己的工业设计中心最大的作用是设计管理，从战略设计到设计执行，这是外部设计资源做不到的。外部的设计资源能够给企业更多的信息和自身能力上的补充，让企业在自身设计能力不足的情况下，能够迅速地与国际水平接轨。

成熟的家电企业，一定会在自主创新的同时，与外部资源协作，即实施开放式创新的设计战略。通过企业自己工业设计创新体系的建设，让更多的国际优势设计资源加入到创新平台上来，整合最优势的服务能力为企业所用。外部设计资源所发挥的作用是建立在企业自身设计创新能力上的，这里有一个例子说明，很多企业为了提高设计水平，花费10倍的成本请国外设计资源做设计，大多数的结果是，设计方案很好，但是就是不能转化为产品。造成这种恶劣后果的主要原因是企业自身工业设计管理能力的不足，无法转化外部资源的成果。

未来工业设计的发展趋势一定是系统的创新，设计与技术的融合发展是方向。家电企业一是要建立自有的设计创新体系，建设基本设计能力；二是要建设开放创新的平台，吸引外部优势资源协作。未来工业设计的竞争不会集中在外观造型的设计上，而是聚焦在全面的用户体验的设计上，企业自身对于工业设计能力的需求会更加专业，工业设计的发展需要流程、平台、实验室等软硬件的支撑才能更好地发展起来。未来几年家电行业要发挥行业带头，企业主体按照“整合、集成、共享、提升”的基本思路。打造综合工业设计服务平台，形成规模化的设计服务能力，为我国家电产业提供支撑，促进家电产业经济快速发展。

制盐企业发展环境汇报 第5篇

关于企业发展环境情况的汇报

市国资委：

我公司是一家以生产原盐为主的制盐企业，始建于１９７０年，当时由中国人民解放军３２６和３２８部队遵照毛主席“五.七”指示利用大清河盐场荒地建设盐滩７５０００亩。１９７３年经唐山地区革委会同意用始建盐田兑换大清河一工段盐场十三幅老式盐田。１９９８年底移交地方，２００８年企业改制变更为唐山达峰盐业有限责任公司。

公司现有原盐生产滩田约13839.66亩，设计生产能力８．５万吨；精盐生产车间一座，设计年生产能力２万吨。经过多年研究考察，企业不断调整发展战略，逐步从单一制盐向盐化工、高产值海水动物养殖等多元经济发展。随着国家经济政策调整和盐业体制自身约束，企业在发展、转变过程中，存在以下问题：

一、海盐生产现状：

１、海盐生产受自然影响，抗灾能力弱。从历年汛期各制盐企业数据显示，暴雨、强风等影响都会给企业造成很大程度的经济损失。主要表现为生产基础破坏、电力设施损坏、人员安全受到威胁等。

度大，工作环境差，整体收入水平得不到大幅提高。

四、企业在发展环境中的建议：

１、根据目前公司面临的情况和机遇，建议上级政府在公司开发附属经济，如“高产值海水养殖的合作开发”、“卤水的深加工”等项目上给予政策支持。

２、建议减少产品流通环节，加大制盐企业在利润分配中所占的比重。

３、建议国家加大海盐生产工艺和产品的科研投入，帮助制盐企业向高产能、低消耗转变。

唐山达峰盐业有限责任公司

供电企业发展汇报材料 第6篇

在卢氏县，提起电业局，人们无不翘起拇指称道。这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位，更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。

60年艰苦创业，60年沧桑巨变。卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强，为全县经济社会发展输送着源源不断的电力，卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。

60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献：XX年，卢氏县售电量比XX年翻了一番，职工年收入总额是XX年的3.5倍；全县规模以上工业企业46家，工业总产值实现23.27亿元，电业局售电量达到1.6亿千瓦时，用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家，虽然户数不多，但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。

一、创新创业之路

位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县，同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县，素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称，前者盛赞了卢氏山水之美，后者却道出了卢氏山水之险。在自然条件极其恶劣的情况下，勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下，克服重重困难，顽强拼搏，累计投资3亿多元，先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程，户户通电工程，中西部电网完善工程，建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站，改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站，新建35千伏线路10条近300公里，改造了35千伏线路8条近200公里，完成了全县352个所有行政村的农村电网改造，使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设，完全满足了当地经济和社会发展的需要。

勇于开拓的卢氏电力人并未停止奋进的脚步。XX年4月2日，是个值得铭记的日子，卢氏第二电源点朱东线工程正式开工建设，经过一年多艰苦卓绝的奋战，XX年6月27日，投资1.12亿元的卢氏第二电源终于建成投运，改变了长期以来，卢氏县一直由110千伏五横线单电源供电，受地形地貌和气候环境等客观因素影响，供电质量难以保障，地方经济发展受到严重制约的状况，为卢氏经济腾飞插上了有力的翅膀。

卢氏电业局取得的骄人成绩得到了各级领导和全县人民的充分认可，XX年12月和XX年4月，局长程跃森分别被授予全省农电工作先进个人荣誉称号和全省“五一”劳动模范荣誉称号。

二、求真务实之路

卢氏县地域辽阔，境内有河流涧溪2400多条，水能蕴藏量13.8万千瓦。XX年2月，程跃森被三门峡供电公司聘任为卢氏县电业局局长。上任后，程跃森带领局领导班子成员深入一线调查研究，前瞻性地看准了卢氏丰富的水电资源，先后多方筹措资金7000余万元，建成水电站7座。在XX年县属国有企业改制中，卢氏县电业局抢抓机遇，强强联合，促成了总资产价值近两个亿的国有水电企业卢氏县水电开发公司和渠管所改制，并以零资产移交电业局，形成了大、小水电资源优势互补、浑然一体的水电发展格局。

在企业管理中，卢氏县电业局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严守安全工作规程，全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，加大安全检查监督力度，定期开展安全生产大检查、“责任铸金牌”、“两清理”以及“安全生产和优质服务百问百查”等一系列活动，违章现象得到根本遏制，从而实现了“以零违章保零事故、零伤亡”的安全管理目标。截至XX年9月15日，卢氏县电业局安全运行记录达到3969天，先后被三门峡市人民政府授予“XX安全生产工作先进单位”等荣誉称号。

在营销管理中，卢氏县电业局积极探索创新，促使企业效益不断提高。XX年10月份，受国际金融危机影响，卢氏县工矿业企业纷纷停产、限产，用电量下降近30%。

在保证稳定大局的基础上，卢氏县电业局进一步加强大户供用电管理和服务工作，根据大客户管理和强力推进电力市场开拓的工作需要，合理调整和充实供用电管理人员，做好用电容量在315kva及以上的大客户的服务、抄收和重点管理工作。同时，建立和完善了大客户用电档案，定期对大客户进行走访，及时了解客户的意见和建议，不断改进自身工作和服务，使大客户管理工作得到了强化和提高。

在优质服务中，卢氏县电业局针对山区住户分散、距离较远的实际，出台便民措施，每月分派人员定时定点到台区进行收费，提高了用户的缴费热情，受到了社会的一致赞扬，被山区群众誉为“电力货郎队”。与此同时，卢氏县电业局充分抓住全县矿产资源丰富的有利条件，为重要客户简化报装程序，主动上门，超前服务。组织业务人员协助企业办理供电手续、技术人员帮助安装电器设备，达到早建成、早投产、早收益的目标，真正树立起服务意识、竞争意识、效益意识，尽一切可能增供扩销。今年年初，卢氏县电业局主动安排人员为晋豫钢铁公司架设10kv线路330米，并主动为企业进行电力配套规划，用爱心和诚信赢得了电力市场，增强了投资方的投资信心，构建出了和谐的供用电关系。

服务无止境，用心才会赢。近年来，卢氏县电业局连年得到县委、县政府的通令嘉奖，在全县行风评议中，连续5年保持省电力公司“零投诉”和全县公共服务行业第一名的优异成绩。

三、迎难而上之路

进入XX年，卢氏电业局的各项事业蒸蒸日上，快速发展。

然而，7月30日，一场6XX年不遇的罕见强降雨突袭卢氏山城！

一夜之间，全县9座35kv变电站、9个供电所围墙倒塌、设备区进水，8座水电站厂房和设备区进水，39条10千伏供电线路故障跳闸，416千米的10千伏线路损毁，1032千米的400千伏线路倒杆断线，253个配电台区、3790余根电标被洪水损毁贻尽，全县19个乡（镇）中17个乡（镇）、323个行政村供电中断！

“辛辛苦苦七八年，一夜回到网改前”。灾情就是无声的命令。抢修电力设施，尽快恢复供电刻不容缓。坚强的卢氏电力人擦干泪水，发扬不畏艰险、能打硬仗的作风，迅速开展生产自救，全力恢复供电，谱写了拼搏奋进、忠诚奉献的动人篇章！

一方有灾，八方支援。省、市、县电力部门对抢险救灾工作高度重视，三门峡市供电公司迅速从全市各县电业局组织400余人的抢险施工队伍，在全市范围内调集物资设备，调配抢险车辆，在人力、物力上给予全力支持，全县供电受损区共收到省、市、县三级电力系统投入救灾的物资、材料、资金折合人民币1400多万元，各地支援出动人员2803人次，车辆690余台次。

短短24天后，全县因灾中断供电的323个行政村全部恢复供电，比上级要求整整提前一周，实现了特殊时期和特定环境下的村村通电。

正如三门峡市卢氏特大洪涝灾害抢险指挥部专门向市供电公司发来贺电所说：“公司主要领导深入一线，施工队伍不畏艰难，不怕疲劳，昼夜奋战，科学施工。特别是对水毁严重的乡镇，整合力量，强力攻坚，确保了抢修工作的顺利进行。”

四、科学发展之路

近年来，卢氏县电业局以全面提高职工的综合素质和业务水平，加快各类专业人才培养为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，加快各类专业人才队伍建设。一方面加强对中层管理人员技术技能培训和政治理论培训工作。一方面集中力量对供电所职工及农工村电工开展了职工岗位技术培训，选送技术能手和技术骨干外出培训。与此同时，还在全局范围内开展了技术练兵和技术比武活动，鼓励培养职工终身学习、不断学习的兴趣和能力。目前，卢氏县电业局已取得大中专以上学历的干部、职工117人，参加各类成人高校在校学习的干部、职工78人，全局干部职工文化专业水平得到明显改善。

为了推进工作落实，卢氏县电业局加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，不断加强领导班子思想建设，组织领导干部深入学习党的xx大会议精神以及xx的重要报告，增强领导干部廉洁自律的自觉性。同时，通过民主生活会形式，积极开展批评与自我批评，接受职工监督。推行企务公开，强化职能监督。对企业重大决策项目、生产经营管理的重点问题如财务预决算、招待费使用、经营目标实施方案等，均召开职工代表大会讨论通过。继续实行领导干部述职、述廉、民主评议制度，发挥职工群众的监督作用。

为建设一支高素质的干部队伍，卢氏县电业局严格干部选拔任用程序，严格按照提高素质、优化结构、改进作风、增强团结的干部选拔任用标准和要求，坚持民主集中制原则，严格干部选拔任用五项标准，规范选拔任用程序，尽量做到年龄上梯次配备，知识上相互补充，结构上优化组合。经过优化组合，卢氏县电业局的中层干部队伍更加年轻化、专业化，成为发展建设的一支中坚力量。全局上下呈现出朝气蓬勃、真抓实干的新气象，有力的促进了各项工作的开展。

为了提高多经企业的竞争力，卢氏县电业局抓住机遇，从强化管理入手，发挥自身优势，以中里坪水库电站、碾子湾电站等新项目开发为龙头，增强了企业发展实力。积极推进股份制改革，实现从生产经营向资本经营转化。目前，卢氏县多经企业运行良好，光发公司XX年实现营业收入394万元，利润完成26万元。电力宾馆XX年完成营业收入193.5万元。碾子湾水电站于XX年8月18日建成投运，目前累计完成发电量200万千瓦。河南富达卢氏水电公司XX年发电量为XX万千瓦时，产值达700余万元。XX年5月，中里坪水库电站正式投产后，低里坪水电站、高河口及两岔河水电站、新坪水电站和中里坪水库电站年发电量接近4000万千瓦时，年可实现收入1000万元。

企业述职总结、发展汇报发言 第7篇

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

回顾2011年的整体工作情况，现做大体整理，向尊敬的各位领导、同仁予以汇报，敬请领导、同仁指正、教导；希望在大家的共同努力下，以超前的眼光，立足现实、着眼未来，带领企业适应形势、超越发展，尽快做大做强！

纵观2011年的市场整体情况，可划分为五个阶段：第一阶段为承前继后稳步发展阶段（时间春节后5-6个月时段），承接2010年国内、外整体经济形势复苏大环境的影响，作为我们造纸行业同步稳健发展，产销平衡，稳中有升，为第二阶段的超常发展注入了活力，也助长了膨胀；第二阶段是超常迅猛膨胀阶段（时间大体在7-8月间），受大环境向好影响，加之国内以xx为首纸业大型集团，稳步提升成品纸价格，各种特色纸的迅猛市场启动，原本关停的部分小厂也快速满负荷运转，分享超常发展的隆兴盛宴，也同时为第三阶段的泡沫破灭埋下了伏笔；第三阶段应当是泡沫破灭期（时间大体在9月中旬-10月底），纸业的迅猛膨胀，以及成品纸看涨诱惑，累积了大量高价原料成品纸，在高库存的重压下，加之国际方面美国经济下滑，欧盟债务危机，使原本认为的走出经济低谷，步入超常发展阶段的幻想破灭，同步温、浙一带迅速捂紧钱袋，资金链的断裂，加速了二次经济危机的担忧，导致各行各业迅速下滑，纸品行业也难逃其厄运，以致纸厂整体停产、半停线状态，降价促销（相对小幅）成品纸；第四阶段为企稳，消化库存阶段（预计11月初至12月中旬）10月底美国经济GDp转归正增长，欧盟债务危机刺激、振兴计划实施，以及欧盟峰会期助于中国援手，二次经济危机的担忧释放，纸厂停产、半停产，消化部分成品纸库存，源于对整体经济向好的研判，以及打包站在废纸连续暴跌下，市场废纸在第三阶段的忍痛赔钱迅猛发货下，现阶段废纸基本无存货，但成品纸的库存依然相对较大，虽然多数纸厂经营并不乐观，但源于对未来预期的看好，各个纸厂维持生产，不得不再次提价，奖励激励政策再次出台，稳定了成品纸下滑态势，并且稳步有升，同时原料废纸打包站再次存货又二次拉升废纸价格，但同时近阶段受制玖龙纸业大量降价美废进口影响，废纸此次涨幅不会过大，预计12月中旬山东纸厂废纸A板高价在1650左右，近期至12月中旬维持在1500--1650区间震荡，应密切关注玖龙美废进口量、价变化，在废纸价格看涨时及时加价、降扣水、杂，在价格看跌时，尽快加杂、降价收购原料，保障废纸合理库存；成品纸方面也应当看涨惜售，看跌尽快促销，以适应当前形势，助力企业发展！第五阶段为元旦前后至春节两节期间，以我对国内、外形势的分析、研判，谨慎认为，元旦前后至春节，国际形势方面，大的经济形势并不乐观，但也坏不到哪里，毕竟各国第四季度都要保政绩，经济促增长是必然的；虽然即希腊之后，意大利债务危机又趋于恶，德、法也不容乐观；但经过08经济危机的洗礼，相信国内、外应对二次经济危机的能力会大幅提升，二次经济危机的发生微乎其微，但制约了世界经济的振兴；国内10月增幅ppI5.5%，连续3月负增长，首次破6%，对泡沫经济的担忧锐减，保增长需求下，货币适度宽松政策将陆续出台，信贷力度扶持将加大，对中小企业的扶持力度也趋于强化，国家在财、税方面，也将加大扶持，对民间借贷法律的认可，也将为整体金融市场注入活力，所以说国内形势还是向好的；下一步对于成品纸和废纸原料的定价策略，已在第三阶段阐述，不再详说！但应当把握好两节期间，因为毕竟国人对两节的重视最甚，而作为包装是必备的，我们应当适时、适势把握市场节奏，企业决不能落后发展，尽快提升企业综合分析能力、和对市场正确研判脉动，踏准节奏，把握良机，尽快把企业做大做强！

对于我们厂的全厂上下应积极发挥主人公意识，本着我为企业发展作贡献，企业为我发展提供抱负和理想实现的舞台为原则，群策群力，助力企业发展！生产一线方面，首先对于大家的任劳任怨，一丝不苟的贡献是积极认可的，但不能固步自封，裹足不前，因为你们是最前线，尽量多提一些对节能降耗有利的建议，以提升企业竞争力，和发展的源泉；对于技改人才方面要集思广益，积极采纳吸收一线工人建议，加大技改力度，提升产品竞争力；对于销售、采购方面，要立足现实，及时反馈市场动态，以备领导适时把握市场脉动，制定合理营销策略；而作为我们厂的中、高层领导们应放低姿态，一视同仁，尊重人才，为贤适用，为能重用！

以上为我对2011年的大体总结和展望，敬请各位领导批评指正，也请各位同仁静思、己虑，共同发展进步，助力企业发展，迎接企业奋进、辉煌的明天，希望在大家的群策群力、共同努力下，与企业的茁壮发展相辉映，实现自我、超越发展！展望未来我们有雄心和壮志，尽快把我们的企业做大、做强，实现稳步跨越式发展，企业辉煌的明天就是我们幸福的未来！

此致！

设计院企业发展状况汇报 第8篇

2009年4月17日, 由中国机械工业勘察设计协会、中国水利水电勘测设计协会、中国冶金建设协会主办, 《工程建设与设计》杂志承办的工程设计综合资质企业发展研讨会在北京国谊宾馆举行, 来自部委及行业建设主管部门领导、相关行业和地方建设主管部门领导、相关行业协会代表和工程设计综合资质企业代表共六十余人参加了此次会议。

本次会议由中国机械工业勘察设计协会理事长孟祥恩主持, 市场监管司勘察设计监管处处长陈波做了讲话。中国航空工业规划设计研究院、中国中元国际工程公司、信息产业电子第十一设计研究院有限公司、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院和中冶京诚工程技术有限公司等公司先后做了发言, 所有到会企业的代表先后即席发言, 会议气氛热烈。大家主要就企业近年的发展、综合资质的取得为企业带来的变化和综合资质应用中遇到的问题进行了充分的交流。

一、综合资质的取得为企业带来了积极的变化

与会代表在发言中一致认为, 工程设计综合资质的出台, 是工程设计行业市场准入制度的重大改革, 对大型设计企业的发展从政策上起到了巨大的促进和扶持作用。企业在获得综合资质后, 业务领域得到拓展、企业信誉度得到很大提升, 为企业跨越式发展提供了有力的支撑。

中国市政工程华北设计研究总院成立战略委员会, 以原来的市政行业为核心, 逐步向石油天然气、向公路工程拓展。中国航空工业规划设计研究院借助工程设计综合资质打进了民航领域。信息产业电子第十一设计研究院有限公司副院长何平介绍说, 综合资质的获得对公司抵御2008年金融风暴所引发的经济危机起到重要作用。在公司主行业受较大影响的情况下, 公司凭借业务拓展的战略与综合甲级资质的取得, 分散了风险, 仍取得了较好的成绩, 合同额中传统项目只占了30%。

大家认为, 工程设计综合资质突出强调了企业的技术创新能力, 促进大型设计企业合理调配人力资源, 提高技术研发和创新能力。中国中元国际工程公司表示, 随着新的业务领域的开拓, 必然面临一个专业人员的配置问题, 目前, 公司正在认真考虑如何培养或引进公司新领域专业人才的问题。

与会代表还表示, 目前工程总承包已经在各个企业中成为主体业务, 取得工程设计综合资质对推动企业开展工程总承包和提高企业核心竞争力都将产生非常重要的深远影响。

同时, 获得资质的单位对综合资质也有着清醒的认识。中国石化集团洛阳石化公司的牛治禄把综合资质比喻成一个特别通行证, 认为这个特别通行证是企业的一个无形资产, 是对企业的技术力量、人力资源、综合实力的一个综合评价。而国家设立综合资质的目的是要组建一个国家队, 要把各行业的领头军组建起来走向国际。因此, 获得综合资质的企业要珍惜我们的荣誉、珍惜我们的无形资产, 不要轻易地去无规律扩展行业, 不要轻易跨行业做一些项目。要有明确的发展战略, 把自己的主业做大做强, 才能保持在这个行业的领头地位, 才能在国际上有一定的竞争力。

二、工程设计综合资质在应用中的问题及改进的建议

与会代表在发言中提及了许多在综合资质应用中遇到的问题, 也提出了一些改进的建议和意见, 现将大家意见比较集中的几个问题整理摘录如下:

1、综合资质社会认知程度不高

中国中元国际工程公司副总裁许首珽谈到, 由于综合资质的设立不过只有2年时间, 还是一项新生的事物, 因此社会认知度还不高。一些行业和地方的主管人员对于综合资质的意义和适用范围不甚了解, 在应用中遇到一些障碍。公司参与一些项目投标报名或资格预审, 在出示工程设计综合资质的时候, 对方往往不知道或者知道有这个资质但不清楚具有该资质能够干什么, 导致投标的过程中有时需要不断向业主或招标代理进行解释工作, 效果还不够好, 有些项目, 业主在企业提供工程设计综合资质后, 还要求企业另外提供专业或专项资质。希望行业主管部门加强与相关行业和地方建设主管部门的沟通, 并利用媒体加大综合资质的宣传力度。

东北电力设计院张建华感到认知度不高是一个非常普遍的问题。他说:“我们感觉这种宣传已经迫在眉睫。一个是对内我们自己要宣传, 我们自己要知道这个综合资质是干什么, 更重要的是对外宣传。有很多企业, 他们对我们建设部的有些文件不是很了解, 甚至不关心, 我们耗费很大的精力解释, 最后他们还很将信将疑的。所以, 呼吁领导部门, 能够在各种会议、以及部的网站和报纸等媒体上能够把现行的资质标准、管理规定、实施细则登载一下。帮助我们宣传, 使综合资质能够尽快地在市场上得到认可。”

同时, 代表们也认为综合资质是新生事物, 市场还需要时间了解。

2、希望真正打破行业壁垒

由于利益关系问题, 一些行业在政策上制定限制性规定, 比如对进入的企业设置不合理的门槛, 企业虽然具有了综合资质, 仍然无法开展工作, 不利于形成开放、统一、有序的市场竞争。

中航院沈顺高指出:目前市场上行业壁垒、行业保护的现象还非常普遍, 虽然拿到综合资质, 但想扩展业务, 进入其他行业市场, 困难还很多。希望通过主管部门与相关行业进行沟通, 打破这种壁垒。

中冶京诚工程技术有限公司李明璋在发言中表示, 目前已获得综合设计资质企业, 前身大多为行业龙头设计公司, 原来凭借行业甲级工程设计资质承接并完成了许多行业内的大型成套的工程建设项目, 这些大型成套工程均包括职工生活区的市政建设、公路、铁路、桥隧工程建设等大型项目, 且技术标准是按照相关行业标准执行的, 这些项目的完成为公司的专业设计人员积累了丰富的各行业工程设计经验。综合设计资质获得后, 这些公司通过进一步引进专业人才, 纷纷向关联行业进军。但由于这些行业壁垒较严重, 进入该行业只有综合设计资质及相关专业技术人员是远远不够的, 还需要企业有这些行业内的业绩, 并作为投标资格预审的必要条件, 如企业有其它行业的相关道路、公路、铁路等工程业绩通常不予认可。

同时, 大家也认识到, 行业壁垒在一定意义上讲是技术性的壁垒, 需要企业具有过硬的技术能力和水平, 为此企业必须扎扎实实练好内功。

3、总承包的问题

目前国内大部分工程总承包是以施工总承包的方式开展, 对以设计为主的工程总承包认知不足, 无论资质要求、评分标准上也是偏重施工总承包的方式。

中国水电顾问集团西北勘测设计研究院代表孟琳谈到, 根据规定取得综合资质以后, 只要具备了一定的数量项目管理人员, 综合资质企业就可以取得相应专业施工一级总承包资质。但是在具体操作过程中, 仍然要求相关的总承包业绩。

4、不合理的地方政策问题

代表们提出, 取消了资质的年检后, 为加强对资质使用的监管, 一些地方在工程属地备案中加入地方性规定, 各省市纷纷出台工程属地备案管理。由于工程属地备案属于地方管理, 政策随意性较强, 给企业异地承揽工程带来了不便。

中国石化集团洛阳石化公司的牛治禄反映:现在不仅仅是地方的建设主管部门要求备案, 甚至有些大型的集团企业, 做自己的项目, 也要求设计单位备案。现在无论是建设部门备案还是市场准入, 五花八门, 各有各的要求。

另外, 某些地方强制性要求外地企业购买高额的设计保险有的甚至比整个设计费还要高;某些地方强制要求外地企业在本地成立分公司或加入当地学会等。

代表建议统一建立工程属地备案管理规范, 并对地方备案管理、设计保险等工作进行政策指导, 希望从政策上予以解决。

5、综合资质的管理方面问题

大家还非常关心综合企业资质的管理问题, 大家想到了五年以后怎么办, 希望尽早地出台一些这种规定, 希望了解综合资质到期以后如何考核。中国市政工程华北设计研究总院王世豪认为:对五年以后, 资质的核查, 标准要早出。还有的说, 现在有了综合资质以后, 希望再出台一些管理上的细则、配套政策。

6、相互交流的问题

与会代表一致表示综合资质是一个新事物, 希望建立一个交流平台, 通过这个平台交流反映遇到的问题, 给有关主管部门提出建议, 做到上情下达和横向沟通, 以促进综合资质的健康发展。代表认为本次会议的形式很好, 希望会后能将会议主要情况向主管部门进行汇报。

最后, 陈波处长做了讲话, 他首先针对与会代表提出的综合资质管理问题、如何开拓国际市场和加强品牌建设等做了详细说明, 并介绍了勘察设计监管工作重点。陈波处长讲话既有针对性, 又有指导意义, 受到大家热烈欢迎。