施工现场的成本管理

施工现场的成本管理（精选11篇）

施工现场的成本管理 第1篇

近年来, 我们集团公司致力于探索企业对施工项目目标成本的管理。采取集团公司统一根据企业内部定额并结合施工组织设计对各工程项目编制项目目标成本责任书, 集团公司依据目标成本对施工项目进行管理。项目部是工程实施的主体, 是成本管理的直接责任人, 项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。所有项目全部实行项目经理负责制, 施工项目成本的控制, 是施工项目生产全体参与人员全过程管理。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 并把成本控制放在重要位置。

集团公司要求各项目部对目标成本控制主要从降低成本和增加收入两方面着手, 来确保项目目标成本的实现和落实。

1 合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。1) 材料费控制:在工程施工过程中, 材料费占整个工程费用的比例很大, 有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料的节约来弥补。因此, 在工程施工过程中, 材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制措施包括:a.坚持按目标成本确定材料消费量, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用;对于像砂石料、钢材、水泥及商混凝土等外购的主要材料要派专人进行数量监磅和测量, 并随时对每车的数量进行抽查。如与定额规定数量相比出现亏料现象, 要分析原因, 及时采取纠正措施;b.改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.在对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料;d.认真计量验收, 坚持余料回收、降低料耗水平;e.加强现场管理, 合理堆放, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格控制措施包括:a.通过对市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料;b.运费控制, 合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。2) 人工费控制:主要从用工数量方面进行控制。a.根据企业劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工, 结合当期市场工价, 计算出人工费总额, 按一定比例包给班组, 进行包干控制;b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。3) 机械费控制:项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求, 合理地配备施工机械。对于外租机械设备及周转材料, 应合理安排进、退场时间, 合理调度和充分利用, 提高利用率。自备小型机具也要合理使用, 减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。

2 精简项目机构, 合理配置项目经理部成员, 降低间接成本费

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照施工组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。项目部根据经济目标责任书中的各项指标, 进行目标分解, 使项目部的每个管理人员都承担相应的指标, 并与奖罚挂钩。同时项目部应成立由核算员、材料员、技术员等共同参与的成本核算小组, 接受企业目标成本管理体系的垂直管理, 同时接受项目经理的直接管理, 成本核算员按照项目经理的要求, 完成目标成本责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业成本核算部门的工作对接, 并选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。

3 加强工程质量、安全、工期的管理, 控制质量成本

在成本管理的过程中, 正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。要想从工程项目的建设中获得利润, 必须在保证安全、质量和工期的前提下, 严格实行成本控制。“质量是企业的生命”, 产品质量是企业生存的根基, 但当质量达到一定水平再要求提高时, 由此发生的费用就会呈几何级上升。在保证施工质量达到设计及规范要求下, 尽可能降低工程成本。质量和安全是企业的生命保障线, 工程施工质量和安全的好坏, 直接影响企业的经济效益和社会信誉, 因此, 工程施工中要预防质量通病的产生, 加强工程的质量检验, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝工程质量事故的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

施工项目在合理工期下, 项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此, 项目部应根据工程项目的特点和施工环境, 合理编制和优化施工组织设计, 采用新技术, 新材料, 新方案, 提高机械效率, 制定科学合理的工期目标, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下保证工期, 降低成本。

4强化索赔观念, 加强索赔管理

在竞争日趋激烈的市场中, 施工企业同样面临着施工风险。因此, 项目部应在认真学习合同文件, 提高索赔意识的基础上, 发现索赔线索后, 经与造价工程师研究后, 及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时, 将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度。要按照合同规定时间及时提出索赔;对于索赔额度, 一般应分散及时提出, 以免业主感到额度过多。

总之, 建筑工程施工项目的成本控制在整个项目成本管理体系中处于十分重要的地位, 工程项目成本控制的好坏, 直接影响到工程利润的高低。我们企业在实际应用和探索中也取得了较好的成效, 企业的经济效益逐年提高, 同时也为企业培养出了一大批懂技术, 会管理, 善经营的复合型人才。只要我们企业在今后的工程施工中全方位、全过程严格把关, 不断提高企业内部自身管理水平, 层层落实, 深挖企业内部潜力, 就一定能做好工程施工项目的成本管理工作, 使企业不断发展壮大, 并在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

浅析施工现场成本管理的问题 第2篇

关键词：成本管理建筑施工项目成本

0引言

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

1加强项目成本管理的必要性

1.1市场不规范，供求失衡，招标投标中的不合理竞争，直接影响了合理报价，中标价格越来越低，使得项目的利润空间越来越有限。

1.2对业主的不规范行为缺乏约束机制。在市场供求失衡的情况下，业主在建筑市场居于主导地位，特别是目前越来越多的BOT项目，中标价格低，把本该业主承担的风险全部转嫁给施工单位，是项目在实施过程中更加加大施工成本。

1.3目前的施工企业项目经营管理与先进企业相比还有很大差距。在同等低价格的环境条件下，缺乏竞争力。

1.4企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统。是项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

2建筑工程项目成本控制存在问题分析

2.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲且地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金髭否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.3從成本控制手段角度分析从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

3加强建筑工程项目成本控制的对策建议

3.1制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施IT艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合。以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨，共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。

3.2实施机械租赁工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配：租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

3.3搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备以及以往施工定额等情况对项目的成本目标进行科学预测，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到最佳挂钩。

论施工的现场管理 第3篇

把握施工现场管理的基本原则:

一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。二是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

首先,要把好工程的质量关,当前建筑工程质量存在的问题,很多是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,因此,工作质量是工程质量的基础和保证,而工程质量是各方面工作质量的综合反映,为提高全面质量,必须推行全面工程质量管理方法。

一是对施工现场人、机、料等生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,改变建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行业形象。二是坚持“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于工程的全过程,建立对从业人员和执业行为的自律约束机制,促进行业素质的快速提升。三是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理,环环相扣、层层把关,建立预防与持续改进机制,有效消除质量隐患,提升质量管理水平。四是整合现场管理资源,优化管理流程和施工组织方式,实现内部管理信息化、监控手段科学化,减少管理失误和施工浪费,降低管理成本和施工成本,提高企业经济效益。

其次,要搞好施工的现场安全管理工作,建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作,涉及工程施工的各个环节,贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作,需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。

一是要完善的组织管理机构:一个综合的工程项目,只有具有完善的组织,才可能制定出合理的管理制度,并使得这一制度得以顺利实施。随着现在国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行,而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度,是工程施工安全的重要保证。

二是要建立健全的岗位职责:根据工程安全组织机构设立的相关人员,必须要有明确的职责分工,在施工过程中,严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责,才可能使在工程施工前建立的各项安全制度、安全方案得以顺利实施。三是要建立现场安全管理制度:(1)安全巡查制度:针对施工现场情况,对施工现场进行定期的安全检查,不定期的安全巡查,是发现工程安全隐患的必要手段,只有这样,才能发现存在于工程中的各种危险源,并加以处理。(2)安全整改制度:对于在施工中发现的各种安全隐患,必须要进行整改,做到安全整改的“四不放过”,即:事故原因没查清不放过;事故责任人未受处理不放过;整改措施不落实不放过;事故责任人未受教育不放过。(3)安全教育培训制度:大量的事实证明,在工程施工过程中,定期的对工人进行安全教育,安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育,提升工人的安全意识,使安全工程真正成为一项全员工程,使所有工人都成为安全的参与者,做到“安全管理,人人参与”。(4)分项工程安全制度:施工中有许多涉及安全的分项工程,如:脚手架、模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前,技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案,安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查,也是防止安全事故的重要手段。(5)安全警示制度:对于施工中易出安全隐患的地方,及时张挂安全警示标志张挂安全条幅,提醒施工人员注意。,也是防止施工安全事故发生的重要手段。(6)后勤及劳保制度:针对不同的工种,配备合理的劳动防护用品,能减少各种伤害事故的发生。四是全员参与及奖励制度:项目所有人员,不论管理人员还是工人,都可对工程的安全进行监督,并提出建议,对好的建议和在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可对防止安全事故的发生产生一定的作用。

最后,要把握好工程的进度,工程进度控制应坚持“百年大计,质量第一”的方针,坚持进度服从质量的原则,应做到工程进度控制与质量控制协调统一,在确保施工安全及工程质量的前提下,尽量加快施工进度。应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法,加快工程进度,坚持“以人为本”原则,不得采用人海战术、疲劳战术、不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。每个工程应制定工程进度管理办法,根据建设项目总工期及工程量,工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理,以确保终期目标。做好工程进度计划报批,进度计划的检查及落实,实施奖惩制度。

通过多年实践,我深切地感受到,每一个施工项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。只有把握好工程的质量关,抓好工程的安全关、调整好质量的进度关,才能有效、合理地把工程项目管理好,这就要求既要有思维观念上的超前,更要有实践观念的创新,同时辅之以不断健全完善的机制做保证。

参考文献

[1]郭志华,孙幼平,等.建筑管理现代化[Z].2006,3.

浅谈施工现场管理的论文 第4篇

中文摘要：

一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此，加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等

信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等

进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。

随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。

对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。

一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务 的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

施工现场管理主要任务

一、施工前期管理

前期管理主要是通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。前期管理的任务主要有三项：

一是做好工程施工图的会审。工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审，找出存在的问题，研究解决的办法。根据实际情况，图纸也可以分阶段会审；当问题较多较大时，施工期间也可重新会审，以解决施工过程中发现的问题。每一次会审后都要整理好会审记录，由各参加会审单位签字盖章。

二是编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，针对工程实际情况编 4 制相应的施工方案，并严格组织实施。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

三是做好施工组织设计交底。单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长。整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位，要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

二、施工材料管理

工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。一是建立完善的材料供应制度。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是建立完善的材料采购制度。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买到质优价廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料进场，做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。四是建立完善的材料发放制度。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

三、施工进度管理

工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容，直接关系现场施工管理控制的其他步骤，关系整个工程的质量和成本。要通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。

四、施工质量管理

建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响，加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段，其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

五、施工资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

六、施工安全管理

安全生产是人命关天的大事，不仅是一个经济问题，而且是一个严肃的政治问题。由于施工现场是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性，容易形成安全隐患。因此，控制人的不安全行为和物的不安全状态、落实安全管理决策和目标，以避免事故伤害、减少事故损失，就成为施工现场安全管理的重点。要从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程，建立健全安全生产岗位责任制、安全生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全生产制度，并认真组织落实，确保安全生产。完善安全生产事故应急救援预案，提高应急处置能力。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。要不定期地对施工人员的安全意识、安全制度的落实情况、安全措施的健全情况等进行督促检查，尤其是要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行核查，严查施工过程中的各种安全隐患，确保不发生任何安全事故。

参考文献：

谢辞

广西城市职业学院是我美丽的校园。转眼间，我已经在美丽的学院度过了三个年头了。三年，这是我人生中非常重要的三年，我有幸能够接触到这些不仅传授我知识、学问，而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师。他们使我坚定了人生的方向，获得了追求的动力，留下了大学生活的美好回忆。在此，我真诚地向我尊敬的老师们和母校表达我深深的谢意！

交通工程施工现场的管理 第5篇

关键词：交通工程；施工现场；管理

交通工程施工现场的管理与工程项目的质量有着必然的联系，建立一套科学完善的的现场管理体系可以保障交通工程的顺利进行及现场人员的安全，使企业形象得到提升。但目前很多交通工程施工现场管理出现种种问题，笔者就交通施工现场管理的重要意义及现场管理存在的问题展开论述，并提出了加强交通工程施工现场管理的有效措施。

一、交通工程施工现场管理的重大意义

交通工程施工现场管理将工程原材料、人力资源等因素有机结合起来，应用于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障，交通工程施工现场管理质量的高低直接影响交通工程项目的质量的高低，与交通工程施工环境的安全紧密联系。交通工程施工是一项高危的工作，施工人员多在露天高空中作业，施工现场有很多工种交叉作业、工程施工复杂，有很多施工环境较为危险，所以必须加强交通工程施工现场管理制度，才能降低安全事故的发生，同时还要有效协调工程施工现场的人的调配、各种原材料的合理供给，使建筑资源得到合理高效利用，從而节约工程成本。

二、交通工程施工现场管理问题

1.工程施工现场管理及施工人员安全意识淡薄

交通工程施工现场管理人员和施工人员的安全意识的提高决定着工程施工的安全进行，但在很多交通工程的施工现场，管理人员却忽视安全问题，不进行现场安全管理，施工人员没有按照建设规章制度进行施工操作，存在侥幸心理，偷工减料，完全没有意识到施工安全的重要性，最终埋下了很多安全隐患，导致施工现场安全事故时有发生。

2.没有完善的工程施工管理监督体系

完善的工程施工管理监督体系的建立和实施才能保障交通施工工程的顺利进行。施工现场管理不善，监督力度不足导致很多安全事故的发生。在工程施工过程中，管理人员没有周密的管理计划来效协调人员和物资在各个施工现场的调配，导致了工程不能正常施工，延误了工期，。在现场监督检查时，监督人员对违规、违章操作没有及时发现并做出明确的处理意见，导致了安全隐患的发生。

3.工程施工现场材料存在管理问题

施工材料是工程项目中必不可少的，在工程施工过程中，大量的施工材料需要放置施工现场。在对施工材料进行管理时，容易出现质量不合格等问题，例如，在对施工材料进行检查中，所采用的是抽检方式，可能造成部分不合格材料进入施工中，会导致工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。另外，还有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，则会导致材料变质不能使用。因此，工程施工现场施工材料管理是需要提升环节之一。

三、交通工程施工现场管理措施

1.提高员工的思想安全意识

在引进新的员工时，应当加强对员工的安全意识教育，并做好技术培训，从施工技术、质量控制等多方面开展教育，使其合格后上岗。对于在职员工，也要进行培养教育，让每个员工都具备安全保护意识，在工程施工过程中，按照安全操作规范进行施工，并做好安全生产管理。对于换岗的员工要做好记录，每个员工都应当掌握班组安全生产基本要求和劳动纪律，掌握好继续设备的安全使用要领，对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育。

2.建立健全组织管理机构

良好的现场管理机构是做好管理工作的基础，在工程施工现场，由于人员、设备众多，涉及到的管理领域复杂。作为施工单位，应当建立完善的组织管理机构，建立高质量交通工程施工现场管理模式，按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，对施工现场的各个单位进行管理。要按照科学管理的方式，做好各个单位的协调与分工，保障工程施工顺利进行。此外，要敢于创新打破传统观念的束缚，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

3.加强交通工程施工现场材料管理

交通工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，可以将抽检与全检想结合，不合格品严禁进入施工现场。在施工现场存放时，可以设置专门仓库，堆放时避免因违规堆放而出现材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

结语

交通工程施工现场管理将工程原材料、人力资源等因素有机结合起来，应用于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障。目前，很多交通工程施工现场管理出现种种问题，安全意识淡薄、施工材料管理问题等，因此，应当认真分析问题原因，并采取有效的解决措施。只有做好施工现场管理，才能保证工程施工顺利开展，并为企业提高经济效益。（作者单位：河北龙翔公路工程有限公司）

参考文献：

[1]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（2）.

[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012（09）.

[3]马占华.论交通工程施工现场管理[J]-城市建设理论研究（电子版）.2015（6）.

建筑企业施工现场的成本管理 第6篇

1 提高全员经济意识

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到:

⑴可以由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本 (责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本) 。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⑵在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项目部内成员。

⑶具体考核措施:可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。在各自责任成本范围内, 成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

2 强抓材料管理和使用

在施工全过程中, 材料费占施工总成本的60%左右, 施工单位要想控制施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有, 这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担, 但为了更好的发挥职能部门的作用, 使工程在低成本投入的情况下顺利完工, 建议在项目部工程承包制中, 材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:

⑴做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。在材料采购前, 材料采购部门应建立询价小组, 小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会, 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况, 对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量, 列举出选材使用理由, 同时公开厂家的联系方式, 以增大监督力度, 提高透明度, 保证做到“货比三家”优质低价购料。

⑵材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应:

(1) 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 (2) 也可在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖、超耗则罚的制度。 (3) 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外, 也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下, 由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低, 则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性, 可以自主选择管理方式、竞争机制, 增强项目部内相关人员的责任意识;材料供给上也增强了及时性, 使得材料供给能够更好的满足工程要求, 在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中, 除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料, 它是随着多次使用而逐渐消耗的材料, 并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量 (1+损耗率) /周转次数

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数:指新的周转性材料, 从第一次使用, 到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率:指周转性使用材料, 在某项工程中, 根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况, 制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

以***桥为例:周转性使用材料钢管脚手一次使用量为29.9万元, 设周转次数为10次, 损耗率为10% (实际损耗率应低于10%) , 则该批周转性使用材料的摊销量为=29.9 (1+10%) /10=3.29万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式, 以便进行对比、探讨, 寻求最佳的管理机制。

3 人力资源的管理

⑴在施工开始前, 不仅要排施工进度计划, 也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划, 做到民工负责人心中有数。

⑵项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标, 并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后, 民工费在事先拟订的目标基础上降低了, 则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

⑶在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数, 指定的人数应与用工计划基本吻合, 一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。

⑷在施工过程中, 应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题, 直接与民工负责人交涉;也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等, 明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松, 窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦, 减轻了项目

经理、工长的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准, 先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式桥梁的不同施工情况, 分析民工费在工程总造价中所占的比率, 按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外, 项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中, 在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划, 在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成, 特殊岗位必须有专人负责, 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗, 或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制, 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理, 项目经理根据工作表现, 从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动, 如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情, 锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此, 从而在工作中更好的协作、配合, 高质量、高效率的完成工作。

4 机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的20%左右, 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有, 在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求:

⑴确定机械手的岗位职责, 每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械, 也应该确实的溶入到工地中, 了解工程进度。

⑵对于重要工序所使用的重要机械, 机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数, 待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现, 将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下, 如果不同规格、型号机械的台班费既定, 也可实行机械调配权归项目部所有, 由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械, 如采用此种方式使得机械使用成本降低, 则将所降低成本的50%奖励给项目部。

以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外我还想提几个建议:

㈠施工前, 做好项目成本预测和计划。

㈡成本控制目标层层分解, 并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识, 达到降低成本提高经济效益的目的。

㈢定期召开经济活动分析会。主要分析内容为: (1) 现场已完工程量, 监理已签字工程量。 (2) 人工消耗及费用, 未来一周的每日用工计划。 (3) 材料消耗、运输费用, 周转材料, 修旧利废, 材料节超情况及原因, 未来一周材料需用种类及数量。 (4) 机械费用发生额, 维修折旧及租赁费用, 未来一周机械需用种类及数量。 (5) 对工段成本节超给予奖惩。 (6) 对项目部费用控制提出整改措施。

摘要：成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分, 它要求系统而全面、科学和合理, 它对于促进增产节支、加强经济核算, 改进企业管理, 提高企业整体成本管理水平具有重大意义。实施低成本战略是建筑企业管理持续变革所追求的目标。

施工现场的成本管理 第7篇

考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标, 也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施, 要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场, 建立以项目为对象的施工现场质量保证体系, 突出施工现场质量控制。“三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立, 以及施工现场质量管理“防、检结合, 预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法, 建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。

合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标, 只有施工现场管理的好, 施工组织的好, 特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期, 才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉, 人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大, 加强施工现场管理, 在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 尽量减少设备占用时间, 提高机械设备利用率, 减少施工材料消耗, 这是施工现场管理的主要内容, 也是节能降耗, 节支增收的主要工作内容。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2 强化施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的重要内容

2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。笔者认为, 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。凝聚群体导向行为, 对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理, 下到建筑工人, 对抓好施工现场管理不重视或是不认识, 那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要, 意识产生动机, 动机产生行为, 行为指向目标, 这是现代心理学揭示的基本内容, 这是已被实践证明了的。

2.2 着眼于应用定置管理方法, 开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。本钢建设公司近几年来, 在施工现场文明施工大气候的影响下, 经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程, 运用定置管理方法, 开展5S活动, 推进施工现场管理, 取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理, 要建立组织保证体系, 要建立以企业经理、党委书记为组长, 各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织, 并明确责任处室主抓此项工作, 专抓专管, 党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是, 党委号召党员推行定置管理, 要求基层党支部要配合基层单位行政, 一起抓好定置管理, 工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛, 团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党, 行政管长, 工会管网, 共青团管岗的齐抓共管局面, 形成了专管成线, 群管成网, 各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理, 自我实施, 自我控制, 贯穿施工全过程、全现场, 由现场职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境, 使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动, 必须领导重视, 加强组织, 严格管理。将5S活动纳入岗位责任制, 并按照文明施工标准检查, 评比与考核。坚持PDCR循环, 不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合, 使施工现场秩序化、标准化、规范化, 体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一, 是实现文明施工的一项重要措施, 是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

2.3 着重于抓好施工现场先进典型, 大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视, 要抓好施工现场管理, 更需要学有样板, 用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业, 承担的本钢大中修施工项目, 大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的, 建设单位提供的施工现场十分有限, 依据施工现场管理标准, 对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位, 各种标牌直观醒目, 施工现场清洁化, 岗位作业标准化, 材料堆放定置化。抓住这样的典型, 及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习, 推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手, 学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟, 造成不安全隐患多, 材料浪费大, 工程质量差, 可现在抓施工现场管理了, 施工地面干净了, 看见支模板用的U型卡扣掉到地上了, 拣起来再使用, 施工现场管理得井井有条。抓典型, 树样板, 使现场管理学有目标, 赶有方向, 以点带面普及推广, 成效显著。

3 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

3.1 一坚持是坚持一日施工一日清。

3.2 二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。

3.3 三不准是不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。

3.4 四净是作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。

3.5 五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。

现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见, 摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

4 结束语

笔者认为, 只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核, 并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地, 是施工管理的重点和难点, 也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析, 并提出了提高全员现场管理意识, 开展5S活动, 树立现场管理典型引路, 运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

浅谈施工现场的管理 第8篇

关键词：施工现场,管理

0 引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所, 是运用科学管理思想、组织、方法和手段, 对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目, 工程项目管理的核心是现场管理, 由此决定了现场管理是确保工程质量, 实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏, 各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等, 都与现场管理息息相关。

1 现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本, 项目部应力争少投入多产出, 杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事, 做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能提高施工现场的工作效率和管理效益, 建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2 现场管理的措施

2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营, 责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极, 职工文化技术水平偏低, 现场技术人员少、水平不高等现象, 导致不能适应现代化管理的需求。因此, 企业应充分发掘劳动力资源, 合理配置劳动力。

2.1.1 加大引进人才、培训人才力度, 提高专业技术人员的地位、待遇, 激发工作热情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术

培训, 特别是对现场技术人员及生产骨干, 要进行现场管理的现代化知识培训, 使之提高现场管理水平。

2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置, 保证作业需要, 工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4 宣扬企业文化, 增加企业凝聚力, 让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。

放权给现场指挥人员, 实行行项目经理负责制, 充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件, 因地制宜, 从实际出发, 进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理, 及时发现问题, 解决问题。

2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际, 建立一套行之有效的项目管理制度, 完善激励机制, 实行奖优罚劣。

2.3 运用现代化管理手段。

科技飞速发展, 在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段, 研究和处理管理中的各种问题, 是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题, 使管理工作符合规律并臻于完善, 以提供更好地管理措施。

2.3.1 严格按施工工序要求进行施工所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核, 严格按照工程程序施工。

2.3.2 坚持“三检”制度每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3 采用PD C A循环法, 不断加强完善质量管理PD C A是计

划 (Plan) 、执行 (D o) 、检查 (C heck) 、总结 (A ction) 四个英文字的缩写, 它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PD C A认为提高质量是一个螺旋式上升的过程, 它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究, 找出不足, 提出改进办法, 从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是: (1) 计划 (Plan) :即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括:明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解, 确立每项作业的具体目标, 明确实现目标的具体操作过程, 确定过程顺序和相互作用, 为运行和控制过程确定准则和方法, 明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行, 在以上工作的基础上做出详细工作计划, 对工程项目计划进行评审、批准。 (2) 实施 (D o) :实施过程就是资源投入到成果实现的过程, 主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中, 工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理, 并做好记录, 包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。 (3) 检查 (C heck) :就是通过对进展情况进行不断地监测和分析, 以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支, 确保工程目标的实现。

2.4 加强环境管理。提高周围环境质量, 使职工的心理和身体健康得到改善, 有利于施工生产。

2.5 施工现场的安全控制在施工现场中的安全控制, 强调一个“严”字, 主抓一个“细”字。

施工者应认识到, 安全事故存在偶然性, 也有必然性, 尤其是施工现场安全管理, 要杜绝“以包代管”, 或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程, 达到预防和消除事故, 防止或消除事故伤害, 是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中, 虽然都是为了达到安全管理的目标, 但是对生产过程的控制, 与安全管理目标关系更直接, 显得更为突出。

2.5.1 管生产同时管安全安全寓于生产之中, 并对生产发挥着

促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2 坚持目标管理安全管理的内容是对生主中的人、物、环

境因素状态的管理, 只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3 预防为主安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。

2.5.4 全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一

切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理制度不会得到有效落实, 安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5 持续改进安全管理是在变化着的施工过程中的管理, 是一种动态管理。

其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的施工生产活动, 消除新的危险因素, 需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施, 必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶, 从而保证企业管理水平不断提高, 在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学 (第二版) .

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

土建施工现场的管理 第9篇

关键词：管理,安全,施工监督

0前言

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。

1土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础, 应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立, 这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径, 从当前建筑施工过程中看到, 建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上, 缺少日常的监督管理制度和措施, 监管体系不够完善, 资金不落实, 手段落后, 导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作, 从被动的事后管理向源头控制转变, 从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生, 降低事故发生后的经济成本和社会成本, 有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径, 尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究, 都具有重要的理论意义和现实意义[1]。

2土建施工现场管理的方法

2.1 进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训, 经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育, 它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育[2]。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括:施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育、本工种安全操作规程、班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律、本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2.2 建立完整的组织管理体系

施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全, 人员到位, 分工明确, 责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底, 横向到边的管理网络。

2.3 编制合理的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.4 加强施工现场的安全管理和协调管理

施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高, 进而在市场的激烈竞争中立于不败之地[3]。协调工作要从技术上下功夫, 通过管理以减少施工配合问题, 解决各施工单位的协调工作, 首先要全面, 掌握各专业的工序和设计的要求, 保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度, 提高施工人员的责任心和积极性。

2.5 加深与员工的沟通和了解

在实施施工过程中, 如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象, 就会使项目处于风险中, 沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性, 沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 同时, 沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放, 面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾, 给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

2.6加强建筑施工技术管理

建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策, 即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求, 从现实出发考虑长远需要, 从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科, 要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

3结语

在新技术、新材料、新工艺大量采用, 对施工管理和工种工序的协调要求较高。建设工程项目管理是一个复杂管理的过程, 其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求, 单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。不论建筑工程还是安装工程, 规模越来越大, 结构越来越复杂, 涉及社会多个行业的配合, 准备工作的好坏直接牵涉到工程的成败。 [ID:6568]

参考文献

[1]王寿华, 等.建筑施工手册 (第四版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报, 2010, (16) .

[3]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济, 2007, (21) .

土建施工现场管理的探讨 第10篇

随着我国经济的社会的发展，百姓的生活质量也得到了提高，随之人们对建筑工程的质量也提出了更高标准的要求，作为工程项目基础环节的土建施工，其现场管理工作的好坏会直接的影响到工程的质量，在土建施工过程中，科学化管理施工现场，可以保证工程的质量，提高建筑单位施工形象，从而取得良好的经济效益。

树立全员质量管理理念

土建工程质量是衡量土建施工企业施工水平的重要标杆，只有土建工程质量达到其基本标准，才能够是百姓满意，进而实现土建施工企业在社会声誉与经济利益两方面的双向吸收。所以，土建施工企业必须要提高土建产品的质量，才能够谋求长远的发展。在土建工程施工过程中，由于部分工作人员对于质量重视程度不够，而导致的土建工程质量问题与经济损失事故不在少数，导致这些问题出现的最基本原因，就是工作人员全面质量管理理念不足。在土建施工过程中，施工现场质量管理者必须要树立全员质量管理理念，进而使土建产品质量得到基本保证。

在此基础上，施工现场质量管理者还需要加强对施工现场各方面工作活动的控制。第一，要将责任制落实到个人，在明确质量管理目标的基础上，让质量管理与施工团队及个人有效的衔接到一起，尽可能确保土建工程的施工质量。第二，加强对材料质量的监督与管理，保证每一个投入使用的材料的质量都能够有所保障。第三，加强对施工技术及施工行为的监督，保证每一项施工技术都是在工程施工规范之内进行的，在保证施工技术科学性的基础上，使施工技术的正确性也能够有所保障。

加强施工现场安全管理

在土建施工现场当中，安全始终是最重要的工作目标。一个优秀的土建施工企业，其对于施工人员的安全保障必然是非常优秀的，只有施工人员的安全得到了保障，才能够进行接下来的施工工作，也就是说安全是土建施工工作当中一切施工行为的基础。相对于其他工作环节而言，施工现场的安全管理工作任务更繁重一些，因为在施工现场当中包括施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都会对安全管理工作带来隐患和阻碍，想要保证土建施工现场的安全，就必须要将施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都控制在企业安全管理部门的可控范围之内，只有如此才能够最大限度的避免施工事故的出现。在整个土建施工现场的安全管理过程中，其所要进行的工作内容有很多个方面，例如对施工机械性能的检测、施工人员安全保护装置性能检查、施工操作规范性监督以及现场施工材料质量控制等都是其中的重要工作内容。

实际上，在土建施工现场管理过程中，每一个安全隐患都是潜在的，其出现与否并不是依靠工作人员的科学、有序的工作就能够杜绝的，施工人员科学、有序的安全管理工作，就是为了实现对安全隐患的控制，将安全风险降到最低，从而最大限度的保证施工人员的生命安全。因此，在施工现场管理工作当中，最主要的工作任务就是“预防”。对于土建施工现场安全隐患的“预防为主”策略，是控制安全风险最有效的工作行为，通过有效的控制与预防，使所有在施工过程中可能出现的施工安全风险都能够控制，进而降低其危害程度。

在安全生产过程中，应以安全预防为主，积极鼓励全体施工人员参与到现场安全管理当中，尽量消除不安全因素，并坚持安全管理不断改进，使其成为动态管理，以适应生产活动变化，降低危险因素存在概率，提高工程管理的安全水平，土建施工环境方面，应制定文明施工方案来管理，明确交接责任，完善岗位责任制与施工指挥系统，安全管理水平体现了工程综合素质，加强土建工程的安全管理，可有效保证施工现场的有序性，提高工程施工质量。

全面提高施工人员素质

在土建施工现场管理过程中，对于其影响程度最大的因素就是“人为因素”，而“人为因素”产生的基本原因就是施工人员素质的良莠不齐。然而，在现阶段的土建施工工作当中，最容易被忽视的就是施工人员的素质问题。土建施工企业的徐速发展，促使了施工企业的增长，由于土建施工规模较大，这使得施工单位的部分施工工作需要分包出去，这就为这部分施工环节的质量带来了隐患，进而影响到整个土建工程的质量。为了避免这种不必要的安全隐患出现，土建施工单位必须要提全面提高施工人员的素质水平，对于分包出去的工程，必须要对承包单位的资质及水平进行考核，最大限度的保证其施工质量。在此基础上结合企业自身高素质施工人员的高质量施工行为，是土建施工工程的质量得到有效保障，进而为企业自身的经济效益及良好发展提供有利条件。

结束语

综上所述，做好土建施工现场的管理工作，不仅需要施工单位具备良好的管理技能和专业知识以及积极进取的工作精神，而且需要用科学化的管理方式管理施工现场，使其适应现代化的经济发挥环境，在施工过程中，逐个突破遇到的各种问题，提高工程质量，增强企业经济效益，这样才能在安全的状态下顺利开展土建施工。

土木施工的现场动态管理 第11篇

动态管理, 指的就是在建筑项目进行现实实施的过程中, 管理方根据各方面施工实际情况和条件的变化, 随时进行现场的调整, 综合使用和运用正确的施工方法, 以保证工程整体的质量和进度。土木施工现场的动态管理的管理质量, 直接影响到了土木工程主体项目的造价的高低, 以及工程的建设质量, 它是工程项目管理过程中极其重要的组成部分。通俗的来说, 土木工程的施工质量在很大程度上影响着土木工程的整体质量;而土木施工的现场动态管理, 又直接影响着土木工程的施工质量。

2 土木施工现场动态管理的发展趋势

伴随着广大人民群众基本生活水平的提高和思想观念的转变, 越来越多的土木项目成品需求人群, 都逐渐加大了对项目的土木施工水平和质量要求程度。这样的发展趋势, 也在促使着相关的建筑企业和个人不断提升自己的工程动态管理水平和管理质量;不断施行新的土木施工现场动态管理办法, 对土木施工过程进行系统化管理, 以便提升客户的满意度而使自身利益实现最大化。

各个建筑土木施工企业在不断的自身发展过程中, 由原来“低水平、小领域、不全面”的土木施工现场动态管理现状, 逐渐向着“科技化、全方位、科学化”的管理目标奋进发展。可以预测, 在将来的发展时间里, 建筑土木施工现场动态管理方式必然朝着信息化、高速化、智能化的方向发展。

3 现阶段土木工程现场动态管理存在的问题

1) 无先进的管理工具;涉管层面单一;无法全面统筹。传统的土木施工建筑工程动态管理人员, 因为没有计算机等先进可行实用的信息化管理工具得以运用, 也没有接受先进的管理技术书面化系统化教育。所以, 在一定程度上难以适应新的时代里建设工程“环节复杂、管理成本倍增加和倍扩大、操作难度大”等问题和弊端, 而会导致“涉管层面单一;土木建筑工程无法全面掌握实际情况而进行统筹安排;从而导致总指挥方不能进行全方位的系统管理”等等一系列现象和问题。完全传统的土木施工建筑工程动态管理方法, 在一定程度上已经不能够完全满足现今社会中的土木建筑工程管理过程。

同时, 传统的土木施工建筑工程动态管理方法, 只是针对于“小面积、小量”的建筑工程质量的管理实际而制定的。大部分还停留在“人工手动管理”的水平, 在一定程度上存在着“低水平、小领域、不全面”的动态管理现状问题。但是我们可以看到, 时代进步带来的却是更多追求“全面化、系统化”的土木施工建筑工程, 例如308国道南宫段的这段复杂的施工现实。在新时代“大工程量、高水平要求”的施工条件下, 用这种传统方法进行管理就显得有些力不能及。

2) 过分依赖机器管理致相关人员缺乏创新意识。目前土木施工现场十分复杂, 各个项目施工要求很高。面对这样的事实, 项目方在动态管理的过程中就会使用相应的现代化机器进行管理。这样的管理方式对于项目质量的实现起到了极大的促进作用。但是, 人过于安逸就会产生惰性, 这是自古以来都存在的现象。过于依赖新的机械化、信息化管理方式就会导致“管理人员缺乏创新意识、安于现状, 应付差事”这个突出问题。在土木施工建筑工程动态管理发展过程中, 部分管理人员因为有了一定的现代化智能管理机器, 只需要自己轻轻点击鼠标就可以完成工作, 而产生了惰性;同时, 这就导致了管理人员缺乏创新意识, 仅仅依赖于现今施行的管理方式和方法, 不求上进, 过于闲散, 以至于工作中出现了消极应付差事、不认真对待的不良现象。

正是因为这些现象的出现, 才导致了因为关键环节的管理不周, 从而使308国道青岛段的土木施工建筑工程的质量出现了一定的不足和缺陷, 给308国道整体的土木施工建筑工程完整实现与发展带来了极大的阻力。

4 解决动态管理问题的措施

1) 运用现代化手段, 统一标准, 增加管理规范化。“花费一定资金投入购置和研发新的现代化动态管理机器和手段, 统一管理验收标准, 严格按标准规则进行高质量施工和管理, 从而增加管理过程的规范化和管理结果的满意化”, 是解决现阶段我国土木施工建筑工程动态管理过程中存在的问题的最有效方式之一。

如图1所示就是很重要的一个动态管理软件。这样的软件, 就是利用新的动态管理方法进行管理, 根据“旧的土木施工建筑工程动态管理方法中缺乏具体的技术标准, 验收时执行标准仍然是针对一般土木开采而制定的规范”这种现象带来的后果, 舍弃以前那种“目测”“手摸”等等落后的检测方法。利用现代化机器和智能信息化工具将这种质量检测制定一个量化的标准;全部的检测过程和结果进行书面化和数据化整理, 根据这些整理结果再进行检测标准的统一, 从而在极大程度上增加土木施工建筑工程的合理化和规范化程度。

2) 适当存舍传统;定期反思创新, 促进传统现代高效结合。解决这些问题的另一个手段和途径就是“适当舍弃传统管理方式中的不足之处;同时发掘和运用传统方式中的实用之处;并且要定期进行反思创新, 严防惰性的产生;不断更新和研究新的管理工具和管理方式, 以促进传统与现代高效结合。”

首先, 我们要端正面对传统建筑土木建筑施工管理方法的态度。旧的东西不一定都是“旧”的, 我们要善于挖掘传统, 并且对其适当存留与舍弃。比如对于传统方式中“精细化、细心化”的工程动态管理理念就应该继承发扬;又比如“环保化”的管理目标同样也要继承。对于这些精华的部分, 我们要像对待传统文化一样保精去糟, 取其精华, 去其糟粕;并且, 要对抽取、吸收出来的部分, 加以利用。

同时, 要对这些提炼和吸收出来的管理理念和方式时刻心存创新理念, 不断对其加以革新。定期观察反思创新, 不断将新的东西、新的管理要素融入进去, 不断促进传统管理方式与现代管理方式全面高效结合。从而使之能够始终适应时代发展和土木施工建筑工程发展要求, 使之能够长久、始终运用于土木施工建筑工程建设和验收的管理过程中, 久经不衰。

摘要：以土木施工的现场动态管理为论述点, 从土木施工现场动态管理的概念、发展趋势出发, 以现阶段土木工程现场动态管理中存在的问题为衔接点进行了论述, 研究分析了解决土木工程现场动态管理问题的措施, 以提高建筑企业和个人的土木工程现场施工管理水平和质量。

关键词：土木施工,管理,全方位,系统化

参考文献

[1]温卫平, 李颖生.中国市场品牌报告[M].北京:企业管理出版社, 2012.

[2]顾露露.企业品牌营运战略研究[D].武汉:武汉理工大学, 2011.