如何做好建筑施工员

如何做好建筑施工员（精选6篇）

如何做好建筑施工员 第1篇

建筑施工企业如何做好品牌经营

品牌是企业的生命。品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分，是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。进入21世纪以来，我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展，逐步进入了品牌竞争时代，企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一，成为历史潮流、大势所趋。我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营，保持企业持续发展，成为管理者和全体员工的重大课题。

一、品牌的树立——创建精品工程

我国建筑企业众多，从业人员数量巨大，一直以来竞争都非常激烈。要在如此激烈的市场竞争中立于不败，进入优秀企业行列，创建精品工程，树立良好信誉是必由之路。也正是由于企业不断创建的一个个精品工程，才逐步树立了自己的品牌。树立品牌必须首先做好两方面工作。

首先，要提高企业领导和员工创树品牌的意识。通过相关企业文化的培育，使创精品、树“牌子”的意识深入人心，并成为全体员工的自觉行动。同时，要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命，要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识，在创精品的过程中时刻不敢懈怠，以此保证过程可控。现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好，往往在很简单的项目上砸了自己的牌子，根源正是员工的危机意识、责任意识不强。一个施工企业的信誉、品牌一旦受损，其后果可能是灾难性的，要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。相反，一个真正的精品工程，其影响也是非常的深远，甚至在很长的一个时期，会成为一个企业的代名词。一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。

其次，企业要建立一套创精品、树品牌的机制，并通过严格的内部管理来保证其实现。在创精品的过程中，质量和科技尤其重要。质量要靠科技来保证，科技要通过质量来体现。因此，施工企业要牢固树立“大质量”观念，建立从研发、生产、营销及售后服务为一体的质量保证体系，加大对技术进步的投入，增强技术研发能力，掌握和拥有核技术，不断提高产品的质量，以增强市场竞争力。在质量创优、科技攻关上，不能停留在只说不做、光喊口号上，要切实做到机构落实、制度落实、人员落实、资金落实，并加强过程管理和过程监控，确保质量管理、科研、安全、环保文明施工、售后服务等体系运转良好，从而达到创树精品的目的。

二、品牌的推销——顾客的认知

“好酒不怕巷子深”的时代已经一去不复返，有了好的品牌，还要有好的宣传，以树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，取得顾客的认知。而顾客的认知是企业经营致胜的前提。由于建筑施工企业产品的不流动特性，产品的宣传就必须注意其不利和有利的两个方面：一方面要尽量设法扩大产品与大众的接触面，如组织产品推介、组织顾客观摩等。另一方面，每一个已建成的精品工程都应该是一座屹立不倒的丰碑，要充分利用产品的固定性和公用性，长期发挥产品的宣传效应。

产品推销、宣传有两个基本途径：一是新闻媒体途径。施工企业要利用其产品一般都是规模效应大、社会影响大、公众在一个时期特别关注的特点，抓住有利时机，通过新闻媒体宣传自己，不断取得社会大众对自己品牌的认知，从而提高品牌知名度。另一个是企业文化宣传的途径。要通过实施CI战略，使企业文化落地生根，靠成熟的企业文化打动顾客、影响大众。最终实现我们每一个具有鲜明企业文化特色的工程项目都是一块宣传阵地，我们每一个具有鲜明企业文化特色的员工都是一个出色的宣传员。

三、品牌的发展——专业化和多元化

“多条腿走路”仍是大型国有施工企业的生存发展之道。由于施工企业的产品受政策影响非常大，而且在某个时期，受顾客需求的影响也非常大。如果品牌内涵单一，一旦遇到这样的冲击和影响，势必不战而溃。这就要求我们不断丰富品牌的内涵，一个施工企业在确立主业品牌的同时，还必须

创建几个过得硬、叫的响的“子品牌”。在某一个特定的时期，这些“子品牌”还可能转化为企业的主打品牌。以隧道专业施工企业为例，如果能在铁路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主业领域能处于领先，同时在路基土石方、工程爆破、房建、设备安装等领域也占有一席之地，这样，企业抗风险的能力将大大加强，使企业保持快速、稳健的发展。

四、品牌的运用——取得相应的市场份额

我国的大型建筑施工企业大都是从计划经济走过来的，在计划经济时期，这些企业为国家做出了巨大贡献，也树立了各自良好的品牌。进入社会主义市场经济后，有的企业虽然仍然拥有很好的资质与经历，但往往出现“抱着金饭碗讨饭”的局面。这其有很多原因，但不懂得品牌的运用，或者是品牌的运用不充分，应该是一个很大的因素。你有很好的产品卖不出去，或者是没人买，原因在哪？原因不外乎两个：一是你的产品别人不知道，二是你的营销渠道不畅。解决办法也不外乎两个，一是大力推介你的产品，二是采用各种经营手段，打通营销渠道，从而取得与自己品牌地位相称的市场份额。

五、品牌的维护——持续改进

施工企业的产品是直接面对顾客，矛盾无法回避；顾客的要求也可以非常直接地反馈到施工企业，这就为企业及时

地满足顾客的要求提供了可能，也为企业产品的持续改进非常清楚地指明了方向。

施工企业的品牌优势如果没有持续改进，其优势很快就会变成劣势。当今建筑领域，由于建筑工程的基础理论大部分还停留在经验科学阶段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先进的理念指引，即要有创精品的意识和保障措施，其次要在新技术、新材料、新工艺上下功夫、做文章。在方兴未艾的高端领域如盾构隧道、高速铁路，也出现了群雄并起的局面，优秀企业要在创制行业规范和技术标准上做文章，持续改进，不断进步，才能保持行业领先，不被淘汰。

品牌维护另一个重要方面是要切实搞好售后服务。施工企业在产品交付后，质量回访、缺陷修补要做到尽善尽美，要与顾客长期保持沟通，认真研究顾客需求的变化，不断推出新的服务，以满足顾客新的要求，从而提高顾客对品牌的信赖程度，进而扩大产品的销售。

有学者提出:“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。诚如斯言。但在当今的国内建筑企业，“做标准”的大环境和企业的综合实力大都还不具备，扎扎实实地搞好品牌经营，促进企业不断持续、健康、稳定发展，仍是努力的目标。但是，我们不妨把“做标准”作为努力的方向和有益的尝试，在此过程中把品牌擦得更亮、叫得更响。

如何做好建筑施工员 第2篇

一、建筑企业文化内涵

建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性

（一）劳动密集型

对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。

（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性

建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。

（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长

在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。

（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的

很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。

三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括

企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。

（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标

建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。

（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立

企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。

（四）做好文化的宣传工作

在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。

（五）关心自己的员工

对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。

（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起

对于建筑施工企业而言，进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程，其形成发展的时间都比较的长。现代施工企业在进行企业文化建设的时候，必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。企业在进行文化建设的时候，必须根据企业实际需要进行，不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴，还必须将其和自己的发展情况结合在一起，这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的，企业文化也应该属于一种动态文化，其会随着社会环境、政策以及企业的实际发展情况不断的变化，所以施工企业在进行文化建设的时候，必须重视发展，这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况，将其作用更好的发挥出来，促进企业更好的进步和发展。并且时代的不同，企业文化也应该是不同的，必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。

结语：

如何做好绿色建筑施工管理 第3篇

1. 绿色建筑的概念与意义

绿色建筑的概念源于可持续发展建筑或节能建筑，世界各国对绿色建筑的概念定义不尽相同，但其基本内涵是相同的。根据我国的《全国绿色建筑创新奖管理办法》中的规定，绿色建筑就是指为人们提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间，同时实现高效率地利用资源、最低限度地影响环境的建筑物。绿色建筑的内涵应包括以下几个方面：一是建筑与自然环境亲和，不污染环境，能实现自然与环境的和谐相处;二是充分取材于自然环境，减轻建筑对自然环境的负荷，节约资源与能源;三是在满足以上两方面条件的基础上，还要尽量为人类提供一个舒适、健康、良好的人居环境。

1.1 节约能源和资源，减少对自然环境的污染

人类经济社会的发展消耗了大量的自然资源和能源，其社会经济活动的产生也对自然环境产生了巨大的影响。温室气体的排放造成了南极冰川的融化，海平面升高、臭氧层空洞、极端气象灾害频发等等，都是源于人类活动的影响。而建筑业是工业生产中的一个数量和规模都很庞大的产业，其从业人员多、影响范围广、带动的上下游产业多，而且建筑的高耗能和重污染也广为人们诟病。绿色建筑提供了一种新型的建筑业发展模式，以节约能源和减少资源消耗、减轻自然环境负担为前提，是建筑业可持续发展的一个重要途径，不仅对建筑业本身意义重大，对整个社会发展都会起到积极的带动作用。

1.2 提供舒适、健康的人居环境

绿色建筑是生态建筑，它注重人类对建筑的感受，能为人类提供比传统建筑更加舒适、健康的生活环境，这是绿色建筑的本质所决定的。绿色建筑是一个整体的概念，不仅指建筑的本身，还包括建筑的外部环境及其它的生态及健康支持系统。就室外环境而言，绿色建筑通过合理、科学的整体设计，集成了自然通风和采光、低能耗、高效率的围护结构、可再生能源利用、绿色建材和智能控制等高新技术，具有规划选址合理、资源利用率高、节能环保、居住环境健康舒适、废物排放减量化无害化、建筑功能灵活等六大特点。而对于室内环境来说，绿色建筑从人类生存的自然环境要求入手，对不利于人类居住的因素作了改进，尽量以自然的手法来满足人类的要求，通过各种绿色技术手段保障了人类的健康生活，提升了人类的居住品质。

2. 实现绿色建筑的途径

根据建筑的生产过程，项目前期规划、设计、施工、验收是建筑工程必不可少的四个步骤。绿色建筑的建设程序基本跟传统建筑是一致的，但绿色建筑在各个建设程序中的工作方法和工作内容与传统建筑区别比较明显。除项目前期立项、设计阶段对绿色建筑作深入研究、高质量完成设计图纸以外，施工是实现绿色建筑产品化的重要生产过程，也是实现绿色建筑的重要途径。绿色建筑的施工过程要有两点保证：一是保证绿色建筑的施工质量，二是保证施工过程本身符合绿色建筑节能环保、不污染自然环境的要求。要想实现绿色建筑，首先要做好绿色建筑本身的施工质量管理，其次在施工过程中，应注意采用绿色施工的办法。

3. 绿色建筑的施工质量

3.1 选用绿色建材

建筑材料的选用是构成绿色建筑的基础，绿色建筑施工中所用的绿色建材与传统意义上的建材有很大不同，绿色建材既要满足建筑结构和功能的要求，还要考虑到建材中所含有的物理、化学成份是否会对使用者的健康环境造成不良影响。绿色建筑施工中，要注意进场材料的合格证和各种检验报告是否齐全，对于不能满足工程功能要求和绿色环保要求的建材坚决不允许其在绿色建筑施工中采用。如果没有符合的绿色建材，再高的施工水平也不能建造出合格的绿色建筑。

3.2 建筑节能施工管理

3.2.1 墙体节能

墙体作为建筑物的围护结构主体，它对建筑的节能效果所起的作用是不言而喻的。常用的建筑墙体材料有砌块、复合墙体材料等。砌块墙体具有保温性能好、密度小的特点，是最常用的一种墙体材料。复合墙体材料有外保温复合墙体、内保温复合墙体和夹芯保温复合墙体等类型，具有保温效果佳、隔声隔热作用明显等优点，但造价较普通砌块墙体高。绿色建筑的墙体在施工时应从墙体的热值、保温、抗震等方面来分析和组织施工措施。当采用空心砖作为砌块材料时，应确保空心砖的位置有序，砌块均匀整齐，着重关注砌块与梁柱等结构物交接处的施工质量。根据绿色建筑的要求，往往还需要在砌块内外面安装保温层，施工时应严格控制保温砂浆中助凝剂的调配，确保接缝部位的黏结质量。保温层安装完毕后，还要在外表面抹灰，提高保温层的耐用性和保温性。抹灰时应从上至下依次进行，并应分层实施，每层厚度约为10mm。

3.2.2 门窗安装

门窗是建筑物热耗损失最大的部位，做好门窗节能工作对保证绿色建筑的质量也是很重要的一个方面。选择门窗时尽量考虑使用复合材料门窗，金属门窗在温差变化大时，易产生变形，影响门窗的保温效果。门窗的密封设置也应严格按施工图纸进行，门窗制作完成后，应检查其空气避风性等性能指标，并对门窗进行封闭设置。门窗与墙体的间隙可用时效性较强的毛毡和高分子聚合物来填充，也可以选用弹性材料来填充。在我国北方地区，冬季门窗外与门窗内温差有时达几十度，热桥效应会成为一个影响建筑保温的非常不利的因素，为了阻止建筑物内的热损耗，可以考虑设置温度阻尼区，即热传播的惰性区，来实现建筑保温节能。常用的办法是设置防风斗，阻止室外冷空气进入室内，保温效果比较突出。

3.2.3 保温屋面

在绿色建筑的屋面施工上，许多施工单位都增加了屋面的保温措施，利用正铺法进行施工。所谓正铺法是指在屋面的结构层上铺设一层保温层，再在保温层上面铺设防水层。保温层所用的材料多是充气混凝土板和一些水泥沥青的高分子聚合物。也有一些施工单位采用反铺法进行屋面施工，即将保温层铺设在防水层的上面，这种施工方法有利于保温层的检修，在建筑节能保温方面有较大的优势。值得注意的是，在屋面保温层施工时，不要选择密度大、耗热系数高的保温材料，这样容易加重层面的结构负荷，使建筑变形，不利于安全和节能。

4. 绿色施工管理

绿色施工不同于绿色建筑，但它以绿色建筑为落脚点，不仅仅局限于满足绿色建筑的性能要求，更注重对施工过程的控制，使绿色建筑的施工过程同样绿色环保。可以说，没有绿色施工，就没有绿色建筑。绿色施工有更丰富的内涵，《绿色施工导则》中提出了绿色施工的针对性控制措施，如注意节约用水，加强非传统水源的利用;采用节能施工方法，合理配置和使用机具，施工中严格控制节能指标;强化合理紧凑的施工现场布置，加强临时用地保护;施工时注意保护环境，避免扬尘和噪声污染。绿色施工总的原则就是加强建筑施工现场的节能与节材管理、控制施工用地和减少对周围环境的污染与影响。

加强绿色施工管理的具体措施如下：

(1）节约资源

从绿色施工的角度来看，应对传统建筑行业中的资源浪费现象加以改进。绿色施工以保证建筑材料发挥正常功能为前提，采取各种有效措施，节约用水、用电和用地，通过建立专门责任人监督机制，使用节能机具等措施实现节流，对产生的各种建筑垃圾废弃物要分类并加以回收利用，提高资源利用率来实现开源。如采取适当措施，使废弃物在现场分类回收利用，既提高了生产效率，减少了废物处理费用，也减少了资源的消耗，是实现资源节约的有效途径。

(2）减少污染

建筑施工是一种工业生产行为，很多建筑的施工现场离居民住宅都比较近，容易产生各种各样的污染，危害环境，妨碍居民的正常生活，这与绿色建筑所倡导的人与环境和谐相处是不相符的。建筑施工现场应严格执行噪声、光、水等污染的控制措施，严格按照国家实行的《建筑施工场界噪声限值》及《污水综合排放标准》中的相关规定，加强对施工人员的环保意识宣传，做到文明施工，绿色施工。

5. 结语

如何做好建筑电气施工技术工作 第4篇

【关键词】建筑电气；安装；施工技术

1 施工前期准备工作

在建筑电气安装工程项目的设计阶段，由电气设计人员对建筑项目安装设计提出相关的技术要求。例如开关柜的基础型钢预埋、电气设备安装和线路的固定件的预埋，这些要求应该在电气安装结构施工图中得到反映。电气安装施工前，需要详细的了解电气安装施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的电气安装施工相适应。电气安装人员应会同施工技术人员审核安装和施工的图纸，以防遗漏和发生差错的现象，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸。在安装施工前，还必须加工制作和备齐电气安装施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件等基本设备。

2 主要电气安装施工工艺探讨

2.1 配电箱安装施工工艺

（1）将实际现场与设计要求相结合，根据相关规范的要求配电箱底边位置距离地面高度为1.5m，而且配电板底边距地高度不小于1.8m。

（2）配电箱进、出线的开孔位置确定也对配电箱安装质量影响较大，平整稳固的安装施工需要准确的开孔处理。配电箱的安装必须平整、稳固。根据相关的规范检验标准，箱体的高度必须小于50cm，其垂直度的允许偏差为1.5mm，箱体的高度不小于50cm，其垂直度允许偏差为3mm。

（3）按照相关的规范要求选择导线的颜色。配电箱在采用三相配线时，其电源进线、负荷出线和箱内电气元件的连接线。

（4）导线连接施工中必须牢固紧密，箱体有安全可靠的中性线接线端子和保护接地接线端子。按照相关的规范要求，导线与电气元件接线端子连接必须配装弹簧垫圈并要达到牢固紧密的质量要求。连接导线、电源进线和负荷出线与电气元件的连接必须精密牢固、不松动。

（5）施工中应保持配电箱的内外整洁，并清晰的标注箱面的编号。施工人员在配电箱安装施工完毕后，应清除箱内外碎屑、杂物保持相内外干净整洁。

2.2 管路敷设施工工艺

（1）管路敷设前的准备：首先要求在施工结构的预埋施工中，施工人员需要认真熟悉图纸，必须严格按设计要求的管线规格、型号及敷设方式进行管路的敷设施工。根据设计图纸的要求，配合上建作好各楼层的暗管敷设施工。在混凝土垫层施工完成24h后，应立即拆除出线口分线盒上用于封堵的塑料盖装置；彻底清除管路线槽内的积水及杂物，并合理的利用热风按系统将线槽内部吹干，使线槽内部清洁干燥。

（2）敷设线缆原则：线槽内导线的总截

面不应超过线槽内截面的30%；强、弱电回路的设置应分槽进行敷设；同一路径不同回路的绝缘导线设置于同一线槽内，但同一线槽内强电回路必须能同时切断施工电源；不同电压回路交叉时应在分线盒处采用金属隔板的隔开处理；线缆敷设完毕，应及时的检查和检测处理。

（3）关于管路的连接、防腐、弯曲半径、跨接地线、保护层、固定盒位置、弯扁度、管口处理、标高等要求见技术交底。在管路敷设的施工过程中应认真的加强看护、并合理的保证管路的畅通，及时做好自检、互检灯处理，对于隐形的工作并及时报验监理部门，严格的保证施工符合实际和规范要求。

2.3 开关插座的安装施工工艺

对于在开关插座的安装的施工：插座、灯具开关、吊扇钩盒预埋时，应符合相关安装图纸要求，在施工定位时，应该严格的施工基本要求：左右、前后盒位允许偏差≤50mm，同一室内的成排布置的灯具和吊扇中心允许偏差≤5mm，开关盒距门框一般为150～200mm。在预埋安装施工过程中，需要根据现浇板的厚度要求，设置吊扇钩用l0圆钢先弯一个内径35～40mm的圆圈形式，把圆圈与钢筋缓缓地折成90°角，插入接线盒底的中间位置，然后再根据板厚把剩余钢筋头折成90°角，合理的搭在板筋上焊牢即可。模板拆除施工结束后，需要严格把把吊环 折下，圆钢必须进行调垂直处理，位置需要在盒的中心，吊钩与金属盒清理干净，需要进行刷防锈漆防腐处理。

2.4 防雷接地施工工艺

在建筑物内需要对保护干线、设备金属总管、建筑物金属构件、金属结构等相关部位进行合理的联接处理。凡使用正常不带电，绝缘破坏时可能带电的金属外壳、穿线钢管、电缆外皮、支架等均需要可靠与接地系统连接。

在搭接焊施工时，镀锌扁钢不小于其宽度的两倍，进行三面施焊处理。镀锌圆钢焊接长度为其直径的六倍，双面施焊处理；接地干线至少应在不同的两点与接地网连接处理；根据主筋的规格确定用做引下线钢筋的数量，引下线之间应用圆钢弯成U形进行焊接。在配电室内在适当的位置需要预留60×6的镀锌扁钢作为主接地线的部位，该主接地线应和建筑的基础接地网、柱内作为避雷引下线的主钢筋进行合理的焊接处理，此柱内主筋与基础底板内钢筋可靠焊接。

3 设备调试及施工质量控制措施

3. 1 设备安装与调试运行

初步装修过程也是建筑设备与电气安装的高峰期，在多个专业安装施工队伍的交叉施工中要特别注意互相之间的配合，安装调试施工期间需要注意注意产品保护。在整体电气设备的安装调试后期都要拿出主人翁的精神，主动提出问题，主动联系，以共同完成好建设为己任。

注意时间和空间的配合，需要提前做好全面准备工作，组织必要的施工材料和技术人员，确保按期保质完成安装工作。要完成电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施的安装施工，这就要求在安装施工组织等方面要和电气安装专业施工员进行密切的配合方能处理好施工工作。

3. 2 施工阶段的质量控制

电气安装施工中必须根据已会审后的电气设计安装图纸和相关的技术文件，按照国家现行的电气工程安装施工及验收的规范、地方有关工程建设的相关法规文件等，经过相关审批的施工组织设计进行施工即可。安装施工中若发现相关的安装图纸问题应及时提出并严格执行处理，不允许未经同意私自变更设计。需要坚持严格执行和落实“三检”制，对于施工的关键部位实施旁站监理。严格推行规范化的施工操作程序，合理的应用编制符合规范及工艺标准，制定可操作的质量控制操作程序，充分的收集和整理资料，特别是对于安装施工的隐蔽工程验收资料及隐蔽签证，对于未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道的施工工序，防止监督流于形式，并严格执行记录好施工日志的工作。

4 结语

在建设工程项目中，电气系统的安装起到了十分重要的作用，一旦出现施工故障就会造成严重的后果，作为建设业主方电气工程师本着对工程负责的精神，需要随时充实自己，做好建筑电气工程质量的控制工作，对电气工程安装质量问题引起高度重视。应根据不同的项目，结合相关的工程经验，使建筑项目的电气工程施工质量始终处在受控的状态。

参考文献

[1] 李春晓.论某建筑电气安装及施工技术.四川建材，2011（1）.

[2] 何建成.谈民用建筑电气施工安装和质量问题.广东建材，2010（6）.

如何做好建筑施工员 第5篇

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：

一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制：

对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。

五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。

工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。

工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。

安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。

建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

二、关于经营管理

重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。同时，加强制度的管理，企业为实现自身的愿望，确定发展的远大方向和近期目标，需要对内外的企业行为的影响因素加以规范，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员作出一定的约束。落实最重要，同样需要加强落实的管理制度。在此基础上，企业根据自身工作和整体发展的需要，确定不同的管理部门和人员，对于 机构的管理，应明确职责，落实岗位，必要的话还要与各岗位人员的个人收入挂钩。

关于资金的管理，以严格控制为主导。但因事而异。我们提倡开源节流，资金用在刀刃上，起到应有的作用。以此推动机构的有效运转，企业的发展经营。

三、建筑经营与管理的关系

树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。

以企业实例告诉我们：干好现有项目承接一个项目的过程，其实就是展示了企业形象和实力的过程，是取得业主信任，变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好，这种期待得到了验证，我们企业的形象和声誉就得到了加强，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。

经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。经营人员获取可靠信息，还得通过商务部门报价，技术部门作科学可行的方案等，经营内业人员作资信标，财务人员提供商业担保，项目管理和人力资源部门提供组织机构等，多部门进行合作。有的关键部门需要在短时间，了解大量的图纸，作出合理的报价，优秀的方案，这都是硬功夫，来不得半点马虎，这个环节出了问题，也会使经营工作前功尽弃，而这种过硬的功夫，是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的，需要他们付出艰辛的劳动，不知疲惫的加班加点。需要他们不断的熟悉各地区定额，市场行情，施工工艺，新技术，新材料以及不断创新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装订都要下功夫，不断创新。这些都是经营成败的关键环节，这种综合实力是经营实力的反映。

激励机制要跟上企业要完善劳动、人事和薪酬体系，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。

四、建筑经营管理的几个问题

一是对市场经营队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。同时要求这些人综合素质要高，既要有丰富的管理知识，技术能力，商务经验，又要具有谈判能力，表达能力，能够推销企业，推销自己，推销产品的能力。这些人可以是自有职工，也可以是外聘人员。企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。

二是对企业经营队伍数量的要求，一定要有足够量的市场经营人员，建筑市场营销和其它产品推销一样，要用足够的人力和时间对接业主、项目和市场。一个工程项目承接到手，从获取信息、开始接触，到跟踪业主，直至取得他们的信任，招投标的策划和落实，以及后期关系的维护，环节多，周期长，需要的资源也多，牵扯经营人很大的精力。一个人一年内如果能够成功揽到一两个有规模的项目，已经很不容易。所以不能指望有限的几个经营人员能承接到大量的项目。根据我们的经验，一个人一年也就能够搞到1个亿左右的项目，多了很难突破，希望走经营精英之路是不现实的，但经营精英的带动作用不可估量。要突出经营工作的龙头地位，实现通过扩大市场份额来加快企业发展的目标，不仅在经营人员的数量上要满足，而且营销人员的选择也不容忽视，各层次的、各区域的、各种类型的要进行合理而有效的搭配。

三是对市场细分和经营结构的要求市场细分，要从内、外两方面切入。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇，“三大市场”的辐射带动作用非常明显，只有“三大市场”在企业中的支撑作用得到重视，才能缓解资源紧张的压力，同时在企业内部，经营结构布局要合理、系统、科学。要对经营区域进行划分，设专人专区负责，作精作透这些区域、这个行业。实现信息和关系资源共享。保持经营人员的相对稳定性和适应经营工作的可动性。经营人员还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源，使有些项目能够顺利实施或转嫁风险。

对外要发展一些社会资源提供可靠市场信息；要有专人从政府计划部门，规划部门，设计院等获取源头信息；要熟悉建委，招投标，招标代理等招标管理部门。要对在施有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系。

四是经营指标明确，落实人头，激励机制要完善经营工作取得成效是一个综合的、系统的、漫长的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但经营成果是衡量经营业绩的唯一标准。只有扛起指标，才能慢慢地走进经营系统这一个圈，用自己的智慧，勤劳和诚信来取得成果。所以我们只能把扛了指标的经营人员才能叫作市场营销人员，没扛指标的人，不能叫作市场营销人员。责任明确了，扛了指标了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。

另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。

五是经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。我们不可能对所有的经营人员配车，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，节俭经营的精神去开拓市场。

如何做好建筑施工员 第6篇

摘要：建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工企业作为直接的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场安全，是一个值得探讨的话题。

建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1建筑业安全生产形势严峻

一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之

一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。

2施工安全事故频发存在的原因

造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。

2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。

2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安

全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。

2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。

3做好建筑施工现场安全生产的几点建议

3.1思想认识上，人民生命财产高于一切

3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。

3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质

3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。

3.3健全制度，严加防范

3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性

能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。

结语