燃气工程建设造价管理

燃气工程建设造价管理（精选12篇）

燃气工程建设造价管理 第1篇

关键词：燃气工程,工程造价,管理,成本控制

为加强成本控制, 从工程实施中三个环节即招标管理、施工管理和结算管理进行分析, 严格控制预算外费用支出, 燃气工程建设应注意以下几个方面:

1 准确编制工程标底预算, 严格公正评标、定标工作

严格控制编制预算管理的目的, 在于力求工程标底价准确, 合同价格科学合理, 合同价格是决定工程造价最重要的一环, 为达到合同价格的准确合理, 在编制预算招标时应从以下几个方面:

1.1 制定严密的招标文件。

1.2 预算人员要持证上岗, 并从事相关专业, 分工明确, 责任到人。

标底编制人员要全过程参与图纸会审, 提前熟悉图纸, 同专业人员一道审定答疑会议纪要并下发给各施工单位, 达到对施工图纸共识, 使参与方更加公正公平地参与工程编标、投标, 防止施工和决算过程中双方扯皮。

1.3 坚持严格的评标制度及评标程序。

审查标底时要重点做到四审四防;审查工程量, 防止多算错算;审查分项工程内容, 防止多报虚报;审查分部分项工程单价, 防止错算错套;审查取费标准, 防止高套高算。要坚持严格的评标制度, 通过修订标底造价, 确定合同中标价。

2 做好燃气工程施材料费用控制

搞好燃气工程的材料控制管理, 在整个工程投资中, 甲供材料也是整个工程造价的重要组成部分, 对于燃气工程来说, 应注意以下四点:

2.1 做好设计阶段的事前控制。

设计方案的确立意味着该工程造价定量, 工程施工用的材料及施工方法也确定, 设计方案成本影响占总体工程成本80%以上, 控制设计源头投资很重要, 要求设计经济合理, 设计方案尽量量化、细化。

2.2 材料采购价格的控制, 燃气工程的

材料一定要在保证质量的前提下选择质优价廉的材料, 坚持货比三家, 对于用量多及大型的材料要通过招投标进行采购, 同时在签订材料供应合同时要明确双方的责任和义务, 要搞好材料的售后服务等问题, 避免不必要的支出。

2.3 做好施工中的材料领用控制, 要严

格按照施工图纸进行领料, 发生设计变更, 要根据变更后现场实际用量及时调整, 做好材料出入库的登记备案工作, 多领用的材料一定要及时办理退库手续, 确保材料用到实处。

2.4 做好竣工后材料的复核。

工程竣工后, 施工单位要根据领料单和工程实际用材料进行认真核对, 多的材料一定要及时办理退库手续, 作为燃气企业来说, 我认为可以把领料单的汇总量、库房出库量汇总及竣工决算后实际的材料用量进行比对, 查找根源, 严格控制材料的用途和损耗量, 这要求企业各个相关部门切实重视和履行各自的职责, 企业可以成立专门的一个工作小组, 抽调企业各个相关部门的人员进行统计和比对。

3 严格控制工程施工中成本控制管理

3.1 工程建设严格按照投资计划执行,

严禁擅自提高工程建设标准, 严禁计划外开工项目。对于对原设计影响很小的修改项目, 经过甲乙双方确认可以执行, 对于某些可能引起造价较大的变更, 如设计不能满足使用要求, 需要召开建设方、施工方、设计方等共同参加的会议, 从技术、经济等方面进行论证商定, 达成一致意见后并形成纪要备案。

3.2 严格设计变更程序审批。

一般由甲方现场代表起草, 工程建设负责人审批, 大项的变更, 应由施工单位报预算, 经建设方审核确认后报设计单位审批后实施, 同时审核工程设计变更的合理性, 对于不必要的设计变更坚决不予通过, 对于某些合理性的设计变更, 在满足使用要求的前提下, 通过优化设计, 可降低成本。

3.3 严格审查设计变更的工程量和内容。

在办理竣工决算时, 要严格审查设计变更现场的内容有无重复, 认真核对工程量是否真实, 认真审核工程量变更签证的手续是否齐全, 看现场签证是否与合同内的施工内容重复, 对于不符合要求的设计变更坚决不予认。

4 严格审查工程竣工决算

对于施工单位的上报的竣工决算, 应从以下几方面进行审查:

4.1 认真核对工程量, 看工程量是否有多报高报。

4.2 核对工程决算书中工程的套价和取

费是否与实际施工内容一致, 有无高于投标预算书和合同约定的内容, 看决算套价中材料价差是否符合施工实际使用, 有无与现场实际施工情况不符的地方, 如钢管连接方式不同, 定额价格也不同。

4.3 审核内容是否清楚和手续是否齐全。

设计变更签证单应内容表达清楚, 有具体的变更部位, 变更原因, 变更项目和数量, 以及特殊部位的技术处理意见, 设计变更应满足增减预算的要求;设计变更手续应由施工单位、监理单位、设计单位及建设单位的现场代表及负责人签字盖章, 不齐全的不予认可。

4.4 审查签证是否准确, 有无把不属于

签证范围的内容列入签证参与决算的情况, 如施工单位自身原因返工的原因等。

4.5 要注意的是, 对工程量清单招标工

程的结算, 投标人的综合单价属于单价包干不作调整。结算时, 实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应做调整。在工程量调整时的结算中, 工程量清单中原有的项目, 应按报价中的综合单价确定;工程量清单中有类似的项目, 应参照类似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目, 按现行预算定额及有关规定结算, 措施费用参照此进行。

5 抓好工程实施及竣工决算中审计制度的落实

目前各施工单位经济独立核算的情况下, 施工方都以获取最大限度利润为目的。因此, 要把好开标前、开标、评标、定标、合同及决算等工作程序审计关, 开标、评标、定标、合同审计, 主要审查其合法性合理性, 公正性和可操作性, 而竣工决算是燃气工程审计的最后一道关, 其目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等, 是工程建设投资达到最佳的效果。工程审计人员要严格把关, 秉公办事, 工作中要深入现场, 了解工程变更内容的具体做法, 熟悉工程变更增减工程量情况, 为决算审计打下基础, 坚持工程建设过程中的全过程审计, 为有效控制工程造价发挥巨大的作用。

6 结语

总之, 燃气工程建设中的造价管理与控制不容忽视, 在当前激烈的市场竞争下, 燃气企业只有不断提高企业的管理水平, 进一步树立预算意识、成本意识、节约意识, 加强成本管理, 实际工作中技术人员与造价控制人员紧密配合, 加强质量管理, 减少工程变更率, 逐步提高燃气职工的自身素质, 企业才能提高更大的经济效益

参考文献

燃气工程施工管理 第2篇

城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。

一、简单介绍工程公司的施工管理

工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。

工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。

二、燃气工程施工管理

拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。

（一）、施工组织设计的编制

施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。

（二）施工技术管理

1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理

收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。

2、图纸会审

通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。

（1）综合会审

由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加 此阶段应完成以下工作：

a 设计要求不明确有疑问的地方； b 提出对施工现场与设计图不符的地方；

c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求；

d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。（2）专业会审

专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。

（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据（4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。（5）未经图纸会审的工程不得开工。

3、施工方案/施工技术措施的编制

对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据。

4、施工技术交底

技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。（1）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b工程执行的技术规范和质量要求。c 解答施工人员提出的疑问。d 对难点工序实施方法和注意事项

（2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。

（3）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。

（4）技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。（5）未经技术交底的工程不得施工。

5、施工记录表格确认

按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定。

6、开工报告

核实具备开工条件后，填写《开工报告》，在计划开工前，提交建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工。

(二)施工质量管理

1、建立项目质量保证组织结构

2、质量控制

（1）施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件； a.各部、委颁发的有关施工标准、规范； b.设计文件； c.合同文件；

d.公司内部的各种管理制度（2）施工前控制

a.对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。施工中所需货物必须由材料设备供应部门提供或认可，且必须具有厂家提供的产品合格证、材质证明书和检验报告。

b.施工方案和技术交底

根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目标，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员逐级进行技术交底。提出施工的要求和建议及有关注意事项。并现场进行踏勘，了解现场地形、地貌、工程地质、水文地质、地下其它管线和障碍物、水、电源情况。

c.检验、测量和试验设备控制

按照质量检验、测量和试验设备的要求，配备满足项目施工需要的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。对于要求强检的设备，都应在强检有效期内。

d.人员资格

有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。

（3）施工过程控制

a.实行三检制度，即自检、互检、交接检。b.工序检验

工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行三级质量检查制度，分为一般工序、重要工序、关键工序。

c.理化检验和无损检测

无损检验是特殊专业检验和试验。通常需要委托其他单位进行的，需经业主与监理工程师认可后方可进行。

（4）最终检验控制

通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。

a.分项、分部工程的全部施工工序均完成，检验、试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。

b.技术负责人填报《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字、质量检查员和监理工程师审定。

c.公司质量管理部门组织内部验收，验收合格后报监理和业主有关部门。

f.业主组织最终验收，合格后，该工程最终检验完毕。

3、质量事故或不合格品的处理

a、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按照规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工或返修五类。

b、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。c、由公司质量管理部门组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，写出质量事故或不合格原因报告。

d、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。e、质量管理部门组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并写出纠正措施验证报告。

f、建立质量奖惩制度，如果质量达到要求并取得优秀的给予奖励，对达不到质量要求的则酌情予以处罚，引以为戒。

（三）施工安全管理

1、目的：为防止并杜绝安全、意外事故发生，减少不必要的损失，确保工期，同时提高参与竞争的能力，依据我国《建筑法》等其他法规和公司有关规定，实行责任落实到人，落实到岗的安全管理制度。

2、管理方针： a.严格遵守国家、地方政府和行业有关健康、安全和环境的法律、法规、标准及规定。

b.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想

c.养成良好的卫生习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。

d.坚持岗位培训教育，履行岗位职责和操作规程。

3、管理目标

a.杜绝各类重大安全事故发生。

b.提高施工人员的安全意识和自我保护意识。

4、安全管理措施

（1）建立安全管理组织机构

（2）制定安全管理制度和安全操作规程。（3）安全教育

各级领导和有关部门要对职工进行经常性的进行安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全意识，开工前也应对施工人员进行进场前的安全培训。

（4）安全检查

安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全的因素和隐患，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程行为。

三、介绍几个关键工序施工技术措施

1、钢管焊接 a、焊接工艺评定 评定办法：

（1）焊接工程师根据工程所用管材和质量要求编写焊接工艺。（2）选择优秀焊工参加针对性操作培训；（3）对管材进行外观检查，选取合格材料；

（4）焊接试件，作射线探伤，探伤合格后，送检，做强度、拉伸等试验。

（5）依据评定结果编制《焊接工艺指导书》。

b、焊工资格：焊工应具有国家有关部门颁发的合格证。其所焊的位置、钢材类别、焊材类别、施焊形式均应考试合格。

c、焊接材料的要求

（1）焊条和焊丝应具有使用说明书、合格证、出厂时间等。（2）焊条超过有效期不能使用。

（3）焊丝应保存于干燥的地方，防止受潮。

d、施焊前，应对焊条进行烘烤，在施工现场必须用保温桶装存，使用一根取出一根。经烘干的低氢形焊条（不包括在恒温箱内存放的焊条），次日使用应重新烘干，重新烘干次数不得超过两次。

e、焊接

（1）按照焊接作业指导书选择焊接电流。（2）施焊环境应满足要求，否则严禁施焊。

（3）定位焊 定位焊应有3～4处,均匀分布在管道周围,定位焊总长度应不小于焊道总长度的5%。

（4）焊接层数根据壁厚确定，不少于两层。f、注意事项

（1）管口对好后，用点焊固定。管子、管件组对固定点焊的工艺措施及焊接材料与正常焊接一致，纵向焊缝端部不得进行点焊。（2）焊接时应保护焊接区不受恶劣天气影响，否则应采取措施保证焊接正在进行，在氩弧焊打底时可在管道两端用彩条布封口防止穿堂风。

（3）焊接时应注意起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑填满。（4）管子焊接时应垫牢，不得搬动，不得将管子悬空或处于外力作用施焊。凡是可以转动的管子都应转动焊接，尽量减少固定焊口，以提高焊接速度和焊接质量。

（5）管道焊口应自然冷却，严禁浇水冷却，焊口冷却前不准做防腐层和修补焊口。

（6）焊接完成后，在沿着气流上游方向距焊口100mm处打上焊工代号和焊口编号。

g．焊接检验

焊缝质量检验应分别进行外观检查、无损探伤。

焊接外观检验标准及无损探伤比例按照设计文件规定进行，如果设计文件没有规定按照《城镇燃气设计规范》(GB50028-93)（2002版）规定执行。

所有进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须返修，返修后仍按原标准进行探伤，且最多不得超过两次,超过两次的重新进行焊接。

2、塑料管焊接 热熔对接焊接

对接焊机由机架、液压系统（电动或手动）、铣刀（电动或手动）、电加热板、电源箱组成，机架配有各档管径的夹具夹板作夹持管件用。操作步骤如下几个阶段： 准备阶段：

⑴ 连接机具，配置电源，根据管材规格设置吸热时间和冷却时间。⑵ 将待焊管材夹紧固定在基架上，通过调节力求平直、同轴，一定要将错边量控制在壁厚的10%以内。

⑶ 打开机架，放入铣刀，锁紧旋钮，启动铣刀。

⑷ 闭合机架，对管子端面进行铣削，当形成连续的切削时，打开机架，取下铣刀。

⑸ 闭合机架检查管子端面的间隙和同轴度，间隙量不得大于0.3 mm，错边量符合要求。

⑹ 测量系统的拖动压力（P0）并记录。⑺ 检查加热板的温度是否适宜。闭合加热阶段：

加热板的温度适宜后，将其置于机架上。立即闭合机架，设定系统压力为 PA(PA=P0+P1)吸热阶段：

待管端的凸起高度达到1mm时，将压力降为PB（PB近似等于拖动压力P0），同时按下吸热记时按钮，记录时间。开闭阶段：

到达吸热时间，蜂鸣器发出嘀的声音，打开机架取下加热板。均匀升压阶段：

闭合机架，迅速均匀升压至PC，同时按下记时按钮，记录冷却时间。PC=P0+P3。保压冷却阶段：

到达冷却时间，取下焊好的管子，准备焊接下一根管子。电熔连接

电熔连接在电熔焊机上进行，具体操作步骤如下： ⑴ 焊机接通电源。

⑵ 取待焊管材或管件，对照电熔管件确定需要刮除氧化皮区域做记号并刮除氧化皮。

⑶ 将待焊管件或管材插入到电熔管件内，注意：管材或管件外径与电熔管件内径要有一定间隙，不能过紧，插入深度一定要到位，确保管材接缝部位在管件的冷料区内。

⑷ 取掉电熔管件的防尘帽，将电熔焊机的接线插入。

⑸ 开启电熔焊机，将扫描器对准电熔管件上的条码扫描，读入焊接参数，启动焊机进入工作状态。

⑹ 焊接完毕机器自动停止，请按复位键使焊机回到初始状态。接口处于冷却状态，此时绝对不准移动接口，到达冷却时间后此焊口才算焊好。冷却时间参数在管件条码上。注意事项

⑴ 应注意焊机电源电压，接错电源是施工中最常见故障。⑵ 对接焊机热板红灯亮表明达到焊接温度，此时方可焊接。⑶ 热熔对接焊过程中，取出加热板时，用力要均匀，不宜太快或太慢，保护熔融的PE 管且达到闭合时间要求。

⑷ 电熔焊接可通过观察管件的观察孔，确保焊机有能量输出，焊接工作完成后，管件的观察孔会有一个凸起。

⑸ 焊机必须防水，如被雨淋湿后不准立即开机，直到确认机干燥后方可开机。

3、补口补伤

煤气管道下沟前，应用电火花检漏仪仔细检查有无漏点，如有，应立即修补。

焊口在探伤合格后才可进行防腐，补口前先对钢管表面处理，除去铁锈、尘土、油污等，仔细清理焊缝刺使之光滑，同时清理干净管道防腐与补口搭接部位，再进行补口，补口补伤完成后，再按要求进行外观、厚度、剥离强度及电火花检漏，合格后才可下管或回填。管道回填后，应用防腐层破损检漏仪进行防腐层完整性检测。

燃气工程施工管理习题

1、燃气工程施工质量管理中施工前应做些什么？

2、安全管理的目标是什么？有哪些主要措施?

谈谈燃气管道工程的施工管理 第3篇

关键词：燃气管道 工程施工 质量管理

近年来，随着我国城市化进程的不断加快和西氣东输、煤层气开发利用等项目的实施，很多城市的管道燃气用户也在不断增加，燃气工程建设特别是管道工程建设的规模在不断扩大。但是随着燃气管道施工的增加，暴露了很多施工管理中存在的问题，如何解决这些问题，确保燃气工程的施工质量，杜绝安全事故，降低企业运行成本，保障居民安全用气，就成为摆在我们面前的一个重要问题。

一、管道燃气工程质量的特点

影响因素多。如决策、设计、材料、设备、自然环境、施工条件、施工工艺和施工人员素质等，都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。

质量的波动性。管道燃气工程的建设受生产环境和施工条件变化的影响，任何环节出现质量问题，都会引起工程质量的波动。

质量的隐蔽性。管道燃气工程大部分为隐蔽工程，若不及时检查并解决其存在的问题，将会成为管道事故隐患。

终检局限性大。管道燃气工程完成后，一方面对隐蔽工程无法再做外观上的质量检验，另一方面其质量的好坏并不是外观检查所能完全判断的，这就很容易引起对工程质量错误的判断。

二、燃气管道施工管理现状和存在问题

1.施工单位的资质、能力不容乐观

城市燃气的快速发展，增加了大量的燃气管道建设工程，这些燃气管道工程的单项工程数量多而投资小，工程地点分散，施工的进度、工期要求紧，建设单位（燃气经营单位）供应主材，施工队伍只包清工，利润空间小，对资质高、实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。这在一定程度上降低了对施工单位资质、能力的要求，降低了燃气管道施工的准入门槛，导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来，甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应单位的资质。他们人员素质差，技术水平低，机械设备旧且差，不能满足燃气管道工程建设的需求。还有一部分施工队伍是燃气经营单位的下属企业，这些企业一般管理松散，施工人员不思进取，管理水平较低。

2.建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理

燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业，在一定程度和一定区域上具有垄性，市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，有些企业即使有部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段，没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度，在施工管理上有时甚至用行政管理的方式来进行，管理制度朝令夕改，导致施工管理混乱，工程质量难以保证。

三、燃气管道工程管理的措施

1.施工质量管理

在工程开工前，要根据各个工程项目的施工图纸、建设地点、自然条件会同施工单位、设计单位、监理单位、政府质监部门进行图纸会审、技术交底，对工程建设中将要遇到的难点、要点作到心中有数，并形成会议纪要其次由业主组织对承建方编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查，审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题，及时组织设计、施工方根据现场清况采取合理的措施进行解决。

工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是保证项目质量的关键环节。在施工过程中要做好以下两点：

（1）严把质量控制点。质量控制点的选择要准确、有效，选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。根据多年的施工管理经验，在燃气管道工程中一般把管沟的开挖、管沟的回填、管道的焊接、钢管股备）的防腐、管道的试压、通球等工艺环节作为质量控制的关键点。施工质量的控制中采用了三级质量监督体系，即施工单位的自检，监理工程师的全程监理，市政质监站工程师对重要部位的监督与检查。如管道的通球、试压，就必须要求施工单位、甲方现场代表、监理单位、质监站等相关单位及人员在场监督，通球试压合格后，几方共签字认可。

（2）组织工程技术人员。对承建方制定的质量保证措施，在施工中逐项检查，予以实施，形成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工。针对施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的防治措施，这样做既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。

2.施工进度控制

在实际工程管理过程中，采取定期或不定期的现场协调会，建立完善的信息沟通传递渠道，施工现场出现的问题能够及时地向上传递，根据问题的复杂程度，施工单位能够自行解决的就由施工单位及时处理，需要业主出面组织协调的，就采取相应的协调措施，这样尽最大可能保证施工进度。

3.施工安全管理

燃气工程签证管理探讨 第4篇

下面就燃气工程建设中发生的签证进行探讨, 并提出相应的对策和建议。

一、有关燃气工程签证

燃气工程建设中, 经常导致工程签证的原因是由于复杂的自然条件、地质条件、外部环境及历史遗留问题, 造成工程量和施工难度的增加, 导致施工方必须花费更多的时间和费用, 引起的现场签证, 常见内容如下:

1、工程变更引起的签证

2、工程造价及政府政策因素引起的签证

3、零星签证, 如不可抗力 (如台风、暴风雨、冰雹等) 或不可预见 (如地下水位、流沙等) 因素引起, 进行补偿性质的签证等

二、燃气工程现场签证中存在的问题

1、签证人员存在的问题

1) 、建设单位项目负责人和监理对定额和有关造价规定缺乏了解, 对定额的各项费用项目的概念不清楚, 造成定额中已包含的内容不应该签证的项目而盲目签证。此外, 对于招投标工程项目, 建设单位项目负责人和监理未看招标文件、投标文件及施工合同, 将清单项目中或合同中已综合考虑不得签证的工作内容进行签证。

2) 、建设单位项目负责人和监理只对质量、进度和安全负责, 而忽略对施工项目成本的考虑, 只知道按实发生签证, 未能做到按合理、经济角度来进行签证。

3) 、有些监理缺乏责任感和使命感, 监督管理不到位, 没有做好施工现场的完整的相关记录, 当发生签证纠纷时, 缺乏有说服力的依据。

2、签证不及时、不规范

时间是签证的基本要求之一, 也是准确度的基础。有些施工单位遇到签证事件, 不及时办理签证, 结算时搞突击, 进行大量事件集中签证, 此时监理已经回忆不起较早签证事件实际情况而无法准确核查签证, 造成签证不准, 结算时引起纠纷。另外, 签证不规范, 签证内容只是定性化, 没有定量化, 结算时缺乏具体数据, 无法结算。

3、签证管理制度不完善, 签证权限不明确

目前, 现场签证较普遍的方式是由施工单位提出, 经建设单位项目负责人及监理后定后予以签认。但由于燃气工程建设项目负责人往往只是其普通工程管理人员, 其权限有一定限制, 会出现签证被建设单位项目负责人上级领导否决的情况, 造成竣工结算时扯皮, 甚至出现打官司的局面。

4、缺乏工程造价专业人员参与

目前, 全国采取的是计量 (监理) 与评价 (决算) 分离的工程监管模式, 在整个施工过程中主要依赖项目负责人及监理进行现场签证管理, 缺乏较为专业造价人员参与过程管理, 决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证, 这为施工环节 (尤其是隐蔽工程) 偷工减料提供了可能。

三、加强燃气工程签证管理的建议

本人长期从事工程造价控制和管理工作, 从中体会到要把现场签证价款合理地控制好, 首先必须增强现场签证管理意识;其次为配合好签证管理办法的实施应采取如下措施:

1、提高现场签证人员的素质。加强职业道德教育, 遵纪守法, 严格遵守国家的有关规定, 坚持原则实事求是, 清正廉洁, 反对采取不正当的手段牟取私利。

业务素质提高方面, 应加强现场签证人员的业务培训, 使他们掌握一些基本的预算定额、间接费定额知识, 做到既熟悉现场实际情况, 又熟悉有关规定, 严格控制现场签证范围, 把握好签证内容。

2、增强及时办理签证, 规范签证的意识。

签证应随发生、随解决、随签证, 不得拖延;个别特殊情况不能停止施工等待办理签证, 须经过与建设单位项目负责人和监理商议后, 可遵照“随做随签, 一项一签, 一事一单”原则, 进行事后补签, 并提出建议, 将“先变更, 后算帐”改为“先算帐, 后变更”。建设单位项目负责人和监理控制现场签证应注重的几个方面现场签证的类型包括工程技术、工程经济、工程工期及工程隐蔽等几种, 无论哪一种其最终都会直接或间接地发生现场签证价款, 影响整个工程造价。

工程签证必须遵循“三个统一, 一个基本原则”即: (1) 统一的签证表格; (2) 统一的工程量计算原则; (3) 统一签证描述表达方式。基本原则:实际发生工程量不代表就按实际工程量来签证计价, 一定要是符合合理、经济、安全等原则施工方式发生的工程量才予以签证计价。

3、建立完善的管理制度。

建立健全现场签证制度及其相关责任追究制度。履行管理职能时, 就可以由一个部门行使权力, 其他部门配合, 建立起符合完整的签证体系。明确规范领导、施工技术、预结算等相关人员的责任、权利和义务。只有责任权利明确了, 才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为, 提高其履行职责的积极性。

明确签证的权限。在合同中应约定建设单位项目负责人的签证权限, 对超过规定限额的签证应由建设单位更高级的领导来确认。

对于签证的权限应注意以下问题:

4、建设单位的燃气工程建设管理队伍必须要配备专业的造价控制管理人员, 达到对现场签证进行实施有效的控制和审查的效果。

现场签证项目更要及时而且全面, 要做到一事一签, 达到及时处理, 防止遗漏的目的。现场签证内容需要明确真实, 实测实量, 准确有效, 要素齐全。对于较重要的建设项目管理, 应由造价工程师参与到整个过程中, 包括立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等, 而不只是局限于预、结算编制审核这个程序, 应使工程造价控制在整个项目建设中步步得到实施, 且监督实施到位。

四、总结

燃气工程项目管理制度 第5篇

项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为了保证工程项目施工质量，提高施工效率和规范管理，特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。

第二条 本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有规范性和强制性。适用于北京燃气123网站发展有限公司（ranqi123.com）所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。

第二章 项目部的管理

第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。

第四条 项目部应严格复核施工场地和工程范围，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

第五条 施工合同签订结束后，项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同的内容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原则。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

第六条 工程开工前，由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。

第七条 开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。相关手续文件不全不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条 项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序，严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条 项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

第十一条 项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表，以便拨付工程进度款。

第十二条 在工程建设过程中，及时掌握工程质量信息，参加质燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

第十三条 项目部要督促施工单位及时提供各种材料和设备的出厂合格证和实验报告单，做好施工过程中的质量把控工作。

第十四条 工程现场签证、设计变更，要由设计人员、施工方、建设方和监理人员共同进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。

第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后由项目部负责督促施工单位清理施工现场。

第三章 施工现场管理

第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。

第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理必须保在施工现场，有事要向建设单位请假并指定临时负责人员。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须佩带安全帽等劳保用品上岗。

第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织方案，经监理公司审核同意后报建设单位项目部审批。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织方案进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。

第二十一条 每周定期由项目部组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款1000元人民币，迟到一次罚款200元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于1000元人民币）。

第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。

第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位200元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。

第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆、动火作业、高空作业等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆、管道等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。第二十五条 建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。

第二十六条 对施工单位的其它要求

(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁偷盗施工现场物品，情节严重的项目部将送交公安机关严肃处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。

(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。

(三)施工单必须保证施工现场内现有设备设施的安全完好，如造成破坏应立即向建设单位项目部汇报，并及时修理或照价赔偿。若隐瞒不报将对施工单位处以500元以上的罚款，所造成的后果全部由施工单位负责。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(四)施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。

(五)工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。

(六)必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。

(七)施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。

(八)施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。

(九)施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。

第二十七条 对施工单位的检查考核

(一)根据施工组织方案和施工进度表对施工进展情况进行考核，若滞后3天以内（含3天）时应约谈施工单位项目经理，滞后5天以上（含5天）时应停工约谈施工单位负责人。（建设单位确认工期顺延除外）

(二)根据设计方案对施工质量进行检查考核。并根据出厂检测合格文件对材料设备进行检查。项目发生重大安全及质量事故，应停工燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 总结事故原因，事故处理完成后按照相关规定给予处罚。

第四章 工程质量管理

第二十八条 施工质量管理责任：

(一)项目部必须牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和质量管理文件、规程、规范和标准，执行公司的各项管理制度、维护公司信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标。项目部经理对所分管项目工程的质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管项目负责。

(二)进行经常性的工程质量知识教育,提高工程师的工程质量管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

(三)施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

(四)督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

(五)严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时督促施工单位做好工程所需的燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

(六)建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。

第二十九条 质量检查和验收

(一)工程施工质量验收的依据：

1.施工组织方案。

2.施工合同。

3.设计图纸（包括变更设计）。

4.实施过程中形成的会议纪要、文件。

5.公司相关的内控标准。

(二)工程施工质量验收的范围

验收范围应按分项工程划分。一般按照工程施工质量验收标准规定的划分方法和分项工程的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。

(三)验收工作程序和组织

施工单位在自检合格后向建设单位项目部提出验收申请，项目部组织施工单位、监理单位、设计单位和使用单位按照分项工程进行工程质量验收。

(四)验收阶段参建各单位的主要工作

1.施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向项目监理单位或建设单位提出验收申请。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

2.监理单位组织对工程的质量进行验收。

3.设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认，参与重要的、特殊的分部工程的质量验收。

4.使用单位按照设计方案进行验收，对工程的完整性和可操作性进行验收。

5.建设单位项目部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位、使用单位对工程的质量进行验收。工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。

(五)工程质量验收的主要内容和标准

1.物料的质量验收内容

（1）实物检查：按进设计方案及施工图纸对原材料、构配件和设备等进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、管材等强度评定进行检查。

（2）资料检查：对原材料、构配件、设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检、检验记录和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。

3.分项工程质量验收合格标准

(1)分项工程所含的物料符合合格质量的规定。

(2)分项工程所含的物料质量验收记录完整。(2)分项工程所含的隐蔽工程质量验收记录完整。

4.单位工程质量验收合格标准

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(1)单位工程所含分项工程的质量均应验收合格。

(2)质量控制资料完整。

(3)单位工程所含分项工程有关安全和功能的检测资料完整。

(4)主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定。

第三十条 质量事故的报告和处理

(一)凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置错误、不符合设计要求、达不到验收的标准，需作返工或更换的均为构成工程质量事故。

(二)工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失较小者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入工程日志及有关竣工资料内,引以为戒。

(三)发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在第一时间内,报告监理单位和建设单位项目部。

(四)监理单位及时跟进，写出工程《质量事故报告》。

(五)项目部要指导、监督施工单位组织事故善后处理，并将《质量事故报告》提交设计技术单位和工程主管领导。

(六)质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(七)对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的，对事故责任单位从重处罚；监理单位隐瞒不报的，亦给予重罚。第三十一条 隐蔽工程验收

（一）坚持隐蔽工程验收制度，是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的检查验收，应于其它工程所隐蔽的分项工程工程在隐蔽前进行检查并验收。

（二）隐蔽工程验收项目，应由施工单位按工程报验单的格式填写，且附件齐全，报监理单位，由现场监理工程师审查隐蔽验收单，通知项目部现场主管，由项目部主管随机抽查核验。重要的隐蔽工程项目，如基础工程、地线管线工程等，除建设单位、乙方、监理方参加外，尚应邀请设计单位、质量监督部门参加。

（三）隐蔽工程检查与验收的项目

1.地基与基础工程：检查槽底地质情况、地槽标高、断面尺寸、墓坑、井等处理情况，检查素土及灰土的干容重。

2.钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、除锈、预埋件、代用情况等。

3.焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊缝长度、焊缝外观和焊缝质量等。

4.防水工程：检查屋面、卫生间、地下室及有防水要求部位的防水材料层数、作法及质量情况等。

5.地下管线工程：检查原材料的质量、厚度和焊接情况；按照施工图纸检查管线型号、材质和施工方法是否与设计相符。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

6.暖卫空调管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈（腐）、保温及予埋件的情况等。

7.暗配电气线路：检查位置、标高、规格、弯度、防腐、接头等，对地下电缆进行耐压绝缘试验，对于地线避雷针等，进行阻抗试验。

（四）隐蔽工程验收后，监理公司要及时填报隐蔽工程验收单，完善手续，列入工程档案。

（五）隐蔽验收中提出不符合要求或需要处理的问题，要认真处理，处理后须进行复验，并将处理结果经相关人员签字后方可正式归档，不能留有未了事宜；未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，也不允许事后补办手续。

第五章 工程进度管理

第三十二条 项目工程的总体进度要在满足质量、安全、环保及成本控制目标的前提下，依据项目的具体情况进行通盘考虑、全面规划，有效控制。

第三十三条 进度计划的编制及审批

(一)进度计划分类：总进度计划；月进度计划；周进度计划。(二)进度计划的编制：项目部按照公司总体计划编制项目工程总体控制计划；施工单位编制工程总进度计划、月进度计划及周进度计划，总进度计划于开工后15天内编制完成，月进度计划于上月25日编制完成，周进度计划于上周五编制完成，并经监理签署意见后及时报送建设单位项目部。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(三)进度计划的报审：施工单位总进度计划及月进度计划编制完成后，填写施工进度计划表，经监理单位审核、项目部主管审查。项目部经理审批后，由监理单位下发施工单位执行，项目部存档。周进度计划：经监理工程师审核、主管工程师审查后，由监理单位下发执行，项目部存档。

第三十四条 工程进度的检查、进度计划的调整和整改验收

按照施工方案和施工进度表进行检，并根据现实情况进行调整。

第六章 工程安全管理

第三十五条 安全生产责任： 项目部应当按照公司《施工安全协议》的有关要求建立安全生产责任制，项目部经理是施工安全的第一责任人，对现场的施工安全责任有主要责任；各项目的安全员、各主管工程师负有相应的责任。

第三十六条 安全生产目标： 项目部对施工现场应制定工作目标。安全管理目标主要包括：

(一)伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故要有控制指标。

(二)安全环保达标目标：根据项目特点，制定安全、环保、职业健康达标的具体目标。

(三)文明施工实现目标：根据政府有关管理部门的要求和公司的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

(四)对指定的安全管理目标，按专业管理将目标分解到人，纳入燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 绩效考核范围。

第三十七条 安全生产检查

(一)项目部应建立定期的安全检查制度，每周一次安全大检查，由项目部经理组织，安全员、项目主管和监理公司总监、专业监理工程师及施工单位项目经理、安全员等相关人员参加共同进行。

(二)检查时，应按照有关规范、标准，并对照安全技术措施的具体要求进行。凡不符合规定和存在的隐患问题，均应进行登记，检查后要以监理的名义下发安全问题整改通知书，定人、定时间、定措施解决；限期整改，整改结束，施工单位提交整改报告后，参加检查的人员要再次复查；若未按期完成，对未完成整改的施工单位，视情给予500--5000元的经济处罚。

(三)所有检查情况要形成文字记录，对上级来项目工地检查中下达的重大事故隐患通知书所列项目，是否如期整改和整改情况一并进行登记。

第三十八条 安全教育

(一)项目部应建立定期的安全教育制度，并有专人负责监督，负责落实。

(二)项目部要检查督促施工单位落实安全教育制度，新入职员工要实行公司、项目、班组三级教育制度，三级教育的内容、时间和考核结果要有记录；工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识培训。

(三)安全员每年培训不少于40学时，管理人员应按建设部规定燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 每年进行安全考核合格后持证上岗。

第三十九条 安全制度：项目部、监理单位和施工单位加强施工安全管理，应建立健全和严格执行安全生产规章制度。

第四十条 施工单位安全责任

(一)施工单位项目经理：施工单位项目经理是安全责任的第一人，必须对施工现场的安全负全部责任，必须具有安全资格证书。负责建立施工单位的质量安全管理体系，并且负责该体系的实施。

(二)施工单位安全员：施工单位必须配备专职的安全管理员，安全管理员必须经常在施工现场巡视，并且要佩带安全员红色袖章。安全员必须具有相应上岗证书。

第四十一条 质量安全事故的处理：在施工过程中，出现安全事故后，施工单位要在第一时间向监理公司和建设方项目部上报，建设方项目部经理在第一时间掌握安全事故的具体情况，根据现场情况，尽快制定处理措施并且上报公司安全委员会。在现场根据事故的轻重制定适合处理措施，避免事故的扩大和严重。

第四十二条 施工组织设计的安全管理

(一)在编制施工组织设计时，应根据项目工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照危险点制订具体的防护措施和作业注意事项，并把各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。安全措施必须经监理单位审核，并报建设方项目部备案。

(二)对专业性强、危险大的工程项目，如脚手架、模板工程、基燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除，孔洞临边防护、水下施工、人工挖孔桩施工等项目，应当编制专项施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。

(三)安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际，当施工方案有变化时，技术措施也应重新修订审批。方案与措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。

第四十三条 分项工程安全技术交底

(一)安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。

(二)安全技术交底主要内容：

1.在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。

2.要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

(三)安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真进行，不能流于形式。建设单位项目部要严格检查，督促落实。

第四十四条 安全技术资料管理：施工现场安全生产体系规范所要求的管理资料和记录，一般分为文件资料、策划过程形成的记录、燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 实施过程形成的记录、检查和改进过程形成的记录四大类。安全技术资料要有专人保管，工程竣工后，按照公司《档案管理制度》规定有关要求上交公司档案室统一保管。

第七章 现场材料管理

第四十五条 施工现场材料管理要求

(一)按照施工进度计划做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。

(二)严格按平面布置合理堆放物资，尽量一次就位，减少二次搬运，确保材料的完好无损。

(三)严格执行验收和复验制度。进场的工程材料，应由施工单位按工程材料报验单的要求认真填报（附件应齐全），呈报监理单位，重要或需要认质认价的材料并报项目部，由监理单位组织项目部、施工单位作抽样检查，共同送检。监理单位负责审查抽样试验报告（并通知项目部）。

(四)核对进场物资的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、物资品种、规格、材质、牌号、生产厂家是否与所需相符，出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。

(五)核查进场的工程用料须符合设计对材料提出的规格、品种和质量要求。

(六)对于无出厂合格证明的原材料，一律不准进入现场使用。对于已进入施工现场的要严格清理，限期拉离现场。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

第四十六条 材料进场核查的内容

(一)大堆材料（灰、砂、石、钢筋、管材）检查材料质量和规格、生产合格证，并按规定进行抽样复验。

(二)水泥应索检出厂合格证（质量证明书），检验质量、牌号、出厂日期，并按规定作安定性和早期强度试验。对商品砼应严格核对设计标号、配合比、坍落度等。

(三)钢材应索检出厂合格证（质量证明书），钢筋每捆均应有标识，并按规定作强度试验和其它试验。

(四)对进入现场的设备或构件，应认真检查型号，检查外观质量，并按规定进行抽样试验。

第四十七条 甲供材料的管理

(一)施工单位按照施工进度在材料进场前3个月将材料计划报送监理单位、建设单位项目部审核，由建设单位物资部组织供应。

(二)甲供材料的验收：每种甲供材料首批货到场后，由项目部组织建设单位、监理单位、施工单位共同进行验收，其后验收由现场项目部负责组织。材料验收合格后，施工单位应于5个工作日内在“ 甲供材料（设备）验收单”上签字并盖章。

(三)项目部要采取各种管理措施和控制手段，实现物资节约，特别是在交货验收、安装调试、工程验收的各个环节，要做到认真、细致、负责。

第八章 施工用电管理

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

第四十八条 施工用电管理，要严格执行落实国家《建筑电气施工安装规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑电气安装规范》。

第四十九条 施工用电的责任区分及职责

施工用电责任人为项目部电工，职责是对施工用电进行管理，检查指导操作电工的工作，保障用电安全，并向项目经理负责；项目部操作电工为具体实施人，接受项目部电工检查，并按指示进行操作：检查施工现场用电情况，定期抄表，按需要值班，配电设备维护，定期检测，保障施工现场用电安全，并向项目部电工负责。

第五十条 施工用电接电流程

由施工方提出用电书面申请，报至项目部，经对用电负荷、性质审查后，做出具体的用电计划，提出用电方案（供电位置、线路走向、允许容量、接地方式、计量方法、配置设备清单等），经项目部经理批准后，返回施工方，由操作电工监督实施。临时用电线路完成后，由项目部电工主持各方共同检查验收，无误后完成送电。送电后，由项目部操作电工和施工方操作电工共同抄表，经施工方确认后存档。每月底由项目部操作电工和施工方操作电工共同抄表并经施工方盖章确认。

第五十一条 施工用电安全要求

(一)按照安全用电规定有计划地组织各类电工、电气设备操作工、电焊工等经常与电气接触人员学习安全用电管理规程和安全用电知识。所有从事电气安装、电气维修和供配电值班的电工，都要经过考燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 核，取得作业许可证，持证上岗。严禁无证人员从事电气作业，严禁低压电工从事高压值班、维修作业。

(二)施工组织设计要合理：

1.现场线路走向要统一规划，合理布局，禁止乱拉线路；

2.严格设置总、分开关漏电保护措施；定期检查、试验；

3.采用三相五线制，工作零线和保护接地线分开。

(三)规范带电作业。带电作业要有必要的措施及监护人，悬挂明显标志，同时完善检验、测试手段；

(四)责任明确，落实到人，制度上墙，并严格执行。

第九章 成本控制管理

第五十二条 项目部成本控制的原则

(一)项目管理人员必须熟悉施工图纸和施工组织设计，了解合同文件，掌握项目的允许投资和施工图预算，严格按合同条款执行；

(二)在把好工程质量关的同时，采取各种合理化的建议，减少工作环节，努力降低工程造价；

(三)认真审核施工单位上报的月工程形象进度，并及时确认；

(四)严格控制有增加投资的设计变更，严格执行工程设计变更与签证管理规定；

(五)根据公司《工程项目管理制度》严格审核现场签证。

第五十三条 项目部成本控制的职责

(一)项目部负责会同设计技术部提供招标前现场平面布置图及燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 有关说明，以便编制拦标价。

(二)现场成本管理员负责初步审核施工单位工程进度款及签证工程造价金额，并审查竣工及签证后的工程造价；

(三)现场成本管理员负责初步审核施工单位工程进度款及签证工程造价金额，并审查竣工及签证后的工程造价；

第五十四条 现场签证的管理

(一)现场签证的主要类型

1.因设计变更导致已施工的部位要拆除；

2.施工过程中出现未包含在合同中的各项技术措施；

3.施工过程中，由于施工条件变化，地下状况变化导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；

4.合同约定需要实测工程量的项目；

5.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；

(二)现场签证办理的原则

1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同；

2.完工确认原则：现场签证完工后，项目主管工程师及成本管理员和专业监理工程师必须在完工后5日内签字确认，隐蔽工程必须在隐蔽前签字确认；

3.权利限制原则：不在权限范围内的一概不能签字，且签字一律无效；

4.正常签证办理原则：先估价后施工，签证申报必须在7天内完燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 成；签证审批必须在14天内完成；

5.特急签证办理原则：边洽商边干，但必须在开工后7日内申报办完所有手续；签证审批必须在14天内完成。

(三)现场签证的提出

1.根据建设单位指令（设计变更/工作联系单）引起现场签证，由施工单位提出并填写《现场签证单》，报监理单位审核；

2.施工单位在日常施工过程中，根据施工需要提出现场签证，并填写《现场签证单》，报监理单位审核；

3.《现场签证单》必须附初步预算或工程量清单，合同中有单价的约定按合同执行，无单价约定的则事先确定；

4.设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。

(四)现场签证的审批

1.监理单位专业监理工程师应与签证提出当日对现场工程变化情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见；

2.项目专业工程师核实签证原因，事项及工程量，并签署意见；

3.项目部管理员对签证预算进行审核，并签署意见后上报成本部。

(五)由项目部负责签证单的编号及发放。

(六)现场签证的实施管理

1.施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理公司，项目部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直到完成；

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

2.项目专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核；

3.现场签证施工结束后，项目专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理，施工单位，现场管理员共同在《现场签证单》中签字确认。

第五十五条 项目部成本控制的要求

(一)工程形象进度与现场签证单的工程内容填写要求字迹端正，语意清楚明了，必要时要附示意图，标明各种尺寸；

(二)各类文件必须连续编号；

(三)隐蔽工程必须在隐蔽前完成验收，工程量确认，且施工质量达到合格标准；

(四)工程形象进度与现场签证单必须由项目部、监理单位和施工单位三方签字后才有效；

(五)现场签证单原件一式五份，施工单位两份，监理单位一份，项目部两份。

第五十六条 设计变更：按照《工程施工管理制度》确定的职责、流程、审批权限，发放和执行的规定要求执行。

(一)设计变更来源：设计变更单来源于设计院或公司设计技术部，由公司设计技术部统一下发项目部及公司相关部门，项目部会签后转发各监理及施工单位。设计变更一式九份，分别为施工单位四份，监理公司一份，项目部二份，设计单位二份。

(二)对涉及变更的异议的处理：项目部结合实际情况，对涉及变燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 更提出异议，以书面形式致函设计单位。

(三)设计变更的会审：项目部及时组织施工单位、监理单位、设计单位相关人员对设计变更进行会审，并由施工单位及监理公司理出变更前后的对比情况，上报项目部。

(四)设计变更实施完成后变更图上应有设计部、监理、项目部、施工单位主管工程师签字、盖章。手续齐全方可计入工程结算。

第十章 竣工验收和移交

第五十七条 竣工验收，是必须经过的法定程序，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用。施工竣工后，项目部要会同设计单位组织好初验、各专项工程验收和综合竣工验收。

第五十八条 工程竣工验收应当具备以下条件：

(一)完成工程设计和合同约定的各项内容。

(二)有完整的技术档案资料和施工管理资料。

(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

(四)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。

(五)有施工单位签署的建设工程质量保修书。

(六)施工现场内场地清理完毕。

第五十九条 竣工验收

(一)建设项目工程竣工后，施工单位进行自检，编制竣工报告；项目部在接到施工单位的工程竣工报告后，应当会同设计单位、监理燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 单位和使用单位进行初验，初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件，技术资料向监理公司及工程部提出交工报告，监理公司及工程部接到报告后，应及时组织初验。

(二)由工程部汇同监理公司组织包括勘察单位、设计单位、施工单位、省或市的质检部门及相关部门参加的竣工验收。竣工验收必须做好的工作：

1.承包单位向公司提交的交工资料有：交工工程项目一览表，图纸会审记录，竣工图，隐蔽隐蔽工程验收单，工程质量事故发生记录单，材料、半成品的试验和检验记录，材料、设备、构件的质量合格证，土建施工试验记录，土建施工记录，设备安装施工和检验记录，施工单位和设计单位提供的建筑物使用注意事项，上级相关部门对该工程的有关技术检定报告，工程结算资料、文件和签证等。

2.进行设备的试车，并提交相应的试车报告。

3.办理工程交接手续。检查鉴定和试车合格后，合同双方签订交接验收证书，逐项办理固定资产移交，根据合同的规定办理工程结算手续，除注明承担的保修内容外，双方解除经济和法律责任。

(四)工程单项验收合格以后，按国家及省、市建设主管部门规定组织有关单位和人员进行综合验收。

(五)工程验收要有详细记录，严格按规定进行考核、评分，并对保修和工程余款做出明确规定。

第六十条 竣工资料的整编

(一)技术资料的表格使用，按相关工程资料管理规程填写。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(二)填写要求：

1.一律采用黑色钢笔或碳素笔或复写（单面黑色复写纸）填写；用纸一律采用A4纸。

2.资料填写要真实完整，字迹清晰，签章齐全，严禁弄虚作假、擅自涂改原始记录，不得采用易褪色的铅笔、圆珠笔书写绘制。

3.在监理（建设）单位验收记录一栏中，将主控项目和一般项目用横线隔开。

4.所涉及到的分项、分部必须完整；

5.检验批质量验收记录表必须正确填写。

(三)整编要求：

依据：《建筑工程资料管理规程》。

1.技术资料划分（五类）：

(1)施工质量管理、竣工验收综合资料。

(2)分项工程检验批质量验收资料。

(3)工程质量控制资料。

(4)工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。

(5)竣工图。

2.立卷及移交：

(1)组卷：按7类，即：土建与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、电气设备、通风与空调。

(2)份数：各分包单位先整理一套完整的资料，待总包单位、监理单位审核合格后按合同提供4份。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(3)移交：各分包单位统一将整编好的竣工资料（含案卷目录及卷内目录电子版）移交总包，由总包统一移交并办理移交手续。

3.立卷的原则和方法：

(1)案卷不宜过厚，一般不超过40MM；

(2)卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列；图纸按专业排列，同专业图纸按图纸顺序排列；既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

(3)案卷的编目：次序：封面---卷内目录---归档文件---卷内备考;编号方法：除卷内归档文件编号外，其余不编号。卷内归档文件均按有书写内容的页面编号，每卷单独编号，页号从“1 ”开始。单面书写的文件在右下角编号；双面书写的文件，正面在右下角、背面在左下角编号；折叠后的图纸一律在右下角编号。卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。

(4)案卷装订：文字材料必须装订，既有文字材料又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，不能将文字装订在内，装订时必须剔除金属物，装订成册，资料必须装入卷盒内。施工日志应单独组卷装订。资料较多、案卷过厚应分册装订；资料较少可按顺序装订成一册。

第六十一条 工程移交

(一)在工程验收合格后，公司与施工单位签订《工程质量保修合同书》。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(二)工程竣工验收后一周内，项目部应视其情况，向使用单位移交，交接时要把存在问题、处理办法登记造册，形成文字，办理好移交手续。

(三)项目部应当在工程验收合格后15天内，依照规定办理备案存档。

(四)项目部要监督施工单位向档案馆移交施工资料。

(五)备案后，项目部要及时督促监理单位、施工单位提交工程技术资料和工程管理资料，整理齐全后向公司总经办办理档案移交手续。

(六)提交施工资料不全的监理单位、施工单位，项目部要通知成本部和财务部，不得结算合同尾款或质保金。第六十二条 施工质量保修

(一)在保修期内，工程质量发现问题，项目部应及时与原施工单位联系，负责保修。

(二)在工程结算时，应按规定扣留保修金，以监督施工单位做好保修工作。

(三)在接到使用单位维修单后，项目部应在当日通知施工单位维修，施工单位接到通知后必须在规定时间内内组织人力、物力进行修理，逾期由建设单位代修，费用在质保金中扣除。

第十一章 工作联系与沟通

第六十四条

为切实增强项目部的应付紧急事件的能力，尽量减少项目施工中造燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，落实公司和各级管理部门的规定，保证项目的顺利进行，保障施工现场工作人员的身体的健康，保持和维护良好的环境，项目部应建立项目部的应急预案机制。

第六十五条 在施工中出现紧急和异常事故时，项目部经理作为现场第一负责人，应立即采取果断的紧急处理措施，组成临时处理小组，到现场领导和协调处理工作，并将情况通报公司和县、市法定援助部门。临时领导小组的组成如下：

组长：项目部经理

成员：安全员、主管工程师

协调联络人：安全员

第六十六条 临时小组依据应急计划的要求组织采取紧急处理，并联系医院、消防、交警或环保部门到现场进行救治和勘测工作。封闭事故现场，控制闲杂人员入内。协调联络人应调度车辆和援助人员。

第六十七条 工地急救预案

(一)触电

1.表现：电击作伤表现为面色苍白，头晕，短暂意识丧失等，严重者称为休克，如果电流通过心脏或脑，可造成心跳停止和呼吸停止；

2.急救：①切断电源，迅速拉开电闸或用不导电的物体(干燥木棍、胶皮等)拔开电源。②若心跳呼吸停止立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压；

3.预防：电击伤可直接危及生命或造成严重残废，应大力宣传安全用电，加强电力设备的维修。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

(二)中暑

1.表现：在高温环境一定时间后、大量出汗、面色苍白、出现口渴、轻度头晕、耳鸣、恶心、四肢无力等。

2.急救：及时离开高温环境，移至阴凉通风处休息，给于清凉饮料或淡盐水，用冰袋或冰块放至身体大血管处给予降温和及时补充水份。

3.预防：避免在高温环境下，应加强通风，防暑、降温等措施，合理安排作业时间。

(三)出血

1.表现：动脉出血颜色鲜红，呈喷射状，出血速度快，量多；

静脉出血颜色暗红，呈徐徐外流，或渗血，迫度慢。

2.急救：加压包孔止血，用三角巾或绷带用力包扎，或用能阻止出血的物品结扎，以达到止血的效果。

(四)机械性损伤

1.挤压伤：肢体或躯干肌肉丰富的部位，遭受重物较长时间挤压所造成的损伤，严重者受伤部位的肌肉组织广泛出血，坏死，引起休克，或急性衰可危及生命。

2.切割伤：被锐利器械所致的损伤，伤口边缘齐，多呈百线状，周围组织绢损伤较少，但常可造成深部组织如神经，血管，肌腱等损伤。

3.防治：首先要求施工人员，按章操作，加强安全措施，提高安全意识，如遇损伤者，主要针对损伤的受伤程度，对症处理，有出血燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http:// 的止血有组织破裂，送往医院治创缝合，有骨折的临时包扎固定送往医院。

(五)食物中毒：

1.表现：主要是多呈急性胃肠炎症状如呕吐，腹痛、腹泻。

2.预防：抓好三员把住三关，采购员不买腐败、变质的食物，炊事员不做腐败变质的食物，制作过程要合乎卫生要求。

3.治疗：对症处理，脱水补液或应用抗生素。

4.急救器材和医疗设施： 急救箱，单架和现场有效的资源。

第六十八条 灭火疏散预案

(一)应急项目负责人：项目部经理

(二)职责：

1.负责报火警，并与外部联络，立即赶赴事发现场；

2.负责切断配电箱电源，并组织人员疏散；

3.负责主要资料的保护；

4.负责救护伤员，并与医院联系；

5.组织现场工人负责火灾的扑救和对被困人员的解救。

(三)应急抢救的内容和人员疏散的步骤

得到火警后按分工组织实施，并组织人员疏散。根据火情，先组织相邻人员疏散，并有人通知相邻部门做好预防。

(四)应急器材和医疗救护设施

各现场均放置干粉灭火器。门房设有急救箱。有效使用现场消防器材进行扑救。

燃气网站大全 http://

燃气展会网 http:// 燃气信息港 http://

第六十九条 防汛应急预案

(一)应急项目负责人：项目部经理

(二)职责：

1.负责通知汛情，与公司防汛指挥部联系；

2.负责文件的保护；

3.负责后勤设施的保护；

4.负责水道的疏通，进行装运沙袋，排水引流；

5.组织人员装运编织袋进行堵漏，对库房办公室等进行保护。

(三)应急抢救的内容和人员疏散的步骤：

组织人员装运编织袋进行堵漏对库房，办公室等进行保护，组织人员对水道的疏通和引流工作。若遇特大汛情，应按照防汛指挥部的安排，组织人员和车辆的撤离，和对贵重物资的转移。

(四)应急器材和医疗救护设施：

编织袋，沙土，铁锹、急救箱等。

第十二章 附则

第七十条 本制度自发布之日起执行。

燃气网站大全 http://

浅谈燃气工程的项目风险管理 第6篇

【关键词】燃气工程；项目管理；风险管理

引言

自从进入新世纪以来，我国的经济社会建设速度飞快，有其是在基础建设上更是投入了大量的人力、物力和财力，基础建设项目的风险随着项目建设的规模和投入增加，想要达到建设目标，就要在进行建设时，对于工程潜在的风险进行合理的预算，并对风险进行合理的管理，如若不然，将会对于工程建设造成极大的负面影响，有些影响甚至是灾难性的。所以，在这个层面上讲，无论是投资者还是管理者，都应该以清醒的头脑预测项目实施过程中的风险，做好相应的防范工作。

1.项目的风险管理

项目的风险管理是项目管理中的一部分，也是项目管理中的重头戏。项目的管理包括的内容很多，其中包括9各领域和39个过程，其中包括成本管理、质量管理、采购管理、整体管理等，在目前社会，项目的管理已经全面用于工程建设的方方面面。项目风险，在项目的建设工程中，必然存在着潜在的风险，相对于普通的项目而言，建设类项目存在的潜在风险更大，风险是绝对的。本文提到的燃气项目，其作为一种特殊的产品，相对来说具有一定的特殊性、复杂性，其对于安全的要求非常高等等，燃气工程在进行施工之前，要做好风险的评估工作，做好预防措施，保证项目的质量。

在项目的风险管理理论中将风险的发生途径分为风险因素、风险事件、风险作用的途径以及造成的实际性损失等，风险的因素是形成风险的必要条件，另一个方面，有项目就有风险，结合本文提及的燃气工程项目，我们发现风险的因素包括人为因素、包括机械设备、包括材料因素，包括法律因素、包括环境因素、技术因素以及安全因素等等，由以上的种种因素在某个因素出现问题，从而引发相应的风险事件，通过相应的作用途径表现为相应的风险损失，在燃气工程中集中表现为工期的拖延、工程成本的增加以及项目出现相应的质量问题，甚至出现人员的伤亡等。

2.燃气工程项目得风险管理

2.1燃气工程风险管理目标

概括的说，燃气工程的风险管理就是对整个的燃气输配管网、燃气的压气站等进行风险的分析，识别并根据分析的结果等采取相应的管理措施，从而对于项目中的潜在风险利用自留、减轻以及规避等手段进行有效的控制，利用现有的经济条件，保证项目工程建设的安全、高质量。

2.2燃气工程风险管理流程

整个的燃气工程的项目风险管理可以包括风险管理的规划、风险的识别、风险的分析应对以及风险的监控等，风险管理计划风险管理计划是确定怎样着手开展风险管理并为一个项目风险管理活动做出计划，是风险识别、分析、应对计划、控制和监测全部过程的输出。风险识别风险识别是一种系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程，包括确定风险的来源和风险产生的条件、描述其风险特征、确定哪些风险会对本项目产生影响，风险识别是风险管理的基础和重要环节。燃气工程有其自己的特点，其管线里程长，整个过程需要应对各种复杂的地质条件。

3.燃气项目的风险管理

由于燃气项目的风险管理项目众多，本文遂选取燃气管网项目作为代表，详细分析整个项目的风险管理过程。

3.1项目的风险评估

在整个的燃气管线的风险管理过程中，风险的评估管理是重中之重，为了应对其中建设过程中的设计阶段、建成阶段、使用阶段以及使用过程中等几个阶段可能出现的特殊情況以及出现问题的严重程度进行评估，评估风险因素已经在上文介绍过，此处不做赘述，确定风险因素以后就要对出现的风险因素进行对应的定性评价，就是对上述的风险因素进行重要性的排序，定性的分析整个风险发生的概率。最后，为相应的风险确定相应的权重，即对于已经确定的风险进行权重的分配，并利用概率分析法、模糊数学等方法进行计算。

3.2风险的管理

对风险进行评价之后，工程项目开工之前就要对已经预测到的发生几率较大的风险进行预防的探讨，制定出一套切实可行的解决方案。在工程项目建设的过程中，对于风险容易发生的工程段，时间段以及技术方法等进行提前的预防工作，加强相应的管理和监控，出现问题，立刻解决，稳扎稳打。风险的管理包括很多方面，也要用到多重理论，在风险的管理过程中，要了解风险发生的机制，了解风险发生的途径以及根源所在，以预防为主，防治结合。

3.3风险的监控

我们经常说“防患于未然”，燃气项目的风险预防也是如此，要以预防为主，预防的手段就在于检查和监控，对于燃气管网建设而言，加强对于已经建成的官网的检查对于在建的管网进行监控，对于风险的防控大有裨益，事先的预防，事中的监控，事后的检查使管线的风险管理形成了三道防线，切实能够保证工程的质量。

4.结束语

燃气工程相对于其他的建设项目而言，对于安全可靠的要求极高，燃气管线是国家工程，投入金额巨大，对于外界的影响反应明显，因此燃气工程在其他建筑项的基础上有着更多，更复杂的风险因素。在燃气工程项目的风险管理上，管理者一般应用最为可靠，最为先进的管理理念，从风险评估、风险管理和风险监控等几个方面进行严格科学的管理，确保整个工程的安全、高质量。

参考文献

[1]肖华琴.北京市燃气工程项目进度管理的研究[D].北京建筑大学，2014.

[2]何景烺.FS燃气CRM项目风险管理研究[D].华南理工大学，2014.

[3]晋忠.燃气工程施工项目风险管理研究[D].西南财经大学，2014.

[4]赵爽.深喀大道燃气工程项目合同风险管理研究[D].西安石油大学，2014.

[5]王启昆.燃气工程项目风险管理的必要性[J].煤气与热力，2009，08：92-96.

[6]简玉峰.浅议燃气工程项目风险管理的必要性[J].中国高新技术企业，2013，32：153-154.

作者简介

浅析燃气工程施工管理 第7篇

(1)开工前建设单位按照国家、省、市建设管理部门规定的基建程序办理有关手续,协调好相关的外部关系。做好开工前的各项准备工作,做到三通一平,水电到位,具备施工条件。(2)由施工单位提交单位资质证书、营业执照、税务登记等相关手续,并由监理工程师会同建设单位相关工程技术部门负责验证。(3)各施工单位接受任务后,要认真做好施工前的准备工作,熟悉施工图纸,明确任务及工程的有关技术要求,质量标准,建立健全各种施工组织,制定严格的规章制度;由建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行技术交底,明确有关事项;施工单位向建设单位和监理单位提交施工组织设计或施工方案。

2 施工管理

2.1 建设、监理、施工、设计单位在工程开工前,将组织机构、工

程进度、工程概况、各种规章制度、技术指标、开竣工日期、质量标准等级等张榜上墙,并做好各种资料、数据的收集和上报工作。

2.2 工程开工前由建设单位审批施工单位提交的“开工报告”。

2.3 施工单位根据施工任务、质量标准核算工程量,合理划分

任务,落实各种责任制,并提交建设单位,由建设单位工程技术部门会同监理工程师审查施工单位提交的施工组织方案、施工技术方案、工程施工计划及网络图。

2.4 施工单位按工程技术规范要求和施工组织设计进行施工,

对承建的项目按期进行自检,已完工序经监理工程师验收合格后,方可继续下道工序的施工,若检查不合格或存在质量问题,必须立即返工,其工程损失的费用和工期延误所造成的损失由施工单位自负;隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师验收,验收合格方可隐蔽,未经监理工程师检验的隐蔽工程,监理工程师有权要求重新检测,所发生费用和工期损失由施工单位负责。对施工质量有严重问题的施工单位监理工程师可根据情况建议撤换施工队伍。

2.5 工程施工中路段、场地上原有道路、树木、绿化带、建、构筑

物、市政设施等,如妨碍工程施工,确需伐树、占用绿地、拆除建、构筑物,由施工单位报请建设单位,由建设单位协调解决,不准擅自行动。施工中拆除的地上、地下建、构筑物中有保留价值的材料由施工单位妥善保管,以备恢复使用。在土方开挖过程中,表层土、种植土要在建设单位和监理工程师指定的地点堆放,以备回填之用。

2.6 监理单位代表建设单位对工程质量进行监督管理,对工程

的质量、进度、投资进行控制,施工中如发现有不遵守施工合同的单位和个人,可呈报建设单位进行处理。

2.7 施工中严格按照有关标准、规定进行,如遇有技术、质量问

题及工程量增、减项、变动设计图纸等情况时,由建设单位工程技术部门会同监理部门、设计单位共同协商确定,涉及设计变动的设计单位及时拿出设计变更并做出由变更引起的费用、工期变化数据,工期和费用变化较大时报有关领导审批。

2.8 工程完工工程技术部门会同监理单位组织相关单位验收,验收标准依照国家验收管理规定执行。

3 质量、进度、投资控制

施工中监理单位负责施工全过程的工程质量、进度与投资的检查、控制和监督,建设单位工程技术部门配合做好相关管理工作。施工单位要严格按照施工方案或施工组织设计及《工程质量管理制度》的要求施工,要确保工程质量达到国家规定的质量标准和合同约定的等级,不得偷工减料或盲目追求进度,不得瞒报工程中出现的问题。每项施工都必须在监理工程师的监督下进行,按监理工程师的指导完成进度计划,确保工程按期完成。

4 材料供应保障

由建设单位供应的材料要有生产厂家的生产许可证、产品合格证。施工单位自购的材料,由施工单位向建设单位、监理单位申报。申报时应注明购买的材料种类、价格、数量、性能、质量等,必须有生产厂家的产品合格证、生产许可证、材料化验单,经批准后方可购买使用。施工单位做好入库材料的保管使用工作,杜绝浪费现象。

5 文明、安全施工

(1)开工前,建设单位和监理单位要会同铁路、高速公路、河道、电力、通讯、市政等相关单位组织召开各施工单位安全交底会,对沿线各种地下障碍物进行安全交底。(2)施工单位要加强施工队伍的管理,严格落实各种规章制度,加强安全教育,落实安全组织和安全责任制,按安全操作规程施工。要设专职安全检查员,严格检查安全规章和制度的落实情况,及时发现和消灭事故隐患,坚决杜绝各种事故的发生。自觉接受监理工程师的监督检查。(3)在过路和行人、车辆通行的地段施工时,施工单位必须设置明显的安全标志,在重要地段要实行围场作业。现场要有照明和安全通道,严格遵照安全作业规程,保证工程施工安全无事故。施工单位要保持施工现场的整洁规范,有标示公告牌。(4)文明施工,一切从人民的利益出发,施工中昼做到便民少扰民,严格施工现场的管理,材料、设备等摆放有序,无乱堆乱放现象,做到“工完场净”。(5)加强施工单位施工现场公共卫生的管理,禁止工棚大通铺,工人宿舍应通风良好,搞好环境卫生,杜绝传染病的传播途径。

6 档案管理

建设单位各职能科室、监理单位、设计单位和施工单位要将各种施工资料,如会议纪要、照片、录像、图纸、设计变更、监理日记、管理日记、大事记等整理齐全,定期交建设单位档案室归档。

7 验收及移交

建设单位组织有关人员按照施工合同约定、设计文件及国家有关质量管理、检验与控制的法律法规的质量标准及时组织验收,工程验收合格后,由施工单位整理好各种施工图纸资料,按合同规定的时限上报工程建设单位,由建设单位组织移交工作。

总之,提高工程施工管理水平,提高工程质量降低工程造价,是我们工程管理人员必须逐步完善和不断深化工作目标,是建立健全完善的施工管理制度,适应经济体制转化,建立一个完整的施工管理体系的必然要求。

摘要：根据秦皇岛燃气工程施工特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,材料供应保障,文明安全施工,档案管理,验收移交等一系列内容,为燃气工程施工管理提供借鉴。

燃气工程的质量管理 第8篇

1 燃气管道工程质量的影响因素

当前, 我国在天然气管道工程质量上受到诸多因素的影响, 这些因素主要自然环境和企业内部因素:

1) 对企业天然气工程质量影响因素主要体现在工程设计、建筑材料、施工人员的基本素质、施工工艺和自然环境等。这些因素直接或者间接影响着工程质量。施工人员的基本素质主要体现对质量观的认识, 同时在施工工艺技术上也影响着天然气质量, 在施工过程中会出现一部分人员为了降低成本、赚取额外利润, 往往会采取一些偷工减料的行径。当前我国一些施工单位人员基本素质不高, 同时在采用先进工艺方面还是不积极, 很多都是沿袭传统的做法。在一些施工单位基本条件比较差, 施工材料放置不合要求, 阻碍施工进度和质量, 这就到天然气工程质量不高;

2) 天然气施工质量在很大程度上具有一定的波动性, 天然气工程质量在建设过程中会受到施工条件和自然环境的影响决定, 在这个过程中无论是哪个环节出现问题都会影响到天然气工程的质量;

3) 在施工过程中, 很多问题发生在一些隐患问题上, 施工人员质量观念不强, 在施工过程中往往会出现忽视一些隐患, 这就给以后的质量埋下隐患, 在管道工程中很多这样隐瞒的隐患, 在工程完成后又不能及时进行全面检查, 在工程外观上很难判断出质量问题, 这就给天然气工程埋下隐患。

2 燃气工程质量的管理和控制

天然气的使用不仅仅关系到天然气公司利益问题, 还涉及到用户的安全问题, 在建设天然气工程过程中一定要考虑以下几个方面。

1) 人人参与

在天然气施工及使用过程中要实现人人参与, 调动员工的积极性, 提高员工的责任感和使命感, 同时还要对相应的施工人员基本素质进行提高, 这主要包括文化水平、技术水平、作业能力、身体素质等各个方面, 对其进行必要的培训和进修, 聘请专家组进行指导和评审, 让员工能够定期进行交流经验, 这些都直接影响到工程质量。在提高员工基本素质的同时, 还要积极做好宣传工作, 例如在小区宣传天然气使用过程中的注意事项, 让其能够更好地使用天然气。

2) 做好燃气工程的施工准备工作

一个工程的好坏关键在于设计阶段是否合适, 一个好的设计对工程的质量有着直接影响, 这就要我们做好天然气工程设计工作, 在满足业主的同时, 还要对工程的质量进行控制, 确保天燃气工程的安全。在设计过程中一定要根据工程的特点和施工地点的特殊性进行设计, 对存在的问题要能够掌握清楚, 形成一个系统性的计划, 在和承建方进行签约合同过程中, 一定要明确各自的责任。

3) 做好燃气工程的施工过程的质量控制和管理

天燃气工程质量需要施工人员对其认真施工, 同时还需要对施工材料、物质和工艺等几个方面, 工程质量的保证不仅仅要靠施工人员, 还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。在关键部分要做到和相应图纸相符合, 对于一些零部件一定要对其进行严格的检控, 是否有明确的说明, 材料本身是否与采购相一致, 避免出现劣质的材料, 同时还要对相应材料进行合理的使用。

天然气施工工程质量的过程主要要做好过程控制和质量控制, 这样才能够更好地避免出现一些事故, 避免给公司带来经济损失, 作为施工单位要把质量节点管理好, 对一些关键部位要进行全方位的管理, 选择高素质的人员进行管理和作业。在通常施工过程中开挖和回填, 管道的焊接和防腐工作成为天然气工程管理的重点, 这就需要管理者这几个方面给予重视。

在施工过程中可以采取分级别的质量监督体系, 对进行工程重要部分进行监督和检查, 对质量进行全程跟踪管理, 对出现的一些弊端要及时发展, 并进行解决, 同时还要经过严格的质量检查, 对工序进行严格的管理, 这样才能够更好地减少出现事故。

4) 工程在施工过程中收集的施工项目的相关资料, 以及一些重要的文件都要在竣工时装订成册以备检验;

3 结论

天然气工程作为城市建设的一个基础性工程, 投资比较高, 周期比较长, 这就需要进行全方位的管理, 才能够达到理想的效果, 才能够为消费者提供安全、洁净的能源, 同时才能够让天然气公司获得较好的经济利益和社会声誉。

摘要：随着经济的快速发展, 人们生活水平的提高, 对清洁能源天然气的使用也正在增加, 我国天然气迎来了快速发展阶段, 但是天然气有其自身的特点, 受到环境和施工认为因素的影响, 燃气工程质量也存在很多不稳定因素, 工程质量的好坏直接关系到天然气的安全稳定运行。

关键词：燃气工程,质量控制,管理

参考文献

[1]赵红军, 赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制[J].齐齐哈尔大学学报, 2007.

[2]纪铁林.燃气管网工程质量管理与监督[J].中国质量, 2009.

[3]黄军.PE管道燃气工程质量管理的重点控制环节[J].甘肃科技, 2008.

浅析燃气工程项目管理 第9篇

行业, 具有一定的特殊性, 因此, 城市燃气工程管理安全质量必须要实施ISO9002质量标准。

1、燃气工程企业实施ISO9002质量标准的目的和意义

燃气工程的特性在于项目多、分布广、安全性要求高的特点, 而ISO9002是按ISO9000族标准建立的质量体系能发挥企业质量管理的实际功效, 同时也为顾客和第三方认可打好基础, 提供认可。实施ISO9002质量标准, 无论在软件还是在硬件方面, 都会遇到燃气企业所不存在的困难和难以解决的问题。在日趋激烈的市场竞争中, 燃气企业必须居安思危, 以质量为第一要素来寻求生存、求发展、求效益。因而必须规范工程行为, 严格推行实施ISO9002质量标准, 这就是燃气企业打开市场大门的一把钥匙。

2、按照质量标准的要求建立质量体系文件

ISO9000是现代质量管理和质量保证的结晶, 该系列质量标准中ISO9002它提供了建立质量体系的基本要求, 也是燃气企业进行质量管理的基本要求。ISO9002的目标是防止制造不可接受的产品 (服务) , 防止不正确的安装。它还提供了反馈机制, 一旦出现问题, 能够采取纠正和预防措施。质量体系生产、安装和服务的质量保证的模式, 它是与燃气工程密切相关的质量标准。质量体系是按照质量标准的要求建立起来的, 由三个层次的文件构成, 即质量手册、程序文件和作业指导书 (包括各种表格和质量记录) 。

二、进度控制:一个工程有很多工作范围, 有很多个子项系

统组成, 如何控制这些代表性的子项工程对工程管理者来说是关键, 必须对进度进行有计划地划分和合理管理。

1、在整个工程开始前, 首先列出工程所需的所有工作内容,

对所有内容进行定义和排序, 找出每一项工作的主要因素, 注重排序时表示逻辑关系的工作。

2、进行进度计划的编制, 制定出完成该项工作的时间, 包括

最早开始时间和最迟完成时间, 并在绘制进度网络图中体现出来, 找出并掌握关键线路及关键工作, 在不影响总工期的前提下合理利用机动时间。

三、投资控制:工程的成本一向是工程建设的重点, 从设计

开始阶段就已经着手对工程成本进行有效地控制。作为建设方, 总是控制较低的投资成本来获得较高的质量和预期的进度, 作为承包方则希望尽可能少的垫资费用, 完工后能得到更多的效益。投资控制的目的就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步的寻求最大程度的成本节约。

1、先深入了解投资建设项目的规模及定义, 弄清建设范围

以及必需的进度工期, 结合质量计划、工期计划编制合理可行的费用控制计划。而在费用控制执行中需结合质量及进度计划。有些建设方对于建设项目因为对规模了解不全面, 造成内容增多、项目加大, 致使资金费用计划失控, 导致最终项目建设失败;也有的承包方因极力控制费用而延误了工期, 这都是计划执行过程中不能合理结合带来的失误。

2、明晰工程的计价方式。常用的工程计价法有两种, 即工料

单价法和综合单价法。 (一) 工料单价法是指是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费, 直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。 (二) 综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价, 全费用单价经综合计算后生成, 其内容包括直接工程费, 间接费, 利润和风险因素 (措施费也可按此方法生成全费用价格) 。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后, 再加计规费和税金, 便可生成建筑或安装工程造价。一般情况下综合单价法可以更好地控制工程造价, 也有利于在竞争中合理降低造价。如果采取综合单价, 首先须弄清综合单价中所含的具体内容, 实际工作中注意对所包括得分部分项工程量严格核实, 既不能有漏项也不可重复计算。我公司在大多情况下采用综合单价法, 但也多次碰到有的施工单位就综合单价中应包括的项目部了解, 要求进行重复签证, 这就很容易让对综合单价了解而造成的失误, 若不加以仔细控制势必引起投资方成本的不应当损失。

四、档案管理:

由于燃气管网的易燃、易爆特殊性, 近年来, 城市对燃气管网不断地扩建和延伸, 各类燃气用户也不断地增加, 于是各类燃气的相关资料也越来越多, 因此燃起工程档案管理工作也愈发重要。现代的燃气企业要求对档案管理应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案管理得到充分利用, 实现档案为现实服务的根本目的。

燃气工程是一项涉及面广、建设周期长、内容繁多的工程, 因此稍有疏忽就可能遗漏, 而一部分商业和工业福利用户以及小型住宅等工程由于建设时间不长、积累的文件数量少, 因此不能被档案管理人员引起足够的重视。这就需要档案管理人员在了解工程工作程序和工作流程中, 充分关注和掌握该项工作每一阶段会形成的档案资料, 做到全面地收集。

燃气工程项目管理工作是一个完整的系统。由于燃气工程的特殊性更需要让我们掌握好燃气工程的项目管理工作, 它直接影响着整个城市建设安全稳定发展。要搞好燃气工程的项目管理工作, 就要在了解本行业的基础上, 掌握相关的国家标准和规范。随着我国经济的不断加强, 各地政府加强燃气管道的施工管理, 充分认识划定燃气设施安全保护范围的重要性和必要性, 让燃气工程管理工作科学化、系统化, 使城市燃气工程成为市民心中的放心工程。

摘要：根据宁波市燃气工程项目管理特点, 深入浅出的探讨燃气工程施工准备, 施工管理, 施工过程中的质量、进度、投资控制, 档案管理等一系列内容, 进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。

关键词：安全质量,进度控制,投资控制,档案管理

参考文献

[1]施方.发展燃气事业建立有效的质量管理体系[J].城市燃气, 2002-07-15

[2]李仲.浅析企业档案管理的必要性及措施[J].黑龙江科技信息.2010. (04) .

论燃气管网建设工程的合同管理 第10篇

一、燃气管网建设工程合同管理中的问题

目前,在我国大部分燃气管网建设工程的合同管理工作当中,普遍存在如下问题和不足,具体表现:

(一)合同条款的法律性缺失

目前,在有些燃气管网建设工程当中,有些建设单位和承建单位由于缺乏充足的法律意识,导致双方在进行合同签订时,没有严格审核合同条款内容的严谨性和合法性,导致所签订合同在有些内容上不具备法律效力,从而容易引发霸王条款、赔偿纠纷等问题的发生。

(二)工程招投标方面的问题

按照我国现行建筑行业法律规定,工程项目在建设施工前必须要进行招投标工作,公开选择施工承建单位。在燃气管网建设工程的招投标工作中,大部分招标单位是采用综合评分法对承建单位进行评估,由于这一方法通常只对经济标以及技术标合格性进行考量,导致招投标的公平、公正原则很难实现,容易导致投标单位之间的恶性竞争。同时,部分招标单位由于管理人员自身素质较低、缺乏职业道德等问题,导致对整个招投标工作无法进行全面、周密的掌控,甚至出现漏标、暗箱操作等问题的发生,直接影响到工程合同的签订管理。

(三)缺乏强有力的监督管理机制

目前,我国的燃气管网建设工程在进行合同管理时,往往只是重视合同的签订环节,而忽视了后期的落实执行环节。部分建设或承建单位在签订完合同后,就将其“束之高阁”,对合同内容的实际履行情况不重视、不了解、不审查,导致有些燃气管网建设工程在具体施工操作时没有完全按照合同规定进行,从而在工程质量、经济、管理等方面引发了诸多不必要的问题和纠纷。

(四)缺乏高素质的合同管理人员

有些燃气管网工程建设双方的合同管理人员自身素质水平较低,对燃气工程的合同管理在标准、内容、方法等方面的知识掌握不足,缺乏丰富的实践经验,其业务专业水平不高,有些甚至是无证上岗,这些都导致燃气管网建设工程合同管理的效果不佳。

二、加强燃气管网建设工程合同管理的措施

针对目前我国大部分燃气管网建设工程合同管理中存在的缺陷和问题,建设双方要加强对工程合同的管理,通过采取如下方面的措施有效强化合同管理的质量和水平,从而更好的保障燃气管网建设工程的顺利开展。

(一)提高承建双方的法律意识

建设单位和承建单位要积极提高自身的法律意识,深入、认真了解和学习有关燃气管网建设工程的法律法规和制度政策,明确工程合同在内容、标准、流程等方面的规定,积极提高自身的法律意识,以便更好地增强燃气管网建设工程合同在条款内容上的合法性、合理性和严密性,从而有效避免和减少因合同问题造成的各类纠纷,保障燃气管网建设工程的顺利施工建设。

(二)建立和完善工程交底制度

在燃气管网工程项目建设的初期,建设公司的经营部门应该起到良好的带头作用,积极组织工程部门、质量控制部门和市场部门等相关部室,针对燃气管网工程项目协议书的签订、燃气管网工程项目的质量和工期以及燃气管网工程项目的投标情况对项目部门进行详细的交底工作。

(三)加大合同的监管力度

监督工作是确保合同能够全面、顺利落实执行的重要保障工作,因此,在燃气管网建设工程施工过程中,监理单位要联合相关管理部门加强对合同履行的监督管理,根据施工建设进度对燃气管网工程合同的条款内容进行定期检查以及不定期的抽查,加大对工程合同执行落实情况的审查力度,完善合同监督管理机制,明确监管措施、手段以及惩处办法,从而督促合同双方积极履行自身责任和义务,确保工程合同的顺利落实。

(四)提高合同管理人员的素质水平

燃气管网建设工程的承建双方单位必须要加强对合同管理人员的职业培训,增加他们对燃气工程合同在内容、标准、管理等方面的了解和认识,提高他们的业务素质水平,并组织专人构建燃气管网工程合同管理队伍。同时,还要提高对合同人员能力水平的要求,规定合同管理人员必须持证相应的上岗证书方可参与合同管理,从而有效规范和提高了燃气管网建设工程合同管理人员的素质水平。

三、结束语

在燃气管网建设工程管理工作中,合同管理的好坏会直接影响到整个管网工程的建设进度、工程成本、施工质量以及各方效益。因此,各相关单位必须要加强对燃气管网工程建设中的合同管理工作,健全和完善管理制度体系,加大监督力度,提高人员素质水平,从而有效提高合同管理的工作质量和效果,降低因合同管理不善而带来的相关风险,进而确保燃气管网建设工程的顺利开展运行。

摘要：合同管理是燃气管网建设工程中尤为重要的一项前期基础工作,对明确各方在工程建设中的义务、责任、权益以及工程造价、施工要求、质量标准等均有着直接的指导和约束作用。因此,加强燃气管网建设工程的合同管理工作尤为重要。本文简要分析燃气管网建设工程合同管理中存在的问题和不足,并探讨和研究如何更好的提高燃气管网建设工程合同管理的质量和效果,以期更好的确保燃气管网建设工程的经济效益和社会效益。

关键词：燃气管网建设工程,合同管理,问题,措施

参考文献

[1]韩峰.浅析燃气管网建设工程合同的管理[J].门窗,2014(07):329-330

[2]马慎云.浅论对燃气管网工程档案的管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(03):11-12

[3]高鹏,贾旭,张皓.国内长输管道工程建设EPC合同管理中的风险及防范[J].化工管理,2013(10):15-16

[4]张宗勇.管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策[J].城市燃气,2011(11):23-27

加强燃气工程施工安全的管理与措施 第11篇

【关键词】燃气工程；施工安全；管理

燃气工程是城市公共基础设施的一个重要组成部分，它直接关系到社会公共利益，关系到人民群众生产生活，关系到城市经济和社会的可持续发展。燃气工程施工现场的安全问题不仅关系到社会的和谐稳定，还关系到施工人员的生命安危、财产安全，因此，必须加强施工的安全管理。

1.燃气工程常见事故介绍

1.1触电事故

在燃气工程施工的过程中，管道的焊接、试压及吹扫等不同的环节，都需要电力的供应。但由于燃气工程的战线一般都比较长，无法固定在同一个范围之内，所以施工用电往往都采用临时接电的方式来取电。电缆电线断裂再接、接了再断；粘接的胶带并非绝缘胶带等等，诸如次来情况可以说是比比皆是。如此情况下，施工过程中触电事故的发生也极为常见，严重的情况下，则将直接造成人员的伤亡。

1.2沟槽塌方及行人跌落事故

燃气工程施工中，沟槽开挖是一道重要的工序。一般情况下，沟槽开挖的战线都比较长，再加上其他因素的影响，沟槽往往几天甚至是几十天都无法进行回填。而土方施工团队的安全意识本来就不是很强，由于部门工程是因地方势力的强迫而承接，所以，在超深挖的时候不添加支撑，所以塌方发生时操作人员的生命安全将受到影响；同时，由于安全意识的薄弱和管理经验的不足，沟槽开挖过程，隔离带、警示灯和防护栏等设施的安置不到位，一旦遇到夜间天气不好的状况，则很容易出现行人跌落事故的发生。

1.3材料运输过程的交通施工

正如我们所了解的一样，燃气工程一般情况下都比较分散，且每一项工程的工程量并不是很大，但由于材料供应和材料存放等因素的影响，每一次运输的材料都不是很多。所以部分施工企业为了省事、省时，经常利用三轮车或者是摩托车等超载运输各种施工管材，这种情况下，则很可能引发各种交通事故的发生。

1.4高空作业事故

燃气工程施工的过程中，有时需要进行架空敷设，还有部分燃气的立管需要在户外进行安装。这两种安装施工对于施工技术的要求相对较高。一旦施工单位派出的施工人员专业培训水平不足，在加上成本因素影响下造成的施工设备的简陋，往往使高空作业缺乏足够的劳动保护和防护措施，此时，高空作业事故的发生率则会大大提升。

1.5清管、吹扫及严密测试事故

燃气工程中，施工人员在进行清管、吹扫以及各种严密性测试的过程中，管道内部的压力通常会比较高，压力释放口处气体泄放的压力通常会比较大，再加上管道当中存有一定的焊渣、石灰、石块甚至是砖头等杂物，一旦这些杂物因压力的作用飞出，就会很容易造成人身的伤害。

1.6带气或带压作业引发的事故

为保证燃气供应的稳定性可可靠性，部分燃气工程往往需要在带气或者是带压的情况下进行施工。而这一过程中，一旦施工方案不够周全，有效的检测和监护手段没有实施到位，一旦出现燃气泄漏，其后果将会是非常严重的。

2.安全管理措施

2.1临时工棚的安全管理

2.1.1工棚的设立

工棚地点的选择应由施工队长、相关工程师在进场前会同有关部门共同确定。工棚地点应避开高压线、排洪暗渠、可能产生滑坡的山坡边、小区主要道路进出口，并应尽量避免设置在地下室。搭建工棚的材料应使用非易燃材料。工棚的架设应坚固，并具有抗台风、防雨、防潮的功能。工棚应分问设置，住人间必须和工具设施存放间分开设置。

2.1.2防火、用电要求

工棚内必须配备一定数量的灭火器，灭火器应由专人负责管理，并定期检查，确保灭火器性能良好可用。住人间内不得存放易燃物品。设置在地下室的工棚，不得使用、存放液化石油气瓶。工棚内不得使用电炉，并禁止在床上吸烟。工棚内的电线布置应由队内具有电工专业知识的人员负责布设，其他人员不得随意拉接电线。工棚用电原则上应装设控制箱，室内拉设的电线应敷设在套管内并固定，架空电缆应采取有效措施防止车辆等损坏，不得在电线上悬挂物品。指定专人负责用火、用电的安全监督。

2.1.3材料存放

材料应分类堆放，乙炔、氧气瓶必须分开存放在不易碰撞的地方。防腐材料、聚四氟乙烯胶带、进口设备、施工机具等不得露天堆放；露天堆放的材料必须固定，并应有防水淹、防雨淋、防滑散、防盗窃措施。易燃物品如油漆等应做到随领随用，未用完的易燃易爆物品应放入密闭容器内，存在指定地点。

2.1.4工棚的检查

工棚中应设置必要的警示标志和施工涉及的管理制度，并明确工棚负责人和安全员。工棚内只能住本公司施工人员，并办理相应的手续。大型工棚应有专人值守，防止闲杂人员随意进入。台风、暴雨来临前，施工队应组织检查工棚的防风、防洪情况，发现隐患及时采取措施，确保人身安全。在雷雨季节，施工单位应组织检查工棚的防雷及用电设备。

2.2临时用电的安全管理

燃气施工临时用电具有开放性、暂时性、可变性、地域环境多样性等特点。为了提高施工用电的安全可靠性，必须结合施工现场实际和临时用电工程的特点，采取一些有针对性的措施：采用接地、接零保护系统；采用二级漏电保护系统；采用三级配电；规范配电线路的敷设；规范配电装置的电气配置和使用；规范电动建筑机械的安全装置和使用条件；规范电气照明设施；规范电工的专业性。

2.3高空、临边作业的安全管理

燃气立管敷设在外墙时，经常要进行攀髅作业、悬空作业、临边作业、洞口作业及上下交叉作业。一些洞口、临边及外墙，虽然都设置了防护栏杆、安全网及脚手架，但是高空坠落事故时有发生。因此，对高空作业的安全技术措施必须特别留意以下有关事项：技术措施及所需材料机具要完整地列入施工计划；进行技术教育和现场技术交底；所有安全标志、工具和设备等，在施工前逐一检查；做好对高空作业人员的考核、持证和体检。

2.4防止物体打击的安全管理

燃气施工中，在恶劣天气情况下，极易遭受坠落物的打击，造成人身伤害。为有效防止物体打击，必须做到：进入施工现场必须佩戴安全帽，不得随意堆放物品，高处堆积物必须采取有效的固定措施，建筑垃圾必须按指定地点、指定方式投放，禁止在脚手架及高空中抛接物体，材料、机具的传送须配有安全绳，在危险的区域必须有可靠的围护设施和有明显的禁入标志，并加强监督和检查。

2.5施工机械使用的安全管理

①编制安全技术措施。对于重型机械的拆装、重大构件的吊装、运输、机械保养、修理作业，要提出保障人身和机械安全的措施。

②认真进行机械安全检查。包括机械本身的故障和安全装置的检查，消除隐患，确保安全装置灵敏可靠。还要进行机械施工条件、现场环境的检查。

③杜绝机械责任事故。应杜绝由于操作不当、违章作业、维护保养不当、修理质量不合格、带病运转、管理不严、保管不善、指挥失误等造成机械损坏、人员伤亡的机械责任事故。

④机械设备发生故障后，应由专人排除，严禁操作人员擅自拆除，避免因此而造成事故。机械在运动中，严禁对其进行维修、保养和调整作业。操作人员在机械上进行高空作业时，必须戴安全带，严禁从高处往下投掷物件。

2.6挖掘作业的安全管理

在施工前了解清楚气象、水文地质资料、地下管道资料，编制好挖掘作业方案。施工作业时，如发现有不能辨认的物品或未预料到的各种管道或电缆时，应立即停止作业，进行上报。

开挖管沟时，要按规定的坡度放坡。若受场地限制不能放坡或放坡增加土方量很大时，要设立支撑。在拆除固壁支撑时，要按回填顺序，从下到上逐步拆除。要换支架、支撑时，应先装上新的，再拆下旧的。及时排除管沟积水。

3.结束语

浅析燃气工程的质量管理 第12篇

一、燃气工程的概况

燃气工程作为一种清洁能源, 能够改善城市环境, 能够方便人们的生活, 促进城市和社会经济的发展。燃气泄露有可能导致中毒现象或爆炸师傅, 为了确保燃气工程安全, 施工单位要做好质量控制和管理控制, 政府要对其进行监督监理的作用。在燃气工程中要保障施工单位的质量管理控制, 有效的监督政策也能够为工程管理起到一定的作用。

二、燃气管道工程质量的影响因素

(一) 燃气工程有其复杂性

影响燃气工程质量的因素有很多, 比如说施工材料、人员素质、工程设计和环境等因素, 它能够直接或间接的影响工程质量。燃气工程工作人员的素质普遍不高, 基本都缺乏工程相关知识, 没有较强的工程质量医院是, 甚至有些施工单位为私利降成本, 偷工借料等, 因此导致工程质量不合格。就目前而言, 我国对燃气工程的质量管理认识不充足, 施工技术落后, 较多使用传统型工艺, 这些都不利于提高工程质量。在施工前, 我们应当先勘察周围环境, 细致分析实际工程, 找到科学合理的施工工艺, 做好管理工作, 提高工程质量。

(二) 燃气工程质量有其波动性

因为对燃气工程的质量控制有很大的不确定, 如果在施工过程中出现问题, 都有可能导致燃气工程质量不合格, 有时候周围环境的变化都有可能影响燃气工程质量。

(三) 忽略其他部分, 留下隐患

燃气工程管道部门存在隐秘部分, 施工人员常常会忽略掉, 因此会给建筑工程留下隐患。燃气工程基本完成是在地下, 因此会存在隐蔽工程, 如果对其管理不当, 就会导致扩大问题, 有可能出现燃气泄露、中毒甚至爆炸的现象。所以说在燃气管道铺设后要进行全方位的检查, 不仅仅从外观而言, 还要考虑到隐蔽工程, 确认无误才算完成工作。

三、燃气工程质量的管理和控制

(一) 施工准备阶段的质量管理是保证工程质量的前提

1. 施工人员的管理及控制

在影响工程质量的因素中, 施工人员的素质直接决定着管理水平和施工的质量问题。质量控制要做到以人为本, 积极的调动施工人员的积极性及创造性, 增强施工人员的责任感及使命感, 树立质量为主的观念, 从整体上提高施工人员的思想水平。保证质量问题还要注意施工单位经理的资质、安全和质量管理体系人员构成及其资质、特殊工种人员的资质要符合规范性要求, 还要能够适应本工程的要求。施工单位要加强对本工程人员的质量问题认识, 令其了解到质量管理工作的重要性。提高工程人员的业务水平, 可送其进行专业培训;组织工程人员定期进行交流;实施激励、奖罚等机制, 充分调动工程人员的积极性。因此要选用专业高素质的技术人才, 这才能够保证质量问题。

2. 施工机械的控制及管理

施工机械的控制指的是对发电机、电焊机、电熔焊机等, 要检查它们是否符合施工需要, 如果不完好不能使用。

3. 施工材料的控制及管理

保证工程质量不只是施工人员, 还有施工材料、施工技术等来做基础。施工材料直接影响到工程质量的优劣, 施工单位要对施工材料严格控制, 在使用前要检测其是否符合设计图纸的要求, 是否有质量说明说, 标识是否清楚。施工材料的生产标准要和设计要求相一致。补购的施工材料必须要进行严格的检查, 防止劣等材料的使用, 同时要注意合理使用施工材料。

4.施工现场及其图纸的熟悉程度

开工前必须要检查施工现场是否具备开工条件, 要熟悉施工图纸, 了解到施工图纸的设计说明和施工材料表, 还有了解到工程总概况和施工要求。熟悉平面图、断面图和系统图的施工要求, 最后要注意, 如果对图纸存在疑问要及时的用书面形式上报给建筑单位。

5.施工方案和组织设计的审核

审核安全和质量管理体系是否完善;审核各工序的检查标准和施工方案是否具有针对性;审核燃气工程进度安全的合理性;审核如果存在突发事件该如何进行有效的应急预案。

(二) 施工过程中的质量管理是保证工程质量的关键

燃气工程的质量过程指的是工程质量的形成, 施工过程要严格按照规范的技术要求, 做好对质量的管理和控制。施工单位要把握质量控制点, 对重要的质量点重点控制。通常来说, 燃气管道工程中的开挖回填等方面属于关键点, 因此要多加注意。

(三) 工程竣工和技术档案要同步

燃气工程的竣工就是对施工成果的反映, 是唯一的依据。因此严格的施工工序管理促使竣工档案同步完成。这样有利于增强管理人员的责任心, 又能够及时督促收集工程资料等。

总而言之, 在燃气工程中要依照规范性标准严格管理。燃气工程对于城市建设很重要, 我们必须要保证燃气工程的质量, 认真严格的执行综合管理机制, 达到最好的效果。高质量的燃气工程需要施工单位认真负责的态度和自身管理的不断提高。

摘要：随着经济社会的快速发展, 我国的燃气工程也得到了发展。燃气工程的地下管网布置较为复杂、施工难度很大、要考虑的因素很多, 同时施工质量要求较高, 所以说在燃气工程中有不确定性因素, 因此要更加注意。燃气工程的质量问题能够影响到人们的生命财产, 所以说要加强对燃气工程的重视, 完善和健全燃气工程质量的监控体系, 保证燃气工程的安全运行和稳定状况。

关键词：燃气工程,质量控制体系,安全运行

参考文献

[1]黄军.PE管道燃气工程质量管理的重点控制环节[J].甘肃科技.2008 (18) .

[2]赵红军, 赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制[J].齐齐哈尔大学学报.2007 (03) .