工程管理细则和施工流程图--监理工作流程

一、项目开发流程图项目可行性分析立项申请 方案设计否建设用地规划许可证文物勘查地质勘查初 步 设 计计施工图设计监 理 单 位确 定施 工 单 位确 定三通一平图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量安全竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设二、工程材料设备控制 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格三、质量检查1、质量评定的管理四、工程施工进度管理1、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部确定施工工期与进度计划总 经 理批准监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划工 期 目标 与 进度 计 划的落实工 期 目标 与 进度 计 划的 监 督检查工 期 目标 与 进度 计 划的调整2、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批3、工程现场管理 上报 上报 上报 审批 审批 审批4、工程签证流程5000 元以内的工程签证项目总经理审批 5000 元—20000 元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批。 5、工程款支付流程施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查并调整自身计划工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理工程部审核《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部现场协调各参施单位总经理审批工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据总经理进行审批工程部进行备案 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格1、工序验收 合格 不合格2、隐蔽验收 合格 合格 不合格 不合格 3、分部分项工程质量控制管理施工单位提出工程款支付申请监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理审批总经理审批工程部填写付款审批书 面 写明 原 因退回施工单位提供正式发票，工程部办理公司审批手续，支票汇款施 工 单位 提 出工 序 验收申请监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工单位提前 1 天提出隐蔽验收申请监理单位进行工程隐蔽检查工程部进行隐蔽检查填写隐蔽工程验收结论,进行下步工序限 期 返工 或 整改通知 合格 不合格 不合格 合格 4、基础、主体验收阶段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格5、竣工验收阶段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 安全生产及文明施工条件评估表施工单位提出工程基础、主体验收申请监理单位进行工程总体检查安全评估工程部进行工程总体检查安全评估施工单位向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质监进行验收进行下道工序限 期 返工 或 整改通知施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限 期 返工 或 整改通知施 工 单位 提 出分 部 分项 验 收申请监...