监理规划系列文件-监理大纲

第三章 监理规划系列文件 第一节 监理大纲第二节 监理规划 第三节 监理实施细则 第一节 监理大纲一、监理大纲的概念及作用（一）监理大纲的概念又称监理方案，是监理企业在招投标阶段，为承揽到监理业务而编制的规划性、方案性文件。 （二）监理大纲的作用① 投标文件构成之一，主要作用就是让业主认可，从而中标。② 中标后，为项目监理机构提供基本监理方案，指导以后的监理工作。 监理业务主要体现在为业主提供监理服务，这就决定了监理投标文件是一个以技术为主、商务为辅的文件。其中，技术部分的主要内容就是监理大纲，商务部分的主要内容是监理服务酬金或报价。 监理大纲的编制要求：(1) 监理企业在编制监理大纲时，应在总经理或主管负责人的主持下，在企业技术负责人、经营部门、技术管理部门等密切配合下编制，且拟派往项目监理机构的总监理工程师也应参与编制。(2) 监理大纲应依据招标文件、设计文件以及业主的要求编制。 (3) 监理大纲的编制要体现企业自身的管理水平，技术装备等实际情况，编制的监理方案既要满足最大可能地中标，又要建立在合理、可行的基础上。因为监理单位一旦中标，投标文件将作为监理合同文件的组成部分，对监理单位履行合同具有约束效力。 二、监理大纲的主要内容工程概况监理服务范围和工作内容 监理指导思想和监理目标 对工程难点、关键点的理解、对策或建议 主要监理工作程序和制度 主要监理措施监理人员情况介绍人员、设备安排计划监理提交的阶段性文件 第二节 监理规划一、监理规划的概念及作用（一）监理规划的概念用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。是监理企业中标并签订委托监理合同后，监理工作开始之前，在总监理工程师的主持下编制，并经监理单位技术负责人批准。是监理大纲的全面化、具体化。一般在监理机构进入现场后编写，监理单位内部审批完成后提交业主。 （二）监理规划的作用（ 1 ）指导监理机构开展监理工作；（ 2 ）是监理主管机构对监理单位监管的主要依据；（ 3 ）是业主确认监理单位是否全面、认真履行合同的主要依据；（ 4 ）是监理单位内部考核的依据和重要存档资料。 二、监理规划的编写依据三、监理规划的编写要求四、监理规划的内容见规范。 五、监理规划的审批（一）监理目标、范围、工作内容的审核（二）项目监理机构结构的审核1 、组织机构2 、人员配备 ( 专业、职务职称、数量等 )3 、人员不足时采取的措施是否恰当4 、人员进驻现场的计划表5 、设备情况 （三）工作计划审核（四）监理方法、措施的审核（五）监理工作制度的审核 第三节 监理实施细则简称监理细则。是根据监理规划由专业监理工程师编制，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面，指导监理工作的操作性文件。应在专业工程或专项工程开工前完成。一、监理实施细则的编写要求及依据二、监理实施细则的主要内容见规范。 作业：1 、 2 、 4 。