内部招聘操作规范

内部招聘操作规范一、部门申请 起点标志：职位空缺。 终点标志：确认需内部招聘。1、如有职位空缺，由用人部门经理填写《人员增补申请表》，经逐级审批核准后，递交至人力资源部。2、人力资源部专员查看批准后的《人员增补申请表》，与申请人核对关键信息，如年龄、性别、技能要求、工作经验等，进一步了解申请人潜在需求，核实“是否内部招聘优先”。3、经核实确认，本职位可优先考虑内部招聘或只考虑内部招聘，则准备“信息发布”。二、信息发布 起点标志：需内部招聘。 终点标志：信息成功发布到内部各平台。1、根据《人员增补申请表》中的信息，拟写内部招聘简章。内部招聘简章的主要内容应包含岗位名称，招聘数量，各岗位职责、技能要求，内聘条件，工作条件等。 1）岗位职责：即本岗位主要的工作内容及责任目标； 2）技能要求：即应聘本岗位所需的知识、能力和经验等； 3）内聘条件：即内聘范围，如正式员工，且该员工在申请职位之前 12 个月里无任何违纪记录和问题； 4）工作条件：即工作地点、时间、福利待遇等； 5）应聘须知：包括有效申请的时间和方式，联系人，申请流程等其它必要事项。2、发布信息：选择内部有效的招聘平台发布信息。 1）内部网络平台：在内部论坛（http://www.100f1.org），OA 办公系统（http://oa.100f1.org）上发布，内部论坛可联系内部论坛运营专员，尽可设置成首页显示状况，吸引众多眼球。 2）公告栏：根据实际需求，将招聘信息用 A4 纸，或彩喷制成详细的招聘启示，张贴在办公区域人流量多、较为显眼的的阅览区域，例如公告栏、百家学院公告牌等。 3）QQ 群：在以上两种方式的基础上，再结合百家 QQ 群定点发送（于工作日的 13:10 左右），提醒员工内部招聘信息及查阅地址。三、资格初审 起点标志：内聘登记。 终点标志：初审完毕。1、公司内部员工根据自身实际情况及招聘要求，决定是否向人力资源部提交应聘申请及填写应聘登记表；2、人力资源部指导有意向的员工在内聘有效时间内正确填写《内部应聘登记表》的有关信息；3、根据招聘简章及职位空缺申请人的潜在需求，人力资源部对内聘申请者进行初步审核，包括个人素质、能力要求，工作表现等综合素质。4、对于不同级别的内部应聘人员，人力资源部将配合用人部门需求，采用不同类型的职业技能或核心能力测试，比如：1）对于一般职位，采用基础知识测评、电脑操作评估和基本行为评估；2）对于专业技能和综合素质要求较高的职位，人力资源部将采用一些综合性测验。如：核心能力评估、各种形式的面试等，对应聘人员的核心能力进行充分的了解。5、对每一位参与初审测评的内部员工，详细填写人资评估意见。评估意见按优点、缺点、建议的表达方式进行书写。6、测评结果：1）对不符合要求的申请者，人力资源部应向申请者说明原因及理由，并鼓励员工继续努力，以争取下次机会；2）对符合要求的申请者，人力资源部应将申请资料转至用人部门，并与用人部门协商好面试时间、地点、方式等具体事项。7、该环节注意事项： 1）内聘遵从个人意愿，员工自主选择是否参与内部招聘； 2）为了不影响员工目前的工作，人力资源部可以根据内聘人员的要求进行内聘信息保密。四、部门复试 起点标志：初审合格。 终点标志：复试面谈完毕。1、根据协商的结果，人力资源部准备材料，安排用人部门对初审的内聘员工进行复试，进一步对专业技能进行深度评估。2、复试方式：1）普通职位：根据用人部门的实际工作需要和具体要求，可结合笔试、多对一面试、一对一面谈、情景模拟等方式进行；2）中管及以上的职位：根据部门要求和现实条件，协商是否可采取竞聘的方式。3、人力资源部监督复试过程及结果，确保复试的公正、公平及评估的客观性。确保用人部门在复试考核时，对内聘员工及外部求职者使用相同标准，既不允许借口推托或敷衍了事，更不允许因情面而降低录用标准，但在同等条件下，应优先录用内聘员工。 4、督促用人部门在每一次复试结束后，应于当天内对每一位复试人员填写复试评估意见。5、内聘员工经复试考核，因不符合录用要求而未被录用的，人力资源部配合用人部门向内聘人员委婉说明原...