电脑桌面
添加盘古文库-分享文档发现价值到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告

罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告
1Document number战略发展规划中期报告 中国南方航空股份有限公司 广州 , 2002 年 8 月 1 日2Document number会议日程安排 :08:15-08:20欢迎词及介绍Philipp Goedeking08:20-09:30使命和愿景 Philipp Goedeking公司战略Stefano Sala主营业务关键成功因素Gunnar Krauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息 09:50-10:40关键业务流程分析 : 介绍Philipp Goedeking 运行控制中心Gunnar Krauss 网络管理Sven Bartels预算和绩效管理Sven Bartels ITSven Bartels 航空安全Toby Gibbs10:40-10:50讨论10:50-11:00中间休息 11:00-11:45组织及企业文化 : 介绍Philipp Goedeking 对现有组织的评价吴奇就业及职业资格新公司 (NewCo)Philipp Goedeking 企业文化评价王拓轩11:45-11:55讨论 11:55-12:00总结和下一步工作介绍Philipp Goedeking 1233Document number内容页码A.愿景和使命5B.公司总体战略7C.主营业务的关键成功因素12D.主营业务战略 22E.关键流程分析26F.飞行运行控制管理26G.职能战略371.IT2.航空安全H.组织和文化48I.下一步计划67This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.4Document number管理概要 – 1•南航大家庭的愿景(又称远景)和使命包括:– 两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作– 进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位(价值,利润,规模)– 十年内成为亚洲前五位的航空公司•南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内,南航需要优化其业务组合 •跨地区的客运业务是南航大家庭的” 摇钱树“ 。虽然南航目前仍须对其国内短程航线和国际远程航线进行补贴,但运力和机队的调整,加上强有力的销售配合将会推动该业务未来的增长•货运业务为南航大家庭提供了增长空间,但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度•针对这些问题的战略及战术,我们将在最终报告中做进一步介绍5Document numberB. 愿景和使命6Document number南航的目标与愿景(又称“远景”)我们在未来几年中的战略目标•全面完成组织和资产的融合•作为一体化的航空公司稳定成长•实现存在协同效应的部门的集中化管理•被股东、员工、政府和市场普遍认可•设计和实施新的计划和控制系统(管理信息系统)•强化培训•中国赢利能力最强的航空公司•可与全球领先的航空公司相媲美的管理系统•最具竞争力的国内和国际航线网络结构•集中的业务组合•进入亚洲最大、最成功和最具赢利能力的前 5 家航空公司的行列 我们每时每刻铭记的目标• 在亚洲航空公司中,成为在安全、乘客满意度、劳动生产率、增长率和价值创造方面的典范• 成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出,最有抱负和最具企业家精神的人才• 尊重并支持环保活动未来 2 年内全面完成联合重组,在重组效果方面优于我们的竞争对手未来 5 年内进一步提升我们作为中国最具规模和最成功的航空公司的地位未来 10 年内使我们的角色国际化7Document numberC. 公司总体战略8Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger234聚焦于核心的航空业务 ( 客运和货运 )对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制在特定条件下支持第三方业务的发展坚定在中长期集中发展核心业务组合的决心•目前占收入的比例超过 98% – 公司成长的源动力,核心竞争力和资产的基石•从上市公司的利益出发,从支持和加强航空主业的角度对其进行管理•仅限于在为数不多的具有吸引力的市场充分利用自身的强大优势•在时机允许的时候,收缩业务组合并集中在航空配套业务和与航空业务具有协同效应的业务上19Docu...

1、盘古文库是"C2C"交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载的收益归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服。

2、本站默认下载后的格式为 docx,pptx ,xlsx,pdf,zippsd等源文件。office等工具即可编辑!源码类文件除外。

3、如您看到网页展示的内容中含有'"133KU.COM"等水印,是因预览和防盗链技术需要对页面进行转换和压缩成图片所生成,文档下载后不会有该内容标识.

4、本站所有内容均由合作方上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺,文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务。

在点击下载本文档时,弹出的对话框中,选择“使用浏览器下载”不支持下载工具多线程下载!

部分浏览图可能存在变形的情况,下载后为高清文件,可直接编辑。

罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告

漫步者+ 关注
机构认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
回到顶部