人事招聘主管岗位职责

人事招聘主管岗位职责（精选14篇）

人事招聘主管岗位职责 第1篇

1、负责招聘计划的制定、面试实施及目标达成;

2、负责招聘渠道的维护、开发及评估;

3、协助业务部门做好新员工试用期管理，含考核指标制定、考核、面谈、淘汰等;

4、负责劳动关系，含入离职手续办理、离职面谈、离职原因分析反馈、劳动争议等;

5、负责员工关系，含员工争议处理、员工访谈、座谈会等活动;

6、负责薪酬绩效，含考勤管理、协助业务部门KPI制定、跟进，工资资料收集等;

7、协助业务部门岗位说明书输出、人才评估、异动评估等。

8、根据培训制度贯彻落实业务部门培训;负责业务部门培训费用管理和培训协议签订等。

人事招聘主管岗位职责 第2篇

2、组织并实施人力资源专业知识以及实操业务培训工作。

3、指导下属完成集团下发的各项报表。

4、熟练掌握集团人事系统、办公系统等软件。

5、配合部门经理按时完成集团下达的各项任务。

浅析公立医院的人事招聘 第3篇

人力资源管理是指运用科学的方法, 协调人与事的关系, 处理人与人的矛盾, 充分发挥人的潜能。使人尽其才, 事得其人, 人事相宜, 以实现组织目标的过程。人力资源管理还蕴涵着一种认识, 现实中的人存在各种差异, 只有与其他资源结合的人才有能力创造价值。

人力资源管理已经突破了传统的模式, 把人上升到资源的角度进行配置和管理, 如何实现对人力资源的有效管理和配置, 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为事业单位工作的重点。

人力资源管理分六大模块: (1) 人力资源规划; (2) 招聘与配置; (3) 培训与开发; (4) 绩效管理; (5) 薪酬福利管理; (6) 劳动关系管理。基于当前公立医院人力资源发展的需要, 笔者结合工作实践, 就对公立医院的人事招聘问题作以下探讨与分析。

二、公立医院人力资源管理应遵循的基本原则

1、医院倡导“以人为本”的管理理念, 本着“因岗用人”的原则, 根据各岗位说明书的要求, 科学、合理地管理人力资源。

2、院长由上级管理机构 (组织部) 聘任或解聘。

3、副院长、财务科长、人事科长、办公室主任等职能科室 (人事局批复设置) 由人事局聘任或解聘;各临床科室主任、职能科室主任 (医院自设) 由医院班子会聘任或解聘。

4、各科室的人员管理 (聘用、绩效考评、奖惩、辞退等) 由人事科和各科室主任根据科室职责和现有人员状况提出建议, 报院班子会议决定后, 由人事科执行。

三、公立医院招聘录用制度与招聘体系分析

1、招聘需求

(1) 缺员补充:根据医院人力资源规划, 医院经营目标的需要及员工异动按规定编制需要补充的人员。

(2) 突发人员需求:因不可预测的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

2、招聘政策

(1) 招聘工作原则

(1) 公开平等竞争, 杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 (2) 考用一致的原则, 考试、试用合格者才能聘用。 (3) 择优录取

(2) 人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行, 对于聘用人员要签订劳动合同, 与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

3、招聘程序

(1) 年度人力资源规划的招聘:根据医院的人力资源规划及岗位说明书的要求, 由人事科选择适合的招聘方式, 制定招聘计划, 进行招聘。

(2) 突发业务需求及人员变动的招聘:

(1) 以各用人科室为单位, 在确认本科室内无横向调剂人员的可能性后, 填写《科室人员需求表》报人事科, 如属新岗位需附上《岗位说明书》。

(2) 人事科认真审核该职位的工作性质、等级及科室人员编制计划等, 做出招聘计划, 报院班子会讨论后执行。

(3) 应聘人员可持身份证、学历证、资格证原件及复印件、l寸免冠照片到医院人事科填写《求职申请表》, 也可通过邮寄相关资料的方式应聘, 如属网络招聘, 可在网上填写《求职申请表》。

(4) 甄选程序

人事科根据岗位说明书的条件要求, 审查求职者的个人简历和求职材料, 进行初选, 对符合者列入上会材料, 上报院领导批示能否进行试工考核。

院领导同意试工考核后由人事科通知符合者进行试工, 由用人科室对其进行考核。

用人科室对求职者的岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察并作出考核鉴定, 此人是否留用自己科室。

用人科室对求职者试工考核过后同意留在自己科室的上报人事科, 由人事科再次进行上报, 是否聘用或岗培。

人事科组织被录用人员进行体检, 体检不合格者取消录用。录用者体检合格后, 人事科通知被录用者报到, 并通知用人科室接收。

4、调配

(1) 医院基于业务的需要, 可调动员工的工作岗位或服务地点, 被调员工必

须予以服从。

(2) 各科室主任依其科室员工的个性、学识和能力, 力求人尽其才以达到人与事的相互配合, 可填写《人事变动申请表》交人事科。人事科根据实际情况, 可在医院内部进行人员调整, 报院长批准后, 向被调员工发出变动通知。

(3) 所有员工的变动, 均需由人事科发出变动通知, 无人事科发出变动通知而调换工作岗位的, 不予以承认 (计算考勤时, 视为旷工处理) 。

(4) 奉调员工在接到人事科的变动通知后, 须于通知日期内办好工作移交手续, 应任新职。

四、结束语

综上, 要实现医院在一定时期的经营发展指标并使医院得以迅速发展, 需要多少人才, 需要什么样的人才, 是自己培养还是通过外部引进等方法来解决, 这都需要经过缜密的调查和思考, 制定完整的人力资源发展规划。在人力资源规划中要注意医院发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。通过人力资源规划将医院目标和策略转化为对人力的需求, 有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡, 包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划, 实现人力资源的科学合理利用。

参考文献

[1]刘媛:《探讨卫生人力资源的有效管理》, 《继续医学教育》, 2002 (05) 。

[2]严民:《探索医院人力资源管理新模式》, 《江苏卫生事业管理》, 2004 (03) 。

巧遇“人事主管” 第4篇

小丽的姐姐把我们安顿好后对我们说，附近就有好多工厂招工，她要上班，没有时间带我们出去，让我们自己白天出去找工作，嘱咐我们外出时身上不要带太多的现金，她说这边的骗子很多。

7月28日早上，我们两个人早早的出了门，准备在附近的工业园内逛逛，看有没有合适的职位。路上都是些身穿厂服、行色匆匆赶去上班的人们。我和小丽两个人慢慢地朝安力工业园的方向走去。

突然，一个小伙子骑着自行车急匆匆地从我左手边窜了过去，连一个东西被刮了下来掉在地上他都没有发觉。我走上前仔细一看，那是一个厂牌。小丽把那个厂牌捡了起来，见吊绳上挂着厂证、磁卡，还有暂住证，厂证上写着冠宏电子厂人事主管张小元，照片上的小伙子十分俊朗。

我心里想：一下子遗失这么多东西，肯定会给他带来很多的不便。于是，我大声叫着：“喂，张小元，你的东西掉了！”

骑自行车的小伙子听到我们在叫他的名字，回过头来看，见我手中摇晃着厂证，他下意识地看了看右手，发现抓在手中的厂证不见了，赶紧骑着车子来到我们跟前。从我手中接过了厂证，他满脸笑容，十分感激地说：“谢谢你们了，谢谢！如果掉了这些东西，我真不知道要急成什么样子。”我和小丽都说：“没关系，举手之劳而已。”

张小元拿到自己的东西后，并不急着往前赶了，他问我们：“小妹，你们是找工作吗？”

我们点了点头。他说：“我是冠宏电子厂的人事主管，你们刚才也看到了我的证件。我们厂就在前面不远，现在正大量招工，去我们厂吧。”我和阿丽相互看了一眼，心里犹豫着，不大相信眼前这个陌生人。

这时，张小元笑着说：“小妹，你们是哪里的？”阿丽回答说：“湖南的。”“我也是湖南的，宁陵地区，听说过没有？我们还是老乡哩。小老乡，你们是刚来这里的吧？”

我们见对方是湖南老乡，而且面相和善，脸上带着真诚的笑容，感觉亲近了许多，便告诉了他我们俩是昨天才刚到长安的，想在附近找份轻松的事情做。张小元听后拍着胸脯信誓旦旦地说：“老乡，来我们厂吧。你们放心，我们厂在这一带十分有名气，主要是做一些电动玩具的，你们女孩子进厂后，干的活都很轻松。厂里员工的待遇高，福利好，还有很多提升的机会呢！况且，我在厂里也可以帮着照应你们。”

我和阿丽觉得这是件难得的好事，十分庆幸今天的好运气，碰上个人事主管，工作的问题自然就解决了。

我们乐呵呵地向张小元道了谢后，便让他带我们去冠宏厂面试。

张小元说：“我们厂里每一个员工进厂前都必须办理健康证，不过很简单，只是抽点血检验一下看有没有大小三阳。今天就有一批新进员工在乌沙医院体检，刚刚到那儿，现在正等我过去呢，你们俩跟我一起去吧！今天拿到化验结果，明天就可以进厂上班了。”我们兴奋地点了点头。张小元又说：“体检费是必须个人承担的，每个人50元。他们都已经交给我了，由我统一付给医院，你们应该带了吧？”

我和阿丽连忙翻了翻背包，只带了20多元，不够交体检费。我们为难地看了看张小元，他似乎看出了我们的心思，大手一挥：“没事的，有多少就交多少吧，我先帮你们垫上。谁叫我们是湖南老乡呢？”

听了张小元的话，我和阿丽急忙把手上仅有的20多元给了他。人家那么设身处地地为我们着想，咱还能有什么顾虑呢？

张小元带着我和阿丽在偌大的工业区内的通道东转西转，转得我和小丽迷迷糊糊的，一直没有看到有什么医院的标示。我们人生地不熟，分不清东南西北，又不好意思问张小元，只好跟着他往前走。

终于，张小元带着我们来到了一家医院的门前，说：“你们在这里等一会儿，我先进去看看。”他进去后，我拉住一个刚从医院出来的人问：“是在这里体检吗？”

那人眯着眼睛看了看我，说：“当然了，不在医院体检在哪儿体检呀？”

看来，张小元的话是真的。一会儿，他出来了，一脸焦急地说：“不知道他们在哪儿，找也找不到，手机又没电了，唉！”

我和阿丽站在他旁边，不知道该怎么办。我们两个都不希望进厂前出任何差错。

张小元走到我旁边，说：“小妹，借你的手机打一下电话吧，我的手机没电了。”我下意识的抓紧了手机，不大乐意地递了过去。张小元正要伸手接的时候，却摇了摇手，说：“不用了，不用了，这破电池，一会好，一会坏的。现在可以了，但不知道可以支撑多久。这样吧，我再进去看看。”

阿丽朝我笑了笑。我们俩都不知道张小元在搞什么名堂，带我们来医院，却又不带我们进去体检。张小元进去没一会儿就又出来了，他这回朝阿丽说：“小妹，借你的手机打个电话吧，我的手机又开不了了。”阿丽想都没想就把手机递给了他。

张小元拿着阿丽的手机一边拨号码一边对我们说：“你们呆在这儿，别到处乱走，医院人多，我怕等一下找不到你们。我再去找找他们。”

我和阿丽头顶烈日，傻傻地站在医院门口等张小元回来。

张小元进去好长一段时间了，左等右等都不见他的人影，阿丽着急地说：“我的手机还在他手上呢，也不知道他找到那些人没有。”

我激灵一下，连忙拿手机拨打阿丽的号码，电话里传出的是“对不起，您所拨打的用户已关机”。阿丽急了，一连拨了好几次，都是关机。糟了，张小元肯定是个骗子！我和阿丽决定去张小元所在的那个冠宏电子厂找他要手机。

搭摩托车来到冠宏电子厂门口，我问站岗的保安：“请问，你们这里的人事主管张小元在吗？我们是他介绍来面试的。”

保安回答说：“人事主管？张小元？他早就被‘炒鱿鱼’了。那个家伙太贪心了，每个进厂的人他都要收好处费，不给就不让进厂。你们不会是上他的当了吧……”

没等那个保安说完，我和阿丽便跑着离开了。原来，那个好心的“人事主管”张小元的确是个骗子。现在想来，他从我们四处张望招聘广告的神情便看出我们是找工作的，狡猾的他利用了我们急切找工作的心理，称他能帮我们介绍进厂，让我们体检，继而向我们收体检费，并以借手机打电话的名义骗走了阿丽的手机。

人事招聘主管岗位职责要求 第5篇

2.发布招聘信息，根据职位JD筛选人才，进行初步筛选和意向确认，邀约面试;

3.接待面试候选人并进行初试筛选，组织用人部门对初试通过人员进行复试;

4.负责面试候选人的薪资沟通及录用通知函的发送;

人事招聘主管岗位职责要求 第6篇

2、负责公众号的维护，更新及运作使用。

3、制定人员招聘计划，并组织实施，筛选应聘人员简历;组织好面试、复试工作，择优录用新员工。

人事招聘主管岗位职责要求 第7篇

2、负责公司员工入、离职手续办理，劳动合同、保密协议等的签订，熟练处理员工关系

3、负责办理员工社保、公积金等

4、落实公司行政各项制度

5、企业文化活动的组织，团队建设、员工福利等活动

6、对外(对接安监、村委、环保等政府人员)，落实相关政策

7、月度工作：考勤、工资核算、员工绩效等

人事主管岗位职责 第8篇

岗位职责：

1． 负责店内员工招聘工作

2． 负责执行及规划员工培训工作；

3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；

5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

7． 协助各部门人事及预算的控管；

8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。,9，执行上级安排的各项工作任务，主要工作：

1． 负责对后勤人员和管辖区域人员的出勤状况检查，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；

2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；

3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；

4． 负责店内员工的招聘工作；

5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；

6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；

7． 负责规划、执行员工的培训工作；

8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

辅助工作：

1． 负责所属区域的清洁卫生；

2． 组织后勤部门人员协助节假日期间高峰销售的安排；

3． 指导各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

此文件自公布开始执行。

鹏泰购物广场万载分店

人事主管岗位职责 第9篇

1.负责公司人员档案，包括人事、培训、考核及人员健康档案的建立和管理工作。

2.负责办理公司员工的招聘、培训、考核、调配、入离职等相关工作。

3.负责公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作。

4.负责员工社保及相关培训等工作。

5.负责员工的劳动保险办理、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工作。

6.负责公司员工劳动报酬的统计、核算工作。

7.负责员工各项人事统计报表工作。

8.负责公司人事规章制度的落实、检查、监督工作。

9.协助部门经理做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作。

10.人事管理工作研究及管理上的建议。

11.员工薪金激励问题的研究与建议。

12.对外人事管理相关单位的联络和资讯沟通工作。

办公人事主管岗位职责 第10篇

2、招聘：招聘需求、岗位职责的提出，侯选人的面试、定薪等;

3、遴选与培养：现任干部的管理及培养，后备人才的遴选、培养计划;

4、绩效： KPI指标分解、月度绩效点评员工月度/年度绩效考核得分的核算、汇总;

5、薪酬及人员费用：员工的定薪、调薪机制工资的核算,人员费用的管控及分析;

6、行政管理工作：公章管理;日常费用的管控及分析;司机工作的安排等;

7、管理体系维护：总部管理体系制度及操作规范的宣贯，分公司制度及流程建立健全与执行检查，分公司内部流程调整与优化工作;

人事行政主管岗位职责 第11篇

2、起草、修改和完善人力资源相关规章制度和工作流程;

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

5、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门岗位说明书;

人事主管岗位职责 文档 第12篇

岗位职责：

1.负责制定公司人力资源整体战略规划。

2.负责制定和完善公司人力资源规划、薪酬、绩效、招聘、培训及人事管理制度。

3.监督下属各部门人力资源模块方面的工作，有效规避风险。

4.负责工作分折、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织设计提出改进方案。

5.招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划。

6.组织推动公司企业文化建设。

工作职责：

1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2． 人力资源管理与开发

1）组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。

2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3）工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5）人员考核： 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。

3．公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。

4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

5、塑造企业形象

1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感．

2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础．

3）企业员工形象制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实．员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象．

◆明确本部门在公司中的角色和地位

1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用．

2、做好公司的服务者和监督者：

1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；

2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚．

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响．

4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标．

三．本部门有关人员的互素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求．

四．要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统．

五．目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容．总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

辅助工作：

1.负责办公室区域的清洁卫生；

行政人事主管岗位职责 第13篇

2.负责公司文件的收发、流转、处理。

3.负责公司的宣传工作。

酒店人事主管岗位职责 第14篇

2.负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职和公司整个过程的运作及事物性工作处理;

3.负责部门文件及单据的审核;

4.负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进;

5.负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;

6.负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率;

7.负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展;