人寿保险公司诗朗诵

人寿保险公司诗朗诵（精选11篇）

人寿保险公司诗朗诵 第1篇

人寿保险公司诗朗诵

用我们永恒的爱心

凝聚成一颗幸福的太阳

用我们诚信的服务

使生活充满灿烂的阳光

阳光带去美好的祝愿

阳光带去生命的长青

保险让老人幸福长寿

保险让孩子茁壮成长

保险让每个人都沐浴幸福之光

每天我们的伙伴来到职场

每个人都精神抖擞、神采飞扬

每当我们唱起双成之歌

伙伴们不由的心潮澎湃、思绪万千

每当跳完一曲眉飞色舞、少年先锋

伙伴们更是斗志昂扬 充满激情

二次早会 讨论的更加激烈

活动日志填写的有条有理

我们每天重复同样的工作

拜访、拜访、再拜访

拒绝、拒绝、再拒绝

我们增员、增员、在增员

只要我们坚持、坚持、在坚持

就没有过不去的河 爬不过的山

每当我们促成一张保单

兴高采烈的来到职场

伙伴们热爱的掌声和爱的鼓励

使我们心花怒放

对客户的拒绝早已忘到九霄云外

啊！中国人寿您是我的骄傲

我们能成为您的一员我们感到无比的自豪

在这里我们学会了宽容、忍让

在这里我们学会了以前没有学到的东西

我们时常怀着一颗感恩的心

感谢中国人寿给了我们学习的机会

感谢中国人寿给了我们展示才华的舞台

我们将在中国人寿这条大道上

勇往直前 永不回头

精英们精彩的演讲仿佛还在耳边回响

我们更加珍惜今天的机会

我们更加珍惜今天的成绩

火红的六月“激扬飞渡”已落下帷幕

骄阳的七月“烈日狂飙”的号角已经吹响

全体伙伴已严阵以待

我们有信心、有决心战胜困难 迎接挑战

伙伴们！

请相信我们的公司

相信我们的领导

相信我们的产品

相信我们的伙伴

人生只有短短的的三天

昨天的辉煌已成为过去

今天我们还要努力、努力、在努力

明天我们才能再创辉煌！

人寿保险公司诗朗诵 第2篇

*的明天-太阳的歌

男：这里是一片孕育着希望的热土。

女：到处充满着激情与活力。

男：这里正进行着一项造福社会的伟业。

女：处处折射着决策者过人的胆识与魄力。好范文版权所有

男：岁月匆匆，韶华流逝。

女：弹指一挥间。

男：一座现代化的煤焦化企业屹然崛起在蒿泊之地，这就是我们的××。

女：从此，××故乡的传说又增添了一段创业的佳话。

男：让我们翻开历史，回眸往事。

女：1996年首次创业的豪情至今犹奋。

男：纳税大户、出口创汇先进、重合同守信用单位、文明单位

女：那是我们曾拥有过的光荣的昨天。

男：2000年，响应国家号召，为了子孙后代依然拥有碧水蓝天

女：拆焦炉,炸烟囱,亚××人义无反顾。

男：旧焦炉拆了，明天的路我们该怎样走？

女：摆在亚××人面前的是无数个路口,何去何从关系着亚鑫明天的成败。

男：领导者睿智而犀利的目光拨开阴云，刺破苍穹

女：智囊团科学而冷静的思考换来一个新项目的论证上马。

男：2002年初，××掌门人果断决策，建设××型捣固焦炉！

女：这可是国家级“双高一优”项目，投资三个亿，做出这样的决策需要多大的勇气和魄力啊。

男：时间就是金钱，工程指挥部运筹帷幄

女：各路建设大军齐聚蒿泊，工程建设如火如荼，男：技术精,质量优,这是旗帜与方向。

女：工期短,投资省,这是目标与要求。

男：顶烈日，冒严寒，夜以继日。

女：精心设计，精心组织，争创一流。

男：面对风险和困难

女：××人无所畏惧，勇往直前。

男：困难就象乌云

女：信念就是太阳

男：2003年5月1日，太阳驱散了乌云，当火红的焦炭滚滚而出时，××人流泪了。

女：这是激动的泪，成功的泪，幸福的泪。

男：国际一流的工艺和设备，精尖化的自控系统，体现着企业的实力，昭示着广阔的发展前景。

女：公司领导高瞻远瞩，知人善任，聚八方之贤组成一支不平凡的团队，创造出了不平凡的业绩。

男：这支团队爱岗敬业团结协作与时俱进

女：这支团队文明诚信勇于奉献顽强拼搏

男：巍峨的厂房，高高的铁塔，耸立着我们的万丈豪情

女飞架的廊桥，游龙般管道，编织着我们成真的美梦

男：资产长啊长啊，长成了今天的十个亿

女：利税翻啊翻啊，翻成了今年的一亿三千万好范文版权所有

男：人家说：××真行

女：××人总是谦逊的低下头

男：人家说：××人，歇歇脚吧

女：××人摆摆手：不！

我们还有更加辉煌的事业等着开创

男：勇哉！××人

你就像出海的蛟龙

一路欢歌，风起云涌

女：壮哉！××人

你就象展翅的雄鹰

奋力搏击，笑傲苍穹

男：燃烧激情，为家乡添彩

女：超越未来，为祖国增光

男：××人壮志凌云

女：××人无比豪迈

男：迎着朝霞，××人笑迎市场经济的潮汐

女：向着太阳，××人搏击着市场竞争的巨浪。

合：让我们用嘹亮的歌喉，满腔热情的同唱一首太阳的歌。

人寿保险公司诗朗诵 第3篇

营销组合有着很多的变量, 密西根大学教授杰罗姆?麦卡锡 (E.Jer ome Mccar th y) 1960年提出4P理论讲这些变量行系统的概括, 分为四类即产品 (product) 、价格 (price) 、促销 (promotion) 、渠道 (place) 四要素。4P理论简化了营销的要素, 使之更容易记忆, 便于传播。

市场竞争的不断加剧致使商家需要更新的理论和观点来制定营销策略。1990年, 美国学者劳特朋 (Lauteborn) 教授提出了与传统营销相对应的理论, 即与4P理论相对应的4C理论。4C理论是以消费者为核心的, 是一种顾客战略。企业在进行生产经营时, 首先要考虑消费者的需求 (Consumer’s Needs) , 通过分析消费者的需求来进行有针对性的供给, 更好地满足消费者。还要考虑消费者为了满足需求所愿意支付的成本 (Cost) 。还要在与消费者进行信息的交换时实现双向的沟通与交流 (Communication) , 来实现供给方与需求方的信息对称。还要从渠道上, 产品的流通上考虑到并实现消费者购买商品的便利性 (Convenience) 。顾客需求既包括显性的需求, 也包括顾客的潜在需求。现有市场上显现出的是客户的显性需求, 发掘和满足客户的潜在需求是开拓新市场所必须的。供给与需求是共存的, 只有了解了需求才能进行有效地供给。市场营销的首要步骤就是要对客户的需求进行研究, 了解需求, 并针对需求制作营销策略。顾客所愿意支付的成本是产品定价的重要依据。只有研究并分析出顾客的意愿成本, 才能更好地进行产品的定价, 实现利润最大化。与顾客的沟通是双向的, 只有及时沟通, 才能得到顾客对产品的反馈, 建立良好的合作关系, 增强顾客的信任度和忠诚度。避免因为信息不对称产生的一些不必要的麻烦。在产品的渠道和流通以及售后方面考虑顾客操作的便利性, 能够拉近公司于客户的距离, 便于关系营销的进行。

二、太平人寿保险公司沈阳分公司简介

太平人寿是中国近现代史上历史最悠久的保险公司之一, 1929年始创于上海, 1956年移师海外专营寿险业务。2001年, 中国太平保险集团公司、中国太平保险控股公司、富通保险国际、金柏国际投资等四大股东, 在上海以“太平人寿”名义, 全面恢复国内人身保险业务的经营, 成为第六家全国性寿险公司, 公司注册资本金62.3亿元人民币。2012年, 中太平集团列入中央管理企业, 以此为新契机、新起点, 中国太平确立了“打造世界金融服务杰出的中国品牌”的愿景和“三年再造一个新太平”的战略目标。目前, 太平人寿拥有国内寿险公司最完善的产品线, 为个人和团体提供专业的寿险金融服务。太平人寿的寿险服务分为保障与投资两大门类, 数以百计的产品覆盖医疗保险、养老保险、子女教育保险和意外伤害保险等各个领域。太平人寿主要通过个人寿险营销、银行代理、渠道合作、互联网及电话销售等营销模式销售保险产品, 另外, 太平人寿还设立了专业养老金公司拓展企业年金领域。

太平人寿保险公司辽宁分公司成立于2003年7月13日。2012年覆盖省内12个地级市的营销网络。已经成为辽沈寿险市场的中坚力量。太平人寿保险公司沈阳分公司是太平人寿保险公司辽宁分公司下属的公司。

自从太平人寿保险公司在沈阳开设分公司以来, 提出以“真诚服务, 用心经营”为公司经营理念, 并且广纳贤才, 以自身的企业文化吸引了大批优秀的人才, 并以此为基础努力打造“高品质, 高素质, 高绩效”的三高团队。目前太平人寿保险公司沈阳公司有一线寿险营销人员200余人, 分别隶属于个险团队、团险团队和银行保险团队三个业务系列。特别要说的是与各大商业银行合作的银行保险团队, 创造了银行保险业务的新模式, 在刚开业的两个月创造5002万寿险保费收入的奇迹中, 独立完成保费收入4626万元, 出色的打响抢占沈阳市场的第一枪, 出色的完成了公司在进入市场之前提出的“打好基础, 高速发展”的初步目标, 成为沈阳乃至辽宁范围内银行保险业务的典范。

三、公司市场营销存在的问题分析

现如今市场上销售的保险产品大部分都是传统型的保险产品, 无法满足人们现代生活的新需要。对于太平人寿保险公司沈阳分公司来讲, 现有的保险产品, 只有部分产品产生了较大的经济效益, 占据一定的市场份额。其他的大部分保险产品目前的销售状况不好, 前景也不容乐观, 造成了保险设计的极大浪费与市场需求严重脱节, 缺少竞争力。而沈阳地区的居民对保险产品的需求也日趋多样化。根据层次需求理论, 不同的收入层次的需求不同, 沈阳地区的收入差异导致了居民对保险需求的层次性。农村与城镇之间存在差异, 男性与女性之间存在差异, 收入的不断提高和教育水平的不断提高也在拉大差异。这致使保险的需求出现了差异化和个性化, 而现有的保险产品并不能满足这些差异化的需求。产品的设计和开发缺少市场细分, 与市场需求存在脱节的现象。

目前太平人寿沈阳分公司进行销售的保险产品, 这里指寿险产品, 已经由最初的三种基本人身险拓展为涉及到医疗、子女教育、理财投资、婚姻等领域, 已经超过了百种, 已经基本覆盖了人们生活的各个方面。然而, 各个公司的产品差异性较小, 市场并没有进行细分, 有些产品无法满足现在人们的需要, 缺乏针对性。再者, 现在市场上的寿险产品大部分都是采用固定的利率, 这种固定利率的产品抗风险能力弱, 很容易受到通货膨胀的影响, 尤其是在经济飞速发展的今天大大增加了这类产品的风险。产品开发的滞后影响了太平人寿保险公司沈阳分公司在沈阳地区的发展。

与此同时, 在进行保险销售的售后服务和客户维护服务时, 也存在着问题。太平人寿沈阳分公司提供的后续服务不能满足现今人们对服务的要求, 服务质量不够高, 服务内容不够丰富。这些问题影响着保险公司与客户的关系, 不利于公司发展。

四、提升公司市场营销的策略探讨

(一) 太平人寿沈阳分公司应对市场需求进行充分的调研并收集反馈信息

开发新产品的首要步骤便是进行市场调研, 了解顾客需求。这样才能有针对性的进行产品的开发, 防止产品与市场需求脱节, 避免产生产品设计的浪费。还要及时收集反馈信息, 通过数据来检测新产品是否达到预期目标, 同时根据反馈的信息对产品进行调整, 使产品优化升级。

(二) 定期进行策划和论证

通过市场调研来确定产品的基本构造, 在进行策划时要充分考虑差异化。在产品投放到市场时, 还要对不同的客户群体进行调查, 论证策划的可行性。

(三) 进行市场细分

无敌人寿保险公司的难题 第4篇

无敌公司不仅是马尔霍兰的孩子，也是他的生命。在公司发展的头10～12年期间，他几乎都是在办公室度过的。甚至周末大部分的时间，他也用于拜访推销员，建立新代理商，或者亲自处理客户索赔。20多岁时，他结婚了。但仅过了几年幸福的婚姻生活他的妻子就不幸去世了，他成为了一个孤独无子的鳏夫。从那时起直至他的生命结束，他的整个心思都扑在了无敌公司上。在他生命的最后20年里，他住在离办公室三个街口远的一套简陋的酒店公寓里。他回到酒店仅仅是为了休息。

马尔霍兰是个沉默寡言的人，每个认识他的人都很尊敬和喜欢他。在他去世的时候，他把一生大部分的财产都捐给了慈善机构，还留下了适当的遗产为员工子女教育成立奖学金，他的朋友们并不因此而感到惊讶。虽然公司很早就是一家大公司了，他仍一直使用简朴的小办公室。他特别愿意帮助年轻人，尤其是聪明的年轻人。当他注意到他们从他办公室走过的时候，就会花费许多时间和他们一起讨论有关问题(以及人寿保险面临的挑战)。实际上，有了马尔霍兰手下的这帮“年轻人”，美国的人寿保险业兴旺发达了。这些年轻人都是他发现并培训长大的，他最终都为他们找到了人生的坐标；他们中的一些人还成为了如今美国保险业的巨头。

创始人遗留的问题

然而，也正是这些特点，导致公司完全缺乏秩序和组织制度。马尔霍兰从来没有自吹自擂地说，他可以在任何一方面都比别的任何一家保险公司做得好。公司里的每个人都清楚地认识到了这一点。然而，这家公司还是在缓慢地发展，对马尔霍兰先生而言，它仍然是那间最初的小办公室，放着一张廉价的桌子和一台针式打印机。最后，所有大大小小的事情都要由他决定。比如，他决定所有人的薪水，从办公室文员到公司高层人员无一例外。官方有一个“保险人委员会”(underwriting committee)，专门负责处理那些有问题的投保申请以及保险金额超过10万美元的保险单，州保险委员会成员坚持要求成立这样一个委员会。但是，地区销售经理通常和马尔霍兰先生在电话里就直接“枪毙”了那样的保险单；虽然马尔霍兰总是打算在下一次委员会会议上“提出”这些问题，但他很少这样做。事实上，委员会的岗位空缺持续了好几年，一直没有增补新人。新的保险单和保险合同——人寿保险业务的“新产品”也是由马尔霍兰先生自己解决的，他只用精算部门来解决机械的计算问题。他亲自审查并决定每个人的任命或升迁。结果，除了纯专家型的工作外，他不允许高级管理人员做任何事情，公司的日常工作、经营管理等主要都是由他自己亲自决策。

更糟糕的是他的善心以及他过度关心年轻人的后果。在公司兴旺的时候，马尔霍兰先生对那些早年曾和他一起工作的人非常慷慨。公司的薪酬是严格保密的，只有马尔霍兰先生知道每个人的收入是多少。但是，每个部门的老员工们的收入比他们的管理者还要高一点，这却是一个公开的秘密。同样，在每个部门里，那些得到马尔霍兰先生赏识的聪明的年轻人，经常在部门经理不知情的情况下，直接接受他的指挥，去完成某些特别任务并获取单独的、不向外透露的薪水。马尔霍兰先生经常把头衔作为一种奖励，颁发给那些有特别贡献的人，而不是作为一种职位和职衔的象征。结果，有25位副总裁要向那些本身没有副总裁职位和职衔的人汇报工作。并且，因为马尔霍兰先生自己决定一切，所以每个人都拥有直接向他汇报的责任，而并不仅仅限于部门的负责人。不管是名义上还是实质上，只对总裁负责但从来没有获得过任命的人员就将近100人。

在马尔霍兰先生活着的时候，这种方式很管用。但是，马尔霍兰先生，这位无敌人寿保险公司的创建者和公司唯一有过的总裁和董事长，在他77岁生日和公司成立50周年的前几周突然去世了。

继任者的苦恼

几天之后，公司董事会成员们开会，几乎没有一点分歧，全体一致同意詹姆斯·温特斯(James Wintress)继任新总裁。

除了温特斯先生本人，公司其他人对此并不十分惊奇。温特斯先生已经担任投资部门经理近15年了。他不是高级副总裁里最年长的人，而是最年轻的。但是，由于其他几人年纪都在70岁或以上，他成为了团队里唯一可能的候选人。他是唯一真正掌握实权的部门经理，因为马尔霍兰先生自己缺乏财务管理经验，所以才将投资决定权交给了这位投资副总裁。温特斯也是公司管理层中有过其他公司管理经验的人。在加入无敌公司之前，他曾是一位高级证券分析师，也是一家大银行的信托主管。最终，温特斯先生是唯一一位所有董事会成员都了解的副总裁，因为马尔霍兰先生曾经把供董事会讨论决定的投资建议书留给了他。

但是，温特斯本人却非常惊讶。他别无选择，只有接受。他知道，其他高级管理人员都不够年轻，不能担任总裁一职。因此，63岁的他认为自己还很年轻。马尔霍兰的管理方式造成了每个职能部门之间的相互隔绝。除了投资，温特斯几乎不了解任何保险业务，尤其不懂得如何推销保险。对理赔、制作新保险单等更是一窍不通。实际上，温特斯曾经希望再工作两年之后就退休。那时，根据公司的政策，他有权得到薪水3／4的退休金(公司没有强制性的退休年龄规定)。

温特斯自己已经完全准备好了回答董事会关于他如何履新的问题。他已经决定，从公司外面众多的“马尔霍兰式年轻人”中间引进新总裁，他们离开无敌公司以后发展得很好。实际上，他脑海里已经有几个人选了。

他提出这一建议(其实没有谁要求他这样做)的一个原因是，他意识到公司的组织混乱。他指出，在无敌公司成长并深受马尔霍兰熏陶的人。会理解和欣赏这个地方的精神以及这位老人的成就，会尊重并维持这两点，在重组公司的过程中不会残酷地或者粗心地伤害别人和公司的精神。他想，这样一个人，已经习惯了组织管理状况更好的公司，将会知道公司需要立即进行重组。最终，他指出。他脑海里的那个人应该在45岁或者50刚出头，足够年轻，精力充沛，能够完成公司面临的繁重的重组任务。

尽管温特斯已经年过六旬，相对来说也缺乏经验，但他还是决定出任总裁一职。准确地说，真正让他走出

这一步的原因，是他对公司重组的关心和公司艰难而痛苦的用人决策。他指出，依靠公司已经拥有的高水平技术能力和在职能领域的出色表现，公司再过5年好日子是没有任何问题的。他不十分了解这些职能领域也并不十分重要。因此，他有5年的时间整肃公司的组织机构，要让公司有序经营，要留下一个可管理的公司给继任者。他决定并让董事会清楚地知道，5年是他可以服务的最长时间限度。

求助

受命之后，温特斯开始思考如何精确地着手组织工作。他觉察到，他不能同其他董事一起讨论心中的疑虑，因为这会暗示着对已故的马尔霍兰的批评，也会暗含着对董事会的批评，因为是他们让他用自己的方式去管理公司。他也强烈地感觉到，他不能同公司的任何一位管理者讨论事情，因为会流言四起，整个公司都会被弄得鸡犬不宁。因此，他决定寻求一位老朋友的建议。

他的这位老朋友是40年前和他一起在证券公司工作的同事，现在已经是一家大型投资银行公司的高级合伙人。亚玛撒·格雷(Amasa Gray)先生声名显赫，他对组织问题的研究很有造诣，还亲自成功地重组了许多实业公司。他是一个谨慎、公正、可靠的人。

花了两三天时间听温特斯介绍情况之后，格雷将他的建议总结如下：

你非常清楚，你不可能在5年内完成组织工作。为了完成这项工作，你将不得不向人们的性格、传统和礼仪做出无数的妥协。同样，组织里没有什么工作比人们的理解和支持更好，同时你也无法快速改变老员工的习惯和态度。你也知道，这个时间用来修正标准也是不够的，比如开始在你的年轻员工中培养管理者、这是一件没有10年或者15年不会出成果的事情，而你最多只有5年。你很清楚，你需要的是真正的结果，而且是越快越好。5年里，你不仅仅是需要一位继任者。你的高级管理人员大多比你年长，他们比你更早需要接班人，而你没有任何人可以接替他们，你甚至还不知道哪些人应该被替换掉、哪些岗位应该继续保留、候选人应该具备哪些素质。

你现在需要做的是，采取一种简单的方法，弄清楚你认为适合于公司的组织、工作结构和人事安置原则究竟是什么。基于这些原则，任何妥协都是不允许的——如果必要的话，你必须冷酷对待这些人。你也必须做大量的实质性重组工作，实质性废除一些岗位，实质性理清薪酬制度，实质性建立新的职能部门扣组织机构。你要让公司的每一个人都清楚你追求的目标是什么，还要让他们知道你所做的一切都是为了公司的业务发展。首先，你必须找到这种方法。然后，你必须决定，你打算立即采取什么措施，为什么要这样做。在完成这些工作之后，你必须和你的董事会成员以及高级管理人员一起讨论你的工作计划。然后，你就可以或许也应该寻求公司外部的帮助。

但是，在你没有把这些事情都想清楚之前，任何高谈阔论、寻求外部帮助的做法都是有害无益的。动脑筋的事情只有你自己可以完成。给你自己3个月的时间去思考，把方法和基本原则都想清楚，到那个时候，你就该忘记所有的传统、惯例、人员和策略了。等你找到了工作方法和上述原则后，我会很高兴和你再次坐在一起；但到那时，我可能就帮不上多少忙了。

公司年会用诗朗诵 第5篇

女1：伴着悠扬的钟声，新年旋着婀娜的舞步走来。

男1：掸掉我们身上的征尘，换上新年赠给我们的锦衣。

女2：驻足凝望，岁月的长河驶来一个晶莹透亮的日子。

男2：三百六十五级台阶之上，一场盛大的宴会于瞬间奏响。合4：新年！你好！你好！我们的20—1—4！

女1：抖落尘封在时光节脊上的记忆

男1：我们缔造了一段不同凡响的奇迹

女2：这是一座餐饮美食事业的殿堂

合：巨擎春秋，传承着人类文明，播撒美食的传奇。

男2：这里是人才辈出的园地

合：日月光华，谱写着青春之歌最炫彩的瑰丽。

男1：这就是凝重而厚实、供应链变革先锋的合：XXXXXXX管理公司

女2：回眸过去，在逝去的十三载岁月里

女2：XXX人用青春续写了一个个激情燃烧的日子

男2：XXX人用智慧打造了美食供应链的航母

合：我们开拓、我们创新

我们奋斗、我们进取

我们追求、我们快乐

女1：这里有我们的欢声和笑语

男1：这里有我们的困惑与迷离

女2：这里有近千XXX人默默耕耘无私奉献的坚实足迹

男2：这一切，都会变成无比美好的记忆

女1：十三载物换星移，十三载同舟共济

男2：十三载春华秋实，十三载日新月异

女1：面对新的挑战和机遇

男1：XXX人用新的理念，新的视角

男2：用敢为人先的豪情、勇气和魄力

合：为餐饮美食简烹味美发展上下求索，为供应链集配号耀目起航再创佳绩 女2：2013是一个闪光的里程碑

男2：2014是一个崭新的起点

女1：今天，我们畅想未来，激情满怀；

男1：今天，我们构筑愿景，心潮澎湃。

女2：我们心中燃起了信心和希望之火

男2：顾不得曾经的疲惫和伤痛

合：我们义无反顾、我们风雨兼程

女1：新年总是在一年中最冷的时节到来

男1：然而，冬天来了，春天还会远吗？

女合：这，是拥冬蕴春的时节

合：冬之梦渐醒

男合：这，是岁月更迭的起点

合：春之声唱响

女2：前方有万紫千红的春天——芳草萋萋

男2：前方有骄阳似火的夏日——红莲玉立

合：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

男1：在过去的三百六十五里长路上，有曲折、有坎坷、有汗水、有收获。合：感谢董事会领导们生生不息的奋斗，指引我们向上攀登

感谢那些相知、相伴的日子，让我们相聚在XXX和谐奋进的大家庭 站在新年这一新的起跑线上，向未来献出我们最虔诚的祈祷

向着明天，放飞我们心中的梦想

女2：以怒放的迎春花的心绪，期待一场馨香芳菲的花期

男1：让我们（领）

合4：自豪地道一声

配乐诗朗诵(公司机关) 第6篇

当银色的水韵丰南

再次披上灿烂的曙光，当自豪的鑫丰公司

又迎来了东升的太阳，历史的耳畔, 传来了礼炮的隆隆回响，那振奋人心礼炮，是鑫丰十四年沧桑巨变的回响。

这骄傲凝聚了宏伟，尽情地涂染北国的风光

这自豪讴歌了奉献

永久地载入鑫丰发展的史册

这气势慷慨激昂，筑起了一座历史的丰碑

这辉煌如苍劲的大手，抒写了鑫丰灿烂的篇章。

在这生命的春天里，我们赞美鑫丰，赞美你有一个团结务实的领导集体，心系百姓,心系员工。

在这盛大的节日里，我们赞美鑫丰，赞美你有一个凝心聚力的文化氛围，政通人和，幸福和谐。

在这欢乐的夜晚，我们赞美鑫丰，赞美你有一支特别能战斗的员工队伍，激情迸发、爱学善拼。

在这祝捷的时刻，我们赞美鑫丰，赞美你有一个绚丽多彩的美好未来 前程似锦，如诗如画。

忆往昔，岁月峥嵘，风霜雪雨，搏击十四个春秋，源远流长的是鑫丰人无私奉献的汗水，演绎传唱的是鑫丰人勇于拼搏的故事。

在公司跨越式前进的伟大历程中 在企业超常规发展的光辉背景后 历史的长河

翻滚着昔日奋斗的浪涛 时光的琴弦

弹唱着今天辉煌的乐章。

曾记得

那是1998年, 600万买断企业，开始创建了鑫丰公司，当时账面上只有1.90元，库存产品100多万元，应收账款100多万元。

刹歪风，树正气，披荆斩棘，抓改革、严管理、优化重组，从此，闯过了山重水尽，走进了柳暗花明的艳阳天。

我们讴歌2004年

这一年唐山市丰南区鑫丰铁粉精选福利厂成立，位于唐山市丰南区经济技术开发区的铁粉精选福利厂

集生产机械设备、建材、建材机械、金属制品、冶金材料 钢铁深加工为一体，多元化的公司，整合思想，整章建制 建设者的队伍响起了劳动的号子 前进中的企业脚步更加铿锵有力。

我们讴歌2005年

这一年秦皇岛天星房地产开发有限公司成立 公司位于秦皇岛卢龙县县城中心地带，现开发的“阳光水岸”居民住宅，开发面积170000平方米，预计销售收入5.3亿元

整体项目实现销售收入8.5亿元 青龙河下旧貌变了新颜。

我们讴歌2006年

投资九千三百万元筹建了一座热电联产企业 ——唐山鑫丰热电有限公司 年发电量3.5亿千瓦时。可消耗炼铁高炉产生的剩余煤气17万立方米。减排32万吨二氧化碳。

鑫丰热电的成立保证了丰南城区300万平方米的冬季供暖，改写了丰南燃煤锅炉供暖的历史，是丰南地区唯一有特许经营资质的供热公司。

我们讴歌2007年，这一年唐山市丰南区鑫丰热力有限公司成立，利用鑫丰热电高炉煤气产生的热源，已向丰南城区供热330万平米。今年又投资3亿元，建设丰南城区南部热源对接城区供热工程。

整个丰南主城区供热已全部由鑫丰热力公司承担。导入集团企业文化和科学管理理念，我们用执著画笔，描绘着鑫丰的风雨彩虹。

我们讴歌2009年，这一年唐山洁城能源有限公司成立，这是由唐山鑫丰热电有限公司投资控股的垃圾焚烧发电项目，占地300余亩，项目总投资5.2亿元 垃圾焚烧发电项目属于新建环卫、环保型产业，是国家鼓励能源节约和再利用项目，已被列入省十二五重点。

我们不辱使命、我们不负重望，坚持好字优先，科学发展，推动产业升级，优化结构，谱写出鑫丰作强做大的壮丽篇章。

经历了激烈竞争的磨砺，度过了金融危机的风暴，科学发展观指引了前进的航程，多元化发展扬起了希望的风帆。

从1998年到2011年，这14年里有着太多的荣耀，更有太多的难忘：

难忘运筹帷幄者那不息的灯光 还有那热电收费者不倦的身影。战略目标的实施，历程艰难曲折 壮举气势恢弘。

鑫丰人白手起家，自力更生，靠吃苦，靠奉献，创造了一个又一个奇迹。多年的探索和实践, 形成了独具特色的安全文化体系，鑫丰公司能够做到无伤害，“违章、违纪和隐患就是事故” 这一安全生产理念深入人心。

重大不安全隐患象春天里的冰雪被化解得无影无踪。

看，家乡如画，日新月异，企业面貌发生了翻天覆地的变化，综合经济实力大幅攀升，各项生产经营指标实现历史性突破。

企业发展，职工受益，调资改革，科学合理，能者多得，贤者多得，每年增加133万工资总额。房子越来越大，环境越来越好，路面越来越宽，福利越来越多，员工的幸福指数越来越高。

爱我鑫丰，是一个郑重的承诺

说到做到，请把重担放在我们的肩上

爱我鑫丰，是一份沉重的责任

急难险重，到处有我们挺起的胸膛

爱我鑫丰，是一种无悔的追求

岁月沧桑，不变的是我们坚定的信仰

爱我鑫丰，是一曲动人的歌唱

世事变迁，传唱的是我们深深地祝福

鑫丰啊，我已把生命融入您的脉搏 让我们团结在您的旗帜下 承担起责任，肩负起重托

张开那翱翔的臂膀，托举起企业的兴旺。

欲采风光登高处 正是繁星满天时

在这欢乐的时刻 让我们为鑫丰歌唱 我们为今天喝彩 我们为明天歌唱

让我们喊出心底的最强音 祝愿我们的企业

蒸蒸日上，前途辉煌 祝愿我们的祖国

(勿删)公司年终会-诗朗诵 第7篇

-----致泉辉企业2018新春

今夜，我们又聚首，一起送走冬日的严寒，迎接激情与希望的春天，今夜，我们又聚首，喜气与欢哥萦绕着丰收的笑脸，勤劳的双手端起醇香的美酒，今夜，我们又聚首，一起走过的365个日日夜夜，带给我们太多的收获，太多的感恩，太多的太多……

今夜，我们是收获的，收获就在公司增长的业绩中，收获就在家人的笑脸上，收获就在成长的思想里，收获就在那里，用心和勤劳浇灌，只增不减。

今夜，我们是感恩的

感恩我们的同事，风雨中，我们共进退，同荣辱。送走每一个满意的客户，赢取市场新的突破，迎接属于我们阳光明媚的那天。

感恩我们的领导，这一路，在您的训导里我们逐渐成长，在您的赞许中我们更加茁壮，您是商海激流中掌舵的船长，带着我们中流击水，浪遏飞舟。

感恩我们的家人，长夜里，为我们留一份温馨的守候，那里有父母的饭香，那里有家人期盼的目光，让我们忘记一天的疲惫，把责任与义务深深牢记。

来吧，新的春天，请你唤醒沉睡的冻土，在这片正在复苏的田野上，我们将凭借勃勃生机，培育出累累硕果。继续书写属于我们泉辉人的壮丽诗篇！

前边也许是险滩，也一定会有苦难，只要我们每一位团队成员，手拉手，肩并肩，用智慧和勇敢必将战胜一切困难。

来吧，2018年的春天。

来吧，众志成城地同事们。新的战场静静列阵在我们面前，带着信念踏上征程。

雄关漫漫，待到明年的今天，待我们再聚守时，忆峥嵘岁月喜，望万里春色稠。

今夜，这必将是属于我们的夜晚 让我们开启明天的辉煌 旌旗招展，更上层楼！

泉涌雄声二五载 辉煌灿烂迎新潮 腾行万里携共进 飞跃极限创未来

国华人寿保险股份有限公司 第8篇

目前,公司在全国已开设18家省级分公司,在上海、广州成立了全国性的电话销售中心和客户联络中心。

2012年12月,国华电商以革命性的万能险产品在淘宝聚划算平台创下“三天过亿”的骄人业绩,创造中国电子商务史上首个“单团破亿”的纪录。2013年“双11”,开创了9分34秒过亿的销售神话,天猫旗舰店双11当天成交5.26亿。短短一年多时间,国华电商销售业绩已接近20亿。国华人寿在电商领域的创新与突破,使购买保险成为一种客户自主行为,极大地改善了保险行业形象.推动了整个行业发展模式的转型。国华人寿总裁付永进因此当选“2013年互联网金融年度人物”。

2013年,国华人寿先后荣获和讯网“2013年度最具创新力保险公司”、金融界“最佳中资寿险公司”奖、天下网商绿网商:年度最具成长性公司.东方早报社“2013年最具创新力保险公司”、《华夏时报》“金蝉奖2013年互联网保险产品最具创新奖”。

人寿保险公司诗朗诵 第9篇

中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任，走过了长达半个多世纪的发展历程，深谙国内寿险市场经营之道。2003年12月17和18日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港上市，并创造当年全球最大规模的IPO。2007年1月9日，中国人寿保险股份有限公司回归国内A股上市，自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。

经过长期的发展和积淀，中国人寿拥有比肩全球的雄厚实力。截至2010年，中国人寿保险(集团)公司已连续八年入选(《财富》“世界500强”。作为中国人寿保险(集团)公司的核心成员单位，截至2010年12月31日，中国人寿保险股份有限公司及其子公司总资产达人民币14，105.79亿元，位居国内寿险行业榜首。

中国人寿保险股份有限公司向个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。截至2010年12月31日，公司拥有约1.29亿份有效的个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单，亦提供个人、团体意外险和短期健康险保单和服务。

中国人寿分拆上市之痛

2004年初，美国发生了一起股市诉讼案，该案披露了中国人寿的很多负面信息；中国人寿的反驳是，这是我们公司的事情，没必要解释，但是美国股东不能接受。这一矛盾的根源在于中国人寿海外分拆上市的模式。分拆上市在当时是最合适的模式，上市当天收盘价和上市价比较，香港股市上升26％，纽约股市上升27％。但是，分拆上市也有弊端，一个是法律问题，一个是经营问题。

法律问题：一是中国人寿是由人寿集团发起的；二是合并计税并退给人寿集团没有法律依据。三是人寿集团在分拆重组、转移债务过程中有法律上的瑕疵。

经营问题：一是上市的公司报表仅能反映分拆之后的财务状况，不能反映分拆之前的财务状况；二是确定净资产时，忽略了无形资产，会造成国有资产的流失；发行时认购数量是发行数量的20倍，在香港已多年不见的排队认购现象重新出现；中国

问答精选

人寿上市后净利润呈快速增长态势。三是关联交易使上市公司的独立性无法保证，重组策略中，老保单和非保险业务留在了保险公司，反过来要求中国人寿公司代理老保单，中国人寿和人寿集团以6：4的比例进行资产投资，其独立性让人难以认同，股东权益一定会受到影响。

而整体上市优势很大，如管理层次清晰、关联交易少、信息披露成本低、避免人员安置矛盾等。中国人寿因无法从根本上解决金融结构投融资问题，不得不采取分拆上市模式。中国银行从中国人寿分拆上市过程中吸取了经验，采取了整体上市模式。现在许多想要上市的单位已经具备了整体上市的有利条件，因而我们认为，整体上市是最好的海外上市方案。

问：中国人寿上市时间和地点对吗?为什么?

答：中国人寿当时上市的时间和地点是非常合适的。首先，因为它的资本金率达不到要求，需要更多地融资，分拆模式能确保它达到海外上市的条件；其次，因为当时保险业刚刚起步，这是一个好时机，从外部看，中国政府的一些做法，比如对企业注资等，让国外对这些企业非常看好。另外，如果在国内上市，可能国内市场承担不了这么大的发行量，所以只能去海外上市。

问：中国人寿后来的表现如何，上市对它的发展有什么影响?

答：根据数据资料，上市之后表现非常好，净资产和利润从2003年到2004年有一个非常大的跨越。迄今为止也都发展的非常好，包括2007年A股市场上市引起的轰动，这些都说明它现在发展的非常好。

中国人寿制度创新的IPO之路

企业在双亏损的情况下也能IPO上市?中国人寿在新中国成立后20天就已经成立了中国人寿保险公司，2003年上市，这之间经历了50多年的发展，1996和1999年两次重组，2003年6月30号组建中国人寿保险公司上市。上市的目的是要提高它的核心竞争力，通过上市建立有效的企业治理结构，优化配置资源，建成具有国际竞争力的保险公司。

IPO上市方案有什么创新呢?当时中国人寿可以选择全部资产上市，也可以选择好的业务分拆上市，然后就是选择一个很好的时间点进行分拆上市。

选择时点：1999年6月10日，在这以后保单定价利率都在2.5％以下，之前都是2.5％以上。2000年我们的银行利率从8％降到5.39％，这对人寿造成利差损失500亿人民币。如此拆分，中国人寿可以把不良业务留在老的保险集团，把新的业务留在中国人寿股份有限公司。客户可能会有意见，把老保单留在原来的集团，谁为我服务?此时中国人寿会做一个通知，告诉大家转移保单。中国人寿和财政部设立一个基金，是为了解决老保单、保证老用户的权益。人寿集团剥离业务以后，由上市公司代理老保单的业务。

另外，中国人寿、人寿集团和资产投资公司，他们分别交的税如果超过了合并所交的税的话，可以把超出部分退给人寿集团。这部分钱可以划到基金里面解决老用户的问题，而且税保方面是允许转接的，这就使中国人寿将来会有一个相当大的收益。

很多企业都是通过VIE的方式进行海外上市，中国人寿当时为什么不选择这个呢?海外上市主要是VIE，即通过协议控制。具体为，先建立一个离岸公司，在香港对公司设立主体，然后再成立一个外资控制的公司，最后签订一系列的协议。海外上市，第一，相对负担的法律风险较低；第二，海外上市过程简单。

海外上市有什么要求?要求是4、5、6原则，即4亿公司资产、投资规模超过5千万美元，一年之内净利润必须是6千万人民币。中国人寿通过资产剥离，达到了这样的要求。

选择哪个地点会获得最大的融资额度?美国和香港上市流程和周期都比中国内地上市更有优势。所以中国人寿选择了在美国和香港上市。

什么时间点上市比较好?尽管2000年美国股市出现泡沫，2001年因9.11事件股市受到很大影响，但是2003年美国股市从熊市进入牛市。通过上市方案创新、剥离海外业务，中国人寿IPO成功。

问答精选

问：方案和重组很成功，但是对投资者有什么好处?上市以后公司的业绩表现如何?

美国上市平均市盈率20倍左右，2003年中国人寿上市当时就得到了23倍的盈利。投资者买了股票会升值，保单也会有更大的盈利，投资者整体都是得益的。司：中国人寿上市的案例有什么经验和教训?

答：首先是中国加入WT0以后，我们的公司需要建立现代企业制度，最终是走向世界；其次对于中国人寿这样的大型央企来说，在国外融资是非常好的模式；另外，上市的时间、地点限重要中国人寿引入了战略投资也是值得借鉴的。

南京大学和中山大学两支代表队风格迥异，这为反思案例大赛本身价值提供了一个非常好的视角。中国人寿案例不是传统的战略、渠道案例，而是专门针对资本运作做了一个概括。就这个案例本身，南京大学下了工夫，他们通过援引案例，进行反思。

有相当部分中国公司进入美国股市的时候是一种“钓鱼”的心态，拿最好的东西出去，背后是强大的中国市场。通过最近一轮美国对中国公司的价值评估，我们可以看到，只展现最美丽的一面是不够的，而是应该反思公司整体战略是不是与公司相匹配，从这点考虑，南京大学的表现非常好。

中山大学代表队的表达方式非常有新意。同样的案例，两个队伍得出不同的结论。经济学家都有两只手，所有咨询公司做战略的时候都会告诉你，一方面如何，另一方面如何，作为公司决策者，最重要的就是拍板，必须要选择一个你认为更好、更适合，更能看到未来发展的选择。曾国藩先生讲过，求万全则无一全，就是有时候必须要做出选择。对企业家来说，最大的魅力和挑战就是选择、拍板。

庆祝烟草公司成立周年诗朗诵 第10篇

金色的鸡年，是**烟草诞辰之年，也是全市烟草职工终生难忘的一年斗转星移，我们迎来了这二十年大庆的春天。

回顾过去，这二十年是光辉壮丽的华年，昂扬奋进的展现。

你披一身金色的光芒，踏着改革的大潮，把一份十位数的厚礼，向**父老乡亲奉献。

你诞生在流火的岁月间，经历了二十年的拼搏，有难以忘怀的荣耀，也有艰苦创业的辛酸。

一部“条例”起家，一部“专卖法”开拓新的纪元，你以经济巨人的雄姿，奋战在烟草战线的前沿。

以曲曲动人的壮丽凯歌，谱写了辉煌壮丽的诗篇。

我们作为烟草一兵，心中充满骄傲，脸上挂满庄严。

展望未来，任重道远。

让我们雄鹰展翅，敢上九天览月，敢下五洋创关。

在改革的大潮中，扬起市场经济的风帆。

胸怀祖国把视野拓宽，放眼世界迎接入世的挑战。

公司成立十周年庆典诗朗诵 第11篇

第一部分：十年

甲：当岁月悄然转动不息的年轮

当太阳激情点燃生命的火焰

乙：当3650个日日夜夜已经成为昨天

从2011到2021，XXX科技已经走过了整整十年

甲：十年，到底有多长？

乙：一棵小苗从新芽茁壮成长为栋梁

甲：一个小伙从年少轻狂步入而立之年

乙：XXX从默默无闻到远近闻名

甲：这是激情梦想、努力拼搏的十年

乙：这是不断发展、追求卓越的十年

甲：这是书写精彩、誉满史册的十年

乙：这是历尽繁华，破茧成蝶的十年

甲：十年的奋斗和进取

乙：十年的功勋和业绩

甲：十年的过去岁月峥嵘

乙：十年的历史都成了永恒的记忆

甲：你还记得吗？如梭岁月中挥洒的青春

乙：你还记得吗？似箭光阴中滴落的汗水

甲：你还记得吗？十年寒暑中穿过的星月

乙：我记得！今天的成就承载着明天的动力

甲：我记得！今天的忍耐饱含着明天的欢笑

乙：我记得！今天的沉淀孕育着明天的绽放

合：我们都记得！

第二部分：历程

甲：2011年9月15日，你像一只雏鸟，抖擞双翅，渴望飞翔

乙：2012年，这只雏鸟已经开始成长，羽翼渐露锋芒，成功开拓欧美市场

甲：2013年，这只雏鸟羽翼丰满，通过双软和ISO认证，扎根国内市场。

乙：十年后的今天，XXX开启多元化序幕

合：这只雏鸟已经羽翼丰满，在中华大地上展翅翱翔

甲：十年风雨十年磨砺，看现在声名远播花遍地

乙：十年风云十年谋略，观如今踌躇满怀志高远

甲：十年磨练培养了XXX人的自信

乙：十载风雨彰显了XXX人的抱负

甲：历创业之艰难，庆十载而流芳

乙：望未来之峥嵘，树百年基业而辉煌

合：因为我们是攻坚克难的XXX人

溢XXX之风采，扬春帆以远航

第三部分：感恩

甲：一路走来，感谢有你——我们的合作伙伴XXX

乙：是你们不惧风云变化，坚定地与我们携手前行

甲：陪我们走过风风雨雨，陪我们历经秋实春华

乙：坎坷磨砺中 XXX已经长大

甲：风雨彩云间 我们成为一家

合：感恩我们的合作伙伴

没有你们，我们怎能够闯天涯

甲：一路走来，感谢有您——XXX董事长

您就像指路明灯，引领我们走向辉煌

乙：多少次日夜筹划，多少个战略部署

在晨星交替中，一个又一个规划从诞生到实现

甲：辛苦不怕，微利不怕

乙：为了成就心中的梦想

合：为了XXX这个大家，发展壮大

甲：一路走来，感谢有你——XXX的员工，乙：是你们每天的加班加点，披星戴月

不畏冬季里的严寒，夏日的酷暑

任劳任怨，辛苦在前

甲：放弃了多少个与亲朋欢畅的时分

坚守岗位，创新进取

甲：感谢所有的兄弟姐妹们

忘不了你们头上新添的白发

乙：感谢所有的兄弟姐妹们

你们把XXX当成自己的家

合：感谢你们，我们敬爱的兄弟姐妹

甲：虽然我们来自不同的国度

但我们团结一致

乙：顺境时我们欢呼雀跃，分享成功

逆境时我们不离不弃，亲如一家

合：团结起来，任何困难也阻挡不了我们前进的步伐

第四部分：展望

甲：十年风霜雪雨，十年励精图治

展望未来，我们信心满载

甲：站在新的历史起点

我们踌躇满志，大步走入荣华

甲：XXX同XXX携手，开拓发展新模式

乙：十年变化，先经风雨，后历繁华，而今前程锦绣遍地花

甲：时光飞逝，同甘共苦，相互扶持，呕心沥血双鬓生华发

乙：虽不同姓，但却同心，志存高远知荣辱

甲：不同血脉，共同追求，为百年基业添砖瓦

合：让我们一道背上理想的行囊，挽起坚强的臂膀

锲而不舍地奔向共同的梦想

我自信，我是XXX人