区队安全双基建设

区队安全双基建设（精选8篇）

区队安全双基建设 第1篇

1、通用部分

1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故，对当班扣50分；轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分。

1.2生产现场因安全隐患或质量问题被公司停止作业的扣20分，被矿停止作业的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，损坏通风设施，扣3分。

1.4当月头面出现质量不合格扣5分

1.5严格按“煤矿三大规程”及有关措施执行，生产过程中违章指挥和违章作业的，根据违章类别每次扣当班1—3分。

1.6不按规定正确使用安全设施，扣3分。

1.7不参加班前会学习和不按规定签订互联保，一人次扣当班0.5分。

1.8熟知施工头面安全技术措施和规程，否则一人次扣当班0.5分。

1.9熟练掌握“两述法”、安全常识和专业技能知识，不熟练和不会者，一人次扣当班0.5分。

1.10安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣2—10分。

1.11损坏巷道标志点、导线点、中腰线测点，扣2分。

2.生产质量

2.1背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣1分。

2.2空顶、空帮和背顶背帮不实软关门，扣2分

2.3打眼角度不当或装药不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣当班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作业规程施工，一次扣2分。

2.5严禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分

2.6巷道偏中线，每50mm扣2分

2.7出班窝头高度或宽度不够，差100mm，扣当组2分

2.8锚杆排距不符合规定，扣1分。

2.9锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣0.5分。

2.10联网不好、隔扣，每处扣1分。

2.11少打点柱或打点柱不规范，每根扣0.5分。

2.12锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣2分。

2.13轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

2.14文明生产不符合规定或物料码放不整齐，扣0.5—1分

3、机电运输

3.1出现电器设备失爆，每台次扣20分。

3.2设备检查和维护及风机管理管理不当，设备不能正常运转影响安全生产，每次扣5—10分。

3.3设备安装不符合规定，每台次扣5分。

3.4安全保护不齐全或不符合要求，每台扣2—5分。

3.5机电设备不完好状态，每台次扣1-3分。

3.6电器设备标牌清晰，管线吊挂整齐，每处不完好扣2分。

3.7风水管路出现跑、冒、滴、漏，每处扣1-3分。

3.8进、出班要对各种设备检查一遍，不检查出现问题，视情节扣1-3分。

3.9检修设备地点不清洁卫生，扣1分。

3.10风、水管路及电话、信号距作业地点超规定距离，扣1分。

3.11机电硐室未配备灭火器材，扣2分。

3.12轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

4、奖励部分（可在此基础上对主要人员加倍奖励）

4.1发现重大安全隐患，并积极消除的，每条次奖10分，避免安全事故的，将20分；积极消除一般隐患的，每条奖1分。

4.2当月本班组无轻伤和三级非伤亡以上事故的，奖5分。

4.3当月质量无不合格品，奖2分；达到优良品的，奖5分。

4.4安全管理创新项目在工作中得到推广和应用，每项奖3分。

4.5推广新技术、新设备、新工艺，成绩显著者，奖3-10分。

4.6班组手指口述描述执行好，安全知识回答好，并且受到领导表扬，每次奖1—2分。

4.7文明生产月验收受到矿表扬的，奖2分。

4.8在完成队任务的前提下，主动帮助兄弟单位处理安全生产隐患受到表扬的，奖1分。

1、通用部分

1.01发生轻伤事故及三级非伤亡事故，责任人扣50分，重伤事故及二级以上非伤亡事故扣100分。互联保人员按责任大小扣20—50分。

1.02凡因公司检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣30分，因矿检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣20分。互联保人员按责任大小扣5—10分。

1.03被上级领导抓住严重“三违”一人次扣20分；一般“三违”一人次扣5分。被矿抓住严重“三违”一人次扣10分；一般“三违”一人次扣3分。互联保人员按责任大小扣1—5分。

1.04各工种必须持证上岗，如不持证上岗被查出每人扣5分，所有入井职工必须熟练掌握应知应会或“两述法”等安全知识，对抽查不熟练者和不会者每人次扣3分；逃跑、躲避领导者扣5分；执行较好，受到上级领导奖励者，奖10分。

1.05当班头面出现质量不合格扣当头班组长5分，员工每人3分。1.06在不违犯作业规程情况下，不服从工长和班组长安排，视情节每人次扣2-5分；打骂班组长者扣10分，情节严重交队和矿保卫科处理。

1.07劳动保护、安全防护佩戴不齐全者，每次扣3—5分。

1.08当班考核奖罚由班组长负责落实到个人，考核不认真，落实不到位，扣当班班组长5分。

1.09不按规定现场交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共场合吸烟、随地吐痰等其他不文明行为，被上级和职能部门查出，每人次扣2分。

1.0.11各类安全记录、管理牌板不填写者，每项次扣5分。

1.0.12不参加各种培训学习，私自下井，每人次扣2分；班前会随便出入、喧哗或抽烟者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣5—20分。

1.0.14损坏巷道标志点、中腰线测点，扣5分。

1.0.15不按规定签订互联保扣1分。

2、掘进与维修部分

2.01不按作业规程施工，每次扣5分。

2.02安全设施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不当或装药不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣责任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空帮、空顶填不实，每处扣5分。

2.05锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣5分、验收员扣3分。2.06耙岩机钢丝绳断丝超过规定、钢丝绳打结不更换，对司机扣5分。2.07背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣3分。2.08打锚杆排距超规定，锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣3分。

2.09联网不好、隔扣，每处扣3分。

2.0.10地角锚杆未打、网不到底、喷浆“穿裙”、“赤脚”，每项扣3-5分。

2.0.11出班窝头高度及巷道超欠挖每100mm，偏中线每50mm者，扣3分。

2.0.12当班出班物料未码放整齐、回弹料及浮矸未清理，每项扣施工人员、验收员每人3分。

2.0.13窝头施工人员、运输工、后线人员责任区文明生产不合格或物料码放不整齐，每处扣3分。

2.0.14耙岩机两帮物料未码放、浮矸未清理，对司机扣5分。2.0.15少打点柱或打点柱不规范扣3分。

2.0.16轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣3分。

3、验收部分

3.01不熟悉验收标准扣5分；不认真组织且未按标准验收扣10分。3.02工程质量旬验收不合格，扣该头验收员各20分；月验收不合格扣该头验收员各50分；月底验收优良品，奖该施工头验收员各50分。

3.03未标定收尺点，核对中腰线，巷道出现方位和坡度偏差，扣10分。

3.04验收报表填写不认真、弄虚作假，每次扣10分。

3.05扭距超过100mm，每棚扣5分。

3.06中线跑偏50mm，扣5分。

3.07掘进架棚，背帮、背顶和背木数量不符合要求，出现空顶、空帮现象，扣5分。

3.08支架前倾后仰偏差超过0.5度，每处扣3分。

3.09喷浆不挂线、未按规定动尺、动线，对验收员扣3分。

3.0.10牌板、图版不干净，吊挂歪斜不牢固，牌、料不符，每处扣2分。

3.0.11验收量具携带不齐全，少一件扣1分。

4、机电运输部分

4.01设备出现失爆除按照矿处理意见执行外，扣50分。

4.02设备安全保护不齐全，每处扣10分。

4.03轨道安全设施未及时安装，扣10分。

4.04各施工头面设备（包括风、水、管、路和机电设备等）运行不正常，视影响安全生产情节每次扣5-10分。

4.05设备未进行防爆检查，每台次扣5分。

4.06未进行风机倒台试验，每台次扣5分。

4.07出班水管、喷雾和压风管路不连接每处扣5分；出现跑、冒、滴、漏、雾化不好，每处扣1-3分。

4.08进、出班未对各种设备检查出现问题，视情节对责任人扣3-5分。

4.09机电设备不完好，每台次扣1-5分。

4.0.10电器设备标牌不齐全、清晰，管线吊挂不整齐，每台（处）扣2分。

4.0.11设备未打扫清洁卫生，每台次扣2分。

4.0.12设备停运期间，未停电闭锁，每台次扣3分。

五、其它未列入事项比照上述规定或队有关制度执行。

自2010年9月1日执行

区队安全双基建设 第2篇

采掘系统“双基”建设考核活动总结

生产技术科

2014年01月24日

洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

为了进一步规范并促进我公司采掘系统各个基层区队“双基”建设工作，进一步提高我公司“双基”工作管理水平，根据公司2014年“双基”考核标准，2014年1月份我公司开展了采掘系统各个基层区队“双基”建设工作考核活动。现将此次活动总结如下：

一、活动时间

2014 年1月22日至1月24日。

二、组织实施

我公司采掘系统双基建设考核在生产副总工程师黄建平的带领下由生产技术科、调度室组成采掘系统考核小组，负责组织、督促及检查各区队“双基”建设工作开展情况。

三、评比标准

《采掘系统考核区队“双基”建设考核标准》。

四、问题及建议

1、首先检查组就基础基层建设部分，对区队制定的安全生产责任制进行考评，查看区队正职考核副职的标准及考核内容，重点工作的落实情况进行考评，在考评期间发现各区队的正职考核副职的考核标准分差太大，扣分原因与考评标准不一致，出现代写，领导签字现象，应统一格式编制考评标准。

2、检查组就生产组织管理部分，对基层各区队进行考核。我们按照标准中所列示的各项要求，逐条进行核对，发现大部分区队主管

队长都存在调度早调会未参加现象，经落实，发现其都在跟班（0点、8点）无法参加，调度室考评时应注意此方面的问题；区队跟值班汇报制度不健全有缺项，应及时补充完善。

3、检查组就安全管理及隐患排查方面发现以下问题：

①、隐患排查台账具体怎么写、写什么没有明确的规定，主管队长组织的隐患排查无记录和会议纪要，无总结，部分隐患没有按照五定原则闭环管理；隐患复查人员有代签现象；

②、自述旬报按照正规格式要求手写记录并要求主管队长签字及加盖单位章；

③、安全工作计划填写不规范

④、变化管理台账没有统一的格式，填写不规范，应该将格式进行统一，及时填写。

4、接下来检查组就作业规程编制方面，对照现阶段矿井生产中正在作业的各项工程和作业地点，以及使用的作业规程和措施，进行对比检查。从编制、审批、贯彻、实施等等环节着手，进行细致的检查。与以往不同的是，本次检查对以往涉及不深的贯彻记录和补充贯彻记录，也进行了详细的检查，暴露出来了一些往常不常见的问题。

5、随后，针对技术资料记录、整理、保管进行了检查。主要包括生产计划配属材料、配件计划的制定，各区队所负责工程的验收及零星工程的签证、结算记录，锚杆、锚索抗拉拔力试验及综采工作面矿压监测等配合工作。要求所有需要保存、上报的工程、试验、技术资料必须完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程质量管理和现场管理部分，我们以科室日常检查和专项检查所发现的隐患汇总台账为依据，包括各项图表、施工牌板以及相关文件资料等，以闭合管理为要求，进行了详细的检查和记录。

经过此次活动，我们对现阶段采掘系统“双基”建设情况完成了摸排调查，也使大家认识到了自己在各项建设工作之中的不足之处，同时，也增进了工程技术人员之间的交流，为以后工作中更好的相互合作、学习提供了基础。大家纷纷表态，要在今后的工作中积极努力，干出成绩，干出成效。

生产技术科

区队安全双基建设 第3篇

关键词：煤矿企业,基层区队,安全管理

基层区队是煤矿的基本组成单位, 基层区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础, 是实现安全生产的基本保障。基层区队安全管理水平的高低直接决定着煤矿企业的生产、经营、效益、稳定、发展。因此, 基层区队的安全管理体系建设就尤为重要。

1 强化安全理念

(1) 讲入耳。

采用灌输式的方法, 在职工中广泛开展宣传活动。将安全理念编成快板、歌曲、戏曲等职工喜闻乐见的形式, 走进区队、班组、班车、生产现场进行宣传, 让安全理念随处可见。

(2) 考入脑。

检验员工的学习效果, 采取走动式考试办法, 以队长支部书记为主成立流动考试小组, 不定期利用班前会进行现场提问。采取办公会区队干部现场提问、职工现场回答的办法, 增强干部员工双方的安全意识。

(3) 谈入心。

将安全理念根植于员工心中, 采取不定期召开座谈会办法, 通过谈事故案例、谈安全心得等, 使职工深刻领会安全的重要意义。

2 抓好安全薄弱环节

(1) 薄弱时间。

一般来说, 月底月初为安全生产的薄弱时间, 在此期间, 认真组织各部门进行安全隐患检查, 不断强化矿、队“双值班、双跟班”制度, 加强生产现场的安全管理, 努力消除各类安全隐患。着重抓每天交接班、4:00班、0:00班, 努力查找生产中各类不安全因素, 不定时间、不定地点、不留死角, 对生产现场进行检查, 认真落实整改时间及责任人。

(2) 薄弱地点。

①针对瓦斯大、顶板破碎的采掘头面, 结合现场情况制订专门的生产措施, 并全力抓好生产现场的隐患排除和治理。②针对生产条件复杂的工作地点, 组织技术人员和经验丰富的人员进行现场盯班, 协助区队解决各类难题, 把隐患落实在现场, 想方设法解除生产中的疑难杂症, 把问题处理在生产现场。

(3) 薄弱人员。

做好薄弱人员的安全教育管理工作, 消除各类安全隐患, 建立健全安全薄弱人员“排查、帮教、跟踪、解除”的全过程四步闭合程序。对安全薄弱人员的管理也由过去的单纯罚款变为超前排查, 对排查出的安全薄弱人员, 针对每个人不同的薄弱点, 采取“分灶”、“对症下药”培训法组织专项培训。

3 落实“四个强化”

(1) 强化安全教育, 增强安全意识。

区队要充分利用板报、宣传栏、班前会等多种形式, 大力营造安全生产氛围, 积极开展专项主题安全活动, 增强员工对安全生产重要性的认识。

(2) 强化安全制度, 严格责任落实。

区队要严格落实本队干部值班、跟班盯岗制度, 干部要坚持做到安全责任到位、安全监督到位、安全管理到位, 以100%的时间、100%的精力投入到井下安全生产现场管理中去。

(3) 强化隐患整改, 搞好质量达标。

区队坚持每月不定期安全质量达标检查, 加大安全隐患排查力度, 认真落实“一通三防”等相关制度, 确保安全万无一失。

(4) 强化“三违”整治, 遏制事故发生。

区队支部书记、队长各负其责, 齐抓共管, 严定指标抓“三违”, 真正让“三违”人员“丢票子、丢面子、丢位子”。

4 严抓“四个到位”

(1) 安全教育到位。

区队支部书记、队长树立“安全第一, 安全为天”的思想, 狠反“三违”行为, 引导职工树立“违章就是违法”、“小问题就是大隐患”的思想, 抓好职工应知应会知识培训, 提高职工自保、互保和联保的能力。严格进行安全教育培训, 改变教学模式, 将课堂教学转为课堂教学与现场操作相结合, 实行教考分离, 明确要求不过关者必须重新接受培训, 直至过关。

(2) 制度执行到位。

根据上级管理制度制订和完善区队各项管理制度, 狠抓班组生产中各项安全规章制度的执行和落实, 组织本队员工反复学习并熟练掌握, 使其在现场操作中真正贯彻落实, 有效根除制度执行“严不起、落不下”的现象, 确保安全责任落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节。严格执行现场管理制度, 要求现场施工做到按要求进行, 坚持不安全不生产的原则, 要求工程质量必须实现动态达标。

(3) 安全管理到位。

按照安全质量标准, 对班组生产各环节存在的问题加大催促整改力度, 限期改进, 不留隐患, 以确保设备和职工的人身安全。严格开展专项整治活动, 重点开展“一通三防”、隐患排查等安全专项整治, 确保生产安全。

(4) 安全处罚到位。

坚持教育与严管并举, 严肃查处违规违纪行为。对因制度执行不到位、工作中不负责任、麻痹大意发生事故的班组和个人, 加大处罚力度, 营造“违章不能出、违章出不起”的强势氛围。

5 区队职工教育突出“五性”

(1) “灵活性”。

基层区队对职工的安全教育方法要因人而异, 灵活多样。例如:采取黑板报、广播、安全标语等, 利用安全活动日组织职工观看安全牌板展、学习安全规程、组织安全演讲、安全文艺演出等。总之, 安全教育方法要灵活多样, 新鲜活泼、有趣味。

(2) “针对性”。

各个职工的思想行为不一, 安全意识不同, 自我要求和约束情况不一样, 因此安全教育不能千篇一律, 要有针对性, 应针对不同的人“号脉诊断”, 查明原因, 因人施教, 做到有的放矢。

(3) “思想性”。

做好思想政治工作是区队安全教育不可缺少的一部分, 也是增强职工安全意识的有效途径。尤其应该重视思想政治工作, 改变“以罚代管、以包代管”的管理方法。

(4) “时效性”。

根据当前基层区队单位安全形式教育和事故案例, 举一反三, 拿身边的人、身边的事教育区队职工, 以事实引导教育。

(5) “经常性”。

区队教育要做到常抓不懈, 不能时紧时松, 要连续不断、持之以恒, 班前讲、班后讲、现场讲, 时时刻刻牢固树立“安全第一”的思想意识。

6 结语

关于区队安全教育工作的思考 第4篇

关键词：安全教育；严格管理；公正执法

中图分类号：B03 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.04.021

文章编号：1672-0407(2012）04-043-02 收稿日期：2012-03-20

一、安全教育的对象是否对

“加强职工安全教育，提高职工安全意识”，这是我们经常看到和听到的一句话。此话不能说是错误，但至少是不全面的。我认为，安全教育的对象应按以下顺序进行：

首先是领导干部，特别是党政一把手。在目前的管理体制下，领导干部的思想观念将直接体现为工作思路。制订工作计划时；生产效益与安全发生冲突时；发生安全事故或重大隐患如何处理等等，都取决于领导干部的安全意识。可以说，抓好领导干部安全教育，是做好安全工作的首要。在实际工作中，要敢于抵制违章指挥。必须使领导班子形成共识，凝心聚力抓安全。

其次是区队管理人员。他们是各项安全制度的执法者，职工能否按章操作，离不开他们的严格管理和公正执法。如果管理人员谈感情、讲面子，或者水平低下，甚至滥用手中权力，那么各项安全法规便如一纸空文。在日常工作中，徇私情，吃拿卡要现象还相当严重。久之，不但使广大职工心生怨恨，更会形成漠视安全制度，用钱保平安的思想行为。因此，要加强对管理人员教育，使执法者对安全知识必须懂，身力行，会运用，严执行。

第三是班组长。做为兵头将尾，他们最熟悉职工情况，最掌握现场管理，最直接分配工作，安全能否保证，他们最有发言权。加强对班组长的安全教育，就是使他们时刻树立安全第一的思想意识，掌握和运用科学的安全管理方法，感同职工如兄弟一样工作。

最后才是对广大职工进行安全教育。

二、安全教育的内容是否准

俗话说：无知者无畏。试想，如果不知道哪些是安全的，哪些是危险的；出了事故不知道怎么避险和救援；甚至安全与否无所谓，那安全工作的局面将是多么可怕。安全教育的内容很广泛，具体说来可分为三个方面。

一是安全意识教育。什么是安全意识？安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。经验表明，习惯性三违、经验主义是诱发事故的主要原因，而加强安全意识正是解决这一难题的根本。进行安全意识教育，不需要高唱安全为天的口号，更不需要宣扬主人翁精神，其核心就是采取一切形式，让领导干部明白，安全与自己息息相关，出事故后愧疚之心将伴随终生；让职工知道安全与自己经济、身体、健康、幸福、家庭等人生最根本的利益紧密相联，违章作业将毁掉明天。其核心的核心就是让所有人时刻从内心认识安全的重要性。

二是安全知识教育。平时可以经常看到队领导带领职工学习各种安全规定、文件，可这样的学习有效果吗？面对各种安全知识，职工只是听几遍又能记住多少？因此，进行安全知识教育一定要有选择性，在掌握基本安全知识外，要结合岗位实际进行培训。就各工种、岗位需要涉及的危险源进行辩识教育，使职工对所处工作环境危险和应对措施有一个整体的认识，引导职工回避危险。最近，我们就组织职工共同编制了适合本单位学习的安全知识内容。

三是安全应急教育。良好的应急教育效果，可以将事故和伤亡降低到最小程度，甚至避免。这是安全工作的最后一道屏障。目前，各区队除了开展简单的自救器使用方法培训外，其他应急培训基本处于停滞状态。许多血的教训证明，安全伤亡事故往往是因为不懂避险而造成。有时能否转危为安，也就是在瞬息间由其工友的救援水平所决定的。

三、安全教育的形式是否深

安全教育切忌台上长篇大论，台下昏昏欲睡；编一些假记录应付有关部门检查。更不能为了搞活动而搞活动。这些形式不但起不到教育作用，还会浪费大量的效能，更会激起广大干部职工的反感。开展安全教育活动，其形式应突出以下特性：

动情感。亲人是职工最大的牵挂，家庭凝聚职工最深的情感。要充分利用亲情触动人们心中最深处的情感，从而促使干部职工时刻绷紧安全弦。在工作中，我们一是从网络中查找大量的事故惨案，利用多媒体教室在班前班后播出，使职工直观感受到发生伤亡后惨烈的场面和亲人的悲痛；二是应要求的要求，坚持“逢一”开展情感教育，让职工自己讲述发生在自己和工友身上的伤亡事故；三是切实开展包班干部、班长进家庭活动，详细了解职工个人情况，与家属共商安全，共管安全。

分层次。俗语讲：人上一百，形形色色。由于每个人的经历不同，家庭不同，其素质也参差不齐，不能主观的认为每个干部都把安全放在第一位，每位职工都在同一起跑线。如我们单位在今年3月份还发现有职工不会打电话。为此，我们分班组进行大排查，全面评估每个人，查找性格偏激、文化较低、技能较差、家庭多事、好赌好玩等安全意识和技能薄弱人员，分别有针对性的开展安全教育，使木桶的最短板尽快补齐。

抓住点。分析以往大量的事故可以看出，伤亡多是职工在某个环节不按章操作而引发的。抓住这些点，重点进行教育，就能够有效地避免事故发生。如我们根据皮带队的特点，分别总结出机修工、电工、胶带司机工3个工种工作中常见的违章现象和易发生伤亡的行为，让干部职工加强学习。

精短快。安全教育工作需要每天、每班坚持进行。面对如此频繁的一项工作，如果每次都像老太太的裹脚布——又臭又长的话，职工根本记不住应学的重点。因此，召开班前、后会，值班干部应根据要求，进行系统整理，去繁存简，择其精要进行讲述安排。根据经验和职工感受，其时间控制在15分钟左右为宜。对需要传达的精神，摘选与己相关的予以宣传。安全知识也要尽量提炼，字越少越好。达到宣传知识重点明确，大家易懂易记的效果。

常温故。学习内容需要不断的温习，才能使大家牢记心中。如我单位利用每日一题这个形式，坚持每天讲一个安全知识，第二天就随机点名进行考核，同时再讲一个新知识。并在一个周期内对所有需掌握的知识进行循环教育。日积月累，必会收到较好的效果。

全参与。安全教育不能只是单一的干部台上讲，职工被动学。要把职工转变为安全教育的主体，使他们参与到安全教育工作的组织、开展中来，达到参与就是教育的目的。如我们在制订安全教育内容时，就组织召开职工座谈会，由职工自行制订。班前会每日一题由职工上台讲授。逢一安全情感教育，完全由职工自己讲述点评。

四、安全教育的检验是否真

安全教育成效的检验不能以是否发生事故为标准，因为为时已晚。其过程才是衡量工作成效的标准。

一是要检验安全知识是否掌握。其最有效的方法就是考试。坚持在每天的班前会随机点名进行考试，推动大家一日一学，一日一会；坚持不定期组织全员考试，不走过场，不搞形式，严格纪律；坚持干部上岗走动巡查提问，考查职工对工作现场安全知识的掌握情况。

二是要检验安全制度是否遵守。安全教育效果最终体现在广大干部职工的工作行为上。工作中，要严查干部职工的“三违”行为，不遵章守纪行为。

三是要严格奖惩。对于安全教育工作的奖惩，不但要坚决地执行，更要公开地执行，充分达到奖励一个，激励一片；惩处一个，教育全体的作用。

通过检验，可以发现我们在安全教育工作中的不足，以便及时加以整改和完善。

安全双基建设考试试题参考 第5篇

1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准于2013年（9月12日）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（1亿）吨，营业收入超（2000）亿元的企业。

2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式即（坚持“0理念）（“一号工程”）（“双基”建设）（“三项机制”）（“四大体系”）（“五自”管理）

3、安全“双基”建设：即安全工作基层建设和基础建设，基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。

4、安全“一号”工程：安全是政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程，要始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切”的地位，作为“一号工程”严格落实。

5、“三项”机制：急健全以安全业绩为导向的（用人机制），以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。

6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（员工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。

7、各单位正职考核副职暗中个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。

8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）（单位互查）（单位自查）与（专业抽查相结合）相结合等方法。

9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）（动态化）（专业化）（精细化）（问题责任化）。

10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）采掘（15%）机电运输（15%）一通三防（20%）地测防治水(含冲击地压)（10%）。

11、安全“双基”建设要突出“（简单）（实用）（有效）”的原则。

12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。

13、安全“五自”管理的具体内容，（矿井自主）（系统自控）（区队自制）（班组自理）（员工自律）。

14安全培训要注重（干什么学什么）和（缺什么补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地。对培训效果进行（评价考核）。

15、集团公司安全双基建设标准要求落实（安全约谈、通报、挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，安全事故零容忍，安全隐患零容忍，不安全行为零容忍。

16、集团公司安全双基标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。

17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全的领导每月下井不少于（15）次，其它副职不少于（6）次。

18、煤矿六大系统是矿井检测监控、（人员定位）（通讯联络）（紧

急避险）（压风自救）和（供水施救）系统。

二、1、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议协调解决安全双基建设存在的问题。

2、按照集团公司2014年安全“双基”建设标准：矿井发生一次非伤亡事故扣（30%）工资。

3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗。熟练掌握应知应会必知必会知识，推行“”手指口述 岗位描述和（安全确认）制度。

4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度在月度安全双基建设考核份数的基础上直接扣（1-2分）

5、安全评估评级工作要求区队每（月）进行一次评估评价。

6、从业人员在本单位内调整岗位或离岗（1）年以上从新上岗时，应当从新接受安全培训并考核合格。

7、国家安全生产监督管理总局33号令中《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所指的领导是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。）

8、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：按照（抓系统，系统抓）的工作要求对安全工作实行计划管理，逐月制订月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。

9、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：采掘修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计）。设计科学合理，执行到位。

10、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：认真落实隐患排查制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查。建立隐患排查台账，并按“五定”原则和“闭环”要求进行。

11、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：执行三级隐患排查治理制度。专业分管管理副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。

三：

1、河南能源化工集团2014年安全工作目标是什么？

（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。

（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。

（三）安全质量标准化建设实现达标规划。

（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。

2、5+3考核体系的内容是什么？“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；

“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？

加强队伍建设 打造安全高效区队 第6篇

机电队‚创先争优‛活动工作总结

自创先争优活动开展以来，我队支部立足实际，以矿党政的决策为指导，通过扎实开展争创‚四强党组织‛、党员争做‚四优共产党员‛、‚党员示范岗‛等鲜明具体、可操作性强的活动，团结和带领全队共产党员，在党员中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响广大员工投入到日常工作中去，在机电队上下营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。现将工作情况简要汇报如下：

一、我队现有正式党员21名，预备党员2名，积极分子3名，不同程度分布在全队所属的井上下变电所、主扇房、绞车房、煤流系统等12个岗位。

二、活动开展情况

1、落实领导责任，成立创先争优活动领导小组

作为党支部的一项重大政治责任和今后一个时期的主要任务，创先争优活动成为了支部工作的重点。机电队成立了以党支部书记和队长为组长的活动领导小组，小组成员覆盖面广，有班子成员、班长、党员、和团支部书记。把工会和团支部纳入到创先争优活动中来，以党支部和党员的‚创先争优‛带动-1-

工会、共青团等群众组织的争创先进集体、争当先进个人活动，以点带面，发挥党员的积极性和带头作用，使活动能够融入到群众中来。同时调整组织机构，重新划分党小组，尽量将一个班的同志组合到一块，便于集体学习。

2、用技术理论武装头脑增强创新意识

通过建设学习型党组织，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党支部全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使我支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。支部提出了建设学习型党组织，争创‚四强四优‛ 活动方法步骤的具体要求，特别是要求全体党员每月至少集中组织学习一次，并认真做好学习笔记，党员参加学习人数必须达到90%以上；支部每季度组织进行检查，检验学习效果，做到学习有内容、有记录、有效果。创新了党建工作方式，有效地调动了支部广大党员的工作积极性。

坚决执行矿党委的决定、决议，及时组织党员干部进行学习传达，使矿党委的决议尽快得到落实，坚持‚三会一课‛制度，紧紧围绕矿党委各项目标任务，大力推进改革创新，打造质量安全型区队，努力创建‚三型六化‛学习型企业，全面推进党的建设，党支部一班人团结奋斗，相互支持，紧密配合，形成了一个强有力的领导班子，发挥了基层党支部的战斗堡垒

作用，进一步提高了全体党员干部为党工作的自觉性、主动性，提高了全体党员的政治素质和工作能力，从政治素质、道德品质，学习进取，遵纪守法，操作技能，团结协作，创新能力，工作业绩等方面都得到有效提高，党员的先锋模范带头作用得到进一步显现，有力的推动了我队安全生产及各项工作顺利开展。

3、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍

机电队党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定完善了员工培训计划，建立健全员工培训管理考核机制。在培训方法上，采取理论结合实践、‚走出去，请进来‛，‚自我培训，自我学习‛，‚岗位练兵，技术比武‛等培训措施。在此基础上，我对党支部由专业技术人员、技术骨干每月在全队组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，机电队党支部对员工的操作技能素质高的人员进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作中，巩固、扩大技术员工的层面。

4、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。

自创先争优活动开展以来，我队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，我队党支部整理了12个工种岗位操作环节的工作标准和工作流程，15个班组管理人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，我队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见故障等和普通工人‚结对子‛，结合操作规程、安全规程‚以老带新‛的工作方法，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，我队实现了安全生产。

5、提高认识，积极投入到创先争优活动中来。

自活动开展以来我支部突出抓好干部职工的精细化管理和安全文化建设工作，健全各项管理制度，严格落实各项制度，坚持每天召开干部碰头会，研究落实安全隐患处理情况，坚持‚逢五‛、‚逢十‛安全学习，使党员干部职工牢固树立‚隐患就是事故，容人不容 ‘三违’‛的安全生产理念，通过开展各项活动，健全党员干部职工人人学安全，人人懂安全，人人会安全，强化班前学习，班前礼仪和‚手指口述‛安全确认制，积极推广学习‚白国周班组管理经验‛，实现班组精细化管理和规范化管理，不断提升班组管理水平，充分发挥班组安全第一

道防线作用，推动了班组建设和职工队伍的稳定发展。密切联系群众，关心职工群众疾苦，牢记全心全意为民服务的宗旨，坚持以人为本，以人性化管理和亲情管理，了解掌握职工群众在工作、学习、生活中遇到困难，尽力帮助他们解决。

我们党支部在创先争优活动中坚持‚五必谈，四必帮‛制度，经常性的走访、慰问职工群众，向他们传递党的声音，认真听取职工愿望，积极开展送温暖、献爱心活动。努力营造了亲情、温情、激情并存的社会氛围，党政工团活动开展正常，区队面貌有了明显改变，职工队伍稳定，增强了职工群众对党组织的信任度和满意度，调动了职工群众搞好工作质量标准化，实现了安全生产的积极性，有力推动力我队的安全生产和质量标准化建设。

6、在全体党员中开展‚党员帮扶活动‛。

一是围绕党员‚三无一结‛活动，对安全不放心人采取一名党员结一个对子帮扶，杜绝不安全行为发生，确保安全生产；二是开展党员对困难员工的帮扶活动，给他们以经济上、情感上的帮扶，活动开展以来为我队困难职工李耀斌、张社荣在每年春节进行了慰问；三是开展党员个人承诺活动。从自身建设、岗位履职、作风建设、措办实事等方面进行公开承诺。

7、开展了无职务党员设岗定责和青年、群众监督活动 在开展‚青年安全监督岗‛和‚群众安全监督岗‛等活动的同时，开展了无职务党员设岗定责，划分党员责任区，强化

了党员责任区管理，使每个党员头上有职责、肩上有任务，完善了制度考核，发挥了无职务党员和青年、群众监督岗员的积极性，起到了示范带动作用。紧紧围绕党员身边‚零事故‛开展工作，确保了安全生产。

8、突出了党建管理和党建优势

我党支部通过开展‚创先争优‛活动，先后获得集团‚四强党组织‛和矿‚四强党组织‛荣誉称号，井下中央变电所获得集团‚比、学、赶、帮、超先进集体‛有10名党员先后获得集团和矿‚四优共产党员‛。坚持党员月度考核，发挥了党员的模范带头作用。

9、抓员工思想素质教育，为创先争优活动提供有力保证。支部采用座谈会方式开展形势教育，让广大员工特别是党员干部了解目前我队面临的安全生产形势，剖析我队在创先争优活动中存在的不足，为以后开展活动提供基础。

区队安全双基建设 第7篇

安全生产和应急“双基”建设活动方案

为全面加强我县农村公路安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设，促进农村公路安全生产形势持续稳定好转，依据市公路处《遵义市农村公路安全生产和应急“双基”建设活动方案》，结合我县实际，制定本方案。

一、领导机构

成立余庆县公路管理所安全生产和应急“双基”建设活动领导小组，下设办公室在公路所路政室，组成人员如下：

组

长：

徐洪强（所长）

副组长：

李正龙（副所长）

缪廷龙（路政队长）

成员：

全体干部职工

各乡(镇)交管站站长

二、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，围绕建设“文明公路，和谐交通”的目标，以落实安全生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点，以解决存在的突出问题为突破口，构建组织健全、职责明确、监管有力、运转高效、反应快捷的农村公路管理养护安全生产和应急体系，为全县农村公路建设、管理、养护又好又快发展提供强有力的公路安全畅通保障。

三、活动目标

通过开展“双基”建设活动，使我县农村公路安全生产和应急法规体系进一步完善，体制机制进一步健全，队伍素质进一步提升，安全生产责任进一步落实，科技和装备水平进一步提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定好转。

四、主要内容

（一）加强制度和预案体系建设

一、加强法规建设。对农村公路建设、管理、养护等领域的安全生产和应急法规、办法等进行梳理，废止不适宜的法规、办法，制定计划，加快相应法规的制修订工作，进一步建立健全农村公路安全生产和应急法规体系。

二、加强制度建设。对本行业、本单位所有安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度建设进行全面清理，建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。

三、加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为，特别是要强化源头管理，严格准入标准，建立健全市场退出机制。

四、加强应急预案体系建设。对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定、修定，构建完善的应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案有效衔接。

（二）加强体制机制建设

一、健全管理体制。按照交通运输部确定的“初步建立起部、省、市、县四级和交通运输企业安全生产和应急管理体制”的要求，明确管理职责，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。

二、完善工作机制。全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任体系。建立健全相应的农村公路安全生产和应急“双基”建设活动机构，明确职责，确保农村公路安全生产和应急“双基”建设活动的顺利开展。

三、建立评估制度。科学设定评估指标，将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。

（三）加强队伍建设

一、加强队伍培训。有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能水平。

二、加强应急队伍建设。切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍相结合的交通基层应急队伍建设。

三、加强重点人才培养。加强公路养护大型专业机械操作、抢通抢险、危险源检测分析人员的结构，重点培养安全管理员、特种作业人员等，特别要高度重视农民工的岗前培训，切实提高农民工的安全生产技能。

（四）加强科技和信息化建设 加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是建设农村公路安全生产和应急综合信息系统。通过整合信息资源，建设基础数据完善、信息真实准确、传送快捷通畅的信息系统，实现信息统一报送、统计分析、监测预警、辅助决策、信息发布、资源管理等功能，实现政府、行业、部门内部之间各类安全生产和应急信息共享。二是建设专业信息系统。继续加强农村公路建设、管理、养护工程施工等方面的安全监管与应急管理专业信息系统建设，满足相关业务部门和农村公路基层管理机构的需要。三是建设重点监测监控系统。进一步完善交通运输安全与应急通讯网络建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通。

（五）加强设施设备建设

一、加大农村公路安全基础设施的建设力度。重点加快公路安保的基础设施建设；完善事故易发路段、危险路段、存在地质灾害的路段等交通标志、标线、信号灯以及必要的隔离设施等配套设施建设。

二、加强安全监管和应急装备器材的配置，配置必要的交通工具、监督检测设备、事故调查取证与分析设备、个人防护设备等。

（六）强化主体责任和责任制建设

认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。筑牢以人为本、安全第一的理念，解决好安全与发展、生产与利益的关系，切实落实安全生产主体责任。加强督促检查和监管，不断加大公共安全基础设施和应急救援能力建设力度，重点消除安全监管盲区，全面履行安全监管主体责任。

把安全发展作为科学发展的主要内容，合理部署，保证安全生产和应急机构设置、人员配备按照相关要求落实到位，充分调动相关工作人员的积极性，保证必须的资金投入；深入一线、深入基层，把解决基层基础问题作为工作重心；履职尽责，研究分析安全生产和应急工作中存在的问题，为领导决策提供及时正确的参考意见；从事安全生产的工作人员，要依据岗位职责，严格执行相关安全生产和应急方面的制度和操作规程。按照“四不放过”原则，严格事故调查处理，严肃事故问责，全面落实安全生产责任制。

（七）强化突出问题治理

强化农村公路隐患排查治理。着眼于重点区域、重点部位、重要环节安全生产的预控、可控、在控工作，大力实施适用、可靠的安全生产技术和设备，运用有效的手段彻底消除各类事故隐患，全方位遏制重大安全事故的发生，维护良好的农村公路安全生产秩序。

五、进度安排

“双基”建设活动从2010年11月开始至2013年12月结束，共分三个阶段：

（一）制定方案宣传发动阶段（2010年11月1日至11月30日）。结合工作实际，完善和细化活动方案、明确“双基”建设活动目标任务。进行广泛宣传发动，使广大干部职工了解掌握“双基”活动建设的目标、内容和任务。

（二）组织实施落实任务阶段（2010年12月1日至2013年6月30日）。结合实际，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“双基”建设方案的各项目标任务。定期对“双基”活动开展情况进行自查，不断完善目标任务。

（三）总结评估和整改阶段（2013年7月1日至2013年12月31日）。对“双基”建设情况进行全面总结检查，查缺补漏，迎接市公路处对“双基”建设活动的考核评估。

六、相关要求

（一）加大宣传力度。采取多种形式大力开展“双基”建设宣传教育活动，提高广大人民群众对“双基”建设活动重要性的认识，增强责任感和紧迫感，切实提高履职履责的能力和水平。

（二）加大资金投入。设立安全生产和应急专项资金，将农村公路安全生产和应急工程建设纳入总体建设预算。按照相关规定保证安全生产和应急所需资金，加强安全生产设施设备的配备、更新。

（三）将“双基”建设同“十二五”规划有机结合起来，全面排查农村公路安全隐患问题，定期汇总“双基”建设工作各项任务完成情况，定期总结经验，使工作逐步落实，有效推进。

把区队建成安全文化宣教基地 第8篇

为进一步提高职工安全责任意识，营造浓厚安全文化氛围，山东丰源远航煤业有限公司的北徐楼煤矿在工区办公楼走廊内设置了职工全家福、安全管理格言、职工生日祝福等牌板，在区队营造出浓厚的安全文化宣传氛围。同时，配合安全理念标语以及工区会议室宣传栏、安全学习园地等，开展安全警示、安全事故学习、安全教育等活动，构成了全方位、多侧面的安全文化宣传模式，把区队建设成了时刻宣传安全文化的重要基地。

“通过全方位、多角度、亲情化的安全理念宣传教育，让职工树立正确的安全观和价值观，在潜移默化中增强了职工的安全生产责任意识。”北徐楼煤矿安全矿长赵序跃说。在工区办公楼走廊内，来来往往的职工不时驻足观看这些牌板和宣传栏。安

特别