企业经济管理模式初探

企业经济管理模式初探（精选8篇）

企业经济管理模式初探 第1篇

摘要：在过去的三十年当中，我国的经济发展对能源依赖较为严重，同时由于人口红利的存在导致了经济在短时间内的快速增长。随着生态环境的进一步恶化与新能源产业的发展，以及人力成本的增高，我国的经济发展已经进入了新常态经济阶段。在新常态经济背景下我国的经济发展必然会发生一定的变化，产业结构调整势在必行，同时全球化程度不断加深，这就为企业的发展带来了新的挑战。因此，现阶段我国企业必须要采用创新的手段，赢得发展的机遇。

关键词：新常态；经济管理；创新

新常态经济的一个重要任务就是产业结构转型，将能源依赖型产业逐步淘汰，积极发展知识密集型产业。从企业管理的角度来说，企业必须要充分利用现阶段发达的信息科学技术，采用决策系统作为经营与决策的重要依据与有力的补充。此外，企业加快信息的传播与反馈渠道，使得经济管理效率不断提升。最后，企业应该充分利用现阶段发达的电子商务平台，开拓新的销售渠道，创新管理模式，从而使得企业适应新常态经济，并获取发展的机遇。在新常态经济背景下企业经济管理要以高科技人才为核心，采用人才战略。随着市场竞争的不断激烈，企业必须要充分利用高科技，来提升自己的竞争力。现阶段我国在许多高科技领域都取得了突破性的进展，互联网也较为普遍，在市场中占有重要的地位。因此，企业在进行经济管理的过程当中需要不断引入高科技人才，转变思维方式，对企业的经济管理进行升级。

一、企业经济管理创新过程中的现状

（一）缺乏创新的氛围

我国在过去的发展过程当中，对创新的认识一直不足，虽然在近几年强调了企业经济管理的创新，但是在创新的过程中会涉及到一系列问题，会对当前的企业经济利益有所损害，因此，部分企业家并不愿意进行创新。同时创新也不仅仅是一句口号，还需要从多个角度进行创新，并消耗企业一定的资金，因此，我国现阶段的大部分企业在谈到创新时，大部分都表现出了一定的积极性，但是往往都是停留在创新的表面，并不能从管理、战略、产品等多个角度进行真正的创新。

（二）企业经济管理创新面临着困境

创新需要企业从经验出发，尊重科学事实，找到适合自己发展的道路，这就要求企业必须要经过一定的尝试之后才能找到适合自己的发展道路，而尝试不仅仅意味着企业需要支付一定的创新资金，同时，在创新的过程当中，可能还会损害企业的经济利益，使得企业的整个经营与管理陷入到困境当中。由于企业的经济管理创新是一项较为艰苦的工作，这就要求企业必须要从长远利益出发，要明确创新对企业长远利益的影响，要为创新准备充足的资金、人力与物力。

（三）企业员工缺乏创新精神

在我国现阶段的企业经济管理当中，依然是沿用传统的管理模式，在这种模式当中，员工只是政策的执行者，并不需要较强的主观能动性，只需要能够领会领导的意思，执行就能满足管理要求。同时大部分的员工思维也逐渐僵化，这部分员工不仅不能为创新提供支持，还会因为不适应而反感这些政策。此外，由于企业经济管理的创新很有可能会影响到部分员工的利益，这就更加增大了员工对于企业经济管理创新的阻碍力量。还有一部分员工无法从长远利益出发，在企业经济管理创新过程中，消极应对，无形中增加了企业的创新管理成本。

（四）缺乏有效的激励机制

经济管理的创新过程中，恰当的激励机制对创新的推进力度有着重要的意义，同时经济管理创新与激励制度之间也是密不可分的。企业经济管理创新最终的目的不仅是实现企业经济效益的增长，同时也兼顾了员工的利益。但是大部分的员工并不能准确理解这种认识。因此，采用激励机制，可以让员工深刻感受到创新所带来的利益，从而不断增强员工对创新的积极性，不仅能节约创新成本，同时还能够加快创新的过程。因此，企业需要设计出一套与时俱进且合理的激励措施，鼓励所有员工积极创新，最终使得企业的经济管理创新目标得以实现。

（五）企业经济管理制度不完善

当前阶段我国的企业虽然经历了一定的发展历程，但大部分企业都是采用一种粗放式发展的战略，渴望在最短的时间内获取最大的经济利益，这就必然导致大部分企业在相关的制度建设上存在着很大的滞后性。现阶段我国企业经济管理制度的不完善主要表现在以下几个方面的内容：第一，大部分企业都具有自己的经济管理制度，大部分的政策也能得以执行，但是依然存在着许多的漏洞，而监管机制的缺乏，为漏洞的滋生提供了一定的空间。第二，由于我国进入新常态经济的时间并不是很长，大部分企业对市场经济的变化还没有完全反应过来，这就使得我国的经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国经济管理制度虽然较为完善，但是从我国的发展历史来看，大部分企业仍处在初步阶段，在制度的落实方面还存在一定的不足，依然存在资源浪费的现象。

二、企业经济管理创新的对策

（一）转变经营管理理念

良好的氛围是经济管理创新的首要条件，而陈旧的思想观念会对企业创新产生严重的滞后影响。随着新常态经济的不断深入与市场经济的不断发展，企业的领导者需要不断增强自身的思想观念，尊重知识与人才，为企业培育创新的土壤。要重点引导和树立正确的经营管理价值观念，要员工明白自身的利益与企业的利益是一致的，从而为企业的发展提供良好的软环境，并最终为企业创造出良好的经济管理创新氛围。

（二）完善现代企业管理制度

现阶段企业管理制度的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，如果企业不能实现制度的创新，那么其他的所有创新即使能够实现，其执行效率也必然会大打折扣。应该对企业内部的资源进行整合，以适应新常态经济发展的市场环境，只有这样才能完成企业经济管理制度的根本性创新。企业在进行经济管理制度创新的过程当中，需要以市场导向为基本依据，结合企业的内部架构，不断提高企业的整体运行效率，同时应该建立完善的监管和激励机制，激励员工在生产经营过程中自主地充当监管员角色，使内部监管与外部监管机制相结合。

（三）提升员工整体素质

企业需要不断地引入高级管理人才，为企业在市场竞争中奠定必要的物质基础。在引进高素质人才的同时，企业还需要提高现有工作人员的专业水平与管理水平，对员工的知识结构进行升级，加大对人力资源的开发与利用。首先，企业要遵循“以人为本”的基本理念，要尊重员工的劳动与人格，同时最大限度内保障员工的基本利益不受损害。其次，采用多种手段相结合的方式进行人才的培养与挖掘。在企业招聘的过程当中，要充分考察员工的综合素质，选择适合企业发展的员工，并加大企业内部员工的培养力度。最后，建立有效的激励制度，保障员工在进行创新时能够得到合理的经济报酬。

三、结束语

在当前的新常态经济背景之下，企业的发展面临着严峻的挑战，因此企业经济管理创新已经成为大部分企业都必须面临的一个问题。在企业经济管理创新过程中，企业要不断更新自身的发展理念，要明确理念创新才是保证现阶段企业经济管理创新的最重要基础内容。此外，企业也应该根据市场的导向与自身的发展情况，不断进行制度创新，从而为企业的经济管理创新提供强有力的保障。

参考文献：

[1]邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理,2015,（05）：9-12.[2]熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨[J].经贸实践,2015,（08）:70.[3]霍凤珍.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].人力资源管理,2015,（09）:118.[4]林磊.基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究[J].财经界(学术版),2015,（15）:304.

企业经济管理模式初探 第2篇

一、循环经济的企业成本管理

循环经济是指对环境的再回收和再利用集合经济的发展，在物质基础上发展可持续经济，既实现了对生态环境的保护利用还降低了废物资源的排放程度，对生态环境的平衡作用，实现资源的保护，又是企业的资源利浪费利用得到了改善；企业成本管路是企业降低对成本的控制，有利于加大盈利，扩大市场的比例，还增加了产品的竞争力。成本控制是对金钱的一个管理实现一分钱一分货的.意义，使每一分钱都花的有价值，用在企业最需要的地方。基于循环经济的成本利用是在可持续发展的经济的带动下，实行对企业经济管理存在的问题进行改善，加大对生产的资源浪费数量，做到少投入多生产的目标，加大资源的再生和回收利用，提高了企业的经济效率，降低了企业的生产成本，提高了企业的竞争力。企业在可持续发展中还可以不断地优化经济效益和自身的利益。

二、循环经济下企业成本管理存在的问题

（1）以环保为重点，基于循环经济的企业管理对环境要求相对较高。现在全民的生活水平在提高，对环保的意识也逐渐地提高，更注重对生态环境的保护了，企业在就需要在发展和管理上进行创新，不能对资源进行无休止的开采，要进行循环利用的管理，现在一些木材企业都是进行可持续的开采。企业需要将经济保护始终作为首位，这就对环境资源方面的开采需要加大资金的投资，这就提高了成本，对成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。经济企业方面的竞争就是人才资源上的竞争，发展循环经济的成本管理大大意味着多人才要求上的大大提高，大众化水平的人才根本不能满足企业的发展，因此人才的培养及其重要，增加人力资源管理的成本成为重要的一大因素，提高成本至关重要。

（3）产品的成本决定质量，提高质量的成本管理。就像本金决定着利益，质量上的成本管理决定着企业所生产的质量问题，一个企业的产品质量决定着一个企业的竞争力。在持续发展道路上要减少对环境危害的生产，应该向无污染、节能的保护环境方向发展，这就对企业的生产技术具有一定的要求，需要投入更专业的人才和资源，这就加大了质量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。传统的经营管理已经不能带动循环经济的发展模式，加强管理方面的提升刻不容缓。我国与发达国家相比，在企业的战略管理上仍有很大的一段距离，可持续发展需要引进新的管理模式，才可以有利地带动发展。

（5）生产创新的本品提高。要想提高企业之间的相互竞争，需要研发一些可持续发展的新技术新产品，这不仅需要产品研发的投资、高新的人才更需要加大、设备的大大更新，这都归于生产类的成本中。

（6）销售上的管理不当。由于循环经济的背景下，一些产品一些政策上的约束，利润空间大大地降低，导致企业销售不断地减少，这样会导致成本管理更加难以施展。

三、基于循环经济的企业成本管理的探究

（1）减少对污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培养对废物的回收和再利用。很多工业的污染物排放较大，环境是发展循环经济的第一环需要紧紧地扣住这一大目的进行。对减少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并减少污染的排放。后期还应提高对环境的保护。

（2）构建多元化的成本控制管理，使其与循环经济互相融合。企业应该大胆创新发展，敢于尝试新的事物，有利于企业的更新。以保护的目的为基础面，节约资源为目标，加大循环经济的发展；注重企业内部的自身循环理念的树立，培养企业的环保理念和成本节约意识的培养，将成本合理的用在应当投入的项目，实现成本的必要性，遵循用最少的成本换取最大的使用率，提高更大的经济效益。

（3）提高资源的回收和再生利用率。提高资源的循环利用率，这是加大对成本管理的优化。在保障产品的质量和效率下，做到精工减序，达到资源利用的最优化。是资源得到最大化地利用，不浪费，提高生产的效率。

（4）提高人力资源的素质。要想企业更快地融入到循环经济中，需要对人才素质要求上进行提高。要求对员工不仅要在成本管理方面有全面的掌控，还应该了解企业的各方面，这就要求提高管理人才的综合素质，对员工进行培训，让他们学习新的管理理念，让员工相互交流探讨。

（5）灌输循环经济的理念。要让循环经济深入到企业的员工中，让他们了解在循环经济的背景下成本管理的优化，使科学发展观深入每个人的心中，调动员工的積极性，普及到企业的个个角落。

参考文献：

[1]张全玉.PVC企业发展与环境成本管理初探[J].中国氯碱，2006（02）

[2]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

企业经济管理模式初探 第3篇

一、引言

进入21世纪, 随着科学技术发展的突飞猛进, 在一些经济相对发达的国家, 科学技术在经济增长中的贡献越来越高, 有的竟然高达80%, 正如邓小平在1 9 8 8年的科学论断:“科学技术是第一生产力”。与之相应的也就是部分经济学家定义的新经济时代已经来到或即将来临。企业财务战略是指为谋求企业资本均衡有效的流动, 提高资本运营质量和效益, 实现企业战略目标, 为增强企业竞争优势, 在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上, 对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划, 并确保其执行的过程。

二、新时代的煤层气企业

煤层气作为一种矿产资源, 它是指“赋存在煤层中以甲烷为主要成分、以吸附在煤基质颗粒表面为主、部分游离于煤孔隙中或溶解于煤层水中的烃类气体, 是煤的伴生矿产资源, 属非常规天然气”。这种能源是近一二十年在国际上崛起的洁净、优质能源和化工原料。据统计全世界约有240万亿立方米的煤层气, 这个数据是常规天然气探明储量的两倍还多, 因此世界上主要产煤国都十分重视开发煤层气。如果把煤层气利用起来, 用于发电燃料、工业燃料和居民生活燃料;还可液化成汽车燃料, 也可广泛用于生产合成氨、甲醛、甲醇、炭黑等方面, 成为一种热值高的洁净能源和重要原料, 开发利用的市场前景十分广阔。

随着国际经济一体化进程的不断加快和各国在能源开发利用方面需求的不断提升, 在国际能源局势趋紧的情况下, 煤层气作为一种优质高效清洁能源, 它的大规模开发和利用前景十分诱人。众所周知, 煤层气的开发利用还具有一举多得的功效:提高瓦斯事故防范水平。

三、成本控制战略

1.管理理念

当前, 随着市场经济的发展, 经济环境发生了根本性的变化, 企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中, 如何提高经济效益已成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路;二是从管理中要效益。从当前的实际情况看, 把管理工作抓上去, 向管理要效益, 则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中, 财务管理具有更大的综合性, 涉及企业的各个方面, 直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小, 而且是企业领导决策的重要依据, 是企业管理的重要部分。

在企业的财务活动中, 资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产, 因此, 资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益, 是每个企业所面临的重要课题。

2.成本费用控制

制度制订不具体, 而且制度执行不力, 原则性强, 可执行性差, 缺乏实际指导意义。无法将企业核心理念推行到整个企业, 企业文化不能在煤层气企业范围内很好地贯彻。这就需要将无形的观念制度化, 使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。

财务管理职能应该得到加强, 尤其是在预算、跟踪管理、财务分析等方面。可以通过引进一部分高素质的人才, 壮大财务队伍的力量, 或通过培训在一定程度上提高财务人员的素质, 使财务人员的观念也有较大更新。通过加强管理, 可以使各责任部门更加明确奋斗目标, 且增强了成本费用控制的意识, 可在一定程度上降低成本费用。

在当今社会, 物流企业之间的竞争日趋激烈, 这也使得其生存环境不断变化。这些都在客观上要求物流企业必须加强内部控制。物流企业为实现其经营管理目标, 必须建立完善的企业内部财务控制体系。笔者主要探讨物流企业如何通过构建完善的内部控制机制, 提高企业经营及管理水平。

一、引言

当前社会, 物流企业的重大问题决策是有较大风险的, 尤其是面对日益剧烈的生存竞争环境。企业内部财务管理相对于常规内部管理工作而言, 其资产安全性与记录正确性显得更加重要。内部财务问题一旦出现, 资产和记录都会受到大的影响。这种情况发生的时候, 企业必须要求内部控制机构不单要把视角放在某几个关键控制点上, 同时也要放在那些可能诱发和产生风险的所有经营管理作业活动上。物流企业要努力构建全面的内部财务控制新机制, 使整个物流系统能够高效运作, 增加物流企业的效益。

四、煤层气企业的管理

作为煤层气企业, 在当前世界经济发展趋势下, 在新经济时代里, 如何在经济高速发展并且对能源的需求越来越迫切的宏观背景下, 加强自身对企业的管理, 以期使企业在最大限度追求利润的同时得到健康快速的发展, 是本文要探讨的问题。

1.煤层气企业的财务管理要以企业生存为导向

在新经济时代, 一切企业的财务管理都是以“企业收益-企业风险-企业成本”为模式的。每一个企业自身所拥有的总资源一旦破产, 只有用资金才能来偿债, 这将无疑导致企业资本的流失, 企业财务战略是指为谋求企业资本均衡有效的流动, 提高资本运营质量和效益, 实现企业战略目标, 为增强企业竞争优势, 在分析企业内、外部理财环

二、现代物流企业财务系统面临的问题分析

(一) 物流企业财务问题

物流企业财务问题主要是物流企业运用资金时出现的问题。物流企业财务管理的目标受其本身特点的制约, 同时又取决于物流管理的总目标, 因此, 物流企业要实现两个成本最小化 (用户成本最小化、物流企业成本最小化) 与两个价值最大化 (用户价值最大化、物流企业价值最大化) 的管理目标。物流企业的快速发展会使其出现潜在的资金风险, 而这些资金风险会影响物流企业政策的运行以及财务管理目标的实现。由于物流企业为实现其经营管理目标以及行业的迅速发展, 使得企业对市场有过高的预期, 所以必须形成物流企业的规模化, 从而改变物流企业资金上的缺乏及管理上的片面性和短期行为。

物流企业财务系统分为不同的模块, 又体现着流程的特点, 物流企业作业管理体现着系统的思想。由于物流企业管理水平问题, 在设计系统时, 可能

境因素对资本流动影响的基础上, 对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划, 并确保其执行的过程。

2. 财务管理强调创新意识与风险意识的并存

新经济时代的财务管理要坚持以人为本, 其目的就是要发挥人的主观能动性, 同时释放出人类与生俱来的创新精神和动力。作为企业的财务管理人员首先必须具备一定的创新精神和创新意识, 要以积极的态度学习并掌握并创新理财的技巧, 以确保企业的生存和发展。由于企业的理财环境变化不定, 给企业制定财务战略带来困难, 企业财务战略如何适应不可控的理财环境, 主要依靠财务决策者的知识、经验和判断力。

3. 新经济时代企业财务管理手段要先进化

新经济的到来, 使每一个企业的财

控物

制流

新企

体业

制内

研部

究财

张四晋务

会缺乏完备性。从而使得整个物流系统最终缺乏效率, 影响作业效率, 减少物流企业的效益。

(二) 物流企业系统化的问题

物流企业系统主要有以下几个关键

务管理进一步信息化和数字化, 作为能源企业的煤层气企业, 要将自己的财务管理与计算机技术, 特别是网络技术的发展和提高紧密地结合在一起, 将这些与时俱进的先进的管理工具广泛运用到企业自身的财务管理之中。

五、新经济时代煤层气企业财务管理的目标要走向多重化

随着国际经济一体化进程的不断加快和各国在能源开发利用方面需求的不断提升, 在新经济时代, 企业财务管理的目标除了实现企业效益的最大化, 还要把员工的利益考虑在内。所有企业必须依赖员工的富有创新性的劳动获得自身的生存与发展。

企业经济管理模式初探 第4篇

【关键词】企业经济管理  模式  问题  策略

一、引言

纵观我国发展历程，经济建设发展速度有目共睹，在此过程中，企业始终将追求最大的利益作为终极目标，这些受到生产、经营、管理等条件的制约，企业想要发展首先要把握好市场动向，做好适合自身的经济管理模式，以此帮助企业提高综合竞争力、达成经济目标，最终实现可持续发展。

二、企业经济管理模式概述

（一）企业经济管理概念

企业经济管理指优化配置企业内部资源，从根本上实现企业经济价值。可以说经济管理在企业中会触及各个部门的经营活动，并对每个环节都有影响，做好经济管理将提高企业经济效益。目前我国经济建设发展飞快，市场经济不断成熟，企业需要从实际出发，结合自身优势资源，接受新思想，新观念，调整企业经济管理模式，力争降低生产成本，提高竞争实力，拉升企业效益。

（二）企业经济管理特征

首先关联特征，企业发展基于发展战略的指引，企业在运营过程中对各个环节都有相应的计划，这就涉及到企业经济管理，可以说每个项目都渗透着这样的管理，这也是企业制度的成败体现;其次指导特征，企业经济管理体现企业领导层的决策，是指导企业发展的具体手段，往往与财务指标挂钩，管理者可以通过经济管理勾画蓝图，形成发展方案，为达成目标做出努力;再次综合特征，企业经济管理是以获取最大利益为终极目标，并渗透至企业运营各个环节，可见它具备综合性特征，通过科学的经济管理能为企业经营做出合适的规划，推动企业经济效益的实现。

三、企业经济管理存在的问题

首先管理制度有欠缺，大部分企业对管理制度缺乏认知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企业重视不足，导致管理制度执行力差、缺乏监管导致管理力度差;其次人力安排存在问题，从目前状况来看，一些企业的人力资源专员缺乏专业水准，且岗位流动大，员工的鼓励制度有章程没有执行，降低了员工的热情，更有甚者人力安排缺乏应有的培训，对员工的能力认识不足，最后在工作中企业形象备受损伤;再次要归咎于传统的粗放型管理模式，虽然我国已经是世界经济的主体，但仍有部分企业没有从集约型管理模式转型，传统的管理制约着企业的发展，长此以往，优势将不复存在，企业失去竞争力;最后组织部门不灵活，大部分企业是存在组织部门的，但是这些往往由其他部门兼职，没有独立的工作系统，更不要提灵活性了，企业管理与调配得不到有力的执行，严重影响企业发展。

四、企业经济管理模式发展策略

（一）建立健全经济管理体系

经济管理体系是关系企业组织结构的重要部分，在建立体制的过程中，选择优秀人才进行合理配置，充分发挥管理作用。在经济管理活动过程中，不断加强高层管理者的综合能力与领导素质，力争对相关管理制度做透彻分析研究，以便为企业发展做科学规划，与此同时设立监督机制，通过监督反馈，得到精确数据，保证经济管理机制的稳定运行，为企业发展提供保障。

（二）优化人力资源

企业发展要坚持以人为本，这里的坚持需要科学的方式，首先在用人战略上要遵从企业整体发展战略，避免造成人才流失与浪费，努力做到人尽其才，充分信任员工，逐渐增加凝聚力，使之实现自我价值;其次对工作人员要有定期的培训及对外交流，通过此类活动提升员工专业技能与职业道德，提升队伍应战实力，确立激励机制鼓励员工积极发挥主观能动性为企业献力。

（三）强化评审制度

经济管理体系是一种管理模式，为了确保这种模式有效进行，企业需要制定相关评审制度进行校验，这类制度需要周期性执行，其内容涵盖目标、组织、研发、财务等系统，在评审进行时，着重克服可能出现的片面性与短期性，从企业本身特点出发，力争实现众人拾柴火焰高的协同效应。

（四）做好目标规划

做好经济目标的规划才有了经济活动的依据，在企业经营中，目标的制定是由未来的发展方向决定的，企业结合目前的经营状况，搜集相关资料，做好必要记录，对制定过程进行监督，确定后再做审核，更深层次的保证目标的科学性与合理性。

（五）坚持可持续发展的管理模式

管理不是一朝一夕的事，要坚持，不断的发现问题、找原因、解决问题。在经济管理模式的作用下，企业对于一些不良管理行为要严肃对待，针对一些极其恶劣的事件要先调查再采取措施，有必要的情况下要采用保密政策，以确保减少不良的管理行为为企业带来的损失与坏影响，从根本上实现企业稳定健康的可持续发展。

五、结束语

企业经济管理是企业发展的重要环节，随着我国经济迅速发展，各行各业都面临全新挑战，我们需要重视经济管理模式的建立，虽然目前在建立过程中还存在诸多问题，但只要我们坚持建立健全经济管理体系、做到优化人力资源配置、设置并强化评审制度、做好目标规划、坚持可持续发展势必能在竞争的浪潮中立于不败之地。

参考文献

[1]王秀丽.现代企业经济管理创新内容与方法[J].科技创新与应用，012（20）.

[2]程悦.试论现代企业经济管理模式的规范化[J].管理学家，2013.（14）.

企业经济管理模式初探 第5篇

发布时间：2011-7-12信息来源：中国论文下载中心 作者：汤重天

0引言

进人21世纪，企业进人了一个以知识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源转变为以知识为主导资源。如是，人力资源，即成为企业的第一资源;人力资源的价值，即成为企业整体竞争力的第一标志。企业追逐人才，人才选择资本。因此，人力资源的开发与管理，成为新经济时代企业的核心职能。

1新经济时代企业的人力资源开发

新经济时代，企业人力资源的开发，是企业开发的首要对象。因为企业人力资源开发的核心作用，在于要为企业可持续发展提供充要(充分而必要)的人力资本。只有人力资本与物质资本有效结合，才能成为企业财富不断增长的源泉。如此，企业需要“综合型”人才;企业要采用“终身教育型”的人力资源开发模式;新经济时代人力资源的配置手段，除了有形的“场为煤”的人才大市场，还有无形的“网为媒”人才大市场。

1.1新经济时代企业褥要“综合型”人才

在我国，上个世纪五、六十年代，多是“感激型”人才，人们感激党和人民政府，感激单位，感激父母，任劳任怨，积极工作;到了七、八十年代，提倡“复合型”人才，诸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·机·电一体化人才，等等;进人九十年代后，走俏的是“信息型”人才，这一方面是信息社会的需求，另一方面，谁能捕捉到信息，谁就能不失时机地主动进新经济时代的人才观，应该是上述“三才”的“综合型”。新经济时代，企业仍然喜欢“复合型”人才，这是不言而喻的;而“感激型”人才是能与人和谐共事，这是搞好一个企业最不可缺少的“协作型”人才;“信息型”人才能够不断地抓住机会，不断地创造新的价值，这是推动企业向前发展的“创造型”人才。因此，新时代企业呼唤兼具“创造型”、“复合型”、“协作型”的通才。这里，“协作型”是人才素质的根本，即便不能做到“三才”兼具，也必须是，或者“创造型+协作型”;或者“复合型+协作型”。在新经济时代，离开“协作型”的所谓人才，是不会有大作为的。

1.2新经济时代企业人力资源开发的模式

如上所述，新经济时代，企业需要“综合型”人才，那么，企业人力资源开发的模式，就要由传统的“雇佣型”转变为“培训型”，或称“终身教育型”，即不仅指专业知识的培训，还要进行思想品德教育，创新意识教育;不仅指业余时间要学习，就是工作中也要坚持学习与提高;不仅指年轻员工要学习，中、老年员工也一样要学习与提高;不仅指对自己不熟悉的业务根据工作需要要学习，就是自己熟悉的业务，也要不断学习新知识、新技能;等等。所有这一切，都是新经济时代企业人力资源开发的主要任务—企业培训。企业培训，是传统教育(包括教材与教法)所无法替代的。国外跨国公司都有自己的商学院;国内近半年多来，亦有六家知名大企业与大学合作已相继成立企业商学院，这是企业人力资源开发模式的一场新的革命。身兼摩托罗拉大学、诺基亚商学院等多个培训机构的资深培训师、中国人民大学工商管理研修中心吴兆颐博士高度评价企业商学院:“中国国内企业商学院的出现，不仅是人力资源培训的新纪元，而且一是中国企业发展史上的新纪元。”通过“企业培训”，员工们不同程度地在经营、管理及操作实务上获得新知识、新技能、新经验，从而不断提高员工的人力资本价值;通过“企业培训”，企业员工不再只能从事一种职业，他们掌握多门知识，拥有多门技能，有很强的工作适应性。

1.3新经济时代人力资源的配置手段

新经济时代的到来，促进了国家产业结构的变动;产业结构的变动，又引起职业结构的变动;职业结构的变动，再引起就业结构的变动川。这是一个连续的逻辑过程，它必将加速人才流动，包括加速社会、地区、企业的人才流动，也包括加速人才个体本身从事不同职业、工种的转换流动，从而促使人力资源的合理配置。

新经济时代的人力资源合理配置，仅靠有形的人才大市场，已经远远不够了，企业和人才都将广泛而迅速地通过“网为媒”招聘人才或推销自己。在新经济时代，除了有“场为煤”的有形的人才大市场;还有跨地域、跨时空的庞大的“网为媒”这个无形的人才大市场。这一点，在许多经济较发达地区，这两种人才大市场相辅相成，都已得到健康有益的发展。

2新经济时代企业的人力资源管理

21世纪，企业的核心是人才，人才的核心是企业家与知识创新者。如是，新经济时代企业人力资源管理的重心是知识型员工。因此，企业人力资源管理的模式应是“客户式的服务”;企业人力资源管理的特征应是“柔性化管理”。

2.1新经济时代企业人力资源管理的模式

新经济时代企业人力资源管理的模式，不再是旧经济时代的“专制型”模式，一味要求员工依赖与服从;而是要转变为“服务型”的管理模式，即:企业把员工当作客户般对待(产品客户是上帝，企业自己的员工也是上帝)，要为员工提供丰富的人力资源产品与服务。例如，在企业招聘、录用、培训、工资福利、劳动时间等全方位、全过程中，为员工提供既富于挑战性的、又富于无微不至的关怀的一种灵活、有效的多元化服务;又如企业的利润分享服务;还有企业的授权赋能服务;等等。一句话，企业要把企业目标与员工期望“双赢”式地有机结合起来，使企业与员工都得到良好的发展。

2.2新经济时代企业人力资源管理的特征

新经济时代企业人力资源管理的特征，是柔性化。讲“柔性化”管理，是针对旧经济时代的“刚性化”管理而言，并赋予全新的管理理念。郑其绪教授曾这样概括柔性化管理的特征:内在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激励重于控制;务实重于务虚(姑且称其为柔性化管理的三十六字方针)。—显然，在柔性化管理下，不再有刚性化的约束机制，企业实施柔性化三十六字方针，可以极大地激发员工的积极性和主动性;

—在柔性化管理下，员工不再只是单纯接受自上而下的纵向批示而工作，而是同时又通过扁平的组织、网络式、相互合作式、沟通授权式而工作，这样，企业能够极大地增强员工的责任感和团队精神;

—在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潜心研究员工的个性化心理与行为规律，通过潜移默化，提高员工的自觉性和创造性这是企业管理者的最高管理境界;这是人力资源管理的自由王国。

3结束语

企业经济管理模式初探 第6篇

① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

企业财务管理论文会计制度论文

低碳经济下绿色财务管理初探

摘要：“低碳经济”炙手可热，绿色运动正在全球蓬勃兴起，势必对企业处理好企业发展与保护生态环境的关系方面提出新的要求。文章从分析绿色财务管理现状及影响因素入手，对如何实现绿色财务管理进行初步探讨，并提出了相关建议。

关键词：低碳经济；绿色财务管理；措施

近年来，世界各国经济高速发展，自然资源大量耗费和废弃物质大量排放，生存环境日益恶化，促使越来越多的人关注环境保护的问题。哥本哈根一役，让低碳成为政治博弈的利器；对于我国政府而言，誓言要不惜一切代价节能减排，考核问责硬性指标落实；对于企业而言，低碳成为最时尚的卖点，成为彰显社会责任的标签。

一、绿色财务管理现状及主要原因

1.企业类型方面。受我国经济、政治体制的长期影响,大多数国企的设备老化,社会负担较重，财力较为薄弱，更新改造难度大，较难实现绿色管理。民营企业、外资企业社会负担相对较轻,设备比较先进,经营状况比较好,比较容易实现绿色管理。

2.企业经营目标方面。企业以利润最大化及股东财富最大化的目标定位，决定了其行为的短期倾向性以及利益分配的片面性。企业实施绿色财务管理势必会增加企业的成本，如何平衡企业的短期利益及企业的长远发展,是影响着绿色财务管理的实行的关键。如果不考虑环境因素的影响，企业将筹集的资金很有可能投入到污染严重但回报率极丰厚的项目，极易造成经济恶性循环。

3.企业经营决策方面。企业决策主要由最高管理层决定，如果企业的经营管理者只强调经济效益，缺乏环境保护和社会责任意识，实现绿色财务管理就难以推行。某种意义上讲，经营管理者的素质对能否实现绿色财务管理起着至关重要的作用。

4.管理制度完善方面。环境效益很难计量，绿色财务管理量化较为困难。企业涉及到的有关环境问题的业务如何核算，怎样进行会计信息披露，怎样利用绿色会计资料进行绿色财务管理评价，都是一个难题。

5.行业监管方面。行业协会在制定行业统一标准,规范企业行为,维护市场秩序方面起的作用比较局限。尤其在质量监督、环保理念宣传,为企业的长远发展提供帮助和支持方面做的还远远不够。6.政府的支持及监管情况。政府在对于企业实施绿色管理的支持力度、监督力度不够。实行绿色财务管理的企业得到的支持少,而对于不实行绿色财务管理的企业的监督、处罚力度不够,政府监管职能还存在很多缺失及不足的地方。

二、绿色财务管理发展方向及措施

（一）政府职能部门作用的发挥

1.建立“绿色金融”体系，实现“绿色信贷”“、绿色保险”和“绿色证券”，将企业环境风险组合到金融风险里，利用金融杠杆促进企业在环境保护及社会责任方面发挥积极作用。

2.制定与完善法律法规以及强制性标准，监督企业执行，从源头上杜绝污染企业的出现，从根本上杜绝“先污染、后治理”的恶性循环。对违反环境保护法律法规的行为，严格监督职能，坚决严加惩治。

3.构建绿色预算会计制度。政府在节约能源、保护环境方面起着至关重要的作用，将环

境因素纳入预算会计核算范围非常必要。政府安排财政预算时将节能环保政策落到实处，政府预算会计加强节能减排核算和监督。同时，还应将政府预算活动对环境造成的影响及对能源的消耗列入绩效考核，才能准确考核和评价政府预算绩效。

4.加强绿色审计监督。审计机关依据有关环保法规，以及会计准则对企业绿色会计的合理性、合法性及真实性进行审查，促使企业加强资源环境保护，处理好发展生产与环保的关系，使社会经济发展逐步纳入可持续发展轨道。

（二）企业推行绿色财务管理实施的举措

1.资金筹措方面。企业经营需进行绿色筹资计划，全面预测好保护环境所需要的资金，避免资金的短缺或闲置带来的风险。绿色低碳的大环境也给企业带来了新的机会。全球平均每年将追加大约4750亿欧元的额外投资，如社会责任投资。低碳项目也将给企业带来可观的回报，资金的运作使企业不断发展壮大，创造更大的财富。

2.资金投放方面。企业投资方案生产的产品不能破坏生态环境，要进行投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析，要考虑投资绿色项目而不能投资其他项目的机会成本。改变传统投资评估方法，将环境因素考虑到投资决策中，部分解决短期性问题。美国环境保护局就建议在投资评估中采用环境成本核算四层级方法，即通常的成本、潜在隐藏成本（如废弃物管理、环境保险等）、或有成本（如罚款、法律费用等）以及形象和关系成本（如公司形象、与监管关系等）。企业在投资时必须要搞清被投资企业的环境负债，否则将会导致投资失败。

3.利润分配方面。在支付股利前按一定比率提取用于应付绿色资金不足的绿色公益金以及要支付的绿色股利。绿色股的股利发放与优先股股利同时发放，鼓励投资者关注绿色投资，增强投资者的环境保护意识，减少投资者在绿色投资方面的投资风险。

4.员工方面。树立“绿色文化”，从最高经营管理者到普通员工均应增强资源环境意识，增强社会责任感，树立可持续发展观念，树立环境风险的风险价值观念，促使人、经济与资源、环境的和谐共存和发展。

三、结语低碳时代，企业的财务管理发生了革命性变化，绿色财务管理将不断得到充实和发展。绿色财务管理势必对企业的经济活动、经济效益和社会效益等方面产生深远影响。

参考文献：

1.刘淑华.关于绿色财务管理理念的探讨.内蒙古财经学院学报,2005(3)

企业经济管理模式初探 第7篇

随着2007年8月次贷危机的爆发，各国的经济开始发生衰退，金融危机对于经济实体的冲击日益严重，而此时裁员成为很多企业的第一选择。进入2009年，经济危机的丝毫没有减弱的趋势。1月16日，全球20多家企业分别公布裁员计划，将在全球范围内累计削减至少2.1万个工作岗位。其中，美国通用电气金融业务部门将裁员7500人至1．1万人，这一数字相当于全部员工的10％以上。通用的发言人说：“公司计划2009年节省20亿美元开支。裁员是计划的一部分。”

我们应该认识到裁员或许能在短期内为公司降低成本，但却不能从根本上解决企业所面临的难题。也许一个简单的裁员命令，在企业家看到是很微不足道的，但是对被裁掉的员工而言，也许裁掉的就是一个人的幸福，甚至是一个家庭的幸福生活。所以，我觉得企业应该从以人为本的角度出发认真对待裁员问题。不盈利的企业绝不是一个成功的企业，但是只关心盈利而不关心员工的利益也不可能成为一个杰出的企业。金融危机终究会过去，企业摆脱困境的根本途径还是要提高产品和服务质量，并抓住随时可能出现的机遇。而要做到这一点，优秀的员工队伍和强大的企业凝聚力是不可或缺的。留住员工就留下了员工的信任，树立了企业良好的形象，保障的企业未来的发展。

“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。裁员应该是为了企业未来的战略发展需要而进行的，而不是一遇到困难就想起裁员的那种条件发射。企业的成长中必不可少的会有些起起伏伏，而企业的战略调整也是必然的。在企业战略的三种状态中，有一种那个就是收缩战略，而其最直观的表现就是企业规模减小。尽管收缩战略多少有些无可奈何，但危机有时也可以变成机遇。如果企业为了未来发展而做出战略改变，这种改变可能是人力结构上的，也可能是企业的治理结构上的，但无论在哪些方面做出了变革，但这都是为了企业未来更好的发展。当发生这种改革的时候，我们也应兼顾企业的人本思想，重视人力资源的管理。我们要留下对企业未来发展有帮助的人才，但同时也要对那些被裁员的员工负责，给与他们一个合理的解释和较为妥善的安排。

事事都有两面性，裁员与否对企业对员工而言都将产生很大的影响。如果不裁员的话，同样也可以有很多的方法来帮助企业渡过金融危机的难关，比如企业高层带头减薪，这有利于企业树立良好的形象，增加企业的凝聚力；逆市加薪、鼓励消费，对一些实力雄厚的企业来说，也可以给普通员工加薪，鼓励他们增加消费，这种行为无疑为企业带来了美誉，更有利于为优秀人才的吸引。1929年世界经济危机时，日本松下电器公司受到较大影响，库存产品严重积压。在这种情况下，松下董事长的松下幸之助出人意料地作出了“生产即日起减半，不过员工一个也不能开除”的决定。根据这个决定，工厂每日开工半天，员工的工资仍按日薪全额给付。结果，员工都牺牲了休假，不但对分内的工作全力以赴，而且努力推销库存产品。短短两个月，原来堆积如山的库存产品就销售一空，工厂也恢复了正常生产。松下幸之助这种生产减半而不减薪、不裁员的方法，虽然牺牲了企业短期经济利益，却促进了企业伦理水平的提升和长期收益的增加，为企业带来了意想不到的收获。这种做法，值得今天的企业借鉴。

企业经济管理模式初探 第8篇

一、知识经济条件下企业人力资源管理的主要内容

对于企业来讲, 建立起能够吸纳和激发员工积极性与创造性的管理机制, 有利于企业把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值, 有利于企业的全面发展和持续发展。其主要内容为:一是正确地选用人才。凡是可以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员, 就是所需的人才。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制, 决定着企业人才梯队的构成以及整个企业组织人员的素质水平。二是做好人才的开发。知识经济作为一种以创新为核心的新的经济形态, 决定了企业创新包括科学、技术、知识、制度、管理和观念创新等, 同时创新过程中出现的新问题, 又迫使人们必须带着问题深入学习, 才能使企业永远处于良性创新发展状态。三是人才的使用和管理。只有用好人才, 知人善任, 才能最终实现人才为企业目标服务的根本任务。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用。

二、知识经济条件下我国企业人力资源管理存在的问题

1.普遍缺乏人力资源战略规划。多数企业未针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源规划, 在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性, 出现诸多短视行为。往往在企业快速发展过程中人力资源捉襟见肘, 因中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏而致使企业发展后劲严重不足。造成这种状况的原因主要有以下几类:一是企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理的知识, 全无人力资源规划的概念;二是企业经营管理者的观念落后, 仍然局限于节约人力成本的管理思想, 没有人力资源开发和规划的意愿。

2.培训与发展机会缺乏。在员工培训方面, 一些企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作, 使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握, 使仅有的培训成为了一种短期行为, 大大制约了员工整体素质的提升。由于企业更多关注的是短期的经济目标, 而培训无法给企业带来短期的经济效益回报, 甚至员工有可能在得到充分的培训后离开企业, 造成人才和资源的流失。

3.核心人才流失严重。核心人才不仅要能力出众, 还要在理念上与公司保持一致。造成企业核心人才流失原因是一些企业与合资、外资企业核心人才的薪酬水平相差非常悬殊, 人才的资本含量与回报不均衡, 核心人才的个人价值得不到体现;由于核心人才的发展无法与公司的事业发展相结合, 企业没能提供核心人才所希望的更大的发展空间, 企业没能做到尊重他们的发展需要, 不断为他们提供更大的舞台, 并为其提供相应的、足够的、以证明其自我实现的内部条件如职位、福利、待遇等。

三、加强知识经济条件下企业人力资源管理的对策

1.做好企业人力资源规划。人力资源规划是一个涉及多因素, 平衡和协调企业内外部劳动关系的过程。人力资源规划包括编制和实施各种计划项目, 以保证当企业中某一职位空缺, 或者发生某类人才短缺时, 能够尽快地解决这类问题, 使得组织中的各项工作得以顺利进行。主要有两方面, 一是按照企业的发展的需要, 保持一定数量、具备特定技能、知识结构和能力的人员;二是预测组织中潜在的人员过剩和人员不足, 并采取相应措施, 保持企业人才供求的平衡。

2.完善企业教育培训制度, 提高员工素质。首先, 必须充分认识到人力资本投资的重要性。将员工的培训作为人力资源管理的“重中之重”, 建立学习型组织。要在企业内部倡导终身教育的思想观念, 使企业员工把学习当作是贯穿一生的事, 从而使企业保持旺盛的生命力。其次, 鼓励企业人才通过自修、培训、客座研究、攻读高级学位、出国深造、选派中青年骨干参加学术研讨、国际科研合作途径更新、丰富知识, 不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。最后, 把培训与开发的焦点定位在开发首创精神、培养多样化技能、提升敬业精神上, 这是关键竞争力的培训。

3.深化用人制度改革, 创造有利于人才脱颖而出的环境条件。企业要使各种人才都能凭自身能力, 在不同的岗位上发挥应有的作用, 努力做到学有所用, 人尽其才。人才资源在开发过程中的人力资本投入形成了人力资本的价值, 在一般情况下, 人力资本投入是与人力资源所形成的价值继而与其所创造的社会财富成正比的。企业作为法人主体依据利润最大化原则, 必然按照人力资源的价值量和转化的资本量实现对劳动力的最优配置。这样, 劳动者在失业风险和职业竞争压力下, 就会不断学习, 努力提高自身素质。

四、知识经济条件下企业人力资源管理的发展趋势

1.价值取向多元化。随着社会环境的不断改革, 人才的价值取向将呈现多元化的趋势。员工的需要更为复杂和具体, 如注重职位、薪酬或待遇给予或支付的公平性, 看重企业的分配是否体现了自身的价值、社会地位和身份。他们在经济、安全等方面的需求得到一定满足后, 越来越多地看重工作的自主性, 希望受到别人的尊重和承认, 更多地实现自己的抱负, 这就需要企业更多地关注如何进行内部的激励, 从而真正体现员工的个人价值。

2.将人力资源管理作为企业战略目标。随着知识经济时代的到来, 产业结构步伐进一步调整, 企业核心竞争资源已由传统的资本资源转变为人力资源, 将企业战略管理与人力资源管理相结合, 为实现企业目标进行一系列具有战略性意义的人力资源管理行为。根据企业战略目标, 严格进行对员工的招聘和培训工作, 合理安排员工岗位, 以有效的人力资源管理促进员工积极参与到企业的战略经济目标。重视人力资源的战略地位, 将人力资源作为企业竞争优势的最主要来源。