企业年金与员工福利

企业年金与员工福利（精选8篇）

企业年金与员工福利 第1篇

一、什么是员工福利和企业年金

工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。雇主提供的养老金即企业年金。企业年金是员工福利计划的重要组成部分。

企业提供员工福利的动机主要有三个: 一是为员工提供风险保障(如工伤赔偿),以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; 二是建立企业激励机制,以奖励在关键岗位工作，贡献突出的员工和忠实于企业的老员工;三是利用税收优惠政策和账户管理技术转移和减少当期用工成本。

二、建立员工福利计划需要优先考虑的问题

1.雇主及员工的目标

任何员工福利计划的设计工作都要从其基本目标开始，而这些目标来自于雇主动机、员工需求及政府态度(国际法律和政策)。

2.应提供哪些福利项目

员工福利计划应该清楚地描述其提供的员工福利类型及它们的原因或目标，这原因和目标既是政府政策的结果，也是员工个人需求的结果。

3.员工福利计划应覆盖哪些人

如果员工福利计划仅仅覆盖全职员工，已退休员工或其供养者怎么办?已故员工的遗属怎么办?这一系列问题必须认真去对待。当然，需要依据有关法律和规章来解决这些问题。还有，补充养老金和医疗服务哪一项应当优先考虑呢，也许幼儿照顾是部分员工目前最需要的服务。

4.员工是否有选择福利的权利

这个问题在员工福利计划中变得越来越至关重要。随着弹性福利计划和自助福利计划的形成，员工的选择权利也在增强。但在没有弹性的福利计划中，员工是否还有自由选择福利计划的可能?美国有“自助餐”式员工福利计划，雇主建立福利计划的成本不变，可是对员工的吸引力却大大提高。

5.如何为员工福利计划筹集资金

在决定员工福利计划资金的筹集方案时，有几个重要问题必需解决。福利资金是否完全由雇主提供(非缴费式方案)，还是以分担的形式由员工和雇主共同支付(缴费式方案)?如果选择分担方式，雇主和员工各自分担比例应当是多少，如果有税收优惠政策，如何利用才能获益最大。

选择什么样的基金管理方式?从完全保险管理到完全自我管理，这之间存在着多种选择的可能性。甚至在选择了某种管理方式之后，还需要使用特殊的管理手段去处理深层次的问题。

6.如何管理员工福利计划

企业自行管理其福利计划，委托保险公司或是其他基金管理公司来管理，还是由第三方经办机构(TPA)等的其他组织来管理?员工福利计划一旦确定，其特定的管理实体就必须要选定。

7.怎样传递员工福利计划的信息

没有良好的信息沟通机制，员工福利计划是无法达到其预期目标的。近几年来，有关法律和政策开始要求员工福利计划建立信息披露制度，需要通报和公布的信息不断增加。因为员工福利计划是贯穿员工全部职业生涯的延期支付，信息披露对保障受益人的合法权益非常重要，是检验一个员工福利计划成熟度的重要标准。然而，现代科技已经为这个领域的发展提供了许多可供选择的传递方式。

来源：中人网

企业年金与员工福利 第2篇

一、企业福利设计的原则

1、与组织性质匹配原则

每个企业的性质、规模、现状和盈利状况皆有不同，不同性质的企业应有相匹配的福利体系，以“既能保障企业福利支出的最大化，又能让员工快乐工作”为准绳。

2、量入为出原则

企业能为组织员工提供什么样的待遇取决于组织的发展和效益状况，而不能让良好的福利待遇成为“画大饼”，也不能成为不能兑现的承诺失信于人，更不能成为拖垮组织的因素所在。

3、能效对应原则

与企业按级别对应薪酬福利不同，企业按对组织的既有和潜在贡献大小对应福利。当然，也考虑编内、编外以及员工的资历、能力、态度和工作成绩。

4、创造个性特色原则

报偿的方式多种多样，不能照搬拿来成为一个大杂烩。企业的管理要在采众家之长的基础上进行创新，摒弃企业的商业特征和政府的官僚与形式主义。而要结合组织文化打造属于自身不可复制的特色，也就是说企业的“保障—福利”不止是一种报偿的方式，同时要兼具文化导向功能，使进入企业的新员工能迅速认同组织理念产生归属感，继而自觉内生出责任感和使命感。

二、员工关怀的内容（精神层面，关怀计划）

组织对员工的关怀，是组织文化的主体组成部分，是每一个担负领导职责的组织员工的工作之一，这种关怀来源于组织的历史使命感，也是对中华传统优秀文化的继承和发扬。组织的人文关怀，不但在组织内部发挥作用，也向外界传达影响力量——只有越来越多的人感受到我们的精神，才能实现组织养老事业的目标。

1、尊重

组织对员工的关怀从尊重开始，帮助员工“自我实现”是组织的责任之一。而尊重也是组织关怀的体现之一（组织还崇尚民主、自由）。尊重建立在理解、包容和修养的基础上（这意味着组织的员工须有共同的价值取向和一定的修养水平）。

尊重不仅体现在员工间的举止行为上，也体现在思想观念上。组织对成为的尊重体现在：

 对员工的充分信任——组织假定每个员工都是高尚的、真诚的、有能力的，事先给予其100%的信任，随其表现在0-200间浮动。

 理解组织员工的思维方式——理念上保持一致，观念上求同存异，思维方式各自有不同的形成历史，只能影响，不能要求改变，故以理解求得影响。最全企业员工关怀与福利设计方案

 不抑制组织员工的个性——没有个性的人是个性的缺陷，个性是创造力的源泉，正是个性使世界丰富多彩，正是个性使这个时代在不断变化中孕育各种机会。我们不给人洗脑，不要求员工统一这统一那，像一个模子里倒出来的。我们尊重每一个人的个性，我们只是对每一个员工的自觉意识和自我管理能力施加正能量的影响。

 包容组织员工的工作方式和生活习惯——每一个人的工作方式和生活习惯是难以压制和改变的，只有疏通引导才能扬长避短。

2、鼓励

组织通过鼓励，使员工在本职工作上增强信心，从而胜任工作，不断取得好的业绩。也通过提供多种机会让有潜质的员工尝试不同的工作，以激发员工潜在能量在为组织做出贡献的同时实现自我价值（在可控的范围内也能降低组织运营成本）。正向的鼓励使员工敢于面对挑战，组织对员工的鼓励体现在：

 允许犯错——在有指导和一定控制的基础上允许员工犯错，对于非原则性的错误，要予以教导、鼓励，并由组织承担大部分的后果责任。

 只要有合适的机会就鼓励——尤其是组织的上层员工，要对所属员工进行适当而非刻意或形式上的鼓励，鼓励要真诚、有针对性才能深入人心。

3、抚慰

每个人都有交际和沟通的需要，尤其当人遇到不顺心的人和事时，需要倾诉、需要发泄。尽管组织不是合适的倾诉和发泄场所，但组织仍可做到设立组织员工关怀岗，关注组织员工心理状态，嘘寒问暖，及时提供力所能及的帮助。其它心理咨询和心理调整服务措施涉及精神与物质的结合，在下面有相应表述。

4、快乐

企业是每一个组织员工自我实现的平台，能做自己有志、感兴趣、擅长的工作是这个平台的特色。故在宽松的环境中快乐地工作就成为组织对员工关怀的责任之一。我们相信，只有快乐地工作才能有高效率和高产出，才能发挥创造力和潜能，才能使企业这个平台有广阔的发展空间，越来越有吸引力。快乐地工作要辩证地去看，不是成天嘻嘻哈哈工作干得差不多就行，不是容不得不同意见也不接受批评，更多的是引导员工保持工作的良好状态从工作中找到成就感和价值感，也就是要有更高层次的快乐。为了这样的快乐，组织要做的是：

     在合适的时间给合适的人安排合适的工作； 允许言论自由，包容不同意见，对事不对人； 维护内部诚信，努力满足员工的正当需求； 铲除办公室政治，及时消除误会、制止争端；

事先排除可能会引起员工不快乐的因素，保持友善、团结、进取的工作氛围。如批评之中有肯定、不讲繁文缛节但要讲礼貌等等。

5、分享

组织与员工以及员工之间要共享资源，共享知识经验、共享快乐成就，也要分享疑难忧愁。只有分享才是团队的力量之源，组织以开放的姿态与员工分享可心分享的各种资源和效益成就，并且鼓励组织员 最全企业员工关怀与福利设计方案

工之间以开放的姿态相互分享，以影响和激励组织员工达到良好状态和心态。这种开放式分享体现了组织对员工个人发展的无限关怀。

6、荣誉

1）对组织的发展做出重大、关键、决定性贡献的组织员工，其名字加入组织Logo。2）为没有原则性错误的离任员工保留组织内的编号，随时欢迎回来，并有专人保持关怀。

7、爱惜

我们是一个充满爱的组织，这种爱是大爱，组织爱护每一个员工，关心他们的身心健康。组织爱惜每一个德才兼备的员工，为他们营造自由、民主、宽松的发展平台，包容他们的个性和失误，以帮助他们自我实现为己任。

8、纪念日

组织成立或重大发展历程纪念日，举办全员聚会，增强组织员工荣誉感和凝聚力。

9、会务活动

年会或重大工作会议可择地进行，在兼顾组织文化传播与强化功能的同时，体现组织关怀。

三、员工福利的可选内容（物质层面，保障计划）

员工的福利依据构想原则合理搭配选择，需要注意的是：要取消工资和加班费的概念。

1、生活保障费

生活保障费相当于企业的基本工资，是保障员工的基本生活需求，要考虑不同员工的工作价值、生活成本、参考社平工资和地区消费水平制定。每年固定时间全员上调，比例为15%，参考通货膨胀和物价上涨幅度进行5%的上下浮动。

生活保障的另一内容是依法为组织员工缴纳五险一金。

（生活保障费将成为社保、公积金的基础依据，制定参考方式：社平工资的倍数*物价系数）

2、奖金

奖金对组织所有员工一视同仁，额度按贡献、价值、效益大小和影响程度，发放程序和方式由组织决策层制定细则而定，奖项可设：

 成就奖——奖予在专业领域或社会上获得声誉名望的组织员工  贡献奖——奖予为组织做出贡献的组织员工。最全企业员工关怀与福利设计方案

 创新发明奖——奖予在工作中进行创新并产生效益的组织员工，如制度创新、体制创新、管理创新、方法创新、技术专利、产品发明等。

 工作绩效奖——工作表现突出，在绩效报酬之外的鼓励性奖金。 表率奖——奖予在某方面产生正向表率作用的组织员工。可下设正义表率、担当表率、勤劳表率、环保表率、节能表率等分奖项。

 推荐奖——为组织推荐资源、项目、人才的鼓励性奖金。

3、兼职报酬

组织员工担负更多职责或兼任组织内其它工作岗位，将获得额外生活保障费，费额为兼任岗位的生活保障费的50%。

4、发展晋升

1）工作晋升——升任更重要的工作岗位，生活保障费相应提升； 2）待遇提高——岗位不变，对工作表现出色者生活保障费的提高。

5、公务费

按对外公务接待的频率和层次划定，按财务公务接待费用报销规定执行。

6、活动费

组织内单元（单位/部门）每人每月活动经费统一标准为300元。

7、过节费

逢年过节对组织员工全员发放过节费或购物卡，金额：春节/元宵——3000元；五

一、中秋/国庆——2000元；端午、儿童节、重阳——500元；妇女节——500元（仅女性）。并酌情发放生活用品。

8、生日礼金

组织员工生日发放生日礼金600元（统一标准），并酌情按月组织庆生会。

9、补助补贴 1）学研补助

组织员工进行知识提升的学习交流、培训进修、职业资格考试、学历提升、与工作有关的专项个人研究/考察/游历等个人选择的学研活动，组织按支出总额予以50%-100%比例的资助。

对于组织安排、组织员工自愿参考的高端教育培训，如长江商学院、光华管理学院、清华大学经济管理学院的各类MBA学习，给予全额资助。最全企业员工关怀与福利设计方案

2）生育补贴

对法定生育的组织员工除享受法定待遇外，给予1000-3000元的恭贺礼。3）季补

夏季高温补助标准为1000元现金或购物卡。冬季供暖补助，按供暖费的30%-100%予以补助。并酌情发放生活用品。

4）通信补助

统一配置手机或根据不同工作性质给予每月100-300元通讯补助。5）交通补助

按交通工具的不同，给予100-500元的现金或加油卡方式发放。6）午餐补助

每人每月350元，标准统一。7）差旅补助

在财务《差旅费用报销规定》中体现。8）住房补贴

在组织提供住房之前，给予组织员工房租或房贷比例20%的金额补助（既自有住房在还房贷又租房住的不兼得）。

9）食品溢价补助

食品价格涨速严重偏离正常情况下，给予一定的补助。

10、慰问金 1）患病慰问金

对因公负伤、患病的组织员工，安排专人看望，并视病情发放3000-10000元的慰问金（工伤、病保之外）。

2）亲故慰问金

组织员工直系亲属亡故，在其它保障之外，安排专人慰问并发放10000元慰问金。

11、工龄费 最全企业员工关怀与福利设计方案

在组织内工作每满一年，每月加发100元的工龄费。

四、企业福利拓展的可选内容（精神与物质结合，保健计划）

1、良好的工作环境

安全、干净、舒适的工作环境包括空气质量、温度、湿度、安保、保洁。我们在这些细节上要下功夫，可以考虑弄个休息房，让缺乏睡眠的组织员工可以休息。也可以考虑弄个茶吧，备有点心、水果、咖啡等饮品。另外，可配备药箱以及与办公周边餐饮签订折扣协议。

2、旅游与游学

每年组织春、秋两季集体旅游，和一次海外游学，住宿与行程费用由组织承担。

3、互助基金

没有一帆风顺的事业，也没有一路顺境的人生。成立互助基金可以帮助组织员工依靠集体的力量战胜困难、走出低谷。互助基金可以从组织的经济效益中按时提取一定比例作为种子基金和持续性保障金，发动组织员工按月捐款得以形成。

4、提供专业合作服务

1）与外部医院或心理咨询机构建立合作关系，为需要的组织员工提供心理健康咨询服务。2）与外部休闲游乐机构建立合作关系，为需要的组织员工提供放松、心理调整服务。

3）与外部咨询专家合作，为组织员工提供提升工作效率、解决职业发展瓶颈、创造和谐人际关系、树立工作信心、保持工作激情、规划事业生涯等咨询服务。

4）关注组织员工身心健康与外部健康、理疗、体检机构合作，为组织员工办理健身卡、亚健康理疗卡、体检卡。也可以组织一些运动类活动，如建立内部羽毛球俱乐部。

5、补充保险

为组织员工购买社保之外的商业保险，如医疗保险、意外保险等作为生活保障的补充。

6、高端医疗保障计划

 为罹患组织员工提供社保和补充保险也不能解决的医治费用，且直系亲属也可以享受其中的定额。

 为达标组织员工提供高端家庭保险，以完全应对生活风险。

7、家属关怀计划

我们对组织员工家庭的关怀在提供高端家庭保险之外，将进一步延伸，如运用组织资源帮助孩子入托 最全企业员工关怀与福利设计方案

择校、分居工作调动、子女高端教育及海外留学费用补助、子女优先在组织系统内就业、提供组织系统内食品及产品供应及购置折扣、邀请家属参观公司及免费参与公司组织的相关活动等。

五、福利强化（加强计划）

1、年终双薪/13薪——年终发放双倍生活保障金。

2、年终分红——视组织效益划定一定比例给予组织员工年终红利。

3、持股计划——组织员工可以在组织下属商业公司中占有赠送股份，也可在其有工作担当的项目公司或项目中持有一定出资或非出资划定的股权。

4、解决户口——组织动用资源取得进京指标，分配给达到一定标准的组织员工。

5、解决住房——组织动用资源为达到一定标准的组织员工提供公租房、廉租房以至组织自有房的配额。

6、解决养老——对在组织工作到法定退休年龄或没有体力再工作的组织员工提供养老住房、医疗、食品和身故全程保障，享受组织候鸟养老资源和其它组织能提供的资源支持，解决养老的后顾之忧。

员工福利中的企业年金管理研究 第3篇

一、企业年金的功能探源

企业年金的建立目前被称为补充性养老保险。在当初设立时, 具有以下几个特点:

1. 商业权益

在早期的企业管理理论中, 在雇佣关系上, 雇员获得的年金是雇主对员工的恩惠, 是作为雇主对雇员忠诚努力工作的回报。也是淘汰工作效率低的老年员工一种较为温和的管理模式。因而, 最初的企业年金决定权在雇主, 雇主考虑的是商业权益, 是企业的自主行为, 是为管理需要而设立的。

随着社会和经济的发展, 人们逐渐认识到雇主有责任为企业员工提供经济保障, 不能让员工耗费了一生精力后, 年老后无力工作, 企业就不管。因此, 后来的企业年金不再是雇主对员工的恩惠, 而是企业对员工应负担的责任。

2. 人力折旧

还有一种理论认为企业年金是基于人力资源也和机器厂房一样, 时间久了要算折旧费, 企业员工年老之后由于身体在劳动中逐渐消耗或致残, 企业为了维持年老员工致残后的生活而支付的补偿金。但这种理论也受到质疑, 首先人力资源不能和物质资本本质相提并论, 他们在本质上就不同。将人力资源物质资本相比, 那就大大贬低了人力资源。再说员工年老是由于生理原因, 而不是雇主使用的缘故, 所以这种理论不能成立。

3. 延期工资

还有一种理论认为年金是工资的一部分, 是雇主将支付方式放在员工退休后进行的。这种理论认为, 企业年金是员工的劳动所得, 是员工应有的的权利, 员工是在用当前的较低工资来换取将来的退休金权利。

4. 隐形契约

新制度的经济学家认为企业年金其实是一种隐形契约, 它制约着员工的辞职行为和对工作的努力程度, 因为辞职行为会引起年金价值的变化。另一方面, 企业年金可以作为激励员工对企业忠诚敬业的工具, 建立企业文化的重要手段。

在当今的企业文化方面, 企业年金在薪酬管理方面具有激励功能、筛选功能和避税功能。

激励功能体现在薪酬管理是吸引优秀人才的重要因素, 而企业年金是薪酬的重要组成部分, 它表现在企业不仅关怀员工的现在, 还关心着员工的未来, 体现了企业拥有健全的优秀人才管理体系和优良的企业文化。除了这一点外, 企业年金还有保留优秀员工的作用, 在当前社会, 人才流动频繁, 员工跳槽会给企业带来招聘和培训成本加大的结果, 而企业年金作为延期支付的方式, 因为具有享有权的期限, 如果在规定期限前离开, 会导致企业年金的损失, 因而企业年金作为一种隐性契约, 对员工具有长期激励作用。它还可以保证老年员工在退休后生活有保障。

因为企业年金对于员工采取的是差别化和灵活性策略, 根据岗位层级, 职称和学历不同、工龄长短、贡献大小来差别设置, 这样可以激励员工努力学习, 不断提高自己。

筛选功能是指员工对企业选择的态度, 有的员工只关注眼前的利益, 哪里发放的现有工资高就前去应聘, 这些人对未来没有详细计划, 因此对于企业年金的设立无所谓;而有些员工具有较长远的计划和专一的敬业精神, 企业年金的设立具有筛选人才的作用, 留下那些有目标的, 剔除那些急功近利的。

避税功能是因为在企业年金方面无论是雇主缴费还是员工的基金投资收益方面都有免税政策。可以帮雇主和员工节约成本。

二、员工福利中的企业年金管理

目前, 虽然我国正在实行企业年金管理, 但许多企业的员工对于年金在员工福利中的作用认识不足, 对以后退休领取的养老金信心不足。这主要还是企业在宣传方面做得不够, 还有企业诚信度不高造成的负面效应。在年金管理方面, 作为企业首先要加大宣传力度, 让员工对企业充满信心, 这不仅要宣传, 更要自己做到诚信才能使员工放心。只有讲诚信的企业才能使员工具有长期归属感和持久满意度, 诚信的建立不是高工资就能解决的, 它需要企业具有人性化管理, 把员工当成家庭的一员, 使员工具有主人翁意识, 不是“你干活, 我付钱”那种简单的雇佣关系。

在企业年金构建计划中要有一定的原则, 这些原则包括合法性、战略性、可支付性、公平性和激励性。

合法性指的是在企业年金计划要建立在国家颁布的法规和地方政府规定上, 要和员工和平协商, 不能由企业主个人说了算。

战略性是指企业年金的建立要以企业经营战略为导向。企业薪酬包括工资、奖金和福利, 作为长期激励员工的企业年金是福利的一部分, 在薪酬中具有较大比重。战略性指的就是要优化工资、福利和奖金的比重, 做好短期激励和长期激励的安排。

可支付性指的是企业不能一味地提高企业年金而忽视了员工工资和奖金, 不能满足员工的现实生活却一味地为将来做准备, 员工也不安心, 反而认为企业存在欺骗行为。各国在企业年金缴费上都对企业有限制, 一方面防止企业利用企业年金来逃避税收, 另一方面也防止企业在缴纳年金的同时影响正常工资的发放。

公平性指的是在企业薪酬管理中, 因为员工的职称、学历、工龄导致的年金差异是合理的, 但是不能因为企业对某些人有看法而产生差异实行差别对待, 那就违背了公平性。公平性体现在在两个方面, 一个是覆盖范围具有惠普性质, 没有理由拒绝员工参与。另一方面是缴费水平要合理, 不能过度倾向于高级人才和管理者。

在企业年金缴纳方式上, 目前存在的几个方式分别是企业效率与员工工龄确定法、企业单方缴纳法、工资基值法、补充基值法、工资比例法和绝对额缴纳法。各企业应该从自己的企业特点出发, 选择相应的缴纳方式。

作为一个发展中的企业, 企业年金具有多种功能, 又是政府大力提倡的, 所以每个企业都要从发展的角度来做好这项工作。

参考文献

[1]尤媛媛.从公平角度完善企业年金的税收优惠[J].现代商业, 2009, (32) :182.

[2]郑功成.中国企业年金发展的理性判断与政策选择[J].中国金融, 2007, (9) :11-12.

企业年金与员工福利 第4篇

2011年9月即将付诸实施的新版个人所得税征缴办法，对原有的免征额和税收比率均进行了调整，虽然这对于广大中基层员工来说是一个利好消息，但是对于企业的高层管理者来言，则意味着税负的加重；再加上膨胀系数不断上扬、高位运行，使得物价的敏感群体扩大到了白领阶层，而作为第一养老支柱的社会养老，退休替代率正在不断的贬值，高层管理者退休后依靠社保的2000～4000元的退休金，难以过上富足、无忧的晚年生活。这些都在扰乱着他们的工作情绪。作为企业的HR部门，要及时碰触到这类群体的情绪变化，着眼于该类群体的切身利益，通过建立企业养老金——企业年金来统筹企业总体薪酬，在成本既定的情况下，更好的留住企业的核心人才。

“从企业年金作为中国养老保障体系第二支柱应发挥的作用和预期发展水平来看，中国企业年金有着广阔的发展空间。”

——中国社科院世界社会保障中心郑秉文教授

个税调整，几家欢喜几家愁

2011年6月30日，全国人大常委会表决通过个人所得税法案，将个税起征点从2000元提升至3500元，税率的层级也发生了变化，这对月收入低于20000元的广大的中低收入者来说，尤其是月薪在8000元到10000元的员工来说，是一个莫大的福音。但对于月收入8万元到10万元之间的高层管理者而言，他们的最高税率则从原来的40%提升到了45%，这意味着每月要多扣1000多元税。

不仅仅是在职收入减少，其退休后的生活也在受到威胁。我们以退休替代率这一指标来衡量，它指的是退休后每月领取的退休工资除以退休前当月的工资。按照国际标准，通常退休金替代率要达到60%～70%的水平，退休后生活才能够保持到退休前的水平。以此而论，在职收入越高，基本养老提供的退休收入替代率越低，如在职收入在10000元/月以上的，基本养老退休收入替代率仅在30％左右，远远达不到中国平均40%的水平。

那么，我们如何通过为员工解决退休后的后顾之忧，来吸引和留住这些核心员工呢？这时，企业年金就成为我们企业薪酬设计中的一项非常好的福利产品。

企业年金在中国大有可为

中国引入企业年金的时间并不久，虽然近几年其取得了快速的发展，但是整体而言，无论是发展的规模还是覆盖范围、替代率，都还处在刚刚起步阶段，2004年中国首次颁布《企业年金试行办法》，在这短短的7年时间里，企业年金的发展势头确实异常迅猛。据新华网报道数据显示：截至2006年年底，企业年金基金积累达910亿元，我国已有2.4万多家企业建立了企业年金，受惠员工964万人；2008年其规模达到1911亿，覆盖了3万家企业的424万员工；2009年该数据增加到2533亿，覆盖3.3万家企业的1179万员工。

但是其占GDP比重却仅为4.3%，远远低于发达国家企业年金相当于GDP的比重。从替代率上来看，中国企业年金的替代率也非常低，仅为5%，这远远低于平均20%～30%的替代率，使得中国养老保险体系中“三个支柱”，中间支柱企业补充养老保险（2006年改称企业年金）成为短板，中国养老体系若要健康发展，企业年金成为必然选择。国外经济学家也非常看好中国养老金市场的发展前途，预测到2015年中国将成为亚洲第三大养老金市场。中国的养老金市场发展迅猛，大有可为。

企业年金能为我们带来什么

这样迅猛的发展势头和宽阔的发展空间，为何如此多的企业对之趋之若鹜？除了提升员工退休之后的退休金替代率之外，还能不能为企业和员工带来特殊的收益呢？我们下面从几个角度来看。

税前列支，享受税收优惠政策

国家为了鼓励企业自主养老保险的发展，对企业年金实行税收优惠政策，我们来看两个文件：2006年4月1日，北京市劳动局颁布实施了关于贯彻实施《企业年金试行办法》有关问题的通知，其中明确了“建立企业年金的单位，其单位缴费应先在企业应付福利费中列支，福利费不足列支的部分，可以列入成本，其中本单位上年度职工工资总额4%以内的部分，在缴纳企业所得税前准予扣除”。另外，2009年6月2日，财政部和国家税务总局颁布实施了《关于补充养老保险费 补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知》，其中明确了“自2008年1月1日起，企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在不超过职工工资总额5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除；超过的部分，不予扣除”。

也就说，假设某企业2010年度工资总额6000万元，企业的年金缴费比例为8.33%，在不考虑工资增长因素的情况下，20年内累计可以节约企业所得税6000万元。

丰富企业薪酬福利项目组合

企业年金有着很强的政策优惠以及独特的激励功能，使我们的薪酬方案有了更多的可选方案。因为在具体设计的时候，与其他福利项目相比，它在选择和设计上更加灵活，企业能够对不同服务年限、不同级别、不同岗位、不同贡献的各个层级的员工提供不同的退休金保障计划，企业可以通过适合本单位特点的设计，来形成一种员工激励和员工留住的氛围。

吸引和留住关键人才

或许对于一些流动性较高的职位来说，比如说零售服务业的销售员、电话客服人员等等，员工并没有切实地感受到企业年金带来的好处，从短期看他们的当期收入还是降低了的，尤其对于年轻员工而言，养老对于他们来说还是一个遥远的事情，此时企业采用企业年金的方式，并不能达到很好的效果，但是对于大多数高级经理、财务技术主管而言，他们则对企业年金表现出浓厚的兴趣，如果能够在提供的福利项目中含有优惠的年金方案，必定会对于这类群体有很强的吸引力。

信托管理模式，基金更安全

企业年金的管理方式分类很多，有大型公司自己管理的，有若干公司联合管理，更多的则是通过托付给有资质的中介管理公司，如中国平安等大型机构。中介公司的管理模式均采用信托基金的管理方法，该模式本身有着很强的安全性，具有“破产隔离机制”，也就说如果中介公司或者托管人出现破产，企业年金并不会作为企业资产进行清算；另外，受托人“权”与托管人“钱”分离，形成了相互监督，增强了安全性，降低了投资风险，保障了员工利益。

Q出版社年金计划“量体裁衣”

企业年金有上述多的利益，这些优点是别的福利性不具备的，那么其在具体的实施时，如何来设计才能适合企业自身的要求呢？我们先来看一个出版社企业年金制度的设计方案。

Q出版社成立于1999年，是部委下属的自收自支事业单位。2009年根据国家部委机关的调整方案，系统内的另一个出版社合并入该出版社，合并后共有职工150人，其中事业单位在编职工80人，其余为非在编职工。2010年响应新闻出版总署号召，由事业单位体制转制为企业，转制之后，养老保险双规制使得原来事业身份职工的退休金待遇大大降低，出现了人员心理波动，为了实现政策变化的平稳过渡，Q出版社在转制之后引入了年金计划。

Q出版社面临着三大问题：一是提升全体职工的退休金替代率，二是在编员工的身份置换之后，出现的事业单位和企业单位养老金的差距平衡问题，三是转制之后企业要从整个社会大市场来谋生存，这就要求调动全体职工的工作积极性。为了解决这三大难题，在企业年金的缴纳和分配方案设计时，Q出版社接受了受托人提出的以下方案。

缴费办法：追溯缴费与正常缴费相结合

为了弥补由于身份转换带来的退休金巨大差距，根据北京市的政策，自收自支事业单位可以从2003年起，自愿选择参加社会统筹养老保险，但当时顾及参加社会统筹的人工成本太高，企业每年要有160多万的社保支出，一时难以筹措到资金，因此一直拖到现在，影响到了员工的退休后利益，因此出版社决定对此阶段进行补偿性的企业年金缴费，补偿的时间为2003年7月到2010年12月，该部分缴费按照企业上年职工工资总额的8.33%缴纳，全部计入企业账户，用以补偿原在编员工的退休金下降部分的补偿。

另外，对于现有的全体在职职工，按照正常的缴费比例进行代扣，出版社缴费比例为上年度工资总额的8.33%，其中5%计入员工个人账户，3.33%计入企业公共账户，员工缴费比例为1%，全部计入员工个人账户。

分配办法：身份补偿与激励兼顾

对于原来的事业单位身份员工，出版社首先设定退休金补偿方案，按照原来在编职工退休时候的职级和在出版社服务期限，设定不同的补偿标准，该部分资金从企业缴费及其收益中进行扣除。另外部分则用于在职职工的分配，根据服务年限的不同，将企业的缴费逐步的划归给员工。为了留住员工、激励员工，出版社要求，员工在出版社服务5年以上，企业缴费部分划归个人的比例为0，服务5年以上的，划归比例为50%，然后随着服务期限的延长，划归比例越大，这就使得员工的服务期限越长，离职成本越低，进而影响员工的服务年限，留住员工。另外，如何激励员工也成为一个重要的考虑因素，为此出版社将企业收益划归到个人账户的比率与员工的年度考核结果相挂钩，将企业原有的优秀、良好和称职的考评结果通过不同的划归系数设计来实现激励。

从这个案例中，我们可以看出，出版社通过企业年金计划的引入，实现了制度转化时期的平稳过渡，从实际情况平衡了新老员工之间的利益差距，不仅仅提升了员工的退休金水平，且实现了更好的员工留住和员工激励。

企业年金计划成功的关键点控制

但并不是所有的年金计划，都是成功且有效的，影响年金计划成败的因素非常多，比如上述案例中提到的分配方案。年金计划是在现有的薪酬体系中设计的，要注意到与现有体系的融合，以下几个关键点要控制好：

首先，确定参加年金计划的员工范围。这就要看企业需要核心留住的员工群体，如果企业属于技术人员非常紧缺型的，这就可以考虑把技术人员规划进来，享受额外的养老金权利。

其次，分层分类划定分配系数。在设定分配办法时，可以根据企业的实际情况，根据员工的岗位类别、身份、层级和工龄以及绩效等因素，来设定不同的分配系数，选定若干因素来影响员工的年金分配比例，做到量体裁衣。

最后，企业经济状况评估。年金计划的引入，一般不是一年两年就能够见效的，往往需要20年甚至更长的时间，这就要求企业能够有长期的赢利能力，能够有更多的资金来确保年金计划的延续性，如果连工资发放都成问题，实施年金计划是不现实的。

员工企业年金申请书 第5篇

企业年金申请书

本人基本情况符合参加企业年金计划的条件。

已对《同方知网（北京）技术有限公司企业年金计划》（以下简称“本计划”）的所有内容进行了了解，对“本计划”内容无异议。

自愿（参加/放弃）“本计划”。

（放弃原因：）特此声明！

企业年金与员工福利 第6篇

有纳税人咨询企业为员工缴纳年金应如何缴纳个人所得税？

纳税服务司称，对于企业年金的个人缴费部分，不得在个人当月工资、薪金计算个人所得税时扣除。

但企业缴费计入个人账户的部分是个人因任职或受雇而取得的所得，属于个人所得税应税收入，在计入个人账户时，应视为个人一个月的工资、薪金，不扣除任何费用，按照“工资、薪金所得”项目计算当期应纳个人所得税款，并由企业在缴费时代扣代缴。

对企业按季度、半年或缴费的，在计税时不得还原至所属月份，均作为一个月的工资、薪金，不扣除任何费用，按照适用税率计算扣缴个人所得税。

企业员工福利制度 第7篇

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：

（一）、“附加型弹性福利计划”它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。

（二）、“福利套餐型”

它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

（三）、“选高择抵型”福利

不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：

基本工作方法 1.把握需求和机会

福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。

在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？

一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公

司运转又让员工享受福利。

二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。

总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。企业福利工作的目的和基本工作方法 目 DI

提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。

在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。

薪资的目的是激励。将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。

福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。通过提供各种各样的工作条件和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保障员工能够安心工作。从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的。这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。

2.开发项目和资源

（1）制定新的福利项目。如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。

在做福利项目的时候，要根据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，它不见得适合你的企业，或全方位满足你企业的要求。如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。

企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。项目越多，福利的涉及面越广。这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的可能性存在，现在企业很普遍的做法是为员工提供人寿保险，但这不是政府要求的。

（2）开发新的行政资源

政府专门有一个社会福利机构，即社会保险办公室，可以帮助企业做一些保险工作。

职工集体福利的理论分析与制度建构

摘要】构建全体成员各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会已经成为未来的奋斗目标，而衡量标准之一就是社会总体福利和成员个体福利的同步增长。历史经验和理论研究已经证明，增进福利的重要使命不能由国家独自承担，多元化的福利供给是构建和谐社会的重要内容。企业是社会主义市场经济的活动主体，也应当和能够参与福利供给，内容之一就是职工集体福利。我国旧的职工福利制度是计划经济和国家福利的产物，必须在理论反思基础上，就职工集体福利的资金筹集、管理机构和供给方式等方面

予以制度重构。【关键词】职工集体福利；职工个人福利；公益金；职工福利委员会；福利国家

福利原本是描绘个人对收入或财产的幸福体验，但是人类社会中不断拓展的市场机制并不旨在让每个人分享福利，部分的个人或群体甚至缺乏基本福利保障，因此，福利逐渐转变为与特定成员资格相联系的权利，福利与福利国家几乎融为一体，而越来越多的个人基于公民资格将福利增进的责任诉诸国家。直至20世纪80年代，福利国家的危机迫使对福利的重新认知，国家固然是人类社会中的最重要群体形式，但是个人还生存在诸如家庭、自愿社团、企业组织等其他群体之中，这些群体可能也应该与

如果要做人身意外伤害保险，一家企业做不起来，肯定要和保险公司合作，让保险公司来做。

如果觉得管理很麻烦的话，也可以专门让一家福利顾问公司或中介人事服务机构来办理这些事情。所以企业除

了自己开发项目，还可以找合适的行政资源帮助做这些工作。

（3）保障效果

具体的工作可以寻求很多社会资源来帮助操作或实施，如：社会保险办公室、福利顾问公司以及各种各样的保险公司等。但是做得好不好，员工满意不满意，有没有达到福利保障的目的，这是企业福利管理的事情。换句话说，企业福利管理要理解需要、保障效果，这是工作重点。

在这方面的工作方法和标准主要有： ◆市场标杆——规范化、标准化 ◆效益最大化与成本控制 ◆员工满意

国家一道促进福利，换言之，福利供给应是多元化的，而不应局限于国家一方。企业是市场经济的最重要活动主体，也是福利供给的渠道之一，并且表现为两种：其一，企业对外参与公益活动，面向社会成员予以广泛地福利支持；其二，企业对内专门向自己职工给予福利。从义务主体的角度，后者可以称之为企业福利，更常见地是，从权利主体角度称之为职工福利或员工福利，即企业向与之具有劳动关系的个人，在工资之外，提供直接的和间接的支持，以满足其生活需要或改善其生活质量。近年来，职工福利日益成为各国福利制度的重要组成部分，表现形式也丰富多彩，一般依据受益范围的不同，可分为职工个人福利和职工集体福利。[1]

前者，是指由职工个人直接取得或者享用的各种福利，包括企业支付的各类法定社会保险费用以及企业自主设立的补贴、补充社会保险和生活困难补助等。后者则是企业面向职工集体提供的各类福利设施和服务等，除职工本人自愿放弃外，不能予以分解。职工集体福利曾经是我国福利制度的主要形式，但是市场经济体制改革的逐步深入，现代企业制度的不断展开，职工集体福利被边缘化甚至消解，制度层面上，1994年《劳动法》第76条之规定，“用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇”，由于缺乏必要配套规范而形同具文，因此职

工集体福利的理论反思和制度重构是维护劳动者福利、构建和谐社会的重大课题之一。

一、我国职工集体福利制度的变迁

新中国建立伊始，基于意识形态、社会稳定、资源统一分配等因素，我国选择以国家为中心的社会主义福利制度，即国家承担福利供给的主要职责，尤其是在城市。但是，与西方的福利国家不同的是，国家与个人之间没有直接的福利授受关系，而是以单位为中介展开的。“单位制”是改革前中国城市社会中的一项重要制度安排，[2]一方面，大多数社会成员被整合到一个个具体单位中，由单位给予他们社会行为的权利、身份以及合法性，并满足他们各种需求，代表和维护他们的利益，控制他们的行为，另一方面，国家垄断所有社会资源，并通过单位分配资源，个人也只能从所在单位获取基本生活必需品。[3]企业就是单位之一，其不仅是工业组织的一种形式，也是国家控制社会的一种手段，因此，企业所提供的职工集体福利的实质是国家福利，[4]主要包括职工集体文化福利和职工集体生活福利：前者是指由企业兴建文化卫生、体育娱乐等设施，以优惠待遇供职工享用和提供服务，包括业余学校、文化宫（俱乐部）、图书馆、体育场馆、医院（卫生所）和保健、疗养设施等；后者是指由企业兴建集体生活服务设施，以优惠的待遇供职工享用和提供服务，包括职工食堂、职工宿舍、托儿所、幼儿园、子弟学校、浴池和理发室、上下班交通车辆等。[5]

相关福利经费来自：国家提供给企业的基本建设费用中，安排与职工基本生活有关的必要非生产性建设费用；提取企业的职工福利基金，有的按照国家规定比例从企业利润中提取，有的按职工人数提取，有的按工资总额的一定比例提取；企业的管理费一部分；工会经费的一部分；福利设施和服务本身的收人等。一方面，职工集体福利制度是低工资分配模式赖以存续的基础，较低的国民经济发展水平和平均主义思想导致低工资分配模式的长期存在，实际上，低工资不足以维持劳动者个人及其家庭的生存，也无法体现劳动生产率的差异，由企业相对灵活、自主地为职工提供的一些非工资性的实物分配、消费性服务、资产使用权等集体福利则构成调节分配的隐性收人。另一方面，职工集体福利制度也是抑制人员流动、维持社会稳定的工具，个人获得职工集体福利的依据是特定的身份，一旦离开原企业，就丧失过去所拥有的种种资源，实际上也意味失去生存条件。

我国早期职工集体福利在特定时期对满足职工的物质文化生活需求、推动经济社会发展、稳定社会秩序等方面发挥着独特的作用，但是这些都取决计划经济形成的外在环境。20世纪80年代开始，社会主义市场经济体制的逐步建立，与诸多改革措施相关联的职工集体福利制度也发生较大的调整，例如，随着住房制度和养老、医疗、工伤等社会保障制度改革的推进，一些原本由职工集体福利承担的错位功能已经或正在重新交归社会福利办理，此外，国有企业改制的一个重点就是剥离一些“企业办社会”所形成的非经营性资产。总之，职工集体福利表现为供给减少以及方式变化。此外，早期职工集体福利是计划、政策的产物，福利资金筹集、管理、使用等诸多方面都缺乏规范的指引，不仅难以保障供给的公平与效率，而且深受腐败的侵蚀以及生成“小金库”等问题，因此，职工集体福利制度变迁的另一个特征便是相关的法律规范的逐渐增加，主要包括以下：

1994年颁布《劳动法》第76条之规定，用人单位“改善集体福利、提高劳动者的福利待遇”；1992年颁布、2001年修改《工会法》第30、38条之规定，工会协助企业办好职工集体福利事业，企业召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加；1993年颁布、1999年和2004年修正《公司法》第180条之规定，公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利，2005年又删除第180条，补充第18条之规定，公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同；1988年《全民所有制工业企业法》第45、50条关于厂长、职工代表大会就职工福利的职权和义务等，虽然这些法律规范不成体系、过于原则、缺乏操作性，但是在不同程度上触及职工集体福利的权义主体、资金来源、管理机制等一系列重要问题，是进一步建立和健全我国职工集体福利的制度基础。

二、职工集体福利制度的合理性反思我国职工集体福利制度的变迁，早期职工集体福利的弊端主要来自其与工资、职工个人福利及社会福利的纠缠不清的逻辑定位：第一，低工资和高福利是旧分配模式的两大支柱，二者之间的互相配合实质是借高福利来补偿低工资，工资的劳动报酬功能也因此受到干扰，进而影响劳动力市场机制有效运作；第二，一些本应属于职工个人福利的被纳入职工集体福利范畴，形成福利的大锅饭，导致企业内部的低效率供给；第三，职工集体福利是社会福利缺失的替代，构成企业的沉重负担；第四，以企业为限的覆盖面，过于狭小，也影响互助互济机制的作用，企业之间标准不

一、苦乐不均，甚至将农村居民排斥之外，成为身份特权。因此，职工集体福利改革的核心是正本清源，摆脱国家福利的阴影。制度变迁或许表现为运作空间的渐次收缩，但是，有的学者因此认为，职工集体福利是“寄生于社会主义市场经济分配体制中的毒瘤和怪胎”，并断言“在不久的将来它必然要走向消亡”，[6]则是干预偏颇。笔者认为，随着国有企业的放权让利、政企分开以及现代企业制度的建立，外资企业和民营企业的大量涌现，企业成为独立于国家的市场经济主体，职工集体福利不仅

不应被抛弃，反而有机会发挥其真正的功能。就职工而言，职工集体福利是为满足他们因工作关系而结合成的社群公共利益。社群是个人生存的基本状态，福利是社群为其成员所提供的基本保障，国家是典型的社群形态，国家对公民所供给的福利就是国家福利。职工由于劳动关系而依附于企业，因为共同的环境和合作关系而彼此组成社群，并借助社群达成他们的公共利益。社群公共利益具有不可分割的特性，其载体应是非排他性和或非竞争性以社群为范围的公共物品，所谓职工集体福利制度就是该类公共物品的供给机制，例如企业医院、职工食堂以及上下班通勤等。价格机制运行障碍、信息不对称以及搭便车等客观存在，致使市场和国家对于类似公共物品的供给缺乏效率或公平，而最佳的供给者便是由职工组织起来的社群，福利供给也是增强社群团结的重要方式。西方发达国家的福利制度发展趋势是，国家直接承担的福利责任适度化，作为国家减轻责任的替代者，企业供给的职工集体福利，已经受到重视并占据福利制度的显着位置。[7]就企业而言，其参与职工集体福利的供给具有功利和责任的双重意义。功利性的分析，职工集体福利是一项具有长远效益的投资，职工福利状态的改进具有外溢性，例如，职工集体福利为职工提供生活方便，减轻生活负担，能使职工精力充沛、心情舒畅地投入工作，尤其是文体设施、活动和服务的供给还促进职工交流技术、学习科学文化、增长知识，从而提高劳动素质。此外，职工集体福利也是黏合剂，将职工个人利益与企业利益有机结合，增强企业的凝聚力，培养职工的归属感和群体意识，而这些最终都反映为劳动生产效率的提高。[5](p.192-193)从企业社会责任角度分析，企业处于多边关系的中心，其不仅致力于股东利益，还应对其他利益相关者承担责任，2005年修正《公司法》第5条规定，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。职工利益与企业命运休戚相关，是重要的利益相关者之一，并且其对企业的依附性，又是劳资关系的弱势群体，因此，企业对职工应当承担社会责任，甚至“一方面公司与股东的人合关系日渐淡漠，而另一方面对职工所负的社会义务日益增强”。[8]职工集体福利制度是企业社会责任的实现方式，通过企业的福利供给，职工集体与股东、债权人等其他利益相关者分享企业的发展利益。

总之，无论对于职工还是企业，职工集体福利的存在都是正当的，并社会主义市场经济体制下，其占据着福利制度中不可替代的地位，而合理定位基础上的制度建构是职工集体福利改革的重要任务。

三、我国职工集体福利的资金筹集职工集体福利不是无源之水、无本之木，资金筹集是制度构建的首要，如上述分析，职工集体福利的供给是

企业的社会责任之一，因此职工集体福利的资金由企业承担，便理所当然，但是，具体提取途径还应进一步探讨。

依据现行法律法规，我国职工福利资金提取大致是费用和税后利润两个渠道，并且区分外商投资企业和内资企业而有所不同。外商投资企业依据《中外合资经营企业法》、《中外合资经营企业法实施条例》、《外资企业法实施细则》以及相关会计制度的规定，从缴纳所得税后的利润，按照企业自主决定的比例提取职工奖励及福利基金，基金属于负债性质，与退休养老等项基金、保险福利费和国家的各项补贴等都在“应付福利费”科目进行核算。内资企业则依据相关会计制度的规定，“管理费用”中列支“劳动保险费”支付诸如价格补贴、异地安家费、死亡丧葬补助费、抚恤费等法定项目；按照企业工资总额的14％提取职工福利费，在“应付福利费”科目进行核算，主要用于职工的医药费(包括企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费)，医护人员的工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费，职工的生活困难补助、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员的工资等。旧《公司法》还规定，内资企业按照5％至10％比例从税后利润中提取公司法定公益金，用于职工的集体福利，并且相关会计制度和税收规范进一步明确主要用于集体福利设施，属于所有者权益的内容，2005年修正《公司法》则完全删除相关规定。1旧的内资企业公益金虽然颇类似于西方财务会计上指定用途的留存收益，但是就制度变迁视角，则是延续计划经济体制下国有企业从利润分配中提取职工福利基金的作法，应属于一项具有我国特色的制度设计。[9]公益金制度试图区分职工集体福利与职工个人福利的资金渠道，但是，一方面公益金用途被局限于集体福利设施而不能囊括更广泛的领域，另一方面诸如医护人员的工资、医务经费和职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员的工资等集体福利内容却被划入职工福利费之中。实际上，职工集体福利和个人福利之间存在灰色空间，并且能够相互转化和替代，因此，制度设计难免捉襟见肘。公益金留存比例的硬性规范反映的是国家强制剥夺职工与企业的自治权，由于不能代表不同企业以及同一企业不同时期的集体福利的真实需求，造成资金饥渴或者闲置以及违法行为的泛滥，例如，随着住房商品化、货币化改革的深入，公益金需求减弱，一些企业就将其作为奖励基金，用于奖励普通职工和高级管理人员，以及作为职工持股、股票期权计划的费用支出。公益金制度最大的问题在于其所有者权益的属性：[10]

一方面，集体福利设施和服务完全由职工享有，体现为职工对企业的权利要求，应当属于企业一项负债，将其归入所有者权益，结果是虚增资本，产生虚假信息；另一方面，职工集体福利归入所有者权益导致劳动者承担所有者的风险，尤其在企业破产清算时，一些集体福利设施会成为破产财产一部分，2遑论职工还丧失依据集体福利的债权属性与其他无担保债权人的同一序列受偿。总之，2005年修正《公司法》废止公益金制度是合理的，应该为职工集体福利的资金筹集另辟蹊径。笔者认为，不应该在资金来源上区分职工集体福利和个人福利，建立统一职工福利基金，资金渠道之一是按照一定比例提取税后利润作为企业对职工的福利负债，以保证职工能够分享企业发展利益，资金渠道之二是按照企业工资总额的一定比例提取，以保证在企业亏损和微利的情况下，职工集体福利的必要需求仍能获得满足以及原有集体福利的设施维护和服务延续。至于具体的提取比例，应由职工和企业代表组成的职工福利委员会共同决定，并依据2005年修正《公司法》第18条之规定载入集体合同中。当然，为防止逃避税和维护国库利益，税法可以限制一定比例职工福利资金进入成本费用，在税前列支。

四、我国职工集体福利的管理机构实现职工集体福利的功能，保障供给上的公平和效率，必须将职工集体福利纳入规范的决策、执行和监督的架构下，这是制度上亟待添补的薄弱环节。依据《全民所有制工业企业法》之规定，全民所有制工业企业实行厂长（经理）负责制，厂长负责领导企业的生产经营管理工作，其职权之一就是提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，而职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，其职权之一则是审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项，但是，计划体制下，国有企业或缺乏自主权，一切或者决于上，或者厂长不受法律法规和规章制约，我行我素，导致职工对集体福利的民主管理形同虚设。工会应代表职工的利益，依法维护职工的合法权益，但是，依据《工会法》规定，工会只有“协助企业办好职工集体福利事业”以及“企业而召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加”的有限权利。

职工不能有效参与管理是我国现行职工集体福利制度的主要弊端。一方面，职工集体福利的决策、执行和监督完全由企业一手操办，而企业往往看到职工集体福利与企业利润的对立性，即职工集体福利的增加带动成本费用的提高，会减少公司利润，而低估或忽视职工集体福利对企业的外溢效应。特别是，当企业受内部人控制时，企业高级管理人员掌握职工集体福利的运行，会有更多机会将其转为个人福利或在职消费。另一方面，职工是集体福利的需求者，他们知悉所要求的福利种类、数量和质量，职工又是集体福利的享用者，他们体察福利供给的状态和结果，有足够信息和动力进行相关监督，因此，职工有效参与是集体福利供给的公平和效率的重要保障。此外，企业垄断职工集体福利的管理，致使福利更像是“施舍”，职工的被动接受也难以形成对企业的向心力。

笔者认为，大陆应借鉴台湾的职工福利委员会，建立一个职工民主参与、职工与企业友好协商的职工集体福利管理机构。在台湾，1943年颁布的《职工福利金条例》及其《职工福利金条例施行细则》历经修改始终延续，并形成科学合理的职工福利制度，其中设立职工福利委员会负责办理职工福利事项。委员会是由依法组织的工会及各工矿场或其他企业组织共同设置，工会代表不得少于2/3，并且委员会如果具备民法上公益法人中财团法人设立各项要件，可申请法人登记，而委员会的任务是：职工福利事业的审议、促进及督导事项；职工福利金的筹划、保管及动用事项；职工福利事业经费的分配、稽核及收支报告事项以及其它有关职工福利事项。[11]

五、我国职工集体福利的供给方式已提取的职工福利金应及时地划转职工福利委员保存，并按照有关的福利规划予以支出，专款专用，不得移作他用。职工集体福利的供给形式主要为集体福利设施和服务，尤其前者涉及产权变动，由职工福利委员会代表全体职工行使产权，当企业破产或解散时，视不同情形处理，一般而言，如果人员组织以其他形式存在，则集体福利设施转由其经营，如果人员组织彻底消亡的，集体福利设施应妥善处理并分发给职工。职工集体福利的供给应遵循一定原则，以确保其功能的达成。

首先，职工集体福利供给以满足职工合理需要为原则。以企业职工为社群的共同需求是职工集体福利存在的正当性基础，也是供给的首要原则。落实该原则的关键是职工的共同需求有机会表达并获得尊重，具体措施为职工福利委员会成员选任以及决策过程的职工民主参与机制的完善。职工集体福利水平在与企业经济能力逐步提高的同时，还应受到相应地制约，不能过分强调职工福利而侵蚀企业发展基金，这主要借助职工福利委员会内部的职工与企业的协商机制安排，具体福利项目应依据职工需求普遍性、迫切性以及受益大小有序排列，逐步实现。此外，对于需要后续资金支持的项目，应当慎重决策，确保切实可行。

其次，职工集体福利供给的非歧视性原则。集体福利在于满足职工的共同需求，通过差别以实现激励不是其应有的功能，相反地，强调“机会均等，共同享受”，面向广大职工普遍性提供。保障职工在集体福利面前的平等，不应工龄、性别、职务等不同而受到歧视，尤其不允许少数人“特殊化”。

最后，职工集体福利供给的效益原则。职工集体福利供给本身也是资源的分配过程，注重效益是逻辑的必然。基于效益原则，对于每个项目供给应首先进行集体福利或个人福利的判断，因为，“个人是自己利益最好的评判者与追随者的”，个人福利供给往往比集体福利更具效益。如上述分析，职工集体福利和个人福利二者之间既相

互有别，又存在一定灰色空间，还能够相互转化和替代，以职工上下班通勤为例，有两种福利方案可供选择：其一是个人福利方式，即企业给予职工个人交通补贴；其二是集体福利方式，即企业向职工集体提供上下班的通勤服务，比较而言，个人福利方式中，职工选择空间更大，也社,1999:201.[9]刘燕.会计法.北京:北京大学出版社,2001:332.[10]邱海洋.公司利润分配法律制度研究[M].北京:中国政法大学出版社,2004:317－318.[11]黄越钦.劳动法新论[M].北京:中国政法大学出版具有较高效益，但是其是否能够实现却取决诸如单位所处社,2003:376－377.地理位置以及周围交通情况等。因此，不同企业甚至同一企业的不同时间都应对职工集体福利项目进行必要的筛选。提高职工集体福利供给的效益另一个思路是区分集体福利的供应和生产，前者是对集体福利项目、资金筹集、供应协调等事项的集体选择，后者是一系列资源输入并转化为集体福利的技术过程，二者区分的意义在于，前者一般由企业承担，而后者则可以借助市场化、社会化方式实现，进而提高供给效益。还以职工上下班通勤为例，集体福利供给方式有两种方案可供选择：其一，供应和生产统一，企业购买通勤客车、雇佣司机、进行维护，以向职工提供上下班通勤服务；其二，供应和生产分开，企业向客运公司支付租赁费，由客运公司在上下班时间向职工提供通勤服务，后者更具有效益，但是是否能够实现却取决于外部市场环境等因素。

【注释】 [1] 2006年3月15日，财政部颁布《关于〈公司法〉施行后有关企业财务处理问题的通知》（财企[2006]67号），就公益金余额处理问题，规定“企业对2005年12月31日的公益金结余，转作盈余公积金管理使用；公益金赤字，依次以盈余公积金、资本公积金、以前未分配利润弥补，仍有赤字的，结转未分配利润账户，用以后实现的税后利润弥补。

[2] 2002年最高法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》明确指出，”债务人的幼儿园、学校、医院等公益福利性设施，按国家有关规定处理，不作为破产财产分配“，但是，集体福利设施远远不止这些。

企业年金与员工福利 第8篇

核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉, 而人力资源作为企业的独特资源, 对核心竞争力的培育具有直接影响。对于大多数企业而言, 产品具有同质性, 要在激烈的市场竞争中求生存, 必须树立差异化服务来吸引客户, 而“人”的资源正是企业服务的关键, 与核心竞争力相匹配的人力资源管理是企业战略的重要构成。员工福利是人力资源管理措施的重要形式, 除了传统货币薪酬, 员工福利具有多样性, 通过定制化的福利设计可以有效传达企业核心竞争力中所要突出的价值与文化。所以, 要构建企业的竞争优势, 有侧重地提升员工福利往往是更佳的选择。

众所周知, 火锅行业易于复制、品牌繁多, 整体竞争激烈, 本文以海底捞火锅为例, 分析其通过提升员工福利, 向员工传递“无微不至的关怀”这一服务理念, 从而在行业内打造差异化竞争优势。

二、员工福利的概念

员工福利是员工的间接报酬, 是薪酬的重要组成部分。本文认为, 员工福利是一个综合性的概念, 是指企业向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的所有补充性报酬和服务。

三、员工福利的作用

良好的员工福利能够帮助企业实现战略目标, 使员工行为与企业战略目标一致化。员工福利相当于一种心理上的契约, 是组织承诺的体现, 是薪酬激励的有效组成部分, 主要作用如下:

1.激励员工、提高士气。良好的福利待遇让员工产生归属感, 产生与组织共荣辱的情感, 从而提高工作效率;使员工产生工作满意感, 培养主人翁意识, 激发员工自觉为实现组织目标而努力。

2.吸引优秀员工、降低人员流动性。优秀员工是组织成长和发展的顶梁柱, 福利反映企业对员工的长久承诺, 追求在企业长期发展的优秀人才往往重视福利待遇。辞职率攀升, 必定会使组织蒙受损失, 而良好的福利体系可以使潜在流动的人员打消辞职的念头, 形成一个更为稳定的组织。

3.增强集体凝聚力。福利为员工身心健康与才能的发展创造了良好的条件, 改善员工生活环境, 在一定程度上缩小生活差距, 使众人产生平等感, 有助于激发集体主义精神。

4.提高企业经济效益。员工福利实则是一种长远投资, 解决员工生活上的后顾之忧, 确保其精力充沛、心情舒畅地工作, 才能取得更大的经济效益。员工福利投向学习、文化、娱乐等方面, 这种“智力投资”可以提升劳动力素质, 其带来的创造力和专业度将进一步转化为企业的经济效益。

四、“海底捞式”员工福利

大部分服务型行业员工工时长、强度大、待遇低, 劳资矛盾突出, 而海底捞通过其人力资源管理运作, 在火锅这样竞争白热化、技术含量一般的行业, 打造出一支激情高效的员工团队。制度与流程可以保障产品和服务的质量, 但如果只强调严格遵守制度, 其实只雇了干活的双手, 若要打造差异化, 需要每个员工服务的同时向客户传达企业的核心经营理念。海底捞旨在传达“无微不至的关怀”, 而这种关怀通过企业员工福利体系的设计, 首先传达给每一名员工, 再由员工发挥主观能动性和创造力向顾客提供热情、灵活而周到的服务。

“人”是海底捞差异化战略的基石, 而从需求出发的福利方案能最有效地调动员工积极性, 海底捞在员工福利制定方面对此做了很好的诠释。“海底捞式”员工福利制定充分考虑到了员工的物质和精神需求, 处处体现无微不至的关爱, 给予了员工足够的尊重。本文将海底捞福利体系归纳为三个方面, 包括保障型福利、服务型福利和情感型福利:

1.保障型福利

社会保险。很多服务型企业, 特别是餐饮业, 为节约人力成本, 往往不会为员工购买保险。保险是对生活的保障, 从心理角度来说, 是对员工的长期负责。海底捞给每一位员工缴纳社会保险, 明显优于大多数同业, 给予员工安全感, 有利于员工保持稳定的工作状态。

带薪休假。很多服务性行业企业没有双休日, 企业为了不让员工休假和节省成本, 设置在员工休假时克扣薪水或者不让休假, 这种做法不人性化, 过于疲惫的员工是无法用心工作的。海底捞设有每月带薪休假, 给予员工养精蓄锐、处理家事的时间, 从而更有活力、无后顾之忧的继续工作。

员工奖励计划。海底捞试行优秀员工配股, 并向一级以上员工分配一定的红利。这一计划能帮助企业留住关键性人才, 而优秀员工对于企业的发展至关重要, 同时也能激励有能力的人努力表现, 从而成为优秀员工。

2.服务型福利

提供“家”一般的服务。包括舒适的集体公寓、免费的集体食堂和贴心的家政服务等。在吃的方面, 作为餐饮企业, 海底捞发挥自身优势和便利, 为员工提供免费食堂;在住的方面, 海底捞安排员工入住统一宿舍, 且距离工作地点路程不会超过20 分钟, 即使对租用住房也有规定, 不能是地下室, 必须租住正式住宅的两、三居室, 所有房间配备空调、电视和电脑等现代化电器, 提高生活幸福感。家政服务是海底捞服务型福利中的一大特色, 员工宿舍配有专职宿管人员, 负责卫生清扫、衣物和床品清洗等。若是某位员工生病, 宿管人员会像家人一般, 陪同看病, 照顾饮食起居。这项福利体现了海底捞“无微不至”的服务理念, 从关爱和尊重员工开始实践, 让员工先享受“被服务”的感觉, 帮助员工家务事, 也教会员工以健康、积极地心态去尊重和服务顾客。

解决家庭问题。海底捞不同于许多企业, 反对员工间恋爱, 对于双职工, 双方任意一方工作满半年, 可享受公司提供的夫妻房或夫妻住房补贴;在海底捞工作满三年的员工, 其子女可领取教育补贴。大多数海底捞员工都背井离乡, 孩子的养育和教育问题成为其背后的牵挂。为了让员工安心工作, 海底捞在四川简阳投资兴建了寄宿学校, 员工子女只需交纳课本费, 即可免费接受教育。对于店长以上的干部, 企业还会帮其子女联系当地入学, 并代交赞助费。

3.情感型福利

向父母问好。对于先进员工, 海底捞将其奖金直接寄给他的父母, 这些奖金的价值并不仅仅在于金钱本身, 多数员工父母生活在农村, 不了解子女的工作情况, 这一举措更重要的意义是, 让海底捞员工的他父母产生荣耀, 并且鼓励孩子在海底捞继续踏实上进地工作。此外, 先进员工的父母探亲往返车票全部报销, 其子女还有3 天的陪同假, 家人享受在店就餐。与家人分享自己工作的成果, 这对于员工来说, 是极大的鼓舞。

为创意买单。海底捞最有特色的服务之一“甩面表演”非常有名, 在一次内部员工技术比武中, 有员工自创抻面技术动作, 获得了嘉奖, 并慢慢推广到全国。一线员工的建议常常最贴近顾客细微的需求, 各地海底捞通过创意小组、讨论会等方式接收员工的新建议, 讨论可行的就会实施并推广, 并对提出优秀建议的员工提供现金奖励。现在顾客看到的特色服务创意基本都出自海底捞的员工们, 如手机袋、眼镜布、发带等, 全都体现出了海底捞“无微不至的关怀”。

五、“海底捞式”员工福利总结

员工福利是企业薪酬体系的重要组成, 反映了企业对员工的长期承诺, “海底捞式”的福利体系在极大程度上调动了员工积极性, 帮助企业培养和留住优秀人才, 也通过员工行为向顾客传递了海底捞最有价值的服务理念。“海底捞式”员工福利体系的成功之处在于两个方面:

1.满足员工物质和精神需求。要充分发挥出福利的激励作用, 不能仅仅停留在员工保障层面上, 深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。留人即留心, 海底捞设计的各种福利机制能够打动员工的心, 这种激励让员工发自内心的感恩, 努力回报, 从而作用于每一项工作中。

2.融入企业核心经营理念。很多人去海底捞用餐不仅是吃一次火锅, 而是体验一把服务, 海底捞主打“无微不至”的服务理念, 这并不是强制性灌输给员工的, 而是在企业福利设计中融会这一观念, 先服务员工, 后传达给顾客。海底捞的福利方案处处让员工感受到贴心、温暖和周到, 员工理解领会这一服务精神, 并在工作中不断地实践, 继而为海底捞打造出良好的社会口碑。

海底捞的员工福利体系成功将员工需求和企业需求邮寄结合, 员工需求的满足能够激励员工尽心尽力为企业做事, 企业需求的实现能够使其在市场上保持竞争优势。所以, 基于员工需求设计的、融入了企业核心价值的员工福利体系, 最终将会有益于企业获取和保持长远的竞争优势。

参考文献

[1]连青松.人力资源管理成就企业竞争优势.经理人.

[2]人力资源管理员工福利.MBA智库文档.

[3]2013年中国火锅行业现状及分析.中国报告大厅.

[4]员工福利对现代企业的意义.道客巴巴.