企业技术创新能力高标定位研究

企业技术创新能力高标定位研究（精选9篇）

企业技术创新能力高标定位研究 第1篇

企业技术创新能力高标定位研究

本文为企业的技术创新能力高标定位制定了工作程序,并以案例说明高标定位分析工具的`具体运用.研究表明,本文的技术创新能力高标定位分析工具能够应用于企业,协助其找到优势能力和劣势能力,从而有利于企业更好地发挥优势能力,并通过实施整改措施提高企业的劣势能力.

作 者：马小勇 Ma Xiaoyong 作者单位：华北电力大学研究生部,北京,102206刊 名：华北电力大学学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF NORTH CHINA ELECTRIC POWER UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)年，卷(期)：“”(3)分类号：F270.7 F124.3关键词：企业 技术创新 高标定位

企业技术创新能力高标定位研究 第2篇

全力打造全区社会管理创新工作示范镇

——在全区政法综治工作会议上的表态发言

各位领导，各位同仁：

今天，区委政法委在这里召开全区政法综治工作动员大会，擂响了全面做好今年社会管理创新工作的战鼓。我们兴仁镇将借今天会议东风，高起点定位，高标准建设，不断开创我镇政法工作新局面，努力让领导放心，让群众满意。

一、加强领导，努力把政法工作抓牢抓好

我们将以解决当前突出问题为突破口，以夯实基层基础工作为重点，以提高群众安全感为根本标准，切实做到“三个到位”，即：组织领导到位，切实加强对政法工作的领导和指导，并将该项工作摆上重要议事日程，形成镇、村、单位齐抓共管的良好局面；舆论宣传到位，切实提高群众的知晓率、参与率和满意率，真正形成人人想安全、人人抓安全、人人创平安的浓厚氛围;责任分解到位，我们将形成项目责任书，将责任分解到部门，明确到人员，定期对各村、各部门进行面对面的督查指导，统筹协调解决工作中遇到的困难和问题，实施量化考核，确保工作推进。

二、突出重点，合力使政法工作推新出优

我们将进一步在“拓展、深化、提质”上下功夫，延伸工作触角，创新服务平台，全面提升维稳综治工作整体水平。

1一是加强社会矛盾纠纷调解。建立网络，有专人干事。我们要求各村结合人大代表选举，调优配好村民小组长，调整充实村专职调解员，落实“镇干部分工负责包村，村干部分片包组，村民组长、中心户长包户”的层级负责制，努力实现“小事不出组、大事不出村、特殊事能稳控”的目标。打造平台，有条件干事。镇设立为民服务站，村设立为民服务室，服务站（室）确保“有人员、有场所、有机制”，努力把为民服务站（室）打造成干部群众的“连心桥”、解决问题的“直通车”、调解矛盾的“老娘舅”。完善机制，有制度管事。按照“谁主管谁负责”的原则，成立应急处置小组，确保一旦发生群体性事件，能够依法稳妥处置，有效防止矛盾激化和事件升级。

二是深化现代治安防控体系建设。牢牢抓住科技防范第一支撑。加大镇财政对技防建设的投入，加快推进派出所新大楼监控中心建设。在各规模企业内部推行技防监控内网系统，并推进各企业技防监控系统统一纳入到监控中心，做到连片连网，达到集打、防、控、堵一体化的防控效果。力争今年底我镇建成现代技防镇，金通公路沿线村建成技防村。牢牢抓住群众工作第一法宝。建设“一电话、一协会、三队伍”的基层群防群治工作体系，实现报警电话“一呼九应”、邻里互帮功能；发展完善平安协会组织，2012年平安协会会员要发展到200家；同时，继续壮大村级社会管理服务队、红袖标义务巡逻队和治安志愿者队伍。

三是推进相关社会要素管理创新。加强特殊人群服务管

理。在已为社区矫正对象配备GPS定位手机基础上，全面建立刑事解教人员和社区服刑人员实时动态管理系统。加强重点青少年群体服务管理。要求村和学校对辖区内的留守儿童、有严重不良行为和违法犯罪行为青少年等加强服务管理，加强犯罪预防工作。加强流动人口的服务管理。在流动人口多的村，特别是金通公路沿线的村要设立流动人口服务站，建立完善“以证管人、以房管人、以业管人”服务管理模式。企业流动人口多的，倡导“集中住宿，集中管理，集中服务”形式，实施市民化待遇，网格化管理，社区化服务。

三、强化措施，着力把政法工作做深做实

我们将进一步加强基层基础建设，着力夯实综治基层基础，建立健全各项工作制度，明确工作职责，确保政法综治工作时时有人抓、处处有人管。同时，加大财政投入力度，镇财政1：1等额配套专职调解员经费；村民组长按平均每人500元/年的标准下拨到村，并出台考核政策，明确激励措施，把村民组长组建成“小事不出组”的主力军；鼓励各村以市场运作、企业赞助、村集体自筹等形式，加大现代技防投入。镇采取以奖代补形式，按技防投入的40%给予奖励，提高各村强化“三防”的积极性。

各位领导，维护社会稳定、提高公安安全感是我们的应尽职责，我们将在区委、区政府的正确领导和总体部署下，明确目标，创新举措，脚踏实地，真抓实干，为我区顺利实现“246目标”提供安全保障！

企业技术创新能力高标定位研究 第3篇

高技术企业是地区科技和经济发展到较高阶段的产物,是推动区域创新系统发展的核心动力,所以对高技术企业的研究越来越受到人们的重视。由于高技术企业在区域创新系统中具有重要地位,因此对其进行科学的功能定位成为促进高技术企业乃至整个区域创新系统发展的首要任务。本文将从对区域创新系统中高技术企业的功能定位分析入手,进而提出相应的发展对策。

2 高技术企业的概念及特征

2.1 高技术企业的概念

高技术企业与传统技术企业相比有着明显的不同,对高技术企业的研究也在不断的丰富和扩展,迄今为止世界各国还没有一个公认的界定方法。

《科学美国人》杂志对高技术企业的定义是高技术企业是这样一类企业:在技术上需要不断进行高水平的创新,其所处的市场变化速度极快;企业中需要高素质的工作人员,在高技术企业中一般需要10%以上的高级工程师和科学家,而对于其他从事最边缘技术的企业要求则更高,需要达到15%以上[1]。美国学者F.G.Doody和H.B.Muntser认为高技术企业是企业中的一类,它具有高增长率、高额的研究和开发费用、高附加值、强烈的出口导向等特征,是高技能的生产技术人才集聚的企业[2]。中国1991年3月由国家科委颁布的《国家高新技术企业认定办法》规定:高新技术企业是利用高技术生产高技术产品、提供高技术劳动的企业,是知识密集技术密集的经济实体。

综上所述,笔者认为高技术企业是这样一个经济实体,能够不断地进行高水平创新,拥有足够的资金和高素质的工作人员,具有能够渗透和加速区域发展的作用,最重要的是利用高附加值获得较高的回报率,但同时也承担更大的风险。

2.2 高技术企业的特征

从高技术企业的概念可知高技术企业有区别于传统企业的明显特征。我们可以把它归纳为以下四个方面:

(1)高创新性。高技术企业之所以成为一个区域乃至一个国家发展的关键,是因为高技术企业是建立在现代科学技术最新成就的基础上,它展现了一个国家发展的实力。不断创新是高技术企业生存与发展的不竭源泉和动力,高技术企业通过创新获得新的资源从而获得核心竞争力,形成可持续的竞争优势。

(2)高风险性。高技术企业面临着内外部环境严峻的考验,企业之间的竞争更大大提高了高技术企业的风险。高技术产品开发技术的发展速度特别快,使得产品的生命周期很短,新技术很快会被更新使产品失去技术优势,因此高技术企业成功生存的几率很低。

(3)高投入性。高技术企业的高投入特性可以从两方面来理解:从资本方面分析,高技术企业属于资本密集型企业,需要大量的资金做后盾;从人力资源方面考虑,大量高技术人才使知识和科学研究能力高度密集是高技术企业发展的基础。只有资本和人力资源源源不断的流入企业才能保证高技术企业健康、持续、高速的发展。

(4)高渗透性。高技术企业的发展速度快,发展模式健康且伴随着较大的收益,因此高技术企业不仅能够利用自身优势发展本企业,并且能够广泛的带动行业内各个领域的技术融合、渗透和改造。加速产品的更新换代,加速了企业和市场的发展,同时也加快了产业的整体发展并增强产业的整体竞争实力。

2.3 高技术企业的分类

高技术企业在不同的历史阶段和不同的区域有着不同的概念和特征,因此对高技术企业的分类也有所不同。国际上对高技术企业的分类是依据高技术企业所属产业的R&D经费强度,随着各行业的发展对高技术企业的分类标准也有所调整。OECD把高技术企业分为航空航天制造业、计算机及办公设备制造业、电信及通信设备制造业、医药制造业。我国结合世界科学技术的发展现状与我国的客观条件对高技术企业进行分类,目前《中国高技术企业发展年鉴》(2009)对高技术企业的分类是电子产品制造业、电信业、软件业、生物医药业、航空航天业。

3 区域创新系统中高技术企业的功能定位

3.1 区域创新系统的概念与结构模型

区域创新系统的概念最早是由英国学者Philip Nicholas Cooke教授在1992年提出的,Cooke教授认为“区域创新系统主要是由在地理上相互分工与关联的生产企业、研究机构和高等教育机构等构成的区域性组织体系,且这种体系支持并产生创新。[3]”我国学者胡志坚、苏靖认为“区域创新系统是某区域内有参加新技术发展和扩散的企业、大学和研究机构以及政府组成的,为创造、储备和转让知识、技能和新产品而相互作用的网络结构。[4]”黄鲁成认为“区域创新系统是在特定的经济区域内,各种与创新相联系的主体要素(创新的机构和组织),非主体要素(创新所需要的物质条件) 以及协调各要素之间关系的制度和政策网络。[5]”

综上所述,笔者认为区域创新系统是在一定的区域创新环境下,由区域内各创新子系统相互作用,从而达到资源的有效配置,加速系统内技术的高水平创新,促进地区高速健康发展的系统。构成区域创新系统的子系统按其功能可分为主体要素、功能要素和环境要素[6]。主体要素包括区域内的企业(以高技术企业为核心)、大学及研究机构、科技服务及中介机构和地方政府;功能要素包括环境创新、管理创新、制度创新和技术创新;环境要素包括外部环境如经济、政治、文化、社会环境以及内部环境。其结构如下图所示。

3.2 区域创新系统中高技术企业的功能定位

在区域创新系统结构模型中不难看出,高技术企业在区域创新系统的发展中起着至关重要的作用。在区域创新系统中,高技术企业以技术创新为核心将科技成果转化为现实产品,整合区域创新系统内各种有效资源并充分利用资源达到有效的资源配置,带动和影响区域内其他企业的技术和经济发展,以达到加速区域创新系统发展的目的。具体表现在以下几方面:

(1)技术领跑者功能。这是高技术企业最基本也是最原始的功能。技术创新的内容包括产品创新、工艺创新、开辟新市场、利用和开发新资源等。高技术企业将技术创新贯穿于企业的整个生命周期中,从了解市场对产品的新需求,结合目前技术发展状况以及自身的创新和发展能力,形成产品的新构想到研制、开发,再到工程化、商业化的生产,直至通过市场推广应用而产生经济效益。高技术企业技术创新的起点和水平远远高于一般企业,它拥有更高端的设备、更有利的资源、更尖端的技术人员,因此高技术企业的创新是区域创新系统中金字塔的尖端部分,是区域创新系统中的标杆和领跑者。

(2)科技成果孵化功能。这是高技术企业发展的根本动力。科技成果孵化,是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料等活动。区域创新系统中的大学和研究机构为系统贡献了丰富的理论研究成果,通过科技服务及中介机构,高技术企业可以甄选有前景的成果并进行孵化。高技术企业为成果孵化提供良好的研究环境,提供实验室及设备,提供足够资金支持,可以加快研发的速度,解决成果孵化过程中出现的各种困难。取得研发成果后作出迅速的反应,及时推向市场,最终实现经济效益和社会效益。

(3)区域资源整合功能。这是高技术企业乃至区域创新系统获得竞争优势的一种有效机制。高技术企业的资源整合包括企业内部资源和外部资源的整合、个体资源和组织资源的整合、新资源和传统资源的整合、纵向资源和横向资源的整合。高技术企业依据市场和企业内产品开发的需求,首先确定需要哪些资源,并明确哪些资源是企业自身具备的,哪些需要从区域创新系统中获取;其次有针对性的获取所需资源的相关信息并对其做出评价和选择;最后获取资源并将各个独立的资源进行融合、类聚和重组,重新结成新的有机整体,形成一个效能更好、效率更高的新的资源体系,从而促进整个区域创新系统资源不断优化整合的良性循环。

(4)人才培育功能。高技术企业在其成长和发展过程中培养了大量的高素质高水平人才,推动了区域人力资源开发。高技术企业吸收一般技能人才,通过培训使其掌握和使用高新技术企业所需的技术和设备;吸收管理人员,进行先进的管理理念和管理方法的培养,促进其管理能力的提高,使其成为高水平的管理人才;吸收科技人才,通过不断地创新实践提高其专业水平,从而丰富企业以及区域创新系统的人才储备。高技术企业还通过企业合作与竞争,激励系统中其它企业,使其重视对人力资本的培育和积累。此外,高技术企业在某种程度上可以减少本区域人才的流出,并吸引其他地区人才的流入。

(5)加速区域发展功能。高技术企业优越的体制是高技术企业高速发展的重要原因。高技术企业的制度改革包括两个方面,产权制度的改革和企业治理结构的改革。高技术企业在发展过程中,不断探索建立现代企业制度,实现产权清晰、责任明确、管理科学,使高技术企业成为市场的主导。高技术企业充分利用自身的资源优势,在组织运作过程中不断探索组织制度、投资收益、管理运营等方面的创新与完善。高技术企业通过体制改革,不断拓展自身的功能,建立科学的管理体制和模式,在竞争中取得优势,并且渗透、影响和带动区域创新系统中其它企业的改革,形成由点到面的扩散效果,从而加速区域创新系统健康可持续发展。

从区域创新系统中高技术企业的功能定位来看,每一项功能都不能单独发挥作用,这些功能是一个整体。技术创新是核心,集聚和整合资源是高技术企业科技成果孵化的基础,产品为企业带来丰厚利润因此引起其他企业的效仿从而达到渗透、扩散和影响的作用,这个过程也是高技术企业体制的成长过程,优越的体制推动区域创新系统体制的创新与改革,高技术企业又能从改革后的环境中受益,形成一个可持续发展的良性循环,如下图所示。

4 区域创新系统中高技术企业的发展对策

针对高技术企业在区域创新系统内的功能定位,为促进高技术企业与区域创新系统的发展,本文从政府宏观和企业自身两方面提出相应的对策如下:

4.1 完善资本市场制度,充裕资本支持

充分发挥区域创新系统中资源优势,积极影响和促进系统内其他机构对高技术企业资本输入,为高技术企业的发展提供金融支持。加大政府资金投入,引导其他资金投入资本市场;完善高技术企业信用担保体系,增加高技术企业的信贷支持,分散融资风险;充分发挥银行贷款的主要渠道;发展一批民间投资公司,吸引民间资本流入高技术企业,引导民间资本进入资本市场;吸收国际资本,使资本市场结构合理化。

4.2 政府宏观调控,促进高技术企业发展

政府的宏观调控对高技术企业的发展有促进和引导作用,因此政府应制定优惠的法律法规为高技术企业的发展营造一个规范、良好的外部环境;健全社会配套服务体系与基础设施,最大限度的满足人才的物质需求,更大程度上的吸引高新技术人才;应注重通过知识产权保护、财政资助和税收优惠、风险投资和政府采购等制度手段实施对高新技术企业的扶持管理,改变传统计划经济体制中的思维定势,减少以行政手段直接干预和影响高新技术企业的自主经营。

4.3 完善人才管理机制,集聚高素质人才

在高技术产业中人才是知识的拥有者,是资本的使用者,更是财富的创造者。高技术企业应加强和教育科研机构的联系,吸收更多的全面发展的综合型人才;通过创新人才培养模式,定期对企业内部员工做出各种技能培训来提升其创新能力;完善高技术人才服务体系,提供优质的工作环境和生活环境;建立合理的人才流动机制与激励机制吸引高技术人才。

4.4 强化产学研合作,促进持续创新能力

产学研合作是增强高技术企业自主创新能力的主要途径,支持高技术企业、高校和科研机构的产学研合作具有特别重要的意义。高技术企业应进一步加强与大学及研究机构的合作与沟通,建立以企业为主体,高校和研究机构优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研合作机构。探索多种合作方式,通过共同研究、信息共享,整合和优化资源,建立以实现共享为核心的合作机制。

摘要：高技术企业在区域创新系统的发展中起着至关重要的作用。目前,对于高技术企业的研究主要集中于内涵、特征、形成、发展等方面,而对于功能定位方面的研究则相对较少。在借鉴国内外高技术企业理论研究的基础上,剖析高技术企业的涵义及特征,并提出高技术企业在区域创新系统中的功能定位体系,进而探讨区域创新系统中高技术企业的发展对策。

关键词：高技术企业,区域创新系统,功能定位

参考文献

[1]鄢祖林.新技术开发区与科技企业孵化器[M].北京:北京科学出版社,1991

[2]赵文彦,陈益升.新兴企业的摇篮——高技术开发区研究[M].北京:机械工业出版社,2003

[3]P N COOKE,HEIDENREICH.Regional innovation systems:Therole of governance in the globalized world[M].London:UCLPress,1996:30

[4]胡志坚,苏靖.关于区域创新系统研究[R].科技日报,1999-10-16(5)

[5]竺乾威.地方政府决策与公众参与:以怒江大坝建设为例[J].人大研究,2007(3):86-92

企业技术创新能力高标定位研究 第4篇

关键词：卓越计划；卓越工程师；英语能力

中图分类号：H319 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2016）12-0258-02

一、研究目的

“卓越计划”是贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的重大改革项目，旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，促进高等教育面向社会需求培养人才，全面提高工程教育人才培养质量。根据“卓越计划”的要求，高等工程教育应需强化主动服务国家战略需求、主动服务行业企业需求的意识，努力培养能够适应和支撑产业发展的、具有创新能力及国际竞争力的工程人才。作为第二批“卓越工程师教育培养计划”的本科院校，如何在提高学生专业素质的同时，满足社会对卓越人才英语能力的需求，是我院大学英语教育改革的核心取向。本文抽取150家当地企业，设计企业对卓越人才需求的问卷调查，通过数据分析及实地访谈，研究适合本地社会经济发展需求的高校卓越英语人才的培养策略。

二、研究设计

按照均匀分组抽样方式从淮安市456家企业中随机抽取150家企业进行网上问卷调查，回收问卷132份。本次调查内容设计主要针对驻淮企业对卓越人才的英语人才方面的需求，涉及被调查公司的基本情况、公司招聘英语人才的条件以及公司急需解决的人才问题等。

（一）企业招聘人才英语能力条件。在回收的132份有效问卷中，有16家属于外资企业，占样本总量的12.12%；36家合资企业，占样本总量的27.3%；22家大型国有企业，占比16.7%；民营企业占比超过一半，其中中小微企业市场相对份额较大。132家企业中1/3以上企业近3年对外交流活动频繁，对人才的英语应用能力要求较高。通过对调查结果的进一步分析发现，大型国有企业对卓越人才的英语能力要求较高，22家企业在招聘人才时，有17家要求CET6级证书以及良好听、说、读、写能力。外资、合资企业通常对应聘人才的外语交际表达能力要求较高，一般要求拥有流利听、说，外事交流的能力以及接待外宾、洽谈协商等基本的口译能力。占样本总量过半的民营企业，对卓越人才的英语能力，主要体现在综合应用能力方面。调查访谈显示，中小微企业由于自身规模的限制以及对科技创新人才的渴求，通常希望应聘者能够具备扎实的专业知识理论基础，同时拥有较强的实践、操作应用能力，能够用英语解决公司在对外交流、技术融合等方面的问题。调查问卷中，针对企业对招聘人才的英语能力（交际能力、写作能力、书面翻译能力、口译能力）看重的：大型国有企业以及外资、合资企业对卓越人才的要求层次较高，对应聘者更看重跨文化交际能力。中小微企业则倾向于人才的实际动手操作能力，即外贸信函处理、产品资料精确翻译、外事接待等，其中对书面翻译能力以及阅读、写作能力要求较高。中小微企业由于规模、资金、创新障碍等原因，对具有较强的实践、操作应用能力的卓越人才更加青睐。

（二）高校卓越英语人才培养缺口。从企业反馈的数据来看，高校对卓越英语人才的培养缺口很大，132家企业中65家企业表示更愿意招聘“双料”人才，即“外语+专业知识”的复合型人才。单一的专业人才已经不能满足信息时代企业对外交流与合作的需求，精通国际经济贸易、公司管理、技术等专业知识的复合型外语人才在就业市场上颇受青睐。问卷显示，62.9%的企业认为现在的毕业生通常缺乏英语实际应用能力，高分低能的现象严重，英语考级证书不少，却无法准确翻译公司产品资料，无法胜任简单接待、洽谈任务。39.4%的公司对高校毕业生英语交际能力不甚满意，有公司反馈CET6考500多分的同学无法与外宾进行正常交流，这也从一个侧面反映高校外语教学存在的弊端。其中对外语高端人才需求较多的大型企业，认为随着对外开放步伐的加快，高端英语人才越来越短缺。

三、研究结论

（一）英语实际应用能力缺乏。调研数据显示，企业对高校卓越英语人才意见中，62.9%的企业选择“实际应用能力缺乏”。企业招聘卓越人才对英语能力的要求中，对人才的跨文化交际能力以及英语综合应用能力的要求达67.8%，远远超出以往企业对英语考级（CET4、CET6、BEC等）证书的关注。但同时，有16.4%的企业倾向于英语口译证书（上海中级口译、上海高级口译、江苏省口译1、2级证书）的选择，这表明用人单位招聘人才更关注人才英语语言的实际应用能力。教育部公布的《大学英语课程教学要求》，对培养目标分为三个层次，即一般要求、较高要求和更高要求。卓越英语人才培养要符合更高的目标，即能够听懂并参与讨论英语讲座、国际学术会议等；能够比较顺利地阅读所学专业的英语文献和资料；能够用英语撰写所学专业的简短的报告和论文；能够借助词典翻译所学专业的资料等，即要培养具有综合文化素养、能够用英语有效进行实际交流的应用型复合人才。这就为地方应用型本科院校大学英语教学改革指明方向，我们应该着重培养学生的综合应用能力，即能够有效使用英语进行口语交际、翻译专业学术资料、参与会议并发表观点的能力。因此要增加高校语言技能类课程（如学术英语听力、英语视听说、中高级口译）、语言应用类课程（如科技翻译、商务口译、学术英语视听说）等课程的建设。授课教师要通过学生学术交流、演讲、辩论等多元的教学形式，帮助学生更好地提高英语综合应用能力。

（二）复合型“双料”人才短缺。调研显示，企业对高校卓越英语人才类型要求中，49.2%的企业选择“双料人才”缺乏。拥有扎实的专业知识，同时具备用英语流利地听、说、外宾接待、洽谈协商等基本的外事交流能力，已经成为很多大公司、外资企业需求重点。如何培养“外语+专业知识”的复合型“双料人才”已经成为“卓越计划”定位下大学英语教学改革的重中之重。调查显示，能够达到上述更高要求的高校毕业生，在企业招聘人员中不超过10%。企业普遍认为学生的读写能力一般较为扎实，但是听说及口译能力较弱，语言应用及专业英语能力欠缺，而这恰恰是现代企业卓越英语人才的关键。因为学生入学英语基础薄弱、听说能力差；学生对英语重要性认识不足，简单地认为通过CET6就过关；高校语言应用类课程（如科技翻译、商务口译、学术英语视听说）等课程设置不足，或者教学没有达到要求；ESP（专门用途英语）课程如科技英语、商务英语、法律英语等开设不足等，使毕业生很难达到卓越英语人才培养要求，复合型“双料”人才短缺在所难免。

（三）人文素养不足。现阶段就业形势严峻，企业对国际性卓越人才需求缺口却很大。社会和经济的快速发展，对跨文化国际性卓越人才的知识結构和素质提出了更高的要求，也改变了传统的衡量人才的标准。合格的卓越人才除具备优秀的专业素质之外，还必须拥有相当宽广的知识面、较强的管理交际能力和较好的综合外语素质，以适应全球经济一体化对卓越外语人才的需求。调查显示，32.4%的企业人为高校毕业生人文素养不高，除了专业知识不够扎实以外，学生的知识面不够广泛，无法达到就某一历史、文化、社会话题展开分析的要求。《关于加强大学生文化素质的若干意见》指出：“通过对大学生进行文学、历史、哲学、艺术等人文社会科学的教育，提高他们的文化品味、审美情趣、人文素养和科学素质。”作为现代大学，具有国际视野的人文精神不仅要贯穿于高校人文学科教育中，也是整个高等教育必不可少的建设内涵。“跨文化交际”、“英美国家概况”、中国文化为主的英语文学类选修课，在人文精神培养中承担着极为重要的角色，不仅有助于改变高校人文教育相对缺失的现状，也是贯彻现代教育以人为本教育理念的体现。

在全球经济一体化不断加速、国际竞争日益激烈的背景下，如何培养具有国际视野的复合型应用人才是高等工程教育特别是地方应用型本科院校的重要使命，也是大学英语教育改革的攻坚方向。作为执行卓越工程师培养计划的应用型本科院校，应该从企业对人才需求的实际出发，坚持以提高学生的英语实际应用能力和人文素养为目标，不断优化课程设置，推进教学模式的改革，努力为社会培养“外语+专业知识”的复合型双料人才，以适应经济快速发展的需要。

参考文献：

〔1〕向前进，曹佩升.高职英语需求状况及教学体系改革与发展研究[J].中国外语，2009，（02）.

〔2〕周玉顺.高师英语教育专业课程体系与课程设置研究[J].教育与职业，2007，（27）.

企业技术创新能力高标定位研究 第5篇

一、创新和科技创新的内涵

创新分为广义和狭义两个层次。广义创新表现为不同参与者和机构之间 (各类经济组织、政府、大学、研发机构等) 的交互作用的网络, 在该网络中, 任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间, 创新的行为因而可以表现为在科技、制度或管理等不同侧面。包括技术、产品、市场、制度、管理等多方面的改进或变革。可见, 创新的核心内容为科技创新, 包括材料、产品、服务和工艺流程等创新, 贯穿于科技、工艺、市场化的始终。狭义创新是一个从新思维、新思想的产生到设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动, 即把科技与经济活动结合起来。

1. 创新的内涵

创新就是建立一种全新的生产函数, 把一种从来没有过的关于“生产要素的最新结合”引入生产体系。内容包括:引入新产品, 即新生产上市且为消费者所陌生的产品;引进新技术, 即新的充满活力的生产力方式方法;开拓新市场, 即新产品填补新市场空白;获取一种原料的新的供给来源;实现民企的新组织 (行为) 形式 (方式) 。

2. 科技创新的内涵

科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称谓, 是指创造和应用新知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 研发新工艺与新材料, 开发新产品, 提高产品品质, 提供新服务, 开拓新市场等一系列“主题”活动的过程, 是科技发明、投入资本、组织计划和市场开拓等活动相互作用的“结晶”。

(1) 材料创新。材料是产品的基本“单元”和“细胞”, 生产工艺加工的主元素。追溯过去所谓的创新, 泛指人类制造产品的材料主要取决于大自然提供的材料, 材料创新往往局限于为天然材料寻找新用途。伴随着科学不断发展和进步, 人类创新脚步随着经济社会发展而跃升, 新经济时代的创新可以说是人类可以利用新技术合成和创造材料, 新型材料不断被发明创造出来, 如:纳米材料、PVC等。于是, 材料创新也因此不断推陈出新, 且在科技创新中的影响力越来越显著。

(2) 产品创新。民企因品新颖、质优秀而立, 其核心竞争力在于产品具有一定的不可替代性。民企只有对产品不断创新, 才能拥有持久、旺盛的生命力。包括开发新产品和升级改造现有产品。产品创新是科技创新的核心, 其他各种创新都要围绕这一核心而进行, 并最终在产品创新中显现出来。

(3) 工艺流程创新。工艺流程创新又称为过程创新, 是指发现探索新工艺和新操作方法。工艺流程是民企制造产品的总流程和方法, 包括过程、参数和配方等。操作方法是指在加工原材料、零部件或半成品中使用的加工方法。工艺流程创新要求在设备创新的基础上改变产品制造的工艺过程和具体方法;或在既有设备基础上, 进行操作技术革新, 调整顺序或配方, 以提高机器的使用率。科技创新既有在外部市场力量驱动下进行的 (需求主导型科技创新) , 也有在内部生产自动或是准自动因素推动下进行的 (科技驱动型科技创新) 。科技创新的必备要素有: (1) 具有技术、工艺、产品、程序等方面的突破和创新; (2) 创新的成果要应用于生产经营活动, 并产生积极的经济商业效益。

(4) 商业模式创新。商业模式创新是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具, 用以阐明某个特定实体的商业思维和逻辑。其描述了民企所能为顾客提供的价值, 以及民企的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现 (创造、营销和交付) 这一价值并产生可持续、可营利性收入的要素。即对目前行业内通用的为顾客创造价值的方式提出挑战, 力求满足顾客不断变化的需求, 为顾客和合作伙伴提供更多的价值, 为民企开拓新的市场, 吸引新的客户群体等。

(5) 服务创新。服务创新是民企为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化, 对服务系统进行有目的、有组织地改变的动态过程, 其理论研究来源于科技创新, 二者之间有着密不可分的联系。但是, 由于服务业独特性, 使服务业的创新与制造业的科技创新有所区别。

二、科技创新战略的内涵及作用

民企科技创新战略成为民企战略体系的核心已是不争的事实, 是民企对科技创新活动中重要基础性问题的“生动”描述, 包括遵循原则、生产方式、创新对象、创新水平、创新内容, 以及创新阶段等多方面。

1. 科技创新战略的内涵

科技创新战略的内涵是民企基于其优势和发展目标, 根据市场需求, 发挥其优势、集聚创新资源, 通过科技创新和进步来实现其发展的长远性、根本性的设计与谋划。在这里, 科技创新战略高于科技研发和创新活动, 其原则上由CTO负责制定, 是CTO在对内外部环境和企业自身的优劣势进行“确诊”后, 对其科技创新活动作出具体的谋划, 也有部分是其自发形成的。包括具体谋划、生存方式 (方法) 、基本目标、创新对象、创新内容等要素, 具有全局性、长远性、针对性和方向性等特点。

(1) 科学严谨地分析民企内外部科技坏境。现实而言, 科技环境对外部经济环境及民企的影响是渐进的、螺旋式的, 即在正常环境下不断进行“量”的日积月累, 即使出现重大革新, 革新必将给其发展带来“质”的影响, 才能实现“借尸还魂”。现代信息技术异军突起, 既形成了高新技术产业, 又改变了传统的制造业和服务业, 促使未能与时俱进的民企进行组织改造和科技升级, 导致产业链也发生“质”的变化。科技环境对其直接影响表现在科技对生产力、生产要素和就业方式等方面的改变上;间接影响表现在对消费者理念和行为的影响上, 要求其要顺应经济社会发展而改变产品品质以更好地适应经济社会发展。只有良好的预测才能有效把握民企的科技研发与创新几率。根据有关数据分析来预测, 在不确定因素较多时, 逻辑可能失去基础, 这时CTO和科技人员的先知先觉变得至关重要, 是必不可少的要件。因此, 识别和评价关键的技术机会与威胁, 更是长期一致的运用系统的方法对科技前沿跟踪预测的结果。

(2) 将内部科技优势与外部发展“命题”有机结合。只有将民企的内部科技优势与外部环境带来的机会和挑战进行对接, 才能建立可信的、“适销对路”的备选战略。战略优势被定义为民企的内部资源和能力等要素与外部因素带来的机会和风险进行对接。战略制定系统中的对接阶段主要包括SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵五种技术。对接技术为战略提供了备选方案, 此时就可以进行战略决策, 因为战略决策是战略制定过程的“心脏”。可以采用定量战略计划矩阵 (Quantita-tive Strategic Planning Matris, QSPM) , 这一工具能够客观总结出何种备选方案为最佳方案, 同时, 保证科技创新与民企战略保持默契。除此之外, 战略制定的观念、行为、文化与政治元素永远不可或缺, 需要给予综合考量和管理。战略决策是高度的思维过程, 需要综合运用知识和逻辑分析, 需要对民企使命有深刻的理解, 需要对民企资源和外部环境耳熟能详。科技创新战略过程是客观的逻辑分析推理和主观研判相结合。从某种意义上讲, 科技创新的战略管理过程就是复制拥有天才的科技创新践行者的思维方式。

2. 科技创新战略的重要作用

科技创新战略服务于民企发展, 但是, 其发挥作用的半径远远超过民企范畴, 其实施可以产生巨大的正外部性, 有利于推动社会经济的增长, 科技创新战略的制定完善和升华了民企战略体系, 提升了其经营管理水平, 也有利于其保持核心竞争力和市场抗击打能力。

(1) 成为助推民企发展的新的增长极。科技创新是新经济时代增长的不竭动力, 是经济发生周期性变化和产业进行升级的主因。每一轮经济长波周期的形成都围绕着新科技的出现, 随着新科技的稳定经济日趋稳定, 随着现实经济的衰退到新一轮经济开始“小荷才露尖尖角”, 必然伴随新科技的出现并逐步取代现有科技。民企科技创新战略的实施加速了其科技创新进程, 无论是从上层建筑层面, 还是民企层面, 将科技创新活动以战略明确出现后, 将有助于克服科技创新活动的短视或短板。民企集中人力、物力、财力在关键领域进行超前性研究攻关, 既有利于民企自身发展, 又有利于经济转型和升级, 淘汰落后生产力, 甩掉一切包袱。因此, 只有科技创新的出现, 创新的民企才可以获得超额利润, 高于社会平均利润水平, 在利润的驱使下, 大量社会资金将进一步涌入该行业领域, 分享高额利润, 相关行业领域也被带动发展起来, 经济日趋繁荣。随着科技的成熟稳定, 经济发展也将有序步入平稳格局。

(2) 成为民企战略的核心组成部分。民企战略是指民企根据对内外部环境分析后, 依据自身资源和功底, 选择生产经营的行业领域, 形成核心竞争合力, 并通过差异化获得先机, 民企战略是各种具体子战略的汇总, 包括竞争、营销、发展、品牌、融资、科技创新、人才开发、资源开发等战略。其中, 科技创新战略是其核心成员。

(1) 影响力与日俱增。科技创新战略影响发展战略和竞争战略。民企发展战略是对民企发展的谋划, 是对民企发展中整体性、长期性、基本问题的规划。而民企的生存发展依赖于产品服务, 产品服务的功能、质量是客户进行选项的主要判断依据, 而决定产品功能和质量的就是民企的科技水平和创新能力。只有科技创新战略得以科学地制定和严谨地实施, 民企才能够在本行业或领域内不断推陈出新, 保持顽强的竞争力和生命力, 并且在行业步入衰退期时, 率先开辟新市场, 注入鲜活“血液”。同理, 竞争战略拼的就是产品竞争, 产品竞争的基础就是产品, 只有民企的科技不断升级创新, 产品服务不断推陈出新, 才能适应市场需求, 民企才能不断发展。 (2) 人才成为制胜法宝。人才战略与科技创新战略密不可分。民企人才包括多方面人才, 其中科技人才是核心。科技人才选择的重要依据就是企业的科技创新战略。围绕科技创新的需要, 民企通过多种渠道挖掘和培养人才。人才战略是科技创新战略得以实施的保证, 没有科技人才就没有科技创新。因此, 人才战略和科技创新战略骨肉相连, 缺一不可。 (3) 平台纽带作用凸现。科技创新战略在一定程度上决定着民企的资源开发战略。民企的产品决定了民企的资源需求, 随着产品结构的变化, 民企对资源的需求也在日益更新。可以说, 正是科技创新战略的实施引发产品的“量”与“质”同步升级, 带动民企对资源需求的不断更迭, 民企资源开发战略也要借助此平台适时调整。

(3) 成为民企优胜劣汰的决定元素。民企生产经营所追求的终极目标是获得利润, 尤其是实现高于社会正常利润水平的超额利润, 要实现这一目标, 一个要件就是罕见, 产品罕见的结果是过多的需求和过少的供给, 最终产品价格偏离产品价值, 民企获得超额利润。而在现实经济大环境下, 出现完全竞争市场所要求的同质产品的概率相当低, 民企与经销商总是竭尽全力在产品生产过程中创造“一枝独秀”。科技创新是创造产品“出类拔萃”并提升产品价值的最有效、最直接方法, 民企因为创新而获得罕见, 取得霸主地位。科技越发展, 经济驶入快车道频率也在加快, 新知识和新产品的创新速率在稳步提升, 新产品中知识含“氧”量增加, 知识产品的罕见性对经济的影响如日中天, 由罕见性决定价格的商品在全部商品总额中所占比重份额也越来越大, 创新成为社会新经济体———民企的所追求的理想彼岸。民企创新战略使创新更有原则、有计划和有目标, 使得民企从松散的个人意志或部门行为转变为各类经济组织行为, 甚至是跨各类经济组织行为, 通过合理地调度人、财、物, 使得民企在创新初始前就领先于“起跑”者, 使得其更容易获得突破。因此, 也正是民企创新战略的制定实施有力地保证了民企的竞争力和生存力, 为民企在市场经济体制中保持了良好的竞争优势和健康“体魄”。

参考文献

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[7]刘禹宏, 吕锋.论企业技术创新外部支持体系的构建[M].北京:企业经济出版社, 2009.

企业技术创新能力高标定位研究 第6篇

摘要：通过对2010-2014年医药上市公司的数据进行回归分析，将医药企业的技术创新能力分别同员工数量、销售额、资产总额进行回归分析，得到的结论一致，医药企业的技术创新能力与企业规模之间存在“正u型”关系，小型企业和大型企业具有更强的技术创新能力。提出通过建立医药产业园，建立技术创新信息化交流平台，提升我国医药企业技术创新能力。

关键词：医药企业；技术创新能力；企业规模

1.引言

我国医药企业数量多、规模小、技术水平低的状况严重阻碍了我国医药产业发展。医药企业是技术创新的主体，未来应当在技术创新活动中起主导作用，影响医药企业技术创新能力的因素众多，当前有大量关于企业技术创新能力与企业规模关系的研究，那么现有的研究结论是否适用于医药企业，医药企业的技术创新能力与企业的规模之间存在何种关系。

2.研究现状

“熊彼特假说”认为企业规模越大越有利于技术创新。此后，国内外学者展开了大量的实证研究，现有的企业规模与技术创新能力的实证研究结果可分为四种：（1）正向线性关系，该结果支持“熊彼特假设”，即大企业在研发投入和抗风险能力方面具有绝对优势，因而大企业具有技术创新能力更强；（2）“倒u型”关系：即技术创新能力随着企业的规模先增加后减少；企业规模在达到“最优规模”之前企业规模的增大会提升技术创新能力，当处于“最优规模”状态时企业的技术创新能力处于最强阶段，一旦超过“最优规模”，企业规模则会阻碍技术创新能力；（3）“正u型”关系：企业技术创新能力随企业规模呈先下降后上升的状态，小企业和大企业比中等规模的企业具有更强的技术创新能力（4）技术创新能力与企业规模不存在相关关系。产生研究结果不一致的原因主要是因为行业差异性、计量方法的差异性以及企业规模和技术创新的衡量指标选择的差异。由于“熊彼特假设”没有限定适用的行业，那么对于医药产业而言，医药企业的技术创新能力与企业规模存在怎样的关系。是否存在一个最有利于技术创新的企业规模的阈值，本文以我国医药上市公司为研究对象，分析医药企业的技术创新能力与企业规模的关系。

3.数据

3.1样本选择和数据来源

根据中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》中的医药制造业上市公司名录，收集2011-2014年在沪深两市上市的医药上市公司数据，截止2014年底沪深两市共有147家医药制造业上市公司。剔除ST公司和相关数据缺失的公司，共得到639条有效数据。指标数据主要来源于国泰安数据库和各上市公司的年报。

3.2变量选择

评价企业技术创新能力的指标众多，角度不同则选取的指标也不同。通常情况下，学者主要投入或产出角度评价技术创新能力。从投入角度看，可选取的指标有科研人员投入，资金投入；从产出角度看，可选取的指标有专利数量，新产品销售额等。本文选择研发投入强度（研发金额除以主营业务收入）作为评价企业技术创新能力的指标，企业研发投入强度越大，技术创新活动越活跃，越有利于技术创新能力的提升。

关于企业规模的指标，学者们各持己见。熊彼特认为销售额对生产要素的比例是中性的，并且能够反映短期需求的变动，因此销售额被认为是最好的企业规模的代理变量。国内学者杨春明（2011）则使用总资产作为企业规模的代理变量。

本文根据国家统计局《关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》中的企业规模划分标准，将分为采用企业的员工数量、销售额、资产总额来度量企业规模。各变量的定义和符号见下表1。

3.3描述性统计

表2为各变量的描述性统计，可见，当前企业的平均研发投入强度为3.7%，研发强度投入不足；从员工数量来看企业的平均规模在O.3万人，销售额平均在220千万元，资产总额平均在143082千万元。

3.4回归分析

本文将企业规模和企业规模的平方项作为解释变量，检验企业规模和技术创新能力之间的关系。模型为：

分别将评价企业规模的三个变量及其平方项同技术创新能力的代理变量研发投入强度进行回归分析，结果如表3。模型（1）的结果显示，以员工数量作为企业规模评价指标时，企业规模的系数为负数，企业规模的平方项系数为正，这说明企业规模与技术创新能力之间存在“正u型”关系；且在5%的水平下是显著的。模型（2）的结果显示，以销售额作为企业规模评价指标时，企业规模的系数为负数，企业规模的平方项系数为正，虽然系数很小，但仍然存在“正u型”关系，且在5%的水平下显著。模型（3）的结果显示，以资产总额作为企业规模评价指标时，企业规模的系数为负数，企业规模的平方项系数为正，与模型（2）类似，虽然系数很小，但仍然存在“正U型”关系，且在5%的水平下显著。因此，上述三个模型都证实了医药企业的企业规模与技术创新能力之间存在“正U型”关系。由此可见，医药企业的技术创新能力随企业规模呈先下降后上升的状态，小企业和大企业比中等规模的企业具有更强的技术创新能力。这与Bound J.（1984）学者的研究结论一致；另外我国学者彭征波（2006）也发现由于行业的不同，技术创新能力与企业规模之间存在“正u型”或“倒u型”关系。

大型医药企业拥有强大的资源整合能力，雄厚的资本和大规模的研发团队，抵抗风险的能力更强，大企业相对于小企业能够从技术创新活动中获取更大的收益，能够将研发成果商业化，充分发挥规模效应，技术创新的积极性高。小型医药企业的人力和财力资源虽然不及大型医药企业，但是小型医药企业组织层级少，能够及时把握市场动态，迅速做出创新决策已满足市场需求。此外，小型医药企业凭借其灵魂的管理方式，与大型医药企业合作，承接大型医药公司部分研发项目。因而大型医药企业和小型医药企业技术创新能力更强。

4.结论与建议

本文通过回归分析2010-2014年医药上市公司的数据探析我国医药企业的技术创新能力与企业规模之间的关系，将企业的技术创新能力与三种企业规模评价指标分别回归，得到的结论一致，即医药企业的技术创新能力与企业规模之间存在“正u型”关系。

电视台高标清同播技术策略研究 第7篇

为了进一步理清思路, 做好全国高清电视发展的整体规划和统一实施, 促进我国高清电视产业健康、有序发展, 广电总局专门设立了“高标清同播技术策略研究及试验”项目。

该项目在较短时间内, 对9家高标清同播电视台技术实施策略进行了经验总结, 文件内容翔实、结构合理, 分析严谨, 观点鲜明。通过调研, 对9个高标清同播频道的节目形态组成、不同形态节目的高标清同播实施情况进行了介绍;对新闻、综艺、专题、影视剧、广告等不同节目形态的特点、制作难度等进行了分析, 对各种类型节目的播出量、节目特点、高标清同播实施难度等进行分析。对提高我国电视台高标清同播业务管理水平, 具有重要的指导意义。

同时, 按照兼顾高标清收视效果、推动高清发展的总体要求, 对高清制播码率、幅型变换、图形字幕、特技制作、音频处理、质量控制、磁带录制规范、制播流程设计等高标清同播的技术管理策略进行了分析、总结和规范。对持续推动高清制播发展具有指导意义。

对前期采集环节同播策略、新闻制播环节同播策略、演播室环节同播策略、制作环节同播策略、播出环节同播策略、音频制播策略等章节:对高标清同播环节的业务需求、流程进行了分析, 总结了各个环节的技术改造策略和技术管理策略, 重点对网络化架构下实现高标清同播的策略进行了阐述。

该项目对在高标清同播方式下如何处理好标清和高清的关系, 兼顾高清和标清的收视效果, 实现标、高清逐步平滑过渡进行了详细的分析和研究, 涵盖了高标清同播所涉及的各个关键技术环节, 内容全面, 技术合理, 指导性强, 符合广电总局关于推进高标清同播的总体要求, 对于完善高标清同播节目制播技术、制订相关配套技术标准和管理政策具有重要的促进作用。

知识吸收能力与企业创新研究 第8篇

关键词：知识吸收 知识溢出 创新能力

中图分类号：F406.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-0-01

吸收能力是影响企业创新能力的重要因素。企业的吸收能力包括知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力，是企业动态能力的重要组成部分。

1 知识吸收能力的内涵

“知识吸收能力”（ACAP：the absorptive capacity ）的概念源于熊皮特经济理论中关于研发活动与技术创新对经济增长作用的研究，以及相关外部知识对企业创新过程影响的观点。Cohen &Levinthal（1990）在战略管理领域首先提出这一概念。认为“知识吸收能力”是企业识别、评价、消化和应用外部新知识于商业化目的的能力，是企业过去知识存量的函数，同时依赖于组织内部成员的个体吸收能力，具有累积性和路径依赖的特点。Zara &George（2002）进一步细化了对“知识吸收能力”的定义，提出了 “潜在吸收能力”和“现实吸收能力”的概念。Lane，Koka &Pathak（2006）将吸收能力视为学习能力的重要组成部分。总的来看，Cohen 和Levinthal 作了深入的开创性研究，为后来学者的研究作了良好的铺垫，而Zara &George 则其定义基础上进一步完善，获得了广泛认可。

2 知识吸收能力对创新的调节作用

知识吸收能力与知识溢出循环对创新的调节作用主要体现在智力资本、社会资本和知识管理三个方面。

智力资本可分为组织资本、人力资本、社会资本三个维度。吸收能力是智力资本和组织创新的中间桥梁，组织间的知识溢出，影响了组织智力资本的转化，从而影响组织创新。

社会资本可分为结构和关系两个维度。结构维度指的是组织的网络联系和网络配置形式等，网络位置对创新绩效有着重要的影响，企业资本和知识吸收能力对企业创新绩效的影响是正向的、显著的，而吸收能力又调节着社会资本和创新绩效之间的关系。

在知识管理方面，创新资源又可以分为软资源和硬资源，软资源指的是企业的信息、技术和人才，软资源提高了企业的潜在吸收能力；硬资源指的是企业的资金，当硬资源转化为显性知识溢出时，则可以大大提高企业的吸收能力。

3 知识溢出、知识吸收与企业创新的内在关系研究

吸收能力对企业内外部知识的整合具有促进作用。企业所吸收的新知识必须要通过整合，与企业原有知识相融合，才能对企业的创新发挥作用。在一定时间内，企业所吸收的新知识越多，转化为企业内部知识也就越多，对企业创新的影响也就越大。即知识的量变可以引发质变，从而增强企业的创新绩效。

3.1 知识溢出与知识吸收的内在联系

阿格拉沃（Agrawal，2000）的研究证明，接受溢出的经济主体在原有知识的基础上认知、吸收和应用新知识的能力与知识溢出效应有关，这是知识溢出与知识吸收的内在联系。知识溢出源于知识本身的流动性、扩散性和稀缺性。在一定条件下，知识溢出和知识创新之间没有必然的联系，在企业发展中起着主导作用的是企业自身的“知识吸收能力”。

企业的知识吸收能力取决于彼此交流的不同企业和社会主体之间的基础、背景和技术相似性等因素。杰夫（Jaffe，1986）通过定义技术相融指数研究了在知识溢出的条件下，相邻企业技术距离对创新的影响，发现技术距离对企业创新活动的影响更显著，即相同技术领域的企业在交流中的吸收能力对企业知识创新具有良好的推进作用。

3.2 知识吸收与知识创新的内在联系

Szulanski（1996）、Luo（1997）、Kumar&Nti（1998）、Shenkar and Li（ 1999） 、Becker 和 Peters（2000）的进一步研究也表明了知识吸收能力与企业创新绩效之间存在着密切联系。我国的沈必扬、王晓明（2005）通过研究证实，企业的知识吸收能力对企业创新绩效具有决定性的影响。

吸收能力作为组织学习能力的基础，决定了技术创新与管理创新的成功与否，同时也决定了企业核心竞争力的发展生机。知识吸收能力有助于组织核心能力的增强，从而使企业的组织绩效提升以获取更大的竞争优势。知识吸收能力作为关键调节因素，双向作用于企业的研发投资、信息化建设、人才资源建设和学习型组织构建等问题。也就是说，组织和个人的经验、技能、修养内涵等知识要素与内部员工的效率、灵活性、工作的创新性密不可分。从知识吸收到创新，是一个由量变到质变的过程，知识吸收能力的强弱直接决定企业能否实现创新后的跨越，提高了企业的知识储备水平，实现企业资源的优化配置，增强企业活力，增加企业在内外环境波动中的风险抵抗能力，实现企业的可持续发展。

参考文献

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企业技术创新能力高标定位研究 第9篇

1 统筹规划, 科学定位, 明确创建目标

创建“五优”矿井既是一项安全工程, 又是一项惠民工程, 充分体现了以人为本、安全发展、科学发展、和谐发展的发展理念。平煤六矿按照原省煤管局和集团公司的工作安排, 多次召开班子会、专题会进行研究部署, 并把创建“五优”矿井作为全年的工作目标, 确定指导思想, 明确工作规划, 制定具体措施, 立足高起点, 瞄准新标准, 形成创建共识, 切实把创建“五优”矿井作为基础工程、形象工程、效益工程和安全生产的重中之重。同时, 围绕创建目标, 对创建工作进行整体规划, 成立领导小组, 制订了创建工作实施细则, 完善奖惩考核办法, 形成“上下联动、覆盖全矿”的创建工作体系。通过创建“五优”矿井, 逐步形成科技引领、安全稳定、生产高效、基础扎实、收入提高的发展局面。

2 规范秩序, 狠抓安全, 夯实创建基础

围绕创建“五优”矿井的目标, 六矿坚持以“五个到位” (安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位) 为统领, 以安全文化建设为载体, 加大瓦斯治理和安全隐患排查力度, 严格执行安全责任追究制度, 强化现场安全管理, 实现了安全生产“零”事故目标。

(1) 加强管理, 规范安全秩序。

坚持以安全文化建设为平台, 以开展“塑造本质安全人、打造本质安全岗”活动为契机, 以推行“手指口述”、“岗位描述”为载体, 深入开展“安全为了谁”大讨论活动, 加大“反三违、反事故”力度, 加强文明行为督察, 狠抓文明行为习惯养成, 制作了安全倒计时警示牌, 全员书写安全保证书, 签订“安全互保、治安联保、夫妻安全”合同, 构建齐抓共管的安全保障机制。修订完善各岗位、各工种操作标准, 在全矿范围内进行推广, 切实提高了全员规范意识和按章操作意识, 安全形势持续稳步好转。

(2) 超前防范, 推进瓦斯治理。

始终坚持把“一通三防”和防突管理作为安全管理的重中之重。强化瓦斯防治意识, 严格界定管理职责, 强力宣传、贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”十六字治理方针, 强化瓦斯安全教育, 多次开展拉网式隐患排查, 针对不安全隐患, 指定专人, 限期整改。对整改不及时、处理不彻底的, 按照安全管理层次划分, 分别对相关领导和责任人进行连挂处罚。严格按照“四个转变”的要求, 大力发挥乳化液防突钻机的作用, 围绕重点头面、重点区域、重点部位, 不断强化瓦斯治理, 严格落实“四位一体”防突措施, 杜绝了高浓度瓦斯超限, 确保了安全生产。

(3) 强化考核, 提升执行力。

为保证各项工作任务落到实处, 六矿坚持把创建工作与执行力建设相结合, 不断加大监督检查力度, 建立日常监督检查网络, 完善监督制约机制, 组织纪委、组干、安检等部门, 成立了联合考评小组, 每天对各项工作进行总结, 晚例会通报, 早例会汇报, 每月进行综合考核, 考核结果与干部绩效工资挂钩, 保证了创建工作安排部署到位, 检查落实到位。

3 突出质量, 坚持标准, 拓展创建内涵

(1) 坚持不懈, 狠抓质量达标。

围绕创建“五优”矿井的工作目标, 在科学分析、高标准定位的前提下, 编制全年达标规划, 每月根据生产实际, 及时调整、完善实施细则和考核验收办法, 进行综合考评, 并将考核结果纳入工资考核范畴之内, 对质量不达标、任务完不成的单位, 降低管理人员的工资系数, 从而充分调动各单位做好质量达标工作的积极性。按照“专业队伍干专业活、支援队伍干杂活”的原则, 全面动员组织辅助单位、地面厂、二级机构, 共同参与实施井上下全员达标工程。全年累计完成扩帮拉底近2万m, 质量达标投入2 080万元, 用于质量达标奖励556万元, 建成了4个高标准精装示范化综采工作面, 10个示范化开掘工作面, 11个精品机电运输线路和硐室。

(2) 把住源头, 加强煤质管理。

坚持把煤质管理放在重要位置来抓, 从生产到储装, 从运输到入仓, 层层把关, 严格监督。针对地质条件变化的实际状况, 狠抓源头管理, 通过跳眼、搬家、缩采、降低采高等方式, 积极改善煤质。借助洗煤厂和落地系统的成功改造, 不断加大原煤入洗力度。同时组织全矿女工开展捡矸活动, 全力支持洗煤厂洗选工作, 确保煤质稳定, 推进了生产发展, 实现了产销平衡。

4 科技创新, 人才支撑, 全面增强创建活力

大力实施科技兴矿战略, 加大科技攻关力度, 加强人才队伍建设, 积极引进新技术、新工艺, 投入新设备, 全年用于科技投入近4 500万元, 在瓦斯治理、机电运输、通风系统和生产自动化等方面取得了重大突破, 为创建“五优”矿井注入了强大活力。

(1) 科技创新取得新突破。

全省第一个全自动化综采工作面在六矿如期顺利投产, 现日产已达6千余吨;自主研发的采掘乳化液防突钻机系列产品, 取得了建矿以来第1个国家实用新型专利证书和煤安标志, 在集团公司突出矿井得到全面推广和应用, 并已推广到了义煤和永煤, 为推进安全生产做出了贡献;北山2 800 kW大功率主要通风机一次挂网运行成功, 矿井总风量达到2.5万m3/min, 采掘工作面风量大大提高, 职工作业环境得到极大改善;主副井、技改胶带电控系统成功改造, 明暗斜、技改胶带全部加装逆止器, 丁戊二运输系统互转顺利改造, 三水平戊二暗轨人车按期投入运行, 切实提高了矿井安全运输保障能力。同时, 船型装架平台、防突反向风门、挂耳抽放等诸多新技术、新工艺的成功应用, 极大地提高了现场安全管理水平, 为全面实现安全目标提供了强力支撑。

(2) 职工队伍素质全面提升。

以“六矿大学校”培育工程为依托, 以开展职业技能大赛活动为平台, 不断完善矿、区、队三级培训网络, 打破工种界限, 分期分批, 多渠道、多种形式地开展安全技术培训, 不间断地进行抽查考试, 并将考试成绩与风险抵押相连挂, 切实调动了各单位抓学习、重培训的积极性, 广大干部职工的综合素质和安全技能得到全面提高。建立健全人才成长档案, 签订了导师带徒合同, 对优秀导师进行了隆重表彰奖励, 为人才成长搭建了绿色通道。在平煤集团公司职业技能大赛中六矿有54人入围, 夺取了6项第一;在平煤集团公司“五职矿长”和“中层副职后备干部选拔”中, 共有9人入围, 名列平煤集团公司各单位之首。

(3) 科技管理工作硕果累累。

六矿被集团公司评为“科技工作先进集体”;“提高资源开采利用效率的节约型煤矿建设”被评为第十四届国家级企业管理现代化创新成果二等奖;“以建设节约型矿区为目标的有效管理”荣获河南省企业管理现代化创新成果一等奖;“依靠科技、文化支撑, 创建安全高效矿井研究与应用”荣获集团公司最高科技奖;“突出煤层综采工艺优化及单产创水平技术研究与实践”、“高温矿井制冰降温技术的开发研究与实施”荣获集团公司科技进步一等奖;《实施创新工程, 打造一流煤矿》、《培育诚信理念, 打造“实在”文化》荣获集团公司优秀论文一等奖。

5 均衡高效, 有序可控, 提升创建水平

(1) 优化布局, 发展可控化。

坚持以构建“大生产格局”为总抓手, 围绕“均衡、高效、有序、可控”的生产发展目标, 以“张弛有序、科学接替, 按需推进、恰到好处”为原则, 不断优化生产布局, 科学调整采掘接替, 加大采掘装备投入, 提升单产单进水平。丁、戊二采区生产布局更趋合理, 全年圈定可采储量530多万 t, 确保了生产建设的连续性和均衡性。

(2) 注重协作, 效率最大化。

不断加强各战线、各单位的协调, 理顺各单位之间的生产关系, 在全面倡导“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队精神基础上, 及时融入“团结协作、互创条件、荣辱与共”的共赢理念, 单位互创条件, 协作配合, 实现了生产效率最大化, 生产组织高效化, 生产局面有序化。尤其在采面过地质构造期间, 六矿打破战线与战线、区队与区队的界限, 各单位相互配合, 协同作战, 形成合力, 全年共创出20项建矿历史最好水平。

(3) 强化管理, 配置最优化。

积极采取措施, 狠挖内部潜力, 严格成本管理, 确保经济效益稳步提升。加大物资计划管理、集中管理力度, 降低材料库存, 对易耗物资实施全程跟踪配送。在废旧物资管理上, 实行分片包干, 责任到人, 奖惩兑现。对旧钢梁、卡兰等废旧物资进行回收、修复使用, 做到统一管理, 统一调剂, 资源共享, 有效减少了新品投入, 全年累计节约材料成本1 560多万元。对全矿各单位全部实行电量计效考核, 根据季节规定用电标准, 节奖超罚。六矿吨煤电费、吨煤生产成本在集团公司生产矿内始终保持最低位, 经济效益稳步提升, 在岗职工人均年收入突破4万元。积极推进人力资源配置, 抽调精干队伍, 帮助首山一矿、平禹煤电、瑞平煤电等单位, 圆满完成了综采安装和开掘工程任务, 为提升集团公司采掘机械化装备水平做出了积极贡献。

6 文明和谐, 共建共享, 改善创建环境

(1) 深入开展后勤服务, 使广大干部、职工全面分享企业发展成果。

①不断完善领导干部联系特困户制度, 令需要重点帮扶的特困户与矿班子成员、基层单位结成帮扶对子, 开展“一包一”帮扶活动。②坚持“群众利益无小事”、“职工是第一牵挂”的思想, 千方百计为职工办实事、办好事、解难事, 深入开展“金秋爱心助学”、“献爱心、送温暖”活动, 使职工切实感受到了组织的温暖、企业的亲情。③不断加快棚改工程进度, 棚户区改造的27栋楼全部顺利完工。④充分发挥文艺阵地作用, 以俱乐部和文化广场为阵地, 坚持不断地举办丰富多彩的文体活动, 进一步活跃了矿区生活。

(2) 深入拓展学习型企业文化内涵, 创建优美和谐矿区。